Revista Zetta edición impresa Nº 163

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Cartagena de Indias D.T y C

ABRIL 2017

Año XVII - Nº 163 Circulación gratuita PROHIBIDA SU VENTA

FOTO AÉREA - DRONE

CARLOS ARTURO ESCOBAR

ALCANTARILLADO PLUVIAL y DEFENSA COSTERA

Solución a la vista

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ÍNDICE

Fabricando fantasías

PRIMERO LA GENTE

Trabajar juntos es el éxito

CRITERIO

4

Por John Zamora Director : Revista Zetta

CIUDAD

¡Solución a la vista!

8

Siete kilómetros de protección costera

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EMRESA

18 Comfamiliar Cartagena separará la IPS para centrarse en su vocación de Caja de Compensación Familiar

MUJER

“Mujeres, nuestras luchas no son estériles”

20

CULTURA

Unibac consolida su oferta 23 académica

El episodio de la Marina en Castillogrande dejó un estigma adverso para la Dimar.

Los cartageneros vemos a esa entidad, apéndice de la Armada Nacional, como una aliada de los intereses adversos a la ciudad.

No es la única. La Escuela Naval de Cadetes se consolidó como una rosquera aliada del Concurso Nacional de Belleza e insolidaria con nuestras tradicionales, culturales e históricas Fiestas de Independencia.

Amén de no evidenciar un porcentaje de estudiantes oriundos de Cartagena, ni de reportar beneficios directos con la región.

El hospital Naval, otrora importante centro científico, hoy languidece con dolorosa semejanza al sistema de salud que soportamos los demás colombianos. Allí se pierden hasta los algodones, el servicio ha desmejorado y las instalaciones más parecen las de un centro de salud provincial.

La propia Armada Nacional quedó como ventajosa y aprovechada en los tiempos de los Juegos Centroamericanos y del Caribe, al quedarse con la villa Olímpica, que se la construyeron en sus predios de Bocagrande para disfrute de sus oficiales, cuando este tipo de proyectos habitacionales generalmente se reserva para las clases populares en las ciudades que son sedes de eventos deportivos de esa magnitud.

Pero por más adversa que sea la imagen de la Armada y de sus entidades satélites, no por ello se puede desconocer la importancia estratégica que tiene para la ciudad.

Los “cachuchones” –como cariñosamente se les conoce- saben que tienen bajo su resorte importantes decisiones que afectan de manera medular a Cartagena.

Lo de las marinas es un ejemplo. El trino del presidente Juan Manuel Santos Director JOHN ZAMORA Impresión VISTAPRINT E.U. Edición Fotográfica PEDRAZA PRODUCCIONES Diseño y Diagramación CARLOS JULIÁN ROZO GÓMEZ

que ordenó revocar ese exabrupto, fue la notificación política a la Dimar de la insatisfacción colectiva por sus decisiones.

Pero aún no se conoce una decisión formal y en firme acatando el mensaje tuitero del Presidente. Me da temor que la marina siga viva, por lo menos en el papel.

Y me da más temor que las otras marinas que se pretenden instalar en lugares inconvenientes avancen silentes, a hurtadillas, en sus escritorios. ¡Ojo! ¡Mucho ojo! ¿Qué tal que nos sorprendan con una marina en frente de la iglesia de Bocagrande?

Pero el verdadero desafío de la Armada, si quiere congraciarse con Cartagena, está en la Base Naval. Aunque la agencia nacional inmobiliaria Virgilio Barco tiene un formidable video futurista de lo que serán los terrenos que hoy ocupa, la entidad naval debe decirle la verdad al país: ¿dónde va a construir su nueva Base? Porque siempre se ha hablado de Tierrabomba pero no se ha mostrado el primer “render” futurista de sus soñados muelles, oficinas, talleres, dormitorios y demás espacios que componen toda una Base Naval del siglo XXI. ¿Habrá puente Laguito-Tierrabomba? ¿La profundidad es la recomendada para buques y submarinos? ¿Le alcanzan sus terrenos o el Distrito tendrá que cederle metros propios? ¿Ya los nativos han sido consultados? Y si no es Tierrabomba, ¿dónde?

Como estos, son muchísimos más los interrogantes que no solo debe responder la Armada Nacional sino el propio presidente Juan Manuel Santos, quien con la misma vehemencia que dijo que el tal paro ese no existe, o que se acaba de enterar de la corrupción en sus campañas presidenciales, nos juró hace poco que nos va a trasladar la Base Naval y nos mostró los parques, centros comerciales, hoteles, muelles turísticos, marinas y otras maravillas que allí se construirán. No sé porqué, pero mientras esto escribo, me suena Tito Nieves en la mente: “vivo en un mundo de mentiras, fabricando fantasías, para no llorar…”

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PRIMERO LA GENTE

Trabajar juntos es el Por MANUEL VICENTE DUQUE VÁSQUEZ Alcalde de Cartagena de Indias, D. T. Y C.

T

anto para los nativos como para quienes la estudian desde afuera, es claro y evidente que en Cartagena de Indias existe, desde hace muchos años, un dramático dualismo económico, en el cual coexisten al unísono, una Cartagena moderna, emprendedora y pujante, con otra Cartagena con grandes rezagos sociales, pobreza, exclusión y marginalidad.

Esa dura realidad es la que vamos a revertir con el Programa de Gobierno y el Plan de Desarrollo de Primero la Gente.

La historia reciente de Cartagena de Indias, la de los alcaldes de elección popular, nos recuerda que en el primer año, los mandatarios locales solo alcanzaban a presentar, estudiar y aprobar el correspondiente plan de desarrollo y a apagar algunos incendios que venían del gobierno anterior.

Nosotros, en cambio, en septiembre de 2016, ya teníamos definidas las grandes apuestas para Cartagena de Indias en materia de desarrollo económico, social, ambiental y humano.

Y a finales del primer año de gobierno, gracias al apoyo del Concejo Distrital, teníamos luz verde para arrancar con los grandes proyectos que los ciudadanos habíamos estado esperando durante lustros y decenios.

En efecto, en diciembre de 2016, la puesta en marcha de Transcaribe, el sistema de alcantarillado pluvial, la quinta avenida de Manga, la protección de las zonas costeras, el Centro Administrativo Distrital, la modernización de la infraestructura deportiva y cultural, la oferta de vivienda de interés social y prioritario, las nuevas tecnologías en seguridad y movilidad, entre otros macroproyectos, iniciaron su despegue definitivo.

Alianza por Cartagena, para pensar en grande

Y no nos quedamos solo en lo físico y material. También pensando en grande, nos atrevimos a romper ese divorcio histórico, esa falta de confianza, de colaboración, cooperación y cogestión, entre los sectores público, privado, académico y ciudadano.

Nos dimos a la tarea de convocar las voluntades de los sectores empresariales, políticos y académicos, para construir colectivamente la Cartagena del siglo XXI. Hoy, en el consejo consultivo de la Alianza por Cartagena tratamos sin ningún tipo de reservas los temas de ciudad. Escuchamos las voces del Concejo, los parlamentarios, empresarios, dirigentes gremiales, académicos y ciudadanos.

Compartimos conocimientos, experiencias y saberes. Hemos reemplazado la inteligencia individual o sectorial por la inteligencia colectiva. Hemos mostrado un talante de concertación, respeto y tolerancia.

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PRIMERO LA GENTE

éxito Trabajo serio en educación

En educación tenemos un trabajo serio que muestra victorias tempranas. Volvieron los premios Andrés Bello para estudiantes de instituciones educativas oficiales, superamos la metas de alumnos matriculados y estamos ad portas de entregar varios colegios remodelados.

Este año le estamos apostando a la calificación docente, con estrategias que además de cursos y diplomados, incluyen especializaciones, maestrías y doctorados, junto con un programa de inmersión en un país de habla inglesa, y otro de pasantías para profesores en el exterior.

Todo esto como vía para avanzar en calidad. Así mismo, mantenemos nuestro compromiso con la jornada única, para mejorar la permanencia y los resultados académicos de nuestros estudiantes.

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El Alcalde de Cartagena de Indias, Manuel Vicente Duque, escribe sobre el estado actual de la Administración, los logros y avances, y un mensaje de unidad: “Hoy los cartageneros no podemos apostarle al fracaso”.

El paseo de la muerte es cosa del pasado

En salud, registramos con gran satisfacción que Cartagena de Indias ha contribuido positivamente a quebrar la tendencia creciente del embarazo en adolescentes. Así lo confirma la Encuesta Nacional de Demografía y Salud: del 19,3% en 2015, bajamos a 17,4 en 2016. Ese par de puntos representa un gran avance de nuestra sociedad.

El modelo familiar del programa Gente con Salud en

los barrios, muestra resultados favorables en salud física, mental y ambiental. El llamado paseo de la muerte es cosa del pasado. Estamos incrementando la afiliación de personas sin aseguramiento. Nuestro programa de lepra es líder en Colombia. Contamos con un novedoso programa de atención pre hospitalaria en las playas de la ciudad y registramos coberturas optimas en vacunación.

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PRIMERO LA GENTE

Transporte masivo se consolida

La movilidad, ese gran reto para la Administración Distrital, mejora cada día con la consolidación del sistema integrado de transporte masivo. Estamos abriendo más rutas y mejorando el servicio. Al finalizar nuestro mandato, el sistema estará operando en un 100%.

En el tema de la seguridad, soy consciente de las preocupaciones ciudadanas. Ser una urbe de más de un millón de habitantes hace que crezcan las exigencias para el gobierno y que sea más complejo garantizar la seguridad a las comunidades. Por eso nuestra respuesta combina distintas estrategias: recurso humano, inteligencia, tecnología, cultura ciudadana, educación y recursos financieros.

Fortalecemos nuestra identidad cultural

Un aspecto que deseamos destacar es el gran esfuerzo adelantado y los logros alcanzados en preservar y fortalecer nuestra identidad cultural.

Acabamos de realizar las mejores fiestas de la Independencia. Gracias al comportamiento de la gente, el apoyo del sector empresarial, clubes y gremios, el aporte de nuestros actores festivos y la riqueza de nuestro patrimonio inmaterial, estos festejos han vuelto a ser orgullo de los cartageneros.

El gobierno de Primero la Gente espera que en este primer semestre de 2017, las Fiestas de la Independencia sean incluidas en la lista representativa de Patrimonio Cultural de Colombia.

El Festival del Frito y del Dulce Cartagenero cuentan hoy con el sello de reconocimiento en la red gastronómica del país.

Por primera vez en lo corrido de este siglo, el gobierno distrital realiza una notable inversión de recursos en el teatro Adolfo Mejía. Esa inversión continuará en la vigencia actual.

Cartagena de Indias tiene hoy en pleno funcionamiento su primera megabibloteca Juan José Nieto en el barrio El Rosedal. Y en el segundo semestre le entregaremos a la comunidad la megabiblioteca del Pie de la Popa, dotada con teatrino, salas de lectura, danzas, multimedia, exposiciones y bebeteca. De igual forma, se están interviniendo los centros culturales de Boston y Las Palmeras y así avanzaremos con los demás centros culturales convencidos de que el arte y la cultura nos ayudarán a consolidar la paz en el territorio.

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PRIMERO LA GENTE Nos la jugamos por el deporte

En infraestructura deportiva hemos dados grandes batazos como la remodelación del más importante estadio de béisbol infantil de Colombia: el Mono Judas. El primero con grama artificial. También con la remodelación de los estadios de sóftbol como el de Los Cerros.

Esta inversión pública se complementa con la inauguración de las mas modernas canchas sintéticas en Blas de Lezo, Fredonia y La María. Y en 2017 en el barrio de La Candelaria contará con el mas amplio, moderno y hermoso espacio para la lúdica y el deporte en Cartagena de Indias.

Los Juegos Deportivos Nacionales de 2019 es otro compromiso que hemos asumido a fondo, para tener las mejores justas de la historia, con los mejores escenarios y la mejor preparación para nuestros deportistas de alto rendimiento, en una alianza estratégica con la Gobernación de Bolívar.

Pensando en grande, nos atrevimos a romper ese divorcio histórico entre los sectores público, privado, académico y ciudadano, para construir colectivamente la Cartagena del siglo XXI. En educación tenemos un trabajo serio que muestra victorias tempranas.

El llamado paseo de la muerte es cosa del pasado.

Al finalizar nuestro mandato, el sistema de transporte masivo estará operando en un 100%.

Entre todos hemos hecho un gran esfuerzo en preservar y fortalecer nuestra identidad cultural.

Gracias al comportamiento de la gente, el apoyo del sector empresarial, clubes y gremios, el aporte de nuestros actores festivos y la riqueza de nuestro patrimonio inmaterial, las Fiestas de Independencia han vuelto a ser orgullo de los cartageneros.

La recuperación del estadio Mono Judas es el referente de las inversiones que estamos haciendo en deporte.

Hoy, con tranquilidad y sin exceso de optimismo, puedo afirmar que 2017 será un año de grandes realizaciones. Los macroproyectos empezarán a convertirse en realidades.

Sé que a algunos les es más fácil apostarle al fracaso que optar por la construcción colectiva del bienestar.

Los cartageneros nos merecemos un espacio de fraternidad después de tantos años de divisiones y enfrentamientos.

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2017, año de grandes realizaciones

La planeación ha sido el punto de partida para el gobierno de Primero la Gente. Por eso continuaremos reforzando estos procesos en nuestro Distrito. Este año presentaremos al gobierno nacional el Plan Especial de Manejo y Protección PEMP de nuestro Centro Histórico y sus zonas de influencia. En esta misma vía estamos trabajando arduamente en la construcción del nuevo Plan de Ordenamiento Territorial con el apoyo del Departamento Nacional de Planeación y otras entidades del ámbito nacional.

Hoy, con tranquilidad y sin exceso de optimismo, puedo afirmar que 2017 será un año de grandes realizaciones. Los macroproyectos empezarán a convertirse en realidades. Los ciudadanos podrán apreciar los avances en materia social junto con el crecimiento económico.

No podemos apostarle al fracaso

Sé que los problemas del día a día a veces no nos dejan ver los pasos que hemos dado hacia delante. Sé que las diferencias políticas nos vuelven escépticos ante la iniciativas gubernamentales. Sé que a algunos les es más fácil apostarle al fracaso que optar por la construcción colectiva del bienestar.

A ellos le digo que lo verdaderamente trascendental, no es el éxito del gobierno de turno, sino la sobrevivencia de nuestra sociedad. Hoy los cartageneros no podemos apostarle al fracaso. Un millón de personas, niños, niñas, adolescentes, ancianos, minorías y grupos vulnerables, necesitan del gobierno y los actores sociales.

Nosotros, desde la Administración Distrital, estamos dando lo mejor que tenemos. Pero el presente de Cartagena y su futuro inmediato son responsabilidad de todos. Los invito a dejar nuestras diferencias y juntarnos en aquellos proyectos en que haya consenso en que van en beneficio de nuestra gente. Los cartageneros nos merecemos un espacio de fraternidad después de tantos años de divisiones y enfrentamientos.

En ese orden de ideas, en esta primera fase de sesiones ordinarias del Concejo Distrital, estaremos presentando importantes programas de acuerdo en materia de vivienda de interés social, seguridad ciudadana, política pública de empleo, mantenimiento de vías en zonas turísticas, incorporaciones presupuestales, entre otros a destacar.

De manera especial, deseamos destacar que en estas sesiones estaremos presentando un proyecto de acuerdo que busca autorizar al Distrito la contratación de un crédito con la banca multilateral para ejecutar las obras de protección costera, un ambicioso programa de mejoramiento de barrios y construcción de vivienda nueva para los cartageneros.

Los invito a compartir el sabio consejo de un exitoso industrial que decía: “Llegar juntos es el principio. Mantenerse juntos es el progreso. Trabajar juntos es el éxito”.

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CIUDAD

San Fernando

Ricaurte

Fotos aéreas – Drone Carlos Arturo Escobar Cel. 3164743947 Correo: cartur11@hotmail.com Antonio José de Sucre Por JOHN ZAMORA Director de Revista Zetta

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lueve en Cartagena. No importa si es un diluvial aguacero, una lluvia torrencial o un chaparrón… sea cual sea la dimensión, causa notorios estragos: calles inundadas, comunidades sitiadas por las aguas, muebles y enseres inservibles, a veces pérdida de vidas, pero con la incertidumbre constante y el miedo por lo que pueda pasar en el siguiente aguacero.

La situación se ha venido agravando en la ciudad por diferentes y acumulados motivos. El desordenado crecimiento urbano, que privilegió el cemento amontonado de casas, edificios y vías, sobre espacios vitales, como los cauces naturales y ancestrales de las lluvias. El calentamiento global o fenómenos como la Niña. Las deficiencias en la planeación urbana, sea por normatividad inade-

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CIUDAD

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Pie de la Popa

Santa Clara – Ceballos

En el segundo semestre de este año se comenzarán a ejecutar las primeras obras del alcantarillado pluvial de Cartagena, para hacerle frente a frecuentes y graves inundaciones.

¡Solución a la vista!

cuada, inobservancia de las normas, corrupción, voracidad mercantil, ignorancia o insensibilidad al tema.

Lo cierto es que nos inundamos y cada día es peor la situación.

La preocupación se refleja en todos los sectores de la población. Unas pocas gotas y Bocagrande colapsa. Otras gotas y el canal de San Pedro se desborda. Villa Rosita o El Pozón quedan como piscinas olímpicas.

El tema se ha posicionado como prioritario para la ciudadanía, a la par de la inseguridad o el desempleo. ¿Qué hacer?

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CIUDAD

Desde los gremios y la academia se alcanzaron a trazar algunos bocetos, y en las instancias políticas se hablaba de la necesidad de encarar el tema. Pero la solución aún no se avizoraba.

Al llegar Manuel Vicente Duque a la Alcaldía, el tema pasó de la clasificación de prioridad al terrenos de las soluciones. Soluciones de verdad, como decía su adversario Quinto Guerra.

En enero de 2016, la situación fue llevada a la máxima prioridad en la primera reunión formal que el nuevo alcalde sostuvo con congresistas bolivarenses. Si van a trabajar en algo en conjunto, como bancada regional, sería en la solución. El alcantarillado pluvial. Se hablaba de una cifra de $300 mil millones, algo que el Distrito no estaba en capacidad de asumir en lo financiero.

“Estas obras de infraestructura son sociales. Las inundaciones desmejoran la calidad de vida de los habitantes. Conocemos los canales, sabemos lo que tenemos que hacer”, dijo allí el mandatario de los cartageneros.

Emiliano Alcalá 2 “El plan tendrá el mayor impacto en términos de sostenibilidad ambiental y desaLo cierto es que nos rrollo urbano. Podría permitir que la ciudad reordene su inundamos y cada día es suelo y haga una renovación peor la situación. urbana”, conceptuó.

A la idea había que ponerle doliente y el alcalde decidió aprovechar un instrumento que hace muchos años tiene El tema se ha posicionado el Distrito, y que había caído en manos de la corrupción como prioritario para y, luego, de la indiferencia: la ciudadanía, a la par Edurbe.

El anterior gerente, Ramón de la inseguridad o el David Expósito, encontró a Emiliano Alcalá 1 desempleo. un ente postrado e ineficiente, que había incumplido con experiencia en una entidad nacional, asumió las muchas de sus obligaciones. riendas de esta alicaída empresa.

Trató de enderezar el rumbo “Edurbe va a jugar un papel determinante en este gobierno, herramienta pero se encontró con la indiferencia del entonces alfundamental para el desarrollo de Cartagena”, dijo Manolo al posesionarlo. calde Dionisio Vélez, que incluso intento liquidar la Priorizada la solución e identificado el instrumento para ejecutarla, faltaba empresa, a lo que Expósito se opuso. la fórmula financiera que permitiera cristalizar el sueño.

Con el nuevo gobierno se identificó a Edurbe El alcalde Duque se jugó buena parte de sus reservas políticas con el Concomo parte de la solución y no del problema, y para cejo de Cartagena en un proyecto de acuerdo para viabilizar el alcantarillado darle el impulso necesario, el alcalde llamó a Alfrepluvial, y que luego de no pocas discusiones, terminó siendo el acuerdo 023 do Bula Dumar, quien acababa de poner a andar a de 2016: Fonade como un nuevo banco del proyectos. Con la Revista Zetta

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Simón Bolívar

Villa Grande - San José

Un adecuado sistema de drenajes pluviales para minimizar, corregir y evitar los efectos nocivos de las lluvias en las cuencas que conforman el territorio del Distrito de Cartagena.

Cordialidad

Policarpa

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Alameda

Ricaurte

Lo primero que se hará será un paquete de ocho canales, y luego otro de 18, para un total de 26, los más importantes.

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“Autorízase al Alcalde Mayor del Distrito Turístico y Cultural de Cartagena de Indias, por el término de 15 años, contados a partir de la vigencia fiscal 2017 hasta el año 2031, para que transfiera anualmente a la Empresa de Desarrollo Urbano –Edurbe S.A.- los recursos que reciba el ente territorial por concepto del Sistema General de Participaciones para Agua Potable y Saneamiento Básico y Participación de Propósito General – Libre Inversión, hasta las sumas de dinero que a continuación se enuncian, con la destinación de ejecutar las obras del sistema de Alcantarillado Pluvial de la ciudad de Cartagena, así”…

Ese acuerdo es la “biblia” del gran proyecto. En febrero de 2017, en un acto verificado en su Despacho, el alcalde Manolo le entregó a Edurbe los soportes y la responsabilidad para ejecutar las obras. Y no en próximos años, sino ya: en 2017.

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CIUDAD

Calicanto 1

Calombiatón – La India

Calicanto 2

Juan José Nieto

Mamonal

Se identificó a Edurbe como parte de la solución y no del problema.

Quindío

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Esta obra se desarrolla con el propósito de buscar un adecuado sistema de drenajes pluviales para minimizar, corregir y evitar los efectos nocivos de las lluvias en las cuencas que conforman el territorio del Distrito de Cartagena.

El gerente de Edurbe, Alfredo Bula, explica que ya se superó la etapa conceptual y de predimensionamiento de los diseños, y que se trabaja en el plan de construcción.

Lo primero que se hará será un paquete de ocho canales, y luego otro de 18, para un total de 26, los más importantes, aunque en el inventario hay más de 150 canales. Serán dos procesos públicos y la firmas que ganen deberá tener el músculo financiero para ejecutar pues no “olerán” ni un peso si no entregan los trabajos completamente ejecutados. “Es un crédito proveedor, es decir, el mismo contratista busca la plata, y cuando cumpla se le paga”, dice Bula Dumar.

Chía María 1 y 2, Villa Rubia, Calicanto, Juan José Nieto, Matute, San Fernando y Ricaurte son los ocho canales que están en el primer paquete. ¡Solución a la vista!

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Siete kilómetros de protección costera

Por JOHN ZAMORA Director de Revista Zetta

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os espolones frente a la Tenaza languidecen. Están viejos. Perdieron varias de sus gigantescas piedras en esa batalla permanente con el Caribe. Años y años resistiendo las olas, bien cuando la furia del mar de leva se ha desatado, bien cuando la mar ha estado en calma. Ahora simplemente luchan por estar en pie. Ya no oponen resistencia.

Valor Estimado Proyecto Protección Costera

Aporte Alcaldía:

$165 Mil Millones $ 60 Mil Millones Sujeto a actualización de estudios y Diseños

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Sector 1

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Desde Crespo hasta Bocagrande está concebido el proyecto para defender la ciudad de los embates del mar. El primner tramo costará $60 mil millones y lo asumirá el Distrito. Otros tres tramos valen $105 mil millones y se busca que los financie la Nación.

Son los vestigios de una defensa costera anacrónica, que en su momento fue la respuesta indicada, pero que ahora, ante su incapacidad física para resistir, reclama una nueva solución.

La avenida Santander y el malecón de Bocagrande se han vuelto vulnerables a los embates del mar, y es frecuente que estas se tornen en una “extensión” de la playa.

Expertos en clima y oceanografía advierten que la situación de Cartagena es crítica y que se deben emprender acciones para su defensa, o de lo contrario sencillamente desaparecerá lo que hoy observamos como costa, y la situación es similar en todo el litoral.

La temperatura en la ciudad aumentará 2.23 grados centígrados, según estimativos científicos, y las lluvias serán más copiosas. En la última centuria, el mar Caribe aumentó de 15 a 22 centímetros de altura. Mathew, en octubre, y Otto en noviembre, dos coletazos de huracán en 2016, dejaron una palmaria huella y advierieron que no se puede esperar más.

Aporte Nación:

$105 Mil Millones Sectores 3 ,2 y 4

La Administración Distrital tiene listo un plan para intervenir siete kilómetros de costa, entre Crespo y Bocagrande, dentro del Plan 4C (Cartagena Competitiva y Compatible con el Clima), diseñado por el Distrito para mitigar el impacto de las condiciones climáticas adversas y proteger la línea de costa de la ciudad.

El alcalde Manuel Vicente Duque Vásquez le explicó a Revista Zetta que, al igual que el alcantarillado pluvial, la defensa costera es inaplazable. Por ello le atribuyó al Departamento de Valorización Distrial la responsabilidad de ejecutar la estrategia para poner a salvo la ciudad, no ya de los ataques de piratas, corsarios y bucaneros, sino de los embates del mar. Jorge Marimón, director de esa entidad, explicó que el proyecto comprende el espacio entre la avenida Santander y la carrera primera de Bocagrande, en la franja comprendida entre el puente Romero Aguirre en la entrada de Crespo, hasta el espolón Iribarren en el extremo sur de la costa de Bocagrande, en una extensión de siete kilómetros.

SECTOR 1: BOCAGRANDE Longitud: 2.540 mts.

2017: $32 mil millones 2018: $28 mil millones

SECTOR 2: EL LIMBO Longitud: 960 mts.

Valor estimado: $21 mil millones

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Jorge Marímón, director de Valorización

SECTOR 3: CENTRO HISTÓRICO Longitud: 1.500 mts.

Valor estimado: 47$ mil millones

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demás de contener los efectos del ascenso del nivel del mar, se buscará también generar un espacio de metros lineales de franja de playa, además de mejorar la movilidad sobre la avenida Santander y Bocagrande, con la ampliación de la vía, y la consecuente recuperación urbanística del los sectores a intervenir. “Lo que se plantea es la construcción de la protección del borde costero, en el

SECTOR 4: MARBELLA Y EL CABRERO Longitud: 2.000 mts.

Valor estimado: 37$ mil millones cual se construirán 16 espolones, 3 diques, y 2 rompeolas, localizados en una longitud de 7.0 kilómetros”, explicó Marimón a Revista Zetta.

Los siete kilómetros se han dividido en cuatro sectores, del cual la Administración Distrital asumirá el primero, por valor de $60 mil millones. Los otros tres sectores tienen un costo estimado de $105 mil millones, que se gestionan ante la Nación.

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El proyecto El sector 1 contempla la protección costera a través de siete espolones perpendiculares a la línea de costa, y a su vez la recuperación de 80 metros de playa a lo largo de 2.540 metros.

El sector 2 estipula una protección marginal con pedraplén a base de piedra caliza, en una longitud igual de 960 metros, y la recuperación de una franja de 10 metros, la cual servirá para la creación de espacio público (ciclorutas, andenes, amoblamiento urbano).

El sector 3 plantea la construcción de cinco espolones perpendiculares a la línea de costa, dos rompeolas paralelos a la línea de costa, y tres diques que conforman la plaza en la punta de Santo Domingo y la recuperación de una franja de 60 metros, la cual servirá para espacio público (ciclorutas, andenes y amoblamiento urbano, plaza de recreación).

El sector 4 vislumbra la construcción de cuatro espolones perpendiculares a la línea de costa y a su vez la recuperación de 80 metros de playa a lo largo de 2.000 metros.

SECTORES

ESTRUTURA

LONGITUD (m)

ANCHO CORONA (m)

SECTOR 1 «BOCAGRANDE»

Construcción de 7 Espolones

1.709m

8

SECTOR 2 “EL LIMBO”

Protección Marginal

960

3

Construcción de 5 Espolones

583m

8

Construcción de 3 Diques

760m

8

Construcción de 2 Rompeolas

200

8

Construcción de accesos Rompeolas 1 y 2

200

5

Construcción de 4 espolones

988m

8

SECTOR 3 «CENTRO HISTORICO»

SECTOR 4 «MARBELLACABRERO» ABRIL DE 2017

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EMPRESA

Ana Patricia López, gerente de Comfamiliar, dice que se busca crear una nueva IPS con cajas de compensación de Sucre, Huila y Cundinamarca, y concentrar esfuerzos en ampliar servicios en Bolívar y apalancar el posconflicto.

Comfamiliar Cartagena

separará la IPS para centrarse en su vocación de Caja de Compensación Familiar

D

os caminos buscan el mismo destino, el de las soluciones. Son los que está recorriendo Comfamiliar Cartagena este año, cruciales.

El primero conduce a escindir la IPS y asociarse para crear una nueva empresa, de la que será asociada.

El segundo es mejorar y ampliar sus servicios en Bolívar, y desplegar una tarea estratégica para apoyar el posconflicto en la región.

En diálogo con John Zamora, director de Revista Zetta, la gerente de Comfamiliar Cartagena, Ana Patricia López Ríos,

Otra IPS, la aspirina para el dolor de cabeza

La crisis financiera del sector salud a nivel nacional ha marcado a la IPS Comfamiliar, que ha vivido un viacrucis de amplio conocimiento.

Lo peor es que Comfamiliar Cartagena no puede tomar recursos de compensación familiar para aminorar o resolver esa crisis, pues tienen destinación exclusiva para el sistema. “La salud generó una pérdida patrimonial y un pasivo que la Caja por si misma no lo puede asumir, y necesita encontrar soluciones de liquidez por fuera de la Caja, y no lo puede asumir porque además de no tener los recursos, no puede tomarlos de los parafiscales para asumir deudas de salud”, señala la gerente de Comfamiliar.

De allí surge la idea de crear una nueva IPS en asocio con las cajas de compensación de Sucre, Cundinamarca y Huila, que iniciaría con 1.100.000 afiliados.

“Es un programa que requiere tiempo, autorizaciones y nos va a llevar casi todo este año tramitarlo ante la Asamblea de cada caja,

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EMPRESA

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ante Supersubsidio y ante Supersalud”, explica López Ríos.

“Nuestro compromiso es mantener y elevar la calidad del servicio. Es una unión societaria, se escinde el programa y se crea una nueva empresa donde cada caja de compensación es accionista de esa nueva empresa, con su autonomía”, puntualiza.

La ruta de la Compensación Familiar

Concentrarse en su labor corporativa como caja de compensación familiar y fortalecer su oferta misional es el gran propósito de Comfamiliar.

Para lograrlo tiene un plan operativo aprobado por la Superintendencia de Subsidio Familiar, basado en tres pilares o servicios sociales fundamentales: educación, recreación y deporte, y Fosed, fondo para el desempleo, que es una política del ministerio del Trabajo.

Comfamiliar tiene 70 mil afiliados y 6.800 empresas afiliadas en Bolívar, y ampliará su oferta en 18 municipios de Bolívar, haciendo mucho énfasis en el sector rural, especialmente en las zonas donde el conflicto causó serios rezagos sociales.

Explica que “en esos municipios tenemos presencia, con oficinas pequeñas, y tenemos que ampliarlas para tener la capacidad instalada para ofrecer todo el portafolio de servicios nuestro”.

Y en Cartagena abrirá tres puntos de atención al usuario: Pedro de Heredia, Bosque y Mamonal.

En el área de educación, Comfamiliar recibió en diciembre de 2016 la certificaABRIL DE 2017

ción en calidad en Icontec para mecánica diesel, análisis y desarrollo de sistemas de información, auxiliar de enfermería, auxiliar contable y financiera, secretariado ejecutivo. “Estos programas son los que se van a llevar a cada uno de los municipios”.

En cuanto a la recreación y deporte, la gerente de Comfamiliar Cartagena refiere

que se están apalancado en convenios con algunos de los establecimientos recreativos que hay en esos municipios y con la Gobernación de Bolívar para hacer una alianza con los escenarios deportivos.

“A través del convenio con la Gobernación vamos a establecer las escuelas de formación deportiva en ajedrez, patinaje, fútbol y béisbol en cada uno de esos municipios, además de las actividades deportivorecreativas para trabajadores”.

López ríos dice que va a haber un capítulo especial para los maestros, que son los más representativos pero también los más dispersos porque están en todo el territorio.

Dice que la capacitación en los municipios será tanto para afiliados y no afiliados, porque los programas tienen en perspectiva la recuperación del tejido social en el posconflicto.

La tercera área, del subsidio al desempleo, además de cubrir las exigencias de ley, también contempla capacitaciones con carreras técnicas o cursos para potenciar la formación académica de quienes están en esa condición.

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MUJER

Piedad Zuccardi

“Mujeres, nuestras luchas no son estériles”

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sisto con entusiasmo y alegría a este acto de reconocimiento a la Mujer Bolivarense, por su trayectoria en el ámbito de lo público, en el ámbito de lo privado y, principalmente, al reconocimiento en cabeza de cada una de las homenajeadas en el día de hoy, a todas las mujeres invisibles, mujeres que por diversas razones su ardua lucha cotidiana y sus logros la mayoría de las veces son invisibilizados por su propia familia, por la comunidad en que viven y por la sociedad que las acoge que no reconoce la plenitud de sus derechos integrales.

Felicitar en sus 19 años a las mujeres que hacen parte de la Fundación Mujer Bolívar, presidida por la señora Nohora Segrera de López y la comunicadora social y periodista Mercedes Susana Romero, directora del programa De Mujer a Mujer, promotoras de este reconocimiento que año tras año logran hacer una realidad; reconocimiento que le hace un quiebre a los estudios de expertos en asuntos de género, quienes afirman que una de las dificultades mayores que enfrentan las mujeres que incursionan en el ámbito empresarial o en el ámbito de la vida pública es precisamente la

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MUJER falta de apoyo de sus congéneres. Por ello felicito a la Fundación Mujer Bolívar, por hacer un reconocimiento a las mujeres.

Hoy les expreso de manera personal mis agradecimientos por la generosidad de incluirme en el grupo de mujeres que han sido distinguidas con este premio, en la versión 2016-2017. En esa ocasión me representaron mis hijos, nietos y amigos y fue un día de especial emoción dadas las circunstancias de mi prolongada detención preventiva, mas de 1.242 días privada de la libertad, mientras se adelantaba un proceso de investigación de única instancia, por parte de la Corte Suprema de Justicia. En aquella oportunidad, la generosidad de todos ustedes permitió que se proyectara un video titulado Piedad Zuccardi mas de tres años ausente, separada de todas mis actividades, lejos de toda mi familia, ausente de acontecimientos irrepetibles, entre estos el nacimiento de mis tres primeros nietos.

Pero hoy estoy aquí, gracias a la inmensa fe en Dios, ser Supremo al que siempre pedí templanza para superar las inmensas dificultades de estar privada de la libertad sabiéndome inocente. Y a eso me dediqué en mis largos años de cautiverio: a probar mi inocencia y a defender mis derechos fundamentales y, por ende, defender los derechos fundamentales de todos los ciudadanos que, como yo, sufrían una detención preventiva prolongada con inobservancia de los términos judiciales.

Solicité mi libertad en ocho momentos procesales, incluido un Habeas Corpus, podrán imaginar ustedes el sufrimiento ante las negativas a cada una de estas.

En defensa de los derechos a la doble instancia, al derecho constitucional de la existencia de un juez peexistente ante el cual apelar, al derecho al debido proceso, el derecho a la igualdad, el derecho al que tienen todos los ciudadanos del mundo a comunicarse con sus abogados defensores, al derecho de una defensa técnica en libertad, presenté en innumerables memoriales mis solicitudes a la Sala Penal de la Corte Suprema de Justicia a cuyos magistrados recusé en cuatro ocasiones.

Reclamando mis derechos ante el máximo Tribunal, también solicité la suspensión provisional de mi juicio, hasta tanto existieran las garantías procesales y exigí en varios momentos a

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la Sala Penal que los derechos formales contemplados en la Constitución fueran unos derechos reales que se reflejaran en la aplicación de una justicia justa.

Me vi obligada a acudir al instrumento constitucional de la acción de tutela que presenté en tres oportunidades, la más reciente en el mes en curso, tutela encaminada a que el Congreso de la República legisle sobre la segunda instancia y el Tribunal Superior preexistente ante el cual cualquier ciudadano impugne las decisiones de primera instancia, puesto que a partir del mes de abril de 2014, se hizo evidente la omisión legislativa en que incurre el Congreso al no atender el exhorto que la Corte Constitucional le hiciera mediante sentencia C-792 de abril de 2014.

Hoy comparto con ustedes, mujeres todas de grandes logros y grandes realizaciones, esta experiencia de lucha contra un gigante como es el Estado colombiano, que no cumple a la fecha con los tratados y convenios internacionales que ha suscrito, en defensa y protección de los Derechos Humanos y en consecuencia viola los mismos y ante cuyos órganos, y poniendo en evidencia sus falencias, continúo atendiendo el proceso por el cual se me investiga.

Registro con satisfacción las recientes actuaciones de la Corte Suprema de Justicia que ha reconocido públicamente la necesidad de que exista la segunda instancia, no solo para los congresistas, sino para todos los ciudadanos: sus actuales miembros han tenido la gallardía y la responsabilidad que su jerarquía les obliga de presentar un proyecto de Acto Legislativo para que el Congreso cumpla con la obligación que tiene de legislar en esa materia.

Mujeres, nuestras luchas no son estériles, nuestras luchas, la dura lucha que cada una de ustedes sostiene cada día Una reflexión en torno al produce frutos, frutos que se papel actual de la mujer reflejan en la transformación de la sociedad, frutos que en nuestra sociedad hizo son un aliciente para seguir la exsenadora Piedad adelante, luchas que nos permiten mantener la frente en Zuccardi durante la alto y dar un ejemplo de vida ceremonia anual de la a nuestros descendientes.

Amigas todas, hoy vine a Fundación Mujer Bolívar. acompañarlas en esta nueva versión del Premio Mujer Estas fueron sus palabras Bolívar, a expresar mis agrael 23 de marzo pasado: decimientos por poder estar hoy aquí, de tener la oportunidad de seguir probando mi inocencia en libertad plena, y por la gracia de Dios y de la oración de todas ustedes, hoy vine a tomarme la foto que no pude en 2016 y a invitarlas a que no se rindan, a que no declinen y a invitarlas a que sigan luchando por alcanzar sus sueños. Resalto el acompañamiento que hace en esta noche el grupo de Mujeres en Ruta por la Paz. Un abrazo, las llevo en mi corazón.

PIEDAD ZUCCARDI Ex Senadora de la República Cartagena de Indias, marzo 23 de 2017

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CULTURA

Unibac consolida su oferta

académica

La Institución Universitaria Bellas Artes y Ciencias de Bolívar (Unibac) encaminó sus esfuerzos para alcanzar las metas plasmadas en su Plan de Desarrollo 2013-2016.

Durante 2016, Unibac logró desarrollar importantes proyectos en las áreas de docencia, investigación y proyección social, en beneficio del mejoramiento de la calidad de la educación superior pública del departamento.

Infraestructura física

Uno de los grandes avances fue la ampliación de la planta física de la Institución con la inauguración del Edificio Contemporáneo Sacra Náder David, respondiendo a las necesidades de crecimiento que ha tenido Unibac.

Esta obra tiene tres niveles que ofrecen tres mil metros cuadrados adicionales a la sede de la Institución y está dotada con tecnología de punta especializada para cada una de las carreras profesionales que se ofrecen.

El edificio consta de sótano, mezanine, dos terrazas, dos salones subterráneos para práctica musical de grupo y de percusión, y cuatro cubículos para práctica individual; esta área cuenta con paredes, techos y pisos con un sistema especial de insonorización.

Así mismo, salones con las condiciones específicas para clases de teoría audiovisual, fotografía, pintura, dibujo y un estudio de televisión, los cuales se dotaron con mobiliario nuevo y un moderno sistema audiovisual cada uno que incluye videobeam, pantalla, amplificador y bafles de sonido, entre otros equipos tecnológicos. La nueva obra ofrece dos terrazas para la realización de eventos culturales y/o sociales, y una nueva enfermería con las exigencias de las normas de sanidad.

Por otro lado, se adelantaron obras de consolidación de la cubierta del Claustro de San Diego, donde funciona la Universidad, que desde 1984 no había sido intervenida, por lo cual se hizo una importante inversión para adecuar esta área de este importante Bien de Interés Cultural del país, que data de 1608.

Bienestar Universitario

En 2016 también se destacó, en el marco del programa ApoyArte, la apertura del Comedor Universitario, una iniciativa de Bienestar Institucional dirigida a los estudiantes, que en su gran mayoría pertenecen a los estratos 1 y 2. Con este proyecto se buscaba contribuir a disminuir la deserción universitaria y mejorar el rendimiento de los estudiantes con el acceso a un almuerzo nutritivo, variado e higiénico; subsidiado por la Institución.

Así, el estudiante con solo mil pesos puede garantizar una comida que comercialmente se conseguiría en por lo menos diez mil pesos, recursos con los cuales los jóvenes no cuentan.

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Sacra Nader, rectora.

Investigación

Unibac celebró en 2016, el reconocimiento de Colciencias a tres de sus grupos de investigación en la última Convocatoria Nacional para el Reconocimiento y Medición de Grupos de Investigación. Este es un logro muy importante, como universidad uno de los pilares fundamentales es la investigación y el trabajo en equipo y el compromiso, para ser los líderes en investigaciones con temáticas relacionadas con el arte, el teatro, la estética, el diseño y la imagen, en nuestra región, empezó a tener sus frutos. Los grupos seleccionados fueron: Indagaciones Estéticas, Chirimoya de Colores, y Cuerpo Escénico.

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CULTURA Académica

En materia de internacionalización, el trabajo artístico de estudiantes de último semestre de Artes Plásticas de Unibac fueron exhibidas en Abu Dhabi (Emiratos Árabes Unidos), luego de una residencia artística de un mes en ese país, gracias a la alianza entre la Embajada de Colombia en Emiratos Árabes; Sacra Nader David, Rectora de Unibac y Ahmed Al Yafei, dueño y fundador de Art Hub. Así mismo, se desarrollaron las Clínicas Instrumentales, que permitió el intercambio de conocimientos, saberes y experiencias de músicos internacionales y estudiantes de música de todo el país, organizado por Unibac. En esta oportunidad estuvieron invitados grandes maestros de la talla de Denis Shapovalov (Rusia) - discípulo predilecto de Mstislav Rostropovich; Rubén Darío Reina (España - Colombia); Alejandro Encinas (Estados Unidos – Perú); José Sibaja (Estados Unidos – Costa Rica) - primera trompeta del Boston Brass; Carlos Quiroz (Perú); Iván del Prado (Estados Unidos – Cuba) - asistente de Daniel Barenboim y Alessandro Alberi (Colombia).

Un proyecto de Unibac de gran relevancia en medios de comunicación fue la develación de la escultura en homenaje al genio musical Adolfo Mejía Navarro. La obra elaborada por el artista Hernando Pereira, se ha convertido en un nuevo atractivo para los cartageneros y turistas, quienes no dejan de tomarse fotos de recuerdo en la banca que acompaña el monumento.

Así mismo, se realizaron la vigésima y la vigésima primera ceremonias de graduación de la cual salieron nuevos profesionales en Diseño Gráfico, Artes Escénicas, Artes Plásticas y Música; y técnicos de los programas de Educación para el Trabajo y el Desarrollo Humano en Producción de Medios Audiovisuales, Artes Gráficas y Diseño de Productos Industriales.

En el segundo semestre del año, Unibac en convenio con la Uni-

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versidad de Antioquia (Udea), iniciaron las clases de la segunda cohorte de la Maestría en Historia del Arte, con un grupo de 21 estudiantes, seleccionados a través de un proceso de admisión. El programa, ofrecido a profesionales con título de pregrado, tiene como objetivo la preparación de investigadores en el terreno de la historia de las artes y de sus manifestaciones actuales, dentro de una perspectiva universal, con énfasis en el arte contemporáneo, en Colombia y América Latina. Esta Maestría es única en su género en el Caribe colombiano.

La Vicerrectoría Académica desarrolló el tradicional Festival de las Artes, un importante espacio de debate, crítica, actualización y exposición de diferentes manifestaciones artísticas, que en su novena versión tuvo como lema “Artes para la Paz”, y que contó con una nutrida programación abierta al público, que incluyó conversatorios, exposiciones, conciertos, recitales, obras de teatro, muestra de audiovisuales y otras actividades, que se presentaron en las instalaciones de Unibac y en los diferentes centros comerciales de la ciudad. Como homenajeados estuvieron los Maestros Alfredo Guerrero, Jaime Carrasquilla, Teresa Orozco y Helvia Mendoza.

También se gestionó el Seminario Internacional de Patrimonio y Cultura Sudamericana con el reputado profesor argentino y doctor en Historia y Teoría de las Artes, Ricardo González; el VIII Congreso Internacional de Arte en el Caribe que reunió a artistas, curadores, gestores culturales e investigadores de todo el país; la III Jornada Internacional de Estudios Teatrales del Caribe, un proyecto integrador de promoción y formación teatral que reunió artistas, formadores y estudiantes del teatro y la danza de diferentes instituciones especializadas en artes escénicas de la región; así como la sexta Cátedra Internacional de Altos Estudios, en alianza con la Universidad Nacional, entre otros importantes eventos académicos.

Calidad

En el área Administrativa es de resaltar, la recertificación que logró la Institución, en Calidad y Gestión Pública por parte del Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación (Icontec), y la certificación del Archivo General de la Nación por cumplimiento en las Tablas de Retención Documental (TRD), como resultado del compromiso del equipo de trabajo.

En esta vigencia se inició el proceso de Acreditación Institucional de Unibac, con miras a acreditar por lo menos, dos programas académicos en 2017.

Fondo Editorial

El Fondo Editorial Unibac, el principal órgano de difusión y socialización de la investigación y la creación en las artes de Bolívar, cuyo compromiso es brindarle a la región y al país, publicaciones de calidad académica y artística, se lanzaron los libros “Todas las formas del mundo”, que recoge los poemas escritos por el maestro Gustavo Tatis y “Los hilos de mi alma” de la autoría del director del programa de Artes Escénicas de Unibac, Ricardo Muñoz.

Biblioteca

En el área de Biblioteca, Unibac se suscribió a E-libro, la biblioteca virtual más grande de contenidos académicos en idioma español, una plataforma que ofrece más de 73 mil documentos en texto completo de todas las disciplinas académicas (libros, artículos, investigaciones científicas, mapas, tesis doctorales, revistas e informes), de editores líderes, y puso este servicio a disposición de sus estudiantes, docentes y funcionarios, completamente gratis. Otro logro fue el acceso al servicio de consulta de las bases de datos especializadas de la Red de Bibliotecas del Banco de la República, a través del convenio de cooperación interbibliotecaria, brindado destacadas publicaciones académicas de distintas ramas del conocimiento a la comunidad educativa.

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