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E.C: ¿Cuáles son los mayores problemas que tienen hoy estos órganos de control en Colombia? C.F.C.L: La pertinencia y oportunidad de su gestión, el mínimo enfoque en los resultados, las dificultades de coordinación interinstitucional y de armonización, su aislamiento respecto de las tendencias internacionales en gestión pública y control y algunas deficiencias técnicas y tecnológicas, acompañados de una mejor capacitación del funcionario ejecutor, que entienda que el recurso público es sagrado. No podemos generalizar, pero hay que capacitar mejor al funcionario ejecutor, no solo en la forma de la ejecución, si no también en que no entienda el control como una amenaza, si no como una ayuda para mejorar. E.C: En cifras y acciones, ¿cuál fue su gestión como segundo a bordo de la Entidad Fiscalizadora Superior de Control en el país? C.F.C.L: En acciones, la administración Morelli ha logrado casos emblemáticos de resultados de vigilancia y control fiscal, lo que nos ha permitido en cifras el haber podido proteger alrededor de 13 billones de pesos de los colombianos, producto de beneficios, advertencias, recuperaciones y resarcimientos. En este marco de control bien vale la pena destacar acciones y estrategias como el especial seguimiento en tiempo real a diferentes sectores, como la salud; la vigilancia a la emergencia invernal 2010 – 2011; el notorio seguimiento a la Ley de Víctimas y Restitución de Tierras y la rendición de cuentas a la Corte Constitucional; la implementación y primeros resultados del nuevo esquema de control fiscal al nuevo modelo de regalías; la incorporación de medidas para mejorar el control fiscal en normas superiores; la cuidadosa vigilancia a los macroproyectos de infraestructura, tales como sistemas de transporte masivo urbanos y las infraestructuras vial, eléctrica e institucional, entre otras; la especial vigilancia y control sobre impactos y desarrollos de cuentas ambientales, así como la protección de los derechos de los consumidores de servicios financieros, públicos domiciliarios, sociales, salud, educación, saneamiento básico, vivienda de interés social;
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Carlos Felipe Córdoba Larrarte Hijo del Medico, Carlos Córdoba, y la Profesora, Carolina Larrarte. Estudió en el Liceo Ingles de Pereira y es egresado de la Universidad Externado de Colombia como Profesional en Gobierno y Relaciones Internacionales. Es Especialista en Alta Gerencia de la Universidad Libre de Pereira y cuenta con Master en Acción Política, Fortalecimiento Institucional y Participación Ciudadana de las Universidades. Francisco de Vittoria de España, El Ilustre Colegio de Abogados de Madrid y la Universidad Rey Juan Carlos de España. Se ha desempeñado como Asesor Presidencial durante la Presidencia del ex presidente Álvaro Uribe Vélez, Secretario de Gobierno de Pereira y Alcalde encargado en varias oportunidades entre los años 2006 y 2007, Director del Despacho del Gobernador de Risaralda entre 2008 y 2010. Fue parte de la coordinación Nacional Política de la Campaña del actual Presidente de la República, posteriormente fue nombrado como Contralor Delegado de Participación Ciudadana, llegando a ocupar la Vice Contraloría General de la República.
y el seguimiento a la política pública de prevención vial. E.C: ¿Cuáles fueron sus principales retos, proyecciones y metas en este cargo? C.F.C.L: Nos propusimos con la doctora Morelli a cerrar los procesos en curso, es decir, que los pronunciamientos y anuncios que hicimos sobre los problemas de corrupción o eficiencia en el manejo de los recursos públicos, del nivel nacional y en los entes territoriales, se expresaran en procesos que determinaran e individualizaran las responsabilidades fiscales para la recuperación de los recursos. Le apuntamos a nuevos enfoques y metodologías de especial vigilancia y se-
guimiento mediante su normatización, estandarización, instrumentación y apropiación por los servidores públicos de la Entidad. Igualmente, como un imperativo nos propusimos culminar con los programas de modernización de la Entidad, ya que los resultados oportunos en el plan remate dependían de la eficiencia con que se procesara la información y se ejecutaran los procesos y procedimientos. Un campo de especial compromiso fue el de los acuerdos y las acciones para la identificación y recuperación de activos ubicados en paraísos fiscales internacionales, producto de delitos contra el erario. E.C: ¿Cómo se dio ese salto de la provincia a las grandes ligas de la Capital del país? C.F.C.L: Haber Osvaldo, recuerda que en abril de 2010, cuando ambos trabajábamos para la Gobernación de Risaralda, yo renuncié a mi cargo para meterme de lleno en la campaña del doctor Juan Manuel Santos, hoy Presidente de la República. Luego de ganar la segunda vuelta, un día domingo, estando con Marcela en el apartamento en Pereira, un muy buen amigo, cartagenero, me llamó y me dijo que me iba comunicar con la doctora Sandra Morelli, quien aspiraba a la Contraloría General de la República. Ella muy gentilmente habló conmigo y me pidió el favor de que le ayudara en su aspiración, propuesta que acepté sin dudarlo, pues conocía su perfil y preparación para dicho cargo. Fue entonces como rápidamente desde allí emprendimos la tarea de ayudar en su aspiración y gracias a Dios, y a los honorables congresistas, se ganó la votación y eligieron a la doctora Morelli. Ella, muy generosamente, recuerdo muy bien recibir su llamada un día sábado en la mañana, me propuso trabajar con ella y yo acepté sin titubear. E.C: ¿Ha cambiado su vida en estos años que dejó la apacible Pereira para enfrentarse a la poderosa y estruendosa Bogotá? C.F.C.L: Claro que si hemos cambiado en la vida, Osvaldo. Hoy tenemos, gracias a Dios, mayor experiencia, hemos tenido oportunidades para ayudar mucho más