373 Marzo | 2021
Nº 373 | Año 37 | Marzo 2021 | Edición Latinoamericana | www.petroquimica.com.ar Trabajo C+T Convenio
¿Vaca
Revista Petroquímica, Petróleo, Gas, Química & Energía
Muerta?, más viva que nunca La ascendente productividad por pozo, el esfuerzo de un grupo de operadoras lideradas por YPF y el impacto positivo de la implementación del nuevo Plan Gas figuran entre los principales factores que explican el repunte productivo en Neuquén.
OMAR GUTIÉRREZ, GOBERNADOR DE NEUQUÉN
“SUPERAMOS LA PEOR CRISIS EN LA HISTORIA DEL SECTOR HIDROCARBURÍFERO”
MINISTERIO DE ENERGÍA NEUQUINO
RÉCORD DE PRODUCCIÓN DE SHALE OIL EN VACA MUERTA
POR TERCER AÑO CONSECUTIVO
PAMPA ENERGÍA VOLVIÓ A LIDERAR LA GENERACIÓN ELÉCTRICA EN EL PAÍS
RETIRACION DE TAPA 362.pdf
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> editorial
SIGNOS DEL TIEMPO HISTÓRICO
En un año (desde inicios de 2020) a nivel global el COVID-19 ha puesto en evidencia el fracaso del actual sistema económico y la violencia de la desigualdad socio-económica. De hecho, las políticas y estrategias que intentan implementar las naciones no logran resultados definiti os so re la risis odo indi a e na de las consecuencias más negativas de la pandemia es la de haber potenciado obstáculos e renan an lan la apa idad de planifi ar el desarrollo socio-económico de los pueblos. Así, las perspectivas futuras parecen muy difíciles, sobre todo porque los países no dan se ales de a an ar en la defini i n de n plan en conjunto para superar la crisis. En Argentina la pandemia agravó las consecuencias socio-económicas del desguae ind strial del reno al sistema ient fi o tecnológico que se venía implantando. Ahora, aunque dicho sistema está realizando progresos en la lucha contra el COVID-19 –incluso con riesgo de vida de sus profesionales– y se esté volviendo a promocionar el desarrollo de la ciencia, la tecnología y la innovación desde el cambio de gobierno (diciembre de 2019), a n no se a definido n plan de am io de la estructura productiva al que deberá estar integrado.
proceso a largo plazo, en tanto constituye y da sentido a una nueva cultura. Debe realizarse por encima de barreras como las banderas partidarias, las ideologías y los intereses sectoriales que se están exacerbando por el COVID-19. Es clave fomentar una conciencia social que pueda enfrentar la multidimensionalidad de esta crisis y poner en marcha un profundo cambio en la estructura de producción de bienes y servicios. En suma, si se considera a la pandemia como signo del tiempo histórico, es fundamental entender que constituye una imperiosa llamada de atención a todas las naciones, advirtiendo que es perentorio proceder con sabiduría política para lograr el máximo poder global necesario para para progresar hacia el bien común. Y no hay posibilidad de continuar perdiendo el tiempo frente a la dramática urgencia del bien común que ya venía siendo postergado desde un siglo.
Director
Es necesario establecer políticas que promocionen el desarrollo local de conocimientos y tecnologías como parte esencial de un plan de desarrollo industrial integrado y proporcionen el gran esfuerzo para sostener este
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>Sumario 373 NOTA DE TAPA
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REPUNTE PRODUCTIVO EN NEUQUÉN
¿VACA MUERTA?, MÁS VIVA QUE NUNCA LA ASCENDENTE PRODUCTIVIDAD POR POZO, EL ESFUERZO DE UN GRUPO DE OPERADORAS LIDERADAS POR YPF Y EL IMPACTO POSITIVO DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL NUEVO PLAN GAS FIGURAN ENTRE LOS PRINCIPALES FACTORES QUE EXPLICAN EL REPUNTE PRODUCTIVO EN NEUQUÉN. PETRÓLEO
PETRÓLEO
PETRÓLEO
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OMAR GUTIÉRREZ, GOB. DE NEUQUÉN
MIN. DE ENERGÍA Y RECURSOS NATURALES
“SUPERAMOS LA PEOR CRISIS EN LA HISTORIA DEL SECTOR HIDROCARBURÍFERO”
DIEZ ÁREAS SOSTUVIERON LA PRODUCCIÓN DE NEUQUÉN
Neuquén debió lidiar con la suspensión de 20.000 trabajadores petroleros y con la paralización de 80 equipos durante la pandemia.
La explotación de una decena de bloques permitió que el rendimiento productivo de la provincia no cayera. PETRÓLEO
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INFORME DE RYSTAD ENERGY
CONVOCATORIA A EMPRESAS
VACA MUERTA YA COMPITE CON EAGLE FORD Y PERMIAN
NEUQUÉN BUSCA OPTIMIZAR LA LOGÍSTICA DE VACA MUERTA
La formación neuquina presenta niveles de productividad similares –o incluso me ores a los e o se erifi an en las grandes cuencas petrolíferas no convencionales de Estados Unidos.
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Las autoridades neuquinas confían en sortear uno de los principales desafíos relacionados con el desarrollo de la formación no convencional.
> De Brito de Gyarfas: “Hay una gran oportunidad para el shale en la Argentina”
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GAS
> Mehren: “Los gobiernos no deben involucrarse demasiado en la fi a i n de pre ios > Gutiérrez: “Mi gestión puso a YPF en el amino finan iero orre to > Fuerte reactivación en el arranque del año 2021
RÉCORD DE PRODUCCIÓN DE SHALE OIL EN VACA MUERTA En enero, la obtención de crudo no convencional llegó a los 172.865 barriles por día en la formación de la Cuenca Neuquina.
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> YPF ya controla en tiempo real su producción en Río Negro > La industria petrolera, entre el pesimismo y las críticas al Gobierno
52 > Chong: “Invertir en equipos robustos si nifi a optimi ar los astos
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POR LA PANDEMIA, EL CONSUMO DE GAS BAJÓ 6,5 MILLONES DE M³ DIARIOS
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ENERGÍA
PAMPA ENERGÍA VOLVIÓ A LIDERAR LA GENERACIÓN ELÉCTRICA EN EL PAÍS
En 2019, los requerimientos de electricidad de la actividad industrial habían sido los más bajos desde 2013.
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Fotos e Imágenes Photo Inc. Canadá
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EMPRESAS Y NEGOCIOS
UNA DE LAS MAYORES CONSTRUCTORAS DEL MUNDO REVALIDÓ SU COMPROMISO AMBIENTAL 84
Comité Técnico
Ing. José María Fumagalli Ing. Graciela González Rosas Dr. Miguel A. Laborde Dr. Orlando A. Martínez Ing. Rubén Maltoni Ing. Alejandro Destuet
AGGREKO BRINDARÁ UN INNOVADOR SISTEMA DE ENERGÍA HÍBRIDA EN CHILE: “ES FUNDAMENTAL LA RELACIÓN DE CONFIABILIDAD 92 ENTRE EMPRESAS ” > El desafío de lograr un crecimiento sostenido con foco en la seguridad, la alidad la onfia ilidad
Tribunal Arbitral
Coord.: Dr. Miguel A. Laborde Ing. Alberto Castro Dr. Alfredo Friedlander Ing. José A. Romagnoli Ing. Juan A. Rosbaco
Suplemento Latinoamericano
Editora: Ing. Graciela González Rosas graciela@petroquimica.com.ar
ISSN: 2469-0139
Gerente Editorial Benjamín Rosales
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MEDIO AMBIENTE
EL CONSUMO ELÉCTRICO DE LA INDUSTRIA SE REDUJO UN 11,3%
Director Ing. Qco. Nicolás F. Yanno
Durante el año pasado, las fuentes limpias elevaron a un 38% su participación en la producción de electricidad dentro del Viejo Continente.
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> La demanda de electricidad sufrió su mayor caída en siete décadas
Director Editorial Lic. Francisco Vadone
LAS ENERGÍAS RENOVABLES SUPERARON A LOS COMBUSTIBLES FÓSILES EN EUROPA
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> Souza Miranda: “La industria petroquímica debe volver a las bases”
> Fukushima, a 10 años del desastre nuclear
7.000 Ejemplares auditados Readership: 45.000 lectores
ENERGÍAS RENOVABLES
TERRA: “NUESTRO SECTOR DEBE SER MÁS ATRACTIVO PARA LOS JÓVENES”
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>Staff
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PETROQUÍMICA
Publicidad y Publicaciones S.A. Lavalle 715, Piso 2, Depto B (C1047) - Cdad.de Buenos Aires-Argentina petroquimica@petroquimica.com.ar www.petroquimica.com.ar Registro de la Propiedad Intelectual Nº 863026. Revista Petroquímica, Petróleo, Gas, Química & Energía® es marca registrada
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> nota de tapa
¿VACA MUERTA?, MÁS VIVA QUE NUNCA
LA ASCENDENTE PRODUCTIVIDAD POR POZO, EL ESTE PRODUCTIVO EN NEUQUÉN.
En franca reactivación, Vaca Muerta ayudó a paliar los efectos negativos de la lucha contra la pandemia de COVID-19 en Neuquén, que cerró 2020 y arrancó esta temporada con una interesante suba en su producción de hidrocarburos. La recuperación debe interpretarse desde distintos ángulos. Por un lado, no puede negarse el creciente atractivo geológico de la formación. Según un informe de Rystad Energy, Vaca Muerta ya está en condiciones de ser comparada con las principales cuencas no convencionales norteamericanas. Su productividad por pozo, de hecho, hoy se ase-
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meja o incluso supera a la que se erifi a en ermian o a le ord No menos destacables son los es er os de ista il as Pluspetrol, ExxonMobil, Shell y Pan American Energy (PAE), entre otras operadoras que le pusieron el pecho a la crisis y ayudaron a expandir el número de perforaciones. La petrolera manejada por el Estado nacional, por caso, controla las tres áreas que mejor rindieron en el comienzo del año dentro del ámbito del shale oil: Bandurria Sur, Loma Campana y Chihuido de la Sierra Negra, en ese orden. De acuerdo con el Ministerio de Energía y Recursos Natu-
rales provincial, la producción neuquina de petróleo no convencional alcanzó en enero los 172.865 barriles por día, lo que
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» En franca reactivación, Vaca Muerta ayudó a paliar los efectos negativos de la lucha contra la pandemia de COVID-19 en Neuquén, que cerró 2020 y arrancó esta temporada con una interesante suba en su producción de hidrocarburos.
representó un alza de un 5,44% intermensual y de un 7,24% interanual. Para seguir con los datos positi os iano ello
Country Manager de NCS Multistage, precisó que en el primer mes de 2021 se ejecutaron unas 662 etapas de fractura en 373
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la formación (de las cuales 382 eron responsa ilidad de es decir, un 42% más que en el último diciembre y un 21% por encima de las cifras de enero de 2020. En buena medida, resaltó el experto, este incremento responde a la puesta en marcha a escala nacional del nuevo Plan as
Desafíos a sortear rente a este a spi ioso panorama, el gobernador Omar ti rre rei indi el papel estratégico que viene jugando ele r el retorno de las exportaciones de crudo desde la Cuenca Neuquina. “La pandemia impactó fuertemente en la faz operativa de los yacimientos, por lo que tuvimos que enfrentar la peor crisis en la historia del sector hidrocarburífero, con 20.000 trabajadores suspendidos, 80 equipos parados y un precio del barril que llegó a valores negativos”, admitió el mandatario. iamente e p so ti rrez, haber superado esa inédita coyuntura no implica un futuro exento de obstáculos y desafíos. No es casual, tal como se reseña en esta edición, que la provincia haya convocado a empresas potencialmente interesadas por invertir en la denominada ‘Plataforma Logística Z1’. Asimismo, el gobernador resaltó la importancia de la construcción del oleoducto Bandurria Centro-Loma Campana, dotado de una longitud de 29 kilómetros y de una capacidad de transporte de 15.724 barriles. “Otra obra clave es el gasoducto rata n e se in la con el ducto de evacuación de ort n de iedra omplet ©
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OMAR GUTIÉRREZ, GOBERNADOR DE NEUQUÉN
“SUPERAMOS LA PEOR CRISIS EN LA HISTORIA DEL SECTOR HIDROCARBURÍFERO” NEUQUÉN DEBIÓ LIDIAR CON LA SUSPENSIÓN DE 20.000 TRABAJADORES PETROLEROS Y CON LA PARALIZACIÓN DE 80 EQUIPOS DURANTE LA PANDEMIA. SEGÚN EL GOBERNADOR OMAR GUTIÉRREZ, YA SE OBSERVAN SEÑALES DE RECUPERACIÓN, AUNQUE RESTAN IMPORTANTES DESAFÍOS POR AFRONTAR. En el marco de la apertura de las sesiones legislativas de la provincia de Neuquén, el gobernador Omar Gutiérrez hizo un balance de lo
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acontecido durante el año pasado con la industria de Oil & Gas y anticipó sus perspectivas para esta temporada. Además de reivindicar
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los esfuerzos realizados por los trabajadores, el mandatario provincial puso el foco en el estratégico rol de YPF y celebró la vuelta de las 373
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“Superamos la peor crisis en la historia del sector hidrocarburífero”
» La situación obligó a las empresas a optimizar el aprovechamiento de los recursos del subsuelo, demostrando el potencial comercial de la mano de la exportación. Vaca Muerta llegó, así, a las góndolas del mundo entero. > Omar Gutiérrez exportaciones de crudo desde la Cuenca Neuquina. En ese sentido, expuso que el gran desafío a sortear pasa por la ampliación de la infraestructura de transporte disponible. Según sus palabras, el impacto de la pandemia de coronavirus se tornó especialmente fuerte en la faz operativa de los yacimientos. “Nos llevó a enfrentar la peor crisis en la historia del sector hidrocarburífero, con 20.000 trabajadores suspendidos, 80 equipos parados y un precio del barril que llegó a valores negativos. En ese escenario no había posibilidad alguna de almacenar la producción”, describió. A su criterio, esta situación obligó a las empresas a optimizar el aprovechamiento de los recursos del subsuelo, demostrando el potencial comercial de la mano de la exportación. “Vaca Muerta llegó, así, a las góndolas del mundo entero”, sentenció. Si bien las operaciones no resultan continuas, apuntó, la diversidad
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de destinos y precios obtenidos demostró la potencialidad existente para crear un ascendente flujo de inversiones, trabajo, producción y divisas para el país. El desarrollo de los recursos hidrocarburíferos, explicó, requiere millonarias inversiones en materia de tratamiento y transporte. “En el nuevo contexto, frente al crecimiento de la producción de crudo y las expectativas que generan las campañas de vacunación,
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estoy convencido de que Neuquén tendrá un rol central en el abastecimiento energético, tanto con petróleo como con gas. Este último hidrocarburo tiene su propio programa de estímulos, el Plan Gas”, subrayó.
Plan de reactivación A decir de Gutiérrez, el Plan Gas representa una oportunidad para la recuperación de la producción 373
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» Hemos logrado concesionar casi un tercio de Vaca Muerta; es decir, cerca de 9.000 km². Llegamos a 40 concesiones de áreas no convencionales, para las cuales hay inversiones comprometidas por u$s 183.594 millones. > Omar Gutiérrez
gasífera de cara al invierno. “Ante la caída productiva y con el objetivo de evitar pérdidas de divisas para importar gas natural o gas natural licuado (GNL), el papel de Vaca Muerta es determinante”, aseveró. En paralelo, añadió, se pondrá en marcha el Programa de Reactivación Hidrocarburífera Provincial. “Una vez atendido el mercado interno de petróleo y gas, quienes inviertan tendrán la libertad para exportar los saldos incrementa-
les. Promoveremos, además, un régimen estable y competitivo en términos comparativos”, precisó.
Nuevas obras Gutiérrez destacó la construcción del oleoducto Bandurria Centro-Loma Campana, que cuenta con una longitud 29 kilómetros de largo y una capacidad de transporte de 15.724 barriles. “La obra está conectada con el ducto Loma Cam-
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pana-Lago Pellegrini”, detalló. Otra iniciativa exitosa, sostuvo, es el gasoducto MEGA-Tratayén, que se vincula con el ducto de evacuación de Fortín de Piedra. “Asimismo, hemos logrado concesionar casi un tercio de Vaca Muerta; es decir, cerca de 9.000 kilómetros cuadrados (km²). Llegamos a 40 concesiones de áreas no convencionales, para las cuales hay inversiones comprometidas por u$s 183.594 millones (de los cuales ya se han ejecutado u$s 20.000 millones) que harán posible la ejecución de nos po os antifi ©
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MINISTERIO DE ENERGÍA Y RECURSOS NATURALES
DIEZ ÁREAS SOSTUVIERON LA PRODUCCIÓN DE NEUQUÉN LA EXPLOTACIÓN DE UNA DECENA DE BLOQUES A CARGO DE YPF, VISTA, PLUSPETROL, EXXON, SHELL Y PAE PERMITIÓ QUE EL RENDIMIENTO PRODUCTIVO DE LA PROVINCIA NO CAYERA DRAMÁTICAMENTE DURANTE LA DIFÍCIL TEMPORADA 2020.
La provincia de Neuquén cerró 2020 con una producción de 163.950 barriles diarios en diciembre, por lo que –pese a los efectos negativos de la pandemia de coronavirus– acumuló un aumento anual de un 8,57% con respecto a s lo ertifi n in orme del Ministerio de Energía y Recursos
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Naturales neuquino, que situó en 155.937 barriles por día el promedio productivo de la temporada. El relevamiento reflejó la importan ia espe fi a de nas reas (La Amarga Chica, Bandurria Sur, Bajada del Palo Oeste, La Calera, Bajo del Choique-La Invernada, Cruz de Lorena, Sierras Blancas, Coirón
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Amargo Sureste, Lindero Atravesado ada nepa e ienen siendo operadas por seis grandes compañías (YPF, Vista Oil & Gas, Pluspetrol, ExxonMobil, Shell y Pan meri an ner Según el trabajo, la expansión de la oferta estuvo liderada por YPF en La Amarga Chica y Bandurria Sur.
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Diez áreas sostuvieron la producción de Neuquén
» La actividad hidrocarburífera de la Cuenca Neuquina está muy cerca de quedar completamente reactivada. Contaremos, incluso, con más equipos operativos de los que había antes de la pandemia. > Omar Gutiérrez Mientras que en el bloque que explota junto con la malaya Petronas adicionó 2,45 millones de barriles a su producción, en el que opera de manera asociada con Shell y Equinor sumó unos 1,19 millones de barriles. El podio lo completó Bajada del Palo Oeste, donde Vista consiguió un incremento operativo de 1,06 millones de barriles de crudo. s atr s se posi ionaron a alera en manos de Pluspetrol, y Bajo del Choique-La Invernada, de Exxon, que obtuvieron subas de 996.000 y 894.000 barriles, respectivamente. e o se olo aron tres reas e son responsabilidad de Shell: Cruz
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de Lorena, que experimentó un alza de 892.000 barriles; Sierras Blancas, que creció en 818.000 barriles, y Coirón Amargo Sureste, que registró un aumento de 761.000 barriles. El top-10 se cerró con Lindero Atraesado ada nepa lo es donde PAE dio un salto cuantitativo de 432.000 y 395.000 barriles, en cada caso.
Reactivación cercana Atento a estos resultados positivos, el gobernador Omar Gutiérrez felicitó a las empresas petroleras que apostaron por Neuquén en un esce-
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nario tan complejo como el que se presentó durante 2020. En ese sentido, el mandatario provincial resaltó el rol de Vaca Muerta como “una de las principales turbinas económicas del país”. Según sus palabras, la formación no on en ional ser la e nto con los sectores agropecuario, turístico y minero– para resolver la falta de divisas que desde hace unos años padece la economía argentina. “Es vital conseguir la aceleración del desarrollo de Vaca Muerta, la generación de energía que evite la importación y la consecuente sangría de reservas del Banco Central”,
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>> Las 10 áreas que más subieron su producción
manifestó. Desde su óptica, la actividad hidrocarburífera de la Cuenca Neuquina se encuentra muy cerca de quedar completamente reactivada. “En el corto plazo contaremos, incluso, con más equipos operativos de los que había antes de la pandemia”, anticipó.
Roca prolífica Conducido por Alejandro Monteiro, el Ministerio de Energía y Recursos Naturales de Neuquén tiene como principal misión realizar
Puesto
Bloque
Operadora
Suba de barriles
1
La Amarga Chica
YPF
2.450.000
2
Bandurria Sur
YPF
1.190.000
3
Bajada del Palo Oeste
Vista
1.060.000
4
La Calera
Pluspetrol
996.000
5
Bajo del Choique-La Invernada
Exxon
894.000
6
Cruz de Lorena
Shell
892.000
7
Sierras Blancas
Shell
818.000
8
Coirón Amargo Sureste
Shell
761.000
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Lindero Atravesado
PAE
432.000
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Aguada Cánepa
PAE
395.000
Fuente: Ministerio de Energía y Recursos Naturales de Neuquén
acciones proactivas tendientes a garantizar la ejecución de actividades económicas vinculadas con la explotación de materias primas energéticas de manera sustentable. Un bastión fundamental de su accionar pasa, justamente, por fomentar el desarrollo de los hidrocarburos no convencionales de Vaca Muerta, una formación sedimenta-
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ria depositada en un mar de edad jurásica, en la Cuenca Neuquina. Constituida por sedimentitas denominadas ‘margas bituminosas’, debido a su alto contenido de materia orgánica, esta formación está considerada la roca generadora de hidrocarburos líquidos y gaseosos m s prol fi a de la en a Neuquina. ©
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INFORME DE RYSTAD ENERGY
VACA MUERTA YA COMPITE CON EAGLE FORD Y PERMIAN RECUPERADA DE LA CAÍDA SUFRIDA EN 2020, LA FORMACIÓN NEUQUINA PRESENTA NIVELES DE PRODUCTIVIDAD SIMILARES –O INCLUSO MEJORES– A LOS QUE HOY SE VERIFICAN EN LAS GRANDES CUENCAS PETROLÍFERAS NO CONVENCIONALES DE ESTADOS UNIDOS.
Desde hace tiempo, distintos analistas estiman que el potencial de Vaca Muerta es equiparable al ofrecido por las principales cuencas no convencionales norteamericanas. Según un informe de Rystad Energy, en estos momentos esa presunción se está convirtiendo en realidad. La consultora precisó que, aunque todavía tiene que mejorar en materia de costos, la formación neuquina viene presentando una
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productividad por pozo parecida o incluso superior a la que se observa en Permian o Eagle Ford. El relevamiento indicó que por estos días la producción petrolera de Vaca Muerta no solo se recuperó a valores previos al brote de coronavirus, sino que batió un récord de 124.000 barriles diarios en diciembre de 2020. Vale recordar que la mejor marca se había logrado en marzo de 2020, cuando la oferta llegó a los 123.000 barriles por día. “El
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declive de la obtención de petróleo que la pandemia trajo a la formación ahora parece un recuerdo lejano”, aseguró el reporte. De no mediar inconvenientes, anticipó Rystad, la extracción de crudo no convencional podría trepar hasta los 145.000 ó 150.000 barriles diarios para fines de esta temporada. “Hemos visto una mejora de entre un 6% y un 7% en la mayoría de las métricas de productividad de pozos de Vaca Muerta entre 2019 y
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Vaca Muerta ya compite con Eagle Ford y Permian
» La producción de petróleo no convencional en Vaca Muerta no solo se recuperó a valores previos al brote de coronavirus, sino que batió un récord de 124.000 barriles diarios en diciembre de 2020. p nt ali e n la firma aún no se han conseguido algunas efi ien ias de ostos s mamente necesarias, pero la formación ya compite con las mejores cuencas petrolíferas de Texas y Nuevo México en términos de productividad. l ran o de re pera i n final es comparable al que se obtiene en las operaciones de Eagle Ford y Midland”, remarcó. La ventaja de Vaca Muerta, apuntó el informe, es que el desarrollo petrolero recién está entrando en un modo de alta productividad. “Distinto es lo que ocurre en las principales cuencas no convencionales de Estados Unidos, donde los operadores han alcanzado en gran medida un punto de inflexión”, añadió.
Planes agresivos De acuerdo con los datos que maneja Rystad Energy, YPF representa aproximadamente el 95% del petróleo producido desde hace cuatro años en Vaca Muerta. La mayoría de ese volumen proviene de Loma Campana, bloque que la petrolera de bandera nacional comparte con la
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Vaca Muerta ya compite con Eagle Ford y Permian
» El desarrollo petrolero recién está entrando en un modo de alta productividad en Vaca Muerta. Distinto es lo que ocurre en las cuencas no convencionales de Estados Unidos, donde los operadores han alcanzado un punto de inflexión. estadounidense Chevron. Adicionalmente, otras operadoras como Shell, Pan American Energy (PAE), Vista Oil & Gas, ExxonMobil y Pluspetrol vienen intensifi ado s s a ti idades en la ventana petrolera, por lo que debe esperarse un aumento en su participación dentro de la oferta. “Hasta diciembre del año pasado, YPF aún no regresó a su récord de producción
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de petróleo anterior a la pandemia. Por lo tanto, la recuperación fue impulsada principalmente por productores con planes de capital agresivos planifi ados para oment Rystad.
Caída gasífera A diferencia de lo que sucede con el petróleo, el gas de Vaca Muerta viene perdiendo impulso en función del menor consumo estacional. Por primera vez desde octubre de 2018, detalló Rystad, la producción bruta del fluido cayó
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por debajo de los 900 millones de pies cúbicos por día en diciembre de 2020. Fundada en 2004 por Jarand Rystad, un físico noruego y exsocio consultor de McKinsey, Rystad Energy es una empresa independiente de investigación energética e inteligencia empresarial con sede en Oslo, Noruega, que ofrece soluciones de consultoría sectorial a agentes públicos y privados. Cuenta con empleados posee ofi inas en Stavanger (Noruega), Houston (Estados Unidos), Nueva York (Estados Unidos) y Londres (Reino Unido), entre otros puntos del planeta. ©
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CONVOCATORIA A EMPRESAS
NEUQUÉN BUSCA OPTIMIZAR LA LOGÍSTICA DE VACA MUERTA LAS AUTORIDADES NEUQUINAS CONFÍAN EN SORTEAR UNO DE LOS PRINCIPALES DESAFÍOS RELACIONADOS CON EL DESARROLLO DE LA FORMACIÓN NO CONVENCIONAL. CON ESE FIN ESTÁN CONVOCANDO A EMPRESAS POTENCIALMENTE INTERESADAS A INVERTIR EN LA ‘PLATAFORMA LOGÍSTICA Z1’.
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Neuquén busca optimizar la lógistica de Vaca Muerta
» La Plataforma Logística se montará en un lote ubicado en una zona preferencial de acceso y circulación en Neuquén. El foco estará puesto en contribuir con el desarrollo de Vaca Muerta. > Facundo López Raggi
Con la idea de optimizar el aprovechamiento de los hidrocarburos no convencionales de Vaca Muerta, el Gobierno neuquino planea desarrollar la ‘Plataforma Logística Z1’ del Parque Industrial Neuquén (PIN). En una charla informativa virtual organizada por la Subsecretaría de Industria provincial, el ministro de Producción e Industria, Facundo López Raggi, brindó detalles acerca de la iniciativa. “La meta principal es atraer a
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posibles inversores para llevar a cabo el proyecto”, explicó el funcionario. La ‘Plataforma Logística Z1’, indicó el funcionario, se montará en un lote ubicado en una zona preferencial de acceso y circulación en Neuquén. “El foco estará puesto en contribuir con el desarrollo de Vaca Muerta, que es nuestro principal motor productivo en este momento”, comentó. El objetivo esencial, anticipó, pasa por generar una concesión
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para administrar y gerenciar el movimiento de cargas en una zona cada vez más atractiva. “Por estos días, la capital neuquina y las localidades aledañas están experimentando un crecimiento urbano muy grande”, resaltó. Según sus palabras, la convocatoria se encuentra vigente para todas las empresas interesadas en participar de la actividad de Vaca Muerta. “Además de la ‘Plataforma Logística Z1’, en el corto plazo estaremos ofreciendo una
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» Las inversiones son más que bienvenidas en tanto y en cuanto se desarrollen dentro de la provincia y compitan con el entramado empresario local. Aspiramos a lograr acuerdos de colaboración y societarios. > Claudia Afione
serie de lotes para la instalación de nuevos parques industriales en la provincia”, adelantó. En la misma dirección, Claudia fione s se retaria ne ina de Industria, aseveró que las inversiones son más que bienvenidas en tanto y en cuanto se desarrollen dentro de la provincia y compitan con el entramado empresario local. “Aspiramos a lograr acuerdos de colaboración y societarios para potenciar la competitividad del segmento”, sostuvo.
Mayor eficiencia La Plataforma Logística es una zona delimitada y dotada de infraestructura y servicios en la cual se ejercerán las actividades relativas al transporte, el almacenamiento y la distribución regional y urbana de mer an as on na s perfi ie de 38,89 hectáreas (Has), se localizará espe fi amente en la denominada zona ‘Z1’ del PIN. La convocatoria del Gobierno neuquino apunta a promover el dise o la planifi a i n la onstrucción, la explotación, la administración y el mantenimiento de las instalaciones. Según lo informado, el complejo contribuirá con el ordenamiento territorial y urbano, además de concentrar las operaciones de procesos logísticos y los flujos de carga de mercancías, haciendo más ompetiti a efi iente la a ti idad logística.
del pliego. Tal como lo dispuso el Ministerio de Producción e Industria neuquino, los interesados en obtener el pliego deben registrarse en la página institucional destinada a tal fin e p ede a eder a esta a través del portal provincial www. neuquen.gov.ar, entre otras vías de contacto. ©
Otros beneficios Adicionalmente, la ‘Plataforma Logística Z1’ generará fuentes de empleo, y ayudará a descomprimir ordenar el tr fi o en el entro de Neuquén. La modalidad de concesión prevé el otorgamiento de exclusividad por 30 años, plazo renovable por 10 años más. Los oferentes tendrán libertad de presentar sus proyectos y modelos de negocios respetando las obligaciones PETROQUÍMICA, PETRÓLEO, GAS, QUÍMICA & ENERGÍA
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MINISTERIO DE ENERGÍA NEUQUINO
RÉCORD DE PRODUCCIÓN DE SHALE OIL EN VACA MUERTA EN ENERO, LA OBTENCIÓN DE CRUDO NO CONVENCIONAL LLEGÓ A LOS 172.865 BARRILES POR DÍA EN LA FORMACIÓN DE LA CUENCA NEUQUINA. ESTE VOLUMEN REPRESENTA UN CRECIMIENTO DE UN 7,24% EN TÉRMINOS INTERANUALES Y DE UN 5,44% EN COMPARACIÓN CON DICIEMBRE DE 2020.
En el arranque de 2021, la producción neuquina de crudo no convencional alcanzó los 172.865 barriles por día; es decir, un 5,44% más que el mes anterior y un 7,24% por encima de enero de 2020. Según el Ministerio de Energía y Recursos Naturales de la provinia la tenden ia si nifi a n laro
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repunte luego de varios meses de desplome por la crisis del coronavirus que llevó a cero las etapas de fractura en Vaca Muerta. La reactivación se está viendo esencialmente impulsada por el progresivo desarrollo de cinco áreas clave de la formación no convencional: Bandurria Sur, a cargo de YPF y Schlumberger, que
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incrementó su oferta en 4.162 barriles diarios; Loma Campana, en manos de YPF, que aumentó en 2.928 barriles; Chihuido de la Sierra Negra, también operada por YPF, que creció en 1.127 barriles; Bajada del Palo Oeste, responsabilidad de Vista Oil & Gas, que mejoró su rendimiento en 760 barriles, y El Trapial, manejada por Chevron, 373
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Récord de producción de shale oil en Vaca Muerta
» Según el Ministerio de Energía y Recursos Naturales de Neuquén, hoy la participación del shale oil en la producción petrolera provincial trepa a un 78%, mientras que el gas no convencional explica un 69% de la explotación gasífera.
que registró un alza de 662 barriles por día. De acuerdo con la cartera que conduce Alejandro Monteiro, la producción de crudo de Neuquén se elevó un 8,57% entre 2019 y 2020. Los mejores números, en
ese sentido se erifi aron so re el cierre de la temporada pasada, con interesantes rendimientos de los bloques La Amarga Chica, Bajada del Palo Oeste, Chihuido de la Sierra Negra, Sierras Blancas, El Trapial-Curamched y Bandurria Sur.
Más participación En la actualidad, la participación del shale oil en la producción petrolera provincial trepa a un 78%, mientras que el gas no convencional explica un 69% de la explo-
>> Repunte productivo en barriles diarios
Puesto
Bloque
Operadora
Variación
1
Bandurria Sur
YPF
+4.162
2
Loma Campana
YPF
+2.928
3
Chihuido de la Sierra Negra
YPF
+1.127
4
Bajada del Palo Oeste
Vista Oil & Gas
+760
5
El Trapial
Chevron
+660
Fuente: Ministerio de Energía y Recursos Naturales de Neuquén
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tación gasífera. En este segundo rubro, Neuquén alcanzó los 62,11 millones de metros cúbicos (m³) por día durante enero de 2021, un 25,9% más que en diciembre del año pasado, pero un 13,94% menos que en el primer mes de 2020. De acuerdo con el Ministerio de Energía y Recursos Naturales, el alza intermensual en la obtención del fluido respondió básicamente a la mayor extracción en cuatro bloques: Fortín de Piedra, donde Tecpetrol logró una suba de 1,87 millones de m³ diarios; San Roque, donde Total, YPF, Wintershall
Dea y Pan American Energy (PAE) elevaron el rendimiento en 0,24 millones de m³; El Orejano, donde YPF y Dow totalizaron un alza de 0,23 millones de m³, y Aguada Pichana Este, donde Total, YPF y PAE promovieron un aumento de 0,11 millones de m³ diarios.
Buen camino A decir de Omar Gutiérrez, gobernador de Neuquén, el año comenzó con un récord absoluto en cuanto a la producción provincial de petróleo. “Esto demuestra
que vamos por el buen camino”, expresó. Según sus palabras, Vaca Muerta es una de las principales turbinas económicas del país. “Junto con los sectores agropecuario, turístico y minero, la formación no convencional permitirá resolver los problemas económicos de la Argentina”, sostuvo. Es momento, expuso, de favorecer la aceleración del desarrollo de Vaca Muerta. “Solo así promoveremos la generación de energía que evite importaciones y la consecuente sangría de reservas del Banco Central”, completó el mandatario provincial. ©
» Vaca Muerta es una de las principales turbinas económicas del país. Junto con los sectores agropecuario, turístico y minero, la formación no convencional permitirá resolver los problemas económicos de la Argentina. > Omar Gutiérrez PETROQUÍMICA, PETRÓLEO, GAS, QUÍMICA & ENERGÍA
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VERA DE BRITO DE GYARFAS, SOCIA EN MAYER BROWN
“HAY UNA GRAN OPORTUNIDAD PARA EL SHALE EN LA ARGENTINA” SE PREVÉ UN FRENO EN LAS EXPLOTACIONES NO CONVENCIONALES EN ESTADOS UNIDOS, LO QUE PODRÍA DIRIGIR LA MIRADA DE LOS INVERSORES A VACA MUERTA. ASÍ LO CREE LA EXPERTA VERA DE BRITO DE GYARFAS, QUIEN PRECISÓ QUE HASTA AHORA SOLO ESTÁ EN DESARROLLO UN 4% DEL RESERVORIO. » 32
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» El mercado interno argentino no resultará suficiente para garantizar el aprovechamiento pleno de Vaca Muerta. La formación no será desarrollada hasta que no haya mercado, y el GNL brinda la mejor salida para esa limitación.
“Hay una gran oportunidad para el shale en la Argentina”
su alcance global. “Así como en determinados momentos las inversiones se focalizan en un área espe fi a del planeta tam i n ocurren procesos de dispersión en la búsqueda de nuevos horizontes”, señaló la abogada del estudio jurídico internacional Mayer Brown, durante su exposición en la ‘Mesa Redonda Oil & Gas Argentina’, encuentro virtual orani ado a fines del a o pasado por el nstit to de las m ri as Para el corto plazo, anticipó, puede vislumbrarse un brusco freno de las inversiones hidrocarburíferas en los Estados Unidos, lo que posiblemente potenciará el crecimiento de otros mercados. En esa dirección, opinó, Vaca Muerta se erige como una
de las opciones más interesantes que tienen por delante los inversores del sector. “La formación ofrece muy buenas condiciones para posibilitar su desarrollo masivo”, sostuvo De Brito de Gyarfas. Tras la crisis vivida por la industria norteamericana en 2020, expresó, todo indica que no llegarán nuevos capitales al shale de ese país. “Por los enormes recursos que alberga, Vaca Muerta se posiciona como un campo atractivo para redireccionar esas inversiones. Hay que tener en cuenta que, hasta ahora, solo un 4% del reservorio se encuentra en la fase de desarrollo”, resaltó. De todas maneras, acotó, es sabido que el mercado interno argentino no resultará
> De Brito de Gyarfas El nuevo escenario político y económico de los Estados Unidos podría impactar favorablemente en el desarrollo de las riquezas no convencionales de Vaca Muerta, en la Cuenca Neuquina. Al menos eso piensa Vera De Brito de Gyarfas, quien explicó que la industria hidrocarburífera se caracteriza tanto por su comportamiento cíclico como por
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s fi iente para aranti ar el aprovechamiento pleno de esos recursos no convencionales. “En definiti a a a erta no ser desarrollada hasta que no haya mercado, y el gas natural licuado (GNL) brinda la mejor salida para esa limitación”, aseveró.
Rol clave De acuerdo con De Brito de Gyarfas, el gas natural se impone perfectamente como el recurso ener ti o de transi i n rente a la expansión imparable que vienen registrando las fuentes renovables. “Ese potencial es, justamente, lo que Argentina debe mirar a largo plazo en a a erta afirm i ien YPF viene de rescindir el contrato
de al iler del e re asifi ador que elaboraba GNL en el puerto de Bahía Blanca, la experta destacó que ese segmento aún tiene mucho por ofrecer. “No tengo dudas de que las plantas de licuefacción jugarán un rol clave para favorecer el desarrollo no convencional en la Argentina, tal como lo hicieron en Estados Unidos”, comparó. En la actualidad, remarcó, el país se encuentra en una posición favorable para alcanzar niveles estales de ompetiti idad efiniti amente puedo decir que la Argentina está en el juego”, sentenció.
Lo que viene Para que la explotación comercial de Vaca Muerta sea viable a gran escala, De Brito de Gyarfas
consideró necesario que el precio internacional del GNL se recupere de la caída que viene padeciendo en los últimos tiempos. “Solo así será rentable invertir en una planta de licuefacción que demande alrededor de u$s 5.000 millones”, antifi la espe ialista ien es so ia de la ofi ina de o ston de Mayer Brown y miembro de la división Oil & Gas del grupo. Desde su óptica, de cara al futuro está todo dado para que el boom del GNL continúe. “No hay que tomar demasiado en cuenta lo sucedido en 2020, que fue un año excepcional. El mercado volverá a crecer y los precios repuntarán”, proyectó. ©
» De cara al futuro, no hay que tomar demasiado en cuenta lo sucedido en 2020, que fue un año excepcional. El mercado internacional del GNL volverá a crecer y los precios repuntarán. > De Brito de Gyarfas
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MARIO MEHREN, CEO DE WINTERSHALL DEA
“LOS GOBIERNOS NO DEBEN INVOLUCRARSE DEMASIADO EN LA FIJACIÓN DE PRECIOS” AUNQUE LA INTERVENCIÓN GUBERNAMENTAL EN LA TASACIÓN DE LOS HIDROCARBUROS Y EL CONTROL DE CAPITALES FIGURAN ENTRE LAS PRINCIPALES PREOCUPACIONES DE WINTERSHALL DEA, SU CEO, MARIO MEHREN, SE COMPROMETIÓ A SEGUIR INVIRTIENDO EN EL MERCADO LOCAL. » 36
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“Los gobiernos no deben involucrarse demasiado en la fijación de precios”
» Esta temporada debería aprovecharse para generar confianza dentro del sector. Los precios internacionales, tanto de petróleo como de gas natural, se encuentran en alza, lo que alienta la llegada de inversiones. > Mario Mehren En el marco de la conferencia de prensa anual de Wintershall el de esa firma ario e ren se refiri de manera crítica a las políticas energéticas implementadas por el Gobierno nacional. “Es difícil aplicar precios de mercado cuando las cotizaciones bajan y poner un tope cuando suben. Estas decisiones nos complican la vida, porque no podemos planifi ar somos empresas que necesitamos hacerlo para prod ir petr leo as estion el e e ti o a fi a i n de n tope en el alor del arril dom sti o se al no representa ninguna novedad. o nos sorprende la adop i n de este tipo de iniciativas que ya han sido instrumentadas por gobiernos anteriores. Siempre esperamos, igualmente, que se tomen medidas ra ona les e pres Lo ideal sería, a su entender, que las autoridades no se involuren demasiado en la fi a i n de
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los precios. “En el caso del gas, la instr menta i n de n alor tope en determinados períodos nos ompli a demasiado mani est sta temporada opin debería aprovecharse para generar onfian a dentro del se tor os precios internacionales, tanto de petr leo omo de as nat ral se encuentran en alza, lo que alienta la llegada de inversiones. Programas como el Plan Gas 4
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son auspiciosos, pero la gran pregunta es si van a cumplirse o no los ompromisos as midos oment tra preo pa i n importante desde s pti a pasa por el control de capitales. “Nos resulta absolutamente necesario tener la seguridad de que podremos pa arle en moneda e tran era a n pro eedor de otro mer ado se al
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» Está en marcha la construcción de un gasoducto que vinculará el área Aguada Federal con las instalaciones de San Roque. Vamos a aprovechar el gas asociado que sale de la producción petrolera para inyectarlo al sistema. > Mario Mehren deral y Bandurria Norte, Winters all de er planifi ar nto on sus socios el desarrollo de gas en el proyecto offshore ni en la Cuenca Austral. “Estamos analizando las reglas del juego para definir mo a t ar re ono i
Apuesta mexicana
Planes locales Más allá de las dudas, Mehren reafirm la inten i n orporati a de apostar fuerte por el desarrollo de Vaca Muerta, donde Wintershall tiene pre isto prod ir petr leo en Bandurria Norte y Aguada Federal. “Hemos cambiado nuestros planes y este año vamos a perforar cuatro pozos horizontales en dichos bloes anti ip
n la a t alidad resalt est en mar a la onstr i n de n asod to de il metros e vinculará el área Aguada Federal con las instalaciones de San Roque. “Vamos a aprovechar el gas asociado que sale de la produci n petrolera para in e tarlo al sistema detall el dire ti o Aparte de esta obra y de los 14 pozos programados para Aguada Pichana Este, Aguada Fe-
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Independientemente de los planes para la Argentina, Mehren ase r e inters all tiene de idido e pandir s s a ti idades e ploratorias en los ampos de aguas profundas Polok y Chinwol, en i o ste a o el e iene imp lsaremos la e plora i n on uno o dos pozos adicionales para estimar el potencial de esos bloes indi Todavía es muy temprano para poner na e a de prod i n admiti pero las e pe tati as son randes enemos s fi iente e periencia como para operar yacimientos capaces de albergar entre 400 y millones de arriles de petr leo r do en ati ©
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MIGUEL ÁNGEL GUTIÉRREZ, EXPRESIDENTE DE YPF
“MI GESTIÓN PUSO A YPF EN EL CAMINO FINANCIERO CORRECTO” ENTRE 2016 Y 2019, DURANTE LA CONDUCCIÓN DE MIGUEL GUTIÉRREZ, LA PETROLERA CONTROLADA POR EL ESTADO NACIONAL EXPANDIÓ EN 1,5 AÑOS EL PERFIL DEL VENCIMIENTO DE SU DEUDA. SEGÚN EL DIRECTIVO, TAMBIÉN LOGRÓ MANTENER RELATIVAMENTE ESTABLE LA TASA DE INTERÉS EN DÓLARES.
Al sentirse señalado desde diversos sectores como uno de los principales responsables de las difi ltades finan ieras e actualmente padece YPF, Miguel
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Ángel Gutiérrez emitió un documento para repasar los puntos altos de su gestión al frente de la petrolera en el marco de un escenario signado por las compleji-
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dades energéticas y cambiarias. A decir del expresidente de YPF, entre 2016 y 2019 la empresa registró más de un hito positivo, como la expansión en 1,5 años 373
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“ i ges ión puso a
en el camino financiero correc o”
» Pudimos revertir el signo en la generación de caja libre de la empresa, que venía siendo negativo hasta 2017 y quedó en positivo gracias a las mejoras en materia de inversiones y productividad. > Miguel A. Gutiérrez
del perfil del en imiento de s s compromisos. Asimismo, expuso, pese al fuerte aumento del ‘riesgo país’ la compañía logró mantener relativamente estable la tasa de interés en dólares de esa deuda, dado e esta ari solo desde n 7,55% hasta un 7,6%. Si no se computan los créditos con el Gobierno nacional, apunt la de da neta ed en n 8,76%. “Y los vencimientos para 2020 se situaron en u$s 1.500 millones, un monto similar al afrontado en 2016”, puntualizó. En el lapso analizado, indicó, YPF pudo revertir el signo en la generación de caja libre de la empresa e en a siendo ne ati o asta ed en positi o gracias a las mejoras en materia de inversiones y productividad. “El resultado de caja libre fue de u$s 2.240 millones para todo el período 2016-2019, después de deducido el CAPEX, excluyendo transacciones de fusiones y ad isi iones antifi paso por YPF, remarcó el ejecutivo, no
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endeudó a la empresa. “Muy lejos de ello, puso su negocio y sus finan as en el amino orre to y haciendo frente a una serie de e entos ma ro ad ersos stifi
Contexto difícil De todos modos, admitió ti rre el onte to en el e se desenvolvió su gestión distó mucho de ser favorable. A diferencia de lo sucedido cuando YPF estaba comandada por Miguel Galuccio, señaló, la operadora no contó con el enefi io de n arril riollo a u$s 75 bajo su conducción. Por el contrario, se lamentó, debió salir a
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competir libremente en el mercado con un barril tasado a u$s 56. Adicionalmente, explicó, la Argentina experimentó una devaluación de un 361%, cuando en el período previo ese porcentaje había sido de un 107% (o de un 207% contemplando el “sinceramiento cambiario” de Alfonso Prat Gay). “Esta situación golpeó los balances de la empresa ompli la sit a i n finan iera manifestó.
Otros cargos Inmediatamente antes de ser designado presidente de YPF, Gutiérrez ejercía como director 373
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» Bajo mi conducción YPF no contó con el beneficio de un barril criollo a u$s 75. Por el contrario, debimos salir a competir libremente en el mercado con un barril tasado a u$s 56. > Miguel A. Gutiérrez titular y miembro del Comité de Auditoría de la firma. En años previos se había desempeñado como CEO del Grupo Telefónica de Argentina y consejero delegado de Telefónica Internacional. También había trabajado en JP Morgan, donde se desenvolvió como gerente financiero de la sucursal Buenos Aires. Socio fundador de The Rohatyn Group, presidió el Directorio de Autopistas del Oeste y fue miembro del Consejo Consultivo del Centro de Implementación de Políticas Públicas para la idad el re imiento (CIPPEC). © PETROQUÍMICA, PETRÓLEO, GAS, QUÍMICA & ENERGÍA
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INFORME DE NCS MULTISTAGE
FUERTE REACTIVACIÓN EN EL ARRANQUE DEL AÑO 2021
DURANTE ENERO LA FORMACIÓN NO CONVENCIONAL DE LA CUENCA NEUQUINA FUE SEDE DE 662 ETAPAS DE FRACTURA; ES DECIR, UN 42% MÁS QUE EN DICIEMBRE DE 2020 Y UN 21% MÁS QUE EN EL MEJOR MES DE TODA LA TEMPORADA PASADA.
Después de las pésimas cifras obtenidas en 2020, en un contexto signado por las restricciones ligadas a la lucha contra el coronavirus, las perforaciones en Vaca Muerta expe-
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rimentaron un fuerte repunte en el comienzo de este año. Así lo expone un reciente informe elaborado por Luciano Fucello, Country Manager de NCS Multistage, quien resalta la
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vinculación directa de esta recuperación con la puesta en marcha a escala nacional del nuevo Plan Gas. De acuerdo con el trabajo, durante enero se ejecutaron unas 662
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etapas de fractura en la formación. Este número es un 42% mayor que el de diciembre y un 21% superior al del mes más destacado de 2020. Para encontrar un mejor rendimiento, en efecto, hay que remontarse a agosto de 2019, cuando se alcanzaron las 676 etapas de fractura. Según el reporte de NCS, este cambio de tendencia constituye una gran noticia para la Cuenca Neuquina en materia de empleos, ingresos e inversiones. Luego de una temporada sumamente crítica, el crecimiento de las perforaciones brinda alivio a las arcas locales, provinciales y nacionales. En términos comparativos, YPF fue la operadora que lideró cómodamente la actividad, con un total de 382 etapas de fracturas realizadas. La petrolera controlada por el Estado nacional se vio escoltada por Vista Oil & Gas, que llegó a 111 etapas, y por la norteamericana ExxonMobil (75). Fuera del podio, también resultaron importantes los aportes de Tecpetrol, que efectuó unas 39 etapas de fractura, Pluspetrol, que sumó 31, y Pan American Energy (PAE), que estuvo a cargo de las restantes 24.
Caída pandémica Debe remarcarse que 2020 si nifi n retro eso de er a de un 50% en la actividad de Vaca Muerta con respecto a 2019. En diciembre del año pasado, de hecho, se ejecutaron 477 fracturas dentro de la formación no convencional. De ese total, YPF fue responsable de 203 etapas, Vista Oil & Gas llevó a cabo 112, Tecpetrol realizó 97, Pluspetrol fue responsable de 54 y Pampa Energía aportó las 11 restantes. Estas 477 fracturas habían representado una baja de un 12% en
>> Actividad de Vaca Muerta en enero
Puesto
Fracturas
1
YPF
382
2
Vista
111
3
Exxon
75
4
Tecpetrol
39
5
Pluspetrol
31
6
PAE
24
TOTAL
662
Fuente: NCS Multistage
» YPF fue la operadora que lideró cómodamente la actividad, con un total de 382 etapas de fracturas realizadas. Le siguieron Vista Oil & Gas, que llegó a 111 etapas, y ExxonMobil, que sumó 75. relación con los datos de noviembre. De ese modo, el último mes de 2020 había interrumpido el sendero de leve recuperación emprendido entre agosto y noviembre.
Otras variables En el rubro no convencional, en diciembre último CGC sumó unas 22 fracturas en Santa Cruz. En el convencional, en tanto, PAE concretó 115 etapas de fractura en Chubut, al tiempo que YPF se encargó de otras 20 (13 en Santa Cruz
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Empresa
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y siete en suelo chubutense). En los reservorios convencionales de la Cuenca Neuquina, adicionalmente, Vista Oil & Gas efectuó 12 fracturas, mientras que otras compañías agregaron nueve más. Entre el comienzo del año pasado y el 20 de marzo, cuando quedó establecido el Aislamiento Social Preventivo Obligatorio (ASPO), las operadoras concretaron un promedio de 440 etapas de fractura. Al computar los meses posteriores, el valor medio a nivel anual se situó en 269 fracturas. ©
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YPF YA CONTROLA EN TIEMPO REAL SU PRODUCCIÓN EN RÍO NEGRO TIGHT GAS
ina r ofi ialmente s entro perati o de sta i n ern nde ro en el departamento de llen en o e ro a instala i n le permite ontrolar en tiempo real la prod i n idroar r era de s s a imientos en la pro in ia adem s de se ir el desempe o de al nos lo es pertene ientes a la en a e ina a o ra i il omen en astante antes de e se desatara
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la pandemia lo al de orona ir s ese a di a emer en ia sanitaria las la ores de onstr i n n n a se det ieron lamante lan amiento e posi le stamente a partir de la e itosa implementa i n de n proto olo sanitario para las adrillas de tra a adores a ini iati a impli n de sem olso de alrededor de millones in ersi n e in l la edifi a i n el e ipamiento te nol i o de s per isi n remota
las o ras omplementarias na e e n ione de manera plena el entro perati o de dar empleo dire to a pro esionales e n in orm en las ofi inas tiene l ar na sala de ontrol e in orpora te nolo a de p nta para a ore er la s per isi n el mane o a distan ia de po os e instala iones sta inno a i n no solo enefi ia el rendimiento de sino e tam i n a ar a otras reas idro ar r eras de o e ro e 373
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YPF ya controla en tiempo real su producción en Río Negro
in l so de e n di ionalmente el omple o dispone de otra sala donde se pro raman si en en tiempo real todas las tareas in ladas on el mantenimiento operati o de los lo es a te nolo a empleada indi la petrolera permite optimi ar la esti n diaria de di os ampos prod ti os
ompromiso de la petrolera on o e ro partir de la in orpora i n de te nolo a la rea i n de tra a o amos a sostener en alto la prod i n en n estros lo es on en ionales de tight gas anti ip e n s s pala ras la pandemia de no impedir e ontin e prod iendo ener a en enefi io de todo el pa s eiremos implementando estri tos proto olos de se ridad para aranti ar el idado de n estra ente ase er
Inversión tecnológica a ina ra i n del entro perati o de ont on la presen ia de la o ernadora de o e ro ra ela arreras la se retaria pro in ial de ner a ndrea onfini la intendenta de llen iliana artin rante el a to las a toridades e e t aron na re orrida por las instala iones a o la a del i epresidente de Upstream on en ional de sta o stie l dire ti o resalt e esta in ersi n re er a el
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Grandes oportunidades de ir de arreras res lta s mamente alora le la in orpora i n de te nolo a de ltima enera i n a ni el pro in ial ste tipo de emprendimientos ampl a n estras oport nidades de re imiento en materia de petr leo as nat ral mani est
n ese sentido la mandataria rione rina ele r e se a a omprometido a in ertir otros millones para sostener la prod i n de l ido en sa in ersi n se dar en el mar o del lan as e tiene omo o eti o prin ipal e itar el de lino de los po os as eros a es ala na ional omplet ©
» La iniciativa implicó un desembolso de alrededor de $ 300 millones, inversión que incluyó la edificación, el equipamiento tecnológico de supervisión remota y las obras complementarias.
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ENCUESTA DE LA RED CONTACTOS PETROLEROS
LA INDUSTRIA PETROLERA, ENTRE EL PESIMISMO Y LAS CRÍTICAS AL GOBIERNO LA MAYOR PARTE DE LOS PROFESIONALES POSEE UNA OPINIÓN NEGATIVA DE LA ACTUALIDAD DEL SECTOR Y CREE ESTAR PEOR QUE HACE UN AÑO. MIENTRAS QUE LAS EXPECTATIVAS PARA ESTA TEMPORADA NO EXCEDEN LO REGULAR, SE OBSERVA UNA FUERTE DESAPROBACIÓN A LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL.
La comunidad de profesionales vinculados con la industria nacional de Oil & Gas no tiene una visión complaciente de la actualidad sectorial. Al menos así se refleja en una encuesta anónima que contó con la colaboración de 565 especialistas consultados por la red onta tos etroleros entre fines de
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enero y principios de febrero de este año. Denominado ‘Evaluación de la situación general de la industria del petróleo y gas en la Argentina’, el sondeo determinó que un 52% de los participantes admitieran una visión negativa de la situación del segmento. Por el contrario, solo un 3% expresó una respuesta positiva,
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mientras e n alifi omo ‘regular’ la realidad vigente de la actividad. La postura presentó variaciones tanto por nivel de seniority como por rubro. En el primer caso, los mayores grados de desaprobación se vieron entre los consultores independientes (60%) y los accionistas
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o socios (59%), al tiempo que la perspectiva más optimista se registró entre los profesionales ‘C-Level’ (6%). Como dato curioso, el 100% de los ‘junior’ opt por la alifi a i n ‘regular’. En cuanto al segundo análisis, las miradas más negativas corrieron por cuenta del Upstream (54%) y del Midstream (52%), subrubro que curiosamente también presentó el mayor grado de aprobación (9%). En el Downstream, por su parte, hubo supremacía de la consideración ‘regular’ (54%). Al comparar la actualidad del sector con lo que sucedía un año antes, un 59% de los consultados manifestó estar peor, un 29% estableció cierta paridad y el 12% restante advirtió una mejoría. Las visiones más pesimistas estuvieron a cargo de los profesionales semi-senior (68%) y ‘C-Level’ (67%). Las más favorables, en tanto, correspondieron a los ‘C-Level’ (17%), los senior (14%) y los consultores independientes (14%). El saldo negativo en la comparación anual llegó a un 62% entre los profesionales del Upstream. Sin embargo, para un 17% de los representantes de firmas inte radas (Upstream-Downstream) la actividad mejoró.
>> Evaluación de la actualidad sectorial
Fuente: Contactos Petroleros
>> Expectativa sectorial para 2021
Expectativas regulares La mayor parte de los miembros de la industria de Oil & Gas mantiene expectativas ‘regulares’ para el desenvolvimiento del segmento durante esta temporada. En concreto, así se manifestó un 51% de los encuestados, mientras que un 35% reconoció una visión negativa y apenas un 13% se mostró optimista. En cuanto a la evaluación del Gobierno nacional a nivel sectorial, un 71% expresó su reprobación a la labor de la Secretaría de Energía,
Fuente: Contactos Petroleros
n se in lin por la alifi a i n ‘regular’, un 4% le brindó su aproa i n el restante prefiri no contestar. Para un 84%, de hecho, las autoridades vigentes no mostraron capacidad para resolver los problemas energéticos del país.
En transición Para evaluar el impacto a corto y mediano plazo de la transición ener-
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gética en el sector, la mayoría de los consultados (un 57%) se volcó por la alifi a i n re lar lar o plazo, en cambio, la respuesta general más usual (48%) fue negativa. Finalmente, un 40% de los participantes admitió un estado de ánimo ‘regular’ con respecto a esta cuestión, un 28% exhibió una actitud positiva, un 23% reconoció s mirada ne ati a n prefiri no responder. ©
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> gas
RELEVAMIENTO DEL ENARGAS
POR LA PANDEMIA, EL CONSUMO DE GAS BAJÓ 6,5 MILLONES DE M³ DIARIOS LA CAÍDA INTERANUAL DE LA DEMANDA GASÍFERA, QUE EN PROMEDIO LLEGÓ A UN DOMICILIARIOS SUBIERON CASI UN 4,3%, EL CONSUMO DE LA INDUSTRIA NACIONAL
Entre enero y noviembre de 2020, el consumo de gas natural en la Argentina totalizó unos 112,99 millones de metros cúbicos (m³) diarios lo e si nifi na a da de
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un 5,45% en relación con el mismo per odo de n n onte to signado por la pandemia de coronavirus, el declive en los requerimientos fue de 6,51 millones de m³ por
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d a se n n in orme ela orado por el Ente Nacional Regulador del Gas nar as a demanda as era indi el reporte, se elevó desde 2011 hasta 373
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> gas
Por la pandemia, el consumo de gas bajó 6,5 millones de m³ diarios
» Durante noviembre del año pasado, la economía argentina retrocedió un 3,7%; es decir, apenas un punto porcentual más que la caída expresada en la demanda gasífera de dicho mes (2,78%).
2019, cuando tuvo lugar una baja de n lo lar o del atrienio se re istr na a da en el consumo de gas natural de un 3,03%, equivalente a 3,73 millones de m por d a espe ifi el do mento
En el lapso enero-noviembre de 2020, la demanda de los usuarios residenciales se incrementó un 4,28%, lo que implicó un aumento de millones de m diarios simismo en el per odo men ionado se re istraron ertes a das
interanuales en las centrales eléctricas (-7,76%, equivalente a 3,23 millones de m por d a la ind stria (-5,96%, equivalente a 1,92 millones de m por d a el as nat ral comprimido (-26,36%, equivalente a millones de m por d a
>> Consumo de gas natural en la Argentina
Fuente: Enargas
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Menor déficit
antifi el nar as on respe to a la variación interanual, se incrementó el consumo de las centrales eléctricas (22,74%), mientras que el resto de los clientes detallados pade i dismin iones rante el cuatrienio 2016-2019, el sector e erifi la a a m s erte en términos absolutos es el residencial, equivalente a 4,73 millones de m por d a detall En el segmento de las destiler as en tanto la s a interan al e de n a a da interan al en noviembre de 2020 del 61,50% se debió a cambios en la manera de informar el volumen de gas entre transportista distri idora a lar el in orme
la a da e presada en la demanda as era de di o mes e esta manera, puede observarse cómo la pandemia de COVID-19 afectó sensiblemente a ambas aria les e pres la entidad
» Se
Al evaluar la evolución del saldo de gas natural en la Argentina o sea el ol men e portado menos el importado), el Enargas señaló que las compras superan ampliamente a las entas sto enera n importante d fi it so re todo d rante el per odo in ernal A partir de octubre de 2018, se n el rele amiento las e portaciones comenzaron a incrementarse, al tiempo que bajó el ol men ons mido s el pa s lo r dismin ir el saldo defi itario de la alan a de as De acuerdo con el Enargas, el menor consumo interno y las obras realizadas para poder despachar gas licuado (que permitieron complementar la capacidad de e portar a tra s de asod tos derivaron en un aumento de las e porta iones desde mediados de asta omien os de ©
el m inter reali pode licua un a expo med hast de 20
Retroceso general l tra a o del nar as e pli que el consumo total del fluido no siempre se encuentra influenciado por el nivel de actividad económica del pa s in em ar o de e destacarse que durante noviembre del a o pasado la e onom a ar entina retrocedió un 3,7%; es decir, apenas n p nto por ent al m s e PETROQUÍMICA, PETRÓLEO, GAS, QUÍMICA & ENERGÍA
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> gas JOHNNY CHONG, BD SALES MANAGER
“INVERTIR EN EQUIPOS ROBUSTOS SIGNIFICA OPTIMIZAR LOS GASTOS”
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Con la implementación del Plan Gas 4, el Gobierno nacional procura reactivar las inversiones dentro del segmento gasífero, poniendo énfasis en la posibilidad de expandir la productividad de Vaca Muerta, en la Cuenca Neuquina. Pero este impulso no se limitará exclusivamente a las perforaciones o a los recursos humanos, según la visión de Johnny Chong, BD Sales Manager de Getac para Latinoamérica, quien también anticipa una mayor inclusión de
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te nolo as dispositi os espe ficos para marcar una diferencia de costos en la actividad. Desde su óptica, los dispositivos que se utilicen en terrenos complejos e industrias potencialmente peligrosas, como la de Oil & Gas, deben ser ade ados para tal fin o solo tienen que ser robustos por fuera para soportar caídas, golpes, polvo y temperaturas extremas, sino que su performance también debe ser adecuada para las tareas a realizarse”,
indicó el directivo. Por esas razones, expuso, resulta vital que dispongan de procesadores potentes y sistemas operativos world-class sto les permite ejecutar software de análisis predictivo de última generai n espe ifi Dichos programas, sostuvo, permiten analizar los datos disponibles y hacer predicciones sobre e entos t ros dan a dete tar tanto la mejor ubicación para la siguiente perforación en busca de
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> gas
“ nver ir en e uipos robus os significa op imi ar los gas os”
» Resulta vital
petróleo como inestabilidades no descubiertas en la geo-estructura que podrían representar un peligro potencial para la seguridad”, puntualizó. l pensar en el re am io de equipos y en nuevas inversiones tecnológicas, prosiguió, no debe perderse de vista el retorno de la in ersi n n ertir en e ipos robustos brinda una solidez a largo plazo que hace que se optimicen astos l oste total de propiedad por s s si las en in l s responde al concepto de ahorrar a largo plazo haciendo una inversión inicial mayor”, explicó. e n s s pala ras dado e la vida útil de estos dispositivos será mucho más larga, representan una excelente opción a la hora de renoar el e ipamiento or otro lado al tener soporte posventa especia-
que los dispositivos utilizados en la industria de Oil & Gas dispongan de procesadores potentes y sistemas operativos worldclass. Esto les permite ejecutar software de análisis predictivo de última generación. > Johnny Chong
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lizado, posibilitan la asistencia de personal capacitado para atender toda clase de consultas. Cuentan, asimismo, con garantía contra daños accidentales”, subrayó.
Potencia garantizada odo tiempo de ina ti idad operativa, advirtió Chong, es sumamente costoso y repercute en los enefi ios a mano de o ra se desaprovecha, los clientes se sienten insatisfechos y no se cumple con la demanda del mer ado n ese sentido, las soluciones de Getac para la industria hidrocarburífera combinan potencia, robustez y los servicios necesarios para minimizar los tiempos muertos”, sentenció el ejecutivo. No menos relevantes, acotó, son los avales externos de los equipos. as ertifi a iones onfi ran na
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pie a la e a e son fieles indi adores de que los equipos adquiridos tienen la mejor performance disponible”, argumentó Chong.
Equipos certificados
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p l adas
di ionalmente la firma se en entra ertifi ada por ©
sidiaria estrat i a de inne siness ro p eta e nolo orporation e ndada en 1989 como una empresa asociada a erospa e para dise ar suministrar productos electrónicos de de ensa n la a t alidad la gama de productos de Getac incluye computadoras portátiles y tabletas robustas no solo para uso militar, sino también para la industria automotriz y de procesos, la fuerza policial, los bomberos y clientes de servicios públicos, las manufacturas, el transporte y la gestión lo sti a n materia de ertifi a iones, la compañía está avalada por los estudios más exigentes, como las soluciones del estándar interna ional desde las asta 373
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» Al tener soporte posventa especializado, estos equipos posibilitan la asistencia de personal capacitado para atender toda clase de consultas. Cuentan, asimismo, con garantía contra daños accidentales. > Johnny Chong
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> energía
POR TERCER AÑO CONSECUTIVO
PAMPA ENERGÍA VOLVIÓ A LIDERAR LA GENERACIÓN ELÉCTRICA EN EL PAÍS
GRACIAS A SUS NUEVE CENTRALES TERMOELÉCTRICAS, SUS TRES PLANTAS HIDROELÉCTRICAS Y SUS TRES PARQUES EÓLICOS, LA EMPRESA DE MARCELO MINDLIN ENTREGÓ A LA RED NACIONAL MÁS DE 16,4 MILLONES DE MEGAWATTS/HORA DURANTE EL AÑO PASADO.
Con 16.469.654 megawatts/ hora (Mwh) entregados al Sistema Interconectado Nacional (SIN), Pampa Energía se posicionó como la primera generadora privada de energía eléctrica en la Argentina d rante a firma e al an-
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zó este logro por tercera temporada consecutiva, fue responsable de un 12,3% del volumen eléctrico producido en todo el país. Lo hizo gracias a sus nueve centrales termoeléctricas, sus tres plantas hidroeléctricas y sus tres
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par es e li os instalados en distintos puntos del territorio argentino. A través de todos sus activos de generación, hoy Pampa opera una potencia instalada de 4.944 megawatts (Mw). Esa capacidad llegará próximamente a los 5.239
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» A través de todos sus activos de generación, hoy Pampa opera una potencia instalada de 4.944 Mw. Esa capacidad llegará próximamente a los 5.239 Mw, porque en la actualidad hay obras en marcha por 295 Mw.
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Pampa Energía volvió a liderar la generación eléctrica en el país
por e en la a t alidad a obras en marcha por 295 Mw. e e re ordarse e en la organización había generado un de la ele tri idad a ni el lo al mientras e en ese porcentaje había llegado a un 11,9%. En comparación con el año pasado, la capacidad producti a de la empresa e ond e Marcelo Mindlin se elevó alrededor de un 6%. A través de un comunicado, ampa e pli e el n e o hito obedeció en gran parte a la inauguración en junio de 2020 del segundo ciclo combinado de la Central Termoeléctrica Genelba,
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dotada de una potencia instalada de 1.243 Mw. Ubicada en Marcos Paz, provincia de Buenos Aires, esta planta se transformó en una de las m s randes efi ientes del país. “Para ese proyecto, Pampa Energía invirtió u$s 320 millones”, resaltó la compañía. De acuerdo con Mindlin, “es un orgullo ser, por tercer año consecutivo, la empresa independiente e m s ener a el tri a ener en la Argentina”. “Desde hace 15 años, Pampa trabaja e invierte para producir más energía y seguir sumando capacidad instalada al par e na ional ra ias al es erzo de todos nuestros colaborado-
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res al an amos n n e o ito ontri e a rindar la ener a el país necesita”, expresó.
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En expansión A decir de Mindlin, entre los planes de expansión de la empresa fi ra el ierre a i lo om inado de la Central Térmica Ensenada Barragán, en suelo bonaerense. Esta ini iati a en la e ampa tra a a junto con YPF, constituye uno de los principales emprendimientos de infraestructura a escala local. La habilitación de las obras en Ensenada Barragán, expuso el ejecutivo, están previstas para 2022.
“La inversión total está estimada en u$s 200 millones”, precisó. Desde su óptica, el desarrollo de te nolo a efi iente es la ni a manera de reducir el costo de la energía eléctrica de manera sustentable en el país”.
Capitales nacionales Pampa Energía nació en 2003, cuando un grupo de empresarios argentinos se unió con el sueño de construir una empresa energética líder, de capitales nacionales. “Por entonces, un 70% de la potencia instalada en la Argentina se hallaba en manos
» Es un orgullo ser, por tercera temporada consecutiva, la empresa independiente que más energía eléctrica generó en la Argentina. Desde hace 15 años, trabajamos e invertimos para seguir sumando capacidad instalada al parque nacional. > Marcelo Mindlin de compañías extranjeras”, recordó Mindlin. En función de las sucesivas on o atorias e e reali ando el Estado nacional, indicó, y del esfuerzo inversor de muchos empresarios, por estos días dicha relación se revirtió. “En la actualidad, un 70% de la potencia instalada corresponde a empresas nacionales”, completó el ejecutivo. ©
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FUKUSHIMA, A 10 AÑOS DEL DESASTRE NUCLEAR -
A una década del accidente nuclear de Fukushima, en Japón, ient fi os del epartamento de Química de la Universidad de Kyus do mentaron la presen ia de
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nuevas partículas de más de 300 mi r metros li eradas por no de los rea tores da ados stos elementos altamente radia ti os se en entran depositados dentro de
na ona estre a e se e tiende nos il metros al norte noroeste del omple o e n este est dio s perfi ial del s elo los e pertos pre isa373
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Fukushima, a 10 años del desastre nuclear
» De acuerdo con los investigadores, es clave avanzar hacia una comprensión profunda de las formas de contaminación en Fukushima y su distribución para optimizar la evaluación de riesgos y recuperar la confianza pública. ron que las partículas contienen isótopos de Cesio-134 y Cesio 137, y reportan más de 105 bequerelios (Bq), la unidad de medida de la radiactividad. Dirigida por el doctor Satoshi Utsunomiya y el estudiante graduado Kazuya Morooka, la investigación indica que la actividad radiactiva procede de un agregado de nanopartículas de silicato en forma de escamas más pequeñas con una estructura similar al vidrio. Estas nanopartículas, explicaron, probablemente tengan su origen en la absorción del cesio que componía el combustible volatilizado del reactor por parte los materiales de construcción que fueron dañados durante la explosión de hidrógeno de la Unidad 1 de la planta. A decir de Utsunomiya, las nuevas partículas de las regiones cercanas al reactor dañado proporcionan una valiosa información para entender las condiciones atmosféricas en el momento de la explosión de hidrógeno, además de los fenómenos fisi o mi os e o rrie-
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ron durante la fusión. “Si bien han pasado 10 años desde el accidente, la importancia de los conocimientos ient fi os n n a a sido tan r ti a Las tareas de limpieza y la repatriación de los residentes continúa, y una comprensión profunda de las formas de contaminación y su distribución es clave para optimizar la evaluación de riesgos y recuperar la onfian a p li a e pres
Fecha fatídica El 11 de marzo de 2011, un terremoto de 9 grados en la escala Richter arrasó la costa este de la isla nipona de Honshu y provocó un tsunami que terminó impactando contra la central atómica Fukushima. Ante la falla de los sistemas de refrigeración de uno de los reactores de la planta, el Gobierno de Japón
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se vio obligado a decretar el estado de emergencia y evacuar inicialmente a más de 45.000 pobladores en un radio de 10 kilómetros de la zona afectada. Para reducir la presión en el interior del reactor, fue liberado parte del vapor radiactivo que se había generado.
Nivel 7 Tras sucesivas explosiones, dramáticas subidas del índice de radiación en el área colindante, la onfirma i n de la si n par ial de –al menos– uno de los núcleos, la fuga de agua radiactiva al mar y varios intentos fallidos por bajar la temperatura en los reactores comprometidos, el accidente de Fukushima fue catalogado como de ‘nivel 7’, por lo que quedó igualado en gravedad con la célebre
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» Ante las protestas sociales y ambientales que siguieron a la catástrofe, las autoridades japonesas respondieron con la promesa de no construir nuevas centrales nucleoeléctricas y emprender un progresivo abandono de ese tipo de energía. catástrofe de Chernobyl. Ante las protestas sociales y ambientales que siguieron a la catástrofe, las autoridades japonesas respondieron con la promesa de no construir nuevas centrales nucleoeléctricas y emprender un progresivo abandono de ese tipo de energía. Anuncios similares fueron adoptados por gobiernos de otros países en distintas partes del mundo. En la Argentina, de hecho, lo sucedido obligó a repensar el plan estratégico de desarrollo sectorial. ©
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LA DEMANDA DE ELECTRICIDAD SUFRIÓ SU MAYOR CAÍDA EN SIETE DÉCADAS -
Las últimas estimaciones de la Agencia Internacional de la Energía (AIE) ayudan a dimensionar el enorme impacto de la pandemia de coronavirus en el sector eléctrico mundial. De acuerdo con la organización que reúne a las gran-
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des potencias consumidoras de energía, el recorte en la demanda eléctrica durante 2020 no registra precedentes en alrededor de siete décadas. “Se prevé que el uso de electricidad caiga cerca de un 2%. Se
trata del mayor descenso anual desde mediados del siglo XX, muy por encima del experimentado l e o de la risis finan iera de 2009, que resultó en una caída de n antifi el reporte o obstante, la variación negativa en 373
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» China, que representa un 28% del consumo energético mundial, será la única economía relevante que logrará elevar sus requerimientos de electricidad. El incremento del gigante asiático oscilará en torno a un 3%.
el consumo pudo haber sido aún peor: en abril de 2020, de hecho, la AIE llegó a pronosticar una caída de un 5%.
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La demanda de electricidad sufrió su mayor caída en siete décadas
Este desempeño de la demanda, acompañado por unos menores precios de los combustibles y una expansión en la generación procedente de fuentes renovables, provocó que los precios eléctricos del mercado mayorista internacional bajaran un 28% en 2020, frente al descenso de un 12% erifi ado en Según la organización, la proli era i n del las medidas de contención tomadas por los distintos gobiernos harán e el rod to r to nterno re istre a lo lar o de na merma de n an al muy por encima del declive de un 0,1% padecido en 2009. n anto a ina e representa un 28% del consumo energético mundial, la AIE anticipó que será la única economía relevante que logrará elevar sus requerimientos de electricidad. El incremento del gigante asiático, que se ubicará por debajo del promedio de un 6,5% acumulado
desde 2015, en esta oportunidad oscilará en torno a un 3%. Distinto será el caso de mercados como Estados Unidos, India, la Unión Europea (UE), Japón y orea del r ara la estos grandes consumidores del segmento eléctrico verán caer su demanda de manera si nifi ati a
Repunte moderado ara la pro e t n modesto repunte en la demanda de electricidad a escala planetaria. er ana al esta re pera i n dejará atrás el “shock histórico” e si nifi la pandemia pero igualmente será más débil que la de 2010, cuando el consumo subió n tras la risis finan iera global. En términos de generación, la entidad precisó que la electricidad proveniente de energías renovables crecerá un 7% en 2020, mientras que la derivada del carbón retrocederá alrededor de un 5%, por lo 373
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que exhibirá su mayor descenso en la historia. Asimismo, la oferta eléctrica de ori en n lear de linar n la de gas natural lo hará un 2% anual. Ante esta realidad, las emisiones de di ido de ar ono del sector generador bajarán un 5%.
Potencias consumidoras ndada en por ini iati a la r ani a i n para la ooperación y el Desarrollo Económico omo resp esta a la crisis internacional del petróleo de 1973, la AIE es un organismo que esencialmente busca coor-
dinar las políticas energéticas de las grandes potencias consumidoras de ener a on la finalidad esencial de asegurar un suministro onfia le ad iri le limpio a sus habitantes. En la actualidad se encuentra compuesta por 30 naciones: Alemania, Australia, Austria, l i a anad orea del r Dinamarca, Eslovaquia, España, stados nidos stonia inlandia ran ia re ia n r a rlanda, Italia, Japón, Luxemburgo, i o e a elanda or e a a ses a os olonia ort al eino nido ep li a e a e ia i a r a ©
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» Para 2021, la AIE proyectó un modesto repunte en la demanda de electricidad a escala planetaria. Cercana al 3%, esta recuperación será más débil que la de 2010, cuando el consumo subió un 7,2% tras la crisis financiera global.
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INFORME DEL OETEC
EL CONSUMO ELÉCTRICO DE LA INDUSTRIA SE REDUJO UN 11,3% EN 2019, LOS REQUERIMIENTOS DE ELECTRICIDAD DE LA ACTIVIDAD INDUSTRIAL HABÍAN SIDO LOS MÁS BAJOS DESDE 2013. EL AÑO PASADO, EN EL RESTRICTIVO CONTEXTO QUE IMPUSO LA PANDEMIA DE CORONAVIRUS, LA DEMANDA DEL SECTOR ACENTUÓ SU RETROCESO.
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herencia de consumo que arrastra de 2019, cuando su demanda eléctrica quedó casi un punto por debajo de 2015. De hecho, no se recupera desde 2017, año en el que empezó la debacle”, puntualizó.
Repunte hogareño Distinto fue el caso de los hogares argentinos, donde el consumo eléctrico cerró 2020 con un crecimiento de un 8% interanual. “En tiempos de Macri se constatan dos declinaciones coincidentes con el año pleno del ‘tarifazo’ y los últimos 12 meses de dicha gestión: 2017 (-1,9%) y 2019 (-2,6%)”, precisó el informe del OETEC. La caída de 2019 en este segmento, acotó el organismo, ubicó el consumo eléctrico de los hogares argentinos al mismo nivel que en 2015. “Este dato no solo fue un reflejo de la recesión, sino del masivo empobrecimiento energético que la ciudadanía experimentó entre 2016 y 2019”, manifestó. En 2020, en cambio, el OETEC erifi na lara re pera i n La recesión económica y el aumento de las tarifas energéticas hicieron que en 2019 el consumo eléctrico de la industria argentina retrocediera a niveles inferiores a los de 2013. La tendencia se vio agravada el año pasado por la pandemia de coronavirus, que provocó una baja de un 11,3% interanual en el consumo. Así lo expone un informe que la analista Florencia Brunello elaboró para el Observatorio de la Energía, Tecnología e Infraestructura para el Desarrollo (OETEC) a partir de datos de la Secretaría de Energía de la Nación. De acuerdo con el trabajo, los requerimientos eléctricos de la industria descendieron un 4,7% en
2016, un 1,3% en 2018 y un 3,6% en 2019. Su única suba durante la administración de Mauricio Macri fue de un 2% en 2017. “Lamentablemente, apenas comenzado 2020 sobrevino la pandemia de COVID-19, y a lo largo de todo el año pasado las industrias de la Argentina no lograron recomponer las cantidades de electricidad necesarias para asegurar el buen funcionamiento de la actividad”, indicó el reporte. Más allá de lo estrictamente industrial, según el OETEC los comercios del país demandaron en 2020 un 5,3% menos de electricidad que en 2019. “El sector comercial no lo ra despe ar definiti amente de la
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» En cuanto al consumo domiciliario, el OETEC verificó un crecimiento de ocho puntos porcentuales que adjudicó a las adecuadas políticas del Gobierno nacional en materia de energía y tarifas.
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El consumo eléctrico de la industria se redujo un 11,3%
>> Demanda industrial a nivel nacional
Fuente: OETEC
de dicho consumo. “Se trata de un crecimiento de ocho puntos porcentuales en medio de la tragedia del COVID-19 y gracias a las políticas del Gobierno nacional en materia de energía y tarifas, tales como la extensión del congelamiento, la esencialidad del servicio público (prohibición de los cortes) y la revisión tarifaria integral (RTI)”, remarcó.
Usina de ideas El OETEC se propone como “una usina formadora de cuadros t ni os identifi ados on las mejores ideas, pensamientos y acciones de los próceres argentinos y latinoamericanos”. La entidad “se identifi a on la onsolida i n de un modelo energético, productivo y tecnológico que asista al bienestar del pueblo argentino y su seridad r di a la di ersifi a i n económica, la industrialización, la a tos fi ien ia la poten iación de las mejores capacidades nacionales”.
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» Según el OETEC, a lo largo de todo el año pasado las industrias de la Argentina no lograron recomponer las cantidades de electricidad necesarias para asegurar el buen funcionamiento de la actividad. Las actividades, las investigaciones y los gastos administrativos del se finan ian mediante aportes genuinos y donaciones por parte de empresas públicas y privadas, organismos no gubernamentales (ONGs) y gobiernos. ©
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EDISON TERRA,
“NUESTRO SECTOR DEBE SER MÁS ATRACTIVO PARA LOS JÓVENES” -
A nivel global, la industria química y petroquímica debería concebir la crisis que trajo aparejada la pandemia de coronavirus como una positiva oportunidad de cambio, según la visión de Edison Terra. “Nuestro sector estaba muy alejado de los jóvenes, no era s fi ientemente atra ti o para los recién llegados al mercado de
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trabajo. Lo vivido en 2020 nos da la oportunidad de adoptar nuevas prácticas laborales, además de revisar las relaciones que entablamos los la os de onfian a e tendemos con la gente”, opinó el i epresidente de lefinas oliolefinas para dam ri a en rasem en el mar o de irt al La mayor flexibilidad en el empleo,
aseguró Terra, es solo “la punta del iceberg” de la nueva realidad en la que deberá desenvolverse una industria tan tradicional y conservadora como la petroquímica. “En la actualidad podemos tener gente trabajando de manera colaborativa desde India, Australia, México o rasil n ese sentido pienso e el conocimiento fluirá cada vez más 373
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“Nuestro sector debe ser más atractivo para los jóvenes”
» La mayor
en energías renovables, la incorporación de soluciones de reciclaje y la promoción del consumo responsable”, anticipó.
manejar la continuidad en las tareas”, puntualizó.
Nueva realidad
A partir de los meses de junio y julio de 2020, expresó Terra, la situación sectorial comenzó a mejorar. “Así como en un principio nuestra prioridad fue mantenernos operativos, hoy estamos viviendo una rápida recuperación”, celebró. No menos relevante, acotó, fue el cumplimiento de los deberes corporativos desde un punto de vista social. “Apoyamos el combate a la pandemia en todas nuestras regiones de influencia, tanto a través de la donación de insumos como de la creación de valor”, resalt ara finali ar el dire ti o hizo referencia a ciertos aspectos positivos que podrían heredarse de la risis del spero que algunas costumbres que no estaban tan arraigadas en nuestra gente, como el cumplimiento de ciertas pautas sociales y la puntualidad con los horarios, hayan llegado para quedarse”, sostuvo. ©
flexibilidad en el empleo es solo la punta del iceberg de la nueva realidad en la que deberá desenvolverse la industria. El conocimiento fluirá cada vez más rápidamente entre las personas, lo que instaurará nuevas reglas competitivas. > Edison Terra rápidamente entre las personas, lo que instaurará nuevas reglas competitivas”, pronosticó durante s e posi i n en el panel e ate de deres el t ro de la etromi a esde s perspe ti a la pandemia sirvió para acentuar la preocupación del mercado por el desarrollo s stenta le esde s misma nda i n ras em siempre ha estado comprometida con la innovación en la materia. Atentos a los desafíos venideros, vamos a seguir respaldando la sostenibilidad, las materias primas renovables y el concepto de economía circular”, garantizó el directivo. or estos d as an n i la empresa se encuentra lanzando una campaña global orientada a avanzar hacia la neutralidad en las emisiones de ar ono eremos cumplir con ese ambicioso objetivo para el año 2050. Lo haremos impulsando nuestras inversiones
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ras em a a a introd ido exitosamente el flex work dos años antes de la pandemia. A decir de Terra, esa experiencia fue de gran ayuda en el proceso de adaptación a la nueva realidad. “También resultó importante que nuestra actividad fuera considerada esencial, lo que nos permitió continuar con nuestras operaciones industriales”, destacó. ara a ore er el tra a o en asa indicó, la compañía brindó asistencia técnica e incluso soporte psicológico a sus empleados. “No es para nada sencillo compartir el mismo espacio y los mismos recursos tecnológicos con la familia”, reflexionó. Otra gran preocupación para la firma oment e la intera i n con sus clientes. “En un contexto en el que la demanda bajó muchísimo, tuvimos que estrechar la relación entre las áreas operacionales para
Deberes sociales
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DANIELLA SOUZA MIRANDA, DIRECTIVA DE DOW
“LA INDUSTRIA PETROQUÍMICA DEBE VOLVER A LAS BASES”
FRENTE A UN ENTORNO CRÍTICO, DOW DECIDIÓ PRIORIZAR SUS PROYECTOS MÁS COMPETITIVOS. SEGÚN SU VICEPRESIDENTA COMERCIAL DE PACKAGING Y SPECIALTY PLASTICS, DANIELLA SOUZA MIRANDA, ESA APUESTA DEBE COMBINARSE CON MAYORES NIVELES DE DIGITALIZACIÓN Y SOSTENIBILIDAD.
Si algo puede rescatarse de un año tan traumático como 2020, según la visión de Daniella Souza Miranda, es la capacidad de adaptación mostrada por la industria petroquímica para atravesar la crisis provocada por la pandemia de coronavirus. “Tuvimos que reaprender a hacer la cosas. En un tiempo muy acotado, debimos tomar decisiones importantes con muy poca información, aparte de ajustar los pasos que íbamos dando a medida que
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se vislumbraba con más claridad hacia dónde se dirigía el mercado”, expresó la vicepresidenta comercial de Packaging y Specialty Plastics en Dow. Según sus palabras, en este complejo escenario resultó clave aplicar las lecciones aprendidas en otras regiones del mundo, como Asia y Europa, para sostener las operaciones de una forma segura. “No solo tuvimos que cuidar a nuestra gente, sino que también
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debimos mantener operativa una cadena como la nuestra, que es absolutamente esencial para proveer alimentos, transporte y productos médicos”, destacó la especialista a fines del a o pasado d rante s presentación en ‘Debate de Líderes: el futuro de la Petroquímica’, espacio desarrollado en el marco de APLA Virtual. En cada región, expuso la directiva de Dow, se llevaron a cabo proe tos espe fi os en n i n de las
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“La industria petroquímica debe volver a las bases”
distintas restricciones gubernamentales. “A grandes rasgos, nuestro desenvolvimiento se basó en tres grandes ejes de acción. Por un lado, entendimos la detección como una primera línea de defensa contra el virus, apartando rápidamente a las personas que expresaban síntomas. En segunda instancia, nos valimos de los instrumentos de protección personal, el distanciamiento social, la automatización en los turnos y la reducción en los grupos de trabajo. Finalmente, a partir de marzo cerramos todas n estras ofi inas en atinoamérica para promover un 100% de desempeño virtual”, detalló. Por el momento, admitió, todavía no están dadas las condiciones para volver al viejo esquema laboral. “A decir verdad, creo que difícilmente el trabajo del futuro sea el mismo que el conocido hasta ahora”, estimó.
Lo que viene
Período desfavorable De acuerdo con Souza Miranda, para los próximos años pueden proyectarse tres tendencias principales dentro de la industria a escala global. a primera tiene e er on la impostergable necesidad de racionalizar los recursos. En ese sentido, hoy se están revisando los proyectos en carpeta en todo el mundo, priorizando aquellos que se presentan como más competitivos por sobre los más vulnerables o de mayores costos”, aseguró. a ind stria petro mi a a lar está acostumbrada a lidiar con períodos favorables y desfavorables, y suele salir fortalecida de las experien ias m s r ti as os momentos de crisis nos obligan a volver a las bases, estrechar las relaciones con nuestros clientes, robustecer las finan as sele ionar m ien ada iniciativa donde centraremos nuestros esfuerzos”, indicó.
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Otra tendencia que cobrará cada vez más relevancia a escala global, a criterio de Souza Miranda, se vincula con la digitalización. “Sin herramientas digitales no hubiéramos sobrevivido a esta crisis”, reconoció. De todos modos, señaló, aún queda un largo camino por recorrer en la materia. “Tenemos que seguir avanzando en cuanto a la seguridad de nuestros procesos internos de ventas y cobros, y a la promoción de las manufacturas 4.0”, resaltó. Finalmente, agregó, no deberán descuidarse las preocupaciones ambientales y sociales. “En plena pandemia, acabamos de anunciar nuestros objetivos de sostenibilidad. Para el año 2050 queremos ser una empresa neutra en carbono, además de fomentar el reciclaje de plásticos y garantizar el uso de un 100% de empaques reciclados en nuestros productos”, adelantó. ©
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> medio ambiente
UNA DE LAS MAYORES CONSTRUCTORAS DEL MUNDO REVALIDÓ SU COMPROMISO AMBIENTAL
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Líder global en la prestación de soluciones destinadas a la industria de la construcción, LafargeHolcim acaba de unirse a la Iniciativa de Objetivos Basados en la Ciencia (SBTI, por sus siglas en inglés) al firmar la m i i n mpresarial por 1,5 °C’, un compromiso alineado con la hoja de ruta para la neutralidad en carbono conocida como Net
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Zero. Se trata de la primera compañía multinacional de su rubro en comprometerse a cumplir objetivos intermedios para el año 2030 validados por la SBTI. Una de las metas previstas por la empresa suiza apunta a lograr una reducción superior de su objetivo de intensidad de dióxido de carbono en el emento a ilo ra-
mos de neto por tonelada n de material ementoso on ese fin Holcim no solo desarrollará proyectos de disminución de emisiones, sino que también promoverá la construcción circular a partir del uso de tecnologías avanzadas, aumentando el empleo de materiales reciclados en sus productos pro esos de ir de an enis
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> medio ambiente
Una de las mayores constructoras del mundo revalidó su compromiso ambiental
» Llegó la hora de contribuir decididamente con la construcción de un mundo que funcione mejor para las personas y para el planeta. Estamos reinventando la forma en que hoy se construye de la mano de soluciones circulares y bajas en carbono. > Jan Jenisch de a ar e ol im lle la ora de contribuir decididamente con la construcción de un mundo que funcione mejor para las personas y para el planeta stamos rein entando la forma en que hoy se construye de la mano de soluciones circulares y bajas en carbono”, expuso. s entender ad erirse a la le permitir a la firma adoptar n en o e ient fi o s mamente riguroso para dar forma a su hoja de ruta Net Zero y acelerar sus esfuerzos en pos de reducir sustanialmente la ella de en s s actividades. “No dejaré de empujar los límites para liderar el camino en la construcción ecológica”, aseguró el directivo. tra s de n om ni ado la organización anunció que procurará reciclar 100 millones de Tn de desechos y subproductos para obtener energía y materias primas; incrementar el uso de arcilla calcinada y el desarrollo de cementos con
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nuevos aglutinantes; duplicar los combustibles derivados de residuos en la producción para llegar a un de la o erta operar la primera planta de producción de cemento ne tra en emisiones de entre otros ítems focalizados en el año 2030.
lidó un interesante plan de recuperación de canteras y reducción de utilización de combustibles fósiles.
Filial local
Panorama regional e a erdo on li er ss ald titular de Holcim en Latinoamérica, a nivel regional la empresa ya comenzó a transitar su camino Net Zero en función del empleo de productos bajos en carbono. “También estamos apostando por el carbono ne tro mediante a t nn e o on reto erde a lan ado en ropa stados nidos re el e a erdo on el n orme de esarrollo osteni le la filial ar entina de ol im viene de recortar sus emisiones de en n de re alori ar er a de n de resid os di ionalmente la ompa a onso-
Perteneciente al grupo Lafargeol im ol im r entina es l der en la producción de cemento, hormigón elaborado, agregados pétreos y servicios de la construcción en el m ito lo al on a os de trayectoria dentro del país, emplea a más de 1.000 colaboradores y posee una amplia cobertura del territorio nacional. Cuenta con cinco plantas de cemento ubicadas en atro pro in ias rdo a endo a enos ires osee plantas fi as m iles de ormi n elaborado, aparte de controlar una planta de agregados pétreos y otra de coprocesamiento de residuos industriales, ambas localizadas en rdo a di ionalmente es d e a la red de orralones isensa e abarca más de 300 puntos de venta a lo lar o an o de la r entina ©
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> energías renovables
INFORME DE EMBER Y AGORA
LAS ENERGÍAS RENOVABLES SUPERARON A LOS COMBUSTIBLES FÓSILES EN EUROPA DURANTE EL AÑO PASADO LAS FUENTES LIMPIAS ELEVARON A UN 38% SU PARTICIPACIÓN EN LA PRODUCCIÓN DE ELECTRICIDAD DENTRO DEL VIEJO CONTINENTE. SE UBICARON, ASÍ, POR PRIMERA VEZ POR ENCIMA DEL APORTE ELÉCTRICO DE LOS COMBUSTIBLES FÓSILES.
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» La obtención de electricidad por vías eólicas subió un 9%, en tanto que la generación solar lo hizo un 15% durante 2020. En conjunto, ambas tecnologías son responsables de una quinta parte de la electricidad de la UE.
Las energías renovables aprovecharon la última temporada para incrementar su presencia en la matriz eléctrica de la Unión Europea (UE). De haber contribuido con un 34,6% de la electricidad producida en 2019, pasaron a aportar un 38% en 2020, según un informe de las firmas m er limate ora Energiewende. Esta participación, que es un 4% más alta de la estimada por la Agencia Europea de Medio Ambiente (EEE, por sus siglas en inglés), representó un cambio de paradigma en la composición de la oferta energética: por primera vez las fuentes verdes sobrepasaron en importancia a los combustibles fósiles en el Viejo Continente. Del
itado la enera i n e li a solar onfi r n mientras e la a idroel tri a onstit n las ioener as e pli aron el 5% restante. De acuerdo con el reporte, el COVID-19 tuvo un efecto negativo en todos los países, pero su impacto en la tendencia general de la transición de los combustibles fósiles a las fuentes renovables resultó bastante limitado. “El aumento de las energías renovables fue tranquilizadoramente robusto a pesar de la pandemia la a da de la ele tricidad generada por combustibles fósiles podría haber mostrado un ma or dramatismo de no a er sido por un repunte en la demanda el tri a el peor a o re istrado
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para la enera i n n lear e pli el relevamiento. El trabajo precisó que la obtención eólica subió un 9%, en tanto que la solar lo hizo un 15% durante 2020. En conjunto, ambas tecnologías son responsables de una quinta parte de la electricidad de la UE. esde las ener as e li a solar han abastecido todo el crecimiento de las fuentes renovables en ropa a e la e pansi n de las ioener as se a estan ado la generación hidroeléctrica permanee sin am ios espe ifi
Caída del carbón No puede entenderse el actual onte to se n m er ora sin analizar la rápida debacle de la contribución del carbón en la matriz eléctrica de la UE. El aporte de este re rso a n en se redujo a la mitad desde 2015. as ompa as indi aron e el rendimiento decreciente del carbón en 2020 obedeció en parte a la pandemia pero tam i n a la e pansi n
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> energías renovables
Las energías renovables superaron a los combustibles fósiles en Europa
>> Producción de electricidad en la UE
Fuente: Ember Climate
de las ener as e li a solar sto s iere e se ne esita n ma or crecimiento de las fuentes renovables para mantener la tendencia si la demanda aumenta a partir de e presaron Distinto fue el caso del gas, apuntaron, que resistió la crisis del si i siendo la ener a dominante de muchas naciones europeas. “El gran desafío para las entes erdes en la pr ima d ada pasará por la sustitución del gas en las redes”, adelantaron.
tante, para cumplir con las metas previstas las adiciones deberían oscilar en torno a los 100 Twh anuales durante lo que resta de esta década. Hasta el momento, sostuvieron m er ora las pro e iones na ionales de ener a idado ambiental contemplan incorporaciones de por a o asta sto si nifi a e los pa ses de er n intensifi ar s s planes de a i n completaron. ©
Planes insuficientes Si bien las fuentes renovables e perimentan n a e sin pre edentes en la m er ora advirtieron que las energías eólica solar de er n asi tripli ar s s vigentes niveles de producción para cumplir el compromiso asumido por el bloque en cuanto a reducir un 55% sus emisiones nocivas para el a o A lo largo de 2020, ambas fuentes sumaron 51 terawatts/hora (Twh) a la oferta eléctrica. No obs-
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» No puede entenderse el actual contexto sin analizar la rápida debacle de la contribución del carbón en la matriz eléctrica de la UE. El aporte de este recurso cayó un 20% en 2020 y se redujo a la mitad desde 2015.
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> empresas y negocios
SERÁ PARA LA MINERA GOLD FIELDS
AGGREKO BRINDARÁ UN INNOVADOR SISTEMA DE ENERGÍA HÍBRIDA EN CHILE: “ES FUNDAMENTAL LA RELACIÓN DE CONFIABILIDAD ENTRE EMPRESAS ” LA EMPRESA LÍDER EN SERVICIOS DE ENERGÍA MODULAR Y MÓVIL, AGGREKO, BRINDARÁ UN SISTEMA DE ENERGÍA HÍBRIDA INNOVADOR PARA UNA MINA DE ORO DE LA MINERA GOLD FIELDS, QUE PERMITIRÁ REDUCIR U$S 7,4 MILLONES EN COSTOS DE ENERGÍAS EN LOS PRÓXIMOS DIEZ AÑOS Y, ADEMÁS, SE AHORRARÁN U$S 1,1 MILLONES EN IMPUESTOS AL CARBONO. PABLO VARELA, DIRECTOR EJECUTIVO DE AGGREKO PARA LATINOAMÉRICA Y EL CARIBE, CONVERSÓ EN EXCLUSIVA CON REVISTA PETROQUÍMICA, PETRÓLEO, GAS, QUÍMICA & ENERGÍA Y BRINDÓ DETALLES DEL FLAMANTE PROYECTO.
Sistema de generación híbrida En primera instancia, desde la empresa destacaron que el ontrato firmado on el opera-
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dor minero global Gold Fields es por diez años, período durante el cual se proporcionará un total de 25,9 Mw. Se trata de una solución híbrida de energía solar y térmica a la mina a cielo abierto llamada
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rendimiento, que fueron hechos especialmente a medida para, de esta manera, lograr una aplicación óptima. “Estos grupos entregarán 772 Kw cada uno e incorporarán unidades funcionando en modalidad ‘Spinning Reserve’ y ‘Cold Reserve’ para gestionar de manera efi iente los pi os de demanda Este sistema de generación diésel se integrará con una planta de energía solar y proporcionará 9,9 Mw de energía sin emisiones”, resaltaron desde Aggreko en un comunicado.
¿Cómo se logra un sistema específico en un lugar tan remoto como es Salares Norte? El lugar en sí es muy típico en lo que es minería chilena. Está ubicado en los Andes, a 4.500 metros de altura, y por eso se considera un lugar remoto. Como las operaciones de oro son por lo general más chicas, se hace necesario generar la energía localmente y se tiene que llevar una planta de generación al sitio. Por eso, hace poco más de dos años que con Gold Fields estamos desarrollando esta mejor solución. El primer punto principal a e al ar es la onfia ilidad se tiene que crear una planta de generación que no puede parar nunca porque es muy remoto, y la solución más onfia le e enera i n t rmi a Después de evaluar gas o diésel, se decidió por diésel. Pero, además, Gold Fields tiene un compromiso de utilizar al menos 20% de energías renovables en todas sus operaciones, lo que también está alineado con la estrategia energética de Aggreko de agregar híbridos. Así que trabajamos en ver la mejor forma de adaptar la solución y se llegó a esta opción que permite ahorrar emisiones y dinero, y ser onfia les
O sea que es posible generar soluciones amigables con el medio ambiente y, además, ahorrar dinero. Exacto. Se trata de encontrar el equilibrio justo y, en este caso, se logró un híbrido que es un equilibrio entre lo m s onfia le posi le lo más sustentable posible y lo más barato. Lo interesante es que es un proyecto a diez años, porque esa es la vida útil esperada de la mina, y durante ese tiempo la tecnología puede cambiar. Probablemente, de acá a cinco años haya nuevas tecnologías que se puedan incluir para ser siempre lo m s efi ientes am ientalmente amigables posible.
¿Cómo fue la modalidad de trabajo con Gold Fields y cómo afectó la pandemia de COVID-19 en ese sentido? En los últimos dos años, se traa espe fi amente en el dise o se hicieron muchísimas reuniones remotas con el cliente. Algunas pocas presenciales. Es por eso que no se atrasó tanto el desarrollo del proyecto por el tema de la pandemia. Desde Gold Fields están empezando la construcción del proyecto y los protocolos son muy importantes, como hisopados para subir a la mina o conformación de burbujas, a lo que nosotros nos estamos adaptando. Si bien la operación se vuelve un poco más tediosa y costosa, es posible la construcción de la mina y eso es lo principal.
¿Cómo lograron adaptarse a las necesidades de la mina y la empresa? Es fundamental la relación de onfian a entre empresas on Gold Fields trabajamos juntos hace 15 años en múltiples proyectos. Conocer la estrategia e intereses de
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la empresa en general, y no verlo solamente como una situación puntual de venta de un proyecto, nos ayuda mucho a ponernos en el lugar del otro y generar empatía entre empresas. Así se logra una relación de largo plazo y se llega a na sol i n final e se a omoda mejor al cliente. ©
Por último, ¿cuáles fueron los desafíos que se presentaron a la hora del diseño? En primer lugar, la generación en altura es una complejidad en sí misma, porque hay menos oxígeno, menos presión y los generadores no funcionan de la misma manera, por lo que hay que adaptar las máquinas. Hubo pruebas en campo que permitieron probarlas y testearlas. Además, hubo que diseñar la planta para cualquier situación ambiental de vientos muy fuertes. Por eso, se reforzaron mecánicamente los paneles para que no se vuelen ni destrocen. Por último, hubo que darle a la planta la capacidad de aguantar varios días sin recibir gente ni combustible, en el caso de que las rutas se vuelvan inaccesibles por cuestiones climáticas. Además de la operación local de la planta, hay sistema remoto. Tenemos dos centros de control, uno en Buenos Aires y otro en Manaos (Brasil), para poder monitorear las plantas. ©
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BAHISA SRL - DIVISIÓN CONSTRUCCIONES CREADA A PARTIR DE 2004
EL DESAFÍO DE LOGRAR UN CRECIMIENTO SOSTENIDO CON FOCO EN LA SEGURIDAD, LA CALIDAD Y LA CONFIABILIDAD BAHISA SRL ES UNA EMPRESA QUE BRINDA UNA AMPLIA GAMA DE SOLUCIONES “INCIALES QUE SUS CLIENTES REQUIEREN, COMENZANDO POR EL DISEÑO Y LA INGENIERÍA, SIGUIENDO POR LA CONSTRUCCIÓN, SUPERVISIÓN, PUESTA EN MARCHA, MANTENIMIENTO, INSPECCIÓN, DIAGNÓSTICO Y, FINALMENTE, EL ABANDONO DE
En esa línea, y para cumplir con sus metas, Bahisa ha diseñado su estructura organizativa en dos grandes grupos: I-División Integridad de ductos de acero y IIDivisión Construcción de Gasoductos e Instalaciones de s perfi ie
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Orígenes y el desafío de crecer La compañía fue fundada en 1994, luego de la privatización de Gas del Estado, por los entonces jóvenes emprendedores y especialistas en Protección
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> empresas y negocios Anticorrosiva Alberto Bontomasi n arino a ontri i n del n a riel ontomasi i o de Alberto Bontomasi y actualmente socio accionista y líder de la División Construcciones, resultó ser una pieza fundamental para dotar a la empresa del empuje y la creatividad necesarios para el desarrollo del negocio de construcciones de gasoductos, obras i iles plantas re ladoras “Mis primeros pasos en Bahisa, cuando tenía 21 años, fueron dentro del área Integridad de Gasoductos, realizando estudios eléctricos, y de a poco se fue gestando en mí la visión de que Bahisa debía lograr crecer en otras áreas de servicios, como la de construcciones de gasoductos, obras civiles y plantas reguladoras, apalancándose para ello en su cartera de clientes y servicios que hasta aquel momento brindaba la ompa a ase ra ontomasi n ese sentido afirma e el gran desafío fue convertir esa visi n en realidad ara ello ten amos que trabajar desde cero con la estructura necesaria para realizar este tipo de obras, como ser equipamiento, técnicos, profesionales, lo sti a operadores alifi ados on la alidad onfia ilidad e la industria del gas y petróleo requieren a re a simismo ontomasi explica que para encarar sus primeras obras de construcción de gasoductos se inició con un plantel de 30 profesionales, técnicos y operadores especializados, y una flota de cinco vehículos y dos equipos pesados o l e o de años, me siento orgulloso de haber logrado formar un gran plantel profesional, sumado a nuestra flota de cerca de 300 vehículos y más de 50 equipos pesados de última generación, distribuidos en nuestras ocho bases operativas que van desde la provincia de Jujuy hasta Tierra del
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El desafío de lograr un crecimiento sostenido con foco en la seguridad...
e o sto nos a permitido encarar de manera exitosa un sinnúmero de obras de magnitud en todo el territorio nacional, consolidando nuestra Visión y Misión”, comenta el in eniero t almente a isa SRL no solo es líder y referente a nivel nacional en la Gestión de Integridad de Ductos de Acero, sino que además ha logrado una participación sostenida en la ejecución de obras de infraestructura para la Construcción y Mantenimiento de asod tos de asta onstrucción y Mantenimiento de City Gates, Reguladoras de Presión y la Atención de Emergencias Operatias
Diferencial “Estamos convencidos de la importancia de saber escuchar atentamente lo que nuestros clientes requieren, logrando de esta manera adaptarnos y crecer, pero siempre manteniendo inalterables los valores que han caracterizado a nuestra empresa desde sus orígenes: Competitividad, Calidad, e ridad onfia ilidad ti a resalta ontomasi Adicionalmente, destaca su interés cuando, luego de tantos años de trabajo mancomunado junto a sus clientes, estos los consideran sus “Referentes” y “Socios Estrat i os lo e onfirma e est n en el camino correcto respecto de la isi n isi n de a isa les son? En primer lugar, la Visión de Bahisa hace referencia a ser una empresa innovadora que brinde servicios de alto valor agregado, contribuyendo al desarrollo del país, logrando ser referentes en la industria y socios estratégicos de s s lientes or otro lado la isi n se basa en ser una empresa nacional que brinda soluciones integrales a las principales compañías de servicios públicos y a la industria
PETROQUÍMICA, PETRÓLEO, GAS, QUÍMICA & ENERGÍA
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del as petr leo pera de orma onfia le se ra omprometida con el medio ambiente, y actúa siempre con integridad, principios éticos, creando valor para sus lientes empleados pro eedores
Oportunidades y ventajas competitivas a futuro Bahisa es una empresa de estructura mediana y sólida en términos finan ieros lo e le permite contar con la capacidad necesaria para responder rápidamente a las dinámicas extremas que en materia de infraestructura de gas y petróleo se re ieren espe to de las oport nidades que surgen de los servicios de la División Construcción de Gasoductos y Plantas Reguladoras, si bien estas dependen fuertemente de los planes de mantenimiento y expansiones de los sistemas de distribución y transporte a nivel nacional, hoy Bahisa está entre las pocas que cuentan con un mix ideal que combina un alto nivel profesional de su personal, flexibilidad y gran variedad de e ipamiento pesado or ese motivo, se encuentra en condiciones óptimas de alcanzar los niveles de competitividad en proyectos de mantenimiento, expansión y construcción de gasoductos y plantas reguladoras requeridos por las distribuidoras y transportistas de as or ltimo desde la empresa creen que para lo que resta de 2021 los servicios de mantenimiento esenciales, como los de integridad de ductos de acero, seguirán sin grandes cambios, y puntualmente se retomarán algunas obras importantes de expansión de infraestructura que las distribuidoras de gas dejaron inconclusas luego del congelamiento tarifario de 2019s all donde a isa estar activamente presente para aportar toda su experiencia y capacidad de llevar adelante dichas obras”, conl e ontomasi ©
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