Raiffeisenverband SĂźdtirol Genossenschaft
39100 Bozen, RaiffeisenstraĂ&#x;e 2 www.raiffeisenverband.it, verband@raiffeisen.it Tel. +39 0471 945 111, Fax +39 0471 970 228
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Inhaltsverzeichnis
Organe des Verbandes ____________________________________________________________________________________________________ Seite
4
Verbandsleitung ______________________________________________________________________________________________________________ Seite
5
Ein Mann der die Welt veränderte ________________________________________________________________________________ Seite
6
A. Lagebericht _________________________________________________________________________________________________________________ Seite
8
1. Vorwort ___________________________________________________________________________________________________________________________ Seite
8
2. Der Raiffeisenverband im Tätigkeitsjahr 2012 ________________________________________________________________ Seite 11 Geleitwort _____________________________________________________________________________ Seite 11
Das Organigramm des Raiffeisenverbandes ________________________________________________ Seite 14
Verwaltungsrat und Vollzugsausschuss _____________________________________________________ Seite 15
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ___________________________________________________________ Seite 15 Presse- und Öffentlichkeitsarbeit __________________________________________________________ Seite 16 Stabsstelle Qualitätsprüfung ______________________________________________________________ Seite 18 Stabsstelle Datenschutz __________________________________________________________________ Seite 19 Interessensvertretung ____________________________________________________________________ Seite 19 Mitgliedschaften und Beteiligungen ________________________________________________________ Seite 21 Raiffeisen Mutualitätsfonds AG ___________________________________________________________ Seite 22 Credit Solution AG ______________________________________________________________________ Seite 22 Assimoco-Gesellschaften (Versicherung) ___________________________________________________ Seite 22 Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH (RVD) ________________________________________________ Seite 23 Raiffeisen OnLine GmbH _________________________________________________________________ Seite 24 Raising Unified Network AG (R.U.N.) _______________________________________________________ Seite 24
3. Der statutarische Mitgliederauftrag _____________________________________________________ Seite 25
Personal und Arbeitsrecht ________________________________________________________________ Seite 25 Steuerberatung _________________________________________________________________________ Seite 29 Rechtsberatung _________________________________________________________________________ Seite 32 Leistungen für die Raiffeisen Geldorganisation ______________________________________________ Seite 35 Informationstechnologie und Datenverarbeitung (RIS) ________________________________________ Seite 40 Leistungen für Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften _________________________________ Seite 43 Interner Unternehmensservice ____________________________________________________________ Seite 45
4. Der gesetzliche Auftrag ________________________________________________________________ Seite 47
(Genossenschaftsüberwachung)
5. Ausblick auf das laufende Jahr 2013 ____________________________________________________ Seite 51
3
B. Das Genossenschaftswesen in Südtirol ______________________________________________ Seite 53
Das Genossenschaftswesen in Südtirol – ein bedeutender Wirtschaftsfaktor _______________________ Seite 53
C. Die Mitglieder im Tätigkeitsjahr 2012_______________________________________________ Seite 55
Aufbau der Südtiroler Raiffeisenorganisation __________________________________________________ Seite 55 Die Wirtschaftskraft der Raiffeisenorganisation ________________________________________________ Seite 58 Die Raiffeisen-Genossenschaften ___________________________________________________________ Seite 59 Die Raiffeisenkassen ______________________________________________________________________ Seite 61 Die Obstgenossenschaften _________________________________________________________________ Seite 67 Die Kellereigenossenschaften _______________________________________________________________ Seite 71 Die Molkereigenossenschaften ______________________________________________________________ Seite 75
Die Viehwirtschaftsgenossenschaften ________________________________________________________ Seite 79
Die Konsumgenossenschaften ______________________________________________________________ Seite 80
und landwirtschaftlichen Bezugsgenossenschaften
Die Energiegenossenschaften ______________________________________________________________ Seite 82
Die Wassergenossenschaften (Trinkwasser und Beregnung) _____________________________________ Seite 85 Die Wohnbaugenossenschaften _____________________________________________________________ Seite 85 Die Kindergartengenossenschaften und Kulturheime ___________________________________________ Seite 86 Die Sozialgenossenschaften ________________________________________________________________ Seite 86 Die sonstigen Genossenschaften ____________________________________________________________ Seite 88 Die Genossenschaftsverbände und Konsortien ________________________________________________ Seite 89 Die Körperschaften ohne Revisionspflicht _____________________________________________________ Seite 89
D. Die Jahresrechnung ___________________________________________________________________ Seite 91
1. Bilanz zum 31.12.2012 __________________________________________________________________ Seite 92
2. Bilanzanhang___________________________________________________________________________ Seite 95
3. Bericht des Aufsichtsrates________________________________________________________________ Seite 116
4. Daten der konsolidierten Bilanz ___________________________________________________________ Seite 120
5. Bilanzen der kontrollierten Gesellschaften __________________________________________________ Seite 121
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Organe des Verbandes (Triennium 2012 – 2015)
Verwaltungsrat Dr. Heiner Nicolussi-Leck, Pfalzen
Obmann
Herbert von Leon, Meran
1. Obmannstellvertreter
Dr. Erich Ohrwalder, Schlanders
2. Obmannstellvertreter
Alois Karl Alber, Kastelbell-Tschars Karl Dietl, Schlanders Georg Egger, Hafling Michael Karl Mayrhofer, Algund Rag. Alfons Pezzei, Corvara Dr. Kaspar Platzer, Lana Dr. Rudi Rienzner, Brixen Andreas Sapelza, Welsberg Alois Schenk, Burgstall Dr. Paulina Schwarz, Mölten Erich Überbacher, Natz/Schabs Franz Varesco, Montan Gottfried Vigl, Naturns Dr. Robert Zampieri, Branzoll Im Bild der Verwaltungs- und Aufsichtsrat des Raiffeisenverbandes.
Vollzugsausschuss Dr. Heiner Nicolussi-Leck Herbert von Leon Dr. Erich Ohrwalder Erich Überbacher Dr. Robert Zampieri
Aufsichtsrat Dr. Michael Grüner, Schnals
Vorsitzender
Dr. Christian Leitgeb, Bozen
effektiver Aufsichtsrat
Dr. Georg Mayr, Bozen
effektiver Aufsichtsrat
Dr. Hannes Profanter, Villnöß
Ersatzaufsichtsrat
Rag. Josef Weger, Leifers
Ersatzaufsichtsrat
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Verbandsleitung
Generaldirektion Dr. Paul Gasser
Generaldirektor
Rag. Christian Tanner
Vizedirektor
Revisionsdirektion Dr. Robert Nicolussi
Revisionsdirektor
Hauptabteilung Bankwirtschaft Andreas Mair am Tinkhof
Hauptabteilung Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften Dr. Karl Heinz Weger
Hauptabteilung Recht Dr. Michael Obrist
Hauptabteilung Steuerrecht
Der F端hrungskreis des Raiffeisenverbandes setzt sich aus der Direktion und den Hauptabteilungsleitern zusammen.
Dr. Markus Fischer
Hauptabteilung Personal und Arbeitsrecht Rag. Christian Tanner
Hauptabteilung Raiffeisen Informationssystem (RIS) Alberta Egger Dr. Maurizio Piubelli
Hauptabteilung Interner Unternehmensservice Dr. Daniel Mahlknecht
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Ein Mann, der die Welt veränderte 125 Jahre Friedrich Wilhelm Raiffeisen
Geboren ist Raiffeisen am 30. März 1818 in Hamm im Westerwald als siebtes von neun Kindern der Eheleute Gottfried und Amalia Raiffeisen. Friedrich Wilhelm lernte bereits in frühen Jahren die Armut in der Familie und in seiner dörflichen Umgebung kennen. Als 17-Jähriger trat er in die preußische Armee ein, musste infolge eines Augenleidens diese verlassen und wurde Kommunalbeamter. Seine berufliche Laufbahn setzte er als Bürgermeister im Westerwald fort, der ländlich geprägt war. Die Befreiung der Bauern aus der Leibeigenschaft und die beginnende Industrialisierung brachten den Menschen Mitte des 19. Jahrhunderts eine bis dahin nie gekannte wirtschaftliche Freiheit und Eigenständigkeit. Schon bald aber gerieten Bauernfamilien in finanzielle Abhängigkeiten, verschuldeten sich hoch, verloren vielfach ihren Besitz und gerieten in große Armut. Besonders schlimm war der Winter 1846/47, in dem eine Hungersnot ausbrach. Als Bürgermeister von Weyerbusch gründete Raiffeisen den „Weyerbuscher Brodverein“. Dabei konnte er auf die Unterstützung wohlhabender Familien zählen. Diese stellten die nötige Finanzierung für die Errichtung eines Backofens und den Ankauf von Mehl zur Verfügung. Die verarmte Landbevölkerung war so in der Lage zu erschwinglichen Preisen gegen mäßig verzinste Schuldscheine Brot zu kaufen. Die Keimzelle der Genossenschaftsidee nach Raiffeisen war gelegt. Die von ihm entwickelten „Darlehnskassenvereine“, die soFriedrich Wilhelm Raiffeisen (30. März 1818 – 11. März 1888)
wohl auf das Kreditbedürfnis der Bauern reagierten als auch den gemeinschaftlichen Bezug und Absatz ländlicher Waren organisierten, stellen die wohl mit Abstand erfolgreichste
Am 11. März 1888, kurz vor seinem 70. Geburtstag, starb
Form genossenschaftlicher Selbsthilfe dar.
der deutsche Sozialreformer Friedrich Wilhelm Raiffeisen
Raiffeisen suchte von Anfang an die Unterstützung der
in Neuwied (Rheinland-Pfalz). Schon zu Lebzeiten war er
Geistlichkeit, wobei die Konfession für den bekennenden
mit seinen bahnbrechenden Ideen in die Geschichte der
evangelischen Christen keine Rolle spielte. So fiel auch im
Genossenschaftsbewegung eingegangen.
katholisch geprägten Tirol die genossenschaftliche Idee in-
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Am „Blauen Haus“ in Bozen enthüllten die Präsidenten der Genossenschaftsverbände anlässlich des Tages der Genossenschaften eine Gedenkplakette, die an den historischen Sitz des Genossenschaftswesens erinnern soll. Mit dabei auch Landesrat Roberto Bizzo (Mitte) und Baron Carl Eyrl (2. von rechts).
nerhalb der bäuerlichen Bevölkerung auf fruchtbaren Boden.
Im Todesjahr Raiffeisens waren mehr als 400 Genossen-
Der 1881 gegründete „Landeskulturrat für Tirol“ unterstützte
schaften über ganz Deutschland verbreitet. Heute sind in
die Bildung von Raiffeisen-Vereinen in ganz Tirol. Schon
über 100 Ländern in ca. 900.000 Genossenschaften eine
1878 wurde in Niederdorf die erste Sennereigenossen-
halbe Milliarde Menschen genossenschaftlich organisiert.
schaft gegründet. 1889 nahm in Welschellen im Gadertal
Die Prinzipien der Selbsthilfe, Selbstverantwortung und
die erste Raiffeisenkasse im heutigen Südtirol ihre Tätigkeit
Selbstverwaltung sind das Fundament der genossenschaft-
auf. 1910 arbeiteten in Südtirol und im Trentino bereits 867
lichen Unternehmensform geblieben.
Genossenschaften, davon 282 nach dem Raiffeisen-Prinzip geführte Spar- und Darlehenskassen.
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A. Lagebericht 1. Vorwort
erfreulichen 2,0 Prozent verzeichnen, nachdem sie vor allem aufgrund der Naturkatastrophe und dem dadurch verursachten Reaktorunfall im Jahr zuvor eine Rezession hinnehmen musste. Spitzenreiter blieb erneut die Volksrepublik China mit knapp 8 Prozent Wirtschaftswachstum, gefolgt von Indien und Brasilien. Der Schuldenstand des Staates Italien ist im Jahr 2012 wiederum angestiegen und kletterte auf 127 Prozent des BIP. Die einschneidenden Strukturreformen der Regierung
Dr. Heiner Nicolussi-Leck Verbandsobmann
Monti konnten nicht den erhofften Wirtschaftsaufschwung erzielen. Bedenklich ist vor allem die hohe Jugendarbeitslosigkeit mit knapp 40 Prozent und generell blieben die Arbeitslosenzahlen hoch; Ende 2012 hatten sie 10,7
Sehr geehrte Vertreter der Mitgliedsgenossenschaften!
Prozent erreicht. Die negative Entwicklung wirkte sich auch auf die Wirtschaftslage in Südtirol aus. So ist die Arbeitslosenrate
Im Jahr 2012 befand sich der gesamte Euroraum in einer
von 3,3 Prozent auf 4,1 Prozent gestiegen. Auch die
Rezession. Ab Jahresmitte dehnte sich die Flaute in der
Ertragserwartungen der Südtiroler Unternehmen mussten
Konjunktur von den südlichen europäischen Ländern
im zweiten Halbjahr 2012 laut Wirtschaftsbarometer der
Spanien, Italien und Griechenland Richtung Norden aus
Handelskammer Bozen nach unten revidiert werden. Allein
und die 17 Staaten mit der Einheitswährung verbuchten
die Landwirtschaft und der Tourismus konnten ihre Position
ab dem vierten Quartal eine negative Entwicklung des BIP
behaupten bzw. leicht ausbauen. So konnten die Ankünfte
von 0,6 Prozent. Die Arbeitslosenquote ist auf durchschnitt-
mit 6,0 Millionen um 3,3 Prozent gesteigert werden und
liche 11,4 Prozent angestiegen. Der Schuldenschnitt für
die Übernachtungen mit 29,4 Millionen um 2,9 Prozent.
griechische Staatsanleihen und die Ende des Jahres immer
Das Kreditvolumen war zum 31.12.2012 gegenüber dem-
schwierigere Lage bei der Refinanzierung des italienischen
selben Vorjahresstichtag um 1,09 Prozent rückläufig, wobei
Staates prägten die Entwicklungen in Europa maßgeblich.
die Kreditnachfrage von Privatkunden um 0,37 Prozent anstieg und jene der Unternehmen einen Rückgang im
Das Weltwirtschaftswachstum hingegen lag im Jahr
Ausmaß von 1,66 Prozent verbuchte.
2012 bei 3,2 Prozent, wobei das Bruttoinlandsprodukt in den Vereinigten Staaten von Amerika gegenüber dem
In diesem Umfeld bewegten sich die Raiffeisen-Ge-
Vorjahr um geschätzte 2,2 Prozent angestiegen ist. Auch
nossenschaften, allen voran die Raiffeisenkassen, die
die japanische Wirtschaft konnte eine Steigerung von
zusammen mit der Raiffeisen Landesbank Südtirol AG
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über 45 Prozent der Marktanteile in Südtirol auf sich
Im Jahr 2012 wurden in Südtirol 373.119 Tonnen Milch
vereinen und im Berichtsjahr ihre Geschäftstätigkeit trotz
erzeugt und nahezu zur Gänze der genossenschaftlichen
wirtschaftlicher Turbulenzen zufriedenstellend fortführen
Verwertung und Vermarktung zugeführt. Gegenüber dem
konnten. Die direkten Kundeneinlagen betrugen knapp 9,2
Vorjahr bedeutete dies in der Anlieferung eine Steige-
Mrd. € bei einem Zuwachs von 4 Prozent, das Kreditvo-
rung von 0,4 Prozent. 6.679 Tonnen sind als Bio-Milch
lumen wuchs um 2 Prozent auf etwa 9,3 Mrd. € und das
angeliefert worden und 630 Tonnen als Ziegenmilch.
Kundengeschäftsvolumen erreichte zum Bilanzstichtag
Den Mitgliedern konnte je Kilogramm angelieferter Milch
knapp 20,5 Mrd. €.
ein Preis ausgezahlt werden, der mit 0,47 € ohne MwSt. gegenüber dem Vorjahr nahezu unverändert blieb. Die seit
Die landwirtschaftlichen Genossenschaften haben im Jahr
Jahren rückläufige Tendenz bei der Zahl der Milchbauern
2012 gute Ergebnisse erzielt. Die Erntemengen übertra-
hat sich m Berichtsjahr fortgesetzt.
fen jegliche Erwartungen. So wurden in Südtirol noch nie
Ende 2012 zählten 61 Mitglieder des Raiffeisenverbandes
so viel Obst und Gemüse geerntet wie im Geschäftsjahr
zur Sparte der Energiegenossenschaften; davon waren 29
2011/12. Bei einer im Vergleich zum Vorjahr um elf
E-Werk Genossenschaften, 24 Fernheizwerke und acht
Prozent höheren Erntemenge wurden den 22 Obstgenos-
Biogasgenossenschaften. Insgesamt erzeugten sie 285,8
senschaften insgesamt 1.088.146 Tonnen an Obst und
GWh elektrische und 332,4 GWh thermische Energie.
Gemüse angeliefert. Den Mitgliedern und Lieferanten sind insgesamt 388,4 Mio. € ausbezahlt worden. Dies waren 4,5
Der Raiffeisenverband mit seinen Fachabteilungen und
Prozent weniger als im Jahr zuvor. Der durchschnittliche
über 280 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ist auch im
Auszahlungspreis betrug 0,36 €/kg und 0,39 €/kg für
Berichtsjahr dem statutarischen Auftrag nachgekommen,
das Tafelobst. Damit sanken die Auszahlungspreise im
seine Mitglieder in ihrer Leistung, Stabilität und Kontinuität
Vergleich zum Vorjahr um durchschnittlich 14 Prozent.
zu fördern und zu unterstützen. Im einheitlichen Auftritt
Der Anteil Südtirols an der gesamten Apfelproduktion in
nach außen, in der engen Zusammenarbeit im Verbund und
der EU lag für die Ernte 2011 bei 11,0 Prozent.
nicht zuletzt im Bekenntnis zu den gemeinsamen Werten
Die Kellereigenossenschaften verkauften 255.071 Hek-
liegen die Stärken der Raiffeisenorganisation.
toliter Wein, 1,7 Prozent weniger als im Vorjahr. Der Anteil
In diesem Sinne hat der Raffeisenverband das Internationale
der Weißweinsorten nahm gegenüber den Rotweinsorten
Jahr der Genossenschaften zum Anlass genommen, mit
weiter zu und erreichte 57 Prozent mit weiter steigender
verschiedenen Initiativen die die wirtschaftliche und soziale
Tendenz. Der Anteil an Originalflaschen am Gesamtverkauf
Bedeutung des Genossenschaftswesens hervorzuheben.
stieg um 2,2 Prozent auf 56,7 Prozent, sodass eine höhere
Einige Veranstaltungen sind gemeinsam mit dem Amt
Wertschöpfung erzielt worden ist. Der durchschnittliche
für Genossenschaftswesen und den anderen Genos-
Auszahlungspreis stieg um 0,7 Prozent auf 1.857 € pro
senschaftsverbänden eine Reihe von Veranstaltungen
Tonne. Aufgrund der höheren Flächenerträge ist erfreuli-
durchgeführt worden.
cherweise der Hektarertrag um 1.460 € auf durchschnittlich 17.851 € gestiegen.
Der Verband kann zusammenfassend auf ein erfolgreiches
10
Arbeitsjahr zurückblicken. Für die konstruktive Zusammen-
Dem Verwaltungs- und Aufsichtsrat möchte ich für die
arbeit möchte ich mich bei allen privaten und öffentlichen
geleistete Arbeit und das entgegengebrachte Vertrauen
Einrichtungen und Behörden bedanken, insbesondere beim
danken. Außerdem bedanke ich mich explizit beim Gene-
Amt für Genossenschaftswesen, den anderen Behörden
raldirektor, dem Revisionsdirektor, dem Vizedirektor und
des Landes und der Region, bei der Bankenaufsicht sowie
den anderen Führungskräften sowie allen Mitarbeiterinnen
den Nachbar- und Nationalverbänden. Ebenso ergeht der
und Mitarbeitern für ihren täglichen Einsatz und wünsche
Dank an alle Mitgliedsgenossenschaften sowie an all
ihnen auch für das laufende Jahr eine erfolgreiche Arbeit.
jene Partner, mit denen der Verband geschäftliche oder institutionelle Beziehungen pflegt.
Dr. Heiner Nicolussi-Leck Verbandsobmann
11
2. Der Raiffeisenverband im Tätigkeitsjahr 2012
Geleitwort In Südtirol sprechen die Zahlen zum Genossenschaftswesen, besonders jenem Raiffeisens, eine klare Sprache. So ist jeder fünfte Einwohner Mitglied einer oder mehrerer Raiffeisen-Genossenschaften, sind knapp 8.000 Personen als Mitarbeiterinnen oder Mitarbeiter bei diesen beschäftigt und beziehen allein die Mitglieder der landwirtschaftlichen Genossenschaften Auszahlungen von über 600 Mio. €. Unter dem Gesichtspunkt der Vielfältigkeit der Leistungserbringungen, die von der Geld- und Kreditwirtschaft über die landwirtschaftliche Produktion, Lagerung und
Dr. Paul Gasser
Generaldirektor
Vermarktung, die Versorgung mit Wasser und Energie bis zur Wohnungsbeschaffung und Erbringung von Sozialleistungen reicht, wird es kaum einen Südtiroler geben, der nicht direkt oder zumindest indirekt Kunde
Das Jahr 2012 war für die Stärkung des genossen-
einer Raiffeisen-Genossenschaft ist. Auch hängen von
schaftlichen Selbstverständnisses durch die öffentliche
den jährlichen Finanzierungen der Raiffeisenkassen, die
internationale Würdigung ein erfolgreiches Jahr. Der
mittlerweile ein Gesamtvolumen von fast 10 Mrd. € erreicht
Raiffeisenverband wird sich dafür einsetzen, dass über
haben, Tausende von Arbeitsplätzen ab. Und nicht zuletzt
das Internationale Jahr der Genossenschaften hinaus
haben die Raiffeisenkassen in der Wirtschaftskrise den
bei Verantwortungsträgern in Politik und Wirtschaft das
heimischen Unternehmen eine Kreditklemme erspart.
Bewusstsein für den Stellenwert des genossenschaftlichen Geschäftsmodells erhalten und weiterentwickelt wird.
Das Genossenschaftswesen in Südtirol ist lebendig und findet breiten Zuspruch. Der Gedanke von Friedrich Wilhelm
Zum Anlass des Internationalen Jahres der Genossen-
Raiffeisen, der 1888 in Neuwied verstarb, erfreut sich
schaften hat der Raiffeisenverband Südtirol 2012 mit einer
auch 125 Jahre nach seinem Tod lebendiger Aktualität
Reihe von Initiativen die Rolle und Bedeutung des Ge-
und erlebt in einer Zeit, in der das Bewusstsein für soziale
nossenschaftswesens aufgezeigt und dessen Stellenwert
Verantwortung wächst, neuen Aufwind. Dr. Paul Armbruster,
für die Südtiroler Gesellschaft betont. Den Abschluss der
Generalsekretär der Internationalen Raiffeisen-Union, sagt:
Aktivitäten bildete eine von Raiffeisen beauftragte wissen-
„Die Anpassung der Idee und deren entsprechende Wei-
schaftliche Konferenz des Instituts für Regionalentwicklung
terentwicklung macht den Erfolg der Genossenschaften in
und Standortmanagement der Europäischen Akademie
Südtirol aus. Dass ein eigener Weg definiert wurde, ohne
Bozen, bei der in einem wissenschaftlichen Workshop und
die von Raiffeisen aufgestellten Prinzipien außer Acht zu
in einer eintägigen Tagung der Zusammenhang zwischen
lassen, zeichnet die Genossenschaftsidee in Südtirol aus“.
Genossenschaften, nachhaltiger Unternehmensführung
12
und lokaler Entwicklung beleuchtet wurde. In Vorträgen
Mit Blick auf die Tätigkeit des Raiffeisenverbandes war
zu Theorie und konkreten Erfahrungsbeispielen haben
das Jahr 2012 ein arbeitsintensives und durchaus erfolg-
gleichermaßen Wissenschaftler und Praktiker eindrucksvoll
reiches Geschäftsjahr. In einem von Rechtsunsicherheit und
veranschaulicht, dass Genossenschaften aufgrund ihrer
Instabilität geprägten Umfeld haben wir unsere Mitglieder
demokratischen Organisationsstruktur und ihrer wirt-
verlässlich, fachkundig und effizient vertreten, beraten und
schaftlichen Ausrichtung wesentlich zur Verringerung der
betreut. Dies gilt für die Vertretung genossenschaftlicher
Armut beitragen, regionale Wirtschaftskreisläufe fördern
Anliegen, die fachkompetente Beratung in allen betriebs-
und lokale Beschäftigungsmöglichkeiten schaffen. Die
wirtschaftlichen, zivil-, steuer-, arbeitsrechtlichen und
Umsetzung des genossenschaftlichen Prinzips der Hilfe
organisatorischen Fragen, für die Erbringung zuverlässiger
zur Selbsthilfe hat sich in entwickelten Wirtschaftsräu-
und anwenderfreundlicher IT-Leistungen wie auch spe-
men genauso bewährt wie in zahlreichen wirtschaftlich
ziell für die objektive und unabhängige Prüfungstätigkeit
schwachen Ländern der Welt.
einschließlich der gesetzlichen Rechnungsprüfung. Alle Aktivitäten zielten darauf ab, das Raiffeisen-Genossen-
Als deutliches Beispiel genossenschaftlicher Nachhaltigkeit
schaftswesen in seiner Leistungsfähigkeit, Stabilität und
und Entwicklungsleistung stehen die landwirtschaftlichen
Kontinuität zu begünstigen.
Produktions- und Vermarktungsgenossenschaften in Äthiopien. Dort unterstützt die Caritas Südtirol in der Region
In der Fortführung unserer Organisationsentwicklung sind
Shala Woreda die Errichtung von Genossenschaften zum
im Berichtsjahr erneut eine Reihe von bedeutsamen Pro-
Bau und zur Führung von Getreidespeichern, womit den
jekten initiiert und realisiert worden. Besonders erwähnens-
Bauern ein faires Einkommen gesichert wird, indem sie
wert sind die Einführung von Zielvereinbarungsgesprächen
ihre Ernte fachgerecht lagern und mit Gewinn verkaufen
und eines erfolgsorientierten Entlohnungssystems, die
können.
Entwicklung einer Versicherungs- und Beteiligungsstra-
Diese zur Existenzsicherung der dortigen Bevölkerung
tegie, die Voranbringung der Zertifizierungsprozesse
wichtigen Initiativen erinnern an die Ursprünge unseres
der Internen Revision und der Hauptabteilung RIS, der
Genossenschaftswesens, Zeiten, in denen gleicherma-
Abschluss der Umbauarbeiten auf der Grundlage des
ßen tatkräftige Menschen der Genossenschaftsidee
Notfallplanes, die Umsetzung des Organisationsmodelles
zum Durchbruch und letztlich zur heutigen Blüte verhol-
laut Gesetz Nr. 231/2001 und die Bearbeitung der Projekte
fen haben. Die noch sehr lebendigen Erfahrungen der
zur Tätigkeitserfassung und dem Prozessmanagement.
Vergangenheit haben im Jahr der Genossenschaften die Verbundenheit mit dem Schicksal der Menschen in
Erfreulich ist, dass unsere vielseitige und verantwor-
Äthiopien besonders spüren lassen und haben die Raif-
tungsvolle Verbandsarbeit sich auf allen Ebenen in einem
feisenkassen, die landwirtschaftlichen Genossenschaften
Klima guten Einklangs gestaltete. Das trifft etwa auf die
und eine Vielzahl der Führungskräfte zu einem deutlichen
erfolgreiche Umsetzung der Maßnahmen in der Personal-
Zeichen der Solidarität in Form der gemeinsamen Stiftung
entwicklung wie auch auf die Ernennung neuer Hauptab-
zweier Getreidespeicher veranlasst.
teilungsleiter zu. Dr. Karl Heinz Weger hat mit Beginn des
13
laufenden Jahres 2013 die Leitung der Hauptabteilung
dem Verbandsobmann und dem Verwaltungs- und Auf-
Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften übernom-
sichtsrat für das entgegengebrachte Vertrauen und gute
men und Dr. Markus Fischer ist mit Februar die Nachfolge
Einvernehmen. Ebenso danke ich den Mitgliedern des
von Herbert Oberkalmsteiner als Leiter der Hauptabteilung
Führungskreises, den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
Steuerrecht angetreten. Mit diesen Ernennungen konnten
und dem Betriebsrat für die engagierte und verantwor-
die Weichen für eine weiterhin erfolgreiche Erfüllung der
tungsbewusste Mitarbeit.
Aufgaben dieser Hauptabteilungen im Interesse unserer Mitgliedsgenossenschaften gestellt werden.
Dr. Paul Gasser
Unsere Verbandsarbeit zeichnete sich auch 2012 durch
Generaldirektor
Dynamik, Einsatzfreude und Zielstrebigkeit aus. Ich danke
14
Das Organigramm des Raiffeisenverbandes
Schlichtungskollegium
Vollversammlung
Koordinierungsausschuss der RGO
Verwaltungsrat
Aufsichtsrat
Vollzugsausschuss
Generaldirektion
Revisionsdirektion
Qualitätsprüfung Raiffeisenverband
Personal Raiffeisenverband
Datenschutz und Haftung GvD 231/01 Raiffeisenverband
Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
Vizedirektion
Assistenz/Sekretariat Generaldirektion
Hauptabteilung Bankwirtschaft
Hauptabteilung Waren- u. Dienstleistungsgenossenschaften
Stand: Juni 2013
Hauptabteilung Recht
Hauptabteilung Steuerrecht
Hauptabteilung Personal und Arbeitsrecht
Hauptabteilung Raiffeisen Informationssystem
Hauptabteilung Interner Unternehmensservice
15
Verwaltungsrat und Vollzugsausschuss Der Verwaltungsrat ist für die strategische Ausrichtung des
und einer Klausurtagung zusammen und haben dabei
Raiffeisenverbandes Südtirol verantwortlich und ihm obliegen
alle wichtigen Entscheidungen wie die Genehmigung der
laut Statut die Beschlussfassungen aller Angelegenheiten
Rechnungslegung, der Finanzplanung und der Durchfüh-
der ordentlichen und außerordentlichen Verwaltung. Für die
rung von Investitionen gefällt, die zur Stabilität und guten
Gewährleistung einer effizienten Geschäftsgebarung hat er
Geschäftsentwicklung beigetragen haben. Besonders her-
die operativen Aufgaben an den Vollzugsausschuss delegiert.
vorzuheben sind die Beratungen und Entscheidungen zur
Um der differenzierten Entwicklung der Genossenschaften
Einführung der Berufsbilder und eines erfolgsorientierten
Rechnung zu tragen und um möglichst alle Sektoren und
Entlohnungssystems, zur Entwicklung einer Versicherungs-
geographischen Bezirke im Verband vertreten zu haben,
und Beteiligungsstrategie der Raiffeisen Geldorganisation,
wurde in einer außerordentlichen Vollversammlung am 27.
zur Beteiligung der Raiffeisen Landesbank an der Raiffeisen
April 2012 die Anhebung der Anzahl der Verwaltungsräte
Versicherungsdienst GmbH, zur Kapitalerhöhung bei den
von 15 auf 17 beschlossen.
Assimoco-Gesellschaften, zur Kosten- und Leistungsent-
Der Verwaltungsrat besteht demnach aus siebzehn Mitglie-
wicklung des Raiffeisenverbandes Südtirol, zur Einführung
dern, die anlässlich der Vollversammlung im Juni 2012 für
des Organisationsmodells laut Gesetz Nr. 231/2001,
die Amtsdauer von drei Jahren gewählt wurden.
zum Zertifizierungsprozess der Internen Revision und der
Der Verwaltungsrat und der 5-köpfige Vollzugsausschuss
Hauptabteilung RIS und zur Ernennung der neuen Hauptab-
traten im letzten Geschäftsjahr zu insgesamt 22 Sitzungen
teilungsleiter.
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Der Raiffeisenverband legt großen Wert auf die kontinu-
Im Berichtsjahr ist die durchschnittliche Mitarbeiterzahl
ierliche Aus- und Weiterbildung seiner Mitarbeiter. Die
- unter Berücksichtigung der Umrechnung von Teilzeit-
Verbandsführung schenkte in der Arbeitsverrichtung
und saisonaler Beschäftigung in Vollzeitarbeit - von 261
Beachtung auf Motivation und Identifikation sowie auf
Personen auf 270 angestiegen. Zu Jahresende standen
Fachkompetenz, Einsatz und Verlässlichkeit. Hierfür hat
284 Personen unter Vertrag, davon 31 Mitarbeiterinnen
die Stabsstelle Personal in enger Zusammenarbeit mit
und Mitarbeiter mit Teilzeitverträgen. Mit 12 Ferialjobs
der Generaldirektion im Berichtsjahr besondere Akzente
und 5 Praktika hat der Verband auch in diesem Jahr
in der Personalentwicklung gesetzt, wie beispielsweise
Studierenden die Möglichkeiten geboten, erste Kontakte
durch die Weiterführung der Berufsbilder und des Mit-
mit der Arbeitswelt zu knüpfen.
arbeitergespräches.
16
Veränderungen des Personalstandes Tätigkeitsbereich
Durchschnitt. Beschäftigte Anzahl 2011
Durchschnitt. Beschäftigte Anzahl 2012
Abweichung
in %
Generaldirektion
7,34
10,61
3,27
44,60
Revisionsdirektion
30,15
30,88
0,73
2,41
HA Bankwirtschaft
44,76
41,83
- 2,93
- 6,55
4,20
4,82
0,62
14,75
6,05
6,33
0,28
4,60
16,53
17,63
1,10
6,68
13,62
13,97
0,35
2,60
114,50
120,46
5,96
5,20
23,91
23,59
- 0,32
261,06
270,12
9,06
- 1,35 3,47
HA Waren- und Dienstleistungsgen. HA Recht HA Steuerrecht HA Personal und Arbeitsrecht HA Raiffeisen Informationssystem HA Interner Unternehmensservice Gesamt
Presse- und Öffentlichkeitsarbeit Die Vereinten Nationen hatten 2012 zum Internationalen
Den Höhepunkt des Genossenschaftsjahres bildete die
Jahr der Genossenschaften erklärt. Der Raiffeisenver-
wissenschaftliche Tagung an der Europäischen Akademie
band nutzte diese Gelegenheit, um die Öffentlichkeit mit
anfangs November, zu der Experten, Wissenschaftler und
gezielten Presseaktionen auf die gesellschaftspolitische
Genossenschaftler aus dem In- und Ausland gekommen
Rolle und Bedeutung der Raiffeisen-Genossenschaften
waren, um über den Beitrag von Genossenschaften zur
in Südtirol hinzuweisen. In diesem Sinne unterstützte der
nachhaltigen regionalen Entwicklung zu diskutieren.
Verband übers Jahr verteilt verschiedene Initiativen und er
Die Presseabteilung produzierte einen Film über das
organisierte Veranstaltungen, die publizistisch verarbeitet
Genossenschaftswesen in Südtirol, der anhand konkreter
wurden. So wurde am ehemaligen Genossenschaftshaus
Fallbeispiele den breiten Handlungsspielraum von Ge-
in der Gerbergasse in Bozen die Gedenkplakette enthüllt
nossenschaften zeigt. Der Film wurde erstmals bei der
und der Geschichte des Genossenschaftswesens gedacht.
Vollversammlung des Raiffeisenverbandes vorgeführt und
An der Freien Universität Bozen fand eine Informations-
im Sender Bozen der RAI ausgestrahlt. Zudem wurde er
veranstaltung samt Podiumsdiskussion statt, die unter
Mitgliedsgenossenschaften zur Verfügung gestellt, die
dem Motto „Kiss me coop“ stand.
ihn zu verschiedenen Anlässen vorführten.
17
Ein weiteres Highlight in der Pressearbeit bildete der bereits zur Tradition gewordene Presseempfang, zu dem Ende Februar die Herausgeber und Chefredakteure der Südtiroler Medien geladen wurden. Ulrich Ladurner, Redakteur der Wochenzeitung „Die Zeit“, sprach in seinem Gastvortrag über den Arabischen Frühling und über die Chancen, die sich für Europa ergeben. Hohe Akzeptanz findet „Das Raiffeisen Magazin“. Die Zeitschrift für Kunden und Mitglieder der Raiffeisenkassen Südtirols erscheint sechsmal im Jahr mit einer Auflage von knapp 44.000 Exemplaren pro Ausgabe. Ende des Jahres konnte der geplante Relaunch der Zeitschrift abgeschlossen werden, der in der ersten Ausgabe 2013 seinen Niederschlag fand. Ein weiteres wichtiges Kommunikationsmedium stellten die „Mitteilungen des Raiffeisenverbandes“ dar, die alle zwei Wochen mit einem Umfang von vier Seiten in der Verbandszeitschrift des Südtiroler Bauernbundes „Südtiroler Landwirt“ veröffentlicht und gleichzeitig als Sonderdruck allen Mitgliedsgenossenschaften, verschiedenen Organisationen und Institutionen des In- und Auslandes zugesandt werden. Die Pressestelle gestaltete diverse Radiobeiträge für die Sendung „Landwirtschaft heute“ des Senders Bozen der RAI, in der aktuelle Entwicklungen und Ereignisse in den
Beim Presseempfang hielt Ulrich Ladurner, Redakteur der Wochenzeitung DIE ZEIT, das Gastreferat zum Thema „Der Arabische Frühling - eine Chance für Europa?“.
Raiffeisen-Genossenschaften und im Raiffeisenverband aufgegriffen wurden.
Raiffeisenverbandes in den Medien vorgestellt und die
Einen weiteren Schwerpunkt der Presse- und Öffentlich-
Bedeutung des Raiffeisen-Genossenschaftswesens in
keitsarbeit stellte die Betreuung der Genossenschaften
Broschüren, Artikeln und in den hausinternen Medien
bei verschiedenen Veranstaltungen, Tagungen, Versamm-
thematisiert. Bei der Vollversammlung wurde die Publika-
lungen, Preisverleihungen und Ehrungen dar. Zudem
tion über die wichtigsten Eckdaten der Wirtschaftskraft
leistete die Abteilung professionelle Unterstützung beim
der Raiffeisenorganisation nach den Grundsätzen einer
Verfassen von Reden und Festschriften.
Sozialbilanz vorgelegt.
Das Jahr hindurch wurden zahlreiche Mitglieder des
Die Pressestelle begleitete Bildungsveranstaltungen und
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Internationale Experten diskutierten an der EURAC über Genossenschaften und deren Beitrag zur nachhaltigen regionalen Entwicklung.
Projekte wie eine Imageanalyse bei den landwirtschaft-
den Grad der Verwurzelung des genossenschaftlichen
lichen Genossenschaften, die wertvolle Informationen über
Gedankens in der Landwirtschaft liefern wird.
Stabsstelle Qualitätsprüfung Die Stabsstelle Qualitätsprüfung hat gemäß Prüfplan im
Entsprechend dem Reglement der Stabsstelle wurden für
Berichtsjahr drei Abteilungen auf Qualität, Effizienz und
alle durchgeführten Qualitätsprüfungen Berichte erstellt
Effektivität von Aufgabenablauf und -verrichtung geprüft
und mit den zuständigen Führungskräften besprochen.
und in drei Abteilungen die vereinbarten Follow-up-Prü-
Außerdem begleitete die Stabsstelle zwei interne Projekte
fungen durchgeführt.
in beratender Funktion.
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Stabsstelle Datenschutz Die Stabsstelle Datenschutz hat im Berichtsjahr gemäß
überprüft, aktualisiert und neu erteilt. Ein Schwerpunkt
ihrem Kernauftrag die Gesetzgebung im Bereich Daten-
wurde außerdem auf die Auffrischung der Kenntnis der
schutz verfolgt, die Neuerungen aufgearbeitet sowie die
Materie seitens der Mitarbeiter gesetzt: Es fanden interne
Umsetzung und Einhaltung der Bestimmungen in Zusam-
Schulungen zum Thema Datenschutz und IT-Sicherheit
menarbeit mit den betroffenen Abteilungen koordiniert.
statt, an denen alle Mitarbeiter des RVS, getrennt nach
Einige wichtige Initiativen wurden dabei gesetzt: so wurde
Hauptabteilungen, teilnahmen. Für die im Laufe des Jahres
unter anderem die bestehende Dienstanweisung an die
neu eingetretenen Mitarbeiter wurde eine entsprechende
Mitarbeiter des RVS als Beauftragte der Datenverarbeitung
Schulung am Jahresende organisiert.
Interessensvertretung Der Verband pflegt Beziehungen zu allen maßgeblichen
für Genossenschaftsforschung im Alpenraum (IGA).
Behörden und öffentlichen Ämtern, die für das Genos-
Der Raiffeisenverband stand im Berichtsjahr in Kontakt
senschaftswesen direkt oder indirekt von Bedeutung
mit dem Wirtschafts- und Finanzministerium, der Bör-
sind. Er unterhält Verbindungen mit genossenschaftlichen
senaufsichts- und der zuständigen EU-Behörde, um
Einrichtungen auf nationaler und internationaler Ebene
zusammen mit den Trientner Kollegen eine dauerhafte
sowie zu öffentlichen Institutionen, der Wirtschaft, dem
Lösung für die Abschlussprüfer im Raiffeisenverband zu
Sozialbereich und der Wissenschaft. Zudem ist er in
erwirken. Dazu konnte Verbandsobmann Nicolussi-Leck
den Gremien vieler Einrichtungen und Körperschaften
dem österreichischen EU-Kommissar Johannes Hahn
auf Landes- und Staatsebene vertreten, wie etwa in der
bei einem Kurzbesuch im Ultental das Anliegen des
Handelskammer, im Wirtschaftsforschungsinstitut, in der
Verbandes darlegen und die Bitte um Modifizierung der
Regionalen Kommission der Bankenvereinigung ABI und
EU-Richtlinie 2006/43 deponieren, die die Unabhängigkeit
in den gesamtstaatlichen Verbänden Confcooperative
des Abschlussprüfers bei Kapitalgesellschaften regelt.
und Federcasse, in verschiedenen Kommissionen und
Die Raiffeisen Landesbank und der Raiffeisenverband
Arbeitskreisen. Dadurch kann der Raiffeisenverband die
bemühten sich um eine vertretbare Lösung der Anwendung
Interessensvertretung der angeschlossenen Genossen-
der sog. Interlocking-Vorschriften für die Raiffeisen Geldor-
schaften unmittelbar wahrnehmen.
ganisation. Laut Art. 36 des Gesetzesdekrets Nr. 201/2012
Der Verband ist auch Mitglied der Internationalen Raiffei-
wird es Inhabern von Führungs- und Kontrollfunktionen in
sen-Union (IRU), des Instituts für Genossenschaftswesen
Unternehmen im Kredit-, Versicherungs- und Finanzsektor
der Universität Münster und des Internationalen Instituts
untersagt, solche Positionen in konkurrierenden Unter-
20
nehmen einzunehmen. Nach intensiven Verhandlungen konnte eine zufriedenstellende Lösung erreicht werden, die die Besonderheiten der RGO berücksichtigt. Die 2003 ins Leben gerufene regionale ABI-Kommission, deren Präsidentschaft Generaldirektor Paul Gasser seit 2009 innehat und der im Berichtsjahr in seiner Funktion bestätigt wurde, vertritt die Bankenvereinigung auf lokaler Ebene und begleitet regionale und provinziale Initiativen, die sich auf das lokale Banksystem auswirken. Der Raiffeisenverband stand in Verhandlungen mit dem Zentralen Garantiefonds mit Institutsschutz (Fondo di Garanzia Istituzionale), um die Konvention nach Artikel 47 des Statutes auszuarbeiten. Diese Konvention soll die Beziehungen zwischen der freiwilligen Sicherungseinrichtung auf nationaler Ebene und den Raiffeisenkassen Südtirols aufgrund ihrer kulturellen sprachlichen Beson-
Verbandsobmann Nicolussi-Leck traf mit dem österreichischen EU-Kommissar Johannes Hahn in Ulten zusammen, um ihm die Anliegen des Raiffeisenverbandes persönlich zu unterbreiten.
derheiten regeln. Der Verband wurde im Herbst 2012 zur XVII. Internationalen
Der Raiffeisenverband hat gemeinsam mit den Arbeitge-
Genossenschaftstagung an der Universität Wien einge-
berverbänden und den Gewerkschaftsbünden Südtirols
laden, bei der in den Vorträgen und Workshop-Beiträgen
einen territorialen Gesundheitsfonds ausgearbeitet, dessen
wirtschaftspolitische und rechtliche Aspekte der sich
Gründung im Raiffeisenhaus unterzeichnet wurde.
verändernden Rahmenbedingungen für Genossenschaften debattiert wurden.
Im Berichtsjahr statteten außerdem verschiedene
Bereits seit geraumer Zeit arbeitet der Raiffeisenverband
Delegationen wie z. B. der Genossenschaftsverband
gemeinsam mit dem Genossenschaftsverband Confcoo-
Bayern, der Credito Trevigiano, Vertreter des brasilianischen
perative Bozen, dem deutschen Schulamt und dem Amt
Obstsektors und der genossenschaftlichen Hochschule
für Genossenschaftswesen an verschiedenen Initiativen,
in Malaysia dem Raiffeisenverband einen Besuch ab.
Veranstaltungen und Unterlagen zum Thema „Schule und
Die Zusammenarbeit mit unseren Nachbarverbänden in
Genossenschaft“. Ziel der Aktivitäten ist es, die genos-
Innsbruck und Trient konnte ebenso erfolgreich fortgesetzt
senschaftlichen Grundwerte und die Genossenschaft als
werden. Erwähnenswert dabei ist das erste überregionale
zukunftsträchtige Unternehmensform den Lehrern und
Treffen der genossenschaftlichen Spitzenfunktionäre der
Schülern Südtirols Oberschulen nahezubringen. Dazu
Länder Vorarlberg, Tirol, Salzburg, Kärnten und Südtirol,
wurden Lehrmaterialien zum Genossenschaftswesen
das zu einem intensiven Erfahrungs- und Meinungsaus-
ausgearbeitet.
tausch führte.
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Mitgliedschaften und Beteiligungen Institutionelle Mitgliedschaften
Strategisch-wirtschaftliche Mitgliedschaften
Dachverband der Genossenschaften Italiens Confederazione Cooperative Italiane C.C.I. (Rom)
Raiffeisen Landesbank Südtirol AG (Bozen)
Versicherungsholding Finassimoco AG (Segrate-MI)
Zentralverband der Raiffeisenkassen Italiens Federcasse (Rom)
Raiffeisen Mutualitätsfonds AG (lt. Ges. 59/92, Bozen)
Versicherungsgesellschaft Assimoco AG (Segrate-MI)
Internationales Institut für Genossenschaftsforschung im Alpenraum IGA (Innsbruck)
Interregionale Druckereiund Vertriebsgesellschaft der Raiffeisenkassen CISCRA AG (Rovigo)
Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH RVD (Bozen)
Internationale Raiffeisen-Union IRU (Bonn)
Beteiligungsgesellschaft der Raiffeisenkassen Italiens ICCREA Holding AG (Rom)
R.U.N. AG (Bozen)
FfG Forschungsgesellschaft für Genossenschaftswesen Münster e.V. (Universität Münster)
Accademia BCC s.cons.p.a. (Rom)
ECRA GmbH (Rom)
Europäische Akademie EURAC (Bozen)
Credit Solution AG (Bozen)
Raiffeisen OnLine GmbH (Bozen)
IBI Research GmbH an der Universität Regensburg
Consorzio ABI LAB
Verein Palisco (Bozen)
C.B.I. Corporate Banking Interbancario
Cetif an der Università Cattolica del Sacro Cuore
22
Raiffeisen Mutualitätsfonds AG Als gesetzlich anerkanntes Revisionsorgan hat der Raif-
2.479.956 €; davon stammten 65,5 Prozent von den
feisenverband diesen Fonds im Sinne des Gesetzes
Raiffeisenkassen und 34,5 Prozent von den Waren- und
Nr. 59/1992 bzw. des Regionalgesetzes Nr. 5/2008
Dienstleistungsgenossenschaften.
errichtet. Er hält an diesem Fonds eine Beteiligung von
Im Laufe des Jahres sind Genossenschaften unter Be-
99,5 Prozent, das Gesetz sieht eine Mindestbeteiligung
rücksichtigung der entsprechenden gesetzlichen und
von 80 Prozent vor. Die Verwaltung des Fonds ist dem
statutarischen Bestimmungen 263 Beiträge für insgesamt
Raiffeisenverband übertragen. In den Raiffeisen Mutua-
5.182.976 € gewährt worden; die 2012 ausbezahlten
litätsfonds fließen laut Gesetz drei Prozent der Gewinne
Beiträge machten 2.376.194 € aus. Darüber hinaus hat
der Mitgliedsgenossenschaften. Im Falle der Liquidation
der Raiffeisen Mutualitätsfonds als förderndes Mitglied
von Genossenschaften muss das Restvermögen, nach
Anteile in Höhe von 300.000,00 € bei Genossenschaften
Zahlung aller Verbindlichkeiten und Rückzahlung der
gezeichnet und eingezahlt.
Geschäftsanteile an die Mitglieder, dem Mutualitätsfonds
Das Fondsvermögen betrug zu Jahresende 10.898.032 €,
überwiesen werden.
davon waren 6.835.550 € bereits für Beiträge verpflichtet.
Im Jahr 2012 betrugen die eingezahlten Mittel insgesamt
Die Gesellschaft schloss mit einem Gewinn von 74.790 €.
Credit Solution AG Die Credit Solution AG hat im Geschäftsjahr 2012 von
10 Raiffeisenkassen haben ein Mandat zur Beratung
den Raiffeisenkassen 3 Kreditpositionen zum Nennwert
und Betreuung schwieriger Kreditpositionen erteilt. Die
von 34.299 € um jeweils 1 € erworben.
Gesellschaft konnte im Berichtsjahr ihren Umsatz steigern
5 Kreditpositionen wurden bewertet aber nicht angekauft.
und weist einen Gewinn von 18.322 € aus.
Assimoco-Gesellschaften (Versicherung) Gemeinsam mit dem nationalen Dachverband Confederazio-
ist der Raiffeisenverband in der Versicherungsgruppe As-
ne Cooperative Italiane (C.C.I.) in Rom und dem deutschen
simoco stark engagiert und in die Führung der operativen
Genossenschaftsversicherer R+V mit Sitz in Wiesbaden
Gesellschaften eingebunden. Die Versicherungswirtschaft
23
in Italien verspürte 2012 die negativen Auswirkungen der
nach Jahren negativer Ergebnisse eine Erholung unter
Wirtschafts- und Schuldenkrise, was sich speziell in einem
Ertragsgesichtspunkten aufweisen konnte.
allgemeinen Rückgang des Beitragsvolumens bemerkbar
Die Assimoco-Gesellschaften haben sich im Berichtsjahr
machte. So verzeichnete die Sparte der Sachversiche-
gut entwickelt. Die Assimoco-Lebensversicherung erzielte
rungen Umsatzeinbußen von 2,6 Prozent und erzielte zum
einen Bilanzgewinn von 10,2 Mio. € und ein Beitragsvo-
Jahresende Beitragseinnahmen in Höhe von 35 Mrd. €.
lumen von knapp 237 Mio. €. Die Assimoco-Sachversi-
Die Sparte der Lebensversicherung konnte gegenüber
cherung hat mit Erfolg die vor zwei Jahren begonnene
dem Geschäftsjahr 2011 zwar einen abgeschwächten
Reorganisation fortgesetzt und alle Maßnahmen zur
Umsatzrückgang verzeichnen, aber das Volumen der
Neugestaltung der Unternehmensprozesse planmäßig
Beitragseinnahmen hat sich 2012 ein weiteres Mal um
durchgeführt. Das Beitragsvolumen zum Jahresende
knapp 6 Prozent von 74 Mrd. € auf 70 Mrd. € verringert.
betrug 217 Mio. € und die Bilanz weist einen Gewinn
Erfreulich ist, dass die Sparte der Kraftfahrzeug-Haftpflicht
von 1,4 Mio. € aus.
Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH (RVD) Die Versicherungstätigkeit ist für die Raiffeisenkassen ein
allen Versicherungsbelangen zur Seite und betreute diese
unverzichtbares Geschäftsfeld, das in die Bankentätigkeit
in der Abwicklung des Geschäftes. Die Gesellschaft, an
gut integriert ist. Die qualifizierte und kundenfreundliche
der neben dem Raiffeisenverband Südtirol mit knapp 70
Beratung in Versicherungsfragen stellt eine Bereicherung
Prozent seit Dezember 2012 auch die Raiffeisen Landes-
des Kundenservices dar. 2012 konnte der Marktanteil ein
bank mit knapp 30 Prozent beteiligt ist, erwirtschaftete
weiteres Mal ausgebaut werden und die Raiffeisenkassen
einen Gewinn nach Steuern von 740.680 €.
haben aus dem Versicherungsgeschäft insgesamt 7,8 Mio. € an Provisionen eingenommen. Die Beitragseinnahmen im Sachversicherungsgeschäft erreichten im Jahr 2012 48,8 Mio. € und im Lebensversicherungsgeschäft 33,8 Mio. €. Die Anzahl der bearbeiteten Schadensfälle betrug knapp 16.000; dafür wurden 24,9 Mio. € an Schadensvergütungen ausbezahlt. In der Umsetzung der Versicherungsgeschäfte hat die Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH einen entscheidenden Beitrag geleistet. Mit einem kompetenten Beraterteam und einem Rundum-Service stand die Gesellschaft als Ansprechpartner den Raiffeisenkassen in
24
Raiffeisen OnLine GmbH Um auf die geänderten Marktbedingungen besser reagieren
Raiffeisen Landesbank Südtirol AG und 47 Raiffeisenkas-
zu können, wurde die Raiffeisen OnLine Genossenschaft
sen zusammen. Im Jahr 2012 konnte ROL als Südtirols
nach einem Jahr intensiver Vorbereitung in eine GmbH
kundenstärkster Internet- und Anwendungsdienstleister
umgewandelt. Die Gesellschafter setzen sich unter anderem
betriebliche Erträge in der Höhe von 7 Mio. € und einen
aus dem Raiffeisenverband als Mehrheitseigentümer, der
Gewinn von 199.000 € erzielen.
Raising Unified Network AG (R.U.N.) An dem IT-Dienstleistungsunternehmen hält der Raiffei-
der IT-Leistungen Kosteneinsparungen ermöglichen.
senverband Südtirol 50 Prozent des Kapitals. Durch diese
Die Gesellschaft hat im Berichtsjahr einen Umsatz von
strategische Beteiligung können der Raiffeisenverband
9,3 Mio. € erwirtschaftet und weist einen Gewinn nach
und seine Mitglieder Synergien nutzen, die im Bereich
Steuern von 369.037 € aus.
25
3. Der statutarische Auftrag
Die Aufgabengebiete des Verbandes teilen sich in zwei große Bereiche: in die Genossenschaftsüberwachung als behördlicher Auftrag und in die Vertretung sowie die Serviceleistungen als statutarischer Mitgliederauftrag. Damit ist die Verbandsarbeit nach den Vorgaben einschlägiger Gesetze einerseits und nach den Vorgaben des statutarischen Mitgliederauftrages andererseits ausgerichtet. Mit Bezug auf den statutarischen Mitgliederauftrag erbringt der Raiffeisenverband Leistungen verschiedenster Art, die im Wesentlichen in der Beratung, Betreuung und in der Verrichtung von Serviceleistungen bestehen.
Personal und Arbeitsrecht
Christian Tanner
Hauptabteilungsleiter
Die Hauptabteilung unterstützt die Mit-
Kollektivvertragliche Verhandlungen und Interes-
glieder des Verbandes bei der Erfül-
sensvertretung
lung sämtlicher kollektivvertraglichen,
Sowohl auf nationaler als auch auf territorialer und be-
arbeits- und sozialrechtlichen sowie
trieblicher Ebene war die Hauptabteilung federführend bei
personaladministrativen Auflagen. Das
gewerkschaftlichen und kollektivvertraglichen Verhand-
Tätigkeitsspektrum umfasst dabei die
lungen oder sie war diesen beigestellt und ist damit als
arbeits-, sozialrechtliche und gewerk-
Interessensvertretung für die diversen Genossenschafts-
schaftliche Beratung, die Ausarbei-
sparten in Erscheinung getreten.
tung von Lohn- und Gehaltsstreifen, die Berechnung der Sozialbeiträge und
Im abgelaufenen Jahr sind hierbei besonders das Ab-
das entsprechende Meldewesen, die
kommen zur Anwendung der Ersatzsteuer, mehrere Ab-
Erstellung von arbeitsvertraglichen Vereinbarungen und
kommen für die Mitarbeiter der RGO, Abkommen zu
Jahreserklärungen, die Personalsuche und -selektion,
den Essensgutscheinen und zur Krankenabsicherung
die Wahrnehmung von Interessensvertretungen, das
und Verhandlungen hinsichtlich des Kollektivvertrages
Führen kollektivvertraglicher Verhandlungen, das Lösen
landwirtschaftlicher Angestellter zu erwähnen. Auch am
von Streitfällen, die Mediation und das Führen von Be-
Entstehen des Gesundheitsfonds MUTUAL.DOC war die
werbungs- und Mitarbeitergesprächen.
Hauptabteilung maßgeblich beteiligt.
Im Berichtsjahr weiter zugenommen haben die Beratungen und Unterstützungsleistungen in Patronatsfragen und
Zudem nimmt die Hauptabteilung Aufgaben in verschie-
in den Bereichen Organisation, Sozialleistungen und
denen Gremien, Einrichtungen und Arbeitsgruppen wahr. So
Arbeitsoptimierung. Stark ist die Nachfrage nach Verbes-
ist der Raiffeisenverband durch Mitarbeiter dieser Hauptab-
serung der Gehaltsgefüge und erfolgs- und leistungsori-
teilung Mitglied der nationalen Verhandlungsdelegation
entierten Entlohnungssystemen.
der Federcasse, der Arbeitsgruppe auf gesamtstaatlicher
26
Ebene für Arbeitssicherheit, der Überwachungskommission
Gesetzliche Bestimmungen und Arbeitssicherheit
im Raiffeisen Offenen Pensionsfonds, führt den Vorsitz
Die Vielzahl der Bestimmungen, die Rechtsunsicherheit
im Wechselseitigen Krankenbeistandsverein der RGO, ist
und widersprüchliche höchstrichterliche Urteile erschwe-
Mitglied in der Personalleitervereinigung AIDP, der ban-
ren in Italien die Beratung in dieser Materie. Erweiterte
kenübergreifenden Steuerungsgruppe für Banklehrlinge,
Zuständigkeiten der Sozialpartner erfordern außerdem,
des paritätischen Komitees der Sozialgenossenschaften,
dass Vorgehensweisen vielfach neu definiert werden.
der lokalen Beobachtungsstelle für Genossenschaften, der
Die Beratung im Arbeitsrecht, Sozialrecht und in gewerk-
Kommission für die Beschäftigung von Nicht-EU-Bürgern,
schaftlichen Anliegen sowie die Dienstleistungen in der
des sog. „Krisentisches“ und in anderen Arbeitsgruppen
Personaladministration zielen darauf ab, den Mitgliedern
und Projektteams.
und Kunden bei der Bewältigung arbeitsrechtlicher Verpflichtungen behilflich zu sein und sie vor möglichen
Personal im Raiffeisenverband
Sanktionen zu bewahren. So sind die korrekte und recht-
Die Hauptabteilung verwaltet und leitet als Stabsstelle der
zeitige Interpretation der anzuwendenden Normen und
Direktion auch das hauseigene Personal. Zuständig ist die
das Aufzeigen von Handlungsempfehlungen wichtiger
Hauptabteilung für arbeitsrechtliche Fragen, Disziplinarver-
denn je geworden.
fahren und -maßnahmen, organisatorische Anforderungen und Gehaltsfragen. Es wurden 123 Bewerbungs- und
Lohn- und Gehaltsabrechnungen
Karrieregespräche geführt, 200 Mitarbeitergespräche
Bei der Unterstützung in Verwaltungsfragen beschränkte
und 19 Aussprachen mit dem Betriebsrat.
sich die Tätigkeit der Hauptabteilung nicht nur auf die
Zudem arbeitete die Hauptabteilung bei Personalent-
Erstellung von Lohn- und Gehaltsauswertungen, sondern
wicklungsprojekten mit. Im Jahr 2012 wurde ein System
sie umfasste auch das An- und Abmelden von Mitarbeitern
für Personalcontrolling ausgearbeitet und der Bereich
beim Arbeitsservice, das Ausarbeiten von Musterverträgen
Arbeitssicherheit erweitert.
und spezifischen Arbeitsverträgen und von Aufgaben- und Funktionenbeschreibungen. Auch die Bereitstellung von
Referententätigkeit
Statistiken, Gehaltsvergleichen und Berechnungen der
Die Hauptabteilung engagiert sich in diversen Informa-
Entschädigung bei Vertragsende sind Bestandteil dieses
tions-, Aus- und Weiterbildungsveranstaltungen und in
Tätigkeitsfeldes.
der Ausbildung für Banklehrlinge. Bisher wurden knapp
Es wurden im Jahr 2012 monatlich im Durchschnitt 8.825
200 Lehrlinge in Kursen unterrichtet, 40 Prozent der
Abrechnungen unter Anwendung von 33 verschiedenen
Teilnehmer davon aus dem Raiffeisensektor; derzeit gibt
Kollektivverträgen ausgearbeitet, insgesamt waren es im
es 56 Banklehrlinge in der RGO. Auch bei der Ausbildung
Jahr 2012 105.902 Lohn- und Gehaltsstreifen. In dieser
angehender Arbeitsberater oder bei der Ausbildung von
Zahl enthalten sind auch Lohnausarbeitungen für einige
Fachberatern der dem RVS angeschlossenen Unterneh-
Genossenschaftsbanken außerhalb Südtirols.
mensverbände wirkte die Hauptabteilung mit.
27
Die Arbeitgeberverbände und Gewerkschaftsbünde Südtirols haben 2012 im Raiffeisenhaus eine Absichtserklärung zur Errichtung eines territorialen ergänzenden Gesundheitsfonds unterzeichnet.
Arbeitsstreitfälle und Streitschlichtungen
Zu den Sonderdiensten der Personalabteilung gehört
Im Berichtsjahr waren die Streitfälle weiterhin von zuneh-
auch die Betreuung der mehr als 3.000 Mitglieder des
mender Härte und Intensität gekennzeichnet. Verände-
Krankenbeistandsvereins „Cesare Pozzo“, in dem die Ar-
rungen im wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Umfeld
beiter und Angestellten der Obst-, Kellerei-, Sennerei- und
haben auch eine andere Tonart in der gewerkschaftlichen
Energiegenossenschaften, der Viehzuchtverbände und
Dialektik bewirkt. Über wirtschaftliche Fragen hinaus
Handelsbetriebe eingeschrieben sind. Außerdem hat die
sind vermehrt Organisation und Personalentwicklung
Hauptabteilung die Geschäftsführung des Wechselsei-
Gegenstand von Beratungen, die häufig vor Ort behandelt
tigen Krankenbeistandsvereins der Mitarbeiter der RGO
werden, um Konfliktfelder bereits im Entstehen ausräumen
(WKV) inne, dem über 2.400 Mitarbeiter und Pensionisten
zu können.
angehören. Mit diesem Verein konnten wesentliche Einsparungen an Sozialbeiträgen und Einkommenssteuern
Weitere Dienste
erzielt werden. Außerdem bietet der Verein umfangreiche
Zum 31.12.2012 waren 2.287 Mitarbeiter der Raiffeisen
Absicherung im stationären und ambulanten Bereich. Ein
Geldorganisation in den Raiffeisen Offenen Pensions-
weiterer Sonderdienst ist die Betreuung von knapp 2.000
fonds (ROP) eingeschrieben. Dieser Fonds verwaltet die
im Laborfonds eingeschriebenen Mitgliedern.
Zusatzvorsorge der in der RGO beschäftigten Mitarbeiter.
28
Leistungen der Hauptabteilung Personal und Arbeitsrecht im Tätigkeitsjahr 2012 Dem Lohnprogramm angeschlossene Mitgliedsgenossenschaften
287
Anzahl der jährlichen Lohn- und Gehaltsstreifen
105.902
Anzahl der monatlichen Lohn- und Gehaltsstreifen
8.825
Anzahl der An-, Ab- und Änderungsmeldungen beim Arbeitsservice
1.431
Betreuung der im Laborfonds eingeschriebenen Mitglieder
2.029
Betreuung der im Krankenbeistandsverein „Cesare Pozzo“ eingeschriebenen Mitglieder
3.451
Betreuung der im WKV eingeschriebenen Mitglieder davon Pensionisten
2.451 107
Angewandte Kollektivverträge
33
Beauftragte und erstellte Rechtsgutachten
64
Arbeitsstreitfälle
128
Bearbeitete Berichtigungsanzeigen des N.I.S.F.
112 (davon 99 % nicht geschuldet)
Unterstützung bei behördlichen Beanstandungen
48 (davon 97 % unberechtigt)
Eingeforderte Streitsummen
9,8 Mio.
Individuell angefertigte Arbeitsverträge
407
Bewerbungsgespräche
123
Abgeschlossene Abkommen
27 Betriebsabkommen 5 Gewerkschaftsabkommen auf Landesebene 1 Abkommen auf gesamtstaatlicher Ebene für die Raiffeisenkassen
Information an Mitgliedsgenossenschaften
73 Rundschreiben 45 Rundbriefe
Referententätigkeit
17 Fachreferate und Schulungstätigkeit 14 für Auszubildende zum Bankkaufmann bzw. zur Bankkauffrau
Insgesamt wahrgenommene Termine oder Teilnahme an Ereignissen durch die Berater der Hauptabteilung
1.948
29
Steuerberatung Die Hauptabteilung Steuerrecht infor-
bis 2011 sind Rückerstattungsanträge in Höhe von 6,5
miert, berät, unterstützt und vertritt die
Mio. € bei der Agentur der Einnahmen eingereicht worden.
Mitgliedsgenossenschaften und Kunden in steuerrechtlichen Fragen und erbringt
Steuerberatung
Dienstleistungen für die Mitgliedsbe-
Die Hauptaufgabe der Steuerberatung war es, die ge-
triebe.
setzlichen Neuerungen und deren Interpretationen den Mitgliedsbetrieben in Form von 51 Rundschreiben und 61
Im Berichtsjahr war die Arbeit der
Rundbriefen zu vermitteln. Auf Tagungen wurden die wich-
Hauptabteilung besonders durch die
tigsten Neuerungen behandelt und praktische Hinweise für
von der Regierung Monti erlassenen
die Einhaltung der Steuervorschriften gegeben. In Mail- und
Maßnahmen zur Stabilisierung des Staats-
Telefonanfragen konnten steuerliche Zweifel geklärt werden.
haushaltes, zur Bekämpfung der Steuerhinterziehung und
Die Beratungstätigkeit wird durch Rechtsunsicherheit und
zur Wirtschaftsförderung geprägt.
späte Klärungen der Agentur der Einnahmen erschwert.
Für die Raiffeisenkassen sind die Neuregelung der Stem-
Beispielhaft dafür war das Rundschreiben der Agentur der
pelsteuern auf Kontokorrente, Sparbücher und Finanzpro-
Einnahmen vom 21.12.2012 zur Anwendung der Stempel-
dukte und die Einführung einer Sonderstempelsteuer auf
steuer auf Kontokorrente, Sparbücher und Finanzprodukte.
die Rückführung von Finanzvermögen aus dem Ausland
Die zivil- und steuerrechtlichen Bestimmungen für die
(Steuerschutzschild) zu erwähnen. Beide Bestimmungen
Bilanzabschlüsse der Mitgliedsbetriebe beanspruchten
bewirkten einen erheblichen Aufwand in der Aufarbeitung
intensive Beratungsarbeit.
Dr. Markus Fischer
Hauptabteilungsleiter
und Anwendung. Die neue Immobiliensteuer Imu hat für die Mitgliedsgenossenschaften eine wesentliche Steigerung
Die Steuererklärungen
der Kosten verursacht, zumal auch die landwirtschaftlichen
Die Einkommensteuererklärung sowie die Erklärung der
Betriebsgebäude ab 2012 dieser Steuer unterworfen werden
Wertschöpfungssteuer IRAP wird auf Antrag für alle Mit-
mussten. Die geänderte Anwendung der Mehrwertsteuer
gliedsbetriebe erstellt. Die Steuerberechnungen und das
beim Verkauf und bei der Vermietung von Betriebsgebäu-
Abfassen der Einkommensteuererklärungen sind komplex
den und Wohnungen hat sich positiv ausgewirkt. Die mit
und zeitaufwändig. Die gesamte Steuerbelastung der Mit-
2012 erhöhte Gewinnbesteuerung für Genossenschaften
gliedsbetriebe für Ires, Irap und Imu ist von 27,5 Mio. Euro im
konnte durch die steuerbegünstige Bildung von Eigen-
Vorjahr auf 32 Mio. Euro im Berichtsjahr angestiegen. Auch
kapital (Eigenkapitalförderung Ace) teilweise abgefedert
für Genossenschaften sind zum Teil Fachstudien für Bran-
werden. Ab 2012 kann die Wertschöpfungssteuer Irap, die
chenrichtwerte (sogenannte studi di settore) zu erstellen. Im
auf Personalkosten anfällt, von der Steuergrundlage der
Auftrag der Genossenschaften wurden 329 Einkommen-
Einkommensteuer Ires abzogen werden. Dies bewirkt eine
steuererklärungen (Vordruck Unico), 330 Erklärungen der
Reduzierung des Steueraufwandes Ires. Für die Jahre 2007
Regionalen Wertschöpfungssteuer (Irap), 389 Erklärungen
30
der Steuersubstitute (Vordruck 770), 332 Mehrwertsteu-
zweck erfüllt und unverzüglich in Liquidation versetzt worden
erjahreserklärungen, 101 Mehrwertsteuermitteilungen
sind. Die betreuten Betriebe sind Energie-, Fernwärme-,
und 290 Mehrwertsteuerabsichtserklärungen erfasst und
Trinkwasser-, Sennerei-, Vermarktungs-, Biogas-, Sozial-,
elektronisch weitergeleitet. Die Anzahl der telematischen
Arbeits-, Wohnbau-, Tourismus-, Sportförderungs-, Kultur-
Meldungen einschließlich der Steuererklärungen betrug
heim-, Kindergarten-, und Förderungsgenossenschaften,
13.515. Es wurden 689 periodische Intrastat-Meldungen
zudem Immobiliengesellschaften, Konsortien und Vereine.
und 13 Mehrwertsteuerrückforderungen aus EU-Ländern
Die Bilanzsumme dieser Betriebe belief sich auf 221 Mio. €.
eingereicht.
Vier Genossenschaften nutzten die „Online-Buchhaltung“, bei der der Kunde die Verbuchung der täglichen Geschäfts-
Steuerkontrollen und Verwaltungsbescheide
fälle selbst vornimmt; die Hauptabteilung unterstützt bei
Mit großer Genugtuung kann berichtet werden, dass das
steuerlichen Fragen sowie bei den Mehrwertsteuer- und
Erhebungsprotokoll der Finanzwache aus dem Jahr 2011
Jahresabschlüssen.
einer Mitgliedsgenossenschaft mit vermeintlichen Steuervergehen und hohen Steuernachzahlungen auf Grund einer von
Hinterlegungen beim Handelsregister
uns eingebrachten Eingabe von der Agentur der Einnahmen
Für alle Meldungen an das Handelsregister, die ausschließlich
archiviert wurde. Bei fünf Genossenschaften sind Kontrollen
telematisch mit digitaler Unterschrift vorzunehmen sind, wird
der Finanzwache ohne Beanstandungen abgeschlossen
ein umfassender Dienst geboten, sowohl für die Hinterlegung
worden. Die Berater begleiten vier Mitgliedsbetriebe bei der
der Bilanzdokumentation und der Neuwahlmeldungen als
jährlichen Steuerprüfung bei der Agentur der Einnahmen,
auch für andere meldepflichtige Änderungen. So wurden
die diese auf Grund ihres Umsatzes (große Unternehmen)
im Berichtsjahr 525 Meldungen vorgenommen: 143 Neu-
jährlich erfahren. Im Bereich des innergemeinschaftlichen
wahlmeldungen, 337 Bilanzhinterlegungen, 7 Fusionen und
Warenverkehrs fanden bei mehreren Genossenschaften
38 diverse Meldungen.
Teilkontrollen der Steuerprüfer statt. Die meist ungerechtfertigten Mitteilungen über Steuernach-
Unterstützung für den Steuerbeistand
zahlungen („preavvisi telematici“ bzw. „comunicazioni“) haben
Die Abteilung hat 83 Mitgliedsbetrieben alle nötigen steuer-
von 79 im Jahr 2011 auf 132 im Jahr 2012 zugenommen.
technischen Informationen gegeben. Dadurch konnte bereits im Juli 2012 1.518 Mitarbeitern von Genossenschaften
Buchhaltungsservice
ein Steuerguthaben in Höhe von 1,57 Mio. € ausbezahlt
Im Jahr 2012 wurden insgesamt 171 Genossenschaften,
werden und eine Steuerschuld von knapp 156.000 € vom
Hilfsgesellschaften, Konsortien und Vereine betreut, wobei
Arbeitgeber entrichtet werden.
für acht Genossenschaften die Liquidationsschlussbilanz erstellt wurde. Bei den liquidierten Betrieben handelt es sich
Fachliche Weiterbildung und Fachbeiträge
neben einer Immobiliengesellschaft, einem Konsortium und
Die Berater der Abteilung wirkten aktiv an vier Weiter-
einer Viehverwertungsgenossenschaft ausschließlich um
bildungsveranstaltungen mit, die vom Raiffeisenverband,
Wohnbaugenossenschaften, die ihren Genossenschafts-
den Raiffeisenkassen und von anderen Mitgliedsbetrieben
31
organisiert wurden. Um das Fachwissen auf dem neuesten
tikel verfasst, der Kalender über die monatlichen steu-
Stand zu halten, nahmen die Mitarbeiter an verschiedenen
erlichen Termine zusammengestellt und auf der Website
Fachtagungen und Seminaren in Trient, Mailand und Rom teil.
www.raiffeisen.it veröffentlicht.
Für das „Raiffeisen Magazin“ wurden an die 16 FacharLeistungen der Hauptabteilung Steuerrecht im Jahr 2012 Art Rundschreiben Rundbriefe Geschuldete Steuern (IRES, IRAP, IMU) Erträge der Betriebe Einkommensteuererklärungen (Vordruck UNICO) IRAP-Erklärungen Erklärungen der Steuersubstitute (Vordruck 770 semplificato) Erklärungen der Steuersubstitute (Vordruck 770 ordinario) Mehrwertsteuer-Jahreserklärungen Mehrwertsteuer-Jahresmitteilungen Mehrwertsteuer-Absichtserklärungen Mehrwertsteuer-Rückforderung EU Intrastat-Meldungen IMU-Erklärungen Betreute Betriebe in Bezug auf IMU Registrierung von Mietverträgen Mitteilungen über Steuernachzahlungen F24 über ENTRATEL (Kompensationen) Telematische Meldungen u.a. Hinterlegung im Handelsregister (u.a. Bilanzdokumentation, Neuwahlmeldungen) Fachartikel im Raiffeisenmagazin Anzahl aktive Weiterbildungen Buchhaltungsservice: - Anzahl betreute Betriebe - Eigenkapitalausstattung - Anzahl der gesamten Buchungszeilen - Anzahl der gebuchten Ein- und Ausgangsrechnungen - Bilanzsumme der Betriebe - Anzahl der zur direkten Bezahlung weitergeleiteten F24 - Anzahl Einzahlungen
Anzahl 51 61 32,08 Mio.€ 3,02 Mrd. € 329 330 330 59 332 101 290 13 689 59 203 26 132 1.287 13.515 525 16 4 167 49 Mio. € 404.000 56.000 215 Mio. € 916 6.500
32
Rechtsberatung Die Tätigkeit der Hauptabteilung Recht besteht in der
Änderung des Musterstatutes der
Information, Beratung und Unterstützung der Mitgliedsge-
Raiffeisenkassen
nossenschaften in den verschiedenen Rechtsbereichen.
Mit den außerordentlichen Vollversamm-
Besonders hervorzuheben sind dabei das Gesellschafts-
lungen in den einzelnen Raiffeisenkas-
und Genossenschaftsrecht neben dem Vertragsrecht,
sen endete 2012 ein beinahe zwei Jahre
Schuldrecht, Erbrecht und Bankenrecht, dem Konkursrecht
dauerndes Projekt zur Abänderung des
und der Abwehr der Geldwäsche. Auch betriebsintern
Musterstatuts für die Raiffeisenkassen.
liefert die Rechtsabteilung für die einzelnen Abteilungen
Diesem Schlussakt vorausgegangen sind
des Verbandes die notwendige Rechtsberatung, wobei
Gespräche des Raiffeisenverbandes mit
die Erstellung und Überprüfung von Vertragsentwürfen im
der Aufsichtsbehörde, die Formulierung
Vordergrund steht. Neben der Erarbeitung von Lösungsvor-
des definitiven Textes, die Genehmigung
schlägen für spezifische Anforderungen einzelner Mitglieds-
desselben durch die Behörde und alle diesbezügliche
genossenschaften und der Abteilungen im Haus, nahmen
Unterstützung der Raiffeisenkassen in der Abwicklung.
Dr. Michael Obrist
Hauptabteilungsleiter
auch 2012 die Aufarbeitung gesetzlicher Neuerungen und die Erarbeitung entsprechender Umsetzungsvorschläge
Verbot des Interlocking
breiten Raum ein. In Zahlen ausgedrückt, verfassten die
Seit Anfang 2012 gilt für die Inhaber von Führungs- und
Mitarbeiter der Rechtsabteilung im Jahr 2012 88 Rund-
Kontrollfunktionen in Banken, Finanz- und Versicherungs-
schreiben und über die zentrale Datenbank wurden 6924
gesellschaften das Verbot, solche Positionen auch in
Anfragen abgehandelt. Nicht gezählt sind dabei Anfragen
konkurrierenden Unternehmen zu bekleiden. Die Hinweise
per Telefon, die einen großen Teil der täglichen Arbeitszeit
der zuständigen Behörden und die Antwort des Gouver-
beanspruchen. An 57 Tagen standen die Mitarbeiter als
neurs der Banca d’Italia auf eine spezifische Anfrage des
Referenten für Bildungsveranstaltungen zur Verfügung,
Landeshauptmanns stellten sicher, dass das Verbot bei
davon waren 27 sog. Antigeldwäsche-Schulungen für die
Erfüllung bestimmter formeller Voraussetzungen auf die
Mitarbeiter der Raiffeisenkassen. Zusätzlich zu diesen
Raiffeisenkassen und ihre Strukturen und dabei insbe-
Tätigkeiten hat die Rechtsabteilung für die Mitgliedsge-
sondere die Raiffeisen Landesbank keine Anwendung
nossenschaften hilfreiche Dienstleistungen erbracht. So
findet. Die notwendigen Maßnahmen erarbeiteten der
wurden die Mitgliedsgenossenschaften über 64 Konkurse
Raiffeisenverband und die Raiffeisen Landesbank in
informiert, die am Landesgericht Bozen eröffnet wurden,
engem Kontakt mit den Aufsichtsbehörden.
über das Sekretariat wurden 78 Anfragen der Staatsanwaltschaft mit darin enthaltenen 1459 Maßnahmen an
Wirtschaftliche Bedingungen in den Bankverträgen
die Raiffeisenkassen weitergeleitet, 192 Verträge wurden
Das Jahr 2012 setzte im Bankwesen den Schlussstrich
registriert und 211 Amortisationen von Sparbüchern,
unter einen jahrelangen Streit in Rechtslehre und Recht-
Sparbriefen und Obligationen durchgeführt.
sprechung über die Anwendbarkeit der sogenannten
33
Kommission auf die höchste Kreditausnutzung. Die
Hauptaugenmerk auf die Schulungen der Mitarbeiter
Anwendung dieses Entgelts durch die Banken wurde
in den Raiffeisenkassen gelegt. 2012 war dabei auch
definitiv mit Gesetz verboten. Zulässig sind bei einem
geprägt von der Auseinandersetzung mit verschiedenen
Kontokorrentkredit grundsätzlich nur mehr ein Zinssatz
von den Aufsichtsbehörden veröffentlichter Indikatoren,
und ein allumfassendes Entgelt für die Bereitstellung des
die auf einen Geldwäscheverdacht schließen lassen kön-
Kredits sowie bei Überziehungen eine Gebühr, die die
nen. Prioritär waren die spezifische Sensibilisierung der
Bearbeitungsspesen abdecken soll.
Mitarbeiter der Raiffeisenkassen und die Bereitstellung
Die vage Formulierung und die häufige Überarbeitung
technischer Unterstützung.
der gesetzlichen Vorgaben, im Besonderen betreffend die Anpassung der bestehenden Vertragsverhältnisse,
Verträge und Verzugszinsen
stellte für die normenkonforme Umsetzung eine große
Um die Produzenten landwirtschaftlicher Produkte zu
Herausforderung dar.
schützen, wurde per Gesetz festgelegt, dass Verträge über den Verkauf dieser Produkte grundsätzlich schrift-
Strafrechtliche Haftung von Gesellschaften
lich abzuschließen sind. Zudem wurde für den Fall, dass
Die strafrechtliche Haftung betrifft naturgemäß allein
der Kaufpreis nicht rechtzeitig bezahlt wurde, ein hoher
natürliche Personen. Allerdings hat der italienische Ge-
Verzugszinssatz festgelegt. Nach einer relativ langen
setzgeber bereits 2001 ein Gesetz erlassen, das eine
Phase der Unklarheit und nach Erlass der entsprechenden
strafrechtliche Haftung auch für Gesellschaften vorsieht,
Durchführungsbestimmungen konnten die Mitgliedsge-
wenn Straftaten in deren Interesse begangen werden
nossenschaften über die neuen Vorgaben informiert und
und nicht entsprechende Maßnahmen zur Vermeidung
entsprechende Vertragsvorlagen für die Umsetzung der
umgesetzt wurden. Nach und nach hat der Gesetzgeber
Bestimmungen bereitgestellt werden.
immer neue Straftatbestände in das Gesetz aufgenommen und zudem haben die Staatsanwaltschaften der Norm vermehrt Beachtung geschenkt. Der Raiffeisenverband hat deshalb im Rahmen eines eigenen Projekts die vom Gesetz vorgesehenen Maßnahmen zur Vermeidung einer Haftung umgesetzt, zeitgleich wurde für die Mitgliedsgenossenschaften ein Dienstleistungspaket geschnürt, das es auch diesen erlaubt, die notwendigen Maßnahmen zu setzen, um diese Haftung zu vermeiden. Abwehr der Geldwäsche Einen Dauerbrenner stellen nach wie vor die Anforderungen betreffend die Abwehr der Geldwäsche dar. Neben der Bearbeitung der häufigen Anfragen wurde wiederum das
34
Leistungen der Abteilung Recht im Jahr 2012 Art Rundschreiben E-Mail Anfragen
Anzahl 88 6.924
Referententätigkeit in Bildungsveranstaltungen (in Tage)
57
Eröffnete Konkurse am Landesgericht Bozen
64
Eingeleitete Zwangsvollstreckungsverfahren von Liegenschaften am Landesgericht Bozen Anfragen an Staatsanwaltschaften darin enthaltene Einzelmaßnahmen Registrierte Verträge Amortisationen von Sparbüchern, Sparbriefen und Obligationen
78 1.459 192 211
35
Leistungen für die Raiffeisen Geldorganisation Die Hauptabteilung Bankwirtschaft im
Banca d’Italia und der Consob erlassenen Bestimmungen
Raiffeisenverband ist für die Beratung
laufend verfolgt und für die Raiffeisenkassen aufgearbeitet.
und Betreuung der RGO in fachspe-
Darüber hinaus unterstützte die Abteilung die Raiffeisenkas-
zifischen Belangen zuständig. Im Ge-
sen bei der operativen Umsetzung besagter Bestimmungen.
schäftsjahr 2012 wurde an einer Vielzahl
Sie pflegte Kontakte zu regionalen und nationalen Verbänden
von Projekten gearbeitet und den Raiffei-
und Institutionen, um den Austausch an Informationen und
senkassen ein breites Leistungsangebot
Erfahrungen sicherzustellen. Das Aufgabengebiet umfasste
unterbreitet.
die Finanzmarktrichtlinie (MiFID), die Eigenkapitalrichtlinie,
Der Koordinierungsausschuss der RGO,
die Internationalen Rechnungslegungsstandards (Ias/Ifrs),
dem die Beratung über wesentliche Be-
die Compliance, die Koordination der RGO-Gruppenversi-
lange der Raiffeisen Geldorganisation
cherungsverträge, die Stempelsteuermeldungen und das
obliegt und der sich für ein harmonisches Zusammenwir-
Meldewesen an die Banca d‘Italia und die Consob. Einen
ken der Raiffeisenkassen einsetzt, trat im Berichtsjahr zu
weiteren Schwerpunkt der Tätigkeit stellte die Analyse
acht Sitzungen zusammen. Dabei wurden fachspezifische
von nationalen und europäischen Gesetzesinitiativen mit
Themen diskutiert, Vorschläge erarbeitet und Maßnahmen
Schwerpunkt Bank- und Finanzwirtschaft dar. Die Abteilung
beschlossen. Der Koordinierungsausschuss hat in den
fungierte schließlich als Schnittstelle zum Einlagensiche-
vergangenen Jahren Fachausschüsse für die Bearbeitung
rungsfonds (FGD) und zum Fonds mit Institutsschutz (FGI),
bestimmter Themenkreise eingesetzt. Der Fachausschuss
zur Vereinigung der italienischen Banken ABI und der na-
Bank, der die Umsetzung bankspezifischer Sachverhalte
tionalen Vereinigung der Genossenschaftsbanken Italiens
begleitet, tagte insgesamt dreimal. Der neu eingerichtete
Federcasse sowie zum Raiffeisen Offenen Pensionsfonds.
Fachausschuss Liquidität, der sich mit dem Liquiditäts-
Zudem waren die Mitarbeiter bei Bildungsveranstaltungen
risikomanagement befasst, hielt im Berichtsjahr seine
als Referenten tätig und unterstützen die Kassen bei ver-
konstituierende Sitzung ab. Die Geschäftsführer(innen)
schiedenen Verwaltungsarbeiten, wie beispielsweise dem
der Südtiroler Raiffeisenkassen wurden in acht Tagungen
Warten von Datenbanken.
Andreas Mair am Tinkhof
Hauptabteilungsleiter
über aktuelle Sachverhalte und Entwicklungen informiert. Um eine enge Abstimmung mit der Raiffeisen Landesbank,
Verwaltung von Fonds und Beratung für geförderte
der AlpenBank AG, der Raiffeisenversicherungsdienst GmbH
Kredite
und der Raiffeisen OnLine GmbH zu gewährleisten, wurde
In der Abteilung Spezialkredite wurde im Namen und auf
2012 der „Koordinierungstisch der RGO“ eingerichtet, der
Rechnung des Landes Südtirol ein erheblicher Teil der
zu drei Sitzungen zusammentraf.
Wohnbaudarlehen verwaltet. Am Bilanzstichtag belief sich der verwaltete Darlehensbestand auf über 50,16 Mio. €.
Aufsichtsrechtliche Beratung
Ein weiterer Arbeitsschwerpunkt der Abteilung lag in der
Die Abteilung Aufsichtsrechtliche Beratung hat die von der
Verwaltung des Rotationsfonds zur Förderung der gewerb-
36
lichen Wirtschaft und der Landwirtschaft. Am 31. Dezember
Unternehmensberatung Banken
2012 stellte die Autonome Provinz Bozen Südtirol den
Die Abteilung beriet und unterstützte im Berichtsjahr die
Raiffeisenkunden über 202,6 Mio. € für derartige Kredite
Raiffeisenkassen in den verschiedenen Fachbereichen
zur Verfügung. Außerdem unterhielten die Mitarbeiter enge
wie der Strategie-Beratung, bei der Gesamtbankplanung
Kontakte mit den Dienststellen der Landesverwaltung und
und -steuerung und bei der Erstellung von Fusionsstudien.
standen den Raiffeisenkassen im Bereich Spezialkredite
Großen Zuspruch erfuhren wieder die ROI-Workshops, an
beratend zur Seite. Das Beratungsspektrum umfasste
denen alle Raiffeisenkassen und die Raiffeisen Landesbank
auch die Hofübernahme-Darlehen und die Leistungen der
teilnahmen. Im Fachbereich Controlling wurde den Kassen
Garantiegenossenschaften wie die Interbank-Garantiefonds
das Dienstleistungspaket „Jahresplanung & Ergebnisvor-
und die Garantiegenossenschaft Garfidi.
schaurechnung“ zur Verfügung gestellt. Intensiv wurde im Berichtsjahr auch am Projekt „RGO-Pro-
Interne Revision
zessstandardisierung“ gearbeitet, bei dem die Darstel-
Die Interne Revision erbringt, in Übereinstimmung mit den
lung der Kerngeschäftsprozesse und die Erfassung der
Vorgaben der Bankenaufsichtsbehörde, unabhängige und
Prozesshierarchien abgeschlossen werden konnten und
objektive Prüfungsdienstleistungen, die den Raiffeisenkas-
anschließend die Analyse zur Implementierung des Raif-
sen helfen, ihre Geschäftsprozesse zu optimieren. Dabei wird
feisen-Prozessmodells in die Wege geleitet wurde. Eine
die Effektivität des Risikomanagements und der internen
steigende Nachfrage verzeichneten zudem die Beratungs-
Kontrollen geprüft und bewertet.
leistungen zum Icaap-Bericht, die von 27 Raiffeisenkassen
Die Dienstleistung der Internen Revision wurde im Jahr
in Anspruch genommen wurden.
2012 für 46 Raiffeisenkassen, für die RK Leasing GmbH und für die AlpenBank AG erbracht. Insgesamt wurden
Von besonderer Aktualität war 2012 das Liquiditätsrisikoma-
dafür 1.145 Prüftage aufgewendet.
nagement, wofür die Abteilung Unterstützung zur Erstellung
Neben der Durchführung der Prüfungen wurde im abge-
der Liquiditätspolitik und Liquiditätssteuerung leistete.
laufenen Jahr auch die Datenbank „IKS 2“ gewartet, die
In der Personalentwicklung förderte die Abteilung die Kon-
von einem Großteil der Raiffeisenkassen als Instrument für
zeption und Umsetzung von Betriebsklimaanalysen, die sich
die Abwicklung und Dokumentation der internen Kontrollen
als wichtiges Instrument zur Gestaltung des betrieblichen
verwendet wird.
Umfeldes erweisen.
Im Berichtsjahr hat die Abteilung den im Herbst 2011
Im Fachbereich Statistik und Research konnten den Mit-
begonnenen Zertifizierungsprozess, der von der Bera-
gliedsgenossenschaften umfangreiches Datenmaterial und
tungsgesellschaft PricewaterhouseCoopers nach den
Statistiken zur Verfügung gestellt werden.
Internationalen Berufsgrundlagen durchgeführt wurde,
In Zusammenarbeit mit der Abteilung Bildungswesen haben
erfolgreich abgeschlossen. Die Beratungsgesellschaft
die Mitarbeiter dieser Abteilung Schulungen und Fachse-
hat in ihrem Abschlussbericht bestätigt, dass die Tätigkeit
minare für Verwaltungs- und Aufsichtsräte, Direktoren und
der Abteilung mit den internationalen Standards und dem
Führungskräfte abgehalten. Die Anzahl der Beratertage
Ethikkodex des Berufsstandes übereinstimmt.
stieg im Jahr 2012 auf über 700.
37
Marketing für die Raiffeisenkassen Die Marketingtätigkeit umfasste eine Vielzahl von Maßnahmen und Initiativen, um die Raiffeisenkassen in ihren Markt- und Vertriebsaktivitäten zu unterstützen. Sie war durch die kontinuierliche Weiterentwicklung von bewährten Initiativen geprägt; darüber hinaus wurde aktuellen Themen und wirtschaftlichen Neuerungen Rechnung getragen. Das Geschäftsjahr 2012 war durch eine Verknappung der Liquidität bei den Banken und durch einen aggressiven Preiskampf um die direkten Kundeneinlagen gekennzeichnet. Darüber hinaus bewirkte das Sparpaket der Regierung Monti Änderungen in der Besteuerung von Finanzprodukten. Mit landesweiten Veranstaltungen wurden Kunden über die Neuerungen und Auswirkungen des Sparpaketes und die Rolle der Genossenschaftsbanken informiert. Ziel einer umfassenden Kommunikationskampagne war es, die
Raiffeisen beteiligte sich am Projekt der Caritas und finanzierte den Bau zweier Getreidespeicher in Äthiopien zur Förderung des örtlichen Genossenschaftswesens. Bischof Abraham Desta (Bildmitte) bedankte sich dafür.
Raiffeisen-Werte wie Sicherheit, Vertrauen, Wertschöpfung und Förderauftrag im Zusammenhang mit dem Thema „Geld
der Vollversammlung wurden den Raiffeisenkassen ver-
anlegen“ stärker in das Bewusstsein der Öffentlichkeit zu
schiedene Kommunikationsmittel zur Verfügung gestellt.
rücken.
Aufgrund des positiven Echos im Vorjahr wurden auch
Ein Schwerpunkt der Marketingtätigkeit lag im Berichts-
2012 in mehreren Raiffeisenkassen exklusiv für Mitglieder
jahr im Bereich „Vertriebsunterstützung“. Die Beratung
in Zusammenarbeit mit dem Verein Südtiroler Herzstiftung
der Raiffeisenkassen bei der Umsetzung individueller und
„Raiffeisen Gesundheitstage“ durchgeführt, bei denen
maßgeschneiderter Vertriebskonzepte vor Ort wurde weiter
über Risikofaktoren von Herzkrankheiten informiert wurde.
ausgebaut. Im Zuge der „Privatkundenoffensive“ wurden
Der wachsende Einfluss sozialer Netzwerke macht auch
Beraterschulungen abgehalten, vertriebsunterstützende
vor dem Finanzsektor nicht Halt. Im Herbst wurde ein
Instrumente zur Verfügung gestellt und umfassende Markt-
hochkarätig besetztes Marketing- und Innovationsforum
und Konkurrenzanalysen durchgeführt. Ziel dabei war es,
organisiert, das die neuen Trends im Bereich „New Media
die Kundenberatung noch stärker als bisher auf den sich
und Finance“ aufzeigte. Ein breites Schulungsangebot
nach Lebensphasen ändernden Bedarf auszurichten, die
rundete das Themenfeld ab.
Beratungsqualität zu erhöhen und vorhandene Potentiale
Weiterhin forciert wurde die Betreuungsschiene „Bank The
bei der Produktausstattung auszuschöpfen.
Future“ für junge Erwachsene, die die Information und Be-
Besonderes Augenmerk wurde auf die Aufwertung der
ratung zu verschiedenen Finanz- und Versicherungsthemen
Mitgliedschaft bei den Raiffeisenkassen gelegt. Für die
zum Inhalt hat. Besonders im Jugendmarketing war man
Kommunikation mit den Mitgliedern und die Gestaltung
bestrebt, Social-Media-Netzwerke verstärkt als Marketing-
38
Betriebsbesichtigungen für Lehrpersonen angeboten und Assessments in mehreren Oberschulen Südtirols durchgeführt werden. Der Raiffeisen Investmentclub bot seinen mittlerweile rund 5.400 Mitgliedern auch im Berichtsjahr eine Reihe interessanter Veranstaltungen, die einen regen Publikumszustrom verzeichneten. Höhepunkt dabei war das traditionelle Anlegersymposion mit Referent Dr. Theo Waigel, Bundesminister a. D. Die Sommerveranstaltung im Schloss Tirol hatte den Biochemiker Prof. Dr. Frank Madeo zu Gast. Im Herbst fanden zum Thema „Energie der Zukunft“ zwei erfolgreiche Veranstaltungen in Südtiroler Vorzeigeunternehmen statt. Die Abteilung organisierte in Zusammenarbeit mit Raiffeisenkassen eine Veranstaltungsreihe zum Thema „Zukunft mit Maß“. Im Bild die Referenten Univ. Prof. Paolo Renner und Univ. Prof. Christoph Kaserer (re. im Bild) in der Raiffeisenkasse Wipptal.
Werbe- und Sponsortätigkeit und Raiffeisen-Hilfsfonds Sämtliche Kommunikationsmaßnahmen mit Kunden, Mitgliedern und der Öffentlichkeit hatten das Ziel die Marke
instrument zu nutzen. Durch das gezielte Sponsoring von
Raiffeisen zu stärken. Dabei wurde auf ein einheitliches
Sport- und Musikveranstaltungen kamen junge Kunden in
und durchgängiges Erscheinungsbild Wert gelegt.
den Genuss zahlreicher Vorteile, die u. a. via Social Media
Durch das Sponsoring wurden auch 2012 eine Vielzahl von
wie etwa Facebook beworben wurden. Highlight des Jahres
Einrichtungen, Veranstaltungen und Initiativen gefördert
war ein Kinoabend für 350 Jugendliche, der im Rahmen
und unterstützt. Der größte Teil der Geldmittel floss in den
des Gewinnspiels „Click and Win“ organisiert wurde.
Bereich Sport. Eine Studie zum Sportsponsoring bestätigte,
Ein weiterer Fixpunkt im Jugendmarketing war der Inter-
dass das Engagement von Raiffeisen werbewirksam ist
nationale Raiffeisen Jugendwettbewerb, der zum 42. Mal
und positiv wahrgenommen wird.
veranstaltet wurde. An diesem Mal- und Kreativitätswettbewerb zum Thema „Jung und Alt: Gestalte, was uns verbindet!“
Mit den Mitteln aus dem Raiffeisen-Hilfsfonds konnte
beteiligten sich über 11.000 Grund- und Mittelschüler. Die
bedürftigen Familien, Katastrophenopfern und wohltä-
Spende aus dem Raiffeisen-Hilfsfonds in der Höhe von
tigen Organisationen unbürokratisch und schnell geholfen
6.000 Euro ging an den Verein für Kinderspielplätze und
werden. Aus dem Raiffeisen-Hilfsfonds wurden auch die
Erholung für die Aktion „Spielen im Krankenhaus“.
traditionellen Raiffeisen Bergbauernpreise und der Raiffei-
Das „Jahr der Genossenschaften 2012“ wurde zum Anlass
sen Jungbergbauernpreis gestiftet. Die Weihnachtsaktion
genommen eine Reihe von Veranstaltungen zu organisie-
unter dem Motto „Zukunft schenken“ wurde auch 2012
ren und das Projekt „Schule und Genossenschaft“ wurde
gemeinsam mit der südtirolweiten Initiative „Südtirol hilft“
weiter ausgebaut. So konnten beispielsweise Mitarbeiter
durchgeführt; die Erlöse kamen verschiedenen sozialen
von Genossenschaftsbetrieben als Tutoren ausgebildet,
und karitativen Einrichtungen zugute.
39
Aus- und Weiterbildung
Nord- und Südtirol nutzten die Gelegenheit zum intensiven
Im Geschäftsjahr 2012 wurden in der Aus- und Weiter-
Erfahrungsaustausch.
bildung neue Akzente gesetzt, indem die Abteilung für
Aufgrund der hohen Zahl an neuen Bestimmungen und
spezifische Zielgruppen neue Schwerpunkte ausgearbeitet
Gesetzen wurde der Schulungsaufwand im normativen
und das Bildungsprogramm insgesamt um aktuelle Themen
Bereich von 64 auf 79 Schulungstage erhöht, Schwerpunkte
erweitert hat.
waren Geldwäsche und Datenschutz. Insgesamt haben sich
Die Geschäftsführer der Raiffeisenkassen wurden mit
im Berichtsjahr sowohl die Anzahl der Veranstaltungen von
exklusiven Seminaren zu aktuellen Themen bedient. Signi-
238 auf 288 als auch die Seminartage von 273 auf 314
fikant war die Darstellung der monetären Entwicklungen
erhöht. 93 Qualifizierungsmaßnahmen im Bankfachbereich,
innerhalb der Währungsunion und deren Auswirkungen
33 Veranstaltungen zur Persönlichkeitsentwicklung und
auf die Banken - ein Thema, zu dem Frau Univ. Prof. Dr.
ebenso viele zum Thema Führung wurden organisiert.
Theresia Theurl vom Institut für Genossenschaftswesen
Insgesamt nahmen mit mehr als 5.000 Personen so viele
der Universität Münster referierte.
Seminarteilnehmer wie noch nie die Aus- und Weiterbil-
Auch die Bildungsangebote für Verwaltungs- und Auf-
dungsangebote der Abteilung in Anspruch.
sichtsräte fanden großes Interesse. Im Jänner des Be-
Als Referenten standen erneut Vortragende aus der RGO
richtsjahres wurde eine länderübergreifende Initiative der
und namhafte Trainer, Universitätsprofessoren und Spezi-
Raiffeisenverbände von Tirol und Südtirol für Mandatare der
alisten aus dem In- und Ausland zur Verfügung.
Genossenschaftsbanken initiiert. Rund 30 Mandatare aus
Seminarangebote 2008 bis 2012 mit Teilnehmerzahl und Schulungstagen Schulungsangebote
Schulungstage
Teilnehmer
2012
2011
2010
2009
2008
2012
2011
2010
2009
2008
2012
2011
2010
2009
2008
Qualifizierungen im normativen Bereich
102
76
78
87
83
79
64
64
76
65,5
2075
1618
1679
1704
2012
Qualifizierungen im Bankfachbereich
93
80
97
87
73
113
111
160
135
113
1787
1339
1515
1407
1159
Qualifizierung im Persönlichkeits- und Führungsbereich
33
31
35
28
28
55
41
61
41,5
50
408
388
413
333
350
Zielgruppen- und Themenübergreifende Qualifizierungsangebote
60
51
48
79
40
67
57
43
69
37,5
855
622
701
1482
623
Gesamt
288
238
258
281
224
314
273
328
321,5
266
5125
3967
4308
4926
4144
40
Informationstechnologie und Datenverarbeitung Die dynamische Gestaltung der IT-Landschaft in einem
Tagesgeschäft hat in dieser Abteilung
sich wandelnden Umfeld, die vorausschauende Planung
auch die Projektmitarbeit einen hohen
zu sich abzeichnenden Entwicklungen, die konstruktive
Stellenwert inne.
Zusammenarbeit mit den Raiffeisenkassen und den anderen Partnern im Verbund - all das ist Kernauftrag des RIS
Umfassender Service im Dienste der
als Dienstleister. Dazu zählt die Erhaltung einer soliden,
Raiffeisen Geldorganisation
dauerhaft leistungsfähigen Infrastruktur.
Durch die breit gefächerte Mitarbeit in Arbeitsgruppen und Gremien, z. B.
Zur Sicherung der Qualitätsstandards unterzieht der
solchen mit RLB, Federcasse und dem
Raiffeisenverband sein Informationssystem der Prüfung
FGI, bringen die Mitarbeiter der Abteilung
von Auditoren, die die Prozesse nach internationalen
IT-Lösungen Banken ihre Erfahrung
Standards durchleuchten und überprüfen. So hat sich die
ein, etwa in der Prozessstandardisierung für die RGO
Hauptabteilung im Berichtsjahr schwerpunktmäßig mit dem
und im Verband, aber auch in eigene Studien und in die
neuen internationalen Standard für Prüfberichte für Dienst-
Projektbegleitung. Die hohen Anforderungen des Marktes,
leistungsunternehmen ISAE 3402 auseinandergesetzt.
die Vorgaben des Gesetzgebers und jene der Aufsichts-
Alberta Egger
Hauptabteilungsleiterin
behörden erfordern ein hohes Maß an Fachkenntnis und Anwenderunterstützung
Erfahrung, um die Vorausschau auf mehrere Jahre, den
In der Anwenderunterstützung ist die Beratung und Lö-
Projektplan und seine Abstimmung, Aufwände und Pri-
sungsfindung für die Anwender im Banken- wie im Waren-
oritäten gemeinsam mit dem IT-Komitee zu garantieren.
und Dienstleistungsbereich angesiedelt. Die Mitarbeiter
Die Software-Entwicklung unterliegt einem Zusammenspiel
überprüfen die Anwendungen auf ihre Leistungsfähigkeit
aus sich manchmal widersprechenden strategischen Zielen
hin und vermitteln Know-how mittels Rundschreiben und
und normativen Neuerungen, die nicht selten einen Termin
Benutzerhandbüchern. Erkenntnisse aus der Anwender-
vorgeben bevor Klarheit über die erforderlichen Modali-
unterstützung fließen in die Softwareentwicklung mit ein.
täten herrscht. Durch vorausschauendes Arbeiten und
Besondere Aufmerksamkeit wurde im Berichtsjahr dem
Aufteilung in möglichst unabhängige Komponenten konnte
Auswahlverfahren für die elektronische Dokumentenspei-
das Projekt zur Stempelsteuer trotz der bis zum Schluss
cherung und dem Folgesystem für Bankanwendungen
unklaren Gesetzesvorgaben zum Jahresende pünktlich
gewidmet.
fertiggestellt werden. Weitere Schwerpunkte betrafen Programme zur Verwaltung der Interessenskonflikte, aber
Für die Einhaltung der im neuen Dienstleistungsvertrag mit
auch die Systeme für das Liquiditäts-Risiko-Management,
den Raiffeisenkassen vereinbarten Service-Level-Agree-
die Verbuchung von Bankomatbehebungen und RID-Be-
ments sind im Berichtsjahr die erforderlichen Vorkehrungen
lastungen in kürzeren Abständen. Es gab Neuerungen
getroffen worden. Neben der Beratungstätigkeit und dem
im Vertragswesen, im Raiffeisen OnLine Banking und
41
neue statistische Modelle im Kreditrisikomanagement.
Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften
Die strategischen Projekte betrafen die Analysen zu
Für die Software MX wurden Erweiterungen betreffend
Konditionen und Darlehen und die Suche nach dem
den Versand an PEC-Postfächer, die Katasterdaten, die
geeigneten Dokumentmanagementsystem, wofür ELO
Weinbaukartei, das Weinregister, Pool-Prozesse für den
als Partner gewählt wurde.
Verband der Obstgenossenschaften und eine Schnittstelle zum Hochregallager realisiert. Dazu kam eine Lösung für
Betreffend das Folgesystem für Bankanwendung wurde
den zentralen Verkauf von landwirtschaftlichen Sonderkul-
im Rahmen eines umfassenden Auswahlverfahrens über
turen. Weiterentwickelt hat die Abteilung die Verwaltungs-
mehrere Stufen der geeignete Partner für dieses Projekt
software für den Verband der Vinschgauer Produzenten
ermittelt. Parallel zu diesen Tätigkeiten wurden die Anfor-
für Obst und Gemüse auf Microsoft-Dynamics-AX-Basis.
derungen, die Inhalte und mögliche Umsetzungsszenarien
Das Produzentenmodul wurde für die neue Ernte auf AX
für das Folgesystem ausgearbeitet und definiert. Standards
2012 aufgebaut, mit August startete eine Pilotgenos-
und Tools werden parallel gesucht, Prozesse werden nach
senschaft mit der Finanzbuchhaltung im Echtbetrieb. Die
Qualitäts- und Leistungs-Gesichtspunkten überarbeitet.
Endabrechnung und Mitgliederauszahlung für die Ernte
Im Jahr 2012 wurde die Mainframe-Plattform auf das
2011 konnte mit dem neuen AX-2012-Produzentenmodul
neueste Modell aufgerüstet. Damit wurde - bei gleichzei-
abgewickelt werden.
tiger Verringerung der Gesamtkosten - eine Leistungssteigerung von 30 Prozent erzielt und Raum für das für
Datenschutz und IT-Sicherheit
die nächsten drei Jahre geplante Wachstum geschaffen.
Das größte Vorhaben, mit zahlreichen Auswirkungen auf
Durch eine erhebliche Investition in innovative Virtualisie-
andere Bereiche, war die Vorbereitung auf die PCI-Zer-
rungs-Technologien wurde die Verarbeitungskapazität
tifizierung. Diese brachte einen erheblichen Aufwand
auf den Blade-Servern auf 325 Cores verdoppelt. Die
für Dokumentation wie auch Verfahrensfragen in der
Platten-Subsysteme wurden erneuert und auf über 100
Zusammenarbeit mit Lieferanten mit sich, die unter rigo-
Terabyte, das Backupsystem auf über 300 Terabyte
roser Trennung der Netze erfolgte. Die im Berichtsjahr
Benutzerdaten erweitert. Die Kühlanlage im Datacenter
bestandenen Audits haben diese Anstrengungen belohnt.
wurde energieeffizient und ausfallsicher angelegt, Brand-
Sicherheitsberichte, Untersuchungen von Phishing-Vorfäl-
schutz-Vorkehrungen getroffen. Mehr als 2.300 aktive
len, Beratung über Sicherheit im Web und Projektmitarbeit
Sonden (Software-Sensoren) überwachen die Einhaltung
waren weitere institutionelle Tätigkeiten.
von Kriterien und warnen bei eventueller Überschreitung. Durch weitgehende Überarbeitung und Anpassung interner
Business und Finanzen
Abläufe und Systeme an die erforderlichen internationalen
Nach umfangreicher Vorarbeit haben alle betreuten Raif-
Sicherheitsstandards wurden die Voraussetzungen für die
feisenkassen, die RLB und die Alpenbank den Dienst-
PCI-DSS-Zertifizierung geschaffen. Alle Dienste haben
leistungsvertrag mit den Klauseln für die Dienstgüte
durch die Aktivitäten über die bestehenden Dienstgü-
unterzeichnet. Auch wurden knapp 100 Angebote erstellt,
tevereinbarungen hinaus an Zuverlässigkeit gewonnen.
die Verrechnung und das Reporting der RIS-EDV-Erlöse
42
Das IT-Komitee ist ein beratendes Gremium, das sich aus führenden Mitarbeitern der Raiffeisen Geldorganisation zusammensetzt und bestens bewährt hat.
organisiert und Medienberichte mitgestaltet. 15 Raiffei-
wurden in Abstimmung mit dem IT-Komitee vereinbart,
senkassen haben anlässlich von Kundenbesuchen ihre
das sich aus Vertretern der RGO zusammensetzt. Dazu
Wünsche formuliert und wurden über Projekte informiert.
zählen die Arbeiten zur Prozessstandardisierung, der Projektplan 2013 und generell gesprochen die wesentlichen
IT-Komitee
mittel- und langfristigen IT-Vorhaben, die den Weg in die
Die wichtigen Themen und Anforderungen für die RGO
Zukunft ebnen sollen.
43
Leistungen für Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften Die Hauptabteilung Waren- und Dienst-
mehr als 100 Mitarbeitern im Raiffeisenverband gefördert
leistungsgenossenschaften ist bestrebt,
worden.
ihr Leistungsspektrum kontinuierlich zu
Im Berichtsjahr ist mit einem neuen ESF-Projekt mit dem
erweitern und die Zusammenarbeit mit
Titel „Betrieblicher Bildungsplan für den Raiffeisenverband
den Genossenschaften im Bereich Ware
Südtirol“ begonnen worden. Die Mitarbeit bei der Entwicklung
und Dienstleistung zu verstärken. Im
der neuen ERP-Software für Obstgenossenschaften ist im
vergangenen Jahr konnten darauf grün-
Jahr 2012 verstärkt fortgesetzt worden.
dend eine Reihe von Beratungsprojekten erfolgreich durchgeführt werden. Zusätz-
Das Amt für die Entwicklung des Genossenschaftswesens
lich zum bisherigen Beratungsangebot
der Autonomen Provinz Bozen hat im Rahmen des Interna-
wie der Erstellung von Businessplänen,
tionalen Jahres der Genossenschaften mehrere Projekte
dem Controlling, der Betriebsanalyse und Organisations-
und Initiativen gestartet, an denen aktiv mitgearbeitet wurde.
entwicklung, stellte die Beratung im Risikomanagement
Das Projekt zur Förderung der Konsumgenossenschaften
und in der Prozessoptimierung einen Schwerpunkt dar.
ist in Zusammenarbeit mit den anderen lokalen Genossen-
Zur Vorbeugung der im gesetzesvertretenden Dekret
schaftsverbänden realisiert worden.
Karl Heinz Weger
Hauptabteilungsleiter
Nr. 231/2001 genannten Straftaten sind die Einführung eines Organisationsmodells und der Aufbau eines
Start UP, die Anlaufstelle für Genossenschaftsgründer
funktionierenden Risikomanagementsystems im Betrieb
Die Nachfrage nach qualifizierten Beratungsleistungen
unerlässlich – Themen, mit denen sich die Abteilung aus-
ist ungebrochen. Im Jahr 2012 sind gut zwei Dutzend
einandergesetzt hat.
Interessierte zur Anlaufstelle gekommen, um sich über die
Einen weiteren wichtigen Tätigkeitsbereich stellte die
Möglichkeit der Gründung einer Genossenschaft zu erkun-
umfangreiche statistische Aufarbeitung der Wirtschafts-
digen. Die meisten Anfragen betrafen Genossenschaften
daten der Obst- und Kellereigenossenschaften sowie die
im Sozial-, Energie- und Dienstleistungsbereich. Zunächst
Auswertung der Kosten- und Leistungsrechnung für die
galt es zu klären, ob die Rechtsform der Genossenschaft für
Obstgenossenschaften dar. Zudem verwaltete die Abteilung
ein Gründungsvorhaben überhaupt geeignet ist. In einem
im Auftrag der Molkereigenossenschaften landesweit die
zweiten Schritt wurde dann die wirtschaftliche Tragfähigkeit
Milchquoten.
der Geschäftsidee geprüft. Mehrere Projekte konnten bis zur Gründung der Genossenschaft erfolgreich begleitet
Ein weiterer Schwerpunkt war die Leitung und Koordination
und betreut werden. Etliche Gründungsinitiativen konnten
von Projekten. Das im Jahr 2011 angelaufene ESF-Projekt
jedoch nicht weiter verfolgt werden, da wesentliche Vo-
„Weiterbildung Raiffeisenverband 2011-2012“ konnte
raussetzungen für die Genossenschaftsgründung fehlten.
erfolgreich abgeschlossen werden. Im Rahmen dieses Projektes sind mehr als 4.800 Weiterbildungsstunden von
44
Koordinierungsausschuss der landwirtschaftlichen
insgesamt sechsmal. Zu den Themen im Arbeitsprogramm
Genossenschaften
gehörten die Sozialbeiträge der landwirtschaftlichen Genos-
Der Koordinierungsausschuss der landwirtschaftlichen
senschaften, die Forschungs- und Innovationsförderung, die
Genossenschaften, dem der Raiffeisenverband Südtirol,
Einführung eines integrierten Risikomanagementsystems
der Südtiroler Bauernbund und die landwirtschaftlichen
bei landwirtschaftlichen Genossenschaften und aktuelle
Genossenschaftsverbände im Bereich Obst, Wein, Milch und
Fragen der Agrarpolitik.
Vieh angehören, traf sich während des vergangenen Jahres
45
Interner Unternehmensservice
Dr. Daniel Mahlknecht
Hauptabteilungsleiter
Die Hauptabteilung Interner Unterneh-
Logistik und Interne Dienste
mensservice umfasst verschiedene
Die Organisationseinheit „Logistik und Interne Dienste”
Stabsstellen und Aufgabenbereiche, die
beliefert die Mitgliedsgenossenschaften mit Handelswaren.
vorwiegend verbandsinterne Tätigkeiten
Neben der logistischen Abwicklung von POS-Reparaturauf-
innehaben. Neben der Leitung, Betreuung
trägen für Raiffeisenkassen betreut die Abteilung auch
und Koordination aller Aufgabengebiete,
die Disposition und interne Zustellung von Investitions-,
die sich mit der Verwaltung und Organi-
Bedarfs- und Verbrauchsgütern sowie den hausinternen
sation des Raiffeisenverbandes befassen,
Fuhrpark. Die Raiffeisenkassen werden täglich über den
erbringt die Hauptabteilung auch Dienst-
Kurierdienst mit Informationen, vor allem mit den Aus-
leistungen für Mitgliedsgenossenschaften
wertungen des Raiffeisen Informationssystems, beliefert.
und andere Unternehmen.
Weitere Aufgabengebiete sind die Erledigung von Botenund Ämtergängen für die Mitgliedsgenossenschaften und
Steuerung und Organisation
den Verband.
Die Abteilung ist zuständig für das Finanz- und Rechnungswesen des Verbandes, das Controlling und die Ab-
Zentraler Ein- und Verkauf
lauforganisation. So sorgt die Buchhaltung u. a. für einen
Die Abteilung „Einkauf und Verkauf“ stellt für den Verband
reibungslosen Ablauf der Verbuchung aller Geschäftsvorfälle.
und die angeschlossenen Mitgliedsgenossenschaften die
Im Berichtsjahr sind ca. 4.900 Eingangsrechnungen mit
zentrale Versorgung der Waren sicher. Dadurch können bei
einem Gesamtvolumen von 21 Mio. € verarbeitet, ca. 8.100
Lieferanten bessere Einkaufskonditionen erzielt werden, die
Lieferscheine und ca. 11.400 Ausgangsrechnungen mit
wiederum den Mitgliedsgenossenschaften zugutekommen.
einem Verkaufsvolumen von 42 Mio. € erstellt worden.
Die benötigte Ware muss in der richtigen Menge, Qualität
Ebenso wird die konsolidierte Bilanz erstellt, die die kon-
und Zeit vor Ort sein.
trollierten Gesellschaften Raiffeisen Versicherungsdienst
Das Artikelsortiment umfasst Hard- und Softwareprodukte,
GmbH, die Raiffeisen Mutualitätsfonds AG und seit 2012
Pflichtbücher, Drucksorten, Büroartikel und Werbeartikel.
auch die Raiffeisen OnLine GmbH mit einschließt. Das
Im Jahr 2012 wurde das Leistungsspektrum um die Aus-
Controlling unterstützt durch ein umfassendes und trans-
arbeitung von Rahmenverträgen im Bereich Mobilfunk,
parentes System wie durch ein periodisches Reporting das
konventionelles Archivmanagement, Druckmanagement und
Management des Verbandes in der Betriebssteuerung und
Fuhrpark erweitert. Der wesentliche Teil der Handelstätig-
Führung. Der Bereich Organisation unterstützt die Gene-
keit wird seit Jahren über einen Online-Shop abgewickelt.
raldirektion in der Gestaltung einer effizienten Aufbau- und
Dieser wurde 2012 komplett erneuert und ist nun allen
Ablauforganisation für den gesamten Raiffeisenverband
Mitgliedsgenossenschaften zugänglich. Durch steigende
und hält das den Mitarbeitern zur Verfügung stehende
Anforderungen bei Energieeffizienz, Materialauswahl,
Organisationshandbuch auf dem aktuellsten Stand.
Wiederverwertbarkeit oder Reduzierung der Abfallmenge
46
gewinnt der Handel mit umweltverträglichen Produkten
Erstellung von Schätzberichten. Vereinzelt wurden auch
im zentralen Ein- und Verkauf immer mehr an Bedeutung.
bautechnische Beratungen, Baukostenanalysen, die Be-
Unterstützung leistet die Abteilung auch in der internen
rechnung von Bauvolumen und Schulungen durchgeführt,
Bestellabwicklung und den damit zusammenhängenden
etwa zum Thema Immobilienbewertung. 2012 erledigte der
Qualitätsprüfungen.
Technische Dienst Planungs- und Koordinationsarbeiten für den Umbau, die Einrichtung und die technische Aus-
Technischer Dienst
stattung von Büroräumen des Raiffeisenverbandes. Der
Die Leistungen des Technischen Dienstes werden vorwie-
Technische Dienst ist auch für die Hausverwaltung und
gend von den Raiffeisenkassen in Anspruch genommen.
Haustechnik zuständig.
Diese erteilten 2012 an die 200 Aufträge, vor allem zur Leistungen der Hauptabteilung Interner Unternehmensservice Beschreibung
Anzahl
Verarbeitete Ein- und Ausgangsrechnungen
16.300
Einkaufsvolumen in Mio. €
21
Verrechnungsvolumen in Mio. €
42
4 Kurierstrecken mit täglicher Belieferung von 48 Genossenschaften, gefahrene Kilometer Erstellte Verkaufs- und Reparaturlieferscheine Druck und Verteilung Rundschreiben
280.000 8.100 252
Versendete Briefe in Mio.
1,0
Umsatz Handelswaren in Mio. €
2,5
Anzahl Online-Bestellungen Verfasste Schätzberichte und Expertisen
3.640 200
47
4. Der gesetzliche Auftrag (Genossenschaftsüberwachung)
Der Raiffeisenverband Südtirol ist mit Dekret des Präsidenten des Regionalausschusses vom 31.12.1954 als Revisionsverband anerkannt worden. Als Revisionsbehörde übt er die Überwachung seiner Mitgliedsgenossenschaften aus. Die Aufsichtsfunktion umfasst im Wesentlichen drei Bereiche: • die Durchführung der ordentlichen zweijährlichen und der außerordentlichen Revisionen; • die Eintragung der Genossenschaften in das Genossenschaftsregister und die ständige Überprüfung der Voraussetzungen für diese Eintragung;
Dr. Robert Nicolussi
• Ergreifung von Maßnahmen im Falle schwerwiegender
Revisionsdirektor
Unregelmäßigkeiten in der Führung der Genossenschaften. Die gesetzlichen Grundlagen
lich zehn Mitarbeitern im Jahr (Art. 40. Abs. 1 Reg.-Ges.
Im Artikel 45 der Verfassung erkennt der Staat den
5/2008). Bei großen Genossenschaften (das sind jene,
gesellschaftlichen Stellenwert der Genossenschaften
die eine der folgenden Größen überschreiten: sechzig
an und sieht hierfür geeignete Kontrollen vor. In diesem
Millionen € Umsatz, vier Millionen unaufteilbare Rücklagen
Licht ist auch das Regionalgesetz vom 9. Juli 2008 Nr. 5
oder zwei Millionen € an Finanzierungsanleihen), die nicht
zu sehen, das in der Region Trentino-Südtirol die Genos-
am Kapitalmarkt tätig sind, muss der Revisionsverband,
senschaftsüberwachung regelt, nämlich die zweijährliche
dessen Mitglied die Genossenschaft ist, die Abschluss-
Genossenschafts-Revision und die Abschlussprüfung der
prüfung durchführen.
Jahresabschlüsse. Demnach müssen alle im Landesverzeichnis eingetragenen
Die EU-Richtlinie 2006/43 definiert die Regeln für die
Genossenschaften alle zwei Jahre der ordentlichen Revi-
Abschlussprüfungen von Kapitalgesellschaften und auch
sion unterzogen werden. Genossenschaften, die Mitglied
von Genossenschaften. Besonderes Augenmerk wird dabei
eines gesetzlich anerkannten Revisionsverbandes sind,
auf die Unabhängigkeit der Abschlussprüfer und deren
müssen von diesem geprüft werden.
Netzwerke gelegt. In Italien ist diese Richtlinie mit dem De-
Die Abschlussprüfung ist für all jene Genossenschaften
kret 39/2010 in italienisches Recht übernommen worden.
vorgeschrieben, die ihre Satzungen nach den Regeln der
Die Bestimmungen schreiben für die Abschlussprüfungen
Aktiengesellschaft ausgerichtet haben und in zwei auf-
die Anwendung der internationalen Prüfungsgrundsätze
einanderfolgenden Geschäftsjahren zwei der folgenden
bzw. jener der Consob und der Berufsvereinigungen
Größen überschreiten: eine Million € Bilanzsumme, zwei
(Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti) zwingend
Millionen € Umsatz und die Anstellung von durchschnitt-
vor. Diese sehen unter anderem vor, dass der eigentlichen
48
Prüfung eine umfassende Prüfungsplanung vorausgeht
diese Vorgaben der EU-Richtlinie mit dem Regionalgesetz
und das Ergebnis in den sogenannten Arbeitspapieren
5/2008 für die Abschlussprüfung von Genossenschaften
entsprechend dokumentiert werden muss, sodass die
geregelt. Im Art. 9 Abs. 1 Pkt. f wird vorgeschrieben, dass
Korrektheit und die Vollständigkeit der Prüfungshandlungen
„der Vertretungsverband in seinem Gründungsakt das
nachprüfbar sind. Ebenso ist in regelmäßigen Abständen
Nichteingreifen seiner gewählten Amtsträger bei der
eine Qualitätskontrolle durch die Behörde (Consob oder
Durchführung der genossenschaftlichen Revision und
Wirtschaftsministerium) vorgesehen.
der gesetzlichen Rechnungsprüfung… vorsehen muss“.
Die Genossenschaftsverbände haben in vielen Ländern
Der Raiffeisenverband hat diese Vorgaben im Artikel 32bis
Europas im Bereich der Revision bei ihren Mitglieds-
seiner Satzung vorgesehen, wonach „...in Durchführung
körperschaften eine zum Teil über hundertjährige Er-
der Genossenschaftsrevision und der gesetzlichen Rech-
fahrung. Diesem Umstand hat die o.a. EU-Richtlinie mit
nungsprüfung der Revisionsdirektor und die Revisoren
dem „Erwägungsgrund 11“ Rechnung getragen und die
vom Generaldirektor und von den Verbandsorganen
Unabhängigkeit des Abschlussprüfers von Genossen-
weisungsungebunden und unabhängig sind“.
schaften, die Mitglied eines Revisionsverbandes sind, entsprechend geregelt. Um diese zu gewährleisten, wird
Die berufliche Qualifikation der Revisoren
allgemein gefordert, dass Abschlussprüfer keine Zu-
Der Raiffeisenverband Südtirol ist bestrebt, die berufliche
satzleistungen für das geprüfte Unternehmen erbringen
Qualifikation der eigenen Revisoren besonders zu fördern.
dürfen, weil damit verhindert werden soll, dass diese in
Durch ein strenges Auswahlverfahren und eine gezielte
den Entscheidungsprozess desselben einwirken können
Aus- und Weiterbildung wird gewährleistet, dass die
und es zur Selbstkontrolle kommt. Zum anderen dürfen
Revisoren das nötige Fachwissen und auch eine entspre-
die Prüfungsleistungen nicht durch Honorare aus anderen
chende Sozialkompetenz aufweisen. Von den insgesamt
Dienstleistungen querfinanziert werden. Da Genossen-
33 Mitarbeitern waren zu Jahresende 23 Revisoren im
schaftsverbände traditionsgemäß gleichzeitig Prüfungs- und
gesamtstaatlichen Verzeichnis der Genossenschafts-
Beratungsleistungen für ihre Mitgliedsgenossenschaften
revisoren beim Ministerium für Wirtschaftsentwicklung
erbringen, wird im Erwägungsgrund 11 festgeschrieben,
(Ministero per lo sviluppo economico) eingetragen und
dass die Regeln der Unabhängigkeit auf den Abschlussprü-
somit berechtigt eigenverantwortlich Genossenschafts-
fer und nicht auf den gesamten Verband bezogen werden
revisionen durchzuführen. Sechs davon sind darüber
müssen. Zudem ist anzunehmen, dass der Abschlussprüfer
hinaus im gesamtstaatlichen Verzeichnis der gesetzlichen
einer Genossenschaft, der vom Verband aufgrund des
Rechnungsprüfer laut Legislativdekret vom 27. 01. 2010
Mitgliedschaftsverhältnisses beauftragt wird, wesentlich
Nr. 39 eingetragen und somit ermächtigt, die Bestäti-
unabhängiger ist als jener, der durch die Vollversammlung
gungsvermerke zur Abschlussprüfung zu unterzeichnen.
der zu prüfenden Körperschaft bestellt wird.
Weitere sieben Revisoren haben das dreijährige Praktikum bereits abgeschlossen und haben somit die Voraussetzung
Die Region Trentino-Südtirol hat bereits im Jahr 2008
erlangt, die Staatsprüfung abzulegen.
49
Im letzten Jahr ist durch die Einführung eines EDV Pro-
schnitt (6,97 Tage). Den Genossenschaften konnten laut
grammes für Abschlussprüfungen ein weiterer Schritt in
Revisionsberichten durchwegs eine ordentliche Führung
Richtung Automatisierung der Abläufe und Sicherheit der
und Verwaltung bescheinigt werden. In einigen Fällen
Daten gesetzt worden. Die einzelnen Prüfer sind bei der
wurde jedoch auf Schwachstellen und Unzulänglichkeiten
Ausübung online mit dem zentralen Server verbunden und
hingewiesen, die so weit als möglich mit Unterstützung
können dort sämtliche Daten der Prüfung abspeichern
des Revisors behoben worden sind. In fünf Fällen musste
bzw. haben zu sämtlichen Daten, für die sie die Zugriffs-
gemäß dem behördlichen Auftrag wegen Überschuldung
berechtigung besitzen, einen verschlüsselten Zugang.
oder anderer grober Unregelmäßigkeiten Meldung an
Durch die Verschlüsselung der Daten und die direkte
die Aufsichtsbehörde erstattet werden. Infolge solcher
Abspeicherung auf dem zentralen Server wird absolute
Meldungen muss die Aufsichtsbehörde entsprechende
Datensicherheit gewährleistet.
Maßnahmen setzen, in der Regel ist dies die Auflösung der Genossenschaft von Amts wegen. Ziel der Revision
In der Revisionsdirektion sind in den letzten Jahren um-
ist es, Schwierigkeiten in der Geschäftsgebarung zu er-
fangreiche Schulungen im Bereich der internationalen
kennen und der Geschäftsleitung und dem Verwaltungsrat
Prüfungsmethoden, der Fachgebiete Genossenschafts- und
Hilfestellung für deren Beseitigung zu gewähren. Dadurch
Gesellschaftsrecht sowie Steuerrecht und Bilanzierungs-
konnten die Stabilität und die Leistungsfähigkeit der Mit-
vorschriften umgesetzt worden. Insgesamt sind rund 400
gliedsgenossenschaften weitgehend gesichert werden.
Schulungstage aufgewendet worden, wobei jeder Revisor
In weiteren drei Fällen musste die Neueinstufung von
durchschnittlich 13,3 Tage absolviert hat.
Mitgliedsgenossenschaften im Genossenschaftsregister beantragt werden.
Ordentliche und außerordentliche Revisionen In der Revisionsdirektion waren zu Jahresende 33 Mitar-
Abschlussprüfung
beiter beschäftigt. Davon sind zehn Revisoren vorwiegend
Im Berichtsjahr ist bei 46 Raiffeisenkassen und 61
mit Prüfungen der Raiffeisenkassen und zwölf Revisoren
Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften die Ab-
mit der Prüfung der Waren- und Dienstleistungsgenossen-
schlussprüfung durchgeführt worden. Dabei wurde ri-
schaften beauftragt. Diese wurden von insgesamt sechs
goros auf die Einhaltung der vom Gesetz geforderten
Revisionsanwärtern unterstützt. Im Rahmen der zweijährigen
Unabhängigkeit geachtet. Diese äußert sich u. a. in der
Revision waren insgesamt 153 Revisionen geplant. Von
Planung ausreichender Prüfungsstunden und in der
diesen sind zum Jahresende 2012 150 durchgeführt wor-
Festlegung von angemessenen Prüfungshonoraren. Jeder
den. Demzufolge ist das Planziel, bezogen auf die Anzahl
Prüfer muss vor Beginn einer jeden Abschlussprüfung
der zu prüfenden Genossenschaften, zu 98 Prozent erfüllt
erklären, dass er mit der zu prüfenden Genossenschaft
worden. Zudem sind im Zuge der Revisionsnachbereitung
keine geschäftlichen und mit den Verantwortlichen der-
zwei außerordentliche Revisionen durchgeführt worden. Die
selben keine verwandtschaftliche oder freundschaftliche
durchschnittliche Dauer einer Revision betrug 6,94 Tage
Beziehung unterhält.
und lag somit nur geringfügig unter dem Vorjahresdurch-
Insgesamt sind im Jahr 2012 101 uneingeschränkte
50
Bestätigungsvermerke ausgestellt worden, in fünf Fäl-
angemerkt und in einem Fall der Bestätigungsvermerk
len ist ein Hinweis auf einen besonderen Sachverhalt
eingeschränkt worden.
Durchgeführte Revisionen im Jahr 2012 Revision
Anzahl durchgeführte Revisionen 2012
verrechnete Revisionstage 2012
Ø Revisionsdauer in Tagen 2012
Raiffeisenkassen
23
362,00
15,74
Obst- und Saatbaugenossenschaften
10
112,00
11,20
Kellereigenossenschaften
9
76,50
8,50
Milchhöfe/Sennereigenossenschaften
7
96,50
13,79
89
336,00
3,78
7
34,00
4,86
Sonstige Genossenschaften Sozialgenossenschaften Verbände und Konsortien Gesamt
5
23,50
4,70
150
1.040,50
6,94
Eckdaten der zertifizierten Bilanzen Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften Addierte Bilanzsumme
1.574 Mio. €
Addierte bilanzierte Rücklagen Addierte Nettoumsätze
563 Mio. € 2.208 Mio. €
Raiffeisenkassen Addierte Bilanzsummen
10.328 Mio. €
Addierte Aufwendungen
371 Mio. €
Addierter Rechnungsüberschuss Addierte Erträge
63 Mio. € 434 Mio. €
51
5. Ausblick auf das laufende Jahr 2013
Das zurückliegende Geschäftsjahr hat deutlich gemacht,
chern und Unternehmern bedenklich, und allgemein wird
dass die Auswirkungen der weltweiten Finanzkrise, die
ein negatives Wirtschaftswachstum prognostiziert.
2008 mit dem Zusammenbruch der Investmentbank
In dieser wenig erfreulichen Konjunkturdynamik erweisen
„Lehman Brothers“ ihren Höhepunkt erreicht hatte, noch
sich die Raiffeisen-Genossenschaften als krisenfest und
lange nicht verkraftet sind. Die verlorene Gediegenheit
stabil. Sie geben vielen Menschen - besonders in der
der westlichen Volkswirtschaften treibt die Globalisie-
Landwirtschaft - Sicherheit und tragen zur Stärkung des
rung voran und bewirkt, dass die Welt sich grundlegend
Wirtschaftsgefüges bei. Ihre Kraft zur Erneuerung und
wandelt. Starkes Wachstum und steigender Wohlstand in
Anpassung haben sie in der Vergangenheit mehrmals
den Schwellenländern stehen geringen Wachstumsraten
bewiesen und ihre Vertreter werden auch in dieser Um-
und einer steigenden Arbeitslosigkeit in den alten Indus-
bruchsphase die richtigen Akzente für zukunftsträchtige
trieländern gegenüber.
Ausrichtungen setzen.
In Europa wirkt sich zudem die Staatsschuldenkrise der südlichen Mitgliedsstaaten lähmend auf die Wirtschafts-
Der Raiffeisenverband wird in diesem Kontext alles daran
entwicklung aus und die Politik war 2012 vorrangig damit
setzen, die Leistungsfähigkeit und Stabilität der Mitglieds-
beschäftigt, ein Auseinanderbrechen der Eurozone zu
genossenschaften zu erhalten und auszubauen. In Zeiten
verhindern. Dabei sind nicht nur die immensen Staats-
wie diesen sind die Erarbeitung von geeigneten Strategien,
schulden Anlass für die Krise, sondern gerade auch das
die Bereitschaft zur Anpassung und Flexibilität sowie
Auseinanderklaffen von volkswirtschaftlicher Leistungs-
der Mut zur Beschreitung neuer Wege für den Erfolg
kraft und gesellschaftspolitischem Anspruchsdenken. Es
ausschlaggebend. So wird sich der Verband im Laufe des
fehlt der politische Wille dieser Länder zu nachhaltigen
Jahres intensiv der strategischen Ausrichtung 2014-2018
Sparmaßnahmen und zum Verzicht, den Wohlfahrtsstaat
widmen und in Umfragen den Unterstützungsbedarf und
durch Aufnahme weiterer Kredite faktisch zu Lasten
den Zufriedenheitsgrad der Mitglieder erheben, um auf
nachfolgender Generationen zu finanzieren.
der Grundlage der Ergebnisse derselben die Weichen für
Für Italien stehen die Aussichten auf wirtschaftliche Besse-
die künftige Verbandsarbeit zu stellen. Ebenso wird es
rung auch 2013 schlecht. Die Rezessionsphase wird sich
ihm ein Anliegen sein, die Zusammenarbeit im Verbund
im laufenden Jahr fortsetzen und nach einem Rückgang
zu stärken, um dadurch wertvolle Synergien zu nutzen und
der Konjunktur von -2,4 Prozent im Jahr 2012 bei einem
die Handlungsstärke auszubauen. Auch wird er weiterhin
Minus von 1,3 Prozent einpendeln. Zudem beeinflussen
in bewährter Form mit lokalen, regionalen und nationalen
die politische Instabilität, der große Steuerdruck und die
Behörden und mit den genossenschaftlichen Einrichtungen
Bürokratie die Stimmungslage negativ, viele Unternehmer
im benachbarten In- und Ausland zusammenarbeiten.
schließen ihre Betriebe.
Dies alles vorausgeschickt, wird festgehalten, dass nach
Auch wenn Südtirol sich bisher in diesem ungünstigen
Abschluss des Geschäftsjahres keine besonderen oder
Umfeld gut gehalten hat, wird die Krise 2013 verstärkt
außerordentlichen Ereignisse eingetreten oder Maßnahmen
spürbar werden. Auch hierzulande erscheinen laut Wirt-
getroffen worden sind, die im Sinne des Art. 2428 ZGB
schaftsbarometer die Entwicklungschancen den Verbrau-
erwähnt werden müssten.
52
53
B. Das Genossenschaftswesen in Südtirol
Das Genossenschaftswesen in Südtirol – ein bedeutender Wirtschaftsfaktor In Südtirol hat das Genossenschaftswesen eine große
genossenschaften, der Genossenschaftsverband Confco-
wirtschaftliche und gesellschaftliche Bedeutung. Die Ur-
operative Italiane 251, der LegaCoopBund 160 und die
sprünge reichen in die zweite Hälfte des 19. Jahrhunderts
Associazione Generale Cooperative Italiane 75. Keinem
zurück. Vorrangiges Ziel der aufgrund der Industrialisierung
Verband angeschlossen waren 132 Genossenschaften.
verarmten ländlichen Bevölkerung war es, die eigenen
Südtirols Genossenschaften bieten knapp 11.000 Personen
Lebensgrundlagen zu sichern und Wohlstand zu schaffen.
einen attraktiven Arbeitsplatz. Über 4.000 Menschen sind
So entstanden zunächst Landwirtschafts-, Energie- und
in den landwirtschaftlichen Genossenschaften beschäftigt,
Kreditgenossenschaften, die einen entscheidenden Impuls
knapp 1.900 in Sozialgenossenschaften, 1.700 bei den
für die wirtschaftliche Entwicklung des Landes gaben.
Raiffeisenkassen. Sieben von 10 Mitarbeitern verfügen
So kommt es nicht von ungefähr, dass Südtirol heute in
über einen unbegrenzten Arbeitsvertrag.
Italien die höchste Dichte an Genossenschaften in Bezug
Obwohl der wirtschaftliche Abschwung auch Südtirols
auf die Bevölkerung aufweist: 1,58 Genossenschaften
Wirtschaft erfasst hat, ist im Triennium 2008-2010 die
kommen auf 1.000 Einwohner, der italienische Durchschnitt
Zahl der Beschäftigten im Genossenschaftssektor um
liegt bei 1,19. Die Mehrzahl der Genossenschaften hat ihren
10 Prozent gestiegen. Allein bei den Produktiv- und
Sitz in der Landeshauptstadt, gefolgt vom Burggrafenamt
Arbeitergenossenschaften musste eine Reduzierung von
und dem Überetsch-Unterland.
Arbeitsplätzen hingenommen werden. In Bezug auf die Wirtschaftskraft haben im Jahre 2010
Zahlenmäßig an erster Stelle steht die Sparte Sonstige
Südtirols Genossenschaften – ausgenommen Kreditgenos-
Genossenschaften (vornehmlich aus den Bereichen Dienst-
senschaften - betriebliche Erträge im Ausmaß von 2,7 Mrd.
leistung und Industrie), gefolgt von den Wohnbau-, den
€ generiert. Mit 1,9 Mrd. € stehen die landwirtschaftlichen
Sozial- und den landwirtschaftlichen Genossenschaften.
Genossenschaften unangefochten an der Spitze, wovon
Mit Stichtag 31.12.2012 waren im Register des Landes-
die Raiffeisen-Genossenschaften der Bereiche Obst, Wein
amtes für Genossenschaftswesen insgesamt 956 Genos-
und Milch den Löwenanteil ausmachen.
senschaften eingetragen. Über 163.000 Südtirolerinnen und Südtiroler sind Mitglied in einer Genossenschaft. Die mitgliedermäßig stärkste Genossenschaftssparte ist die der Sonstigen Genossenschaften, gefolgt von den Kreditgenossenschaften und den landwirtschaftlichen Genossenschaften. Zwei Drittel der Genossenschaften haben weniger als 50 Mitglieder, knapp 80 Prozent nicht mehr als 150. In Südtirol gibt es vier Genossenschaftsverbände: Zum 31.12.2012 zählte der Raiffeisenverband 338 Mitglieds-
54
Genossenschaften in Südtirol - Anteile Raiffeisengenossenschaften (Zeitraum 2008 bis 2012) 1.200 Gen.
40,0 %
956
38,6 933
922
922
910
800 Gen.
38,0 %
37,8
37,1 36,9
400 Gen.
36,0 % 356
346
344
340
338
35,4
0 Gen.
34,0 %
2008
2009
alle Genossenschaften
2010 Raiffeisen-Genossenschaften
2011
2012 Anteil Raiffeisen-Genossenschaften
Genossenschaften in Südtirol nach Verbandszugehörigkeit (Jahr 2012 - Anzahl und Prozentanteil)
A.G.C.I. 75 7,8% Bund der Genossenschaften 160 16,7%
Confcooperative 251 26,3%
ohne Zugehörigkeit 132 13,8%
Raiffeisenverband Südtirol 338 35,4%
55
C. Die Mitglieder im Tätigkeitsjahr 2012 Aufbau der Südtiroler Raiffeisenorganisation 338 Genossenschaften mit 120.403 Einzelmitgliedern und 27 Körperschaften ohne Revisionspflicht unter einem Dach
Raiffeisenverband Südtirol Genossenschaften/Körperschaften 2. Grades Bank-/ Kreditwirtschaft
Obstwirtschaft
1 Raiffeisen Landesbank Südtirol AG
Milchwirtschaft
3 • Verband der Südtiroler Obstgenossenschaften (VOG) • Verband der Vinschgauer Produzenten für Obst und Gemüse (VI.P) • VOG PRODUCTS Leifers
Weinwirtschaft
2 • Sennereiverband Südtirol • MILKON Südtirol *
Sonstige
2
7
• Verband der Kellereigenossenschaften Südtirols • Südtiroler Weinbauernverband
• Dienstleistungskonsortium Burggrafenamt • FROM-Società Agricola • Landw. Einkaufsgen. LEG • OG-Dienstleistungskons. • Südtiroler Energieverband • Südtiroler Gemeindenverband • Südt. Vievermarktunskonsortium (KOVIEH)
* Die Milchhöfe Mila und Senni wurden in das Konsortium Milkon inkorporiert und dieses in die Genossenschaft Bergmilch Südtirol umgewandelt.
Genossenschaften/Körperschaften der Primärstufe
47 Raiffeisenkassen addierte Bilanzsumme 11,05 Mrd. €
26 Obst- und Saatbaugenossenschaften Gesamterträge (Durchschnitt drei Jahre) 709 Mio. €
15
15
Molkereigenossenschaften
Kellereigenossenschaften
Gesamterträge (Durchschnitt drei Jahre)
Gesamterträge (Durchschnitt drei Jahre)
405 Mio. €
125 Mio. €
222 Sonstige Genossenschaften
27 Körperschaften ohne Revisionspflicht * * inkl. Raiffeisen Landesbank Südtirol AG
56
Mit seinen 325 Genossenschaften, 13 Genossenschafts-
Konsortium. Neun Genossenschaften wurden liquidiert;
verbänden und 27 Körperschaften ohne Revisionspflicht
das waren sieben Wohnbaugenossenschaften und zwei
stellt der Raiffeisenverband nach wie vor den größten
sonstige Genossenschaften. Eine Obst-, eine Energiege-
Revisionsverband in Südtirol dar. Die Anzahl der Mit-
nossenschaft und eine Raiffeisenkasse wurden wegen
glieder hat sich von 369 im Jahr 2011 auf 365 um vier
Fusion gelöscht. Eine sonstige Genossenschaft in eine
Einheiten reduziert. Elf Mitglieder kamen neu hinzu. Davon
GmbH umgewandelt. Eine Konsumgenossenschaft und
waren sieben Wohnbaugenossenschaften, zwei sonstige
eine Sonstige Genossenschaft sind ausgetreten.
Genossenschaften, eine Energiegenossenschaft und ein
Die Mitglieder des Raiffeisenverbandes nach 13 homogenen Gruppen geordnet (Stand 31.12.2012) Tätigkeitsbereich
Anzahl 31.12.2012
Aufnahmen
Austritte
Anzahl 31.12.2011
Geschäftsanteile zum 31.12.2012
EinzelmitProzent glieder zum 31.12.2012
Prozent
1 Raiffeisenkassen
47
1
48
117.500
30,88
57.409
47,68
2 Obst- und Saatbaugenossenschaften
26
1
27
57.000
14,98
7.188
5,97
3 Kellereigenossenschaften
15
15
33.500
8,80
3.602
2,99
4 Molkereigenossenschaften
15
15
19.500
5,12
5.620
4,67
5 Konsum- und Bezugsgenossenschaften
13
14
6.500
1,71
6.595
5,48
6 Wassergenossenschaften
15
15
7.500
1,97
4.820
4,00
7 Energiegenossenschaften
61
1
1
61
30.500
8,02
14.518
12,06
8 Wohnbaugenossenschaften
32
7
7
32
16.000
4,20
678
0,56
9 Kindergarten- u. Kulturheimgenossenschaften
1
18
18
9.000
2,37
1.425
1,18
10 Sozialgenossenschaften
15
15
7.500
1,97
1.618
1,34
11 Sonstige Genossenschaften
68
71
38.000
9,99
16.402
13,62
13
20.500
5,39
528
0,44
25
17.500
4,60
–
–
369
380.500
100,00
120.403
100,00
1
12 Genossenschaftsverbände
13
13 Körperschaften ohne Revisionspflicht
27
2
365
11
Summe
4
15
57
2012 eingetretene Mitglieder
wegen Auflösung
Wohnbaugenossenschaft DeCo Bruneck
Wohnbaugenossenschaft Braiwies
Wohnbaugenossenschaft Franken
Wohnbaugenossenschaft Rotes Haus
Wohnbaugenossenschaft Huber
Wohnbaugenossenschaft Villanders Gen.m.b.H.
Wohnbaugenossenschaft Kastelruth
Wohnbaugenossenschaft Obervöls
Wohnbaugenossenschaft Natura 12
Wohnbaugenossenschaft Girlan 2008
Wohnbaugenossenschaft Obosso
Wohnbaugenossenschaft Die Eiche
Wohnbaugenossenschaft Pitl Pilat
Wohnbaugenossenschaft Freinademetz
Evangelischer Frauenverein Meran
Genossenschaft zum Aufbau der neuen Gewerbegebiete
Landeskonsortium für den Schutz der Landwirtschaftlichen
in Eppan
Kulturen vor Witterungsunbilden – Südtirol
Viehverwertungsgenossenschaft Sarntal Landwirtschaft-
Tiefgarage Unterdorf Genossenschaft
liche Gesellschaft
Energie- und Umwelt Passeier Genossenschaft wegen Umwandlung in eine andere Rechtsform Raiffeisen OnLine GmbH Ausgetretene Mitglieder Garantiegenossenschaft für die Handwerker der Provinz Bozen Gen.m.b.H. Landesmensa- und Konsumgenossenschaft Bozen wegen Fusion Obstgenossenschaft SACRA landwirtschaftliche Gesellschaft Pfelderer Genossenschaft Gen.m.b.H. Raiffeisenkasse Taufers i. M. Genossenschaft
58
Die Wirtschaftskraft der Raiffeisenorganisation
Die Raiffeisen Organisation lässt sich anhand nachfolge-
Leistungen in Form von Auszahlungen für die angelieferten
der Daten und Statistiken - bezogen auf das Jahr 2011
Waren beziffern sich auf 622 Mio. €. Die Bruttoinvestitionen
- folgendermaßen beschreiben: Die Bruttowertschöpfung
der landwirtschaftlichen Genossenschaften der genannten
lag bei 611 Mio. €. Dies bedeutet, dass die Raiffeisenor-
Sparten erreichten 81 Mio. €. Die Leistungen zu Gunsten
ganisation für jeden einzelnen Haushalt in Südtirol mehr
der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der gesamten Raif-
als 2.900 € an Bruttowertschöpfung generiert hat.
feisenorganisation betrugen 348 Mio. €.
Die für die Mitglieder der landwirtschaftlichen Genossenschaften der Sparten Obst, Wein und Milch erbrachten Die Raiffeisenorganisation Südtirol: Stand 2011 Raiffeisen: die Wirtschaftskraft - Beträge in Mio. € (31.12.2011 - mit Ausnahmen: s. unten) Gruppe Raiffeisenkassen (d) Obst- und Saatbaugenossenschaften (d) Kellereigenossenschaften Molkereigenossenschaften (e) Raiffeisen Landesbank u. sonst. Mitglieder - Raiffeisen Landesbank Südtirol - Energiegenossenschaften - Genossenschaftsverbände (f) RK Leasing (3 Gesellschaften), RUN, RVD Raiffeisenverband Südtirol Summen
Bruttowert- Personalkosten schöpfung (a) 238 114 27 51 148 28 35 30
Bilanzsumme (b)
Eigenkapital (c)
1.761 2.075 340 899 1.925
10.418 845 151 356 3.031 2.211 305 217 226 77 15.104
1.557 360 64 151 436
121 65 17 36 81 11 5 19
8 26 611
Mitarbeiteranzahl
151 90 399 6 22 348
91 276 7.367
193 120 45 15 48 2.630
(a) Betriebswirtschaftliche Ermittlungsmethode (aus Bilanzen) - (b) addierte Bilanzsummen - (c) addiertes Eigenkapital - (d) Bilanzen betreffend das Geschäftsjahr 2011/2012 - (e) darunter Bilanzen betreffend das Geschäftsjahr 2011/2012 - (f) Bruttowertschöpfung beschränkt auf RUN und RVD.
Die Tabelle stellt die Bruttowertschöpfung und weitere Daten summarisch, exemplarisch und tabellarisch dar. Den Daten sind die Bilanzarchive zugrunde gelegt. Die Vorgehensweise zur Errechnung der Bruttowertschöpfung entspricht den Vorgaben des ISTAT. Die Beträge in der Tabelle stammen aus den Bilanzen der Mitglieder und Hilfsgesellschaften. Die Bilanzdaten wurden tabellarisch einer Gruppe zugewiesen und addiert. Es wurden keine Konsolidierungen vorgenommen, wodurch sich bei den Molkereigenossenschaften Abweichungen zu der Darstellung der Kennzahlen und Eckdaten im entsprechenden spartenbezogenen Bereich dieses Jahresberichtes ergeben.
59
Die Raiffeisen-Genossenschaften
Als Raiffeisen-Genossenschaften Südtirols sind jene Genossenschaften zu verstehen, die dem Raiffeisenverband Südtirol als Mitglieder angehören und somit ermächtigt sind, das geschützte Markenzeichen, das „Giebelzeichen”, zu führen.
Das mit zwei Pferdeköpfen stilisierte Giebelkreuz ist das Markenzeichen der Raiffeisen-Genossenschaften Südtirols. Es wurde in dieser Form vom Raiffeisenverband hinterlegt und ist international geschützt. Die Mitgliedsgenossenschaften des Raiffeisenverbandes sind berechtigt, dasselbe zu führen.
Innerhalb der Raiffeisen-Genossenschaften nimmt die
von allen Sparten den größten Mitgliederschwund auf,
Raiffeisen Geldorganisation (RGO) eine zentrale Rolle ein.
gefolgt von den Sonstigen Genossenschaften mit 1.782 und
Sie umfasste im Jahr 2012 47 Raiffeisenkassen mit 192
den Molkereigenossenschaften mit einem Minus von 83.
Bankstellen und der Raiffeisen Landesbank AG. Die RGO
Die gesamte Mitgliederanzahl der Raiffeisen-Genossen-
ist sowohl im Einlagen- als auch im Kreditgeschäft des
schaften hat sich seit 1981 mehr als verdoppelt.
Südtiroler Bankensystems Marktführer. Es folgen in der Bedeutung die landwirtschaftlichen Genossenschaften des Obst-, Milch- und Weinsektors, wobei die Energiegenossenschaften sei es an Anzahl wie an wirtschaftlicher und gesellschaftspolitischer Bedeutung in den letzten Jahren zugenommen haben. Darüber hinaus sind weitere Bereiche des wirtschaftlichen, sozialen und kulturellen Lebens stark von Raiffeisengenossenschaften durchdrungen. Einzelmitglieder in den verschiedenen Gruppen Die Zahl der Einzelmitglieder ist von 121.986 im Vorjahr auf 120.403 leicht gesunken. Dabei gilt es zu beachten, dass es sich auch um Doppel- oder Mehrfachmitgliedschaften handeln kann, die als solche nicht ausgewiesen sind. Den zahlenmäßig größten Zuwachs erzielten die Raiffeisenkassen mit 1.792 Einzelmitgliedern, gefolgt von den Energiegenossenschaften mit 1.306 und den Sozialgenossenschaften mit 83. Die Konsum- und Bezugsgenossenschaften weisen mit einem Minus von 2.821 Mitgliedern
60
Entwicklung der gesamten Mitgliederanzahl 150.000
125,0 %
121.986 102,1
110.025
100,0 %
103.464 100.000
82,3 84.228
75,0 %
71,4
71.792 60.355
64.268 50,0 %
39,6
50.000
25,0 %
18,9 6,5 0
00,0 %
1981
1986
Anzahl Einzelmitglieder
1991
1996
2001
2006
2011
Veränderung gegenüber dem Jahr 1981 (in %)
Mitgliederentwicklung 31.12.2012 Beschreibung
Raiffeisenkassen
2012
2011
2010
2009
2008
2007 ± Anzahl ± Prozent ± Anzahl ± Prozent 2011/ 2011/ 2007/ 2007/ 2012 2012 2012 2012
57.409 55.617 53.850 51.743 50.851 49.866
1.792
3,22
7.543
15,13
Obst- und Saatbaugenossenschaften
7.188
7.263
7.342
7.386
7.502
7.522
- 75
- 1,03
- 334
- 4,44
Kellereigenossenschaften
3.602
3.617
3.624
3.650
3.680
3.719
- 15
- 0,41
- 117
- 3,15
Molkereigenossenschaften
5.620
5.703
5.859
5.890
5.966
6.172
- 83
- 1,46
- 552
- 8,94
Konsum- und Bezugsgenossenschaften
6.595
9.416
9.210
8.896
8.478
8.128 - 2.821 - 29,96 - 1.533 - 18,86
Wassergenossenschaften
4.820
4.846
4.795
4.734
4.696
4.627
- 26
14.518 13.212 12.925 12.429 12.217 10.902
Energiegenossenschaften
- 0,54
193
4,17
1.306
9,88
3.616
33,17
678
707
650
744
852
744
- 29
- 4,10
- 66
- 8,87
Kindergarten- und Kulturheimgenossenschaften
1.425
1.414
1.403
1.383
1.343
1.361
11
0,78
64
4,70
Soziale Genossenschaften
1.618
1.535
1.428
1.347
1.283
938
83
5,41
680
72,49
- 9,80 - 1.550
- 8,63
Wohnbaugenossenschaften
Sonstige Genossenschaften Genossenschaftsverbände Zusammen
16.402 18.184 18.074 18.050 18.033 17.952 - 1.782 528
472
403
366
368
215
56
11,86
120.403 121.986 119.563 116.618 115.269 112.146 - 1.583
- 1,30
313 145,58 8.257
7,36
61
Die Raiffeisenkassen
Die Europäische Zentralbank hat im Berichtsjahr einschneidende Maßnahmen zur Rettung des Euros und zur Stützung des Bankensystems ergriffen. Durch gezielte Interventionen der Europäischen Zentralbank am Sekundärmarkt und der Bereitstellung von Liquidität im Ausmaß von insgesamt einer Billion € konnte die Lage auf den Finanzmärkten beruhigt und die Neuverschuldungszinsen vor allem für Italien und Spanien auf ein verkraftbares Niveau reduziert werden. Die Raiffeisen Landesbank Südtirol und die Raiffeisenkassen nutzten diese günstigen Refinanzierungsmöglichkeiten der EZB und beschafften sich Liquidität in Höhe von 800 Mio. €, was sich positiv auf die Ertragsentwicklung auswirkte. Der Überschuss der 47 Raiffeisenkassen ist von 52,32 Mio. € im Jahr zuvor auf 69,21 Mio. € im Jahr 2012, also
Im Sommer wurde der restaurierte Pulverturm am Postplatz vor der Raiffeisenkasse in Bruneck eingeweiht. Das neue Bergmuseum von Reinhold Messner (Bildmitte) im Obergeschoss ist die neue Publikumsattraktion.
um 32,29 Prozent, angewachsen. Mit Wirksamkeit ab dem 1. Januar 2012 kam es zur VerZusammen mit der Raiffeisen Landesbank betrug der
schmelzung der Raiffeisenkassen Prad am Stilfserjoch
Rechnungsüberschuss der RGO 86,41 Mio. €. Bemessen
und Taufers i. M. zur Raiffeisenkasse Prad-Taufers. Die 47
an der durchschnittlichen Bilanzsumme beträgt der Rech-
Raiffeisenkassen sind mit 190 Geschäftsstellen in 107 der
nungsüberschuss der RGO 0,66 Prozent.
116 Gemeinden Südtirols vertreten. Die Raiffeisenkassen
Die Bilanzsumme der 47 Raiffeisenkassen stieg um mehr
verfügen über knapp die Hälfte aller Bankschalter in Süd-
als 6 Prozent von 10,42 Mrd. € auf 11,05 Mrd. € an und
tirol. Zusätzlich wird ein Bankschalter in der Nachbarpro-
das Verhältnis des Eigenkapitals zur Bilanzsumme der
vinz Trient, in Vigo im Fassatal und einer in Arabba in der
Südtiroler Raiffeisenkassen blieb unverändert bei etwa 15
Provinz Belluno geführt. Das Schalternetz der Südtiroler
Prozent. Die direkten Kundeneinlagen der 47 Südtiroler
Raiffeisenkassen hat sich im Berichtsjahr um eine Einheit
Raiffeisenkassen und der Raiffeisen Landesbank Südtirol
vermindert, sodass die Gesamtanzahl zu Jahresende bei
AG sind im Jahr 2012 um 3,90 Prozent angestiegen und
192 Geschäftsstellen lag.
erreichten zum Bilanzstichtag den Wert von 9,16 Mrd. €. Bei den indirekten Kundeneinlagen wurde ein Rückgang von
Die Raiffeisenkassen sind als genossenschaftliche Geld-
1,50 Prozent verzeichnet. Die Ausleihungen an die Kunden
institute in erster Linie ihren Mitgliedern verpflichtet. Der
erreichten zum 31. Dezember 2012 9,32 Mrd. €, was einen
Zulauf von neuen Mitgliedern ist immer noch bemerkenswert.
Zuwachs von 2,44 Prozent gegenüber dem Vorjahr bedeutet.
Die Gesamtanzahl belief sich zum 31.12.2012 auf 57.409
Der geringere Zuwachs der Ausleihungen an die Kunden
Mitglieder. Die 47 Raiffeisenkassen Südtirols beschäftigten
gegenüber dem Zuwachs der Kundeneinlagen hat zu einer
zum Bilanzstichtag insgesamt 1.765 Mitarbeiterinnen und
Entspannung der Liquiditätsgebarung geführt.
Mitarbeiter.
62
Mitglieder 1. Cassa Raiffeisen Val Badia, Corvara 2. Raiffeisenkasse Algund 3. Raiffeisenkasse Andrian 4. Raiffeisenkasse Bozen 5. Raiffeisenkasse Bruneck 6. Raiffeisenkasse Deutschnofen-Aldein, Deutschnofen 7. Raiffeisenkasse Eisacktal, Brixen 8. Raiffeisenkasse Freienfeld 9. Raiffeisenkasse Hochpustertal, Innichen 10. Raiffeisenkasse Kastelruth 11. Raiffeisenkasse Laas 12. Raiffeisenkasse Lana 13. Raiffeisenkasse Latsch 14. Raiffeisenkasse Marling 15. Raiffeisenkasse Meran 16. Raiffeisenkasse Mölten 17. Raiffeisenkasse Nals 18. Raiffeisenkasse Naturns 19. Raiffeisenkasse Niederdorf 20. Raiffeisenkasse Obervinschgau, St. Valentin a.d.H./Graun 21. Raiffeisenkasse Partschins 22. Raiffeisenkasse Passeier, St. Leonhard i. P. 23. Raiffeisenkasse Prad-Taufers, Prad am Stilfser Joch 24. Raiffeisenkasse Ritten, Klobenstein/Ritten 25. Raiffeisenkasse Salurn 26. Raiffeisenkasse Sarntal, Sarnthein 27. Raiffeisenkasse Schenna 28. Raiffeisenkasse Schlanders 29. Raiffeisenkasse Schlern-Rosengarten, Karneid 30. Raiffeisenkasse Schnals 31. Raiffeisenkasse St. Martin in Passeier
32. Raiffeisenkasse Tauferer-Ahrntal, Sand in Taufers 33. Raiffeisenkasse Terlan 34. Raiffeisenkasse Tirol 35. Raiffeisenkasse Tisens 36. Raiffeisenkasse Toblach 37. Raiffeisenkasse Tschars, Kastelbell-Tschars 38. Raiffeisenkasse Überetsch, Eppan 39. Raiffeisenkasse Ulten-St. Pankraz-Laurein, St. Walburg/Ulten 40. Raiffeisenkasse Untereisacktal, Lajen 41. Raiffeisenkasse Unterland, Leifers 42. Raiffeisenkasse Villnöß 43. Raiffeisenkasse Vintl 44. Raiffeisenkasse Welsberg-Gsies-Taisten, Welsberg 45. Raiffeisenkasse Welschnofen 46. Raiffeisenkasse Wipptal, Sterzing 47. Raiffeisenkasse Wolkenstein in Gröden
Raiffeisen Landesbank Südtirol AG, Bozen
63
Mitte Jänner fand in Prad die erste Vollversammlung der im Vorjahr fusionierten Raiffeisenkasse Prad-Taufers statt. Im Bild der neu gewählte Verwaltungsund Aufsichtsrat mit dem höchsten Frauenanteil in Südtirols Raiffeisenkassen.
Entwicklung der Kundenausleihungen der Raiffeisen Geldorganisation Südtirol im Zeitraum von 2008 bis 2012 in Mio. € bzw. in Prozent 10.000
12,00 9.096
8.733
8.000
Entwicklung der direkten Kundeneinlagen der Raiffeisen Geldorganisation Südtirol im Zeitraum von 2008 bis 2012 in Mio. € bzw. in Prozent
7.837
10.000
12,00
9.318
10,00
8.087
8.317
8.000
8.686
8.862
8.818
9.162
10,00
9,58 8,00
8,00
7,99 6.000
6.000
6,00
6,00 4.000
4,43
4.000
2,00
2,03
3,19
2.000
4,00
4,00
4,15
4,73
3,90
2,44
2,00
2.000 0,00 -0,50
0
2008
2009
Volumen
2010
2011
2012
Entwicklung in %
0,00
0
2008
2009
Volumen
2010
2011
2012
Entwicklung in %
–2,00
64
120
Entwicklung der Investitionsverhältnisse I, II und III der Raiffeisen Geldorganisation Südtirol im Zeitraum von 2008 bis 2012 (in Prozent)
104,29 101,07
100,44 100
96,01 94,23
101,70
98,54
93,11 88,42
87,42
102,14
103,15
91,32
88,94
83,91
80
2008
2009
2010
2011
2012
Investitionsverhältnis I = Forderungen/verfügbare Kundeneinlagen Investitionsverhältnis II = Forderungen/verfügbare Kundeneinlagen und freies Eigenkapital Investitionsverhältnis III = Forderungen/gesamte Kundeneinlagen
Buchungen auf den Kontokorrenten der Kunden (Jahr 2011) 100,0 Mrd. €
40,0 Mio. 39,1
74,4
75,0 Mrd. €
30,0 Mio.
28,1
50,0 Mrd. €
20,0 Mio. 37,3
25,0 Mrd. €
0,0 Mrd. €
37,1
10,0 Mio.
11,0
Kontokorrent-Eingänge Betrag (in Mrd. €)
Kontokorrent-Ausgänge
Alle Kontobewegungen
Anzahl Buchungen (in Mio.)
Im Jahr 2011 erreichten die Eingänge auf den Konten 37,3 Mrd. €. Bei 11,0 Mio. Buchungen entfielen auf jede einzelne Bewegung durchschnittlich 3.400 €. Die Ausgänge betrugen 37,1 Mrd. €, wobei die 28,1 Mio. Buchungen einen Durchschnittswert von 1.321 € ergaben. Legt man das Volumen aller Kontobewegungen auf die Südtiroler Bevölkerung um, so ergibt sich daraus ein Pro-Kopf-Wert von 147.435 €. Dies entspricht fast genau dem geschätzten durchschnittlichen Nettovermögen jeder einzelnen Südtirolerin, jedes Südtirolers, welches im Jahr 2011 bei 145.120 € lag.
0,0 Mio.
65
Kennzahlen und Eckdaten der 47 Raiffeisenkassen bzw. der Raiffeisen Geldorganisation Beschreibung 2012 2011 Anzahl der Raiffeisenkassen 47 48 Anzahl der Mitglieder 57.409 55.617 Anzahl der Mitarbeiter(innen) 1.765 1.762 Anzahl der Schalter 192 193 Gemeinden mit Raiffeisenschalter 107 107 *) Forderungen an Kunden 9.317,69 Mio. € ** 9.095,62 Mio. € ** *) Forderungen an Kunden / verfügbare Kundeneinlagen 102,12 % 104,29 % *) Forderungen an Kunden / verfügbare Kundeneinlagen u. freies Eigenkapital 88,94 % 91,32 % *) Forderungen an Kunden / gesamte Kundeneinlagen 101,70 % 103,15 % *) verfügbare Kundeneinlagen 9.124,18 Mio. € ** 8.721,70 Mio. € ** *) gebundene Kundeneinlagen 37,93 Mio. € 96,53 Mio. € *) gesamte Kundeneinlagen 9.162,10 Mio. € ** 8.818,23 Mio. € ** *) verwaltete Kundenmittel 11.148,01 Mio. € ** 10.834,41 Mio. € ** - davon Wertpapiere Dritter 1.018,33 Mio. € 1.087,28 Mio. € - davon Investmentfonds 492,62 Mio. € 453,04 Mio. € - davon Vermögensverwaltung 128,91 Mio. € 124,75 Mio. € Bilanzsumme 11.049,69 Mio. € 10.417,88 Mio. € Anlagevermögen (wertberichtigt) 248,14 Mio. € 242,17 Mio. € Eigenkapital inkl. Rechnungsüberschuss 1.679,55 Mio. € 1.556,52 Mio. € TCR - Total capital ratio *** 17,27 % 16,98 % Gesamterlöse 463,38 Mio. € 411,60 Mio. € - davon Zinserträge und zinsähnliche Erträge 357,64 Mio. € 329,13 Mio. € Gesamtaufwendungen 394,17 Mio. € 359,28 Mio. € - davon Zinsaufwendungen und zinsähnliche Aufwendungen 112,60 Mio. € 93,29 Mio. € Durchschnittsverzinsung Kundenforderungen 3,62 % 3,57 % Durchschnittsverzinsung Kundeneinlagen 1,21 % 1,08 % Zinsschere (Diff. Durchschnittsverzinsung Kundenforderungen / Kundeneinlagen) 2,41 % 2,49 % Betriebskosten 210,20 Mio. € 203,98 Mio. € - davon Abschreibungen 15,34 Mio. € 15,47 Mio. € - davon Personalaufwand 122,32 Mio. € 121,05 Mio. € Personalaufwand je Mitarbeiter(in) 69,30 Tsd. € 68,70 Tsd. € CIR - Cost income ratio **** 66,91 % 71,13 % - Betriebsaufwendungen CIR 225,41 Mio. € 221,07 Mio. € - Betriebserträge CIR 336,89 Mio. € 310,80 Mio. € *) **
+/- % Veränderung gegenüber dem Vorjahr - 2,1 % 3,2 % 0,2 % - 0,5 % 0,0 % 2,44 % - 2,17 % Pkte. - 2,38 % Pkte. - 1,45 % Pkte. 4,61 % - 60,71 % 3,90 % 2,89 % - 6,34 % 8,74 % 3,33 % 6,06 % 2,47 % 7,90 % 0,29 % Pkte. 12,58 % 8,66 % 9,71 % 20,69 % 0,05 % Pkte. 0,13 % Pkte. - 0,08 % Pkte. 3,05 % - 0,83 % 1,05 % 0,88 % - 4,22 % Pkte. 1,97 % 8,39 %
einschließlich der Werte der Raiffeisen Landesbank Südtirol bereinigt um die Auswirkungen der nach IAS/IFRS zum 31.12. notwendigen Erfassung der verbrieften Kundenforderungen in der Aktiva und in der Passiva *** Verhältnis des aufsichtsrechtlichen Eigenkapitals (Zähler) zu der gewichteten Risikotätigkeit (Nenner) - aufsichtsrechtlicher Mindestwert: 8% (7%, sofern die Verpflichtung zur Erstellung einer konsolidierten Bilanz besteht - z.B. Bankengruppen) **** Verhältnis von definierten Betriebsaufwendungen (Zähler) zu definierten Betriebserträgen (Nenner) Alle oben ausgewiesenen, aus der Bilanz ableitbaren Werte wurden nach Rechnungslegungsstandards IAS/IFRS ermittelt (die Vergleichswerte 2011 wurden den Bilanzen 2012 entnommen - gegenüber dem Vorjahr haben sich die Daten nicht verändert)
66
Sammelbilanz der 47 Raiffeisenkassen Südtirols zum 31.12.2012 Beschreibung
2012 (Tsd. Euro)
2011 (Tsd. Euro)
Veränderung (Tsd. Euro)
Veränderung in Prozent
Aktiva Kassabestand und liquide Mittel 69.346 62.940 6.406 10,18 Zu Handelszwecken gehaltene aktive Finanzinstrumente 15.531 10.497 5.035 47,96 Zum fair value bewertete aktive Finanzinstrumente 21.767 36.096 - 14.329 - 39,70 Zur Veräußerung verfügbare aktive Finanzinstrumente 1.691.779 1.192.918 498.860 41,82 Bis zur Fälligkeit gehaltene aktive Finanzinstrumente 39.662 36.166 3.496 9,67 Forderungen an Banken 776.314 775.840 475 0,06 Forderungen an Kunden 8.085.658 7.947.014 138.644 1,74 Beteiligungen 2.488 3.003 - 515 - 17,15 Sachanlagen 247.793 241.888 5.905 2,44 Immaterielle Vermögenswerte 352 279 73 26,05 Steuerforderungen 41.950 51.526 - 9.576 - 18,58 Langfristige Aktiva und Gruppen von Aktiva auf dem Weg der Veräußerung 0 847 - 847 - 100,00 Sonstige Vermögenswerte 57.054 58.869 - 1.814 - 3,08 Summe der Aktiva 11.049.694 10.417.883 631.812 6,06 Passiva Verbindlichkeiten gegenüber Banken 559.848 402.672 157.176 39,03 Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 6.519.970 5.414.970 1.105.000 20,41 Im Umlauf befindliche Wertpapiere 1.869.572 2.651.470 - 781.898 - 29,49 Zu Handelszwecken gehaltene passive Finanzinstrumente 1.832 1.471 360 24,47 Zum fair value bewertete passive Finanzinstrumente 119.166 147.732 - 28.566 - 19,34 Derivate für Deckungsgeschäfte 4.516 2.793 1.723 61,71 Steuerverbindlichkeiten 23.897 15.275 8.621 56,44 Sonstige Verbindlichkeiten 225.306 184.136 41.171 22,36 Personalabfertigungsfonds 31.026 28.937 2.089 7,22 Rückstellungen für Risiken und Verpflichtungen 15.015 11.906 3.109 26,11 Bewertungsrücklagen 48.457 - 10.224 58.681 - 573,97 Rückzahlbare Aktien 2.832 2.826 6 0,21 Kapitalinstrumente 28.147 0 28.147 Rücklagen 1.522.339 1.503.144 19.195 1,28 Emissionsaufpreis 1.637 1.532 104 6,80 Kapital 6.925 6.923 2 0,03 Gewinn des Geschäftsjahres 69.210 52.318 16.892 32,29 Summe der Passiva 11.049.694 10.417.883 631.812 6,06 Gewinn- und Verlustrechnung Zinserträge und zinsähnliche Erträge 357.638 329.133 28.505 8,66 Zinsaufwendungen und zinsähnliche Aufwendungen - 112.598 - 93.292 - 19.306 20,69 Zinsüberschuss 245.041 235.842 9.199 3,90 Provisionserträge 66.548 64.525 2.024 3,14 Provisionsaufwendungen - 8.083 - 6.232 - 1.851 29,69 Provisionsüberschuss 58.465 58.292 173 0,30 Dividenden und ähnliche Erträge 13.793 3.880 9.913 255,47 Nettoergebnis aus der Handelstätigkeit 144 - 401 545 - 135,95 Nettoergebnis aus Deckungsgeschäften 75 2 72 3.285,56 Gewinn (Verlust) aus dem Verkauf oder Rückkauf von Finanzinstrumenten 2.112 1.045 1.068 102,17 Nettoergebnis der zum fair value bewerteten aktiven und passiven Finanzinstrumente 3.398 - 3.184 6.582 - 206,71 Bruttoertragsspanne 323.028 295.476 27.552 9,32 Nettoergebnis aus Wertminderungen / Wiederaufwertungen von Finanzinstrumenten - 37.756 - 23.597 - 14.159 60,00 Nettoergebnis der Finanzgebarung 285.272 271.879 13.394 4,93 Verwaltungsaufwendungen - 210.078 - 205.601 - 4.476 2,18 Nettorückstellungen für Risiken und Verpflichtungen -2.835 - 54 - 2.781 5.179,17 Nettoergebnis aus Wertberichtigungen / Wiederaufwertungen auf Sachanlagen - 15.177 - 15.348 171 - 1,11 Nettoergebnis aus Wertberichtigungen / Wiederaufwertungen auf immaterielle Vermögenswerte - 159 - 117 - 42 36,23 Sonstige betriebliche Aufwendungen / Erträge 18.044 17.137 907 5,30 Betriebskosten - 210.205 - 203.984 - 6.221 3,05 Gewinn (Verlust) aus Beteiligungen - 382 - 502 120 - 23,85 Gewinn (Verlust) aus dem Verkauf von Anlagegütern 1.122 - 58 1.180 - 2.045,15 Gewinn (Verlust) vor Steuern aus der laufenden Geschäftstätigkeit 75.808 67.336 8.472 12,58 Steuern auf das Betriebsergebnis aus der laufenden Geschäftstätigkeit - 7.488 - 15.042 7.555 - 50,22 Gewinn (Verlust) nach Steuern aus der laufenden Geschäftstätigkeit 68.320 52.294 16.026 30,65 Gewinn (Verlust) nach Steuern auf dem Weg der Veräußerung befindlichen Gruppen von Vermögenswerten 890 24 866 3.538,09 Rechnungsüberschuss 69.210 52.318 16.892 32,29 Alle oben ausgewiesenen, aus der Bilanz ableitbaren Werte wurden nach Rechnungslegungsstandards IAS/IFRS ermittelt (die Vergleichswerte 2011 wurden den Bilanzen 2012 entnommen - gegenüber dem Vorjahr haben sich die Daten geringfügig verändert)
67
Die Obstgenossenschaften
Das Geschäftsjahr 2011/12 erreichte in Bezug auf die Erntemenge ein bisher nie dagewesenes Rekordergebnis. Diese fiel im Vergleich zum Vorjahr um elf Prozent höher aus, sodass den 22 Obstgenossenschaften insgesamt 1.088.146 Tonnen an Obst und Gemüse angeliefert worden sind. Diese Genossenschaften haben 91,8 Prozent der gesamten Kernobstproduktion Südtirols gelagert, verarbeitet und vermarktet. Der Anteil Südtirols an der gesamten Apfelproduktion in der EU lag für die Ernte 2011 bei 11,0 Prozent. Mit einer Anbaufläche von mehr als 18.729 Hektar gilt Südtirol als größtes geschlossenes Apfelanbaugebiet in Europa. Der Anteil des biologisch angebauten Obstes betrug 3,6 Prozent. Die Vermarktungssaison verlief im Geschäftsjahr 2011/2012 insgesamt zufriedenstellend, wenngleich niedrigere Preise im Vergleich zum Vorjahreszeitraum die Marge und damit das Verkaufsergebnis drückten. Gut die Hälfte des Obstes konnte in Italien abgesetzt werden. Der Export ging im Vergleich zum Vorjahr um 8 Prozent zurück. Nahezu zwei
Zum ersten Mal haben Bauern der Saatbaugenossenschaft in Bruneck Getreide geerntet. Das neue Projekt „Regiokorn“ fördert den heimischen Getreideanbau.
Drittel der Ware wurde in Kleinverpackungen verkauft. Den Mitgliedern und Lieferanten sind für die Obstanlieferungen insgesamt 388,4 Mio. € ausbezahlt worden. Dies waren 4,5 Prozent weniger als im Jahr zuvor. Der durchschnittliche Auszahlungspreis betrug bezogen auf die Gesamtanlieferung 0,36 €/kg und 0,39 €/kg für das Tafelobst. Damit sanken die Auszahlungspreise im Vergleich zum Vorjahr um durchschnittlich 14 Prozent. Der Auszahlungspreis für Ende Februar wurde in der Obstgenossenschaft Mivor in Latsch das neue computergesteuerte Hochregallager seiner Bestimmung übergeben.
das biologische Obst lag um 8,6 Prozent unter dem Niveau des Vorjahres.
68
1.500 Tsd. t
20.000 ha 16.605
16.565
1.182
14.327 1.000 Tsd. t
1.085 941
12.503
849
15.000 ha
91,8 %
10.000 ha
90,1 %
601 500 Tsd. t
488
477 329
5.000 ha
79,5 %
67,5 %
0 Tsd. t
1981 Kernobstproduktion Südtirol
1991
2001
2011
Kernobstproduktion Raiffeisen samt Anteil (in %)
Anbaufläche Raiffeisen-Mitglieder (ha)
Die Gesamtauszahlung 1981 (siehe Text unten) wurde mit dem Istat-Koeffizienten aufgewertet und auf den Stand von Jahresende 2011 gebracht. Dadurch sind die Effekte des Wertverlustes im Zeitverlauf neutralisiert.
Hatten die Obstgenossenschaften im Jahr 1981 noch einen Anteil an der Kernobstproduktion Südtirols von 67,5 Prozent, so lag dieser im Jahre 2011 bei beachtlichen 91,8 Prozent. Die von den Obstgenossenschaften produzierte Kernobstmenge wuchs im Betrachtungszeitraum von 329 Tsd. auf 1.085 Tsd. Tonnen (+ 230 Prozent). Die Gesamtauszahlung an die Mitglieder ist in diesem Zeitraum real lediglich um etwa 49 Prozent angestiegen. Der Mengenzuwachs hat den Auszahlungszuwachs also stark übertroffen, d. h. das Niveau des Auszahlungspreises ist deutlich gesunken. Die Gesamtauszahlung an die Mitglieder aus der Ernte des Jahres 1981 fiel allerdings deutlich höher aus, als jene aus der Ernte des Vorjahres. Die Entwicklungsdaten betreffend die Raiffeisen-Obstgenossenschaften umfassen nicht alle Mitgliedsgenossenschaften, sondern jene, welche jeweils in die Raiffeisen-Obststatistik eingeflossen sind. Die nicht berücksichtigten Obstgenossenschaften weisen allerdings lediglich einen geringen Anteil am Gesamtvolumen auf. Ein ähnlicher Sachverhalt gilt, in einem eingeschränkten Maße, auch für die Raiffeisen-Kellereigenossenschaften.
0 ha
69
Mitglieder 1. ALPE - Alpine landwirtschaftliche Produktionsgenossenschaft mit Eigenverwertung, Laas 2. BIO SUEDTIROL, Terlan 3. Deutschnonsberger und Ultentaler Landwirtschaftliche Erzeugergenossenschaft, Proveis 4. EOFRUT - Erste Traminer Obstgenossenschaft, Tramin 5. frubona Obstgenossenschaft Terlan 6. FRUCHTHOF ÜBERETSCH, Frangart/Eppan 7. GEOS - Genossenschaft der Obsterzeuger Schlan-
Die Mitglieder der beiden Obstgenossenschaften Fruchthof Überetsch in Frangart (im Bild) und Sacra in Eppan haben sich Ende Juni für eine Fusion ausgesprochen.
ders 8. MEG - Erzeugergenossenschaft Martell
Saatbau
9. Obstgenossenschaft Algund
26. Pustertaler Saatbaugenossenschaft, Bruneck
10. Obstgenossenschaft CAFA Meran 11. Obstgenossenschaft COFRUM, Marling
Verbände/Konsortien
12. Obstgenossenschaft EGMA KALTERN
VOG - Verband der Südtiroler Obstgenossenschaften,
13. Obstgenossenschaft GRUFRUT group, Steinmann-
Terlan
wald/Leifers 14. Obstgenossenschaft JUVAL Kastel-
VI.P, Latsch VOG PRODUCTS, Leifers
bell-Tschars-Staben, Kastelbell-Tschars 15. Obstgenossenschaft Kaiser Alexander, Leifers
* Aus der folgenden Übersicht sind die Kennzahlen und
16. Obstgenossenschaft Kurmark-Unifrut, Margreid
Eckdaten der 22 Obstgenossenschaften ersichtlich.
17. Obstgenossenschaft Lana
In der Übersicht nicht enthalten sind die Daten der
18. Obstgenossenschaft LanaFruit - Pomus Lanafrucht
Pustertaler Saatbaugenossenschaft, BIO SUEDTIROL
Ogol, Lana
Genossenschaft, MEG - Erzeugergenossenschaft Martell,
19. Obstgenossenschaft MELIX BRIXEN, Vahrn
Deutschnonsberger und Ultentaler Landwirtschaftliche
20. Obstgenossenschaft MIVO-ORTLER, Latsch
Erzeugergenossenschaft sowie OSIRIS - Genossen-
21. Obstgenossenschaft NEUFRUCHT, Neumarkt
schaft für biologisch-dynamischen Anbau. Diese Ge-
22. Obstgenossenschaft Zwölfmalgreien, Bozen
nossenschaften sind vor allem in der Vermarktung von
23. OSIRIS - Genossenschaft für biologisch-dyna-
Beerenobst, Feldgemüse, Kartoffeln und biologisch
mischen Anbau, Burgstall 24. OVEG - Obervinschgauer Produktionsgenossenschaft landwirtschaftlicher Erzeugnisse, Eyrs/Laas 25. Texel, Naturns
dynamischen Obst tätig. Diese fünf Genossenschaften haben im Geschäftsjahr 2011/12 einen Nettoumsatz von 29,4 Mio. € erzielt, wovon 17,4 Mio. € an die Mitglieder ausgezahlt werden konnten.
70
Kennzahlen und Eckdaten der Obstgenossenschaften * Beschreibung 2011/12
+/- % Veränderung 2010/11 gegenüber dem Vorjahr
+/- % Veränderung gegenüber dem Vorjahr
1) Anlieferung und Auszahlung Mitgliederanlieferung Kernobst 1.085.161,8 t 10,9 978.141,6 t - 9,0 Mitgliederanlieferung sonstiges Obst und Gemüse 2.983,9 t - 6,2 3.180,3 t - 16,3 Zukauf Kernobst und sonstige Obst von Dritten 22.837,9 t - 15,4 26.984,1 t - 37,4 Anteil OG an Gesamtproduktion Kernobst in Südtirol 91,8 % 0,0 Pkte. 91,8 % - 1,0 Pkte. Durchschnittsanlieferung Kernobst je Mitglied 162,7 t 12,2 145,0 t - 7,9 Durchschnittsproduktion Kernobst je ha 66,1 t 12,0 59,0 t - 9,4 Gesamtauszahlung an die Mitglieder ohne MwSt. 388,4 Mio. -4,5 406,9 Mio. 27,6 Durchschnittsauszahlung je Mitglied 58,2 Tsd. -3,5 60,3 Tsd. 29,1 Durchschnittsauszahlung je kg Kernobst 0,3559 € -14,0 0,4137 € 40,4 2) Daten zur Bilanz Bilanzsumme aller Obstgenossenschaften € 819,2 Mio. - 0,9 826,3 Mio. 15,7 Wertberichtigte Investitionsgüter € 534,2 Mio. 1,7 525,1 Mio. 8,7 Kundenforderungen € 136,8 Mio. - 8,2 149,1 Mio. 40,6 Geldmittel und Finanzanlagen (ohne Beteiligungen) € 36,0 Mio. - 30,3 51,7 Mio. 121,5 Vorräte € 28,6 Mio. - 2,3 29,3 Mio. - 4,8 Eigenkapital € 353,3 Mio. 4,2 338,9 Mio. 5,0 Rechnungsüberschuss € 7,6 Mio. - 10,9 8,5 Mio. 310,7 Bank- und sonstige Finanzierungen € 158,7 Mio. 2,9 154,3 Mio. 0,9 Verbindlichkeiten an Mitglieder und Lieferanten € 274,8 Mio. - 7,3 296,4 Mio. 46,8 Zusatzinformationen Zugang Sachanlagen (Reinvestitionen) € 59,1 Mio. - 37,8 95,1 Mio. 10,2 Verhältnis Kundenforderungen/Umsatz 20,2 % - 1,8 Pkte. 22,0 % 3,7 Pkte. Verhältnis Eigenkapital/Investitionsgüter 0,66 2,5 0,65 - 3,4 3) Daten zur Erfolgsrechnung Gesamterträge € 698,2 Mio. - 3,3 721,9 Mio. 17,6 Bruttoerlöse aus Obstverkäufen € 636,3 Mio. - 3,7 660,7 Mio. 18,8 Öffentliche Beiträge € 24,7 Mio. 23,2 20,1 Mio. 25,6 Gesamtaufwendungen € 238,5 Mio. 5,1 227,0 Mio. - 5,9 Wertberichtigung Investitionsgüter € 35,7 Mio. 4,5 34,2 Mio. 7,0 Personalaufwand € 62,3 Mio. 2,9 60,6 Mio. 0,6 Zusatzinformationen Durchschnittserlös je kg Kernobsteingang 0,5924 € - 14,5 0,6926 € 36,4 Gesamtaufwendungen je kg im Schnitt 0,2441 € 1,8 0,2397 € 0,8 Anteil Gesamtaufwendungen an den Gesamterlösen 34,2 % 2,7 Pkte. 31,4 % - 7,9 Pkte. Wertberichtigung Investitionsgüter je kg Obsteingang 0,0366 € 1,4 0,0361 € 14,6 Personalaufwand je Mitarbeiter 35,5 Tsd. 8,6 32,7 Tsd. - 0,7 4) Andere Daten Anzahl der Verbandsgenossenschaften 22 0,0 22 - 8,3 Anzahl der Genossenschaften mit eigener Verarbeitung 21 0,0 21 - 8,7 Anzahl der Mitglieder am Bilanzstichtag 6.668 - 1,1 6.745 - 1,2 Durchschnittliche Mitgliederanzahl je Genossenschaft 303 - 1,1 307 7,8 Gesamte Obstanbaufläche der Mitglieder 16.605,0 ha - 0,7 16.716,0 ha 0,3 Durchschnittliche Obstanbaufläche je Mitglied 2,49 ha 0,4 2,48 ha 1,6 Lagerkapazität 873.420 t - 1,9 890.330 t 3,9 Anzahl der Mitarbeiter 1.755 - 5,3 1.854 1,3 Obstverkauf im Inland (Menge) 50,5 % 8,0 Pkte. 42,5 % - 21,6 Pkte. Anteil Obstverkauf in Sonderverpackung 65,4 % - 2,0 Pkte. 67,4 % 7,8 Pkte. * siehe Seite 69
71
Die Kellereigenossenschaften
Im Geschäftsjahr 2011/2012 verarbeiteten die Kellereige-
verkauf stieg um 2,2 Prozent auf 56,7 Prozent, sodass eine
nossenschaften die Traubenernte 2011 und begannen sie
höhere Wertschöpfung erzielt worden ist. Die Exportquote
zu vermarkten. Den 15 Kellereigenossenschaften wurden
stieg leicht an und betrug im Geschäftsjahr 2011/2012
32.668 Tonnen an Trauben angeliefert, das sind zehn Prozent
20,2 Prozent. 79,8 Prozent des Weines verkauften die
mehr als im Vorjahr. Der Anteil der Weißweinsorten nahm
Kellereigenossenschaften im Inland, davon 9,0 Prozent in
gegenüber den Rotweinsorten weiter zu und erreichte einen
den eigenen Detailgeschäften. Den Mitgliedern wurden im
Anteil von 57,0 Prozent mit weiter steigender Tendenz. Die
Geschäftsjahr 2011/2012 für die Traubenanlieferung 58,7
Kellereigenossenschaften, die alle Mitglieder des Raiffei-
Mio. € ausgezahlt. Der durchschnittliche Auszahlungspreis
senverbandes sind, verarbeiteten mit 216.001 Hektoliter
stieg um 0,7 Prozent auf 1.857 € pro Tonne.
Wein 63,7 Prozent der Südtiroler Produktion. Wird auch die
Aufgrund der höheren Flächenerträge ist der Hektarertrag
Weinmenge der nicht-verarbeitenden Kellereigenossen-
um 1.460 € auf 17.851€ gestiegen, im Vergleich zum
schaften, die ebenfalls Mitglieder des Raiffeisenverbandes
Vorjahr um 8,9 Prozent. Die Sorten Sauvignon, Lagrein
sind, dazugezählt, dann erhöht sich der genossenschaftliche
und Gewürztraminer erzielten dabei einen Hektarertrag
Anteil auf 71,4 Prozent.
von über 22.000 €, die Hauptsorte Vernatsch mit 12.708
Im Geschäftsjahr 2011/2012 verkauften die Kellereigenos-
€ den geringsten. Der Flächenanteil der Sorte Vernatsch
senschaften 255.071 Hektoliter Wein, 1,7 Prozent weniger
ging auf 17,6 Prozent zurück, während der Mengenanteil
als im Vorjahr. Der Umsatz betrug 124,0 Mio. € und stieg um
21,1 Prozent betrug. Der Auszahlungspreis dieser Sorte
3,4 Prozent, weil der Verkaufspreis um 5,0 Prozent auf 4,86
hat sich gegenüber dem Vorjahr nur unwesentlich erhöht.
€/Liter anstieg. Der Anteil an Originalflaschen am Gesamt-
Rund 500 Gäste feierten im Frühling die gelungene Neugestaltung der Kellerei Schreckbichl in Girlan.
72
1962 wurde die Marke „Fass Nr. 9“ geschaffen. Für die Kellereigenossenschaft Girlan ein willkommener Anlass, den Markenwein und gleichzeitig den Umbau der Kellerei zu feiern.
Mitglieder 1. Eisacktaler Kellerei, Klausen 2. Erste & Neue Kellerei, Kaltern 3. Kellerei Bozen 4. Kellerei Kaltern 5. Kellerei Kurtatsch 6. Kellerei Meran Burggräfler, Marling 7. Kellerei Nals-Margreid/Entiklar, Nals 8. Kellerei Schreckbichl, Girlan/Eppan 9. Kellerei St. Michael Eppan 10. Kellerei St. Pauls, St. Pauls/Eppan 11. Kellerei Terlan 12. Kellerei Tramin 13. Kellereigenossenschaft Girlan, Girlan/Eppan
ohne eigene Verarbeitung 14. Kellerei Salurn 15. Weinproduzentengenossenschaft Brixen/Neustift u. Umgebung, Vahrn Verbände Verband der Kellereigenossenschaften Südtirols, Bozen Südtiroler Weinbauernverband, Eppan
73
1.000 Tsd. hl
4.000 ha
3.263
3.172
3.255
750 Tsd. hl
3.000 ha 2.727 633
500 Tsd. hl
2.000 ha
452 389
344 250 Tsd. hl
339
289
54,4 %
281
63,9 %
242
72,2 %
1.000 ha
71,4 %
0 Tsd. hl
1986
1992
Weinproduktion Südtirol
2001*
2011*
Weinproduktion Raiffeisen samt Anteil (in %)
Anbaufläche Raiffeisen-Mitglieder (ha) * Die Produktion Raiffeisen 2001 und 2011 umfasst auch jene Weinmenge, die aus den Anlieferungen an die Kellereien Salurn und Brixen-Neustift hergestellt wurde.
Aus den Traubenanlieferungen 2011 an die Kellereigenossenschaften wurden rund 242 Tsd. Hektoliter Wein produziert. Dies entspricht einem Anteil an der Gesamtproduktion von 71,4 Prozent. Im Jahr 1986 waren es noch 54,4 Prozent, wobei die Gesamtproduktion damals 633 Tsd. Hektoliter betrug. Die vielen Auszeichnungen der Südtiroler Weine in den letzten Jahren belegen die Entwicklung von der Quantität hin zur Qualität. Die Anbaufläche der Mitglieder blieb in den letzten zehn Jahren nahezu unverändert.
0 ha
74
Kennzahlen und Eckdaten der Kellereigenossenschaften Beschreibung 2011/12
+/- % Veränderung 2010/11 gegenüber dem Vorjahr
+/- % Veränderung gegenüber dem Vorjahr
1) Anlieferung und Auszahlung Gesamtproduktion und Anlieferung 32.668,41 t 10,1 29.664,66 t - 9,6 Mitgliederanlieferung Trauben 31.617,27 t 10,1 28.705,75 t - 9,6 Zukauf Trauben von Dritten 1.051,1 t 9,6 958,9 t - 8,7 Zukauf sonstige Handelswaren € 11,2 Mio. - 1,7 11,4 Mio. 30,7 Anteil an Gesamtproduktion Trauben in Südtirol 71,4 % 1,2 Pkte. 70,2 % - 1,7 Pkte. Durchschnittsanlieferung Trauben je Mitglied 8,78 t 10,8 7,92 t - 9,4 Durchschnittsproduktion Trauben je ha 10,05 t 12,6 8,92 t - 11,5 Erzeugte Weinmenge 216.001 hl 10,5 195.530 hl - 11,4 Durchschnittliche Ausbeute (Trauben: Wein) 74,0 % - 0,5 Pkte. 74,5 % - 0,9 Pkte. Gesamtauszahlung an die Mitglieder ohne MwSt. € 58,7 Mio. 10,9 52,9 Mio. - 1,2 Durchschnittsauszahlung je Mitglied 16,3 Tsd. 11,5 14,6 Tsd. - 1,0 Durchschnittsauszahlung je kg Trauben 1,86 € 0,7 1,84 € 9,3 2) Daten zur Bilanz Bilanzsumme aller Kellereigenossenschaften € 151,0 Mio. 8,5 139,2 Mio. 6,5 Wertberichtigte Investitionsgüter € 63,2 Mio. 10,2 57,4 Mio. 8,8 Kundenforderungen € 36,9 Mio. 1,4 36,4 Mio. 9,7 Geldmittel und Finanzanlagen (ohne Beteiligungen) € 6,9 Mio. 10,3 6,2 Mio. - 2,0 Vorräte € 40,8 Mio. 12,1% 36,4 Mio. 9,2% Eigenkapital € 63,8 Mio. 4,4 61,1 Mio. 4,7 Rechnungsüberschuss € 2,2 Mio. 5,5 2,1 Mio. 18,7 Bank- und sonstige Finanzierungen € 28,2 Mio. 5,8 26,6 Mio. 20,4 Verbindlichkeiten an Mitglieder und Lieferanten € 44,0 Mio. 12,0 39,3 Mio. - 1,3 Zusatzinformationen: Zugang Sachanlagen € 13,5 Mio. 1,9 13,2 Mio. - 18,9 Verhältnis Kundenforderungen/Umsatz 29,8 % - 0,2 Pkte. 30,0 % 1,0 Pkte. Verhältnis Eigenkapital/Investitionsgüter 100,8 % - 5,6 Pkte. 106,5 % - 4,1 Pkte. Vorräte Wein in hl 160.366 hl 6,8 150.144 hl - 6,6 Bewertung Vorräte Wein je Liter 2,21 € 8,1 2,04 € 11,6 3) Daten zur Erfolgsrechnung Gesamterträge € 131,8 Mio. 4,9 125,6 Mio. 7,4 Bruttoerlöse aus Weinverkäufen € 124,0 Mio. 3,4 119,9 Mio. 6,0 Öffentliche Beiträge € 0,8 Mio. 66,0 0,5 Mio. - 6,2 Gesamtaufwendungen € 63,1 Mio. 4,7 60,3 Mio. 6,4 Wertberichtigung Investitionsgüter € 5,7 Mio. 6,1 5,4 Mio. 11,4 Personalaufwand € 16,8 Mio. 1,9 16,5 Mio. 6,8 Zusatzinformationen Durchschnittserlös je Liter Wein 4,86 € 5,0 4,62 € 3,8 Gesamtaufwendungen je lt/KT im Schnitt 2,37 € 2,5 2,31 € 8,1 Anteil Gesamtaufwendungen an den Gesamterlösen 47,9 % - 0,1 Pkte. 48,0 % - 0,5 Pkte. Wertberichtigung Investitionsgüter je kg Traubeneingang 0,21 € 3,9 0,21 € 23,7 Personalaufwand je Mitarbeiter € 51,29 Tsd. 1,4 50,56 Tsd. 12,1 4) Andere Daten Anzahl der Verbandsgenossenschaften 15 0,0 15 - 6,3 Anzahl der Verbandsgenossenschaften mit eigener Verarbeitung 13 0,0 13 - 7,1 Anzahl der Mitglieder am Bilanzstichtag 3.602 - 0,6 3.623 - 0,2 Durchschnittliche Mitgliederanzahl je Genossenschaft 240 - 0,8 242 6,6 Gesamte Weinanbaufläche der Mitglieder 3.255 ha 1,7 3.200 ha 2,2 Durchschnittliche Weinanbaufläche je Mitglied 0,90 ha 2,3 0,88 ha 2,3 Lagerkapazität 568.306 hl 0,2 567.373 hl - 0,4 Anzahl der Mitarbeiter 327 0,4 326 - 4,7 Gesamte verkaufte Weinmenge 255.071 hl - 1,7 259.480 hl 2,1 Weinverkauf im Inland 203.676 hl - 2,6 209.104 hl 0,7 Weinverkauf in 0,75-lt -Flaschen 56,7 % 2,2 Pkte. 54,5 % 1,9 Pkte. Weinverkauf in sonstiger Abfüllung 26,9 % - 1,9 Pkte. 28,8 % - 1,5 Pkte. KT = Durchschnitt der verarbeiteten und verkauften Weinmengen in hl
75
Die Molkereigenossenschaften
Im Jahr 2012 wurden in Südtirol 373.119 Tonnen Milch
Von den 13 Genossenschaften verarbeiteten elf Betriebe
erzeugt und nahezu zur Gänze der genossenschaftlichen
die Milch, während zwei die Verarbeitung und Vermarktung
Verwertung und Vermarktung zugeführt. Gegenüber dem
anderen Milchhöfen übertrugen. Rund 58 Prozent, das sind
Vorjahr bedeutete dies in der Anlieferung eine Steigerung
215.570 Tonnen, der in Südtirol angelieferten Milchmengen
von 0,4 Prozent. Es sind 6.679 Tonnen Bio-Milch und 630
verarbeitete die Bergmilch Südtirol Genossenschaft. Alle
Tonnen Ziegenmilch angeliefert worden.
Molkereigenossenschaften Südtirols sind Mitglieder des
Durch die Inkorporation der Genossenschaften MILA und
Raiffeisenverbandes. Die Anzahl der Einzelmitglieder ist
Milchhof Bruneck in das Genossenschaftskonsortium Milkon
um 86 Einheiten zurückgegangen. Die durchschnittliche
Südtirol am Ende des Jahres 2012 hat sich die Anzahl an
Anlieferungsmenge pro Mitglied ist um 9,2 Tonnen ange-
Molkereigenossenschaften von 15 auf 13 verringert. Im Zuge
stiegen und belief sich im Berichtsjahr auf 74,3 Tonnen. Die
dieser Fusion wurde die Änderung der Firmenbezeichnung
zu Produkten verarbeitete Milchmenge stieg um 1,1 Prozent
in „Bergmilch Südtirol Genossenschaft“ beschlossen. Nach
auf 337.144 Tonnen. Die en gros verkaufte Milchmenge
der Fusion haben die drei Molkereigenossenschaften (Mila,
betrug 73.541 Tonnen, was gemessen am Vorjahr eine
Milchhof Bruneck und Milkon) zum Bilanzstichtag 31.12.2012
Abnahme von 3,6 Prozent bedeutet.
einen einzigen konsolidierten Jahresabschluss erstellt,
Der Veredelungsgrad der von den Mitgliedern angelieferten
sodass in der folgenden Übersicht die Vergleichbarkeit
Milchmenge ist im Jahr 2012 leicht angestiegen und er-
der Bilanzdaten mit den Vorjahren nur bedingt möglich ist.
reichte knapp 82 Prozent. Die Preise auf dem Markt waren
Nach 15 Jahren der Kooperation schlossen sich 2012 im Kulturhaus in Nals die Molkereigenossenschaften Mila und Senni zu einer Genossenschaft namens Bergmilch Südtirol zusammen.
76
im Geschäftsjahr 2012 mit einem Durchschnittserlös von 0,96 € pro kg Milcheingang relativ hoch und überwiegend stabil. Die gesamten Bruttoerlöse aus dem Verkauf von Milch und Milchprodukten sind um 6,4 Prozent auf 404,9 Mio. € angestiegen, was auf die höhere Wertschöpfung durch intensive Verarbeitung und Vermarktung zurückzuführen ist. Den Mitgliedern konnte je Kilogramm angelieferter Milch ein Preis ausgezahlt werden, der mit 0,47 € ohne MwSt. gegenüber dem Vorjahr nahezu unverändert blieb. Die gesamte an die Mitglieder ausbezahlte Summe war mit 174,6 Mio. € um 0,9 Prozent höher als im Jahr zuvor. Wird dies auf die geringere Mitgliederzahl berechnet, so ergibt sich eine durchschnittliche Auszahlung von 34.533 € je produzierendes Mitglied, was einer Steigerung gegenüber dem Vorjahr von 13,8 Prozent entspricht. Die Anzahl der von den Mitgliedern gehaltenen Milchkühe war mit 61.555 Einheiten um 2,4 Prozent geringer als im Vorjahr. Pro Kuh wurden durchschnittlich 2.814 € ausbezahlt.
Mitglieder 1. Genossenschaft Milchhof Sterzing 2. Jochalmkäserei Latzfons, Klausen 3. Käserei Sexten 4. Milchhof Brixen, Vahrn 5. Milchhof Meran 6. Milkon Südtirol, Bozen 7. Psairer Bergkäserei Bio, St. Martin i. P. 8. Sennerei Burgeis, Burgeis/Mals 9. Sennerei Drei Zinnen Schaukäserei, Toblach 10. Sennereigenossenschaft Algund 11. Sennereigenossenschaft Prad Ohne Verarbeitungstätigkeit 1. MILA, Bozen 2. Milchhof Bruneck 3. Molkereigenossenschaft Tirol, Tirol 4. Südtiroler Bergziegenmilch, Bozen Verband Sennereiverband Südtirol, Bozen
77
1.000 Tsd. t 30,3 30,0 Tsd. € 25,0 400 Tsd. t 18,6
356
371 20,0 Tsd. €
288
200 Tsd. t
11,8 10,0 Tsd. € 116
0 Tsd. hl
1981 Milchmenge
1991
2001
2011
Ø Auszahlung je Mitglied (in Tsd. €)
Die Geldbeträge die sich auf die Jahre vor 2011 beziehen, wurden mit dem Istat-Koeffizienten aufgewertet und auf den Stand von Jahresende 2011 gebracht. Dadurch sind die Effekte des Wertverlustes im Zeitverlauf neutralisiert.
Nahezu 100 Prozent der Südtiroler Milchproduktion ist genossenschaftlich organisiert. Innerhalb von 30 Jahren hat sich die Produktion der Molkereigenossenschaften um 220 Prozent erhöht. Der durchschnittliche aufgewertete Auszahlungspreis an die Mitglieder hat sich hingegen um 160 Prozent erhöht. Der Mengenzuwachs hat den Auszahlungszuwachs also übertroffen, d. h. das Niveau des Auszahlungspreises ist gesunken. Die Mitgliederanzahl erfährt seit Jahren eine rückläufige Tendenz: im Jahre 1980 waren es noch 7.245 Milchbauern, im Jahre 2011 schrumpfte diese Zahl auf 5.618.
0,0 Tsd. €
78
Kennzahlen und Eckdaten der Molkereigenossenschaften Beschreibung 2012
+/- % Veränderung 2011 gegenüber dem Vorjahr
+/- % Veränderung gegenüber dem Vorjahr
1) Anlieferung und Auszahlung Mitgliederanlieferung Milch 373.119 t 0,4 371.488 t - 2,3 Davon Ziegenmilch 630 t 8,8 579 t - 1,2 Zukauf Milch von Dritten 30.501 t - 41,9 52.486 t 19,0 Anteil MG an Gesamtproduktion Milch in Südtirol 97,8 % - 0,1 Pkte. 97,9 % - 0,0 Pkte. Durchschnittsanlieferung Milch je Mitglied 74,3 t 14,1 65,1 t 0,4 Durchschnittsproduktion Milch je Milchkuh 6.051 kg 2,9 5.881 kg - 0,4 Zu Produkten verarbeitete Milchmenge 337.144 t 1,1 333.435 t 3,0 engros verkaufte Milchmenge 73.541 t - 3,6 76.270 t - 24,3 Anteil in Prozenten zum gesamten Milcheingang: Engrosverkauf 18,5 % - 0,1 Pkte. 18,6 % - 5,1 Pkte. zu Frischmilch verarbeitet 5,6 % 0,2 Pkte. 5,4 % 0,2 Pkte. zu H-Milch verarbeitet 6,2 % 0,3 Pkte. 5,9 % - 0,1 Pkte. zu Joghurt verarbeitet 28,9 % 1,5 Pkte. 27,4 % 2,0 Pkte. zu anderen Produkten verarbeitet 40,8 % - 1,9 Pkte. 42,7 % 3,1 Pkte. Gesamtauszahlung an die Mitglieder ohne MwSt. € 174,6 Mio. 0,9 173,0 Mio. 3,9 Durchschnittsauszahlung je Mitglied € 34,6 Tsd. 13,8 30,3 Tsd. 6,9 Durchschnittsauszahlung je kg Milch 0,465 € - 0,1 0,466 € 6,4 Durchschnittsauszahlung je Milchkuh 2.814 € 2,5 2.744 € 6,4 2) Daten zur Bilanz Bilanzsumme aller Molkereigenossenschaften € 258,7 Mio. 0,5 257,5 Mio. 4,4 Wertberichtigte Investitionsgüter € 97,8 Mio. - 0,8 98,6 Mio. 1,1 Kundenforderungen € 79,2 Mio. - 12,4 90,4 Mio. 10,4 Geldmittel und Finanzanlagen (ohne Beteiligungen) € 14,6 Mio. 31,2 11,1 Mio. - 29,1 Vorräte € 21,9 Mio. 8,1 20,2 Mio. 3,9 Eigenkapital (ohne Gewinn) € 100,9 Mio. 0,7 100,3 Mio. 0,1 Rechnungsüberschuss (ohne Mutualitätsabgabe) € 1,2 Mio. 60,0 0,8 Mio. - 57,3 Bank- und sonstige Finanzierungen € 11,6 Mio. - 38,4 18,9 Mio. 312,7 Verbindlichkeiten an Mitglieder und Lieferanten € 123,1 Mio. 5,2 117,1 Mio. 1,0 Zusatzinformationen Zugang Sachanlagen (Reinvestitionen) € 8,4 Mio. - 27,5 11,6 Mio. - 33,0 Verhältnis Kundenforderungen/Umsatz 19,6 % - 4,1 Pkte. 23,7 % 0,8 Pkte. Verhältnis Eigenkapital/Investitionsgüter 103,2 % 1,6 Pkte. 101,6 % - 1,0 Pkte. 3) Daten zur Erfolgsrechnung Gesamterträge € 419,2 Mio. 2,4 409,2 Mio. 5,6 Bruttoerlöse aus Milch- und Milchprodukten € 404,9 Mio. 6,4 380,6 Mio. 6,5 Öffentliche Beiträge € 0,5 Mio. - 61,2 1,4 Mio. 324,0 Gesamtaufwendungen € 242,9 Mio. 3,2 235,4 Mio. 11,2 Wertberichtigung Investitionsgüter € 13,0 Mio. 9,6 11,9 Mio. - 6,9 Personalaufwand € 37,7 Mio. 11,1 34,0 Mio. - 2,6 Zusatzinformationen Durchschnittserlös je kg Milcheingang 0,959 € - 4,0 0,999 € 18,6 Gesamtaufwendungen je kg Milcheingang 0,576 € 0,1 0,575 € 15,2 Anteil Gesamtaufwendungen an den Gesamterlösen 58,0 % 0,5 Pkte. 57,5 % 2,8 Pkte. Wertberichtigung Investitionsgüter je kg Milcheingang 0,031 € 6,5 0,029 € - 3,6 Personalaufwand je Mitarbeiter 43,3 Tsd. 10,3 39,2 Tsd. - 3,6 4) Andere Daten Anzahl der Verbandsgenossenschaften 13 - 13,3 16 6,7 Anzahl der Genossenschaften mit eigener Verarbeitung 11 0,0 11 10,0 Anzahl der Mitglieder am Bilanzstichtag 5.618 - 1,5 5.704 - 2,6 Durchsch. Mitgliederanzahl je verarbeitende Genossenschaft 432 - 16,7 519 - 11,5 Gesamtanzahl Milchkühe der Mitglieder 61.555 - 2,4 63.070 - 2,1 Durchschnittliche Anzahl der Milchkühe je Mitglied 12,3 10,4 11,1 1,1 Anzahl der Mitarbeiter 872 0,7 866 1,1
79
Die Viehwirtschaftsgenossenschaften
Die Südtiroler Viehwirtschaft weist eine beachtenswerte Vielfalt auf und umfasst neben der Rinderhaltung auch Pferde, Schweine, Schafe, Ziegen und Kleintiere. Die Tierzuchtverbände, die im Haus der Tierzucht in Bozen ihren Sitz haben, erfüllen in diesem Wirtschaftszweig sehr wichtige Aufgaben, so in der Zuchtauslese, in der Herdebuchführung, in der Leistungsprüfung, bei Ausstellungen, Zuchtviehver-
Verbände 1. Südtiroler Braunviehzuchtverband, Bozen 2. Südtiroler Fleckviehzuchtverband, Bozen 3. Südtiroler Haflinger Pferdezuchtverband, Bozen 4. Südtiroler Rinderzuchtverband, Bozen 5. Verband der Südtiroler Kleintierzüchter, Bozen
steigerungen oder bei der Vermarktung allgemein. Es handelt sich um den Südtiroler Braunviehzuchtverband, den Südtiroler Fleckviehzuchtverband, den Südtiroler Haflinger Pferdezuchtverband, den Südtiroler Rinderzuchtverband, den Verband der Südtiroler Kleintierzüchter, den Südtiroler Viehvermarktungskonsortium (Kovieh) und der Vereinigung der Südtiroler Tierzuchtverbände.
Kennzahlen und Eckdaten der Viehzuchtverbände Beschreibung 2012
+/- % Veränderung 2011 gegenüber dem Vorjahr
+/- % Veränderung gegenüber dem Vorjahr
Anzahl der Verbandsgenossenschaften 3 3 Anzahl der Züchter (A-Mitglieder) 7.330 0,5 7.291 Anzahl der Vermarkter (B-Mitglieder) 1.996 - 2,4 2.046 Anzahl der Mitarbeiter 48,0 2,1 47,0 Bilanzsumme € 11,74 Mio. € - 1,7 11,94 Mio. € Anlagevermögen (Sachanlagen) 5,69 Mio. € - 4,2 5,94 Mio. € Eigenkapital 8,46 Mio. € 0,5 8,42 Mio. € Personalaufwand 1,79 Mio. € - 0,5 1,80 Mio. € Personalaufwand je Mitarbeiter 37,3 Tsd. € - 2,6 38,3 Tsd. € Anzahl Herdebuchkühe 57.033 - 1,0 57.638 Neupunktierungen 12.557 - 6,2 13.393 Erstbesamungen 102.713 6,3 96.625 Zuchtviehversteigerungen 34 0,0 34 verkaufte Stück an Zuchtvieh 7.727 2,4 7.548 Umsatz Versteigerungen Zuchtvieh 8,90 Mio. € 4,2 8,54 Mio. € Abschreibequote 308,3 Tsd. € 12,8 273,4 Tsd. € Gewinn/Verlust 44,1 Tsd. € 138,4 -114,8 Tsd. €
0,6 - 2,5 2,2 0,5 4,5 - 1,1 1,9 - 0,3 - 2,4 - 1,8 - 11,1 0,0 - 2,5 4,9 24,4 - 27,7
80
Die Konsumgenossenschaften und landwirtschaftlichen Bezugsgenossenschaften
Die Konsumgenossenschaft ist eine besondere Form der
3. Konsumgenossenschaft Tramin
Genossenschaft im Einzelhandel, die in erster Linie Nahrungs-
4. KONSUMOOS Genossenschaft, Moos i. P.
und Genussmittel sowie verwandte Waren des täglichen
5. Konsumverein Kurtatsch Genossenschaft
Bedarfs beschafft und verkauft. Die landwirtschaftlichen
6. Konsumverein Salurn - Genossenschaft
Bezugsgenossenschaften verfolgen den Zweck, Bauern mit
7. Konsumgenossenschaft Völs1
Waren zu versorgen, die zur Ausübung der Arbeit nötig sind.
8. Nahversorgungsgenossenschaft Südtirol, Bozen
Ursprünglich entstanden ist die Konsumgenossenschaft im Zuge der Industrialisierung im 19. Jahrhundert. Primäres Ziel
Atypische Konsumgenossenschaften
der Konsumgenossenschaft ist die Sicherung der Nahversor-
1. Genossenschaft für KVW Aktionen Pustertal GEKA, Bruneck2
gung für die Bevölkerung in den kleineren Gemeinden und Fraktionen. Diese Unternehmensform ermöglicht den Zugang zu Produkten mit einem guten Preis-Leistung-Verhältnis.
Bezugsgenossenschaften
Ein besonderer Höhepunkt im Jahre 2012 war die Tagung
1. Bezugsgenossenschaft Kurtatsch
der Konsumgenossenschaften am 23. November im Palais
2. Landwirtschaftliche Bezugsgenossenschaft
Widmann, bei der Experten und Praktiker aus dem In- und
Leifers-Branzoll, Leifers
Ausland referierten, Funktionäre und Mitarbeiter von Kon-
3. Landwirtschaftliche Bezugsgenossenschaft Salurn
sumgenossenschaften sowie zahlreiche Interessierte sich
4. Überetscher Einkaufsgenossenschaft für die
über Zukunftsstrategien und Perspektiven der Konsumge-
Landwirtschaft, Eppan
nossenschaften austauschten. Die Bezugs- und Konsumgenossenschaften konnten jeweils einen Umsatzzuwachs von 10 bzw. 7 Prozent verzeichnen. Im gleichen Zeitraum sind jedoch die Personal- und Ge-
Trägt die Bezeichnung „Landwirtschaftliche Bezugsgenossenschaft Völs“. 2 Genossenschaft mit nicht vorwiegender Mitgliederförderung 1
samtkosten stark gestiegen. Die Steigerung ist zum einen auf den erhöhten Wareneinsatz zurückzuführen, bei den Konsumgenossenschaften auch auf eine geringe Beschäftigungsausweitung. Während bei den Bezugsgenossenschaften die Mitgliederzahl in etwa stabil geblieben ist, zeigen die Konsumgenossenschaften einen Zuwachs an Mitgliedern, was sich durch die Ausweitung des Filialnetzes einer Genossenschaft erklärt.
Konsumgenossenschaften 1. Konsumgenossenschaft Kastelruth 2. Konsumgenossenschaft Laas
Die Nahversorgungsgenossenschaft Südtirol, kurz Naves, konnte 2012 in Pichl/Gsies ihre erste Filiale errichten.
81
Kennzahlen und Eckdaten der Konsumgenossenschaften Beschreibung 2012 Anzahl Genossenschaften Anzahl Mitglieder durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter Konsolidierte Bilanzsumme Anlagevermögen zum Anschaffungswert Anlagevermögen zum Restbuchwert Endbestände Umsatzgüter Endbestände in % zum Umsatz Eigenkapital Abschreibegrad Umsatz Umsatz je Mitarbeiter Personalkosten Gesamtkosten Personalaufwand pro Mitarbeiter Umschlaghäufigkeit Bruttoaufschlag Rückvergütungen an Mitglieder
8 5.448,0 11,7 7.737,5 Tsd € 6.844,3 Tsd € 3.539,9 Tsd € 2.058,1 Tsd € 10,8 % 2.391,0 Tsd € 48,3 % 19.092,4 Tsd € 203,8 Tsd € 3.199,2 Tsd € 4.867,6 Tsd € 34,1 Tsd € 7,2 28,4 % 123,1 Tsd €
+/- % Veränderung 2011 gegenüber dem Vorjahr 0 7,1 6,7 - 2,4 - 7,6 - 7,1 - 0,1 - 0,8 Pkte. - 7,8 5,9 Pkte. 7,1 0,3 8,7 18,4 1,8 - 21,9 0,7 Pkte. 180,6
8 5.088 11,0 7.931,6 Tsd € 7.403,3 Tsd € 4.267,7 Tsd € 2.059,2 Tsd € 11,5 % 2.593,3 Tsd € 42,4 % 17.832,1 Tsd € 203,1 Tsd € 2.944,1 Tsd € 4.111,8 Tsd € 33,5 Tsd € 9,3 27,7 % 43,9 Tsd €
+/- % Veränderung gegenüber dem Vorjahr 33,3 23,8 -3,7 11,3 7,3 5,4 20,7 0,4 % Pkte. 11,1 1,1 % Pkte. 15,5 - 18,3 25,6 14,7 - 2,2 25,0 - 0,4 % Pkte. - 4,6
Kennzahlen und Eckdaten der Bezugsgenossenschaften Beschreibung 2012 Anzahl Genossenschaften Anzahl Mitglieder durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter Konsolidierte Bilanzsumme Anlagevermögen zum Anschaffungswert Anlagevermögen zum Restbuchwert Endbestände Umsatzgüter Endbestände in % zum Umsatz Eigenkapital Abschreibegrad Umsatz Umsatz je Mitarbeiter Personalkosten Gesamtkosten Personalaufwand pro Mitarbeiter Umschlaghäufigkeit Bruttoaufschlag Umsatz je Mitglied
4 1.137,0 3,1 6.160,4 Tsd € 3.248,3 Tsd € 2.671,4 Tsd € 2.816,9 Tsd € 40,7 % 1.926,3 Tsd € 17,8 % 6.917,0 Tsd € 553,4 Tsd € 459,5 Tsd € 999,4 Tsd € 36,8 Tsd € 2,2 16,5 % 6,1 Tsd €
+/- % Veränderung 2011 gegenüber dem Vorjahr 0 1,0 15,3 3,6 5,8 1,6 11,3 0,2 Pkte. 16,7 0,6 Pkte. 10,8 -3,9 26,4 19,2 9,6 - 10,2 0,0 Pkte. 9,7
4 1.126 2,7 5.943,9 Tsd € 3.071,1 Tsd € 2.630,0 Tsd € 2.531,1 Tsd € 40,5 % 1.650,6 Tsd € 17,1 % 6.241,9 Tsd € 575,8 Tsd € 363,6 Tsd € 838,7 Tsd € 33,5 Tsd € 2,5 16,5 % 5,5 Tsd €
+/- % Veränderung gegenüber dem Vorjahr 0 1,4 42,6 18,7 22,4 27,5 3,0 - 1,4 Pkte. 14,3 - 0,7 Pkte. 4,5 - 23,1 21,2 14,5 - 17,2 23,7 - 2,6 % Pkte. 2,7
82
Die Energiegenossenschaften
Ende 2012 zählte der Raiffeisenverband 61 Energiegenossenschaften mit 14.494 Mitgliedern. Davon waren 29 E-Werk-Genossenschaften, 24 Fernheizwerke und 8 Biogasgenossenschaften. Die Energiegenossenschaften mit 121 Mitarbeitern erzeugten 285,8 GWh1 elektrische und 332,4 GWh thermische Energie und belieferten damit 21.980 Endverbraucher. Die von den E-Werk Genossenschaften produzierte Strommenge ist mit 247,8 GWh - davon 5,8 GWh aus Biogas- und Pflanzenölanlagen - gegenüber 2011 mit 241,5 GWh um 2,6 Prozent angestiegen. 98,2 Prozent davon stammt aus Wasserkraft, 1,8 Prozent entfallen auf Biogas-, Pflanzenöl-, Photovoltaik- und Windkraftanlagen. Von der produzierten Energie sind rund 48 Prozent direkt an Endverbraucher verkauft worden, davon über 81 Prozent an Mitglieder. Insgesamt ist den Endabnehmern elektrische Energie für einen Gegenwert von 11,4 Mio. € verkauft worden, mit einem durchschnittlichen Verkaufspreis von 9,75 €-Cent/kWh. Die Fernheizwerk-Genossenschaften haben 2012 aus Biomasse und Pflanzenöl 331,4 GWh thermische Energie erzeugt. Die Wärmeabnehmer konnten die thermische Energie zu einem durchschnittlichen Preis von 10,14 €-Cent/ kWh beziehen, gleich wie im Jahr 2011. Vierzehn der Fernheizwerk-Genossenschaften erzeugen neben thermischer auch elektrische Energie mittels ORC-, Pflanzenöl- oder Photovoltaikanlagen und verkaufen diese Energie vorwiegend an den „Gestore dei Servizi Energetici“ (GSE). Die installierte elektrische Leistung aller ORC-, BHKW- und Pflanzenölanlagen beträgt 11,3 MW2, die jährliche Produktion 29,5 GWh. Von den sieben aktiven Biogasgenossenschaften erzeugen fünf selbst elektrische Energie, zwei erzielen ihre betrieblichen Erlöse aus dem Verkauf des erzeugten Biogases an
Im Berichtsjahr ist die Genossenschaft Energie und Umwelt Passeier als neues Mitglied im Raiffeisenverband aufgenommen worden. Sie versorgt Haushalte und Betriebe mit billiger, umweltfreundlicher Energie.
E-Werk- und Fernheizwerk-Genossenschaften. Zwei Biogasgenossenschaften betrieben ein eigenes Fernwärmenetz und lieferten im Bezugsjahr knapp 1,0 GWh Wärmeenergie an 16 Abnehmer. Mit dem erzeugten Biogas aus der angelieferten Gülle wurden Blockheizkraftwerke betrieben und elektrische Energie produziert. Die installierte elektrische Leistung der Biogasanlagen betrug 2,6 MWp. Im Jahre 2012 konnten 14,2 GWh an den GSE verkauft und ein Erlös von 3,9 Mio. € erwirtschaftet werden. In Südtirol ist im Berichtsjahr in etwa gleich viel (ca. 240 GWh) elektrische Energie aus Photovoltaikanlagen wie aus genossenschaftlichen Wasserkraftwerken erzeugt worden. Zurzeit sind 7200 Anlagen mit einer Leistung von 224,3 MWp3 im Netz. Hervorzuheben ist, dass auf den Dächern der Obstgenossenschaften mittlerweile PV-Anlagen mit einer Gesamtleistung von 28,3 MWp installiert sind, die 30,1 GWh an erneuerbarer Energie produzieren. 1 2 3
1 GWh = 1.000.000 kWh 1 MW = 1.000 kW 1 MWp = 1.000 kWp (p = peak, Spitzenleistung bei Photovoltaikanlagen)
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Mitglieder 1. Agrarenergie Terenten 2. Ahrntaler E-Werk, Luttach/Ahrntal 3. Aldeiner landwirtschaftliche Erzeugergenossenschaft, Aldein 4. bioenergie Fernheizwerk Ritten, Klobenstein/Ritten 5. BIOENERGIE, St. Lorenzen 6. Bioenergiegenossenschaft St. Valentin, St. Valentin a.d.H./Graun 7. Bio-Energie-Genossenschaft-Schlinig, Mals 8. Biogas Genossenschaft Prad 9. BIOKRAFT Rasen-Antholz 10. Elektrizitätsgenossenschaft Aschbach, Algund 11. Elektrizitätsgenossenschaft Pflersch, Brenner 12. Elektrizitätsgenossenschaft Vierschach-Winnebach, Vierschach/Innichen 13. Elektrizitätsgenossenschaft Winkel, Sand in Taufers 14. Elektrizitätswerk Kalmtal, St. Martin i. P.* 15. Elektrizitätswerk Stilfs 16. Elektrizitätswerk Wengen 17. Elektrogenossenschaft Gomion, St. Leonhard i. P. 18. Elektrogenossenschaft Jaufental, Ratschings 19. Elektrogenossenschaft Pens, Sarntal 20. Elektrogenossenschaft St. Helena-St. Pankraz-Ulten, St. Pankraz 21. Elektro-Genossenschaft Walten, St. Leonhard i. P. 22. Elektrowerk Gsies 23. Elektrowerkgenossenschaft Welsberg 24. Energie Genossenschaft Vintl 25. Energie und Fernwärme Obereggen, Deutschnofen 26. Energie- und Umwelt Passeier, St. Leonhard in Passeier 27. Energiegenossenschaft Albeins, Brixen* 28. Energiegenossenschaft Klerant, Brixen 29. Energiegenossenschaft Latsch 30. Energiegenossenschaft Mauls, Freienfeld 31. Energiegenossenschaft Oberland-Rojenbach,
Reschen/Graun 32. Energiegenossenschaft Rasen Antholz* 33. Energiegenossenschaft Reinswald-Durnholz, Sarntal 34. Energiegenossenschaft Sulden 35. Energiegenossenschaft Villnöß 36. Energieversorgung Vals, Mühlbach 37. Energiewerk Pfalzen 38. Energie-Werk-Prad 39. EUM - Energie- und Umweltbetriebe Moos in Passeier 40. E-Werk Lüsen 41. Fernheizkraftwerk Toblach-Innichen, Toblach 42. Fernheizwerk Gossensaß, Brenner 43. Fernheizwerk Vöran 44. Fernheizwerk Welsberg Niederdorf, Welsberg 45. Fernwärme Teis, Villnöss 46. Förderungsgenossenschaft Ulten 47. Genossenschaft Bioenergie Reschen 48. Genossenschaft BIOWATT - Taufers, Sand in Taufers* 49. Genossenschaft Heizwerk Feldthurns 50. Heizwerk Sarnthein, Sarnthein/Sarntal* 51. Konsortium E-Werk Rabenstein, Moos i. P. 52. Laaser-Eyrser-Energiegenossenschaft, Laas 53. Landwirtschaftliche Genossenschaft Schluderns* 54. Schluderns-Glurns Energie, Schluderns 55. SEA Sorvisc-Energia-Ambient, St. Martin i. Th. 56. Termo Antermeia, St. Martin i. Th. 57. Vinschgauer Energie Konsortium, Schlanders 58. Wärme- und Energiegenossenschaft Ahrntal, Ahrntal 59. Wärmeversorgungsgenossenschaft Schabs, Natz-Schabs 60. Wärmewerk Antholz, Rasen-Antholz 61. Welschnofner Energiegewinnungsgenossenschaft, Welschnofen Verband Südtiroler Energieverband, Bozen * Genossenschaft mit nicht vorwiegender Mitgliederförderung
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Kennzahlen und Eckdaten der Energiegenossenschaften Beschreibung 2012
+/- % Veränderung 2011 gegenüber dem Vorjahr
Anzahl der Verbandsgenossenschaften Energie 61 0,0 61 Anzahl der Mitglieder 14.494 2,1 14.199 Anzahl Personal 121 7,4% 113 E-Werke Nennleistung Wasserkraftwerke 49.983 kW 5,5 47.376 kW Konzessionsleistung Wasserkraftwerke 31.567 kW - 3,9 32.856 kW Mittlere Jahresleistung 27.635 kW 0,2 27.569 kW Mittlere Leistung in % der Konzessionsleistung 87,5 % 4,3 83,9 % Länge Stromverteilernetze 957,3 km 14,4 836,5 km Anzahl der Stromabnehmer 13.782 3,1 13.366 Summe Anschlusswert der Stromabnehmer 116.137 kW 4,3 111.298 kW Mittlerer Stromverbrauch pro kW Anschlussleistung 1.009 kWh - 3,5 1.046 kWh Stromerzeugung aus Wasserkraft 242.083 MWh 0,2 241.507 MWh Summe Stromverkauf an Endabnehmer 117.207 MWh 0,6 116.451 MWh % Menge Stromverkauf an Endabnehmer von Stromerzeugung 48,4 % 0,4 48,2 % Stromverkauf an Mitglieder 95.335 MWh 2,7 92.854 MWh % Menge Stromverkauf an Mitglieder von Endabnehmer 81,3 % 2,0 79,7 % Stromverkauf an Nicht-Mitglieder 21.872 MWh - 7,3 23.597 MWh Erlöse Stromverkauf an Endabnehmer 11,433 Mio. € 15,9 9,861 Mio. € Durchschnittlicher Verkaufspreis an Endabnehmer pro kWh 9,75 €Cent 15,2 8,47 €Cent Fernheizwerke Nennleistung thermisch Biomasse-, Biogas-, Pflanzenölanlagen u.ä. 114.709 kW 2,3 112.100 kW Trassenlänge Fernwärmenetz 348,32 km 6,4 327,33 km Anzahl der Wärmeabnehmer 8.198 11,4 7.361 Summe Anschlusswert der Wärmeabnehmer 223.944 kW 3,0 217.346 kW Wärmebelegung der Trasse (Wärmeverbrauch pro m) 705 kWh 4,3 676 kWh Wärmeerzeugung aus Biomasse-, Biogas-, Pflanzenölanlagen u.ä. 332.406 MWh 4,7 317.464 MWh Wärmeverkauf an Abnehmer 245.706 MWh 11,0 221.288 MWh Erlöse Wärmeverkauf an Abnehmer 24,905 Mio. € 11,0 22,428 Mio. € Durchschnittlicher Verkaufspreis Wärme pro kWh 10,14 €Cent 0,0 10,14 €Cent % Menge Wärmeverkauf an Abnehmer von Wärmeproduktion 73,9 % 6,0 69,7 % Nennleistung elektrisch ORC-, BHKW- und Photovoltaikanlagen 13.855 kW 46,4 9.461 kW Stromerzeugung aus ORC-, BHKW- und Photovoltaikanlagen 43.715 MWh 7,6 40.646 MWh Stromverkauf an GSE und Trader 34.223 MWh 0,5 34.058 MWh Erlöse Stromverkauf an GSE und Trader 8,871 Mio. € 17,4 7,553 Mio. € Durchschnittlicher Verkaufspreis Strom pro kWh 25,92 €Cent 16,9 22,18 €Cent
+/- % Veränderung gegenüber dem Vorjahr 0,0 8,1 3,2 - 10,0 7,7 6,9 - 0,7 0,8 12,5 5,6 5,1 6,9 11,0 3,9 11,5 0,4 9,2 - 0,4 - 10,3 0,0 0,0 0,8 3,5 - 9,8 - 1,3 - 10,5 - 4,2 7,1 - 9,3 5,1 39,2 56,9 58,2 0,8
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Die Wassergenossenschaften (Trinkwasser und Beregnung) Mitglieder 1. Beregnungsgenossenschaft Latzfons/Feldthurns, Klausen* 2. Beregnungsgenossenschaft Schabs, Natz-Schabs 3. Elektrizitäts- und Trinkwasser-Genossenschaft Stefansdorf, St. Lorenzen* 4. Trinkwassergenossenschaft Afers, Brixen 5. Trinkwassergenossenschaft Girlan-Schreckbichl, Girlan/Eppan 6. Trinkwassergenossenschaft Kastelruth 7. Trinkwassergenossenschaft Lajen/Dorf, Lajen*
9. Trinkwassergenossenschaft NEPTUNIA Seis, Seis/ Kastelruth 10. Trinkwassergenossenschaft Prissian, Tisens 11. Trinkwassergenossenschaft St. Konstantin Völs 12. Trinkwassergenossenschaft St. Michael - Eppan 13. Trinkwassergenossenschaft St. Pauls/Berg, St. Pauls/Eppan 14. Trinkwassergenossenschaft Terlan 15. Trinkwassergenossenschaft Völs am Schlern * Genossenschaft mit nicht vorwiegender Mitgliederförderung
8. Trinkwassergenossenschaft Missian-Unterrain, Missian/Eppan
Die Wohnbaugenossenschaften Mitglieder
16. Wohnbaugenossenschaft Kastelruth, Kastelruth 17. Wohnbaugenossenschaft Leifers, Leifers
1. Siedlungswerk St. Albuin, Brixen
18. Wohnbaugenossenschaft Natura 12, Bruneck
2. Wohnbaugenossenschaft Ager Crucis, Gargazon
19. Wohnbaugenossenschaft Nova Domus, Terlan
3. Wohnbaugenossenschaft Anger, Bruneck
20. Wohnbaugenossenschaft Obosso, Lana
4. Wohnbaugenossenschaft Aurum, Auer
21. Wohnbaugenossenschaft Pauls 2006, Bozen
5. Wohnbaugenossenschaft Barleit, Kaltern
22. Wohnbaugenossenschaft Pitl Pilat, Gröden
6. Wohnbaugenossenschaft Col Da Lech Est, Gröden
23. Wohnbaugenossenschaft Prader, Meran
7. Wohnbaugenossenschaft DeCo Bruneck, Bruneck
24. Wohnbaugenossenschaft Reinthal, Bruneck
8. Wohnbaugenossenschaft Flatschwald, Bruneck
25. Wohnbaugenossenschaft Rose am Anger, Bruneck
9. Wohnbaugenossenschaft Fortuna 2006, Eppan
26. Wohnbaugenossenschaft Sigmundskron, Bozen
10. Wohnbaugenossenschaft Frangart 2007, Eppan
27. Wohnbaugenossenschaft Sonnenpark, Brixen
11. Wohnbaugenossenschaft Franken, Schluderns
28. Wohnbaugenossenschaft St. Agatha, Lana
12. Wohnbaugenossenschaft Huber, Sarnthein
29. Wohnbaugenossenschaft St. Georgen 2006, Bruneck
13. Wohnbaugenossenschaft In do Woade, Bruneck
30. Wohnbaugenossenschaft Sunnseit, Brixen
14. Wohnbaugenossenschaft Kalterersee, Kaltern
31. Wohnbaugenossenschaft Wegmacher-Tschon, Kastelruth
15. Wohnbaugenossenschaft Karneid, Karneid
32. Wohnbaugenossenschaft Wolke07, Bozen
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Die Kindergartengenossenschaften und Kulturheime Mitglieder
9. Heinrich v. Stuck, Bruneck* 10. Kindergarten- und Vereinshausgenossenschaft
1. Dorfgemeinschaft Karneid
Michael Gamper - Prissian, Tisens*
2. Gemeinschaft Maria Heim/Neustift, Bozen*
11. Kindergartengenossenschaft Johann Gamper, Andrian*
3. Genossenschaft Bildungshaus Schloss Goldrain,
12. Kindergartengenossenschaft Siebeneich,
Goldrain/Latsch* 4. Genossenschaft Deutscher Kindergarten und Kulturheim Leifers* 5. Genossenschaft Haus Unterland und Kindergarten, Neumarkt* 6. Genossenschaft Oswald von Wolkenstein, Seis/Kastelruth*
Siebeneich/Terlan* 13. Kindergartengenossenschaft St. Gertraud, Bozen* 14. Kindergartengenossenschaft Vilpian 15. Kulturhausgenossenschaft Branzoll 16. Kulturhausgenossenschaft Mals* 17. Kulturheimgenossenschaft Burgeis, Burgeis/Mals* 18. Kuratorium Schloss Prösels, Völs*
7. Genossenschaft Sankt Quirinus, Bozen* 8. Genossenschaft Waltherhaus, Bozen
* Genossenschaft mit nicht vorwiegender Mitgliederförderung
Die Sozialgenossenschaften Zweck der Sozialgenossenschaften ist die Förderung
Die großen Veränderungen im sozio- ökonomischen
zwischenmenschlicher Beziehungen und die soziale In-
Kontext im Allgemeinen und am Arbeitsmarkt im Beson-
tegration, die auf ganz besondere Art und Weise die ge-
deren, so wie die Entwicklung der sozialen Bedürfnisse
nossenschaftlichen Prinzipien der Gegenseitigkeit und der
stellen vor allem die Sozialgenossenschaften vor neue
Solidarität zum Inhalt haben. Man unterscheidet zwischen
Herausforderungen.
zwei Arten von Sozialgenossenschaften: Sozialgenos-
Trotz schwieriger wirtschaftlicher Rahmenbedingungen
senschaften des Typs A bieten soziale, gesundheits- und
konnten sich im Jahr 2012 die dem Raiffeisenverband
erziehungsbezogene Dienstleistungen an. Jene des Typs
angeschlossenen Sozialgenossenschaften insgesamt
B üben Tätigkeiten aus, die auf die Arbeitseingliederung
recht gut behaupten. Von den 15 Sozialgenossenschaf-
von sozial benachteiligten Personen ausgerichtet sind und
ten gehören alle bis auf eine Ausnahme dem Typ A an.
deren Wirkungskreis sich auf alle Wirtschaftssektoren
Alle gemeinsam wiesen zum 31. Dezember 2012 eine
erstreckt. Der Anteil benachteiligter Personen muss bei
Bilanzsumme von insgesamt 17,1 Mio. € auf und das
diesem Typ mindestens 30 Prozent der Arbeitnehmer der
Eigenkapital belief sich auf 9,1 Mio. €. Im Geschäftsjahr
Genossenschaft betragen.
2012 erzielten diese Genossenschaften einen Umsatz
87
Vor zwanzig Jahren als Pionierprojekt engagierter Frauen gestartet, hat sich die Tagesmutter bis heute zu einem anerkannten Berufsbild entwickelt. Einen wesentlichen Anteil an dieser Entwicklung hat die gleichnamige Genossenschaft mit Sitz in Bozen.
von insgesamt 17,8 Mio. €, was gemessen am Vorjahr eine Zunahme von 9,8 Prozent bedeutet. Die Sozialge-
5. Soziale Genossenschaft Villa Carolina Pro Senectute, Meran
nossenschaften beschäftigten im Jahr 2012 insgesamt
6. Soziale Genossenschaft Zentrum Tau, Frangart/Eppan
334 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
7. Sozialgenossenschaft - Die Kinderfreunde Südtirol, Bruneck 8. Sozialgenossenschaft Lebenshilfe, Neumarkt
Mitglieder
9. Sozialgenossenschaft manu, Bozen 10. Sozial Genossenschaft Promos ONLUS, Bozen
1. Altenheim Eden - Soziale Genossenschaft, Meran
11. Sozialgenossenschaft Tagesmütter, Bozen
2. EOS Sozialgenossenschaft, Bruneck
12. Sozialgenossenschaft Trilli O.N.L.U.S., Meran
3. HANDICAR - Service für Menschen mit Behinderung
13. Sozialgenossenschaft „Zum Heiligen Vinzenz“, Bozen
Sozialgenossenschaft, Bozen 4. Soziale Genossenschaft - Mit Bäuerinnen lernen wachsen - leben, Bozen
14. Sozialwerk KVW - Soziale Genossenschaft, Bozen 15. Welt Laden Twigga - soziale Genossenschaft für gerechten und solidarischen Handel, Bruneck
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Die sonstigen Genossenschaften Mitglieder
31. Landwirtschaftliche Genossenschaft Tarsch, Latsch1 32. Landwirtschaftliche Gesellschaft Bezirksgenossenschaft Bruneck
1. Agrarcenter Gsies, Pichl/Gsies 2. Agrargenossenschaft St. Georgen, Bruneck
33. LTS, Bozen1
3. Baumschulgenossenschaft GRIBA, Terlan
34. Marmor Plus – Genossenschaft zur Steigerung der Wertschöpfung aus dem Laaser Marmor, Laas
4. Belvita Alpenwellness, Bozen 5. C Plus Arbeitergenossenschaft, Bozen
35. Maschinenring Weinbau-Keller Südtirol, Naturns
6. Dorflift Deutschnofen
36. Regionalentwicklungsgenossenschaft Martell 3 B, Martell1
7. EMPORIUM Genossenschaft Sozialunternehmen,
37. SBB-Weiterbildungsgenossenschaft, Bozen
Bozen
38. SBZ - Südtiroler Bildungszentrum
8. ERBE - Erzeugerbetriebsgenossenschaft, Meran
Genossenschaft - Sozialunternehmen, Bozen1
9. Ex Libris Genossenschaft, Bozen 10. Gaidnerbach-Genossenschaft Andrian
39. Schlernhof, Kastelruth
11. Gemeinschaftsstall Tranrüs, Corvara
40. Seiser Alm Marketing, Völs a. S.1
12. Genossenschaft Alpenrose, St. Martin i. Th.
41. Sportgenossenschaft Ritten
1
42. Sportring Bozen, Wangen/Ritten
13. Genossenschaft ARGE-Rodeneck 14. Genossenschaft der Südtiroler Feuerwehren, Vilpian
43. Südtiroler Bauernbundgenossenschaft, Bozen
15. Genossenschaft der Südtiroler Werkstätten, Bozen
44. Südtiroler Braunviehzuchtverband, Bozen2
16. Genossenschaft für Regionalentwicklung und Wei-
45. Südtiroler Fleckviehzuchtverband, Bozen2
1
46. Südtiroler Haflinger Pferdezuchtverband, Bozen2
terbildung Sarntal, Sarnthein/Sarntal
47. Südtiroler Hoteliers und Gastwirte Service, Bozen1
17. Genossenschaft für Regionalentwicklung und Weiterbildung Ultental-Deutschnonsberg-Martell,
48. Südtiroler Kinderdorf Genossenschaft Onlus, Brixen1
Laurein
49. Südtiroler Rinderzuchtverband, Bozen2 50. Tangram, Meran1
18. Genossenschaft für Regionalentwicklung und
51. Taxi Genossenschaft Meran
Weiterbildung Wipptal, Sterzing
1
52. Taxidienst-Genossenschaft Bozen
19. Genossenschaft für Sport und Freizeitgestaltung,
53. Tiefgarage Unterdorf Genossenschaft, St. Pauls/
Leifers
Eppan
20. Genossenschaft für Weiterbildung und
54. Tischlerei Passeier, St. Martin i. P.1
Regionalentwicklung, Prad am Stilfser Joch
1
21. Genossenschaft Südtiroler Sägewerker, Bozen
55. Tourismusverband Kronplatz, Bruneck
22. Genossenschaft Tiefgarage Weber Tyrol, Eppan
56. Tourismusverein Gsieser Tal-Welsberg-Taisten, Gsies
23. Genossenschaft Tschauferhof, Mölten
57. Tourismusvereinigung Ultental/Proveis, St. Walburg/
1
24. HOGAST Italien, Einkaufsgenossenschaft für das
Ulten 58. Verband der Privatvermieter Südtirols, Bozen
Hotel- und Gastgewerbe, Bozen
59. Verband der Südtiroler Kleintierzüchter, Bozen2
25. HOLKA, Moos i. P. 26. Jugendhaus Dr. Josef Noldin - AFRA, Salurn1
60. Verdinner Freizeit&Sport-Genossenschaft, Klausen
27. Kellerei Algund, Meran
61. Vereinigung der Südtiroler Tierzuchtverbände, Bozen
1
62. VIBERG - Vinschgauer Betriebs- und Erzeugerbe-
28. Konsortium Südtiroler Baumschuler, Auer 29. Kuratorium Schloss Kastelbell, Kastelbell-Tschars
1
30. LANA MARKETING, Lana1
triebsgenossenschaft, Meran 63. Viehverwertungs-Genossenschaft Passeier, St. Martin i. P.
89
64. Viehverwertungsgenossenschaft Schlerngebiet,
68. Wirtschaftsgenossenschaft Klausen
Kastelruth* 65. Vinschger Bauernladen, Kastelbell-Tschars
1
Genossenschaft mit nicht vorwiegender Mitgliederförderung
66. Volkshochschule Urania Meran
2
Dieser Verband ist bereits in der Tabelle auf Seite 55
67. Wipplamb, Brenner
angeführt.
Die Genossenschaftsverbände und Konsortien Mitglieder
9. Südtiroler Weinbauernverband, Eppan* 10. Verband der Kellereigenossenschaften Südtirols,
1. Dienstleistungskonsortium Burggrafenamt, Meran
Bozen*
2. FROM - Società Agricola, Terlan
11. VI.P, Latsch*
3. Landwirtschaftliche Einkaufsgenossenschaft, Plaus
12. VOG - Verband der Südtiroler Obstgenossenschaf-
4. OG-Dienstleistungskonsortium, Bozen 5. Sennereiverband Südtirol, Bozen*
ten, Terlan* 13. VOG PRODUCTS, Leifers*
6. Südtiroler Energieverband Genossenschaft, Bozen* 7. Südtiroler Gemeindenverband, Bozen 8. Südtiroler Viehvermarktungskonsortium KOVIEH,
* Dieser Verband ist bereits in der Tabelle auf Seite 55 angeführt.
Bozen
Die Körperschaften ohne Revisionspflicht Mitglieder
4. Bergrettungsdienst im Alpenverein Südtirol, Vilpian 5. Bodenverbesserungskonsortium Natz und
1. AlpenBank AG, Innsbruck 2. Arbeitsgruppe für integrierten Obstbau in Südtirol, Terlan 3. Arche im KVW, Bozen
Umgebung, Natz-Schabs 6. ERKABE, Bruneck 7. Evangelischer Frauenverein Meran, Meran 8. Gastro-Pool Italien, Bozen
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9. Konsortium Mooslege, Terlan
17. RK Leasing GmbH, Bozen
10. Konsortium Stilfser Käse, Bozen
18. Sortenerneuerungskonsortium Südtirol, Terlan
11. Konsortium Südtiroler Wein, Bozen
19. Südtiroler Apfelkonsortium, Bozen
12. Landeskonsortium für den Schutz der Landwirt-
20. Südtiroler Beratungsring für Obst- und Weinbau,
schaftlichen Kulturen vor Witterungsunbilden – Südtirol, Terlan 13. Landesverband der Freiwilligen Feuerwehren Südtirols, Vilpian 14. Landesverband der Handwerker Südtirol Haus des Handwerks, Bozen 15. Nationale Vereinigung der Züchter der Grauviehrasse, Bozen 16. Raiffeisen Landesbank Südtirol AG, Bozen
Lana 21. Südtiroler Qualitätskontrolle, Terlan 22. Südtiroler Volksgruppen-Institut, Bozen 23. Trinkwasserinteressentschaft Perdonig-Gaid, Eppan 24. Verband der Seniorenwohnheime Südtirols, Bozen 25. Verband der Volkshochschulen Südtirols, Bozen 26. Verein Südtiroler Herzstiftung, Tisens 27. Wechselseitiger Krankenbeistandsverein der RGO, Bozen
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D. Die Jahresrechnung
Es wird vorausgeschickt, dass der Verwaltungsrat in seiner
eine wahre und korrekte Darstellung der Vermögens-,
Sitzung vom 23. April 2013 beschlossen hat, nachstehen-
der Ertrags- und der Finanzlage der Genossenschaft
den Bilanzentwurf der Vollversammlung zur Genehmigung
sicherzustellen.
vorzulegen. Er wurde zusammen mit dem Bilanzanhang dem Aufsichtsrat zur Überprüfung übergeben. Der Aufsichtsrat
Die Bewertungsgrundsätze sind beibehalten worden,
hat diesen in der Sitzung vom 3. Mai 2013 überprüft.
sodass die Vergleichbarkeit mit dem Jahresabschluss
Gemäß Art. 2429 ZGB lag dieser Bilanzentwurf samt
des Vorjahres gegeben ist.
Bilanzanhang und dem Bericht des Aufsichtsrates mit den vollständigen Bilanzen der kontrollierten Gesellschaften und der konsolidierten Bilanz am Sitz des Verbandes zur Einsichtnahme durch die Mitglieder auf. Der Jahresabschluss 2012 ist gemäß den Bilanzierungsrichtlinien des ZGB (Artt. 2423 u. ff.) erstellt worden. Der Anhang entspricht den Inhalten der Artt. 2427 und 2427-bis ZGB und bildet integrierenden Bestandteil des Jahresabschlusses im Sinne des Art. 2423. Die ausgewiesenen Beträge in Euro entsprechen den gerundeten Werten der Buchhaltung. Der Jahresabschluss ist ausschließlich nach zivilrechtlichen Bestimmungen erstellt worden, wobei der Substanz der Vorrang vor der Form gegeben worden ist. Er ist nach denselben Kriterien des Vorjahres unter Wahrung des Prinzips der Bilanzklarheit, der Fortführung der Unternehmenstätigkeit und der Einzelbewertung sowie des Stetigkeits-, Vorsichts- und Kompetenzprinzips und ohne Wahrung von Sonderinteressen erstellt worden. Grundsätzlich wurden als Bewertungsansatz die Anschaffungs- und die Herstellungskosten herangezogen. Ausnahmen dazu sind im vorliegenden Anhang ausdrücklich angeführt. Die angewandten Prinzipien sind, wo dies von den Gesetzesnormen vorgesehen ist, mit dem Aufsichtsrat vereinbart worden. Im vorliegenden Anhang werden alle für notwendig erachteten zusätzlichen Informationen geliefert, um
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1. Bilanz zum 31.12.2012 AKTIVA
31.12.2012 Euro
31.12.2011 Euro
Veränderung
A) Forderungen aus noch einzuzahlenden Geschäftsanteilen b Forderungen aus noch einzuzahlenden Geschäftsanteilen 2.449 4.449 - 2.000 FORDERUNGEN AUS NOCH EINZUZAHL. GESCHÄFTSANTEILEN (A) 2.449 4.449 - 2.000 B) Anlagevermögen I Immaterielles Anlagevermögen 3a EDV-Programme 1.694.238 1.846.365 - 152.127 6 In Entstehung befindliches Anlagevermögen und Anzahlungen 218.692 262.131 - 43.439 7 Sonstige immaterielle Anlagewerte 107.497 143.301 - 35.804 Immaterielles Anlagevermögen 2.020.427 2.251.797 - 231.370 II Materielles Anlagevermögen 1 Grundstücke und Bauten 5.776.295 5.895.402 - 119.107 2 Technische Anlagen und Maschinen 3.580.847 2.833.822 747.025 4 Betriebs- und Geschäftsausstattung 784.199 805.839 - 21.640 Materielles Anlagevermögen 10.141.341 9.535.063 606.278 III Finanzanlagen 1a Beteiligung an kontrollierten Unternehmen 2.378.625 1.668.625 710.000 1b Beteiligung an verbundenen Unternehmen 30.985.971 32.142.560 - 1.156.589 1d Beteiligung an anderen Unternehmen 4.082.290 3.707.954 374.336 2b Finanzierungen an verbundene Unternehmen 3.000.000 3.000.000 0 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 3.000.000 3.000.000 0 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 0 0 0 Finanzanlagen 40.446.886 40.519.139 - 72.253 ANLAGEVERMÖGEN (B) 52.608.654 52.305.999 302.655 C) Umlaufvermögen I Warenbestand 1 Warenbestand Verbrauchsgüter 76.505 64.850 11.655 4 Warenbestand Umsatzgüter 474.391 462.197 12.194 5 Anzahlungen an Lieferanten 415.899 270.302 145.597 Warenbestand 966.795 797.349 169.446 II Forderungen 1 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 7.480.124 8.698.812 - 1.218.688 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 210.233 194.375 15.858 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 7.269.891 8.504.437 - 1.234.546 2 Forderungen gegenüber kontrollierten Unternehmen 88.399 113.227 - 24.828 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 0 0 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 88.399 113.227 - 24.828 3 Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen 8.156 2.378 5.778 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 0 0 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 8.156 2.378 5.778 2.063.056 1.892.996 170.060 4-bis Steuerforderungen mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 50.082 50.082 0 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 2.012.974 1.842.914 170.060 702.701 511.161 191.540 4-ter Aktive latente Steuern mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 702.701 511.161 191.540 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 0 0 0 5 Sonstige Forderungen 2.225.468 2.613.431 - 387.963 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 16.110 - 16.110 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 2.225.468 2.597.321 - 371.853 Forderungen 12.567.904 13.832.005 - 1.264.101 III Wertpapiere des Umlaufvermögens 5 Sonstige Wertpapiere 0 5.000.000 - 5.000.000 Wertpapiere des Umlaufvermögens 0 5.000.000 - 5.000.000 IV Zahlungsmittel 1 Einlagen bei Banken 11.125.560 3.981.735 7.143.825 3 Kassenbestand 9.814 12.157 - 2.343 Zahlungsmittel 11.135.374 3.993.892 7.141.482 UMLAUFVERMÖGEN (C) 24.670.073 23.623.246 1.046.827 D) AKTIVE RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 728.762 700.213 28.549 TOTALE AKTIVA 78.009.938 76.633.907 1.376.031 Ordnungskonten Güter von Dritten in Verwahrung 185.100 5.100 180.000
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PASSIVA
31.12.2012 Euro
31.12.2011 Euro
Veränderung
A) Eigenkapital I Geschäftsanteile 380.500 386.500 - 6.000 III Aufwertungsrücklagen 1.072.933 1.072.933 0 IV Gesetzliche Rücklagen 10.143.956 10.023.564 120.392 V Statutarische Rücklagen 36.347.055 36.078.179 268.876 IX Jahresergebnis 1.369.572 401.307 968.265 EIGENKAPITAL (A) 49.314.016 47.962.483 1.351.533 B) Rückstellungen für Risiken und Verpflichtungen 3 Sonstige Rückstellungen 1.498.681 1.845.223 - 346.542 RÜCKSTELLUNGEN FÜR RISIKEN UND VERPFLICHTUNGEN (B) 1.498.681 1.845.223 - 346.542 C) Personalabfertigungsrückstellung 3.664.408 3.632.061 32.347 PERSONALABFERTIGUNGSRÜCKSTELLUNG (C) 3.664.408 3.632.061 32.347 D) Verbindlichkeiten I 4 Verbindlichkeiten gegenüber Banken 10.000.000 15.000.000 - 5.000.000 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 0 0 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 10.000.000 15.000.000 - 5.000.000 7 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 2.989.126 3.284.473 - 295.347 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 262.665 12.503 250.162 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 2.726.461 3.271.970 - 545.509 9 Verbindlichkeiten gegenüber kontrollierten Unternehmen 16.152 1.452 14.700 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 0 0 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 16.152 1.452 14.700 10 Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen - 2.756 1.073 - 3.829 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 0 0 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr - 2.756 1.073 - 3.829 12 Verbindlichkeiten aus Steuern 1.362.791 632.359 730.432 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 0 0 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 1.362.791 632.359 730.432 13 Verbindlichkeiten Sozialversicherungsinstitut 1.448.283 1.401.114 47.169 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 0 0 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 1.448.283 1.401.114 47.169 14 Sonstige Verbindlichkeiten 7.321.761 2.412.456 4.909.305 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 13.608 12.710 898 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 7.308.153 2.399.746 4.908.407 VERBINDLICHKEITEN (D) 23.135.357 22.732.927 402.430 E) PASSIVE RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 397.476 461.213 - 63.737 TOTALE PASSIVA 78.009.938 76.633.907 1.376.031 Ordnungskonten Güter von Dritten in Verwahrung 185.100 5.100 180.000
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ERFOLGSRECHNUNG
31.12.2012 Euro
31.12.2011 Euro
A) Betriebliche Erträge 1a Erträge aus Lieferungen und Leistungen 37.066.925 35.769.768 1b Mitgliedsbeiträge 4.391.330 3.919.609 2 Bestandsveränderung Umsatzgüter 12.193 - 127.927 4 Aktivierte Eigenleistungen 244.082 206.582 5a Sonstige betriebliche Erträge 488.920 453.807 5b Beiträge 3.273.897 3.015.915 Betriebliche Erträge (A) 45.477.347 43.237.754 B) Betriebliche Aufwendungen 6 Zukäufe Handelswaren und Bedarfsgüter 2.793.614 2.528.035 7 Aufwendungen für Dienstleistungen 13.670.572 13.479.892 8 Aufwendungen für Nutzung von Gütern Dritter 231.199 239.743 9 Personalaufwendungen: 9a Gehälter 16.402.002 15.758.740 9b Sozialabgaben 3.909.016 3.916.906 9c Abfertigungen 132.115 148.590 9e Sonstige Personalaufwendungen 2.105.362 2.059.294 10a Abschreibung auf immaterielle Güter 1.426.292 1.227.080 10b Abschreibung auf materielle Güter 1.742.433 1.692.591 10c Wertminderung auf immaterielle Güter 1.079.050 0 10d Wertminderung auf Forderungen des Umlaufvermögens 14.889 202.046 11 Bestandsveränderung bei Bedarfsgütern - 11.655 22.413 12 Rückstellungen für Risiken 1.459.656 0 14a Sonstige betriebliche Aufwendungen 826.413 829.335 14l Nicht abziehbare MwSt. 0 94.744 Betriebliche Aufwendungen (B) 45.780.958 42.199.409 ERGEBNIS DER BETRIEBSTÄTIGKEIT (A - B) - 303.611 1.038.345 C) Kapitalerträge und -aufwendungen 15 Erträge aus Beteiligungen 531.513 516.990 16 Zinserträge 311.695 426.889 17 Zinsaufwendungen - 360.518 - 388.177 Kapitalerträge und -aufwendungen (C) 482.690 555.702 D) Wertberichtigung auf Finanzanlagen 19a Abwertung Beteiligung - 2.035.999 0 Wertberichtigung auf Finanzanlagen (D) - 2.035.999 0 E) Außerordentliche Erträge und Aufwendungen 20 Außerordentliche Erträge 808.545 816.550 Mehrerlöse aus Beteiligung 3.135.000 46.493 21 Außerordentliche Aufwendungen - 106.659 - 1.280.452 Verluste aus Beteiligung - 6.251 0 Außerordentliche Erträge und Aufwendungen (E) 3.830.635 - 417.409 BETRIEBSERGEBNIS VOR STEUERN (A - B + C + D + E) 1.973.715 1.176.638 22 Steuern auf das Betriebsergebnis - 604.143 - 775.331 23 JAHRESERGEBNIS (A - B + C +D + E + 22) 1.369.572 401.307
Veränderung
1.297.157 471.721 140.120 37.500 35.113 257.982 2.239.593 265.579 190.680 - 8.544 643.262 - 7.890 - 16.475 46.068 199.212 49.842 1.079.050 - 187.157 - 34.068 1.459.656 - 2.922 - 94.744 3.581.549 - 1.341.956 14.523 - 115.194 27.659 - 73.012 - 2.035.999 - 2.035.999 - 8.005 3.088.507 1.173.793 - 6.251 4.248.044 797.077 171.188 968.265
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2. Bilanzanhang
1. Erläuterungen zu den vom Art. 2427 ZGB vorgeschriebenen Punkten 1.1 Die verschiedenen Posten des Jahresabschlusses sind nach folgenden Kriterien bewertet und wertberichtigt worden: Das Anlagevermögen ist zu den Anschaffungskosten mit Nebenkosten aktiviert worden. Eine Ausnahme dazu stellen jene Sachanlagen dar, die den Aufwertungen gemäß Gesetz Nr. 72/83 und Nr. 413/91 unterzogen wurden; dieselben sind in der Bilanz zu den Anschaffungskosten einschließlich der direkt zuordenbaren Kosten und der Aufwertung bewertet. Die Instandhaltungs- und Reparaturkosten, die werterhöhend wirken, wurden den jeweiligen Sachanlagen zugeordnet. Die Abschreibungen und Wertminderungen sind direkt von den Sachanlagen in Abzug gebracht worden. Die Investitions- und Kostenbeiträge sind zum Nominalwert ausgewiesen. Noch zu vereinnahmende Investitionsbeiträge für Anlagegüter werden mit den Anschaffungskosten verrechnet bzw. als noch zu vereinnahmende Kapitalbeiträge ausgewiesen. Für erhaltene Investitionsbeiträge bestehen keine Bindungen (Vinkulierung) gegenüber Beitragsgebern. Die Abschreibungen der immateriellen Anlagen entsprechen der wirtschaftlichen Nutzungsdauer. Sollte festgestellt werden, dass sich die Lebens- bzw. Nutzungsdauer des immateriellen Anlagegutes aufgrund etwaiger Entwicklungen verändert, wird der Abschreibeplan entsprechend angepasst. Die Abschreibungen der immateriellen Anlagegüter sind folgendermaßen vorgenommen worden: • EDV-Programme • EDV-Programme für die Basis-, Betriebssystem- und Serverlizenzen von Branchenlösungen • EDV-Programme für Branchenlösungen • Aktivierte mehrjährige Aufwendungen für Adaptierungsarbeiten in angemieteter Immobilie
33,33 % 20,00 % 20,00 % 16,66 %
Die Abschreibungen auf materielle Anlagen sind aufgrund der restlichen wirtschaftlich-technischen Nutzungsdauer der Güter berechnet worden, wobei der physische Verschleiß, die technische Überholung und die rechtlichen oder ähnlichen Nutzungsbeschränkungen berücksichtigt worden sind. • Immobilien • Einrichtung und Büromöbel • Maschinen, Geräte und verschiedene Ausstattungsgegenstände (einschließlich Kühlgeräte und Klimaanlagen) • Elektromechanische und elektronische Büromaschinen (einschließlich EDV-Anlagen und elektronische Telefonanlagen) • Sicherheitsanlagen • Fuhrpark • Interne Transportmittel
3,00 % 12,00 % 15,00 % 20,00 % 30,00 % 25,00 % 20,00 %
Sollte ein anhaltender Minderwert des Anlagevermögens festgestellt werden, wird eine Abwertung vorgenommen. Wenn in künftigen Geschäftsjahren die Voraussetzung für die Abwertung nicht mehr gegeben ist, wird der vorhergehende Wert, bereinigt durch die Abschreibungen, wieder hergestellt.
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Bei immateriellen Anlagegütern, die selbst erstellt werden und für den Verkauf an Mitgliedern und Kunden bestimmt sind, berücksichtigt der Abschreibeplan sowohl den Verkaufszeitraum als auch den Restwert, der nicht durch Verkaufserlöse abgesichert ist und somit einen bleibenden Minderwert des Anlagegutes darstellt. Sollte sich im Laufe der Erstellung des Anlagegutes ein Minderwert ergeben, wird dieser in einem entsprechenden Risikofonds zurückgestellt, auch wenn die dazugehörigen Ausgaben noch nicht getätigt wurden. Alle Beteiligungen beziehen sich auf Gesellschaften, die nicht an der Börse notiert sind. Die Beteiligungen an kontrollierten, verbundenen und anderen Unternehmen im Finanzanlagevermögen sind zu Anschaffungskosten bzw. zum Zeichnungswert inklusive vorgenommener Abwertungen ausgewiesen. Die Beteiligungen sind aus Sicht des Raiffeisenverbandes als langfristige und strategische Investitionen zu betrachten. Wenn die Anschaffungskosten bzw. die Buchwerte der Beteiligungen höher sind als der entsprechende Anteil am Reinvermögen, wird eine detaillierte Bewertung der zugrundeliegenden Ursachen vorgenommen. Wird dabei festgestellt, dass der höhere Wert gerechtfertigt ist, oder dass es sich um einen nicht dauerhaften Verlust handelt bzw. der Minderwert in Zukunft wieder aufgeholt werden kann, wird keine Abwertung des Buchwerts vorgenommen. Die Finanzierung an verbundene Gesellschaften ist dem Finanzanlagevermögen zugeordnet und scheint in der Bilanz zum Nominalwert auf. Die Wertpapiere werden zum Nominalwert eingebucht und bei Fälligkeit vom Anlage- in das Umlaufvermögen übernommen. Die am Bilanzstichtag lagernden Bestände an Umsatz- und Verbrauchsgütern sind nach dem geringeren Wert zwischen Anschaffungskosten und Marktwert bewertet. Die Anschaffungskosten sind nach dem FIFO-Verfahren berechnet. Die Forderungen sind zum vermutlichen Einbringlichkeitswert, unter Berücksichtigung der Einzelbewertung, ausgewiesen. Uneinbringliche Forderungen werden wertberichtigt bzw. über den Risikofonds abgedeckt. Verzugszinsen von säumigen Forderungsaußenständen sind keine berechnet worden. Es bestehen keine Forderungen, Verbindlichkeiten oder Bankkonten in Fremdwährung. Die Abgrenzungen wurden durch die Aufteilung von gemeinsamen Aufwendungen und/oder Erträgen aus zwei Geschäftsjahren gemäß ihrer wirtschaftlichen Zugehörigkeit berechnet. Die Verbindlichkeiten sind zum Nominalwert erfasst. Es sind keine Verzugszinsen auf Lieferantenverbindlichkeiten ausgewiesen worden. Im Personalabfertigungsfonds sind die Abfertigungsverbindlichkeiten gegenüber der Belegschaft, welche aufgrund der bestehenden gesetzlichen Bestimmungen und Kollektivverträge bestehen, zum Bilanzstichtag ausgewiesen. Die Änderungen des Abfertigungsfonds gegenüber dem Vorjahr sind unter Punkt 1.4.10 angeführt. In Zusammenhang mit der Entwicklung eines immateriellen Anlagegutes sind aktivierte Eigenleistungen angefallen. Die Vorgangsweise bei der Aktivierung stützt sich auf das Dokument 24 der Wirtschaftsprüfer (OIC – Organismo Italiano di Contabilità). Zinsen wurden in diesem Zusammenhang keine kapitalisiert. Die aktiven latenten Steuern werden zum voraussichtlichen Wert der Rückführung in der Einkommenssteuererklärung angesetzt. Die Umsatzerlöse sind nach dem Kompetenzprinzip verbucht.
97
In den Ordnungskonten werden wie vom Dokument 22 der Wirtschaftsprüfer (OIC - Organismo Italiano di Contabilità) vorgesehen, am Bilanzende jene Elemente angeführt, die zu einer Verschlechterung der Vermögens- und Finanzsituation des Unternehmens führen können. Die angewandten Bewertungsgrundsätze sind, wo dies von den Gesetzesnormen vorgesehen ist, mit dem Aufsichtsrat vereinbart worden.
1.2 Veränderungen des Anlagevermögens Die Bewegungen des Anlagevermögens gehen aus der nachfolgenden Übersicht hervor: Bewegungen 2012 Beschreibung B) I IMMATERIELLES ANLAGEVERMÖGEN EDV-Programme In Entstehung befindliches Anlagevermögen und Anzahlungen Sonstige immaterielle Anlagewerte Summe immaterielles Anlagevermögen
31.12.2012
1.694.238 218.692
Andere (+ / -)
Abschreibung
Verkauf und Abgänge
- 909.925 - 1.390.488 - 169.125
107.497
Zugänge
2.148.286 - 1.357.115
1.482.801
- 35.804
Bewegungen 2011 Abschreibung/ Anfangswert 31.12.2011 Abschreibefonds
1.846.365 - 11.636.250 262.131 143.301
2.020.427 - 1.079.050 - 1.426.292 - 1.357.115
13.482.615 262.131
- 71.607
214.908
2.251.797 - 11.707.857
13.959.654
137.729
5.895.402
- 5.441.633
11.337.035
3.631.087
B) II MATERIELLES ANLAGEVERMÖGEN Grundstücke und Bauten
5.776.295
- 256.836
Technische Anlagen und Maschinen
3.580.847
- 1.296.651
- 69.841
2.113.517
2.833.822
- 9.961.588
12.795.410
Betriebs- und Geschäftsausstattung
784.199
- 188.946
- 5.196
172.502
805.839
- 1.859.320
2.665.159
10.141.341
- 1.742.433
- 75.037
2.423.748
9.535.063 - 17.262.541
26.797.604
Summe materielles Anlagevermögen
B) III FINANZANLAGEN Beteiligung an kontrollierten Unternehmen 2.378.625 Beteiligung an verbundenen Unternehmen 30.985.971 - 3.835.999 Beteiligung an anderen Unternehmen
4.082.290
Finanzierungen an verbundene Unternehmen
3.000.000
- 465.000
- 6.251
1.175.000 1.668.625 2.679.410 32.142.560 380.587
1.668.625 32.142.560
3.707.954
3.707.954
3.000.000
3.000.000
Summe Finanzanlagen
40.446.886 - 3.842.250
- 465.000
4.234.997
40.519.139
Gesamtsumme Anlagevermögen
52.608.654 - 4.921.300 - 3.168.725 - 1.897.152
10.289.832
52.305.999
40.519.139 - 28.970.398
81.276.397
98
Das immaterielle Anlagevermögen enthält ein EDV-Programm für Branchenlösungen. Die dafür im Jahr 2012 getätigte Investition beläuft sich auf 1.056.745 € und ist abzüglich noch zu vereinnahmender Investitionsbeiträge von 415.755 € ausgewiesen. Der entsprechende Investitionsbeitrag ist mit den Anschaffungskosten verrechnet worden. Restliche Investitionsbeiträge in diesem Zusammenhang von insgesamt 112.618 € sind in der Bilanz als noch zu vereinnahmende Kapitalbeiträge ausgewiesen. Das angeführte Anlagegut enthält aktivierte Eigenleistungen in der Höhe von 244.082 €. Die Leistungen bestehen vor allem aus Programmierleistungen. Es wurden ausschließlich über Stundenaufzeichnungen belegbare Löhne und Gehälter sowie damit verbundene Kosten jener Mitarbeiter aktiviert, die direkt am Projekt beteiligt waren. Für das EDV-Programm für Branchenlösungen wurde aufgrund einer jährlich durchgeführten detaillierten Analyse der Kosten und Erlösentwicklung festgestellt, dass die Anlage einen dauerhaft geringeren Wert als jenen der Produktionskosten abzüglich oben angeführtem Investitionsbeitrag und bisher getätigter Abschreibung aufweist. Aus diesem Grund wurde im Geschäftsjahr für das EDV-Programm und für in Entstehung befindliches immaterielles Anlagevermögen eine Abwertung in der Höhe von 1.079.050 € vorgenommen. Eine in diesem Zusammenhang zusätzlich gebildete Rückstellung für Risiken ist unter Punkt 1.7.b) ausführlich beschrieben. Im Zuge der oben angeführten Analyse wurde aus Vorsichtsgründen auch die Abschreibedauer der Software von zehn auf fünf Jahre reduziert und an die mit den Kunden vertraglich vereinbarte Nutzungsdauer angeglichen. Der Betrag der jährlichen Wertberichtigung beläuft sich demzufolge auf 55.127 €. Die veränderte Abschreibedauer bewirkt einen jährlichen Mehraufwand in der Höhe von 31.806 €. Für die Beteiligung an der FinAssimoco AG ist in der angeführten Anlagentabelle eine Abwertung in der Höhe von 3.835.999 € angeführt. Zusätzliche Informationen dazu sowie zu den weiteren Beteiligungen an kontrollierten, verbundenen und anderen Unternehmen werden unter Punkt 1.5 wiedergegeben. Im Geschäftsjahr wurden keine Neubewertungen und Aufwertungen vorgenommen. Die bereits bestehenden Aufwertungen von Sachanlagen gemäß Gesetz Nr. 72/83 und Nr. 413/91 werden nachfolgend angeführt. Anlagegut
Aufwertung Ges. 72/83
Aufwertung Ges. 413/91
Gesamtaufwertung
Immobilien
143.633
917.503
1.061.136
Anlagen und Maschinen Summe
11.797
0
11.797
155.430
917.503
1.072.933
99
1.3 Zusammensetzung folgender Bilanzposten der immateriellen Anlagen 1.3.1 Aufwendungen für die Errichtung und Erweiterung des Unternehmens Bestehen keine. 1.3.2 Forschungs-, Entwicklungs- und Werbekosten Bestehen keine. 1.3-bis Ausmaß und Begründung der Wertminderungen der immateriellen Anlagen und Sachanlagen Immaterielles Anlagevermögen a) EDV-Programme
Die angekauften immateriellen Anlagen (EDV-Anwenderprogramme, Software) decken in den nächsten drei Jahren sowohl den Bedarf der Verwaltung, als auch den der Leistungsverrichtung für die Mitgliedsgenossenschaften und für Dritte. Deshalb wurde der Abschreibesatz von 33,33 Prozent angewandt.
Eine Ausnahme bildet ein EDV-Programm, für das aufgrund von Erfahrungswerten und gestützt durch ein externes Gutachten im letzten Jahr ein Abschreibesatz von 10 Prozent festgelegt wurde. Im Geschäftsjahr ist für dieses immaterielle Anlagegut eine dauerhafte Wertminderung eingetreten, die eine außerordentliche Abwertung in der Höhe von 909.924,93 € notwendig machte. Die Abschreibedauer wurde aus Vorsichtsgründen im Vergleich zum Vorjahr von zehn auf fünf Jahre reduziert und beläuft sich auf 55.127,26 €.
Der gesamte Abschreibebetrag für die EDV-Anwenderprogramme beläuft sich auf 1.390.488,34 €.
b) In Entstehung befindliches Anlagevermögen und Anzahlungen
Im Posten für ein in Entstehung befindliches immaterielles Anlagevermögen ist die Investition für die Erstellung eines EDV-Programms enthalten. Wie bereits unter dem vorherigen Punkt a) beschrieben, wurde auch für dieses immaterielle Anlagegut eine dauerhafte Wertminderung festgestellt, die eine außerordentliche Abwertung in der Höhe von 169.124,94 € notwendig machte. Nach Abzug dieses Betrages ergibt sich ein Wert von 218.691,77 €. Da die immaterielle Anlage im abgeschlossenen Geschäftsjahr nicht genutzt werden konnte, wurde noch keine Abschreibung vorgenommen.
c) Sonstige immaterielle Anlagewerte
Sonstige immaterielle Anlagewerte betreffen aktivierte Instandhaltungs- und Reparaturarbeiten für gemietete Liegenschaften. Die zu erwartende Nutzungsdauer betrifft sechs Jahre. Deshalb sind diese Anlagen mit 35.803,74 € wertberichtigt worden, was einem Prozentsatz von 16,66 entspricht.
Materielles Anlagevermögen a) Grundstücke und Bauten
Die mit den Immobilien aktivierten Grundstücke sind getrennt ausgewiesen und aufgrund des werterhaltenden Charakters nicht abgeschrieben. Für die betrieblich genutzten Bauten wurde eine Nutzungsdauer von 33 Jahren festgelegt; die entsprechende Abschreibung beträgt 256.836,25 €.
100
b) Technische Anlagen und Maschinen
Dieser Posten enthält EDV-Anlagen, Büromaschinen, Sicherheitsanlagen, elektrische Geräte und Außenanlagen, LAN-Verkabelungen, Multimediaanlagen, Telefonanlagen, Klima- und Heizanlagen u. Ä. m. Für die EDV-Anlagen, LAN-Verkabelung, Multimediaanlagen und Telefonanlagen wurde eine Nutzungsdauer von fünf Jahren festgelegt, die entsprechende Abschreibung beträgt 1.113.993,93 €. Darin enthalten ist auch die Abschreibung für den Großrechner, für den die Nutzungsdauer aufgrund seiner technischen Lebensdauer auf drei Jahre festgelegt wurde. Für Klima- und Stromverteileranlagen fällt eine Abschreibung in der Höhe von 174.214,70 € an. Für Sicherheitsanlagen beträgt die entsprechende Abschreibung 8.442,63 €.
c) Betriebs- und Geschäftsausstattung Dieser Posten enthält Büromöbel, Einrichtung und Ausstattung, Personenkraftwagen, Motorräder und interne Transportmittel. Die entsprechende Abschreibung beträgt 188.945,14 €. Alle Abschreibungen wurden auf der Grundlage systematischer Abschreibepläne erstellt. Sie berücksichtigen die restliche Nutzungsdauer jedes Anlagegutes.
1.4 Nachfolgend sind die Änderungen weiterer Bilanzposten angeführt Sowohl bei der Vergleichsbilanz zum 31. Dezember 2011 als auch beim Jahresabschluss zum 31. Dezember 2012 werden die einzelnen Positionen nach denselben Grundsätzen zugewiesen. 1.4.1 Warenbestand Beschreibung
31.12.2012
Erhöhung
Abnahme
31.12.2011
Veränderung
C) I Warenbestand Warenbestand Verbrauchsgüter Warenbestand Umsatzgüter
76.505 474.391
110.822 2.622.751
- 99.167 - 2.610.557
64.850 462.197
11.655 12.194
Anzahlungen an Lieferanten
415.899
1.018.644
- 873.047
270.302
145.597
Veränderung Warenbestand
966.795
3.752.217
- 3.582.771
797.349
169.446
101
1.4.2 Forderungen Beschreibung
31.12.2012
Erhöhung
Abnahme
31.12.2011
Veränderung
C) II Forderungen 1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2. Forderungen gegenüber kontrollierten Unternehmen
7.480.124 88.399
50.518.710 525.694
- 51.737.398 - 550.522
8.698.812 113.227
- 1.218.688 - 24.828
3. Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen
8.156
1.766.767
- 1.760.989
2.378
5.778
4-bis Steuerforderungen > 1 Jahr
50.082
0
0
50.082
0
4-bis Steuerforderungen bis zu 1 Jahr
2.012.974
1.936.040
- 1.765.980
1.842.914
170.060
4-ter Aktive latente Steuern > 1 Jahr
702.701
749.117
- 557.577
511.161
191.540
0
0
4-ter Aktive latente Steuern bis zu 1 Jahr 5. Sonstige Forderungen, geleistete Kautionen 5. Sonstige Forderungen, zweifelhafte Forderungen der Fondsverwaltung 5. Sonstige Forderungen, öffentliche Beiträge 5. Sonstige Forderungen, andere Beiträge 5. Sonstige Forderungen Veränderung Forderungen
0 6.389
718
- 460
6.131
258
5.233
42.052
- 46.799
9.980
- 4.747
1.656.510
3.010.993
- 2.899.008
1.544.525
111.985
528.373
528.373
- 952.867
952.867
- 424.494
28.963
4.951.639
- 5.022.604
99.928
- 70.965
12.567.904
64.030.103
- 65.294.204
13.832.005
- 1.264.101
Es bestehen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in der Höhe von 14.889 €, die über den Risikofonds abgedeckt werden. 1.4.3 Finanzielle Vermögenswerte, die keine Anlagewerte darstellen Beschreibung C) III Wertpapiere des Umlaufvermögens Sonstige Wertpapiere (Obl. RLB 2007/2012) Veränderung Wertpapiere des Umlaufvermögens
31.12.2012
Erhöhung
0 0
Abnahme
31.12.2011
Veränderung
- 5.000.000 - 5.000.000
5.000.000 5.000.000
- 5.000.000 - 5.000.000
Die angeführten vinkulierten Wertpapiere wurden in der Bilanz 2011 aufgrund ihrer Laufzeit vom Anlage- in das Umlaufvermögen übernommen. Mit Fälligkeit der Wertpapiere im Oktober 2012 wurde planmäßig ein Darlehen in derselben Höhe getilgt. 1.4.4 Zahlungsmittel Beschreibung
31.12.2012
Erhöhung
Abnahme
31.12.2011
Veränderung
C) IV Zahlungsmittel Einlagen bei Banken Kassenbestand
11.125.560 9.814
101.955.810 126.648
- 94.811.985 - 128.991
3.981.735 12.157
7.143.825 - 2.343
Veränderung Zahlungsmittel
11.135.374
102.082.458
- 94.940.976
3.993.892
7.141.482
102
1.4.5 Aktive Rechnungsabgrenzungsposten Beschreibung D) Veränderung aktive Rechnungsabgrenzungsposten
31.12.2012
Erhöhung
Abnahme
31.12.2011
Veränderung
728.762
597.730
- 569.181
700.213
28.549
Weitere detaillierte Informationen zu den aktiven Rechnungsabgrenzungsposten können unter Punkt 1.7 entnommen werden. 1.4.6 Eigenkapital Die Zusammensetzung und die Bewegungen des Eigenkapitals sind aus der folgenden Übersicht ersichtlich, wobei auch das Ergebnis dieses Geschäftsjahres berücksichtigt wird: Veränderungen im Geschäftsjahr RückNeuMutualizahlung ausgabe tätsfonds
Bilanzposten 31.12.2012 I Geschäftsanteile
380.500
III Aufwertungsrücklagen b) Gesetz 72/83 c) Gesetz 413/91
155.430 917.503
Gewinn 2012
- 11.500
Gewinnzuweisung
5.500
31.12.2011 386.500 155.430 917.503
IV Gesetzliche Rücklagen
10.143.956
120.392
10.023.564
V Statutarische Rücklagen
36.347.055
268.876
36.078.179
- 12.039
- 389.268
401.307
- 12.039
0
47.962.483
IX Jahresergebnis Summe
1.369.572
1.369.572
49.314.016
1.369.572
- 11.500
5.500
Die Geschäftsanteile haben sich von 386.500 € um 6.000 € auf 380.500 € verringert. Im Bezugsjahr sind 11 Mitglieder neu dazugekommen, wobei alle jeweils eine Quote von 500 € gezeichnet haben. 15 Mitgliedspositionen sind gelöscht worden. An 13 Genossenschaften wurde jeweils eine Quote von 500 € und an zwei Genossenschaften wurden fünf Quoten zum Gesamtbetrag von jeweils 2.500 € zurückgezahlt. 1.4.7 Rückstellungen für Risiken und Verpflichtungen Beschreibung
31.12.2012
Erhöhung
Abnahme
31.12.2011
Veränderung
39.025
- 6.198
45.223
- 6.198
0
- 1.800.000
1.800.000
- 1.800.000
0
1.459.656
1.845.223
- 346.542
B) RÜCKSTELLUNGEN für Risiken 3. Sonstige Rückstellungen Vertretung der Interessen der Raiffeisenkassen vor Gericht Rückstellung für künftige Wertschwankungen bzw. Finanzgeschäfte mit Beteiligungen Rückstellung für immaterielle Anlagegüter
1.459.656
1.459.656
Veränderungen Rückstellungen
1.498.681
1.459.656
- 1.806.198
103
1.4.8 Steuerrückstellungen B 2): Trifft nicht zu. 1.4.9 Rückstellungen für latente Steuern B 2): Trifft nicht zu. 1.4.10 Abfindung bei Beendigung des nicht selbstständigen Arbeitsverhältnisses Beschreibung
2012
2011
Veränderung
3.632.061
3.693.976
- 61.915
- 92.359
- 204.057
111.698
C) PERSONALABFERTIGUNGSRÜCKSTELLUNG Abfertigung zum 01.01. Abfertigung – Vorschuss und definitive Auszahlungen Zuweisung Quote
137.802
157.519
- 19.717
Ersatzsteuer
- 13.096
- 15.377
2.281
3.664.408
3.632.061
32.347
Veränderung Personalabfertigungsrückstellung zum 31.12. 1.4.11 Verbindlichkeiten Beschreibung D) VERBINDLICHKEITEN 4. Verbindlichkeiten gegenüber Banken 7. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 9. Verbindlichkeiten gegenüber kontrollierten Unternehmen 10. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 12. Verbindlichkeiten aus Steuern 13. Verbindlichkeiten Sozialversicherungsinstitut
31.12.2012 10.000.000
Veränderung Verbindlichkeiten
Abnahme
31.12.2011
Veränderung
- 5.000.000
15.000.000
- 5.000.000
2.989.126
25.631.645
- 25.926.992
3.284.473
- 295.347
16.152
335.072
- 320.372
1.452
14.700
- 2.756
1.691.248
- 1.695.077
1.073
- 3.829
1.362.791
12.466.598
- 11.736.166
632.359
730.432
1.448.283
7.393.732
- 7.346.563
1.401.114
47.169
13.608
2.470
- 1.572
12.710
898
7.308.153
32.685.930
- 27.777.523
2.399.746
4.908.407
23.135.357
80.206.695
- 79.804.265
22.732.927
402.430
31.12.2012
Erhöhung
Abnahme
31.12.2011
Veränderung
397.476
187.641
- 251.378
461.213
- 63.737
14. Sonstige Verbindlichkeiten > 1 Jahr 14. Sonstige Verbindlichkeiten bis zu 1 Jahr
Erhöhung
1.4.12 Passive Rechnungsabgrenzungsposten Beschreibung E) Veränderung passive Rechnungsabgrenzungsposten
Weitere detaillierte Informationen zu den passiven Rechnungsabgrenzungsposten können unter Punkt 1.7 entnommen werden.
104
1.5 Beteiligungen Beteiligungen an kontrollierten Unternehmen Bezeichnung des Unternehmens
Sitz des Unternehmens
Gesellschaftskapital des Unternehmens €
Eigenkapital des Unternehmens €
davon Gewinn bzw. Verlust des letzten J. €
Anteilsquote in %
Bilanzwert in € 2012
Raiffeisen Mutualitätsfonds AG
Bozen
120.000
581.085
74.790
99,5000
119.400
Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH
Bozen
1.550.000
5.268.458
740.680
69,9500
1.084.225
Raiffeisen OnLine GmbH
Bozen
2.300.000
2.519.651
199.151
51,0869
1.175.000
Summe
2.378.625
Beteiligungen an verbundenen Unternehmen Bezeichnung des Unternehmens
Sitz des Unternehmens
Gesellschaftskapital des Unternehmens €
Eigenkapital des Unternehmens €
davon Gewinn bzw. Verlust des letzten J. €
Anteilsquote in %
Bilanzwert in € 2012
Bozen
1.000.000
4.405.027
369.037
50,0000
500.000
Segrate (MI)
131.200.000
93.755.000
43.968
25,5182
30.485.971
Raising Unified Network AG FinAssimoco AG Summe
30.985.971
Beteiligungen an anderen Unternehmen Bezeichnung des Unternehmens
Raiffeisen Landesbank Südtirol AG Assimoco AG Iccrea Holding AG 1) Ciscra AG
Sitz des Unternehmens
Gesellschaftskapital des Unternehmens €
Eigenkapital des Unternehmens €
davon Gewinn bzw. Verlust des letzten J. €
Anteilsquote in %
Bozen
150.000.000
237.554.993
17.198.196
0,1660
248.287
Segrate (MI)
93.500.000
71.017.077
1.447.502
1,6015
3.576.666
Rom 1.012.420.109 1.106.381.833
17.099.484
0,0072
51.646
Bilanzwert in € 2012
1)
Villanova del Gh. (RO)
6.374.500
11.361.119
694.764
0,0163
104.173
Ecra GmbH
Rom
104.000
1.860.197
71.674
1,0000
1.033
2)
Rom
1.058.039
201.792
- 934.895
0,2000
400
Credit Solution AG
Bozen
1.000.000
874.746
18.322
10,0000
100.000
Accademia BCC Conai Summe 1)
Bilanzwerte zum 31.12.2011, da Daten für das Geschäftsjahr 2012 noch nicht verfügbar.
2)
Bilanzwerte zum 31.08.2012, da Daten zum 31.12.2012 noch nicht verfügbar.
85 4.082.290
Der Raiffeisenverband hat im Jahre 2012 an der Raiffeisen OnLine GmbH eine Beteiligung von 51,09 Prozent zum Wert von 1.175.000 € erworben.
105
Der Raiffeisenverband Südtirol hat von seiner Beteiligung am Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH einen Anteil von 465.000 € (30,015 Prozent) zum Gesamtwert von 3,6 Mio. € an die Raiffeisen Landesbank Südtirol AG verkauft. Der daraus erzielte Mehrerlöse wird unter den außerordentlichen Erträgen (E 20 – Mehrerlöse aus Beteiligung) ausgewiesen. Im Rahmen der Kapitalaufstockung des Gesellschaftskapitals der Raiffeisen Landesbank Südtirol AG hat der Raiffeisenverband Südtirol im Jahre 2012 insgesamt 60.294 Aktien zum Nennwert von 1,00 € gezeichnet. Der Raiffeisenverband Südtirol hält an der SEF Consulting AG insgesamt 3.495 Aktien bei einer Anteilsquote von 0,2 Prozent. In der Bilanz ist diese Beteiligung zum Anschaffungswert von insgesamt 6.650,68 € ausgewiesen. Im Jahre 2012 wurde bei der SEF Consulting AG eine Kapitalreduzierung vorgenommen und die Gesellschaft in Accademia BCC umbenannt. Die Kapitalreduzierung erfolgte mittels Reduzierung des Nominalwertes je Aktie auf 0,117 €. Die Beteiligung des Raiffeisenverbandes Südtirol verringerte sich somit auf 411,36 €. Der daraus entstandene Beteiligungsverlust von 6.250,68 € wird unter den außerordentlichen Aufwendungen (E 21 – Verluste aus Beteiligung) ausgewiesen. Der Raiffeisenverband Südtirol hält im Berichtsjahr insgesamt 1.497.366 Aktien an der Assimoco AG. In der Bilanz sind diese zum Anschaffungswert von 3.576.665,79 € ausgewiesen, dies ergibt einen Wert von 2,388 € pro Aktie. Im Jahr 2012 wurde bei der Assimoco AG eine Kapitalerhöhung von 20.000.000 Aktien auf 93.500.000 Aktien vorgenommen. Der Raiffeisenverband Südtirol hat das ihm laut ZGB zustehende Optionsrecht in vollem Umfang ausgeübt und 320.292 Aktien zum Nominalwert von 1,00 € ohne Aufpreis gezeichnet. Nach einer vom Hauptaktionär der Assimoco AG, der R+V Versicherung, im Februar 2013 erstellten Due Diligence liegt der Marktwert des Unternehmens deutlich über seinem derzeitigen buchhalterischen Wert. Die Bewertung stützt sich u. a. auf den von der Assimoco AG genehmigten Mehrjahres-Businessplan. Die R+V Versicherung schätzt zum Stichtag 31.12.2012 den Wert demnach auf 2,450 € pro Aktie. Das operative Ergebnis der Assimoco AG für das Jahr 2012 zeigt, dass die Vorgaben des 2010 erstellten Businessplans das zweite Jahr in Folge grundsätzlich erreicht werden konnten. Die bisher erzielten Fortschritte in der Unternehmenssanierung lassen zudem darauf schließen, dass der Businessplan auch weiterhin eingehalten und die darin vorgesehenen künftigen Gewinne erwirtschaftet werden können. Aufgrund der Gesamtentwicklung der Assimoco AG im Jahr 2012 ist der Verwaltungsrat überzeugt, dass die Assimoco AG auch künftig den Mehrjahres-Businessplan einhalten wird, somit auch keine dauerhafte Wertminderung der Beteiligungen vorliegt und dadurch auch keine weitere Abwertung oder eventuelle zusätzliche Rückstellung für künftige Wertschwankungen notwendig wäre. Schließlich wird informiert, dass der Raiffeisenverband Südtirol an der FinAssimoco AG eine Beteiligung hält, die im Berichtsjahr um 2.679.411 Aktien zum Nennwert von 1,00 € ohne Aufpreis auf insgesamt 33.479.876 Aktien aufgestockt wurde. Der Buchwert nach der im Rahmen einer Zeichnung erfolgten Kapitalerhöhung beläuft sich für den Raiffeisenverband Südtirol somit auf 34.321.970,96 €, was einen Wert von 1,025 € pro Aktie ergibt. Nach einer von
106
der R+V Versicherung im Februar 2013 vorgenommenen Überprüfung der Buchwerte zu den Beteiligungen an den Gesellschaften der Assimoco-Gruppe, liegt der Marktwert der FinAssimoco AG unter dem derzeitigen buchhalterischen Wert. Die R+V Versicherung gibt den Wert der Aktie mit 0,910 € zum Stichtag 31.12.2012 an, was einem Beteiligungswert von 30.485.971,57 € entspricht. Es wurde folglich die entsprechende Wertberichtung vorgenommen und die Beteiligung um den Differenzbetrag zwischen Buchwert und Fair Value im Ausmaß von 3.835.999,36 € abgewertet, wobei 2.035.999,36 € zu Lasten des Geschäftsjahres gehen. Der Raiffeisenverband hält an der Assimoco AG direkt 1,60 Prozent und indirekt über die FinAssimoco AG und den Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH 14,07 Prozent. Somit insgesamt 15,68 Prozent, was einem Gesamtbuchwert von ca. 29 Mio. € entspricht. 1.6 Forderungen und Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von über fünf Jahren und Verbindlichkeiten mit dinglicher Sicherstellung davon Beschreibung
31.12.2012
Forderungen mit einer Restlaufzeit von über fünf Jahren
13.282
Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von über fünf Jahren
35.059
Südtirol
Andere ital. Provinzen
Ausland
29.853
5.206
13.282
1.6-bis Relevante Auswirkungen von Wechselkursänderungen nach Abschluss des Geschäftsjahres Es sind keine diesbezüglichen Auswirkungen zu verzeichnen. 1.6-ter Forderungen und Verbindlichkeiten mit terminlicher Verkaufsverpflichtung Die Genossenschaft hat zum Bilanzstichtag keine Forderungen oder Verbindlichkeiten, welche im Sinne des Gesetzes anzuführen sind. 1.7 Aktive, passive Jahresabgrenzungen, sonstige Rückstellungen und sonstige Rücklagen a) Die Jahresabgrenzung betrifft folgende Posten: Aktive Rechnungsabgrenzungen (transitorische Aktiva und antizipative Aktiva)
31.12.2012
31.12.2011
Veränderung
95.902
119.524
- 23.622
Im Voraus bezahlte Beträge für Mieten u. Wartung von EDV-Maschinen u. Programmen u. a.
632.860
580.689
52.171
Summe
728.762
700.213
28.549
Aktivzinsen aus Wertpapieren
107
Passive Rechnungsabgrenzungen (antizipative Passiva und transitorische Passiva)
31.12.2012
31.12.2011
Veränderung
133
80.791
- 80.658
381.298
289.509
91.789
16.045
90.913
- 74.868
397.476
461.213
- 63.737
Passivzinsen auf kurzfristige Finanzierungen Im Voraus verrechnete Beträge für Nutzung und Wartung von Hard- und Software Versicherungen u. a. Summe b) Sonstige Rückstellungen (siehe auch Punkt 1.4.7):
Die sonstigen Rückstellungen für Risiken und Verpflichtungen in Höhe von 1.498.680,72 € enthalten eine Rückstellung von 39.024,68 € zur Vertretung der Interessen der Raiffeisenkassen vor Gericht. Die bisher bestehende Rückstellung für künftige Wertschwankungen bzw. Finanzgeschäfte mit Beteiligungen in der Höhe von 1.800.000,00 € wurde im Rahmen der im Geschäftsjahr durchgeführten Abwertung der Beteiligung an der FinAssimoco AG aufgelöst. Im Jahr 2012 neu gebildet wurde vorsichtshalber eine Rückstellung für die Abwertung von immateriellen Anlagegütern in der Höhe von 1.459.656,04 €. Diese Abwertung entspricht der Differenz zwischen den erwarteten Produktionskosten und den Erlöserwartungen zum heutigen Stand. 1.7-bis Angaben zum Eigenkapital Pos. Beschreibung I
Geschäftsanteile
III
Aufwertungsrücklagen
€
VerwenUrdungsmögsprung lichkeit
380.500
1)
V
Verfügbarkeit G
Verwendung innerhalb der letzten drei Geschäftsjahre €
Zweck
0
(-)
b) Gesetz 72/83
155.430
2)
NV
A,G
0
(-)
c) Gesetz 413/91
917.503
2)
NV
A,G
0
(-)
IV
Gesetzliche Rücklagen
10.143.956
3)
NV
A,G
0
(-)
V
Statutarische Rücklagen
36.347.055
3)
NV
A,G
0
(-)
NV
B,C,G
0
(-)
IX
Jahresergebnis Summe
1.369.572 49.314.016
Zeichenerklärung: 1) Einzahlung durch die Mitglieder A Nicht an Mitglieder aufteilbar 2) laut Gesetz B Rest nicht an Mitglieder aufteilbar 3) von Gewinnzuweisung C 3 % an den Mutualitätsfonds G Für die Abdeckung von Verlusten V Verfügbar NV Nicht verfügbar
1.8 Aktivierte Zinsen Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurden keine Zinsen aktiviert.
108
1.9 Ordnungskonten In den Ordnungskonten nicht ausgewiesen wurden die von Banken geleisteten Garantien zu Gunsten des Raiffeisenverbandes sowie die sich bei Dritten befindlichen Güter wie nachfolgend angeführt: 31.12.2012
31.12.2011
Veränderung
Bürgschaften zu Gunsten des Steueramtes (Gewinnspiele)
Beschreibung
105.603
103.856
1.747
Bürgschaften zu Gunsten Dritter (Kaution Miete, Ausschreibung Provinz Bozen usw.)
142.610
49.010
93.600
0
588
- 588
248.213
153.454
94.759
Güter bei Dritten Summe
In Bezug auf Art. 2424 ZGB ist der Raiffeisenverband keine direkt oder indirekt geleisteten Garantien, Bürgschaften, Wechselbürgschaften oder anderen persönlichen oder dinglichen Sicherstellungen eingegangen. Vorhandene Güter von Dritten in Verwahrung beim Raiffeisenverband wurden in den Ordnungskonten angeführt. 1.10 Nettoumsatzerlöse Die Erträge aus Lieferungen und Leistungen sowie Mitgliedsbeiträgen gliedern sich wie folgt: Beschreibung Verkauf Handelswaren EDV-Dienstleistungen Dienstleistungen im Bereich Personal und Arbeitsrecht Schulungsleistungen Werbetätigkeit für Dritte Andere Dienstleistungen Mitgliedsbeiträge Summe
31.12.2012
31.12.2011
Veränderung
2.519.243 23.805.580 1.377.387 723.138 1.593.691 7.047.886 4.391.330 41.458.255
2.364.536 23.372.232 1.339.336 796.535 1.551.991 6.345.138 3.919.609 39.689.377
154.707 433.348 38.051 - 73.397 41.700 702.748 471.721 1.768.878
Die Leistungen werden für folgende Kundengruppen und geographische Gebiete erbracht: davon Beschreibung Raiffeisenkassen Obstgenossenschaften Kellereigenossenschaften Sennereigenossenschaften Andere Mitgliedsgenossenschaften Nichtmitglieder Summe
31.12.2012 31.853.967 1.852.908 496.432 832.210 2.888.691 3.534.047 41.458.255
Südtirol 31.853.967 1.852.908 496.432 832.210 2.888.691 813.810 38.738.018
Andere ital. Provinzen
Ausland
2.690.471 2.690.471
29.766 29.766
109
1.11 Beteiligungen Die Genossenschaft hat keine Erträge aus Beteiligungen erhalten, die keine Dividenden darstellen. 1.12 Zinsaufwendungen Die in der Erfolgsrechnung unter dem Posten C.17 ausgewiesenen Zinsaufwendungen gliedern sich wie folgt: Beschreibung Zinsen für kurzfristige Finanzierung Zinsen an Banken Sonstige Zinsaufwendungen Summe
31.12.2012
31.12.2011
Veränderung
356.620
383.163
- 26.543
3.898
4.808
- 910
0
206
- 206
360.518
388.177
- 27.659
31.12.2012
31.12.2011
Veränderung
889
1.212
- 323
3.447
2.947
500
1.13 Außerordentliche Erträge und Aufwendungen Die außerordentlichen Erträge setzen sich wie folgt zusammen: Beschreibung Sonstige Mehrerlöse (Kursgewinne u. a.) Rückvergütungen Versicherungen Aufrundungen aktiv Sonstige a. o. Erträge aus Auflösung Fonds Sonstige a. o. Erträge aus Rückerstattung der IRES für die Jahre 2007-2011 - Abzugsfähigkeit der IRAP auf Personalkosten Art. 2, Abs. 1-quater der Notverordnung Nr. 201/2011) Sonstige a. o. Erträge aus MwSt.-Guthaben Sonstige a. o. Erträge Summe
252
252 542.500
- 542.500
644.073
0
644.073
115.896
178.199
- 62.303
43.988
91.692
- 47.704
808.545
816.550
- 8.005
31.12.2012
31.12.2011
Veränderung
3.135.000
0
3.135.000
0
46.493
- 46.493
3.135.000
46.493
3.088.507
Die Mehrerlöse aus Beteiligungen setzen sich wie folgt zusammen: Beschreibung Mehrerlös aus Verkauf Beteiligung am Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH Mehrerlös aus Verkauf Anteile an Pensplan AG Summe
110
Die außerordentlichen Aufwendungen setzen sich wie folgt zusammen: Beschreibung
31.12.2012
31.12.2011
Veränderung
667
1.179
- 512
Sonstige Mindererlöse Außerordentliche Verluste (Nachzahlungen u. a.)
84.639
A. o. Aufwand zur Richtigstellung Zweckbestimmung Fonds A. o. Aufwand zum Schutz der Marke Raiffeisen (Abwendung Klage) Sonstige außerordentliche Aufwendungen Summe
74.418
10.221
542.500
- 542.500
645.000
- 645.000
21.353
17.355
3.998
106.659
1.280.452
- 1.173.793
Die Verluste aus Beteiligungen setzen sich wie folgt zusammen: 31.12.2012
31.12.2011
Veränderung
Reduzierung Nominalwert Accademia BCC
Beschreibung
- 6.251
0
- 6.251
Summe
- 6.251
0
- 6.251
1.14 Angaben zu den latenten Steuern Folgende latente Steuerforderungen sind im Jahresabschluss 2012 ausgewiesen worden: Temporäre Unterschiede
Geschäftsjahr 2012 latente latente Grundlage Steuern Steuern € IRAP € IRES € (2,98%) (27,5%)
Vorgezogene Besteuerung Ergebnisprämie Vorgezogene Besteuerung Abschreibungen über den steuerlichen Sätzen MD vom 31.12.1988 Vorgezogene Besteuerung Rückstellung für Risiken Vorgezogene Besteuerung Rückstellung für Risiken (Vertretung der Raiffeisenkassen vor Gericht) Vorgezogene Besteuerung Wertberichtigung Forderungen über 0,50 %
885.601 - 882.894
Abwertung immaterielles Anlagegut
1.079.050
32.156
Rückstellung immaterielles Anlagegut
1.459.656
43.498
265.262 - 693.863
- 6.198
7.905 - 20.677
- 185
Geschäftsjahr 2011 latente latente Steuern Steuern IRES € IRAP € (27,5%) (2,98%)
Konto
Grundlage €
243.540 G&V - 242.796 Pos. 22
882.894 - 706.225
72.947 G&V -190.812 Pos. 22
185.020
5.514
50.881
G&V Pos. 22
- 542.500
- 16.167
- 149.188
G&V Pos. 22
- 4.777
- 142
- 1.314
G&V Pos. 22
43.092
G&V Pos. 22
- 1.704
G&V Pos. 22
156.698 148.369 G&V (50%) Pos. 22 200.703 G&V (50%) Pos. 22
Konto
242.796 G&V - 194.212 Pos. 22
111
1.15 Durchschnittliche Anzahl an Beschäftigten Der Raiffeisenverband beschäftigte im Jahr 2012 durchschnittlich 270,12 Mitarbeiter, die sich in folgende Gruppen gliedern: Leitende Angestellte: 12,00 Angestellte:
256,62
Fixarbeiter:
1,50
Die Mitarbeiter verteilen sich wie folgt auf die verschiedenen Hauptabteilungen: Tätigkeitsbereich
2012
2011
Veränderung
Generaldirektion
10,61
7,34
3,27
Revisionsdirektion
30,88
30,15
0,73
Hauptabteilung Bankwirtschaft
41,83
44,76
- 2,93
4,82
4,20
0,62
6,33
6,05
0,28
17,63
16,53
1,10
13,97
13,62
0,35
120,46
114,50
5,96
23,59
23,91
- 0,32
270,12
261,06
9,06
Hauptabteilung Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften Hauptabteilung Recht Hauptabteilung Steuerrecht Hauptabteilung Personal und Arbeitsrecht Hauptabteilung Raiffeisen Informationssystem Hauptabteilung Interner Unternehmensservice Gesamt
1.16 Gewährte Bezüge an Verwaltungs- und Aufsichtsorgane (B 7) Im Jahr 2012 betrugen die Vergütungen an die Mitglieder des Verwaltungsrates und des Koordinierungsausschusses 213.560 € und an die Aufsichtsräte 69.509 €. 1.16-bis Gewährte Bezüge an Rechnungsprüfer (B 7) Dem Rechnungsprüfer wurde eine Vergütung von 18.981 € ausbezahlt. Für administrative Kontrollarbeiten außerhalb der ordentlichen Rechnungsprüfung wurde eine Vergütung von 8.706 € entrichtet. 1.17 Angaben über die im Geschäftsjahr neu ausgegebenen Aktien Die Genossenschaft hat im abgelaufenen Geschäftsjahr keine Aktien ausgegeben. 1.18 Angaben über ausgegebene Genussaktien, Wandelschuldverschreibungen u. Ä. Die Genossenschaft hat im abgelaufenen Geschäftsjahr keine Genussaktien, Wandelschuldverschreibungen oder ähnliche Papiere ausgegeben.
112
1.19 Angaben zu den Finanzinstrumenten Die Genossenschaft hat keine Finanzinstrumente an Mitglieder, Dritte oder Arbeitnehmer ausgegeben. 1.19-bis Angaben zu den Mitgliederfinanzierungen Mitgliederfinanzierungen bestehen keine. 1.20 und 1.21 Angaben zu den Zweckvermögen und zweckbestimmten Finanzierungen Es sind keine Zweckvermögen errichtet und keine zweckbestimmten Finanzierungen ausgegeben worden. 1.22 Angaben zu den in Leasing gehaltenen Anlagen Bei Abschluss der Bilanz bestanden keine Leasingverträge. 1.22-bis Angaben zu Geschäften mit verbundenen Parteien Im Laufe des Geschäftsjahres wurden Geschäfte mit verbundenen Unternehmen getätigt. Wie vorgeschrieben werden nachfolgend Informationen zu Betrag und Art der wesentlichen Geschäfte gegeben. Aktive Geschäfte: Unternehmen
Beschreibung
Vergütungen für die Verwaltung des Mutualitätsfonds und der Gesellschaft laut Schreiben Raiffeisen Mutualitätsfonds AG vom 03.05.2012 Raiffeisen Mutualitätsfonds AG Diverse Beiträge Mutualitätsfonds Raising Unified Network AG
Assimoco Vita AG
Diverse Leistungen (Miete, Gehaltsabrechnung, Personalverwaltung, IT-Leistungen u. a.) Outsourcing IT-Dienstleistungen (Mainframe) laut Vertrag vom 01.01.2011 und Zusatzvereinbarung vom 13.01.2012 Outsourcing IT-Dienstleistungen (Server) laut Vertrag vom 01.01.2011 und diverse Leistungen laut Vertrag vom 29.11.2011 Leistungen laut Vertrag vom 29.11.2011 und diverse Leistungen
Raiffeisen OnLine GmbH
Mietvertrag Räumlichkeiten inkl. Mietnebenspesen vom 21.12.2007
FinAssimoco AG Assimoco AG
Betrag 100 Tsd. € 90 Tsd. € 25 Tsd. € 1.148 Tsd. € 742 Tsd. € 142 Tsd. € 94 Tsd. €
Passive Geschäfte: Unternehmen
Beschreibung
Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH Raising Unified Network AG Raising Unified Network AG Assimoco AG Assimoco AG Raiffeisen OnLine GmbH Raiffeisen OnLine GmbH
Diverse Versicherungen (Fahrzeug-, Haftpflicht-, Kranken-, Büro-, Elektronik-, Unfallversicherungen usw.) Rahmenvertrag betreffend Systemdienstleistungen für Mitgliedsgenossenschaften vom 20.02.2012 Rahmenvertrag für Systempflege der RVS-Arbeitsplätze vom 28.02.2011 Finanzierung 2010/2015 (nachrangig), abgeschlossen am 30.07.2010 Finanzierung 2010/unbegrenzt (nachrangig), abgeschlossen am 30.07.2010 Support Online Banking für Raiffeisenkassen vom 20.06.2012 Projekt e-learning vom 23.11.2012
Betrag 183 Tsd. € 960 Tsd. € 74 Tsd. € 2.500 Tsd. € 500 Tsd. € 65 Tsd. € 41 Tsd. €
113
1.22-ter Angabe zu Abkommen, die nicht aus der Bilanz hervorgehen Im Geschäftsjahr wurden keine Vereinbarungen getroffen, die sich nicht aus der Bilanz ergeben und die durch ihre vermögensrechtlichen, finanziellen und wirtschaftlichen Auswirkungen sowie die sich daraus ergebenden Risiken und Vorteile für die Einschätzung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft wesentlich sind.
2. Weitere Angaben 2.1 Angaben im Sinne des Art. 2423 ZGB Die in der Erfolgsrechnung unter dem Posten A.5 ausgewiesenen sonstigen betrieblichen Erträge und Beiträge gliedern sich wie folgt: 31.12.2012
31.12.2011
Veränderung
Mehrerlös Anlagenverkauf
Beschreibung
11.341
1.018
10.323
Mieteinnahmen
96.055
89.391
6.664
4.326
20.962
- 16.636
29.107
18.493
10.614
Schadensrückvergütungen Sonstige Spesenrückvergütungen Stempelsteuer Sonstige Erlöse (Kautionen, Mahnspesen, Provisionen usw.) Öffentliche Beiträge (und andere)
1.951
2.834
- 883
346.140
321.109
25.031
3.273.897
3.015.915
257.982
Summe 3.762.817 3.469.722 293.095 Die in der Erfolgsrechnung unter dem Posten B.14a ausgewiesenen sonstigen betrieblichen Aufwendungen gliedern sich wie folgt: Beschreibung Pflichtbeiträge (Federcasse, Confederazione Cooperative usw.) Repräsentationsaufwendungen
31.12.2012
31.12.2011
Veränderung
534.055
473.483
60.572
42.466
49.390
- 6.924
Werbung
7.310
11.270
- 3.960
Spenden
45.700
45.995
- 295
Andere Steuern und Gebühren
70.007
36.328
33.679
Sonstige Verwaltungskosten
41.652
40.646
1.006
Sonstige Betriebskosten
1.150
951
199
Sonstige Aufwendungen (Veranstaltungen, Projekte usw.)
2.014
10.326
- 8.312
82.059
160.946
- 78.887
826.413
829.335
- 2.922
Sonstige Kosten Summe
114
2.2 Angaben im Sinne des Art. 2423-ter ZGB Nachfolgend werden jene Bilanzposten wiedergegeben, die sich im Vergleich zum Vorjahr verändert haben. In der Gliederung der Bilanzposten für den Jahresabschluss 2012 werden neben den kontrollierten und anderen Unternehmen nun zusätzlich die verbundenen Unternehmen berücksichtigt und im Finanzanlagevermögen (B.III.1b), bei den Forderungen (C.II.3) und den Verbindlichkeiten (D.I.10) angeführt. Für das Vergleichsjahr 2011 wurden die Werte entsprechend angepasst. In der Erfolgsrechnung werden die Erträge für Lieferungen und Leistungen aus kontrollierten Unternehmen (A.1) sowohl für das Geschäftsjahr als auch für das Vergleichsjahr nicht mehr getrennt ausgewiesen. Zudem weichen zwei Bilanzposten der Erfolgsrechnung um jeweils 330 € vom hinterlegten Jahresabschluss 2011 ab. Im Jahre 2011 sind die Bestandsveränderung der Umsatzgüter (A.2) mit -127.597 € und die Bestandsveränderung bei Bedarfsgütern (B.11) mit 22.743 € angeführt. Im vorliegenden Jahresabschluss 2012 wurden die entsprechenden Bilanzposten für das Vorjahr mit den Werten -127.927 € (A.2) und 22.413 € (B.11) richtiggestellt. In der Bilanz 2012 sind in den Ordnungskonten anstelle der in den bisherigen Bilanzen aufgelisteten Bilanzposten „Güter bei Dritten“ und „Von Banken geleistete Garantien“ nur mehr die laut Art. 2424 ZGB vorgesehenen „Güter in Verwahrung von Dritten“ angeführt. Damit weichen die angeführten Vergleichszahlen des Vorjahres um 148.354 € vom hinterlegten Jahresabschluss 2011 ab. 2.3 Angaben im Sinne des Art. 2426 ZGB Der im Jahre 2012 in Betrieb genommene Großrechner (Mainframe IBM zEnterprise 114, Modell Z03, inkl. Prozessor) wird aufgrund seiner kurzen technischen Lebensdauer auf drei Jahre abgeschrieben. Für immaterielle Anlagegüter (EDV-Programm für Branchenlösungen) wurde aus Vorsichtsgründen die Abschreibedauer im Vergleich zum Vorjahr von zehn auf fünf Jahre reduziert und somit an die Laufzeit der mit den Kunden vertraglich vereinbarten Nutzungsdauer angepasst. 2.4 Angaben zu den Art. 2512, 2513, 2545 ZGB (Erklärung über die vorwiegend auf Mitglieder bezogene Tätigkeit) Für das Geschäftsjahr 2012 erklärt der Verwaltungsrat sowohl im Sinne des Art. 2 des Gesetzes Nr. 59 vom 30. Jänner 1992 als auch im Sinne des Art. 2545 ZGB, dass der Verband in Anlehnung an den Genossenschaftsgegenstand, wie er im Art. 2 des Statutes geregelt ist, seine Tätigkeit ausgeübt hat und ebenso den Genossenschaftszweck laut ebendiesem Artikel durch die Mitgliederförderung erfüllt hat. Der Verwaltungsrat erklärt, dass der Verband im Sinne des Art. 2513 ZGB die Geschäfte vorwiegend mit den Mitgliedern abgewickelt hat, indem 91,48 Prozent des Nettoumsatzerlöses an Mitglieder fakturiert worden sind. Im abgelaufenen Geschäftsjahr sind diesbezüglich mit den Mitgliedern und mit Dritten folgende Bewegungen abgewickelt worden:
115
Beschreibung
Betrag in €
Nettoumsatzerlöse aus Verkäufen und Dienstleistungen (A1) an Mitglieder (Mitgliedergeschäft)
37.924.208
Nettoumsatzerlöse aus Verkäufen und Dienstleistungen (A1) an Nichtmitglieder (Nichtmitgliedergeschäft)
3.534.047
Nettoumsatzerlöse (A1) an Mitglieder und Nichtmitglieder
41.458.255
Der Verband ist im Genossenschaftsregister der Provinz Bozen in der ersten Sektion unter der Nummer A145398 eingetragen. Schließlich erklärt der Verwaltungsrat, dass die gesetzlichen und freiwilligen Rücklagen sowie andere in der Bilanz angeführte Rücklagen aufgrund der geltenden Bestimmungen und der Satzungen weder während des Bestehens der Genossenschaft noch bei Auflösung derselben in irgendeiner Form an die Mitglieder ausgeschüttet werden dürfen. Dabei wird festgehalten, dass die gesetzlichen und freiwilligen Rücklagen auch jene Rücklagen enthalten, die im Sinne des Art. 12 des Gesetzes Nr. 904 vom 16. Dezember 1977 gebildet wurden. 2.5 Andere Angaben Es wird darauf hingewiesen, dass vor dem Kassationsgerichtshof ein Steuerstreitverfahren im Wert von 3,7 Mio. € anhängig ist. Nach zwei für den Raiffeisenverband Südtirol günstigen Urteilssprüchen der provinzialen und regionalen Steuerkommissionen und der entsprechenden Einschätzung des Rechtsvertreters des Raiffeisenverbandes Südtirol ist eine diesbezügliche Rückstellung nicht notwendig. Der Verwaltungsrat schlägt vor, 30 Prozent vom ausgewiesenen Überschuss, das sind 410.871,43 €, der gesetzlichen Rücklage zuzuweisen, 3 Prozent, das sind 41.087,14 €, im Sinne des Art. 11 des Gesetzes Nr. 59/92 dem Mutualitätsfonds und den restlichen Betrag von 917.612,87 € der statutarischen Rücklage zuzuweisen. Der Verwaltungsrat
Bozen, den 23. April 2013
116
3. Bericht des Aufsichtsrates
Sehr geehrte Vertreter der Mitgliedsgenossenschaften! Der Ihnen zur Genehmigung vorgelegte Jahresabschluss 2012, bestehend aus der Bilanz, der Gewinn- und Verlustrechnung und dem Anhang sowie dem Lagebericht wurde vom Verwaltungsrat im Einklang mit den gesetzlichen Bestimmungen erstellt und dem Aufsichtsrat im Sinne des Art. 2429 ZGB übergeben. Die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage ist gemäß den geltenden Bewertungs- und Bilanzierungsregeln dargestellt und entspricht den Ergebnissen einer ordnungsgemäßen Buchführung. Die Jahresabschlussdaten 2012 lassen sich wie folgt zusammenfassen: Die Vermögenssituation setzt sich laut Bilanz zum 31. Dezember 2012 wie folgt zusammen: Aktiva
78.009.938
Passiva
28.695.922
Eigenkapital
47.944.444
Jahresergebnis Summe
1.369.572 78.009.938
78.009.938
Aus der Erfolgsrechnung gehen folgende Daten hervor: Betriebliche Erträge Betriebliche Aufwendungen Ergebnis der Betriebstätigkeit
45.477.347 - 45.780.958 - 303.611
Kapitalerträge und –aufwendungen
482.690
Wertberichtigung auf Finanzanlagen
- 2.035.999
Außerordentliche Erträge und Aufwendungen
3.830.635
Steuern auf das Betriebsergebnis
- 604.143
Jahresergebnis
1.369.572
Im Anhang finden sich die notwendigen Erklärungen zu den einzelnen Posten der Aktiva und Passiva sowie zu den angewandten Bewertungskriterien. Alle Berichte tragen den Bestimmungen der Artt. 2423-bis, 2424, 2425 und 2427 ZGB sowie jenen des Statutes der Genossenschaft Rechnung. Der Lagebericht des Verwaltungsrates entspricht in Form und Inhalt den gesetzlichen Bestimmungen und gibt über den Geschäftsverlauf und die voraussichtliche Entwicklung ausreichend Aufschluss. Nachdem der Aufsichtsrat nicht mehr die analytische Kontrolle zum Jahresabschluss vorzunehmen hat, hat er die allgemeine gesetzeskonforme Vorgangsweise zur Bildung und Gliederung des Jahresabschlusses überwacht, wozu keine besonderen Anmerkungen zu machen sind. Der Aufsichtsrat hat sich auch detailliert mit dem Engagement an den Assimoco-Gesellschaften befasst. Der Raiffeisenverband Südtirol hält im Berichtsjahr insgesamt 1.497.366 Aktien an der Assimoco AG. In der Bilanz sind
117
diese zum Anschaffungswert von 3.576.665,79 € ausgewiesen, dies ergibt einen Wert von 2,388 € pro Aktie. Im Jahr 2012 wurde bei der Assimoco AG eine Kapitalerhöhung von 20.000.000 Aktien auf 93.500.000 Aktien vorgenommen. Der Raiffeisenverband Südtirol hat das ihm laut ZGB zustehende Optionsrecht in vollem Umfang ausgeübt und 320.292 Aktien zum Nominalwert von 1,00 € ohne Aufpreis gezeichnet. Nach einer vom Hauptaktionär der Assimoco AG, der R+V Versicherung, im Februar 2013 erstellten Due Diligence liegt der Marktwert des Unternehmens deutlich über seinem derzeitigen buchhalterischen Wert. Die Bewertung stützt sich u. a. auf den von der Assimoco AG genehmigten Mehrjahres-Businessplan. Die R+V Versicherung schätzt zum Stichtag 31.12.2012 den Wert demnach auf 2,450 € pro Aktie. Das operative Ergebnis der Assimoco AG für das Jahr 2012 zeigt, dass die Vorgaben des 2010 erstellten Businessplans das zweite Jahr in Folge grundsätzlich erreicht werden konnten. Die bisher erzielten Fortschritte in der Unternehmenssanierung lassen zudem darauf schließen, dass der Businessplan auch weiterhin eingehalten und die darin vorgesehenen künftigen Gewinne erwirtschaftet werden können. Aufgrund der Gesamtentwicklung der Assimoco AG im Jahr 2012 ist der Aufsichtsrat der Ansicht, dass die Assimoco AG auch künftig den Mehrjahres-Businessplan einhalten wird, somit auch keine dauerhafte Wertminderung der Beteiligungen vorliegt und dadurch auch keine weitere Abwertung oder eventuelle zusätzliche Rückstellung für künftige Wertschwankungen notwendig wäre. Schließlich wird informiert, dass der Raiffeisenverband Südtirol an der FinAssimoco AG eine Beteiligung hält, die im Berichtsjahr um 2.679.411 Aktien zum Nennwert von 1,00 € ohne Aufpreis auf insgesamt 33.479.876 Aktien aufgestockt wurde. Der Buchwert nach der im Rahmen einer Zeichnung erfolgten Kapitalerhöhung beläuft sich für den Raiffeisenverband Südtirol somit auf 34.321.970,96 €, was einen Wert von 1,025 € pro Aktie ergibt. Nach einer von der R+V Versicherung im Februar 2013 vorgenommenen Überprüfung der Buchwerte zu den Beteiligungen an den Gesellschaften der Assimoco-Gruppe, liegt der Marktwert der FinAssimoco AG unter dem derzeitigen buchhalterischen Wert. Die R+V Versicherung gibt den Wert der Aktie mit 0,910 € zum Stichtag 31.12.2012 an, was einem Beteiligungswert von 30.485.971,57 € entspricht. Es wurde folglich die entsprechende Wertberichtung vorgenommen und die Beteiligung um den Differenzbetrag zwischen Buchwert und Fair Value im Ausmaß von 3.835.999,36 € abgewertet, wobei 2.035.999,36 € zu Lasten des Geschäftsjahres gehen. Weiters hat sich der Aufsichtsrat mit dem immateriellen Anlagevermögen befasst, das ein EDV-Programm für Branchenlösungen im Obstsektor (AX) enthält. Die Investition für das Jahr 2012 beträgt 1.056.745 € und ist abzüglich noch zu vereinnahmenden Investitionsbeiträgen in Höhe von 415.755 € ausgewiesen. Der entsprechende Investitionsbeitrag ist mit den Anschaffungskosten verrechnet worden. Restliche Investitionsbeiträge in diesem Zusammenhang von insgesamt 112.618 € sind in der Bilanz als noch zu vereinnahmende Kapitalbeiträge ausgewiesen. Das angeführte Anlagegut enthält aktivierte Eigenleistungen in der Höhe von 244.082 €. Die Leistungen bestehen vor allem aus Programmierleistungen. Es wurden ausschließlich über Stundenaufzeichnungen belegbare Löhne und Gehälter sowie damit verbundene Kosten jener Mitarbeiter aktiviert, die direkt am Projekt beteiligt waren. Für das EDV-Programm für Branchenlösungen wurde aufgrund einer jährlich durchgeführten detaillierten Analyse der Kosten und Erlösentwicklung festgestellt, dass die Anlage einen dauerhaft geringeren Wert als jenen der Produktions-
118
kosten abzüglich oben angeführtem Investitionsbeitrag und bisher getätigter Abschreibung aufweist. Aus diesem Grund wurde im Geschäftsjahr für das EDV-Programm und für in Entstehung befindliches immaterielles Anlagevermögen eine Abwertung in der Höhe von 1.079.050 € vorgenommen. Eine in diesem Zusammenhang zusätzlich gebildete Rückstellung für künftige Risiken liegt bei 1,46 Mio. €. Im Zuge der oben angeführten Analyse wurde aus Vorsichtsgründen auch die Abschreibedauer der Software von zehn auf fünf Jahre reduziert und an die mit den Kunden vertraglich vereinbarte Nutzungsdauer angeglichen. Der Betrag der jährlichen Wertberichtigung beläuft sich demzufolge auf 55.127 €. Die veränderte Abschreibedauer bewirkt einen jährlichen Mehraufwand in der Höhe von 31.806 €. Der Aufsichtsrat informiert darüber, dass der Raiffeisenverband Südtirol der Bilanzabschlussprüfung und der Buchprüfung unterliegt und beides von externen Strukturen durchgeführt wird. Nachdem deren Prüfungstätigkeit abgeschlossen ist, ist davon auszugehen, dass ein Bestätigungsvermerk ohne Vorbehalt erteilt wird. Gemäß Art. 2409-septies ZGB und Legislativdekret Nr. 58/98 hat der Aufsichtsrat im Verlauf des Geschäftsjahres einen regelmäßigen Informationsaustausch mit dem Buch- bzw. Wirtschaftsprüfer gepflegt, um über dessen Prüfergebnisse und Erkenntnisse informiert zu werden und Einschätzungen auszutauschen. Es wurden keine aufzeigepflichtigen Sachverhalte von diesem erhoben bzw. vorgebracht. Der Aufsichtsrat hat im abgelaufenen Geschäftsjahr 2012 im Sinne des gesetzlichen und statutarischen Auftrages seine Kontroll- und Überwachungsaufgaben wahrgenommen und insbesondere die Einhaltung der Gesetze, die Übereinstimmung der Geschäftsgebarung mit dem Statut und die Ausrichtung auf eine ordnungsgemäße Verwaltung, die Angemessenheit der Organisation sowie die Konzernanleitungen an die kontrollierten Gesellschaften überwacht. Der Aufsichtsrat hat sich auch mit der Organisationsstruktur der Genossenschaft beschäftigt und erklärt, dass diese in Anbetracht der Größe, Natur und Art der Genossenschaft als angemessen zu betrachten ist. Dies erfolgte durch Teilnahme an allen Sitzungen des Verwaltungsrates sowie durch Treffen mit den Verantwortlichen der verschiedenen Betriebsfunktionen. Im Besonderen hat der Aufsichtsrat im abgelaufenen Geschäftsjahr an der Vollversammlung (1), an allen Sitzungen (11) sowie an der Klausurtagung (1) des Verwaltungsrates und Sitzungen des Vollzugsausschusses (11) teilgenommen, sowie eigene Sitzungen (6) abgehalten und überwacht, dass Entscheidungen und Beschlüsse nach dem Prinzip der Vorsichtigkeit und der Vermeidung von Interessenskonflikten getroffen werden. Es wurden keine Geschäftsvorfälle gegen die Beschlüsse des Verwaltungsrates, des Vollzugsausschusses und der Vollversammlung festgestellt. Zudem hat der Aufsichtsrat von den Verwaltungsorganen und der Geschäftsführung die vorgeschriebenen Informationen über den Verlauf der Gebarung, der voraussichtlichen Entwicklung sowie über die wichtigsten Geschäfte hinsichtlich Umfang und Art der Genossenschaft und der von ihr kontrollierten Unternehmen erhalten. In diesem Zusammenhang wird versichert, dass diese Geschäftsvorfälle gesetzeskonform und den Satzungen entsprechend abgewickelt worden sind, dass keine Anzeichen von offenkundiger Unvorsichtigkeit festzustellen waren, dass diese nicht im Widerspruch zu den gefassten Beschlüssen der Vollversammlung stehen oder dazu geführt haben, maßgeblich die Integrität des Genossenschaftsvermögens zu beeinträchtigen. Besonderes Augenmerk legt der Aufsichtsrat auf die Verfolgung und
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Umsetzung des im Jahre 2009 vom Verwaltungsrat beschlossenen Strategiepapiers 2013 betreffend die Entwicklung des Raiffeisenverbandes. Zusätzlich hat der Aufsichtsrat innerhalb seiner Kompetenzen auf die Einhaltung der Prinzipien einer korrekten Verwaltung und insbesondere die Angemessenheit und Zuverlässigkeit der Aufbau- und Ablauforganisation, der Verwaltung und der Buchhaltung geachtet und die Zuverlässigkeit dieser, die Geschäftsvorfälle korrekt darstellend, überwacht. In diesem Zusammenhang wurden von den Verantwortlichen und den externen Kontrollorganen Informationen eingeholt, die innerhalb ihrer Zuständigkeit bestätigt haben, dass weder anzeigepflichtige Sachverhalte oder Risiken, noch gravierende Schwachstellen festgestellt wurden. Es kann ebenso bestätigt werden, dass keine Maßnahmen durchgeführt wurden, welche zur Beeinträchtigung der vom Gesetz und vom Statut eingeräumten Rechte der Mitglieder geführt hätten. Der Aufsichtsrat bestätigt im Sinne des Art. 2528 Abs. 5 ZGB, dass die Mitgliederpolitik des Verwaltungsrates im Geschäftsjahr 2012 darauf ausgerichtet war, alle Anträge um Mitgliedschaft anzunehmen, sofern die im Statut und die gesetzlich vorgeschriebenen Voraussetzungen für die Aufnahme erfüllt waren. Schließlich erklärt sich der Aufsichtsrat mit den Ausführungen des Verwaltungsrates einverstanden, welche die angewandten Kriterien in Bezug auf die genossenschaftliche Aufgabenerfüllung im Sinne des Art. 2545 ZGB laut Art. 2 des Gesetzes Nr. 59/1992 betreffen. Des Weiteren wird bestätigt, dass die Genossenschaft die vorwiegende Mitgliederförderung nach den Kriterien gemäß Art. 2513 ZGB im geprüften Geschäftsjahr eingehalten hat, indem sie die Mitglieder in beratungs- und dienstleistungsmäßiger Hinsicht unterstützt und somit unmittelbar zur wirtschaftlichen und sozialen Förderung dieser beigetragen hat. Der Aufsichtsrat erklärt außerdem, dass von den Mitgliedern keine Anzeigen im Sinne des Art. 2408 ZGB erstattet wurden. Nach Auffassung des Aufsichtsrates ist der vorliegende Jahresabschluss gemäß dem Prinzip der Bilanzwahrheit und der Bilanzklarheit erstellt worden und stellt die Vermögens- und Finanzsituation sowie die Ertragslage der Genossenschaft korrekt und wahrheitsgetreu dar. Der Aufsichtsrat gibt daher seine Zustimmung zur Genehmigung des Jahresabschlusses des Geschäftsjahres 2012 mit dem dazugehörigen Lagebericht und zum Vorschlag des Verwaltungsrates über die Verwendung des Reingewinnes. Abschließend möchte der Aufsichtsrat die Gelegenheit wahrnehmen, den Mitgliedsgenossenschaften für die zielgerichtete und konstruktive Zusammenarbeit mit dem Raiffeisenverband zu danken. Ein besonderer Dank gilt dem Obmann, den Obmann-Stellvertretern, dem Vollzugsausschuss und dem Verwaltungsrat des Verbandes, die mit großem Einsatz und Umsicht im Berichtsjahr für das Genossenschaftswesen tätig waren. Ein besonderer Dank gilt auch dem Generaldirektor, dem Vizedirektor, dem Revisionsdirektor, den Abteilungsleitern und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die sich im abgelaufenen Jahr neuerlich mit viel Einsatz und Tatkraft für die Raiffeisenorganisation unseres Landes eingesetzt haben. Der Aufsichtsrat
Bozen, den 3. Mai 2013
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4. Daten der konsolidierten Bilanz
Die konsolidierte Bilanz, welche die kontrollierten Gesellschaften Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH, Raiffeisen Mutualitätsfonds AG und Raiffeisen OnLine GmbH mit einschließt, weist zusammenfassend folgende Daten auf: Konsolidierte Bilanzsumme Konsolidierte Gesamtleistung Konsolidierter Überschuss
100,64 Mio. € 56,17 Mio. € 1,92 Mio. €
Jahresüberschuss an Dritte
0,32 Mio. €
Jahresergebnis gesamt
2,24 Mio. €
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5. Bilanzen der kontrollierten Gesellschaften
Der Raiffeisenverband Südtirol kontrolliert kapitalmäßig folgende Gesellschaften, deren Bilanzen nachfolgend angeführt werden.
1. Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH Sitz in Bozen, De-Lai-Straße 16, Steuernummer 01406850212, eingetragen im Handelsregister bei der Handelskammer Bozen unter der Nummer 16306, Gesellschaftskapital: 1.550.000,00 €, voll eingezahlt. Beteiligung des Raiffeisenverbandes Südtirol Genossenschaft: 69,95 %
2. Raiffeisen Mutualitätsfonds AG Sitz in Bozen, Raiffeisenstraße 2, Steuernummer 00545140212, eingetragen im Handelsregister bei der Handelskammer Bozen unter der Nummer BZ 008-9574, Gesellschaftskapital: 120.000,00 €, voll eingezahlt. Beteiligung des Raiffeisenverbandes Südtirol Genossenschaft: 99,50 %
3. Raiffeisen OnLine GmbH Sitz in Bozen, Buozzistraße 8, Steuernummer 01669060210, eingetragen im Handelsregister bei der Handelskammer Bozen unter der Nummer BZ 156825, Gesellschaftskapital: 2.300.000,00 €, voll eingezahlt. Beteiligung des Raiffeisenverbandes Südtirol Genossenschaft: 51,09 %
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Raiffeisen Versicherungsdienst GmbH Bilanz zum 31.12.2012
AKTIVA 31.12.2012 Euro B) Anlagevermögen I Immaterielles Anlagevermögen Anschaffungswert 849 Wertberichtigungsfonds 0 Abwertungsfonds 0 Immaterielles Anlagevermögen 849 II Materielles Anlagevermögen Anschaffungswert 510.054 Wertberichtigungsfonds - 448.612 Abwertungsfonds 0 Materielles Anlagevermögen 61.442 III Finanzanlagen 1 Beteiligungen 3.028.513 3 Wertpapiere 0 Finanzanlagen 3.028.513 ANLAGEVERMÖGEN (B) 3.090.804 C) Umlaufvermögen II Forderungen 1 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 212.665 4 Forderungen gegenüber herrschenden Unternehmen 0 0 4-bis Steuerforderungen 5 Sonstige Forderungen 0 Forderungen 212.665 III Wertpapiere des Umlaufvermögens 5 Sonstige Wertpapiere 2.800.000 Wertpapiere des Umlaufvermögens 2.800.000 IV Zahlungsmittel 1 Einlagen bei Banken 96.854 3 Kassenbestand 0 Zahlungsmittel 96.854 UMLAUFVERMÖGEN (C) 3.109.519 D) AKTIVE RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 22.830 SUMME AKTIVA 6.223.153
PASSIVA 31.12.2012 Euro A) Eigenkapital I Geschäftsanteile 1.550.000 IV Gesetzliche Rücklagen 177.907 VII Sonstige Rücklagen 2.799.871 IX Jahresergebnis 740.680 EIGENKAPITAL (A) 5.268.458 B) Rückstellungen für Risiken und Verpflichtungen 3 Sonstige Rückstellungen 0 RÜCKSTELLUNGEN FÜR RISIKEN UND VERPFLICHTUNGEN (B) 0 C) PERSONALABFERTIGUNGSRÜCKSTELLUNG 370.790 D) Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 578.730 VERBINDLICHKEITEN (D) 578.730 E) PASSIVE RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 5.175 SUMME PASSIVA 6.223.153
31.12.2011 Euro
1.374 0 0 1.374 511.680 - 421.549 0 90.131 2.602.242 0 2.602.242 2.693.747
180.961 0 12.717 502 194.180 2.250.000 2.250.000 561.134 744 561.878 3.006.058 4.104 5.703.909
31.12.2011 Euro 1.550.000 146.347 2.400.229 631.202 4.727.778 0 0 359.680 0 616.451 616.451 0 5.703.909
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ERFOLGSRECHNUNG 31.12.2012 Euro A) Betriebliche Erträge 1 Erträge aus Lieferungen und Leistungen 3.988.954 5 Sonstige betriebliche Erträge 371.979 Betriebliche Erträge (A) 4.360.933 B) Betriebliche Aufwendungen 6 Zukäufe Handelswaren und Bedarfsgüter 49.297 7 Aufwendungen für Dienstleistungen 525.600 8 Aufwendungen für Nutzung von Gütern Dritter 267.429 9 Personalaufwendungen: 9a Gehälter 1.714.153 9b Sozialabgaben 473.761 9c Abfertigungen 201.033 9e Sonstige Personalaufwendungen 34.316 10a Abschreibung auf immaterielle Güter 1.229 10b Abschreibung auf materielle Güter 37.576 14 Sonstige betriebliche Aufwendungen 8.991 Betriebliche Aufwendungen (B) 3.313.385 ERGEBNIS DER BETRIEBSTÄTIGKEIT (A - B) 1.047.548 C) Kapitalerträge und -aufwendungen 16 Zinserträge 0 16b Aus Wertpapieren des Finanzanlagevermögens, die keine Anteile darstellen 57.102 16d Sonstige Erträge 3.696 17 Zinsaufwendungen - 267 Kapitalerträge und -aufwendungen (C) 60.531 E) Außerordentliche Erträge und Aufwendungen 20 Außerordentliche Erträge 102 21 Außerordentliche Aufwendungen - 5.000 Außerordentliche Erträge und Aufwendungen (E) - 4.898 BETRIEBSERGEBNIS VOR STEUERN (A - B + C + E) 1.103.181 22 Steuern auf das Betriebsergebnis - 362.501 23 JAHRESERGEBNIS (A - B + C + E + 22) 740.680
31.12.2011 Euro 3.835.803 392.874 4.228.677 53.583 628.641 262.599 1.640.193 451.878 191.657 30.805 995 41.531 15.449 3.317.331 911.346 0 38.281 4.302 - 253 42.330 11.289 0 11.289 964.965 - 333.763 631.202
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Raiffeisen Mutualitätsfonds AG Bilanz zum 31.12.2012
AKTIVA 31.12.2012 Euro
31.12.2011 Euro
B) Anlagevermögen I Immaterielles Anlagevermögen 4 Firmenwerte, Nutzungsrechte u. Ä. 0 0 II Materielles Anlagevermögen 3 Einrichtungen und Maschinen 0 0 III Finanzanlagen 1d Beteiligungen an anderen Unternehmen 300.774 120.774 3 Andere Wertpapiere 5.467.731 8.000.006 ANLAGEVERMÖGEN (B) 5.768.505 8.120.780 C) Umlaufvermögen II Forderungen 1.141 11.177 4-bis Steuerforderungen mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 5 Sonstige Forderungen mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 1.764 64.000 III Wertpapiere des Umlaufvermögens 3.000.000 0 IV Zahlungsmittel 2.743.350 1.749.517 UMLAUFVERMÖGEN (C) 5.746.255 1.824.694 D) AKTIVE RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 61.258 34.910 SUMME AKTIVA 11.576.018 9.980.384 Ordnungskonten Andere Verpflichtungen 6.835.550 2.887.120
PASSIVA 31.12.2012 Euro
31.12.2011 Euro
A) Eigenkapital I Geschäftsanteile 120.000 120.000 IV Gesetzliche Rücklagen 38.273 38.273 VII Sonstige Rücklagen b Rücklagen Mutualitätsfonds Art. 12/4 Gesetz 59/92 348.022 368.708 IX Jahresergebnis 74.790 - 20.687 EIGENKAPITAL (A) 581.085 506.294 B) Rückstellungen für Risiken und Verpflichtungen 3a Verpflichtung Mutualitätsfonds Art. 11 Gesetz 59/92 10.898.032 9.345.824 RÜCKSTELLUNGEN FÜR RISIKEN UND VERPFLICHTUNGEN (B) 10.898.032 9.345.824 D) Verbindlichkeiten 7 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3.934 5.103 11 Verbindlichkeiten gegenüber beherrschenden Unternehmen 63.876 106.459 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 12 Verbindlichkeiten aus Steuern 26.667 14.148 13 Verbindlichkeiten Sozialversicherungsinstitut 2.061 2.556 14 Sonstige Verbindlichkeiten 363 0 VERBINDLICHKEITEN (D) 96.901 128.266 SUMME PASSIVA 11.576.018 9.980.384 Ordnungskonten Andere Verpflichtungen 6.835.550 2.887.120
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ERFOLGSRECHNUNG 31.12.2012 Euro B) Betriebliche Aufwendungen 6 Zukäufe Handelswaren und Bedarfsgüter 129 7 Aufwendungen für Dienstleistungen 157.959 8 Aufwendungen für Nutzung von Gütern Dritter 6.043 10a Abschreibung auf immaterielle Güter 0 10b Abschreibung auf materielle Güter 0 14 Sonstige betriebliche Aufwendungen 774 Betriebliche Aufwendungen (B) 164.905 ERGEBNIS DER BETRIEBSTÄTIGKEIT (A - B) - 164.905 C) Kapitalerträge und -aufwendungen 15 Erträge aus Beteiligungen 100 16a Zinsen auf Wertpapiere der Anlageverwaltung die keine Beteiligungen darstellen 187.166 16b Zinsen auf Wertpapiere des Umlaufvermögens 46.726 16c Sonstige Zinserträge 5.703 17 Zinsaufwendungen 0 Kapitalerträge und -aufwendungen (C) 239.695 E) Außerordentliche Erträge und Aufwendungen 20b Sonstige außerordentliche Erträge 0 21b Sonstige außerordentliche Aufwendungen 0 Außerordentliche Erträge und Aufwendungen (E) 0 BETRIEBSERGEBNIS VOR STEUERN (A - B + C + E) 74.790 22 Steuern auf das Betriebsergebnis 0 23 JAHRESERGEBNIS (A - B + C + E + 22) 74.790
31.12.2011 Euro 15 148.994 5.886 466 0 1.011 156.372 - 156.372 100 94.285 0 41.396 0 135.781 1 - 97 - 96 - 20.687 0 - 20.687
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Raiffeisen OnLine GmbH Bilanz zum 31.12.2012
AKTIVA 31.12.2012 Euro
31.12.2011 Euro
B) Anlagevermögen I Immaterielles Anlagevermögen Anschaffungswert 728.118 625.812 Wertberichtigungsfonds 0 0 Abwertungsfonds 0 0 Immaterielles Anlagevermögen 728.118 625.812 II Materielles Anlagevermögen Anschaffungswert 7.285.493 6.823.770 Wertberichtigungsfonds - 2.698.138 - 2.152.544 Abwertungsfonds 0 0 Materielles Anlagevermögen 4.587.355 4.671.226 III Finanzanlagen mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 0 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 1.750 7.376 Finanzanlagen 1.750 7.376 ANLAGEVERMÖGEN (B) 5.317.223 5.304.414 C) Umlaufvermögen I Warenbestand 202.989 179.308 II Forderungen 1 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 884.733 850.387 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 0 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 884.733 850.387 2 Sonstige Forderungen 58.094 28.361 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 0 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 58.094 28.361 III Wertpapiere des Umlaufvermögens 0 0 IV Zahlungsmittel 87.372 200.639 UMLAUFVERMÖGEN (C) 1.233.188 1.258.695 D) AKTIVE RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 62.446 65.847 SUMME AKTIVA 6.612.857 6.628.956 Ordnungskonten Summe Ordnungskonten 60.000 60.000
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PASSIVA 31.12.2012 Euro
31.12.2011 Euro
A) Eigenkapital I Geschäftsanteile 2.300.000 721.000 II Aufpreis (Agio) 20.500 20.500 IV Gesetzliche Rücklagen 0 384.005 VII Sonstige Rücklagen 0 951.173 IX Jahresergebnis 199.151 46.574 EIGENKAPITAL (A) 2.519.651 2.123.252 B) Rückstellungen für Risiken und Verpflichtungen 3 Sonstige Rückstellungen 0 0 RÜCKSTELLUNGEN FÜR RISIKEN UND VERPFLICHTUNGEN (B) 0 0 C) PERSONALABFERTIGUNGSRÜCKSTELLUNG 176.465 157.962 D) Verbindlichkeiten I Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 1.541.235 1.468.668 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 0 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 1.541.235 1.468.668 II Verbindlichkeiten gegenüber Banken 268.260 551.426 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 283.560 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 268.260 267.866 III Sonstige Verbindlichkeiten 570.117 414.369 mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr 0 0 mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr 570.117 414.369 VERBINDLICHKEITEN (D) 2.379.612 2.434.463 E) PASSIVE RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 1.537.129 1.913.279 SUMME PASSIVA 6.612.857 6.628.956 Ordnungskonten Summe Ordnungskonten 60.000 60.000
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ERFOLGSRECHNUNG 31.12.2012 Euro A) Betriebliche Erträge 1 Erträge aus Lieferungen und Leistungen 6.592.273 5a Kostenbeiträge 331.580 5b Andere betriebliche Erträge 93.632 Betriebliche Erträge (A) 7.017.485 B) Betriebliche Aufwendungen 6 Zukäufe Handelswaren und Bedarfsgüter 417.737 7 Aufwendungen für Dienstleistungen 3.182.197 8 Aufwendungen für Nutzung von Gütern Dritter 239.247 9 Personalaufwendungen: 9a Gehälter 1.645.671 9b Sozialabgaben 550.334 9c Abfertigungen 110.870 9e Sonstige Personalaufwendungen 2.248 10a Abschreibung auf immaterielle Güter 124.014 10b Abschreibung auf materielle Güter 595.841 10c Wertminderung auf immaterielle Güter 0 10d Wertminderung auf Forderungen des Umlaufvermögens 0 11 Bestandsveränderung bei Bedarfsgütern - 15.862 14 Sonstige betriebliche Aufwendungen 61.941 Betriebliche Aufwendungen (B) 6.914.238 ERGEBNIS DER BETRIEBSTÄTIGKEIT (A - B) 103.247 C) Kapitalerträge und -aufwendungen 16a Zinserträge auf Foderungen Anlagevermögen 7.835 17d Zinsaufwand und sonstige Kapitalaufwendungen an andere - 14.134 0 17-bis Wechselkursgewinne und Wechselkursverluste Kapitalerträge und -aufwendungen (C) - 6.299 E) Außerordentliche Erträge und Aufwendungen 20a Außerordentliche Erträge aus Veräußerung von Anlagegütern 8 20b Sonstige außerordentliche Erträge 229.620 21a Außerordentliche Aufwendungen aus Veräußerung von Anlagegütern - 1.929 21c Sonstige außerordentliche Aufwendungen - 47.540 Außerordentliche Erträge und Aufwendungen (E) 180.159 BETRIEBSERGEBNIS VOR STEUERN (A - B + C + E) 277.107 22 Steuern auf das Betriebsergebnis - 77.956 23 JAHRESERGEBNIS (A - B + C + E + 22) 199.151
31.12.2011 Euro 8.381.553 288.428 88.201 8.758.182 370.438 4.987.250 214.086 1.583.962 534.337 105.309 2.154 147.913 517.376 4.856 2.106 - 60.589 68.505 8.477.703 280.479 4.590 - 21.272 - 42 - 16.724 3.617 30.208 - 9.361 - 139.890 - 115.426 148.329 - 101.755 46.574
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Herausgeber: Raiffeisenverband Sßdtirol Genossenschaft Bozen, Juni 2013 Design und Druck: Saphir, Vahrn – info@saphir.bz.it Fotos: Archiv