Raiffeisen Nachrichten 4/2020

17. APRIL 2020 NR.4/63.JG.

SONDERDRUCK, SUPPL . S.I.A.P. 50%

Raiffeisen Mitteilungen des Raiffeisenverbandes Südtirol Genossenschaft

Auch in den Raiffeisenkassen gelten die strengen gesundheitlichen Vorsichtsmaßnahmen zur Corona-Krise.

Starker Schulterschluss aller Akteure Die Corona-Krise hat die Wirtschaft heruntergefahren. Für den Raiffeisenverband bedeutet diese Krise ein verstärktes Engagement für die Mitgliedsgenossenschaften, die in unterschiedlich starker Form betroffen sind.

Das betonen Verbandsobmann Herbert Von Leon und Generaldirektor Paul Gasser im folgenden Gespräch. „Raiffeisen Mitteilungen“: Die Corona-Krise hat zu einem gesellschaftlichen und wirtschaftlichen „Lockdown“ geführt. Wie bewerten Sie diese Ausnahmesituation?

Herbert Von Leon: Die Krise übertrifft im Grunde jede Vorstellung. Sie hat mit einer unerwartet rasanten Ausbreitungs­ geschwindigkeit die Welt erfasst und das gesamte Gesellschaftsleben in Mitleidenschaft gezogen. Neben den gravierenden gesund­ heitlichen Auswirkungen erleben wir einen bisher nicht gekannten wirtschaftlichen Still­ stand.

Welche Prioritäten hat der Raiffeisenverband in dieser Krise gesetzt?

Paul Gasser: Wir sind mit einem doppel­ ten Krisenmanagement befasst. Zum einen galt und gilt es, die Gesundheit der eigenen Mitarbeiter zu schützen und die entspre­ chen­den organisatorischen Maßnahmen zu treffen, was beispielsweise durch die breite Nutzung der Telearbeit gelungen ist. Zum anderen stehen wir unseren Mitglieds­ genossenschaften in Krisenfragen noch stär­ ker zur Seite. Die Anfragen der Mitglieder sind zahlreich und betreffen die verschie­

densten Bereiche wie die Einschränkung der Produktion und Tätigkeitsausübung, Perso­ nal, Lohnausgleich, Versammlungsverbot, Steuern und Gebühren, Finanzplanung, Aussetzung von behördlichen Fristen und Verwaltungsverfahren sowie vieles andere mehr. Vor allem auch bei den Raiffeisenkas­ sen ist der Ber­atungs- und Handlungsbedarf groß und betrifft Themen wie beispielswei­ se die Ab­haltung der Vollversammlungen und die Liquiditätsbeschaffung. Daneben laufen derzeit aus verständlichen Gründen viele Verhandlungen mit den Gewerkschaf­ ten und den Sozialpartnern.

1

raiffeisen

NR. 4 17.4.2020

In der Corona-Krise zählen neben der Sanität, den Apotheken und dem Lebensmittelsektor auch die Banken zu den existenziellen Einrichtungen. Was steht derzeit für die Raiffeisenkassen im Vordergrund?

Paul Gasser: Durch den wirtschaftlichen Stillstand sorgen sich die Menschen neben ihrer Gesundheit um ihre Existenz. In dieser Situation sind und waren die Raiffeisenkassen stark gefordert, weil es darum geht, den Un­ ternehmen rasch Liquidität bereitzustellen und Darlehen zu stunden. Die Nachfrage ist entsprechend groß. Hier konnten wir als Raiffeisenverband gemeinsam mit der Raiff­ eisen-Landesbank und in enger Abstimmung mit den anderen Lokalbanken sowie natürlich in den Gesprächen und Verhandlungen mit der Landesregierung passende Lösungen für eine zügige Hilfe finden.

Herbert Von Leon: Die Dimension dieser Krise macht deutlich – nicht eine einzelne Institution bringt die Lösung, sondern es braucht einen starken Schulterschluss aller Akteure. Ich möchte diesbezüglich an­mer­ken, dass sich die Südtiroler Lokalbanken hier von Beginn an vorbildhaft zusammen­ getan und die Stundungen von Krediten angeboten haben. Auch sind sie sich weiter­ hin – auch gemeinsam mit der Landesre­ gierung – der Verantwortung bewusst, die sie in einer solchen Krise als Banken für die Unternehmen und Familien wahrzunehmen haben.

» Besonders schwierig ist derzeitig die Lage für die Kellerei­ genossenschaften. «

Finden Sie, dass in dieser Zeit den Raiffeisenkassen als Genossenschaftsbanken eine besondere Rolle der Verantwortung zukommt?

Herbert Von Leon: Was Ärzte und Pfleger für die Gesundheit der Bürger leisten, leisten in anderer Form die Raiffeisenkassen, aber auch die anderen Banken für die „Gesundheit“ der Wirtschaft. Es gehört zu unseren ge­­nossen­ schaftlichen Werten, dass, wenn es uns braucht, wir dann auch da sind! Was in dieser Krise auffällt, ist aber auch die wachsende Solidarität der Menschen, eine größere ge­ genseitige Achtsamkeit und dass das Zusam­ menstehen und die Nachbarschaftshilfe

2

Verbandsobmann Herbert Von Leon: Mitglieds­ genossenschaften unterschiedlich stark betroffen

Generaldirektor Paul Gasser: Den Mitgliedern in Krisenfragen noch stärker zur Seite stehen

an Bedeutung gewonnen haben. Werte, wel­ che auch zur DNA der Genossenschaften gehören.

allem jene mit Tätigkeit in der Kinderbetreu­ ung, die aus verständlichen Gründen derzeit nicht möglich ist. Bei diesen beiden Genos­ senschaftssparten ist es auch ein Anliegen des Raiffeisenverbandes, bei der Landesregierung dahin gehend mit entsprechenden Vorschlägen einzuwirken, dass hier konkrete direkte Un­ terstützungsleistungen gewährt werden.

In der Finanz- und Bankenkrise 2008/9 konnten sich die Raiffeisenkassen als lokale Genossenschaftsbanken gut bewähren. Wie unterscheidet sich die damalige Krise von der heutigen?

Paul Gasser: In der Finanzkrise geriet das

weltweite Finanz- und Bankensystem aufgrund fauler Wertpapiere einiger großer Institute in Schieflage und musste von den Staaten finanziell gestützt werden. Heute haben wir eine klare Krise der Realwirtschaft. Hier ist es allein mit Liquidität und Stundungen von Krediten nicht getan. Um die Wirtschaft wie­ der in Schwung zu bringen, braucht es auch direkte Stützungsmaßnahmen, und in man­ chen Bereichen wird es neue Strategien für ein Wirtschaften nach Corona brauchen.

Auch die verschiedenen Genossenschaftssparten sind von der aktuellen Krise betroffen. Wie bewerten sie hier die Situation?

Herbert Von Leon: Unsere Mitgliedsge­ nossenschaften sind von der Corona-Krise je nach Sparte durchaus sehr unterschiedlich betroffen. Besonders schwierig ist derzeit die Lage sicherlich für die Kellereigenossenschaf­ ten, denen der Markt über Nacht völlig weg­ gebrochen ist und die unter dem Stillstand im Tourismus leiden. Hier scheint eine schnel­ le Erholung nicht in Sicht. Stark betroffen sind auch die Sozialgenossenschaften, vor

Wie bewerten Sie die Zeit „nach“ der Corona-­ Krise aus wirtschaftlicher Sicht?

Paul Gasser: Ich gehe davon aus, dass es in vielen Bereichen unserer Gesellschaft nach Corona einen Paradigmenwechsel geben wird.

Die Welt wird auch nach dieser Krise global bleiben. Die Frage ist aber, in welcher Dimen­ sion und Geschwindigkeit die bisher exzessi­ ve Globalisierung fortgesetzt werden wird und wie weit globale Abhängigkeiten künftig reichen dürfen. Jeder Staat wird sich fragen müssen, welche Grundleistungen er sicher­ stellen muss. Hier bräuchte es allerdings ge­ meinsame europäische Antworten. Für Euro­ pa wird diese Krise zu einer außerordentlichen Bewährungsprobe werden.

Herbert Von Leon: Aus meiner Sicht wer­ den die lokalen Kreisläufe weiter an Bedeutung gewinnen. Gerade in schwierigen Zeiten zeigt sich auch der Wert der genossenschaftlichen Zusammenschlüsse. Mit Blick auf unsere Mitgliedsgenossenschaften bin ich zuversicht­ lich, dass sich auch die besonders betroffenen Sparten von dieser Krise wieder erholen wer­ den, allerdings mit unterschiedlichen Ge­ schwindigkeiten und Auswirkungen.

interview: thomas hanni

raiffeisen

17.4.2020 NR. 4

Nachhaltig gutes Ergebnis Der Raiffeisen-Versicherungsdienst (RVD) blickt auf ein ertragreiches Geschäftsjahr 2019 mit Zuwächsen in allen Versicherungssparten zurück.

Als erstes zertifiziertes „B Corp“-Unternehmen in Südtirol hat sich der RVD zur Gänze dem Kern­-­ thema Nachhaltigkeit verschrieben: Das im Mai 2019 erhaltene und viel beachtete Gütesiegel „B Corp“ bescheinigt dem RVD ein überdurchschnitt­ liches Engagement in den Bereichen Umwelt und Sozia­les.

Das Label zeichnet all jene Unternehmen aus, die auf die ökonomischen, ökologischen und sozia­ len Auswirkungen ihres Handelns achten und damit einen Mehrwert für die Gesellschaft leisten. Dabei steht der Buchstabe „B“ für „beneficial“, was mit wohltätig oder nutzbringend übersetzt werden kann, und damit für Unternehmen, die freiwillig bestimm­ te Standards hinsichtlich Transparenz, Verantwor­ tung und Nachhaltigkeit erfüllen.

Direktor Arno Perathoner zeigte sich anlässlich der Jahresvollversammlung des Raiffeisen Versiche­ r­ungsdienstes Mitte April über die hohe Auszeich­ nung sehr erfreut.

Welche Unternehmen erhalten die B „B Corp“-­ Zertifizierung?

Arno Perathoner: Es handelt sich um Betriebe, deren Unternehmensziel sich nicht nur darauf beschränkt, einen finanziellen Mehrwert zu erwirt­ schaften, sondern die auch einen Mehrwert für die Gesellschaft leisten und sich für soziale und ökolo­ gische Themen einsetzen. Der RVD orientiert sich an diesen Werten und schafft damit ein gesellschaft­ liches Bewusstsein für nachhaltige Entwicklung in einem lokalen Kontext.

versicherungsschutz

Raiffeisen-Versicherungsdienst GmbH (RVD) Als Unternehmen der Raiffeisenorganisation vertreibt der RVD einen modernen Versicherungsschutz für Privat- und Firmenkunden über das landesweite Netzwerk der Raiffeisenkassen. Er setzt auf Beratungsqualität und schult jährlich über 600 Raiffeisen-Versicherungsvermittler landesweit. Versicherungspartner sind Assimoco-Gruppe in Mailand, die DAS SpA, die Vereinigte Hagelversicherung VVaG und die R+V Versicherung AG

Arno Perathoner, Direktor des Raiffeisen-Versicherungsdienstes

Welchen Mehrwert schafft der RVD für die Gesellschaft?

In unserem Wertekatalog stehen Transparenz, Ethik und ein starker Regionalbezug ganz vorne.

Auch 2019 haben wir uns eingesetzt, unsere Partner und Kunden im Bereich der privaten Vorsorge und der privaten sozialen Absicherung zu sensibilisieren. Über unser Ausbildungsprogramm haben wir lan­ desweit knapp 600 Versicherungsvermittler geschult mit Fokus auf eine bedarfsgerechte Absicherung, ebenso tragen wir dem über unsere Service- und Produktangebote Rechnung. Unsere Erfolgsgeschich­ te gründet auf der bewährten Vertriebspartnerschaft mit den heimischen Raiffeisenkassen.

raiffeisenkasse bruneck

„Neuland Pustertal­“ Wie Unternehmen ihre Zukunft nach Corona gestalten können, dazu möchte die Raiffeisenkasse von Bruneck mit ihrem Arbeits­ buch „Neuland Pustertal“ beitra­ gen. Damit schafft sie für die Pustertaler Familienunternehmen eine weitere Grundlage, um mit den wirtschaftlichen Folgen der Krise vorausschauend umzuge­ hen. Geschäftsführer Georg Ober­ hollenzer: „Wir müssen heute alles unternehmen, um morgen wieder durchstarten zu können.“ Als erster Schritt in diesem Entwicklungsprozess gilt es, sich gemeinsam die Zukunftsfrage zu stellen. Mit Kunden, Unterneh­ mern, Arbeitnehmern, Sozialpart­ nern, politischen Vertretern und Experten will die Raiffeisenkasse die Vision „Neuland Pustertal“ erarbeiten, mit der die Region die Zeit nach der Krise angehen kann.

Die Raiffeisenkasse ruft dazu auf, sich mit dem eigenen Wissen und der eigenen Erfahrung aktiv und online einzubringen und freut sich auf einen inspirierenden, visionären Austausch über die Zukunft des Pustertales.

Interessierte können sich per E-Mail unter neuland.pustertal@ raiffeisen.it an die Raiffeisenkas­ se wenden.

Wie verlief das abgelaufene Geschäftsjahr für den Raiffeisen-Versicherungsdienst?

Das Jahr 2019 war wieder ein gutes und erfolg­ reiches Jahr, in dem wir unsere gesteckten Ziele umsetzen und Wachstum in sämtlichen Versiche­ rungssparten einfahren konnten. Die Gesamt-­ Prämieneinnahmen stiegen im zweistelligen Bereich um 15,60 Prozent auf 145,6 Mio. Euro. Davon ent­ fielen 71,3 Mio. Euro auf die Sachversicherung im Segment Nicht-Leben und 74,2 Mio. Euro auf die Lebensversicherungssparte.

Georg Oberhollenzer: Blick in die

interview: irene hofer

Zukunft

3

raiffeisen

weiterbildung

Sicher lernen von zu Hause aus Nicht nur unser tägliches Arbeiten hat sich in Zeiten von Corona verändert. Auch die Aus- und Wei­ terbildung. Gerade jetzt können solche Zeiten für eine persönliche oder fachliche Weiterbildung ge­ nutzt werden.

Die richtige Anwendung von Office-Tools ermöglicht eine Ef­ fizienzsteigerung und erhöht die Nachhaltigkeit, die Arbeit geht leichter von der Hand und ist schneller erledigt. Daher verbes­ sern und erweitern Sie Ihre Kennt­ nisse in den verschiedenen OfficeAnwendungen, vom Anfänger bis zum Experten, für jeden ist das Passende dabei.

Unsere Sprachkurse verfolgen die internationalen Standards in den Bereichen des Unterrichts, der Technologie und der Unter­ nehmensprozesse. Sie sind leicht anwendbar, flexibel und syste­ munabhängig.

Alle Kurse richten sich nach dem international anerkannten Europäischen Referenzrahmen (CEFR) und bieten allen, die an­ fangen oder auffrischen wollen, durch den individuellen Einstu­ fungstest eine passende Möglich­ keit.

Nutzen Sie unser Online-­ Programm, das Sie flexibel, von Ort und Zeit unabhängig, im Selbststudium durchführen kön­ nen: WORD, EXCEL, PowerPoint, ­Microsoft Office 365, Teams SharePoint, OneDrive, One Note, Outlook, Skype for Business, Sprachkurse.

Information und Anmeldung E-Mail: rvs.bildungswesen@raiff­

eisen.it Telefon: 0471 945450

NR. 4 17.4.2020

Gute Stütze in Corona-Zeiten Wie gut es ist, einen Laden im Dorf zu haben, zeigt sich jetzt. Viele Menschen ­arbeiten zu Hause und kaufen im Dorf ein. Südtirols Konsum- und Einkaufsgenossenschaften arbeiten deshalb zurzeit noch mehr als in normalen Zeiten. „Wir haben viel zu tun. Die Menschen, die jetzt wegen Corona im Dorf bleiben, kaufen bei uns ein, nicht nur Mitglieder“, sagt Klaudia Telser, Geschäfts­ führerin der Konsumgenossenschaft Laas. Besonders gefragt ist unter anderem auch der persönliche Lieferservice, der in erster Linie für ältere Menschen oder Menschen aus der Risikogruppe gedacht ist.

Telser hält die Turnusse ihrer zwölf Mitarbeiterinnen, davon acht Mütter, bewusst kurz, damit neben der beschwerlichen Arbeit unter den strengen Sicher­ heitsvorgaben mit Schutzkleidung, Mundschutz und Handschuhen noch genügend Zeit für Erholung und Familie bleibt.

Auch Johanna Seppi, Geschäftsführerin der Ge­ nossenschaft Konsumverein Kurtatsch, bestätigt, dass seit jetzt noch mehr Menschen einkaufen. Die gestiegene Nachfrage unterstreicht die Bedeutung der Nahversorgung. Seppi spricht aber auch von der Angst vor der Übertragung der Krankheit, die unter den Mitarbeitern spürbar ist: „Im Moment geht es uns gut, 100-prozentigen Schutz gibt es aber leider nicht“, meint Seppi.

An Ausnahmesituation gewöhnt Die Gesundheit der Mitarbeiter stellt auch Robert Christof, Obmann der Überetscher Einkaufsgenos­ senschaft für die Landwirtschaft (Übeg), in den Vordergrund. Verkauft wird derzeit nur an die rund 600 Mitglieder. „Wir haben diese bereits zu Beginn der Krise dazu aufgefordert, Bestellungen möglichst telefonisch oder per E-Mail abzugeben, um Andrang im Geschäft zu vermeiden“, sagt Christof. Nach wie vor sind alle Waren lieferbar, und auch die Preise haben sich bisher nicht verändert. „Es gibt keine Hamsterkäufe“, sagt Christof und meint, dass Mit­ arbeiter wie Kunden die Ausnahmesituation mitt­ lerweile angenommen haben.

Dies gilt auch in Völs. Hier bietet die Landwirt­ schaftliche Bezugsgenossenschaft Völs Waren für Landwirte, aber auch für Private an. Wie Geschäfts­ führer Othmar Stampfer betont, gibt es dabei Ein­ schränkungen: „Als Konsumgenossenschaften dür­ fen wir gewisse Artikel nicht verkaufen. Wir liefern an Bauern und an Private, das macht es schwierig,

Othmar Stampfer, Geschäftsführer der landwirtschaftlichen Bezugsgenossenschaft Völs

eine Grenze zu ziehen. Für bestimmte Produkte haben wir inzwischen eine Anfrage beim Regie­ rungskommissariat gestellt.“ In der ersten Zeit der Einschränkungen gab es kurzzeitig Lieferengpässe bei Germ und Desinfektionsmittel auf Alkoholbasis, das hat sich in der Zwischenzeit jedoch teilweise stabilisiert. Er stellt sich die Frage, wie die Situation im Sommer sein wird. „Wenn die Gäste ausfallen, wird es schwierig.“ Für eine Analyse sei es aber zu früh. Vielmehr denkt er an die schwierige Situation der Geschäftsleute im Detailhandel und kritisiert, dass Paketzusteller allen Verkehrs- und Umweltüber­ legungen zum Trotz weiter zustellen dürfen.

Georg Mayr fühlt sich in seiner Mission bestätigt.

Als Obmann der Nahversorgungsgenossenschaft Naves unterstützt er die Mitglieder beim Aufrecht­ erhalten der Nahversorgung in der Peripherie. Die Genossenschaft betreibt neun Läden zwischen Sexten und Tisens. Mayr: „Nahversorgung bedeutet nicht nur die unmittelbare Versorgung vor Ort, sondern auch eine Stärkung der lokalen Kreisläufe.“ Als klassische Konsumgenossenschaft ist Naves vor allem dort tätig, wo in einer Ortschaft keine Ge­ schäfte mehr sind. Die kleinen Geschäfte in den Dorfzentren sind in Zeiten der Coronakrise beson­ ders gefragt.

Impressum: Herausgeber: Südtiroler Bauernbundgenossenschaft, Druck: Athesia Druck

Raiffeisen Nachrichten

Ermächtigung vom Landesgericht Bozen, 13. 4. 1984, Nr. 13/84

Presserechtlich verantwortlich: Bernhard Christanell, Redaktion: Thomas Hanni

(Raiffeisenverband Südtirol, 0471 945454, rvs.genossenschaftskommunikation@raiffeisen.it, www.raiffeisenverband.it)

Mehr Informationen aus dem Raiffeisen Genossenschaftswesen: www.raiffeisen-nachrichten.it

4