Punto zero número 6 edición mayo 2014 by Revista Punto Zero

DIRECCIÓN EDITORIAL: Andrés Navarro andres@puntozero.com.mx VENTAS: ventas@puntozero.com.mx Arte y Diseño: Pikzel - Diseño / Publicidad / Web Azarel Castro Calderón 044 (462) 130.01.65 info@pikzel.com.mx www.pikzel.com.mx IMPRESIÓN IMPRENTA ABC Blvd. Adolfo López Mateos # 1718 Col. Obregón. León, Gto. México CP 37320 Tel. (477) 7122459 - 7151532

“PUNTO zero” y “Contenido sin decimales” son marcas registradas de Bostonia SA de CV. Revista mensual, editada, publicada y distribuida por UNO media group. Domicilio fiscal en trámite. Impresa en México. Bostonia SA de CV investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza de la publicidad y ofertas relacionadas con los mismos. Cada uno de los colaboradores es responsable directo de la información que facilita para ser publicada. Todas las colaboraciones reciben corrección de estilo. Prohibida su reproducción parcial o total. IMPRESA EN MÉXICO – PRINTED IN MEXICO TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS. ALL RIGHTS RESERVED.

Una publicación más de

UNO

media group

En diciembre de 2013, Catalyst, una de las organizaciones enfocadas en mujeres y negocios más respetadas del mundo, emitió su reporte anual sobre la situación de mujeres en puestos ejecutivos y juntas directivas dentro de las 500 empresas más importantes de los Estados Unidos, asegurando que durante los últimos 8 años no había un cambio significativo en cuanto a su inclusión en puestos clave… por lo anterior, la historia de Marissa Mayer resulta más que satisfactoria y ejemplar. Su paso por Google dejó muchas de las aplicaciones y herramientas que más utilizamos y su designación como cabeza directiva de Yahoo inyectó grandes expectativas, no solo de su desempeño en la empresa, sino por su rol de mujer, madre y líder en la comunidad Tech. Dicen en el Silicon Valley que “el cuento” de Marissa Mayer es demasiado bueno para ser real y que “no puede tenerlo todo”… parece que ella misma está encargándose de demostrarles que no saben lo que dicen.

- La redacción -

SIN MEDIAS

Desde el ridículo de Enrique Peña Nieto en la FIL de Guadalajara. Cuando no pudo señalar tres libros, la incultura de la clase gobernante saltó a los primeros planos de la atención nacional y ahí ha permanecido gracias a casos similares en todo el país. El más reciente ejemplo es cortesía de la diputada del PRD, Hortencia Zúñiga, quien presumió entre sus lecturas favoritas los libros “Juventud en Éxtasis” y “Volar sobre el Pantano” escritos, según ella, por el recientemente fallecido Gabriel García Márquez, cuando en realidad son fruto del ¿talento? del ¿escritor? Carlos Cuauhtémoc Sánchez (el Yordi Rosado de la década de los 90’s). Más allá del inevitable choteo, lo grave es que estos osos literarios demuestran no sólo la generalizada ignorancia de la clase política, sino también el profundo aislamiento de quienes la conforman y que parecieran vivir en un mundo alterno al del resto de los mortales. ¿Cómo no alienarse, si dedican 22 horas del día a la “operación”? ¿a qué hora leer, reflexionar o, incluso, simplemente vivir? ¿Cómo esperan ponerse en los zapatos de los ciudadanos cuando llevan vidas radicalmente distintas?. Por ello, es tan importante que la sociedad se involucre en las decisiones de gobierno, por eso ideas como la reelección o el 6

tintas

servicio civil de carrera, que alimentan a una casta gobernante dedicada a la grilla como carrera de vida, son tan peligrosas. Parafraseando a Thomas Douglas, los políticos son gatos en una tierra de ratones, por lo que es ingenuo creer que actuarán buscando el bien de los roedores aún en contra de su naturaleza felina. En pocas palabras: es preocupante que los grillos confundan libros, pero es desastroso que impongan su voluntad.

Gerardo Enrique Garibay Camarena Maestro en Política y Gestión Pública. Escritor, historiador y analista político. Columnista desde hace mas de 10 años y autor de los libros: “Sin Medias Tintas” y “López, Carter, Reagan”.

@garibaycamarena

@andresnavarromx Emprendedor y ciudadano renegado. Maestro en Administración Pública por la Universidad de Harvard. Pragmático idealista con principios sólidos y de vanguardia.

En diciembre de 2012, el Presidente Peña definió que una de sus metas sería lograr un país incluyente, donde se combatiera la pobreza y se cerrara la brecha de desigualdad; pero el bajo crecimiento económico – de tan solo 1,1% en el 2013 – ha venido a dificultar el desempeño de las variables multifuncionales con las que se analiza el rezago del desarrollo humano. Las cifras de CONEVAL nos indican que los programas sociales han tenido avances modestos pero innegables – de 2010 a 2012 la pobreza disminuyó 0,6% – pero la realidad diaria de 53,3 millones de personas que continúan viviendo bajo la línea de pobreza, nos recuerda que la tarea está a años luz de ser terminada. Si bien, los niveles de desarrollo están supervisados por diferentes instancias gubernamentales y organismos multilaterales, resulta preocupante el impacto de las condiciones actuales en el futuro del bienestar de aquellos que hoy sufren de marginalidad de acuerdo con estudios recientes de distintas Universidades de los Estados Unidos e Inglaterra. Un grupo de investigadores pertenecientes a las Universidades de Princeton, Harvard y Warwick, ha publicado en la revista Science, que la pobreza merma la capacidad del cerebro en 13 puntos del Coeficiente Intelectual; lo que equivale a la diferencia cognitiva entre un alcohólico crónico y un adulto “normal” o al desempeño del cerebro después de permanecer 48 horas despierto.

Los efectos de

LA POBREZA]

]

Andrés Navarro

Los autores del estudio aseguran que las personas pobres que viven en un estado constante de escasez ven afectadas variables biológicas tales como presión arterial y frecuencia cardiaca, pero también tiene implicaciones en los niveles de convivencia social, incluyendo la violencia intrafamiliar. Por otro lado, las Universidades de Chicago y Cornell, han demostrado que la pobreza genera una desventaja física en el cerebro – en la amígdala y la corteza prefrontal – mermándolo de su capacidad regulatoria de reacciones emocionales como la depresión, la ansiedad y el estrés post-traumático; no solo afectándolo en el momento, sino dejando secuelas para toda la vida. Debido a que la pobreza tiende a perpetuarse y a la ausencia de políticas efectivas que cambien el índice de movilidad social del país podemos afirmar que a pesar de pactos y reformas, seguirá implacable la desigualdad, esa que nos dice que mientras las 20 personas más acaudaladas del país controlan una fortuna de 163,615 millones de dólares, cerca del 45,5% de la población vive con menos de 4 dólares al día. El combate a la marginación debe ser una prioridad, si no lo es por justicia con los que la sufren hoy, que sea por los efectos desastrosos que tendrá para el país el día de mañana. 7

La península de Crimea hizo parte de Ucrania hasta hace unas semanas. Famosa por tener asiento en su costa la flota de la Armada rusa de mayor volumen y alcance en Sebastopol, también lo es porque al terminar la segunda guerra mundial, los vencedores se reunieron en el balneario de Yalta: Winston Churchill por el Reino Unido, José Stalin por la URSS y Franklin D. Roosevelt por los Estados Unidos. El eje Alemania-Italia-Japón perdió la guerra finalmente. Se cuenta esta anécdota, a propósito, sin que tenga apoyo histórico cierto. Alguien de los asesores propuso que debería invitarse al Papa, Jefe de la Iglesia Católica, el cual sería testigo garante del acuerdo a que llegasen las potencias allí reunidas. Stalin entonces, con gran sentido práctico, preguntó:” ¿Y cuántas divisiones tiene el Papa?”. Hasta allí llegó la propuesta. Pero entre los asuntos acordados, Ucrania y Bielorrusia quedaron con asiento propio en la ONU, no obstante su pertenencia a la URSS y al bloque que durante la “guerra fría” se denominó la Cortina de Hierro o mundo comunista.

Parecido interrogante debió tener Putin cuando el nuevo gobierno de Ucrania, salido del Maidan, reemplazó al Presidente proruso Yanukóvich, preparando el terreno para anexionarse Crimea: “¿Y cuántas divisiones tiene Kiev?”. No las suficientes para guardar la integridad de Ucrania cercenada por las milicias y los grupos de choque rusófilos con el respaldo de injerencia directa de Putin. Los hechos irreversibles le dieron la victoria al gobernante de la Federación Rusa, quien fuera en épocas comunistas, antes de la caída del muro de Berlín y del reformador Gorbachov, destacado coronel de la KGB, central de inteligencia de la URSS.

Abogado colombiano, profesor universitario, columnista, ex Comisionado de Paz Antioquia (Colombia) y exmiembro de la Comisión Nacional de Reparación y Reconciliación.

Jaime Jaramillo Panesso

No termina en Crimea el expansionismo de Rusia capitalista, pero con democracia “zarista”, lo cual significa que ya no gobierna el Partido de Lenin y Stalin, pero en la Gran Patria del Zar Nicolás I existe todavía una dinámica imperial que tiene en la mira la otra mitad de Ucrania, la que queda al este del río Dniéper, río que parte en dos a Ucrania. Esta importante región denominada Donetsk está siguiendo los pasos de Crimea y sus límites territoriales con Rusia le garantizan que no en vano Putin ha situado en ellos 40 mil efectivos militares. Donetsk es centro industrial, la población rusófila es mayoritaria y a sus espaldas se encuentran Rusia y el Mar Azov, de dominio ruso. ¿Actúa Putin como un nuevo invasor o tiene raíces históricas y demográficas que lo comprometen? Ambos elementos se conjugan en este caso. Desde los tiempos de la emperatriz Catalina La Grande, 1783, los rusos libraron a Crimea de las tribus turcas y tártaras y volvieron a cristianizarlas, otorgándoles tierras a la nobleza rusa que construyó el área vacacional esplendorosa utilizada por los soviéticos

hasta el siglo pasado. La importancia de controlar el Mar Negro y su salida al Mediterráneo le permitió a los rusos fracturar el antiguo imperio otomano que fue, al fin de cuentas, el imperio musulmán. El punto justificativo de Putin para intervenir en Crimea es la petición, mediante referéndum, de la población mayoritaria rusófila de Crimea de pertenecer a Federación Rusia. Los ucranianos proeuropeos son mayoritarios en Kiev y su territorio. Pero los ucranianos no tienen la fuerza militar para impedir el desmembramiento. Además ni la Unión Europea ni Estados Unidos están en condiciones de salirle al paso a las anexiones rusas. El escritor Vladimir Sorokin, de quien se dice es el mejor novelista ruso en la actualidad, ha escrito: “Rusia, ese enorme témpano de hielo congelado por el régimen de Putin, se ha roto, se ha separado del mundo europeo y ha puesto rumbo a lo desconocido”. Y agrega: “Ucrania le ha dado una lección a Rusia de amor a la libertad e insumisión al poder mezquino y mafioso. Ucrania ha encontrado en sí misma la fuerza para separarse del hielo postsoviético y navegar hacia Europa”. 17

avid Smolansky es un joven venezolano, militante del partido de oposición Voluntad Popular, en el cual milita también Leopoldo López. Recientemente, fue elegido como alcalde del municipio de El Hatillo y es victima constante de las persecuciones que ha montado el régimen chavista en contra de la oposición. 1. Por favor nos podría contextualizar un poco sobre qué es El Hatillo. El Hatillo es uno de los cinco municipios que conforman el área metropolitana de Caracas. Uno de los 21 municipios del Estado de Miranda, uno de los principales del país, ubicado exactamente al Suroeste de Caracas, con una población cercana a 100 mil habitantes y de los cinco municipios, es el tercero más grande en su extensión territorial. De esos cinco municipios, hay cuatro que son de la oposición. 2. ¿Cómo está el tema de la gobernabilidad para un alcalde de oposición en Venezuela? Usted ha hablado de un “golpe de Estado” en algunos municipios del país. Actualmente la gobernabilidad a nivel local, está comprometida, porque el gobierno Nacional está desconociendo, la voluntad popular expresada en unas elecciones municipales que apenas ocurrieron hace meses, el 8 de diciembre, cuando ha encarcelado injustamente a dos alcaldes, el de San Cristóbal y el de San Diego, pero

aparte, somos más de 20 alcaldes que estamos en averiguaciones judiciales, yo soy solo uno de ellos. Fui el primer alcalde que recibí una sentencia en contra, porque presuntamente yo no garantizaba el libre tránsito, y ahora tengo la amenaza por parte del Tribunal Supremo de Justicia a dictar un desacato… a mi podrían culparme y tener una sentencia de mínimo 5 meses y máximo 15 meses de prisión. Siempre dije el año pasado cuando era candidato, que los alcaldes de estos tiempos en Venezuela tenemos un doble rol: primero atender los asuntos locales, escuchar a los vecinos y resolver los problemas cotidianos, para eso están los alcaldes. Pero con la crisis nacional, los alcaldes también tenemos que dar la cara por el país, existiendo una crisis económica, política y social. Pero sin duda alguna, la autonomía de los municipios y la descentralización en Venezuela ya no puedo decir que está amenazada, es más que eso, está siendo desconocida y por eso es muy importante la posición firme que tengamos que tener en contra del gobierno.

3. ¿Existe hoy en la oposición un liderazgo efectivo? Le menciono dos nombres nombres: Leopoldo López, María Corina Machado. Leopoldo López es el coordinador nacional del partido donde milito, creo que ha dado una muestra de coraje, de valentía, de gallardía cuando enfrentó al gobierno, y hoy va para tres meses preso. La misma oposición ha tenido María Corina Machado y el alcalde metropolitano Antonio Ledezma, donde los tres han asumido una posición frontal y firme de convocar protestas, siempre organizadas pacíficamente y no de manera violenta. Nicolás Maduro quiere hacer sentir a quienes protestamos que somos criminales o delincuentes pero las protestas están consagradas en la Constitución y las leyes y nosotros no podemos silenciarnos, ni arrodillarnos ante la crisis que hoy vive Venezuela. 4. Según su visión ¿Para dónde va Venezuela? Venezuela está sumergida en su peor crisis, desde cualquier punto de vista, política, económica, social y una crisis que quizá no se menciona mucho, pero que para mí es igual o más grave, que es una crisis moral, el desapego a principio y valores, la descomposición de la honestidad, del compromiso, la responsabilidad, el respeto y la tolerancia. Venezuela ya entró en una zona de conflicto, donde diariamente tenemos malas noticias de todo tipo, heridos, asesinados, encarcelados, represión, persecución… donde hay una gran amenaza a quienes pensamos y nos expresamos de manera diferente.

5. ¿Cómo llegaría la victoria para la oposición en Venezuela? De cualquier forma puede llegar, si ganamos unas elecciones presidenciales, pero eso sería a largo plazo, o un Referéndum revocatorio, o la presión popular sea tanta que Maduro se vea obligado a renunciar, porque la renuncia está consagrada en la Constitución pero el gobierno la ha satanizado. El tema es que la soberbia de quienes gobiernan hacen esa opción impensable para muchos, pero con una inflación tan alta, con la inseguridad desatada, la escasez y la represión, ese sería el primer paso de triunfo para la oposición, pero luego será reconstruir el país, porque de nada nos sirve cambiar el sistema si no empezamos a diseñar mejores políticas públicas. 6.- Nosotros vemos la victoria definitiva de la oposición en Venezuela, quitando al gobierno de Maduro, que no permite tener un gobierno democrático. Pero no solo es Nicolás Maduro, tampoco nosotros vamos a resolver todos los problemas cambiando de presidente. Es todo el sistema. Es re institucionalizar por ejemplo las fuerzas armadas, y que sean realmente apolíticos; es que el Tribunal Supremo de Justicia, el poder judicial sean autónomos y no estén sometidos al ejecutivo nacional, que tengan un poder electoral transparente, eficiente y que la gente no dude cuando vaya a las elecciones; es que tengamos una Asamblea Nacional verdaderamente plural.

7.- ¿Entonces se puede hablar en Venezuela de una dictadura judicial? En Venezuela no se puede hablar de democracia, Maduro dice que hay democracia porque ha habido 19 elecciones en 15 años. A mí me parece eso un concepto mediocre. La democracia es mucho más que elecciones, es garantía de los derechos humanos, es garantía de la libertad de expresión, es garantía de los derechos civiles, es respeto a las minorías, es transparencia en la gestión pública, es que los periodistas puedan tener acceso a las fuentes oficiales y todo esto está muy frágil o inexistente.

Pablo Jaramillo Joven colombiano, profesional en Administración de Negocios Internacionales, Tecnólogo en Logística Internacional. Emprendedor y generador de opinión. Columnista del periódico El Colombiano de Medellín.

@conojocritico 19

n defecto de encriptación llamado “Heartbleed” es hasta el momento una de las amenazas a la seguridad más grandes que el internet ha visto y aunque había sido nombrado en diferentes blogs desde hace dos años, no se le había puesto suficiente atención.

El “bug” ha afectado muchos de los sitios más populares – tales como Gmail y Facebook – y pudo haber expuesto información sensible de nuestras cuentas, tales como passwords, ubicaciones, números de tarjeta de crédito durante los últimos dos años y se cree que esta imperfección sirvió a la NSA (Agencia Nacional de Seguridad) para tener acceso a conversaciones privadas de millones de internautas. Heartbleed fue descubierto por ingenieros de Google Security y Codenomicon, quienes lo dieron a conocer a los sitios web necesarios con el fin de que se hicieran los ajustes necesarios y aunque no se saben los daños reales, compañías como Yahoo y Facebook han modificado sus protocolos de seguridad para evitar ser vulnerables.

Por: Wang Fang. Ex ejecutiva de Cisco Systems. Maestra de escuela, adicta al yoga, buscando el siguiente capítulo y el conocimiento.

El bug permite acceso a pequeños montos de datos transmitidos con cada señal periódica entre máquinas, facilitando así que terceros accedan a contraseñas y códigos de encriptación, por ello resumimos a continuación las respuestas oficiales de cada uno de los sitios contactados.

Por: Redacci贸n Punto Zero

1.Nuggets de pollo. Podríamos pensar que se trata de proteína empanizada, sin embargo; se trata de más de un 50% de grasa y más carbohidratos que proteínas. El aceite con el que se fríen contiene trans-fat (ácido graso trans) que causa deformidades en las membranas de las células contribuyendo así al desarrollo de enfermedades como la diabetes y cardiovasculares.

as comidas procesadas resultan especialmente atractivas para aquellas personas que no gustan de cocinar y que tienen un estilo de vida ajetreado, sin embargo; a pesar de su bajo costo, es necesario conocer el impacto que tienen en nuestra vida. La gran mayoría de estos alimentos no son sanos, ya que tienen pocos nutrientes, antioxidantes y vitaminas y muy altos niveles calóricos, además; contienen ingredientes “diseñados” que pueden resultar muy dañinos para el organismo. A continuación le presentamos los 5 alimentos procesados más perjudiciales para nuestra salud, de acuerdo con una serie de Nutriólogos, expertos e Ingenieros en alimentos.

2.Refrescos (bebidas de agua carbonatada con saborizante). Sin algún valor nutricional se trata solamente de calorías líquidas. Al contener jarabe de maíz de alta fructosa como endulzante, causa daños al hígado, a los niveles de glucosa en la sangre. Al tratarse de una substancia ácida cambia los niveles naturales de pH del cuerpo haciendo más fácil los contagios de bacterias y virus. 3.Hot dogs. Íconos de las comida moderna, sobre todo de la norteamericana, contienen una gran cantidad de sal, MSG, nitrato de sodio y otros preservativos, además de sabores artificiales y carnes mecánicamente separadas de cerdo y pollo que son expuestas a tan altas temperaturas y presión que pierden cualquier valor nutricional durante el proceso. 4.Galletas dulces, saladas, pastel y muffins empacados. En términos de salud, todos los anteriores alimentos son muy similares. Además de los altos niveles de azúcar y sal, la mayoría de estos productos contienen

grasas trans, que son agregadas ya que tienen un costo mínimo comparado con las grasas saludables. Si en la declaración de ingredientes aparecen las palabras “hidrogenado” o “parcialmente hidrogenado”, el producto contiene estas grasas dañinas para el organismo. 5.Cereales. Prácticamente sin valor nutricional, deben ser fortificados con vitaminas y minerales de manera artificial durante el proceso. Además de contener grandes cantidades de azúcar o jarabe de alta fructosa, se utiliza un tipo de maíz o trigo genéticamente modificado que han demostrado en pruebas de laboratorio, ser causante de tumores. Además de lo anterior, la mayoría de estos productos sufren un cambio en la composición nutricional al dejar de ser frescos y naturales. Muchos de ellos pierden la fibra alimentaria, los niveles de minerales (potasio, magnesio y calcio) además de vitaminas y otros tantos pierden contenido acuoso, aumentando su densidad calórica.

Por: María García Promotora y defensora de la libertad de expresión y los derechos humanos. Escribo. Siempre de prisa

Por: Ernie Pantusso Bartender especialista en cervezas. Resultado de muchos dĂas y muchas personas. MĂĄs que la mezclas, son los clientes y sus conversaciones las que me apasionan. 30

Yahoo es enorme. La cuarta empresa de internet y la cuarta mayor vendedora de publicidad en línea de los Estados Unidos. El destino más popular para juegos deportivos de fantasía, una de las páginas de noticias más leídas del mundo, el lugar ocho entre los servicios de correo electrónico gratuito y en los últimos meses ha logrado tener ventas por más de mil millones de dólares. Es una empresa muy rica, sin embargo; matemáticamente no vale nada… este es el reto de Marissa Mayer, su Directora Ejecutiva, quien llegó de Google para revolucionar al gigante morado del internet. Nacida en Wausau, Wisconsin el 30 de Mayo de 1975; Marissa Ann Mayer describe sus primeros años como los de una niña de una población pequeña que tomaba clases de ballet, patinaba en hielo y competía con el equipo de debate de su escuela. Hija de un ingeniero y de una maestra de arte, demostró a temprana edad su afinidad por las matemáticas y la ciencia. Mientras estudiaba la preparatoria, trabajó como cajera en una pequeña tienda de abarrotes y memorizó los precios de cientos de artículo con el fin de facilitar el proceso de cobro. Siempre quiso ser Pediatra Neurocirujana, pero mientras estudiaba en la Universidad de Stanford, desarrolló su

pasión por las computadoras y obtuvo la licenciatura en sistemas simbólicos además de una Maestría en ciencias computacionales con especialización en inteligencia artificial. Antes de terminar sus estudios impartió clases de Programación y fue acreedora a dos reconocimientos por sus contribuciones a la educación universitaria y sus prácticas profesionales en la Universidad de Stanford y el banco suizo UBS resultaron en 14 diferentes ofertas laborales ¡aún antes de graduarse!. La última de las ofertas llegó cuando ella ya había decidido su siguiente paso, pero el destino tenía otros planes. Larry Page y Sergey Brin, fundadores de Google, la habían entrevistado pero en 1999 su empresa no era lo que hoy es y apenas contaba con 19 empleados. La oferta era retadora: sería la primer mujer ingeniera y dirigiría los trabajos de las interfaces de usuario de Google y los equipos de servidores web. Su desempeño en el gran buscador fue más que notable. Coordinó los trabajos de algunas de las aplicaciones más importantes y exitosas, tales como Google Maps, Google Earth, Street View, Google News y Gmail. Debido a su buen gusto y aptitud para el diseño,

los fundadores de Google la hicieron responsable del “look” de la empresa y de aprobar cada uno de los “doodles” que aparecen en la página principal de la misma. Tras 10 años ayudando a construir una de las organizaciones más admiradas en el orbe, acumuló honores por su trabajo, atención al detalle y diseño, sin embargo; después de ser relegada del “equipo L”, el equipo considerado el sanedrín de Google donde se decide la estrategia y las adquisiciones, comenzó a buscar nuevos horizontes. A los 37 años era una de las personalidades del mundo tech más visibles. “Es por donde lo quieras ver, muy famosa” aseguraba Dylan Casey, amigo personal de Mayer y ex googler. Brillaba con la prensa por su accesibilidad y naturalidad en una industria notable por su genios aislados y tartamudos. Se convirtió poco a poco en un referente social y tecnológico. Frustrada con los resultados en Google, hizo lo que cualquier ejecutivo con experiencia hubiera hecho: apuntaló su marca personal

mientras analizaba su siguiente movimiento. Se consiguió un lugar en la Mesa Directiva de Walmart y tomó una decisión muy personal, que hubiera significado un obstáculo profesional para cualquier otra persona: se embarazó. Aún no pasaban 12 meses de haberse separado de Google y en Julio de 2012, se conocía la noticia de que sería designada como CEO de Yahoo Inc, convirtiéndose así en una de las 20 mujeres CEO que dirigían alguna de las 500 Empresas de Fortune – y la única que lo hacía embarazada.

Yahoo era una marca subvaluada que sufría fugas de talento y años de caos en sus decisiones estratégicas, las acciones iban en picada por los resultados alcanzados – 17% de búsquedas anuales, 10% menos tiempo de los usuarios en sus sitios, abundaban los despidos y disminuían las ventas de manera dramática. El objetivo era claro: corregir las velas, ajustarlas y retomar el rumbo. Desde sus primeras semanas tomó decisiones importantes con el fin de dar un giro de 180 grados a Yahoo. Renovó personal clave: un nuevo CFO, 34

un nuevo jefe de marketing, una nueva cabeza de Recursos Humanos y nuevos publicistas; hizo disponibles 4 mil millones de dólares en efectivo, creando expectativas sobre anuncios de adquisiciones importantes y se enfocó en levantar la moral de sus colaboradores, al regalar los alimentos de la cafetería y mejorar las instalaciones del gimnasio corporativo y el estacionamiento. De la misma forma, en un esfuerzo por reducir los procesos burocráticos de la compañía y hacer una cultura de excelencia, lanzó un programa en línea llamado PB&J, el cual concentraba las quejas y sugerencias de todos los empleados y las sometía a votación; si un problema generaba por lo menos 50 votos, se investigaba automáticamente. A comienzos de 2013, Jackie Reses, Directora de Recursos Humanos envió un memo diciendo a todos los empleados remotos que, para Junio de ese mismo año, todos deberían estar trabajando en las oficinas de la empresa y quien no estuviera de acuerdo, debía renunciar. Así, se daba por terminada la política de trabajo desde casa - una de las insignias de Yahoo – que respondía a los resultados de un estudio mandado a hacer por su nueva y energética

cabeza que aseguraba que la gran mayoría de estos empleados no estaban siendo productivos, no tenían un sentido de pertenencia a la empresa y poco generaban en cuanto a la colaboración entre diferentes áreas de la misma… esta decisión le trajo toda clase de aplausos y halagos por parte de la prensa especializada como Business Insider, Money CNN y Forbes. Todos coincidían en que la super estrella había llegado para hacer cambios de fondo. Para Abril del mismo año, volvió a ser noticia. Mayer cambió la política de permiso por maternidad, permitiendo periodos de ausencia más largos y proporcionando un bono en efectivo a los padres, poniendo así en la agenda de la industria distintos temas a debate tales como: embarazo en las ejecutivas, atención a los recién nacidos y familia… y aunque Mayer ha dejado de lado la controversia

y las críticas por su propia feminidad, pareciera ser que es un tema inevitable a pesar de los grandes resultados de los últimos dos años. Con apenas 24 meses a cargo del gigante ha tenido éxitos rotundos. Motivó una fuerza laboral que parecía débil, invirtió casi 1,300 millones de dólares en la compra de 36 compañías – incluyendo la red social Tumblr. Ha lanzado una gran cantidad de nuevos productos, revistas digitales, versiones móviles de sus herramientas y una aplicación para teléfonos inteligentes que ganó elogios y aplausos por parte de Apple y su quisquilloso departamento de diseño. Logró detener las pérdidas y comenzó a ganar en número de usuarios. Por otro lado, la acción de Yahoo a duplicado su valor, pero aseguran algunos analistas que la fuerza de la acción viene más de sus inversiones en Asia que de las decisiones realizadas por Mayer. Con 35% de Yahoo Japón y 24% del motor de búsqueda chino de productos Alibaba, que está a punto de realizar la Oferta Pública Inicial de acciones más grande en la historia de la tecnología y tan solo el valor de la inversión de Yahoo podría rebasar los 40,000 millones de dólares. Es por eso que algunos inversionistas afirman que el “core business” de Yahoo, vale prácticamente nada. El reto siguiente es reformar el negocio de la publicidad que genera el 80% de sus ingresos pero continúa a la baja, sin embargo; Mayer asevera que hará lo necesario para mejorarlo de la manera que siempre ha logrado sus objetivos: “trabajando con las personas más inteligentes que encuentres y teniendo retos que parecen demasiado grandes”. 35

Por: Redacci贸n Punto Zero

ENTREVISTA Por: Andrés Navarro

1. ¿En qué consiste tu trabajo actual? ¿cuáles son tus responsabilidades?

Soy Socia Co-Fundadora de La Bebeteca, una nueva empresa cuya misión es transformar información para que mamás mexicanas y latinoamericanas puedan modificar conductas que les permitan cuidar y educar mejor a sus hijos desde el embarazo hasta los 3 años. Nos diferenciamos por la manera en que presentamos la información y la organizamos, con el fin de sensibilizar a las mamás y ayudarlas a modificar conductas que nos son las ideales para ellas, ni para sus hijos y después las ayudamos a reforzar estas conductas positivas. Tanto Sonia, mi socia, como yo tenemos responsabilidades muy específicas; somos “todólogas” y nos apoyamos en las distintas áreas, pero las decisiones y los esfuerzos diarios se toman y ejecutan en consenso y con el propósito de crear una empresa que pueda tener un impacto social positivo y ser sostenible y exitosa a lo largo del tiempo. Yo soy responsable de la parte de recursos humanos, contenido de la revista digital, contabilidad, y estrategia comercial.

2.¿Qué es lo que ofrece La Bebeteca a sus clientes/ usuarios?

Nuestro objetivo es que nuestra información ayude a las mamás latinoamericanas a poder transformar conductas y lograr cuidar y a educar

mejor a sus hijos. Esto específicamente en temas de lactancia, nutrición saludable, y estimulación oportuna y crianza con apego. Buscamos lograr esto a través de nuestra revista digital (www. labebeteca.com), que se publicará a partir de junio de 2014 y de nuestra página en Facebook (https://www.facebook. com/labbteca).

3. ¿Cuál ha sido el mayor obstáculo de La Bebeteca? Hasta el momento, ha sido encontrar formas creativas para que las mamás se interesen en contenido que puede parecer un poco más académico, pero que les es de mucha utilidad. El mayor reto con el que nos vamos a enfrentar con el paso de los meses es seguir creciendo nuestra base de usuarios, generando y fortaleciendo su lealtad con nuestra marca, mientras logramos impactar positivamente sus vidas.

4. Si bien, La Bebeteca es una empresa innovadora en cuanto a información en línea para mamás en México y Latinoamérica, y podemos decir que está marcando una tendencia, ¿qué sigue para ustedes? Una vez lanzada la revista digital, nos seguiremos enfocando en desarrollar contenido de primer nivel y en conseguir excelentes promociones para nuestras usuarias. Uno de nuestros sueños es construir una empresa que crezca y tenga

capital humano que se realice y esté feliz por ser parte de nuestro equipo. Queremos ser una empresa que trabaje con base en resultados y no en horarios, con personas motivadas y comprometidas con satisfacer las necesidades de las mamás.

PREGUNTAS PERSONALES 5.¿Cuál fue tu primer trabajo?

Mi primer trabajo fue en el Equipo de Transición del Presidente Calderón. Después de esa etapa me invitaron a trabajar en el área social de la Presidencia de la República. Fue una experiencia que marcó mi vida, con horarios de trabajo muy intensos, con mucha pasión y una enorme satisfacción por la labor que estábamos haciendo. Siempre me ha apasionado el sector social. En ese momento lo hice desde el gobierno, pero después de la maestría me di cuenta que también se puede contribuir al sector social desde el ámbito privado; por eso estoy enfocada en construir La Bebeteca. Mi socia y yo creemos que transformar información a formatos digeribles equivale a más educación y que cuando se logre que más personas consuman esta información, lograremos influenciar el comportamiento de las mamás y por ende, el de sus hijos.

6.Si pudieras sola cosa de cambiarías?

cambiar una México, ¿qué

La manera en la que opera el sistema educativo. La educación es la mejor herramienta para transformar vidas y cambiar historias. Lamentablemente, vemos un país cuya calidad educativa no está en su máximo potencial y que 39

esta realidad se acentúa en muchas escuelas públicas (aunque muchas privadas tampoco se salvan). Todos estos factores contribuyen al lento crecimiento económico, al poco compromiso con el futuro de México y a que exista desigualdad.

7.¿Cuál es tu libro favorito?

En temas de emprendedurismo mi libro favorito es “Leadership Without Easy Answers” de Ronald A. Heifetz. El fue mi profesor durante la maestría y me dio la mejor clase que he tomado en mi vida, lo cual muy probablemente influencia mi opinión sobre el libro. Como el título lo dice, el liderazgo no tiene respuestas fáciles y tampoco recetas escritas. El libro me parece fascinante porque te obliga a hacer una reflexión sobre tu camino y a entender que sobre la marcha debes ir analizando y enfrentando los problemas que van apareciendo. Esta visión te ayuda a entender que no existe una respuesta, que muchas veces debes probar muchas alternativas antes de que una funcione y que es fundamental la flexibilidad. Nos enseña que este trabajo es constante, que nunca se acaba y que debe irse adaptando todos los días a la manera en la que los problemas evolucionan.

8.¿Quién ha sido tu mayor influencia? Me imagino que la mayoría de

las personas responden que su mayor influencia es alguien famoso, pero en mi caso es mi papá. El me ha enseñado dos lecciones muy importantes y que me han ayudado mucho a lo largo de mi vida: La primera es la importancia de tener calidad humana, ser considerados y generosos con nosotros

y la gente que nos rodea. 2) La segunda es que la única manera de construir lo que buscamos es a través del esfuerzo, la perseverancia y el trabajo. La mayoría de las veces el resultado no es exactamente el que imaginábamos en un principio, pero es un buen resultado. Es importante tomar esto en cuenta para para poder ser flexibles en el camino.

9.¿Cita favorita?

“Muchos de los fracasos en la vida, son de personas que no se dieron cuenta lo cerca que estaba del éxito cuando decidieron renunciar.” – Thomas A. Edison Creo que esta frase es muy atinada para la vida, profesional y personal, y es especialmente importante para los emprendedores. En promedio, los emprendedores construyen 3.8 empresas que fracasan antes de que logren crear una que es un éxito. Esto requiere paciencia y perseverancia, el esfuerzo es una gran cualidad, siempre y cuando no se confunda con necedad.

10.¿A qué empresario admiras?

Al emprendedor desconocido que cree en su sueño y está dispuesto a ser perseverante y ético para construir la empresa que visualiza antes de que exista. Yo lo imagino como una persona trabajadora que sabe que el esfuerzo y el trabajo en equipo son las dos herramientas más poderosas que se tienen para lograr el objetivo de construir una empresa exitosa. Hay muchos emprendedores en México que fracasarán muchas veces antes de lograr crear una empresa exitosa. Y este fracaso debe verse como una parte natural del camino, una etapa en la que se aprendió para poder enfrentar mejor el segundo intento. Debemos aprender a tomarlo como una etapa llena de lecciones y no como un fracaso en si.

@Genera_Mas Inicié mi carrera en el medio financiero de manera circunstancial. En junio de 1987, Luis Moyano, actual responsable del Reto Actinver, me llevó a sus oficinas en la Bolsa Mexicana de Valores con la idea de trabajar como auxiliar de promoción. Era un lugar de locos, todos agitados, contestando llamadas y atendiendo clientes… todo al mismo tiempo. Yo no sabía que hacían y eso, fue suficiente para que captaran mi atención. En 1987, el boom del mercado de valores llevaba algunos años y estaba en el clímax de su efervescencia. Los clientes llegaban por cientos a la Casa de Bolsa para participar lo antes posible de los grandes rendimientos que el mercado otorgaba. Era tal, el número de personas deseosas de ingresar, que la Casa de Bolsa implementó un sistema similar a la caja de los bancos y una vez que el cliente recibía una explicación sobre las implicaciones de invertir, escuchaba la sugerencia de hacerlo por un periodo largo de tiempo y formalizaba la apertura de su cuenta, pasaba a esas cajas a entregar su cheque y a ordenar el tipo de inversión que quería realizar. Ahí estaba yo, tomando órdenes de inversión, era el cajero “bursátil”.

Al pasar las semanas me percaté de las altas ganancias de los clientes a pesar de los periodos cortos de tiempo, por lo que decidí aventurarme a vender mi auto e invertir en acciones. Empecé a ganar dinero, día a día subía el monto de mi cuenta, pero cinco meses después, llegó el fatídico crack bursátil de octubre de 1987… a solo unas cuantas semanas de haberme iniciado como inversionista. El pánico para vender se apoderó de todos los inversionistas y todos los que trabajábamos en la Casa de Bolsa nos convertimos en “recepcionistas de órdenes de venta”, no había tiempo para otra cosa. Llegaba a la oficina a las 6:30 a.m. y ya había una larga fila de clientes esperando que dieran las 8:30 para entrar y ordenar la venta de sus acciones, era una locura. Cuando recordé que no había vendido lo mío, revisé mi estado de cuenta y reflejaba una pérdida de más del 80% del valor con el que había iniciado. Después del crack los meses fueron complicados. No había interés por invertir o tener algo que ver con este mundo, sin embargo; quienes continuamos tuvimos el tiempo suficiente para conocer más del comportamiento especulativo de los mercados. En los años posteriores, el sistema financiero siguió creciendo y modernizándose. El inicio del internet y la privatización de la banca en los noventas, hizo que la educación bursátil se revolucionara, sin embargo; ésta siempre ha estado dirigida a personas con un nivel educativo y socioeconómico muy específico y no ha llegado a todos los sectores. Muestra de ello es que hoy en

día, tan solo el 5% de los ahorradores participan en el mercado accionario. Conocer cómo funciona el mercado de valores y aprovechar las oportunidades que ahí se presentan es labor de todos, aunque todavía hay personas que repiten solamente que es un mercado riesgoso, que solo invierten en él los ricos y que está manipulado. Esto me ha motivado a escribir al respecto y comparto con ustedes algo que espero sea sustancioso y útil para aquellos interesados en este mundo. En enero de 1994 nació mi hijo mayor y justo al nacer, nos propusimos destinar una cuenta a su nombre en donde mensualmente le depositaríamos una cantidad para ser invertida en una sociedad de inversión de renta variable, pero circunstancias posteriores hicieron que esa cuenta fuera cancelada.

ejemplo: Si en enero de 1987 alguien pudo aportar el equivalente a $3 mil pesos mensuales de hoy ($97 pesos aproximadamente) hasta el presente y actualizando dicha aportación con la inflación, invirtiendo todas las aportaciones a algún fondo de inversión indizado al IPC, habría aportado en total aproximadamente $500 mil pesos y tendría un saldo, también aproximado de $4.5 millones de pesos. Este dato no estaría completo si no lo comparo contra algún instrumento de deuda (Cetes de 28 días), si se hubiera inclinado por ello, entonces el saldo aproximado sería de casi $2 millones de pesos. El secreto para tener éxito en nuestras finanzas es tener una disciplina para ahorrar, así como un plan de inversión de largo plazo, tan fácil y sencillo de comprender y seguir, que hasta un niño de doce años puede darle seguimiento.

En julio de 1998 al nacer mi segundo hijo, recordé que tenía que compensar al mayor e iniciar con la cuenta de mi segundo hijo. Fue entonces cuando llegue a la conclusión que no es necesario invertir grandes cantidades para tener retornos interesantes, por el contrario; si se quiere tener éxito en el largo plazo, deben destinarse pequeños montos en la medida de nuestras finanzas. Puedo afirmar que para quien no tiene prisa, es constante, disciplinado y tiene un objetivo de largo plazo, su esfuerzo (y su dinero) se verán premiados con una buenos rendimientos, minimizando las fluctuaciones en los precios de las acciones e incluso aprovechando esas bajas en su beneficio; mi propia experiencia me ha convencido, por 43

Gary Keller es el

cofundador de Keller Williams Realty, la compañía de bienes raíces de mayor crecimiento de Estados Unidos, ha sido elegido como una de las 100 personas más influyentes y es considerado el líder visionario de su industria en la Unión Americana.

Dice un viejo refrán ruso que si persigues dos conejos, terminarás con ninguno… lo que podría aplicarse no solo a la cacería inhumana de conejos, sino también a cualquier empresa, proyecto o sueño que tengamos. En últimas fechas, he leído mucho; por gusto y por trabajo. La mayoría de las ocasiones los libros de negocios, son complicados, sin embargo; con “The ONE Thing”, uno de los bestsellers del New York Times, la historia es distinta. El co-autor, Gary Keller, quien ha construido su prestigio a base de trabajo y resultados, ha identificado que detrás del éxito de cada persona, ha existido su “one thing”, es decir, “una cosa única en la que han enfocado todas sus energías y esfuerzos, dejando de lado todas aquellas distracciones que nos apartan de lograrlo”. Así, plantea una serie de conceptos que son catalogados como malentendidos comunes que ayudan a mejorar ampliamente, tal como las 6 mentiras que merman la productividad: 1. Todo importa de la misma forma. 2. El multitask (multitarea) es algo bueno. 3. Tienes que ser una persona disciplinada para triunfar. 4. Siempre puedes ejercer tu voluntad. 5. Puedes lograr una vida perfectamente balanceada. 6. Lo grande es malo y debe temérsele.

Como todo proceso plantea muchas preguntas, pero la más importante – la que no podemos dejar de responder – es la siguiente: ¿Cuál es la ÚNICA COSA que puedo hacer de tal forma que al hacerla, todo lo demás será más fácil o innecesario? Es una gran pregunta. Es lo que los autores llaman “la pregunta de enfoque” y es el centro del libro. Una vez que se hace la pregunta correcta, la clave es usarla para reducir todas las cosas que se podrían hacer, a la única cosa que debe de hacerse. La ÚNICA COSA que debes hacer hoy alimenta la lista de la ÚNICA COSA que debes hacer en la semana y así, en el mes y en el año. Estos pequeños pasos crean el camino para tu ÚNICO OBJETIVO. Y para hacer que la filosofía del ONE Thing funcione de manera correcta, deben hacerse tres compromisos: 1. Seguir el camino de la maestría – solo se alcanza invirtiendo horas. 2. Cambiar de E a P – moverse de un estilo de trabajo emprendedor a uno de propósitos. 3. Vivir el ciclo de la responsabilidad – haz lo mejor posible, lo que sea necesario y ser dueño de los resultados. Además de lo anterior, Keller presenta a 4 ladrones que roban tus posibilidades y te mantienen rehén, con los pies atados. 1. Incapacidad de decir “no”. 2. Miedo al caos o a dejar cosas sin terminar. 3. Malos hábitos de salud. 4. Entorno (personas y lugar) que no apoye los objetivos. Sin lugar a dudas, el libro está destinado a tener la etiqueta de elemental para aquellos que quieren lograr sus objetivos. Cuando se sabe que es lo que más importa, lo demás hace sentido. Cuando no se sabe que importa, cualquier cosa tiene sentido.

Por: Juan David Betancur. Consultor de empresas. Fabricando pensamientos desde la Florida. Americano de origen latino. Economista. JuDaBetancur@gmail.com 45

Por: Josep Batllé T (josepbattleturo@gmail.com) Catalán, emprendedor y profesor universitario.

Siempre he dicho a mis alumnos que convertirse en emprendedor es uno de los procesos más complejos, dolorosos y solitarios a los que puede uno enfrentarse y únicamente lo aceptan los que están dispuestos a trabajar más que nadie, ahorrar cuando los demás gastan y continuar cuando los demás huyen – si lo anterior no queda claro, comparto un viejo refrán catalán que lo dice mejor: “Qui no vulguo pols, que no vago a l’era” – “quien no quiera polvo que no vaya al campo”. El polvo del emprendedor implica dejar los miedos, actuar rápido pero sereno, olvidar las excusas, ser valiente, innovador, creativo, honrado, audaz y un larguísimo etcétera, por ello; para fines prácticos hemos decidido generar 5 “must” de los entrepreneurs que facilitan su trabajo y ayudan a tener mayor certeza empresarial. 1.Plan de Negocios – El documento fundamental que propone la acción. Es este quien nos indica las asociaciones, actividades y recursos clave; proposición de valor; relación con los clientes; segmento de mercado; estructura de costos e ingresos.

2.Plan de Ventas – Los emprendedores tiene la vida de su empresa soportada en el documento clave por excelencia, ya que indica la estrategia a seguir en el día a día para ir alcanzando las metas y lograr la supervivencia y el crecimiento de la misma. 3.Set de indicadores clave - cualquier empresa necesita tener un tabla donde se vean de manera sencilla los indicadores que permitan saber como va (ventas, cobranza, efectivo disponible, número de clientes, etc.) 4.Documentos financieros – no es fundamental ser Contador Público Certificado para tener un análisis sencillo del estado que guardan las finanzas de la empresa (Ventas, Deudas, Cuentas por Cobrar, por Pagar y sobre todo Flujo de Efectivo). 5.Tu empresa 2.0 – la eral del internet obliga a contar con una página de internet moderna, perfil en redes sociales (Twitter, Facebook, YouTube, Instagram y sí… hasta Google +) y programas que ayuden a administrar todas de manera sencilla. Sabiendo que lo anterior es apenas lo básico, entraremos al detalle en las siguientes ediciones de PUNTO zero, la revista que ha confiado en nosotros para llevar nuestros pensamientos y palabras a México.

Por: Susanne Landers. Madre de familia y reportera freelance (NYC).

Dentro de los muchos cambios que trajo consigo la llamada reforJuan Pablo Ramírez Berrueta ma fiscal de este 2014 se eliminaron los regímenes intermedio y de Contador Público Certificado y pequeños contribuyentes, quedanMaestro en Finanzas. Socio del do en su lugar la bandera de la reDespacho contable forma: el régimen de incorporación INDUX ADVISORS fiscal (RIF) contenido entre los artículos 111 al 113 de la nueva Ley del Impuesto sobre la Renta, este nuevo régimen se establece como la base para la solución de la informalidad en México y es aplicable a los contribuyentes que en el ejercicio 2013 obtuvieron ingresos inferiores a 2 millones de pesos o bien a nuevos contribuyentes que estimen que ese será su desempeño en el ejercicio de inicio de operaciones. Este es un régimen con base en flujo de efectivo, aplicable a personas físicas que no requieran de título profesional o que realicen actividades empresariales y que sus ingresos no excedan de 2 millones de pesos. Los pagos del ISR serán bimestrales sobre la utilidad fiscal que se determine y serán de carácter definitivo, quienes se incorporen a este régimen, tendrán una reducción del ISR a pagar conforme a la siguiente tabla: Tabla: Reducción del impuesto sobre la renta a pagar en el Régimen de Incorporación

Años:

% de reducción

100%

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

Los contribuyentes de este régimen sólo podrán permanecer en el mismo durante un máximo de 10 ejercicios fiscales consecutivos. Una vez concluido dicho periodo, deberán tributar conforme al régimen general de personas físicas con actividades empresariales y profesionales. Adicionalmente hablando del IVA y el IEPS, el 26 de diciembre del año pasado se publicó mediante decreto, un beneficio fiscal para los pertenecientes al RIF que consiste en un estímulo del 100% que será acreditable contra el IVA o el IESPS que deban pagar por sus actividades; con la condición de que no se trasladen estos impuestos ni se acrediten cantidad alguna por estos mismos conceptos. Por si esto no fuera suficiente, la regla miscelánea I.10.4.7 publicada el 13 de Marzo del presente, permite seguir aplicando el beneficio del decreto, aún cuando se traslade el impuesto en algunos de nuestros comprobantes pagando el impuesto solamente sobre el importe de estos comprobantes mediante mecánica que la misma regla señala. Por último y como “cereza del pastel”, el 8 de Abril de este año se publicó un decreto por el que se otorgan estímulos para promover la incorporación a la seguridad social el cual otorga a los nuevos patrones que tributen en el RIF un subsidio equivalente a un % de las cuotas de seguridad social con un tope de 3 salarios mínimos generales del Distrito Federal, dicho porcentaje variará en un periodo de 10 años de acuerdo a la siguiente tabla: Tabla: El subsidio que otorga el Gobierno Federal a las personas señaladas en el artículo tercero, apartados A, B y C, del Decreto que otorga estímulos para promover la incorporación a la seguridad social del 08/04/2014. Años: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 % de subsidio

50%

40%

30%

20%

10%

Todo lo anterior en el entendido de que se cumpla con todas las obligaciones del régimen (que no son pocas) para no perder el derecho a tributar en él. Resulta relevante no perder de vista que actualmente alguien que se encuentra en la informalidad, el fisco desconoce ubicación, ingresos y por ende no lo puede fiscalizar. En resumidas cuentas si un contribuyente se incorpora al RIF durante el 2014 no pagará ISR, pagará un IVA reducido tal vez hasta en un 100% y puede tener derecho a un descuento en el IMSS de hasta un 50% (si cumples con los requisitos). ¿Miel o vinagre?

www.induxadvisors.com.mx Tel: (462) 143-02-20

EDICION JUNIO Michael Bloomberg Foto: BI

Emprendedor, Alcalde y Filรกntropo ventas@puntozero.com.mx