O empreendedorismo, representa uma componente fundamental numa economia de mercado globalizada e competitiva, enquanto impulsionador do emprego e do crescimento económico. As vantagens associadas ao empreendedorismo são claras: criação de novas empresas, maior investimento na economia, criação de novos empregos, a promoção da competitividade e da inovação.
O empreendedorismo associa criatividade, inovação e a capacidade de correr riscos. A adaptabilidade é uma das qualidades essenciais que os empreendedores devem possuir para alcançar o sucesso no seu negócio.
Empreendedores adaptáveis são aqueles que conseguem antecipar e responder rapidamente às mudanças no mercado, moldando a sua estratégia a novas oportunidades de negócio e implementando estratégias eficazes para manter a competitividade e o sucesso dos seus negócios.
Nesta edição, a Revista Business Portugal, volta a trazer às suas páginas exemplos inspiradores de empresários, líderes e empreendedores que continuam a investir numa cultura empresarial e institucional de referência, dando a conhecer o excelente trabalho desenvolvido, bem como os objetivos e estratégia desenhada para o futuro. Boas leituras!
Fernando R. SilvaAo longo das últimas décadas, temos testemunhado uma notável transformação no mundo dos negócios. O cenário empresarial, que antes era predominantemente masculino, tem visto a ascensão e o destaque cada vez maior das líderes e empresárias mulheres. A presença feminina neste universo tem-se fortalecido de forma significativa, trazendo uma perspetiva única e inovadora para as estratégias e práticas de gestão.
A contribuição das líderes e empresárias de sucesso é inegável. Com uma presença marcante, elas têm desafiado estereótipos, superado barreiras e alcançado resultados impressionantes. Seja na criação de startups inovadoras, na gestão de grandes corporações ou na promoção de impacto social, as mulheres têm deixado a sua marca, inspirando outras mulheres a seguirem os seus passos e contribuírem para um mundo empresarial mais equitativo. Além do destaque individual, a presença feminina no mundo dos negócios tem trazido benefícios para as empresas como um todo. Estudos têm mostrado que organizações com maior diversidade de género nos quadros executivos tendem a ser mais lucrativas, criativas e resilientes.
O futuro dos negócios será moldado cada vez mais pela presença feminina. Em mais uma edição, a Revista Business Portugal celebra e apoia o desenvolvimento das líderes e empresárias de sucesso, reconhecendo e valorizando as suas conquistas.
Empreendedora, determinada e detentora de uma forte inteligência emocional, Sandra Soares é um exemplo de excelência na liderança no feminino. O seu trabalho, sentido de compromisso e vontade de arriscar traçaram o caminho para a criação da Brain Power. O seu posicionamento e visão do negócio assumem a inovação como pedra de toque, procurando a melhoria constante de processos, de forma a aumentar a produtividade, mas também a responder e acompanhar as necessidades dos seus clientes e profissionais.
Desde 2016, a Brain Power tem sido reconhecida pela sua capacidade de inovação. Qual é a visão única e inovadora da Brain Power no planeamento e na gestão administrativa da atividade?
Como esta visão se reflete nas práticas diárias da empresa?
Começando pelo facto do nosso modelo de negócio ser pensado, desenhado e desenvolvido exclusivamente por mim e de a minha equipa e eu o encararmos como uma missão, já o torna único e inovador e é uma garantia de como não existe nada igual no mercado. A grande inovação encontra-se diretamente ligada ao facto de termos conseguido tornar trabalhadores independentes em trabalhadores dependentes. Além disso, a criatividade que nos é exigida, em termos estratégicos e no desenvolvimento de soluções à medida
das necessidades de negócio dos nossos clientes e das necessidades profissionais dos nossos trabalhadores, requer um conhecimento legislativo, burocrático, fiscal e do enquadramento atual muito acentuado, além de uma forte capacidade de adaptação à mudança e um ajuste constante das soluções que oferecemos, o que arrisco afirmar que é extremamente difícil de igualar.
Neste sentido, este nosso posicionamento e visão do negócio requer que a inovação seja a nossa palavra do dia a dia, pois estamos numa busca constante de melhoria dos nossos processos e da forma como nos organizamos e trabalhamos, não só de forma a aumentar a nossa produtividade, mas também para responder e acompanhar as necessidades dos nossos clientes e profissionais.
A abordagem personalizada é uma vantagem competitiva da empresa. Quais estratégias são adotadas para promover relações duradouras com profissionais e empresas, levando em consideração as ambições de longo prazo de cada um? Como a empresa valoriza a dimensão humana no desenho dos objetivos de colaboradores e clientes?
O nosso modus operandi neste setor exige que conheçamos ao detalhe cada um dos nossos parceiros, clientes e colaboradores, de forma a construirmos uma relação de confiança e de proximidade, condição essencial para conseguirmos responder às ambições de longo prazo dos profissionais e das empresas e para a marca que queremos deixar no mercado. Assim, mais do que um número, as empresas e profissionais que nos procuram são pessoas e saber ao pormenor quem são, o que procuram e o que ambicionam é fundamental para que o Grupo Brain Power personalize ao máximo cada proposta. Daí que tenhamos um acompanhamento permanente e quase diário junto dos nossos profissionais e clientes, para estarmos a par das suas necessidades e das suas ambições.
O facto de conhecermos cada um dos nossos funcionários e clientes, quer a nível profissional, quer a nível de uma proximidade mais pessoal (alguns até de amizade), permite-nos estabelecer objetivos “à medida” de cada um e promover as formações e estabelecimento de guidelines para se atingirem esses mesmos objetivos.
É por isso que nos encaramos todos como uma grande família. Prova disso foi a época de pandemia, em que 99% das empresas nossas clientes estiveram fechadas e algumas encerraram permanentemente, mas o Grupo Brain Power fez questão de não efetuar nenhuma rescisão no período de 2020 a 2021, garantindo que nenhum dos nossos trabalhadores perdia a sua rede de apoio.
A equipa da Brain Power procura manter-se atualizada sobre as mudanças no mercado. De que forma a empresa promove a formação profissional contínua dos colaboradores? Que outras iniciativas são adotadas para aprimorar as habilidades dos profissionais?
O Grupo Brain Power recruta, dá formação inicial, contínua e de especialização, de forma a garantir que os nossos colaboradores prestam um serviço adequado e de acordo com os objetivos dos nossos clientes, de forma que estes últimos possam crescer, quer em qualidade quer em volume de faturação. Por outro lado, todo o plano formativo é adequado ao perfil de cada um dos nossos colaboradores, tendo em conta as suas ambições profissionais, de modo a garantirmos que estes conseguem inovar, ter um espírito crítico e obtenham soluções para
desafios que, à primeira vista, parecem inultrapassáveis, mas que com uma mente esclarecida, aberta e formada, são perfeitamente superáveis.
O nosso foco está também nas soft skills, uma vez que consideramos que são a ferramenta essencial para estarmos o mais capacitados possível para a adaptação à mudança, característica fundamental no nosso modelo de negócio. Neste sentido, todo o plano de formação é detalhado e estrategicamente montado, tendo em conta as necessidades conjuntas da equipa, as necessidades profissionais individuais de cada colaborador e, ainda, as mudanças que ocorrem permanentemente no mercado e das quais necessitamos de estar informados e capacitados para respondermos da melhor forma. A estes planos de formação personalizados a nível individual aliamos algumas atividades de team building com o objetivo de unir a equipa e criar sinergias, fomentando a produtividade. Fazemos, ainda, uma avaliação de desempenho, de modo a conseguirmos perceber os pontos que até então não conseguimos melhorar e que precisam de ser trabalhados e, nesse sentido, que adaptações necessitamos de fazer nos planos formativos para atingirmos esses objetivos.
À medida que o mundo avança rapidamente em direção à digitalização, surge a necessidade de as empresas se adaptarem e se manterem atualizadas. Diante desse cenário, como as novas tecnologias e a inovação são incorporadas não apenas nos serviços oferecidos, mas também nas práticas internas da empresa?
O mundo é cada vez mais digital e, cientes dessa realidade, o Grupo Brain Power tem vindo a fazer um forte investimento no que toca à nossa digitalização. Provas disso é o facto de trabalharmos com um software interno de gestão, o PHC, que nos permite trabalhá-lo e personalizá-lo (através de programação com o nosso departamento
de IT) à nossa medida e à medida de cada um dos nossos clientes, parceiros e trabalhadores. Ainda, até ao final deste ano, contamos já ter alguns processos internos automatizados, de forma a acelerar e a aumentar a nossa capacidade de resposta.
Além disso, já está em curso um novo projeto do desenvolvimento de uma app móvel que disponibilizaremos a clientes e colaboradores, de forma a tornarmos mais célere todos os nossos processos e a emissão e/ou consulta de qualquer documentação necessária.
Todas estas iniciativas correspondem a um investimento acima dos 250 mil euros onde está incluído o reforço da equipa nesta área.
A Brain Power contribui para combater a precariedade no mercado laboral. Quais os principais desafios que a empresa enfrenta no atual cenário de novas dinâmicas do mercado de trabalho? Como se adaptam a estes desafios e agarram as oportunidades existentes?
O mercado de trabalho está cada vez mais dinâmico e o facto de muitas vezes as leis laborais não acompanharem este ritmo de mudança e exigência do mercado, são o nosso principal desafio, que temos conseguido superar distintivamente, com o conhecimento técnico que temos a nível burocrático, fiscal e legislativo.
Este ritmo frenético de mudanças constantes faz com que as empresas necessitem de se adaptar e reinventar todos os dias, o que provoca uma maior procura no que toca à contratação de prestadores de serviços ao invés de colaboradores, pois desta forma conseguem ter a flexibilidade e versatilidade exigidas pelas mudanças repentinas. No entanto, na realidade portuguesa e na grande maioria dos países da Europa, existe uma agravante para os profissionais independentes, pois parece que estes são esquecidos pela lei, uma vez que têm imensos deveres a cumprir, mas quase nenhum direito do qual possam usufruir, o que faz com que muitos profissionais tenham medo de arriscar por uma carreira na área que os apaixona devido ao medo da instabilidade, da complexidade fiscal, da burocracia e da falta de direitos.
E é nestas duas necessidades (empresas que precisam de mais flexibilidade e versatilidade por parte da mão de obra e a falta de direitos dos trabalhadores independentes) que a Brain Power encontra a sua grande oportunidade de mercado.
A Sandra reflete os valores fundamentais de sinceridade, ousadia, autenticidade e responsabilidade. Como a sua liderança tem impactado a cultura organizacional da Brain Power e as relações com os colaboradores e clientes? Que conselho valioso poderia partilhar com mulheres que desejam assumir posições de liderança neste setor?
O facto de o Grupo Brain Power ter surgido através de uma necessidade minha de apoio quando eu própria era uma prestadora de serviços na área da consultoria comercial, faz com que este projeto seja
uma missão para mim e faço questão de que quem integra a minha equipa o entenda dessa forma também. Ou seja, o facto de acreditar tanto neste modelo de negócio faz com que muito mais facilmente os outros me sigam, porque sentem que é verdade e que é preciso no mercado aquilo que estamos a construir.
Tudo isto, aliado à minha empatia por cada um dos colaboradores, o dar a cara pelo meu negócio, fomenta um clima de proximidade com toda a equipa. Eu faço questão que todos eles conheçam a minha história para poderem entender o porquê de o Grupo Brain Power existir e a importância do papel deles na empresa. Além disso, sem eles também não teria construído uma das maiores referências do mercado no setor, por isso, eu tenho de vestir a camisola com eles e eles comigo. Tal facto, faz de mim uma líder que também executa junto da sua equipa, o que me permite dar-lhes o apoio e as ferramentas necessárias e que esteja sempre disponível a receber propostas de melhoria por parte de todos os colaboradores, demonstrando-lhes que eles são parte integrante do projeto.
Assim, entender o porquê da ideia de negócio ter surgido é mais importante do que o como e o que fazer para a colocar em prática. Ao seguirem esta premissa, tenho a certeza de que assegurarão o sucesso e a longevidade do negócio, pois muito mais facilmente as pessoas seguem causas do que seguem apenas “bons negócios”. Este é o segredo de uma liderança de sucesso em qualquer setor.
Rita Gonçalves é a fundadora da Oui Love You, uma produtora de sonhos que se tornou uma referência em casamentos únicos, deslumbrantes e memoráveis. Ao longo de uma década, Rita e a sua equipa têm transformado cada casamento num evento brilhante e emocionante, proporcionando aos casais um dia de sonho.
Do jornalismo para os eventos Desde cedo, Rita Gonçalves tinha uma paixão por organizar e planear eventos. Embora tenha gostado de trabalhar na área do jornalismo durante muitos anos, percebeu que a profissão não a satisfazia completamente, sentindo falta de uma parte criativa e da oportunidade de expressar a sua paixão pela organização.
Foi assim que se envolveu na área de gestão de marketing e descobriu que a sua verdadeira paixão estava na área dos eventos. Apesar de ter ganho experiência a organizar eventos corporativos empresariais e, por último, a atuar como diretora de eventos no “Holmes Place”, sentia que faltava algo mais pessoal e emocional no seu trabalho. A organização de grandes eventos fazia-a sentir que as experiências eram um pouco impessoais e direcionadas a um grande número de pessoas, tornando difícil medir o sucesso e a satisfação individual. “Trabalhar para um público de 10 mil pessoas é uma experiência ímpar, mas para 100 pessoas é muito especial e emocionante”, acrescenta Rita.
A entrevistada decidiu focar-se em eventos mais privados e pessoais. Ao organizar esse tipo de eventos encontrou uma maneira de conectar-se emocionalmente com os seus clientes e de criar histórias únicas. Encontrar o equilíbrio entre a organização minuciosa e a criação de eventos personalizados e emocionais é o que realmente ama fazer.
A “Oui Love You” e os dez anos de sucesso
O sucesso da “Oui Love You” não foi algo que Rita Gonçalves esperou desde o início, mas sim a concretização da sua carreira profissional. Receber o prémio de melhor empresa portuguesa de organização de casamentos todos os anos mostra o reconhecimento dos clientes e do mercado e isso significa muito para a empresa e para a consolidação do seu percurso.
A fundadora acredita que esse sucesso se deve ao empenho e à paixão da sua equipa. Cada membro é selecionado e formado com base nesses valores, envolvendo-se intensamente nos sonhos e desejos dos casais e acompanhando-os durante todo o processo.
No início a equipa era pequena, no entanto, ao longo dos anos a empresa cresceu e, atualmente, lida com eventos de grande dimensão, aceitando principalmente casais estrangeiros. Essa expansão trouxe a oportunidade de conhecer inúmeras culturas
e tradições, o que torna cada casamento uma experiência única e enriquecedora.
Segundo Rita, trabalhar com casamentos é um privilégio e uma honra, pois lidar com o amor, o elemento mais bonito do ser humano, e fazer parte desse dia tão especial para os seus clientes, é algo incrivelmente gratificante.
A “Oui Love You” disponibiliza o serviço de assessoria, planeamento e gestão de casamentos. Desde o momento em que os clientes contratam a empresa, a equipa de “wedding planners” dedica-se a recolher as suas ideias e sonhos, constrói um plano personalizado adaptado à personalidade do casal e gere todo o processo até ao grande dia.
Como a empresa trabalha com clientes de diferentes nacionalidades e culturas, possui uma ampla rede de parceiros que oferecem serviços diversificados. Essa base de dados foi construída ao longo dos anos de trabalho e é usada para identificar e sugerir os fornecedores mais adequados às necessidades específicas de cada casamento.
A empresa acompanha os clientes em todas as etapas do planeamento do casamento e oferece suporte tanto para aqueles clientes que podem visitar Portugal várias vezes, quanto para aqueles que só podem estar presentes uma vez, ou que optam por fazer todo o processo de forma virtual.
A “Oui Love You” é a escolha ideal para a organização de um casamento, uma vez que oferece uma experiência consolidada e comprovada em organização de casamentos de qualquer cultura e dimensão. A equipa é composta por profissionais experientes e sensíveis, que se dedicam a tornar o dia do casamento único e memorável, refletindo a história e personalidade dos noivos.
Além disso, a empresa tem uma estrutura sólida e um suporte de assistentes de vendas, advogados e contabilistas que garantem que todos os detalhes sejam tratados com profissionalismo. A equipa tem também muita experiência em lidar com imprevistos e tem sempre
um Plano B de resolução, de forma a garantir que tudo corra na perfeição no grande dia.
Rita Gonçalves reforça que a empresa tem inúmeras avaliações positivas e nenhuma crítica negativa, o que é um testemunho da qualidade do seu trabalho.
Conselhos de criação de um projeto próprio
Rita Gonçalves aconselha aqueles que desejam iniciar o seu próprio projeto, mas têm receio em dar esse passo, a focarem-se em características como resiliência e determinação na construção de uma carreira de sucesso.
Para a fundadora é importante estudar muito bem o negócio que se deseja empreender e ter conhecimento e experiência na área para poder oferecer um serviço de qualidade inquestionável. Além disso, defende que é importante um empreendedor acreditar no valor que pode oferecer ao mercado e no seu elemento diferenciador.
O futuro da “Oui Love You” e os objetivos pessoais
Rita Gonçalves expressa o desejo de que a “Oui Love You” continue a proporcionar felicidade e momentos únicos e memoráveis, mantendo a confiança dos clientes e sendo reconhecida como a empresa certa para realizar os sonhos dos casais.
Para além disso, deseja para a empresa exatamente o que deseja para si mesma a nível pessoal. Estando num patamar muito saudável e realizado, não procura mais do que aquilo que já tem, apenas manter a consistência de um crescimento salutar, criando mais histórias e momentos bonitos para recordar.
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Em entrevista, Sónia da Cunha Castro, Commercial Director, juntamente com Célia Crato, Director of HR & Quality, e Joana Silva, Director of Guest Experience, revelam os segredos do sucesso no competitivo mercado hoteleiro.
Enquanto Diretora Comercial, a Sónia pretende contribuir para o crescimento e consolidação do Wyndham Grand Algarve no mercado nacional e internacional. As habilidades interpessoais e de comunicação que desenvolveu ao longo do seu percurso são a chave para a criação de sinergias e para alcançar esse desígnio?
Como Diretora Comercial do Wyndham Grand Algarve e com a minha experiência em hotéis de cinco estrelas, adquiri as competências essenciais para impulsionar o crescimento e a consolidação do hotel, tanto a nível nacional como internacional. Além disso, tenho aprimorado as minhas habilidades de liderança e coaching, analisando de forma crítica as situações menos favoráveis e criando um ambiente de trabalho criativo e dinâmico.
Para proporcionar um serviço irrepreensível, com atenção ao detalhe é necessário um grande foco no capital humano. Qual os principais pontos a ter em conta na seleção dos colaboradores?
Célia Crato (CC) – Na seleção de colaboradores procuramos essencialmente dois fatores: qualificação e paixão. A qualificação traz-nos o saber fazer e a paixão, as experiências inesquecíveis que ficam na memória dos nossos clientes. Por isso, se não conseguirmos os dois, escolhemos a paixão. Já temos admitido colaboradores com níveis de qualificação abaixo dos pretendidos para função, assumindo nós a responsabilidade de identificar e proporcionar a formação e acompanhamento necessário para o desenvolvimento das competências pretendidas. E isto aplica-se também a processos de mobilidade internos, nos quais os nossos colaboradores podem assumir novas funções.
Cada vez mais, as unidades hoteleiras procuram novas formas de oferecer uma experiência memorável. A experiência do cliente é crucial para o reforço da imagem e notoriedade do hotel?
Joana Silva (JS) – É muito importante transmitirmos a paixão que temos através do serviço que prestamos e no compromisso que colocamos em marcar as pessoas que nos visitam. Conhecermos os nossos clientes, as suas motivações e os seus gostos, é um fator chave nesta indústria da hospitalidade. Os hóspedes que se sentirem valorizados e os quais as experiências tenham sido inesquecíveis, tornam-se embaixadores da nossa marca e partilham-na com alma e coração. O segredo reside na preocupação genuína demonstrada
aos hóspedes e que resultam em momentos impactantes, que por sua vez, se revelam naturalmente em partilhas online.
Numa área que exige tanta atenção e dedicação, como é que conseguem conciliar o tempo entre a vida pessoal, social e profissional?
Sónia da Cunha e Castro (SCC) – Conciliar tempo entre vida pessoal, social e profissional é um desafio. No entanto, é essencial adotar estratégias eficazes de gestão para equilibrar essas áreas. Priorizar tarefas, estabelecer limites, delegar responsabilidades, utilizar ferramentas de produtividade e praticar o autocuidado são algumas medidas que podem ajudar. Recomendo que cada um tenha o seu hobbie ou “happy place”. O meu é a prática regular de yoga, que me trouxe a disciplina e a organização mental para encontrar um equilíbrio saudável e satisfatório.
CC – A gestão do work-life balance é altamente desafiadora, especialmente numa área que nunca para, como a nossa. Exige disciplina, rigor, capacidade de gestão de tempo e de saber estabelecer e respeitar limites. O mais importante é mantermo-nos conscientes e atentos sobre como estamos a fazer esta gestão, percebendo as linhas vermelhas que não devem ser ultrapassadas e corrigir desequilíbrios o mais cedo possível. Para estarmos bem e sermos bons profissionais precisamos deste equilíbrio.
JS – Com o avançar da tecnologia estamos sempre “on”, o que implica que precisamos de gerir quais os momentos em que realmente precisamos estar focados no nosso trabalho, mas ao mesmo tempo, nunca prescindir dos momentos importantes da vida pessoal e social. Manter uma base sólida e saudável na vida pessoal é essencial para nos sentirmos bem no trabalho.
Que conselhos gostariam de deixar às mulheres que ambicionam fazer uma carreira de sucesso no mercado hoteleiro?
SCC – Para as mulheres que desejam uma carreira no mercado hoteleiro, o mais importante é ter paixão pelo que fazem. Resiliência e foco no objetivo sempre foram os meus pilares. Além disso, é necessário investir em formação, desenvolver habilidades e construir uma rede de contactos sólida. Mas sobretudo acreditar que irá chegar ao objetivo mesmo que leve muito tempo.
CC – O desenvolvimento e atualização de competências devem ser uma constante ao longo da nossa vida. Destas, destacaria a aposta no desenvolvimento de competências de liderança e gestão de pessoas, pois são determinantes para a vida das organizações, em especial na nossa atividade que é feita de pessoas para pessoas. Resiliência, determinação, capacidade crítica e de inovação são fundamentais ultrapassarmos os desafios do dia a dia. E sermos felizes!.
JS – A paixão é a palavra fulcral. É muito importante sermos apaixonadas pelo que fazemos, pois, só assim conseguiremos transmitir genuinamente a nossa alegria pelo serviço e hospitalidade de luxo. Resiliência, dedicação e consistência são palavras-chave para o sucesso. Além disso, é necessário manter uma atitude de respeito perante quem nos rodeia, liderar pelo exemplo e ter disponibilidade para uma aprendizagem contínua.
O Wyndham Grand Algarve, situado na cobiçada Quinta do Lago, no Algarve, é um santuário onde cada momento se transforma numa experiência inesquecível. Com serviços de classe mundial e uma localização paradisíaca, este hotel de cinco estrelas convida os hóspedes a descobrir a verdadeira essência do destino.
variadas áreas. A marca tem presença global, em diversos destinos ao redor do mundo e possui um alcance e uma base de clientes internacionalmente diversificados que pretendemos atrair.
Situado no paraíso, o Wyndham Grand Algarve é o mais novo hotel 5 estrelas da Quinta do Lago, a localização mais exclusiva e procurada do Algarve. Dê-nos a conhecer um pouco mais esta unidade, bem como os serviços que os hóspedes podem usufruir.
O Wyndham Grand está localizado no coração da Quinta do Lago, por isso temos tanto para oferecer, cultura, lifestyle, a gastronomia, o Parque Natural da Ria Formosa... Temos restaurantes incríveis, um clima perfeito e uma cultura vibrante, mas o que realmente nos distingue é a excelência de serviço, a arte de bem receber, que faz parte da experiência aqui. Queremos dar a todos e a cada um dos nossos hóspedes, uma experiência única, a sensação de liberdade para conhecerem o que torna este lugar tão especial. Dizemos que, enquanto estiverem connosco, queremos que escrevam a sua própria história.
Transformar momentos comuns em experiências inesquecíveis é o grande desiderato do Wyndham Grand Algarve. A riqueza de experiências disponibilizadas, simplesmente única é vos distingue? Que palavras elege para definir o Wyndham Grand Algarve?
No Wyndham Grand Algarve, o lema é “Viajar é a melhor forma de aproveitar as coisas boas da vida”, que norteia as ações da marca premium que está presente em vários dos destinos mais procurados do mundo. Este é o primeiro Wyndham Grand na Península Ibérica. O que levou o grupo a escolher a região algarvia?
A escolha da marca Wyndham Grand foi motivada pela sua reputação e prestígio, padrões de qualidade, presença global e recursos oferecidos pela marca, tudo isso com o objetivo de posicionarmos o Wyndham Grand Algarve como unidade de referência, um destino de excelência e oferecer aos nossos hóspedes uma experiência personalizada, distinta e memorável.
A Wyndham Hotels & Resort é uma das maiores empresas de franchise de hotéis do mundo, tem reputação estabelecida e oferece um conjunto de padrões e diretrizes de qualidade que ajudam a garantir a cultura de serviço através de recursos, como a Wyndham University que disponibiliza, para todos os colaboradores, acesso a cursos nas mais
O que realmente procuramos transmitir aos nossos hóspedes é a essência do lugar, do destino e proporcionar-lhe uma experiência que não encontrará a não ser aqui. Que cada estadia no Wyndham Grand Algarve é única, tal como cada hóspede para nós é único. Tentamos criar experiências da mesma forma, experiências únicas, que os hóspedes apenas encontrarão na região, no destino Algarve. Aqui cada estadia é única.
A Maria possui uma vasta formação em diferentes áreas e ocupou cargos de liderança em grandes empresas multinacionais e nacionais de FMCG, como a P&G e o Superbock Group. Como estas experiências influenciaram a sua visão sobre liderança e empreendedorismo no setor e contribuíram para a sua trajetória profissional?
Comecei o meu percurso como investigadora científica nos laboratórios, o que me ajudou a entender o valor da pesquisa, do estudo e do acompanhamento das novas tendências. De seguida, arranquei com a minha carreira em gestão, na P&G, uma escola enorme de gestores. Aqui, passei por várias áreas, incluindo planea -
A Diretora Executiva de Marketing da CATÓLICALISBON, assim como da nova Licenciatura Executiva em Gestão Comercial e Retalho, do RIL-Retail Innovation Lab e do CORE - Center for Consumer Well-being & Retail Innovation, tem impulsionado a transformação no retalho, compartilhando insights sobre as principais tendências do setor e as estratégias necessárias para se adaptar à era digital. A líder feminina destaca ainda a importância da colaboração entre equipas e a necessidade de adotar uma abordagem interdisciplinar tanto nas empresas como no ensino.
mento de produção, finanças e, posteriormente, entrei no mundo do marketing, onde me apaixonei por Marcas tendo ocupado de seguida, noutras empresas, vários lugares de Direção em Marketing e Vendas e responsabilidade transversal de negócios como foi o caso dos cafés quando estava na Nutricafés, tendo chegado a gerir equipas de mais de 150 pessoas. Esta experiência completa permitiu-me compreender a importância de as equipas aprenderem sobre diferentes funções e departamentos, os seus objetivos, e as dificuldades, a fim de contribuir de forma eficaz para o crescimento dos negócios. Ao longo da minha jornada, aprendi muito com as equipas com as quais trabalhei e entendi que o trabalho em conjunto, e o salto transversal entre diferentes áreas, é fundamental para o sucesso. Além disso, tive a sorte de ter líderes inspiradores no início da minha carreira, que enfatizaram a relevância de ter uma visão clara dos objetivos, estratégias bem definidas e celebrar sempre os sucessos. No percurso da minha vida profissional adotei dois mantras do primeiro responsável das empresas em que trabalhei: “The sky is the limit” e “It’s a question of attitude”, que me lembram da importância de sonhar alto, ter uma atitude positiva em relação aos desafios e ser capaz de os transformar em oportunidades! Hoje, após este caminho profissional que tenho percorrido, vivo também com o lema “Growing and Giving” pois julgo que devemos estar constantemente a aprender para podermos estar sempre a crescer como profissionais e indivíduos com o fim de retribuirmos. Julgo termos a responsabilidade de, para além de desenvolvermos negócios, desenvolvermos as nossas pessoas, e transmitirmos o conhecimento e experiência que adquirimos, aprendendo também no processo. Aprendi com bons exemplos
e também com práticas que não foram tão eficazes, incluindo os meus próprios erros, o que me ajudou a discernir o caminho adequado. Também tive a felicidade de trabalhar em negócios e marcas líderes que permitiam transformar ideias e propostas em produtos e serviços de valor, desenvolvendo marcas e negócios de forma integrada, permitindo a satisfação de clientes e consumidores. Enche-me a alma fazer os outros felizes com o resultado no nosso trabalho, da nossa criatividade e do nosso arriscar.
limit» e «It's
«The
of attitude», que me lembram da importância de sonhar alto, ter uma atitude positiva em relação aos desafios e ser capaz de os transformar em oportunidades! Hoje, …vivo também com o lema «Growing and Giving» pois julgo que devemos estar constantemente a aprender para podermos estar sempre a crescer como profissionais e indivíduos com o fim de retribuirmos”
Além de ser voz ativa em várias empresas, como atualmente a Cerealis para além da CATÓLICA-LISBON, também é Diretora Executiva da nova Licenciatura Executiva em Gestão Comercial e de Retalho da Católica, o primeiro do género em Portugal. Como surgiu a ideia de desenvolver este curso e qual o impacto na formação de profissionais para o setor?
Foi proposto, por um grande grupo de retalho nacional, desenvolver uma licenciatura 100% online em Gestão Comercial e Retalho. Esta formação tem a duração de quatro anos e procura oferecer flexibilidade na gestão do tempo, permitindo que pessoas já inseridas no mercado de trabalho possam em simultâneo estudar, num horário flexível. As empresas também apoiam os seus colaboradores a tirar esta licenciatura, pois além de proporcionar maior capacitação e conhecimento, é uma forma de responsabilidade social e cuidado para com a sua equipa, promovendo a motivação, a retenção e o desenvolvimento de talento. Assim, a licenciatura tem como objetivo aprimorar a qualificação e o crescimento de profissionais.
Tanto o CORE - Center for Consumer Well-being & Retail Innovation assim como mais recentemente o RIL- Retail Innovation Lab, do qual é Diretora Executiva, têm recebido apoio de marcas renomadas. De que forma este laboratório tem contribuído para a inovação no retalho?
O CORE foi criado com o objetivo de melhorar o bem-estar do consumidor, impulsionando a inovação e o progresso do retalho
para aprimorar a experiência de compra e conta desde a sua génese com o apoio da Delta e da Jerónimo Martins. Estamos atualmente a implementar e desenvolver o Retail Innovation Lab, que conta com o apoio de verbas do Plano de Recuperação e Resiliência (PRR), no programa de Smart Retail, dedicado a tornar a experiência de compra “seamless”, facilitando a vida do consumidor, onde fazemos parte de um consórcio com outras 19 entidades. Pretendemos no RIL ajudar a desenvolver os negócios de retalho e em simultâneo melhorar qualidade de vida do consumidor e cliente, economizando tempo para que as pessoas se possam dedicar a outras atividades. Além disso, promovemos no CORE e em breve no RIL boas práticas e eventos relacionados ao tema do retalho. Contando com uma equipa de investigadores, queremo-nos tornar o RIL numa marca inovadora de pesquisa e inovação no retalho, com reconhecimento a nível europeu.
A CATÓLICA-LISBON tem-se posicionado nos rankings internacionais de instituições de Ensino Superior. Como avalia o impacto destas classificações no prestígio e na atratividade da escola para estudantes e profissionais que procuram formação na área de gestão, marketing e retalho?
Qualquer aluno que queira ser bem-sucedido procura estudar numa instituição que proporcione um melhor conhecimento e que permita uma entrada no mercado de trabalho mais fácil e direta. A CATÓLICA-LISBON oferece conhecimento rigoroso em gestão e economia, preparando os alunos para o mercado de trabalho e proporcionando-lhes ferramentas que permitam ter uma vida bem-sucedida. Temos um corpo de excelentes professores e investigadores, que trabalham em comunidade, promovendo um espírito de entreajuda e solidariedade. A nossa meta é transmitir este espírito aos alunos e desenvolver profissionais nutridos de competências para que possam tornar o mundo um lugar melhor promovendo a sua vertente humana para além da académica. Atualmente, é muito satisfatório passar pelos corredores e ver os alunos felizes e satisfeitos, não apenas com a qualidade do ensino, mas também com o ambiente de comunidade que oferecemos. Trabalhamos em equipa, para desenvolver programas e fornecer aos alunos uma experiência enriquecedora, preparando-os para um futuro profissional brilhante.
“Adotei dois mantras do primeiro responsável das empresas em que trabalhei:
sky is the
a question
A sua experiência como professora convidada em diversos programas de formação, proporcionou-lhe uma visão abrangente do desenvolvimento profissional dos estudantes e executivos. Quais habilidades e competências considera essenciais para os profissionais que se desejam destacar no atual mercado de trabalho?
Com a revolução tecnológica e o surgimento da inteligência artificial, a adaptabilidade e a vontade de aprender tornaram-se prioridades. Devemos ter um cérebro elástico para nos adaptarmos às mudanças e tirar o melhor proveito destas novidades. Precisamos de profissionais dedicados, capazes de ler o mercado e transformar informações em projetos bem-sucedidos. A sensibilidade em relação à sustentabilidade e à responsabilidade social também é crucial. Negócios com propósito, requerem líderes que guiem as suas equipas e que sejam cautelosos com a comunidade envolvente, o bem-estar dos colaboradores e clientes. Portanto, a adaptabilidade tecnológica e a consciência em relação à sustentabilidade e igualdade de oportunidades são fundamentais para o sucesso dos negócios.
A era digital trouxe grandes transformações para o mundo dos negócios. No atual cenário global, quais as principais tendências que identifica para o setor de marketing e vendas?
A era digital trouxe mudanças significativas nas áreas de vendas e marketing. Anteriormente, o foco era na comunicação tradicional, como televisão, rádio e imprensa. Assistimos hoje a uma maior concentração no digital, nas suas mais variadas vertentes, desde as redes sociais, ao SEO, a displays, apps, IoT, eCommerce e websites, influencers, direct mailing, chatbots, digitalização de informação, entre outros meios de divulgação de conteúdo, cuja gestão se tornou chave e que se situa no centro da estratégia digital juntamente com a data analytics. É preciso mudar culturas empresariais para rapidamente se adaptarem a este novo universo do digital e sua mobilidade, com Marketeers atentos a novos mundos digitais como o gaming, o metaverso, à digitalização dos meios de comunicação como está a suceder com os outdoors e aos principais canais de televisão, à realidade aumentada, mantendo a importância dos motores de busca e chatbots, com o enorme desenvolvimento futuro da inteligência artificial, que está apenas no começo e que irá revolucionar a forma como desenhamos negócios, estruturamos equipas e chegamos aos nossos clientes e consumidores. Estamos neste último caso a viver a ponta do iceberg. Preparemo-nos para este novo mundo, sem medo e com a capacidade de adaptação e agilidade mental que já referi. É importante sermos pioneiros no mercado e encontrarmos formas eficazes de alcançar os clientes e consumidores, lembrando que a tecnologia não é uma estratégia em si, mas sim um meio para comunicarmos e alcançarmos melhor o nosso público-alvo.
No contexto da liderança, o papel das mulheres tem-se destacado cada vez mais. Como perceciona o desenvolvimento do empreendedorismo no feminino e quais desafios ainda precisam ser superados para promover uma maior representatividade feminina neste setor?
Felizmente, já presenciamos mais mulheres a assumir posições de liderança e a criar negócios com coragem e determinação sendo ainda existem setores onde isso não se reflete existindo ainda trabalho a fazer nessa vertente e mentalidades a mudar. Está mais do que
comprovado e estudado que a igualdade de género impulsiona o desenvolvimento empresarial, trazendo lucratividade, maior rentabilidade e equilíbrio social. É importante ter visões complementares entre os géneros, valorizando as diferentes perspetivas e permitindo o fortalecimento de apetências nos colaboradores. Esperemos ver aplicada a célebre frase de Sheryl Sandberg: “No futuro não haverá Mulheres Líderes, haverá apenas Líderes”. Além disso, enfrentaremos também o desafio da gap geracional nos próximos anos. É imperativo adaptarmo-nos a esta mudança coletivamente e repensar planos de reforma e de carreira, reconhecendo a importância da experiência e das capacidades físicas e mentais dos profissionais mais velhos. Devemos procurar a igualdade de oportunidades, não apenas em termos de género, mas também em relação às pessoas com deficiências e à diversidade geracional. O sucesso dos negócios está em reconhecer e aproveitar as vantagens trazidas por pessoas de diferentes idades e géneros em colaboração conjunta.
Onde é que a Maria se vê daqui a 5-10 anos e a fazer o quê? Vejo-me a continuar a gerir negócios e equipas numa posição de liderança que permita desenvolver e implementar produtos e serviços com o claro propósito de permitirem a felicidade e satisfação de consumidores, com uma clara responsabilização e preocupação social e ambiental junto dos seus colaboradores, principais stakeholders e comunidade externa.
O Projeto Smart Retail tem o apoio de:
Filomena Ciriaco, CEO da Adrenaline Group, espera que este projeto, a que se dedica a 100%, espelhe todo o amor que coloca em tudo que faz, bem como a ética profissional e o respeito pelo outro.
Quem é a Filomena Ciriaco? O que a inspira e motiva diariamente enquanto mulher e profissional? Quais são as palavras que a definem a sua essência? Por que valores se norteia?
Sou uma mulher, empresária, dona de casa, mãe de família e, que no meu percurso profissional, tive oportunidade de trabalhar em empresas internacionais de referência do setor, nas quais assumi cargos de liderança e pude desenvolver um leque variado de conhecimentos, experiências e relações interpessoais e interinstitucionais durante vários anos.
Olhar para a minha família é o que me inspira a ser melhor todos os dias, pois são eles que me apoiam, me ensinam e ajudam a ser quem sou, a eles quero deixar o meu “legado”, assim como ser uma referência. Quero que a Adrenaline Group espelhe todo o amor que coloco no que faço, na ética profissional e no respeito pelos outros, valorizando o capital humano (dentro e fora da companhia).
Empreendedora e determinada, a Filomena fez da sua experiência profissional o seu próprio negócio - a Adrenaline Group. Como descreve o posicionamento e estratégia da empresa? Que produtos são disponibilizados pela marca e de que forma se diferenciam?
A Adrenaline Group foi criada com o objetivo e estratégia de colmatar algumas lacunas, ao nível de tratamento em áreas muito especificas, na área de Doenças Raras, onde, neste momento, temos dois produtos em suplementação alimentar específica e na Área Respiratória. Queremos marcar a diferença nestas áreas com produtos que fazem a diferença, de forma a poder «Melhorar a qualidade de vida dos doentes».
O nosso primeiro produto lançado no mercado português foi o FIADEK, é um alimento dietético especificamente formulado para responder às necessidades dos doentes de Fibrose Quística (FQ) e outras patologias relacionadas com a dificuldade de absorção das vitaminas e nutrientes lipossolúveis. Outro dos nossos produtos que faz a diferença é AEROBIKA - Dispositivo médico OPEP, que é utilizado para desobstrução das vias áreas na mobilização das secreções pulmonares, melhorando a respiração dos doentes. Este produto é muito utilizado nos programas de reabilitação respiratória. O outro produto, novo no nosso portfólio, é um investimento na área de saúde do consumidor, o RhinoFlow, que encabeça uma nova geração de lavagens nasais, direcionada para doentes com rinites, sinusites, constipações e gripes.
Por fim, uma novidade no portfólio é o PKU GOLIKE, que aporta uma melhor adesão por parte do doente à terapêutica do tratamento de PKU, uma vez que, devido à sua fórmula patenteada “Physiomimic tecnology” esconde as características organoléticas (odor e sabor), que são próprias deste tipo de fórmulas. PKU GOLIKE tem uma libertação prolongada de aminoácidos, o que evita as flutuações e a instabilidade dos níveis de fenilalanina.
Como avalia o papel da Adrenaline Group na melhoria da qualidade de vida dos cidadãos? A fidelização dos clientes é demonstrativa da qualidade dos produtos e da excelência do serviço prestado?
Prestamos um serviço de qualidade e proximidade com os profissionais de saúde (equipa médica, enfermagem, fisioterapeutas, nutricionistas, farmácias e outros profissionais envolvidos com os doentes), estabelecendo uma comunicação muito efetiva de como o nossos produtos devem ser utilizados pelo doente, evitando lacunas no tratamento, tendo sempre em mente a opinião dos mesmos sobre a «Melhoria da qualidade de vida dos doentes com os nossos produtos».
Sabemos que é primordial existir uma maior adesão por parte do doente à terapêutica, pois isso vai ajudar a diminuir os sintomas e até hospitalizações, permitindo que os doentes tenham uma melhor qualidade de vida.
A Filomena espelha os valores elementares de determinação, ousadia e responsabilidade. Como analisa a sua liderança e o impacto da mesma na cultura organizacional da Adrenaline Group? Que conselho poderia partilhar com as mulheres que desejam alcançar posições de liderança neste setor?
A Adrenaline Group tem como filosofia a gestão dos relacionamentos com os clientes, a política de preços, assim como a responsabilidade socioambiental e económica, compartilhamos os valores como o respeito, transparência, o saber ouvir e falar, como potencializamos o valor das pessoas, fomentando o bem-estar e a felicidade de todos, contribuindo assim para o crescimento do negócio e obtendo uma empresa mais sólida e sustentável.
www.adrenalinegroup.pt
Desde que criei a Adrenaline Group, tenho vivido anos desafiantes, com altos e baixos, muito devido a fatores externos como toda a burocracia, obrigações e procedimentos que temos de cumprir, o que por vezes sufoca as PME. Estas obrigações são impostas a todas por igual, sem sequer atender à dimensão das PME, para não falar da carga fiscal, não vou dourar a «pílula», não é fácil sermos empresárias, temos que nos dedicar a mais de 100%, trabalhamos muito mais horas e fazemos de tudo um pouco - responsáveis financeiros, comerciais, marketing, logística - mas ao mesmo tempo é gratificante, quando percebemos que podemos fazer a diferença.
“A FAMÍLIA INSPIRA-ME A SER MELHOR TODOS OS DIAS”
Goreti Freitas, CEO da Best Advisors, em entrevista à Revista Business Portugal, fala do presente desafiador e do futuro promissor desta empresa que assume a missão de capacitar seres humanos, equipas e empresas a encontrarem o seu ponto de equilíbrio, a hierarquizar valores, com uma visão consciente de que o futuro pode ser promissor.
A Goreti licenciou-se em Sociologia pela Universidade dos Açores. Como surge a área do coaching no seu caminho?
Desde muito cedo percebi que a interação social era algo que me atraia, até porque gostava de relacionar-me e de participar ativamente na comunidade. Daí a licenciatura em Sociologia. Com os olhos mais abertos sobre esta ciência e, após a realização de alguns estudos sociológicos, surge a possibilidade de ingressar na Banca, atividade que exerci durante 14 anos, assente em valores como a estabilidade financeira e a possibilidade de fazer parte dos sonhos dos clientes.
Ainda durante a caminhada na banca, adquiri, em sociedade, um alojamento local, tendo seis meses depois solicitado a desvinculação à banca, para dedicar-me inteiramente à gestão do negócio.
Nesta altura, acolhi estagiários de diferentes escolas profissionais, com excelentes competências técnicas, mas com necessidade de desenvolver as capacidades comportamentais. Com a premissa de que só faz sentido integrar estagiários, se conseguirmos acrescentar valor ao seu currículo, decidi crescer para poder contribuir, pelo que encontrei no Coaching as ferramentas poderosas para conseguir trabalhar a área do desenvolvimento humano, tanto dos formandos que acolhia, como da própria equipa, mas sobretudo a nível pessoal.
Após conhecer as ferramentas e de perceber o potencial do coaching completou o Golden Belt, passando pelo Business, Executive, Inteligência Emocional, entre outros e até mesmo a formação em Master Coach. Como avalia este percurso e a sua importância para o seu desenvolvimento pessoal?
Quando decidi fazer formação em coaching, analisei a oferta existente, tendo optado pela Febracis. Integrei a primeira turma de
Coaching Integral Sistémico na Europa. O programa era bastante completo e interessante para quem desejava obter a alta performance pessoal e profissional, mas também desenvolvê-la em terceiros. Um método excecional, treinadores fantásticos e uma turma maravilhosa. Sem dúvida, uma experiência inesquecível. Uma formação bastante enriquecedora, que abriu o horizonte para a imensidão de outras formações na área do desenvolvimento pessoal, pelo que foi uma decisão imediata dar continuidade ao percurso ora iniciado. Entre algumas formações presenciais e outras on-line, devido à pandemia, a realidade é que todos os cursos foram de extrema importância para o meu desenvolvimento pessoal. Acrescentaria, ainda, que surgiram na altura certa, pois através do auto coaching e da auto motivação, olhei para o contexto pandémico com a certeza de que era possível transformar dificuldades em oportunidades.
Diria que um processo de desenvolvimento pessoal que serviu de base ao desenvolvimento profissional e/ou empresarial.
A Best Advisors nasceu, em 2020, em plena pandemia, para ajudar as pessoas e as empresas, num período de algum desconforto social e emocional, a encontrarem a motivação para um futuro melhor. Volvidos três anos, que balanço traça e que valores têm norteado o vosso sucesso?
A Best Advisors tem como missão capacitar seres humanos, equipas e empresas a encontrarem o seu ponto de equilíbrio, a hierarquizar valores, com uma visão consciente de que o futuro pode ser promissor. Afiança que todas as pessoas, equipas e organizações conseguem alcançar o seu potencial máximo, realizar os seus sonhos, atingir resultados extraordinários e serem felizes. Assim sendo, pauta-se com
valores como a liberdade interior (felicidade e humildade), a presença assídua (disciplina e presença), confiança (dedicação e profissionalismo), sucesso (crescimento e resiliência) e o respeito (responsabilidade e ética).
De acordo com o ciclo de vida das empresas, a Best Advisors está na fase da introdução. As instalações estão organizadas, os processos definidos, a equipa formada, o planeamento estratégico consolidado, pelo que está a apostar na divulgação dos seus serviços. Uma etapa que passou por implementar os serviços criados junto de diferentes públicos alvo, por forma a afunilar o seu core business.
Em breve, estará online o site desenhado à medida, com base na experiência destes três anos, naquela que é a visão do futuro, mas sobretudo na operacionalização num presente que se mostra desafiador.
A Best Advisors é especializada em consultoria, formação e coaching educativo e corporativo. De uma forma mais específica, descreva em que consistem os vossos serviços.
A Best Advisors acredita que ao conciliar os conhecimentos na área do Coaching aos serviços de consultoria e formação, está a capacitar todos aqueles que recorrem aos seus serviços, a serem a sua melhor versão e a atingirem resultados extraordinários.
Assim sendo, no que respeita à consultoria presta apoio na criação de empresas, desde a desconstrução da ideia de negócio, à materialização da mesma; realização de estudos de mercado; submissão de candidaturas a apoios comunitários; recrutamento e seleção de recursos humanos; arquitetura organizacional, com a implementação da análise de perfil comportamental; cliente mistério; marketing digital e cobrança de dívidas. No âmbito da formação, esta subdivide-se em três áreas de atuação, nomeadamente: desenvolvimento pessoal e comportamental, educação socio emocional nas escolas e progresso corporativo, ou melhor, soluções “tailor made” para empresas. A Best Advisors conta, ainda, com uma equipa de profissionais com formações distintas, mas cujo foco incide sobre o business, educational, executive e leadership coaching, assim como na realização de eventos motivacionais.
Considera que as organizações estão cada vez mais recetivas ao conceito de felicidade organizacional, percebendo que para além de uma boa organização, é fulcral estimular os colaboradores a gerarem emoções positivas e as suas virtudes para rumarem ao sucesso?
Sim, entendo que no mundo corporativo existe cada vez mais a necessidade de se estar atento à felicidade das suas pessoas, até porque está profundamente ligada à produção das mesmas e, por conseguinte, aos resultados da empresa. A felicidade organizacional implica avaliar as emoções e o nível de realização de cada funcionário, investir no
diálogo afetivo e assertivo, estimular hábitos saudáveis na empresa, oferecer momentos de relaxamento, em suma, ter as pessoas certas no lugar certo. Daí a necessidade de alinhar os valores pessoais aos da organização, de promover eventos motivacionais e de desenvolvimento da inteligência emocional e positiva e criar condições para conciliar a vida pessoal com a profissional. Pessoas felizes geram emoções positivas, sentem-se mais capazes, trabalham para a alta performance e garantem o sucesso.
Relativamente ao futuro, o que podemos esperar da Best Advisors? Que novidades estão no horizonte e que objetivos fazem parte do vosso plano de ação?
Sonhos existem… com prazos de execução diferentes. Para breve e, em simultâneo com o lançamento do site, a Best Advisors apresentará a sua loja online, com 8 cursos disponíveis.
Contudo, tem como grande objetivo ser uma Entidade Formadora certificada, pelo que atualmente reúne os requisitos para dar entrada do processo e no futuro a curto prazo lançar a sua nova marca a BEST ADVISORS ACADEMY, a academia para o desenvolvimento humano.
Um concelho criativo, dinâmico, irreverente empreendedor e cativante. Assim é Águeda, um território atrativo para viver, visitar, trabalhar e investir, com um dinamismo que se reflete em várias áreas, da economia ao turismo, da educação à ação social, da cultura ao desporto.
Recebemos, resultado deste dinamismo e irreverência, do cuidado com o bem-estar dos nossos cidadãos, a distinção de ouro nos Prémios Internacionais LivCom, que apontam Águeda como uma das melhores cidades do mundo para viver.
É uma distinção que muito nos orgulha e que posiciona Águeda como um concelho referência em termos mundiais e um destino apetecível para conhecer ou revisitar.
A par das atividades promovidas, está a decorrer um volume de obras intenso, em vários pontos do concelho. Estamos a conseguir concretizar o que há décadas não passava de um sonho. Entre os projetos estratégicos e para os quais cativámos importantes fundos comunitários, estão a ligação rodoviária entre Águeda e Aveiro ou a implementação da Área de Acolhimento Empresarial de Nova Geração no Parque do Casarão. Em setembro, iremos também avançar com o lançamento do concurso para a empreitada de construção da ligação do Parque Empresarial do Casarão ao IC2.
De 1 a 23 de julho, Águeda voltará a surpreender com o AgitÁgueda, um dos eventos mais aguardados do ano, que, com a sua irreverência, cor e criatividade, tem cativado a atenção e levado o nome de Águeda além-fronteiras. Programação inclui concertos, animação de rua, concurso de chapéus, Estátuas Vivas, atividades desportivas e lúdicas, sem esquecer a Feira de Artesanato e a arte urbana, que este ano inclui uma pintura anamórfica na Praça do Município. Teremos novamente a piscina fluvial, que vai ficar colocada no Rio Águeda até final de agosto.
Os guarda-chuvas coloridos, imagem icónica e reconhecida em todo o mundo, e outras instalações urbanas nas várias ruas da cidade, ficarão disponíveis entre julho e setembro. Queremos que este seja um ponto de encontro e de experiência únicos. Venham, divirtam-se e continuem a partilhar a bonita imagem da nossa cidade com o mundo!
SAÚDE ORAL . SEMANA MUNDIAL DA ALERGIA DIA MUNDIAL DO CÉREBRO . HEMORRÓIDAS . INOVAÇÃO EM SAÚDE
Jun.
Karina Leite CEO do Instituto Karina Leite
Foto créditos: Lucas Gottardi
Um sorriso perfeito pode mudar vidas e agora é possível visualizá-lo antes mesmo de iniciar o tratamento. Numa entrevista exclusiva com a CEO do Instituto Karina Leite, descubra como a tecnologia inovadora da Odontologia Digital está a revolucionar a Medicina Dentária em Portugal e no mundo, passando ainda pelo percurso inspirador da médica dentista.
Com mais de 20 anos de profissão, já foi distinguida com vários prémios, que certamente foram fonte de inspiração e motivação para a sua evolução. Fale-nos um pouco do seu percurso profissional. Licenciei-me na Universidade Federal de Alagoas, no Brasil, em 1994. Recebi o “Prémio Estímulo Kolynos do Brasil” em 1997, pelo melhor trabalho científico nacional, o que confirmou que estava no caminho certo da profissão. Decidi especializar-me em dentista reabilitadora para ajudar a minha mãe, que enfrentava problemas dentários. Assim, concentrei-me na reabilitação oral e obtive especializações, mestrado e doutoramento em Implantologia. Após oito anos de formação, consegui tratar a minha mãe, e hoje, ela tem uma qualidade de vida totalmente diferente. Ao longo destes 25 anos de experiência, adquiri conhecimentos em três especializações: Prótese, Implantologia e Odontologia Digital. Sou mestre e doutora em Implantologia pela Universidade de Campinas e São Paulo, e também possuo pós-doutoramento na Universidade de Gotemburgo, na Suécia. Trabalhei como professora universitária durante dez anos na área de prótese fixa e fui coordenadora do curso de especialização em Implantologia de 2015 a 2019, tendo orientado duas turmas.
O Instituto Karina Leite surgiu no Brasil há mais de 20 anos. Em 2022, decidiu vir viver para Portugal. Em que medida foi importante trazer para o nosso país a experiência e o know-how adquirido no Brasil?
Em 2002, fiz a minha equivalência na Universidade de Lisboa e obtive a licença da Ordem dos Médicos em Portugal. Em 2004, retornei ao Brasil e fundei o Instituto Karina Leite, que se tornou uma referência no país. Durante a pandemia, o meu marido, que é português, e eu decidimos morar em Portugal. Em 2022, estabelecemos uma segunda unidade do Instituto. Atualmente, atendo pacientes no Brasil e viajo para lá a cada três meses. A experiência e o conhecimento que adquiri durante os anos no Brasil foram extremamente importantes, pois a Odontologia Digital é uma área nova em Portugal, com apenas cerca de 5% das clínicas a adotar esta abordagem. Isto deve-se ao alto custo dos equipamentos e à necessidade de uma mudança de paradigma dos médicos, que precisam aprender a trabalhar digitalmente. Muitos estão confortáveis com o modo tradicional e relutantes em adaptar-se. No Instituto Karina Leite, treinamos a nossa equipa para se tornarem proficientes na utilização da tecnologia digital em todas as especialidades, substituindo moldes e modelos por scanners que enviam os dados para o laboratório digital.
A Odontologia Digital é a grande referência clínica do Instituto. De que forma esta tecnologia inovadora tem vindo a revolucionar a Medicina Dentária em Portugal e um pouco por todo o mundo?
A Odontologia Digital revolucionou a maneira como planeamos e executamos tratamentos odontológicos. Antes, o paciente precisava de confiar na palavra do profissional, agora, com a Odontologia Digital, podemos projetar a finalização do sorriso do paciente antes mesmo de iniciar o procedimento.
Isso proporciona confiança e segurança tanto para o paciente quanto para a equipa médica. Podemos mostrar ao paciente o problema, a solução proposta e o resultado final antes de começarmos o tratamento. Em Portugal, o Instituto Karina Leite foi construído com foco nessa abordagem digital. Após dois anos de construção digital, abrimos as portas há um ano e já temos mais de 500 pacientes aqui.
Que mais-valias tem o Instituto, no sentido de ser capaz de mudar a qualidade de vida dos seus pacientes?
A principal mais-valia é o atendimento diferenciado. Investimos na qualidade do atendimento, desde a assistência aos pacientes até os dentistas, garantindo uma experiência única e personalizada para cada cliente. Para mim, o sucesso é quando um cliente indica o instituto a outro, o que só acontece se ele tiver uma boa experiência. Em segundo lugar, a minha experiência de 25 anos permite-me formar uma equipa altamente qualificada, proporcionando segurança aos pacientes. Por fim, a nossa rapidez e eficiência são notáveis, pois planeamos todo o tratamento antecipadamente. Podemos reabilitar uma boca completa em apenas uma semana, o que é especialmente conveniente para pacientes de outras cidades ou até mesmo de outros países que podem passar uma semana em Lisboa para concluir todo o trabalho necessário, contando com o nosso laboratório digital e equipa especializada.
A equipa do Instituto Karina Leite é diversificada. Como descreve o ambiente vivido diariamente, nomeadamente na relação com o paciente?
No Instituto Karina Leite, valorizamos a confiança e a comunicação, tanto entre a equipa como com os pacientes. Esta abordagem é um conhecimento que trouxe do Brasil e estou a replicar em Portugal. Priorizamos uma boa comunicação interna, onde todos os membros da equipa têm importância igual. No mundo atual, o sucesso é baseado na colaboração, ninguém alcança o sucesso sozinho. Para obter sucesso, é fundamental ter uma equipa altamente treinada e motivada, onde cada membro desempenha o seu papel de forma adequada. Acreditamos que este é o nosso maior segredo. Ao delegar corretamente as ações para cada funcionário e colaborador, transmitimos a mesma mentalidade ao nosso cliente.
Conhecedora da Medicina Dentária praticada em Portugal e no Brasil, que diferenças substanciais encontra e o que lhe parece que poderia melhorar em Portugal?
Tenho um conhecimento profundo da realidade portuguesa, um ótimo relacionamento e um carinho especial pelo país. Durante anos, dei cursos de Odontologia Estética, formando muitos profissionais portugueses e respeito o seu trabalho. No Brasil, tenho mais de 3 500 pacientes que confiam em mim. Acredito que o know-how digital do Brasil pode ser uma fonte de inspiração para os colegas portugueses, ajudando-os a implementar fluxos de trabalho digitais nas suas clínicas. Assim, vim para Portugal com um propósito importante e para agregar
valor. Acredito que os colegas portugueses são excelentes dentistas. No entanto, a adoção do fluxo digital precisa de ser mais difundida. É essencial tornar-se digital, pois esta é a realidade atual. As faculdades também precisam de se digitalizar.
Resumidamente, o que mais gostaria de realçar na oferta de serviços aos pacientes do Instituto ao nível dos tratamentos e na transformação de sorrisos?
Acredito que a combinação do fluxo digital com os nossos tratamentos proporcionará uma finalização mais rápida e de qualidade para nossos clientes. Com uma experiência de 25 anos, unimos o know-how científico à tecnologia, a qualidade à rapidez dos serviços, oferecendo serviços de reabilitação completa da boca com implantes dentários, próteses de zircónia e lentes de contato dentárias. Além disso, oferecemos tratamentos como branqueamento dentário, desvitalização dentária e serviços de harmonização facial. Para cuidar dos mais pequenos, temos especialistas em odontopediatria que garantem um atendimento adequado.
Celebrado um ano de existência em Portugal, enquanto CEO do Instituto, que balanço faz e que projetos tem para um futuro próximo?
O nosso projeto visa um crescimento significativo em Portugal e noutros países, mantendo o nosso conhecimento e qualidade. Desejamos expandir gradualmente, sem comprometer a excelência, seguindo o protocolo do Instituto Karina Leite.
Horário
2ª a 6ª – 09h00 às 19h00
Sábado – 09h00 às 13h00
Rua Actor António Sacramento, nº 2A – 1º Piso, nº 4 e 5 2770 – 183 Oeiras
926 230 000
214 430 750
info@institutokarinaleite.pt institutokarinaleite.pt
Estas vacinas são o único tratamento específico para a alergia, uma vez que modificam a história natural destas doenças. Estas vacinas reduzem os sintomas, melhoram a qualidade de vida, previnem a progressão e a gravidade da doença, impedem o aparecimento de formas de alergia e reduzem a necessidade de medicação. Este tratamento é prescrito de forma específica para cada doente, em função do seu perfil alérgico, por um período de 3 a 5 anos. O objetivo destas vacinas é “reeducar” o sistema imunológico para que passe a tolerar os alergénios que causam a alergia.
As alterações climáticas vão agravar as doenças alérgicas. Esta frase é o mote da Semana Mundial da Alergia, que se celebra entre 18 e 24 de junho. Todos os anos a World Allergy Organization elege um tema que merece especial atenção e este ano a escolha recaiu no impacto das alterações climáticas no desenvolvimento e/ou agravamento das doenças alérgicas.
A problemática das alterações climáticas prejudica tudo e todos, das mais diversas formas, e a doença alérgica não é excepção. Estas alterações promovem uma série de eventos que englobam o aumento da temperatura global e da poluição do ar exterior, contribuindo para eventos climáticos extremos e épocas de pólenes ainda mais alargadas. Outra repercussão indireta são os efeitos dos gases com efeito de estufa na estrutura dos pólenes, o que agrava a frequência e a gravidade da asma e da rinite alérgica provocada por estes. Adicionalmente demonstrou-se a associação entre a poluição atmosférica e o aumento da alergia respiratória, alimentar e de dermatite atópica. Surgirão ainda outras alterações relevantes com impacto na doença alérgica, nomeadamente o aumento dos fogos florestais, as tempestades de poeiras do Sahara e as tempestades e inundações associadas que podem propiciar o desenvolvimento de fungos e ácaros do pó doméstico.
Os doentes com alergia respiratória podem ter queixas de asma e rinite alérgica ou, muitas vezes, estas podem coexistir. Numa consulta de Imunoalergologia, após uma avaliação clínica detalhada, é possível complementar a investigação diagnóstica com testes cutâneos e/ou análises sanguíneas para determinar o perfil de alergias individual e, com isso, traçar um plano terapêutico personalizado. Este plano terapêutico engloba medidas de evicção dos alergénios (substâncias que provocam alergia), bem como, um plano terapêutico com fármacos que visam o controlo dos sintomas. Para além disso, é ainda possível e desejável a prescrição de imunoterapia específica com alergénios, muitas vezes designada de “vacina para as alergias”.
Com o aumento previsível e esperado nos próximos anos das alterações climáticas e pelo impacto já explicitado na doença alérgica as vacinas para a alergia podem ser uma solução. Em Portugal, estas vacinas foram comparticipadas até 2011, data em que de forma inexplicável, esta comparticipação foi revogada. Apesar das sucessivas diligências das autoridades de saúde e de regulamentação do medicamento em Portugal, nestes 12 anos, muitos doentes ficaram impossibilitados desta terapêutica pelo seu custo. Neste sentido, a Sociedade Portuguesa de Alergologia e Imunologia Clínica apresentou em maio último uma petição à Assembleia da República que visa repôr a comparticipação das vacinas. Esta petição está actualmente em fase de recolha de assinaturas (https://participacao.parlamento.pt/initiatives/3332), pelo que apelamos à sua subscrição.
Em conclusão, as alterações climáticas estão a alterar o nosso mundo e vão conduzir a um aumento da frequência e gravidade das alergias. A avaliação em consulta de Imunoalergologia dos doentes com doença alérgica é fundamental para definir o melhor plano de cuidados possível, que poderá passar pela prescrição de vacinas. O nosso papel é tornar possível a sua utilização, porque não há nada pior do que ter uma terapêutica verdadeiramente modificadora de que os doentes beneficiam, mas que não é instituída, de forma justa e equitativa, pelas diferenças de acesso.
As alergias causadas por ácaros e insetos afetam muitas pessoas. Estes pequenos organismos podem desencadear uma série de sintomas alérgicos, como espirros, congestão nasal e até mesmo asma. No entanto, existem diversas medidas, umas mais conhecidas que outras, que podemos adotar para reduzir a exposição a esses alérgenos e minimizar os riscos.
Mas antes de explorarmos estes cuidados, é importante entendermos um pouco mais sobre estes pequenos invasores. Os ácaros são aracnídeos microscópicos encontrados em ambientes domésticos, como colchões, almofadas, tapetes e sofás. Foram identificadas cerca de 50.000 espécies de ácaros, mas clinicamente os mais importantes são os do pó doméstico e os ácaros de “armazenamento”.
A alergia é uma reação exagerada do sistema imunitário a uma substância que designamos alergénio (ácaros, pólenes, pelos de animais, alimentos). Os alergénios dos ácaros encontram-se nos resíduos fecais dos mesmos e nas partículas do seu exosqueleto. A alergia é provocada pelo contacto do alergénio com as vias respiratórias, olhos, pele, mucosas do tubo digestivo.
Já os insetos, como baratas e mosquitos, também podem desencadear alergias significativas, ao entrarem em nossa casa. Eis assim algumas recomendações para os evitar:
1) Realizar limpezas regulares
A higiene é fundamental para controlar ácaros e insetos, pelo que um dos conselhos é a limpeza regular, para remover a acumulação de poeira e detritos, utilizando panos húmidos e aspiradores de pó com filtros HEPA, que ajudam a capturar partículas minúsculas.
É aconselhável também lavar as roupas da cama – como lençóis, fronhas, cobertores e colchas – a uma temperatura superior a 55 graus, para eliminar eventuais ácaros e insetos. É essencial estar bem seca antes da próxima utilização.
2) Evitar locais de reprodução
Vivem apenas algumas semanas, mas reproduzem-se rapidamente em condições favoráveis de calor e humidade. Incentiva-se assim a utilização de desumidificadores ou ventiladores para manter a humidade adequada em casa. As manchas de humidade nas paredes e tetos devem também ser removidas logo quando aparecem.
Limpar e secar regulamente áreas como as casas de banho para evitar água parada acumulada, contribuindo para uma menor humidade no ar.
A escolha do mobiliário também é importante – opte por materiais fáceis de limpar, como a madeira, metal, couro e superfícies lisas.
Outro fator que contribui para a proliferação de ácaros e fungos é deixar a exposição de alimentos - sempre que possível, guarde-os em recipientes herméticos.
3) Utilizar tinta anti-insetos e anti-ácaros: Artilin 3A Mate da CIN
Proteger as paredes com uma demão de acabamento de uma tinta anti-insetos e anti-ácaros, elimina por contacto insetos e ácaros, e previne a formação de teias de aranha, durante pelo menos 5 anos, contribuindo para a melhoria da higiene e eliminação de fatores alergénicos.
A tinta Artilin 3A Mate da CIN é uma solução aquosa para a pintura de paredes interiores, que permite obter uma película resistente ao desenvolvimento de fungos e a única tinta com autorização de venda na União Europeia, certificada quanto à sua eficácia, durabilidade e não toxicidade. Além de destruir por contacto insetos e ácaros e evitar a formação de teias de aranha, também melhora a qualidade de vida dos asmáticos, sendo recomendada pela Associação Portuguesa de Asmáticos.
Dia Mundial da Alergia
O Dia Mundial da Alergia celebra-se a 8 de julho.
A data da Organização Mundial da Saúde visa alertar as pessoas sobre a importância do tratamento das alergias, visto que em certos casos as alergias podem provocar a morte.
As alergias mais comuns em Portugal são as alimentares e as respiratórias (pólenes, ácaros, fungos, pêlos de animais).
Nos adultos, as alergias alimentares mais frequentes são aos peixes, mariscos e a certas frutas. Nas crianças, as alergias alimentares mais comuns são às proteínas do leite de vaca, mariscos e ovos.
As alergias alimentares manifestam-se com comichão e inchaços nos lábios, vómitos, diarreia, pele irritada e rouquidão. As alergias respiratórias provocam espirros, falta de ar, tosse, comichão nos olhos e dores de cabeça. Já as alergias a medicamentos podem provocar náuseas, vómitos ou dificuldades respiratórias.
Sabia que?
• Estima-se que metade dos europeus sofre de alergias.
• Um terço das crianças europeias sofre de alergias.
• Um lençol pode conter um milhão e meio de ácaros, mas deixar a cama por fazer por meia hora é suficiente para os matar.
• Em Portugal, as doenças respiratórias são responsáveis por 15 milhões de dias de baixa anuais, por cinco milhões de consultas e 1,8 milhões de idas às urgências.
TINTA
É a única tinta anti-insetos e anti-ácaros com autorização de venda na União Europeia, certificada quanto à sua eficácia, durabilidade e não toxicidade.
É uma tinta aquosa para a pintura de paredes interiores, anti-insetos e anti-ácaros, que permite obter uma película resistente ao desenvolvimento de fungos.
Única no mundo.
Destrói por contacto insetos e ácaros e evita a formação de teias de aranha.
Eficácia comprovada até 5 anos.
Melhora a qualidade de vida dos asmáticos, sendo recomendada pela Associação Portuguesa de Asmáticos
De acordo com a Organização Mundial da Saúde (OMS), existem mais de 600 doenças neurológicas, patologias que costumam ter impactos na capacidade motora e cognitiva do paciente. Sobre a capacidade motora, essas doenças muitas vezes dificultam a realização de movimentos, afetando a habilidade de comer, falar, entre outras. Sobre a capacidade cognitiva, as doenças neurológicas podem afetar a memória e interferir na aprendizagem.
A World Federation of Neurology (WFN) instituiu o Dia Mundial do Cérebro com o objetivo de chamar a atenção para as grandes questões do cérebro e procurar promover a saúde neurológica e mental. Para se alertar sobre a importância dos cuidados com essa região do corpo humano, passou a ser celebrado a 22 de junho, em vários países, o Dia Mundial do Cérebro.
Reconhecido como um dos órgãos mais importantes da biologia humana, o cérebro tem intervenção nos principais sistemas do corpo. Na caixa craniana está localizado o encéfalo, uma parte do sistema nervoso central que é responsável por processar e responder às mensagens recebidas. O cérebro é composto por neurónios, que são células nervosas que transmitem impulsos ao próprio cérebro. Base do sistema nervoso, os neurónios estabelecem conexões entre si quando recebem estímulos do ambiente externo ou do próprio organismo.
O cérebro é, portanto, um órgão de vital importância para o funcionamento de todo o nosso organismo. Saber como ele funciona ajuda-nos a entender melhor algumas doenças que afetam o cérebro.
É tão curioso quanto fascinante verificar como o cérebro trabalha com as informações. Ele processa junto das estruturas do encéfalo tudo o que recebe por meio dos cinco sentidos (visão,
audição, paladar, olfato e tato), coordenando os nossos movimentos, comportamentos, emoções e, ainda, funções ligadas à inteligência, linguagem, consciência e memória. É por isso que qualquer disfunção no cérebro pode desencadear consequências em todo o corpo humano e nos seus sentidos.
Sem o cérebro, não seríamos capazes de raciocinar, pensar, de ter sentimentos e até de desenvolver ações comuns e necessárias no dia a dia. Por esse motivo, é tão importante o cuidado com esse órgão para garantir maior qualidade de vida, e o Dia Mundial do Cérebro vem para reforçar essa ideia.
O que acontece no cérebro durante o sono
Enquanto o seu corpo descansa, a sua cabeça não pára de trabalhar. O cérebro durante o sono executa inúmeras tarefas, entre as quais as de limpeza e correção de “falhas”. A lista de atividades cerebrais é extensa, pelo que destacamos apenas algumas das principais.
1. Produção dos sonhos
2. Regeneração de traumas no cérebro
3. Consolidação de aprendizagens
4. Abrir espaço para novas memórias
5. Aumento do fluxo de sangue e limpeza de toxinas
6. Desenvolvimento da criatividade
7. Consolidação de memórias positivas
8. Redução dos sintomas de ansiedade
Dormir é muito mais do que um simples descanso para o corpo. O sono é condição essencial para uma boa saúde e bem-estar dos animais e dos seres humanos. Dormir bem para viver melhor!
A patologia hemorroidária é conhecida pela humanidade enquanto doença há muito tempo, apresentando referências históricas em documentos tão antigos como papiros egípcios (sendo o mais antigo datado de 1700 a.C.) e a Bíblia (antigo testamento, I Samuel cap. 5 e 6).
Apesar de ser frequente e com sintomas que incapacitam a qualidade de vida, permanece subdiagnosticada, contribuindo maioritariamente para este fato a vergonha que os doentes sentem em partilhar esta queixa com o médico (por se tratar de uma região sensível e privada), impedindo-os de procurar ajuda. É portanto imperativo sensibilizar a população em relação à doença e partilhar as inovações terapêuticas que a ciência tem realizado, explicando, para conhecimento geral, que não é necessário viver com o sofrimento que a mesma implica. O plexo hemorroidário é uma importante estrutura anoretal. Ao contrário do que se acreditava até há pouco tempo, as “hemorróidas” não se tratam de veias insuficientes ou varicosas mas de sinusóides com junções arteriovenosas envolvidas por tecido conjuntivo e um fino músculo (músculo de
Trietz). Quando existe sintomatologia como hemorragia (normalmente sangue vermelho vivo), dor, saída de pedículos hemorroidários, muco ou prurido, o doente deve ser observado em consulta de proctologia e realizar uma anuscopia - exame de eleição para confirmação do diagnóstico e avaliação da extensão d (hemorróidas internas e seu grau, hemorróidas externas ou mistas), fazendo ainda o diagnóstico diferencial com outras patologias anorretais. No que diz respeito ao tratamento, existe a terapêutica médica farmacológica (que não será curativa mas tem intenção de atrasar a progressão da doença ou tratar a agudização da mesma - como os flavonoides e as pomadas); a terapêutica instrumental não cirúrgica (como a laqueação com elásticos, a escleroterapia, a fotocoagulação com infravermelhos e a crioterapia) e a terapêutica cirúrgica onde, nos últimos anos, se têm verificado inovações relevantes com o desenvolvimento de técnicas minimamente invasivas.
A terapêutica cirúrgica convencional (seja com a técnica aberta de Milligan-Morgan ou a fechada de Fergunson) estava associada a dor significativa e a importantes complicações no pós-operatório, estando reservada para doentes resistentes às terapêuticas anteriormente descritas ou que não são elegíveis para as mesmas.
O desenvolvimento de outras técnicas, como a hemorroidopexia mecânica ou a laqueação arterial guiada por eco doppler, melhoraram o pós operatório dos doentes mas, na minha opinião, as técnicas minimamente invasivas (como o Laser e, mais recentemente, a Radiofrequência com o sistema Rafaelo) mudaram o paradigma do tratamento cirúrgico desta patologia. Com o uso destas técnicas, foi alargada a indicação cirúrgica, contemplando o tratamento de doença hemorroidária menos avançada e mais precoce (com melhorias em relação à dor, à duração da recuperação pós-operatória e à menor taxa de complicações associadas), mostrando-se eficaz a longo prazo, sendo portanto superiores à terapêutica cirúrgica convencional e à terapêutica instrumental não cirúrgica.
A introdução desta técnica inovadora de Radiofrequência com o sistema Rafaelo pela primeira vez em Portugal na Clínica CUF Almada, mostra o compromisso da instituição na procura contínua pela inovação, trazendo melhoria da qualidade de vida aos doentes com patologia hemorroidária, de uma forma mais segura e confortável.
www.cardiolink.pt
O Centro Hospitalar Universitário Cova da Beira (CHUCB) implementou o projeto CIMTrack@CHUCB, que completa o Circuito Integrado do Medicamento (CIM) através de soluções interativas e digitais de tracking e transporte operacional de fármacos, desde os serviços farmacêuticos até à administração do medicamento à cabeceira do doente.
A solução consiste num sistema integrado do circuito do medicamento capaz de abranger o transporte rápido e confiável dos produtos farmacêuticos sob gestão da farmácia central para as enfermarias, com a capacidade de registar e monitorizar todos os processos de transporte automatizados.
O CIMtrack@CHUCB é operacionalizado pelos profissionais de saúde do CHUCB, assente no pressuposto de interoperabilidade com os sistemas de informação atualmente implementados, o qual permite a este Centro Hospitalar promover uma transformação dos processos operacionais, incluindo:
• A desmaterialização de processos, de forma compatível com o projeto SNS sem papel;
• A prestação de cuidados centrados no doente, evitando desnecessárias movimentações dos profissionais e tempos envolvidos em registos que não acrescentam valor à prestação de cuidados;
• A melhoria da qualidade dos registos clínicos, passível de comprovação através dos registos das auditorias clínicas;
• A melhoria da eficácia e eficiência dos cuidados prestados no CHUCB, resultado da redução do tempo envolvido em registos e consequente aumento do tempo envolvido na prestação de cuidados diretos ao doente.
Esta operação foi apoiada pelo Fundo Social Europeu, no âmbito do programa de Sistema de Apoio à Modernização e Capacitação da Administração Pública (SAMA), pelo AAC n.º 02/SAMA2020/2019, com uma taxa de co-financiamento de 85%, não reembolsáveis.
Custo Total Elegível - 470 372.00 €
Apoio Financeiro da EU - 399 816.20 €
Apoio Financeiro Público Nacional - 70 555.80 €
Outro projeto implementado pelo CHUCB no âmbito da transformação e racionalização de processos de trabalho em Farmácia Hospitalar com vista a melhorar a eficiência, a eficácia e a qualidade na prestação de cuidados de saúde aos utentes do CHUCB, com ganhos ao nível da redução de custos de operação e tempos de resposta, foi o SADR (Sistema Automático de Gestão de Dispensa e Re-embalamento de Fármacos).
O elevado consumo de medicamentos verificado em Portugal, numa proporção superior à dos restantes países da União Europeia, constitui um fator de preocupação face às exigências de uma gestão racional dos recursos disponíveis. O SADR incide sobre reengenharia de processos de trabalho no âmbito do circuito do medicamento através da adoção de mecanismos de automação e gestão, designadamente nos que estão relacionados com a dispensa
e reembalamento de fármacos, com consequente redução de custos relacionados essencialmente com a diminuição do número de eventos adversos, e do tempo despendido nos processos.
O projeto SADR visa alcançar benefícios em várias fases do processo, como o aumento da segurança do utente, com revisão e validação da prescrição pelo farmacêutico antes da administração e redução de erros de posologia e omissão. Além disso, melhora a qualidade de serviço, diminuindo o tempo até à primeira administração de medicamentos, permitindo ao enfermeiro mais tempo para cuidar do utente e ensinar sobre a respectiva medicação. O SADR também está em conformidade com os padrões da Joint Commission on Accreditation of Healthcare Organization, assegurando a revisão da prescrição pelo farmacêutico e proporcionando acesso controlado aos medicamentos. Contribui para a eficiência na distribuição de medicamentos, melhorando a comunicação e o trabalho de equipa entre enfermeiros e farmacêuticos, além de prevenir o desperdício de tempo em prescrições descontinuadas. O projeto ajuda ainda a gerir custos e proveitos, ao complementar o processo de distribuição, reduzir o risco de medicação errónea, permitir uma melhor gestão do inventário, reduzir os custos associados a reações adversas ao medicamento e melhorar a identificação da medicação administrada para fins de facturação.
Custo Total Elegível - 351 118,35 €
Apoio Financeiro da EU - 298 450,60€
Apoio Financeiro Público Nacional - 52 667,75 €
O Ensino Superior representa uma etapa fundamental na vida de milhões de estudantes, desempenhando um papel crucial no desenvolvimento pessoal e na formação de indivíduos mais capacitados e conscientes.
Num mercado de trabalho cada vez mais competitivo e em constante evolução, as habilidades e conhecimentos adquiridos durante os anos de formação tornam-se a base para o sucesso profissional. Além disso, o Ensino Superior proporciona um ambiente propício para o desenvolvimento de habilidades de pensamento crítico, resolução de problemas e trabalho de equipa. Estas competências são altamente valorizadas pelos empregadores, pois capacitam os formados a enfrentar os desafios do mercado de trabalho de forma eficaz e criativa.
O Ensino Superior desperta o senso de responsabilidade e o desejo de contribuir para a construção de um mundo melhor, seja através da pesquisa, da inovação, do empreendedorismo ou da participação em causas sociais.
Em resumo, a formação é essencial para a vida profissional e pessoal. Na edição deste mês, a Revista Business Portugal pretende demonstrar que investir no Ensino Superior é investir no futuro e no potencial de cada indivíduo.
À Revista Business Portugal, o Professor Doutor Jónatas Machado, Diretor da FDUC, revelou, que acompanhado com a atual equipa diretiva, se vai candidatar a mais um mandato, tendo em mente um conjunto de objetivos, entre os quais, a afirmação da FDUC no espaço europeu e na rota da investigação europeia.
nistração Público-Privada, em que apostamos fortemente. Queremos contribuir para a formação de excelentes quadros e gestores para a Administração Pública e para as empresas, e apostar na promoção do empreendedorismo, indo ao encontro das necessidades do país.
Como é que os novos cursos se adaptam à era da globalização, digitalização e sustentabilidade?
A Faculdade de Direito da Universidade de Coimbra (FDUC) pela sua história e percurso continua no âmbito da formação jurídica a ter um papel primordial no universo académico. Como se caracteriza a FDUC do século XXI?
Somos a Faculdade de Direito mais antiga de Portugal. Prezamos a tradição. Fazemos parte do grupo que engloba as universidades mais antigas e prestigiadas da Europa, designado precisamente pelo nosso nome (Grupo de Coimbra). Ocupamos espaço onde se respira cultura e história que é património mundial da UNESCO. Mas estamos hoje focados no presente e no futuro, juntando à tradição, inovação, rigor e excelência no ensino e na investigação.
Recentemente, foi criada a Licenciatura em Direito Luso-Brasileiro, a única licenciatura do género no país.
Como tem sido a sua marca de sempre, a FDUC continua de olhos bem abertos em relação aos problemas que a pessoa, a sociedade e o ambiente colocam ao Direito. Estamos perante um mundo em mutação histórica acelerada, que demanda respostas jurídicas novas e criativas, tanto na dimensão ética-jurídica como na dimensão técnico-jurídica. Queremos continuar a ser um polo autónomo de excelência na reflexão sobre os grandes temas jurídicos da atualidade, contribuindo para que o direito continue a servir a vida e a realização autêntica da pessoa humana. Este desiderato implica que a formação de juristas integrais continue a ser um dos objetivos cimeiros da FDUC, o que obriga a uma grande preocupação com o conteúdo e os métodos acolhidos no nosso ensino. De um modo participado e responsável, queremos preservar um espaço onde professores e alunos estudem livremente as questões jurídicas suscitadas na sociedade hodierna. Por isso, no séc. XXI, continuaremos, certamente, a formar alunos com conhecimentos aprofundados do Direito, mas onde também estará incluída uma vertente do ensino orientada para que os nossos estudantes aprendam a pensar o Direito, fornecendo-lhes os quadros jurídicos básicos para enfrentar as constantes mudanças dos regimes jurídicos.
A FDUC continua exclusivamente dedicada ao ensino e investigação do Direito?
Não. Fora da área jurídica, mas com uma ligação muito próxima, temos em funcionamento, há já alguns anos, a Licenciatura em Admi-
Os conteúdos dos planos das diversas unidades curriculares têm vindo a incorporar o estudo dos fenómenos internacionais e transnacionais, nas suas mais variadas vertentes, tanto públicas como privadas. O estudo de direito da União Europeia ocupa, desde há muito, um lugar destacado, mas deve ser igualmente salientado o estudo das organizações internacionais dedicadas à proteção da paz, do ambiente e da transição digital.
O grande desafio para o Governo consiste em estruturar uma economia e uma sociedade que consigam reter o talento universitário produzido em Portugal reduzindo a sua “fuga” para o estrangeiro. De que forma a FDUC pode atrair e robustecer talento nacional e internacional nas suas áreas formativas?
O propósito do Governo é muito louvável. Sem pôr em causa o benefício da internacionalização, que é sempre saudável, na verdade não é razoável que se continuem a formar talentos e outras pessoas dotadas de excelentes conhecimentos e capacidades profissionais em Portugal, os quais vão depois ser aproveitadas no estrangeiro. Julga-se que esta tendência apenas será invertida ou evitada quando forem garantidas boas condições materiais e perspetivas de uma carreira futura estável aos licenciados portugueses. Contudo, convém referir que este fenómeno é relativamente lateral em relação aos licenciados na FDUC, pois verifica-se principalmente na área das chamadas Ciências Naturais e não nas Ciências Sociais. Ainda assim, em ordem a atrair “talento nacional e internacional”, a FDUC está apostada em disponibilizar na área do Direito e da Administração um ensino e investigação de “ponta”, garantindo uma docência de excelência, acesso a uma das melhores bibliotecas jurídicas da Europa, instalações que respiram séculos de história, numa cidade – Coimbra - propícia ao estudo e à reflexão. Somos visitados por muitos docentes estrangeiros que vêm estagiar com docentes da FDUC e aprofundar os seus conhecimentos nos mais variados domínios jurídicos e da Administração Pública e Privada. Temos contratado para o nosso corpo docente alguns alunos estrageiros que durante os cursos de licenciatura evidenciaram talento e qualidade para o ensino e a investigação do Direito e da Administração. Na nova licenciatura luso-brasileira, professores brasileiros, em paridade com docentes da FDUC, lecionam em todas as unidades curriculares. A FDUC continua a ser a escolha preferencial de muitos estudantes
brasileiros e de países africanos de língua portuguesa. Estamos interessados em reforçar esta vertente, promovendo uma maior divulgação da nossa atividade nesses países, através de visitas a instituições do ensino secundário, bem como através da participação em eventos destinados a atrair alunos para o ensino superior. Possibilitamos aos nossos melhores alunos das licenciaturas o acesso ao cargo de monitores, incentivando-os a enveredar por uma carreira académica na FDUC.
Esta nossa estratégia tem enfrentado algumas sérias dificuldades relacionadas com a saída de alguns dos nossos docentes para desempenharem tarefas mais bem remuneradas em outras áreas da Administração Pública, nomeadamente nos tribunais, e nas empresas privadas.
Aquando da sua tomada de posse, falou do plano de ação para a faculdade, destacando o interesse em ser uma FDUC forte e competitiva, numa Universidade de Coimbra forte e competitiva. Volvidos sensivelmente dois anos, que objetivos foram cumpridos e que outras metas estão em cima da mesa?
Sim, sem dúvida. Com maior ou menor dificuldade, foram dados passos importantes no sentido da realização dos objetivos delineados no plano de ação. Foi reforçada a capacidade de pensamento estratégico do Conselho Científico e melhorado o seu corpo de apoio. No campo pedagógico, está a terminar o processo entretanto desencadeado de reflexão sobre a alteração, simplificação e racionalização do sistema de avaliação, o qual, nos moldes atuais, constitui um fardo desadequado, desnecessário e desproporcional sobre alunos, docentes e funcionários. O corpo de funcionários tem vindo a ser rejuvenescido e os serviços mais racionalizados. Os domínios da informática, digitalização e marketing digital foram reforçados, registando-se uma melhoria nos canais de comunicação e apresentação eletrónica das atividades da FDUC. A aquisição de livros, revistas e bases de dados para a Biblioteca continuou a bom ritmo, tendo sido modernizadas as condições de catalogação e depósito. A sala do Catálogo foi restaurada. Num
processo transitório equilibrado, tem-se caminhado no sentido de uma gradual desmaterialização e digitalização de alguns serviços da Biblioteca. Foi promovida a formação técnica do pessoal de biblioteca. O colégio da Trindade foi reparado. Distribuíram-se gabinetes pelos docentes, terminando com a existência de gabinetes vazios. O mobiliário dos gabinetes dos docentes nos Gerais foi renovado. Foram libertados espaços no corredor central da Faculdade, de modo a expandir os serviços administrativos do Conselho Científico. Procedeu-se à desocupação de um espaço comercial para o destinar a atividades académicas e estudantis. A preocupação com uma FDUC competitiva passou também por uma atenção especial na internacionalização. Além da realização de muitos encontros e congressos internacionais, continuamos a receber muitos alunos Erasmus e professores visitantes. Entre outras iniciativas, temos promovido concursos entre estudantes sobre assuntos da União Europeia, cursos de pós-graduação para quadros africanos, para alunos timorenses e moçambicanos, participado em eventos nacionais e estrageiros realizados para atrair estudantes para as universidades portuguesas. Também foi encorajada e facilitada a participação dos docentes da FDUC em conferências, programas de mobilidade e projetos europeus e internacionais. Todos os concursos de docentes permitidos pela Reitoria para a categoria de catedrático, de associado e de auxiliar foram levados a cabo ou estão ainda em fase de tramitação.
Temos mantido um bom relacionamento com a subcomissão de trabalhadores, órgão que, com as suas reivindicações e propostas, tem contribuído positivamente para o funcionamento da FDUC. Muito continua por fazer. É por isso mesmo que, acompanhado com a atual equipa diretiva, me vou candidatar a mais um mandato. É preciso insistir no aumento do corpo docente. O número de catedráticos nas várias secções desceu a níveis perigosamente baixos, pondo em causa a garantia de credibilidade das licenciaturas, dos mestrados e dos doutoramentos e os desafios globais da investigação jurídica. Uma atenção especial continuará a merecer a valorização do corpo docente da licenciatura e do mestrado de Administração Público-Privada. Igualmente relevante é e continuará a ser o reforço do corpo docente brasileiro da licenciatura em Direito Luso-Brasileira. A futura Direção empenhar-se-á em apoiar e incentivar os monitores e os assistentes, atenta ao seu papel crucial no bom funcionamento da Faculdade. Deverá ser implementado um sistema de mentoria formal e informal que permita a existência de um diálogo formativo constante entre os professores mais velhos e mais novos. Estes devem ter uma carga de trabalho razoável e condições para desenvolverem o seu currículo. A internacionalização passa no futuro pela afirmação da FDUC no espaço europeu e na rota da investigação europeia, mas sem descurar as relações académicas da FDUC com universidades de outros países com os quais Portugal tem relações historicamente fortes, como os Estados Unidos, a China ou a Índia.
Será importante assegurar que as salas de aula tenham as condições e os equipamentos que permitam a transformação do ensino jurídico numa verdadeira experiência multimédia, dinâmica e apelativa. As infraestruturas deverão oferecer níveis adequados de conforto, de forma a responder com dignidade às expectativas e necessidades de alunos e alunas.
Enfim, estes e outros desafios serão enormes. Mas vale a pena enfrentá-los. Tudo vale a pena quando o propósito é servir a FDUC. Por isso, aqui estamos com a mesma firmeza e entusiasmo com que iniciámos o primeiro mandato.
A Iscte Business School é uma escola de gestão internacionalmente acreditada e pioneira no ensino da gestão em Portugal. Em entrevista à Revista Business Portugal, a Diretora, Professora Doutora Maria João Cortinhal, destacou a estratégia desenhada que permitirá colocar a Escola em novos patamares de excelência no cumprimento da sua missão.
e sustentabilidade; 6) sensibilização para a transição digital; e 7) reforço do posicionamento em rankings, ratings e acreditações.
Como avalia a oferta formativa da IBS? Proporcionar uma educação e investigação de elevada qualidade e “próxima da prática” que promovam uma gestão responsável é imperativo para que os alunos possam ser bem-sucedidos como profissionais, cidadãos e agentes de transformação no nosso país e no mundo?
Atenta às transformações no país e no mundo em vivemos, a oferta formativa da Iscte Business School (IBS) é ampla e abrangente, com programas de 1º, 2º e 3º ciclo em áreas científicas distintas, proporcionam uma formação adequada aos enormes desafios que enfrentamos. Estes programas destacam-se não só pela forte integração entre a teoria a prática, mas também pelo foco na gestão responsável que promova o impacto na sociedade. Tão importante quanto capacitar os estudantes com conhecimentos técnicos, é fundamental que os mesmos adquiram as designadas competências humanas e que estejam conscientes do impacto das suas decisões nas organizações, na sociedade e no meio ambiente. Por isso, através de múltiplas iniciativas em parceria com o seu ecossistema, a Escola incentiva os seus estudantes a serem cidadãos globais, conscientes e agentes de mudança, capazes de contribuir para um desenvolvimento sustentável e uma sociedade mais justa.
Reforçar a ligação entre a comunidade académica e o tecido empresarial tem sido um elemento caracterizador da IBS desde a sua criação. A 20.ª edição do Career Forum 2023, que reuniu mais de 70 das maiores empresas do país, é mais um vector crucial dessa estratégia de aproximação às empresas?
A Iscte Business School (IBS) tem vindo a conquistar um crescimento notável nos últimos anos face à qualidade do seu ensino e do seu sistema científico, os quais têm dado importantes contributos para o setor financeiro e empresarial português. De que forma é que a IBS pode manter-se nesse patamar, preservando a sua relevância académica nacional e internacional?
O objetivo é trabalhar para melhorar continuamente os níveis de excelência, elevando a Escola para mais elevados patamares. Para isso, a IBS irá reforçar a sua aposta num conjunto de iniciativas estratégicas, nomeadamente: 1) investigação de elevada qualidade e orientada para a prática; 2) educação inovadora e de elevada qualidade; 3) desenvolvimento de um mindset global dos estudantes; 4) facilitação de oportunidades de aprendizagem ao longo da vida; 5) promoção de uma consciencialização sobre ética, responsabilidade
O Career Forum, à semelhança de outras atividades promovidas pela Escola, é mais um exemplo do nosso compromisso na ligação ao mundo empresarial. Este evento, em particular, tem como objetivo principal potenciar as oportunidades de emprego e estágios ao permitir que os estudantes possam interagir diretamente com os representantes de empresas, explorar oportunidades e estabelecer contactos profissionais. Para as empresas, é também uma oportunidade para darem a conhecer a sua cultura organizacional e identificar potenciais candidatos a posições nas empresas que representam. Este evento é, assim, uma iniciativa consolidada que o mercado reconhece. Este é, talvez, o elemento mais visível da ligação profunda entre a IBS e o tecido empresarial que se consubstancia em diversas atividades que trazem o mundo até à Escola e que a projetam no mundo.
A IBS está de novo no ranking dos melhores Mestrados em Finanças do mundo, segundo o “Financial Times Masters in Finance 2023”. Classificado como o 10º melhor mestrado no mundo a oferecer a mais rápida progressão de carreira, o mestrado em finanças é o 36º melhor mestrado da europa e 45º melhor mestrado do mundo. O que representa este reconhecimento? É mais uma etapa no reforço do posicionamento internacional da Escola?
O reconhecimento do Mestrado de Finanças como o 10º melhor do mundo, em termos de progressão de carreira no “Financial Times Masters in Finance 2023”, é uma conquista significativa e representa um marco importante na afirmação internacional da IBS. Mais do que uma etapa no reforço do posicionamento da Escola, este reconhecimento é o reflexo de um trabalho consistente, ao longo dos anos, com impacto na vida dos nossos estudantes e, consequentemente, a validação de uma estratégia de internacionalização consistente. Vem assim validar a relevância e a excelência deste programa, dos seus docentes e alunos. Esta etapa reforça assim a reputação internacional da Escola como uma Business School de referência.
A IBS foi uma das duas escolas portuguesas escolhidas para entrar no PRME Champions 2023, um programa das Nações Unidas para ajudar as escolas de gestão a formar líderes que percebam, não só de economia, mas também de sustentabilidade. Qual a importância e impacto deste programa na transformação da educação de gestão?
A Iscte Business School aderiu ao PRME - Principles for Responsible Management Education em 2011, tendo ao longo dos anos vindo a fortalecer o envolvimento com esta rede e com os parceiros. Esta rede é uma iniciativa do Global Compact das Nações Unidas que tem como objetivo promover a integração dos princípios de sustentabilidade e responsabilidade, no ensino, na investigação e nas práticas institucionais das Escolas de Gestão ao nível mundial.
O envolvimento em grupos de trabalho, no PRME Chapter Iberia, em projetos, em eventos e o reconhecimento do trabalho desenvolvido pela Escola na integração da sustentabilidade e gestão responsável nas suas atividades levou ao reconhecimento e aceitação da IBS como membro de um núcleo restrito de escolas como “PRME Champion” no ciclo 2023. Esta distinção tem permitido não só o reforço do posicionamento nacional e internacional da Escola neste domínio, bem como a participação em projetos e iniciativas exclusivas a Champions. A destacar: 1) participação ativa no
projeto The Impactful Five (i5): Learning in Leadership Education, financiado pela Fundação LEGO e no qual a escola participou na fase piloto; 2) contributo para um documento “Inspirational Guide” com exemplos de boas práticas que serão partilhadas internacionalmente e que reforçarão o reconhecimento do trabalho realizado. Esta distinção é particularmente relevante no ano em que a Iscte Business School organiza, numa parceria interna com a BRU e o Audax, a conferência do PRME, 10th Responsible Management Education Research Conference. Isto permite à IBS estar na vanguarda dessa transformação, contribuindo para o avanço desta agenda.O impacto do programa PRME Champions na transformação da educação de gestão é amplo e significativo. Reforça a forma como as Business Schools abordam e incorporam a sustentabilidade e a responsabilidade social nos seus currículos, incentivando abordagens multidisciplinares em que são considerados não só os impactos económicos, mas também os sociais e ambientais.
No passado dia 11 de abril, a Professora Doutora Maria João Cortinhal tomou posse como Dean da IBS, após ter sido reeleita para o mandato 2023-2027. Que objetivos foram cumpridos e que outras metas estão em cima da mesa para este novo ciclo?
O mandato anterior que ocorreu no período 2019-2023 foi repleto de desafios, muitos deles decorrentes da pandemia Covid-19 que acrescentou complexidade e incerteza, obrigando a repensar e implementar novas estratégias. Ainda assim, neste contexto a Escola conseguiu cumprir múltiplos objetivos, dos quais destacaria a reacreditação AACSB - uma das principais acreditações internacionais para as Business Schools -, o processo de revisão integrada de programas, o reforço de parcerias estratégicas com a academia e o world-of-practice, e o aumento do reconhecimento internacional nas áreas de sustentabilidade e impacto.
Em linha com o plano estratégico em vigor, os objetivos para este novo mandato 2023-2027 estão orientados para o impacto societal em três dimensões: intelectual, educacional, e na comunidade e ecossistema. Para este efeito, a Escola está comprometida com o reforço da investigação orientada para o impacto; com a promoção de uma educação inovadora que aumente as competências digitais e as human skills num contexto de enormes desafios ao nível dos objetivos de desenvolvimento sustentável; e com a promoção da responsabilidade global entre a nossa comunidade de stakeholders aos níveis local, nacional e global. Esta estratégia permitirá colocar a Escola em novos patamares de excelência no cumprimento da sua missão.
A Revista Business Portugal acompanhou de perto a trajetória de sucesso do Instituto Politécnico do Cávado e do Ave (IPCA). Com uma oferta formativa inovadora, foco na excelência e na pesquisa científica, o IPCA destaca-se no ensino, capacitando e qualificando os estudantes para os desafios do mundo em constante evolução. Para Maria José Fernandes, Presidente da instituição, o ensino é a chave que abre as portas para um futuro repleto de possibilidades.
O IPCA iniciou a atividade letiva em 1996 com o objetivo de qualificar os jovens portugueses. Que balanço faz do progresso e evolução da instituição?
O IPCA é a instituição mais jovem do ensino superior público no país. A princípio, contava com apenas dois cursos e 74 estudantes, mas atualmente tem cerca de 6.800 estudantes. A instituição surgiu para cobrir as necessidades de formação da população adulta na região. Atualmente, dispomos de uma ampla oferta de ensino , não só diurno como em regime pós-laboral, para todos aqueles que estão inseridos no mercado de trabalho e procuram uma oportunidade de estudo. O impacto do IPCA é reconhecido pelas instituições, famílias e estudantes não só na região, mas também noutras áreas geográficas. Estamos presentes em seis concelhos: Barcelos, Guimarães, Famalicão, Esposende, Braga e Vila Verde. Além disso, o IPCA preenche lacunas na oferta de ensino, fornecendo um ensino orientado para a prática e em estreita relação com as empresas da região onde o IPCA se insere.
A oferta formativa de uma instituição de ensino superior desempenha um papel crucial na formação de profissionais capacitados. De que forma o IPCA promove a excelência e a inovação na sua oferta formativa? Quais os diferenciais que tornam os cursos oferecidos pela instituição tão relevantes no mercado?
A nossa oferta formativa é resultado de uma estreita colaboração com a região. Procuramos alinhar todos os cursos com as estratégias estabelecidas pelas empresas, evitando duplicações na oferta já
existente noutras instituições. Além das licenciaturas, oferecemos cursos de mestrados e profissionais de curta duração, com a finalidade de reconhecer as competências que os candidatos já possuem na área específica onde trabalham. Para ingressar, é necessário ter cinco anos de experiência na área. Também são oferecidos cursos técnicos superiores profissionais, em parceria com empresas, visando formação prática e técnica. As entidades participam no desenho dos currículos, sendo que muitas delas pagam as propinas dos estudantes, muitos dos cursos são ministrados nas próprias empresas, aspirando a retenção de funcionários. A duração dos CTeSP´s é de dois anos, com um ano e meio em sala de aula e meio ano de estágio. Depois do estágio, o aluno obtém um diploma técnico, podendo prosseguir para uma licenciatura, se desejado. Como o IPCA oferece programas de ensino pós-laboral, muitos destes alunos (que já ficam no mercado de trabalho após o estágio) optam por continuar os estudos nessa modalidade. Esta oferta tem sido uma resposta muito positiva para as empresas da região e tem impactado positivamente os alunos.
A produção de conhecimento é um elemento essencial na educação. Como o IPCA incentiva e apoia a pesquisa científica entre os docentes e estudantes? De que maneira esta troca de conhecimento tem impactado positivamente a comunidade académica?
No IPCA, temos três centros de investigação que conduzem diversos projetos de Investigação & Inovação com a participação ativa dos estudantes. Priorizamos a cocriação, com projetos mul-
tidisciplinares que englobam várias áreas do conhecimento, como a inteligência artificial, design, finanças, marketing, turismo, entre outras. Promovemos a inovação pedagógica, através de programas como o “50+10”, em que os alunos têm cinco disciplinas com cinquenta horas cada, durante um semestre. As dez horas restantes são dedicadas a um projeto transversal que envolve todas as disciplinas. Isso estimula o trabalho em equipa e promove uma perspetiva interdisciplinar entre os docentes e estudantes. Já o projeto “DEMOLA” é uma parceria com outras instituições politécnicas e empresas, onde formamos equipas multidisciplinares compostas por estudantes de diferentes níveis académicos. Trabalhamos em conjunto com professores para encontrar soluções para problemas reais apresentados pelas empresas. Posteriormente, estas soluções são apresentadas publicamente, envolvendo ativamente as empresas, promovendo a colaboração entre as instituições e transformando a nossa abordagem de ensino. Atualmente, oferecemos quatro Summer Schools em investigação, a nossa primeira escola de verão de investigação, sendo que a sua segunda edição já está a decorrer.
A transformação digital tem impulsionado mudanças profundas em diversos setores. Diante desta realidade, como o IPCA tem abraçado a transformação digital nas suas práticas educacionais?
Um dos nossos principais objetivos estratégicos para os próximos anos, impulsionado também pela pandemia, é a transformação das nossas metodologias de ensino. Reconhecemos a necessidade de novas formas de ensinar, considerando que os nossos estudantes são altamente conscientes das possibilidades e do potencial da tecnologia. Estamos empenhados em abordar todas estas áreas de desenvolvimento.
Além de ser Presidente do IPCA, também ocupa o cargo de Presidente do Conselho Coordenador dos Institutos Superiores Politécnicos, sendo a primeira mulher nesta posição. Quais as perspetivas que antevê para o avanço das instituições de ensino?
O Conselho Coordenador engloba todos os Institutos Superiores Politécnicos e o seu principal mérito está em reconhecer que juntos somos mais fortes. Tomar decisões em conjunto, como pressionar o Governo por financiamento, tem mais impacto do que agir individualmente. Na captação de estudantes estrangeiros, trabalhamos em conjunto, promovendo o sistema politécnico por inteiro nas feiras de ensino, como é o caso do projeto PPIN (Portugal Polytechnics International Network). O Conselho Coordenador tem a grande vantagem de transformar desafios em melhores soluções por meio da cooperação. Estamos aqui para trabalhar e queremos contribuir para a afirmação dos Politécnicos.
Num mundo em constante evolução, o Ensino Superior enfrenta desafios significativos. Quais os principais obstáculos que o IPCA tem enfrentado e como pretende superá-los, garantindo a qualidade no ensino? Como olha para o futuro do IPCA?
O subfinanciamento é o nosso maior desafio. Sendo a instituição mais jovem do país, surgimos num período de recursos limitados. Anteriormente, o financiamento público era baseado no número de estudantes, mas esta abordagem mudou em 2009. Atualmente, o nosso financiamento é baseado no histórico, se antes éramos 2 mil, agora já somos mais de 6 mil. Para o futuro, estamos empenhados na internacionalização e na expansão do nosso campus. Além disso, temos em curso um projeto em Guimarães, a Escola-Hotel, em parceria com o município, que estará operacional em breve, desempenhando um papel fundamental na oferta formativa futura nas áreas de hotelaria, gastronomia e inovação alimentar. Em Esposende estão já em curso as obras de construção do LISA (Laboratório de Inovação e Sustentabilidade Alimentar), assim como em Barcelos, o B-CRIC (Barcelos Collaborative Research and Innovation Center) já ganha forma e a Escola Superior de Design passa em setembro para o centro da cidade para o renovado edifício da antiga Escola Gonçalo Pereira. O IPCA enfrenta o desafio contínuo de crescer de forma sustentada com uma abordagem consciente das dificuldades.
No passado dia 3 de junho, no Norte do país, no imponente campo Axis Golfe Ponte de Lima, desenhado por Daniel Silva & David Silva, 68 jogadores disputaram o seu lugar na Final Nacional, no próximo dia 8 de julho, no Royal Óbidos.
Axis Golfe Ponte de Lima acolhe a etapa Norte desde 2018 e faz parte do ADN do maior torneio de golfe mundial de empresas. Esta parceria é reforçada por Manuel de Miguel, Administrador do grupo Axis Hotéis, “começo pela importância e grandeza que este circuito tem a nível nacional e internacional, não fosse ele o maior torneio amador que se realiza em todo o mundo, depois temos o facto da empresa que o organiza, Golf Concept, ser de um profissionalismo e dedicação irrepreensível, seja na parte desportiva seja na área da divulgação, o que nos trás uma grande visibilidade no meio golfístico e empresarial .”
Das 34 equipas presentes na etapa Norte, Villas & Golfe foi a campeã totalizando 69 pontos, onde Sérgio Magalhães e José Domingos Alves concordam que este torneio é um desafio. “Participar no World Corporate Golf Challenge é uma experiência fantástica e única. O nível e disponibilidade apresentados pela organização e seus parceiros, transmitem a todos os participantes aquela motivação extra que muitas vezes leva à superação. Creio que foi isso mesmo que acabou por acontecer, e que nos permitiu obter esta sensacional e inesquecível vitória.”, diz José Domingos Alves. Sérgio Magalhães, com os olhos postos na Final Nacional, reforça que “as finais são para se ganhar. Tudo daremos para o fazer. Mas em primeiro lugar estará a disfrutar ao máximo este evento.”
No Minho, a bola azul da BTravel voltou a esconder-se e desafiou os jogadores a encontrarem-na. Três jogadores encontraram a bola azul com a inscrição “Thas’s the One” e participaram no respectivo sorteio. João Ribeiro foi o vencedor e ganhou uma experiência na Sports Legends Cup, em Tenerife de 3 a 6 de Outubro, que inclui viagem, alojamento, cocktail de boas vindas, gala dinner e a experiência premium de jogar no conceituado torneio onde irão jogar as maiores lendas do desporto mundial, num torneio realizado em paralelo à Final Mundial do World Corporate Golf Challenge
Outros parceiros também estiveram presentes na etapa e activaram as suas marcas ao longo do dia, como a Nicola e a Uriage no check-in. No cocktail de apresentação de resultados, a Super Bock, a Rota dos Vinhos da Península de Setúbal, a Banana da Madeira, a Thyme e a Casa Ibérica – Ibéricos Montellano.
Com 60% do circuito português realizado, Estela Sargento, Founder da Golf Concept, afirma que “ A Final Nacional vai ser um momento de celebração e consagração do produto World Corporate Golf Challenge, vamos comemorar 30 anos e o peso da idade trás mais responsabilidade o que para nós se traduz num desafio maior para os próximos anos”.
A última etapa de qualificação do WCGC Portugal 2023 será na Ilha da Madeira, no Clube de Golfe Santo da Serra, a 17 de junho onde iremos apurar as últimas seis empresas a par das restantes que apuram através do ranking
O WCGC agradece o apoio dos patrocinadores e parceiros: AUDI, Município de Óbidos, Axis Hotéis, BTravel, Associação Promoção da Madeira, Nectar Interactive, Impetus, Município de Sesimbra, Afirma, Banana da Madeira, Fitness – Nestlé, a Casa Ibérica, Ibéricos Montellano, Nicola, Philips, ISportistics, Rota dos Vinhos da Península de Setúbal, Super Bock, Uriage, Uspot, Cigala, Casanova Dry Gin, Andros, Distintus, Turkish Airlines, Costa Verde, Fundação S. João de Deus, Santos & Vale, Golf Report, Executive Digest, Golftattoo, Golfe Press, Golfe Magazine, Marketeer, Business Portugal, TNews, Villas & Golfe, Federação Portuguesa de Golfe, Amendoeira Resort, Quinta do Peru & Country Club, Axis Golfe Ponte Lima, Clube Golfe Santo da Serra e Royal Óbidos Spa & Golf Resort.
Há 30 anos que o World Corporate Golf Challenge desafia as empresas a participarem neste evento corporativo e a darem forma ao maior torneio de golfe do mundo corporate. Para José Guerra, Chairman do World Corporate Golf Challenge, este é “um evento de golfe que proporciona o ambiente perfeito para as empresas participantes desenvolverem as suas relações com colaboradores, clientes, fornecedores e parceiros. “Bringing the World of Business together” é a alavanca de sucesso deste match altamente competitivo.
O Alentejo tem conquistado destaque pela excelência em diversas áreas. Com uma paisagem deslumbrante, cultura rica e tradição enraizada, o Alentejo brilha pela produção de vinhos premiados, gin de qualidade, plantação de batata-doce e oferta de hotelaria de alto padrão.
Com uma combinação única de clima mediterrâneo e solos férteis, a região alentejana é o lar de vinícolas renomadas que produzem vinhos tintos, brancos e rosés distintos. Outra joia é a produção de gin. Com uma cuidadosa seleção de botânicos e métodos de destilação refinados, os gins alentejanos oferecem uma experiência sensorial prazerosa, levando os apreciadores a descobrir novos aromas e sabores em cada gole.
Conhecida pela sua doçura, a batata-doce alentejana é um ingrediente versátil que pode ser apreciado em diversas preparações culinárias, desde pratos tradicionais até criações modernas e inovadoras, conferindo um toque especial a cada refeição. Além disso, a região oferece uma variedade de hotéis, resorts e pousadas que combinam conforto, hospitalidade calorosa e uma atmosfera tranquila.
A fusão única de fatores naturais, tradição e dedicação dos produtores locais resulta em produtos e serviços de destaque, cativando os visitantes e oferecendo experiências inesquecíveis. O Alentejo é um destino que não dececiona, surpreendendo e encantando em todos os aspetos.
Localizada no coração do Alto Alentejo, a Herdade Papa Leite é um tesouro escondido que se destaca como um exemplo brilhante de dedicação, paixão e qualidade na produção de vinhos. Com uma história enraizada no sonho de um produtor visionário, a propriedade oferece produtos de grande qualidade e procura satisfazer os seus visitantes.
O vinho sempre ocupou um lugar especial na vida de Filipe Barreiros. “Lembro-me perfeitamente que com os meus 20 anos comprava vinhos e fazia de um dos meus quartos uma garrafeira”, revela o produtor. Após vários anos a adquirir conhecimento pelo mundo fora, Filipe transformou 320 hectares num espaço dedicado à criação de gado e à produção de vinhos e azeites inovadores.
Ao contrário de alguns produtores que priorizam a produção em grandes quantidades, Filipe enveredou apenas pelas 70 mil garrafas para garantir a qualidade do produto. “Fiz tudo ao contrário. Se vejo portugueses a ir lá fora comprar vinhos ainda mais caros que os nacionais, então tenho espaço para criar algo muito bom, vender a um preço mais elevado e dar a oportunidade de as pessoas beberem um vinho de excelência”, esclarece.
Os vinhos da Herdade Papa Leite são verdadeiras obras de arte engarrafadas, onde cada rótulo representa ideias únicas do proprietário, desenhadas pelo artista alterense Pedro Ramalho. “O “Pacto do Diabo” surge porque este vinho correu demasiado bem! Era a segunda vez que fazia tinto e todos adorámos. Disse à minha mulher que ia ficar “Obra do Diabo”, como não foi do seu agrado decidi chamá-lo de “Pacto do Diabo”, revela Filipe Barreiros. Acrescenta que todo o processo criativo para a nomenclatura surge através de expressões ou de momentos únicos vividos na herdade.
A diversidade dos produtos produzidos neste monte é notável. Mas foi com os vinhos brancos que Filipe Barreiros iniciou o seu percurso. “Queria um branco para as senhoras poderem beber e que combinasse com um bom prato de carne”, esclarece. “Se conseguisse vender às senhoras, entrava num mercado de vinho tradicional ainda não explorado. Foi nessa ideia que me concentrei ao selecionar o tipo de castas, sabendo que, se as senhoras gostarem de beber, os homens também vão apreciar”, finaliza o proprietário.
Créditos Fotos: Jerónimo Heitor Coelho
Desde vinhos tintos encorpados e elegantes até brancos frescos e aromáticos, cada garrafa é um convite para uma experiência sensorial única. Os vinhos icónicos da propriedade são reconhecidos pela sua personalidade marcante e pela capacidade de transmitir a história e a paixão dos produtores. Para os vinhos brancos destacam-se as uvas das castas Viognet, Semilion, Chenin Blanc e Moscatel e para os vinhos tintos Cabernet Sauvignon, Cabernet Franc, Merlot e Alicante Bouschet.
Além da garantia de qualidade conferida pelas barricas, é necessário perceber a reação destas castas à terra. “O Moscatel é uma uva que tem imensa dificuldade em resistir a este calor muito alto do Alentejo e depois o frio e o excesso de água rebentam com a uva. É uma casta muito difícil de trabalhar”, explica Filipe Barreiros.
A Herdade Papa Leite foi projetada para receber unicamente 90 toneladas de uva, de modo a não criar a tentação de produzir mais vinho. Segundo o produtor, “o problema é que a partir das 100 mil garrafas as distribuidoras começam a pedir margens maiores e a tentação é ir aos supermercados quando não se consegue vender”. Na visão de Filipe “nem sempre o grande público consegue chegar ao preço destes vinhos”. No caso dos vinhos Papa Leite, a distribuição é feita de um modo distinto. Com os conhecimentos obtidos nos Estados Unidos, Filipe criou uma mailing list. “Os melhores produtores de vinhos americanos usufruem de uma mailing list e quem tem acesso a ela tem o privilégio de poder ser o primeiro a comprar”, revela. O proprietário explica que os seus canais de venda passam também por três distribuidores, restauração bem selecionada e algumas garrafeiras. De acordo com o produtor, o segredo do negócio está na forma como a equipa trabalha e faz a vindima. “O tratamento de doenças a tempo e horas, a limpeza permanente, a monda de cachos e o tratamento analítico do terroir são procedimentos fundamentais para uma vinha saudável e maturada”, revela Filipe. Ainda assim o produtor enfatiza que “dificilmente se podem produzir vinhos iguais de ano para ano”, tendo em conta as diferentes condições climatéricas e atmosféricas.
Vislumbrando o futuro e baseando-se em exemplos do Alto Douro, Filipe Barreiros fez uma aposta no enoturismo. “Comprei uma casa muito gira e fiz um hotel para poder hospedar por mais tempo”, explica. O proprietário confessa que a ideia surgiu durante uma reflexão sobre a ligação entre a propriedade e a gastronomia local.
“Temos dos melhores restaurantes em Vaiamonte, o Tintos e Petiscos, do Joaquim Ramalho. O filho, Filipe Ramalho, também tem aqui o
Páteo Real onde se come primorosamente bem”, acrescenta Filipe em tom de convite. Uma característica que diferencia esta propriedade de tantas outras é o cuidado e consideração pelos negócios vizinhos. “Fazemos para meia dúzia de restaurantes um vinho da casa mais barato para poderem vender. Eles têm esse brio e eu faço uma homenagem à restauração”. Desta forma, Filipe pode dar a conhecer o que de melhor tem a oferecer e fidelizar clientes na região.
A hospitalidade e a atenção com o cliente são características marcantes da herdade. Segundo Filipe, é através de programas de provas de vinho, como “Seja enólogo por um dia” que os clientes e turistas
percebem como se faz um blend e, acima de tudo, “podem testar os seus sentidos e levar algo personalizado para casa”. Confessa que gosta de receber quem os visita para “mostrar com carinho tudo o que se pode fazer no terreno”. O ambiente acolhedor e aconchegante convida os visitantes a desfrutar de momentos especiais, seja num passeio pelas vinhas, na sala de degustação ou em eventos temáticos organizados pela propriedade. Além do dom para o vinho, a herdade procura aumentar a atividade do hotel durante a semana e continuar a alimentar a criação bovina.
A reputação deste projeto de vida tem atravessado fronteiras e conquistando o reconhecimento de apreciadores. Mas o futuro e o aumento da produção só à vinha pertencem, desde que a garantia de qualidade se mantenha. A equipa procura, por fim, manter o ponto alto onde está e que o valor do vinho continue intrínseco a cada garrafa.
Herdade Papa Leite - EN 369 Km 4,5
7440-090 Alter do Chão
965 082 225
geral@herdadepapaleite.pt herdadepapaleite.pt
Numa entrevista exclusiva, Nuno Duarte, Administrador da Atlantic Sun Farms (ASF), revela como a empresa tem construído um percurso de oportunidades, inovação e sustentabilidade na produção de batata-doce na Europa. A Atlantic Sun Farms tem conseguido um crescimento significativo, ao longo dos anos, e promete continuar a satisfazer os seus clientes.
A Atlantic Sun Farms (ASF) surgiu em 2012 com o objetivo de estabelecer uma produção de batata-doce na Europa. Ao chegar à região europeia propícia para o cultivo da batata-doce “Lira”, a empresa compreendeu a importância de colaborar com os produtores locais. Assim, estabeleceu parcerias com pequenos produtores e especialistas, aprendendo com as suas práticas e adaptando as suas técnicas. Com 150 hectares espalhados pelo Parque Natural do Sudoeste Alentejano e Costa Vicentina, a Atlantic Sun Farms é a maior quinta de batata-doce em Portugal.
Nuno Duarte destaca, como uma das inovações da Atlantic Sun Farms, o desenvolvimento de máquinas de colheita personalizadas para a batata-doce. Enquanto nos Estados Unidos a colheita é essencialmente manual, a ASF reconheceu a oportunidade de criar um processo mais mecanizado e eficiente. Em parceria com uma produtora de máquinas agrícolas, adaptaram equipamentos existentes, superando desafios relacionados à sensibilidade da pele da batata-doce e obtendo resultados superiores em comparação com a colheita manual tradicionalmente adotada nos Estados Unidos.
Tanto na produção convencional quanto na orgânica, a Atlantic Sun Farms adota uma abordagem de “resíduo zero”, procurando minimizar a geração de resíduos durante o processo produtivo. Na produção convencional são utilizados adubos sintéticos para nutrir as plantas, enquanto na orgânica apenas adubos orgânicos certificados são permitidos. Além disso, devido à resistência natural da batata-doce a pragas e doenças, a necessidade de aplicação de inseticidas e fungicidas é reduzida em ambos os sistemas de produção.
Nuno Duarte acredita que o mercado da batata-doce orgânica tem mostrado um crescimento significativo, devido à procura de alimentos mais saudáveis e sustentáveis. A diferença de qualidade entre a batata-doce orgânica e a convencional, bem como a valorização da produção livre de substâncias químicas sintéticas,
influenciam diretamente a escolha dos consumidores. Apesar do preço mais alto, há uma tendência crescente de investimento nesse tipo de produção.
As batatas portuguesas são reconhecidas internacionalmente pela sua qualidade superior, especialmente na Alemanha. Os consumidores alemães têm uma visão positiva da agricultura portuguesa e valorizam a sua origem. Embora a produção em Portugal seja menor em comparação com outros países, como Estados Unidos, Espanha, Egito e Marrocos. Essa reputação é um fator importante que atrai consumidores dispostos a pagar um pouco mais por batatas de qualidade.
Apesar da produção menor em volume, em comparação com outros concorrentes, a Atlantic Sun Farms é capaz de responder à procura. Nuno Duarte afirma que as grandes superfícies e supermercados visitam regularmente a quinta da ASF para verificar a produção. Além disso, a empresa possui uma capacidade ágil de entrega, garantindo que os produtos cheguem aos clientes em dois dias.
A colheita da batata-doce ocorre ao longo de quatro meses, estendendo o período de disponibilidade no mercado. Nuno realça que a localização da quinta da empresa no Alentejo, com boa drenagem e um clima sem geadas até dezembro, são vantagens adicionais para a produção bem-sucedida. A escolha da localização da empresa no Alentejo recebeu apoio da comunidade local e das autoridades responsáveis pelo investimento, a ASF cumpre todas as regulamentações, e mantem uma relação positiva e construtiva com os reguladores e autoridades locais.
A Atlantic Sun Farms produz quatro variedades de batata-doce, incluindo polpa amarela, roxa, branca e laranja. 87% da produção é destinada à exportação para o mercado europeu, No entanto, a de polpa roxa é destinada à exportação, especialmente para mercados étnicos europeus, como o mercado asiático. Além disso, a batata-doce possui características distintas, regulação da glicémia, redução da absorção de colesterol e alto valor nutricional, tornando-a adequada para dietas e até mesmo para a produção de suplementos em ginásios. Estão repletas de vitaminas, antioxidantes e também ajudam a estabilizar os níveis de açúcar no sangue.
O aumento do consumo de batata-doce na Europa impulsiona o sucesso da empresa, pois os benefícios para a saúde e o valor ambiental da batata-doce são fatores motivadores desse crescimento. A batata-doce não concorre diretamente com a batata branca comum, mas sim com outros alimentos, como cenouras e nabos.
Assim como outros produtores agrícolas, a ASF enfrenta desafios em relação à mão de obra especializada e à seca. Encontrar mão de obra especializada, como tratoristas e mecânicos, pode ser complicado. No entanto, a empresa beneficia-se de trabalhar em contraciclo em relação a outros produtores agrícolas, o que lhes permite aproveitar a disponibilidade de mão de obra no mercado. Quanto à seca, a batata-doce é uma planta resistente, permitindo que a empresa continue a sua produção mesmo diante das limitações impostas pelo clima.
Em relação à pressão decorrente das notícias sobre os trabalhadores estrangeiros, a empresa sentiu essa pressão, mas acredita ser injusto colocar todos os empregos no mesmo contexto. A ASF cumpre todas as regulamentações e é auditada regularmente por clientes rigorosos, destacando o seu compromisso em cuidar dos trabalhadores.
Nuno realça a facilidade de trabalhar com os investidores alemães que lideram a empresa, descrevendo-os como objetivos e próximos. A presença regular dos investidores no local é vista não apenas como supervisão, mas como amizade, onde eles oferecem sugestões de melhoria e reconhecem o trabalho realizado.
Em relação aos planos futuros da Atlantic Sun Farms, Nuno menciona a intenção de expandir a área de produção orgânica. No entanto, não há planos imediatos de uma grande expansão na área de produção atual. O objetivo principal é alcançar uma produção anual de oito mil toneladas e garantir a satisfação dos clientes.
Nuno destaca o plano de construção de um novo armazém, procurando automação e maior qualidade no processo de embalamento. A intenção é reduzir os custos e aumentar a competitividade tanto na produção quanto na distribuição.
A Destilaria Dois Belos é fruto de uma procura incessante por novos desafios profissionais e de uma profunda inspiração na herança familiar e na natureza. Nuno Belo compartilha a sua paixão pela destilação e desvenda a história por trás de cada bebida, proporcionando uma imersão aprazível na cultura dos destilados. É numa garagem que esta arte acontece e a alquimia ganha vida.
Nuno Belo, Fundador da Dois Belos, encontrou na memória da família e nos tesouros oferecidos pela natureza a base para a criação de licores e gins únicos, que evocam sabores antigos e transbordam autenticidade. Quando surgiu esta oportunidade, Nuno percebeu que poderia se dedicar a um negócio que lhe permitisse estar mais próximo dos pais e aproveitar todo o seu potencial. “Em Lisboa não conseguia, morava num apartamento. Aqui tenho todas as condições para o fazer, aproveito a garagem e é aqui que tudo se transforma”, revela. A conciliação entre vida pessoal e profissional é simplificada por Nuno, que explica: “A destilaria exige uma atenção diária, mas
é uma questão de seguir o processo e deixar as coisas acontecerem. Normalmente, este é um processo que demora alguns dias”.
No entanto, Nuno enfrentou alguns desafios no início do negócio. “Não é fácil vender álcool. Há pessoas dispostas a comprar e provar, mas há muitas que não estão”, admite. Apesar disso, encontrou um caminho para disponibilizar os seus produtos em diversas lojas em Lisboa e para compra online, assumindo pessoalmente todas as tarefas relacionadas à produção. Nuno conhece e realiza todas as fases do processo, mas conta com a ajuda preciosa do seu primo Manuel Domingos.
Das raízes familiares do licor à essência do gin
Nuno tem uma ligação profunda com as raízes da sua família e a paixão pela produção de licores. Desde os tempos da sua bisavó, os serões na aldeia eram acompanhados por um licor de ginja, uma receita que atravessou gerações. “É dela a receita original”, conta Nuno, orgulhoso da herança que carrega.
Com a habilidade refinada da sua mãe, a tradição do licor foi mantida e continuou a ser apreciada nos encontros entre amigos e familiares. E foi durante uma dessas animadas conversas que surgiu a ideia de expandir a presença do licor para além dos confins da aldeia. Nuno estava convencido do potencial de sucesso que o produto poderia alcançar noutras localidades.
Determinado a testar a qualidade do seu licor, de forma imparcial, Nuno decidiu apresentá-lo a um concurso. Ao receber o prémio de “melhor licor”, o destilador encontrou a validação oficial para a qualidade do seu produto e, ao mesmo tempo, encontrou a motivação necessária para se aventurar neste novo desafio. A conexão harmoniosa com a natureza, levou-o a escolher o Vale do Peso como local ideal para estabelecer a sua destilaria. No coração da propriedade familiar, um celeiro, outrora lar de vacas e burros, transformou-se numa destilaria inovadora, expressando uma vibrante vitalidade. Com a destilaria legalizada em novembro e dedicado por completo ao ofício, Nuno inspirou-se nas receitas da mãe para obter o equilíbrio perfeito de sabores e criar mais quatro licores, seguindo-se a produção de uma aguardente. Enquanto mantinha o foco nas bebidas tradicionais, decidiu também explorar o universo do gin. Teve presente em vários workshops e conheceu outras destilarias para aprimorar a sua compreensão do processo. Assim, desenvolveu três variedades únicas de gin.Os dois filhos do Nuno, Afonso de 11 anos e Sara de 2 anos, foram a inspiração por detrás do nome da destilaria. Assim, “Dois Belos” é um nome que não apenas reflete a qualidade excecional do gin, mas também homenageia a família e a história por trás desta jornada sublime. Agora, cada gole de Dois Belos é um brinde ao espírito de perseverança e dedicação à arte da destilação, com um toque familiar e pessoal.
Saberes e sabores numa só garrafa
A filosofia da Destilaria Dois Belos é clara: “Todos os licores são feitos com fruta fresca e por processo tradicional e os gins são destilados num alambique de cobre e enriquecidos com alguns botânicos que vêm diretamente do quintal dos meus pais”. Nuno acredita que a qualidade dos ingredientes é essencial para criar bebidas verdadeiramente excecionais. O processo de produção dos gins na destilaria começa com a seleção dos botânicos. O álcool é extraído do arroz e o gin passa por apenas uma destilação. A receita do gin depende da quantidade de gramas de cada botânico utilizado. Nuno tem preferência pelo gin zimbrado, onde o zimbro é o botânico com maior quantidade de gramas. Após definir a receita, coloca o zimbro e o coentro no pote do alambique junto com o álcool, enquanto os restantes botânicos são colocados no pescoço do alambique. “É quase como se colocássemos uma panela ao lume e, de seguida, requer paciência até que o processo termine”, explica. Nuno revela o cuidado e a dedicação que emprega em todo o processo de destilação: “Normalmente, destilo até atingir os 70 °C. Depois, é necessário tornar o gin adequado para consumo. No meu caso, após a destilação, é necessário deixar a descansar por 15 dias. Quanto mais tempo o gin permanecer na garrafa, melhor será o seu sabor”. Nuno consegue fazer cinco alambiques por dia, o objetivo futuro é vender mil garrafas de cada produto por ano. As garrafas do gin possuem um design inspirado nos antigos frascos de medicamentos, procurando evocar uma sensação de tradição e autenticidade.
Os rótulos e a numeração de cada garrafa são escritos e aplicados manualmente, conferindo um toque artesanal ao processo. “Contei com a ajuda preciosa de uma grande amiga para a criação da marca e dos rótulos. Eu desenhava numa folha e a ela criava o design do rótulo, ajustando-o conforme achava melhor”, explica. Cada rótulo possui uma identidade única, e as garrafas são lacradas na mesma cor presente no rótulo, sendo que cada cor representa um produto específico. Atualmente, com compromisso e procura pela excelência, a Destilaria já conta com três gins, seis licores e duas aguardentes.
A destilaria tem-se destacado no cenário dos destilados artesanais, conquistando prémios e reconhecimento em competições nacionais, provando a sua dedicação à produção de destilados de alta qualidade. No ano passado, o Licor de Alfarroba recebeu a medalha de ouro e o Licor de Ginja conquistou a medalha de prata. O Gin do Vale também recebeu a medalha de ouro. Em maio deste ano, a Aguardente de Bica conquistou a medalha de ouro no Concurso da Qualifica, assim como o Gin Kratus. “Esta premiação é um testemunho da qualidade e excelência da aguardente, demonstrando as suas características distintas e sabor excecional”, sublinha.
As distinções conquistadas trazem notoriedade e credibilidade para a marca e reforçam a confiança dos consumidores na qualidade do produto. “Os prémios são gratificantes, porque um amigo é sempre gentil, mas aqui temos pessoas que nos avaliam imparcialmente e confirmam que os nossos produtos são realmente bons”, afirma Nuno.
Relativamente, aos motivos que levaram à distinção da Destilaria Dois Belos, Nuno destaca o sabor e o aroma como fatores fundamentais. “No caso dos nossos gins, o aroma é muito agradável, quase como um perfume. Além disso, nem todos os gins podem
ser apreciados puros, sem água tónica. Para mim, um bom gin deve ser bebível apenas com uma pedrinha de gelo, isso significa que o gin é realmente excelente e não necessita de aditivos botânicos ou água tónica”, explica.
Questionado sobre a sua estratégia para multiplicar o negócio, Nuno foi rápido a atribuir o sucesso à colaboração dos seus amigos, destacando Manuel Melícias, da I’M A GIN, e Sérgio Lopes, da Pia da Greta, bem como Helena Duarte, diretora-geral da Purple Media. “Sem a ajuda dos meus verdadeiros amigos, nada disto seria possível. Entrei nisto às escuras, mas já estou a ver resultados. Isto requer amor, persistência, muito trabalho, amigos e a família”, enfatiza, vislumbrando, sem receios, um futuro promissor.
Comprometida em continuar a oferecer produtos de alta qualidade aos clientes, a Destilaria Dois Belos já tem planos para o futuro. Nuno revela: “Em breve, lançaremos um novo gin Dois Belos frutado, que participará em competições no próximo ano. Estamos confiantes de que vamos trazer mais uma medalha de ouro para casa”.
A história da Destilaria Dois Belos é um testemunho do espírito empreendedor e da conexão com as raízes familiares. Nuno encontrou na destilação de licores e gins uma forma de honrar a herança familiar ao mesmo tempo que compartilha sabores únicos com o mundo. “Na Destilaria Dois Belos mais do que produzir bebidas, recriamos sabores antigos e inventamos novos; enchemos garrafas que evocam memórias e transbordam sabores da natureza. Cumprimos a tradição com os olhos postos no futuro”, remata.
No horizonte alentejano, onde o sol se despede delicadamente, encontra-se um lugar desenhado por pinceladas de tranquilidade e beleza. Bem-vindo ao Serpa Hotel, uma pérola de quatro estrelas aninhada no coração da cidade de Serpa. Desde o momento em que pisamos o limiar deste tesouro escondido, sentimo-nos envoltos numa atmosfera leve e acolhedora.
além de ser o berço do famoso Cante Alentejano, reconhecido como Património Cultural Imaterial da Humanidade.
Tudo isto é complementado pela perfeita harmonia dos quartos e suítes, onde as cores, texturas e detalhes se unem para criar experiências únicas de prazer e bem-estar. Os quartos Clássicos, com notas minimalistas e elementos alentejanos, convidam ao descanso. As vistas deslumbrantes para a piscina proporcionam uma sensação de serenidade e privacidade. Já os quartos Deluxe, com uma atmosfera tranquila e tons pastéis, oferecem espaços amplos para desfrutar de momentos de privacidade e conforto. Por fim, as elegantes Suítes, com um design cuidadoso e áreas distintas para sala de estar, quarto e casa de banho, proporcionam uma experiência sofisticada e intimista.
O Serpa Hotel é uma das grandes inovações e necessidades da modesta cidade de Serpa, com os seus 34 quartos e 7 suítes, onde cada detalhe é meticulosamente cuidado para oferecer uma estadia inesquecível. Logo à chegada, somos recebidos por uma paisagem deslumbrante, uma moldura pintada à mão, onde o horizonte infinito das planícies alentejanas se funde com o céu em tons de dourado.
Os encantos do Serpa Hotel são inúmeros. No Chança Bar, pode-se desfrutar de momentos de descontração, enquanto saboreia deliciosas bebidas preparadas com maestria. No restaurante Água-Mel, mergulhamos numa experiência gastronómica única, explorando os sabores autênticos da culinária alentejana. E para os momentos de pausa, o Serpa Café acolhe-nos com o seu ambiente aconchegante e aroma tentador de café fresco. A sala de eventos, a Sala Finis, é um local versátil, repleto de luz natural e elegante, perfeitamente equipado para satisfazer as necessidades das empresas e eventos. E quando o assunto é bem-estar, o SPA Alecrim revela-se um verdadeiro refúgio para a alma. Aqui, entramos num mundo de paz e serenidade, onde a sauna, o banho turco e a sala de tratamentos e massagens transformam-se em sinfonias de relaxamento e rejuvenescimento.
Ainda mais, o Serpa Hotel cuida dos amantes de desporto, proporcionando uma experiência completa. Uma piscina exterior convidativa, o SH Fitness Club, com o seu ginásio bem equipado e os dois campos de Padel ao ar livre, despertam a energia interior dos clientes.
E como se não bastasse, o Serpa Hotel é o cenário perfeito para mergulhar na cultura e tradição alentejana. A cidade de Serpa, repleta de história, oferece uma rica gastronomia com queijos e vinhos típicos,
A equipa dedicada trabalha incansavelmente para garantir que cada hóspede desfrute de todos os serviços essenciais e torne a sua estadia verdadeiramente inesquecível. O Serpa Hotel é mais do que um simples alojamento. É um pedaço do paraíso alentejano, um refúgio de tranquilidade e beleza, onde a natureza, a tradição e o conforto se encontram. Desfrute da tranquilidade da cidade de Serpa, deixe-se levar pela melodia do Cante Alentejano e permita que a sua estadia seja preenchida com momentos de deleite, relaxamento e descoberta no Serpa Hotel.
Rua do Parque de Campismo s/n 7830-303, Serpa - Portugal
284 243 340
geral@serpahotel.pt serpahotel.pt
Desde 1977, quando atendeu o lendário petroleiro “Montemuro”, a Sitank tem sido uma força motriz no Porto de Sines, adaptando-se e diversificando os seus serviços ao longo dos anos. Em entrevista à Revista Business Portugal, João Damas, Gerente da Sitank, revela uma história de resiliência e inovação que levou a empresa a se estabelecer como referência no agenciamento de navios e logística. Com experiência, fiabilidade e credibilidade, a empresa tem se destacado como referência no setor pelos serviços prestados. Além do agenciamento, a Sitank oferece serviços de armazenamento, manuseio e embalagem de mercadorias, contribuindo para facilitar o comércio, tanto para clientes comunitários quanto estrangeiros. Com planos de expansão em mente, a Sitank torna-se a escolha ideal para clientes que procuram parcerias confiáveis e soluções completas no comércio internacional.
A Sitank oferece vários serviços, como de armazenamento, manuseio e embalagem de mercadorias. Como estes serviços de logística funcionam e de que forma contribuem para facilitar o comércio de mercadorias tanto para clientes comunitários quanto estrangeiros?
A Sitank tem os Estatutos Aduaneiros (Armazém Autorizado de Exportação, Deposito Temporário e Entreposto Aduaneiro), estando assim habilitada a prestar todos os serviços relacionados com trocas internacionais. É na qualidade dos serviços prestados que a Sitank aposta resultando desta a manutenção dos seus clientes, passando a ser estes os seus principais promotores.
Desde o marco histórico do atendimento do petroleiro “Montemuro” em 1977, a Sitank tem se adaptado e diversificado os seus serviços em Sines. Como a empresa acompanhou as mudanças no porto ao longo dos anos e quais foram as principais transformações na oferta de serviços?
A Sitank foi criada em 1971, estabelecida em Sines como Agente de Navegação e com esse estatuto permaneceu até 2010. Em 2010, resolve investir na construção de uma nave logística com 4.000 m2 de área coberta, instalada na zona de atividades logísticas do Porto de Sines, acompanhando assim o desenvolvimento do Porto no que a cargas contentorizadas diz respeito.
A Sitank é reconhecida como referência em agenciamento de navios e oferece uma variedade de serviços de assistência e suporte. De que forma a Sitank garante um serviço de qualidade e quais os benefícios que os clientes podem esperar ao utilizar os seus serviços de shipping?
Essencialmente experiência, fiabilidade e credibilidade.
Procurando ampliar a oferta de serviços, contribuir para a qualidade de vida dos colaboradores e atender às necessidades dos clientes, quais os planos de expansão da Sitank? Como a empresa pretende alcançar os seus objetivos e ampliar a sua atuação além do agenciamento?
A Sitank opera em duas áreas de negócio, ou seja, no Agenciamento de navios e na Logística e estará sempre disponível para abraçar/investir em novos projetos que visem o seu desenvolvimento e criação de riqueza.
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Numa entrevista exclusiva, Rodolfo Martins, CEO vanguardista por detrás da Evoleo Technologies, revela as suas perceções sobre as inovadoras operações da empresa. Com atuação em três áreas fundamentais – espaço, infraestruturas e indústria – Rodolfo Martins faz parte integrante de uma mudança de paradigma no setor.
Atuação em três áreas principais: espaço, infraestruturas e indústria
A Evoleo Technologies atua em três áreas distintas: espaço, infraestruturas e indústria. A área do espaço é a sua principal área de atuação e engloba quatro vetores de atividade. O primeiro vetor está relacionado com equipamentos de teste terrestres. Esses equipamentos são utilizados para testar sistemas e subsistemas que serão usados no espaço. O segundo vetor de atividade é direcionado para as unidades de computação. A Evoleo utiliza computadores de bordo para processar as informações de pequenos satélites e lançadores, criando uma interface entre computadores e os operadores humanos. Em seguida, temos o terceiro vetor que se concentra em fontes de alimentação e unidades de distribuição de energia. Nessa área, a empresa lida com o fornecimento, a distribuição e o controlo de energia necessário para cada sistema. E, por fim, o quarto vetor é a engenharia de desenho digital e o desenvolvimento de firmware, que contribuem para o comando e controlo dos sistemas espaciais que desenvolvem.
A segunda área em que atuam é a das infraestruturas. Nesse campo, a Evoleo fornece soluções e produtos específicos para monitorizar a infraestrutura ferroviária, com especial foco na análise da condição e estado de preservação dos rodados dos comboios. Ou seja, o seu objetivo é avaliar a condição e o estado dos comboios que passam pela infraestrutura ferroviária, permitindo nomeadamente compreender as condições dos comboios de carga, como a distribuição da carga, problemas nos rodados e o seu impacto nos carris.
Além disso, na área de infraestruturas ferroviárias, a empresa participa no projeto SMART WAGONS, ao abrigo do PRR e liderado pelo operador de mercadorias Medway, que visa o desenvolvimento de um vagão inteligente de mercadorias português. O papel da Evoleo Technologies nesse projeto é desenvolver a instrumentação necessária
para monitorizar o vagão. Assim como fazem com os carris, instalarão equipamentos semelhantes em cada vagão para identificar excesso de carga, desequilíbrios, danos nas rodas, entre outros aspetos.
Rodolfo Martins, revela ainda, um projeto relacionado com a operação remota de locomotivas para a formação e composição de comboios de mercadorias. Em parceria com os caminhos de ferro alemães, a Evoleo Technologies permitirá o controlo remoto dessas locomotivas a partir de qualquer local, utilizando redes 3G e 4G. Essa inovação tem um enorme potencial de mercado, já que, cada vez, mais veículos estão a ser controlados remotamente ou de forma autónoma.
A terceira área em que a empresa atua é a industrial. Nesse setor, produzem máquinas industriais e equipamentos de teste e suporte à qualidade que se revelam essenciais para garantir a durabilidade e fiabilidade dos produtos dos seus clientes.
No setor espacial, desenvolver soluções que considerem os exigentes requisitos dos clientes, requer um foco claro na qualidade e fiabilidade. Quando um cliente procura uma solução, ele geralmente traz um conjunto de requisitos, mesmo que não tenha total clareza sobre o que realmente precisa.
Posto isto, Rodolfo Martins realça que o trabalho da equipa é utilizar esses requisitos como um guia para todas as etapas do desenvolvimento. Por exemplo, se o cliente precisa de um equipamento que deva voar ou operar durante cinco anos num ambiente de radiação cósmica agressiva e ser lançado num foguetão com alta vibração, o design precisa de ser cuidadosamente elaborado para essas condições adversas. Isso quer dizer que tudo começa com uma definição clara dos requisitos. “É fundamental compreender exatamente o que o cliente pretende e
como deseja. Não se pode desenvolver algo que não seja adequado para voar ou que não atenda aos requisitos necessários”, afirma.
Para aplicações espaciais, a Evoleo Technologies utiliza um método de desenvolvimento baseado num processo estruturado. O projeto é dividido em diferentes fases, começando pelos requisitos, passando por revisões do sistema, com a participação do cliente, e avançando para a fase final de detalhe do produto, passando para a produção, de seguida para os testes e, por fim, para a entrega.
Portanto, o ponto chave é ter um método de desenvolvimento claro e rigoroso, no qual o processo seja bem estruturado e compreensível. Dessa forma, tanto a empresa quanto o cliente sabem o que está e como está a ser feito. Esse compromisso com a excelência assegura que os produtos e equipamentos da Evoleo Technologies sejam adequados para operar nas condições extremas do espaço, atendendo às expectativas dos clientes e contribuindo para o avanço da exploração e das atividades espaciais.
Democratização do acesso ao espaço e desenvolvimento sustentável
A democratização do acesso ao espaço e a experiência acumulada no setor têm um papel fundamental no desenvolvimento de soluções mais acessíveis e recorrentes no New Space. A principal meta da Evoleo Technologies é permitir que outras empresas, que possuem pouca ou nenhuma experiência na área espacial, tenham a capacidade de criar equipamentos e sistemas para voos espaciais.
Rodolfo Martins expõe que a democratização do espaço está a ocorrer através da utilização de componentes industriais, principalmente do mercado automóvel. Um automóvel pode durar 20 ou 30 anos, com componentes capazes de funcionar em temperaturas extremas, suportar vibrações e operar em ambientes exigentes. A única limitação desses componentes em relação ao espaço é a radiação.
Assim, a democratização do espaço é alcançada através da utilização de tecnologia mais barata e acessível, permitindo que empresas sem formação especializada ou conhecimento total do ambiente espacial possam desenvolver tecnologias. Além disso, ao utilizar componentes industriais ou de uso terrestre, abre-se uma porta para um desempenho muito melhor, já que esses componentes são mais rápidos e eficientes do que as soluções tradicionais para o espaço que, normalmente, são de gerações anteriores, devido à necessidade de fiabilidade.
Ao tornar possível o uso desses componentes em equipamentos espaciais, abre-se um leque de serviços que antes não estavam disponíveis para outras empresas. Rodolfo Martins explica que no setor espacial, tradicionalmente, existem duas abordagens: a abordagem Old Space também conhecida com Classic Space e a abordagem New Space. A abordagem Old Space envolve missões caras com requisitos altamente exigentes e índices de fiabilidade elevados. No entanto, atualmente, os produtos fundamentais da Evoleo Technologies estão direcionados para abordagem New Space
Nesta linha estratégica, a empresa participa no projeto agenda NEW SPACE Portugal, ao abrigo do PRR e liderado pelo operador Geosat, que tem como objetivo o desenvolvimento de constelações de satélites portugueses. O papel da Evoleo é contribuir para as unidades de computação de bordo, gestão e distribuição de energia e sistemas de teste, beneficiando da experiência adquirida ao longo de 16 anos na área.
Desenvolvimento e bem-estar dos
A Evoleo Technologies adota diversas medidas para promover o desenvolvimento e o bem-estar dos seus colaboradores. Reconhe-
cendo que o espaço e as suas atividades de engenharia desafiadoras podem ser motivadores para alguns, a empresa compreende que isso não é verdade para todos. Por isso, procura entender o que realmente motiva as pessoas. “O espaço é envolto num certo romantismo e aura interessantes”, afirma Rodolfo Martins, sublinhando que a realidade do dia a dia nas pequenas empresas do setor é desafiadora e nem sempre envolve o desenvolvimento de foguetões, satélites ou missões para a lua. Para motivar os seus colaboradores, a empresa vai além das atividades espaciais, comunicando constantemente a importância do trabalho realizado e a diferenciação que pode trazer para a empresa e para o indivíduo.
A Evoleo Technologies segue três linhas principais para impulsionar a sua posição como empresa tecnológica e promover um crescimento sustentável: Em primeiro lugar, procura participar de lobbies e influenciar decisões desde o início dos programas espaciais. Seguidamente, adota uma abordagem de proximidade, estabelecendo uma presença constante e procurando convencer os potenciais clientes da sua especialização e capacidade de oferecer soluções consistentes. Esta tem sido a principal estratégia da Evoleo nos últimos anos. No entanto, Rodolfo Martins
reconhece a importância de se adaptar às tendências do New Space e, por isso, está a explorar ativamente uma presença online mais forte. Essa abordagem permite que os clientes encontrem a empresa facilmente e adquiram os seus produtos e soluções através do seu website, reduzindo a necessidade de contacto pessoal constante.
A Evoleo Technologies tem uma visão clara e ambiciosa para o futuro, procurando destacar-se como empresa e também contribuir para melhorar a sociedade de forma significativa. A visão de Rodolfo Martins é deixar um contributo na história, promovendo um impacto positivo que vá além de simplesmente fornecer empregos.
Um dos principais focos da empresa é a democratização do espaço. Embora o espaço seja fascinante e tenha desempenhado um papel crucial no avanço científico e operacional da humanidade, ainda não está verdadeiramente acessível a todos. Rodolfo Martins afirma que a abordagem da Evoleo é pragmática, concentrando-se em fornecer tecnologia espacial para ajudar outras empresas e clientes a potenciar as suas atividades.
No contexto da ferrovia, a Evoleo procura integrar tecnologia espacial em soluções inovadoras e tecnologicamente avançadas que aprimorem a eficiência desse meio de transporte, otimizando os seus processos e a experiência dos utilizadores.
Rodolfo Martins acredita que, ao alcançar esses objetivos, estará a contribuir para um futuro melhor, impulsionando o progresso tecnológico e contribuindo para a melhoria da qualidade de vida das pessoas.
A Ingtrust surge após uma vasta experiência de mais de 15 anos na área da contabilidade, fiscalidade e consultoria empresarial. Em entrevista à Revista Business Portugal, Josué Costa, fundador da empresa, salienta que o objetivo principal passa por fornecer valor agregado às empresas e empreendedores, concentrando-se em oferecer um serviço de excelência. A empresa atende a clientes de diversos setores e orgulha-se de ser um parceiro contabilístico, trazendo benefícios claros em termos de custo, rentabilidade e eficiência às mesmas. A Ingtrust pretende estabelecer uma posição distinta e bem definida no mercado português, comprometendo-se com a dedicação, personalização, proximidade e atenção aos detalhes, evitando o crescimento não sustentável e a prestação de serviços genéricos. Através do rosto da Ingtrust, Josué Costa, mergulhe mais a fundo na história e visão da empresa, onde a ética, o caráter e a humildade são valorizadas, selecionando profissionais que têm paixão pela excelência, habilidade de resolver problemas e compromisso diário para com os clientes.
Ao identificar a falta de comunicação nas empresas de Contabilidade e Fiscalidade, o Josué decidiu fundar a Ingtrust. De que forma abordou a questão da proximidade desde o início e como essa abordagem se tem refletido no relacionamento com os clientes?
A forma de abordar foi muito simples. Por norma, nas grandes consultoras, os clientes não têm o contacto dos responsáveis técnicos. Mas nas empresas mais pequenas, sim. Eis o caso da Ingtrust. Todos os meus clientes têm o meu contato de forma a estar mais próximo deles. Acabamos por criar uma relação de proximidade que não é só a vertente contabilista. Isso e também o facto de sermos flexíveis a qualquer método de contacto (telefone, email, WhatApp, etc) aproxima o cliente.
Além dos serviços de contabilidade e fiscalidade, a Ingtrust estabeleceu parcerias nas áreas de recrutamento de recursos humanos, apoio jurídico e mediação de seguros. Como essas parcerias fortalecem o trabalho da Ingtrust e beneficiam os clientes?
Estas parcerias fortalecem a oferta que a Ingtrust tem para oferecer. Com a relação de proximidade que temos com os nossos clientes, é comum o cliente falar connosco sobre necessidades que têm noutros campos e matérias. É aqui que as parcerias entram, recomendamos os serviços dos nossos parceiros em que acreditamos. O que deixa o cliente muito satisfeito por centralizar as suas necessidades e questões num só sítio, poupando tempo e valor.
“A diversidade de uma carteira de clientes é o melhor e o mais desafiante. Primeiro, por uma questão de mercado, não ficamos dependentes 100% só de um setor”Josué Costa, CEO
A Ingtrust tem uma carteira de clientes diversificada em vários setores de atividade. Quais os principais desafios e oportunidades ao atender às necessidades específicas de cada setor? Como a empresa adapta os seus serviços para fornecer soluções adequadas a cada cliente?
A diversidade de uma carteira de clientes é o melhor e o mais desafiante. Primeiro, por uma questão de mercado, não ficamos dependentes 100% só de um setor. Segundo, obriga-nos a estar atentos às especificidades de cada setor e, por vezes, à legislação própria, de modo a corresponder ao que o cliente precisa. Aqui, os nossos parceiros também nos ajudam e muito.
se relaciona com as pessoas, como se dirige a cada pessoa, como reage na iminência de um problema e como o resolve. Isto tudo, torna-se possível perceber também se a pessoa é humilde no seu dia a dia e tem rigor e ética por aquilo que faz e caráter para enfrentar desafios e resoluções.
A Ingtrust pretende ocupar uma posição marcante no mercado. É possível equilibrar o crescimento da empresa com a manutenção da qualidade do serviço e a personalização das soluções? Quais as estratégias implementadas para se diferenciar da concorrência?
Sim é possível. É por isso que a Ingtrust aposta na formação dos seus colaboradores e no seu bem-estar para estarem prontos para o desafio. Só assim é possível crescer e manter a qualidade do serviço. A Equipa Ingtrust está sempre a crescer.
Considerando os seus quase 20 anos de experiência, quais são as principais tendências que prevê para o setor nos próximos anos e como a Ingtrust está a trabalhar para se manter relevante no mercado? Quais as metas para o crescimento da empresa?
Funcionando como um conselheiro contabilístico, a Ingtrust coloca ênfase na ética e eficácia dos seus colaboradores. Quais os critérios-chave levados em consideração ao selecionar novos membros para a equipa?
Ética e caráter são a chave de qualquer profissão. Os critérioschave, além das componentes técnicas e experiência, são tidos em conta. Assim como, o seu percurso profissional e pessoal, como
Ao longo deste tempo temos assistido a diversas evoluções no panorama contabilístico e fiscal de grande relevância e essenciais. A tendência atual é o digital. Estamos na era digital e, tornar tudo o mais digital possível, sem o suporte físico papel, tem sido um maior desafio, mas assegurado através do arquivo digital. Atualmente, temos inclusive uma aplicação para arquivo digital. E isto é a evolução. A Ingtrust aposta nessa evolução e a constante formação dos seus colaboradores. Só assim, evoluindo, conseguimos estar a par do mercado, dos seus desafios, das suas oportunidades de crescimento.
“A Ingtrust aposta na formação dos seus colaboradores e no seu bem-estar para estarem prontos para o desafio. Só assim é possível crescer e manter a qualidade do serviço”
Combinando um espírito de equipa coeso e laços sólidos com clientes, a Family Agency 17 destaca-se no setor de branding e publicidade, oferecendo um cocktail irresistível de criatividade e habilidades complementares. Ambiciosas e determinadas, Ana Macário e Cristina Albuquerque, fundadoras da empresa, procuram o crescimento, trespassando desafios e agarrando oportunidades internacionais com maestria.
A Family Agency 17 é uma família que cresce todos os dias. Como descrevem a história e evolução da agência ao longo dos últimos três anos? Quais os principais marcos e conquistas que influenciaram o crescimento da empresa e o relacionamento com colaboradores e clientes?
A nossa agência nasceu um mês antes da pandemia nos fechar em casa. Tínhamos planos incríveis, projetos de branding adjudicados, e de um dia para o outro, tudo parou. Os primeiros meses foram muito difíceis. Não se tomavam grandes decisões de investimentos em marketing e comunicação. Aproveitámos para criar a nossa marca, lançar o nosso site, e trabalharmos algumas iniciativas pro bono, no âmbito da Covid-19.
O nosso arranque enquanto agência, deveu-se essencialmente a multinacionais com quem já tínhamos trabalhado, em outras experiências profissionais, e a ex-colegas de trabalho que, entretanto, integraram outras empresas. Sentimos que de uma forma geral o mercado deu um voto de confiança à Family Agency, baseado em antigas relações profissionais. E aqui, chegamos à origem do nosso nome. Os nossos clientes costumavam dizer que por onde
passávamos íamos criando famílias. E o nome Family surgiu deste insight. Acima de tudo, sentimos que criamos relações e que tem sido esta proximidade e entrega, que tem contribuído também para o nosso sucesso.
Em relação à equipa, mais uma vez começámos por juntar pessoas com quem já tínhamos relações de proximidade: amigos e ex-colegas. A máxima “amigos, amigos…negócio à parte”, connosco claramente não vingou. Foram eles que se entregaram à Family, como se fosse a sua empresa. Desde o início, sentimos que temos as pessoas connosco, a viver intensamente as nossas dores e conquistas. Durante quase dois anos, trabalhámos projetos nacionais e internacionais, sempre com a equipa 100% remota. Foi em outubro de 2022, que decidimos estar juntos e criar um espaço à nossa medida. Mas, entretanto, a equipa continuou a crescer, e em março de 2023 tivemos de mudar novamente para um espaço maior.
Pensam e repensam marcas, criam campanhas, eventos e estratégias de comunicação. Em que tipo de projetos e áreas a Family Agency 17 tem trabalhado ao longo dos anos? Quais os princípios e serviços imprescindíveis que norteiam o trabalho da agência?
A partir do momento em que há um desafio, há uma ideia criativa. E as ideias podem e devem ser trabalhadas através de diferentes abordagens, mediante o target, estratégia e prioridades de comunicação. Na Family Agency 17, trabalhamos diferentes áreas da comunicação, que contribuem para o posicionamento e atratividade das marcas. Trabalhamos projetos de branding, employer branding, publicidade, eventos, ativação de marca, webdesign e programação.
Destacamos os projetos de branding e employer branding, por contribuírem para uma forte vertente do negócio. O facto de virmos de agências criativas – com relações de proximidade com diretores de marketing - mas também termos integrado equipas de transformação cultural, em consultoria – com relações de proximidade com Diretores de Recursos Humanos - tem sido claramente uma vantagem para a Family Agency 17. O branding e employer branding tendem a aproximar-se naturalmente. É importante alinhar cada vez mais a estratégia de comunicação da marca, para dentro e para fora. Já não é possível existirem duas empresas: a que se vive e a que se comunica. Vivemos na era da transparência. É preciso alinhamento. Trazer a criatividade, mais comum na comunicação externa, para o talento interno, tem-nos levado a desafios interessantes e resultados muito gratificantes.
No atual cenário de mercado, a concorrência no setor de branding e publicidade cresce de forma acelerada. Qual o principal diferencial da Family Agency 17 em comparação com outras agências do setor? O que torna a agência única e especial no mercado?
Esta seria uma boa resposta para os nossos clientes darem (risos). Mais uma vez, acreditamos que tem sido a proximidade dos clientes, a disponibilidade para entrar a fundo nos desafios – tanto de branding, como de publicidade – e a flexibilidade para trabalharmos os projetos com a volatilidade própria dos desafios de comunicação. Os clientes sabem que podem contar connosco. Os projetos continuam sempre, até que a entrega supere o desafio. Muitos dos nossos projetos são avaliados com KPIs dos clientes, e por norma o feedback é bastante positivo.
Todas as empresas lidam com o desafio de responder rapidamente aos projetos de publicidade. Como a Family Agency 17 se mantém atualizada em relação às tendências do mercado? Existem práticas ou estratégias específicas adotadas para garantir que estejam sempre à frente no setor?
Publicidade é mesmo assim. Às vezes surgem desafios do dia para o dia. Na Family Agency 17, apostamos em equipas improváveis, com perfis e competências que aos olhos de muitos criativos poderiam dar um cocktail invulgar. Acreditamos que é esta “estranheza” que nos tem tornado, de alguma forma, especiais. Não trabalhamos com duplas, trabalhamos com equipas que juntam perfis criativos, de gestão, digitais e alguns até influenciadores. Há uma direção criativa, mas todos contribuem para a solução.
Considerando a crescente digitalização e o seu impacto nos negócios, de que forma a adaptação da agência à era digital tem gerado impactos positivos tanto nos trabalhos realizados quanto nos resultados obtidos pelos clientes? Há alguma história de sucesso que mereça destaque?
O facto de termos nascido há 3 anos, faz da Family Agency 17 uma agência obrigatoriamente digital, apesar desta não ser a nossa bandeira. Atualmente, consideramos obrigatório ser digital. Não é uma escolha. É uma exigência dos clientes. Os comportamentos mudam e as marcas têm de se adaptar. O que referimos há pouco das equipas improváveis, é uma vantagem aqui. Os desafios de comunicação são desenvolvidos em todo o seu potencial, e claro, mediante as prioridades e estratégia do cliente. Como exemplo, podemos destacar alguns eventos que temos feito, com equipas multinacionais que nos desafiam constantemente a trazer novidade. Desde eventos 100% remotos, a eventos remotos e presenciais, projetos corporativos itinerantes com o apoio de soluções digitais, projetos que misturam performances circenses, espetáculos de video mapping e soluções de outdoor digitais. O desafio tem sido trazer as mais recentes novidades, de forma a marcar sempre a diferença na comunicação dos clientes. E claro, brevemente temos mais novidades (risos).
São 3 anos a responder a desafios e oportunidades através da união, resiliência e transparência. Como a Family Agency 17 vê o futuro em termos de crescimento e expansão? Qual a ambição e missão da agência?
Queremos continuar a crescer com a mesma entrega de qualidade, compromisso e proximidade entre equipa e clientes. Uma família cada vez maior. Ambicionamos crescer nos desafios internacionais. Já estamos a fazer esse caminho, mas sentimos que temos muito espaço por explorar ainda. O facto de trabalharmos com clientes multinacionais tem-nos aberto muitas janelas. Continuamos com projetos no horizonte.
A Engeasso é líder no setor de engenharia civil e construção de edifícios, deixando a sua marca no mercado. Em entrevista, Bruno Sares e Dina Cavaco, sócios da empresa, compartilham como a sua experiência prévia e conhecimento do mercado têm impulsionado o sucesso da Engeasso. Com uma equipa motivada, a empresa tem melhorado a qualidade de vida das pessoas através de projetos residenciais que proporcionam conforto, segurança e serviços personalizados.
A empresa Engeasso desenvolve a sua atividade principal no âmbito de engenharia e construção. Como a experiência prévia na área contribuiu para o know-how e o sucesso da Engeasso como uma empresa de engenharia civil e construção de edifícios?
Tendo ambos os sócios sido formados na Escola Superior de Engenharia da Universidade do Algarve, o conhecimento do mercado da construção da região do Algarve foi sempre uma mais-valia no desenvolvimento da nossa atividade comercial. Tendo a empresa nascido de dentro de um Gabinete de Arquitetura, liderado pelo grande Arquiteto João Moutinho, foi possível escolher o âmbito principal dos nossos projetos, nomeadamente Residenciais e Hotelaria. Logo desde o início das carreiras, o acompanhamento e a gestão de empreitadas públicas e privadas aportou grande conhecimento que foi introduzido logo numa fase inicial, na pormenorização dos nossos projetos, em que a gestão financeira dos recursos que os clientes aportavam aos projetos, também era uma condicionante das soluções adotadas, pois sempre tivemos a consciência que estes são limitados, independentemente da dimensão de cada projeto.
Especialistas em Edifícios Residenciais, Lares, Hotéis e Moradias, qual a área de atuação principal da Engeasso e como a empresa se diferencia no mercado em termos de especialidades e serviços oferecidos?
A nossa empresa sempre se destacou por fazer projetos que eram compatíveis com os projetos de arquitetura e com as condicionantes da envolvente, mas principalmente por ter um detalhamento grande e por ter uma vertente de execução em obra, ou seja, os
projetos técnicos visam ser construídos por pessoal em obra e são esses que tem de os entender para minimizar os erros e patologias criadas por falta nos projetos de execução. Para além disso, todas as especialidades são revisionadas para serem compatíveis umas com as outras e também com as estruturas e arquitetura, coisa que desde sempre foi uma lacuna na maioria dos gabinetes nacionais, e que finalmente com o apoio dos novos programas, isso se vai automatizando e incorporando logo na fase dos estudos iniciais. Mais recentemente, depois da grande crise do imobiliário de 2008, o mercado passou a valorizar mais o gestor de projeto, sendo um caminho que já seguíamos, e por isso foi um fator de resiliência da nossa empresa durante esse tempo, tendo disparado a partir de 2015 com o reinício da construção em Portugal. Por isso é que, atualmente, a Engeasso se destaca pelo project management, começado desde a preparação da aquisição dos terrenos, com todo o trabalho de análise da viabilidade do plano de negócios, com a preparação dos financiamentos da construção, licenciamento dos projetos, gestão da construção e entrega aos clientes finais das frações. É neste âmbito que temos uma seleção de clientes que nos fazem crer que continuamos no caminho certo.
A Engeasso tem se envolvido em projetos de grande porte, como hotelaria. Como a empresa tem lidado com a gestão destes empreendimentos e quais os desafios específicos que surgem neste tipo de projeto? Há algum projeto do seu portfólio que mereça destaque?
Sim, desde cedo a nossa empresa liderou alguns projetos de grande visibilidade, como os lares, na altura do programa público PARES, no Algarve e em todo o Alentejo, ou mais recentemente na hotelaria com a remodelação do Maria Nova Lounge Hotel, em Tavira e o Cabanas Beach and Nature Resort, ambos do grupo Madre. No âmbito residencial, um dos mais desafiantes, em termos de engenharia, foi o Edifício da Ondas, na baixa da cidade de Olhão. Neste momento, estamos numa fase de licenciamento de alguns dos grandes empreendimentos residenciais que irão nascer na cidade de Tavira, como a urbanização Tavira Park, ou o Condomínio Riverside ou o Condomínio U.nik Boavista.
Atuando numa área crucial para o desenvolvimento, de que forma a Engeasso tem contribuído para melhorar a qualidade de vida das pessoas e promover o desenvolvimento da comunidade?
Esta questão leva-nos mais para a parte dos projetos públicos, com alguns edifícios de serviços projetados e fiscalizados, mas principalmente o maior impacto foram as dezenas de lares e residências assistidas que projetámos e gerimos a construção, pois passamos de ter os nossos familiares em edifícios velhos e sem condições, na sua grande maioria, para passarem a ser instalados em edifícios com condições ao nível dos hotéis de 3 estrelas, com serviços personalizados e equipas motivadas Foi sempre revigorante ver como isso se
refletia no bem-estar de todos os utentes e dos trabalhadores destas instituições. Mais recentemente, os hotéis também contribuem para o bem-estar das comunidades onde se inserem, pois proporcionam diretamente novos postos de trabalho para a comunidade e, indiretamente, incrementam o movimento da economia local, com o aumento muito significativo do número de dormidas.
Num mercado cada vez mais competitivo, é imperativo superar as expectativas dos clientes. Um cliente feliz gera uma empresa feliz?
Sem dúvida, como já foi referido, durante todo este tempo de atividade foi possível rever a política de atuação no mercado e escolher alguns projetos e clientes, que nos fazem muito felizes, quer ao nível profissional e comercial, mas também ao nível pessoal. Passamos a ter uma grande ligação com estes clientes, que neste momento são até muito internacionais, como os investidores brasileiros da Patti e Castro, ou de Angola como é a Cinque. Nestes casos concretos, a gestão é total dos seus ativos imobiliários, com grande grau de satisfação e concretização dos projetos e da solidificação dos lucros.
Olhando para o futuro, quais as perspetivas de crescimento da Engeasso nos próximos anos? Quais os principais objetivos da empresa e como planeiam se posicionar no mercado da engenharia civil e da construção de edifícios?
Vamos continuar no caminho traçado a partir desta última grande mudança do mercado imobiliário, sendo o caminho, cada vez mais, a personalização dos nossos serviços, com projetos concretizados, desde a aquisição dos terrenos, até à entrega definitiva dos imóveis, com tudo o que será a gestão dos nossos clientes e dos compradores das frações. A gestão de projeto será o caminho a seguir e a melhorar, pois o mercado imobiliário é cíclico e, neste momento, estamos no pico de um bom ciclo e tem vindo a ser prolongado por situações conjunturais, pelo que a volatilidade que vivemos hoje a nível das políticas mundiais, pode alterar as condições atuais muito mais rapidamente do que esperaríamos. E, por isso, os projetos têm de ser geridos e os planos de negócios traçados com vista a ciclos longos, não totalmente dependentes das situações conjunturais do momento. Para isso, contamos com o nosso know-how e com a estabilidade dos negócios criados e a estabilidade dos nossos clientes.
961 325 541
281 326358
geral@engeasso.pt
A Reciforos foi fundada em 2007 por António Costa, estabelecendo-se como uma referência no setor da gestão de resíduos, com foco nos metais ferrosos e não ferrosos. Desde então, a empresa tem apresentado um crescimento constante, diversificando as suas áreas de atuação e procurando aprimorar os seus serviços. A empresa trabalha de forma transparente, procurando sempre a melhoria contínua e a satisfação dos seus parceiros.
No processo de gestão de resíduos, a Reciforos destaca-se pela abordagem responsável e sustentável. A empresa oferece serviços completos, desde a recolha dos resíduos nas instalações dos clientes até à triagem e encaminhamento para as centrais de reciclagem. Com foco na valorização dos materiais, a Reciforos contribui para tornar o material reciclado mais competitivo e promove a sua correta destinação, garantindo que os resíduos metálicos sejam encaminhados aos centros especializados.
Daí em diante, a empresa expandiu as suas atividades para outras áreas, incluindo o abate de veículos em fim de vida. A Reciforos possui
Com mais de 15 anos de existência, a Reciforos prospera no setor da gestão de resíduos. Em entrevista, Daniel Leal, Administrador da empresa, enfatiza a importância da proximidade com os clientes e fornecedores como diferencial competitivo. Falamos de uma empresa inovadora e comprometida com a valorização e reciclagem de materiais, promovendo a sustentabilidade ambiental.
os recursos necessários para desmantelar e encaminhar os veículos para centros de reciclagem, além de cuidar de todo o processo de cancelamento de matrícula, oferecendo um serviço completo aos clientes.
Outra área de destaque é a compra e venda de máquinas industriais e agrícolas. Esta iniciativa surgiu como uma resposta à demanda dos fornecedores e clientes, visando atender as suas necessidades de forma eficiente. Com avaliações criteriosas para oferecer o melhor valor na compra e um compromisso profissional na venda, a empresa criou um serviço de qualidade em todas as suas vertentes.
Um dos principais diferenciais da Reciforos é o seu enfoque na proximidade com as pessoas, como destaca Daniel Leal. A empresa preza pela transparência, honestidade e humildade em todas as suas relações. Procurando, incansavelmente, entender as necessidades individuais e superar as expectativas dos clientes e fornecedores. “Esta abordagem tem sido fundamental para nos destacarmos num mercado cada vez mais competitivo, já que a informação sobre qualquer empresa é facilmente acessível pela internet”, explica.
Num mundo em constante transformação, a sustentabilidade e a preservação do meio ambiente emergem como pilares fundamentais para as empresas. Reconhecendo essa importância, a empresa esforça-se para trabalhar de forma sustentável, considerando o impacto ambiental e social das suas atividades. Desde a correta gestão de resíduos, até à melhoria contínua das instalações e equipamentos, a Reciforos promove a sustentabilidade e criar um ambiente “mais verde”.
Com planos de ampliar as instalações, a Reciforos projeta um crescimento sustentável para o futuro. Daniel Leal espera que a empresa continue a evoluir ano após ano, tanto em termos financeiros quanto estruturais, focando-se sempre na oferta de um serviço de excelência aos clientes. A Reciforos está determinada a manter-se como uma referência no setor, colocando em prática os valores da transparência, proximidade e compromisso com o meio ambiente.
106 • 912 674 522
263 505 162
geral@reciforos.pt reciforos.pt
Numa entrevista com a proprietária Cátia Chen, do restaurante Oriente Buffet, descobrimos os segredos por trás deste novo empreendimento que tem conquistado os paladares mais exigentes. Com um conceito inovador de buffet livre, onde a culinária asiática e portuguesa se encontram harmoniosamente, o Oriente Buffet oferece uma experiência gastronómica como nenhuma outra.
com um espaço dedicado às crianças, garantindo a diversão para toda a família. Além disso, em algumas ocasiões, os clientes podem desfrutar de música ao vivo, só na noite de sexta-feira e de sábado.
O restaurante possui preços variáveis de acordo com o horário e dia da semana. No almoço, de segunda a sexta-feira, o buffet custa 11,95 euros para adultos e 7,95 euros para crianças dos 5 aos 10 anos. No jantar, de segunda a quinta-feira, o valor é de 13,95 euros para adultos e 8,95 euros para crianças. Sexta-feira à noite, sábado, domingo e feriados durante todo o dia, o menu custa 14,95 euros para adultos e 8,95 euros para crianças até 10 anos. É importante destacar que esses preços não incluem bebidas. Além disso, o restaurante oferece serviço de take-away para quem deseja desfrutar das refeições em casa.
Cátia Chen, residente de Portugal há 20 anos, decidiu abrir o restaurante Oriente Buffet, nas Caldas da Rainha, devido ao seu amor pelo concelho e à procura de um espaço adequado para grandes grupos e eventos. O estabelecimento passou por uma reforma completa, com uma decoração moderna e um estilo industrial. O seu objetivo principal é oferecer uma experiência agradável e confortável aos clientes.
O Oriente Buffet oferece um serviço completo de buffet livre, combinando pratos da culinária asiática e portuguesa. Os clientes podem desfrutar de uma variedade de opções, incluindo sushi, teppanyaki, pratos japoneses preparados em chapas quentes, marisco, massas, grelhados, crepes chineses e uma ampla seleção de sobremesas e gelados. Destaca-se ainda a presença de uma fonte de chocolate, onde os clientes podem mergulhar frutas frescas.
O restaurante Oriente Buffet é um estabelecimento com 675 lugares sentados e um estacionamento próprio. Possui um amplo espaço para receber grandes grupos e oferece quatro salas privadas, perfeitas para festas, convívios e família. O restaurante também conta
O Oriente Buffet Caldas está aberto todos os dias, das 12h00 às 15h00 e das 19h00 às 23h00, proporcionando aos clientes a oportunidade de desfrutar de uma refeição deliciosa.
Em entrevista, Teresa Missionário, Diretora de Marketing do Grupo BEL, revela a história por trás do Amicis Gin, uma bebida que combina a essência do gin com o encanto da amizade, tornando-se a protagonista dos momentos memoráveis compartilhados entre amigos.
espontaneamente na natureza e dá o toque floral; a erva Santa Maria, apanhada em abril, uma das plantas mais mediáticas da Serra de Sicó por crescer abundante e espontaneamente na região; e o mel de urze da Serra do Açor, extraído durante todo o ano, que se distingue pelo seu baixo teor de sacarose, pelo cheiro e pela sua textura cristalina.
Portugal possui um mercado de produção de gin com uma posição estratégica dentro do contexto europeu. Como avalia o impacto do país no mercado internacional? De que forma a destilaria promove o gin como parte da identidade portuguesa e contribui para o seu desenvolvimento?
O Amicis Gin nasceu em 2016 a partir da paixão pela natureza e pelas serras de Portugal. Qual é a história por trás da criação do gin e por que escolheram as serras de Sicó e do Açor como localização?
O Amicis nasceu do encontro de duas grandes paixões: o gin e a amizade. Juntar uma bebida de qualidade, que se distingue pelo efeito que provoca nos sentidos a um grupo de amigos reunidos, só poderia gerar um amor “à primeira vista”. O segredo da história deste encontro que data de 2016 é apenas este. Juntámos botânicos das serras de Sicó e do Açor, a uma companhia para celebrar um encontro, os amigos (Amicis, em latim). Não sendo uma destilaria, mas uma bebida de produção nacional com botânicos naturais na sua confeção final, o Amicis recria um ambiente especial de celebração com um produto distinto.
O Amicis é destilado a partir de 14 botânicos naturais da região centro do país. Quais as qualidades e valores essenciais dos botânicos presentes em cada garrafa? De que forma estes influenciam o sabor e as características das bebidas produzidas?
A excelência do gin Amicis está na qualidade da sua origem. Os botânicos são colhidos na Serra do Açor e nas terras de Sicó, em determinadas épocas do ano, de forma a obtermos a maior potencialidade aromática de cada um deles. São 14 botânicos que conferem características únicas ao gin. Destacamos três para que o leitor fique já com “gin na boca”. A flor de carqueja, colhida em maio, que surge
Sabemos que a qualidade do gin português é reconhecida internacionalmente e que o consumo de gin é hoje um hábito que veio para ficar junto de um público com características muito particulares. Apesar de estarmos em fase de crescimento e consolidação, estamos focados numa produção inovadora que se afirma pela qualidade, pelos sabores que desperta e pelo conceito que tem associado. Desde 2016, ano em que integrou o Grupo BEL S.A., o Amicis tem feito um caminho, posicionando-se como uma das marcas de gin premium. Em 2017, recebemos a Médaille d’Or 2017 Gold Medal, no concurso Spirits Selection By Concours Mondial de Bruxelles. Desde 2022, temos trabalhado o reforço da marca com uma presença criativa nas redes sociais e o aumento do número de ativações em eventos específicos. Estivemos presentes num Torneio de Padel e contribuímos para criar um ambiente de convívio divertido e saudável em torno do Amicis.
Com uma história única de sucesso, quais são as perspetivas futuras para o crescimento do Amicis Gin? Como pode a destilaria deixar a sua marca no setor do gin?
Fazendo uma breve análise dos dados do padrão de consumo nos últimos 10 anos, percebemos que a penetração desta bebida em Portugal quase triplicou, passando de 5.6% para os 15.3%. O Gin tem cada vez mais fiéis associado a momentos de lazer e o Amicis é a companhia certa. Estamos perante um mercado exigente e por isso não temos “pressa” de chegar a todos, queremos estar perto de quem valoriza as origens do gin e de quem celebra os bons momentos em boa companhia.
Miguel Serras, CEO da URS, em entrevista à Revista Business Portugal, destaca o compromisso da organização em manter os seus serviços, ao mais alto nível, para poder apoiar as empresas e a sua credibilidade na certificação.
A URS trabalha com empresas de diferentes setores e tamanhos. Quais os principais serviços oferecidos? De que forma garantem a confiança dos clientes nas certificações e avaliam a eficácia dos serviços no aumento da credibilidade dos negócios?
A URS Portugal é uma entidade representada em Portugal pela URS – United Register of Systems, sendo uma organização internacional que se dedica a prestar serviços de certificação, testes e inspeção, em mais de 50 países em todo o mundo.
Em Portugal, a URS presta serviços de certificação, apoio de marcação CE há cerca de cinco anos, tendo hoje clientes de vários setores (transportes, indústria, têxtil, serviços, alimentar) através das certificações ISO e IATF.
A credibilidade dos nossos serviços tem-se medido pela taxa de retenção de clientes e pelo crescimento dos mesmos, registando um aumento médio de 35% anual nos últimos três anos.
Com a rápida evolução do mercado, como a URS se mantém atualizada em relação às mudanças nos padrões e regulamentações relevantes para os seus serviços?
O grupo URS aposta globalmente na acreditação de diversas normas para responder às necessidades de certificação ou inspeção dos seus clientes, através de parcerias com players internacionais tentando perceber as necessidades futuras e antecipando as acreditações de normas.
A garantia de qualidade dos nossos serviços ISO é efetuada através da nossa acreditação UKAS, reconhecida em todo o mundo, tendo neste momento dez acreditações e em processo de acreditação mais três. Temos outras acreditações globais e locais onde podemos destacar: IAF, IATF, NABCB, GMP+, SEDEX, GAFTA, GWO, ISCC, EIAC, EGAC, SAC, DakkS.
A empresa investe em tecnologia, pesquisa e desenvolvimento para oferecer serviços inovadores aos clientes?
Na URS, assumimos o compromisso de manter os nossos serviços, acreditados ou não, ao mais alto nível, para poder apoiar as empresas e a sua credibilidade na certificação.
Investimos continuamente nos nossos processos, serviços e pessoas para fazer melhorias, no sentido de garantir a nossa competitividade.
Os nossos recursos humanos são formados continuamente e possuem a experiência necessária para entender os negócios dos nossos clientes em todas as áreas e setores, sendo eles instituições privadas, públicas e governamentais.
Estamos numa fase de crescimento e a apostar na formação de novos auditores essencialmente portugueses, de forma a colmatar e dar resposta às empresas que estão certificadas em normas que não temos auditores de língua portuguesa.
A URS presta serviços de certificações em mais de 40 países. Quais os principais valores e princípios que norteiam a cultura da URS? Quais as metas a longo prazo da empresa para enfrentar os desafios do mercado global e se destacar da concorrência?
A URS é uma empresa que se posiciona como parceira de negócio dos seus clientes, através da proximidade, pelo contacto direto e percebendo quais as certificações mais adequadas, traduzindo-se em valores preço/qualidade ajustados.
A URS Portugal pretende continuar a crescer, e implementar-se como uma marca de confiança em Portugal.
Estamos a preparar neste momento duas novas áreas de negócio, Responsabilidade Social e Sustentabilidade, para arrancar ainda este ano, com o objetivo de responder ao aumento de procura que já se tem verificado nos últimos meses.
Ainda este ano, para finalizar temos um desafio, que trará os escritórios da URS de todo o Mundo até Portugal, pois iremos ser anfitriões e organizadores do Encontro Anual da URS, onde existe uma partilha de conhecimentos sobre temas relacionados com a certificação, novas acreditações, formações e melhoria de todos os quadros da URS, permitindo assim um crescimento profissional e pessoal.
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Leonel Godinho, Engenheiro Civil e Fundador da empresa, evidencia em entrevista à Revista Business Portugal, que a LGR distingue-se por “reciclar burocracia”, isto é apresenta todos os serviços necessários para a realização de projetos e de acompanhamento de obra.
A LGR - Sociedade Unipessoal, Lda nasceu em 2009. Como caracteriza o percurso de crescimento e evolução ao longo destes 14 anos? Que princípios têm sido basilares para o sucesso da empresa?
O percurso da empresa, foi de crescimento contínuo, durante estes anos, no âmbito das valências que oferece, começando pela arquitetura e engenharia, evoluindo depois para todas as especialidades que envolvem projetos e obras de construção, legalização ou remodelação.
Foi notória a necessidade por parte do CEO da empresa, de implementar uma solução empresarial integrada, que viesse colmatar a lacuna existente neste nicho de mercado com especial relevo no Alentejo, sendo este facto constatado ao longo do período de vida da empresa, pela procura dos serviços que a LGR oferece, de novos clientes e novas apostas em processos e projetos dos mais variados ramos de negócio.
Para este facto a empresa constitui uma equipa técnica ampla, variada, diversificada e com competências e qualidades comprovadas. Os princípios basilares que sempre moveram esta empresa e a promoveram, foram a competência e procura de responder às questões dos clientes, de forma satisfatória, no âmbito das suas mais variadas questões, tentando sempre encontrar soluções que resolvam, da melhor maneira, os problemas inerentes à área de atuação da empresa.
Qual a panóplia de serviços disponibilizados? O que diferencia a vossa abordagem para com o cliente? Que outros fatores são distintivos num mercado cada vez mais competitivo?
A LGR distingue-se por “reciclar burocracia”, ou seja, apresenta todos os serviços necessários para a realização de projetos e de acompanhamento de obra, que vão desde os projetos de arquitetura, especialidades de engenharia nas mais variadas áreas, avaliações imobiliárias, fiscalização de obras, serviços de topografia, certificação energética, segurança e manutenção de prédios rústicos e urbanos, orçamentação e candidaturas a projetos comunitários.
O tipo de obra que mais tem desenvolvido, são habitação, unidades de turismo, unidades de apoio social e obras em explorações agrícolas que vão desde armazéns, barragens, caminhos aos próprios corrais dos animais.
Paralelamente aos serviços prestados, disponibiliza ainda prédios urbanos e rústicos que disponibiliza para projetar os sonhos dos seus clientes, com especial destaque para o Alentejo.
A empresa dá também primazia ao acompanhamento dos clientes principalmente no apoio e na resolução por vezes complicada, de corrigir e retificar documentos das parcelas de terreno e frações urbanas junto dos organismos competentes, criando desta forma uma relação de proximidade com os problemas e dúvidas dos mesmos.
963 140 200
leonelgodinho@gmail.com
A LGR foi distinguida com o prémio TOP 5% das melhores PME de Portugal. Qual a importância deste prémio para a empresa e para os seus colaboradores? Quais as estratégias implementadas pela empresa para alcançar este reconhecimento?
A importância deste prémio para a empresa é enorme, pois demostra que o trabalho que tem vindo a ser efetuado, tem dado os seus frutos ressorvendo os desafios que nos são colocados. E que uma empresa que presta serviços de forma integrada e completa também consegue vingar no mercado de trabalho, mesmo localizada numa pequena aldeia do interior do país no Alentejo, chamada Barrada, próxima do Castelo de Monsaraz.
É, fundamentalmente, relevante para todos os colaboradores da empresa este reconhecimento, pois serve de motivação para continuar a desenvolver um trabalho abrangente com dedicação, cada vez maior aos clientes, porque temos consciência que é um trabalho que nunca está completo.
Em termos de futuro, que objetivos pretende alcançar? Qual a estratégia desenhada para continuarem a ser a escolha dos clientes e continuar o trilho de crescimento?
Em termos de futuro, a empresa pretende desenvolver e consolidar as valências que já disponibiliza, os serviços de apoio aos clientes, mas sempre com o intuito de modernização e aplicação de novas tecnologias que permitam respostas mais exatas, concretas e satisfatórias, no âmbito do mercado competitivo da construção e dos projetos de desenvolvimento. A estratégia de crescimento e desenvolvimento, passará também pela abertura de novos espaços de trabalho, com o objetivo de promover e angariar mais clientes, proporcionado um acompanhamento ainda mais próximo.
Acreditamos que os tempos atualmente estão a mudar, cada vez mais se pretende qualidade de vida com tempo de qualidade, baseando-nos na sustentabilidade económica e ambiental.
O futuro é risonho para a Credilogo, quem o diz é Jaime Sobreiro, CEO, salientando que a empresa continuará a fortalecer o seu papel como especialista na área da intermediação de crédito, investindo em tecnologia e inovação, bem como na formação contínua e o desenvolvimento dos seus colaboradores, para continuar a oferecer aos seus clientes opções de intermediação de crédito assertivas e diferenciadoras.
A Credilogo iniciou a atividade no mercado do financiamento automóvel a retalho há mais de 20 anos. Hoje, a empresa reúne um vasto capital de experiência e know-how, que permite oferecer aos seus clientes opções de intermediação de crédito assertivas e diferenciadoras. Que balanço faz do percurso e que valores têm sustentado o vosso crescimento?
Ao olhar para trás e refletir sobre a nossa jornada de mais de duas décadas na atividade de intermediação de crédito, estamos incrivelmente orgulhosos do que alcançámos. A nossa vasta experiência e o nosso know-how permitiram-nos fornecer opções de intermediação de crédito competitivas e diferenciadoras aos nossos clientes e parceiros, sendo que foi precisamente isso que sustentou o nosso crescimento até agora.
O nosso caminho tem sido marcado pela aprendizagem contínua, adaptação às mudanças do mercado e pelo compromisso inabalável para com os nossos clientes e parceiros, sem nunca descurar a excelência no serviço. Para nós, cada cliente é único, e procuramos sempre fornecer soluções altamente personalizadas que atendam às suas necessidades específicas. Agradecemos a todos que foram parte da nossa jornada até agora e estamos animados para ver o que o futuro nos reserva.
Que serviços e soluções disponibilizam? Como avalia o posicionamento e a estratégia da empresa? Que fatores distinguem a Credilogo, num mercado cada vez mais global, competitivo e em constante mutação?
A Credilogo oferece uma gama de serviços e soluções na área de intermediação de crédito. As nossas ofertas pretendem satisfazer uma variedade de necessidades e circunstâncias dos clientes sejam eles particulares ou empresas, sendo que estas necessidades passam normalmente pelo crédito automóvel, pessoal, consolidado e equipamentos, outras vezes por opções de financiamento mais complexas e personalizadas.
Em termos de posicionamento, a empresa esforça-se para ser uma empresa sólida que prima pela transparência no negócio. A nossa estratégia baseia-se em combinar a experiência adquirida ao longo dos anos com uma abordagem estratégica focada no futuro. Distinguimo-nos neste mercado tão competitivo através de vários fatores: primeiro pelo nosso compromisso com a excelência no atendimento
ao cliente. A nossa vasta experiência e know-how permite-nos uma perspicácia única no setor, o que nos ajuda a navegar com sucesso num ambiente de constante mudança. Finalmente, a inovação como um dos pilares do nosso negócio.
A Credilogo foi distinguida, pelo segundo ano consecutivo, com o prémio TOP 5% das melhores PME de Portugal, e pela primeira vez, com o prémio Top 10 melhores PME do Setor. Qual a importância destes prémios para a empresa e para os seus colaboradores? Qual é a relevância da distinção para a visibilidade e notoriedade da organização?
Estas distinções são um testemunho do trabalho árduo, da dedicação e da paixão que cada um dos colaboradores da Credilogo investe no seu trabalho. Não são apenas um símbolo do nosso sucesso, mas são também uma afirmação do valor que criamos para os nossos clientes e uma prova da nossa contribuição para a economia local e nacional.
A forma imparcial objetiva e os critérios utilizados pela Scoring na atribuição destas distinções às empresas, dão a este prémio uma dimensão e validação muito importante do nosso trabalho, contribuindo para reforçar a imagem de uma empresa de confiança, sólida e com um dos melhores desempenhos no setor.
Estamos profundamente gratos por este reconhecimento e vamos continuar a trabalhar arduamente para manter e superar os padrões que nos levaram a atingir estes prémios.
O que podemos esperar da Credilogo, em termos de futuro, para que possa ser, cada vez mais, reconhecida como especialista de referência na intermediação de crédito? Que outros objetivos pretendem concretizar?
No futuro, a Credilogo continuará a fortalecer o seu papel como especialista na área da intermediação de crédito. A nossa experiência acumulada, ao longo dos anos, deu-nos uma compreensão profunda das necessidades dos nossos clientes e do mercado em geral, e estamos comprometidos em utilizar esse conhecimento para melhorar ainda mais os nossos serviços. Prevemos um investimento contínuo em tecnologia e inovação. Estamos conscientes de que a indústria de crédito e finanças está em constante evolução, e é crucial acompanhar essas mudanças para oferecer soluções atualizadas e relevantes. Além disso, a formação contínua e o desenvolvimento dos nossos colaboradores serão uma prioridade.
Queremos tornar os nossos serviços acessíveis a um público ainda maior, mas mantendo ao mesmo tempo o elevado nível de personalização e atenção a cada detalhe do nosso cliente.
geral@credilogo.pt
Com uma trajetória de 27 anos marcada pela competência e resiliência, o Atelier Teresa Correia, sediado em Faro, destaca-se como referência na elaboração de projetos de arquitetura e urbanismo. Enfrentando desafios numa região com escassez de recursos, a empresa desenvolvese pela sua filosofia transparente e de compromisso com a satisfação do cliente.
O Atelier Teresa Correia surge em Março de 1996, com sede em Faro, com o objetivo principal de elaborar projetos de arquitetura e urbanismo. Volvidos 27 anos, que balanço faz do percurso efetuado? Que filosofia e valores têm sustentado o vosso sucesso?
O Atelier desenvolveu-se ao longo dos anos, no Algarve, crescendo em pessoas e tecnologia, tendo sobrevivido a diversas crises, tanto de contexto externo como interno numa região em que existe carência estrutural de recursos humanos.
Neste momento, destaca-se pela sua competência, face à experiência adquirida nesses 27 anos, procurando em termos de filosofia e valores, uma atuação verdadeira e transparente com o cliente desde o primeiro dia. A resolução de problemas mesmo que inesperados são uma constante, mantendo sempre uma resposta dentro dos prazos acordados previamente.
Somos bastante flexíveis nas opções de projeto, procurando disponibilizar aconselhamento técnico e orientação para um promotor, seja privado ou público, tanto do ponto de vista legal/administrativo, como de viabilidade económica, como de integração na paisagem urbana ou natural, estéticos e não menos importantes, orçamentais.
tendo criado competências específicas face à pesada legislação que Portugal tem. Temos também investido seriamente em tecnologia BIM, ou seja, na formação e nas pessoas para preparar a transição do Autocad para o Archicad, pelo que as apresentações em imagens virtuais elucidam o cliente de outra forma. Dentro dos projetos mais desafiantes, destacam-se a construção de 64 fogos habitacionais na Urbanização Clona, sendo alguns a custos controlados e ao abrigo do 1º Direito para o Município de Loulé, a Renovação das Residências da Universidade do Algarve, assim como a construção nova de uma Residência de Estudantes Privada, em Faro, um Estabelecimento Hoteleiro Isolado, do tipo Hotel Rural em Monte de Cadavais, em Alcoutim, a Instalação de um Lar de Idosos na Torre Natal, um Plano de Pormenor para Zona Comercial em Bias do Sul em Olhão, entre muitos outros.
Quais os serviços disponibilizados pelo Atelier Teresa Correia e como é que a empresa se distingue num mercado cada vez mais competitivo e global? Que projetos poderá destacar como mais desafiantes?
O Atelier Teresa Correia desenvolve projetos em diversas áreas, como seja urbanismo, reabilitação, habitação e equipamentos sociais,
R. Cândido Guerreiro, nº 43, 7º Dto. 8000-318 Faro - Portugal 289 899 040
atcorreia@atcorreia.pt atcorreia.pt
O Atelier Teresa Correia foi distinguido, em 2022, com o prémio TOP 5% das melhores PME de Portugal. Qual a importância deste prémio para a empresa e para os seus colaboradores? Quais as estratégias implementadas para alcançar esta distinção?
O prémio é muito importante, porque nos posiciona face às restantes empresas, e cria estímulo a todos os envolvidos, tanto para a administração como para os colaboradores. As estratégias são sobretudo ao nível da gestão e da organização sistematizada, definição de tarefas objetivas a cada elemento da equipa, e muita coordenação entre parceiros externos e internos e cliente.
Quais os objetivos assumidos em termos de futuro? Qual a estratégia estabelecida para continuarem a ser a escolha dos clientes e a seguir um caminho de qualidade e excelência?
Os objetivos assumidos em termos de futuro consistem essencialmente numa maior transição para o sistema BIM de elaboração de projetos, e simultaneamente, na diversificação de competências dentro do Atelier. Pretende-se criar impacto em termos de apresentação ao cliente, e por outro lado, um ainda maior acerto no cumprimento de prazos.
A estratégia será alargar geograficamente o nosso campo de atuação, podendo vir a ter parceiros em Lisboa, Porto, e outras regiões, mas selecionando os projetos em que somos melhores. Por outro lado, a construção de uma equipa tão mais qualificada quanto possível, apostando na formação, tecnologia e gestão. A comunicação é também um fator relevante, a não descurar.
Herdeira de uma tradição de 40 anos na indústria de design de móveis, a UNISSIMA Home Couture nasceu em 2015. Que balanço traça deste percurso?
Ao longo dos últimos oito anos, a UNISSIMA tem crescido significativamente e conquistado o reconhecimento no mercado. Com uma abordagem criativa e personalizada, e com foco no atendimento ao cliente, alcançámos o sucesso ao superar as expectativas dos clientes e expandimos a nossa base de clientes fiéis. Temos a capacidade de pensar fora da caixa e apresentar soluções de design únicas pois, damos importância à combinação entre estética e funcionalidade, criando espaços que não apenas encantem visualmente, mas também atendam às necessidades e desejos de quem nos procura. Para aumentar as nossa qualidade e rapidez nos nossos serviços e resposta aos clientes, no início de 2023, industrializámos a nossa fábrica e adquirirmos três novas máquinas.Com este balanço fica claro alguns valores que traçam o nosso ADN. Na UNISSIMA trabalhamos de forma personalizada e com foco no cliente, nos seus desejos e necessidades, priorizamos todos os detalhes, ética, qualidade e excelência no nosso trabalho. Procuramos sempre inovar, sermos mais criativos, diferentes do que já existe, sem nunca esquecer o ambiente. Adotamos práticas sustentáveis como o uso de energias renováveis, redução do desperdício, uso de madeiras de fontes responsáveis, uso de embalagens eco-friendlys e otimização do consumo energético.
Estamos orgulhosos do nosso percurso até ao momento com todas as nossas conquistas e estamos animados com as oportunidades futuras.
Trabalhando com jovens designers e artesãos experientes, a marca reuniu uma equipa com diferentes saberes - técnico, artístico e tecnológico. Esta é a chave para a criação de projetos exclusivos, inovadores e de grande qualidade? Que outros fatores vos diferenciam?
Sim, trabalhar com uma equipa diversificada, é uma chave importante para a criação de projetos exclusivos, inovadores e de alta qualidade, uma vez que a combinação dessas diferentes habilidades e perspetivas permite que a empresa aborde os projetos, de forma holística e integrada, considerando tanto os aspetos estéticos quanto os aspetos práticos e técnicos. Os jovens designers trazem consigo uma mentalidade fresca, ideias inovadoras, mais conhecimento tecnológico e um olhar contemporâneo para o design de interiores.
Por outro lado, os artesãos experientes têm anos de conhecimento e habilidades técnicas refinadas, são capazes de transformar as ideias e conceitos dos designers em realidade, garantindo a qualidade e a precisão na execução dos projetos.
Para além de tudo isto, o que nos destaca é a nossa identidade sólida no mercado, o nosso trabalho 100% personalizado e por medida. Cada projeto é único e exclusivo, feito e projetado para aquele espaço em específico e atendendo os desejos e necessidades do cliente. Também trabalhamos com grandes marcas internacionais que não se
Com uma abordagem criativa e personalizada, a UNISSIMA tem a capacidade de pensar fora da caixa e apresentar soluções de design únicas, como destaca Ana Piquete, CEO, em entrevista.
encontram tão facilmente em Portugal, o que nos garante uma maior exclusividade, garantia de qualidade e destaque em relação a outras marcas de decoração.
A UNISSIMA Home Couture alia experiência e inovação, know-how e criatividade, respeitando a singularidade de cada espaço, peça e projeto. Como descreve os serviços disponibilizados? Que projetos poderá destacar como emblemáticos e/ou desafiantes?
Na UNISSIMA temos a capacidade de projetar qualquer ambiente de uma casa. Os nossos serviços começam na consultoria especializada em design de interiores, fornecendo orientação e insights para ajudar os clientes a tomar decisões informadas sobre layout, cores, materiais e estilo. Esta consultoria ajuda a estabelecer o caminho e o conceito do projeto. Também fazemos o projeto 3D de acordo com as necessidades e gostos do cliente, fabricamos e instalamos o projeto em casa. Ou seja, fazemos todo o acompanhamento do projeto desde o início até ao fim, o que facilita bastante ao cliente pois não tem necessidade de recorrer a várias empresas para a decoração da sua casa.Foram vários os projetos feito ao longo destes oito anos de trabalho, tanto a nível nacional como internacional. Todos foram e são sempre um desafio, uma vez que procuramos sempre ser melhores e responder a todos os desejos dos nossos clientes. Mas para esta questão, podemos destacar os projetos realizados em Angola e Costa do Marfim, que nos desafiaram por serem projetos muito grandes, internacionais e num país com uma cultura, necessidades e tendências diferentes das nossas. Em Portugal, de norte a sul do país, também foram os vários projetos que exigiram bastante e que nos deixaram muito orgulhosos por podermos ser nós a concretizá-los.
Recentemente, a UNISSIMA foi distinguida com o prémio “Empresa Gazela 2022”. Qual importância desta distinção na imagem, crescimento e notoriedade da empresa?
A conquista do prémio “Empresa Gazela 2022” é uma distinção de grande importância para a imagem, crescimento e notoriedade da UNISSIMA, uma vez que reconhece as empresas de destaque no mercado, caracterizadas por um crescimento rápido e consistente, e é um sinal claro de sucesso e excelência empresarial.Este prémio veio afirmar e reforçar a nossa credibilidade e prestígio junto dos nossos clientes, parceiros e investidores. Também nos trouxe destaque, aumentando a nossa visibilidade no mercado. A distinção ajuda a criar uma perceção positiva e confiança em relação à UNISSIMA, o que pode atrair novos clientes e oportunidades de negócios.
Em entrevista à Business Portugal, Rafael Simões, CEO da Zinpro Unipessoal, Lda traça um balanço positivo da presença no mercado e destaca que a empresa tem no seu ADN o compromisso de disponibilizar produtos inovadores a preços competitivos, cumprindo os prazos acordados com os seus clientes.
A Zinpro Unipessoal, Lda conta com cinco anos de presença no mercado. Como avalia o percurso da empresa e quais os valores e princípios que têm alicerçado o seu sucesso e evolução? Que fatores são cruciais no ADN da empresa?
A Zinpro conta com cinco anos de presença de mercado, com uma evolução anual consistente e constante, para tal foi fundamental a escolha acertada de fornecedores, onde se destaca a Asturiana de Laminados com a sua marca elZinc.
O conhecimento adquirido durante anos do mercado português e a relação de amizade criada com os nossos clientes, que desde o primeiro momento abriram portas, permitiu-nos logo no primeiro ano triplicarmos as vendas dos produtos elZinc.
O ADN da Zinpro é o compromisso de servir produtos inovadores a preços competitivos cumprindo os prazos acordados com os nossos clientes.
Quais os principais serviços disponibilizados? O que a distingue num mercado cada vez mais global e competitivo? Que projetos poderá destacar do vosso portfólio como mais desafiantes?
Oferecemos ao mercado uma gama de produtos em zinco para revestimento de fachadas, coberturas e sistemas de evacuação de aguas pluviais. Oferecemos também apoio em projeto, execução e formações a Gabinetes de Arquitetura e Clientes.
A Zinpro distingue-se dos seus concorrentes sobretudo pela ampla gama de produtos que oferece aos seus clientes, materiais inovadores de grande qualidade que esteticamente e tecnicamente superam a oferta dos nossos concorrentes.
Produtos produzidos baixo as normas ISO 9001 e ISO 14001, recicláveis, com a utilização de combustíveis e matérias-primas alternativos não poluentes. Sendo o nosso compromisso com o ambiente uma das nossas principais preocupações.
O baixo custo de transportes, mão de obra e sem armazenagem, uma vez que os produtos são entregues diretamente desde o fornecedor ao cliente, são também uma mais-valia que nos permite ofertar aos nossos clientes produtos em condições competitivas, a nível de preço e de prazos de entrega.
A Zinpro Unipessoal, Lda foi distinguida, em 2022, com o prémio TOP 5% das melhores PME (Pequenas e Médias Empresas) de Portugal. Qual a importância deste prémio para a empresa e para os seus colaboradores? Quais as estratégias implementadas pela empresa para merecer tal reconhecimento?
A Zinpro foi distinguida, em 2022, com o prémio TOP 5% das melhores PME (Pequenas e Médias Empresas) de Portugal, galardão que foi atribuído por uma entidade independente, que reconhece a nossa capacidade de gestão. Esta distinção vem mostrar aos nossos clientes, fornecedores e instituições financeiras que podem contar com um parceiro forte e fiável.
Quais os desideratos assumidos em termos de futuro? Qual a estratégia estabelecida para continuarem a ser a escolha dos clientes e a seguir um trilho de crescimento?
De forma a podermos prosseguir o nosso crescimento sustentado, temos já acordos estabelecidos com um novo fornecedor, e a expansão ao mercado galego, que nos permitirá diversificar o negocio com produtos de alumínio e expandir a novos clientes. Mostram os números dos primeiros cinco meses que estamos no caminho certo.
A certificação “Autarquia do Ano” é um sinal de excelência na gestão municipal e do compromisso em servir e melhorar a qualidade de vida da comunidade. Neste contexto, três autarquias salientaram-se pelas boas práticas realizadas nas suas respetivas áreas.
A Câmara Municipal de Machico destaca-se pelas iniciativas sustentáveis e boas práticas ambientais.
Já a Câmara Municipal do Cadaval recebeu reconhecimento na área de Educação, especialmente pelos esforços no incentivo ao sucesso escolar.
Por sua vez, o Município de Serpa foi distinguido com o Prémio Autarquia do Ano, na categoria de Turismo, subcategoria de Turismo Ecológico e de Aventura.
Estas são apenas algumas das diversas iniciativas que ilustram o compromisso destas autarquias na melhoria da qualidade de vida da comunidade. Estas práticas exemplares não trazem apenas benefícios diretos para a comunidade, mas também servem como modelos inspiradores para outras autarquias do país.
Em Portugal, encontramos uma infinidade de destinos repletos de beleza, cultura e tradição. Com paisagens deslumbrantes, património histórico, cultura vibrante e gastronomia deliciosa, estas localidades são verdadeiros
Ricardo Pinteus, Vice-Presidente, destaca a importância do Prémio Autarquia do Ano, distinção esta que permite acreditar que o concelho está no rumo certo para o progresso.
Ricardo Pinteus, Vice-Presidente
O Município do Cadaval foi distinguido com o Prémio Autarquia do Ano na categoria da Educação e subcategoria “Incentivos ao Sucesso Escolar”, com o Programa das Artes Fernanda Botelho (PAFB). O que representa esta distinção?
Em primeiro lugar, salientar que foi uma enorme honra para o Município receber esta distinção. A educação é um setor fundamental em qualquer comunidade e sentir que estamos a conseguir combater o insucesso escolar é, sem dúvida, um indicador da transformação social que vivemos atualmente no nosso território. Esta distinção permite-nos acreditar que estamos no rumo certo para o progresso individual (dos nossos jovens) e social (enquanto comunidade).
O PAFB foi desenvolvido através de uma parceria entre o Município do Cadaval e a Associação Gritos da Minha Dança. Em que consiste a iniciativa?
O conceito-base do PAFB foca-se precisamente no estímulo dos estudantes através das artes, tendo em conta que esta área consegue cativar, motivar, incentivar, permite ao jovem expressar-se, libertar as suas tensões internas e os seus medos inconscientes. O uso da arte contribui para a formação do pensamento criativo, fomenta a imaginação, a perceção, a sensibilidade, promove a interação entre pares e o respeito pela diferença.
Em Portugal, todos os anos letivos dezenas de alunos de diferentes anos de escolaridade reprovam por faltas. Na sua maioria são alunos que não se identificam com o atual sistema de ensino e, consequentemente, encontram-se em situação de abandono escolar. Vários estudos demonstram que é aqui que a arte surge com um papel crucial no seu desenvolvimento cívico-emocional. Este projeto, com um historial de cinco anos, surgiu depois de anos de auscultação à comunidade, priorizando a transformação sociocultural e a promoção da igualdade de oportunidades através da arte e do seu acesso em territórios culturalmente mais isolados. Este projeto multidisciplinar é acessível a todos os alunos do Agrupamento de Escolas do Cadaval que se encontrem em situação de abandono escolar ou retenção. Promove o cruzamento de áreas distintas de forma integrada e complementar: social, artística, educacional e saúde, articulando diretamente as carências sociais de cada criança/ jovem, com os conteúdos académicos (português, filosofia, educação visual, educação musical) e a psicologia. Com o fito em práticas pedagógicas diferenciadas, convida artistas com provas dadas no seu domínio artístico, a partilharem a sua experiência e a desenvolverem trabalhos com diferentes grupos de intervenção.
Este ano, o Município volta a promover “Férias na Escola” e “Férias Jovens” de Verão. Que atividades serão desenvolvidas?
Os dois programas visam possibilitar aos jovens o aproveitamento da pausa letiva de forma ativa e, de certa forma, produtiva. No que diz respeito às “Férias Na Escola”, destinadas aos jovens do pré-escolar,
1.º e 2.º ciclo, o plano de atividades foca-se em idas à praia de São Martinho do Porto e atividades lúdicas, desportivas e culturais. As “Férias Jovens”, destinadas aos alunos do 3.º ciclo e Ensino Secundário têm um programa diferente. Para além das indispensáveis idas à praia, o programa inclui também um Bootcamp de Programação. Esta atividade tem como objetivo fornecer aos jovens competências na área da programação, assim como despertar o interesse pela tecnologia e para as possibilidades profissionais desta área. Por outro lado, damos uma resposta social às famílias que têm dificuldade em manter as crianças e os jovens ocupados durante as férias. Na prática, temos verificado pela crescente adesão, que estamos a conseguir dar uma resposta real a um problema real, o que nos deixa satisfeitos.
Um dos objetivos assumidos pelo Município é que o Cadaval se continue a desenvolver e que as populações continuem a afirmar a identidade do concelho como um local bom para viver, trabalhar e constituir família?
Esse é efetivamente um objetivo assumido, para o qual trabalhamos todos os dias. Se por um lado existem condições naturais para que as pessoas optem por se fixar no concelho, como a paisagem ou a oferta de serviços públicos modernos e eficientes, outros há em que estamos muito empenhados em poder oferecer como fator de atratividade.
Temos vindo a fazer investimentos em áreas que entendemos estruturantes para o desenvolvimento, como a educação ou a saúde, que têm um parque edificado renovado ou novo, com resultados positivos, essencialmente na educação, pois a saúde está neste momento com a grave situação da falta de médicos, o que condiciona toda a sua resposta.
Também temos estado muito empenhados na expansão da cobertura de fibra ótica pelo concelho no acompanhamento que fazemos com a entidade responsável pela sua execução, na perspetiva da promoção da igualdade no acesso à tecnologia, que no final do terceiro trimestre deste ano estará disponível em cerca de 5300 casas.Ainda dentro das áreas de competência do Município, existem medidas de apoio às famílias e aos munícipes que temos vindo a implementar como a redução progressiva da taxa de IMI, a redução do IMI familiar, a devolução de uma parte do IRS que a autarquia recebe do Orçamento de Estado ou a não cobrança de Derrama às empresas sediadas no nosso território. Portanto, o nosso compromisso é total.
cm-cadaval.pt
A Câmara Municipal de Machico venceu o Prémio “Autarquia do Ano” referente às boas práticas de sustentabilidade e boas práticas ambientais, no âmbito da Semana Gastronómica. Alexandre Marques, Vereador do Município de Machico, revela que a certificação ainda é pouco conhecida e contempla a higiene alimentar e a parte ambiental, bem como a separação dos resíduos, o consumo de água e a recolha dos óleos alimentares.
O Município de Machico conquistou o Prémio “Autarquia do Ano”. Quais as principais iniciativas e projetos desenvolvidos pelo município que contribuíram para esta distinção? Como o prémio contribui para o crescimento e desenvolvimento sustentável de Machico?
A conquista do prémio “Autarquia do Ano” foi devido à certificação como “Evento + Sustentável” do evento “Semana Gastronómica de Machico”. Este é conhecido por ser um dos festivais gastronómicos mais conceituados da Região Autónoma da Madeira, que conta sempre com grande adesão de milhares de pessoas nas ruas, muita luz, animação, espetáculos musicais e toda a tipicidade da Madeira. O principal objetivo é contribuir para a promoção socioeconómica, turística e cultural desta localidade do leste da região madeirense.
A certificação ainda é pouco conhecida, pois iniciou-se em 2019, sofrendo o interregno de 2020 e 2021, voltando-se a implementar em 2022. Esta contempla a higiene alimentar e a parte ambiental, onde se inclui, entre outros, a questão da separação dos resíduos, o consumo de água, a recolha dos óleos alimentares, as águas residuais, que antes não era devidamente tratada.
O festival gastronómico foi certificado como o “Evento Mais Sustentável”. Qual a importância de certificações externas para validar e destacar as boas práticas de sustentabilidade implementadas pelas autarquias? Qual o impacto esperado nas gerações futuras?
Pessoalmente acho que a certificação externa é uma mais valia para a Câmara Municipal. Não há desconfianças quando é uma entidade certificada externa a aferir o impacto que o nosso festival
gastronómico tem em termos de sustentabilidade ambiental e a nível da segurança alimentar. Se fossem os serviços da autarquia a proceder à avaliação, poderia levantar dúvidas e deste modo não. O objetivo principal é sem dúvida alguma, melhorar todos os aspetos que possam evoluir positivamente.
A sustentabilidade é um tema cada vez mais importantes para as autarquias. Quais ações específicas de consciencialização ambiental o município implementou nessa área? Como pretendem envolver ainda mais a comunidade local e incentivar a participação ativa dos cidadãos nas ações relacionadas com a sustentabilidade?
No Município, para além desta certificação, temos apostado em variadas ações de consciencialização, sendo exemplo, os programas Eco-escolas e Bandeira Azul da ABAE, o Plano de Ação para a Energia Sustentável e Clima. Saliento ainda o Ecos Machico, em parceria com a Associação Insular de Geografia, que tem como objetivo a sustentabilidade territorial e que tem tido uma grande participação da população. A população tem tido um importante papel na ajuda da definição de vários ecossítios no concelho, através das redes sociais ou presencialmente nas nossas ações. Acrescento que ecossítios são sítios de geodiversidade, de biodiversidade, pontos panorâmicos e sítios de interesse histórico-cultural.
Também temos em mão uma parceria com a SPEA – Madeira, em que queremos estudar e diminuir a poluição luminosa de modo a preservar a biodiversidade e diminuir os seus impactos na população. Não posso esquecer também o papel do Museu da Baleia da Madeira.
Uma das metas do Município é tornar-se uma cidade mais sustentável. Como esse objetivo está alinhado com as metas nacionais e internacionais de combate às alterações climáticas? Isso envolve parcerias com outras entidades ou a adoção de tecnologias e energias renováveis específicas?
O Município está agir em consonância com as metas estabelecidas, tendo como disse na pergunta anterior já aprovado o PAESC – Plano de Ação para a Energia Sustentável e Clima, como também a implementação de um Plano Diretor de Iluminação Pública. Temos também em vigor uma Declaração de compromisso para adaptação e mitigação das alterações climáticas com a APDA - Associação Portuguesa de Distribuição e Drenagem de Águas.
Julgo que um dos mais importantes ODS, é, sem dúvida, o ODS 17 - Parcerias para a implementação dos objetivos e a Câmara Municipal de Machico está aberta a essas parcerias, desde que vá de encontro com os nossos objetivos.
Acrescento que ecossítios são sítios de geodiversidade, de biodiversidade, pontos panorâmicos e sítios de interesse histórico-cultural”
À medida que a Câmara de Machico continua a ser um exemplo de boas práticas ambientais, quais são os desafios que o município enfrenta atualmente e quais estratégias estão a ser adotadas para superá-los?
Temos em vigor diferentes boas práticas e gostaríamos de ampliar a mais setores. Publicar um post nas redes sociais nem sempre é suficiente e necessitamos realmente de chegar a todos. E penso que lá chegamos com maior e melhor educação e consciencialização ambiental.
Por fim, qual é a visão de longo prazo em relação à sustentabilidade? Como o município pretende garantir a continuidade e o progresso das iniciativas de sustentabilidade, visando um futuro mais verde e resiliente? Quais as expectativas em relação ao futuro?
Se em anos transatos o nosso vocabulário incidia na reciclagem e na poupança de água, hoje em dia, o vetor da sustentabilidade tem de estar presente em todos os nossos atos a nível autárquico, que é a nossa margem de ação. No meu ver, na sustentabilidade, está a nossa capacidade de não deixar comprometer as gerações futuras. Assim sendo, queremos melhorar os nossos serviços aos nossos munícipes.
“A população tem tido um importante papel na ajuda da definição de vários ecossítios no Concelho, através das redes sociais ou presencialmente nas nossas ações.Caniçal Santo da Serra Porto da Cruz
Desde o Cante Alentejano às riquezas arqueológicas e paisagísticas, o Município de Serpa merecedor do Prémio Autarquia do Ano na categoria de Turismo Ecológico e de Aventura, tem muito a oferecer.
O Município de Serpa foi distinguido com o Prémio Autarquia do Ano, na categoria de Turismo, subcategoria de Turismo Ecológico e de Aventura. O que representa esta distinção?
Esta distinção representa o reconhecimento de um trabalho continuado desenvolvido pelo Município em parceria com o movimento associativo, a comunidade escolar, diversas entidades e associações e parceiros pontuais e institucionais. Constitui, paralelamente, um incentivo para que continuemos a fazer mais e melhor no que respeita à dinamização turística, cultural, desportiva e à promoção da qualidade de vida.
O projeto distinguido foi “Turismo de natureza na Serra de Serpa: salvaguardar, valorizar e dinamizar um território único”. Em que consiste o projeto? Este é mais um passo na afirmação e valorização do concelho como território de desenvolvimento turístico baseado na qualidade, orientado para a atração seletiva de nichos de mercado turístico?
O projeto resulta das várias dinâmicas criadas no quadro da política municipal de valorização e salvaguarda do património e dos recursos endógenos, que pretendem afirmar e distinguir o concelho de Serpa como um território de oportunidades, atrativo e no qual a qualidade de vida surge como um fator distintivo e capitalizável, onde sustentabilidade ambiental e biodiversidade se aliam às especificidades e unicidades, revelando um potencial imenso, capaz de alavancar várias dimensões. Reflete uma escolha direcionada para a valorização do território no quadro da promoção do turismo de natureza enquanto impulsionador de dinâmicas referentes ao turismo sustentável, à revitalização e diversificação económica.
Em Serpa descobrimos um território historicamente marcado pela relação direta com o Rio Guadiana e a posição geográfica de fronteira com Espanha. Qual a importância deste posicionamento e que outras potencialidades destaca para quem ainda não conhece o concelho?
O Guadiana é o grande rio do Sul, que ao longo de séculos permitiu uma ligação próxima a Espanha, na vertente económica, cultural e social. A proximidade geográfica e a história comum possibilitam as
redes ibéricas de turismo e promoção cultural e as parcerias económico-empresariais, dinamizadoras do desenvolvimento e crescimento sustentável de ambos os lados da fronteira. O concelho de Serpa é reconhecido pelas produções agroalimentares de grande qualidade, pelo Cante Alentejano – Património Cultural Imaterial da Humanidade, pela riqueza do património histórico e arqueológico e beleza das paisagens. A estratégia que delineámos passa por ancorar a estes marcadores identitários, políticas que apoiem a instalação de projetos tecnologicamente inovadores, a preservação da biodiversidade e o turismo sustentável.
O Município de Serpa atribui grande importância ao desenvolvimento económico e à criação de condições para atrair investimentos e criar emprego, para um concelho globalmente mais desenvolvido. Que outros projetos e iniciativas fazem parte da identidade do concelho? Qual a estratégia desenhada para tornar o concelho, cada vez mais moderno e atrativo, e uma terra cada vez mais forte?
A tendência para o decréscimo expressivo da população aliada à desertificação torna centrais as políticas de desenvolvimento e coesão territorial que combatam as assimetrias regionais e promovam a fixação das populações, através da captação de investimento, da instalação de empresas e criação de empregos, da melhoria dos serviços públicos e das acessibilidades.
A dinamização económica, o turismo sustentável, a preservação do património existente, a potenciação das produções agroalimentares, a salvaguarda dos saberes tradicionais, a melhoria de infraestruturas, equipamentos de apoio e acessibilidades constituem-se como fundamentais na criação das sinergias necessárias para a valorização e atratividade do concelho.
O Município de Chaves comemora o seu feriado municipal, lembrando uma data importante da sua história, quando a 8 de Julho de 1912 a cidade flaviense foi palco de uma das mais importantes batalhas pela consolidação da República e derrota definitiva da Monarquia. As comemorações desta efeméride celebram a conquista dos “Heróis de Chaves”, que num ato heroico do povo flaviense, se bateram em defesa dos seus ideais.
O Dia da Cidade e do Município será assinalado com as cerimónias oficiais que contemplam o hastear da Bandeira Nacional, na Praça de Camões, e a habitual Cerimónia de Condecorações Municipais, que se realizarão ao ar livre, no jardim da Torre de Menagem.
Este ano, as celebrações ficarão marcadas com a atuação de dois artistas de renome nacional e internacional.
Dulce Pontes sobe a palco no dia 7 de julho para dar início às festividades, onde todos aqueles que se quiserem associar a esta festa serão convidados a “cantar, sorrir, bailar, viver e sonhar” com a artista.
“As Festas da Cidade de Chaves 2023 refletem a marca transfronteiriça de um território, onde a linha de fronteira constitui apenas uma linha administrativa. Acreditamos que o orgulho e exaltação da nossa história e percurso coletivo comum não nos devem fazer voltar sobre nós próprios, mas antes fortalecer os laços de relacionamento e partilha, numa terra de beleza ímpar onde os sentidos se unem na natureza estonteante das margens do Tâmega, onde o tempo parece sempre pouco para a fruir de toda a beleza deste verde vale."
Caberá a Álvaro de Luna, uma das novas estrelas da música espanhola que já conquistou Portugal com o tema "Juramento eterno de sal", a animar a noite de 8 de julho, uma festa que conta também com animação de rua e iluminação ambiente ao longo da Ponte Romana e Alameda de Trajano, pelas 21h00, e será encerrada com um grandioso fogo de artifício junto às margens do Tâmega.
Os concertos, com entrada livre, decorrerão pelas 22h00, no jardim do MACNA - Museu de Arte Contemporânea Nadir Afonso.
Visite Chaves com festas e desfrute de um fim de semana de experiências únicas!
Tito Leandro partilha os desafios enfrentados, as recompensas alcançadas e os planos futuros que prometem surpreender os clientes com novos pratos e conceitos. Prepare-se para uma experiência culinária única na Taberna dos Moreira's, onde a inovação e a qualidade são ingredientes essenciais.
A Taberna dos Moreira’s, idealizada por Tito Leandro, surge como uma resposta criativa a um contexto desafiador provocado pela pandemia do Covid-19. Com uma trajetória que iniciou nas feiras e eventos anuais, Tito viu-se obrigado a repensar o seu negócio e, assim, surgiu a ideia de criar uma casinha típica com um conceito especial de petiscos e tapas.
Após incorporar pratos tradicionais e opções mais elaboradas, a Taberna dos Moreira’s começou a crescer diariamente. O cardápio é
diversificado, oferecendo desde opções do dia a dia até uma variedade de pratos grelhados, como carne de porco, vitela, frango e peru. O restaurante também disponibiliza uma seleção de carnes maturadas, com seis variedades distintas. Além disso, há um menu infantil com seis pratos e oito opções veganas, que estão a ser cada vez mais procuradas pelos clientes.
A Taberna dos Moreira’s destaca-se pela qualidade dos ingredientes, dando prioridade aos produtos locais e sazonais para garantir sabores autênticos. Os temperos utilizados são naturais, como alho, sal, louro, alecrim e orégãos, sem adição de condimentos artificiais. Os pratos são preparados de forma tradicional, seja na chapa com azeite ou no carvão com sal, preservando o seu sabor. Além disso, o restaurante oferece uma abordagem personalizada para molhos, permitindo que os clientes escolham e adicionem maionese, ketchup ou outros condimentos da sua preferência, mantendo a integridade de cada prato.
A transição de um negócio baseado em feiras e eventos para um local fixo foi um desafio significativo para Tito. No entanto, o restaurante tem experimentado um crescimento constante nos últimos três anos, recebendo feedbacks positivos e avaliações favoráveis nas redes sociais. Esse reconhecimento impulsiona a equipa a procurar constantemente melhorias.
A combinação de lugares na esplanada e no interior do restaurante contribui para o sucesso da Taberna dos Moreira’s. Inicialmente, o espaço interno acomodava cerca de 40 pessoas, podendo chegar a 50 em grupos. No entanto, devido à alta procura, foi necessário criar uma esplanada acolhedora, com mais 50 lugares sentados. Com um total de 90 lugares disponíveis, o estabelecimento já consegue atender à quantidade de clientes.
Tito Leandro tem planos e projetos em andamento para a Taberna dos Moreira’s. Uma das iniciativas é a introdução de carnes grelhadas na brasa, que tem sido bem-sucedida e continuará a ser desenvolvida. A intenção é ter entre 70% e 80% das carnes grelhadas no carvão. Além disso, há planos para criar um espaço de bar noturno, onde os clientes poderão desfrutar de drinks e gins. A esplanada também estará disponível durante a noite. No próximo ano, a Taberna dos Moreira’s abrirá uma gelataria com produtos artesanais, mantendo a proposta de qualidade e autenticidade.
