Revista Zetta - edición impresa Nº 160

Cartagena de Indias D.T y C

MARZO - 2016

Año XVI - Nº 160 Circulación gratuita PROHIBIDA SU VENTA

www.revistazetta.com

Javier Curi Osorio Presidente del Concejo Distrital de Cartagena

“La política nos exige un diálogo constructivo”

ÍNDICE

P3

El zarpazo de la Base Naval

CIUDAD

Napoleón de la Rosa “Vamos 4 a renegociar la deuda de los 250$ mil millones”

CRITERIO

Por John Zamora Director : Revista Zetta

BOLÍVAR

Fejed Alí Badrán Llegó el tiempo de los alcantarillados

6

INDUSTRIA

XIX Congreso de Naturgás El gas en el nuevo entorno mundial y en la coyuntura nacional

8

EMPRESAS

Coosalud un caso de éxito empresarial

10

CENTRALES

Javier Curi Osorio, “La política nos exige un diálogo constructivo”

19

CULTURA

Eliseo Herrera, semblanza Un cigarrillo me quemó la ropa

18

Cuando la Armada Nacional decida mudar su más importante centro de operaciones a Tierrabomba, quedará el inmenso terreno a merced de los intereses mercantilistas que quieren imponer allí sus capitales para hacer centros comerciales, marinas y costosos apartamentos, a no ser que triunfe la sensatez y el interés general.

Los apéndices de los poderosos, ubicados en el poder gubernativo, ya saben cuál es su trabajo, razón de sus diatribas orquestadas. ¡Que cómo se les ocurre no pensar en marinas, que cómo se atreven a desconocer su derecho de primacía!

En la perversa lógica de los poderosos, las mejores tierras son para ellos, y, por supuesto, el terreno de la Base Naval les pertenece de antemano.

Para imponer ese “divino derecho”, las estrategias son variopintas, como argumentar que se generará gran cantidad de empleos, que no se puede detener el desarrollo, que hay que tener visión y pensar en grande. ¡Pura demagogia barata!

Entre agentes infiltrados en el gobierno nacional y argumentos de du-

Director JOHN ZAMORA Impresión VISTAPRINT E.U.

MÚSICA

Los 70 años de “La víspera de año nuevo”

El terreno de la Base Naval en Bocagrande es un tesoro y por eso le tienen el “ojo echao” los poderosos de este país, o por lo menos los de esta ciudad.

22

Edición Fotográfica PEDRAZA PRODUCCIONES Diseño y Diagramación CARLOS JULIÁN ROZO GÓMEZ

dosa ortografía, las presiones de los poderosos no tendrán pausa hasta hacerse al botín.

Aunque es absolutamente improbable que los poderosos entren en razón, lo cierto es que ese tesoro nos pertenece a todos. Los terrenos de la Base Naval no pueden ser rematados al mejor postor, ni dejar su aprovechamiento para unos cuantos. Ese privilegio debe ser disfrutado por la ciudadanía, de manera abierta y sin restricciones ni discriminaciones. ¡Que los negros, los pobres, los desamparados, las víctimas, los desplazados, los trabajadores, los desempleados, los deportistas, los pensadores, los estudiantes, los niños, los turistas, los ricos, los luchadores, todos, pero todos, puedan beneficiarse de este tesoro!

La verdadera vocación de estos terrenos, una vez superada su vida naval, es la de consagrarse a la naturaleza, al deporte y la cultura, con grandes espacios para todos. De seguro, los poderosos le encontrarán sitio a su marina y a su ego ostentador de yates en otra parte, sin necesidad de obstaculizar con sus rascacielos la vista del Centro Histórico, como sucederá con el presuntamente legal edificio Portomarine.

El alcalde Manolo Duque y el Concejo de Cartagena tendrán que pararse firme, y contarán con todo el respaldo de la ciudadanía de bien, pues los querrán someter a más furibunda presión.

También hay que rodearlos para que no cambien de opinión y entreguen este tesoro a los poderosos, que ya comenzaron con su sirirí y no cesarán. ¡El que se canse pierde!

P4

CIUDAD

Napoleón de la Rosa

“Vamos a renegociar la deuda de los $250 mil millones” El secretario de Hacienda Distrital tiene el reto de conseguir los recursos para que el modelo de Primero la Gente tenga inversión social.

Por John Zamora Director: Revista Zetta

P

lata es lo que necesita el gobierno de Manolo Duque y su secretario de Hacienda, Napoleón de la Rosa, tiene el reto de conseguirla.

La estrategia es acudir a diferentes mecanismos que incluyen generación de confianza, austeridad, renegociación de deuda, mayor recaudo, crédito, apoyo del gobierno nacional, fondos privados de inversión y alianzas público-privadas.

Lo primero es la generación de confianza y uno de los mensajes para lograrla es la austeridad. De las más de cuatro mil OPS, solo quedará cerca de la mitad. “Debemos hacer lo mismo pero con menos gente”, dice De la Rosa. Ese recorte liberará recursos por unos $15 mil millones, lo que confirma que el desborde en ese tipo de contratación lo único que hace es afectar la inversión social.

Junto a la austeridad está la misma reorganización del sistema tributario del Distrito, que contempla la famosa Reforma al Estatuto Tributario, que será uno de los proyectos de acuerdo de mayor trascendencia de este año, junto con el Plan de Desarrollo y el POT. “Debemos hacer ajustes de forma y de fondo”, admite el secretario de Hacienda.

Por una parte debe optimizar la dependencia y articular mucho mejor las áreas de tesorería, contabilidad, impuestos y presupuesto, pues no caminan al mismo tiempo. Por otro lado debe obtener mejores instrumentos para el recaudo, incluso

“dientes”, para elevar ese ítem. Por ejemplo, De la Rosa le apunta a un mejoramiento tecnológico pleno para la Secretaría de Hacienda, y con ello obtener más recur-

Recaudo histórico en predial El recaudo del impuesto predial tuvo un registro sin precedentes en los dos primeros meses del año: $ 126.445.912.150, tributados por 62.489 contribuyentes que aprovecharon un descuento del 20%.

Este recaudado representa el 82% de la meta anual de $150 mil millones.

El dinero recaudado corresponde a recursos de libre destinación, que serán invertidos en pago deudas de la administración anterior, proyectos sociales, infraestructura, vías, salud, educación, cultura, entre otros frentes.

El sector en el que más se recaudó por parte de los contribuyentes fue en Habitacional estrato 6, con un monto

Revista Zetta

total de $15.526.951.149.

El Gobierno Distrital le está apostando a tener las metas más ambiciosas en cuanto a los recaudos y manejos de las finanzas públicas de forma transparente, busca ser ejemplo a nivel nacional. El Secretario de Hacienda manifestó que “desea superar entre vigencias actuales y anteriores la suma de $400.00 millones, para hacer inversión social”.

En febrero del año pasado se recaudaron $83.000 millones, este año en el mismo mes fueron $92.800 millones de pesos, es decir $7 mil millones más, siendo el promedio en la historia entre $60.000 y 70.000 millones.

MARZO DE 2016

CIUDAD

sos. Por ejemplo, se recuperaría la cartera del predial que anda por arriba del billón de pesos o la del ICA que ronda los $300 mil millones. “Así ninguna ciudad se puede desarrollar”, advierte.

MARZO DE 2016

Una de las metas es mejorar el recaudo de predial, donde la anterior administración logró importantes avances. Por ello, la campaña de beneficios del 20% que cerró el pasado 29 de febrero.

P5

Además, la Secretaría de Hacienda se debe preparar para optimizar los recursos tributarios de aquellos grandes contribuyentes bien sea por relocalización industrial, bien sea porque ya son proyectos iniciados, como lo es Reficar, que cuando esté en plena operación representará cerca de $40 mil millones anuales en ICA. En todo este panorama de tareas el dolor de cabeza mayor es el crédito de los $250 mil millones contratado por el exalcalde Dionisio Vélez.

El análisis de nuevo equipo de hacienda es que la tasa obtenida es atractiva, pero los plazos de pago son muy cortos, lo que aprisiona la liquidez y disminuye el margen de maniobra del Ejecutivo. Si lo que se busca es tener recursos para la inversión social, la salida está en renegociar con los bancos, para mantener tasas atractivas pero con unos plazos más sensatos, que permitan liberar flujos para inversión.

Napoleón de la Rosa cree que hay buenas perspectivas para que la confianza se vea traducida en obras.

Además de la inversión social, no se puede perder de vista un cúmulo de macroproyectos que son vitales para el futuro de la ciudad como el plan de drenajes, la avenida del Bicentenario, la protección costera, el transporte acuático o la quinta avenida de manga, entre muchas otras.

Si se elevan los ingresos y se renegocia la deuda actual, incluso liberando capacidad para otros créditos, no será suficiente, por lo que se debe acudir a las famosas APP y fondos privados de inversión, donde espera “pescar” recursos por más de $1.6 billones.

En esta perspectiva hace falta el compromiso del gobierno nacional, que servirá para apalancar la inversión social y los megaproyectos, pero De la Rosa es del criterio que se debe mostrar un gran trabajo y esfuerzo fiscal, para que la Nación sea más consecuente.

En efecto, recientemente se anunció el recorte de $6 billones, y vendrá una reforma tributaria nacional, aspectos del escenario económico nacional que se deben tener en cuenta a la hora de trazar el rumbo financiero de una ciudad que le apostó a un modelo donde primero es la gente.

Revista Zetta

P6

BOLÍVAR

Fejed Alí Badrán Gerente de Aguas de Bolívar

Llegó el tiempo de

los alcantarillados Revista Zetta

La empresa alista planes maestros de alcantarillado para 20 municipios, por valor de $700 mil millones, y ahora hay que gestionar los recursos.

MARZO DE 2016

BOLÍVAR

S

i no fuese por el ancestral olvido del Estado, Bolívar debiera ser uno de los departamentos que mejores sistemas de acueducto y alcantarillado tuviera. Desde Cantagallo hasta Cartagena, por el Canal del Dique, le bañan las aguas del Magdalena, y del otro lado está la Mojana y el río Cauca, así como complejos cenagosos en Maríalabaja o en la Línea.

Bolívar no debiera tener problemas de agua, pero los tiene. Y serios. Los índices de cobertura fueron siempre bajos, y aunque se ha mejorado mucho en acueducto, en alcantarillado las cifras son decepcionantes.

Los habitantes de Bolívar han tenido que palpar esa realidad diaria, que se agudiza en estos tiempos de sequía, gracias al Fenómeno del Niño le ha recordado a todos que el agua es vital.

Desde luego, el agua es la principal preocupación de la empresa Aguas de Bolívar, a cargo de Fejed Alí Badrán, que ha liderado el plan departamental de acueductos y ahora emprende un nuevo camino para dotar a los municipios de Bolívar del servicio de alcantarillado.

“En el tema de la sequía tenemos un plan de acción en marcha, que ha dado resultados en El Guamo y Mompox. En los Montes de María y Depresión Momposina habrá carrotanques de agua en municipios priorizados cada día”, nos dice el funcionario.

No basta con la reparación de bocatomas y construcción de pozos profundos.

MARZO DE 2016

“Le pedimos a los municipios que sean concientes que la situación en compleja y debemos actuar responsablemente”, indica.

Señala que en cabeceras municipales hay dos proyectos priorizados que son los de San Jacinto y Turbana, que han venido gestionando los proyectos de acueducto.

“En cuanto a las zonas rurales ya empezamos el diseño de algunos corregimientos en una primera etapa, para luego desarrollar la construcción de los sistemas”.

Si bien ese tema es prioritario, no o es menos el saneamiento básico a través de los sistemas de alcantarillado.

“Estamos en la consecución de los recursos para los planes maestros de alcantarilla-

P7

do. Los índices de cobertura son muy bajos y no superan el 20%”, revela.

“Ahora tenemos en la mira 20 planes maestros de alcantarillado para los municipios, que valen cerca de $700 mil millones, que ya fueron presentados ante del DNP y el Viceministerio de Agua Potable y Saneamiento Básico, y con el liderazgo del gobernador Dumek Turbay estamos gestionando los recursos para iniciar esos proyectos”.

Informa que recursos propios de Aguas de Bolívar y de la Gobernación está ejecutando el de Córdoba Tetón 17 mil y San Cristóbal.

“Con Findeter se gestionó el de Maríalabaja y está a punto de comenzar el de Mompox.

Nosotros el próximo mes estamos licitándole de Arroyo Hondo por $7 mil millones”.

Explica que el hecho de enterrar tuberías y hacer plantas de tratamiento son dos aspectos que hacen costoso el plan, pero por lo menos tienen identificados los presupuestos de las principales cabeceras municipales: El Carmen $74 mil millones Mompox $35 mil millones Magangué $150 mil millones Turbaco $90 mil millones “Son recursos grandes que no tenemos en el departamento y hay que gestionarlo a nivel nacional”, confirma.

Un ejemplo es lo que está sucediendo en Córdoba Tetón, donde pasado sábado 20 de febrero, con la participación de los ministros del Interior, Juan Fernando Cristo, y del Posconflicto, Rafael Pardo Rueda, el gobernador de Bolívar, Dumek Turbay Paz, dio inicio a las obras para la construcción del sistema de alcantarillado, un proyecto que beneficiará al 100% de sus habitantes, con una inversión de $13.319 millones, de los cuales la Gobernación aportó 72.6%, la Nación 25% y el Municipio 2.4% Las obras de alcantarillado en Córdoba comprenden la instalación de 15.330 metros lineales de redes en toda la cabecera municipal, la construcción de una planta de tratamiento de aguas residuales y una estación de bombeo con capacidad de 215 litros por segundo.

Revista Zetta

P8

INDUSTRIA

L

a generación de energía eléctrica en Colombia tiene varias motores principales: el agua, combustibles líquidos y el gas. Las hidroeléctricas son las que más aportan pero cuando los niveles de los ríos se vienen abajo por causas naturales como el Fenómeno del Niño, la mirada se vuelca hacia el gas y la generación de las termoeléctricas, que usan este elemento por ser más eficiente y barato que los combustibles líquidos.

Esta coyuntura tan especial hace que se examine en detalle la situación del sector del gas, tanto en su capacidad actual para brindarle servicio a los millones de hogares que usan este combustible, como al transporte vehicular y a la generación eléctrica, y por ello tiene tanta relevancia el XIX Congreso de Naturgás, que se cumple en Cartagena entre el 16 y el 18 de marzo.

Aunque la industria del gas ha crecido en Colombia, tiene que apuntar hacia el futuro en el país y pensar en las perspectivas mundiales, aspectos que debatirán expertos nacionales e internacionales.

Respecto del futuro del gas y el suministro en Colombia, el presidente de Naturgás, Eduardo Pizano de Narváez, sostuvo que está garantizado para los próximos años, y enumeró varias razones: “Hay toda una estrategia para explorar y desarrollar áreas de gas”.

“Se encontraron dos yacimientos en el mar caribe”.

Detallado examen a la producción de gas con destino a la generación de energía frente al Fenómeno del Niño, y las perspectivas orbitales del recurso.

XIX Congreso de Naturgás

El gas en el nuevo entorno mundial y en la coyuntura nacional

Revista Zetta

MARZO DE 2016

INDUSTRIA

“ANH adjudicó áreas en el Magdalena Medio para exploración de gas no convencional”.

“Se debe insistir en el aumento de la disponibilidad de la energía, como también en que se racionalice el consumo de la misma”.

Pizano de Narvaéz confirmó que con le declinación de las reservas de la Guajira, el país no se quedará sin gas porque hay toda una estrategia para explorar y desarrollar áreas de gas en el interior y en la costa (adentro y costa afuera), adicional a las posibilidades de importar gas licuado a unos precios razonables. Por otra parte, se está construyendo una planta de regasificación que le permitirá al país atender al país, inicialmente el sector termoeléctrico con hasta 400 MPCD. Los proyectos que se están desarrollando y fueron anunciados por el Presidente de Naturgás son: • Canacol – en Sucre, que con sus nuevos descubrimientos, reemplazara la capacidad de producción de gas que se está disminuyendo en La Guajira.

• Petróleos Suramericanos – Bajo Magdalena, Municipio Ariguaní, alcanzó a finales del año pasado 13,5 MBTUD. • Omega Energy – Boyacá, inició proMARZO DE 2016

ducción con 4 MBTUD, con una proyección de 10 MBTUD. • Equión, Pie de Monte Llanero, está terminando la exploración, habiendo encontrado gas en dos pozos que están siendo sometidos a pruebas extensas.

• Por otra parte, recordó que en el último año se encontraron dos yacimientos en el mar caribe, el primero es Orca 1, ubicado al norte de La Guajira; y el segundo Kronos ubicado al norte de Urabá.

• Informó que la ANLA expidió licencia ambiental a Drumond para producir, en la Jagua de Ibirico, gas metano asociado al carbón. “Se espera que una vez desarrollada el área, la producción pueda alcanzar 16 millones de pies cúbicos diarios”, comentó.

Por último, en los años 2012 y 2014, la ANH adjudicó una serie de áreas en el Magdalena Medio para la exploración de gas no convencional. Estos prospectos no han tenido el desarrollo requerido, en razón a que el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible aún no ha expedido los términos de referencia para poder iniciar el desarrollo de los mismos.

Pizano de Narváez explicó porque en momentos del Fenómeno del Niño, que ocurre

P9

normalmente cada 4 años, el consumo de gas se incrementa en razón a que las generadoras térmicas son llamadas a generar electricidad.

“Aquellas que tienen el gas natural como combustible declarado para la generación de energía en firme reciben su gas como está acordado. Las térmicas que tienen su compromiso de generación basada en combustibles líquidos, pero que también pueden generar con gas, buscan en el mercado secundario todo el gas que puedan conseguir, con el fin de poder reducir sus costos de generación con combustibles líquidos que les cuesta $530 pesos/kilovatios/hora y con gas natural a $320.

Este mayor consumo temporal de gas aprieta el mercado generando una sensación de escasez”, explicó Pizano de Narváez.

Finalmente dijo que la solución definitiva a este mayor consumo será la Planta de Regasificación que estará ubicada en Cartagena, que estará lista en el cuarto trimestre de este año y que permitirá suministrarle a los térmicos hasta 400 MPCD. El Presidente de Naturgás finalizó su declaración recalcando la importancia de no solo insistir en el aumento de la disponibilidad de energía, sino racionalizar el consumo eficiente de la misma.

Revista Zetta

P 10

EMPRESAS

El Club Bench invitó a Coosalud para que compartiera en Medellín su experiencia como el mejor lugar para trabajar en Colombia.

C

oosalud fue invitado por el Club Bench de Experiencias Exitosas para contar cómo logró convertirse en una de las EPS más poderosas del país y el camino que recorrió para ser hoy, según el instituto Great Place to Work, el mejor para trabajar en Colombia.

Como representante de la empresa asistió la directora de Gestión Humana, Claudia Bléinz, quien, en el Teatro de la Librería Panamericana, compartió su ponencia Calidad de vida en el trabajo y desarrollo integral de las personas para la obtención de los mejores resultados.

Durante su intervención, frente a cerca de 200 jóvenes estudiantes de talento humano y otras personas pertenecientes al sector de la salud, Bléniz contó la historia de la empresa y la manera cómo se ha venido reinventando desde hace cinco años.

“Empezamos redefiniendo cuál era el propósito de cada uno de los miembros de la organización: Si tú entiendes cuál

Coosalud

un caso de éxito empresarial

Revista Zetta

MARZO DE 2016

EMPRESAS es tu propósito de la empresa, es más fácil apropiarte de esas funciones que vas a realizar y vas a linearte con la estrategia de la organización”.

Este trabajo ayudó a conocer de fondo el interior de la estructura, unos 170 cargos con los que cuenta la organización.

Para ese momento se realizaron distintas estrategias como benchmarking con organizaciones que también eran exitosas.

Dentro de esos diagnósticos encontraron algunos cuellos de botella como era el recargo laboral, que no solo se transmitía en un mal clima laboral, sino en una mala prestación de servicio a los afiliados.

La empresa y su gerente, Jaime González, también se propusieron saber qué tan felices eran los trabajadores de Coosalud.

Esto- según Bléniz- porque en la medida que los trabajadores se sintieran bien en sus lugares de trabajo, podían brindar una mejor atención a los clientes.

“Entonces fuimos pioneros en hacer una medición de felicidad con un instituto internacional y encontramos que nuestros colaboradores sí eran felices haciendo su trabajo, pero que hacía falta algo que se tradujera en satisfacción para el usuario esa felicidad”.

Hoy día Coosalud es el mejor lugar para trabajar en Colombia, de acuerdo al ranking que publicó Great Place To Work y que se emite cada año.

Uno de los beneficios que más valoran los empleados, según el instituto, son los emocionales. Los trabajadores, además de las vacaciones, tienen libre el día de cumpleaños y cada dos meses para hacer sus diligencias personales. En total, son cerca de 12 días más que tienen anualmente.

Otro de los pluss que maneja la empresa es que se preocupa porque los empleados estén capacitados.

“Si bien sabemos que los beneficios emocionales son importantes, la form­ ación también lo es. La organización tiene las actualizaciones permanentes.

Implemente mejor las estrategias y haga un mejor desarrollo de su vida personal”, agrega Bléniz.

MARZO DE 2016

P 11

¡La planeación es de todos!

La motivación es personal

Uno de los logros más importantes de la organización ha sido la planeación estratégica.

Pero, a diferencia de otras empresas, Coosalud entendió que mucho del conocimiento y la experiencia está en el nivel operativo de la organización.

“Nuestros ejercicios de planeación estratégica son incluyente: cerca de 400 personas. Vamos de región en región hablando con todos los niveles de la empresa. Esto permite una mayor asertividad al momento de plantear las estrategias o negocios”.

Coosalud cuenta con una serie de programas que buscan mantener al trabajador motivado.

Sin embargo, lo que a diario se quiere impulsar en los colaboradores en una motivación personal.

La directora de Gestión Humana, asegura que la motivación no la dan solo los beneficios económicos o emocionales. , y que en la medida en que hacemos lo que nos gusta, vamos a poder tener un mejor desarrollo de nuestra resiliencia.

“La motivación debe venir de adentro, debe haber pasión por lo que se hace. Cuando una persona no está haciendo lo que le gusta, no habrá programa infinito, costoso, emocional, económico que lo pueda inducir a que se motive y a que se apropie. No nada que lo motive a uno, que uno mismo”, concluyó Bléniz, entre aplausos.

Revista Zetta

P 12

CENTRALES

Presidente del Concejo Distrital de Cartagena

“La política nos exige un diálogo constructivo” Revista Zetta

MARZO DE 2016

CENTRALES

Javier Curi Osorio

Al terminar el primer periodo ordinario de sesiones, el presidente del Concejo de Cartagena dibuja los trazos de su gestión, donde aparecen como claves los proyectos de Plan de Desarrollo, Plan de Ordenamiento Territorial y Estatuto Tributario.

MARZO DE 2016

P 13

avier Curi Osorio es un veterano de los nuevos, una extraña condición que alude a sus antecedentes como concejal hace más de 20 años, y su regreso a la Corporación con el triunfo en las pasadas elecciones de octubre.

Algunos dudaban de su capacidad electoral, pero demostró que todavía tiene cuerda, en un escenario electoral complejo por las nuevas normas de conformación de listas, umbrales y cifras repartidoras. Además, le hizo honor a un apellido que en Cartagena es sinónimo de política por la larga trayectoria de su padre, Nicolás Curi Vergara, quien fue tres veces alcalde de la ciudad, además de concejal, senador, diputado y representante a la Cámara. La vigencia política del apellido ha recaído recientemente en su hermana, la representante a la Cámara, Marta Curi Osorio, quien reboza de satisfacción al ver que los resultados electorales se han dado.

La elección tuvo otro afortunado hecho en el triunfo de Manolo Duque como alcalde, la fórmula que estaban respaldando, tras lo que vino una recomposición de fuerzas políticas en el distrito que posibilitaron las circunstancias para que su nombre fuera ungido como Presidente del Concejo de Cartagena.

Una vez asumida esa responsabilidad, había que darle curso a una hoja de ruta en el Concejo, tanto en lo administrativo, como en lo político y temático.

En el aspecto político, estos primeros meses han evidenciado que hay rezagos de la campaña a la Alcaldía, que dejó ganadores con Manolo y perdedores con Quinto, al tiempo que se presenta una especie de choque generacional entre los nuevos concejales, con juveniles ímpetus, y los veteranos.

Como era de esperarse, se trató de un periodo de acomodo, donde las personalidades de cada concejal y los intereses de cada bancada, comenzaron a interactuar a diario en cada sesión, lo que generó empatías en algunos casos, y asperezas en otros. En lo temático, se preveía que el nuevo gobierno se dedicara a organizarse y que la presentación de proyectos de acuerdo no estaría en primera fila, por lo que la discusión sería sobre temas de la agenda de ciudad.

En términos deportivos, estos apenas fueron los ejercicios precompetitivos o calentamiento, pues el verdadero partido comenzará cuando llegue el proyecto del Plan de Desarrollo, que marcará el rumbo de la ciudad en los cuatro años de gobierno de Manolo Duque. Otros proyectos, como el POT o el Estatuto Tributario también figuran como trascendentales para el futuro de la ciudad.

Revista Zetta

P 14

CENTRALES

En la segunda posesión de la contralora Nubia Fontalvo, tras la tutela que ordenó repetir parte del proceso.

En este contexto, le formulamos estos interrogantes al Presidente del Concejo.

En el plano administrativo, ¿qué retos o dificultades encontró?

Más que dificultades son gajes del oficio.

Soy muy consciente que se tienen que tomar riesgos políticos cuando se ocupa el cargo de servidor público, y efectivamente hemos encontrado situaciones que son parte de la administración, que es una sola. Si bien cambian las personas, la administración continúa y hay que atender sus asuntos.

La tutela contra la elección de la Contralora marcó un momento político. ¿Cómo se resolvió?

Había que culminar el proceso que había iniciado la Mesa anterior, y que quedó en una terna. Luego vino el paso de la elección, pero nos sorprendió más adelante esta tutela que nos ordenó retrotaer el proceso a la etapa de entrevista, y así lo hicimos. Acatamos la tutela y la cumplimos en su totalidad, dentro del tiempo perentorio que nos ordenó.

El año pasado fue electoral, y generalmente eso coincide con el crecimiento del número de OPS. ¿Pasó eso en el Concejo?

No es solo el tránsito de un año electoral a un periodo de nueva administración,

sino que tenemos que tener conciencia de la situación fiscal del país, que se refleja en el Distrito, ha cambiado. La economía sufre una desaceleración que va a incidir en todos los sectores, y estamos en el inicio de un periodo de vacas flacas. Por ejemplo, la Nación decretó un recorte de $6 billones, entonces cuando se recortan los ingresos hay que recortar los gastos. Y en el Concejo eso va a pasar.

Pero la pregunta apunta, más claramente, a saber ¿cuántas OPS encontró y cuántas va a dejar?

Los Concejos están regulados por unos porcentajes y reglas fiscales de cada ente territorial al que pertenece. Pero en Cartagena, aunque hay crecimiento de los ingresos, no es así cono los recursos del Concejo, no se refleja de la manera adecuada. Más que responderte cuántas había y cuántas quedarán, lo importante es que estamos pidiendo a gritos una reforma orgánica y estructural de la administración, que no solo se circunscriba a la Alcaldía sino también al Concejo. ¿Y esa reforma orgánica viene por ley o por acuerdo?

Las administraciones tienen la potestad de solicitar facultades al Concejo para adelantar esa reforma. Si miramos al pasado,

Revista Zetta

esa reforma se viene aplazando desde 1998 en Cartagena. Es la necesidad de ajustar la estructura a la realidad de la ciudad y responder a sus exigencias.

Esto apenas comienza y todavía no se han visto proyectos de acuerdo presentados por el Ejecutivo, salvo el de títulos de vivienda, que es coyuntural El gobierno se debe concentrar en la carta de navegación que es el plan de desarrollo, pues toda la agenda política que se quiera desarrollar debe quedar allí reflejada, y hacer el máximo esfuerzo porque ese plan se ejecute y allí está la calve. ¿No le preocupa que no se hayan presentado otros proyectos?

No es que no me preocupe sino que creo que están concentrados en ese plan. Si hay alguna preocupación es que ese plan no se legitime y esa legitimidad la da la participación ciudadana. Vamos a ser claros, el ciudadano es apático a la política, y hay que hacer un esfuerzo para darle confianza frente a la cosa pública, restaurar la confianza, y sentarlos en la meza para que se vean plasmadas sus expectativas.

Si bien el plan de desarrollo es vital e imperativo, también son medulares el plan de ordenamiento territorial y el nuevo estatuto tributario…

Esta es una coyuntura muy particular, pues el horizonte de largo plazo para los planes de ordenamiento territorial ha expirado luego de 12 años. Esa ordenación del suelo significa para mi romper las cadenas de MARZO DE 2016

CENTRALES

la inequidad, de la desigualdad en la ciudad.

Es el elemento vital. Aunque es indudable que la educación es fundamental para vencer la inequidad, pero donde más se han dado los gérmenes de desigualdad e inequidad entre los seres humanos es un espacio donde se pueda desarrollar como persona. El día que podamos ordenar el territorio, romperemos las barreras de exclusión y acabaremos con las dos ciudades, la rica y la pobre. ¿Tendremos plan de desarrollo y POT al tiempo?

El POT también tiene que ser de amplia participación, de todos los sectores. Vea, uno de los problemas es que tenemos las herramientas legales y no las usamos, y en el caso de Cartagena es patético: 12 años y no conozco un plan parcial, que es donde finalmente se aterriza el plan.

Por ejemplo, vea lo que ha pasado con Bazurto, no podemos dejar las grandes decisiones en manos de los jueces. Nosotros tenemos que ser capaces, pues las decisiones no pueden ser judiciales sino políticas.

La ciudad se desarrolla y cambia su condición sociales, económica y política a través de los consensos y de las voluntades que se generan en los acuerdos políticos.

Entonces tendremos PD, POT y ET este año…

Los tres son imperativos, y debemos ser congruentes. El PD debe tener en cuenta un nuevo orden del territorio, y para lograr sus metas necesita recursos que deben estar contemplados en un nuevo marco fiscal y MARZO DE 2016

P 15

Mesa Directiva del Concejo 2016: Américo Mendoza, Javier Curi Osorio y Angélica María Hodeg.

tributario del Distrito. Y mire lo importante que es el tema tributario que en el país, por primera vez, se está exigiendo una verdadera reforma tributaria al gobierno nacional.

Se ha elaborado un estudio que se ha presentado al gobierno nacional, tiene un acápite donde habla de la importancia de los tributos locales, donde hay una influencia enorme de organismos multilarerales.

Este Concejo tiene dos bloques claramente diferenciados: los que llegaron y los que estaban. ¿Hay un choque de generaciones?

Las generaciones chocan por inercia, es natural que tengan su visión de las cosas.

Siento que estoy en un punto de inflexión, pues se ha dado el mayor cambio en la recomposición de las fuerzas políticas locales de la ciudad, y yo estoy viviendo esa circunstancia. Si bien tengo unos antecedentes en la tradición política, hay una generación nueva que se está abriendo espacio, que representan grupos nuevos, y que son proactivos sin pausa, concientes de la realidad de la ciudad. ¿Este será un Concejo arrodillado al gobierno?

Aun el telón no se ha subido realmente. La prudencia, la paciencia y la cortesía no se deben confundir con un síntoma de debilidad. Hasta ahora somos una Corpo-

ración que apenas está iniciando su gestión, en simultánea con fuerzas nuevas políticas y sociales que alcanzaron el gobierno de la ciudad. Se están replanteando nuevas formas de dialogar lo político y de acercarnos a lo político. Pero yo solo me arrodillo ante Dios.

Entonces será un Concejo colaborador…

Hoy la política nos exige un diálogo constructivo, donde las cartas sean transparentes. La ciudadanía es cada día más exigente, no solo en las demandas sociales sino en cuanto a tu conducta política, y por eso se requiere que el diálogo sea más fluido para dar soluciones. Eso si, teniendo claro cual es son los límites y alcances de cada entidad, y al Concejo no se le puede exigir que ejecute o que nombre, que son potestades del Ejecutivo. Un Concejo arrodillado, o dormido o ignorante, eso se refleja en las actuaciones de la Administración.

Esa voluntad política se refleja, desde el punto de vista normativo, en un plan de desarrollo, y seríamos “arrodillados”, como usted indaga, si no somos capaces de darle todo el rigor en el trámite, ni tampoco en el ejercicio del control político para que sus metas se cumplan, y se cumpla con la expectativa de una ciudadanía que votó por el gobierno y por este concejo que apenas comienzan.

Revista Zetta

P 16

DOCUMENTO

Ecos del discurso de posesión

de Javier Curi como Presidente del Concejo

El gobierno y el Concejo Distrital deben asegurar la sostenibilidad de la ciudad en los próximos años dirigiendo su actuación hacia tres grandes retos: mitigar los riesgos de desastres y cambio climático, procurar un desarrollo urbano integral, mejorar la gestión fiscal, la gobernabilidad y la transparencia.

Debemos encaminarnos hacia la senda de un desarrollo sostenible para que Cartagena deje ser considerada como una de las ciudades con mayor concentración del suelo y la riqueza.

Tenemos la imperiosa necesidad por fomentar un mejoramiento continuo en la coordinación del trabajo entre gobierno, Concejo Distrital, academia, sector privado y sociedad civil.

Este cuerpo edilicio debe crear las condiciones para que en los próximos cuatro años avancemos hacia una mayor gobernabilidad de la ciudad.

Es indispensable entender que el equilibrio de poderes es un requisito esencial en la democracia y así se viene demostrando en las relaciones entre la administración y el cabildo distrital.

Revista Zetta

MARZO DE 2016

DOCUMENTO

P 17

Soy de los que creen que si no cambian las instituciones es imposible mejorar las condiciones de la ciudad. Debemos emprender acciones para rescatar la credibilidad de la gente en su gobierno y las instituciones abriendo espacios para una participación más activa de la sociedad civil

En la ciudad existen grandes brechas económicas y sociales entre sus habitantes; que no ha sido posible disminuir a pesar de los resultados en el progreso económico que ha experimentado la ciudad.

La desigualdad social que aquí se presenta como una hidra de mil cabezas hunde sus raíces en la desigualdad económica de sus ciudadanos, en la gran limitación de la economía local para generar oportunidades de una mejor redistribución de ingresos.

Una muestra de compromiso del gobierno Primero la Gente por alcanzar la paz sería con la ejecución de programas de mejoramiento integral de barrios que movilicen y organicen a las comunidades, brinden acceso a la información y a la educación, les permita participar en las decisiones y acciones del programa.

MARZO DE 2016

Un gobernante sin sensibilidad social condena a su pueblo a la más brutal de las tiranías.

Hagamos posible que miles de familias cartageneras depositen una lágrima de felicidad y satisfacción del deber cumplido edificando una ciudad para todos donde las generaciones futuras nunca olviden que ¡primero es la gente!

Revista Zetta

P 18

CULTURA

Eliseo Herrera, semblanza

N

o hay otra explicación que un don divino. Solo de esa forma se puede entender la manera maravillosa en que Eliseo Herrera concibió su mundo y lo edificó entre vampiros, burritas, culebras cascabel, pájaros picón y maticas de mafafa.

El asombro aumenta al escuchar la forma vertiginosa en que puede articular palabras sin equivocarse, sin que su lengua se trabe, y por eso fue apodado El Rey del Trabalenguas.

Su paso por los Corraleros de Majagual, de por sí apoteósico, dejó un legado de sabor que consolidó la identidad de este

Un cigarrillo me quemó la ropa lado del Caribe, y nos dio elementos musicales para identificarnos y reconocernos: El vampiro, La adivinanza, Tamborito de carnaval, Tres tristes tigres, Tingo al tango, Tamarindo, La yerbita, La matica de mafa-

Revista Zetta

fa, El pájaro picón picón, Culebra cascabel, La bonga, La burrita, son apenas algunos de los títulos de sus cientos de canciones.

Alegría pintoresca y picardía son dos características de sus creaciones, que unidas a MARZO DE 2016

CULTURA una voz portentosa y un estilo arrollador, lo convirtieron en un artista gigante, como pocos, que llega al Olimpo con otros ídolos nuestros de reciente partida: Hugo Alandete y Joe Arroyo.

A mediados de 2011 lo visité en su casa de Torices, gracias a los buenos oficios de sus hijos, quienes aprendieron a entenderlo en sus años seniles. Me dio la impresión que su mente prefirió recordar con exclusividad los años de gloria, ya que los recuerdos de eventos recientes resultaban confusos.

Quería invitarlo a que cantara uno de sus temas en un concierto que estaba preparando la Cartagena Caribe Big Band, y de inmediato puso de condición que hablara con los Corraleros de Majagual, como si aún estuvieran actuando todos los fines de semana en cada rincón del Caribe. Me ayudaron a conducir la entrevista, cuyo resultado es este, no sin antes advertir que es imposible transcribir la espontaneidad y el tono particular de cada frase del maestro, tal como él lo expresó.

Maestro, ¿cómo se llamaba su mamá?

Eufrosina Junco.

Cómo influye ella en sus trabalenguas, usted dice que ella hablaba jeringonza…

(Contesta cantando) Aja quién me adivina este trabalenguas, clarito lo digo, (((unpu / cipi / gapa / ripi / ripi / llopo / mepe / quepe / mopo / lapa / ropo / papa))) –(Lo dice a la velocidad de la luz, la misma que le hizo el Rey del Trabalenguas).

Y cómo le llegó la inspiración de ese tema Un cigarrillo me quemó la ropa (((un-pu / cipi / gapa / ripi / ripi / llopo / mepe / quepe / mopo / lapa / ropo / papa))) ¡Un cigarrillo me quemó la ropa!

Ah, eso es lo que significa… Y qué más le enseñó la mamá de jeringonza…

(Contesta cantando) Josefa estaba sembrando su matica de mafafa, y yo la estaba observando por debajo de la… (((Josefita y matica, la miré con la gafita…))) (Sigue cantando) En el mar hay una col, una col, una col; y nadando yo la vi, yo la vi, yo la vi; me parece un caracol, caracol, caracol; y por eso lo cogí, lo cogí, lo cogí… (((si la col tuviera cara, como caracol, si fuera caracol la cara colocara))) MARZO DE 2016

P 19

“Muy buenas noches mi madre querida, Muy buenas noches te vuelvo a decir, Ay madre mía ya vino su hijo Y él se encuentra sano, muy bueno y feliz.

Ay madre mía ya vino su hijo, No es un sueño ni una ilusión, Ay madre mía, sal que aquí te espero Que de alegría tengo henchido el corazón.

Ay madre mía tuve muchos sinsabores, Pero de ti nunca dejé de recordar Ay madre mía solo me queda la gloria De ser buen reservista por que soy buen militar.

Ay madre mía ya vino su hijo Que hace dos años que de ti se separó Ay madre mía no fue culpa de tu hijo, Fue culpa de la patria que un día lo reclamó”.

En 2011, el maestro Eliseo Herrera le concedió esta entrevista al director de Revista Zetta, John Zamora, donde habló del origen de los trabalenguas y de un episodio pintoresco: siendo policía, debió dispararle a un maleante.

¿Y por qué su mamá hablaba jeringonza?

Allá en Bocachica se habla así, la gente en juego hablaba jeringonza. ¿A qué se dedicaba ella, acaso vendía pescado?

No ella no vendía pescado, ella era partera.

Me imagino que la buscaban para atender los partos en el pueblo…

Claro, a cada ratico la buscaban, estaba atendiendo eso. ¿Y le hizo alguna canción a ella?

Cuando llegué del Ejército le hice una canción. ¿Y cómo dice el tema?

Llegué en la noche y la saludé, y le canté:

¿Y después del servicio militar qué pasó?

Yo presté el servicio militar en Barranquilla, luego me mandaron a Chiquinquirá, después me mandaron a Cartagena y aquí fue que me metí a policía. ¿Y le tocaba hacer patrullajes?

Si, y tuve que dispararle a un tipo, a uno que casi mata a un compañero mía cuando era policía. ¿Cómo fue eso?

Un capitán nos ordenó ir a Manga donde decían que en una casa se había metido dos rateros, que se metían todas las noches allá a robar.

-“Sáquennos a esos tipos de la casa”, le dijeron los dueños al capitán.

-“Bueno, vayan ustedes dos”-, nos dijo; -“ahí les mando dos agentes”-.

-“Vayan un retiren a esos maleantes que se metieron allá a robar”, nos ordenó.

Y cuando fuimos, estaban los dos rateros en la puerta, entonces les dice el compañero mío: -No vayan a entrar ahí, salgan…

-“Y ustedes quiénes son?”, preguntó uno de ellos.

-“Somos agentes de policía”, le dijo mi compañero -“A mí me importa”, contestó el maleante, y salieron de discusión, y se dijeron cosas raras. ¿Y en qué momento fue el disparo?

Mi compañero y el ratero se bajaron a la calle y se seguían diciendo cosas raras, y el maleante agarró una piedra grande, y le puso el peñón en el pecho… ¡¡¡braaaaaa!!!.

Revista Zetta

P 20

CULTURA

El alcalde Manolo Duque abraza a una de las hijas del fallecido Eliseo Herrera.

Eso era mucha piedra grande y el compañero mío quedó tirado en el piso.

Entonces usted tuvo que reaccionar y le disparó…

“Ya lo mataron”, me dije, y me fui para donde el capitán y le conté: pasó esto, esto y esto. Y el compañero está en el piso, más muerto que vivo, está privado, con un peñón que le tiraron en el pecho.

-“Vamos para allá”, me dijo el capitán.

El muchacho se estaba yendo, caminan-

Varios hijos del maestro Eliseo Herrera en sus honras fúnebres.

Les acompaña el alcalde de Cartagena, Manolo Duque.

do pero ligero, y el capitán le decía: “Por qué se va, párese, deténgase”, y el tipo se puso a correr, y el capitán le gritaba “¡párese, párese, párese!” y el tipo no paraba, y el capitán: “párese, que le tiro, párese que le disparo”, que va, el tipo siguió y se cruzó la calle, y cuando el capitán vio que se iba, me dijo: “tírelo, tírelo, tírelo”…

Le dio la orden de disparar…

Yo le gritaba “alto, alto, alto”, pero que va. Y el capitán me gritaba: “tírelo, tírelo,

tírelo”. Ajá, y qué me toca a mi: … ¡Baaaaaahhhh¡ Le disparé pero el tipo siguió corriendo, pero como que le di porque el tipo cayó por allá por la carretera. Lo recogieron y lo llevaron al hospital, pero iba mal herido…

Pero usted cumplió con su deber.

El capitán me dijo que tenía que cumplir la orden.

Hombre, que vaina buena… (risas)…

Pero, maestro. Hablemos de la música….

Una despedida acorde con la grandeza del maestro fallecido se registró en el coliseo Bernardo Caraballo, donde grupos folclóricos, amigos, músicos, coordinados por la Alcaldía y el IPCC, le rindieron homenaje.

Revista Zetta

MARZO DE 2016

CULTURA

(En toda la entrevista, uno de sus hijos estaba colocando su música en el equipo de sonido, y en este momento estaba sonando El tamarindo… el maestro detuvo la conversación por un instante…) ¿Cómo surge la composición del Tamarindo?

Eso fue cuando vivía por allá por el Papayal… y entonces resulta que había una muchacha que vivía por allá, le gustaba mucho el tamarino y yo tenía amores con ella, se llamaba Norberta de Ávila…

Es que usted ha sido muy mujeriego…

Si, tuve muchas novias… ¿Y cuántos hijos?

Tengo 22 y muchos nietos y bisnietos y tataranietos…

¿Cuándo comenzó a hacer música?

Eso fue en mi casa, llegó un muchacho, Rafael, a cantarle el cumpleaños a mi mamá, y él tocaba guitarra y me enseñó a tocar guitarra. ¿Cuál fue su primera composición?

Ajá quién me adivina este trabalenguas…

Y cuál fue la más reciente…

La bonga… Y yo me quedó aquí debajo de la bonga, porque la bonga es para reposar… Y cómo se menea la rama de la bonga, porque la bonga es para reposar… euu, euu, euu, debajo de la bonga… Eso fue un día que estábamos haciendo una visita, con dos amigos, y me llevé la guitarra… y había una bonga grande en una esquina y yo me metí ahí a descansar…

P 21

Y otra canción que le guste mucho…

La burrita… Muchas veces necesitábamos llevar los instrumentos, y le colocábamos el sillón y la burrita los llevaba.

P 22

MÚSICA

Por Ricardo López Solano Especial para Revista Zetta

E

n estos momentos, mientras el vallenato clásico acaba de ser declarado por la Unesco como Patrimonio Inmaterial de la Humanidad, cae como anillo al dedo lo expresado por Daniel Samper Pizano en el homenaje que le rindiera el XXXIX Festival de Compositores Vallenatos de San Juan del Cesar y que transcribiera El Tiempo, 6 diciembre pasado, en la columna, “Salvemos al vallenato”.

El vallenato se está suicidando, comenta Daniel Samper, y es urgente salvaguardarlo.

Además agrega, que el peligro que acecha al vallenato clásico, y que suscita la alarma de la Unesco, no viene de afuera sino de adentro.

Procede del vallenato espurio que desvirtúa al que, por su belleza y tradición, forma parte del patrimonio artístico internacional.

Contrastando con este panorama desalentador, es grato traer a colación que ese clásico eterno de la música vallenata como es “La Víspera de Año Nuevo”, que en diciembre pasado precisamente cumplió 70 años de haber sido creado por el patriarca y maestro de maestros del vallenato, Tobías Enrique Pumarejo Gutiérrez, Don Toba, quizás uno de los compositores vallenatos que más le debemos con relación a este reconocimiento internacional. ¿Y es que acaso “La Víspera de Año Nuevo” es un vallenato? Claro que lo es. Y al respecto Juan Gossaín considera, y le doy toda la razón, que “La Víspera de Año Nuevo” no se le considera como un vallenato original, porque en la grabación que de este tema hiciera Guillermo Buitrago, la intromisión del clarinete de Juancho Esquivel le da un cierto regusto de porro.

Su musa

Doris del Castillo Altamar, su musa, vivía en la finca “Tolima” vecina a la de Don “Toba”, “El Otoño”, jurisdicción del departamento del Cesar, predio por donde pasaba todas las mañanas hacia un afluente del río Ariguaní donde solía tomar su baño matinal. Las miradas y los saludos no se dejaron

Los 70 años de “La víspera de año nuevo”

Tobías Enrique Pumarejo.

esperar y al poco tiempo surgió un cálido romance que no fue de buen recibo por parte de su hermano mayor, Ramón.

El 22 de diciembre de 1945 Doris le envía un papelito a Don “Toba” con el señor Pedro

Revista Zetta

Romero, propietario de una finca vecina, “Cuatro Bocas”, donde le informa que Ramón, por lo de sus amoríos la había reprendido duramente, correazos incluidos, por lo que ella se encontraba dispuesta a escaparse con él esa noche a donde a bien lo dispusiera.

Convenido lo de la fuga, tipo diez de la noche, el señor Romero termina de alistar las bestias y sale a recoger a cerca de su casa.

Y después de recogerla y de dar un largo rodeo por un sector montañoso con el fin de evitar que los vieran, lleva a Doris hasta la entrada de “El Otoño”, donde Don “Toba”, que era un manojo de nervios, los esperaba.

De ahí parten hacia la variante principal para tomar un trasporte que los trasladaría hasta Caracolí (Cesar), jurisdicción Sabanas del Diluvio y Camperucho.

Los días que siguieron a la fuga fueron de pleno goce y disfrute entre Don “Toba” y Doris, quien era una morena vibrante, de cuerpo contorneado, de piel tersa y de ojos grandes y ensoñadores. Por ese entonces, MARZO DE 2016

MÚSICA

P 23

Doris se encontraba en plena flor comentó que cuando ellos regresade su vida; y esta vivencia estremeron a “El Otoño”, el 20 de enero de cedora marcó de tal manera a Don 1946, en la parranda de reconcilia“Toba”, que al final de su existencia, ción con sus cuñados, les cantó vaaun fallándole la memoria, le fue porias veces “La Víspera de Año Nuesible evocar, en los pocos momentos vo”, que por ese entonces la llamaba, de lucidez que tuvo, el disfrute y el “Gozando con mi morena”, y que en goce que durante ese periodo los emesta interpretación incluía la palabra bargó. De ahí que todos los versos de “cama” envés de “Sabana”.

La “Víspera de Año Nuevo”, los que Por su parte, Leandro Díaz me grabó Guillermo Buitrago y los que comentó que la primera vez que dejó por fuera, sean un tributo a ese él había escuchado “La Víspera de goce y a ese disfrute compartido.

Año Nuevo” había sido en una paDon “Toba”, parrandero por narranda, en la que, acompañado con turaleza, el 31 de diciembre, muy guitarra, la cantaba Alfonso Cotes. temprano le dice a Doris que se va “La Víspera de Año Nuevo”, agregapara Los Venados, población vecina ba Leandro Díaz, al igual que “Mala a Caracolí, donde visitaría a unos Suerte”, que también es de la autoría amigos, con la promesa manifiesta Carátula del LP de “La Víspera de Año Nuevo” interpre- de Don “Toba”, las había grabado de que esa misma tarde estaría de tada por Guillermo Buitrago con Los Trovadores de Barú Buitrago. Don “Toba”, afirmaba regreso. Promesa que por supuesto Leandro Díaz en esa oportunidad, no cumplió, ya que con sus amigos fue uno de sus horizontes para comse quedó parrandeando hasta el 2 de enero. Víspera de Año nuevo” había sido en una poner canciones vallenatas.

Pero los sentimientos de culpa y la preocu- parranda en Valledupar, navidades de 1946, En una conversación que tuve con Alejanpación empezaron a atormentarle, aguijo- en la voz de Efraín Hernández. De esta in- dro Durán, le pregunté, qué porqué en el LP neada por el conflicto que se le planteaba, terpretación recordaba una palabra de uno “Alejandro Durán-Más Vallenatos” del sello entre disfrutar de lo que le restaba del año de sus versos que había sido cambiada en la Tropical, le dio la autoría de “La Víspera de en los brazos de su amada o el de seguir en grabación que para el sello Fuentes, hiciera Año nuevo” a Don “Toba” y no a Buitrago, el alborozo de la parranda, de la que presu- Guillermo Buitrago. El verso en mención y me contestó, que más que nadie él sabía mía no le era posible marcharse. Y temiendo decía: /Te quiero felicitar/ con el cuerpo que Tobías era su autor, y si no me equivoco, encontrar a su regreso a Doris enfurecida, si y con el alma/ año nuevo lo quiero pasar/ agregó a continuación, yo fui el primero en es que la encontraba en casa, todas estas con- junto contigo en la “cama”/. Palabra, “cama” hacerle este reconocimiento. jeturas lo llevaron a buscar un pretexto para que por sugerencia de Antonio Fuentes, el El investigador, compositor y coleccionista congraciarla a su regreso. Y en el fragor de la propietario del sello Fuentes, fue cambiada de la música vallenata, Julio Oñate Martínez, parranda, la solución, como caída del cielo, por la palabra “sabana”. Sustitución acertada me facilitó una entrevista, que el 21 de abril de le sirve de inspiración para la creación de ese que fue tomada de uno de los dos versos del 1991 le hizo a Efraín Torres, el guitarrista que himno navideño que se encuentra ad portas tema original de Don “Toba”, que Buitrago acompañó a Guillermo Buitrago en muchas de cumplir setenta años. dejó por fuera cuando grabó esta canción: de sus grabaciones y en la famosa correría que Cuenta Doris que al llegar Don “Toba” /Bonitas son las “sabanas”/ del Diluvio y hicieron por la provincia en 1947. En esta ena su casa en la noche del 2 de enero, la sor- Camperucho/ “sabanas” privilegiadas/ por trevista Efraín le dice a Julio, que Don “Toba” prende con una serenata, y la canción con la eso las quiero mucho/. le entregó a Buitrago “La Víspera de Año que terminan reconciliándose fue con “La También, agregaba el “Viejo Mile”, que el Nuevo” y otros temas más de su autoría, que Víspera de Año Nuevo”. Canción inspirada verso, “Cuando esté la noche lluviosa/ negrita luego grabaron en el sello Fuentes. en Doris, cuyos versos recogen el sentir y el no me esperés/ cuando este la noche iluminaSin lugar a dudas, “La Víspera de Año goce por ellos vividos en esta su aventura de da/ seguro que me tenés/, fue anexado por Nuevo”, la obra cumbre de Don “Toba” por final de año.

Buitrago. Verso que no escuchó en la versión su calidad melódica y poética, por esa sensique le cantara Efraín Hernández, y un tiempo bilidad emocional que le impartió en todos Voces autorizadas después, Luciano Gullo fragoso, compositor sus versos, los que incluyó Guillermo BuitraEn una entrevista que le hiciera a Emiliano y amigo personal de Don “Toba”. go en su grabación y los que dejo por fuera, Zuleta Baquero, “El viejo Mile”, me comenPedro Romero, el alcahuete en la relación hace parte, como vallenato genuino, del pataba, que la primera vez que él escuchó “La entre Don “Toba” y Doris, me también me trimonio intangible de la humanidad.

MARZO DE 2016

Revista Zetta

Nueva Central de Producci贸n Multimedia

www.revistazetta.com

隆Estamos creciendo!

La Matuna / calle 32 carrera 10 # 10-9 / Edificio Monroy - oficina 206

@RevistaZetta

RevistaZetta

revista.zetta

Cel. 311 6596374

revista.zetta@gmail.com