Por Renato Machado
Por Geni machado
Planejamento Estratégico com gestão participativa
E
ssa ferramenta poderosa, tão difundida e comentada no meio empresarial chamada
planejamento estratégico, simplificado, porém objetivo. Na prática observa-se que há um distanciamento
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ainda é pouco
entre o plano e a execução. Percebe-se que muitas
aplicada de forma simplificada e exequível, principal-
empresas fazem um “planejamento de gabinete”, num
mente no varejo. O planejamento estratégico serve para visualizarmos onde estamos, e vislumbrarmos, com segurança, onde queremos chegar com leituras de cenário concretas. Para
escritório, sem o envolvimento das pessoas que participam dos processos, ficando assim mais distante do alcance do resultado. O grande desafio do planejamento estratégico é tirá-lo
isso, quem o faz precisa ter capacidade, conhecimentos
do papel. Fazê-lo perpassar cada setor da empresa,
didáticos, pedagógicos e metodológicos para compor um
adentrando o espaço físico e ao mesmo tempo ocupando o
plano envolvendo e mobilizando todos os partícipes do
cérebro e coração do profissional que executa a função.
processo. Isso garante o êxito do acompanhamento,
Esse é unicamente o que vai funcionar. Somos ousados em
manutenção dos processos e principalmente êxito na
afirmar que se não estiver intrinsecamente no indivíduo,
composição dos procedimentos de forma adequada e de
de DENTO PRA FORA, não dá resultados...E quando o
acordo com o DNA da empresa.
próprio profissional se enxerga no processo, sabendo
Permite que a empresa possa sustentar vantagem sobre seus concorrentes de maneira eficiente, possibilita
medir o seu desempenho, aí sim podemos afirmar que esse plano estratégico resultará de forma exitosa.
estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, reagir
A transformação da empresa se dá de forma efetiva
rapidamente as turbulências do ambiente, e mira o
quando o planejamento estratégico consegue contemplar
alcance de resultados de médio a longo prazo. Para se apropriar do que ocorre em seu ambiente e à sua volta, a empresa precisa estar atenta a muitos elementos. Conhecer e melhor utilizar seus pontos fortes, eliminar ou adequar seus pontos fracos, conhecer e usufruir das oportunidades externas, monitorar as possíveis ameaças externas, ter um plano de trabalho, definindo: objetivos básicos que devem ser considerados no processo;
e envolver as pessoas. Por isso deve ser simples, feito com a participação de todos e cada líder deve juntamente com sua equipe acompanhar todos os resultados. Melhor engajamento da equipe e liderança = melhor RESULTADO. Quando as métricas do planejamento estratégico estão inseridas no cotidiano da empresa, e as equipes empreendem vivenciando numericamente seu desempenho, de forma positiva, com sentido e significado, o resultado acontece como consequência! O que diferencia um
expectativas de situações desejadas pela empresa;
planejamento estratégico elaborado com a gestão
os caminhos a serem perseguidos pela empresa;
participativa de outros feitos para mera representação é o
o que, como, quando, por quem, para quem, por que e
resultado do envolvimento na execução das atividades.
onde devem ser realizados os planos de ação; como e onde alocar recursos para executar os planos de ação estabelecidos. Estes são alguns pontos básicos para elaborar um
Geni Machado e Renato Machado são diretores da RGB Consultoria Empresarial e atuam no varejo Pernambucano a mais de 10 anos, com metodologia própria denominada Humanização de Atendimento para Supermercados (H.A.S.), especialistas em Planejamento Estratégico para
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Supermercados e na implantação de abordagens voltadas ao desenvolvimento empresarial baseado no desenvolvimento humano e dos processos.
