Boletín RSMCOntigo No. 74

Foto de Jack Zalium de Flickr: https://www.flickr.com/photos/kaiban/8267342636/

20 JULIO

RSMCOntigo

BOLETÍN

Edición N°. 74 | Julio

ÍNDICE Editorial Global

¿Eres Colaborativo?

CEO Jean Stephens

Editorial Local ¿Estamos generando valor y marcando diferencia?, Óscar Bobadilla, Managing Partner

Nuevos Clientes Ascensos Nuevos Colaboradores Cumpleaños Eventos RSM Nuestra Gente

Cónoce a Iván Camilo Montoya, Medellín

Innovación RSM Games

Editorial Global

¿Eres Colaborativo?

Jean Stephens, CEO RSM International

Somos Colaborativos . Es una de las Cinco Características y forma parte del ADN de RSM. Pero, ¿qué significa realmente ser colaborativo? En términos simples, es cuando dos o más personas trabajan juntas para lograr objetivos compartidos . La clave es trabajar juntos hacia objetivos compartidos .

Lo que a menudo veo cuando la gente habla de colaboración no es de hecho colaboración, sino cooperación, que es diferente. La cooperación es cuando las personas de un grupo trabajan juntas para apoyar las metas de los demás. Podrías ser tú, ayudando a un colega con un proyecto en el que están trabajando, pero el resultado es propiedad de una de las partes. La colaboración es cuando un grupo se une para trabajar en un objetivo compartido y co-crea o es copropietario del resultado. La cooperación implica la propiedad de un individuo, mientras que la colaboración implica la propiedad compartida entre un grupo o una organización.

Sin embargo, esto no quiere decir que no sea importante ayudarse unos a otros a través de la cooperación. De hecho, es necesario que exista una cultura de individuos o grupos dispuestos a trabajar juntos para apoyar los objetivos de los demás, antes de poder valorar, comprender y lograr una verdadera colaboración. En los últimos años, lo hemos hecho. Como Red, realmente nos hemos convertido en una comunidad global que se ha esforzado para apoyarse mutuamente y cooperar donde sea necesario durante los altibajos de la pandemia y, más recientemente, en apoyo de nuestros colegas en Ucrania.

También hemos demostrado colaboración, a través de nuestro Centro de Excelencia, así como de los Líderes de RSM - Programa Reimaginando nuestro Futuro y el Grupo de Trabajo de Estrategia Global, trabajando juntos y co-creando nuestra estrategia 2030. Cuando colaboramos, se refuerza nuestro propósito compartido, El poder de ser entendido. Cada vez más, la colaboración formará la base de nuestros proyectos globales. La pregunta más importante será cómo podemos fomentar una mentalidad y comportamientos de colaboración dentro de nuestros equipos, nuestras empresas y en toda la red.

• Liderar con el ejemplo : al invitar al pensamiento diverso y escuchar nuevas ideas, podemos animar a otros a hacer lo mismo.

• Generar confianza : garantizar que haya seguridad psicológica para que las personas se sientan cómodas para ser honestas y brindar comentarios constructivos. Esto puede ayudar a las personas a tener un sentido de responsabilidad compartida.

• Proporcione las herramientas y los espacios adecuados : si está en la oficina, asegúrese de que haya espacios para que las personas se reúnan a propósito o al azar para compartir ideas. Esto también se puede hacer virtualmente con herramientas como Teams y Yammer.

• Fomentar una cultura creativa: el pensamiento creativo apoya la colaboración. El uso de herramientas como Global Innovation Hub puede ayudar a los equipos a colaborar y generar innovación.

Editorial Local

¿Estamos generando valor y marcando diferencia? Óscar Bobadilla, Managing Partner

Dentro de las principales recomendaciones que hacen hoy en día los expertos en estrategia y en marketing es el de generar valor a los clientes y diferenciarse de los competidores.

En el mundo actual los clientes cada vez somos más exigentes, y digo “somos” por que nosotros también pertenecemos al grupo de clientes de muchos productos y servicios, cada vez queremos mas por menos precio y constantemente reclamamos algo más de lo que esté ofreciendo otro proveedor.

Constantemente comparamos alternativas, condiciones, plazos, valores agregados y cada vez somos menos fieles o leales a una marca o un proveedor. Prueba de ello es el cambio constante que vemos se hace de proveedor de internet o telefonía celular por que los clientes perciben mayor generación de valor o un valor agregado en comparación con el plan o servicio que tiene hoy.

De la misma forma, sucede con nuestros clientes internos y externos, a medida que pasa en tiempo los clientes cambian de expectativas, desarrollan nuevos gustos, crean nuevas necesidades y comparan permanentemente el servicio que está recibiendo.

Ya no se trata de seguir haciendo las cosas de la misma manera en que las hemos venido haciendo desde hace años, trabajando en modo piloto automático, sin esforzamos por encontrar las necesidades cambiantes y las oportunidades que ofrece el entorno para mejorar o diseñar servicios, esquemas y métodos de trabajo, herramientas y alternativas que nos saquen del montón y nos posicionen como evidentes generadores de valor y verdaderos líderes en diferenciarnos frente a la competencia.

Debemos estar atentos a identificar de manera permanente cuáles son esas

NECESIDADES CAMBIANTES DE NUESTROS CLIENTES,

(...) alcanzar estándares de calidad

Es por esto por lo que debemos estar atentos a identificar de manera permanente cuáles son esas necesidades cambiantes de los clientes, cuáles son sus dolores, necesidades y expectativas e identificar de manera oportuna, ojalá antes que los competidores, la manera del alcanzar los estándares de calidad que requiere el cliente al cuál estamos sirviendo o pretendemos servir.

No permitamos que el conformismo y la falta de interés nos arrastre a la mediocridad y la obsolescencia que traen como consecuencia la frustración y eventual pérdida de clientes.

Los invito a que nos cuestionemos de manera permanente la forma como estamos desarrollando nuestras actividades. Preguntémonos si simplemente estamos haciendo por hacer o cumpliendo por cumplir o si realmente nos estamos retando permanentemente y buscando la forma de mejorar día a día.

Clientes

Nuevos y Renovaciones

Auditoría & Aseguramiento Renovaciones Bogotá Clientes Nuevos

ACI Worwide SAS ACI Worwide SAS BELL FLAVORS & FRAGRANCES COLOMBIA S.A.S. Colegio San Jorge de Inglaterra SAS Colegio San Jorge de Inglaterra SAS DECATHLON COLOMBIA SAS Grupo PRESWYLFA y Colegio San Jorge de Inglaterra Grupo PRESWYLFA y Colegio San Jorge de Inglaterra INDRA SOLUCIONES TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION S.L.U. - SUCURSAL COLOMBIA MADECHEM S.A.S MADECHEM S.A.S Mcafee Colombia Ltda.

Mcafee Colombia Ltda.

MINKA COLOMBIA S.A.S NOVALUME COLOMBIA S.A.S. OMNITEMPUS LTDA. PAPERLESS SAS PAPERLESS SAS SOCOCO LTDA. SOCOCO LTDA. Tecnocom Colombia S.A.S. TURNER & TOWNSEND SAS TURNER & TOWNSEND SAS

RAS

Consultoría SAGRILAFT

COMERCIALIZADORA INTERNACIONAL PRODUCTOS AUTOADHESIVOS ARCLAD S.A PINT Pharma Colombia Pharma PINT Pharma Colombia Pharma

Bogotá

Cali

FUNDICIÓN RAMIREZ ZONA FRANCA S.A.S.

Bucaramanga Cali

Nopin Colombia SAS | Nueva Revisoría Fiscal

BPO Renovaciones Bogotá Clientes Nuevos

Axiomsl SAS Celta Management Inc Checa Holding Corp Contextlogic Colombia SAS Créditoclaro SAS DKT Colombia SAS Dunnhumby Colombia SAS Exypnos Consultoría SAS Fraser y Compañia SAS HCL Technologies Colombia SAS Hipra Colombia SAS IDT Colombia SAS IDT Colombia SAS Ingenieros Civiles Mineros y Metalurgistas SAS Inversiones Argento SAS Inversiones Fraterna SAS Inversiones Stratego SAS JCSA SAS Koppert Colombia SAS LGSA PTY SAS Sociedad Minera de Santander Tech Data AS Colombia SAS Travelport Andina SAS

Cumpleaños JULIO 1

Claudia Quintana

A&A | Bogotá

1

David Méndez Cali

Camila Galindo

BPO | Bogotá

Johana Rodríguez A&A | Bogotá

13

Diana Arenas BPO | Bogotá

17 Cali

22

Juan Carlos Moreno CSC | Bogotá

27

14 Karen Piedrahita

BPO | Bogotá

12

20

Lina Ávila A&A | Bogotá

15 Nelsón Rozo

Jhon Rodríguez

25 Alejandra Suárez

A&A | Bogotá

21

Disnardo Cáceres

Bucaramanga

Lorena Perdomo

A&A | Bogotá

26

Claudia Maya Cali

29

BPO | Bogotá

12

María del Carmén Orduz

16

Henry Naranjos Cali

22 Paula Cárdenas BPO | Bogotá

BPO | Bogotá

28

Jerson Rodríguez

Bucaramanga

Cali

A&A | Bogotá

Javier Guerrero

3

BPO | Bogotá

Claudia Martínez

11

BPO | Bogotá

Angie Quintero

12

6

Jeimy Lozano

26 Lucy Vallejo Bucaramanga

M S R s o t n e Ev

al r e v is t a V ir t u ra a p o id r e if D r la Im p u e s t o a h C o n u y a s De

#Team Cali d e r s h ip W o m e n in L e a

Conoce a

Iván Montoya Hola compañeros, soy Ivan Montoya contador público de la universidad Santo Tomas con perfil en auditoria financiera, dedicado en cada labor que realizo para poner mi granito de arena en cada proyecto que me involucren, ocupo actualmente el rol de asistente experimentado en el área de auditoría Bogotá - Medellín, cuento con más de 3 años de experiencia entre auditorias financieras, consolidación de estados , cumplimiento,evaluación de riesgos y otros temas; llevo mas de un año largo en RSM cumpliendo varias expectativas y desarrollando nuevos retos.

3 Hábitos Infaltables Cada mañana al despertar doy gracias a Dios por un nuevo día, pedir para que las cosas fluyan, despedir a mi hermana al jardín y mi rutina infaltable escuchar actualizaciones del futbol colombiano y mundial.

3 Cualidades que te definen Más que ser una buena persona laboralmente me defino como una persona compañerista dispuesto a brindar la mano a cualquier persona que lo requiera; me gusta tener una mente abierta y ver a través de las cosas, tener perspectivas diferentes y tomar la iniciativa en cualquier ámbito que se requiera.

1 Habilidad oculta que pocos conocen La moto: velocidad en pista

Tú música favorita

Merengue, salsa romántica y música pop en inglés

El último libro que leíste

Del amor y otros demonios de Gabriel García Márquez

Tú comida favorita

Me encanta la comida casera tipo arroz con garbanzo y callo

El mejor consejo que nos puedes dar

Las personas se definen por sus actos y por lo que brindan, considero que estar presto a brindar ayuda y ser una persona atenta a la escucha te hace ser una persona valiosa para los demás, porque demuestras el interés por ayudar y mejorar a los demás. “Da el bien sin importar a quien que la vida te lo recompensara”

#NuestraGente

Innovación

Cápsula de Innovación

Contable Siempre hay una mejor forma de hacer las cosas y se debe buscar constantemente optimizar los procesos de apoyo dentro de las organizaciones y más aún en un proceso tan importante como la contabilidad: para ello existe la innovación. Apoyándonos en ésta, se podrá obtener información relevante en tiempo real.

Los contadores debemos dejar atrás las prácticas contables que no aportan, tareas demasiado rutinarias como simples procesadores de datos. Estas prácticas evitan que los contadores seamos más analíticos y observadores.

El apoyo que requieren las organizaciones hoy en día de sus contadores es obtener información confiable, a tiempo y valiosa que permita a sus directivos tomar decisiones adecuadas oportunamente, y esto es totalmente posible gracias a los grandes desarrollos tecnológicos que tenemos a disposición para lograrlo.

¿Es posible innovar en procesos contables? Es totalmente posible.

Podemos reducir significativamente los procesos operativos dejando esas tareas rutinarias, repetitivas y operativas a los robots que son programados para ello; esto, además de optimizar tiempos, logra menor probabilidad de errores, y permite a los contadores que dediquen su tiempo a lo que más aporta valor a las empresas: analizar la información, generar reportes y sugerencias basadas en los datos recopilados por las rutinas que procesan los robots. No se pretende que las máquinas reemplacen a las personas, se logra que las personas aporten mayor valor con el análisis de la información.

El mundo cambia constantemente, no es posible que los contadores nos quedemos atrás, es necesario proyectar de una manera innovadora la contabilidad para aportar efectivamente a las organizaciones.

Games RSMRSM Games ¿Puedes identificar cuál es el número en donde parqueó este auto?

¿Puedes encontrar el ratón escondido entre las ardillas?

Acertijo Visual de Gergely Dudás

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Technical, software an procedural service lines training

IT and Data Security

Best practive approaches to data and technology management

Busines development and Marketing

Resources and approaches for driving growth

External Business Software Informing more effective use of bussiness software and systems

Understanding RSM

From induction to truly delivering The Power Of Being Understood

Leadership / Management Skills Fenhancing soft skills and emotional intelligence to increase personal effectivenes

Quality & Risk

Ethics and independence and quality management

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The Power Of Being Understood

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