Fascículo nº 11 ENE/MAR 2012

MI CIUDAD /1 GOBIERNO DE LA CIUDAD DE SANTA FE

PUBLICACIÓN TRIMESTRAL DE DISTRIBUCIÓN GRATUITA

Nº 11 ENE / MAR 2012

"El Jardín Maternal es un sueño que se concreta. Hace 30 años que lo esperamos."

Olga Turenne, presidenta de la vecinal Pro Mejoras Barranquitas.

SANTA FE HÁBITAT

COMERCIO Y PRODUCCIÓN

GUÍA CIUDADANA

CONSTRUIR SUEÑOS

SANTA FE SALE AL MUNDO

CÓMO SE INVERTIRÁN LOS RECURSOS

pág. 06

ISSN 1853-9491

pág. 08

pág. 10

2/ EDITORIAL

VENIMOS A PROFUNDIZAR EL CAMBIO Cuatro años atrás, Santa Fe venía de atravesar los momentos más difíciles de su historia. Hoy podemos decir, con certeza, que la ciudad se está recuperando.

Nuestro gobierno local ha comenzado a ocuparse de los temas que más nos preocupan, como la educación, la seguridad, la salud, el trabajo. La ciudad está más ordenada, más cuidada y más limpia.

Hemos comenzado a dar los primeros pasos para aprovechar todas las potencialidades que Santa Fe tiene. Y ahora, además de continuar la tarea comenzada, estamos en condiciones de plantearnos nuevos desafíos.

Por eso vamos a priorizar la ejecución de obras en toda la ciudad. Que llegue agua segura y confiable a las pocas familias que aún no la tienen; ampliaremos las redes de cloacas y gas; avanzaremos con la regularización del servicio eléctrico y el alumbrado público; tomamos compromisos concretos respecto del mejoramiento de las calles. Y continuaremos invirtiendo en nuestros espacios públicos, colaborando con mejoras para nuestras escuelas y nuestros centros de salud. Vamos a continuar con las obras de desagües pluviales troncales y con

las acciones de prevención, porque no tenemos que olvidar que vivimos en una ciudad vulnerable.

Para llevar adelante este ambicioso plan de obras contamos con la colaboración del Gobierno Provincial y confiamos, también, en que el Gobierno Nacional será sensible a las necesidades que tienen nuestros barrios. Pero sobre todo, confiamos en nuestro propio esfuerzo.

Vamos a promover todas las alternativas de trabajo compartido entre el gobierno y los vecinos para realizar obras que mejoren nuestros barrios y siempre vamos a estar buscando, creativamente, soluciones concretas. Entre todos, vamos a construir un hábitat saludable donde haya más oportunidades de acceso a la tierra, a la vivienda y a los servicios imprescindibles. Seguiremos dando un lugar privilegiado a la educación, porque sabemos que es la clave para construir un horizonte real de futuro.

Daremos especial impulso a todas las iniciativas de promoción del empleo y seguiremos generando las mejores condiciones para que haya más inversiones, más cultura, más salud, más inclusión y más seguridad.

Nos comprometemos a seguir trabajando con todos, caminando la ciudad, cerca de cada vecino, escuchando y aportando ideas. Porque los problemas en la ciudad tienen nombre y apellido.

Sabemos que poner en marcha estos desafíos no es una tarea sencilla. Pero no estamos solos, porque estamos juntos. Nos comprometemos a seguir trabajando con todos, caminando la ciudad, cerca de cada vecino, escuchando, aportando y recibiendo ideas para solucionar los problemas. Para que nuestra ciudad sea el mejor lugar para vivir, para crecer y para soñar.

José M. Corral Intendente de la Ciudad de Santa Fe NUEVAS AUTORIDADES DEL GOBIERNO DE LA CIUDAD: Secretario General Carlos Pereira / Secretaria de Gobierno Adriana Molina / Secretario de Desarrollo Social Carlos Medrano / Secretaria de Comunicación Andrea Valsagna / Secretario de Obras Públicas y Recursos Hídricos Roberto Porta / Secretaria de Educación Rossana Ingaramo / Secretario de Salud Mario Drisun / Secretario de Planeamiento Urbano Eduardo Navarro / Secretaria de Hacienda María Belén Etchevarría / Secretario de Cultura Damián Rodríguez Kees / Secretario de Control Ramiro Dall’Aglio / Secretario de la Producción Pablo Tabares / Director de Gestión de Riesgos Eduardo Aguirre Madariaga / Director de Derechos Ciudadanos Franco Ponce de León / Fiscal Municipal Esteban Gaggiamo / Síndica General Andrea Arrietti.

Jura del Intendente en el Concejo Municipal.

José Corral junto al nuevo Gabinete Municipal.

CONCEJO DELIBERANTE: Leonardo Simoniello (Presidente) / Sebastián Pignata (Vicepresidente Primero) / Vanesa Oddi (Vicepresidenta Segunda) / Fanny Jara / Noelia Chiementín / Cristian Huser / Roberto Campanella / Ariel Rodríguez / Cristina Quinteros / Ignacio Martínez Kerz / Tomás Norman / Esteban Aignasse / Marcelo Ferreira.

Mi Ciudad es una publicación de la Secretaría de Comunicación del Gobierno de la Ciudad de Santa Fe. Salta 2951.

E-mail: revistamiciudad@santafeciudad.gov.ar ISSN 1853-9491

MI CIUDAD /3

Con calle Leumann se inauguró una nueva modalidad de trabajo.

TRABAJANDO JUNTOS Los vecinos aportan los materiales; el Municipio, la mano de obra y equipamiento. Con las tareas de pavimentación y cordón cuneta que se realizan en calle Leumann se pone en marcha una nueva modalidad de obras en la ciudad.

La idea surgió de la charla entre las autoridades municipales y los vecinos acerca de la necesidad de asfaltar las calles del barrio. Las determinaciones presupuestarias impedían concretar la obra, pero el Municipio propuso aportar la mano de obra y que fueran los frentistas quienes pusieran el material. Así, hoy están en marcha las tareas de pavimentación y de cordón cuneta de calle Leumann, en el tramo comprendido entre Aristóbulo del Valle y Rivadavia.

rial es un pavimento articulado de última generación, considerablemente más económico que el hormigón.

Así, mientras cuadrillas de trabajadores municipales están finalizando los trabajos de cordón cuneta, integrantes de la Cooperativa de Trabajo San Cayetano comenzaron a colocar los bloques del novedoso material, que ya se probó en algunas calles del barrio Judiciales y en el Parque Tecnológico.

NUEVOS MATERIALES Esta nueva modalidad de trabajo tiene, además, otra particularidad: el mate- Repavimentación de calle Güemes.

Entre otras ventajas del pavimento articulado, figuran el menor costo, su larga vida útil y su bajo mantenimiento. Además el pavimento intertrabado y posee un exclusivo sistema de construcción totalmente en seco, lo que permite liberar el tránsito inmediatamente, ya sea al colocarlos la primera vez como en futuras reparaciones subterráneas reutilizando las mismas piezas, logrando el mismo acabado estético original.

EL DATO 1200 CUADRAS Serán las que se pavimentarán y recuperarán durante la gestión municipal que se inició en diciembre de 2011. La idea es replicar la experiencia de trabajo mancomunado en otros sectores de la ciudad, incluso con el servicio de cloacas y otras obras públicas.

4/ EDUCACIÓN

Así será la primera salita de nivel inicial, que funcionará en Barranquitas.

LA CIUDAD SE POBLARÁ DE JARDINES MATERNALES La educación es la única garantía de igualdad de oportunidades.

Con esta certeza, a través del Sistema Municipal de Educación Inicial, el Gobierno de la Ciudad se hará responsable, por primera vez en su historia, de brindar un servicio educativo a niños y niñas desde el primer año de vida. En la vecinal Pro Mejoras Barranquitas se construirá uno de los jardines maternales previstos para el 2012.

Impulsar el ejercicio del derecho a la educación a niños y niñas de 45 días a 4 años, es el gran objetivo que sustenta el proyecto del Sistema Municipal de Educación Inicial que pone en marcha el Gobierno de la Ciudad. De esta forma, con el ciclo lectivo 2012 abrirá sus puertas el primero de los nuevos jardines municipales, que estará emplazado en el barrio Pro Mejoras Barranquitas; más exactamente en calle Artigas al 4100, en un terreno de la vecinal.

En diez barrios diferentes de la ciudad, donde se detectó la ausencia de servicios de educación inicial, comenzarán a funcionar a partir de marzo un total de 30 salitas, es decir, 15 aulas en dos turnos, con una capacidad para 10 diez niños cada uno. Este ciclo lectivo se podrán inscribir niños y niñas de un año, cumplidos hasta el 30 de junio de 2011, de manera que en el 2013 tengan acceso a la sala de dos y luego, a la de tres años.

Además de Pro Barranquitas, esta iniciativa se llevará a cabo en La Guardia, el Centro Integrador Comunitario de Facundo Zuviría y Roca, Loyola Sur, San Agustín, Los Troncos, Villa Hipódromo, San Lorenzo y Varadero Sarsotti. En todos estos últimos se realizarán reformas sobre los solares existentes para que puedan funcionar los jardines.

En lo que respecta al personal que estará a cargo, se sumarán 30 docentes para estar al frente de las salitas

y el Municipio ya cuenta con los cargos de apoyo y auxiliares que serán ocupados por el equipo que desempeña sus tareas en los Solares.

Además, a través de la Facultad de Humanidades, la Universidad Nacional del Litoral brindará la posibilidad para que los docentes completen un tramo de licenciatura, de manera que los profesionales de educación inicial se formen también con un grado universitario.

CÓMO INSCRIBIRSE Cada sala va a tener diez chicos, un maestro titularizado y un auxiliar, que tendrá a su cargo actividades que no son las pedagógicas.

Además de la edad de los pequeños, se priorizarán aquellos casos en que las mamás trabajen. Por ello es importante que los interesados comiencen a acercarse a las Oficinas de Distrito y a los Solares, centros comunitarios y vecinales para comenzar a anotarse.

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San Agustín

CIC. Callejón Roca Loyola Sur NORTE

Los Troncos

NORESTE

NOROESTE

CIC. Fdo. Zuviría Villa Hipódromo

OESTE

ESTE

La Guardia*

Pro Mejoras Barranquitas CENTRO

LA COSTA

San Lorenzo* SUROESTE

Varadero Sarsotti

REFERENCIAS Adecuación y remodelación Obra nueva *Jardines existentes

EN PRIMERA PERSONA

“NUESTRO SUEÑO SE EMPIEZA A CUMPLIR” La presidenta de la vecinal Pro Mejoras Barranquitas, Olga Turenne, se mostró muy emocionada y contenta por contar en pocos meses con este emprendimiento en el barrio.

“Era un sueño el que teníamos de contar con una guardería o un jardín maternal. Que haya venido el Intendente a presentar acá el proyecto y que sea la primera sala en Barraquitas, no lo podemos creer. Nuestro sueño se empieza a cumplir”, dijo.

Turenne aseguró que esta iniciativa es muy importante para el barrio porque no existe un servicio de estas características. “Tenemos un CAF pero no tiene un cupo suficiente para todos los chicos. No alcanza a cubrir toda la demanda y es importante porque las mamás necesitan salir a trabajar”.

6/ SANTA FE HÁBITAT

Las acciones convergen en el objetivo de alcanzar una mejor calidad de vida en la ciudad.

CONSTRUIR SUEÑOS Santa Fe Hábitat se denomina la nueva Agencia para el desarrollo social y urbano, que se constituyó en el ámbito del Municipio, con la pretensión de una ciudad colectiva, diversa e inclusiva. Desarrollará políticas públicas orientadas a garantizar el acceso al suelo, la vivienda, los servicios, el equipamiento social y urbano como así también el mejoramiento integral de barrios, especialmente en los sectores más desaventajados y vulnerables.

Cuando se aborda la problemática del hábitat generalmente se la limita al acceso a la vivienda digna y, si bien es uno de sus componen-

tes medulares, supone contemplar otros factores de carácter multidimensionales y multicausales. Con esta mirada es que el Gobierno de la Ciudad creó “Santa Fe Hábitat”, la agencia para el desarrollo social y urbano, cuya titular es la Arq. Sara Lauría. Su objetivo es pensar, planificar y concretar propuestas que permitan ofrecer mayores oportunidades para una mejor calidad de vida a familias en situación de pobreza y exclusión, diseñando acciones integrales: no sólo desde la perspectiva de la construcción o el mejoramiento de viviendas, sino a partir del reconocimiento e incorporación de las múltiples

dimensiones que hacen al desarrollo e integración social y urbana de los asentamientos informales.

Las políticas para el mejoramiento integral del hábitat se orientarán al desarrollo social sustentable y se definirán en el marco de una estrategia común y asociada a las políticas de inclusión, a partir de una planificación articulada de todas las acciones tendientes a mejorar la calidad de vida y hacer efectivo el derecho a la ciudad.

CRECER CON PARTICIPACIÓN El desarrollo del hábitat debe ser congruente con los principios del desarrollo humano y los derechos fundamentales, lo cual no sólo implica

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que el Estado, en sus diferentes niveles, debe asumir un rol protagónico y garante del acceso a la vivienda, sino que además debe garantizar el disfrute colectivo, de manera equitativa, de un hábitat digno.

Si bien son los municipios el nivel de gobierno más cercano a las necesidades de sus vecinos, no siempre cuentan con los instrumentos adecuados para hacer frente al desafío de transformar esas realidades, pero al mismo tiempo son quienes más oportunidades tienen de hacerlo. Para ello, es imprescindible que los proyectos que se desarrollen involucren a la comunidad, de manera que cada uno tenga la posibilidad de apropiarse de su hábitat y fortalecer sus vínculos, incorporándose en el proceso de toma de decisiones, la definición de los

problemas a resolver y en la ejecución de los programas y proyectos.

En base a la experiencia recogida en Santa Fe en los últimos años, es posible afirmar que la participación no sólo mejora la transparencia de la gestión, sino que además facilita la búsqueda de soluciones creativas, potenciando el fortalecimiento de la comunidad, aspecto decisivo para que los proyectos prosperen en forma sostenida.

Así, el Gobierno de la Ciudad, sobre la base del Instituto Municipal de la Vivienda, aspira a profundizar la asociatividad público-privada y la articulación de acciones, programas y proyectos dirigidos al mejoramiento de la calidad del hábitat, con énfasis en su producción social y basada en la democracia participativa.

EL DATO ACCIONES Problemáticas urbanísticas, ambientales, socioeconómicas, culturales, organizativas, jurídicas y constructivas, abordadas en forma integral y con un mismo objetivo: mejorar la calidad de vida de los santafesinos.

Santa Fe Hábitat comprende: ▪ Plan de Regularización Dominial ▪ Banco de tierras para la ciudad ▪ Mejoramiento integral del oeste ▪ Vivienda y equipamiento social y urbano

PROPIETARIOS DE SU TIERRA Como viene ocurriendo desde hace cuatro años, en el mes de noviembre 180 familias accedieron a la titularidad de las tierras donde tienen asentadas sus viviendas, a través del Plan de Regularización Dominial.

En 2007 había 17 mil familias en situación irregular y hoy 8 mil de ellas ya han podido obtener la documentación que acredita la titularidad.

La entrega de 45 escrituras traslativas de dominio, 31 boletos de com-

pra-venta, 78 constancias de ocupación, 7 certificados de cancelación de deuda y 19 aptitudes para escriturar, se realizó en la Estación Belgrano y convocó a familias de los barrios San Lorenzo, 12 de Octubre, Roque Sáenz Peña, Santa Rosa de Lima, Villa del Parque, Barranquitas, Nueva Pompeya, Los Hornos, San Pantaleón, Santa Marta, Yapeyú, San Agustín I y II, Eva Perón y Estanislao López.

Acto de entrega de documentación.

AGUA POTABLE EN MÁS HOGARES El agua potable llegó hasta barrio Punta Norte beneficiando a 300 familias. Los trabajos fueron realizados en forma conjunta entre el Gobierno de la Ciudad y la empresa Aguas Santafesinas SA (ASSA).

Asimismo, en barrio Los Cipreses las obras que se llevaron a cabo permitieron que otras 360 familias del norte de la ciudad cuenten con agua segura en sus hogares.

Más de 40 mil santafesinos se han sumado a la red de agua segura en cuatro años. En total se realizaron unas 10.500 conexiones nuevas.

DE CAÑERÍAS 1.200 METROS CON 300 HOGARES AGUA SEGURA

ORTE PUNTA N

1.300 VECINOS BENEFICIADOS DE CAÑERÍAS 1.200 METROS CON 360 HOGARES AGUA SEGURA

s

rese Los cip

1.600 VECINOS BENEFICIADOS

8/ COMERCIO Y PRODUCCIÓN

Zelltek, la primera empresa incubada por una universidad. Produce medicamentos genéricos. (Foto: gentileza UNL).

SANTA FE SALE AL MUNDO La idea es captar inversiones y que las producciones locales puedan encontrar nuevos mercados en el mundo. Con este doble propósito, el Gobierno de la Ciudad creó la Agencia de Cooperación, Inversiones y Comercio Exterior, un ente que conformarán representantes del municipio y del sector privado.

Bajo la figura de un ente autárquico integrado por representantes de los sectores público y privado, el Gobierno de la Ciudad creó la Agencia de Cooperación, Inversiones y

Comercio Exterior. Su tarea es vincular Santa Fe con el mundo, atraer inversores, recibir a los visitantes con propuestas y actividades y articular acciones para desarrollar estas iniciativas. Todo ello con el fin de generar empleo de calidad.

Antes de ponerse en funcionamiento, la propuesta fue compartida por las entidades del sector comercial y productivo para que sumaran sus aportes y ahora rige su funcionamiento la Ordenanza N° 11830.

De esta manera, el ente estará conformado por el Dr. José María Chemes como Director y un Consejo Asesor.

BUSCAR OPORTUNIDADES La Agencia tendrá por tarea fomentar y diagramar políticas de comercio exterior a largo plazo, referidas a la llegada o avance de las pequeñas y medianas empresas de la ciudad hacia la búsqueda de nuevos mercados. Para ello, instrumentará programas que incidan en la proyección de la estructura industrial, comercial y de servicios, orientados hacia mercados internacionales, al tiempo que promoverá la asociatividad de las empresas y la conformación de grupos de exportación mediante la formulación de sinergias productivas entre empresas locales.

CIFRAS ALENTADORAS MILLONES DE U$S 60 50 40 30 20 10 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

La ciudad ha cuadruplicado sus exportaciones en los últimos 6 años, a un ritmo que supera el crecimiento de la media nacional y provincial. El 90% de éstas se concentra en Latinoamérica (Mercosur) y el Caribe y la mayoría corresponde a manufacturas de origen agroindustrial.

Un dato destacado es que el valor promedio de la tonelada exportada por las empresas locales duplica la media provincial y supera en un

34% a la media nacional. Además, la mayoría son capitales santafesinos y sus productos están relacionados con el perfil de los profesionales y técnicos formados en las universidades locales. Si se amplía el análisis al área metropolitana, se observa que 62 empresas generan un importante ingreso de divisas: en 2010 las ventas al exterior sumaron casi $1.000 millones (U$S236 millones).

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Los espacios destinados a productos frescos completarán el proyecto.

EL MERCADO NORTE SIGUE CRECIENDO La primera etapa de su recuperación cumplió su primer aniversario. Ahora contará con un ente autárquico para promover y coordinar sus actividades, al tiempo que avanzan las obras para el sector de productos frescos.

Hace un año el Gobierno de la Ciudad puso en marcha la recuperación del Mercado Norte, tanto por su valor patrimonial y cultural, como por la posibilidad de reactivar un espacio especialmente destinado a la venta de productos frescos de calidad, de manera de contar con una nueva alternativa para los productores, en especial aquellos que integran el Cinturón Frutihortícola de Santa Fe y zona de influencia.

Una nueva etapa se inicia ahora, con la recuperación de la nave central de 2300 m2 que se destinará al mercado de frescos. Su rehabilitación posibilitará que se reduzca la intermediación entre oferta y demanda, permitiendo que los productores vendan sus productos en forma directa. Además, posibilitará la revitalización de la zona, en tanto centro comercial y potencial centro de servicios, mejorando sus atractivos y accesibilidad, facilitando la instalación de nuevos emprendimientos y fortaleciendo la vida ciudadana.

La propuesta fue realizada por el Municipio en base a la consultoría de Fomento San Sebastián, empresa del Ayuntamiento de Donostia (España) a partir del subsidio obtenido por parte de la Comuni-

NUEVA INVERSIÓN La cadena hotelera Hilton decidió construir en la Argentina dos nuevos hoteles bajo una de sus marcas, Hilton Garden Inn, de categoría cuatro estrellas superior.

Ambos emprendimientos están

enfocados en captar huéspedes corporativos, radicándose uno en Zárate y otro en Santa Fe. La ciudad recibirá una inversión estimada de U$S 60 millones que incluye hotel, centro de convenciones y viviendas.

dad Europea. Se prevé la incorporación de un autoservicio y la construcción de 23 puestos, y su gestión conjunta bajo la forma de un ente autárquico, que ya fue aprobado por Ordenanza; tendrá como tarea planificar su desarrollo y promoción, así como coordinar las actividades que se lleven adelante y el control administrativo.

EL DATO ▪ 12 locales exteriores

habilitados ▪ 40 nuevos puestos de trabajo

directos ▪ 23 futuros locales interiores ▪ 1 supermercado ▪ 200 futuros puestos de trabajo

10/ GUÍA CIUDADANA

PRESUPUESTO 2012: CÓMO SE INVERTIRÁN LOS RECURSOS

La adecuación de los importes de la Tasa General de Inmuebles permitirá asegurar la atención de los servicios esenciales.

El cálculo de recursos para este año ronda los 879 millones de pesos. La mayor inversión se dará en trabajos de prevención del riesgo hídrico.

Las tareas asignadas a las áreas de Obras Públicas y de Desarrollo Social concentran el 40% de los fondos municipales.

Para el Ejercicio 2012 el Presupuesto prevé un gasto total de 879.465.397

pesos, lo que representa un 38% más que en 2011 (635.581.600 pesos); estas cifras incluyen los fondos para el funcionamiento del Concejo Deliberante, del Tribunal de Cuentas y del Safetur. Este cálculo de recursos fue elaborado considerando un crecimiento de la actividad económica del orden del 5,1%; un incremento en el nivel de precios implícitos en el

PBI del 12%, y un tipo de cambio de $4,45 por dólar estadounidense.

Continuando con una política iniciada durante la gestión anterior, en el proyecto de Presupuesto 2012 también se le otorga una mayor importancia en la asignación de gastos a las secretarías de Desarrollo Social (22% del total) y de Obras Públicas y Recursos Hí-

TGI: ALCANCES DE LA ACTUALIZACIÓN El Concejo Municipal dio aprobación a la adecuación del Presupuesto 2012 y de los ingresos para cumplir con los compromisos asumidos por el Municipio en materia de obras y servicios. En función de ello es que se pide un esfuerzo a cada contribuyente con la actualización de los montos de la Tasa General de Inmuebles, cuya última modificación se realizó en 2008. La razón fundamental de esta medida es atender la diferencia que se presenta entre los costos operativos –tanto en insumos, como salarios y servicios– y los ingresos que registran las arcas del Municipio a la fecha.

Para el 81% de los 130 mil contribuyentes de TGI, la actualización impli-

ca un incremento de menos de $30.

Y para el 60% de ese mismo total, de no más de $20.

EXENCIONES Es importante destacar que quedan exceptuados del incremento todos quienes gozan de la exención de pago de la TGI, como es el caso de los jubilados y pensionados con vivienda única. Además, podrán acceder las familias que perciban la Asignación Universal por Hijo y quienes se encuentren al día con el pago de su plan de vivienda Fonavi. De este modo el Gobierno de la Ciudad sostiene el principio solidario de que el mayor esfuerzo lo puedan asumir quienes más tienen.

Zona Tr

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$ 14.19

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$ 15.28

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$ 17.07

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$ 29.01

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$ 31.95

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$ 35.01

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$ 43.04

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$ 47.99

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$ 67.63

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$ 95.11

* Se determina por la cobertura de obras y servicios públicos e Infraestructura disponible.

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CALENDARIO DE VENCIMIENTO AÑO FISCAL 2012 MES

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DREI

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General

Período

Registro General

Convenio Multilateral

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10 ENE

16 ENE

31 ENE

FEB

10 FEB

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13 FEB

13 FEB

10 FEB

15 FEB

29 FEB

MAR

09 MAR

02-12

12 MAR

13 MAR

12 MAR

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ABR

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03-12

12 ABR

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10 ABR

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27 ABR

DERECHOS VARIOS

CONVENIOS Contribución de Mejoras

JUBILADOS Y PENSIONADOS

Todos los Tributos

MAY

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JUN

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05-12

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11 JUN

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29 JUN

JUL

10 JUL

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10 JUL

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AGO

10 AGO

07-12

13 AGO

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10 AGO

15 AGO

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SEP

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12 SEP

13 SEP

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28 SEP

OCT

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12 OCT

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15 OCT

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DIC

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ENE 2013

2012

Vencimiento Declaración Jurada Anual 2011 Derecho de Registro e Inspección 31 de mayo de 2012. En caso de que el día del vencimiento de la obligación fuese inhábil, la fecha se traslada al día hábil inmediato siguiente.

dricos (18%). En esa línea, se destinan en esta oportunidad un total de 119.021.889 pesos a obra pública, cifra que presenta un crecimiento en relación al año 2011 del 30,09%. En este sentido, es importante destacar que el 69% de este presupuesto se financia con recursos municipales y esta inversión creció de unos 10 millones en 2007, a 82,1 millones para el 2012, lo que implica un incremento de aproximadamente un 820%.

En el desglose de los fondos previstos para esta secretaría, se observa

que los trabajos para la prevención del riesgo hídrico (saneamiento y drenaje urbano) insumen el 44,61%; la construcción concentra un 24,07%; las obras de mantenimiento vial alcanzan el 20,32% y el alumbrado público e iluminación, el 11,01%. Tal como ocurre desde la formulación del Proyecto de Presupuesto 2009, el Municipio vuelve a implementar en esta oportunidad el Presupuesto por Programas, que otorga una mayor transparencia a las pautas y metas fijadas para cada área del gobierno.

SI ES POR ADELANTADO, HAY UNA CUOTA MENOS Un beneficio especial trae el pago por adelantado: aquellos contribuyentes que cumplan con la TGI en un solo pago accederán al descuento de un mes completo.

Es el crecimiento que registra desde 2007, la obra pública ejecutada con recursos propios.

800 POR

CIEN

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INFORME DE TRANSPARENCIA EN LA GESTIÓN MUNICIPAL

“Programa de Transparencia en la Gestión de Gobierno Local” es el título de la publicación que resume un informe sobre las políticas que lleva adelante el Municipio, bajo la mirada de la Fundación Ejercicio Ciudadano.

Entre los puntos analizados por la institución durante el período 2009

y 2011, figuran los procesos licitatorios, la difusión de normativas y el acceso a la información. El trabajo realizado, que recibió el apoyo de la embajada de Finlandia, tiene como meta buscar mecanismos de profundización y ampliación de las políticas públicas de transparencia y de participación ciudadana.

Destaca en este sentido, que se han sancionado normativas que le dan trascendencia y continuidad a las decisiones y procedimientos adoptados. Además de la ordenanza de acceso a la información pública, también menciona el proceso de descentralización del Municipio, el sistema de registro de proveedores, el formu-

lario único para las licitaciones públicas, la publicación de la planta política y permanente de empleados municipales, y la incorporación del régimen de declaraciones juradas patrimoniales, entre otras medidas.

Ejercicio Ciudadano lleva a cabo este programa desde 2005 y tiende a desarrollar dos ejes centrales: monitorear las gestiones municipales e instrumentar mecanismos de transparencia, asegurando el libre acceso a la información y la aplicación de procesos estandarizados. Asimismo, busca fomentar la creación de instancias intermedias donde interactúen el Estado, representantes del mercado y de la sociedad.

12/ COMUNIDAD

La Embajada de Alemania eligió la propuesta de la Ciudad entre otros 70 proyectos argentinos.

“EL GALPÓN” SE PUSO EN MARCHA Se creó con el propósito de ser un espacio para la producción, la capacitación, el encuentro y la socialización de emprendedores.

“El Galpón, Taller para Emprendedores” fue inaugurado por el Gobierno de la Ciudad en las instalaciones cedidas en comodato por la Unión del Personal Civil de la Nación (UPCN) en Pedro Vittori al 4200. En tanto, las maquinarias que equipan el lugar fueron adquiridas con fondos de la Embajada Alemana.

Es que el proyecto fue presentado a fines de 2010 por el Gobierno de la

Ciudad a la convocatoria para la ejecución de Microproyectos de la Embajada y fue seleccionado dentro de 70 propuestas presentadas por instituciones de toda la Argentina.

Precisamente, en el mes de noviembre Mónica Brendecke, del departamento Económico y de la Cooperación de la Embajada Alemana, y el cónsul honorario de Alemania en la provincia de Santa Fe, Carlos Becker, visitaron la ciudad para recorrer el lugar junto a los emprendedores.

Esta iniciativa tiene por objeto destinar fondos a proyectos enfocados, prioritariamente, en temas relacio-

MANOS SOLIDARIAS Jóvenes de La Casa de Juan Diego hacen mochilas para las Colonias Municipales A sus 65 años, María Emilia Gagneten colabora con la educación de los chicos más vulnerados. Durante los últimos cuatro meses trabajó con jóvenes, entre 17 y 25 años, de La Casa de Juan Diego, para enseñarles un oficio. Antes, se contactó con la Oficina del Distrito Centro del Gobierno de la Ciudad, que corresponde a su barrio, Candioti Sur, e hizo una propuesta concre-

ta: confeccionar las mochilas para los chicos que participan de las Colonias Municipales. Una vez más se puso en marcha la maquinaria solidaria, juntando unos pesos de aquí y de allá, repararon una vieja máquina de coser, un vecino donó otra y comenzaron las clases. Previendo la erradicación de bolsas plásticas, enseñó a fabricar bolsitas de fliselina y comenzaron a comercializarlas en el barrio. Una muestra se presentó al Municipio, que contrató los servicios para realizar 2000 mochilas y también donó el material para su elaboración.

nados con la capacitación, el mejoramiento de las condiciones de vida y de la situación patrimonial de los grupos que participan de estas acciones.

Así, El Galpón se convirtió en escenario de ciclos de capacitación cuyo objetivo es brindar a los emprendedores asesoramiento y asistencia técnica en temas vinculados a los procesos de gestión y producción, para promover el desarrollo económicamente sustentable de los diferentes proyectos y generar entre los emprendedores lazos de cooperación y ayuda mutua que deriven en nuevas alternativas de producción y comercialización.

MI CIUDAD /13

Un total de 35 grupos desfilarán por el "corsódromo" de la Costanera Este.

CARNAVALES, LA FIESTA DE TODOS Entre el 17 y el 20 de febrero se desarrollará la quinta edición de Carnavales entre Todos. Más de 3000 personas, divididas en 35 murgas, batucadas y comparsas de todos los barrios santafesinos, protagonizarán las fiestas carnestolendas organizadas por el Gobierno de la Ciudad.

Zancudos brillantes cubiertos de raso y lentejuelas; una estela de papelitos surcando el cielo al son de tambores, redoblantes y trompetas; cuerpos frenéticos sacudiendo purpurinas; silbatos remendados sugiriendo el ritmo, alentando a la orquesta de trapo y cartón a ganarse la calle, a copar el espacio público; EN AGENDA

miles de almas, de aquí y de allá, disímiles, pero en comunión, derrochando la alegría de jugar a ser otro, de escapar por un momento a la realidad, de sentir que la libertad de la fiesta bulle dentro de cada participante. Se vienen los Carnavales entre Todos, cuatro jornadas sin igual en las que los santafesinos vivirán las fiestas carnestolendas a flor de piel en la Costanera Este.

Por quinto año consecutivo, en trabajo coordinado con las agrupaciones, el Gobierno de la Ciudad organiza las noches de Carnaval de las que participan más de 3000 bailarines, músicos, pasistas, saltimbanquis, mimos y animadores divididos

en 35 murgas, batucadas y comparsas de todos los barrios.

En esta oportunidad, el color, el ritmo y la diversión de esta celebración popular se desplegarán desde el 17 hasta el 20 de febrero en el ‘corsódromo’ de la Costanera Este.

En los Carnavales entre Todos se respira alma de barrio; los nuestros son corsos en los que el disfrute pasa por la comunión que se genera entre espectadores y murgueros, y no tanto por un ostentoso despliegue estético.

Reina el compromiso, la tenacidad y la energía; todo es a pulmón, y esa magia emana desde el corsódromo callejero. La alegría de la tarea cumplida; la entrega vital por el esfuerzo impreso en los Talleres de Carnaval.

LA MÁS LINDA

La ciudad será escenario de una serie de encuentros musicales.

Entre enero y marzo se llevarán a cabo los festivales de Guadalupe, San Pedro, Altos del Valle y Raíces; estos últimos incluidos en el Festival de Festivales. En tanto, una nueva edición de Música en el Río tendrá lugar los días 25 y 26 de febrero en Costanera Oeste.

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La ciudad volverá a vivir la tradicional maratón Santa Fe Coronda. La edición 39 de la competencia de mayor trascendencia dentro del calendario mundial de maratones, por la calidad de sus competidores y su capacidad de convocatoria, se disputará este año el domingo 29 de enero.

14/ SERVICIOS

En Parque Los Dinosaurios y Villa California ya funcionan las nuevas estaciones de bombeo.

NUEVAS OBRAS CONTRA INUNDACIONES Dos nuevas obras se suman a la infraestructura del área metroplitana que permitirán reducir la vulnerabilidad hídrica. Financiadas por la Provincia, se trata de la estación de bombeo ubicada en el Parque Los Dinosaurios, sobre la Ruta Provincial N°1, Km 1.8, de la ciudad de San-

ta Fe, y una segunda en Villa California, en la intersección de la Ruta Provincial N° 1 y Bulevar El Sol, de la localidad de San José del Rincón.

A su vez, en Bajada Distéfano se instaló una estación de bombeo portátil con un sistema de alcantarillas con doble sistema de compuertas para que fun-

cione por gravedad o bombeo cuando las condiciones así lo requieran.

Además, esta última posee dos compuertas, una tipo guillotina y otra con clapeta, para impedir el ingreso del río durante crecidas extraordinarias y permitir evacuar los excedentes hídricos producto de los drenajes.

REFORMAS EN LA JUSTICIA MUNICIPAL A partir de la reforma a ordenanzas que tenían su origen en 1971, el Gobierno de la Ciudad creó la Justicia Administrativa de Faltas, lo cual permitirá darle una jerarquía mayor a los jueces de faltas y un mecanismo de selección más transparente y riguroso para ocupar esos cargos. Los cambios introducidos apuntan a que, si existen incumplimientos de alguna de las

normas de convivencia, haya una sanción correctamente aplicada y sea realizada por un tribunal moderno, ágil, que esté a la altura de las mejores legislaciones municipales del país.

Así es que un nuevo cuerpo normativo organiza y crea esta institución, que está presidida por el Dr. Cornelio Collins como Administrador General, el cual a su vez coordina

el funcionamiento del Procurador, de los Jueces y administrativos que componen el Tribunal de Faltas.

Tiene que proponer además, actualizaciones normativas tendientes a la correcta y eficaz aplicación del Código Procesal Municipal de Faltas, el Régimen de Infracciones y Penalidades y otras disposiciones en la materia.

MI CIUDAD /15

El Centro de Monitoreo se encuentra en la Planta Baja del Palacio Municipal.

NUEVO EQUIPAMIENTO EN EL CENTRO DE MONITOREO Se incorporó tecnología de punta que abre la posibilidad de sumar nuevas cámaras y sistemas de última generación. Desde que las Cámaras de Seguridad están en funcionamiento, se detectaron más de 3.500 hechos, entre delitos, accidentes, emergencias médicas y actos de vandalismo.

Con el objetivo de garantizar la máxima eficiencia, un equipo de trabajo de la empresa Latis International -que instaló para el Gobierno de la Ciudad el sistema de cámaras de seguridad en la zona del microcentro, de la Terminal de Ómnibus y en las estaciones de bombeo-, realizó la actualización del equipamiento y el software del Centro de Control y Monitoreo que funciona en el hall del Palacio Municipal.

Gracias a esta tecnología de punta que se incorporó, el Municipio estará en condiciones de ampliar a otros sectores el sistema de cámaras de seguridad, podrá contar con mecanismos inteligentes que permiten detectar eventos de manera automática y poner en alerta al personal que está haciendo el seguimiento.

Los nuevos equipos presentan mejoras en lo que respecta al análisis de contenidos, debido a que permiten realizar reconocimientos automatizados mediante la visualización de la imagen y la acción, de forma conjunta.

Cabe recordar que desde el Centro de Control y Monitoreo, el personal de la Guardia de Seguridad Institucional junto a efectivos de la Policía provincial, cubre durante las 24 horas, los 365 días del año, el control y la vigilancia a través de 54 cámaras; cuenta con tecnología sin precedentes para la ciudad y está conectado directamente con el servicio 911 de la Policía.

Gracias a las cámaras de seguridad, ya se detectaron más de 3.500 acontecimientos. La cifra comprende accidentes de tránsito, hechos delictivos, emergencias médicas, actos de vandalismo, residuos arrojados fuera de horario e infracciones por mal estacionamiento. Pero un dato no menor, es que se logró el reconocimiento, y posterior detención de más de 20 personas que tenían pedido de captura.

El Centro incorporó el sistema de alarmas en escuelas y de edificios municipales; además, desde el mismo lugar se controlan las unidades de transporte urbano de pasajeros.

SERVICIOS

CARNÉ DE CONDUCIR: TURNOS PARA RENDIR EL PRÁCTICO Con el fin de reducir los tiempos de espera y agilizar el trámite de obtención de la licencia de conducir, se implementó el sistema de turnos para rendir el examen práctico.

De esta forma, una vez presentado y cumplimentado con la documentación requerida, se rinde el examen teórico y, al dirigirse para hacer el

práctico, el inspector que se encuentre en el lugar le indicará día y horario en el que podrá concurrir.

Las pruebas se llevan a cabo los lunes, martes, jueves y viernes.

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16/

SANTA FE EN IMÁGENES

Diseña Santa Fe. Más de 120 emprendedores se dieron cita en Estación Belgrano.

Costanera de Fiesta. Las celebraciones de fin de año tuvieron como escenario la Costanera Oeste.

SOS Música. En la Sagrado Corazón protagonizaron un concierto navideño junto a grupos corales.

Plaza Abreu. Ubicada en 1° de Mayo y Lavaisse, se realizaron trabajos para su puesta en valor.

Mercado Progreso. En el corazón de barrio Candioti, el histórico edificio reabrió sus puertas.

Canteros en Avenida Freyre. La obra de puesta en valor contó con el aporte de vecinos y comerciantes.

Obras para educación. En la escuela Simón de Iriondo, se inauguraron obras con recursos del FAE.

Playón N° 50. Fue inaugurado en la sede de la Dirección de Deportes y Recreación del Gobierno de la Ciudad.

Escuela de Idiomas. El Liceo Municipal estrena sus aulas en el primer piso de la Estación Belgrano.

AHORA MÁS CERCA PALACIO MUNICIPAL

DISTRITO LA COSTA

DISTRITO NORTE

DISTRITO OESTE

DISTRITO NOROESTE

Salta 2951 4508000

Ruta 1 Km 2.7 4982742 / 44 / 41

Jardín Botánico Av. Gorriti 3900 4578626 / 25

Cementerio Blas Parera 5401 4578640

La Tablada Tte. Loza 6970 4578417

CAJAS 7.30 A 18HS.

LÍNEA DE ATENCIÓN CIUDADANA 0800 777 5000 LAS 24 HS.

DISTRITO SUROESTE

DISTRITO NORESTE

DISTRITO CENTRO

DISTRITO ESTE

Estación Mitre Gral López 3685 4571651 / 52 4571662 / 57

A. del Valle 9446

Est. Belgrano Bv. Gálvez 1150 4571530/32

Prado Español Av. Gral Paz y Hernandarias 4806812 / 13

Horario de Atención al Público 7:30 A 15hs.

Horario de las Cajas 7:30 A 12:30hs.