Многие из вас наверняка сталкивались с ситуацией, когда увидеть картину в целом мешало отсутствие какогонибудь небольшого, но важного звена. В этой книге, которую без преувеличения можно назвать настольным пособием для управленцев, собраны как раз такие «недостающие звенья». Авторы подробно описывают взаимосвязи между производительностью труда и человеческим капиталом, командообразованием и корпоративной культурой, текучестью кадров и мотивацией.
Евгений Дружинин, директор ГУП «Кизлярский коньячный завод»
Obl_Snachala narushte vse pravila_2010.indd 1
Люди почти не меняются. Не теряйте времени, пытаясь вложить в них то,что им не дано от природы. Старайтесь выявить то, что в них заложено. Все это достаточно трудно. Лучшие менеджеры не верят в то, что потенциал каждого человека неограничен, они не стремятся работать над недостатками своих подчиненных. При работе с каждым сотрудником они нарушают золотое правило — поступать с другими так, как хотелось бы, чтобы поступали с тобой, могут покровительствовать отдельным людям и вообще нарушают все принятые стереотипы управления. Работников надо отбирать,
исходя из их способностей, а не просто опыта, ума или силы воли. Формулируя ожидания, нужно
четко определять желаемый результат, а не расписывать работу по шагам. Стимулируя подчиненного, надо
сосредоточиться на его сильных сторонах, а не на слабых. Человека нужно развивать, помогая ему
найти свое место, а не подняться на следующую ступеньку служебной лестницы.
МАРКУС БАКИНГЕМ КУРТ КОФФМАН
Олег Алексеев, член правления Группы компаний «Ренова», директор по управлению персоналом и корпоративным отношениям
Десятки тысяч лучших менеджеров разделяют следующую идею:
СНАЧАЛА НАРУШЬТЕ ВСЕ ПРАВИЛА
Маркус Бакингем и Курт Коффман убедительно доказывают, что целый ряд наших представлений о менеджменте не более чем предрассудки, которые только снижают эффективность. И это не личное мнение авторов книги, так считают миллион человек, которые были опрошены в ходе уникального исследования Института Гэллапа. Если резюмировать «самую суть» книги, то главное — это творческая самореализация сотрудников, стремление каждому найти работу, на которой он проявит себя лучше всего. Опыт «Реновы» свидетельствует, что такой подход дает очень хорошие результаты.
М А Р К У С Б А К И НГЕ М на протяжении 20 лет занимался в Институте Гэллапа изучением особенностей выдающихся руководителей, менеджеров и компаний. Активно продвигает и развивает концепцию использования сильных сторон личности. Автор книг «Заставьте свои сильные стороны работать» (Альпина Бизнес Букс, 2008), «К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны» (Альпина Паблишерз, 2010) и др. В настоящее время возглавляет собственную компанию, которая предоставляет услуги в области консультирования, тренинга и дистанционного обучения, ориентированные на использование сильных сторон.
К У Р Т КО ФФМ А Н руководитель глобальной практики Института Гэллапа, консультант по организации рабочих мест, независимый эксперт, автор, лектор. Работал со многими компаниями, входящими в список Fortune 500. Его исследования пользуются огромным спросом и в Европе, и в Азии. Коффман — соавтор книги «Делай так! Укрепление организации за счет развития человеческого потенциала» (Follow this Path: How the World’s Greatest Organization’s Drive Growth by Unleashing Human Potential).
3/25/10 4:55:25 PM