IVAN KoŽELJ

Z ljubeznijo do strojne obdelave že skoraj 30 let izdelujemo precizne kovinske in nekovinske elemente po meri za mehanski prenos energije.

Kje oziroma kako ste dobili idejo za svoje podjetje?

Po končani šoli sem se zaposlil v Gradcu, vedno pa sem imel željo iti na svoje in biti sam svoj šef. Pred tridesetimi leti je bilo obdobje, ko je skoraj vsak odprl svoje podjetje. Takrat je bilo na trgu veliko priložnosti. Našel sem povpraševanja, zanesljivih ponudb pa je bilo zelo malo, zato sem se odločil, da bom sam naredil najbolje. Število povpraševanj se je povečevalo, moral sem se dokazati s kakovostjo in rokom dobave, kar največ šteje pri kupcih v tujini in je bistveno za podjetje še danes. Velikokrat sem tvegal, pa mi je z nekaj sreče in poguma le uspelo.

Kakšni so vaši cilji in vizija podjetja do leta 2030? Avtomatizacija in robotizacija proizvodnje.

Zakaj ste postali član SBC – Kluba slovenskih podjetnikov?

V članstvu smo videli priložnost za sodelovanje in izmenjavo izkušenj z uspešnimi slovenskimi podjetji. Šteje tudi podpora kluba pri predlogih za spremembe v gospodarstvu, ki jih podjetniki opazimo veliko prej kot bi jih politiki. Glas enega podjetnika večinoma ne šteje toliko kot glas nekaj sto najuspešnejših podjetnikov v državi. Veseli nas, da klub SBC ponuja dostop do virov, podpore in povezav, ki lahko podjetjem pomagajo pri rasti in uspehu.

Bi si upali opisati podjetniško napako, na kateri ste se največ naučili?

Napake so naravni del procesa učenja, podjetniki pa v njih vidimo predvsem priložnosti za rast in izboljšave. Veliko sem se naučil o plačilni (ne) disciplini v Sloveniji in opazoval, kako to urejajo v sosednji Avstriji. Pri nas neplačnik ni tako na udaru kot v Avstriji. Velike številke nas ne premamijo, raje začnemo z manjšimi naročili novih naročnikov in nato nadgrajujemo sodelovanje.

Predstavitev podjetja

Kakšen nasvet bi dali drugim podjetnikom, ki se želijo podati na podobno podjetniško pot kot vi?

Ne glede na to, katero področje si izberete, se potrudite biti najboljši v tem, kar počnete. Če je nekaj vredno truda, bo zahtevalo čas in pozornost, bližnjice večinoma prinesejo le kratkoročno zadovoljstvo in uspeh. Če želite zgraditi stabilno podjetje z ugledom, bo to trajalo nekaj časa. Danes bi vsi radi na hitro obogateli, kar pa uspe redkim.

Na kateri dosežek v podjetju ste najbolj ponosni?

Ponosen sem, da smo v podjetju s podmladkom v zadnjih nekaj letih uvedli spremembe, ki so doprinesle k uspehu podjetja. Med drugim smo prvi v Sloveniji, ki uporabljamo edinstven nemški program za načrtovanje proizvodnje, ki nam sam preračuna dobavni rok, optimizira organizacijo proizvodnih procesov in prepozna ozka grla.

Kaj vam je prineslo največ zadovoljstva pri vodenju vašega podjetja?

Od nekdaj me je veselilo, da sem lahko iz nič nekaj ustvaril. Ponosen sem bil na natančnost svojih izdelkov. Še danes največ damo na kakovost naših izdelkov in zanesljivost dobave. Zadovoljen sem, ko vidim, kakšno ekipo smo zgradili in kako sodelujemo.

Kaj je bila najtežja preizkušnja v vaši karieri?

Kriza 2008. Takrat se je povpraševanje skoraj čez noč drastično zmanjšalo. Bilo je kar nekaj neprespanih noči, saj je bilo treba sprejeti veliko težkih odločitev, da je podjetje obstalo. Na srečo smo tudi ta izziv uspešno prebrodili.

Kako vzdržujete motivacijo in koncentracijo pri delu?

Ker smo manjše podjetje, se lahko hitro pogovorim neposredno s svojimi zaposlenimi. Pomembno je, da je vsak za svoje delo pošteno plačan, bistveno pa je tudi, da smo zbrali ekipo, ki dobro sodeluje. Na to tudi vedno gledamo, ko zaposlujemo nove ljudi. Nagrajujemo zvestobo zaposlenih, ki pokažejo voljo in željo po napredovanju, ter jim omogočamo večjo samostojnost in soodločanje v poslovnih