REVISTA #2 RGB 360_OCT 2025_NEGOCIOS Y EDUCACIÓN

Y EDUCACIÓN NEGOCIOS

La Nueva Frontera del Desarrollo en México

José Luis Urrutia Segura Presidente de CANACINTRA Estado de México

Revista

Multimedia Digital

Página Web

Eventos

Energía: La Economía del Futuro Febrero

RGB 360: Visionarios 2025 Abril

Visión empresarial 2026: Los 100 Compromisos de Gobierno

Diciembre

El papel de la mujer en el sector energético

México puede ser el articulador clave de la competitividad regional

El nuevo rostro de la metrópoli: Alberto Vanegas

El papel de la economía en la transformación cultural de México

Iluméxico y el desarrollo más allá de la rentabilidad

Las MiPymes como frontera viva del crecimiento

Energía y desarrollo compartido: La visión de Diana León

Inteligencia artificial: un aliado para la eficiencia energética en México

Importancia de la capacitación técnica en energía

Innovar para equilibrar al sistema: la nueva energía de México

SEDENER: consolida su liderazgo con el Congreso Internacional de Energía Tamaulipas 2025

La infraestructura del futuro:

Formación con impacto educativo y social

IA industrial: cuando la tecnología piensa en las personas

Doqumenta Mx: cuando el cine documental se convierte en industria

El termómetro de la equidad: avances y retos en las políticas de diversidad por entidad

AI recursos humanos: de la intuición a la precisión estratégica

Inteligenica emocional: el paso siguiente paraque el bienestar se traduzca en resultados

Electromovilidad sin miedo

Hecho en México: la voz y el legado global del doblaje mexicano

Talento independiente en la era

“Hasta el cuerno” de Fernanda Prado y Xano Saguer

La voz del cartel el legado de Antonio Peréz Ñiko

La imagen como activo estratégico en el liderazgo

Carta Editorial

Negocios y Educación: La Nueva Frontera del Desarrollo en México

DIRECTORIO

Director General: Raúl Cedeño raul_c@rgb360mx.com

Editor en Jefe: Eduardo Carmona eduardo_c@rgb360mx.com

Director Legal y Administrativo: Carlos Castillejos Calderon rgbcomunicacionmultimedia@gmail.com

Director Creativo: Erick Juan Legorreta

En RGB 360 creemos firmemente que el desarrollo de un país se construye en el punto donde convergen dos motores fundamentales: la educación y los negocios. Hoy, más que nunca, México vive un momento decisivo en el que la capacitación, la formación de talento y la innovación educativa se han convertido en pilares para impulsar la competitividad y abrir nuevas oportunidades de crecimiento.

Esta edición especial reúne historias, voces y estrategias que están redefiniendo el rumbo de ambos sectores. Descubrimos iniciativas que apuestan por el capital humano como la verdadera ventaja estratégica de las organizaciones, y conversamos con líderes que entienden que la educación no es un área complementaria, sino el centro mismo de la transformación empresarial.

Coordinador de Medios Digitales

Enrique Hagmaier

Contabilidad:

Hugo René Ortiz Santos

Fotografía:

Oscar Agis Quezada

Redacción:

Yolanda Villegas

Gustavo Giraldo

Manu Rojas

Enrique Hagmaier

Vanessa Araujo

La formación continua, el desarrollo de habilidades y el fortalecimiento del talento son elementos indispensables para construir empresas más sólidas, dinámicas y preparadas para los desafíos globales. Y es precisamente ese enfoque humano e innovador el que quisimos capturar en cada una de estas páginas.

Agradecemos especialmente al Ing. José Luis Urrutia Segura, Presidente de CANACINTRA Estado de México, por compartirnos la historia que están escribiendo desde la Cámara: una apuesta decidida por integrar modelos de capacitación, vinculación educativa y crecimiento empresarial que ya están generando impacto real para la industria mexicana.

Cada artículo de esta edición refleja un hilo conductor claro: México tiene el talento, la visión y la capacidad de impulsar una nueva frontera de desarrollo si fortalecemos la educación como base del progreso económico y social.

Gracias por ser parte de esta conversación que apenas comienza, pero que sin duda marcará el futuro del país.

Raúl Cedeño

Director General RGB 360

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Del Pilar Ávila, Gobernadora de Baja California, Proyecto de Nación.

El papel de la mujer en el Sector Energético

esde sus inicios, los sectores económicos más relevantes habían sido representados mayoritariamente por hombres. Por supuesto, el sector energético, no estuvo fue la excepción. Hoy, enfrenta un doble reto: por un lado, avanzar en la transición hacia fuentes limpias y accesibles; y por otro, lograr que esta transformación sea inclusiva y diversa. La presencia de mujeres en esta industria resulta clave tanto desde el punto de vista de la equidad como del desempeño: cuando participan más mujeres en los equipos, tienden a surgir mejores resultados, ideas más amplias y una gobernanza más robusta.

Pese a esto, los datos señalan que la participación femenina sigue siendo claramente insuficiente. Por ejemplo, la Agencia Internacional de la Energía (IEA) reporta que en promedio solo alrededor del 20 % de la fuerza laboral en el sector energético global está integrada por mujeres, mientras que en el conjunto de la economía mundial las mujeres representan cerca

En lo que respecta a las renovables, la Agencia Internacional de Energía Renovable (IRENA) calcula que aproximadamente el 32 % de los trabajadores de las renovables son mujeres, lo que representa un avance frente al promedio del sector, pero aún lejos del ideal. Más allá de los porcentajes, es significativo ver que la brecha se agudiza en los niveles de liderazgo y técnico. Por ejemplo, en la industria eólica las mujeres representan apenas alrededor del 21 % de la plantilla global, y aún menos en cargos de dirección.

El resultado es que, mientras la transición energética demanda nuevos perfiles, habilidades y metodologías, gran parte del talento femenino sigue infrautilizado o marginado, lo cual representa una oportunidad perdida tanto para las mujeres como para la industria. Una mayor participación de mujeres en el sector energético puede mejorar la innovación, la eficiencia en los proyectos y la gobernanza de los procesos de transición.

La baja representación de mujeres tiene diversos factores estructurales: falta de visibilidad de modelos femeninos, escasa mentoría, dificultades para conciliar los entornos laboral y familiar, sesgos en la selección y déficits de formación en carreras STEM (Acrónimo en inglés de las disciplinas Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas) en algunos contextos.

Cuando las mujeres participan activamente en la energía, sus aportes no solo benefician al “promedio”, sino que transforman las dinámicas organizativas. Por ejemplo, en proyectos de electrificación rural, el empoderamiento de mujeres ha demostrado mejorar la implicación comunitaria y los resultados sociales, ya que muchas veces activan las soluciones de manera más eficiente desde una lógica de género y contexto.

Desde la perspectiva de la empresa, fomentar la diversidad de género también se alinea con mejores resultados de negocio. Las organizaciones que integran más mujeres suelen tener mejores indicadores de innovación, liderazgo y adaptación al cambio. En un sector energético que está en plena metamorfosis hacia la digitalización, la descentralización y la descarbonización, contar con equipos diversos es hoy más que nunca, fundamental. Sin embargo,

Más allá del empleo directo, la mujer tiene un rol fundamental como agente de cambio en la transición energética: como usuaria, como tomadora de decisiones en política energética, como emprendedora, como promotora de eficiencia energética en los hogares y comunidades.

Su inclusión garantiza que las políticas diseñadas respondan a las necesidades de todos, lo que fortalece la equidad y la justicia en la transición. Integrar la perspectiva de género en proyectos de energéticos contribuye a que las mujeres participen no solo como beneficiarias, sino como protagonistas, lo que incrementa el impacto social y económico de esos proyectos.

Para incentivar el avance, muchas compañías y países ya han establecido metas específicas de

género, como lograr un porcentaje mínimo de mujeres en laborando en ciertos sectores o en altos cargos, desarrollar programas de mentoría, promover la formación técnica, flexibilizar horarios y diseñar políticas de retención. Aun así, se requiere una estrategia global que combine cambio cultural, ajustes de política pública, inversión en talento y seguimiento de resultados. Si no se atacan en su conjunto estos frentes, los avances seguirán siendo lentos y el sector perderá parte del valor que podría generar.

Incluso si se dejara a un lado el tema de la equidad de género, la falta de inclusión de mujeres representa un riesgo para la competitividad de la industria, debido a que la demanda de habilidades en el sector energético está creciendo a gran velocidad. Si las empresas no logran atraer, formar y retener talento femenino, podrían afrontar escasez

la escasez de talento femenino o la fuga de mujeres del sector siguen constituyendo frenos a la transformación. Aunque la proporción de mujeres que ingresan al sector puede ser relativamente alta, su retención a mediano y largo plazo es mucho menor. En grandes empresas de índole energético, las mujeres reportan que no tienen suficientes mentoría o redes de apoyo, y que se les dificulta acceder a roles de supervisión u operación porque prevalecen estereotipos.

A pesar de que en América Latina y otras regiones emergentes el escenario es más desafiante, también está lleno de oportunidades. Las inversiones en energía limpia, la expansión de redes de distribución y la electrificación de comunidades rurales abren un espacio donde las mujeres pueden asumir roles técnicos, operativos y de gestión.

de personal, menor diversidad de pensamiento y menor capacidad de innovación, justo en un momento en que la adaptación a nuevos desafíos es crítica.

La mujer en el sector energético es una figura obligada. Su participación es clave para acelerar la transición energética y enriquecer los procesos técnicos y de gestión. Más allá de incorporar mujeres por cumplir una cuota, se trata de reconocer que, sin su talento, sin su visión y sin su liderazgo, la industria energética estaría renunciando a una parte fundamental de su potencial. El cambio comienza con políticas, programas y cultura que creen oportunidades reales, y se debe mantener con estructuras que apoyen su entrada, su crecimiento, su permanencia y su visibilidad dentro del sector.

México puede ser el articulador clave de la competitividad regional: visión del Senado rumbo a la revisión del T-MEC

En el marco de la próxima revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), el Senado de la República juega un papel determinante para definir la ruta estratégica de México ante un entorno internacional marcado por el proteccionismo, la incertidumbre económica y la reconfiguración de las cadenas de valor. Para profundizar en los avances, desafíos y oportunidades que enfrenta nuestro país rumbo a 2026, conversamos con el Senador Waldo Fernández, Presidente de la Comisión de Seguimiento a la Implementación y Revisión del T-MEC, quien ofrece una visión integral sobre el proceso legislativo, la coordinación con los sectores productivos y el papel que debe asumir México para fortalecer su competitividad en América del Norte.

Desde su posición al frente de la Comisión de Seguimiento del T-MEC, ¿cuál considera que ha sido el avance más significativo y el principal reto desde que entró en vigor el

Sin duda, el avance más significativo es que, desde su creación, la Comisión se ha convertido en un espacio estratégico desde el cual podemos dialogar con actores políticos y económicos de Estados Unidos y Canadá, pero sobre todo con empresarios, académicos, organizaciones civiles y gremiales de los sectores productivos mexicanos. Esto ha sido fundamental rumbo a la revisión del Tratado, porque nos permite construir diagnósticos y soluciones de manera conjunta. Sin embargo, la incertidumbre ha sido un reto importante para nuestra capacidad de planear y prepararnos como Poder Legislativo.

La imposición unilateral de aranceles y otras medidas económicas que afectan directamente a nuestros sectores productivos genera nuevas realidades ante las cuales debemos plantear soluciones durante la revisión del T-MEC.

¿Cómo se está preparando el Senado para la revisión del T-MEC en 2026 y cuáles son los ejes centrales de esa preparación?

En el Senado de la República, y desde la Comisión del T-MEC, hemos recibido valiosas aportaciones de los sectores productivos nacionales durante el

Diseño._ Erick Legorreta

Pluma._ Raúl Cedeño Media._ Cortesía

proceso de consulta pública previo a la revisión del Tratado en 2026. Esto nos ha permitido, como poder soberano, generar información y una serie de propuestas que complementan el trabajo de la Secretaría de Economía.

Además, sabemos que, si nuestro país enfrenta no sólo una revisión sino una renegociación, el Senado de la República cuenta con la facultad de aprobar o no los términos que se acuerden. Por ello, el eje central de nuestra preparación es construir conocimiento junto con los sectores productivos mexicanos y establecer parámetros mínimos para una posición de negociación sólida.

¿Qué temas deben ser prioritarios para México en la renegociación —energía, reglas de origen, comercio agrícola, movilidad laboral o propiedad intelectual— y por qué?

Lo que tenemos hoy es un proceso de revisión del Tratado, más que una renegociación. En ese sentido, uno de los temas prioritarios deberá ser la eliminación de los aranceles unilaterales impuestos injustamente a los sectores del aluminio y el acero, por ejemplo.

Por otro lado, es importante reiterar que el Tratado es una herramienta comercial y no una moneda de cambio para condicionar avances en materia de seguridad o políticas fronterizas. Finalmente, debemos integrar al T-MEC nuevos sectores económicos en los que México puede posicionarse como referente internacional: semiconductores, industria automotriz, manufactura avanzada, agroindustria, entre otros.

Ante un posible escenario de mayor proteccionismo en Estados Unidos, ¿qué estrategias o escenarios están evaluando desde el ámbito legislativo?

La Presidenta Claudia Sheinbaum ha sido clara en reconocer la importancia del comercio regional e internacional para nuestra economía. Nuestro interés primordial es mantenerlo y fortalecerlo; sin embargo, también se ha planteado la necesidad de proteger nuestro propio mercado.

Mucho se habla del nearshoring y de la llegada de capital extranjero —que sin duda es relevante—, pero no debemos perder de vista un dato revelador: por cada peso que llega del exterior, catorce provienen de la iniciativa privada nacional. El Plan México, que hemos respaldado desde el Senado, avanza en ese sentido: busca fortalecer nuestros sectores productivos a partir de una estrategia diferenciada por regiones.

¿Cómo se está integrando la retroalimentación del sector privado, la academia y otros actores clave para construir una posición nacional sólida?

Durante los encuentros con actores clave hemos recabado información sectorial basada en las necesidades y experiencias de las diversas industrias del país. Esta información se integrará en un documento integral sobre las oportunidades, fortalezas y desafíos de cada sector económico, que será entregado al Poder Ejecutivo. El objetivo es que México esté plenamente preparado ante la revisión del acuerdo comercial más importante de América del Norte.

¿Qué oportunidades puede aprovechar México si aborda la revisión del T-MEC con una visión estratégica y de largo plazo?

Tenemos la oportunidad de transformar de manera profunda nuestro papel en la economía regional: consolidarnos como el socio estratégico de Estados Unidos mientras atraemos inversiones de alto valor agregado. Asimismo, podemos utilizar el Tratado para fortalecer nuestra industria nacional, reducir la dependencia de mercados lejanos y aprovechar plenamente el nearshoring, generando empleos mejor remunerados en todo el país.

Además, podríamos reforzar la protección de sectores estratégicos —como el acero, el aluminio y la agroindustria— y asegurar condiciones comerciales más justas para nuestra planta productiva. Lo más importante es que México puede convertirse en el articulador clave de la competitividad regional, impulsando el desarrollo económico y social de los tres países.

El nuevo rostro de la metrópoli

Alberto Vanegas

Visión de un futuro metropolitano para la CDMX

La mañana avanza con el ritmo vertiginoso de la capital. Desde su oficina en el Congreso de la Ciudad de México, el diputado Alberto Vanegas Arenas habla con la serenidad de quien conoce el pulso de una metrópoli que nunca se detiene. Como Presidente de la Comisión de Desarrollo Metropolitano, Vanegas es una de las voces que impulsa una transformación silenciosa pero profunda: la de entender la ciudad más allá de sus límites políticos.

Desde su instalación en octubre del año pasado, la Comisión que encabeza ha replanteado un viejo desafío: cómo lograr que la Ciudad de México

Hoy no podemos concebir un gobierno

Entrevista._ Raúl Cedeño

Media._ Cortesía

Pluma._ Eduardo Carmona

Diseño._ Erick Legorreta

de una alcaldía o del propio gobierno de la ciudad sin tomar en cuenta la problemática que compartimos con el Estado de México, Hidalgo y Morelos”, afirma.

funcione como una sola con su entorno. En una región donde una calle puede separar jurisdicciones y leyes distintas, Vanegas propone algo más ambicioso: construir una visión metropolitana compartida

Una nueva gobernanza para un territorio compartido

La ciudad creció, pero sus instituciones se quedaron cortas. El modelo municipal, exitoso en el siglo XX, hoy enfrenta los límites de la mancha urbana. Las fronteras se difuminan y con ellas, los problemas se entrelazan: movilidad, seguridad, residuos, agua, vivienda. “Una persona puede cometer un delito en Ecatepec y cruzar la calle para llegar a Gustavo A. Madero. La policía de una entidad no puede perseguirlo del otro lado. Es absurdo”, dice el legislador.

Por eso, su propuesta va más allá de la cooperación simbólica. Desde el Congreso capitalino, Vanegas ha impulsado reformas a la Ley de Alcaldías, a la Ley de Seguridad Ciudadana y a la Ley de Administración Pública, para permitir convenios formales entre gobiernos municipales y alcaldías.

Necesitamos que esa colaboración ya no dependa de la buena voluntad, sino que esté respaldada por ley”, explica, recordando proyectos como la utopía en la Unidad Habitacional

El Rosario, compartida por Azcapotzalco y Tlalnepantla

El objetivo es claro: crear un andamiaje institucional metropolitano, una estructura capaz de coordinar políticas públicas entre gobiernos que comparten territorio, población y problemas.

Sustentabilidad y economía circular: la otra frontera

Entre los temas que más entusiasman al diputado está el manejo de los residuos sólidos. La capital genera cerca de medio kilo de basura por habitante al día, un desafío que también es una oportunidad.

“Reducir a la mitad la basura en cinco años es posible si transformamos el reciclaje en una cadena económica”, asegura. Con un enfoque que mezcla política pública y educación ambiental, busca impulsar una nueva economía circular que convierta el manejo de residuos en una fuente de empleo y en un eje de sustentabilidad urbana.

En su visión, la metrópoli no solo debe coordinarse mejor, sino también repensar su relación con el medio ambiente: gestionar el agua como una cuenca común, proteger los bosques compartidos —como el del Ajusco— y hacer frente al cambio climático desde una gobernanza regional.

El liderazgo federal y el futuro metropolitano

Vanegas reconoce que este cambio requiere algo más que voluntad local: necesita liderazgo federal. Y encuentra en la presidenta Claudia Sheinbaum —quien antes fue jefa de gobierno— una aliada natural. “Ella sabe la relevancia de la coordinación metropolitana. Desde su gestión en la Ciudad ya había propuesto una Ley de Desarrollo Metropolitano. Hoy retomamos esa visión junto con el Congreso federal y la Sedatu”, comenta.

El trabajo conjunto comienza a rendir frutos: la integración de nuevos municipios de Hidalgo y Morelos a la zona metropolitana, la creación de un mando único policial

en el Estado de México y, próximamente, un encuentro entre legisladores de los cuatro congresos (CDMX, Morelos, Hidalgo y Estado de México) para construir una agenda común en temas de seguridad, movilidad y medio ambiente.

Hacia un Parlamento Metropolitano

Cuando se le pregunta cómo imagina la ciudad en diez años, su respuesta traza un horizonte ambicioso: un Parlamento Metropolitano que legisle de manera conjunta los temas que afectan a millones de personas. “No tiene sentido que cada Congreso legisle de forma aislada. Necesitamos reglas comunes: desde la verificación vehicular hasta la gestión del agua”, reflexiona.

Ese parlamento, dice, sería el primer paso para consolidar un modelo de gobernanza moderno, coordinado y funcional, capaz de responder a las dinámicas de las grandes urbes del siglo XXI. Monterrey y Guadalajara ya han avanzado en esa dirección, pero aún falta que el marco legal dé el salto definitivo.

“Estamos ante un nuevo paradigma: pensar en ciudades que colaboran, no que compiten. La Zona Metropolitana de la Ciudad de México debe ser el ejemplo de cómo la coordinación política puede mejorar la vida de la gente.”

Con la mirada puesta en el futuro, Alberto Vanegas Arenas encarna una generación de políticos que entienden que la frontera del desarrollo urbano ya no es física, sino institucional. Y que el verdadero reto —como dice con convicción antes de despedirse— es aprender a gobernar juntos

El Papel de la Economía en la Transformación

Cultural de México

En un país donde las brechas sociales aún son profundas, Salma Luévano Luna ha convertido la palabra inclusión en una estrategia de desarrollo económico. Desde la Unidad de Economía de Inclusión de la Secretaría de Economía, impulsa un modelo que busca no solo reconocer la diversidad, sino convertirla en una fuerza productiva capaz de transformar al país.

Pluma._ Eduardo Carmona Media._ Cortesía

Diseño._ Erick Legorreta

Su trayectoria como activista, legisladora y ahora funcionaria resume la esencia de una nueva visión de gobierno: una economía que crece porque integra, no a pesar de sus diferencias. "La economía de inclusión incluye a todos los grupos prioritarios", explica con énfasis. "No es solo un tema de mujeres o diversidad sexual. También hay hombres que, al llegar a cierta edad, ya no encuentran empleo; personas con discapacidad, pueblos originarios, migrantes todos deben tener acceso a una vida digna y productiva".

De la agenda social a la estra-

tegia económica

Salma habla con la convicción de quien conoce la lucha desde las calles y los espacios legislativos. Hoy, desde una trinchera institucional, trabaja para que la inclusión deje de ser un discurso y se convierta en política pública con resultados tangibles

“Estamos construyendo un Consejo de Inclusión que reúna a organizaciones civiles, empresarios y autoridades", comenta. "Las organizaciones ya tienen mucha de la información que necesitamos para diseñar políticas más precisas. Lo que falta es unir esfuerzos, aprovechar esa data y traducirla en acciones".

Esa integración dice permitirá que los programas públicos no se dupliquen, sino que respondan a necesidades reales: becas, acceso a salud, vivienda y oportunidades laborales. "Una economía de inclusión significa una economía compartida. Es asegurarnos de que nadie se quede atrás".

Salma Luévano Luna, Titular de Economía de Inclusión Secretaría de Economía

Cuando la diversidad se convierte en productividad

Salma defiende una idea tan sencilla como poderosa: la inclusión no es filantropía, es una inversión inteligente. Lo ejemplifica con naturalidad: "En una de las empresas que visité, había un proceso con mucho ruido que enfermaba a los trabajadores. Decidieron contratar personas con discapacidad auditiva y el resultado fue doblemente positivo: mejoró la productividad y se generaron empleos dignos para una población olvidada".

Historias como esa muestran que la inclusión también es eficiencia "Cuando las empresas entienden que la diversidad puede resolver problemas operativos, logran una ventaja competitiva. La inclusión no solo es ética, también es rentable".

Indicadores, datos y la urgencia de medir lo invisible

Aun con los avances, Salma reconoce que uno de los mayores retos es la falta de información precisa. "En México todavía no tenemos cifras claras sobre cuántas empresas son realmente incluyentes o qué porcentaje de su fuerza laboral pertenece a grupos diversos", explica.

Actualmente, trabaja con organizaciones internacionales para medir el impacto económico de la llamada "economía rosa", que genera una derrama estimada de 86 mil millones de dólares anuales en el país. "Sabemos que los sectores más activos son el turismo, la moda, la gastronomía y el entretenimiento, pero falta desglosar con exactitud cuánto representa cada uno. Lo que no se mide, no existe".

Esa falta de datos, señala, impide incluso acceder a presupuestos. "Sin indicadores, es difícil

defender recursos para programas de inclusión. Por eso es fundamental visibilizar el aporte económico de las poblaciones diversas.

No se trata solo de justicia social, se trata de desarrollo".

De la intención a la acción

Su paso por empresas y estados del país le ha permitido constatar algo que no duda en señalar: la inclusión en México aún se simula. "Hay muchas compañías que se dicen incluyentes, pero no lo son. Ponen la bandera, pero no los baños accesibles; hablan de equidad, pero no contratan personas trans o indígenas", dice con firmeza. Sin embargo, cree que esa realidad está cambiando. "Cada vez más empresas entienden que ser incluyente no es una moda, sino una necesidad. Quien quiera ser competitivo, tendrá que ser incluyente. No hay de otra".

Su mensaje al sector privado es directo: "la inclusión no es un favor, es una oportunidad".

Y añade: "Cuando las empresas abren sus puertas a la diversidad, abren también la puerta a la innovación y a nuevos mercados".

El legado: una economía con rostro humano

Cuando se le pregunta cómo imagina el futuro, Salma no duda. "Mi legado será haber sensibilizado a las empresas y al gobierno sobre la importancia de construir una economía donde todos tengan lugar. Si hoy somos el quinto país con empresas incluyentes, quiero que en cinco años seamos referencia global".

En su mirada hay determinación, pero también esperanza. "La inclusión no solo transforma vidas, transforma economías. Y ese es el verdadero progreso: el que se mide no solo en cifras, sino en dignidad".

Próximamente en RGB 360

"Dibujando el éxito, un trazo a la vez"

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EMPRESAS EMPRESAS

Foto para BMW Motorrad, Sucursal San Antonio

Fotografía por Oscar Agis

Hecho en México:

Iluméxico y el desarrollo más allá de la rentabilidad

Pluma._

Eduardo Carmona

Media._ Cortesía

Diseño._ Erick Legorreta

En una oficina iluminada por la luz natural, Mariel Ramírez Alfaro habla con la calidez de quien ha hecho de la energía un propósito. Como directora de Iluméxico, una empresa social mexicana que ha llevado electricidad solar a miles de hogares rurales, su mirada combina la precisión de una ingeniera con la empatía de una mujer que ha visto cómo un solo foco encendido puede cambiar una vida.

Iluméxico nació con una misión clara: llevar energía a quienes nunca la han tenido. Pero en ese propósito, también descubrió un camino de doble filo. Por un lado, la necesidad de sostener un modelo rentable; por otro, la urgencia de no convertir la energía en un privilegio. "Podríamos irnos a mercados más rentables, pero eso sería traicionar el sentido de lo que somos", dice Mariel. "Por eso crecemos de manera gradual, buscando nichos dentro del ámbito rural que nos permitan mantener ese balance".

Con dos canales principales ventas directas y alianzas estratégicas con empresas y fundaciones , Iluméxico ha encontrado la fórmula para hacer sostenible lo social "Cuando una empresa decide invertir en comunidades rurales, no solo ilumina casas, también activa economías locales y cambia realidades familiares", explica.

ha sido mantener el equilibrio entre la rentabilidad y el impacto social. Crecer sin perder nuestra razón de ser, explica.

Empresas con propósito

En un país donde la rentabilidad suele medirse en márgenes de ganancia, Iluméxico representa una nueva manera de hacer negocios. Su certificación como empresa B organizaciones que cumplen altos estándares sociales, ambientales y de transparencia no es solo un sello, sino una declaración de principios.

"Hoy cualquier empresa, grande o pequeña, tiene la obligación de considerar su impacto social y ambiental. Sería irresponsable crecer sin pensar en eso", afirma. En su voz no hay idealismo, sino pragmatismo. Habla de sostenibilidad como una cuestión de supervivencia corporativa. “Cada acción empresarial tiene un destinatario humano. Nunca debemos olvidar que detrás de cada producto hay personas que toman decisiones y buscan bienestar“.El desarrollo comienza con la gente

Más allá de los sistemas solares y las métricas, el verdadero motor de Iluméxico está en las personas. En cada comunidad donde instalan paneles, la empresa busca capital humano local: jóvenes técnicos, instaladores y promotores comunitarios.

“Trabajar con gente local es un ganar-ganar”, explica Mariel. “Ellos no tienen que emigrar ni alejarse de sus familias, y nosotros ganamos colaboradores que entienden el territorio, su ritmo y sus retos.”

A través de su planta de manufactura y su área de ingeniería, Iluméxico ofrece capacitación continua para desarrollar habilidades técnicas y personales. "No solo crecen económicamente, también crecen como personas", añade. "Y, además, es más eficiente: reduces costos, evitas traslados y fortaleces la economía local".

El impacto de este modelo va más allá de la electrificación. En muchas comunidades, la luz ha traído algo tan básico como la seguridad. "El 80% de las mujeres con las que trabajamos nos dicen que se sienten más seguras desde que tienen energía. Pueden quedarse solas con sus hijos, moverse de noche, leer, estudiar. Es un cambio profundo en la vida cotidiana."

Medir la rentabilidad del desarrollo

Para Iluméxico, la rentabilidad no se mide en utilidades, sino en vidas transformadas. Actualmente, en México todavía existen más de un millón de personas sin acceso a la energía eléctrica, y muchas más que la reciben de forma intermitente o deficiente.

"Nuestra meta para los próximos años es reducir esa cifra. Cada familia que accede a la energía mejora su calidad de vida, su economía, su educación y su seguridad. Eso también es desarrollo", afirma Mariel.

El compromiso de la empresa con la Agenda 2030 y la transición energética es tangible: promover la generación distribuida, crear cadenas de valor locales y fortalecer comunidades desde su propia capacidad.

Una invitación a iluminar juntos

Antes de terminar la conversación, Mariel dedica un mensaje a las empresas del país: grandes, medianas o pequeñas. "Las empresas deben preguntarse siempre qué hay detrás de su producto o servicio. Hay personas reales, con necesidades e historias. Si colocamos al usuario en el centro de la estrategia, el crecimiento será sostenible por sí mismo."

Iluméxico ha caminado de la mano con aliados como Fundación Iberdrola, TC Energy y Fundación Signus, organizaciones que han creído en su visión y han permitido ampliar su alcance a cientos de comunidades. Pero Mariel no se conforma:"Queremos sumar a más empresas. Lo nuestro no es solo prender un foco, es transformar lo que pasa después: cómo cambia la salud, la educación y el bienestar cuando hay energía."

En un país donde el desarrollo suele medirse en cifras macroeconómicas, la historia de Iluméxico recuerda que el verdadero progreso comienza en casa, en esa pequeña chispa que rompe la oscuridad de un hogar y enciende el futuro de una comunidad.

Mariel Ramírez Alfaro Directora en Ilumexico

MIPyMEs, la Frontera Estratégica del Desarrollo

Diseño._ Erick Legorreta Pluma._ Raúl Cedeño Media._ Envato

Hablar de la economía de México en el umbral de 2025 es hablar, de manera ineludible, de un solo actor: las MIPyMEs (Micro, Pequeñas y Medianas Empresas). Este universo productivo ha trascendido su etiqueta de “segmento” para consolidarse como la auténtica frontera estratégica donde se define el futuro económico nacional. Su relevancia no solo es un hecho, es una declaración de poder.

Las cifras son contundentes y no admiten debate:

→ Las MIPyMEs generan cerca del 52% del Producto Interno Bruto (PIB) nacional.

→ Concentran más del 70% del empleo formal.

Estas estadísticas revelan la profundidad de su impacto: son el corazón que bombea vida a miles de comunidades, alimentan las cadenas productivas desde la manufactura ligera hasta los servicios especializados, y demuestran una resiliencia admirable incluso en la transición hacia la economía digital y los modelos híbridos de comercio electrónico.

El salto digital: La diferencia entre sobrevivir y conquistar La historia de las MIPyMEs en este periodo no se explica solo por su peso, sino por su capacidad de adaptación acelerada. El punto de inflexión más transformador ha sido la adopción tecnológica.

Las empresas que han abrazado la digitalización, desde la automatización básica de procesos internos hasta la implementación de estrategias robustas de e-commerce, están redefiniendo el juego competitivo. Hoy, estas MIPyMEs compiten con mayor eficiencia, expanden sus mercados más allá de su región de origen y conquistan nuevos clientes. Este cambio tecnológico no es un lujo; es el factor que separa a las empresas destinadas a sobrevivir en un entorno retador de aquellas que están listas para dar el salto hacia una etapa de crecimiento sostenido y exponencial.

Formalización y financiamiento

Si bien el panorama está lleno de oportunidades, los obstáculos persisten. El marco regulatorio actual, aunque apunta a la inclusión, sigue planteando retos significativos, especialmente en dos áreas críticas:

→ La transición a la formalidad: Miles de negocios luchan por salir de la economía informal, buscando evitar cargas administrativas y fiscales excesivas que perciben como una barrera. Simplificar este proceso es clave para desbloquear una mayor contribución al PIB.

→ Acceso al crédito: El financiamiento accesible y con condiciones justas sigue siendo la barrera más real. La dependencia del capital propio limita el crecimiento y la inversión en innovación y tecnología.

A pesar de esto, el avance de políticas de digitalización con apoyo gubernamental, el fomento del financiamiento accesible y las compras públicas con enfoque incluyente demuestran que existe una hoja de ruta nacional para integrar a un mayor número de empresas al desarrollo del país.

Reconocer la centralidad de las MIPyMEs

Las MIPyMEs son, por definición, el espacio donde la creatividad, la innovación y el esfuerzo individual generan un impacto directo y visible. Son la tierra fértil donde surgen nuevas formas de hacer economía y crear valor.

De cara a los próximos años, la estrategia no debe centrarse solo en fortalecer a este sector, sino en reconocerlo como el actor central de la planeación económica nacional. Impulsar políticas que:

→ Faciliten su crecimiento y formalización.

→ Promuevan activamente su competitividad digital.

→ Aseguren su participación en las cadenas globales de valor (nearshoring y exportación).

Ya no es una opción; es una necesidad económica perentoria.

Las MIPyMEs no son una promesa de lo que vendrá. Son el presente más vibrante, dinámico y decisivo de México. Entender esto es la clave para construir una nación más próspera, equitativa y competitiva a nivel global.

FINANZAS Y ECONOMÍA FINANZAS Y ECONOMÍA

Fotografía por Oscar Agis

Foto de José Trejo

CEO Pagaqui

Educación financiera: la llave oculta del desarrollo emprendedor

En un país donde cuatro de cada diez adultos conviven a diario con el estrés financiero, hablar de educación en el manejo del dinero ya no es un lujo, sino una necesidad urgente. Fernando Ávila, Experto en Educación Financiera de Banco Santander México, lo tiene claro: incluir a las personas en el sistema financiero, hay que enseñarles a usarlo a su favor”

La escena parece cotidiana: alguien recibe su primera tarjeta de crédito, la guarda con ilusión, pero en poco tiempo se enfrenta a estados de cuenta incomprensibles y deudas que lo desbordan. ¿El problema? No fue la tarjeta, sino la ausencia de herramientas para gestionarla.

Ávila lo explica con precisión: en México, siete de cada diez adultos han tenido contacto con algún producto financiero, pero el verdadero desafío está en el "cómo". Tener acceso a una cuenta o a un crédito no garantiza bienestar; la clave está en aprender a leer un estado de cuenta, calcular el costo anual total de un préstamo o, simplemente, diseñar un presupuesto personal.

Entre el miedo y la oportunidad

Ante la desconfianza histórica hacia la banca, Fernando reconoce que muchas personas prefieren guardar el dinero “debajo del colchón”, en vez de ahorrarlo de manera formal. Otros, por temor a endeudarse o por desconocimiento, evitan acercarse a productos financieros. Sin embargo, los datos muestran otra realidad: la mayoría de los créditos sí se aprueban, y el crédito, bien utilizado, puede convertirse en un motor para el crecimiento económico y personal.

"Hay que perderle el miedo al crédito", insiste Ávila. "No es malo si se usa de forma responsable, si se pide lo que uno puede pagar y si se convierte en un puente entre la liquidez y la solvencia".

Ese puente, señala, no solo mueve a los grandes corporativos. También es el que permite a un emprendedor abrir un local, a una pyme adquirir maquinaria o a una familia ampliar su vivienda. La economía, en sus palabras, "se mueve con crédito".

Entrevista._ Raúl Cedeño Pluma._ Eduardo Carmona

La salud financiera como antídoto al estrés

"Al final", reflexiona, "todos tenemos una relación inevitable con el dinero. La cuestión es si queremos que sea una relación sana o una que nos desgaste día a día".

como una beca abierta al público", comenta Fernando con orgullo.

En este sentido, Banco Santander ha apostado por un modelo de acompañamiento: no se trata solo de otorgar productos, sino de educar en su uso. La educación financiera, explica, genera un círculo virtuoso: los clientes toman mejores decisiones, se endeudan menos y mejoran su calidad de vida; el banco, por su parte, mantiene carteras más sanas y contribuye a la estabilidad del sistema financiero. De la teoría a la acción

Ese compromiso se refleja en múltiples iniciativas. En la primera mitad de 2025, los

El curso no promueve productos del banco. En cambio, aborda desde la elaboración de presupuestos hasta temas como ahorro para el retiro, inversión sin miedo y uso inteligente del crédito. Al finalizar, los participantes reciben un certificado con valor curricular, un incentivo adicional para quienes buscan fortalecer su perfil profesional.

Mirando hacia adelante

La visión de Santander es clara: acompañar a las personas en su camino hacia la salud financiera, no solo a sus clientes, sino también a la sociedad en general. Enmarcado en una agenda global de sostenibilidad, el banco ha trazado metas para seguir empoderando financieramente a millones de personas en los próximos años.

Cultura de inversiones: Mitos y realidades

n el edificio emblemático de Paseo de la Reforma, sede de la Bolsa Mexicana de Valores, las pantallas digitales marcan el pulso de los mercados. Pero en medio de gráficas, índices y cifras que cambian a cada segundo, Gerardo Aparicio Yacotú recuerda algo esencial: sin cultura financiera, todos esos números carecen de sentido para la mayoría de los mexicanos.

"De nada sirve tener acceso a productos o plataformas de inversión si no sabemos cómo utilizarlos", señala el Director de Cultura Financiera de la BMV. Su tono combina la paciencia de un maestro y la visión de un estratega que entiende que la educación no es un accesorio, sino la base

Aparicio cuenta que, durante años, hablar de la Bolsa se percibía como un asunto exclusivo de grandes inversionistas o expertos. Hoy, sin embargo, el desafío es democratizar ese conocimiento y ponerlo al alcance de estudiantes, emprendedores y ciudadanos comunes.

"La cultura financiera es como aprender un idioma: entre más temprano lo estudies, más fácil

Erick Legorreta

lo dominas. Por eso trabajamos con universidades, colegios y centros comunitarios, para sembrar esa semilla desde la juventud", explica.

En ese esfuerzo, la BMV ha diseñado programas que buscan traducir conceptos complejos en herramientas prácticas: cómo hacer un presupuesto, cómo funciona un crédito, qué significa ahorrar para el retiro, o cómo dar el primer paso en la inversión responsable.

La brecha de conocimiento

Los datos son contundentes: gran parte de la población mexicana no conoce el funcionamiento de instrumentos básicos de ahorro o inversión, y muchos emprendedores carecen de herramientas para manejar su flujo de efectivo. Esta falta de preparación, subraya Aparicio, no solo afecta a las familias, sino también a la competitividad del país.

“Un emprendedor que no sabe administrar su liquidez tiene menos posibilidades de crecer. Un ciudadano que no planea su retiro pone en riesgo su futuro. La cultura financiera no es un lujo, es una necesidad de primer orden”, enfatiza.

La Bolsa como aula abierta

Bajo su liderazgo, la Dirección de Cultura Financiera ha convertido a la Bolsa en un espacio educativo. Talleres, conferencias, visitas guiadas y plataformas digitales forman parte de un ecosistema que busca acercar a la gente al mundo financiero.

Aparicio recuerda con entusiasmo las reacciones de jóvenes que pisan por primera vez el piso de remates: "Muchos llegan pensando que esto es un club privado y se sorprenden cuando descubren que también es su casa, que la Bolsa está abierta para todos".

Más allá de la experiencia presencial, la pandemia aceleró el uso de recursos en línea, permitiendo que miles de personas en distintas regiones del país puedan acceder a cursos y materiales sin necesidad de viajar a la capital.

Hacia un futuro de inclusión y confianza

El Mtro. Aparicio reconoce que falta mucho camino por recorrer, pero es optimista: cada vez más mexicanos muestran interés en aprender a manejar su dinero y en entender las oportunidades de inversión. La clave, dice, está en generar confianza y en ofrecer información clara, libre de tecnicismos innecesarios.

"Cuando una persona entiende cómo funciona el dinero, se convierte en un ciudadano más libre, capaz de tomar mejores decisiones. Eso, al final, también fortalece nuestra democracia y nuestra economía", reflexiona.

Una nueva frontera

En la visión de Aparicio, el vínculo entre negocios y educación financiera es inquebrantable. El desarrollo del país no solo depende de grandes proyectos de inversión, sino también de millones de decisiones cotidianas tomadas con conocimiento y responsabilidad.

Por eso, desde la Bolsa Mexicana de Valores, su apuesta es clara: abrir las puertas del conocimiento financiero para que más personas se atrevan a cruzar esa frontera.

"Un México con cultura financiera es un México con más oportunidades", concluye, convencido de que cada clase, cada curso y cada conversación sobre dinero es, en realidad, una inversión en el futuro colectivo.

Graciela Alvarez Hoth

Brokers: Líneas de crédito

y educación crediticia como motor económico

Graciela Álvarez Hoth es una voz líder en la certeza financiera de México. Como fundadora de NRGI Broker, una firma concebida para ser un aliado estratégico en sectores de alto impacto, nos ofrece una visión privilegiada sobre la intersección entre la inversión, la infraestructura y la gestión del riesgo. Exploramos cómo la experiencia, independencia y visión estratégica de un broker son fundamentales para proteger megraproyectos, cómo la transición energética y la digitalización están transformando la industria de fianzas y seguros, y por qué subestimar este acompañamiento puede ser el mayor riesgo que un empresario puede asumir.

¿Cómo nace NRGI Broker y cuál ha sido su principal misión en el sector de fianzas y seguros?

NRGI Broker nace con la visión de ser un socio estratégico para empresas que participan en sectores altamente regulados y de gran impacto económico, como energía e infraestructura. Desde el inicio nuestra misión ha sido clara: facilitar que los proyectos se desarrollen con certeza financiera, protegiendo tanto la inversión como a los distintos actores involucrados. Más que un intermediario, nos concebimos como un aliado que entiende a profundidad los riesgos del sector y traduce esas necesidades en soluciones de fianzas y seguros a la medida.

¿Qué valor agregado ofrece un broker frente a la contratación directa con aseguradoras, especialmente en proyectos de gran escala?

Un broker aporta experiencia, independencia y visión estratégica. A diferencia de contratar de forma directa con una aseguradora, donde se ofrece un portafolio limitado, nosotros analizamos el mercado completo y negociamos las condiciones más competitivas en nombre del cliente. En proyectos de gran escala esto es crucial, porque no solo se trata de conseguir la póliza, sino de estructurar garantías financieras y coberturas que realmente respondan a la complejidad del contrato, los plazos y los montos de inversión.

¿Qué tipos de fianzas y seguros son indispensables para garantizar la viabilidad de proyectos de energía e infraestructura en México?

En el ámbito de infraestructura y energía destacan las fianzas de cumplimiento y de anticipo, que dan confianza a contratantes y financiadores de que los recursos se aplicarán correctamente. También son fundamentales los seguros de responsabilidad civil, daños a la obra, riesgos catastróficos y cobertura de equipo crítico. En proyectos de energía renovable, por ejemplo, asegurar los componentes

Diseño._ Erick Legorreta

Pluma._ NGRI Brokers Media._ Cortesía

especializados y garantizar los tiempos de entrega puede marcar la diferencia entre un proyecto exitoso y uno inviable.

¿Cuáles son los retos más comunes que enfrentan las empresas al contratar seguros o tramitar fianzas, y cómo los apoyan desde NRGI Broker?

Los retos principales son tres: tiempos, costos y desconocimiento técnico. Muchas empresas enfrentan retrasos porque no cumplen con requisitos específicos de aseguradoras o afianzadoras; otras terminan pagando de más por no comparar opciones; y algunas más adquieren coberturas que no son adecuadas para sus riesgos reales. En NRGI Broker resolvemos esto con acompañamiento integral: asesoramos desde la etapa de licitación, estructuramos la documentación necesaria, negociamos condiciones preferenciales y damos seguimiento cercano durante toda la vigencia del contrato.

¿Cómo están transformando la innovación tecnológica y las nuevas realidades (transición energética, digitalización) al sector de seguros y fianzas?

La transición energética y la digitalización han elevado la complejidad de los riesgos. Hoy no basta con cubrir riesgos físicos; también se deben contemplar temas como ciberseguridad, continuidad de operaciones y cumplimiento con nuevas normativas ambientales.

En este contexto, la innovación tecnológica es un gran aliado: utilizamos herramientas digitales para agilizar trámites, dar transparencia en costos y simular escenarios de riesgo. Esto permite a las empresas tomar decisiones mejor informadas y adaptarse a un entorno en constante cambio. Desde su experiencia como mujer líder en la industria, ¿qué mensaje le daría a los empresarios que subestiman la importancia de contar con un broker estratégico?

Les diría que un broker no es un gasto adicional, sino un socio que protege la viabilidad del proyecto y da certeza en entornos de alta volatilidad. En mi experiencia, los empresarios que subestiman este acompañamiento terminan asumiendo riesgos que pudieron evitar. Como mujer en la industria, creo firmemente en la importancia de abrir camino con visión, empatía y estrategia, y mi mensaje es claro: confíen en el valor de tener un aliado que conozca el sector y esté comprometido con su éxito a largo plazo.

ENERGÍA ENERGÍA

Foto Calle de Madrid, España

Fotografía por Oscar Agis

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La visión de Energía y desarrollo compartido:

Entrevista._ Raúl Cedeño

Pluma._ Eduardo Carmona

Media._ Oscar Agis

Diseño._ Erick Legorreta

Diana León

En el corazón de la Secretaría de Economía, la voz de Diana León transmite una mezcla de firmeza y entusiasmo. Titular de Energía y de la Industria del Mueble y del Juguete, su cargo puede sonar atípico, pero refleja la complejidad del México actual: un país que busca equilibrar soberanía energética, desarrollo industrial y oportunidades de inversión con un mismo propósito, el bienestar colectivo.

"Mi función es atraer y cuidar las inversiones en estos sectores, ser ese puente que ayuda a las empresas a superar la tramitología y a integrarse en el tejido productivo del país", explica. Habla con claridad de un reto monumental: fortalecer a la industria nacional en un contexto global donde las importaciones suelen llevarse la mayor tajada.

La energía como columna vertebral del desarrollo

El tema energético despierta en León una pasión particular. Habla de justicia energética, de soberanía y de la necesidad de garantizar que Pemex y CFE, las empresas emblema del Estado, se fortalezcan. La reciente reforma energética, recuerda, marcó un nuevo rumbo: "Queremos decirle a las inversiones que México tiene suficiencia energética, que contamos con un suministro garantizado y que además avanzamos hacia un futuro más sostenible".

Ese futuro se imagina en plural: energías eólica, fotovoltaica, geotérmica e hidroeléctrica. México, insiste, tiene todas las condiciones naturales para ser un líder regional en renovables. Pero no se trata solo de generación: "El crédito y la inversión en energías limpias nos ayudarán a liberar carga de CFE y a impulsar proyectos que fortalezcan la soberanía energética".

Proyectos estratégicos y prosperidad compartida

En la conversación, León enumera proyectos que avanzan tras años de estar "atorados": desde la ampliación de refinerías de Pemex hasta proyectos renovables como Colibrí en Tlaxcala e Hidalgo. Lo que los une es un principio rector: la prosperidad compartida.

"Un proyecto energético no debe beneficiar solo a la empresa que lo impulsa", subraya. "Debe generar empleo local, fortalecer la proveeduría estatal, capacitar a la gente de la región y garantizar un precio justo para los usuarios". Ese enfoque, ligado al Plan México y al relanzamiento de la marca Hecho en México, busca integrar a los productores nacionales en la cadena de valor.

Para ello, la Secretaría impulsa un catálogo nacional de proveedores y trabaja en la certificación del sello Hecho en México. "Queremos saber qué producimos, qué necesitamos sustituir y cómo fortalecer lo nuestro", dice.

Educación y transferencia tecnológica

El énfasis en la capacitación aparece una y otra vez en la charla. León reconoce que la transición energética no será posible sin formar capital humano preparado para manejar nuevas tecnologías. "Estamos trabajando con institutos como el INP en proyectos de transferencia tecnológica para que las comunidades donde se instalen proyectos realmente se beneficien con conocimiento y empleo de calidad".

Ese enfoque territorial es clave. Los llamados Polos de Desarrollo del Bienestar, recientemente anunciados, buscan detonar economías locales en estados como Quintana Roo, Tlaxcala e Hidalgo, llevando inversión y capacitación a regiones históricamente rezagadas.

La prosperidad compartida

significa que cuando llega una empresa a instalarse, también deja beneficios palpables en la comunidad"

Retos y oportunidades

No todo es sencillo. La funcionaria reconoce que la burocracia sigue siendo un reto para inversionistas, aunque asegura que se han dado pasos importantes para agilizar trámites. "La reducción de la tramitología es esencial, porque cada retraso desincentiva proyectos", explica.

A corto plazo, la Secretaría apuesta por los polos de desarrollo, el fortalecimiento de la proveeduría nacional y la digitalización de procesos. A mediano plazo, el reto será consolidar la transición energética y posicionar a México en los mercados internacionales como un país con reglas claras y sostenibles.

Inversión con reglas claras

En la parte final de la conversación, Diana León lanza un mensaje directo a empresarios nacionales y extranjeros: "Bienvenidas las inversiones, siempre que sean con reglas claras y transparentes. México tiene todas las condiciones climatológicas, financieras y de mano de obra para que sus proyectos prosperen".

Su llamado no es menor: pide que las inversiones se alineen al Plan México, que fortalezcan la industria nacional y que consideren principios de sustentabilidad y justicia social. "El país tiene la capacidad y el talento. Lo que necesitamos es que las empresas hagan suyos estos lineamientos y construyamos juntos un futuro sostenible".

El futuro en clave mexicana

Antes de despedirse, León deja una reflexión sobre el rumbo del país hacia 2030: "Estoy convencida de que México puede estar entre las diez economías más importantes del mundo. Lo que nos distingue no es solo la riqueza natural, sino la calidad de nuestra mano de obra, la creatividad, la innovación y la capacidad tecnológica de las y los mexicanos".

Su voz transmite una certeza: el desarrollo económico no puede desligarse de la energía, la capacitación ni de la identidad nacional. En ese cruce entre soberanía energética, industria y educación, se teje la visión de un México que busca crecer no solo en cifras, sino también en justicia y en oportunidades compartidas.

Nuestra visión va encaminada a brindar soluciones de eficiencia energética a los grandes consumidores con necesidades particulares.

Inteligencia artificial:

un aliado para la eficiencia energética en México

Es necesario impulsar una estrategia integral que involucre al sector privado, a las instituciones públicas y los marcos regulatorios con el fin de impulsar la adopción de soluciones inteligentes que beneficien al mercado eléctrico.

En México, las empresas industriales y los grandes consumidores han marcado la pauta en la adopción de sistemas de gestión energética avanzados. Estas herramientas, potenciadas por inteligencia artificial (IA), ya permiten analizar patrones de consumo, anticipar picos de demanda y optimizar el uso de recursos energéticos. El resultado es contundente, ya que ha logrado la reducción de costos operativos y el cumplimiento de estándares internacionales de eficiencia.

La experiencia internacional demuestra que la IA no solo es una herramienta tecnológica, sino un factor de competitividad. Con algoritmos de aprendizaje automático, las organizaciones pueden anticipar escenarios de alto consumo, programar sus equipos en horarios de menor costo y aplicar mantenimiento predictivo que evita paros no programados y ahorros millonarios. Además, estas soluciones favorecen la integración de energías renovables, ajustando en tiempo real la disponibilidad de fuentes como la solar o la eólica.

Los esfuerzos institucionales han comenzado, con medición para consumidores finales, cobertura nacional e integración paulatina en la red eléctrica; sin embargo, el reto está en avanzar hacia una estrategia integral, donde el sector privado, las instituciones públicas y los marcos regulatorios trabajen de manera coordinada. Solo así se podrá acelerar la adopción de soluciones inteligentes que beneficien tanto a las grandes industrias como a los usuarios residenciales y al mercado eléctrico.

Los beneficios financieros son claros, un menor gasto en energía, optimización de recursos y mejora en la eficiencia operativa, pero los impactos trascienden la rentabilidad. La IA aplicada a la gestión energética es un vehículo directo para cumplir criterios ESG, reducir la huella de carbono y avanzar hacia la sostenibilidad. La disponibilidad de datos confiables sobre consumo y emisiones también fortalece la gobernanza y la transparencia empresarial.

Diseño._ Erick Legorreta

Pluma._ Gustavo Giraldo / Director Comercial y Desarrollo de Negocios para AES México.

Media._ Cortesía

artificial:

El horizonte es desafiante: la implementación en fábricas y plantas ya operativas exige inversión en infraestructura, capacitación de talento y una cultura organizacional que adopte el cambio; no obstante, el futuro es prometedor. En los próximos años veremos cómo la IA transformará el consumo energético y también el propio modelo de operación de las empresas.

En este escenario, la reflexión es clara, invertir en innovación es invertir en sostenibilidad y competitividad. La transformación digital y energética no es opcional, es una necesidad estratégica, adoptar tecnologías inteligentes permitirá a las empresas mexicanas no sólo reducir costos y mejorar su productividad, sino también posicionarse como líderes responsables frente a los retos ambientales y sociales que acontecen.

Gustavo Giraldo

Director Comercial y Desarrollo de Negocios para AES México.

IMPORTANCIA TÉCNICA EN ENERGÍA DE LA CAPACITACIÓN

Cuando Aldo Díaz fundó lo que hoy es el Consejo de Profesionales en Energía Fotovoltaica (CPEF), no imaginó que aquella inquietud por profesionalizar a un grupo de instaladores en Jalisco se convertiría en una organización con más de 1,200 socios en todo el país. Lo que comenzó como un esfuerzo local por compartir conocimientos y buenas prácticas, hoy representa un movimiento nacional por elevar los estándares técnicos y éticos de la industria solar mexicana.

"El consejo no nació pensando en ser una asociación", recuerda Aldo. "Empezó como un grupo de empresarios buscando educación y profesionalización. Con el tiempo, entendimos que la única forma de transformar la industria era formando a las personas".

La urgencia de educar en una industria que avanza más rápido que su regulación

México es uno de los países con mayor radiación solar del mundo, pero su marco normativo no ha avanzado al mismo ritmo que la tecnología. Las normas técnicas en materia fotovoltaica llevan más de 13 años sin actualizarse, mientras que las innovaciones globales "almacenamiento, monitoreo inteligente, baterías" evolucionan cada trimestre.

"Hoy tenemos productos que ni siquiera existen en las normas. La regulación se quedó atrás. Por eso, la capacitación técnica no es solo un tema de seguridad o ética corporativa: es una necesidad urgente para mantenernos competitivos frente al mundo", explica Díaz.

En un entorno así, la educación técnica se vuelve una herramienta de supervivencia. Sin ella, dice, México corre el riesgo de pagar el alto costo de la obsolescencia.

Profesionalizar desde la ética y la confianza

Más allá de los aspectos técnicos, el CPEF descubrió pronto que el reto era también cultural. "Nos dimos cuenta de que no existía una línea ética clara, cada quien hacía las cosas a su manera", comenta Aldo.

De ahí surgió el primer Código de Ética para Profesionales del Sector Fotovoltaico en México, una guía que no solo define buenas prácticas, sino que busca construir confianza entre empresas, clientes y autoridades.

Otro de los grandes aciertos del Consejo fue crear un sistema de certificación con tarjetas electrónicas NFC que validan las competencias del profesional. "El cliente puede escanear el código y saber quién es su instalador, qué empresa lo respalda y si realmente está capacitado. Si alguien incumple, lo damos de baja. Creamos una red de confianza basada en educación."

Este modelo de validación ha despertado el interés de gobiernos locales, cámaras empresariales e incluso asociaciones internacionales, al demostrar que la formación técnica puede convertirse en una política de transparencia.

La educación como barrera de entrada

En el CPEF no se paga membresía: la única forma de ingresar es capacitarse "Pagar es lo más fácil. Aquí, con dinero no entras. Entras si te formas. Eso genera compromiso y sentido de pertenencia", señala Díaz.

La organización ofrece cursos avalados por la Secretaría de Educación Pública, diplomados especializados y programas de emprendimiento para quienes desean crear su propia empresa solar. En el proceso, no solo han formado instaladores más competentes, sino también emprendedores con visión y responsabilidad

"Muchos sabían poner paneles, pero no sabían cuánto cobrar, cómo estructurar su negocio o cómo crecer. Enseñarles eso fue tan importante como enseñarles a instalar correctamente."

Diseño._ Erick Legorreta

Pluma._ Eduardo Carmona

Entrevista._ Raúl Cedeño

Media._ Cortesía

Aprender para competir

En la actualidad, el CPEF trabaja de la mano con universidades, cámaras empresariales y organizaciones internacionales para intercambiar conocimiento y desarrollar modelos educativos más ágiles.

Durante la pandemia, descubrieron el potencial de la educación en línea, que permitió atraer alumnos de toda América Latina. "Nos dimos cuenta de que el conocimiento no tiene fronteras. Hoy podemos aprender de Chile, de España o de Asia en tiempo real. La tecnología derribó las barreras del idioma y del acceso."

Sin embargo, advierte Aldo, el desafío ahora es mantener el enfoque humano: "La educación virtual no puede perder el vínculo personal. El conocimiento técnico debe acompañarse de valores y comunidad."

México ante el reto global

El crecimiento de la energía solar en México es vertiginoso: en 2024 aumentó 41%, frente al 25% del promedio mundial. Pero ese ritmo exige profesionales a la altura.

"Somos el tercer país con mayor radiación del planeta, pero todavía no lideramos en profesionalismo técnico. Si no formamos talento, otros países nos dirán cómo hacerlo", reflexiona Díaz.

Por eso insiste: capacitar es competir. La educación técnica no solo eleva la seguridad y eficiencia de los proyectos, también fortalece la confianza del mercado y reduce los costos de riesgo.

"Un panel mal instalado afecta a toda la industria. Necesitamos estándares, ética y educación continua si queremos que México sea referente global en energía limpia."

La voz de una nueva generación solar

A siete años de su creación, el CPEF se ha consolidado como una red de innovación educativa y colaboración empresarial. Su misión va más allá de los cursos: busca dignificar el oficio, crear comunidad y formar líderes que comprendan que el verdadero valor de la energía está en las personas.

"Educamos para transformar, no para competir. Si queremos un México más sostenible, debemos empezar por formar a quienes van a construirlo."

Aldo Díaz

Presidente del Consejo de Profesionales en Energía Fotovoltaica

Innovar para equilibrar al sistema:

La nueva energía de México

Diseño._ Erick Legorreta Pluma._ Eduardo Carmona Media._ Cortesía Entrevista._ Raúl Cedeño

Al hablar con Mario Benítez Aladro, Director de Innovación e Inteligencia para el Mercado Eléctrico Mayorista de Quartux, uno tiene la sensación de estar frente a alguien que no solo interpreta el presente energético de México, sino que puede leer en él las señales del futuro. Su mirada técnica es clara, rigurosa; pero detrás de ella hay un ingeniero que cree profundamente en que la innovación no es un lujo tecnológico, sino una necesidad estructural del país.

El sector energético vive una transición vibrante y compleja. Mientras las políticas públicas cambian y las tecnologías se aceleran, emergen nuevos modelos que buscan equilibrar una demanda creciente con sistemas cada vez más exigidos. Para Mario, este momento es una oportunidad única: "Hoy el mayor potencial está en las soluciones en sitio: autoconsumo, almacenamiento y sistemas híbridos. Ya no se trata solo de construir grandes centrales, sino de acercar la energía al usuario".

Detrás de esa afirmación hay una lectura fina del mercado. Durante años, el sistema eléctrico mexicano se sostuvo con grandes proyectos de generación y transmisión. Hoy, la dinámica se mueve hacia la descentralización, la eficiencia y la operación inteligente. Y ahí es donde Quartux ha encontrado su espacio natural.

El rol de la innovación en tiempos de transición

Cuando Mario habla de innovación, no lo hace desde la abstracción, sino desde la ingeniería aplicada: "La regulación misma está abriendo la puerta: autoconsumo aislado, almacenamiento con reglas claras, procesos fast track. Ahora las soluciones están donde está el consumidor". Su trabajo ha consistido en dar forma técnica y de negocio a tres líneas estratégicas: almacenamiento para consumidores industriales, almacenamiento para generadores, y almacenamiento en esquemas de autoconsumo.

Lo que para otros es complejidad regulatoria, para Mario es el terreno natural donde la innovación cobra sentido. Concebir modelos robustos, predecibles y compatibles con la realidad técnica del país no solo exige conocimientos, sino visión.

Por ello, cuando describe su rol, su explicación es tan pragmática como estratégica: "Me ha tocado construir estos caminos: que la tecnología tenga sentido económico, que el almacenamiento sea confiable, que podamos garantizar continuidad operativa. Porque para una planta automotriz, un minuto detenido no son números: son autos que no se produjeron, proveedores que esperan, procesos que se detienen".

La inteligencia artificial como engrane invisible

Uno de los grandes diferenciales de Quartux es su software propietario. No es un detalle menor: es la única empresa mexicana de almacenamiento que ha desarrollado internamente un sistema propio capaz de gestionar maquinaria, clima, demanda y precios en tiempo real.

"Hay dos mundos en el almacenamiento", explica Mario. "El hardware la batería y el software, que es realmente el cerebro del sistema". Ese cerebro usa machine learning y algoritmos predictivos que diariamente revisan condiciones climatológicas, curvas de consumo, patrones horarios y comportamiento histórico para decidir cómo y cuándo cargar o descargar.

No hay un operador moviendo controles. Hay inteligencia artificial aprendiendo del cliente, del clima, del mercado. Pero su uso no es espectáculo: es optimización pura. “Sin IA, no podríamos garantizar ahorros tan altos ni continuidad operativa. Las decisiones de la tecnología muchas veces superan lo que un humano podría anticipar”, asegura.

Sostenibilidad: La variable que ya no se puede ignorar

En un punto de la conversación, Mario habla de CO₂ con la naturalidad de quien lleva años desmenuzando gráficas de emisiones. Explica con claridad cristalina cómo las baterías desplazan la energía más contaminante.

Durante la madrugada —cuando la demanda baja— la red opera con tecnologías más limpias y eficientes. Las baterías cargan en ese momento. En la noche "cuando el sistema pide más energía, sube el precio y entran tecnologías fósiles" las baterías entregan electricidad limpia y más barata al consumidor.

Puede sonar técnico, pero el impacto es tangible: Menos emisiones, menos costo, más resiliencia

"Descarbonizar procesos industriales no es un discurso: es ingeniería", dice con firmeza. Y es precisamente esa ingeniería la que puede acercar a México a objetivos globales de sostenibilidad sin sacrificar competitividad.

“Si

un cliente pagaba 10 pesos y con el sistema paga 4, esos 6 pesos de ahorro se dividen”, explica. “No hay que desembolsar millones para ser competitivo”.

Mario Benítez Aladro

Director de Innovación e Inteligencia para el Mercado Eléctrico Mayorista de Quartux

Digitalización para la competitividad

La digitalización, insiste Mario, no es un accesorio del sistema eléctrico: Es lo que permite que un industrial tome decisiones inteligentes. Ahí entran los modelos de negocio que Quartux ha desarrollado para democratizar la tecnología energética:

→ Compra directa para empresas con mayor capacidad de inversión.

→ Leasing, donde los ahorros superan el costo de la renta.

→ Ahorros compartidos, el modelo más popular: el cliente no invierte nada; paga solo con los ahorros que se generan.

Este enfoque ha permitido que industrias de todo tipo automotriz, alimentos, manufactura adopten tecnologías que antes estaban reservadas a un segmento más reducido.

El desafío del sistema eléctrico mexicano

Mario resume la situación con precisión: "Necesitamos recuperar la inversión en generación y transmisión. La demanda creció y el margen de reserva se redujo. México requiere certeza regulatoria para que vuelvan las inversiones en activos de generación".

Pero también destaca la importancia de los espacios donde todos los actores sector privado, gobierno, academia construyen las reglas del juego. Las mesas técnicas de SENER y CNE han sido, dice, el punto donde se alinean preocupaciones y soluciones.

"La regulación funciona cuando es un ganar-ganar. Y eso solo sucede si todos están en la mesa".

El futuro de Quartux: Crecer donde el mercado lo necesita

En los próximos cinco años, Mario visualiza a Quartux consolidada como líder en almacenamiento y expandiéndose hacia nuevos territorios tecnológicos y geográficos: soluciones híbridas de autoconsumo, integración de centrales fotovoltaicas, sistemas operativos de despacho inteligente, incluso exploración de mercados en Latinoamérica.

"Queremos mantenernos como la empresa número uno de almacenamiento en México y abrir camino hacia Latinoamérica. El futuro está en las soluciones en sitio: energía cerca del usuario, gestionada con inteligencia"

En un sector donde las tensiones son tan grandes como las oportunidades, Mario Benítez Aladro aparece como una figura que transita con naturalidad entre lo técnico, lo regulatorio y lo estratégico. Su trabajo no solo impulsa a Quartux: Contribuye a modernizar la columna vertebral del sistema eléctrico mexicano.

Porque al final como él mismo dice innovar no es solo avanzar: es garantizar que el sistema tenga futuro.

consolida su liderazgo energético SEDENER con el Congreso Internacional

12

de noviembre de 2025, Ciudad Victoria, Tamaulipas. La Secretaría de Desarrollo Energético de Tamaulipas, presentó ante medios de comunicación locales y nacionales los detalles finales del Congreso Internacional de Energía Tamaulipas 2025, que se llevará a cabo del 24 al 26 de noviembre en Expo Tampico. El evento fue encabezado por el Secretario de Desarrollo Energético, Ing. Walter Julián Ángel Jiménez, y el Subsecretario de Inversión, Proyectos Estratégicos y Desarrollo Sostenible, Mtro. Rodrigo Alberto Silva Santacruz, quienes dieron a conocer la agenda, conferencistas y empresas participantes. Durante su intervención, el Secretario Ángel Jiménez destacó que el Congreso se ha consolidado como un espacio de convergencia entre los sectores público, privado, académico y social, enfocado en impulsar un modelo energético sostenible, soberano y justo.

"Este es el primer foro público que se enmarca tras la aprobación de los reglamentos de la Reforma Energética. El gobernador entregará un documento de propuestas a la federación derivado de este evento. Es la primera vez que una entidad federativa hace una presentación de propuestas para la complementación y el desarrollo del sistema energético", señaló.

Asimismo, subrayó que Tamaulipas lidera el desarrollo energético nacional, con una posición estratégica en generación eléctrica, hidrocarburos y energías renovables, consolidando su papel en la construcción de una economía sustentable y competitiva.

El acto inaugural contará con la presencia de destacadas personalidades del ámbito federal, estatal y municipal, entre ellas:

v Dr. Américo Villarreal Anaya, Gobernador Constitucional del Estado de Tamaulipas.

v Mtra. Altagracia Gómez Sierra, Coordinadora del Consejo Asesor de Desarrollo Económico Regional del Gobierno de México.

v Dr. Víctor Rodríguez Padilla, Director General de Petróleos Mexicanos.

v Senadora Laura Itzel Castillo Juárez, Presidenta del Senado de la República.

v Senadora Beatriz Silvia Robles Gutiérrez, Presidenta de la Comisión de Energía del Senado.

v Senadora Olga Patricia Sosa Ruiz, Senadora de la República por Tamaulipas.

v Lic. Mónica Zacil Villarreal Anaya, Presidenta Municipal de Tampico.

Ing. Walter Julián Ángel Jiménez Secretario de Desarrollo Energético en SEDENER

energético SEDENER

Internacional

Pluma._ Raúl Cedeño

Media._ Cortesía

Diseño._ Erick Legorreta

de Energía Tamaulipas 2025

El Subsecretario de Inversión, Proyectos Estratégicos y Desarrollo Sostenible, Rodrigo Alberto Silva Santacruz detalló que la programación del Congreso contempla tres días de actividades con conferencias magistrales, paneles especializados y la feria industrial, en la que participarán las principales empresas del sector.

Entre los temas destacados se incluyen:

b Transición energética y sustentabilidad.

b Biocombustibles y energías limpias.

b Electromovilidad.

b Equidad sustantiva en el sector energético.

b Gestión sostenible del nexo agua-energía.

b Geopolítica de los hidrocarburos.

Rodrigo

Como parte del programa, se firmará un instrumento de colaboración para la donación de paneles solares, con el objetivo de poner en marcha el proyecto "Electrificación al 100%", que busca llevar energía limpia a comunidades rurales y fortalecer la inclusión energética en el estado.

“Este esfuerzo reafirma el compromiso del Gobierno de Tamaulipas con la justicia social y el desarrollo sostenible, generando beneficios directos para cientos de familias” , puntualizó el Subsecretario Silva Santacruz.

Mtro.

Alberto Silva Santacruz el Subsecretario de Inversión, Proyectos Estratégicos y Desarrollo Sostenible en SENEDER

Asimismo, se anunció la participación de conferencistas y panelistas nacionales e internacionales, entre ellos:

v Excmo. Sr. Edgar Armando Gutiérrez Girón, Embajador de Guatemala en México.

v Excmo. Cónsul Federico Matías Eisele, para Coahuila, Nuevo León y Tamaulipas.

v Dra. Elizabeth Mar Juárez, Directora General del Instituto Mexicano del Petróleo.

v Eugenio Grandio, representante de la Asociación de Electromovilidad (EMA).

v Jonathan Pinzón, Vicepresidente de Asuntos Externos de Valia Energía.

v Dra. Yolanda Villegas, Directora Legal de Compliance y Relaciones Institucionales en Envases.

v César Vera Méndez, Director Global Reach and Strategy de Fueltrax.

v Mtro. Cuitláhuac García Jiménez, Director General del CENAGAS.

v Aquiles López Marín, Presidente de CANAME.

v Ing. William Antonio, Director General de SLB México y Centroamérica.

v Alicia Zazueta, Directora General de eServices.

v Andrés Gutiérrez, CEO de CIEFSA.

v Maribel Colín, líder comercial de ReylOn Nutec México

Como último punto, se anunció que en la feria industrial participarán empresas líderes como SLB, Woodside Energy, ESEASA Offshore, Transportes Aéreos Pegaso y CALPRO, además de organismos públicos como SENER, PEMEX, CFE, CENACE, ASEA, IMP y CENAGAS.

La SEDENER invita a medios de comunicación, empresas, instituciones académicas y ciudadanía interesada a participar en el Congreso Internacional de Energía Tamaulipas 2025, que se llevará a cabo del 24 al 26 de noviembre en Expo Tampico, y a seguir las transmisiones oficiales a través de las redes sociales de la Secretaría de Desarrollo Energético y RGB 360, medio oficial del evento.

Contacto de prensa:

Nahúm Pérez

SEDENER Tamaulipas congreso.energia@tamaulipas.gob.mx

Raúl Cedeño

Medio Oficial: RGB 360 raul_c@rgb360mx.com

TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN TECNOLOGÍA E

INNOVACIÓN

Fotografía para Líderes Mexicanos, Road Trip Audi.

Fotografía por Oscar Agis

AI, ciencia de datos y talento joven mexicano La innovación como ADN

En medio del bullicio de un aeropuerto, entre llamadas y anuncios de abordaje, Claudia Jamaica responde con serenidad y precisión. La Directora General del Instituto ST. Luke tiene la claridad de quien entiende que formar médicos no es solo un compromiso académico, sino una responsabilidad social que impacta directamente en la salud de un país. Su tono es cálido, pero firme. Habla desde la experiencia, desde el aula y el hospital, desde ese punto donde la educación se vuelve una herramienta de

"México necesita más de 150 mil médicos para atender adecuadamente a su población", comienza Claudia, citando datos de la OCDE. "Pero el verdadero reto no es solo cuántos formamos, sino cómo los formamos.”

En un país donde uno de cada once aspirantes logra ingresar a Medicina , el déficit de médicos se agrava cada año. La falta de espacios en las universidades públicas, sumada al limitado número de plazas para especialidades, ha creado un embudo que impide atender la creciente demanda nacional. Y es ahí donde instituciones como ST. Luke, incorporadas a la UNAM, asumen un papel esencial: abrir nuevas rutas para la formación médica sin comprometer calidad ni rigor.

Formación con propósito

El Instituto ST. Luke, con su incorporación oficial a la Universidad Nacional Autónoma de México, ofrece a sus estudiantes el mismo plan de estudios que la máxima casa de estudios, los mismos exámenes y títulos firmados por el rector. Pero su diferencia está en la escala humana. A diferencia de las aulas masivas, los grupos no superan los 30 alumnos, lo que permite un seguimiento personalizado.

"Cada estudiante tiene nombre y rostro. Aquí los profesores también son docentes de la UNAM, pero con la ventaja de enseñar en grupos reducidos. Eso garantiza atención, acompañamiento y un ambiente donde aprender medicina es también aprender humanidad."

Esa cercanía se traduce en resultados: el 98% de los egresados de ST. Luke aprueban su examen profesional ante la UNAM, una cifra que habla del nivel académico y del compromiso del instituto con la excelencia.

La práctica como eje de transformación

Más allá del aula, el alma de la formación médica está en la práctica clínica.

Desde el quinto semestre, los estudiantes rotan por hospitales como el General, Militar, Médica Sur, Ángeles y ABC, donde enfrentan los retos reales de la profesión bajo un sistema de evaluación constante. "Cada rotación es una oportunidad para medir el avance, no solo del alumno, sino también del hospital. Evaluamos sede, docente y experiencia clínica para asegurar que la enseñanza mantenga estándares de calidad."

Diseño._ Erick Legorreta Pluma._ Eduardo Carmona Media._ Cortesía

Entrevista._ Erick Juan

nacional:

La seguridad también es prioridad: el 75% de la matrícula son mujeres, y todas sus prácticas se realizan dentro de la Ciudad de México, evitando traslados a zonas inseguras. "Queremos formar grandes médicos, pero también queremos que lleguen seguros a casa", enfatiza Jamaica.

Educación con visión global

El compromiso de ST. Luke no se detiene en las fronteras. Claudia explica con orgullo sus programas internacionales: los alumnos pueden realizar internados o servicio social en Houston, Chicago o Los Ángeles, e incluso cursar especialidades médicas en el extranjero. "Insertarse en el sistema de salud de Estados Unidos les da otra perspectiva: tecnología avanzada, protocolos rigurosos, y sobre todo, una visión global de la medicina", comenta.

Estos programas abren puertas: quienes participan pueden preparar los exámenes USMLE, que los habilitan para ejercer o especializarse en EE.UU. "No solo forman médicos, forman profesionales capaces de moverse en cualquier sistema de salud del mundo."

Simulación, tecnología y ética

Tras la pandemia, la medicina cambió. La tecnología, la inteligencia artificial y la simulación médica se volvieron pilares del aprendizaje. En ST. Luke, los alumnos practican con robots de alta fidelidad que lloran, respiran y reaccionan ante los tratamientos, recreando un quirófano real. "Queremos que lleguen a su primer paciente con horas de vuelo acumuladas. Así como no te subirías a un avión con un piloto que nunca ha volado, no deberíamos permitir que un médico llegue al hospital sin experiencia simulada."

Pero la innovación tecnológica convive con otro componente esencial: la bioética. Durante la carrera, los alumnos cursan materias que los enfrentan a dilemas morales y los preparan para ejercer con sensibilidad y compromiso social. "Formamos médicos que curan, pero también que comprenden el valor de cada vida."

cualquiera —explica Jamaica—. Exige disciplina, empatía y una ética intachable. Por eso la formación debe ser exigente y supervisada

Bienestar y salud mental: cuidar a quienes cuidan

La carrera de Medicina es intensa y emocionalmente demandante. Por eso, en ST. Luke, los estudiantes son evaluados psicológicamente antes de ingresar. Con base en esos diagnósticos, la universidad aplica programas de bienestar emocional, meditación, manejo del estrés y acompañamiento personalizado. "Venimos de una generación post-COVID con altos niveles de ansiedad. No podemos formar buenos médicos si no atendemos primero su salud mental", afirma Jamaica. Este enfoque integral busca que los futuros doctores no solo sobrevivan a la exigencia, sino que la transformen en vocación.

Médicos para

el

México del futuro

Claudia concluye con una reflexión que resume su visión: "La medicina cambia todos los días. Nuestros alumnos deben aprender a adaptarse, a investigar, a reinventarse. Lo que hoy es cierto, mañana puede cambiar. Por eso formamos médicos capaces de pensar, no solo de repetir."

En un país que necesita con urgencia más y mejores va más allá de la educación médica sea inclusiva, ética, tecnológica y profundamente

"Nuestro propósito es claro "dice Jamaica": educar para sanar, innovar para servir y formar médicos que transformen

La Infraestructura del Futuro: Google Cloud y la Transformación de México a través de la IA

Pluma._ Eduardo Carmona Media._ ENVATO

Diseño._ Erick Legorreta

México vive una revolución silenciosa. En fábricas, empresas de alimentos, tribunales y startups tecnológicas, la inteligencia artificial (IA) dejó de ser una promesa futurista para convertirse en una herramienta concreta que transforma operaciones críticas, impulsa innovación y redefine la manera en que se toman decisiones.

La nube y la IA ya no son conceptos de nicho. Según un estudio de IDC comisionado por Google Cloud, 83% de las empresas mexicanas ya tiene una estrategia de IA definida o en desarrollo, y 95% afirma ver resultados positivos. Sin embargo, este avance tecnológico viene acompañado de un desafío que amenaza con frenar su potencial: la escasez de talento especializado, que limita a casi 60% de las organizaciones.

Es aquí donde la historia de Google Cloud en México toma relevancia. Más allá de su infraestructura de vanguardia, la compañía ha apostado por crear un ecosistema donde tecnología y conocimiento avanzan de la mano. La visión es clara: para que el país lidere la transformación digital, necesita formar a su propia generación de expertos en IA.

Cerrar la brecha: IA para todos

Google Cloud se ha fijado una meta ambiciosa: formar a un millón de mexicanos en nube e inteligencia artificial. Esta misión no se limita a ingenieros o especialistas, sino que busca democratizar el acceso al conocimiento tecnológico.

Uno de sus esfuerzos más destacados es "Capacita+ IA en la práctica, un programa de formación masiva en IA generativa con Gemini que entrena a cientos de miles de estudiantes y profesionales no técnicos en toda América Latina. Se trata de abrir las puertas del futuro a cualquier persona dispuesta a aprender, independientemente de su formación.

Estamos en un punto de inflexión", ha señalado Julio Velázquez, director general de Google Cloud México. "La adopción de IA es masiva, pero el verdadero crecimiento depende de nuestra capacidad para desarrollar talento al mismo ritmo que avanza la tecnología".Este compromiso refleja una visión que va más allá de la innovación empresarial: se trata de construir un ecosistema donde cada organización y cada individuo pueda capitalizar el potencial de la IA

De los datos a las decisiones: Historias reales de transformación

Los avances no son solo teoría. En México, diversas organizaciones ya están utilizando las soluciones de Google Cloud para convertir datos en decisiones estratégicas y procesos inteligentes.

Grupo Herdez, líder en alimentos, modernizó su infraestructura tecnológica y hoy utiliza IA para unificar información de su cadena de valor, automatizar procesos y optimizar su planeación comercial y de suministro, alcanzando una precisión de 95% en el análisis del mercado.

DEACERO ha convertido la inteligencia artificial en una plataforma estratégica para su concepto de "Inteligencia Industrial“. Entre sus innovaciones, destaca el uso de agentes avanzados creados con AgentSpace para interpretar planos arquitectónicos y generar propuestas comerciales completas en cuestión de minutos, acelerando exponencialmente su respuesta a clientes.

Métrica Móvil ha integrado IA generativa para automatizar el análisis de alertas y sugerir acciones en lenguaje natural, reduciendo la carga operativa y mejorando la toma de decisiones.

Incluso instituciones públicas como el Tribunal de Justicia de la Ciudad de México han dado un salto digital. Al migrar procesos críticos y expedientes a la nube de Google, la entidad ha logrado mayor seguridad, baja latencia y soberanía de datos, garantizando continuidad operativa y cumplimiento normativo.

Estos casos son prueba de que la inteligencia artificial no solo promete transformación; ya está impactando la competitividad del país

Innovación con propósito: Infraestructura que impulsa desarrollo

La apuesta de Google Cloud en México va más allá de ofrecer tecnología de última generación. Con la instalación de su región de nube en Querétaro, la compañía ha sentado las bases para que empresas e instituciones mexicanas trabajen con baja latencia, seguridad reforzada y soberanía de datos.

Este enfoque permite que organizaciones locales innoven desde México, con infraestructura cercana, cumpliendo estándares globales y leyes nacionales. Es una apuesta que no solo responde a las necesidades del mercado, sino que también fortalece la independencia tecnológica y el desarrollo económico del país

"Latinoamérica vive un momento único para aprovechar el potencial de la IA", destaca Eduardo López, presidente de Google Cloud Latinoamérica. "Nuestra labor no es solo tecnológica; buscamos construir oportunidades y preparar talento que convierta a México en un creador, no solo consumidor, de innovación".

México: De consumidor a creador de tecnología

La historia de la IA en México está en sus primeros capítulos, pero los avances son innegables. Las empresas que han apostado por la nube y la IA no solo han ganado eficiencia; han transformado su modelo de negocio, sus procesos y su relación con clientes y ciudadanos.

El reto está en escalar estas historias de éxito a toda la economía. Y para lograrlo, el país necesita más que tecnología: requiere una visión a largo plazo, inversión en talento y colaboración entre empresas, instituciones educativas y gobierno.

Google Cloud ha decidido ser un catalizador de este cambio, combinando infraestructura, capacitación y alianzas estratégicas. La inteligencia artificial no es solo una herramienta; es el lenguaje de la competitividad global, y México tiene la oportunidad de dominarlo.

Porque la infraestructura del futuro no se construye solo con servidores y algoritmos, se construye con personas capaces de imaginar, aprender y transformar

Formación con educativoimpacto y social

La CEO de Be Job, empresa adherida al Pacto Generación D, revela por qué la digitalización de la pequeña y mediana empresa es la “Nueva Frontera del Desarrollo” más crítica para el país. Su modelo, respaldado por Fondos Europeos, convierte la capacitación en la estrategia más rentable frente a la incertidumbre global.

El motor de la economía mexicana corre a distintas velocidades.

Mientras los grandes corporativos adoptan la Inteligencia Artificial a pasos agigantados, más del 90% del tejido empresarial del país "las PyMEs" siguen rezagadas en procesos digitales.

Mariola García Arellano, CEO de Be Job, opera justo en esa brecha. Su empresa fusiona la rentabilidad empresarial con un impacto social y educativo medible.

Su misión no es solo tecnológica, sino de desarrollo nacional. Mariola García Arellano es contundente: la digitalización de las PyMEs es la vía más rápida para fortalecer la resiliencia empresarial y democratizar el acceso a la innovación.

"Cuando una PyME adopta tecnología, no solo mejora su productividad y competitividad, sino que también se integra a cadenas de valor más amplias, generando un impacto multiplicador en la economía".

Fondos globales, impacto local: La estrategia B2B

El modelo de Be Job subraya cómo la educación digital se financia y se escala globalmente, pero se implementa con precisión local. Sus programas de formación están avalados por los Fondos Europeos Next Generation

Mariola García Arellano explica el valor estratégico de esta alianza: “El respaldo de los Fondos Europeos Next Generation nos permite traer a México un modelo

probado y con rigor internacional, pero adaptado a la realidad local. No se trata solo de financiamiento, sino de transferir buenas prácticas en digitalización inclusiva y sostenible”.

Para asegurar un impacto tangible y llegar a miles de empresas, Be Job descartó ir “empresa por empresa” y adoptó una estrategia de alianzas B2B con cámaras y asociaciones empresariales. Este enfoque genera el “marco de confianza” necesario para acelerar la adopción.

No obstante, el proceso no está exento de retos. “El desafío principal es la coordinación: cada gremio tiene ritmos, prioridades y estructuras distintas, lo que exige una estrategia de comunicación muy segmentada”.

Diseño._ Erick Legorreta

Pluma._ Eduardo Carmona

Entrevista._ Raúl Cedeño

Media._ Mariola García

Mariola García Arellano CEO de Be Job,

La CEO insiste en el mensaje central que trasciende el sector: “La digitalización no es un lujo, es un requisito de supervivencia y crecimiento”

El reto de la mentalidad y la movilidad social

La principal barrera para la transformación no es tecnológica ni financiera, sino cultural. Existe una “resistencia al cambio basada en la percepción de que ‘lo digital es complicado’ o que ‘no es necesario si el negocio funciona como siempre’”. Para combatir esta inercia, Be Job prioriza la flexibilidad y la aplicabilidad inmediata.

Sus programas utilizan:

→ Microlearning: Contenidos cortos y fáciles de digerir.

→ Learning by doing: Aprender con simulaciones y casos reales.

→ Acompañamiento digital: Tutores virtuales y recordatorios.

El impacto oculto

El verdadero valor de Be Job se mide en el impacto social que genera en el eje de la movilidad económica. Al cerrar la brecha digital, la PyME no solo mejora su productividad (ventas online, reducción de tiempos), sino que sus empleados adquieren competencias transferibles que elevan su valor en el mercado laboral.

"Cuando una PyME 'se pone al día' digitalmente, sus empleados adquieren competencias transferibles, lo que eleva su valor en el mercado laboral y genera movilidad ascendente. Es un impacto directo en inclusión social y productividad nacional".

La innovación es el núcleo de la sostenibilidad. Be Job se enfoca en anticipar las necesidades futuras e integrar IA y analítica de datos en sus soluciones, manteniendo el equilibrio entre rentabilidad y propósito.

Mariola García Arellano, quien también preside la Comisión de Talento en AMETIC (Asociación de la Industria Digital en España), concluye con un mensaje urgente a los líderes mexicanos:

“La capacitación digital ya no es opcional... Invertir en capacitación no es un gasto, es la mejor estrategia para garantizar crecimiento, resiliencia y sostenibilidad. Quien invierte en las competencias de su gente hoy, asegura la supervivencia de su negocio mañana”

IA industrial: piensa en las personas cuando la tecnología

En un mundo donde la tecnología avanza más rápido que las políticas públicas, ROKTOP 2025, el evento insignia de Rockwell Automation, llegó a México con un mensaje claro: la inteligencia artificial (IA) no viene a sustituir a las personas, sino a potenciarlas.

Durante esta edición, ejecutivos, ingenieros y líderes industriales coincidieron en que el verdadero valor de la IA no se mide en velocidad o eficiencia, sino en su capacidad para generar empleos de mayor valor, fortalecer la seguridad y elevar la calidad de vida

La inteligencia artificial debe conectar resultados con bienestar, señalaron los organizadores.

La transformación ya está en marcha

El 10° Informe sobre Fabricación Inteligente reveló que 81% de las empresas enfrenta presiones que las impulsan a digitalizarse. La IA se ha convertido en un aliado contra los principales desafíos: inflación, ciberataques y escasez de talento.

El estudio muestra que 49% de las organizaciones planea usar IA para reforzar su ciberseguridad, y 38% ya la emplea para detectar vulnerabilidades antes de que ocurran. Esto no solo protege datos, sino también empleos y comunidades enteras.

Diseño._ Erick Legorreta

Pluma._ Eduardo Carmona Media._ Cortesía

La IA

no es el fin, sino el medio. Lo importante es cómo la usamos para mejorar vidas.

Calidad, seguridad y nuevas oportunidades

Para el 43% de las compañías, la calidad y la seguridad del producto son ahora pilares de sostenibilidad. Y el 50% ya planea aplicar IA y aprendizaje automático para mejorar sus controles de calidad. La tecnología, bien aplicada, no solo ahorra costos: también salva recursos y vidas

A diferencia del temor generalizado, la IA no destruye empleos, los transforma. Casi la mitad de las empresas encuestadas espera reasignar personal o contratar más talento especializado. En 2025, la clave no será competir contra la tecnología, sino aprender a trabajar con ella

México y el reto educativo

En este contexto, la educación técnica se vuelve el verdadero motor del desarrollo. Formar talento capaz de diseñar, operar y mantener sistemas inteligentes será esencial para que México avance hacia una industria 4.0 con rostro humano.

ROKTOP 2025 deja una enseñanza contundente: el futuro de la industria no será solo automatizado, será educado, ético y colaborativo. Porque al final, incluso en la era de los algoritmos, el progreso sigue teniendo voz humana.

Energía, infraestructura y talento humano: los pilares que, según José Luis Urrutia Segura, definirán el futuro industrial del Estado de México y del país.

En el corazón industrial del país, donde las autopistas convergen y las fábricas palpitan con la energía del cambio, el Estado de México se consolida como un punto neurálgico en la nueva dinámica del desarrollo nacional. Ahí, entre los corredores industriales y la fuerza de su gente, José Luis Urrutia Segura, Presidente de CANACINTRA Estado de México, reflexiona sobre los desafíos que marcarán el rumbo de la próxima década: infraestructura, capital humano y sostenibilidad.

Hablamos siempre de cinco grandes temas que atraviesan cualquier decisión industrial: energía, agua, talento humano, infraestructura y seguridad", comenta Urrutia con la convicción de quien conoce la maquinaria desde dentro. "Dependiendo del sector, se prioriza uno u otro, pero todos son indispensables para crecer.

Diseño._ Erick Legorreta

Pluma._ Eduardo Carmona

Entrevista._ Raúl Cedeño Media._ Oscar Agis

La infraestructura como columna vertebral del crecimiento

El dirigente industrial señala que uno de los mayores retos del Estado de México es fortalecer y modernizar su red logística. Aunque la entidad goza de una posición estratégica, con cercanía a los principales corredores del país, enfrenta un reto evidente: el mantenimiento y la ampliación de su infraestructura vial e industrial.

"Sabemos que muchas avenidas y parques industriales requieren atención urgente. El desarrollo económico no puede sostenerse si la movilidad industrial se frena", afirma.

Desde CANACINTRA EDOMEX, la estrategia se alinea con la Agenda 2030, promoviendo el uso eficiente de energía y agua a través de foros anuales que conectan a la industria con soluciones tecnológicas. "Entre mejor informados estemos, mejores decisiones tomamos", recalca Urrutia, consciente de que la sostenibilidad comienza con el conocimiento.

Nearshoring: Oportunidad para las PYMES mexicanas

En el contexto del nearshoring, el Estado de México emerge como un nodo clave para las empresas que buscan relocalizar operaciones. Urrutia lo sabe:

"Cada año organizamos un Encuentro de Negocios donde grandes empresas comparten sus necesidades de proveeduría y conectamos a pymes industriales que pueden atenderlas".

El modelo es simple, pero poderoso: la vinculación directa mediante una plataforma tecnológica que coordina cientos de citas entre compradores y proveedores. En la última edición, más de empresas participaron, consolidando el evento como una verdadera plataforma de integración productiva

La Cámara, añade, funge como intermediario entre el sector público y privado, traduciendo las necesidades locales en estrategias concretas.

"Solo trabajando juntos gobierno, industria y sociedad podremos resolver los grandes desafíos que compartimos", señala.

El nuevo talento para la Industria 4.0

Uno de los temas que más apasiona a Urrutia es el de la formación del capital humano. En un entorno donde la automatización, la inteligencia artificial y la digitalización redefinen la industria, la educación dual se vuelve esencial.

"Durante años, las empresas buscaron perfiles ya formados, pero eso debe cambiar", explica. "Hoy, el reto es formar al talento desde dentro. Las empresas que adoptan el modelo dual rompen ese paradigma, y los resultados son claros: los jóvenes que se forman en una compañía suelen quedarse en ella."

El presidente de CANACINTRA EDOMEX enfatiza la importancia de vincular la academia con el sector productivo, participando activamente en consejos de vinculación con universidades, tecnológicos y centros de investigación. "Solo así aseguramos que los programas académicos respondan a las necesidades reales del mercado", comenta.

La ecuación posible

En tiempos donde las metas ambientales son parte del ADN empresarial, Urrutia asegura que la sostenibilidad no está peleada con la rentabilidad "Queremos romper el paradigma de que ser sostenible cuesta más", sostiene.

Ejemplo de ello son los Foros de Eficiencia Energética, donde se presentan tecnologías que reducen tanto emisiones como costos operativos. "Una planta que logra disminuir su consumo energético en 50% no solo ayuda al planeta: también mejora su competitividad."

Para Urrutia, la Agenda 2030 es más que un compromiso ambiental: es un modelo de negocio inteligente. "La sostenibilidad es una inversión, no un gasto. Y quien la entienda así, será el que lidere el futuro industrial."

El liderazgo industrial ante la transformación digital

El presidente de CANACINTRA reconoce que la digitalización enfrenta resistencias culturales, especialmente entre industriales de generaciones distintas. "Tenemos empresarios con 50 años al frente de sus plantas y jóvenes emprendedores con apenas una década de experiencia. A todos hay que hablarles en su idioma", dice sonriendo.

"El secreto está en mostrar cómo la tecnología mejora la competitividad, reduce costos y genera eficiencia. Cuando se comunica en esos términos, la adopción tecnológica se vuelve natural."

Mirar hacia la nueva frontera

Hacia el final de la conversación, Urrutia reflexiona sobre el tema central de esta edición: "Negocios y Educa ción: la nueva frontera del desarrollo en México." "Si logramos alinear la educación con las necesidades del sector productivo, garantizamos el futuro industrial del país", afirma con determinación.

La fórmula, dice, pasa por tres ejes: talento humano calificado, acceso a capital competitivo y certidumbre jurídica "Sin esos elementos, ninguna infraestructura será suficiente. Con ellos, México puede ser protagonista del desarrollo global."

En su voz se percibe la convicción de quien mira más allá de los ciclos económicos y ve el desarrollo como una tarea colectiva.

"El futuro industrial del Estado de México no depende solo de fábricas y carreteras. Depende de las

EQUIDAD SUSTANTIVA EQUIDAD SUSTANTIVA

Fotografía por Oscar Agis WhatsApp

Hilda Téllez, para la revista RGB360

Recursos Humanos: de la intuición a la precisión estratégica

Hace unos años, cuando alguien mencionaba Inteligencia Artificial (IA), la mayoría pensaba en películas futuristas, robots y escenarios distópicos donde la tecnología dominaba al ser humano. Hoy, esa visión ha cambiado radicalmente: la IA no es ciencia ficción, es una realidad que ya convive con nosotros en el día a día, y en áreas como Recursos Humanos está marcando un antes y un después.

Sin embargo, aún existe un sentimiento que debemos afrontar: el miedo. Miedo a ser reemplazados, miedo a perder relevancia, miedo a no entender cómo funciona esta ola tecnológica. Y es ahí donde quiero detenerme: la IA no viene a sustituirnos; viene a potenciarnos.

De lo administrativo a lo estratégico: el salto que necesitábamos

Durante años, quienes trabajamos en RH hemos sido vistos como un área administrativa, encargada de nóminas, contratos, asistencia y procesos de cumplimiento. Claro que estas tareas son importantes, pero la realidad es que consumen horas valiosas que podríamos destinar a lo que realmente genera impacto: atraer, desarrollar y retener al talento que transforma el negocio.

La IA está ayudándonos a dar ese salto. Hoy contamos con sistemas que pueden:

→ Analizar cientos de CVs en segundos con filtros predictivos.

→ Automatizar recordatorios de entrevistas y evaluaciones.

→ Identificar patrones de rotación antes de que la fuga ocurra.

→ Predecir el impacto de cambios salariales o promociones.

Esto no significa que RH se vuelva “automático”. Significa que dejamos de gastar tiempo en tareas repetitivas para enfocarnos en el verdadero rol de un área estratégica: ser arquitectos de cultura, diseñadores de experiencias y aliados del crecimiento organizacional.

IA + Humanos = La fórmula perfecta

La IA es poderosa porque procesa datos con velocidad y precisión. Pero esos datos, sin contexto, carecen de alma. Ahí entramos nosotros: los líderes de talento.

→ La IA puede decirnos qué colaborador tiene un riesgo alto de salida, pero solo un líder puede tener la conversación que lo retenga.

→ La IA puede identificar que un área tiene bajo engagement, pero solo nosotros podemos diseñar una estrategia de cultura que lo revierta.

→ La IA puede sugerir a quién promover, pero solo un comité con visión humana puede valorar la integridad, la pasión y la capacidad de inspirar de esa persona.

En otras palabras: la tecnología nos da claridad, nosotros ponemos criterio y empatía

Diseño._ Erick Legorreta

Pluma._ Manu Rojas Director de RH y Fundador de Talenter México Media._ Cortesía

José Manuel Rojas Santos Head of Talent Evolution

Historias reales de transformación

En mi experiencia, he visto cómo integrar IA en RH cambia radicalmente la forma en que operamos:

→ Atracción de talento: antes revisábamos cientos de CVs manualmente; hoy, con un ATS potenciado por IA, el tiempo de respuesta al candidato se redujo en más de 40%. Eso significa una mejor experiencia para los postulantes y una imagen de marca empleadora más sólida.

→ People Analytics: dashboards inteligentes nos permiten cruzar datos de desempeño, rotación y compensación. Gracias a ello, podemos anticipar qué perfiles corren mayor riesgo de fuga y tomar acciones preventivas.

→ Capacitación personalizada: plataformas de e-learning con IA recomiendan cursos a cada colaborador según su estilo de aprendizaje y aspiraciones de carrera. Eso genera engagement y productividad real.

Estos no son experimentos aislados; son ejemplos tangibles de cómo la IA se vuelve el mejor aliado para escalar resultados.

Rompiendo el mito del reemplazo

Uno de los mayores miedos es pensar: “si la IA lo hace todo, ¿qué papel jugaré yo?”

La respuesta es clara: más que nunca, el papel central. La IA no siente, no sueña, no inspira. Nosotros sí. La IA no puede reconocer el valor de un abrazo en el momento correcto, la emoción de un reconocimiento frente al equipo o el impacto de un líder que escucha de verdad.

Lo que debemos entender es que la IA no quita humanidad, la libera. Nos permite estar más presentes, más estratégicos, más enfocados en lo que realmente importa: las personas.

El sello Talenter: ser rockstars del cambio

En Talenter México tenemos claro que los rockstars del talento no le temen a la innovación. Al contrario: la abrazan.

La IA no es una moda pasajera; es un recurso que llegó para quedarse. La clave está en cómo la usamos:

→ Con visión ética: cuidando datos sensibles y priorizando siempre la confidencialidad.

→ Con estrategia: alineando la tecnología a los objetivos de negocio y no solo a la moda digital.

→ Con humanidad: recordando que el centro de todo sigue siendo la persona, no el algoritmo.

Esa combinación es la que marca la diferencia entre ser un área de RH tradicional y ser un aliado estratégico del futuro.

IA como coautora: un ejemplo real

Este artículo es prueba viviente de lo que predico: después de ser pensado, estructurado y redactado desde mi experiencia como Director de RH, fue procesado por Inteligencia Artificial para lograr una corrección de estilo efectiva y lista para publicación. ¿El resultado? Un contenido más claro, más potente y con mayor impacto en la audiencia.

Esto nos recuerda que no debemos temerle a la tecnología. Debemos aprender a convivir con ella, integrarla a nuestro día a día y aprovecharla como un acelerador de nuestras capacidades humanas

Porque la verdadera revolución no está en la tecnología en sí, sino en cómo decidimos usarla para transformar nuestro trabajo y nuestra vida.

La IA no nos sustituye: nos expande. Y cuando se une al talento humano, no hay límites para lo que podemos lograr.

Conclusión: la IA como socio estratégico

La Inteligencia Artificial no es un enemigo. Es un socio estratégico que nos impulsa a ser mejores. Como líderes de talento, debemos dejar atrás el miedo y adoptar una mentalidad de aprendizaje constante: probar herramientas, entender sus alcances y, sobre todo, usarlas para potenciar lo que nos hace únicos.

Porque la IA podrá procesar datos, pero solo nosotros construimos culturas, generamos confianza y despertamos el compromiso que mueve a las organizaciones.

El futuro del trabajo no será humano vs. IA. Será humano + IA. Y quienes entendamos eso, seremos los que lideremos la próxima gran transformación del mundo laboral.

Pluma._ Eduardo Carmona Media._ Cortesía

Diseño._ Erick Legorreta

Fernando Velázquez, Más allá de la inclusión:

Socio de Adil México, nos guía por la frontera donde el discurso corporativo cede ante la acción estratégica. Para la economía mexicana, la diversidad dejó de ser una política de cumplimiento para convVrtirse en un activo de innovación, pero el reto es garantizar que esta transformación sea sostenible.

La conversación sobre la diversidad en las empresas mexicanas ha alcanzado una curiosa encrucijada: el lenguaje de la inclusión ya está en casi todos los comunicados, pero la equidad aún está en construcción. Para Fernando Velázquez, Socio de Diversidad e Inclusión Laboral en México (Adil México), la diferencia es crucial: la inclusión se convirtió en “de dientes para afuera” o un mensaje, mientras que la equidad es el compromiso de poner las políticas en práctica.

"No es lo mismo hablar de políticas y de estructuras que estar comprometidos en hacerlo," afirma Velázquez. La labor que él ayudó a impulsar hace 17 años en American Express, creando el primer grupo de empleados LGBT en una marcha del orgullo en México, puso en evidencia la necesidad de pasar del privilegio a la acción. Hoy, esa misión se traduce en Adil México, donde su equipo ayuda a gestionar la certificación Equidad Mx. El objetivo es que la equidad sea parte de la gestión de talento de todos los días, con el compromiso “desde la cabeza de la organización hasta la última persona que se acaba de incorporar”.

El gran retraso y el retorno de inversión (ROI)

Al analizar el panorama, Fernando sitúa a México en una fase temprana de la transformación corporativa. “La historia de hablar de inclusión y equidad... digamos que tiene 20 años, 20 años es nada,” advierte. Si se compara con países de vanguardia como Estados Unidos, Reino Unido y

Canadá, donde los disparadores se dieron hace 60 años, es evidente que “falta mucho por hacer” en el tejido empresarial mexicano.

El imperativo de actuar no es solo ético, sino económico. Para las empresas, la diversidad genera beneficios tangibles que impactan directamente el rendimiento y la innovación:

→ Atracción de talento y productividad: Ser justo con las personas que son candidatas a trabajar permite cubrir las necesidades de empleo sin discriminar. La gente se siente más productiva cuando siente pertenencia y es tomada en cuenta con todas sus diferencias.

→ Innovación acelerada: El incremento de la diversidad dispara la innovación para el acierto, ya que los empleados son más escuchados y menos aislados

→ Menor rotación y mayor reputación: Se disminuye la rotación, se fortalece la movilidad interna y la empresa obtiene un mayor reconocimiento como una “marca empleadora”. Esto se convierte en un círculo virtuoso donde las empresas son mejor vistas incluso como proveedoras.

→ Este proceso ha seguido una curva de adopción clara en México, identificando tres grupos de empresas: las precursoras (que tomaron más tiempo sin referentes), las seguidoras (que adoptaron la ruta con más rapidez) y las avanzadas (que viven hoy la adopción de estos mecanismos de forma más natural y orgánica). El éxito se observa en todas las industrias aunque nació en consultoría, finanzas y tecnología hoy abarca más de 40 giros distintos.

El Impacto en casa: La economía como herramienta de educación cultural

La entrevista para RGB 360 subraya un punto clave: la educación es el mayor reto y la solución. Fernando afirma que si bien hay avances, México sigue siendo un país de alta discriminación porque “no tenemos una educación que lo entienda”.

Aquí es donde el ámbito laboral se convierte en un agente de cambio cultural:

→ Educación laboral con impacto social: Cuando un colaborador recibe educación sobre diversidad y equidad en su empresa, lo más probable es que tenga un impacto positivo hacia el exterior, conversándolo con al menos dos familiares y dos personas con las que se relaciona.

→ Transformación generacional: El impacto de lo laboral llega también a casa y ayuda a formar a las nuevas generaciones de una manera más abierta.

El reto para las empresas es que el cambio sea sostenible al paso del tiempo y de las personas, evitando que la agenda se caiga cuando cambian los liderazgos. La solución está en estructurar los programas de manera adecuada desde un principio para que la equidad sea una constante y no solo un acierto temporal.

El mensaje de Fernando Velázquez a los directivos y empresarios de México es claro: la búsqueda de una equidad sostenible es el motor de crecimiento. “No hay que quitarle ese tan bueno al ‘es que yo no hago nada’, al contrario, es el momento siempre de comenzar”.

El Termómetro de la Equidad: Avances y Retos en las Políticas de Diversidad por Entidad

Diputado Jaime López Vela

Presidente de la Comisión de Diversidad

En el eco solemne de los pasillos legislativos, donde las decisiones que marcan el rumbo del país suelen parecer frías e impersonales, surge una voz que habla de humanidad, respeto y justicia. Esa voz es la del Diputado Jaime López Vela, Presidente de la Comisión de Diversidad, quien ha convertido su cargo en una trinchera de visibilidad y derechos para las comunidades históricamente marginadas. Su liderazgo no es casualidad: es la consecuencia natural de una vida marcada por la empatía y el compromiso con un México más equitativo.

Hablar con López Vela es entender que la diversidad no es un concepto abstracto, sino una realidad palpable que atraviesa cada entidad, cada rincón del país. “El reto es enorme”, comenta con serenidad. “Pero los avances que hemos logrado son prueba de que el cambio es posible cuando hay voluntad política y una sociedad que no se rinde”.

El diputado recuerda que México es un mosaico de voces, culturas y realidades. Y precisamente esa riqueza hace urgente que las leyes reflejen la pluralidad de la nación. La

Comisión de Diversidad ha impulsado reformas y propuestas que buscan garantizar derechos a personas LGBTIQ+, mujeres, comunidades indígenas y otros grupos que han luchado durante décadas por dejar de ser invisibles. Sin embargo, el camino no ha sido sencillo: la resistencia cultural y política sigue siendo un obstáculo. “Cada estado tiene sus propios desafíos”, explica. “Nuestro trabajo es identificar esos matices, construir consensos y, sobre todo, escuchar”.

Para López Vela, el trabajo legislativo es también una labor pedagógica. Hablar de diversidad es hablar de humanidad, de historias que merecen ser contadas y de personas que exigen dignidad. “El arte de legislar no está solo en aprobar leyes, sino en sembrar empatía”, reflexiona.

Y es en esa misión donde su experiencia como defensor de derechos humanos se entrelaza con su visión política: crear marcos legales que no solo sean justos, sino que sirvan como herramientas de transformación social.

Diseño._ Erick Legorreta Pluma._ Eduardo Carmona Media._ Cortesía

Equidad:

El termómetro de la equidad en México no es uniforme. Hay entidades que han dado pasos firmes hacia el reconocimiento de derechos, mientras otras se resisten a cambiar. Pero López Vela se muestra optimista: “Estamos construyendo un mapa real de los avances y las brechas. Ese diagnóstico nos permite actuar con estrategia”. Su visión es clara: el cambio no puede venir solo desde el Congreso, sino también desde la sociedad civil, las organizaciones y cada persona que se atreve a exigir igualdad.

A lo largo de la entrevista, su discurso es una mezcla de datos, experiencias y esperanza. Habla del reto que significa legislar para todos, sin distinción, y de cómo la diversidad no debe ser vista como una amenaza, sino como un motor de desarrollo económico, social y cultural. “Las políticas de diversidad son políticas de país. No son un favor a las minorías, son un acto de justicia que beneficia a todos”.

En un mundo donde los discursos polarizantes buscan dividir, López Vela apuesta por construir puentes. Su liderazgo en la Comisión de Diversidad no es solo un cargo político, sino un llamado a transformar las estructuras desde adentro, a reconocer que el México del futuro solo puede ser uno en el que la pluralidad no sea tolerada, sino celebrada.

La entrevista termina con una frase que resume su filosofía: “El cartel de la igualdad no se cuelga en una pared, se construye en cada decisión que tomamos como país”. En tiempos donde la equidad parece una meta lejana, voces como la suya recuerdan que la lucha por los derechos no es una batalla aislada: es un movimiento constante que escribe la historia de un México más justo, más humano y, sobre todo, más diverso.

ARTE

Y ENTRETENIMIENTO ARTE Y ENTRETENIMIENTO

Fotografía en Evento Privado

Fotografía por Oscar Agis

Cultura y desarrollo:

¿Pueden

el cine y el arte

impulsar la economía y la educación?

Nací y crecí en Xalapa, capital de Veracruz, durante muchos años denominada «La Atenas Veracruzana», gracias a la vasta cultura que albergaba y por ser sede principal de la Universidad Veracruzana y su Facultad de Artes, reconocida internacionalmente como una de las mejores de Latinoamérica. En Xalapa se respira cultura, se vive el arte y se convive diariamente con artistas, intelectuales, músicos, actores. Está en nuestro ADN.

Durante una caminata por esta ciudad, no pude evitar preguntarme en cuál momento hemos pasado de ser reconocidos por nuestra cultura a ser una ciudad que ya pocos conocen. De ser sede de importantes eventos culturales a ser nada, pero más importante, a preguntarme: ¿el arte es para todos?

Del mecenazgo a la democratización cultural

Comencemos con un poco de historia. Durante siglos, el arte fue privilegio de pocos: la capacidad de comisionar obras marcaba la frontera entre quienes podían producir arte y quienes lo consumían, muchas de las obras que hoy conocemos fue comisionada por la realeza y nobleza a artistas que, literalmente no tenían para comer, sólo demasiado talento. Gracias a esto hoy podemos disfrutar de su trabajo. Sin embargo, hoy vivimos una escena diferente: con museos gratuitos, conciertos en lugares públicos y el acceso masivo al cine en plataformas digitales han democratizado el acceso a la cultura, pero lamentablemente esto no se convierte en participación; en has zonas marginadas, el arte es visto como algo innecesario e incomprendido.

Mas los beneficios que tiene la exposición temprana al arte son extraordinarios. Quienes crecen rodeados de arte y cultura desarrollan mayor empatía, creatividad, pensamiento crítico y sensibilidad social. El arte contribuye al bienestar emocional y al autoconocimiento. El arte, por el mero hecho de serlo, forma ciudadanos humanos, no solo consumidores, y mucho menos, personas con potencial a delinquir.

Diseño._ Erick Legorreta Pluma._ Enrique Hagmaier Media._ Cortesía

El cine mexicano cuenta y hace contar al país

El cine siempre ha sido mi lugar favorito, mi refugio, pero más allá de una gran sala, es un faro de identidad cultural. A través del lenguaje audiovisual, se construyen y proyectan narrativas que resuenan en públicos diversos, no importando de dónde seamos y de dónde venga el cine, siempre habrá una historia que nos resuene, que nos mueva, que nos haga pensar en nuestra propia vida. México, con su rica tradición cinematográfica, ha producido historias tan poderosas que han tejido puentes emocionales con audiencias globales.

Este poder narrativo genera un impactante dinamismo económico. Tan sólo durante 2024, con información oficial de la Cámara Nacional de la Industria Cinematográfica (CANACINE) y el Gobierno de México, México produjo 240 largometrajes. Entre estos, 129 fueron óperas primas, lo que evidencia una generación nueva de cineastas.

En el mismo año, el Instituto Mexicano de Cinematografía (IMCINE) otorgó 383 apoyos a través de 20 convocatorias, enfocados en producción, difusión, exhibición y preservación del cine nacional. Quiero resaltar el caso de Jalisco, estado que registró 189 producciones, generando un impacto económico de 950 millones de pesos y más de 4,900 empleos gracias a la nueva Film Commission (Filma Jalisco) y a las medidas tomadas por la Secretaria de Turismo, Michelle Fridman, para atraer rodajes e, incluso, la entrega de los Premios Ariel en Puerto Vallarta este pasado septiembre.

En 2024, el cine mexicano mostró solidez en producción y diversificación, con un número récord de largometrajes y coproducciones internacionales y se mostró un esfuerzo institucional visible, aunque aún hay reto en ganar espacios de exhibición y capturar mayores ingresos de taquilla a favor del cine local, y aunque si bien las salas nacionales no confían tanto en el producto nacional, Netflix anunció una inversión de 1,000 millones de dólares para producción en México durante los próximos cuatro años, además de la modernización de los estudios Churubusco.

La inversión extranjera subraya el reconocimiento del talento y potencial de México, pero para que el cine nacional crezca de forma sostenible, necesita fortalecimiento en exhibición, promoción interna y estrategias que hagan llegar estas historias al público, y no solo a festivales o plataformas. El cine no es solo arte, es una industria fuerte, con una gran identidad y potencial de desarrollo. Y México tiene todo para ser narrado con éxito y construir una comunidad que se enorgullezca.

Cultura y arte como ruta de desarrollo

Una sociedad capaz de autoidentificarse y narrarse es una sociedad que avanza, que progresa a través de sus valores, conectando memorias y proyectando futuros. Animar a los niños a expresar sus historias mediante el arte no es un privilegio, es un compromiso que estamos obligados a fomentar y exigir a nuestro gobierno, con iniciativas que permitan acercar la cultura a la niñez y entender que es una inversión que aún se niegan a ver.

Entonces, respondiendo a la pregunta inicial, ¿el arte es para todos? El arte, aunque ahora resulte muy aesthetic y genere likes en redes sociales, es infraestructura social, emocional y económica. El arte nutre, enriquece y humaniza al espíritu. El arte, cuando es arte de verdad, nos mueve y conmueve, nos golpea tanto que nos puede hacer llorar, pero siempre nos hace sentir, y más importante, sentirnos vivos; es una comunión que va más allá de esta tierra, de este plano. Así que sí, el arte sí es para todos, sólo hace falta saber acercarlo a quienes más lo necesitan, y en México estamos dejando pasar la oportunidad de convertir esa imaginación, esa pureza, en motor de desarrollo social y económico, pero más, de desarrollo humano.

La voz y el legado global del doblaje mexicano Hecho en México:

En una industria donde las imágenes dominan la atención, las voces construyen mundos. Iván Bastidas pertenece a esa generación de actores de doblaje que, con cada frase, ha logrado cruzar fronteras y emocionar a millones. Su voz ha dado vida a personajes icónicos como Tanjiro Kamado en Demon Slayer, Alberto en Luca, o Henry Hart en Danger Force; pero más allá de los créditos, representa una nueva ola de talento mexicano que ha convertido al doblaje en una verdadera industria cultural de exportación

La voz de una región

El fenómeno del doblaje mexicano no es casualidad. Iván lo explica como el resultado de una mezcla de rigor técnico, sensibilidad cultural y una profunda responsabilidad lingüística. "Los directores tienen un papel titánico: no doblan solo para México, doblan para toda América Latina. Hay una investigación detrás de cada palabra, de cada acento. Se busca que cualquier persona, sin importar el país, sienta que esa historia también le pertenece".

Ese cuidado ha hecho del español neutro un puente cultural. México no solo presta su voz al continente, también transmite emociones que trascienden el idioma. "Detrás del micrófono hay un compromiso para que toda la región se identifique con el contenido. Esa es nuestra mayor responsabilidad."

El valor del talento local

Iván reconoce que el mayor reto del doblaje mexicano no está en la técnica, sino en el reconocimiento. "Durante años, el trabajo de los actores de voz no fue valorado como una parte estratégica del negocio. Hoy la audiencia exige calidad y eso ha impulsado un cambio. Queremos que se confíe más en el talento nacional y no solo en la fama de los llamados star talents”.

Diseño._ Erick Legorreta

Pluma._ Eduardo Carmona Media._ Cortesía

Iván Bastidas Actor de Doblaje

Recuerda con entusiasmo cómo en producciones recientes, como Super Mario Bros., los actores de voz aparecieron en los créditos principales. "Fue un paso enorme. Por primera vez, la industria reconoció públicamente nuestro trabajo."

La emoción detrás de la voz

Cuando Iván habla de Demon Slayer, su tono se suaviza. "Al principio no imaginé el impacto que tendría. Mi director me dijo: "esto va a ser un hit", y tenía razón. Hoy es un fenómeno global." Para él, el doblaje es un acto de conexión emocional: "Si logramos que el público ría, llore o se enoje, significa que hicimos bien nuestro trabajo. Eso es lo que buscamos todos los días."

El logro de Demon Slayer: Kimetsu no Yaiba – Castillo Infinito es notable: hasta finales de septiembre de 2025, ha generado $606.5 millones de dólares a nivel mundial, convirtiéndose en la primera película japonesa en alcanzar esa cifra y superando a Los 4 Fantásticos de Marvel y Superman de DC.

Educar para sentir y crear

Consciente de su papel como referente, Iván reflexiona sobre la formación de nuevas generaciones. "El actor de doblaje tiene que tener mente abierta y hambre de aprender. Debe aceptar la crítica, reinventarse y estudiar actuación. Sin eso, la técnica no sirve."

Lamenta que la educación artística en México aún sea vista como una opción menor. "Necesitamos romper ese estigma. El arte también forma carácter, empatía y disciplina." Defiende la enseñanza presencial como un espacio insustituible: "La magia del doblaje está en mirar, escuchar, sentir. Eso no se transmite igual detrás de una pantalla."

Inteligencia y humanidad

El tema de la inteligencia artificial es inevitable. Iván lo aborda con madurez: "No se trata de rechazar la tecnología, sino de usarla sin perder nuestra esencia.

Si dejamos que la máquina lo haga todo, terminaremos como los humanos de WALL·E: cómodos, pero vacíos. La tecnología es increíble, pero fue creada por nosotros; no debemos olvidar quién tiene la voz."

Un legado sonoro

Cuando se le pregunta por el legado del doblaje mexicano, su respuesta es contundente:

"El doblaje nos enseña a amar nuestro idioma. Preservamos la riqueza del español y lo compartimos con millones. Representamos a una cultura entera a través de la voz."

Y mientras su carrera continúa creciendo, Iván mantiene los pies en la tierra. "Fallar está bien. Lo importante es cómo te levantas. No hay que rendirse, hay que seguir aprendiendo, seguir creando, y sobre todo, no perder nuestra humanidad."

“El doblaje mexicano

Talento Independiente en la Era Digital:

La Fórmula de Farileo, de las calles al éxito.

El dúo musical

compuesto por Farid y Leonardo personifica la “Nueva Frontera del Desarrollo” en México. Su estrategia, basada en la autogestión, la inversión propia y la reinvención constante, demuestra cómo la era digital ha reescrito las reglas de la industria musical, convirtiendo su arte en un modelo de negocio escalable.

La historia de Farileo, el dueto que fusiona ritmos latinos con reggaetón, no comienza en un estudio de grabación, sino en la urbe. Su origen son las calles de la CDMX. Durante cuatro años, Farid y Leonardo se movieron por las zonas de Villa de Cortés, Narvarte y Boturini, cantando de jueves a domingo en las noches. Su música se abrió paso en un ambiente que se convirtió en su primera escuela.

Su trayectoria es un caso de estudio perfecto sobre cómo el talento independiente redefine la industria. Aunque se conocieron en Facebook, la red que les permitió ser conocidos al inicio con videos de comedia y música, su boom en reconocimiento hacia el ojo público llegó cuando se movieron a TikTok

La educación por necesidad: De músicos a CEOs digitales

El éxito de Farileo es la suma de disciplina artística y conocimiento técnico autoadquirido. Como artistas independientes, han tenido que asumir los roles de managers, editores, marketers y productores. Su inversión inicial no fue en un estudio, sino en sus propias herramientas: un iPhone, aplicaciones de edición como CapCut y Kinemaster, y el programa de producción musical Ableton.

Este proceso de aprendizaje ha sido tan intenso que, lejos de la idea de dejar de estudiar por dedicarse a la música, Farileo ha tenido que aprender y estudiar “absolutamente de todo”: desde componer y bailar hasta pautar, editar y estudiar el algoritmo. Han aprendido “a la buena y a la mala,” incluso con la pérdida de cuentas de TikTok con más de un millón y medio de seguidores. El desafío financiero también ha sido un motor de su modelo de negocio.

Diseño._ Erick Legorreta

Pluma._ Eduardo Carmona Media._ Cortesía

ha sido mediante redes sociales. A través de videos en YouTube, cómo podemos crear una buena pauta, hemos tenido que aprender a producir música desde cero.

La música es costosa, y el proyecto comenzó con el dinero recaudado en la calle. Hoy, mientras más crecen, “más tenemos que invertir”.

Estrategia creativa: Como comprar boletos para la lotería

La clave de Farileo para transformar un tema musical en un contenido viral reside en la constante innovación y la autenticidad. Su estrategia no es replicar una fórmula, sino “cambiar constantemente”. Los artistas confiesan que nunca saben cuándo un video se hará viral, pero su trabajo es “constantemente como comprar boletos para ganar la lotería algún día”. Su contenido mezcla lo cómico con lo estético, pero siempre con el enfoque central en que su música se escuche.

Una de las ventajas más poderosas de su independencia es la libertad creativa y el control total sobre el proyecto. Esta autonomía les permite estar seguros de lo que quieren dar y mostrar a la gente, sin que otras personas tomen decisiones por ellos.

El proceso de retroalimentación con su comunidad se da principalmente a través de sus redes, donde hacen dinámicas y concursos, e incluso lives componiendo y pidiendo ideas de palabras para la letra.

El burnout y el Auditorio Nacional: El próximo capítulo

El principal desafío no musical que enfrenta el dúo es la gestión del tiempo y el riesgo de burnout ante la constante demanda de generar material, que los mantiene subiendo contenido casi a diario. No obstante, mantener esa actividad es clave, pues están convencidos de que “eso nos llevó hasta donde estamos”.

Farileo cerró con planes concretos el 2025. El 25 de octubre se presentaron en el Foro La Paz en la Ciudad de México, logrando su cuarto sold out. Además de su lanzamiento del "EP Porfa" con su sencillo principal "Porfa" saliendo el 16 de octubre.

El sueño a futuro del dúo es claro y ambicioso: estar pisando grandes escenarios, como el Auditorio Nacional. Para ellos, llegar a ese punto significará un cambio de nivel.

El mensaje de Farileo a sus fans es de compromiso: “que sí nos tomen en serio” y que sigan escuchando su música, pues ya les dieron la oportunidad de entrar a sus vidas. Con su constante innovación y su enfoque digital, Farileo se consolida como un modelo de emprendimiento cultural “Hecho en México” para toda una nueva generación de artistas.

Farid Aldama Leonardo Jaques

DOQUMENTA MX:

Cuando el cine documental se convierte en industria

En el corazón de Querétaro, entre pantallas, historias y conversaciones que trascienden, se encuentra DOQUMENTA MX, un festival que ha logrado más que proyectar cine: ha construido un espacio donde el arte documental se convierte en un punto de encuentro entre la cultura, la educación y la economía creativa. Su co-director, Aarón García, lo define con claridad: "Una película no se termina hasta que conecta con su audiencia".

Esa frase resume el espíritu del festival. En un país donde se produce más cine que nunca pero se ve menos que antes, DOQUMENTA surge como respuesta a una paradoja: México tiene talento y contenido, pero enfrenta una brecha entre la producción y la exhibición. La misión del festival es cerrar ese ciclo, devolver al documental su papel social y convertirlo en un activo económico capaz de generar comunidad, empleos y nuevas oportunidades.

Cultura que también genera valor

Aarón explica que una de las grandes tareas del sector cultural es aprender a enunciar su propio valor económico

"En México confundimos democratizar la cultura con hacerla gratuita. Si nosotros no valoramos lo que hacemos, ¿cómo esperamos que otros lo hagan?".

Para el festival, cada función no es solo una proyección, sino una oportunidad de tejido industrial. Los encuentros entre realizadores, productores y audiencias permiten construir redes, impulsar colaboraciones y fortalecer una industria local que aún se encuentra en formación.

"Nos falta conectar con sectores como economía o desarrollo empresarial —dice Aarón—. La cultura no solo genera identidad; también mueve cadenas de valor, crea empleos y dinamiza comunidades. Si logramos medir ese impacto, podremos justificar por qué invertir en cultura es una decisión estratégica".

El sello mexicano en el mundo

El cine documental mexicano ha encontrado eco en festivales de talla internacional como Berlinale, Sundance o South by Southwest, con nombres que ya suenan fuerte en el circuito global. Sin embargo, Aarón reconoce que el potencial aún no se ha explotado al máximo.

"Hay una mirada que a veces exotiza lo mexicano explica

Se nos observa desde la distancia, como si nuestra realidad fuera solo materia prima para la sorpresa o la denuncia. Pero el cine documental mexicano tiene muchas otras voces: historias cotidianas, humanas, esperanzadoras. Es hora de que ese "Hecho en México" también sea sinónimo de diversidad y creatividad".

Educar para mirar distinto

Para DOQUMENTA, la formación de audiencias es tan importante como la exhibición misma. Su cartelera incluye programas para infancias y familias, donde la educación visual se entrelaza con la empatía y la reflexión. "El documental informa, pero también transforma. No se trata de decirle al público qué ver, sino de escucharlo y construir juntos nuevas formas de mirar", comenta García.

Diseño._ Erick Legorreta

Pluma._ Eduardo Carmona Media._ Cortesía

Aarón García

Co-director de DOQUMENTA MX

Esa visión también busca sembrar conciencia en los propios creadores: pensar no solo en producir, sino en conectar. En México explica Aarón la educación cinematográfica sigue centrada en la producción, sin considerar la distribución ni la estrategia de audiencia. "Necesitamos formar cineastas que entiendan su arte como un proyecto integral, con visión de negocio, sin perder su esencia artística".

El futuro del formato

Aarón visualiza un panorama donde el documental mexicano siga expandiendo sus fronteras hacia formatos híbridos: podcasts, experiencias transmedia y realidad virtual "Cada persona con un celular es hoy un potencial documentalista. Todos estamos contando historias. El reto está en darles forma, contexto y propósito".

Para él, el cine documental seguirá siendo un laboratorio de innovación dentro de la industria audiovisual. En tiempos de streaming y pantallas personales, los festivales como DOQUMENTA siguen apostando por el valor de lo colectivo, por la experiencia de mirar juntos. “Ver una historia en comunidad cambia su significado. El cine no solo se ve, se comparte”.

Cine, comunidad y futuro

En su mensaje final, Aarón lanza una invitación a los empresarios y líderes que leen esta edición: "El cine documental es una herramienta poderosa para conectar causas, marcas y comunidades. Si una empresa quiere alinear su propósito con temas como el medio ambiente, la educación o la diversidad, puede hacerlo a través del cine. Es una alianza natural entre valores y visibilidad".

Con su programa itinerante

Travesías DOQUMENTA, el festival recorrerá distintos estados del país durante noviembre, llevando historias, reflexiones y esperanza a nuevas audiencias. Porque, como recuerda Aarón García, “la cultura no solo se consume; se construye entre todos”.

SALUD Y ESTILO DE VIDA SALUD Y ESTILO DE VIDA

Fotografía por Oscar Agis WhatsApp

Fotografía para Diafragma.Cero

Salud

el paso

siguiente

para que el

bienestar

se traduzca en resultados

Las empresas que ya invierten en bienestar han dado un gran paso. Pero, ¿qué hace que ese esfuerzo se traduzca en resultados tangibles? La respuesta está en una habilidad: la inteligencia emocional. En una edición anterior hablé de cómo el bienestar dejó de ser un lujo para convertirse en la esencia de la cultura organizacional. Hoy, el siguiente paso para que ese bienestar sea sostenible y genere valor real es desarrollar, de manera intencional, la capacidad de reconocer, comprender y gestionar las emociones propias y las de los demás.

De la teoría a la urgencia práctica

Pensemos en los momentos de mayor incertidumbre: un recorte de personal o un cambio brusco de estrategia. En esas circunstancias, los colaboradores miran a sus líderes no solo para que les den dirección, sino para encontrar estabilidad y claridad. Un líder que maneja sus propias emociones y que, además, es capaz de reconocer las de su equipo, se convierte en un ancla de confianza. Esa seguridad emocional reduce el ruido interno, libera energía y permite que las personas enfoquen su energía en lo que realmente importa. Esta conexión humana tiene un efecto directo en el rendimiento. Cuando las personas sienten que pueden expresarse sin miedo a ser juzgadas, cuando las diferencias se gestionan con respeto y las tensiones se resuelven de manera constructiva, la innovación surge de manera natural. La inteligencia emocional, en este sentido, no solo mejora el ambiente de trabajo: es un multiplicador de creatividad y eficiencia.

Del bienestar a la acción

Crear programas de salud física, mental y financiera es un gran avance. Sin embargo, sin un componente emocional sólido, estos esfuerzos se quedan en iniciativas aisladas. La verdadera transformación ocurre cuando las personas desde los líderes hasta cada colaborador desarrollan la capacidad de reconocer, entender y gestionar emociones propias y ajenas. Esta habilidad no solo favorece la convivencia; es el puente entre el bienestar y la productividad sostenible. La inteligencia emocional no es un adorno blando, sino una competencia que permite tomar decisiones claras en momentos de presión y construir relaciones que potencian el talento colectivo.

Cuando un equipo ha aprendido a identificar y regular sus emociones, la energía no se diluye en malentendidos ni en fricciones internas. Al contrario, se libera para enfocarse en metas comunes. De esta forma, la inteligencia emocional se convierte en la herramienta que transforma un ambiente de bienestar en un sistema de alto desempeño.

El trabajo interior: autoconocimiento y autogestión

La inteligencia emocional no se trata de negar las emociones o de no sentir. De hecho, éstas existen por una razón muy poderosa: para sobrevivir, decidir, relacionarnos y aprender. Son una brújula que, bien comprendida y gestionada, nos permite adaptarnos y dar sentido a lo que vivimos. Las emociones siempre surgen de un pensamiento que puede no estar alineado a la realidad, es decir, éste puede estar distorsionado, ya sea por ideas erróneas que tenemos sobre nosotros mismo o por asumir una situación externa.

Para desarrollar la inteligencia emocional es indispensable tener la capacidad de cuestionar aquellos pensamientos que nos están generando emociones negativas preguntandote ¿Me es funcional pensar así? ¿Tengo evidencia de que ese pensamiento es real?

A partir de ahí, se puede hacer un cambio. Además, hay que recordar la premisa de que las emociones que nos generan lo que pensamos son solo nuestras. Muchas veces solemos culpar a los demás de nuestras emociones porque resulta más fácil quitarnos esa responsabilidad. Para trabajar y mantener esta habilidad es indispensable poner en práctica algunos hábitos en el día a día: higiene del sueño, alimentación balanceada, actividad física frecuente, límites sanos, tener un propósito, disciplina, evitar las comparaciones y disfrutar el presente.

Del yo al nosotros: conciencia social y gestión de relaciones

Cuando aprendemos a cuestionar nuestros propios pensamientos y emociones, estamos listos para el siguiente paso: mirar hacia afuera y entender a los demás. Ahora que sé quién soy y saco lo mejor de lo que yo tengo, ¿cómo puedo relacionarme con los demás?

Absolutamente todos queremos lo mismo: ser escuchados, vistos y entendidos. Pero al momento de interactuar con el otro muchas veces nos olvidamos de todo lo anterior. Oímos en lugar de escuchar, no nos tomamos la molestia ni de dirigir la mirada a quien nos habla y, enfocamos nuestras respuestas a lo que nosotros queremos escuchar.

¿Quieres tener conciencia social? Observa, escucha, comunícate asertivamente e intenta ver el mundo a través de los demás. Finalmente, la gestión social es la manera en que interactuarás con los demás siguiendo todo lo anterior en práctica.

Un reto para la alta dirección

Al igual que con el bienestar, la inteligencia emocional debe dejar de considerarse un taller de "soft skills" para convertirse en una habilidad estratégica. Los tomadores de decisiones que la priorizan descubren que, más que un curso, implica rediseñar la forma de liderar.

Diseño._ Erick Legorreta

Pluma._ Vanessa Araujo Media._ Cortesía

Esto requiere cambios concretos:

u Establecer canales de comunicación en donde la retroalimentación sea frecuente, asertiva y constructiva.

u Modelar la vulnerabilidad como un signo de fortaleza y no de debilidad.

u Medir y recompensar comportamientos que fortalezcan la empatía y la colaboración.

Los tomadores de decisión no solo deben "aprobar" programas de inteligencia emocional; deben vivirlos. Cuando los líderes practican la autogestión y la gestión de relaciones, dan permiso implícito a sus equipos para hacer lo mismo.

Y en esa coherencia se construye credibilidad. La inteligencia emocional deja entonces de ser un discurso para convertirse en una experiencia cotidiana que permea toda la organización.

De la cultura al impacto medible

Un estudio publicado en el International Journal of Business and Management Invention en el 2024 encontró que entre 150 empleados de distintas industrias, quienes mostraban niveles altos de inteligencia emocional reportaban mayor productividad, particularmente en el manejo del estrés y sus habilidades interpersonales, lo que se además se verá reflejado en los estados financieros.

Un ejemplo inspirador es el programa “Search Inside Yourself” de Google, diseñado para desarrollar conciencia emocional, empatía y mindfulness. Tras su implementación, los participantes reportaron menor estrés, mejor manejo de emociones y mayor colaboración entre equipos, impulsando un clima de innovación y un aumento en la eficiencia operativa. Esta experiencia muestra cómo una iniciativa bien diseñada puede convertir la inteligencia emocional en un motor de productividad y bienestar colectivo.

De la intención a la práctica

El reto, claro, es pasar de la teoría a la acción. Desarrollar inteligencia emocional no se logra con un solo taller, igual que el bienestar no se alcanza con "pizzas los viernes". Requiere una estrategia sostenida: entrenamientos continuos, espacios de diálogo inclusivos, políticas que faciliten la escucha activa y una cultura que premie la empatía y la colaboración.

Esto puede significar crear espacios de conversación para hablar de emociones en momentos de cambio, implementar evaluaciones periódicas y capacitar a los

líderes para identificar y atender tensiones antes de que se conviertan en conflictos. La clave es la consistencia: cuando la inteligencia emocional se practica todos los días, deja de ser un proyecto para convertirse en un modo de trabajar.

El momento de dar el siguiente paso

Si el bienestar corporativo abrió la conversación, ahora toca llevarla a la práctica cotidiana. Las organizaciones que integren la

Electromovilidad sin miedo:

la educación como motor del nuevo mercado mexicano

Cuando Alejandra Landae decidió escribir su primer libro sobre autos eléctricos, no lo hizo desde la ingeniería o la economía, sino desde algo mucho más humano: el miedo.

Así comenzó un viaje que transformó su vida y la llevó a convertirse en una de las voces más reconocidas en educación y comunicación sobre movilidad sostenible en México. Su libro, De 0 a 100%: La Aventura de Mi Primer Auto Eléctrico, no es una guía técnica, sino un relato honesto y cercano de cómo superar los prejuicios y abrazar el futuro con confianza. "Antes de escribirlo, yo también dudé. Quise vivirlo en carne propia: hacer un test drive, escuchar los miedos de mi familia, los comentarios de siempre "te vas a quedar tirada", "eso no es para México", y luego atreverme a recorrer kilómetros con el corazón acelerado pero de emoción, no de ansiedad."

De esa experiencia nació su convicción: para acelerar la adopción de autos eléctricos en México, necesitamos menos fichas técnicas y más historias reales. Historias que nos conecten con la posibilidad de cambiar sin miedo.

Mitos, realidades y decisiones inteligentes

En México, los dos grandes mitos sobre los autos eléctricos giran en torno a la autonomía y al costo. "Muchos creen que se van a quedar sin batería en medio del camino, cuando el 80% de los trayectos diarios son menores a 40 km, y la mayoría

los modelos ya superan los 300 km por carga", explica Alejandra.

El segundo mito, incluso más limitante, es el del precio: "Se piensa que los eléctricos son solo para millonarios, pero hoy existen modelos con costos comparables a SUVs tradicionales. Y cuando sumas los ahorros en energía, mantenimiento y beneficios fiscales, entiendes que no es un gasto aspiracional, sino una inversión inteligente." Para ella, educar al consumidor es transformar la mentalidad económica del país. "El mexicano no necesita que le digan que un auto eléctrico es sustentable. Necesita entender que es rentable."

El ecosistema que falta construir

Landae no ve la electromovilidad solo como un cambio de vehículos, sino como una oportunidad económica integral "La mayor área de crecimiento no está en vender autos, sino en todo lo que los rodea: estaciones de carga, servicios de mantenimiento, software de gestión energética, infraestructura doméstica y corporativa. Este es un ecosistema apenas germinando."

A su juicio, ahí está el terreno fértil para emprendedores y startups mexicanas: "Cada punto de carga es una oportunidad de negocio. Cada servicio de optimización energética, una empresa potencial."

También subraya que las flotas empresariales pueden ser catalizadoras de la transición. "Las compañías que

de

Diseño._ Erick Legorreta

Pluma._ Eduardo Carmona Media._ Cortesía

adopten vehículos eléctricos no solo ahorrarán costos operativos "hasta un 70% en energía y mantenimiento", sino que se posicionarán como líderes en responsabilidad social y competitividad."

Romper esquemas: Del miedo a la acción

Pero la transición no es solo técnica, sino cultural. Alejandra lo sabe bien: "Romper esquemas implica desmontar creencias, no solo cambiar motores. Muchos todavía piensan que los autos eléctricos son frágiles, lentos o exclusivos de grandes ciudades. La educación es el antídoto."

La autora insiste en que México debe avanzar simultáneamente en tres frentes:

1. Cultura y mentalidad: derribar los prejuicios que limitan la adopción.

2. Infraestructura: multiplicar los puntos de carga en zonas urbanas y carreteras.

3. Regulación: crear marcos fiscales y de homologación que den certeza a consumidores e inversionistas.

"Esto no se logrará con esfuerzos aislados. Gobierno, empresas y sociedad deben colaborar. Si uno se queda atrás, el ecosistema no despega."

Educar para transformar

En su visión, el futuro de la electromovilidad mexicana depende de tres motores: públicas, inversión privada y educación

"Si estos factores se alinean, en diez años México puede ser un referente latinoamericano. Veremos autos eléctricos en colonias populares, flotillas públicas 100% limpias y nuevas generaciones que ya no piensen si

“El principal obstáculo no fue tecnológico, fue emocional”, confiesa. “La gente no me preguntaba cuántos kilómetros recorría un auto eléctrico, sino si se iba a quedar sin batería o si se iba a arrepentir. Ahí entendí que el mayor freno para la electromovilidad no estaba en la infraestructura, sino en la mente.”

“Hasta el Cuerno” de Fernanda Prado y Xano

En el corazón de la Colonia Roma, entre aromas de mantequilla dorada y el crujido de una masa recién horneada, Fernanda Prado ha convertido su oficio en una forma de arte y de enseñanza. "Crecí en un restaurante", dice con una sonrisa nostálgica. "Hacía mi tarea debajo de una mesa de trabajo. A los 12 años ya cocinaba todo lo del menú" . Desde entonces, la cocina no fue solo su entorno: fue su escuela, su casa y su destino.

Hoy, Fernanda es Chef y fundadora del restaurante “Hasta el Cuerno”, un espacio donde la técnica francesa y la irreverencia mexicana se encuentran para crear algo único. Pero también es educadora: cofundadora de Cuina Academy, una escuela especializada en alta pastelería que ha formado a generaciones de reposteros bajo un método que combina técnica, creatividad y visión de negocio. Su historia es, en sí misma, una receta de pasión, disciplina y propósito.

De la formación al fuego

Fernanda habla de la educación como quien habla de un ingrediente esencial. "Para nosotros, la escuela es el corazón de todo", explica. Cuina

fundó hace más de dos décadas la primera escuela dedicada exclusivamente a los postres de autor.

"Muchos mexicanos iban hasta allá a estudiar, y eso nos hizo pensar: ¿por qué no crear algo aquí?", recuerda. Hoy, Cuina es un semillero de talento que ofrece un posgrado en alta pastelería, con especialidades en panadería, postres al plato, postres de vitrina y banquetería. "Es un curso que te cambia la vida", dice. "No solo te enseña a cocinar, sino a pensar, a crear, a emprender" Cada generación de alumnos termina su formación con un proyecto de emprendimiento real, donde deben desarrollar desde el concepto y la marca hasta la propuesta financiera y gastronómica. "No se trata de hacer recetas, sino de formar mentes creativas que sepan construir un negocio sostenible", añade.

Hasta el Cuerno: Una oda al croissant y a la creatividad

De esa pasión por enseñar nació también "Hasta el Cuerno", una panadería que celebra la técnica y el humor en igual medida. "Queríamos democratizar el croissant francés laminado con mantequilla ese que parece solo para unos pocos y hacerlo accesible, divertido, sin pretensiones", cuenta Fernanda mientras describe el concepto.

El lugar, con su estética juguetona y detalles inspirados en la textura del hojaldre, encarna lo que ella llama "la filosofía del easy ": disfrutar sin complicaciones,

Diseño._ Erick Legorreta Pluma._ Eduardo Carmona Media._ Cortesía

Salud y Estilo de Vida

Cuerno” Xano Saguer

con técnica impecable pero con el alma ligera."Aquí vienes a comerte el cuerno más crunchy del mundo y a pasarla bien. Nosotros nos encargamos del resto”.

La propuesta, sin embargo, está respaldada por una operación rigurosa y un compromiso con la calidad. "El 80% de nuestros insumos son importados", explica, "no por capricho, sino porque necesitamos estándares constantes. Un día un chocolate puede saber distinto, y eso afecta toda la experiencia. La consistencia también es una forma de respeto hacia el cliente".

Liderar con equidad: La otra receta del éxito

La conversación se detiene en un tema que Fernanda aborda con la misma pasión que habla de su masa laminada: la equidad sustantiva dentro de la cocina profesional.

"Las cocinas solían ser espacios duros, machistas, hostiles. Yo quise cambiar eso. Quise que mi equipo, especialmente las mujeres, se sintieran seguras y escuchadas", afirma. En Cuina y en sus restaurantes, la inclusión no es un discurso, es una práctica cotidiana.

En su equipo conviven mujeres, hombres, personas de la comunidad LGBT+ y alumnos con espectro autista. "Tuvimos dos estudiantes con autismo, y fue increíble verlos florecer. Uno de ellos incluso abrió su propio negocio. Eso te demuestra que cuando das oportunidades reales, todos ganamos".

Fernanda asegura que el liderazgo en cocina no debe medirse por la fuerza, sino por la empatía. "A lo mejor yo no puedo levantar una olla de 200 litros, pero sí cuatro de 50. Y al final, el resultado es el mismo. Lo importante es el trabajo en equipo, el respeto y la formación constante".

El emprendimiento como acto de fe

Fernanda Prado Chef

Xano Saguer Chef

En una pequeña oficina llena de carteles apilados como crónicas de otra época, Antonio Pérez Niko acaricia una hoja impresa con el mismo respeto con el que otros sostendrían una obra maestra enmarcada. Para él, cada cartel es más que un diseño: es un susurro que atraviesa generaciones, una pieza que educa y conecta al espectador con su tiempo y su cultura.

El trayecto de Niko comenzó en la Cuba de los años cincuenta, cuando acompañaba a su padre a una agencia de publicidad en La Habana. “Ahí veía a los personajes que preparaban anuncios para convencer al público a consumir”, recuerda. Lo que para otros niños era una simple visita al trabajo paterno, para él fue una ventana al poder de la gráfica. En los años sesenta, esa fascinación se transformó en compromiso: trabajó en propaganda política y en carteles de cine, un terreno fértil donde el arte y el mensaje se encontraban en libertad creativa.

“El cartel se volvió indispensable para mí”, confiesa. “Podías manifestar lo que quisieras, sintetizar un mensaje hasta convertirlo en arte, y lo mejor era ver cómo la gente se llenaba de él, casi sin darse cuenta”. Con recursos escasos, pero con una pasión desbordante, Niko construyó una carrera que convirtió su nombre en sinónimo de excelencia gráfica. Hoy, sus obras no solo decoran calles, sino que habitan museos y colecciones internacionales, elevando al cartel a una categoría que trasciende lo efímero.

Diseño._ Erick Legorreta

Pluma._ Eduardo Carmona Media._ Cortesía

El cartel como memoria y arte vivo

“Se decía que el cartel era un grito en la pared”, reflexiona Niko con una sonrisa. “Pero yo creo que es más un susurro. El susurro da calma, armonía. El cartel debe ser así: una invitación a mirar el mundo con otra perspectiva”.

Esta filosofía ha guiado una trayectoria que combina sensibilidad artística con rigor profesional. Para Niko, un cartel no se limita a informar; es un objeto cultural capaz de emocionar, educar y convertirse en memoria colectiva. De hecho, uno de sus carteles —diseñado para una gala de ópera en Xalapa, Veracruz— fue incluido por la Secretaría de Educación Pública en libros de texto gratuitos. “Imaginar que eso era realidad fue muy emotivo”, confiesa.

México, su hogar desde hace más de tres décadas, ha sido clave en su consolidación como referente internacional. Aquí encontró un público que no solo consume cartel, sino que lo valora como patrimonio cultural. La Bienal Internacional del Cartel de México, en la que ha participado activamente, es un ejemplo de cómo el país ha llevado este arte a la escena global. “México ha aportado mucho al arte contemporáneo. La diversidad cultural aquí enriquece todo lo que hacemos”, señala.

El artista y el empresario

Ser cartelista no es solo crear, también implica profesionalizar el arte. Niko lo sabe bien: “Han sido años de constancia y permanencia para educar al mercado sobre el valor del cartel”. Consciente de que el arte también necesita espacios de negocio, ha construido una plataforma sólida para difundir su trabajo, desde blogs hasta redes sociales. Su portafolio en línea invita a coleccionistas y amantes del diseño a explorar el universo del cartel como pieza artística y no solo como material publicitario.

“El arte debe ser compartido, entendido y comercialmente aceptado para que valga lo justo, según su resultado formal y de contenido”, afirma. Para Niko, atribuirle valor económico al cartel es reconocerlo como lo que es: una obra que transforma entornos y sociedades.

Cartelismo en la era digital

En pleno siglo XXI, el cartel ha evolucionado con las tecnologías. Niko ha adoptado software, redes sociales y plataformas digitales para ampliar el alcance de sus obras, aunque mantiene reservas sobre el uso indiscriminado de la inteligencia artificial. “La tecnología está creada para hacer todo más

efectivo, pero el proceso creativo debe seguir siendo nuestro”, sostiene con firmeza.Su visión combina tradición y vanguardia. Cree que el cartel sigue siendo una herramienta relevante para la comunicación, capaz de inspirar a las nuevas generaciones de diseñadores. “Cada generación trae su obligación de cambio. Lo importante es la confrontación constante y el atrevimiento. Eso nos hace mejores”.

El futuro del cartel

Mirando hacia adelante, Niko se entusiasma con proyectos que conecten el arte con la educación y la cultura. Para él, el cartel tiene el poder de simplificar el aprendizaje y despertar la curiosidad. “Podemos usar el cartel para despertar el interés por todo lo que la cultura nos aporta. Es coleccionable, educa, y puede convertirse en un instrumento económico valioso. Pongámoslo en acción”, propone.

Su mensaje final es claro: el arte, en cualquiera de sus formas, no es accesorio; es esencial para el desarrollo humano y empresarial. “El arte es indispensable para que nuestra sociedad se mantenga creativa. Propongo al cartel como una herramienta medular para negocios, educación y cultura. Que el arte del cartel sea rentable y trascendental, más que un simple objeto de admiración”.

Así, entre papeles, colores y décadas de experiencia, Antonio Pérez Niko sigue demostrando que un cartel no es solo diseño: es una voz que educa, inspira y conecta a las personas. Y aunque él lo llama “susurro”, su legado resuena como un eco profundo en la historia gráfica de México y el mundo.

Carteles Antonio Perez Ñiko

como Activo Estratégico La Imagen en el Liderazgo

En el mundo corporativo, donde cada palabra se mide y cada decisión pesa, hay algo que comunica antes de cualquier discurso: la imagen.

En tiempos en los que la primera impresión no ocurre frente a frente, sino a través de una pantalla, la fotografía se ha convertido en un lenguaje silencioso, pero poderoso. Para Óscar Agis, fotógrafo independiente y colaborador de portada de RGB 360, capturar esa esencia no es solo cuestión de técnica, sino de comprender la historia detrás de cada rostro.

Egresado de la Escuela Activa de Fotografía y con casi veinte años dedicado al retrato y la fotografía documental, Oscar, comenzó a retratar la vida institucional y el liderazgo desde la comunicación interna en Banamex. “Ahí aprendí que una imagen puede representar el espíritu de una empresa. Cada directivo, cada evento, cada rostro comunicaba algo más allá del momento”.

Esa mirada —curiosa, atenta, casi cinematográfica— lo ha acompañado desde entonces. Ha fotografiado a líderes políticos, empresariales, culturales, artistas y más, su trabajo ha sido portada en medios como Líderes Mexicanos, Petróleo & Energía, Baima, Proyecto de Nación y, más recientemente, RGB 360 Su cámara, dice, no solo captura luces y sombras; también retrata lo invisible: la intención, la voz y el propósito del liderazgo.

La imagen como activo estratégico

En el contexto actual, donde la reputación digital es tan determinante como la trayectoria profesional, Óscar entiende la fotografía ejecutiva como un activo estratégico. “La imagen no es un gasto: es inversión. Es una herramienta que comunica credibilidad, confianza y coherencia con el mensaje que un líder o una institución quieren transmitir”, afirma.

Su enfoque se basa en la empatía con el personaje. Antes de disparar, escucha. Observa los gestos, el tono de voz, las palabras. “A veces la gente cree que el retrato es solo posar, pero en realidad es un diálogo. Saber qué se va a comunicar cambia por completo la manera de mirar. No es lo mismo fotografiar a un político en una conferencia que a un director hablando de innovación. La imagen debe sostener el mensaje.”

Diseño._ Erick Legorreta

Pluma / Entrevista._ Eduardo Carmona Media._ Cortesía

Oscar Agis Fotógrafo Profesional

Para Agis, cada fotografía corporativa debe tener propósito: un rostro puede inspirar confianza, autoridad o cercanía, y ese matiz define la percepción pública de quien la proyecta. En un mundo saturado de imágenes, la autenticidad se ha convertido en la moneda más valiosa.

El poder de la preparación y la intuición

Su método combina precisión técnica con sensibilidad narrativa. Habla de la “preproducción” como el punto de partida indispensable: estudiar al personaje, comprender el entorno, anticipar la luz. Luego llega la acción: la sesión misma, el instante de conexión. Y, finalmente, la postproducción, donde cada detalle se afina hasta lograr el equilibrio entre realidad y expresión.

“He aprendido que no hay retrato exitoso sin preparación. Pero también que no hay retrato vivo sin intuición”, reflexiona. “Puedes planearlo todo, pero hay gestos que ocurren solo una vez. Y ahí, justo ahí, es donde está la verdad.” Esa búsqueda de lo auténtico lo llevó a capturar personalidades tan diversas como Marcelo Ebrard, Claudia Jáñez, Yolanda Villegas o músicos icónicos como Alex Lora y Martín Urieta. Sus sesiones, muchas veces contrarreloj, ponen a prueba su capacidad para resolver y conectar. “Recuerdo una portada que hice en diez minutos. No hay margen para el error, solo para la intuición”, dice con una sonrisa.

La tecnología como aliada

En un oficio donde la inteligencia artificial comienza a simular rostros y contextos, Óscar mantiene una postura clara: “La tecnología es una herramienta, no un reemplazo. Una fotografía auténtica transmite alma, transmite energía. La IA puede imitar la forma, pero no el momento”. Las nuevas herramientas, explica, han optimizado su flujo de trabajo — desde la preproducción hasta el retoque—, pero el contacto humano sigue siendo insustituible: “El retrato es una conversación, no un archivo. Y esa conversación deja huella”.

Entre arte y negocio

Ser fotógrafo independiente implica más que dominar la luz: es también saber administrarse, vender, negociar, crecer. “Los creativos solemos enfocarnos en el arte, pero hay que aprender a dirigir tu propio negocio”, confiesa. “He conocido artistas brillantes que no prosperan porque no saben vender su talento. Hay que ser sinceros con lo que podemos hacer, formar equipos y organizarnos.”

Esa visión empresarial, sumada a su constancia, le ha permitido construir una carrera sólida y diversificada. Su estilo —entre el documental y el retrato emocional— lo ha hecho reconocible. “Mi fotografía tiene un toque más dramático, más narrativo. Busco que cada imagen cuente una historia, no que solo adorne una página.”

El retrato como legado

Al final, para Óscar Agis, cada fotografía es un documento de vida. “No es solo publicidad ni contenido para redes. Es historia. Cada retrato captura una etapa, un logro, una emoción. Con el tiempo, esa imagen se convierte en testimonio: del liderazgo, del esfuerzo, del cambio.”

Próximo a exponer su trabajo en República Dominicana, Agis reafirma su compromiso con la autenticidad y la emoción. “Una fotografía puede cambiar la forma en que una persona se ve a sí misma. Y cuando eso ocurre, la cámara deja de ser una herramienta: se convierte en un puente entre la identidad y la

Porque, como él mismo dice, “una buena fotografía no solo ilumina el rostro; ilumina el propósito”.

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