rOk kObaL

EUROPACIFIC, d. o. o.

Smo sodobno mednarodno logistično podjetje, ki organizira cestni, pomorski in zračni prevoz.

Kje oziroma kako ste dobili idejo za svoje podjetje?

Europacific sem ustanovil leta 2003. Svojo kariero v logistiki sem začel že v zgodnjih letih, saj je bil moj oče uspešen ladjar na Daljnem vzhodu, kjer sem tudi odraščal in se šolal. Po zaključenem študiju na ameriški Univerzi Maryland sem ustanovil svoje podjetje Europacific, ki se je v nekaj letih razvilo v enega od vodilnih logističnih ponudnikov v Sloveniji in širše. Danes ima EP holding z Europacificom na čelu več kot 80 zaposlenih in se ponaša s široko paleto storitev, vključno z oskrbovalno verigo, skladiščenjem, prevozom in carinskimi storitvami.

Kakšni so vaši cilji do leta 2030?

Naša vizija je postati vodilni logistični ponudnik v regiji, ki strankam zagotavlja trajnostne, inovativne in prilagojene rešitve za njihove logistične izzive. Do leta 2030 si želimo povečati obseg poslovanja, širiti naše storitve in vzdrževati najvišjo raven storitev za naše stranke. Želimo se osredotočiti na trajnostni razvoj naše poslovne dejavnosti, ki bo vključeval uporabo napredne tehnologije, in zmanjševanje vpliva na okolje. Prav tako se želimo še naprej razvijati na področju čezmejnih prevozov in postati vodilni ponudnik teh storitev v regiji.

Naši cilji do leta 2030 vključujejo tudi nadaljnje izboljševanje kakovosti storitev in procesov, povečanje produktivnosti in doseganje najvišjih standardov v industriji. Želimo se povezati z najboljšimi strokovnjaki in tehnološkimi partnerji, da bomo lahko zagotovili inovativne in učinkovite rešitve za naše stranke. Vztrajno se bomo osredotočali na razvoj naših zaposlenih in ohranjanje kulture, ki spodbuja ustvarjalnost, timsko delo in odličnost. Skupaj bomo gradili močno in trajnostno prihodnost za Europacific in naše stranke.

Zakaj ste postali član SBC – Kluba slovenskih podjetnikov?

Ker verjamemo v pomembnost povezovanja in sodelovanja med podjetniki v Sloveniji. SBC nam omogoča dostop do številnih priložnosti za izobraževanje, mreženje in poslovno sodelovanje z drugimi podjetji. S članstvom v SBC želimo prispevati k razvoju podjetništva v Sloveniji in se hkrati povezovati z drugimi podjetji, ki delijo naše vrednote in cilje.

Bi si upali opisati podjetniško napako, na kateri ste se največ naučili?

Ko smo začeli graditi naše podjetje, smo se osredotočili predvsem na eno stranko in smo ji namenili veliko več pozornosti in sredstev, kot bi ji sicer morali. Ta stranka je bila za nas izjemno pomembna, saj nam je prinesla velik del prihodka, vendar smo zaradi tega zanemarili druge morebitne stranke in možnosti za rast podjetja.

Ko smo izgubili to stranko, smo se znašli v težkem položaju, saj smo bili odvisni od enega vira prihodkov in nismo imeli dovolj raznolikosti v našem poslovanju. Iz te napake smo se veliko naučili, da se nikoli ne smemo preveč osredotočati na eno stranko ali en vir prihodkov, ampak vedno razvijati in iskati nove priložnosti za rast in razvoj našega podjetja.

Kakšen nasvet bi dali drugim podjetnikom, ki se želijo podati na podobno podjetniško pot kot vi?

Da si vzamejo čas za temeljito načrtovanje in pripravo na svojo podjetniško pot. Preden začnejo graditi svoje podjetje, bi se morali vprašati, kaj želijo doseči, kakšna je njihova vizija in kaj so njihovi cilji.

Poleg tega bi morali biti pripravljeni na težave in izzive ter vedeti, da bodo napake in neuspehi del procesa. Pomembno je, da se iz teh napak in neuspehov naučijo ter da se nikoli ne vdajo.

JANKo ČEVKA

TER ANDRAŽ IN ŽIgA ČEVKA

Skupina EXOTERM

Osredotočamo se na razvoj in proizvodnjo pomožnih metalurških materialov za jeklarne in livarne.

Število zaposlenih EBIT (v 1000 EUR)

Lastnika podjetja: Janko Čevka in Rudolf Capuder

Kje oziroma kako ste dobili idejo za svoje podjetje?

EXOTERM, d. d., je družba, katere korenine segajo zelo dolgo v zgodovino, saj prvi zapisi o pravnih prednikih segajo v 18. stoletje. V tistem času je obrtniška delavnica družine Fock začela proizvodnjo sveč in kasneje še proizvodnjo mil in pralnih praškov, vendar ne pod imenom Exoterm. Po drugi svetovni vojni, leta 1945, je bila delavnica nacionalizirana in kmalu na robu propada. Po prestrukturiranju v šestdesetih letih prejšnjega stoletja je družba začela proizvajati specialne kemične dodatke za metalurško in livarsko industrijo oz. pod skupnim imenom pomožni materiali za jeklarstvo in livarstvo. Leta 1991 je prišlo novo obdobje, ki je bilo najtežje v obstoju družbe, saj je izgubila 90 % trga. Začel se je boj za preživetje. Leta 1996 je vodenje družbe prevzel Janko Čevka in začel novo zgodbo prestrukturiranja in lastninskega preoblikovanja. Zaključek tega obdobja in tudi prestrukturiranja je bil leta 2002, ko smo ustanovili hčerinske družbe EXOTERM-IT, d. o. o., ki je prevzela vso osnovno dejavnost družbe. Danes, po dobrih dvajsetih letih, pa vodenje družbe že prevzema mlajša generacija.

Kakšni so vaši cilji in vizija podjetja do leta 2030?

Naš cilj je tako znotraj podjetja kot tudi z zunanjimi deležniki ustvariti sodelovalno in povezovalno kulturo, ki bo spodbujala razvoj novih izdelkov in tudi kadrov. Pestra starostna struktura našega podjetja nam omogoča prepletanje mladostne zvedavosti in izkušenosti, kar daje skupini utrip. Smo zanesljiv in do okolja prijazen poslovni partner, naša želja pa je okrepiti sedanji položaj tako na domačem trgu kot na evropskih in drugih tujih trgih. Pri tem računamo na naš strokovni kader, ki z novimi znanji in inovativnimi idejami skrbi za razvoj izdelkov in izboljšanje svojega položaja na trgu.

Zavedamo se, da je konkurenčnost na trgu vedno zahtevnejša, zato nenehno vpeljujemo nove tehnologije, ki nam omogočajo, da vzdržujemo svojo konkurenčnost. Naše inovativne rešitve in uporaba najnovejših tehnologij nam omogočajo izboljšanje kakovosti naših izdelkov in storitev, kar je pomembno za dolgoročni uspeh podjetja.

Na kateri dosežek v podjetju ste najbolj ponosni?

Ponosni smo na celotno ekipo v družbi, ki se uspešno spoprijema z vsemi izzivi poslovnega okolja tako doma kakor v tujini. Postali smo zaupanja vreden dobavitelj domačim in tudi tujim industrijskim družbam. Mlajša generacija prevzema vse ključne vzvode, s katerimi bo krmarila vodenje družbe skozi vse ovire in čeri današnjega poslovnega okolja.

Kaj vam je prineslo največ zadovoljstva pri vodenju vašega podjetja?

Zadovoljni zaposleni in zaupanja vreden poslovni partner kot stabilna in ugledna družba, ki poslovnim partnerjem s svojimi izdelki in znanjem doprinese k njihovi rasti ter medsebojnemu zadovoljstvu.

Katere trajnostne prakse izvaja vaše podjetje?

V skupini EXOTERM se usmerjamo k izrabi obnovljivih virov energije ter optimalni rabi virov. Večino električne energije že pridobivamo iz lastnih sončnih elektrarn in kogeneracije, kar nam omogoča, da zmanjšamo porabo fosilnih goriv in s tem zmanjšamo negativne vplive na okolje. Poleg tega smo vzpostavili hranilnike električne energije, v katerih shranjujemo viške električne energije, kar nam omogoča optimalno izrabo energije.

112 Predstavitev podjetja TransporT, TrgovIna In sTorITve