Broschüre 125 jahre raiffeisenkassen in südtirol

125 Jahre Raiffeisenkassen in S端dtirol

Erfolgsmodell mit Tradition und Zukunft Freitag, 24. Oktober 2014 Raiffeisenhaus Bozen

INHALTSVERZEICHNIS

125 Jahre Raiffeisenkassen in Südtirol

Impressum Herausgeber Raiffeisenverband Südtirol Redaktion, Übersetzung und Lektorat Ex Libris Genossenschaft, Bozen Grafik iD-Creativstudio, Meran Druck Europrint, Vahrn Die Referate und Gesprächsrunden, die in dieser Publikation veröffentlicht sind, dokumentieren die Feier „125 Jahre Raiffeisenkassen in Südtirol“, die am 24. Oktober 2014 stattfand. Die Beiträge der Redner wurden leicht angepasst und gekürzt, ohne den Inhalt abzuändern.

Bozen, im Jänner 2015

Heiner Nicolussi-Leck, 1 Obmann des Raiffeisenverbandes Südtirol

Erfolgsmodell mit Tradition und Zukunft

S. 4

Bischof 2 Ivo Muser

Gedanken zur Bedeutung der Genossenschaftsarbeit

S. 6

Landeshauptmann 3 Arno Kompatscher

Der Lohn ist ein langes Leben

S. 10

Konrad Palla, 4 ehemaliger Direktor des Raiffeisenverbandes Südtirol

Napoleon, Raiffeisen und Tolomeis unerfüllte Forderung

S. 12

Maurizio Gardini, 5 Präsident der Confederazione Cooperative Italiane Kohärenz und Großzügigkeit

S. 18

Die Krise in eine Chance verwandeln 6 Gesprächsrunde mit » Alessandro Azzi, Präsident der Federcasse » Diego Schelfi, Präsident der Federazione Trentina della Cooperazione » Alfons Pezzei, Obmann der Cassa Raiffeisen Val Badia S. 22

Gemeinsam finden wir Gehör 7 Gesprächsrunde mit » Andreas Pangl, Generalsekretär des Österreichischen Raiffeisenverbandes » Alexander Büchel, Vorstandsmitglied des Genossenschaftsverbandes Bayern » Arnulf Perkounigg, Geschäftsführer des Raiffeisenverbandes Tirol

S. 28

Paul Gasser, 8 Generaldirektor des Raiffeisenverbandes Südtirol

Eine Frage des Vertrauens

S. 34

Erfolgsmodell mit Tradition und Zukunft Warum hat ein Modell mit 125-jähriger Geschichte seine Zukunft noch vor sich? Raiffeisenverbandsobmann Heiner Nicolussi-Leck über das einfache wie zeitlose Erfolgsgeheimnis der Raiffeisenkassen.

Fast ein Jahr lang haben Wirtschaftsprüfer im Auftrag der Europäischen Zentralbank über hundert der größten Kreditinstitute in der Währungsunion nach eventuellen Altlasten und Kapitallücken durchforstet. 25 der 130 getesteten Banken haben nicht bestanden.

Für positive Meldungen sorgen hingegen die Genossenschaftsbanken.

In einem Bericht des deutschen Nachrichtenmagazins „Der Spiegel“ vom 20.

Oktober 2014 wurden sie als eines von drei Geschäftsmodellen genannt, die sich in der Bankenwelt langfristig durchsetzen werden. Vor zehn Jahren sind Genossenschaftsbanken für ihr etwas „bodenständiges“ Geschäftsmodell noch belächelt worden. Heute haben sie dagegen an Renommee gewonnen. Es ist daher nicht übertrieben zu sagen, dass die Zukunft der Genossenschaftsbanken mit ihrer über hundertjährigen Geschichte erst noch bevorsteht – in einer Zeit, in der ein Turbokapitalismus seinen Zenit bereits überschritten hat.

Genossenschaften entstehen nicht als Selbstzweck, sondern immer aus einer wirtschaftlichen oder sozialen Notwendigkeit heraus. Ihr geniales, ihr erfolgreiches wie einfaches Erfolgsgeheimnis ist im Grunde die Bündelung von Kräften.

Dies gilt heute ebenso wie vor 125 Jahren. Speziell im Bereich der Fürsorge und Vorsorge, aber auch im Seniorenund Jugendbereich bietet sich heute für die Unternehmensform der Genossenschaft ein großes Potenzial an neuen Betätigungsfeldern. Ein Potenzial, das auch wir als Genossenschaftsverband noch stärker ausschöpfen müssen.

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„Genossenschaften entstehen nicht als Selbstzweck, sondern immer aus einer wirtschaftlichen oder sozialen Notwendigkeit heraus.“ Auch die ersten Spar- und Darlehenskassen wurden aus purer Notwendigkeit gegründet. In Welschellen im Gadertal, wo am 9. Oktober 1889 Südtirols erster Spar- und Darlehenskassenverein in das Register der Genossenschaftsfirmen eingetragen wurde, war die Selbsthilfe beispielsweise eine konkrete Antwort auf den Wucher städtischer Händler und den Erhalt der Besitztümer.

In den vergangenen 125 Jahren hat sich die Welt natürlich grundlegend geändert, ja gerade auch in den letzten Jahren.

Diese enormen Veränderungen spiegeln sich auch bei den Raiffeisenkassen wider.

Heute vereinen die Raiffeisenkassen gemeinsam mit der Raiffeisen Landesbank etwa die Hälfte der Marktanteile in Südtirol. Sie konnten trotz eines extrem schwierigen wirtschaftlichen Umfelds ein gutes Halbjahresergebnis 2014 erzielen.

Wir sind uns jedoch der Herausforderungen der nächsten Jahre bewusst, auch wenn uns die Zahlen zuversichtlich stimmen. Der Erfolg der Raiffeisenkassen bestand über die Jahre und Jahrzehnte gerade darin, ein seit über 150 Jahren

bewährtes Geschäftsmodell immer weiterzuentwickeln und den Bedürfnissen der Menschen im Tätigkeitsgebiet anzupassen.

Im Kern unverändert geblieben sind die wesentlichen Prinzipien: Selbsthilfe, Selbstverantwortung, Selbstverwaltung, Solidarität und Subsidiarität.

Wenn wir uns die Geschichte unseres Landes der vergangenen 125 Jahre vor Augen führen – vom Ersten Weltkrieg, vom Anschluss an Italien über den Faschismus bis hin zur Option, den Wiederaufbau bis herauf zur Euroumstellung und der starken Verschuldung Italiens –, ist es keine Selbstverständlichkeit, dass sich das Geschäftsmodell der Genossenschaftsbanken so stark entwickeln konnte und dass die Raiffeisenkassen nach wie vor erfolgreich dastehen.

Auch deshalb, weil es in der Geschichte der Raiffeisenkassen eben nicht nur um den Erfolg der einzelnen Kassen als Unternehmen ging. Im Mittelpunkt stand, dass die Raiffeisenkassen in den Tälern, Dörfern und Städten zu einer prosperierenden Wirtschaft und zum Existenzaufbau vieler Menschen beitragen konnten.

Im Grunde sind die Raiffeisenkassen, so wie jede Genossenschaft, nichts anderes als ein Mittel zur Förderung der Mitglieder, der Kunden und des jeweiligen Gebietes, in dem sie tätig sind.

Man kann also durchaus behaupten, dass die Raiffeisenkassen ein Erfolgsmodell mit Tradition und Zukunft sind. Das125Jahr-Jubiläum bietet Anlass, dankbar zu sein für das Erreichte, es bietet aber zugleich die Möglichkeit, über die großen Herausforderungen zu diskutieren, mit denen wir uns heute im Bankgeschäft auch als kleine Genossenschaftsbanken konfrontiert sehen.

„Im Kern unverändert geblieben sind die wesentlichen Prinzipien: Selbsthilfe, Selbstverantwortung, Selbstverwaltung, Solidarität und Subsidiarität.“

125 Jahre Raiffeisenkassen in Südtirol

Heiner Nicolussi-Leck Geboren 1944 in Bruneck, seit 1973 Präsident des Aufsichtsrates der dortigen Raiffeisenkasse, seit 2003 Obmann des Raiffeisenverbandes Südtirol.

Aufsichtsrat mehrerer Gesellschaften und Genossenschaften, Träger des Verdienstkreuzes des Landes Tirol.

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Gedanken zur Bedeutung der Genossenschaftsarbeit Solidarität und Subsidiarität: Auch die kirchliche Soziallehre beruft sich, wie Bischof Ivo Muser erklärt, auf die Grundprinzipien des Genossenschaftswesens, die im heutigen Gesellschaftsgefüge immer wichtiger werden.

Wenn ich eingeladen wurde, zu diesem Jubiläum beizutragen, dann bestimmt nicht deswegen, weil ich ein Fachmann für Wirtschaft und für Bankenwesen wäre. Ich wurde vielmehr eingeladen, um einige Überlegungen zur Genossenschaftsarbeit im Licht der Soziallehre der katholischen Kirche anzustellen. Und um von der christlichen Botschaft und vom christlichen Menschenbild ausgehend einige fragmentarische Überlegungen zur Bedeutung der Genossenschaftsarbeit anzubieten.

Rerum Novarum, die Sozialenzyklika von Papst Leo XIII., die am 15. Mai 1891 veröffentlicht wurde, gab die Initialzündung für die Soziallehre der Kirche.

Als positive Reaktion auf dieses päpstliche Lehrschreiben entstanden viele christlich-soziale Bewegungen, die das Genossenschaftswesen als besonders geeignetes Instrument zur Linderung von Not und zur konkreten Hilfe für Menschen förderten. Durch Rerum Novarum kamen sich in der Frage der Genossenschaftsarbeit auch die sonst streng getrennten christlichen Konfessionen näher.

So wurden zum Beispiel die Ideen von Friedrich Wilhelm Raiffeisen, der ein überzeugter evangelischer Christ war, von Katholiken geteilt und übernommen.

Nicht zuletzt Priester haben solche Genossenschaften gegründet. In kürzester Zeit entstanden allein auf dem Gebiet des heutigen Südtirols 45 Raiffeisenkassen – angefangen bei der ersten Raiffeisenkasse in Rina/Welschellen, die unter der Leitung des Pfarrers Josef Dasser im kaiserlich-königlichen Kreisgericht in Bozen eingetragen wurde.

Zwei Prinzipien liegen den Raiffeisengenossenschaften zugrunde: die Solidarität und die Subsidiarität.

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„Alle für einen, einer für alle“, lautet das Motto, mit dem Solidarität umschrieben werden kann. Dahinter stehen die zum Teil schmerzlichen und erniedrigenden Erfahrungen der Arbeiterbewegung des 19. Jahrhunderts. Die daraus resultierenden Lehren: Man muss zusammenhalten, um etwas zu erreichen. Wir sind in solidum füreinander verantwortlich und nur in solidum können wir nicht übergangen werden.

Manchmal scheint es mir, als ob heute der alte Kampf zwischen den Werten Freiheit und Solidarität neu auflodern würde. Die Auseinandersetzung wird zunehmend härter, nicht zuletzt, weil die finanziellen Mittel geringer werden. Europaweit werden Arbeitslose und Empfänger von Sozialleistungen nicht selten pauschal als Schmarotzer abgestempelt. Gruppen werden gegeneinander ausgespielt, zum Beispiel Ausländer gegen Einheimische. Slogans wie „Wir zuerst“ halte ich für äußerst gefährlich und auf jeden Fall nicht vereinbar mit dem christlichen Menschenbild.

Solidarität bezieht ihre Kraft nicht zuletzt aus der Einsicht, dass Menschen nicht als isolierte Individuen leben, sondern aufeinander angewiesen sind. Solidarität hat immer auch eine strukturelle Dimension: Es braucht Regeln, mit denen die politisch Verantwortlichen Solidarität innerhalb und zwischen Gruppen und Einzelnen, aber auch zwischen den Generationen organisieren und gestalten. Das Solidaritätsprinzip ist deshalb zum einen eine Korrektur zugunsten des isolierten Individuums in einer liberalistischen Wirtschaft, zum anderen auch die Korrektur einer von oben her verordneten Solidarität.

Neben dem Grundbedürfnis der Selbstund Arterhaltung hat der Mensch auch das Bedürfnis beziehungsweise die innere

„Solidarität bezieht ihre Kraft nicht zuletzt aus der Einsicht, dass Menschen nicht als isolierte Individuen leben, sondern aufeinander angewiesen sind.“

Neigung, für andere Sorge zu tragen.

Dabei müssen es wohl die Erfahrungen in der Familie und in kleinen überschaubaren Gemeinschaften sein, in denen diese Solidarität wachsen und eingeübt werden kann. In seinem apostolischen Schreiben Evangelii Gaudium merkt Papst Franziskus an, Solidarität sei nicht ein Auftrag für einige wenige, sondern meine den Auftrag, „sowohl […] die strukturellen Ursachen der Armut zu beheben und die ganzheitliche Entwicklung des Menschen zu fördern als auch die einfachsten und täglichen Gesten der Solidarität angesichts des ganz konkreten Elends, dem wir begegnen. Das Wort Solidarität hat sich ein wenig abgenutzt und wird manchmal falsch interpretiert.

Doch es bezeichnet viel mehr als einige gelegentliche großherzige Taten. Es erfordert, eine neue Mentalität zu schaffen, die in den Begriffen der Gemeinschaft und des Vorrangs des Lebens aller gegenüber der Aneignung der Güter durch einige wenige denkt“.

Unsere Gesellschaft ist ohne Zweifel von einer starken Individualisierungstendenz gekennzeichnet. Gleichzeitig sind aber gerade in den vielen Vereinen und regierungsunabhängigen Organisationen, eben auch in den Genossenschaften, sehr viele Formen der Solidarität entstanden.

Ein Staat, aber auch eine Provinz wie Südtirol lebt und steht mit der Solidarität der eigenen Bürger und Bürgerinnen.

Sie können diese nicht selber herstellen, sondern müssen dankbar darauf zurückgreifen. Sie sollten sich dessen auch stets bewusst sein und entsprechende Förderungen für den Erziehungsbereich, für Sektoren wie Kultur, Bildung und Weiterbildung zur Verfügung stellen.

Die Werteerziehung, die wir so sehr brauchen, wird aber von den Familien und auch von religiösen und ideellen Gemeinschaften geleistet. Deswegen profitiert die ganze Gesellschaft – und auch die Wirtschaft – von einer Stärkung und Förderung der Familie. Wie wir alle wissen, kommt im Bereich der Werteerziehung auch den Massenmedien eine große Verantwortung zu. Sie können bilden, aber auch verbilden, aufbauen, aber auch gnadenlos zerstören.

Es muss aber noch ein zweites Prinzip hinzukommen, nämlich die Subsidiarität.

Dieses Prinzip ist eine Folge des Vorrangs der Person vor den Strukturen und wurde von Papst Pius XI. in seiner Enzyklika Quadragesimo Anno von 1931 zum

ersten Mal ausführlich formuliert. Man kann dieses Prinzip als ethisches Korrektiv zu totalitären Systemen verstehen, insbesondere zum Nationalsozialismus und zum Kommunismus im 20. Jahrhundert.

Ich möchte dieses Subsidiaritätsprinzip so formulieren: Mut zur Eigenverantwortung! „Vorfahrt für Eigenverantwortung“ heißt es in einem gemeinsamen Sozialwort der Deutschen Bischofskonferenz und der Evangelischen Kirche in Deutschland.

Das heißt, jede Struktur muss zuerst einmal das leisten, was sie leisten kann und wofür sie kompetent ist – angefangen bei der Familie bis zu den Verbänden und Gemeinden. Sie hat dafür einen Anspruch auf Hilfe, auf ein Subsidium, weil sie ungemein kostengünstiger arbeitet.

Es geht also nicht um ein Delegieren von oben nach unten, mit dem Kompetenzen vom Staat oder vom Land auf darunter angesiedelte Strukturen übertragen wer125 Jahre den sollen.

Es geht auch nicht darum, dass von Raiffeisenkassen oben her einfach die Bedingungen in Südtirol festgelegt werden oder dass der Staat mit privaten Organisationen Konventionen abschließt, damit diese Bischof Ivo Muser kostengünstiger gewisse Leistungen erbringen. Das Prinzip der Subsidiarität ist nicht vertikal, von oben nach unten, zu verstehen. Es meint vielmehr die Richtung von unten nach oben oder auch eine horizontale Zusammenarbeit zwischen Geboren 1962 in Bruneck, Personen und Institutionen gleicher Studium der Philosophie Würde.

Bischof Ivo Muser

Dies hat auch für die Wirtschaft Konsequenzen. So ist es eine primäre Aufgabe der Wirtschaftstreibenden selbst, die Arbeitslosigkeit zu bekämpfen und durch Investitionen und Innovationen Arbeitsplätze zu schaffen. Sie haben aber ein Recht auf verlässliche politische Rahmenbedingungen und auf gewisse korrigierende Fördermaßnahmen, damit sie dieser Aufgabe nachkommen können. Auf die Globalisierung bezogen bedeutet der Gedanke der Subsidiarität, dass es neben der weltweiten Vernetzung auch eine Stärkung regionaler Integrationsprozesse braucht.

Zwischeninstitutionen sind unbedingt notwendig: Europa braucht länderübergreifende Europaregionen genauso wie einzelne Regionen und sogar einzelne Gemeinden. Dabei geht es nicht nur um verschiedene Ebenen öffentlicher Institutionen, sondern auch um alle Formen eines Zusammenwirkens in Vereinen, Verbänden, Initiativen, Bürgerbewegungen – eben um all das, was wir unter Zivilgesellschaft verstehen.

und Theologie in Innsbruck, 1987 Priesterweihe, ab 1991 Privatsekretär von Bischof Wilhelm Egger, Dozent und Regens des Priesterseminars in Brixen. Ab 2002 Kanonikus, ab 2005 Dekan, 2011 zum Bischof der Diözese Bozen-Brixen geweiht.

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Herbert Dorfmann, EU-Parlamentarier, und Bischof Ivo Muser

Werfen wir noch einen Blick auf die Sozialenzyklika Caritas In Veritate von Papst Benedikt XVI. Diese Enzyklika wagt zu behaupten: „Das Wirtschaftsleben kann nicht alle gesellschaftlichen Probleme durch die schlichte Ausbreitung des Geschäftsdenkens überwinden.

Es soll auf das Erlangen des Gemeinwohls ausgerichtet werden, für das auch und vor allem die politische Gemeinschaft sorgen muss. Es darf daher nicht vergessen werden, dass die Trennung zwischen der Wirtschaft, der die Aufgabe der Schaffung des Reichtums zukäme, und der Politik, die sich mittels Umverteilung um die Gerechtigkeit zu kümmern habe, schwere Störungen verursacht.“ Und weiter: „Der Bereich der Wirtschaft ist weder moralisch neutral noch von seinem Wesen her unmenschlich und antisozial. Er gehört zum Tun des Menschen und muss, gerade weil er menschlich ist, nach moralischen Gesichtspunkten strukturiert und institutionalisiert werden. […]

Vor uns liegt eine große Herausforderung, die von den Problemen der Entwicklung in dieser Zeit der Globalisierung hervorgebracht und durch die Wirtschaftsund Finanzkrise noch weiter erschwert wurde: Wir müssen in unserem Denken und Handeln nicht nur zeigen, dass die traditionellen sozialethischen Prinzipien wie die Transparenz, die Ehrlichkeit und die Verantwortung nicht vernachlässigt oder geschwächt werden dürfen, sondern auch, dass in den geschäftlichen Beziehungen das Prinzip der Unentgeltlichkeit und die Logik des Geschenks als Ausdruck der Brüderlichkeit im normalen wirtschaftlichen Leben Platz haben können 8

und müssen. Das ist ein Erfordernis des Menschen in unserer jetzigen Zeit, aber auch ein Erfordernis des wirtschaftlichen Denkens selbst.“ Wie weit sind wir noch davon entfernt!

Für bedenkenswert halte ich auch die folgenden Überlegungen und Mahnungen von Papst Benedikt: „In den vergangenen Jahren war eine Zunahme einer kosmopolitischen Klasse von Managern zu beobachten, die sich oft nur nach den Anweisungen der Hauptaktionäre richten, bei denen es sich normalerweise um anonyme Fonds handelt, die de facto den Verdienst der Manager bestimmen. […]

Man muss vermeiden, dass die finanziellen Ressourcen zur Spekulation verwendet werden und man der Versuchung nachgibt, nur einen kurzfristigen Gewinn zu suchen und nicht auch den langfristigen Bestand des Unternehmens, den Nutzen der Investition für die Realwirtschaft und die Sorge für die angemessene Förderung von wirtschaftlichen Initiativen in Entwicklungsländern.“ Insofern wäre es wichtig und notwendig, dass auf Weltebene ungedeckte Leerkäufe und Leerverkäufe von Wertpapieren endlich verboten würden.

Aus den kleinen Räumen, in denen der Raiffeisenverband wirkt, soll und kann ein Hoffnungszeichen ausgehen. Das ist meine Überzeugung. Vor allem in den sogenannten Entwicklungsländern braucht es Genossenschaften. Eine Entwicklung, die kleine Wirtschaftskreisläufe fördert und auch die kulturellen Ressourcen der Völker achtet und respektiert. Eine Förde-

„Das Kapital muss im Dienst der Menschen stehen und nicht umgekehrt.“

rung der kleinen Wirtschaftskreisläufe ist auch ein Gegenpol zur Flucht in die Migration, die ein erschreckendes Phänomen unserer Tage geworden ist, und letztlich ein Beitrag für den globalen Frieden.

Abschließend möchte ich einige Anliegen und Wünsche anbringen, die für mich gültig bleiben – bei aller legitimen Weiterentwicklung und Veränderung. Solidarität und Subsidiarität mögen die verbindlichen und verbindenden Leitideen für das Genossenschaftswesen bleiben. Ebenso wie menschliche Würde vor jeder Form der Produktivität, menschliche Freiheit, Lohngerechtigkeit, Recht auf Mitbestimmung und Mitsprache der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen. Die Gesetze des Marktes, der Wirtschaftlichkeit, der Effizienz, der Profitsteigerung sind sicher auch legitim, dürfen aber nicht die einzigen Kriterien sein, und sich vor allem nicht verselbständigen oder gar absolut gesetzt werden.

Das Kapital muss im Dienst der Menschen stehen und nicht umgekehrt.

Die christlichen Wurzeln und Werte haben eine große verbindende Bedeutung für die Gesellschaft, die Wirtschaft und das Zusammenleben der Menschen. Nicht zuletzt auch in unserem Land mit seiner Geschichte und seiner historischen Brückenfunktion zwischen unterschiedlichen Sprachgruppen und Kulturräumen.

Mit einem christlichen Gottes- und Menschenverständnis kann ich sagen: Das Sein des Menschen kommt vor seinem Tun, Leisten und Haben.

Haben wir eine große Ehrfurcht vor dem einzelnen Menschen und seiner Würde!

Seien wir kritisch einer Mentalität gegenüber, die sich vom unbarmherzigen Druck eines „immer mehr, immer schneller, immer weiter, immer höher, immer reicher“ leiten lässt! Und vergessen wir nicht – auf allen Ebenen des Marktes, des Staates, unseres Landes und der gesamten Zivilgesellschaft: Nicht vom Brot allein lebt der Mensch.

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Der Lohn ist ein langes Leben Regelmäßige Bewegung, gesunde Lebensweise und die Einbettung in ein von Vertrauen geprägtes Beziehungsnetz: Das hält nicht nur Menschen, sondern auch Banken fit, findet Landeshauptmann Arno Kompatscher.

„Unsere kleinteilige Wirtschaft ist geradezu dazu veranlagt, Genossenschaften zu brauchen.“

Mir ist bewusst, welche wichtige Funktion das Genossenschaftswesen in Südtirol einnimmt. Ich weiß dies als Landeshauptmann und als Wirtschaftslandesrat, als zuständiger Regionalassessor für das Genossenschaftswesen, aber auch als Mitbegründer einer Reihe von Genossenschaften – die übrigens im Raiffeisenverband beheimatet sind – sowie nicht zuletzt als Mitglied einer Raiffeisenkasse.

Ich schätze daher auch die Funktion, die der Raiffeisenfamilie innerhalb des Genossenschaftswesens zukommt. Wie bereits von Bischof Ivo Muser hervorgehoben, sind Genossenschaften in erster Linie Wertegemeinschaften, geprägt von Prinzipien wie der Solidarität und Subsidiarität im Sinne der Eigenverantwortung, und natürlich auch von Vertrauen, Ehrlichkeit und Partizipation.

Bezogen auf Südtirol haben die Genossenschaften auch wegen unserer spezifischen Wirtschaftsstruktur eine ganz besondere Bedeutung. Unsere kleinteilige Wirtschaft ist geradezu für Genossenschaften geschaffen. Es ist diese Form der Organisation, nämlich der Hilfe zur Selbsthilfe, die es der Wirtschaft ermöglicht, wettbewerbsfähig zu sein und gemeinsam das zu schaffen, was einer allein nicht erreichen kann. So ist es auch kein Zufall, dass wir in Südtirol insgesamt über 1.000 eingetragene Genossenschaften haben, mit mittlerweile über 165.000 Mitgliedern, und unsere Wirtschaft ganz entscheidend vom Genossenschaftswesen geprägt wird.

125 Jahre: ein beachtliches Alter. Doch wie wird man so alt? Ich behaupte, dass die Rezepte ähnliche sind, wie sie laut der Medizin für Menschen gelten: regelmäßige Bewegung, gesunde Lebensweise und ein von Vertrauen geprägtes Beziehungsnetz. Alle Institutionen, egal ob sie in der Politik, im Bereich des Rechts, der Religion, der Wissen-

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schaft, der Bildung, der Gesundheit oder der Wirtschaft beheimatet sind, mussten sich in den vergangenen 100 bis 150 Jahren mehr bewegen als in all den Jahrhunderten zuvor. Sie waren enormen Veränderungen unterworfen, deren Rhythmus in den vergangenen Jahrzehnten nochmals schneller geworden ist und deren Radikalität zugenommen hat. Das zwingt alle Institutionen, die überleben wollen, zu Bewegung.

Wer sich nicht bewegt, verschwindet früher oder später von der Bildfläche – auch wenn der Anpassungsdruck in den erwähnten Bereichen unterschiedlich groß ist. Besonders groß ist er dort, wo Wettbewerb herrscht. Ein Unternehmen, das 125 Jahre überlebt hat – den Ersten Weltkrieg und die Zerreißung Tirols, die Italianisierungspolitik, die Zwischenkriegszeit und Option, den Zweiten Weltkrieg, den Wiederaufbau sowie einige Wirtschaftskrisen und die großen technologischen und gesellschaftlichen Umbrüche –, ein solches Unternehmen musste sich bewegen, musste sich immer wieder anpassen. Die Raiffeisenkassen in Südtirol haben genau das getan: sich gemäß den Herausforderungen der Zeit bewegt, sich angepasst und damit den Widrigkeiten getrotzt. Das Wichtigste ist aber, dass sie dabei nie ihre Werte aus den Augen verloren haben.

„Wer sich nicht bewegt, verschwindet früher oder später von der Bildfläche.“ Wie bereits erwähnt ist neben dem In-Bewegung-Bleiben eine gesunde Lebensweise eine Voraussetzung, um ein hohes Alter zu erreichen. Wie auch immer wir auf Veränderungen, Entwicklungen

„Der Lohn für dieses verantwortungsvolle Handeln ist ein langes Leben.“ und Umbrüche reagieren, eines sollte stets unverändert bleiben: die Verpflichtung, sich an dem zu orientieren, was nach bestem Wissen und Gewissen für ein gesundes und menschenwürdiges Leben von Bedeutung ist.

Die Raiffeisenkassen in Südtirol haben es stets verstanden, die Logik des Bankgeschäfts und ihrer Dienste in das Interesse ihrer Kundinnen und Kunden zu stellen.

Gerade das Genossenschaftsmodell stellt die „Gesundheit“, also das Wohl der Genossenschaftsmitglieder, in den Mittelpunkt des Handelns. Das erkennt auch die Republik Italien an, indem sie die soziale Aufgabe des Genossenschaftswesens in Artikel 45 der italienischen Verfassung festschreibt. Bei Genossenschaften steht stets die gemeinsame Selbsthilfe zur Förderung der Mitglieder im Vordergrund.

Deshalb kann die Genossenschaft im Unterschied zu vielen anderen Akteuren im Wirtschaftsleben eine langfristige und verantwortungsvolle Strategie verfolgen.

Die Raiffeisenkassen in Südtirol – geleitet von den Grundsätzen des Genossenschaftspioniers Friedrich Wilhelm Raiffeisen – sind auf die genossenschaftliche Förderung der Gegenseitigkeit ohne private Kapitalspekulation ausgerichtet. Das unterscheidet das Modell Raiffeisen von anderen Bankinstituten. Der Lohn für dieses verantwortungsvolle Handeln ist ein langes Leben.

einmal mehr gezeigt, wie wichtig Vertrauen und Sicherheit sind. Im Bankgeschäft sind diese beiden Werte fundamentale Voraussetzungen für eine erfolgreiche Partnerschaft. Wer Vertrauen besitzt, verfügt in einer immer komplexer werdenden Welt über einen unschlagbaren Vorteil. Ein Umfeld, dem man Vertrauen 125 Jahre entgegenbringen kann, wirkt sich auch Raiffeisenkassen auf das Lebensalter positiv aus. in Südtirol Das können wir heute mit Freude feststellen.

Ich wünsche dem Genossenschaftswesen insgesamt, aber ganz besonders dem Raiffeisenwesen, dem Raiffeisenverband und den Raiffeisenkassen weiterhin eine erfolgreiche Zukunft.

Ich bin davon überzeugt, dass sie ihre Grundwerte nicht aus den Augen verlieren und es deshalb weiterhin schaffen werden, Tradition und Moderne zu verbinden – denn diese Werte gewinnen gerade heute an Modernität.

Arno Kompatscher Geboren 1971 in Völs am Schlern, von 2005 bis 2013 ebendort Bürgermeister, von 2011 bis 2013 zudem Präsident des Südtiroler Gemeindenverbandes und seit Jänner 2014 Landeshauptmann von Südtirol.

Nun zum verlässlichen und vertrauenswürdigen Beziehungsnetzwerk als dritte Voraussetzung für langfristigen Erfolg.

Charakteristisch für die Raiffeisenkassen in Südtirol sind ihre dezentrale Organisation und die lokale Verankerung in den Dörfern, Tälern und Städten.

Die Sozialwissenschaft geht davon aus, dass lokal verankerte Einrichtungen für das zwischenmenschliche Vertrauen weit förderlicher sind als zentralisierte Einrichtungen. Im Besonderen gilt das für die Banken. Die vergangenen Jahre haben 11

Napoleon, Raiffeisen und Tolomeis unerfüllte Forderung Was waren die Triebfedern, was der geschichtliche Hintergrund der Entstehung des heutigen Raiffeisensystems?

Ein historischer Streifzug zum 125. Jubiläum mit dem Grandseigneur des Raiffeisensektors Konrad Palla.

„Raiffeisen war vielleicht kein Denker des Humanismus, aber er hat die Menschlichkeit und das Handeln für die Menschlichkeit hochgehalten.“

Bei Jubiläen richtet man die Scheinwerfer gerne auf Ereignisse und Ursachen, die den Anschub für die Errichtung und Entwicklung einer Organisation gaben.

Es gibt profunde Untersuchungen zur Geschichte und Entwicklung der Raiffeisenkassen. 2014 fallen nun zwei Daten zusammen: Wir feiern nicht nur das 125-jährige Bestehen der Raiffeisenkassen in Südtirol, sondern wir schreiben auch das 150. Jahr, seit dem es Raiffeisenkassen überhaupt gibt. 1864 hat Friedrich Wilhelm Raiffeisen die Banktätigkeit aus dem Heddesdorfer Hülfsverein ausgegliedert und dafür eine eigene Einrichtung geschaffen, den Spar- und Darlehenskassenverein von Heddesdorf. Anlässlich unserer 100-Jahr-Feier haben wir Heddesdorf besucht, heute ein Stadtteil von Neuwied. Dort steht eine Bronzeplastik von Friedrich Wilhelm Raiffeisen, die wir damals fotografiert haben und dann nach einem Negativ des Grödner Künstlers David Moroder in Vicenza gießen ließen. Diese Plastik steht nun vor dem Sitz des Raiffeisenverbandes in Bozen, überlebensgroß mit 2,20 Metern Höhe. Auf dem Sockel darunter steht: Friedrich Wilhelm Raiffeisen, Humanist, Genossenschaftsgründer und Sozialreformer.

Besucher des Raiffeisenverbandes haben mich einmal darauf hingewiesen: Humanist? Was hat Raiffeisen mit den Humanisten zu tun? Ein Denker des Humanismus war er vielleicht nicht, aber er hat sicherlich die Menschlichkeit und das Handeln für die Menschlichkeit hochgehalten. Nach den Grundsätzen der

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christlichen Nächstenliebe, wie er selber sagte, nicht der Soziallehre, denn diese entwickelte sich etwas später, etwa mit der päpstlichen Enzyklika Rerum Novarum.

2014 gedenken wir aber auch anderer historischer Ereignisse: dem 100.

Jahrestag des Ausbruches des Ersten Weltkrieges sowie 75 Jahren Option.

Das sind denkwürdige Daten, die auch die Entwicklung des Raiffeisensystems in unserem Lande stark und nachhaltig beeinflusst haben. Doch was waren die Triebfedern, was die Ursachen dafür, dass das System Raiffeisen überhaupt entstehen konnte? Dazu müssen wir in das 19.

Jahrhundert zurückgehen, das meiner Einschätzung nach eines der interessantesten Jahrhunderte überhaupt ist.

Nachdem Napoleon I. vor fast 200 Jahren seine Schandtaten bei der letzten großen Schlacht, der Leipziger Völkerschlacht, zu Ende gebracht hatte, wurde er endlich aus Mitteleuropa vertrieben. Obwohl er halb Europa zugrunde gerichtet hat, steht er heute immer noch als großer Held da, ganz nach dem Motto: „Töte einen Menschen, und du bist ein Mörder. Töte Millionen, und du bist ein Eroberer. Töte alle, und du bist Gott.“ Auf dem Wiener Kongress trafen sich danach über 200 Monarchen und Vertreter von Fürstenhäusern, um die sogenannte Restauration umzusetzen: Man wollte in Europa die alten Verhältnisse, die vor Napoleon geherrscht hatten, wieder herstellen. Regie führten die großen Fürsten und Monarchen wie die Habsburger, die Preußen, die Engländer, die Schweden,

die Russen und auch die Spanier. Man schwor sich auf Solidarität und Legitimation ein, aber auch darauf, in Zukunft alle revolutionären und auch linksliberalen Agitationen im Keime ersticken zu wollen.

Letzteres gelang nicht ganz, denn das 19. Jahrhundert war gekennzeichnet von einem Aufschwung, wie es wahrscheinlich keinen zweiten in der Geschichte gab.

Grund dafür waren die großen Erfindungen, allen voran die Dampfkraft.

Die Dampfmaschine wurde in der industriellen Produktion, im Bergbau und überall dort eingesetzt, wo früher nur menschliche Muskelkraft oder Pferdestärke am Werk waren.

Das hat der industriellen Produktion und damit der Realwirtschaft einen bisher ungekannten Anschub gegeben, erst recht, als man die Dampfmaschine dann auf schienengebundene Fahrzeuge aufsetzte. 1852 wurde sogar versucht, mit der Dampfkraft ein Luftschiff zu bauen, das ist dann nicht gelungen.

Doch die Dampfloks haben die Welt und vor allem die Mobilität völlig verändert, ja durcheinandergebracht. 1841 wurde der Wiener Südbahnhof eröffnet, dort, wo heute der neue Zentralbahnhof für 1.000 Züge am Tag gebaut wird.

1857 hatten die Österreicher schon die Zugverbindung über Graz, Marburg, Celje, Ljubljana und Triest eröffnet.

Man kann sich kaum vorstellen, wie das damals möglich war.

Ich bewundere heute noch die wunderschönen Hoch- und Tiefbauten, die Bogenbrücken und Tunnels, die man damals innerhalb kürzester Zeit zu realisieren imstande war. Das hat einen außerordentlichen Mobilitätsschub ausgelöst.

So fuhren vor der Eröffnung der Bahnlinie jährlich etwa 100.000 Menschen aus der gesamten Monarchie ans adriatische Meer, nach der Eröffnung waren es etwa drei Millionen.

„Raiffeisen sagte: Wir müssen Kapital nicht einsetzen, um es zu verzinsen, sondern wir müssen Garantien leisten, um das Kapital zu bekommen.“

125 Jahre Raiffeisenkassen in Südtirol

Was meiner Ansicht nach in der Betrachtung des 19. Jahrhunderts immer zu kurz kommt, ist die große Migration innerhalb der einzelnen Länder. So zählte man beispielsweise im Jahre 1850 in Wien 551.000 Einwohner. Damals sollen noch 60 Prozent der Wiener in der Landwirtschaft gearbeitet haben. Im Jahr 1910, also 60 Jahre später, betrug die Einwohnerzahl Wiens 2.083.000. Eine unglaubliche Bevölkerungszunahme, die der Landflucht geschuldet war.

Unter der Abwanderung von Millionen von Menschen litt vor allem die Landwirtschaft. Eben diese Schwierigkeiten der Landwirtschaft waren ausschlaggebend für die Gründung der Raiffeisenkassen.

Konrad Palla Geboren 1944 in Brixen, nach der Matura 1965 Revisor im fünf Jahre vorher gegründeten Raiffeisenverband, ab 1972 als Revisionsdienstleiter. Von 1978 bis 2008 Direktor des Raiffeisenverbandes Südtirol.

Tirol war in Bezug auf die Grundherrlichkeit und die Verrichtung von Grunddiensten gegenüber den Grundherren schon historisch in einer besseren Situation als das restliche Europa. Doch die Migration – die Abwanderung der Landbevölkerung in die Industrie, in die Bauwirtschaft, aber auch zum Bürgertum als Hausmädchen, Köchinnen und dergleichen – hat die Landwirtschaft auch in Tirol sehr getroffen. Es entstanden neue Abhängigkeiten im Bereich der Versorgung und dafür brauchte es auch neue Geldflüsse. In Italien wurde 1854 in Turin die erste Genossenschaft gegründet, nämlich eine Genossenschaft zur Besorgung von 13

Lebensmitteln für Industriearbeiter. In der Folge entstanden mehrere sogenannter Fürsorgemagazine.

In ganz Europa verlangte die soziale Lage nach Antworten. In diese Situation hineingeboren wurde im Jahr 1818 Friedrich Wilhelm Raiffeisen als Sohn einer Bürgermeisterfamilie. Wie wir wissen, unterstützte er Bauern durch einen Hilfsverein, der zum Vorläufer der Darlehenskassen und des Genossenschaftswesens wurde. Im selben Jahr kam in Deutschland als Sohn eines Anwalts Karl Marx zur Welt, der die neuen sozialen Verhältnisse und Abhängigkeiten auf seine Art zu lösen versuchte. 1820 wurde Friedrich Engels geboren, als Sohn eines reichen Textilfabrikanten. Wie Marx lehnte er den Kapitalismus ab und schlug sich auf die Seite der Arbeitnehmer.

Doch eine weitere Person muss in diesem Zusammenhang erwähnt werden: Franz Hermann Schulze, geboren 1808 im sächsischen Delitzsch. Er stammte aus bürgerlichem Haus, war Jurist und gilt als Begründer des zweiten großen Genossenschaftsmodells neben Raiffeisen. In der Tat begann zwischen Friedrich Wilhelm Raiffeisen und

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Hermann Schulze ein Systemstreit.

Hermann Schulze war ein gebildeter Mann und linksliberaler Abgeordneter in der preußischen Nationalversammlung. So weit hat es Friedrich Wilhelm Raiffeisen nie gebracht. Raiffeisen hatte nicht studiert; er war ein Praktiker, der dort Hand anlegte, wo Not am Mann war. Eigentlich wollte er eine militärische Karriere einschlagen und hatte sich mit 17 Jahren freiwillig zum preußischen Artillerieregiment gemeldet.

Wegen eines Augenleidens musste er mit 24 Jahren aufgeben, was ihn zeitlebens belastet hat.

Der Systemstreit mit Schulze-Delitzsch – den Namen Delitzsch hat Hermann Schulze erst als Abgeordneter der Nationalversammlung angenommen, um sich von einem Namensvetter zu unterscheiden – beruht auf der unbeschränkten Haftung.

Schulze-Delitzsch wollte davon nichts wissen. Raiffeisen hingegen war der Auffassung: Wir müssen Kapital nicht einsetzen, um es zu verzinsen, sondern wir müssen Garantien leisten, um das Kapital zu bekommen. Leone Wollemborg, der 1883 in Loreggia bei Padua die erste Raiffeisenkasse errichtete und mit Friedrich Wilhelm Raiffeisen korrespondierte, brachte dies

„Um die Auflösung verschuldeter Raiffeisenkassen zu verhindern, hat der italienische Staat 90 Prozent der Verluste aus Kriegsanleihen durch eine Garantie abgedeckt.“

folgendermaßen auf den Punkt: „Quel che ci serve è la garanzia del capitale, non il capitale di garanzia“.

Das heißt: Wir müssen Haftung übernehmen, damit wir Geld bekommen und nicht Geld als Garantiekapital einsetzen, das dann verzinst wird.

Dieser Ansatz bildete die Grundlage bei der Errichtung der vielen italienischen Raiffeisenkassen. Die moralische Aufgabe der unbeschränkten Solidarhaftung bildet die Basis der Raiffeisenkassen Italiens, von denen es um 1920 bereits 3.441 gab.

In Deutschland und in Österreich wurde der Systemstreit zwischen Raiffeisen und Schulze-Delitzsch dagegen nie beendet.

Mein Eindruck ist es, dass Friedrich Wilhelm Raiffeisen in Österreich als Mitglied der evangelischen Kirche nicht übermäßig willkommen war.

Im erzkatholischen Österreich und auch in Tirol gab es wohl Vorbehalte, sonst hätte das Raiffeisenmodell früher zum Zug kommen müssen. Stattdessen dauerte es einige Jahrzehnte, bis die Gedanken Raiffeisens in Österreich Einzug halten konnten. 1886 entstand die erste Raiffeisenkasse im niederösterreichischen Mühldorf bei Spitz in der Wachau.

Im selben Jahr soll auch eine in Rossweil, einem Stadtteil des heutigen Maribor, errichtet worden sein. Doch dann kam es zum Stillstand, der bis zur Gründung der christlich-sozialen Bewegung durch den Wiener Bürgermeister Dr. Karl Lueger andauerte. Das war 1893.

„In Südtirol kam die Zeit der großen Auflösungen infolge der Weltwirtschaftskrise und durch den unseligen Optionsvertrag.“ In Tirol kam es zum katholischen Brüderstreit, weil die Katholisch-Konservativen und die Christlich-Sozialen sich gar nicht eins wurden und auch die päpstliche Enzyklika Rerum Novarum nicht wirklich gegriffen hat. Das hat auch dazu geführt, dass der Bischof von Brixen, Simon Aichner, 1904 das Handtuch geworfen und die letzten fünf Jahre im Kloster Neustift verbracht hat. Die Christlich-Sozialen haben sich hingegen um den Theologieprofessor Aemilian Schoepfer geschart. Zu diesem Kreis zählte auch der einflussreiche

Publizist Sebastian Rieger, besser bekannt als Reimmichl. Zusammen mit dem Bauernbund hatte die christlich-soziale Bewegung Einzug in Tirol gefunden. Dies war der Startpunkt für die dortige Verbreitung des Genossenschaftsgedankens.

1888 entstand die erste Raiffeisenkasse in Ötz in Tirol. Insgesamt 45 Raiffeisenkassen wurden in den folgenden drei Jahren im seinerzeitigen Tirol südlich des Brenners gegründet. Es war jedoch keine einfache Zeit. Das hat mir bei der 100-Jahr-Feier der Südtiroler Raiffeisenkassen der Pfarrer von Untermoi bestätigt, als ich ihn fragte, ob er Josef Dasser noch kannte. Dasser, ein Kurat, war bekanntlich der Gründer der ersten Raiffeisenkasse 1889 in Welschellen im Gadertal. Interessant ist, dass die Gründung des Spar- und Darlehensvereins laut Auskunft des Untermoier Pfarrers in den Kreisen seiner geistlichen Mitbrüder gar nicht gut angekommen ist.

Ein Landsmann aus dem Gadertal, der Benediktinerpater in Muri-Gries war, hat Dasser schriftlich geraten, von solchen Unterfangen abzulassen: Das sei viel zu riskant und nicht Aufgabe der Kirche.

Dasser antwortete dem Pater auf Italienisch: „Per fare e per disfare le cose ben fatte, il diavolo si serve delle donne e del frate“, also in etwa „Um Gutes zu bauen und es zu zerhauen, bedient sich der Teufel der Pater und Frauen.“ So endete der Zwist, der zwischen diesen beiden Geistlichen ausgetragen wurde.

Aber auch in amtlichen Kreisen traf die Gründung des Spar- und Darlehensvereins auf Ablehnung: Das k. u. k. Kreisgericht gab dem Antrag auf Eintragung einer Raiffeisenkasse nicht statt und zwar mit einer etwas eigentümlichen Begründung: Die Gesuchsteller hätten von der Tragweite ihres Unternehmens ebenso wenig Kenntnis wie von der Nutzlosigkeit desselben, hieß es darin.

Letztlich musste der Tiroler Landtag einschreiten, der dann auf die unbeschränkte Solidarhaftung verwies und ein gutes Wort bezüglich des Funktionierens der Raiffeisenkassenvereine einlegte.

Erst dann wurde die Eintragung verfügt.

In der Folge kam es zu einem wahren Aufschwung: Bis zum Ende des 19.

Jahrhunderts entstanden insgesamt 86 Raiffeisenkassen im Land Tirol südlich des Brenners, bis zum Ersten Weltkrieg wurden dann noch weitere 40 gegründet, sodass es bis zum Ausbruch des Ersten Weltkrieges 126 Raiffeisenkassen waren.

Während des Krieges kamen noch Pfatten 15

und Pfeffersberg bei Brixen hinzu, und nach 1918 wurden weitere zehn Raiffeisenkassen errichtet – diese nun in einem anderen Staat, denn Südtirol war Teil Italiens geworden.

„Einerseits waren wir wie alle anderen Banken, was wir im Prinzip nie sein wollten, auf der anderen Seite waren wir es doch nicht.“

Das große Drama des Krieges für die Raiffeisenkassen war, dass 89 von 117 Kassen Kriegsanleihen an Österreich verliehen hatten. Insgesamt hatten sie 48 Millionen an Einlagen, die Kriegsanleihen machten zwölf Millionen aus.

Das heißt, dass ein Viertel verloren war.

Damals schien klar, dass den Raiffeisenkassen nur die Liquidation blieb, doch Italien erwies sich als großzügig. Um die Auflösung dieser Raiffeisenkassen zu verhindern, deckte der italienische Staat 90 Prozent der Verluste aus Kriegsanleihen durch eine Garantie ab. In den Aktiva konnten die Kassen staatliche Garantieleistung eintragen, das Bilanzbild war somit in Ordnung, aber natürlich waren die Mittel nicht da und die Rendite litt stark darunter.

1928, als Mussolini vollständig die Macht übernommen hatte, wurde diese Garantie in ein Darlehen umgewandelt, zu anderthalb Prozent Zinsen im Jahr. 1941 wurde daraus dann endgültig ein Verlustbeitrag.

Dabei wurde der Faschismus auch vonseiten der Raiffeisenkassen gefürchtet. Ettore Tolomei etwa hatte in seinem 32-PunkteProgramm die Auslöschung der deutschen Banken und die Errichtung einer italienischen Agrarbank gefordert. Umgesetzt wurde dies aber nie. Vielmehr hat sich der italienische Staat in einem weiteren Punkt großzügig gezeigt: bei der Währungsumrechnung von Kronen in Lire.

Hier das Ergebnis einer persönlichen Recherche: Vor dem Ersten Weltkrieg entsprach der Wert einer Lira an der Wiener Börse in etwa jenem einer Krone.

Innerhalb 19. Oktober 1919 konnten die Raiffeisenkassen ihre Bilanzen auf Lire umbuchen, wobei sie 40 Centesimi für eine Krone einsetzen konnten. Das war aber nicht alles. Im September des Jahres 1919 hat der italienische Staat mit dem sogenannten Affidavit noch einmal 20 Centesimi draufgezahlt.

Das heißt, dass man die Ersparnisse der Südtiroler zu 60 Prozent retten konnte, während die Österreicher ihren Wert völlig verloren haben. Ich habe noch für 1920 an der Wiener Börse einen Wechselkurs von 10,3 Centesimi gefunden.

Noch etwas finde ich hochinteressant.

Bis zum Ausbruch der Weltwirtschaftskrise 1933 wurde in Südtirol keine einzige Raiffeisenkasse aufgelöst. In Italien sind

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im selben Zeitraum 1.261 von insgesamt 3.441 Raiffeisenkassen aufgelöst worden.

Danach noch einmal so viele, sodass vor dem Zweiten Weltkrieg nur noch 1.202 übrig blieben. In Südtirol kam die Zeit der großen Auflösungen hingegen infolge der Weltwirtschaftskrise und durch den unseligen Optionsvertrag. Damals haben 75.000 Menschen unser Land verlassen, darunter auch viele Mitglieder von Raiffeisenkassen.

So mussten 78 von 135 Raiffeisenkassen schließen und die Raiffeisenkasse Cortina kam zu Belluno, sodass am Ende 55 Raiffeisenkassen übrig blieben.

Nach dem Zweiten Weltkrieg begann die Zeit des wirtschaftlichen Wiederaufbaus und die Südtiroler waren mit voller Begeisterung dabei. Ausschlaggebend war, dass die Region Trentino-Südtirol mit Verfassungsgesetz von 1948 die primäre Zuständigkeit für die Genossenschaftsüberwachung und -förderung bekommen hatte. Auf dieser Grundlage war die Region für die Errichtung von neuen Raiffeisenkassen und auch für die Vergabe von Schaltern zuständig. Mit dem Autonomiestatut von 1972 erhielt dann das Land Südtirol diese Kompetenz. Damit hatten wir Raiffeisenkassen bessere Chancen auf die Errichtung neuer Schalterstellen. Die Verfahrensweise sah dafür eine amtliche Bedarfsprüfung durch das Land vor, doch in der Praxis verlief das so: Zweimal wurde zu Landeshauptmann Silvius Magnago gepilgert, und der hat dann die Gesuche von Raiffeisen, Volksbank und Sparkasse herausgezogen, hat geschaut, wer zuerst den Antrag gestellt hat und dann in etwa so entschieden: „Ja, dann geb’ ich euch halt Brixen. Und Lüsen geb’ ich dafür der Volksbank und die Sparkasse wird schon das nächste Mal drankommen.“ Das war die Bedarfsprüfung! Wir sind von dannen gezogen, sind aber auf diese Art schließlich zu 190 Schaltern in ganz Südtirol gekommen.

Der wirtschaftliche Aufschwung der 1970er- und 1980er-Jahre war dann von einer neuen Phase gekennzeichnet, in der die Technologie und vor allem die Informatik Einzug hielten. Dazu kam eine Fülle von neuen Bankdiensten sowie von aufsichtsrechtlichen Regelungen. All diese Herausforderungen haben die Raiffeisenkassen nach meinem Ermessen sehr gut gemeistert.

In den 1990er-Jahren wurde der neue Einheitstext der Raiffeisenkassen beschlossen: das 385er-Gesetz von 1993. Auf dem nationalen Kongress in Sanremo versuchte ich entschieden, die unbeschränkte Haf-

tung zu verteidigen. Doch es war klar, dass die Schlacht von vornherein verloren war.

Der Systemstreit und die Unterschiede, die aufgrund der unbeschränkten Solidarhaftung gegenüber dem restlichen Bankensystem bestanden, wurden per Gesetz einfach vom Tisch gefegt. Die Raiffeisenbanken wurden „cooperative di credito per azioni a responsabilià limitata, articolo 33 della legge bancaria, primo comma“ also nach Artikel 33 des Bankengesetzes „Genossenschaftsbanken auf Aktien mit beschränkter Haftung“. Ich muss ehrlich sagen, für mich ist eine Genossenschaft auf Aktien ein Widerspruch in sich. Noch dazu mit beschränkter Haftung, das ist der Widerspruch Nummer zwei.

Die neue Gesetzeslage stürzte unsere Raiffeisenkassen in eine Identitätskrise.

Ich hatte den Eindruck, dass eine Art Orientierungslosigkeit um sich griff. Einerseits waren wir wie alle anderen Banken, was wir im Prinzip nie sein wollten, auf der anderen Seite waren wir es doch nicht – und könnten es auch nie sein, weil wir von der Grundidee und vom Grundauftrag her anders strukturiert und organisiert sind.

Das hat damals dazu geführt, dass die Selbstdarstellung teilweise überzogen wurde. Manche Raiffeisenkasse hat gemeint, als Bank wie alle anderen müsste sie sich auch gegenüber Dritten so präsentieren.

Es wurde auch übermäßig investiert.

Ich kann mich erinnern, bei einer Filialeröffnung gesagt zu haben: Es kann nicht sein, dass ein Arbeitsplatz bei einer Raiffeisenkasse von den Investitionen her mehr als zehnmal so viel wie ein Arbeitsplatz in der Industrie kostet. Das war aber der Fall, und das war meines Erachtens unverhältnismäßig.

Heute stehen wiederum andere Herausforderungen an, die vor allem aus Brüssel kommen: Wir kämpfen mit EU-Richtlinien wie Basel I, Basel II, Basel III und Solvency II. Im Mittelpunkt des Systems steht nur noch das Kapital, das wir im Prinzip nicht haben oder das wir nur verdienen können.

Und wer es nicht verdienen kann, der muss sowieso das Handtuch werfen. Das sind die Rahmenbedingungen, die wir meistern müssen. Die Raiffeisenorganisation steht in Südtirol zwar solide da, doch sie hat noch vieles zu tun. Ein Appell zum Abschluss: Wenn auch der unmittelbare Nutzen der einzelnen Genossenschaften oder Raiffeisenkassen nicht immer sichtbar ist – ohne gemeinsame Arbeit im Verbundsystem haben wir keine Zukunft.

Florian Mussner, Landesrat, und Carl von Eyrl, Altobmann des Raiffeisenverbandes Südtirol

125 Jahre Raiffeisenkassen in Südtirol

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Kohärenz und Großzügigkeit Laut Maurizio Gardini, Präsident von Confcooperative, werden die Genossenschaften eine Zukunft haben, wenn sie es verstehen, mutig und innovativ zu sein. Die Zukunft Italiens hängt auch vom genossenschaftlichen Modell der Solidarität ab.

Ich fühle mich geehrt, dass ich meinen Beitrag zu diesem Jubiläum beisteuern darf, das anlässlich der Eröffnung der ersten Raiffeisenkasse Südtirols gefeiert wird. Ich denke gerne an jenen Pfarrer aus Alta Badia, der ein Innovator und Pionier war, und an seine Mitstreiter, die einfache Leute, ja vielleicht Analphabeten waren, sich aber dennoch durch ihre Wertvorstellungen auszeichneten.

Ich denke gerne daran, wie unsere Banken und unsere Genossenschaften entstanden sind. Ich weiß, welche Kraftanstrengungen dazu nötig waren, dass es dazu Innovationsfähigkeit braucht und man Bedürfnisse erkennen muss.

All dies unterscheidet ein genossenschaftliches Unternehmen von anderen Unternehmen, und diese Unterschiede sollen uns helfen, unseren Weg zu erkennen und zu verstehen, wie wir uns in der derzeitigen Phase des Übergangs verhalten sollen.

Wir durchleben nämlich einen der schwierigsten Momente seit Bestehen des Genossenschaftswesens, einen Moment, der sogar die Nachkriegszeit in den Schatten stellt. Wir haben es mit der ersten wirklichen Krise einer globalisierten Welt zu tun, in der das amerikanische und europäische Wirtschaftsmodell auf die neuen, aufstrebenden Wirtschaftsmächte stößt, die rasch Marktanteile dazugewinnen. Alles wird schwieriger, weil wir als Bürger – in Europa und in Italien –, vor allem aber auch als aktive Protagonisten des Genossenschaftswesens, den globalen Finanzmärkten ausgesetzt sind. Nach der Überwindung der derzeitigen Krise wird die Finanzwirtschaft der Realwirtschaft noch mehr überlegen sein – eine Entwicklung, die das Großkapital zusätzlich befeuert. Es war schließlich das Großkapital, das uns diesen Prozess der Aushöhlung der Realwirtschaft durch die Finanzwirtschaft beschert hat – Kapital, 18

das nicht nur Investitionen steuert, sondern politische Prozesse und gesellschaftliche Entwicklungen beeinflusst.

Das Risiko, das in diesem Zusammenhang droht, ist der Grundsatz der Vereinheitlichung, demzufolge Kulturen, Diversitäten und Erfahrungen ausschließlich in einem einzigen Modell Platz finden und einer einzigen Logik verpflichtet sein sollen.

So gibt es in Europa und sogar in der italienischen Zentralbank Stimmen, die verlangen, dass auch die Genossenschaftsbanken sich in klassische Kreditinstitute umwandeln und so wie diese arbeiten sollen.

Es herrscht kein Zweifel, dass sich unser Land derzeit schwer tut, seinen Kurs zu ändern. Italien bewegt sich auf einen Abgrund zu, es steuert, was sich nicht nur im Bruttoinlandsprodukt, sondern auch in anderen Wirtschaftsdaten widerspiegelt, auf eine Unterentwicklung zu: Das Wirtschaftswachstum liegt unter jenem der Nachbarländer. In Italien braucht es daher einen echten Wandel, der auf zwei Grundsätzen beruht: auf jenem der Subsidiarität und jenem des aktiven Bürgertums. Italien ist aber unter einem gewaltigen öffentlichen Schuldenberg begraben, sodass die Mittel, die für einen Wandel notwendig sind, nicht zur Verfügung stehen. Daher ist es unerlässlich, dass wir Bürgerinnen und Bürger unseren Beitrag leisten. Es ist von entscheidender Wichtigkeit, dass wir zu Akteuren werden und lautstark für die Werte von Subsidiarität und Solidarität einstehen.

Und so führen mich meine Gedanken aufs Neue zu jenem Dorfpfarrer im Jahr 1889 zurück, dem seine Rolle als Pfarrer hätte genügen können, ohne sich darüber hinaus den Bürgerinnen und Bürgern seines Dorfes anzunehmen. Es ist gerade diese Großherzigkeit, die Genossenschaf-

„In Italien braucht es einen echten Wandel, der auf zwei Grundsätzen beruht: auf jenem der Subsidiarität und jenem des aktiven Bürgertums.

In dieser schwierigen Zeit braucht das Land Menschen, die sich ihrer Verantwortung bewusst sind.“

terinnen und Genossenschafter heute ihrem Land schulden. Es ist ihre Fähigkeit, die Bedürfnisse der landwirtschaftlichen Betriebe zu erkennen, und ihr Wille, eine neue Form des Sozialstaates auf den Weg zu bringen und für Integration zu sorgen – denn dieses Land darf nicht auf den Grundsätzen der Ausgrenzung aufbauen, sondern es muss zurückkehren zu einem Gesellschaftsmodell, das alle mit einschließt und alle teilhaben lässt.

Eines ist klar: Alleine werden die Genossenschaften es nicht schaffen, Italien aus der Krise herauszuführen.

Wir werden es auch nicht schaffen, unsere Wirtschaft zum Blühen zu bringen.

Ich denke dabei an diese wunderbare Gegend, die mir so am Herzen liegt, dass ich in Südtirol am liebsten meinen Urlaub verbringe. Ich denke aber auch an die Herausforderungen, die uns erwarten, besonders in Bezug auf zu verhandelnde neue Regelwerke wie zum Beispiel das transatlantische Handels- und Investitionsabkommen TTIP. Es wäre schlimm, würde das Menschsein nur aus Regeln bestehen, auch wenn diese notwendig sind. Wehe uns, denn dann hätten wir sicherlich eine unmenschlichere Gesellschaft, in der die Lebensmittelproduktion nur von wirtschaftlichen Grundsätzen geleitet wäre: Dann wäre alles erlaubt, solange Nahrungsmittel im Einklang mit einem bestimmten Regelwerk und innerhalb des herrschenden Wirtschaftssystems hergestellt werden, ganz egal, ob die Lebensmittel dem Menschen schaden oder gar Krebs fördern, ob sie die Umwelt schädigen oder weder wirtschaftlich noch ökologisch nachhaltig sind.

Für uns ist es wichtig, dass wir in dieser Übergangsphase aktiv an einem neuen Gesellschaftsmodell arbeiten und es in die Tat umzusetzen. Bei Begegnungen mit dem Staatspräsidenten und einzelnen Ministern haben wir – neben Wirtschaftsmaßnahmen wie sie im Stabilitätsgesetz enthalten sind, das wir als förderlich für den Arbeitsmarkt erachten – verlangt, dass man einen neuen Weg beschreiten möge und sich auf die Schaffung eines neuen Wohlfahrtsystems konzentrieren solle. Wir wollen ein subsidiäres System, das nicht von oben herab diktiert wird, sondern auf den Bedürfnissen der Menschen basiert und im Einklang mit der aktuellen Reform des Non-Profit-Bereichs steht, aus dem das Genossenschaftswesen nicht herausgelöst werden darf.

125 Jahre Raiffeisenkassen in Südtirol

Maurizio Gardini Geboren 1959, Landwirt aus Forlì, von 1996 bis 2013 Präsident des Fondo Sviluppo, ehemaliger Präsident der Confcooperative Emilia Romagna und seit 2013 Präsident von Confcooperative auf gesamtstaatlicher Ebene.

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„Die Geltendmachung unserer Grundsätze darf sich nicht in den Debatten über das Sozial- und Genossenschaftswesen erschöpfen.

Sie müssen in konkrete Maßnahmen übertragen werden und es muss die Bereitschaft entstehen, sich einzubringen.“

Wir befinden uns somit in einer Zeit der Herausforderungen, für die es jenes aktive Bürgertum braucht, das ich bereits angesprochen habe. Es bedarf unserer Verantwortung, es bedarf der Fähigkeit, die Notwendigkeit des Wandels und die neuen Bedürfnisse zu erkennen, und es bedarf unserer Bereitschaft, unseren Beitrag zu leisten. Das ist die beste Antwort, die wir geben können, oder es ist viel eher die einzige, wenn wir jenem Grundsatz des Zusammenhalts weiter treu bleiben wollen, durch den sich das Genossenschaftswesen auszeichnet – ein Zusammenhalt, der nicht nur in den Debatten über das Sozial- und Genossenschaftswesen zum Ausdruck kommen darf, sondern der in konkrete Maßnahmen übertragen werden muss: Es braucht die Bereitschaft, sich einzubringen.

Ob das Genossenschaftswesen Zukunft hat, ist unklar. Es gibt nämlich keine Garantie und auch keine Standortvorteile – nicht einmal in Südtirol, an diesem wunderbaren Flecken Erde, wo die Genossenschaftsbanken einen Marktanteil von 50 Prozent halten, wo alles bestmöglich umgesetzt ist, auch was das Verhältnis zur Verwaltung betrifft, die das Wirtschaftswachstum unterstützt.

Die Zukunft des Genossenschaftswesens hängt davon ab, ob es uns als Führungskräfte gelingt, selbstkritisch die neuen Herausforderungen anzunehmen, ob wir begreifen, in welche Richtung wir gehen müssen, ob wir weiterhin großzügig den Wettbewerb suchen und transparent sind. Und sie hängt davon ab, ob wir uns die Fähigkeit bewahren, die Bedürfnisse der Menschen zu erkennen, und ob wir uns den Traum einer besseren Welt nicht nehmen lassen und dafür arbeiten. Wir müssen den Beweis erbringen, dass sich die Grundsätze der Solidarität und Subsidiarität – unsere Wesensmerkmale – nicht durch die Bildung von Allianzen im Genossenschaftswesen verwässern.

Von einigen wird die Meinung vertreten, dass es die Genossenschaftskultur katholischen Ursprungs in ihrer Reinform nicht mehr gebe, weil sie mit der sozialistischen Genossenschaftskultur zusammenfließe. Ich denke, das ist eine oberflächliche und wenig zielführende Betrachtungsweise.

Ich bin stolz auf meine Geschichte, meine Entwicklung und jene unserer Genossenschaften sowie auf unsere Organisation. Und ich bin nicht bereit, meine Wertvorstellungen aufzugeben oder die Beweggründe zu vergessen,

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die mich angespornt haben, nach Lösungen zu suchen, die nicht nur rein wirtschaftliche Bedürfnisse befriedigen.

Das bedeutet nicht, dass ich all jenen, die andere Entwicklungen gemacht haben und die vielleicht ihr Handeln nicht mit dem Grundsätzen der Soziallehre begründen, aber dennoch aktiv wurden, nicht den gleichen Respekt zolle.

Kann man ein Ast auf dem Baum des Genossenschaftswesens sein, wenn die eigenen Wurzeln andere sind?

Das ist selbstverständlich möglich.

Wesentlich dabei bleibt jedoch, dass man kohärent und großzügig ist. Diese sind also die Herausforderungen, die uns erwarten. Es sind große Herausforderungen, für die es Menschen mit Innovationsgeist und Mut braucht. Dann ist die Antwort auf die Frage nach unserer Zukunft eine andere: Ja, es wird eine Zukunft geben, wenn wir es verstehen, Mut und Innovationskraft zu beweisen.

Paul Gasser, Generaldirektor des Raiffeisenverbandes, und Luigi Parisotto, Direktor der Banca d’Italia – Filiale Bozen

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Die Krise in eine Chance verwandeln Um die Krise zu überwinden, braucht es Bescheidenheit, Zusammenarbeit und Effizienz: Das ist der Tenor des Runden Tisches zum italienischen Genossenschaftswesen mit dem Federcasse-Präsidenten Alessandro Azzi, dem Präsidenten des Trentiner Genossenschaftsverbandes Diego Schelfi sowie Alfons Pezzei, Obmann der Cassa Raiffeisen Val Badia, moderiert von der Journalistin Verena Gruber.

Verena Gruber: Die wirtschaftliche Lage in Italien bleibt angespannt und auch das Genossenschaftswesen verspürt die Folgen dieser Krise. Wie schätzen Sie, Herr Azzi, grundsätzlich die Lage ein und insbesondere jene der Genossenschaftsbanken?

„Wir müssen vermeiden, blind auf unseren Erfolg zu vertrauen.“ Alessandro Azzi

Alessandro Azzi: Ich freue mich, an diesem runden Tisch anlässlich des 125-Jahre-Jubiläums teilnehmen zu dürfen, zumal ich mir bewusst bin, dass die Raiffeisenkassen innerhalb des genossenschaftlichen Kreditwesens eine besondere Position einnehmen und stolz darauf sind. Und ich glaube, dass die Wertschätzung der eigenen Identität eine der Grundvoraussetzungen ist, damit wir keine Angst vor der Zukunft haben müssen, weil wir auf unsere Werte bauen können. Wir feiern eine Entwicklung, die sich über drei Jahrhunderte erstreckt, aber trotzdem müssen wir vermeiden, blind auf unseren Erfolg zu vertrauen. Es wäre falsch zu glauben, dass aufgrund unserer geschichtlichen Entwicklung, die Weltkriege und andere Katastrophen überwunden hat, und aufgrund der Tatsache, dass wir Träger von Werten sind, die andere zwar predigen, wir aber erfolgreich umsetzen, wir auf alle Zeit und in jedem Fall erfolgreich bleiben werden. Genauso wenig dürfen wir uns von dem derzeitigen globalen Wandel, insbesondere jenem des Finanz- und Bankensektors, an den Rand drängen lassen. Wir dürfen und wollen das nicht akzeptieren, auch weil wir uns bewusst und stolz darauf sind, Gemeinschaften zu vertreten, denen auch in einer globalisierten Welt Raum für Entwicklung und für neue Perspektiven eingeräumt werden muss.

Objektiv betrachtet, ist die Lage Italiens schwierig, und was bestimmte Bereiche betrifft, auch jene Europas. Dessen

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sind wir uns alle bewusst. Auch heuer geht das Bruttoinlandsprodukt zurück und gegenüber einem leichten Anstieg der Importe stehen die Exporte still, die industrielle Produktion flacht weiter ab und die Jugendarbeitslosigkeit steigt weiter an. Die ursprüngliche Finanzkrise ist zu einer Wirtschaftskrise geworden und wird vielleicht noch zu einer sozialen Krise werden. Wer weiß, was noch kommen wird.

Daher glaube ich, dass in diesem Kontext Genossenschaftsbanken, Volksbanken und Raiffeisenkassen im Vergleich zu früher größere Anstrengungen und Opfer erbringen müssen. Genauso glaube ich jedoch, dass uns dies auch neue Chancen eröffnen wird.

Verena Gruber: Herr Schelfi, wie stellt sich die Lage der Genossenschaftsbanken im Trentino dar?

Diego Schelfi: Wenn wir uns mit anderen Banken vergleichen, kann ich sagen, dass es um uns vergleichsweise gut bestellt ist.

Die anderen Banken haben in den letzten Jahren 50 Milliarden Euro verloren. Wir konnten uns hingegen behaupten und unsere Position im Trentino – auch wenn wir klein sind – im Vergleich zu früher sogar stärken. Sicher, ich muss zugeben, dass wir teilweise unter dem Umstand gelitten haben, dass die Sparkasse von Trient und die Bank von Trient und Bozen plötzlich ihr Hauptgeschäftsfeld von Trient weg verlagert haben. Auf jeden Fall bin ich über unser genossenschaftliches Modell froh, obwohl wir zur Kenntnis nehmen müssen, dass sich die Gemeinschaften, die Familien, die Beziehungen, ja zum Teil auch die Menschen selbst, das Land und die Strukturen verändern. Eine Frage, die wir uns stellen müssen, lautet daher: Werden wir in fünf Jahren noch Genossenschaftsbanken sein? Wird die Gewinnspanne ausreichen?

Heute können wir behaupten, dass die

Dinge gut laufen, aber damit dies auch in Zukunft so bleibt, ist es notwendig, zusammenzuarbeiten und zu gewährleisten, dass unser Modell weiterhin so mutig und seiner Identität treu bleibt. Es stimmt schon, dass wir gut sind, aber wir müssen noch effizienter werden und dürfen die Weiterbildung unserer Gesellschafter, Verwalter und Mitarbeiter nicht vernachlässigen.

Darüber hinaus müssen wir unsere Ethik in Grundsatzfragen beibehalten und uns fragen: Tun wir Genossenschafter genug angesichts der Tatsache, dass es genug Menschen gibt, die keine Arbeit haben?

Wenn wir uns darauf verstehen, uns mit Themen wie diesem auseinanderzusetzen und Antworten zu geben, habe ich keinen Zweifel, dass die Zukunft uns gehört.

Diego Schelfi

„Wir stehen zwar gut da; dennoch müssen wir alle zusammenarbeiten und noch effizienter werden.“

Verena Gruber: Herr Azzi, wo gibt es Gemeinsamkeiten zwischen italienischen und europäischen Genossenschaftsbanken und worin unterscheiden sich?

Alessandro Azzi: Wenn wir von Genossenschaftsbanken sprechen, müssen wir zuallererst klarstellen, dass wir jene meinen, die in lokalen Verbänden zusammengefasst sind, die ihrerseits die Federcasse begründen. Die italienischen Genossenschaftsbanken sind selbstverständlich Ausdruck des Landes, in dem sie entstanden sind.

Daher ist es klar, dass diese Banken unterschiedliche Entwicklungen durchgemacht haben und sich ihnen somit auch unterschiedliche Perspektiven eröffnen, auch wenn sie die Grundwerte des Genossenschaftswesens gemeinsam haben. Auch im restlichen Europa spiegeln die Entwicklungen von Genossenschaftsbanken die Entwicklung der einzelnen Staaten wieder. In einigen Fällen lässt sich ein starker Hang zum Zentralismus erkennen, sodass sich auch die Genossenschaftsbanken in Bezug auf ihre Organisationsform zentralistischer entwickelt haben.

Ein Beispiel hierfür ist die holländische Rabobank oder in Frankreich die Genossenschaftsbanken des Crédit Agricole. Aber es gibt genauso bedeutende Beispiele, die Ausdruck einer völlig anderen Entwicklung sind. Man denke nur an Deutschland und Österreich, wo die Raiffeisenbanken auf lokaler Ebene stark präsent sind und weniger zentralistisch organisiert sind. Dieses Modell ist dem unseren näher und entspricht eher dem Grundsatz der Subsidiarität.

125 Jahre Raiffeisenkassen in Südtirol

Alessandro Azzi Geboren 1950 in Brescia, Rechtsanwalt. Seit 1991 Präsident von Federcasse (Vereinigung von über 400 italienischen Genossenschaftsbanken und Raiffeisenbanken), Berater und Mitglied des Direktoriums der italienischen Bankenvereinigung, Träger des Verdienstordens „Cavaliere del Lavoro“.

Klarerweise müssen die gesetzlichen Bestimmungen der Bankenunion berücksichtigt werden. Diese lässt eine starke Tendenz zur Vereinheitlichung erkennen, mit der wir tagtäglich konfrontiert werden.

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Als italienische Genossenschaftsbanken müssen wir uns gemeinsam mit anderen Genossenschaftsbanken innerhalb der Europäischen Bankenvereinigung damit auseinandersetzen, insbesondere gemeinsam mit jenen Banken, die ähnlich überschaubare und reduzierte Strukturen haben wie wir. Dass es eine solche Zusammenarbeit gibt, haben wir vor Kurzem bewiesen, als wir uns gemeinsam gegen einige europäische Bestimmungen gestellt haben. Es ging um den European Resolution Fund (ERF), also jenen Fonds, der vor den Risiken schützen soll, wenn systemrelevante Banken in die Krise schlittern.

Mit nächstem Jahr wird dieser Fonds, den wir alle mitfinanzieren müssen, eingerichtet. Er kommt zum Deposit Guarantee Scheme (DGS) hinzu, also zu jenem obligatorischen Garantiefonds, der

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die Einlagen der Bankkunden schützen soll. Die Einrichtung des neuen Fonds ist ein Eingriff, der sich in den Erfolgsrechnungen all unserer Kassen niederschlagen wird. Wir aber sind keine systemrelevanten Banken und dennoch müssen wir in gleicher Weise für diesen Fonds aufkommen, in den über einen Zeitraum von acht Jahren gewaltige Finanzmittel eingezahlt werden sollen, deren Höhe sich auf einige Milliarden Euro beläuft. Ich bekräftige meine Aussage, dass es sich beim ERF nicht um einen Fonds handelt, der für uns eingeführt wird. Daher erachten wir es für ungerechtfertigt, dass wir einen Beitrag in einem Ausmaß beisteuern müssen, der weder verhältnismäßig noch gerecht ist.

Bei dieser Gelegenheit muss ich anmerken, dass wir dank unserer politischen Ver-

treter in Brüssel unmittelbar Rückmeldung erhalten haben: Zwölf Europaparlamentarier – darunter zwei Vize-Präsidenten des europäischen Parlaments – haben ein Dokument unterzeichnet, das der Gefahr des Abdriftens in diese Richtung vorbeugen soll. Zudem haben wir gemeinsam mit dem polnischen, österreichischen und deutschen Kreditgenossenschaftsverband ein Dokument unterzeichnet.

Die Ergebnisse waren bescheiden: Banken unterhalb einer bestimmten Größe zahlen einen Pauschalbetrag und es wird ihnen ein Abschlag für den institutionellen Garantiefonds (IPS) gewährt, den Deutschland einrichten will. Diesen Fonds gibt es schon seit vielen Jahren in Österreich, während wir in Italien zwar schon an seiner Einführung arbeiten, aber mit dem bisher

Erreichten noch nicht ganz zufrieden sind.

Abschließend sind wir der Meinung, dass die Bankenunion zwar wertvoll ist, nichtsdestotrotz muss auch sie den Pluralismus der Bankenformen garantieren, damit jemand seine Einlagen bei dem Kreditinstitut tätigen kann, das ihm am meisten zusagt. Und wenn eine solche Entscheidung zugunsten einer Bank wie der unseren ausfällt, will das heißen, dass für den Kunden der persönliche Bezug wichtiger als das Großkapital ist.

Verena Gruber: Nun zur Lage in Südtirol.

Die erste Raiffeisenkasse Südtirols wurde 1889 in Rina/Welschellen gegründet.

Herr Pezzei, was sind Ihrer Meinung nach die wichtigsten Meilensteine in der Geschichte der Raiffeisenkasse, die nun seit 125 Jahren besteht?

Herbert von Leon, Vizeobmann des Raiffeisenverbandes Südtirol und Michael Grüner, Präsident der Raiffeisen Landesbank

125 Jahre Raiffeisenkassen in Südtirol

Diego Schelfi Geboren 1951 in der Provinz Trient, Elektroingenieur.

Bis 2003 Präsident des Verwaltungsrats des Gruppo Delta Informatica, seit 1990 Mitglied im Verwaltungsrat des Consiglio Nazionale Confcooperative, seit 2003 Präsident des Trentiner Genossenschaftsverbandes (Federazione Trentina della Cooperazione).

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„Wir sind deshalb stark, weil wir klein sind und besonders in schwierigen Momenten nah an den Menschen.

Das war vor 125 Jahren schon so und ist auch heute nicht anders.“ Alfons Pezzei

Verena Gruber, Moderatorin, und Alfons Pezzei, Obmann der Cassa Raiffeisen Val Badia

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Alfons Pezzei: Tatsächlich war der Erste, der den Gedanken Friedrich Wilhelm Raiffeisens nach Südtirol trug, unser Pfarrer Josef Dasser aus Welschellen. Von dort aus entstand in der Folge ein Netz von Raiffeisenkassen über ganz Südtirol verteilt. 1989 haben wir unser 100-JahrJubiläum in Sankt Vigil/Enneberg gefeiert; in diesem Jahr konnten wir unser 125-jähriges Bestehen in Corvara feiern.

In die Feierlichkeiten wurde das gesamte Tal einbezogen. Aber kehren wir zurück zur Geschichte der Bank: Im Jahre 1965, als ich zu arbeiten begonnen habe, gab es vier Raiffeisenkassen: die Ladinia von Kolfuschg, die Raiffeisenkasse von Abtei, die Raiffeisenkasse von St. Martin und die Raiffeisenkasse von Wengen. Früh schon fing man an, eine Fusion ins Auge zu fassen. Das war die richtige Strategie, um in Alta Badia (Hochabtei) das System der Raiffeisenkassen aufrechtzuerhalten. Es handelte sich nämlich um kleine Kassen, die alleine Mühe hatten, zu überleben. Eine der Kassen war sogar dabei, zu schließen, war sie doch die kleinste in ganz Südtirol.

„Wir wollen klein bleiben.

Wir haben uns dazu entschieden, nicht weiter zu wachsen, damit wir die Nähe zu unseren Leuten bewahren können.“ Alfons Pezzei Bei der Fusion haben wir uns entschlossen, den Sitz in Corvara zu gründen, wo auch ein Schalterdienst eingerichtet wurde. Es ging uns aber nicht nur um die Fusion, ohne die das Raiffeisenmodell wohl untergegangen wäre. Wir haben uns auch darum bemüht, uns auf alle Gemeinden des Tales auszuweiten. Wir haben es geschafft, uns bis nach Buchenstein (Livinallongo) in der Provinz Belluno vorzuarbeiten, wo es bereits eine alte Raiffeisenkasse gab. Trotzdem haben wir beschlossen, uns nicht noch weiter zu vergrößern, sondern im Tal zu bleiben, um den Bedürfnissen unserer Leute nachzukommen. Diese unsere Bemühung hat zur Eröffnung von vier weiteren Bankfilialen geführt, sodass wir heute in allen Gemeinden von Alta Badia präsent sind, in einigen sogar mit zwei Filialen.

Alfons Pezzei: Unter den zahlreichen Vorkommnissen und Ereignissen sind mir besonders die Sitzungen in Erinnerung geblieben, in denen wir die Mitglieder der einzelnen Kassen davon überzeugen mussten, für die Fusion zu stimmen.

Im Tal gab es zwei verschiedene Lebensrealitäten: im unteren Teil des Tales eine eher landwirtschaftlich geprägte Bevölkerung und im oberen Teil eine eher touristisch geprägte. Mit der Fusion ist es uns gelungen, diese zwei Realitäten einander anzunähern.

Und dann erinnere ich mich noch gerne an eine zwar banale, aber bedeutende Anekdote. 1965 war ich der einzige Angestellte der Raiffeisenkasse Ladinia von Kolfuschg. Als der Winter näher rückte, brauchten im Tal alle Geld, damit die Wintersaison beginnen konnte.

Wir waren aber so gut wie nicht liquide, schlimmer noch, teilweise standen wir vor leeren Kassen. Ich kann mich noch 125 Jahre daran erinnern, wie ich am Morgen Raiffeisenkassen auf dem Weg zur Arbeit einen Blick in Südtirol in meine Brieftasche geworfen habe, um mich zu vergewissern, noch über ausreichend Bargeld zu verfügen für den Fall, dass ein Kunde beim Schalter Bargeld abheben wollte. Ich wollte mich schließlich nicht blamieren.

Verena Gruber: Wenn Sie in die Zukunft blicken, was wünschen Sie sich für „Ihre“ Raiffeisenkasse sowie für alle anderen Raiffeisenkassen?

Alfons Pezzei: Wenn ich in die Zukunft schaue, wünsche ich mir, dass wir den bis jetzt eingeschlagenen Weg weitergehen und mit den Füßen auf dem Boden bleiben, dass wir nicht zu sehr wachsen wollen.

Während zu Zeiten von Friedrich Wilhelm Raiffeisen Wucher und Armut an der Tagesordnung waren, gibt es heute Firmen am Rande des Konkurses, und Familien, die an ihre finanziellen Grenzen stoßen: Ihnen müssen wir helfen, damit sie sich weiterentwickeln und neuen Mut fassen können. Wir sind deshalb stark, weil wir klein sind und besonders in schwierigen Momenten nah an den Menschen. Das war vor 125 Jahren schon so und ist auch heute nicht anders.

Alfons Pezzei Aus Corvara im Gadertal, Buchhalter und Hotelier, organisierte1972 die Fusion der Raiffeisenkassen des Gadertals, wo 1889 die erste Raiffeisenkasse Südtirols eröffnet wurde.

Seit 1972 ist er Obmann der Cassa Raiffeisen Val Badia.

Verena Gruber: Gibt es ein Ereignis, das Ihnen besonders in Erinnerung geblieben ist?

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Gemeinsam finden wir Gehör Was verbindet Südtirols Raiffeisenkassen mit ihren Schwestern in Österreich und Deutschland, wo liegen die gemeinsamen Herausforderungen?

Antworten geben Andreas Pangl, Generalsekretär des Österreichischen Raiffeisenverbandes, Alexander Büchel, Vorstandsmitglied des Genossenschaftsverbandes Bayern und Arnulf Perkounigg, Geschäftsführer des Raiffeisenverbandes Tirol im Gespräch mit Verena Gruber.

Verena Gruber: Herr Pangl, in der vorherigen Gesprächsrunde haben wir über die Situation der Genossenschaftsbanken in Italien, im Trentino und in Südtirol gesprochen. Wie sieht es mit den Raiffeisenbanken in Österreich aus?

„Die Raiffeisenbanken werden auch weiterhin eine wichtige Rolle für die Wirtschaft ihrer Länder spielen, wenn wir uns auf unsere Stärken, auf unser nachhaltiges Geschäftsmodell konzentrieren.“ Andreas Pangl

Andreas Pangl: Nun, die Situation ist für unsere Raiffeisenbanken in Österreich ganz ähnlich wie für die Raiffeisenbanken hier in Südtirol und wohl alle unsere befreundeten Genossenschaftsbanken in Europa. Wir stöhnen unter der Flut der Regularien, die auf eine Krise zurückzuführen sind, für die wir regionalen Banken nicht verantwortlich sind. Aber wir sind nun einmal in einem geeinten Europa, wir arbeiten auf einem gemeinsamen Markt und ich bin zuversichtlich, dass wir auch diese Herausforderung meistern werden.

Auch dank genossenschaftsfreundlichen EU-Abgeordneten wie Herbert Dorfmann ist es uns gelungen, unsere bewährten Verbundsysteme einigermaßen in den Regularien abbilden zu können. Was mir nur wehtut ist, dass der Kunde darin nicht vorkommt.

Verena Gruber: Wie sieht es mit der Situation der Genossenschaftsbanken in Bayern aus, Herr Büchel? Können Sie dasselbe feststellen wie Herr Pangl?

Alexander Büchel: Wir sind natürlich den gleichen Regularien ausgesetzt und haben die gleichen Schwierigkeiten mit deren Umsetzung. Zum Glück konnten aber, wie bereits erwähnt, einige Erleichterungen erzielt werden. Insgesamt geht es den Volks- und Raiffeisenbanken in Bayern nach wie vor gut, die Geschäftsentwicklung ist auch 2014 positiv. Sowohl im Einlagenbereich als auch bei Krediten

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können wir deutliche Zuwächse verzeichnen. Wir stellen aber fest, dass sich das Kundenverhalten sukzessive verändert, was sich mittelfristig auch auf das Geschäftsmodell auswirken wird.

Insgesamt wird 2014 kein Rekordjahr für die bayrischen Volks- und Raiffeisenbanken, wie es die vergangenen drei Jahre waren, aber es sind doch erfreuliche Ergebnisse. Die Zinsspanne ist aufgrund der Politik der europäischen Zentralbank natürlich massiv unter Druck und wir versuchen auf der Kostenschiene dagegenzuhalten. Nur um eine Zahl zu nennen: Ich denke, dass die bayrischen Volks- und Raiffeisenbanken – das sind immerhin 287 selbständige Institute – gemeinsam ein Betriebsergebnis von 1,4 bis 1,5 Milliarden Euro erwirtschaften werden; das ist dann rund ein Prozent der Bilanzsumme.

Verena Gruber: Von erfreulichen Ergebnissen kann wohl Herr Perkounigg berichten. Der Raiffeisenverband Tirol hat sein 100-jähriges Jubiläum gefeiert. Wie geht es Ihnen denn in Tirol?

Arnulf Perkounigg: Wenn unser 100.

Geburtstag angesprochen wird, darf ich vielleicht darauf hinweisen: Eigentlich feiern wir gemeinsam mit Südtirol die ursprüngliche Gründung vor 123 Jahren, die in Brixen erfolgt ist.

Das war der erste Anwaltschaftsverband der deutsch-tirolischen Spar- und Darlehenskassen. Wir haben also eine sehr enge Verbundenheit, da wir aus einem Verband entstanden sind.

Ich schließe mich den Aussagen meiner Kollegen an, es geht unseren Tiroler Raiffeisenbanken noch gut. Wenn ich „noch“ sage, meine ich damit, dass wir

angesichts der aktuellen Rahmenbedingungen mit den Ergebnissen noch zufrieden sind. Doch wir stehen auch vor großen künftigen Herausforderungen: seien es die übermäßigen Kosten der Regulierungen, die uns sehr zu schaffen machen, seien es die einzelnen Fonds, die in Zukunft zu speisen sein werden, oder die damit verbundenen EDV-Kosten, Melde- und Anzeigevorschriften. Aber auch die Tatsache, dass wir für alles einen Beauftragten brauchen: einen Geldwäschebeauftragten, einen Sicherheitsbeauftragten, einen Innenrevisionsbeauftragten und so weiter. Das alles verursacht natürlich Kosten, die speziell bei den kleineren Einheiten sehr stark zu Buche schlagen. Und die dazu führen, dass unsere bestens ausgebildeten Mitarbeiter, allen voran die Geschäftsleiter, mehr als die Hälfte ihrer Tätigkeit bürokratischen Aufgaben statt den Kunden widmen. So bleiben nicht nur die Kunden auf der Strecke, sondern auch die Ergebnisse.

„Ich glaube, in einem zusammenwachsenden Europa kann nur das ein zielführender Weg sein: über grenzüberschreitende Bündnisse unsere Interessen stärker zu konzentrieren und so Gehör zu finden.“ Alexander Büchel Wir haben aber in Zukunft noch etwas zu berücksichtigen. Neben dem niedrigen Zinsniveau, das wohl noch längere Zeit anhalten wird und bei unserem Geschäftsmodell eine besondere Rolle spielt, dürfen wir die Augen nicht vor dem geänderten Verhalten der Kunden verschließen. Wenn ich an die heranwachsende Generation denke, dann stellt sich natürlich die Frage: Gibt es für sie noch ein Bedürfnis nach persönlichem Kontakt in den einzelnen Raiffeisenbanken? Die Herausforderung für die Raiffeisenkassen besteht also darin, das Bankgeschäft mit so viel Emotion zu verbinden, dass sich die Erhaltung der Bankstellen lohnt, weil sie für die Kunden auch in Zukunft attraktiv bleiben.

125 Jahre Raiffeisenkassen in Südtirol

Andreas Pangl Geboren 1959 in Wien, Studium der Rechtswissenschaften an der Universität Wien, von 1999 bis 2014 Geschäftsführer des Fachverbandes der Raiffeisenbanken, seit 2014 Generalsekretär des Österreichischen Raiffeisenverbandes.

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Verena Gruber, Moderatorin, und Arnulf Perkounigg, Geschäftsführer des Raiffeisenverbandes Tirol

Verena Gruber: Die Verankerung in der Region hilft dabei sicher – „In der Region, für die Region“, das ist doch ein ganz wichtiges Prinzip für die Genossenschaftsbanken. Wandelt sich der Förderungsauftrag für das einzelne Mitglied hin zu einer Regionenförderung?

Arnulf Perkounigg: Das ist ein interessanter Aspekt, der in den vergangenen Jahren sehr aktuell geworden ist.

Ursprünglich beinhaltet das Genossen30

schaftsgesetz den Auftrag, die Wirtschaft und den Erwerb des einzelnen Mitglieds zu fördern. Es gab aber bereits in den 1960er-Jahren in der Wissenschaft eine rege Diskussion, ob dieser Förderauftrag immer Einzelförderung sein muss beziehungsweise ob er sich immer materiell ausdrücken muss. Das waren die Vorläufer der Position von Prof. Theresia Theurl, die meines Wissens in Südtirol sehr bekannt ist. In Deutschland begann Prof. Holger Bonus diese Diskussion.

125 Jahre Raiffeisenkassen in Südtirol

Alexander Büchel Geboren 1970 im Saarland, Studium der Rechtswissenschaften, Rechtsanwalt, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer.

Seit 2009 beim Genossenschaftsverband Bayern tätig, ab 2012 als Vorstandsmitglied des Verbandes.

Er hat die Antwort von der Marktsituation abhängig gemacht: Diese könne sich in eine Richtung entwickeln, in der die Förderung einzelner Mitglieder einfach nicht mehr möglich sei.

Ich glaube, in dieser Situation befinden wir uns heute. Wir haben in diesem Marktumfeld kaum mehr Möglichkeiten, das einzelne Mitglied zu fördern. Daher ist es notwendig, dem genossenschaftlichen Auftrag eine andere Auffassung von Förderung zugrunde zu legen.

Diese Auffassung geht heute stark in die Richtung, die Region zu fördern, Einrichtungen in der Region zu fördern, also eine wesentliche Rolle im regionalen Gefüge zu übernehmen. Damit lässt sich eine Brücke schlagen zwischen der Globalisierung auf der einen Seite und einer Identitätsfindung in der Region auf der anderen Seite. Dafür können wir als Genossenschaften einen wichtigen Beitrag leisten.

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Alexander Büchel, Vorstandsmitglied des Genossenschaftsverbandes Bayern, und Andreas Pangl, Generalsekretär des Österreichischen Raiffeisenverbandes

„Im heutigen Marktumfeld ist es nötig, dem genossenschaftlichen Auftrag eine neue Auffassung von Förderung zugrunde zu legen: jene, die Region zu fördern, also eine wesentliche Rolle im regionalen Gefüge zu übernehmen.“ Arnulf Perkounigg 32

Letzten Endes heißt das natürlich, dass wir darauf achten müssen, eine möglichst hohe Anzahl von Einwohnern dieser Region als Mitglieder der Raiffeisenkasse zu gewinnen.

Denn je mehr Mitglieder wir in der Region haben, desto mehr können wir zu Recht sagen: Die Förderung der Region ist indirekt auch eine Förderung des einzelnen Mitglieds.

Verena Gruber: Herr Pangl, Sie sind seit dem 1. Oktober 2014 Generalsekretär des Österreichischen Raiffeisenverbandes, der seit jeher freundschaftliche Beziehungen zum Raiffeisenverband Südtirol pflegt.

Wird diese enge Zusammenarbeit auch unter Ihrer Führung fortbestehen?

Andreas Pangl: Selbstverständlich.

Ich freue mich auf diese Zusammenarbeit und werde die Tradition fortsetzen.

Dafür gibt es viele Beispiele.

Der Revisionsdirektor des Südtiroler Verbandes, Robert Nicolussi, nimmt oft an unseren Sitzungen teil, wenn es um Revisionsfragen geht. Wir haben auch bei der Audit-Richtlinie eng zusammengearbeitet, im Bildungsbereich gibt es einen regen Austausch und vor Kurzem wurde auch mit der Raiffeisenzeitung, also im Medienbereich, ein gemeinsames Projekt gestartet. Wir werden gerne weiter zusammenarbeiten – das ist zu unser beider Vorteil.

Verena Gruber: Einen regen Austausch gibt es auch mit Bayern. Wie wichtig schätzen Sie, Herr Büchel, die grenzüberschreitende Zusammenarbeit im Hinblick auf die europäische Integration ein – Stichwort Bankenunion?

Alexander Büchel: Sie ist meines Erachtens ganz entscheidend. Wir haben seit vielen Jahren mit dem Raiffeisenverband Südtirols und jenem Tirols eine enge Kooperation, die in den 1990er-Jahren in weiser Voraussicht von unseren Amtsvorgängern ins Leben gerufen wurde.

Denn man hat bereits mit der Gründung des europäischen Binnenmarkts erkannt, dass die Märkte immer stärker zusammenwachsen und deswegen grenzüberschreitende Bündnisse erforderlich sind – auch um die Interessen besser bündeln zu können.

Nur so haben wir eine Chance, gegen die anderen Player auf dem Bankenmarkt zu bestehen.

Verena Gruber: Vielleicht führt uns das auch zur Beantwortung der nächsten Frage. Herr Pangl, werfen wir einen Blick in die Zukunft, machen wir eine Reise in das Jahr 2050. Wo stehen dann die Raiffeisenbanken? Welches symbolische Bild haben Sie vor Augen?

Andreas Pangl: Der Blick nach vorne ist immer schwierig, die Zukunft ist ungewiss.

Aber ich bin sicher, dass die Raiffeisenbanken auch weiterhin eine sehr wichtige Rolle für die Wirtschaft ihrer Länder spielen werden, wenn wir uns auf unsere Stärken, auf unser nachhaltiges Geschäftsmodell konzentrieren. Und das Symbol dafür, das ich natürlich auch 2050 sehe, ist das hell strahlende Giebelkreuz.

125 Jahre Verena Gruber: Wunderbar.

Raiffeisenkassen Herr Perkounigg, 125 Jahre in Südtirol Raiffeisenkassen in Südtirol, 100 Jahre Raiffeisenverband Tirol, 123 gemeinsame Jahre: Was wünschen Sie sich für die Zukunft der Raiffeisenkassen in Südtirol und Tirol?

Arnulf Perkounigg: Ich glaube, wir brauchen hier keine Unterscheidung zwischen Südtirol und Tirol zu treffen. Ich wünsche uns beiden dasselbe. Wenn ich die letzten 125 Jahre betrachte, in denen viele große Herausforderungen zu meistern waren und erfolgreich gemeistert worden sind, kann man den Wunsch auf einen gemeinsamen Nenner bringen: Ich wünsche den Raiffeisenkassen Südtirols und den Raiffeisenkassen Tirols, dass sie in 100 Jahren genauso frisch und erfolgreich das nächste Jubiläum feiern können.

Arnulf Perkounigg Geboren 1953 in Steyr, Studium der Betriebswirtschaft. Steuerberater, Lehrbeauftragter der Universität Innsbruck und Fachbuchautor. Seit 1982 beim Raiffeisenverband Tirol tätig, ab 1990 als Geschäftsführer des Verbandes.

Wir haben erst im März 2014 eine gemeinsame Stellungnahme an die Europäische Zentralbank abgegeben, in der wir noch einmal den Grundsatz der Proportionalität eingefordert haben. Ich glaube, in einem zusammenwachsenden Europa kann nur das ein zielführender Weg sein: über solche Bündnisse unsere Interessen stärker zu konzentrieren und so Gehör zu finden. Dabei spielt auch unser europäischer Dachverband, die Europäische Vereinigung der Genossenschaftsbanken EACB, eine wichtige Rolle, damit Genossenschaftsorganisationen aus verschiedenen Ländern ihre Interessen gemeinsam vertreten können.

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Eine Frage des Vertrauens Was bleibt von 125 Jahren, was lehrt der Blick zurück?

Wer Vertrauen schafft, gibt sich und anderen eine Chance auf eine bessere Zukunft, sagt der Generaldirektor des Raiffeisenverbandes Südtirol Paul Gasser.

Mein Vorgänger, Altdirektor Konrad Palla, schreibt in seinem Buch „100 Jahre Raiffeisenkassen in Südtirol“, das im Jubiläumsjahr 1989 herausgegeben wurde, in seinem Ausblick auf die Zukunft unter anderem Folgendes: „Es wird in der künftigen Entwicklung eine Rolle spielen, inwieweit Mitglieder und Führungskräfte in ihrer genossenschaftlichen Geisteshaltung und Überzeugung mitwachsen werden oder ob sich die Raiffeisenkassen in ihrer Leistungsfähigkeit weiterentwickeln, in der die ökonomischen Grundsätze dominieren. Die Raiffeisenkassen bilden im elitären Bankensystem insofern eine Ausnahme, als sie nicht von oben dirigiert werden, sondern in Freiheit auf dem Prinzip der Demokratie aufbauen und von unten getragen und dirigiert werden.

Selbstverständlich ist das nicht. Es ist aber eine großartige Errungenschaft unserer Freiheit und Demokratie, die es zu pflegen und zu stärken gilt.“ Und weiter: „Es gilt nach wie vor und auch für die Zukunft, die Unterschiede der Raiffeisenkassen gegenüber dem übrigen Bankensystem zu unterstreichen und die ideellen Werte hervorzuheben.“

„Wenn die Leidenschaft, Freude und Begeisterung für die genossenschaftliche Arbeit erhalten und weitergegeben wird, ist die Zukunft unserer Raiffeisenkassen garantiert.“ 34

Auch wenn vor 25 Jahren in der Finanzwelt völlig andere Entwicklungsperspektiven vorherrschten, haben sich diese Worte in der heutigen Situation und vor dem Hintergrund der Finanzkrise mehr als bewahrheitet. Wenn wir uns über 125 Jahre Raiffeisenkassen in Südtirol freuen dürfen, so beruht der Erfolg der Raiffeisenkassen nicht in erster Linie auf ihrer ökonomischen Schlagkraft, sondern auf der Kraft und Stärke der Gemeinschaft, der Nähe zu den Mitgliedern und Kunden gepaart mit Verlässlichkeit, Kompetenz und mit einer zeitgemäßen Form der Mitbestimmung und Mitverantwortung. Jenen Geisteshaltungen also, die über die Zeit hinweg Vertrauen, Sicherheit und Stabilität garantierten

und garantieren. Stabilität und Sicherheit erreicht man nicht durch das starre Festhalten an überlieferten Werten, sondern durch ein bewusstes und innovatives Weiterentwickeln. In ihrer Geschichte haben sich die Raiffeisenkassen dadurch ausgezeichnet, dass sie unternehmerisches Denken und Handeln mit den genossenschaftlichen Werten und einem klaren Bekenntnis zu sozialer Verantwortung in Einklang gebracht haben. Dies war seit jeher und besonders auch in den vergangenen Jahren die Grundlage des starken Vertrauenszuspruchs.

Vertrauen haben sich die Raiffeisenkassen in meinen Augen vor allem dadurch erworben, dass die Nähe zu den Kunden bei ihnen nicht nur durch die Präsenz von Geschäftsstellen zum Ausdruck kommt, sondern vor allem durch die Greifbarkeit der Entscheidungs- und Verantwortungsträger. Dass neben dem wirtschaftlichen Engagement das soziale und kulturelle Wohlergehen der örtlichen Gemeinschaft nie aus den Augen verloren wird. Dass ihre Verantwortungsträger ihren Lebensmittelpunkt im Tätigkeitsgebiet haben und Teil der öffentlichen Gemeinschaft sind. Dass man den technologischen Entwicklungen der Zeit aufgeschlossen gegenübersteht und den Kunden zeitgemäße Produkte und Dienste bietet. Dass man die Anliegen der Mitglieder und Kunden ernst nimmt und ihnen mit Kompetenz begegnet – und nicht zuletzt, dass die Einlagen der Mitglieder und Kunden sicher sind.

Wer Vertrauen schafft und wer Vertrauen hat, gibt sich und anderen eine Chance auf eine bessere Zukunft.

Das 125-jährige Bestehen untermauert diese Aussage eindrucksvoll. In ihrer sehr wechselvollen Geschichte ist den Raiffeisenkassen das Vertrauen der Kunden nie abhandengekommen.

Dadurch konnten sie nicht nur für sich selbst, sondern auch für die Menschen in diesem Lande die Voraussetzungen für eine bessere Zukunft schaffen. Diese Erkenntnis ist in meinen Augen Grundbotschaft und Auftrag für die Zukunft.

Die Referate und länderübergreifenden Gesprächsrunden sind dazu ein wichtiger Beitrag und geben Orientierung in einer Finanzwelt, die nicht zuletzt durch die Einführung der europäischen Bankenunion stark im Wandel ist.

Es ist mir zum Abschluss ein Anliegen, ein Wort des Dankes an alle Referenten zu richten. Allen voran an Landeshauptmann Arno Kompatscher, nicht nur für sein Statement, sondern vor allem auch für die aufgeschlossene Haltung gegenüber den Anliegen der Raiffeisenkassen und des Genossenschaftswesens insgesamt.

Mein Dank gilt auch Bischof Ivo Muser für seine klaren Gedanken zur Bedeutung der Genossenschaftsarbeit. Und wenn ein Vertreter einer Institution mit einer 2000-jährigen Geschichte vor einer Institution mit nur 125 Jahren spricht, sehen wir dies natürlich als besonderen Ansporn, die Geschichte der Raiffeisenkassen auch für die Zukunft erfolgreich zu gestalten – und wer weiß, vielleicht einmal ein ähnliches Alter zu erreichen.

„Stabilität und Sicherheit erreicht man nicht durch starres Festhalten an überlieferten Werten, sondern durch bewusstes und innovatives Weiterentwickeln.“ Es gibt wohl niemanden in unserem Land, der die Entwicklung und Geschichte der Südtiroler Raiffeisenkassen so im Detail und in allen Nuancen kennt wie Konrad Palla. Ich danke ihm für seinen Rückblick und seine persönlichen Erinnerungen.

Doch ich danke ihm vor allem dafür, dass er in seiner Zeit als Verbandsdirektor stets die Stabilität des Systems in den Mittelpunkt seiner Tätigkeit gestellt hat.

Herausforderungen veranschaulicht hat, vor denen das Genossenschaftswesen in Italien steht. Auch ich bin davon überzeugt: Wir brauchen einerseits Mut und andererseits „großzügige Protagonisten“, was ich für eine sehr gelungene Definition halte. Bei dieser Gelegenheit danke ich auch den italienischen Zentralverbänden Confcooperative, Federcasse und Iccrea für ihre wertvolle Arbeit im Dienste des Genossenschaftswesens – nicht nur für die erbrachten Dienstleistungen, sondern insbesondere für ihr Verständnis gegenüber den Besonderheiten der Südtiroler Genossenschaften.

Bedanken möchte ich mich ebenso bei den Teilnehmern unserer Gesprächsrunden, die wichtige Einschätzungen zu den aktuellen Herausforderungen des Genossenschaftswesens und der Genossenschaftsbanken geteilt haben.

Bei dieser Gelegenheit möchte ich einmal mehr auf die gute Zusammenarbeit 125 Jahre mit unseren Nachbarverbänden in Raiffeisenkassen München, Innsbruck und Trient in Südtirol verweisen und meine Dankbarkeit dafür zum Ausdruck bringen.

Wir können uns auf gemeinsame wirtschaftliche, kulturelle und gesellschaftliche Wurzeln berufen und auf ein festes Fundament enger institutioneller und freundschaftlicher Beziehungen bauen.

Paul Gasser

Laut Friedrich Wilhelm Raiffeisen sind Genossenschaften immer das, was menschliche Einsicht, geistige Kraft und persönlicher Mut aus ihnen machen.

Ich wünsche mir, dass sich die Entscheidungsträger auf allen Ebenen unserer Genossenschaftswelt dieser Verantwortung bewusst sind und dass die Leidenschaft, Freude und Begeisterung für die genossenschaftliche Arbeit erhalten und weitergegeben wird.

Wenn das der Fall ist, dann ist die Zukunft unserer Raiffeisenkassen garantiert.

Geboren 1959 in Vintl, Studium der Betriebswirtschaft in Verona.

Von 1987 bis 1992 in der Volksbank Brixen tätig, anschließend Direktor des Raiffeisen Versicherungsdienstes. Ab 2001 Leiter der Hauptabteilung Bankwirtschaft und Vizedirektor, seit 2009 Generaldirektor des Raiffeisenverbandes Südtirol.

Mein besonderer Dank gilt Maurizio Gardini, dem Präsidenten der Confederazione Cooperative Italiane, der die großen 35

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Die Gastgeber mit den Referenten der Raiffeisen-Tagung (von links): Paul Gasser, Generaldirektor des Raiffeisenverbandes Südtirol, Alessandro Azzi, Federcasse-Präsident, Diego Schelfi, Präsident des Trentiner Genossenschaftsverbandes, Andreas Pangl, Generalsekretär des Österreichischen Raiffeisenverbandes, Alfons Pezzei, Obmann der Cassa Raiffeisen Val Badia, Bischof Ivo Muser, Maurizio Gardini, Präsident von Confcooperative, Alexander Büchel, Vorstandsmitglied des Genossenschaftsverbandes Bayern, Konrad Palla, Altdirektor des Raiffeisenverbandes Südtirol, Arnulf Perkounigg, Geschäftsführer des Raiffeisenverbandes Tirol, Heiner Nicolussi-Leck, Obmann des Raiffeisenverbandes Südtirol.

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125 Jahre Raiffeisenkassen in S端dtirol

www.raiffeisenverband.it