PETRÓLEO

INFORME DE RYSTAD ENERGY

VACA MUERTA YA COMPITE CON EAGLE FORD Y PERMIAN

RECUPERADA DE LA CAÍDA SUFRIDA EN 2020, LA FORMACIÓN NEUQUINA PRESENTA NIVELES DE PRODUCTIVIDAD SIMILARES –O INCLUSO MEJORES– A LOS QUE HOY SE VERIFICAN EN LAS GRANDES CUENCAS PETROLÍFERAS NO CONVENCIONALES DE ESTADOS UNIDOS.

Desde hace tiempo, distintos analistas estiman que el potencial de Vaca Muerta es equiparable al ofrecido por las principales cuencas no convencionales norteamericanas. Según un informe de Rystad Energy, en estos momentos esa presunción se está convirtiendo en realidad.

La consultora precisó que, aunque todavía tiene que mejorar en materia de costos, la formación neuquina viene presentando una productividad por pozo parecida o incluso superior a la que se observa en Permian o Eagle Ford.

El relevamiento indicó que por estos días la producción petrolera de Vaca Muerta no solo se recuperó a valores previos al brote de coronavirus, sino que batió un récord de 124.000 barriles diarios en diciembre de 2020. Vale recordar que la mejor marca se había logrado en marzo de 2020, cuando la oferta llegó a los 123.000 barriles por día. “El declive de la obtención de petróleo que la pandemia trajo a la formación ahora parece un recuerdo lejano”, aseguró el reporte.

De no mediar inconvenientes, anticipó Rystad, la extracción de crudo no convencional podría trepar hasta los 145.000 ó 150.000 barriles diarios para fines de esta temporada. “Hemos visto una mejora de entre un 6% y un 7% en la mayoría de las métricas de productividad de pozos de Vaca Muerta entre 2019 y

»La producción de petróleo no convencional en Vaca Muerta no solo se recuperó a valores previos al brote de coronavirus, sino que batió un récord de 124.000 barriles diarios en diciembre de 2020.

p nt ali e n la firma aún no se han conseguido algunas efi ien ias de ostos s mamente necesarias, pero la formación ya compite con las mejores cuencas petrolíferas de Texas y Nuevo México en términos de productividad. l ran o de re pera i n final es comparable al que se obtiene en las operaciones de Eagle Ford y Midland”, remarcó.

La ventaja de Vaca Muerta, apuntó el informe, es que el desarrollo petrolero recién está entrando en un modo de alta productividad. “Distinto es lo que ocurre en las principales cuencas no convencionales de Estados Unidos, donde los operadores han alcanzado en gran medida un punto de inflexión”, añadió.

Planes agresivos

De acuerdo con los datos que maneja Rystad Energy, YPF representa aproximadamente el 95% del petróleo producido desde hace cuatro años en Vaca Muerta. La mayoría de ese volumen proviene de Loma Campana, bloque que la petrolera de bandera nacional comparte con la

»El desarrollo petrolero recién está entrando en un modo de alta productividad en Vaca Muerta. Distinto es lo que ocurre en las cuencas no convencionales de Estados Unidos, donde los operadores han alcanzado un punto de inflexión.

estadounidense Chevron. Adicionalmente, otras operadoras como Shell, Pan American Energy (PAE), Vista Oil & Gas, ExxonMobil y Pluspetrol vienen intensifi ado s s a ti idades en la ventana petrolera, por lo que debe esperarse un aumento en su participación dentro de la oferta. “Hasta diciembre del año pasado, YPF aún no regresó a su récord de producción de petróleo anterior a la pandemia. Por lo tanto, la recuperación fue impulsada principalmente por productores con planes de capital agresivos planifi ados para oment Rystad.

Caída gasífera

A diferencia de lo que sucede con el petróleo, el gas de Vaca Muerta viene perdiendo impulso en función del menor consumo estacional. Por primera vez desde octubre de 2018, detalló Rystad, la producción bruta del fluido cayó por debajo de los 900 millones de pies cúbicos por día en diciembre de 2020. Fundada en 2004 por Jarand Rystad, un físico noruego y exsocio consultor de McKinsey, Rystad Energy es una empresa independiente de investigación energética e inteligencia empresarial con sede en Oslo, Noruega, que ofrece soluciones de consultoría sectorial a agentes públicos y privados. Cuenta con empleados posee ofi inas en Stavanger (Noruega), Houston (Estados Unidos), Nueva York (Estados Unidos) y Londres (Reino Unido), entre otros puntos del planeta. ©

CONVOCATORIA A EMPRESAS

NEUQUÉN BUSCA OPTIMIZAR LA LOGÍSTICA DE VACA MUERTA

LAS AUTORIDADES NEUQUINAS CONFÍAN EN SORTEAR UNO DE LOS PRINCIPALES DESAFÍOS RELACIONADOS CON EL DESARROLLO DE LA FORMACIÓN NO CONVENCIONAL. CON ESE FIN ESTÁN CONVOCANDO A EMPRESAS POTENCIALMENTE INTERESADAS A INVERTIR EN LA ‘PLATAFORMA LOGÍSTICA Z1’.

Con la idea de optimizar el aprovechamiento de los hidrocarburos no convencionales de Vaca Muerta, el Gobierno neuquino planea desarrollar la ‘Plataforma Logística Z1’ del Parque Industrial Neuquén (PIN). En una charla informativa virtual organizada por la Subsecretaría de Industria provincial, el ministro de Producción e Industria, Facundo López Raggi, brindó detalles acerca de la iniciativa. “La meta principal es atraer a posibles inversores para llevar a cabo el proyecto”, explicó el funcionario. La ‘Plataforma Logística Z1’, indicó el funcionario, se montará en un lote ubicado en una zona preferencial de acceso y circulación en Neuquén. “El foco estará puesto en contribuir con el desarrollo de Vaca Muerta, que es nuestro principal motor productivo en este momento”, comentó.

El objetivo esencial, anticipó, pasa por generar una concesión para administrar y gerenciar el movimiento de cargas en una zona cada vez más atractiva. “Por estos días, la capital neuquina y las localidades aledañas están experimentando un crecimiento urbano muy grande”, resaltó.

Según sus palabras, la convocatoria se encuentra vigente para todas las empresas interesadas en participar de la actividad de Vaca Muerta. “Además de la ‘Plataforma Logística Z1’, en el corto plazo estaremos ofreciendo una

»La Plataforma Logística se montará en un lote ubicado en una zona preferencial de acceso y circulación en Neuquén. El foco estará puesto en contribuir con el desarrollo de Vaca Muerta.

> Facundo López Raggi

»Las inversiones son más que bienvenidas en tanto y en cuanto se desarrollen dentro de la provincia y compitan con el entramado empresario local. Aspiramos a lograr acuerdos de colaboración y societarios.

> Claudia Afione

serie de lotes para la instalación de nuevos parques industriales en la provincia”, adelantó.

En la misma dirección, Claudia fione s se retaria ne ina de Industria, aseveró que las inversiones son más que bienvenidas en tanto y en cuanto se desarrollen dentro de la provincia y compitan con el entramado empresario local. “Aspiramos a lograr acuerdos de colaboración y societarios para potenciar la competitividad del segmento”, sostuvo.

Mayor eficiencia

La Plataforma Logística es una zona delimitada y dotada de infraestructura y servicios en la cual se ejercerán las actividades relativas al transporte, el almacenamiento y la distribución regional y urbana de mer an as on na s perfi ie de 38,89 hectáreas (Has), se localizará espe fi amente en la denominada zona ‘Z1’ del PIN.

La convocatoria del Gobierno neuquino apunta a promover el dise o la planifi a i n la onstrucción, la explotación, la administración y el mantenimiento de las instalaciones. Según lo informado, el complejo contribuirá con el ordenamiento territorial y urbano, además de concentrar las operaciones de procesos logísticos y los flujos de carga de mercancías, haciendo más ompetiti a efi iente la a ti idad logística.

Otros beneficios

Adicionalmente, la ‘Plataforma Logística Z1’ generará fuentes de empleo, y ayudará a descomprimir ordenar el tr fi o en el entro de Neuquén. La modalidad de concesión prevé el otorgamiento de exclusividad por 30 años, plazo renovable por 10 años más. Los oferentes tendrán libertad de presentar sus proyectos y modelos de negocios respetando las obligaciones del pliego. Tal como lo dispuso el Ministerio de Producción e Industria neuquino, los interesados en obtener el pliego deben registrarse en la página institucional destinada a tal fin e p ede a eder a esta a través del portal provincial www. neuquen.gov.ar, entre otras vías de contacto. ©

MINISTERIO DE ENERGÍA NEUQUINO RÉCORD DE PRODUCCIÓN DE SHALE OIL EN VACA MUERTA

EN ENERO, LA OBTENCIÓN DE CRUDO NO CONVENCIONAL LLEGÓ A LOS 172.865 BARRILES POR DÍA EN LA FORMACIÓN DE LA CUENCA NEUQUINA. ESTE VOLUMEN REPRESENTA UN CRECIMIENTO DE UN 7,24% EN TÉRMINOS INTERANUALES Y DE UN 5,44% EN COMPARACIÓN CON DICIEMBRE DE 2020.

En el arranque de 2021, la producción neuquina de crudo no convencional alcanzó los 172.865 barriles por día; es decir, un 5,44% más que el mes anterior y un 7,24% por encima de enero de 2020.

Según el Ministerio de Energía y Recursos Naturales de la provin ia la tenden ia si nifi a n laro repunte luego de varios meses de desplome por la crisis del coronavirus que llevó a cero las etapas de fractura en Vaca Muerta.

La reactivación se está viendo esencialmente impulsada por el progresivo desarrollo de cinco áreas clave de la formación no convencional: Bandurria Sur, a cargo de YPF y Schlumberger, que incrementó su oferta en 4.162 barriles diarios; Loma Campana, en manos de YPF, que aumentó en 2.928 barriles; Chihuido de la Sierra Negra, también operada por YPF, que creció en 1.127 barriles; Bajada del Palo Oeste, responsabilidad de Vista Oil & Gas, que mejoró su rendimiento en 760 barriles, y El Trapial, manejada por Chevron,

»Según el Ministerio de Energía y Recursos Naturales de Neuquén, hoy la participación del shale oil en la producción petrolera provincial trepa a un 78%, mientras que el gas no convencional explica un 69% de la explotación gasífera.

que registró un alza de 662 barriles por día.

De acuerdo con la cartera que conduce Alejandro Monteiro, la producción de crudo de Neuquén se elevó un 8,57% entre 2019 y 2020. Los mejores números, en ese sentido se erifi aron so re el cierre de la temporada pasada, con interesantes rendimientos de los bloques La Amarga Chica, Bajada del Palo Oeste, Chihuido de la Sierra Negra, Sierras Blancas, El Trapial-Curamched y Bandurria Sur.

Más participación

En la actualidad, la participación del shale oil en la producción petrolera provincial trepa a un 78%, mientras que el gas no convencional explica un 69% de la explo-

>> Repunte productivo en barriles diarios

Puesto

1

2

3

4

5 Bloque

Bandurria Sur

Loma Campana Chihuido de la Sierra Negra Bajada del Palo Oeste El Trapial Operadora Variación

YPF

YPF

YPF

Vista Oil & Gas Chevron +4.162

+2.928

+1.127

+760

+660

tación gasífera. En este segundo rubro, Neuquén alcanzó los 62,11 millones de metros cúbicos (m³) por día durante enero de 2021, un 25,9% más que en diciembre del año pasado, pero un 13,94% menos que en el primer mes de 2020. De acuerdo con el Ministerio de Energía y Recursos Naturales, el alza intermensual en la obtención del fluido respondió básicamente a la mayor extracción en cuatro bloques: Fortín de Piedra, donde Tecpetrol logró una suba de 1,87 millones de m³ diarios; San Roque, donde Total, YPF, Wintershall Dea y Pan American Energy (PAE) elevaron el rendimiento en 0,24 millones de m³; El Orejano, donde YPF y Dow totalizaron un alza de 0,23 millones de m³, y Aguada Pichana Este, donde Total, YPF y PAE promovieron un aumento de 0,11 millones de m³ diarios.

Buen camino

A decir de Omar Gutiérrez, gobernador de Neuquén, el año comenzó con un récord absoluto en cuanto a la producción provincial de petróleo. “Esto demuestra que vamos por el buen camino”, expresó. Según sus palabras, Vaca Muerta es una de las principales turbinas económicas del país. “Junto con los sectores agropecuario, turístico y minero, la formación no convencional permitirá resolver los problemas económicos de la Argentina”, sostuvo. Es momento, expuso, de favorecer la aceleración del desarrollo de Vaca Muerta. “Solo así promoveremos la generación de energía que evite importaciones y la consecuente sangría de reservas del Banco Central”, completó el mandatario provincial. ©

»Vaca Muerta es una de las principales turbinas económicas del país. Junto con los sectores agropecuario, turístico y minero, la formación no convencional permitirá resolver los problemas económicos de la Argentina.

VERA DE BRITO DE GYARFAS, SOCIA EN MAYER BROWN

“HAY UNA GRAN OPORTUNIDAD PARA EL SHALE EN LA ARGENTINA”

SE PREVÉ UN FRENO EN LAS EXPLOTACIONES NO CONVENCIONALES EN ESTADOS UNIDOS, LO QUE PODRÍA DIRIGIR LA MIRADA DE LOS INVERSORES A VACA MUERTA. ASÍ LO CREE LA EXPERTA VERA DE BRITO DE GYARFAS, QUIEN PRECISÓ QUE HASTA AHORA SOLO ESTÁ EN DESARROLLO UN 4% DEL RESERVORIO.

»El mercado interno argentino no resultará suficiente para garantizar el aprovechamiento pleno de Vaca Muerta. La formación no será desarrollada hasta que no haya mercado, y el GNL brinda la mejor salida para esa limitación.

> De Brito de Gyarfas

El nuevo escenario político y económico de los Estados Unidos podría impactar favorablemente en el desarrollo de las riquezas no convencionales de Vaca Muerta, en la Cuenca Neuquina. Al menos eso piensa Vera De Brito de Gyarfas, quien explicó que la industria hidrocarburífera se caracteriza tanto por su comportamiento cíclico como por su alcance global. “Así como en determinados momentos las inversiones se focalizan en un área espe fi a del planeta tam i n ocurren procesos de dispersión en la búsqueda de nuevos horizontes”, señaló la abogada del estudio jurídico internacional Mayer Brown, durante su exposición en la ‘Mesa Redonda Oil & Gas Argentina’, encuentro virtual or ani ado a fines del a o pasado por el nstit to de las m ri as

Para el corto plazo, anticipó, puede vislumbrarse un brusco freno de las inversiones hidrocarburíferas en los Estados Unidos, lo que posiblemente potenciará el crecimiento de otros mercados. En esa dirección, opinó, Vaca Muerta se erige como una de las opciones más interesantes que tienen por delante los inversores del sector. “La formación ofrece muy buenas condiciones para posibilitar su desarrollo masivo”, sostuvo De Brito de Gyarfas. Tras la crisis vivida por la industria norteamericana en 2020, expresó, todo indica que no llegarán nuevos capitales al shale de ese país. “Por los enormes recursos que alberga, Vaca Muerta se posiciona como un campo atractivo para redireccionar esas inversiones. Hay que tener en cuenta que, hasta ahora, solo un 4% del reservorio se encuentra en la fase de desarrollo”, resaltó. De todas maneras, acotó, es sabido que el mercado interno argentino no resultará

s fi iente para aranti ar el aprovechamiento pleno de esos recursos no convencionales. “En definiti a a a erta no ser desarrollada hasta que no haya mercado, y el gas natural licuado (GNL) brinda la mejor salida para esa limitación”, aseveró.

Rol clave

De acuerdo con De Brito de Gyarfas, el gas natural se impone perfectamente como el recurso ener ti o de transi i n rente a la expansión imparable que vienen registrando las fuentes renovables. “Ese potencial es, justamente, lo que Argentina debe mirar a largo plazo en a a erta afirm i ien YPF viene de rescindir el contrato de al iler del e re asifi ador que elaboraba GNL en el puerto de Bahía Blanca, la experta destacó que ese segmento aún tiene mucho por ofrecer. “No tengo dudas de que las plantas de licuefacción jugarán un rol clave para favorecer el desarrollo no convencional en la Argentina, tal como lo hicieron en Estados Unidos”, comparó. En la actualidad, remarcó, el país se encuentra en una posición favorable para alcanzar niveles esta les de ompetiti idad efiniti amente puedo decir que la Argentina está en el juego”, sentenció.

Lo que viene

Para que la explotación comercial de Vaca Muerta sea viable a gran escala, De Brito de Gyarfas consideró necesario que el precio internacional del GNL se recupere de la caída que viene padeciendo en los últimos tiempos. “Solo así será rentable invertir en una planta de licuefacción que demande alrededor de u$s 5.000 millones”, antifi la espe ialista ien es so ia de la ofi ina de o ston de Mayer Brown y miembro de la división Oil & Gas del grupo.

Desde su óptica, de cara al futuro está todo dado para que el boom del GNL continúe. “No hay que tomar demasiado en cuenta lo sucedido en 2020, que fue un año excepcional. El mercado volverá a crecer y los precios repuntarán”, proyectó. ©

»De cara al futuro, no hay que tomar demasiado en cuenta lo sucedido en 2020, que fue un año excepcional. El mercado internacional del GNL volverá a crecer y los precios repuntarán.

> De Brito de Gyarfas

MARIO MEHREN, CEO DE WINTERSHALL DEA

“LOS GOBIERNOS NO DEBEN INVOLUCRARSE DEMASIADO EN LA FIJACIÓN DE PRECIOS”

AUNQUE LA INTERVENCIÓN GUBERNAMENTAL EN LA TASACIÓN DE LOS HIDROCARBUROS Y EL CONTROL DE CAPITALES FIGURAN ENTRE LAS PRINCIPALES PREOCUPACIONES DE WINTERSHALL DEA, SU CEO, MARIO MEHREN, SE COMPROMETIÓ A SEGUIR INVIRTIENDO EN EL MERCADO LOCAL.

»Esta temporada debería aprovecharse para generar confianza dentro del sector. Los precios internacionales, tanto de petróleo como de gas natural, se encuentran en alza, lo que alienta la llegada de inversiones.

> Mario Mehren

En el marco de la conferencia de prensa anual de Wintershall el de esa firma ario e ren se refiri de manera crítica a las políticas energéticas implementadas por el Gobierno nacional. “Es difícil aplicar precios de mercado cuando las cotizaciones bajan y poner un tope cuando suben. Estas decisiones nos complican la vida, porque no podemos planifi ar somos empresas que necesitamos hacerlo para prod ir petr leo as estion el e e ti o a fi a i n de n tope en el alor del arril dom sti o se al no representa ninguna novedad. o nos sorprende la adop i n de este tipo de iniciativas que ya han sido instrumentadas por gobiernos anteriores. Siempre esperamos, igualmente, que se tomen medidas ra ona les e pres

Lo ideal sería, a su entender, que las autoridades no se involu ren demasiado en la fi a i n de los precios. “En el caso del gas, la instr menta i n de n alor tope en determinados períodos nos ompli a demasiado mani est sta temporada opin debería aprovecharse para generar onfian a dentro del se tor os precios internacionales, tanto de petr leo omo de as nat ral se encuentran en alza, lo que alienta la llegada de inversiones. Programas como el Plan Gas 4 son auspiciosos, pero la gran pregunta es si van a cumplirse o no los ompromisos as midos oment tra preo pa i n importante desde s pti a pasa por el control de capitales. “Nos resulta absolutamente necesario tener la seguridad de que podremos pa arle en moneda e tran era a n pro eedor de otro mer ado se al

Planes locales

Más allá de las dudas, Mehren reafirm la inten i n orporati a de apostar fuerte por el desarrollo de Vaca Muerta, donde Wintershall tiene pre isto prod ir petr leo en Bandurria Norte y Aguada Federal. “Hemos cambiado nuestros planes y este año vamos a perforar cuatro pozos horizontales en dichos blo es anti ip

n la a t alidad resalt est en mar a la onstr i n de n asod to de il metros e vinculará el área Aguada Federal con las instalaciones de San Roque. “Vamos a aprovechar el gas asociado que sale de la produc i n petrolera para in e tarlo al sistema detall el dire ti o

Aparte de esta obra y de los 14 pozos programados para Aguada Pichana Este, Aguada Fe» Está en marcha la construcción de un gasoducto que vinculará el área Aguada Federal con las instalaciones de San Roque. Vamos a aprovechar el gas asociado que sale de la producción petrolera para inyectarlo al sistema.

> Mario Mehren

deral y Bandurria Norte, Winters all de er planifi ar nto on sus socios el desarrollo de gas en el proyecto offshore ni en la Cuenca Austral. “Estamos analizando las reglas del juego para definir mo a t ar re ono i

Apuesta mexicana

Independientemente de los planes para la Argentina, Mehren ase r e inters all tiene de idido e pandir s s a ti idades e ploratorias en los ampos de aguas profundas Polok y Chinwol, en i o ste a o el e iene imp lsaremos la e plora i n on uno o dos pozos adicionales para estimar el potencial de esos blo es indi

Todavía es muy temprano para poner na e a de prod i n admiti pero las e pe tati as son randes enemos s fi iente e periencia como para operar yacimientos capaces de albergar entre 400 y millones de arriles de petr leo r do en ati ©

MIGUEL ÁNGEL GUTIÉRREZ, EXPRESIDENTE DE YPF “MI GESTIÓN PUSO A YPF EN EL CAMINO FINANCIERO CORRECTO”

ENTRE 2016 Y 2019, DURANTE LA CONDUCCIÓN DE MIGUEL GUTIÉRREZ, LA PETROLERA CONTROLADA POR EL ESTADO NACIONAL EXPANDIÓ EN 1,5 AÑOS EL PERFIL DEL VENCIMIENTO DE SU DEUDA. SEGÚN EL DIRECTIVO, TAMBIÉN LOGRÓ MANTENER RELATIVAMENTE ESTABLE LA TASA DE INTERÉS EN DÓLARES.

Al sentirse señalado desde diversos sectores como uno de los principales responsables de las difi ltades finan ieras e actualmente padece YPF, Miguel Ángel Gutiérrez emitió un documento para repasar los puntos altos de su gestión al frente de la petrolera en el marco de un escenario signado por las complejidades energéticas y cambiarias. A decir del expresidente de YPF, entre 2016 y 2019 la empresa registró más de un hito positivo, como la expansión en 1,5 años

»Pudimos revertir el signo en la generación de caja libre de la empresa, que venía siendo negativo hasta 2017 y quedó en positivo gracias a las mejoras en materia de inversiones y productividad.

> Miguel A. Gutiérrez

del perfil del en imiento de s s compromisos. Asimismo, expuso, pese al fuerte aumento del ‘riesgo país’ la compañía logró mantener relativamente estable la tasa de interés en dólares de esa deuda, dado e esta ari solo desde n 7,55% hasta un 7,6%.

Si no se computan los créditos con el Gobierno nacional, apunt la de da neta ed en n 8,76%. “Y los vencimientos para 2020 se situaron en u$s 1.500 millones, un monto similar al afrontado en 2016”, puntualizó.

En el lapso analizado, indicó, YPF pudo revertir el signo en la generación de caja libre de la empresa e en a siendo ne ati o asta ed en positi o gracias a las mejoras en materia de inversiones y productividad. “El resultado de caja libre fue de u$s 2.240 millones para todo el período 2016-2019, después de deducido el CAPEX, excluyendo transacciones de fusiones y ad isi iones antifi paso por YPF, remarcó el ejecutivo, no endeudó a la empresa. “Muy lejos de ello, puso su negocio y sus finan as en el amino orre to y haciendo frente a una serie de e entos ma ro ad ersos stifi

Contexto difícil

De todos modos, admitió ti rre el onte to en el e se desenvolvió su gestión distó mucho de ser favorable. A diferencia de lo sucedido cuando YPF estaba comandada por Miguel Galuccio, señaló, la operadora no contó con el enefi io de n arril riollo a u$s 75 bajo su conducción. Por el contrario, se lamentó, debió salir a competir libremente en el mercado con un barril tasado a u$s 56. Adicionalmente, explicó, la Argentina experimentó una devaluación de un 361%, cuando en el período previo ese porcentaje había sido de un 107% (o de un 207% contemplando el “sinceramiento cambiario” de Alfonso Prat Gay). “Esta situación golpeó los balances de la empresa ompli la sit a i n finan iera manifestó.

Otros cargos

Inmediatamente antes de ser designado presidente de YPF, Gutiérrez ejercía como director

»Bajo mi conducción YPF no contó con el beneficio de un barril criollo a u$s 75. Por el contrario, debimos salir a competir libremente en el mercado con un barril tasado a u$s 56.

> Miguel A. Gutiérrez

titular y miembro del Comité de Auditoría de la firma.

En años previos se había desempeñado como CEO del Grupo Telefónica de Argentina y consejero delegado de Telefónica Internacional. También había trabajado en JP Morgan, donde se desenvolvió como gerente financiero de la sucursal Buenos Aires. Socio fundador de The Rohatyn Group, presidió el Directorio de Autopistas del Oeste y fue miembro del Consejo Consultivo del Centro de Implementación de Políticas Públicas para la idad el re imiento (CIPPEC). ©

INFORME DE NCS MULTISTAGE

FUERTE REACTIVACIÓN EN EL ARRANQUE DEL AÑO 2021

DURANTE ENERO LA FORMACIÓN NO CONVENCIONAL DE LA CUENCA NEUQUINA FUE SEDE DE 662 ETAPAS DE FRACTURA; ES DECIR, UN 42% MÁS QUE EN DICIEMBRE DE 2020 Y UN 21% MÁS QUE EN EL MEJOR MES DE TODA LA TEMPORADA PASADA.

Después de las pésimas cifras obtenidas en 2020, en un contexto signado por las restricciones ligadas a la lucha contra el coronavirus, las perforaciones en Vaca Muerta experimentaron un fuerte repunte en el comienzo de este año. Así lo expone un reciente informe elaborado por Luciano Fucello, Country Manager de NCS Multistage, quien resalta la vinculación directa de esta recuperación con la puesta en marcha a escala nacional del nuevo Plan Gas. De acuerdo con el trabajo, durante enero se ejecutaron unas 662

etapas de fractura en la formación. Este número es un 42% mayor que el de diciembre y un 21% superior al del mes más destacado de 2020. Para encontrar un mejor rendimiento, en efecto, hay que remontarse a agosto de 2019, cuando se alcanzaron las 676 etapas de fractura.

Según el reporte de NCS, este cambio de tendencia constituye una gran noticia para la Cuenca Neuquina en materia de empleos, ingresos e inversiones. Luego de una temporada sumamente crítica, el crecimiento de las perforaciones brinda alivio a las arcas locales, provinciales y nacionales.

En términos comparativos, YPF fue la operadora que lideró cómodamente la actividad, con un total de 382 etapas de fracturas realizadas. La petrolera controlada por el Estado nacional se vio escoltada por Vista Oil & Gas, que llegó a 111 etapas, y por la norteamericana ExxonMobil (75).

Fuera del podio, también resultaron importantes los aportes de Tecpetrol, que efectuó unas 39 etapas de fractura, Pluspetrol, que sumó 31, y Pan American Energy (PAE), que estuvo a cargo de las restantes 24.

Caída pandémica

>> Actividad de Vaca Muerta en enero

Puesto Empresa Fracturas

1

2

3

4

5

6 YPF

Vista

Exxon Tecpetrol Pluspetrol PAE

TOTAL

382

111

75

39

31

24

662

Fuente: NCS Multistage

»YPF fue la operadora que lideró cómodamente la actividad, con un total de 382 etapas de fracturas realizadas. Le siguieron Vista Oil & Gas, que llegó a 111 etapas, y ExxonMobil, que sumó 75.

Debe remarcarse que 2020 si nifi n retro eso de er a de un 50% en la actividad de Vaca Muerta con respecto a 2019. En diciembre del año pasado, de hecho, se ejecutaron 477 fracturas dentro de la formación no convencional. De ese total, YPF fue responsable de 203 etapas, Vista Oil & Gas llevó a cabo 112, Tecpetrol realizó 97, Pluspetrol fue responsable de 54 y Pampa Energía aportó las 11 restantes.

Estas 477 fracturas habían representado una baja de un 12% en relación con los datos de noviembre. De ese modo, el último mes de 2020 había interrumpido el sendero de leve recuperación emprendido entre agosto y noviembre.

Otras variables

En el rubro no convencional, en diciembre último CGC sumó unas 22 fracturas en Santa Cruz. En el convencional, en tanto, PAE concretó 115 etapas de fractura en Chubut, al tiempo que YPF se encargó de otras 20 (13 en Santa Cruz y siete en suelo chubutense). En los reservorios convencionales de la Cuenca Neuquina, adicionalmente, Vista Oil & Gas efectuó 12 fracturas, mientras que otras compañías agregaron nueve más.

Entre el comienzo del año pasado y el 20 de marzo, cuando quedó establecido el Aislamiento Social Preventivo Obligatorio (ASPO), las operadoras concretaron un promedio de 440 etapas de fractura. Al computar los meses posteriores, el valor medio a nivel anual se situó en 269 fracturas. ©

YPF YA CONTROLA EN TIEMPO REAL SU PRODUCCIÓN EN RÍO NEGRO

TIGHT GAS

ina r ofi ialmente s entro perati o de sta i n ern nde ro en el departamento de llen en o e ro a instala i n le permite ontrolar en tiempo real la prod i n idro ar r era de s s a imientos en la pro in ia adem s de se ir el desempe o de al nos lo es pertene ientes a la en a e ina a o ra i il omen en astante antes de e se desatara la pandemia lo al de orona ir s ese a di a emer en ia sanitaria las la ores de onstr i n n n a se det ieron lamante lan amiento e posi le stamente a partir de la e itosa implementa i n de n proto olo sanitario para las adrillas de tra a adores a ini iati a impli n de sem olso de alrededor de millones in ersi n e in l la edifi a i n el e ipamiento te nol i o de s per isi n remota las o ras omplementarias na e e n ione de manera plena el entro perati o de dar empleo dire to a pro esionales e n in orm en las ofi inas tiene l ar na sala de ontrol e in orpora te nolo a de p nta para a ore er la s per isi n el mane o a distan ia de po os e instala iones sta inno a i n no solo enefi ia el rendimiento de sino e tam i n a ar a otras reas idro ar r eras de o e ro e

in l so de e n di ionalmente el omple o dispone de otra sala donde se pro raman si en en tiempo real todas las tareas in ladas on el mantenimiento operati o de los lo es a te nolo a empleada indi la petrolera permite optimi ar la esti n diaria de di os ampos prod ti os

Inversión tecnológica

a ina ra i n del entro perati o de ont on la presen ia de la o ernadora de o e ro ra ela arreras la se retaria pro in ial de ner a ndrea onfini la intendenta de llen iliana artin rante el a to las a toridades e e t aron na re orrida por las instala iones a o la a del i epresidente de Upstream on en ional de sta o stie l dire ti o resalt e esta in ersi n re er a el ompromiso de la petrolera on o e ro partir de la in orpora i n de te nolo a la rea i n de tra a o amos a sostener en alto la prod i n en n estros lo es on en ionales de tight gas anti ip e n s s pala ras la pandemia de no impedir e ontin e prod iendo ener a en enefi io de todo el pa s e iremos implementando estri tos proto olos de se ridad para aranti ar el idado de n estra ente ase er

Grandes oportunidades

de ir de arreras res lta s mamente alora le la in orpora i n de te nolo a de ltima enera i n a ni el pro in ial ste tipo de emprendimientos ampl a n estras oport nidades de re imiento en materia de petr leo as nat ral mani est

n ese sentido la mandataria rione rina ele r e se a a omprometido a in ertir otros millones para sostener la prod i n de l ido en sa in ersi n se dar en el mar o del lan as e tiene omo o eti o prin ipal e itar el de lino de los po os as eros a es ala na ional omplet ©

»La iniciativa implicó un desembolso de alrededor de $ 300 millones, inversión que incluyó la edificación, el equipamiento tecnológico de supervisión remota y las obras complementarias.

ENCUESTA DE LA RED CONTACTOS PETROLEROS

LA INDUSTRIA PETROLERA, ENTRE EL PESIMISMO Y LAS CRÍTICAS AL GOBIERNO

LA MAYOR PARTE DE LOS PROFESIONALES POSEE UNA OPINIÓN NEGATIVA DE LA ACTUALIDAD DEL SECTOR Y CREE ESTAR PEOR QUE HACE UN AÑO. MIENTRAS QUE LAS EXPECTATIVAS PARA ESTA TEMPORADA NO EXCEDEN LO REGULAR, SE OBSERVA UNA FUERTE DESAPROBACIÓN A LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL.

La comunidad de profesionales vinculados con la industria nacional de Oil & Gas no tiene una visión complaciente de la actualidad sectorial. Al menos así se refleja en una encuesta anónima que contó con la colaboración de 565 especialistas consultados por la red onta tos etroleros entre fines de enero y principios de febrero de este año. Denominado ‘Evaluación de la situación general de la industria del petróleo y gas en la Argentina’, el sondeo determinó que un 52% de los participantes admitieran una visión negativa de la situación del segmento. Por el contrario, solo un 3% expresó una respuesta positiva, mientras e n alifi omo ‘regular’ la realidad vigente de la actividad.

La postura presentó variaciones tanto por nivel de seniority como por rubro. En el primer caso, los mayores grados de desaprobación se vieron entre los consultores independientes (60%) y los accionistas

o socios (59%), al tiempo que la perspectiva más optimista se registró entre los profesionales ‘C-Level’ (6%). Como dato curioso, el 100% de los ‘junior’ opt por la alifi a i n ‘regular’.

En cuanto al segundo análisis, las miradas más negativas corrieron por cuenta del Upstream (54%) y del Midstream (52%), subrubro que curiosamente también presentó el mayor grado de aprobación (9%). En el Downstream, por su parte, hubo supremacía de la consideración ‘regular’ (54%).

Al comparar la actualidad del sector con lo que sucedía un año antes, un 59% de los consultados manifestó estar peor, un 29% estableció cierta paridad y el 12% restante advirtió una mejoría.

Las visiones más pesimistas estuvieron a cargo de los profesionales semi-senior (68%) y ‘C-Level’ (67%). Las más favorables, en tanto, correspondieron a los ‘C-Level’ (17%), los senior (14%) y los consultores independientes (14%).

El saldo negativo en la comparación anual llegó a un 62% entre los profesionales del Upstream. Sin embargo, para un 17% de los representantes de firmas inte radas (Upstream-Downstream) la actividad mejoró.

Expectativas regulares

La mayor parte de los miembros de la industria de Oil & Gas mantiene expectativas ‘regulares’ para el desenvolvimiento del segmento durante esta temporada. En concreto, así se manifestó un 51% de los encuestados, mientras que un 35% reconoció una visión negativa y apenas un 13% se mostró optimista.

En cuanto a la evaluación del Gobierno nacional a nivel sectorial, un 71% expresó su reprobación a la labor de la Secretaría de Energía,

>> Evaluación de la actualidad sectorial

Fuente: Contactos Petroleros

>> Expectativa sectorial para 2021

Fuente: Contactos Petroleros

n se in lin por la alifi a i n ‘regular’, un 4% le brindó su apro a i n el restante prefiri no contestar. Para un 84%, de hecho, las autoridades vigentes no mostraron capacidad para resolver los problemas energéticos del país.

En transición

Para evaluar el impacto a corto y mediano plazo de la transición energética en el sector, la mayoría de los consultados (un 57%) se volcó por la alifi a i n re lar lar o plazo, en cambio, la respuesta general más usual (48%) fue negativa.

Finalmente, un 40% de los participantes admitió un estado de ánimo ‘regular’ con respecto a esta cuestión, un 28% exhibió una actitud positiva, un 23% reconoció s mirada ne ati a n prefiri no responder. ©

RELEVAMIENTO DEL ENARGAS

POR LA PANDEMIA,EL CONSUMO DE GAS BAJÓ 6,5 MILLONES DE M³ DIARIOS

LA CAÍDA INTERANUAL DE LA DEMANDA GASÍFERA, QUE EN PROMEDIO LLEGÓ A UN DOMICILIARIOS SUBIERON CASI UN 4,3%, EL CONSUMO DE LA INDUSTRIA NACIONAL

Entre enero y noviembre de 2020, el consumo de gas natural en la Argentina totalizó unos 112,99 millones de metros cúbicos (m³) diarios lo e si nifi na a da de un 5,45% en relación con el mismo per odo de n n onte to signado por la pandemia de coronavirus, el declive en los requerimientos fue de 6,51 millones de m³ por d a se n n in orme ela orado por el Ente Nacional Regulador del Gas nar as a demanda as era indi el reporte, se elevó desde 2011 hasta

> gas » Durante noviembre del año pasado, la economía argentina retrocedió un 3,7%; es decir, apenas un punto porcentual más que la caída expresada en la demanda gasífera de dicho mes (2,78%).

2019, cuando tuvo lugar una baja de n lo lar o del atrienio se re istr na a da en el consumo de gas natural de un 3,03%, equivalente a 3,73 millones de m por d a espe ifi el do mento

En el lapso enero-noviembre de 2020, la demanda de los usuarios residenciales se incrementó un 4,28%, lo que implicó un aumento de millones de m diarios simismo en el per odo men ionado se re istraron ertes a das interanuales en las centrales eléctricas (-7,76%, equivalente a 3,23 millones de m por d a la ind stria (-5,96%, equivalente a 1,92 millones de m por d a el as nat ral comprimido (-26,36%, equivalente a millones de m por d a

>> Consumo de gas natural en la Argentina

antifi el nar as on respe to a la variación interanual, se incrementó el consumo de las centrales eléctricas (22,74%), mientras que el resto de los clientes detallados pade i dismin iones rante el cuatrienio 2016-2019, el sector e erifi la a a m s erte en términos absolutos es el residencial, equivalente a 4,73 millones de m por d a detall

En el segmento de las destiler as en tanto la s a interan al e de n a a da interan al en noviembre de 2020 del 61,50% se debió a cambios en la manera de informar el volumen de gas entre transportista distri idora a lar el in orme

Retroceso general

l tra a o del nar as e pli que el consumo total del fluido no siempre se encuentra influenciado por el nivel de actividad económica del pa s in em ar o de e destacarse que durante noviembre del a o pasado la e onom a ar entina retrocedió un 3,7%; es decir, apenas n p nto por ent al m s e la a da e presada en la demanda as era de di o mes e esta manera, puede observarse cómo la pandemia de COVID-19 afectó sensiblemente a ambas aria les e pres la entidad

Menor déficit

Al evaluar la evolución del saldo de gas natural en la Argentina o sea el ol men e portado menos el importado), el Enargas señaló que las compras superan ampliamente a las entas sto enera n importante d fi it so re todo d rante el per odo in ernal

A partir de octubre de 2018, se n el rele amiento las e portaciones comenzaron a incrementarse, al tiempo que bajó el ol men ons mido s el pa s lo r dismin ir el saldo defi itario de la alan a de as

De acuerdo con el Enargas, el menor consumo interno y las obras realizadas para poder despachar gas licuado (que permitieron complementar la capacidad de e portar a tra s de asod tos derivaron en un aumento de las e porta iones desde mediados de asta omien os de ©

JOHNNY CHONG, BD SALES MANAGER

“INVERTIR EN EQUIPOS ROBUSTOS SIGNIFICA OPTIMIZAR LOS GASTOS”

Con la implementación del Plan Gas 4, el Gobierno nacional procura reactivar las inversiones dentro del segmento gasífero, poniendo énfasis en la posibilidad de expandir la productividad de Vaca Muerta, en la Cuenca Neuquina. Pero este impulso no se limitará exclusivamente a las perforaciones o a los recursos humanos, según la visión de Johnny Chong, BD Sales Manager de Getac para Latinoamérica, quien también anticipa una mayor inclusión de te nolo as dispositi os espe ficos para marcar una diferencia de costos en la actividad.

Desde su óptica, los dispositivos que se utilicen en terrenos complejos e industrias potencialmente peligrosas, como la de Oil & Gas, deben ser ade ados para tal fin o solo tienen que ser robustos por fuera para soportar caídas, golpes, polvo y temperaturas extremas, sino que su performance también debe ser adecuada para las tareas a realizarse”, indicó el directivo. Por esas razones, expuso, resulta vital que dispongan de procesadores potentes y sistemas operativos world-class sto les permite ejecutar software de análisis predictivo de última genera i n espe ifi

Dichos programas, sostuvo, permiten analizar los datos disponibles y hacer predicciones sobre e entos t ros dan a dete tar tanto la mejor ubicación para la siguiente perforación en busca de

»Resulta vital que los dispositivos utilizados en la industria de Oil & Gas dispongan de procesadores potentes y sistemas operativos worldclass. Esto les permite ejecutar software de análisis predictivo de última generación.

> Johnny Chong

petróleo como inestabilidades no descubiertas en la geo-estructura que podrían representar un peligro potencial para la seguridad”, puntualizó. l pensar en el re am io de equipos y en nuevas inversiones tecnológicas, prosiguió, no debe perderse de vista el retorno de la in ersi n n ertir en e ipos robustos brinda una solidez a largo plazo que hace que se optimicen astos l oste total de propiedad por s s si las en in l s responde al concepto de ahorrar a largo plazo haciendo una inversión inicial mayor”, explicó. e n s s pala ras dado e la vida útil de estos dispositivos será mucho más larga, representan una excelente opción a la hora de reno ar el e ipamiento or otro lado al tener soporte posventa especializado, posibilitan la asistencia de personal capacitado para atender toda clase de consultas. Cuentan, asimismo, con garantía contra daños accidentales”, subrayó.

Potencia garantizada

odo tiempo de ina ti idad operativa, advirtió Chong, es sumamente costoso y repercute en los enefi ios a mano de o ra se desaprovecha, los clientes se sienten insatisfechos y no se cumple con la demanda del mer ado n ese sentido, las soluciones de Getac para la industria hidrocarburífera combinan potencia, robustez y los servicios necesarios para minimizar los tiempos muertos”, sentenció el ejecutivo.

No menos relevantes, acotó, son los avales externos de los equipos. as ertifi a iones onfi ran na

pie a la e a e son fieles indi adores de que los equipos adquiridos tienen la mejor performance disponible”, argumentó Chong.

Equipos certificados

sidiaria estrat i a de i nne siness ro p eta e nolo orporation e ndada en 1989 como una empresa asociada a erospa e para dise ar suministrar productos electrónicos de de ensa n la a t alidad la gama de productos de Getac incluye computadoras portátiles y tabletas robustas no solo para uso militar, sino también para la industria automotriz y de procesos, la fuerza policial, los bomberos y clientes de servicios públicos, las manufacturas, el transporte y la gestión lo sti a n materia de ertifi a iones, la compañía está avalada por los estudios más exigentes, como las soluciones del estándar interna ional desde las asta las p l adas di ionalmente la firma se en entra ertifi ada por e ©

»Al tener soporte posventa especializado, estos equipos posibilitan la asistencia de personal capacitado para atender toda clase de consultas. Cuentan, asimismo, con garantía contra daños accidentales.

POR TERCER AÑO CONSECUTIVO PAMPA ENERGÍA VOLVIÓ A LIDERAR LA GENERACIÓN ELÉCTRICA EN EL PAÍS

GRACIAS A SUS NUEVE CENTRALES TERMOELÉCTRICAS, SUS TRES PLANTAS HIDROELÉCTRICAS Y SUS TRES PARQUES EÓLICOS, LA EMPRESA DE MARCELO MINDLIN ENTREGÓ A LA RED NACIONAL MÁS DE 16,4 MILLONES DE MEGAWATTS/HORA DURANTE EL AÑO PASADO.

Con 16.469.654 megawatts/ hora (Mwh) entregados al Sistema Interconectado Nacional (SIN), Pampa Energía se posicionó como la primera generadora privada de energía eléctrica en la Argentina d rante a firma e al anzó este logro por tercera temporada consecutiva, fue responsable de un 12,3% del volumen eléctrico producido en todo el país.

Lo hizo gracias a sus nueve centrales termoeléctricas, sus tres plantas hidroeléctricas y sus tres par es e li os instalados en distintos puntos del territorio argentino. A través de todos sus activos de generación, hoy Pampa opera una potencia instalada de 4.944 megawatts (Mw). Esa capacidad llegará próximamente a los 5.239

»A través de todos sus activos de generación, hoy Pampa opera una potencia instalada de 4.944 Mw. Esa capacidad llegará próximamente a los 5.239 Mw, porque en la actualidad hay obras en marcha por 295 Mw.

por e en la a t alidad a obras en marcha por 295 Mw. e e re ordarse e en la organización había generado un de la ele tri idad a ni el lo al mientras e en ese porcentaje había llegado a un 11,9%. En comparación con el año pasado, la capacidad producti a de la empresa e ond e Marcelo Mindlin se elevó alrededor de un 6%.

A través de un comunicado, ampa e pli e el n e o hito obedeció en gran parte a la inauguración en junio de 2020 del segundo ciclo combinado de la Central Termoeléctrica Genelba, dotada de una potencia instalada de 1.243 Mw. Ubicada en Marcos Paz, provincia de Buenos Aires, esta planta se transformó en una de las m s randes efi ientes del país. “Para ese proyecto, Pampa Energía invirtió u$s 320 millones”, resaltó la compañía.

De acuerdo con Mindlin, “es un orgullo ser, por tercer año consecutivo, la empresa independiente e m s ener a el tri a ener en la Argentina”. “Desde hace 15 años, Pampa trabaja e invierte para producir más energía y seguir sumando capacidad instalada al par e na ional ra ias al es erzo de todos nuestros colaborado-

res al an amos n n e o ito e ontri e a rindar la ener a e el país necesita”, expresó.

En expansión

A decir de Mindlin, entre los planes de expansión de la empresa fi ra el ierre a i lo om inado de la Central Térmica Ensenada Barragán, en suelo bonaerense. Esta ini iati a en la e ampa tra a a junto con YPF, constituye uno de los principales emprendimientos de infraestructura a escala local.

La habilitación de las obras en Ensenada Barragán, expuso el ejecutivo, están previstas para 2022. “La inversión total está estimada en u$s 200 millones”, precisó.

Desde su óptica, el desarrollo de te nolo a efi iente es la ni a manera de reducir el costo de la energía eléctrica de manera sustentable en el país”.

Capitales nacionales

Pampa Energía nació en 2003, cuando un grupo de empresarios argentinos se unió con el sueño de construir una empresa energética líder, de capitales nacionales. “Por entonces, un 70% de la potencia instalada en la Argentina se hallaba en manos » Es un orgullo ser, por tercera temporada consecutiva, la empresa independiente que más energía eléctrica generó en la Argentina. Desde hace 15 años, trabajamos e invertimos para seguir sumando capacidad instalada al parque nacional.

> Marcelo Mindlin

de compañías extranjeras”, recordó Mindlin.

En función de las sucesivas on o atorias e e reali ando el Estado nacional, indicó, y del esfuerzo inversor de muchos empresarios, por estos días dicha relación se revirtió. “En la actualidad, un 70% de la potencia instalada corresponde a empresas nacionales”, completó el ejecutivo. ©

FUKUSHIMA, A 10 AÑOS DEL DESASTRE NUCLEAR

A una década del accidente nuclear de Fukushima, en Japón, ient fi os del epartamento de Química de la Universidad de Kyus do mentaron la presen ia de nuevas partículas de más de 300 mi r metros li eradas por no de los rea tores da ados stos elementos altamente radia ti os se en entran depositados dentro de na ona estre a e se e tiende nos il metros al norte noroeste del omple o e n este est dio s perfi ial del s elo los e pertos pre isa-

> energía » De acuerdo con los investigadores, es clave avanzar hacia una comprensión profunda de las formas de contaminación en Fukushima y su distribución para optimizar la evaluación de riesgos y recuperar la confianza pública.

ron que las partículas contienen isótopos de Cesio-134 y Cesio 137, y reportan más de 105 bequerelios (Bq), la unidad de medida de la radiactividad.

Dirigida por el doctor Satoshi Utsunomiya y el estudiante graduado Kazuya Morooka, la investigación indica que la actividad radiactiva procede de un agregado de nanopartículas de silicato en forma de escamas más pequeñas con una estructura similar al vidrio. Estas nanopartículas, explicaron, probablemente tengan su origen en la absorción del cesio que componía el combustible volatilizado del reactor por parte los materiales de construcción que fueron dañados durante la explosión de hidrógeno de la Unidad 1 de la planta.

A decir de Utsunomiya, las nuevas partículas de las regiones cercanas al reactor dañado proporcionan una valiosa información para entender las condiciones atmosféricas en el momento de la explosión de hidrógeno, además de los fenómenos fisi o mi os e o rrieron durante la fusión. “Si bien han pasado 10 años desde el accidente, la importancia de los conocimientos ient fi os n n a a sido tan r ti a Las tareas de limpieza y la repatriación de los residentes continúa, y una comprensión profunda de las formas de contaminación y su distribución es clave para optimizar la evaluación de riesgos y recuperar la onfian a p li a e pres

Fecha fatídica

El 11 de marzo de 2011, un terremoto de 9 grados en la escala Richter arrasó la costa este de la isla nipona de Honshu y provocó un tsunami que terminó impactando contra la central atómica Fukushima. Ante la falla de los sistemas de refrigeración de uno de los reactores de la planta, el Gobierno de Japón se vio obligado a decretar el estado de emergencia y evacuar inicialmente a más de 45.000 pobladores en un radio de 10 kilómetros de la zona afectada. Para reducir la presión en el interior del reactor, fue liberado parte del vapor radiactivo que se había generado.

Nivel 7

Tras sucesivas explosiones, dramáticas subidas del índice de radiación en el área colindante, la onfirma i n de la si n par ial de –al menos– uno de los núcleos, la fuga de agua radiactiva al mar y varios intentos fallidos por bajar la temperatura en los reactores comprometidos, el accidente de Fukushima fue catalogado como de ‘nivel 7’, por lo que quedó igualado en gravedad con la célebre

»Ante las protestas sociales y ambientales que siguieron a la catástrofe, las autoridades japonesas respondieron con la promesa de no construir nuevas centrales nucleoeléctricas y emprender un progresivo abandono de ese tipo de energía.

catástrofe de Chernobyl. Ante las protestas sociales y ambientales que siguieron a la catástrofe, las autoridades japonesas respondieron con la promesa de no construir nuevas centrales nucleoeléctricas y emprender un progresivo abandono de ese tipo de energía. Anuncios similares fueron adoptados por gobiernos de otros países en distintas partes del mundo. En la Argentina, de hecho, lo sucedido obligó a repensar el plan estratégico de desarrollo sectorial. ©

LA DEMANDA DE ELECTRICIDAD SUFRIÓ SU MAYOR CAÍDA EN SIETE DÉCADAS

Las últimas estimaciones de la Agencia Internacional de la Energía (AIE) ayudan a dimensionar el enorme impacto de la pandemia de coronavirus en el sector eléctrico mundial. De acuerdo con la organización que reúne a las grandes potencias consumidoras de energía, el recorte en la demanda eléctrica durante 2020 no registra precedentes en alrededor de siete décadas.

“Se prevé que el uso de electricidad caiga cerca de un 2%. Se trata del mayor descenso anual desde mediados del siglo XX, muy por encima del experimentado l e o de la risis finan iera de 2009, que resultó en una caída de n antifi el reporte o obstante, la variación negativa en

»China, que representa un 28% del consumo energético mundial, será la única economía relevante que logrará elevar sus requerimientos de electricidad. El incremento del gigante asiático oscilará en torno a un 3%.

el consumo pudo haber sido aún peor: en abril de 2020, de hecho, la AIE llegó a pronosticar una caída de un 5%.

Este desempeño de la demanda, acompañado por unos menores precios de los combustibles y una expansión en la generación procedente de fuentes renovables, provocó que los precios eléctricos del mercado mayorista internacional bajaran un 28% en 2020, frente al descenso de un 12% erifi ado en

Según la organización, la proli era i n del las medidas de contención tomadas por los distintos gobiernos harán e el rod to r to nterno re istre a lo lar o de na merma de n an al muy por encima del declive de un 0,1% padecido en 2009. n anto a ina e representa un 28% del consumo energético mundial, la AIE anticipó que será la única economía relevante que logrará elevar sus requerimientos de electricidad. El incremento del gigante asiático, que se ubicará por debajo del promedio de un 6,5% acumulado desde 2015, en esta oportunidad oscilará en torno a un 3%.

Distinto será el caso de mercados como Estados Unidos, India, la Unión Europea (UE), Japón y orea del r ara la estos grandes consumidores del segmento eléctrico verán caer su demanda de manera si nifi ati a

Repunte moderado

ara la pro e t n modesto repunte en la demanda de electricidad a escala planetaria. er ana al esta re pera i n dejará atrás el “shock histórico” e si nifi la pandemia pero igualmente será más débil que la de 2010, cuando el consumo subió n tras la risis finan iera global.

En términos de generación, la entidad precisó que la electricidad proveniente de energías renovables crecerá un 7% en 2020, mientras que la derivada del carbón retrocederá alrededor de un 5%, por lo

que exhibirá su mayor descenso en la historia.

Asimismo, la oferta eléctrica de ori en n lear de linar n la de gas natural lo hará un 2% anual. Ante esta realidad, las emisiones de di ido de ar ono del sector generador bajarán un 5%.

Potencias consumidoras

ndada en por ini iati a la r ani a i n para la ooperación y el Desarrollo Económico omo resp esta a la crisis internacional del petróleo de 1973, la AIE es un organismo que esencialmente busca coordinar las políticas energéticas de las grandes potencias consumidoras de ener a on la finalidad esencial de asegurar un suministro onfia le ad iri le limpio a sus habitantes.

En la actualidad se encuentra compuesta por 30 naciones: Alemania, Australia, Austria, l i a anad orea del r Dinamarca, Eslovaquia, España, stados nidos stonia inlandia ran ia re ia n r a rlanda, Italia, Japón, Luxemburgo, i o e a elanda or e a a ses a os olonia ort al eino nido ep li a e a e ia i a r a © » Para 2021, la AIE proyectó un modesto repunte en la demanda de electricidad a escala planetaria. Cercana al 3%, esta recuperación será más débil que la de 2010, cuando el consumo subió un 7,2% tras la crisis financiera global.