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¿La vida es un proyecto?
Silvana Miguelina Galvez Rincon
Algunos afirman que la vida es un proyecto, que por lo tanto puede ser manejada como tal, e incluso, tomándome algunas liberalidades y extrapolándolo al mundo espiritual, podría decirse que este proyecto llamado “la vida” formar parte del plan estratégico de un ser superior, a mí particularmente, me gusta pensar que es así, pues de esta forma la vida adquiere un sentido más profundo que escapa a mi ámbito de competencia.
P
ero no nos vamos a poner filosóficos, en este artículo vamos a tratar de aplicar los fundamentos de dirección de proyectos para comparar la vida, con el concepto de proyecto que conocemos, para intentar responder esta pregunta ¿realmente la vida es un proyecto? Una de las definiciones más aceptadas establece
20 Gestión de proyectos de Sagesse • Febrero 2012
que un proyecto “es un esfuerzo temporal que se realiza para crear un producto, servicio o resultado único”, definitivamente y aunque no nos guste la idea… la vida es un esfuerzo temporal, tiene un inicio, un fin y un resultado único: la vida lograda. En los proyectos existen restricciones o limitaciones que como buenos Directores de Proyectos debemos equilibrar: alcance, cronograma, calidad, presupuesto, recursos y riesgos. En la vida las metas que nos trazamos serían nuestro alcance; el tiempo en que queremos alcanzarlas define nuestro Cronograma; la calidad podrían ser esos valores éticos y morales con la que queremos dirigir nuestra vida e inculcar en nuestros hijos; dimensionar el dinero del cual disponemos para lograr nuestras metas, sería el presupuesto; los recursos que necesitamos para ejecutar nuestro proyecto-vida sería: la educación, salud, vivienda, medio de transporte, personal de servicio o
apoyo; y finalmente entre los riesgos que debemos equilibrar están todas las situaciones o cambios que pueden impactar en el logro de nuestras metas, tanto en el ámbito social, como político, familiar o de salud. La vida, al igual que los proyectos tiene un ciclo o fases comunes, generalmente secuenciales y en ocasiones superpuestas: inicio, organización y preparación, ejecución y cierre. A los que bien podríamos aplicar los grupos de procesos de: iniciación; planificación; eje-