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Sonderdruck aus „Der Landwirt“ Nr. 13 vom 22. Juli 2005 Suppl. S.I.A.P. 50%

Raiffeisenverband Südtirol M

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48. Jahrgang

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Bozen, 22. Juli 2005

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Umweltfreundliche Biomasse Fernheizwerk in Toblach vergrößert – Modernste Anlage in ganz Europa Das Fernheizwerk ToblachInnichen wurde bereits 1995 errichtet und gilt als bahnbrechend im Bereich Biomasse.

Ende Juni wurde der Zubau feierlich eröffnet. Neben einem dritten Biomassekessel wurde auch der erste Schaugang Europas für Besucher seiner Bestimmung übergeben.

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as Erdöl ist nicht unbegrenzt vorhanden“, meinte Landeshauptmann Durnwalder in seiner Eröffnungsrede, deshalb sei es nur sinnvoll auf heimische Energieformen zu setzen. Das Fernheizwerk ToblachInnichen, das den Energieverbrauch von zwei Gemeinden zu decken imstande ist, ist ein Vorzeigeprojekt, da es mehrere Vorzüge auf sich vereint.

Seit knapp zehn Jahren versorgt das Fernheizwerk private Haushalte, öffentliche Einrichtungen, die Kirche und mittelständische Unternehmen sowie Hotels mit umweltfreundlicher Energie. Ursprünglich nur für Toblach konzipiert, schloss sich die Gemeinde Innichen bereits drei Jahre später an, so dass die Kapazitäten voll ausgelastet werden konnten und eine Vergrößerung des Werks nahe lag. „Nach reiflicher Überlegung wurde die Entscheidung getroffen, einen dritten Biomassekessel mit einer Nennleistung von 10 Megawatt, gekoppelt mit einem ORCModul zur Stromerzeugung von 1.500 Kilowatt zu installieren“, sagte Hanspeter Fuchs, Obmann der Betreibergenossenschaft, die inzwischen über 500 zufriedene Mitglieder zählt.

Abkehr vom fossilen Zeitalter Durch die Zunahme der Spurengase in der Erdatmosphäre

Oben: Modernes, umweltfreundliches Fernheizwerk für die Gemeinden Toblach und Innichen Rechts: Besichtigung der neuen Anlage: Umwelt-Landesrat Michl Laimer, Genossenschaftsobmann Hanspeter Fuchs, Verbandsobmamm Heiner Nicolussi-Leck, Landeshauptmann Luis Durnwalder

wird das Klima negativ beeinflusst und es entsteht der so genannte Treibhauseffekt. „Dass es zu einer Klimaveränderung kommen wird, wissen wir, die Experten rätseln nur mehr, wie groß diese ausfallen kann“, meinte ein mahnender UmweltLandesrat Michl Laimer. „Die Bürger von Innichen und Toblach können stolz auf ihr Werk sein.“ Auch Heiner NicolussiLeck, Obmann des Raiffeisenverbandes, lobte das Engagement der Genossenschaft, die die Basis und geeignete Unternehmensform darstellt.

17 Prozent Alternativenergie Inzwischen steht Südtirol im internationalen Vergleich gut da. Der Biomasseanteil an der

gesamten Energieerzeugung Südtirols ist in den letzten zehn Jahren auf 17 Prozent angewachsen. Im Jahr 2007 sieht Landesrat Laimer den Anteil bei 20 Prozent. Allein das Werk in Toblach hilft durch die Fernwärmeversorgung 5,6 Mio. Liter Heizöl einsparen, was einer Fernwärme von 45.000 MW/h entspricht.

Auch die durch die Verbrennung der Hackschnitzel erzeugten Abgase werden in Toblach zur Energieerzeugung hergenommen. „Auf der einen Seite wird durch Hackschnitzel umweltfreundliche Energie erzeugt, andererseits wird aber auch die Restenergie des Rauchgases genutzt und der Reststaub

auf ein absolutes Minimum reduziert“, sagt Franz Heidold, von der Erneuerbare Energiegenossenschaft Salzburg und technischer Planer des Fernheizwerkes in Toblach.

Neuer Schaugang für Besucher Mit dem Zubau wurde auch die Gelegenheit genutzt, einen Schauraum für Besucher zu schaffen, der auf die Bedeutung und die Funktionsweise des Werkes hinweist. Dieser Schauraum, der dem Besucher einen Blick in den Bauch der Anlage erlaubt, ist über einen Biomasselehrpfad mit dem Naturparkhaus im Grandhotel verbunden.

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RAIFFEISEN

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Sarner Latsche professionell vermarkten Leader+Projekt zieht beeindruckende Halbzeitbilanz – Grünes Gütesiegel Bereits seit zwei Jahren arbeiten drei Familien an einem Projekt, das im Rahmen des Wirtschaftsförderungsprogrammes von Leader+ von der Europäischen Union, der Landesregierung und den Raiffeisenkassen gefördert wird: die Aufwertung und Vermarktung der Sarner Latsche.

Die Familie Wenter vom Wirtshaus Bad Schörgau, die Latschenbrennerei der Familie Eschgfäller und das Wellnesshotel Hohenegg der Familie Gruber sind seit Jahren überzeugt, dass die Bedeutung der Sarner Latschenkiefer aufgewertet werden muss. Deshalb haben sie eine Genossenschaft gegründet, um ihren Vorstellungen einer wirtschaftlichen Vermarktung Gestalt zu verleihen. Ziel der Genossenschaft ist es, eine professionelle Produktion, Vermarktung und Vertrieb auf die Beine zu stellen.

Die Latsche, eine Zwergkiefernart, die in verschiedenen

europäischen Regionen vorkommt, gedeiht im Sarntal besonders gut.

60 Prozent im Sarntal Auf einer Fläche von 1365 ha bildet sie über 60 Prozent des Bestandes von ganz Südtirol.

Die ätherischen Öle der Latsche, die bei deren Verbrennung entstehen, sind für ihre heilende und entspannende Wirkung auf den Körper des Menschen bekannt. Sarner Latschenöl soll antiseptisch, keimtötend, entzündungswidrig, schleimlösend und durchblutungsfördernd wirken. Auch soll es die körpereigene Abwehr stärken und u.a. bei grippalen Infekten, Asthma, Gelenkschmerzen, Neuralgien, Migräne und Halsentzündungen Linderung bringen. Nun soll im Rahmen des Leader-Projektes, die Sarner Latsche in professioneller Weise hergestellt und vermarktet werden. Die neue Pflegelinie heißt „Sarner Latsche – Die Kraft aus den Bergen“. Sie

Die Kraft der Latsche: Jakob Kofler, Rosa Wenter, Landesrat Werner Frick, Barbara Eschgfäller, LH Luis Durnwalder, Franz Gruber und Bürgermeister Franz Locher

wurde im Rahmen einer Pressekonferenz im Sarntal vorgestellt.

Zertifizierung erreicht „Es handelt sich nicht um eine Ausbeutung, sondern um eine kontrollierte Nutzung der Natur“, sagte Forstinspektor Mario Broll. Der Erfolg dieses Projektes hänge davon ab, wie stark sich die Akteure auch damit identifizieren, meinte Walter Huber, Direktor der

Martelltal wird Erdbeerland Erdbeerfest in Martell – Lagerhalle erweitert – Topernte ’04 Der Erdbeer- und Gemüseanbau im Martelltal floriert.

Jährlich kommen etwa zehn Prozent Anbaufläche hinzu.

Auch heuer fand das traditionelle Erdbeerfest statt, an dem die Erzeuger ihren Erfolg dokumentierten.

Die klimatischen Bedingungen ändern sich von Jahr zu Jahr. „Aufgrund der Frostschäden im Frühjahr und der extremen Hitze erwarten wir heuer eine geringere Ernte als vergangenes Jahr“, sagt Peter Gruber, Geschäftsführer der Marteller Erzeugergenossenschaft (MEG), der zur Zeit alle Hände voll zu tun hat, um die Erntehelfer zu koordinieren. Von Juni bis September wird geerntet, im Juli mengenmäßig am meisten.

Rekordernte 2004 Die MEG hat zur Zeit 65 Mitglieder, die insgesamt auf 70 Hektar Beeren (Erdbeeren,

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Die Erdbeerkönigin schneidet die Guinness-Erdbeertorte an. Kammerabgeordneter Karl Zeller, Landtagsabgeordneter Richard Theiner

Johannisbeeren, Himbeeren) und Gemüse anbauen. Der Gesamtumsatz der Erzeugergenossenschaft ist in den vergangenen drei Jahren von zwei Mill.

Euro auf 3,2 Mill. Euro im Jahr 2004 gestiegen. „Die Anbaufläche wächst jährlich um ca. zehn Prozent“, sagt Gruber.

Zudem fiel die Ernte 2004 besonders gut aus: „Die Erdbeeren hatten im vergangenen Jahr aufgrund der hervorragenden klimatischen Verhältnisse ein um 30 Prozent größeres Volumen, was sich natürlich auf die Gesamtanlieferungsmenge positiv auswirkte“, sagt Gruber. So stieg die Erdbeerproduktion in Tonnen von 487 Tonnen im Jahr 2003 auf 815 Tonnen im vergangenen Jahr. Bei den Johannisbeeren gab es eine Steigerung der Anlieferungsmenge von 38 Prozent (40 Tonnen), bei den Himbeeren verdoppelte sich die Ernte beinahe (15 Tonnen).

Weitere Expansion Die MEG denkt bereits seit einiger Zeit an eine räumliche Expansion. Bisher wurden Beeren und Gemüse in den

Umweltagentur. Das grüne Siegel, die so genannte PEFC-Zertifizierung gewährleistet die Qualitätskontrolle des Produktes von der Rodung zum Brennvorgang, bis hin zum Endprodukt. Leader-Koordinator Helmut Pinggera zeigte sich ebenso zufrieden wie Landesrat Werner Frick und Landeshauptmann Luis Durnwalder, der dem Projekt den nötigen Erfolg wünschte.

Gemeinden Martell, Latsch und Schlanders angebaut. Andere Gemeinden aber wie Taufers in Münster oder Schlinig sind sehr an diese Wirtschaftsform interessiert. „Zur Zeit laufen dort noch Versuchsprogramme, um die klimatischen Voraussetzungen zu testen“, sagt Gruber.

Doch habe die Marteller Erzeuger nichts gegen eine Ausweitung des Einzugsgebietes. Im Martelltal werden bis auf 1800 Meter Seehöhe Erdebeeren angebaut. Ob dies in anderen Seitentälern des Vinschgau auch möglich ist, muss noch geprüft werden.

Neue Lagerräume Neben dem traditionellen Erdbeerfest wurde Ende Juni auch das erweiterte Gebäude der MEG seiner Bestimmung übergeben. Neue Kühlzellen und eine Anlieferungshalle mit einem Gesamtwert von 1,5 Mill.

Euro wurden in zwei Jahren gebaut. Damit glaubt die MEG, den internationalen Herausforderungen in der Vermarktung ihrer Produkte gerecht werden zu können.

RAIFFEISEN

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Raiffeisen-Lagerhäuser im Aufwind Umsatz von drei Milliarden Euro – Österreichisches Agrarhandelszentrum In Österreich gibt es 94 Lagerhausgenossenschaften, landwirtschaftliche Ein- und Verkaufsgenossenschaften, die eine breite Warenpalette anbieten und eine erfreuliche Entwicklung aufweisen.

Ein Bericht von Wolfgang Werner.

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ie seit 1898 in Österreich tätigen landwirtschaftlichen Ein- und Ve r k a u f s g e n o s s e n schaften, kurz Raiffeisen-Lagerhäuser oder Lagerhausgenossenschaften, sind in den Geschäftsfeldern Ankauf und Vermarktung landwirtschaftlicher Erzeugnisse (Getreide, Ölsaaten, Hackfrüchte, Holz), Handel mit landwirtschaftlichen Betriebsmitteln (Saatgut, Pflanzenschutz- und Düngemittel), Handel mit Baustoffen und Produkten für Haus, Garten sowie Handel mit Landmaschinen, Kommunalmaschinen und Kraftfahrzeugen, Handel mit flüssigen und festen Brennstoffen, Treib- und Schmierstoffen sowie Dienstleistungen (u.a.

Werkstätten für KFZ, Landmaschinen, LKW, gewerbliche Dienstleistungen) tätig. Die 94 Lagerhausgenossenschaften Österreichs erzielten im Jahr 2003 einen Umsatz von 2,256 Mrd. und werden nach bisher vorliegenden Daten 2004 erstmals die Umsatzschallmauer von drei Mrd. überschreiten.

Ursachen dieser erfreulichen Entwicklung sind die guten Getreidepreise im ersten Halbjahr 2004 und die anschließende Rekordernte, die allerdings zu einem Preisverfall führte.

Strukturwandel notwendig Die Lagerhausgenossenschaften waren etwa seit 1985, als sich der von Österreich gewünschte Beitritt zu den Europäischen Gemeinschaften abzuzeichnen begann – der dann 1995 Wirklichkeit wurde – einem erheblichen strukturellen Wandel ausgesetzt. Nur durch eine Straffung der Primärebene und durch eine Änderung des historisch gewachsenen dreistufigen

Die Raiffeisen-Lagerhäuser in Österreich haben im vergangenen Jahr die 3-Mrd.-Euro-Umsatzmarke überschritten. Im Bild das Lagerhaus in Sillian (Osttirol)

Verbundes waren jene Ertragsausfälle zu meistern, die der EGBeitritt mit sich bringen würde.

Die strukturelle Änderung sollte die Zweistufigkeit im Verbund bringen; der von der größten österreichischen Bundesländerwarenzentrale, dem „Verband ländlicher Genossenschaften in Niederösterreich“ und vom „Österreichischen Raiffeisenverband“ gewollte Zusammenschluss der bestehenden Landesverbände und der Bundeszentrale „Österreichische Raiffeisen-Warenzentrale“ ließ sich aber nicht verwirklichen. 1993 kam es daher zur Gründung der Verbundgenossenschaft „Raiffeisen Ware Austria, RWA“, die die bezüglich des Warengeschäftes größten Bundesländer, Nieder-, Oberösterreich (hier nur zum Teil) und Steiermark, umfasste.

Die von der neuen Genossenschaft damals bereits angestrebte Rechtsform einer Aktiengesellschaft und die Partnerschaft mit der bayerischen „BayWa AG“ gelangen allerdings erst 1998 bzw. 1999, vorher hatte die „BayWa“ bereits 1994 in Tirol und Kärnten und 1995 in Vorarlberg Fuß gefasst.

Seit 2004 sind auch die burgenländischen Lagerhausgenossenschaften RWA-Mitglieder und Mitte Mai 2005 gelang es auch in Oberösterreich, sämtliche Lagerhausgenossenschaften

in die RWA (Konzernumsatz 2004 1.597 Mio. Euro) zu integrieren. So sind seit diesem Zeitpunkt alle Lagerhausgenossenschaften, mit Ausnahme jener des Bundeslandes Salzburg, über die Lagerhauszentralen „RWA AG“, „Unser Lagerhaus“ Warenhandelsgesellschaft“ und „BayWa Vorarlberg Handelsgesellschaft“ in einen der größten europäischen Agrarhandelskonzerne, der „BayWa AG“, integriert. Die „BayWa“ erzielte 2004 einen Konzernumsatz von 6,1 Mrd. Euro und die Bedeutung von österreichischen Unternehmen im Konzern war dabei erheblich.

So war beispielsweise die „RWA AG“ mit einem Umsatz von 811 Mio. Euro die umsatzstärkste Tochter im BayWaKonzern, in Kärnten und in Tirol erreichte die „Unser Lagerhaus Warenhandelsgesellschaft“ einen Gesamtumsatz von 358 Mio. Euro und die „BayWa Vorarlberg“ kam auf 44 Mio. Euro.

152.000 Mitglieder Die österreichischen Lagerhausgenossenschaften mit ihren Zentralen sind durch ihre Schlagkraft und Kompetenz für die rund 152.000 bäuerlichen Mitglieder von essentieller Bedeutung, da im Schnitt weit über 50 % der Ernte über die Genossenschaften vermarktet

werden. Die Organisation bietet rund 11.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern an rund 750 Standorten einen krisenfesten Arbeitsplatz und sichert durch ihre Investitionen auch eine Existenzgrundlage für viele, vor allem kleinere und mittlere Gewerbebetriebe. Durch die Lagerhaltungsfunktion, durch die Werkstätten, durch die Bauund Gartenmärkte sind die Lagerhausgenossenschaften unentbehrliche Servicezentren des ländlichen und kleinstädtischen Raumes geworden, die sich durch Initiative, Verantwortung und solide Partnerschaft zum Wohle der österreichischen Wirtschaft auszeichnen.

Wolfgang Werner

Prof. Wolfgang Werner, Jahrgang 1941, hatte rund 25 Jahre eine Führungsposition im PR- und Schulungsbereich des „Verbandes ländlicher Genossenschaften in Niederösterreich (heute Raiffeisen Ware Austria)“ inne. Einige Jahre vor seiner Pensionierung wurde er auf Grund seiner agrar- und genossenschaftshistorischen Kenntnisse Geschäftsführer des „Dr.-Rudolf-Rasser-Institutes zur Förderung der Raiffeisenidee“.

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RAIFFEISEN

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Die genossenschaftliche Kontinuität Klare Spielregeln notwendig – Vorteile für Mitglieder erkennen (Teil 1) Genossenschaften arbeiten auf der Basis klarer Spielregeln und unter Einhaltung vereinbarter Standards. Dies ist in Gesetz und Statuten festgelegt und gilt nicht erst seit kurzem, sondern seit es Genossenschaften gibt. Die Regeln sind allen genossenschaftlichen Akteuren und ihren externen Vertragspartnern bekannt.

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ine solche Spielregel ist etwa die genossenschaftliche Betreuungsund Beratungsprüfung, die für die Mitglieder einen besonderen Schutz und für die genossenschaftlichen Unternehmen eine Wirtschaftsprüfung enthalten, die strenger ist als für andere. Ein anderes Beispiel besteht darin, dass Genossenschaften ohne Zustimmung ihrer Mitglieder nicht übernommen oder nicht verschmolzen werden können. Beide Standards sind vor den Erfahrungen der letzten Jahre, die durch spektakuläre Unternehmenszusammenbrüche und Bilanzma-

nipulationen gekennzeichnet waren, besonders hervorzuheben.

Von großer Bedeutung ist in diesem Zusammenhang, dass sich die unternehmerischen Entscheidungen in Genossenschaften von jeher am Member-Value zu orientieren hatten. Genossenschaften werden gegründet, um die wirtschaftliche Tätigkeit ihrer Mitglieder zu ermöglichen oder zu unterstützen. Darin besteht der Unternehmenszweck. Es geht darum, für die Mitglieder Werte zu schaffen, die deren wirtschaftliche Situation verbessern. Im Mittelpunkt

steht also nicht eine Shareholder-Value-Strategie, die nachteilige Wirkungen für Kunden, Mitarbeiter und Standort nach sich ziehen kann, wenn sie kurzfristig und kurzsichtig interpre-

Das Genossenschaftliche Geschäftsmodell: die „sechs K“

tiert wird. Auch dies kann vor der aktuellen Praxis mancher Unternehmen nicht hoch genug eingeschätzt werden.

Weil diese Spielregeln und Standards eine lange Tradition haben, entsteht Kontinuität, die für Wirtschaftsbeziehungen äußerst wichtig ist. So kann es in und durch Genossenschaften gelingen, einen positiven Beitrag zu einer wirtschaftlichen Sicherheit zu leisten. Für Menschen und Unternehmen entstehen stabile Kalkulations- und Dispositionsgrundlagen.

Dies fördert langfristig orientierte Entscheidungen, die für alle Beteiligten und für den Standort von Vorteil sind.

Prof. Theresia Theurl, Direktorin des Instituts für Genossenschaftsforschung an der Universität Münster

Moderne Dienstleister und verlässliche Partner Einweihung der Raiffeisenkasse in Meransen – Neues Gebäude Der Tourismusverein der Ferienregion Gitschberg-Jochtal sowie die Raiffeisenkasse Meransen arbeiten seit kurzem in neuen Räumlichkeiten. Das Gebäude wurde Mitte Juli seiner Bestimmung übergeben.

Zahlreiche Bürger aus Meransen und der ganzen Gemeinde fanden sich zur Feier ein, die von den Kabarettisten Dietmar Prantl und Markus Sanin sowie der Schützenkapelle gestaltet wurde. Hermann Weissteiner, Obmann der Raiffeisenkasse Vintl, bedankte sich bei den beteiligten Unternehmen für den gelungenen Bau. Direktor Paul Pezzei erinnerte an die stürmischen Anfänge in Meransen und skizzierte ein positives Bild der Gegenwart: „Der Raiffeisenkasse Meransen ist es gelungen, 23 Mio. Euro an Einlagen zu sammeln, das sind ca.

20% der verwalteten Mittel der gesamten Raiffeisenkasse Vintl“, betonte Pezzei. Raiffeisen-Verbandsobmann Heiner Nicolussi Leck gratulierte zum gelungenen Bau und freute sich, dass die Raiffeisenkasse in Meransen so erfolgreich ist. Verbandsdirektor Konrad Palla unterstrich die Bedeutung des Raiffeisensystems, welches im Land verankert ist: „Die Kassen sind ein bekannt verlässlicher Partner für das wirtschaftliche-kulturelle und soziale Geschehen im Lande und beeinflussen es maßgeblich und ohne Gewinnspekulation.“ Er wünschte den Mitarbeitern in Meransen eine glückliche Hand und ermahnte zur Vorsicht bei der weiteren Kreditvergabe.

Bereits im Jahre 1895 haben Bauern von Vals und Meransen den Spar- und Darlehenskassenverein für die Gemeinden Me-

Durchschneidung des traditionellen roten Bandes: Verbandsdirektor Konrad Palla, Verbandsobmann Heiner Nicolussi-Leck, Direktor Paul Pezzei, Obmann Hermann Weissteiner

ransen und Vals gegründet. Ihr erster Obmann war Josef Fischnaller aus Meransen. Die Raiffeisenkasse wurde 1941 unter dem Faschismus aufgelöst. Seit dem Frühjahr 1986 gibt es in Meransen eine Zweigstelle der Raiffeisenkasse Vintl. „Die Raiffeisenkasse und der

Tourismusverein GitschbergJochtal haben so in Meransen einen vorzüglichen Standort erhalten“, meinte der Bürgermeister. Ebenso eingeweiht wurde das neue Büro des Tourismusvereins Gitschberg/Jochtal, das sich im selben Gebäude befindet.

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