Portugal é um país moderno, mais tecnológico, mais inovador, onde o talento é o principal fator de competitividade, e que está claramente no radar dos investidores. A cultura de excelência atinge-se com pessoas, capazes de liderar equipas, orientadas e focadas para o cumprimentos de tarefas, metas e resultados, de acordo com a visão e estratégia global da empresa. Para exercer a chamada liderança com propósito é essencial estar alinhado com os valores da empresa, já que devem ser a base e funcionarem como um guia para as tomadas de decisão. Neste contexto, a responsabilidade social surge como uma ferramenta de apoio importante para exprimir esses valores da organização e um instrumento eficiente para a liderança. Seguindo esta lógica, nesta edição, a Revista Business Portugal reafirma a sua identidade e essência, levando até si exemplos inspiradores de empresários e empreendedores que continuam a investir numa cultura orientada para a qualidade, inovação e competitividade, sem descurar a sua responsabilidade social.
Fernando R. Silva
A AEP, através do projeto Desafios 5.0, apoiou, entre novembro de 2021 e junho de 2023, mais de 200 empreendedores e empresas, constituídas há menos de dois anos, do Norte e Centro de Portugal.
Para promover o espírito empresarial inovador e criativo destas zonas do país e consolidar um novo perfil empreendedor, o Desafios 5.0 contou, nas várias atividades desenvolvidas, com a participação de 40 empresas e mais de 900 participantes.
No total, foram mais de 460 horas de capacitação, 720 horas de mentoria e 500 horas de consultoria de consolidação do plano de negócios para os 25 melhores projetos concorrentes.
Durante o desenvolvimento do Desafios 5.0, os 25 melhores projetos tiveram apoio para consolidar o plano de negócios e robustecer e potenciar a sua viabilização. No final, aos seis melhores projetos, o Desafios 5.0 atribui o Prémio Speed Up, no valor individual de 5 mil euros.
Os temas dos projetos apresentados são transversais a toda a sociedade: saúde, alterações demográficas e bem-estar, segurança alimentar, agricultura e silvicultura sustentáveis, energia não poluente, transportes inteligentes e ecológicos, ação climática, ambiente e eficiência de recursos e matérias-primas.
No último ano e meio, o Desafios 5.0 promoveu o espírito empresarial do Norte e Centro, através de ações integradas que capacitaram centenas de jovens empreendedores, orientando-os num quadro de inovação do ecossistema e de resposta aos desafios económicos. Foi um projeto relevante na promoção do espírito empresarial destas duas regiões.
Através do Desafios 5.0, a AEP criou condições que facilitaram, apoiaram e incrementaram a materialização das ideias de negócio e minimizaram as dificuldades. Contribuímos para um ambiente mobilizador e propício ao empreendedorismo qualificado e criativo, que se traduziu na apresentação de 25 projetos que promovem soluções inovadoras, com impacto na melhoria do bem-estar social e no crescimento inclusivo e sustentável.
O Desafios 5.0 foi lançado pela AEP em novembro de 2021 para promover o espírito empresarial do Norte e Centro. O objetivo foi consolidar um novo perfil empreendedor, apoiado em ideias inovadoras e criativas, que possam responder aos desafios sociais associados ao novo paradigma de evolução da sociedade 5.0, tópico central do projeto.
O Desafios 5.0 assentou em três ações centrais: Call For Ideas (captação de ideias em fase embrionária), Call For Acceleration (captação de ideias numa fase mais desenvolvida ou startups constituídas há menos de 2 anos) e Call For Needs (para empresas interessadas em lançar desafios que possam ser resolvidos pelos empreendedores).
Nos dias 27 de maio e 8 de julho, a “Help Who Helps”, com o apoio da Revista Business Portugal e vários parceiros, realizou dois eventos solidários em prol da Acreditar - Associação de Pais e Amigos das Crianças com Cancro. No Aeródromo de Vilar de Luz, no Porto, e no Almada Extreme Sprint, amigos, convidados, patrocinadores e “caras conhecidas” reuniram-se para proporcionar momentos de adrenalina às crianças.
Propunha-se desfrutar de um co-drive, a bordo do Porsche 997 GT3 Cup, e juntar estes amigos todos para uma manhã diferente. Ambos os eventos, foram um sucesso, a julgar pelas palavras de todos os intervenientes.
Tanto no Porto como em Almada, o entusiasmo foi palpável quando um grupo de crianças teve a oportunidade de andar num carro de competição, devidamente preparado para o mesmo e com as condições de segurança inerentes e necessárias para uma acção deste tipo. As famílias presentes testemunharam toda a emoção
os eventos da “Help Who Helps”, foram as caras mais conhecidas presentes nos eventos e animaram as manhãs com a sua interação, boa disposição e alegria com os barnabés e suas famílias.
Uma palavra também para os patrocinadores, que foram inexcedíveis em toda a colaboração, e possibilitaram a realização destes dois eventos, permitindo com isso, partilhar com o mundo, o trabalho herculano desta associação.
E agora, os mais importantes, aqueles por quem todos uniram esforços para proporcionar um momento inesquecível para a vida...
Uma alegria imensa, foi o constante entusiasmo nos seus rostos naquelas manhãs, e uma lição de vida para nós, que nos deixou de coração cheio. Além dos sorrisos no rosto, a causa pretendeu sensibilizar o público para este tipo de ações. Segundo Fernando R.
Fernando R. Silva (Help Who Helps) – “Estamos extremamente satisfeitos, mas acima de tudo, muito felizes por poder proporcionar dois momentos diferentes e penso que únicos, a todas estas crianças e também aos seus pais. Os sorrisos deles expressam o quanto valeu a pena todo o nosso envolvimento”.
Uma palavra de agradecimento a todos os que tornaram isto possível, amigos, patrocinadores, convidados, bombeiros, ao Aeródromo da Maia, à organização do Almada Extreme Sprint, à minha família e também à Acreditar que esteve lado a lado connosco em todos os momentos.
Quero também dizer que enquanto pudermos, continuaremos a trabalhar para “Ajudar quem Ajuda” e mesmo em relação à Acreditar, isto ainda não acabou .“É isto que nos move, JUNTOS CRIARMOS MAIS SORRISOS”.
ZOME (Pedro Vieira) – “Uma das características principais desta iniciativa é proporcionar uma experiência memorável para estas crianças, que as ajuda a encontrar motivação numa luta que é difícil para muitos. Esta experiência ajuda-as a distrair-se dos momentos mais difíceis e traz um momento de leveza e alegria. São experiências exclusivas que poucos têm acesso, fazendo com que elas se sintam especiais e acarinhadas.”
Yellowmaster (Daniel Gonçalves) – “A Yellowmaster procura associar-se a iniciativas que ajudam pessoas carenciadas. Este evento é louvável, pois, durante um dia, retira as crianças um pouco do seu contexto atual. É uma experiência fora do comum e tem um grande impacto, especialmente para os jovens e até mesmo para os adultos.”
Acreditar (Patrícia Luz) – “Como organização social, necessitamos do apoio da sociedade civil para alcançar os nossos objetivos, tanto em termos de angariação de fundos quanto em sensibilizar as pessoas sobre a oncologia pediátrica. Eventos como este são extremamente importantes, pois mobilizam as pessoas em torno da causa da Acreditar e tornam o tema menos tabu. O evento mexeu com as crianças. A radicalidade associada à velocidade, proporcionou-lhes uma experiência única, mostrando que tudo volta a ser possível e podem retomar a vida com toda a aventura.”
Frutorra (Andreia Agostinho) – “É importante envolvermo-nos e fazer a nossa parte socialmente, especialmente quando se trata de crianças. Sentimos uma sensibilidade maior em relação a elas, pois devemos protegê-las e proporcionar-lhes um dia diferente, afastado da realidade a que estão habituadas. Ficamos felizes por poder proporcionar esta experiência única e a felicidade das crianças têm um papel importante no nosso coração. Estes eventos são cruciais para o crescimento saudável das crianças.”
File (Vítor Carvalho) – “A nossa visão é contribuir para fortalecer a Acreditar, ajudando a associação a alcançar os seus objetivos. Para as crianças, esta experiência é única e diferente, trazendo momentos de felicidade, motivação e força para continuar. Esta experiência dá-lhes a sensação de que tudo é possível e motiva-as a superar os seus problemas.”
Biojam Holding Group (Carlos Monteiro) – “A responsabilidade social sempre foi fundamental para nós. Todos os nossos colaboradores veem as ações sociais como um objetivo obrigatório da empresa. Acredito que eventos como este têm um efeito positivo na vida das crianças, sejam elas com necessidades especiais ou não. Estas experiências são como uma lufada de ar fresco, trazendo alegria e fazendo com que elas se sintam especiais.”
Cachapuz (Juliana Silva) – “A responsabilidade social é uma parte essencial do nosso dia a dia na Cachapuz. Ao participar em eventos como este, sabemos que estamos a contribuir causas nobres que têm impacto direto na vida de muitas pessoas. Faz todo o sentido continuarmos a colaborar com estas iniciativas, uma vez que estes eventos proporcionam momentos únicos e experiências que, de outra forma, estas crianças não teriam a oportunidade de vivenciar. Além disso, a arrecadação de fundos para a associação permite aliviar, durante algum tempo, necessidades específicas que tenham.”
Redshift Global (Pedro Correia) – “A RedShift tem como prática regular participar em ações desta natureza e cariz social. Procuramos ser solidários e participar neste evento que contribuiu para que as crianças possam sonhar. Esta experiência positiva de convívio e companheirismo contribuiu para a felicidade e inclusão das crianças.”
Clara Saúde (Carlos Clara) – “Apesar de sermos um grupo privado de saúde, a nossa intervenção tem um forte caráter social, pois apoiamos instituições de caridade. Acreditamos que é lindo poder disponibilizar este “brinquedo” e torná-lo acessível às crianças, proporcionando uma experiência única que impactará positivamente as suas vidas.”
Samsys (Samuel Soares) – “Este evento é importante, pois agrega valor e auxilia as crianças de maneira nobre. É um gesto nobre, construtivo e com um impacto positivo. Sempre que temos a oportunidade, ajudamos e apoiamos como podemos, pois, sentimos que é da nossa responsabilidade dar a nossa contribuição.”
BDR – Bandeiras e Mastros (Bárbara Magalhães) – “Uma empresa socialmente responsável tem um compromisso para com a comunidade. É nosso dever ajudar a dar visibilidade às causas e sensibilizar as pessoas para ajudar mesmo quando não nos está diretamente ligado. Ver os sorrisos na cara das crianças é já razão mais que suficiente. Quanto mais visibilidade tiverem estes eventos, mais ajuda poderá chegar para atingir objetivos, muitas vezes difíceis de alcançar. Se todos nos juntarmos, será mais fácil chegar às metas idealizadas.”
Caixilar (Armando Ribeiro) – “Eventos solidários como este são muito importantes, pois têm um impacto significativo nas crianças. Durante este evento, elas têm a oportunidade de se divertir e esquecer temporariamente a doença, o que é fundamental para melhorar a sua qualidade de vida, especialmente no aspeto psicológico. A empresa contribuiu para este evento, não apenas para melhorar a vida das crianças, mas também porque há um saldo final que pode ajudá-los.”
ColchaoNet (Luís Fialho) – “É importante para a nossa empresa colaborar em ações de solidariedade. Acreditamos que devemos ajudar e contribuir para iniciativas inovadoras, lideradas por pessoas com iniciativa, tal como esta. A expressão de alegria no rosto das crianças durante o evento diz tudo. É uma experiência que elas lembrarão para sempre, e isso é o mais importante. Este dia diferente dá-lhes motivação e força para enfrentar os seus problemas.”
António Machado (Ator) – “Além de adorar automóveis, a principal razão pela qual colaboro com estas ações é poder chamar a atenção para causas importantes. É uma honra poder ajudar com minha presença e despertar a consciência para o que acontece nas associações e para as dificuldades que muitas pessoas enfrentam. Estes eventos são uma oportunidade também para mim, para parar e perceber o que está ao meu redor e como posso ajudar.”
Marine Antunes (Escritora)– “Tenho um carinho especial pela Acreditar, pois também sou sobrevivente oncológica. Sei o quanto a associação é imprescindível para as crianças e para as famílias e o impacto que causa nas suas vidas. Participar neste evento é algo que faz todo o sentido para mim. Além da experiência extraordinária que vivenciei, também foi gratificante poder estar presente e proporcionar momentos felizes a pessoas diagnosticadas, é esta a minha missão. Esta causa é muito pessoal, foi um dia extraordinário.”
Tiago Castro (Ator) – “Tenho uma relação próxima com a Acreditar devido ao trabalho da minha esposa, que é uma sobrevivente de cancro pediátrico. Experiências que nos trazem alegria e nos fazem sentir vivos são importantes, especialmente após passarmos por momentos menos bons. Este evento proporcionou-me uma sensação de adrenalina, de aventura e deixou-me com um sorriso no rosto. Tenho a certeza de que também foi uma experiência extraordinária para as crianças.”
Ana Bravo (Nutricionista)– “Ver aqueles jovens tão felizes e com os olhos a brilhar foi algo incrível. Poder proporcionar esta alegria para aqueles que não têm muitas oportunidades é realmente gratificante. O evento é louvável, pois preocupa-se em oferecer bons momentos e experiências que ficarão na memória. Todos somos UM. Fiquei com uma vontade imensa de pensar em algo que possa trazer um brilho semelhante aos olhos dos jovens, porque foi algo muito visível.”
TNV Arquitetura (Tiago Cabral) – “A TNV tenta a todo o custo prestar auxílio à sociedade e ao planeta. Este evento, foi uma excelente oportunidade para apoiar uma associação que tem como objetivo auxiliar crianças com cancro. É uma causa tão nobre que não poderíamos ficar de fora. E nada é tão gratificante quanto o sorriso de uma criança. Todo o esforço para ajudá-las a enfrentar estes períodos difíceis da vida é fundamental. Este evento foi uma ação importante para lembrar a população em geral que devem promover ações que visem melhorar o bem-estar de forma a que tornem esta luta um pouco mais fácil.”
No mundo empresarial atual, o cenário tem-se transformado de maneira significativa com a presença, cada vez mais marcante, de líderes mulheres que inspiram pela visão, foco e determinação. Estas empresárias e profissionais com cargos de direção têm conquistado espaço em diversos setores da economia, deixando a sua marca por meio da competência, resiliência e uma abordagem única de liderança.
As líderes não gerem apenas negócios, mas também constroem ambientes de trabalho onde a harmonia e o bem-estar dos membros da equipa são valorizados. Elas compreendem que um ambiente de trabalho positivo é fundamental para alcançar resultados sólidos e duradouros.
De entre as características que as tornam verdadeiras referências na liderança, destacam-se a visão estratégica, o foco determinado e a resiliência diante dos desafios. Além disso, habilidades comportamentais, como a capacidade criativa e fluência na comunicação, são traços marcantes dessas líderes, que também se destacam pela habilidade de serem multitasking.
Nas próximas páginas, teremos o prazer de conhecer e aprender com algumas dessas notáveis líderes, empreendedoras e mulheres com cargos de direção nas organizações, através das suas inspiradoras jornadas e a capacidade de motivar e incentivar os seus colaboradores. A procura por diferenciação no mercado agora passa pelas habilidades e pela liderança visionária destas empresárias e profissionais que, com o seu exemplo, mostram-nos que a visão e determinação são a chave para o sucesso nos negócios e, mais importante, na vida.
No mundo deslumbrante dos casamentos, onde os sonhos ganham vida, há uma maestrina que orquestra cada momento com perícia e paixão. Rita Gonçalves, a fundadora da Oui Love You, lidera o mercado com a sua visão única e empreendedora. Apaixonada pela gestão de eventos, gere um negócio de sucesso de wedding planning para clientes que procuram Portugal para casar. Rita entrega mais do que um casamento, oferece uma experiência.
Como uma mulher realizada tanto pessoal quanto profissionalmente, Rita encontra inspiração na sua realização para trabalhar todos os dias. A empresária valoriza os momentos de partilha e acredita que criar memórias especiais aproxima as pessoas. “Os momentos de conexão, risos, abraços, segredos compartilhados e fotografias eternizadas nas molduras são exemplos da ligação entre as pessoas. Trabalhar com a felicidade dos outros é magnífico, pois cada casamento é único e reflete emoções e histórias diferentes, fazendo com que o meu trabalho seja gratificante e emocionante. Adoro escrever histórias de vida”, reforça.
Ao longo do seu percurso, Rita tem-se emocionado e maravilhado com cada casamento que planeia. “Ao fim destes anos todos, não consigo deixar de me emocionar numa cerimónia, pois também sou casada e reconheço a importância e a emoção que envolvem o compromisso entre duas pessoas. Estamos a assistir ao vivo àquela história e fazer parte da produção e ter ajudado a escrever o guião dessa história é uma regalia”, compartilha com um sorriso.
“O casamento é um momento único em que duas pessoas se unem no amor e compromisso. É um dia repleto de sorrisos, lágrimas de alegria e memórias que durarão para sempre”, descreve. Numa ocasião recente, Rita vivenciou um momento especialmente tocante durante um casamento, quando o noivo dançou com a mãe e escolheu uma música
Criativa e determinada, Rita traz consigo uma paixão inabalável pela gestão e pela criação desde a sua infância. A arte também sempre fez parte da sua vida e revela-se uma inspiração quando a conhecemos e nos fala sobre o processo de criação de um plano perfeito para um casamento de sonho.
Na Oui Love You, cada evento é tratado com atenção meticulosa aos detalhes, procurando criar um conceito que reflita a história e personalidade dos clientes e desenhar com eles uma série de momentos especiais e inesquecíveis para todos.
A influência do background jornalístico de Rita é evidente e desempenha um papel importante no seu trabalho na Oui Love You. A sua habilidade em contar histórias e tocar o coração das pessoas reflete-se na forma como constrói narrativas envolventes nos casamentos. “Do jornalismo ficou exatamente o contar uma história e saber como contá-la, considerando o início, o desenvolvimento e o desfecho”, explica.
Com a passagem pela gestão de Marketing e direção de eventos corporativos, ficou o rigor com o planeamento, a capacidade de gestão e a resiliência que pautam a organização de casamentos na Oui Love You.
“Adoro escrever histórias de vida”
que também tinha um significado pessoal para si. “Estes momentos de conexão familiar e emoção profunda são exemplos da beleza dos casamentos e do privilégio de fazer parte destes dias especiais”, sublinha.
“E quando os noivos, que não falam português, escolhem a música “Amar pelos dois”, de Salvador Sobral, para iniciar a festa, o nosso coração enche-se de gratidão”, explica, reforçando que esta escolha é como se de um “obrigado” se tratasse.
Trabalho emocionante, mas muito exigente
“O processo de organização é demorado, longo e difícil, há muitos pormenores para tomar conta, muitos detalhes para gerir. É um processo feito de uma forma muito controlada para que tudo corra bem e para que nada escape”, explica Rita.
A equipa da Oui Love You tem vindo a crescer ao longo dos anos e, hoje, é uma equipa sólida composta por colaboradores com diferentes competências, idades e nacionalidades, algo que para Rita é perfeito no sentido em que a empresa consegue adequar os perfis de clientes aos dos colaboradores, para além de todos os funcionários da equipa falarem pelo menos dois idiomas.
A trabalhar para um mercado, maioritariamente, de clientes estrangeiros, reunir fora de horas para poder falar virtualmente com noivos em fusos horários diferentes é o mais comum na Oui Love You. “Temos muitos clientes dos EUA, Nova Zelândia, Tóquio, Singapura, Brasil, Angola, Reino Unido e um pouco por toda a Europa”, adianta Rita.
Como os casamentos decorrem na sua maioria ao fim de semana, a equipa acaba por ter os dias de descanso tradicionais ocupados com trabalho durante quase toda a época de primavera e de verão, que muitas vezes são de 48 horas de trabalho seguidas, entre as desmontagens de um casamento e as montagens de outro. “Temos várias vezes semanas em que começamos a trabalhar num casamento numa sexta-feira às 9h e só terminamos às 6h para logo de seguida começar outro às 9h e, assim, sucessivamente, até segunda-feira de madrugada. E durante a semana temos o trabalho normal no escritório de preparação e acompanhamento dos casamentos, o que não permite, a maior parte das vezes, nenhum dia de descanso”, indica Rita.
A Oui Love You já recebeu inúmeros prémios nacionais e internacionais, foi nomeada em várias publicações e revistas internacionais e tem neste momento uma grande parte de clientes por recomendação de anteriores clientes. “O reconhecimento nacional e internacional
do nosso trabalho e as recomendações de clientes são a nossa melhor publicidade e o que me faz validar todos os dias que o caminho que estou a percorrer é o certo”, indica a fundadora da empresa.
Mercado estrangeiro
A empresa veio a adaptar-se, desde a sua fundação há dez anos, ao crescimento da procura por casamentos em Portugal pelo mercado estrangeiro e isso significou a especialização em diferentes culturas. É necessário muito conhecimento de gastronomia, tradições e costumes. “Se num casamento de uma determinada cultura se pretende ter cinco pratos servidos à mesa numa refeição formal de três horas, noutro casamento temos um jantar com street food ao ar livre. Existem cerimónias só simbólicas com troca de votos, bem como celebrações de duas horas, na cultura hindu por exemplo, com imensos rituais que temos de conhecer. É esta diversidade que obriga a que o nosso trabalho seja totalmente personalizado com o know-how que acumulamos ao longo dos anos e que nos dá um prazer incrível. Apresentar aos clientes os serviços certos para o que procuram é uma grande responsabilidade, mas com as parcerias certas a confiança que sentimos no trabalho dos operadores no mercado começa a ser a confiança que sentimos no nosso próprio trabalho de organização, sabemos que eles vão desempenhar na perfeição tal e qual o papel que idealizámos para aquele dia de sonho dos nossos clientes”, indica Rita.
Devido aos clientes virem do estrangeiro, nem sempre trazem um número elevado de convidados. “Organizamos alguns casamentos com 350 pessoas, mas a maioria é com menos convidados, com 80 ou com dez ou até mesmo só os noivos que vieram para Portugal para uma cerimónia íntima a dois. A experiência que devemos proporcionar a estes clientes tão distintos é a mesma, mas as condições em que a realizamos mudam. Os serviços são todos adaptados consoante a especificidade da cerimónia, festa ou refeição que estamos a planear. O trabalho de uma wedding planner é um trabalho de assessoria altamente personalizado. É isso que as pessoas procuram e é para isso que trabalhamos todos os dias”, diz Rita Gonçalves.
A cultura e a beleza de Portugal desempenham um papel fundamental na abordagem da Oui Love You. Com os seus palácios magníficos, vinhas exuberantes e praias encantadoras, Portugal conquista os corações dos noivos e convidados. “Portugal é um livro de história
vivo”, afirma Rita. O país oferece recantos e cenários deslumbrantes, a hospitalidade calorosa, a culinária deliciosa e o clima ameno contribuem para a atmosfera mágica dos casamentos realizados pela Oui Love You.
Um casamento é uma experiência
Ao longo dos anos, a Oui Love You especializou-se no mercado premium, oferecendo uma experiência completa e irrepreensível de um casamento e de uma estadia em Portugal. A empresa tem sentido uma cada vez maior procura por casamentos com foco na gastronomia de autor, na estadia nos melhores hotéis, nos fotógrafos premiados internacionalmente, na decoração mais conceituada, nos melhores músicos e DJ’s, bem como procura pelos melhores roteiros para uma semana de férias antes ou depois do casamento.
Desde o primeiro contacto que os clientes têm com a Oui Love You, a equipa começa a preparar o plano para o dia perfeito. “As parcerias estabelecidas no mercado de turismo e de eventos permitem oferecer esta experiência ao cliente, com a qualidade e exclusividade exigidas. “Muito antes de aterrarem em Portugal, já têm à sua espera a experiência que nos contrataram. É um privilégio poder desenhar estes dias perfeitos para os nossos clientes e os seus convidados. Até entrarem no voo de regresso, somos a chave que lhes abre todas as portas para esta experiência. É muito gratificante fazer parte deste processo de encantamento e descoberta de Portugal por tantas pessoas diferentes todos os anos. E para isso, o nosso foco na extrema organização, na atenção plena aos detalhes e no conhecimento exímio de culturas e tradições é o que nos permite ter um processo de assessoria e de gestão do casamento de cada cliente de forma leve e orgânica. O luxo que procuram é simplesmente isso: usufruírem e darem aos seus convidados uma experiência inesquecível, com uma timeline fluída gerida pela Oui Love You. É esse o significado de luxo para os nossos clientes: mais do que um casamento, é uma experiência”, remata Rita.
Conquistando um lugar de destaque na indústria de fabrico, venda, instalação e reparação de janelas e portas de PVC, a Multi Windows é liderada por uma empreendedora visionária, Olga Konovalova, que exerce o cargo de CEO da empresa. Com uma paixão enraizada pelo design de interiores e uma vasta experiência no setor, Olga trilhou um percurso notável, tornando a Multi Windows uma referência no mercado. Além das suas conquistas empresariais, Olga é um exemplo de liderança feminina na indústria, defendendo a diversidade como uma fonte de força e reconhecendo a importância das habilidades femininas, como a sensibilidade e a capacidade de construir ambientes de trabalho mais harmoniosos. Com uma visão clara para o futuro, Olga Konovalova e a Multi Windows permanecem comprometidas em oferecer produtos de qualidade, atendimento excecional e inovação constante, consolidando a sua posição como líder no mercado de caixilharia em PVC.
A Multi Windows é uma empresa líder no setor de fabrico, venda, instalação e reparação de janelas e portas de PVC. Como surgiu a ideia de se associar a uma empresa com este foco e qual foi o seu percurso até torná-la numa referência no mercado?
Sempre tive paixão pelo design de interiores, e fui adquirindo ampla experiência no setor ao longo dos anos, deste modo, foi muito natural associar-me a esta indústria. Empenhei-me em adquirir conhecimento e competências técnicas na construção de caixilharia com o objetivo de fazer crescer a empresa para uma dimensão
superior. Após assumir a posição de CEO em 2020, procedi a uma total reestruturação da empresa, nos seus meios técnicos e humanos, que nos permitiu fornecer produtos de melhor qualidade, em maior quantidade, e com uma equipa altamente treinada.
A durabilidade das janelas e portas de PVC da Multi Windows é notável, podendo ultrapassar os 50 anos de vida útil. Poderia nos explicar como é possível alcançar essa longevidade e quais as vantagens para os clientes?
As propriedades do material são, sem dúvida, a maior razão para a longevidade dos produtos em PVC, no entanto, considero fatores diferenciadores o que normalmente não é percebido como essencial. As janelas e portas são compostas por muito mais que apenas PVC, e o verdadeiro segredo da longevidade vem do método de fabrico e da sua soldagem, dos componentes de ferragem que devem ser de elevada qualidade, bem como, da qualidade das superfícies de vidro.
Além das janelas e portas de PVC, a Multi Windows também oferece caixilhos de alumínio. Em comparação com outras opções, como esses caixilhos podem ajudar os clientes a economizar nas suas faturas energéticas mensais? Quais as vantagens da sua utilização?
Felizmente temos, hoje em dia, forma de demonstrar a eficiência energética numa escala que permite uma rápida compreensão pelo consumidor. Existem produtos Classe A+ com perfis de caixilharia em diversos tipos de materiais, o peso da escolha será essencialmente por questões técnicas (limitações nas dimensões possíveis dependendo do material) ou estéticas. Efetivamente existem vantagens do ponto de vista energético na escolha de produtos de caixilharia Classe A+, o isolamento térmico (bem como acústico) promovem um maior conforto, com um gasto energético inferior.
A Multi Windows também oferece produtos como proteções em vidro para varandas e piscinas, portadas e estores. Como a empresa se mantém atualizada com as tendências do mercado e garante que os seus produtos atendam às expectativas dos clientes?
Damos resposta às solicitações dos nossos clientes recorrendo a fabrico próprio bem como recorrendo a parcerias estratégicas que complementam a nossa oferta, num conceito one-stop-shop. Com base nesta procura, e devido ao histórico que temos no mercado, temos informação que nos permite encontrar soluções técnicas e estéticas de vanguarda que se adequem ao mercado nacional.
A Multi Windows é composta por uma equipa de técnicos com formação e experiência comprovada no ramo de atividade. Como a empresa promove o profissionalismo e a atenção aos detalhes em todas as etapas, desde o atendimento ao cliente até a entrega do produto final?
É cultural. A cultura de bem servir um cliente é um dos nossos valores principais. A competência técnica é algo que também se promove, do CEO aos montadores, dominar tecnicamente esta indústria é algo que temos presente diariamente, numa constante aprendizagem. Existe também um especial cuidado no recrutamento, em que valorizamos a seriedade e camaradagem, bem como a amabilidade e inteligência emocional.
Considerando o sucesso atual da Multi Windows, quais são os principais objetivos e metas que a empresa pretende alcançar no futuro? Sendo mulher, como avalia o impacto do empreendedorismo feminino na sua liderança para alcançar esses objetivos?
Temos como objetivo manter a estratégia de produzir produtos de qualidade, a preços acessíveis. Acreditamos que garantir esta consistência irá inevitavelmente fazer a nossa empresa crescer organicamente. Quanto à segunda questão, na minha opinião, fundamentalmente nesta indústria, existem algumas lacunas no reconhecimento de competências técnicas de mulheres por parte dos nossos pares, o que torna o desenvolvimento de parcerias estratégicas um processo mais moroso, mas altamente gratificante, visto que existem evidentes vantagens femininas. Acredito que é na diversidade que nos tornamos mais fortes, e também podemos ser simultaneamente fontes de conhecimento técnico e glamour (risos). Acredito que a sensibilidade feminina traz mais-valias aos cargos de liderança, pelo seu carácter apaziguador e reconciliador.
Dentro da realidade moldada pelo Instituto Anna Mikii, as pessoas atribuem uma enorme importância ao crescimento individual e concentram-se principalmente na procura por uma felicidade sustentável. Neste universo liderado pela sua Fundadora e CEO, Ana Pedroso, o instituto atua com uma iniciativa voltada ao desenvolvimento humano, através do Congresso Internacional da Felicidade promove-se o florescimento de uma comunidade unida pelo propósito comum de construir um mundo mais pleno.
O Instituto Anna Mikii tem como objetivo promover a mudança de paradigma no indivíduo, salientando a importância da transformação pessoal para resultados significativos e duradouros. A sua metodologia “Ciência da Felicidade” tem como foco a mudança interna nos comportamentos, sentimentos e pensamentos para alcançar uma felicidade genuína e equilibrada, através de uma vida mais consciente. “O grande objetivo do Instituto Ana Mikii é contribuir para o aumento da consciência do ser humano, promovendo a transformação pessoal através de várias metodologias”, salienta a CEO.
Ana Pedroso destaca a importância das competências específicas para uma liderança eficaz, colocando a responsabilidade como o alicerce inicial e valorizando-a mais do que o controlo. Além disso, ressalta a necessidade dos líderes do novo paradigma desenvolverem habilidades interpessoais e transpessoais. Isso implica uma compreensão profunda das interações humanas e da consciência, indo além do conhecimento técnico e académico.
Para Ana, um líder do Instituto deve ter uma visão integral do ser humano, considerando os aspetos físicos, mentais, emocionais, espirituais e transpessoais. Essa compreensão holística é essencial para auxiliar as pessoas na sua jornada de transformação e desenvolvimento pessoal.
“Líderes conscientes não precisam de controlar nada nem ninguém. Eles tornam-se responsáveis e apoiam as suas equipas, trabalhando em cooperação e harmonia. A liderança da nova era vai além de foco e disciplina, é fundamental o desenvolvimento de competências interpessoais e transpessoais para que cada um alcance o seu verdadeiro potencial”, explica.
Uma das iniciativas do Instituto é o Congresso Internacional da Felicidade, que tem como propósito impulsionar a transformação positiva de indivíduos, empresas e sociedade. O evento traz novos conceitos sobre a felicidade e incentiva a exploração de diferentes disciplinas para alcançar plenitude e construir um mundo mais feliz, sustentável e equilibrado.
Para Ana Pedroso, a felicidade é uma escolha pessoal e o Congresso proporciona uma jornada de autoconhecimento, incentivando os participantes a resgatar os seus sonhos e propósitos de vida. O objetivo é desconstruir padrões negativos e limitantes, libertando-os da “normose”, ou seja, viver do caos, desarmonia e ambientes tóxicos. Assim, os exercícios práticos fortalecem o aspeto mental, emocional e espiritual, ajudando-os a enfrentar pensamentos e emoções de forma consciente. “O Congresso Internacional da Felicidade tem como objetivo
desmistificar essa crença e ajudar as pessoas a despertarem para uma vida mais alinhada com os seus sonhos e desejos genuínos”, afirma Ana. Inicialmente, o Instituto foi criado com o objetivo de apoiar a educação de crianças e adolescentes, procurando enfrentar os desafios das novas gerações em escolas e universidades. A sua abordagem educacional inovadora valoriza a escuta mútua, estimula a autoconfiança e fornece exemplos positivos pelos adultos.
Para preencher lacunas na educação tradicional, o Instituto oferece formação profissional em educação e comunicação não violenta. Destaca-se a importância da comunicação empática e respeitosa para construir ambientes saudáveis e cooperativos, evitando conflitos e mal-entendidos. Além disso, promove práticas de meditação, mindfulness e inteligência emocional para desenvolver maior consciência de si mesmo e lidar melhor com as emoções. “A intervenção direta nas escolas e universidades é fundamental para preparar essa geração para um futuro
mais harmonioso e conectado com a sua verdadeira essência”, reforça. Ana Pedroso acredita que o desenvolvimento humano abrange três dimensões: pessoal, profissional e transpessoal. Nesse contexto, o objetivo do Instituto é auxiliar as pessoas na sua jornada de autodescoberta, ajudando-as a encontrar o seu propósito de vida, o equilíbrio emocional e a autenticidade.
A CEO acredita na importância de equilibrar os aspetos masculinos e femininos na sociedade, evitando a mentalidade de apenas fazer e conquistar para alcançar o sucesso. Essa abordagem pode causar desequilíbrio interno e problemas emocionais e psicológicos. Para uma vida mais harmoniosa, é essencial aprender a confiar em si mesmo e ser guiado pelo coração.
Como mulher empreendedora e CEO, Ana reconhece o papel do feminismo na sua história, pois foi criada num ambiente que a incentivava a depender da aprovação da sociedade. No entanto, ao longo do tempo, percebeu que o verdadeiro sucesso vem de dentro, e não de atender às expectativas externas. “Empoderar mulheres e homens a nível mental e emocional é essencial para quebrar os auto-sabotadores do sucesso. O verdadeiro sucesso acontece quando nos conhecemos, nos permitimos a ser autênticos e a vivermos em harmonia com a nossa essência”, elucida.
Ana Pedroso oferece conselhos valiosos para mulheres que procuram sucesso na suas carreiras, destacando a importância de se questionar a si mesma: “Se eu tivesse na minha vida tudo o que mais desejo, continuaria a fazer o que faço agora?”. Essa procura pela felicidade genuína e o autoconhecimento são fundamentais para o empoderamento e sucesso. Assim, a CEO também encoraja as mulheres a identificarem os seus auto-sabotadores, como críticas, julgamentos e pensamentos negativos, para superá-los. No abraço acolhedor do Instituto Anna Mikii, onde a procura pelo crescimento e felicidade se entrelaçam, descobrimos que juntos, podemos construir um mundo mais realizador para todos.
Apesar dos desafios enfrentados pelas mulheres no setor financeiro, há exemplos notáveis de mulheres corajosas que estão a quebrar barreiras e a inspirar outras a seguirem o mesmo caminho. Sara Ai-Ai, intermediária de crédito na loja DS Intermediários de Crédito de Moura, destaca-se como um exemplo de sucesso, mostrando como a sua visão, foco e resiliência podem impulsionar o empoderamento feminino num campo predominantemente masculino.
Sara Ai-Ai partilha que trilhou um caminho repleto de desafios na sua trajetória profissional. O seu percurso teve início na restauração, onde enfrentou a rigidez dos horários, um desafio que a fez desenvolver habilidades de adaptação e organização. No entanto, o maior obstáculo surgiu durante a pandemia de COVID-19, quando a sua fonte de rendimento foi interrompida. Essa situação levou-a a lidar com as suas próprias finanças e despertou uma motivação interna para auxiliar outras pessoas que enfrentavam dificuldades financeiras semelhantes. Foi nesse momento que encontrou a sua vocação atual como gestora de crédito.
No mundo dos negócios, a criatividade e a habilidade de comunicação desempenham papéis fundamentais. Sara Ai-Ai acredita na importância de romper tabus relacionados ao mundo financeiro, procurando soluções inovadoras para ajudar as pessoas a sentirem-se confortáveis e seguras no campo do crédito. Como intermediária de crédito, utiliza uma linguagem simples e acessível para facilitar a compreensão dos clientes e para promover decisões conscientes e informadas.
Embora Sara não ocupe uma posição de liderança, realça a importância da confiança e da empatia na construção de relacionamentos sólidos e eficazes dentro da equipa. Para ela, essas habilidades interpessoais, conhecidas como soft skills, contribuem de forma significativa para alcançar resultados excecionais. Sara acredita que cultivar essas qualidades promove um ambiente de trabalho mais colaborativo e produtivo.
Na rede DS Intermediários de Crédito o desenvolvimento e a evolução dos colaboradores são valorizados. São oferecidas formações constantes, possibilitando a progressão na carreira e até mesmo a oportunidade de assumir cargos de liderança. Sara destaca duas mulheres inspiradoras, Marta Almeida e Catarina Matos, que ocupam esses mesmos cargos na empresa. Essas mulheres servem
de exemplo e encorajam outras colaboradoras a aspirarem a cargos de maior relevância, demonstrando o potencial de crescimento pessoal e profissional.
Para além disso, Sara destaca a flexibilidade de horários e a autonomia oferecidas pela empresa. Ela valoriza essa liberdade e a possibilidade de trabalho remoto, pois promovem um ambiente de trabalho mais saudável. Os colaboradores podem desempenhar as suas funções de forma eficiente e simultaneamente ter tempo para desfrutar das suas atividades pessoais e cuidar das suas vidas fora do ambiente profissional.
Largo de Santa Clara 2A, Moura 967 859 586
saraaiai@dsicredito.pt dsicredito.pt
Decidida a enfrentar novos desafios, a Advogada Patrícia Tenreiro fala sobre a motivação por trás da abertura do seu novo escritório e revela como a experiência de criar a APAVAM influenciou positivamente a sua trajetória no Direito. Todas estas realizações tornam Patrícia uma líder exemplar no campo do Direito, inspirando outros profissionais a seguirem os seus próprios caminhos.
na medida em que retirou o meu foco exclusivo do Direito Imobiliário e, abriu os meus horizontes. Além disso, a influencia positiva na minha trajetória profissional é enorme na medida em que, quase diariamente sou contactada por pessoas que direta ou indiretamente conheceram o meu trabalho na APAVAM e por isso, acabam por me procurar para outras questões. E, sentir esse reconhecimento é muito gratificante.
Além do Direito Imobiliário, quais outras áreas de atuação considera importantes para uma advogada que procura se destacar no mercado atual? Como se mantém atualizada e procura aprimorar as suas habilidades nessas áreas?
Sou da opinião de que, para prestarmos um serviço de excelência, devemos cada vez mais dedicarmo-nos apenas a determinada área ou a um número restrito de áreas do direito. E não, praticar uma advocacia generalista. Foi o que procurei fazer quando me dediquei ao Direito Imobiliário em 2018 e, procurei realizar formação nessa área. Daí em diante, procuro estar atenta a formações, conferências, entre outras, que vão sendo realizadas nas áreas a que me dedico. E, assim, frequentemente atualizar conhecimentos. É impreterível realizarmos formação continua por forma a conseguirmos acompanhar as atualizações legislativas, os inúmeros pareceres, doutrina e jurisprudência que são fundamentais para a nossa atividade.
A Patrícia está numa fase de grande mudança profissional, que coincidiu com a abertura de um novo escritório. Qual a importância deste momento de transição?
Posso afirmar, sem espaço para hesitações que se tratou de um dos momentos mais importantes da minha vida. Foi uma decisão ponderada, afinal estava profissionalmente estável. Mas, sentia-me já estagnada e a precisar de enfrentar um novo desafio. Foi esse desafio que procurei quando decidi arriscar e lançar-me como Advogada em prática individual. Volvidos quatro meses sob o início desta aventura, estou muito mais feliz e realizada, quer pessoal quer profissionalmente. E, com a certeza de que, de facto, estava na hora de “dar o salto”.
Após passar por uma experiência traumática, a Patrícia, com coragem e determinação, decidiu ajudar os motociclistas ao criar a APAVAM. Poderia falar um pouco sobre esta experiência e como ela tem influenciado a sua trajetória profissional?
Quando fundei a APAVAM senti que aquele era o propósito de ter passado por um acidente grave. E, em boa verdade não estava enganada! De facto, sinto-me verdadeiramente feliz e realizada quando me é possível auxiliar um motociclista sinistrado. Além disso, despertei para temáticas, e até áreas de trabalho, às quais nunca tinha dado a devida atenção. Impactando logo, por isso, a minha vida profissional,
Como líder e advogada, quais características considera essenciais para inspirar outras mulheres no campo do Direito? Como aplica essas características intrínsecas no seu trabalho diário? Costumo dizer frequentemente que: o segredo é focar na solução e não no problema. Sou uma pessoa bastante positiva e determinada. E, acredito que muito do sucesso que tenha alcançado se deve justamente a isso e, a uma forte capacidade de resiliência. Nem sempre se consegue alcançar o que se desejava, nem sempre o trabalho corre como esperado. Mas no dia seguinte teremos outra oportunidade de nos dedicarmos e de fazermos mais e melhor. E, sobretudo aprender e evoluir com aquilo que hoje foi o nosso insucesso e, transformá-lo no sucesso de amanhã.
A Coordenada Louvável tem um ano de atividade no âmbito dos serviços financeiros. Qual a motivação por trás da criação da empresa? Qual a visão ao estabelecer-se no mercado de serviços financeiros?
A partir dos meus 20’s comecei a ter curiosidade em empreender, querer ter o meu próprio negócio e ser independente, a nível profissional e financeiro, mas desconhecia a área que queria desenvolver. Sempre soube que queria ajudar pessoas, mas em quê? Até que, a dada altura, comecei a despertar o interesse pela área financeira e o meu percurso profissional numa entidade bancária, veio, ainda mais, vincar esse interesse. E este projeto é o ideal, onde podemos ajudar pessoas financeiramente. A nossa visão passa por ser uma organização que procura a excelência de um serviço de Intermediação de Crédito e Consultoria, atuando, em todo o território nacional, quer através do envolvimento de todos os seus colaboradores, quer desenvolvendo uma gestão inteligente de todos os recursos disponíveis, baseando-se na melhoria contínua da qualidade de vida dos nossos clientes.
Como a Coordenada Louvável tem contribuído para o mercado de crédito à habitação e crédito aos consumidores? Quais os principais serviços e os critérios utilizados para selecionar os melhores contratos de crédito para cada cliente?
O nosso objetivo é contribuir na simplicidade e transparência do processo burocrático que engloba um processo de crédito. Poupamos tempo e dinheiro às famílias, pois apresentamos aos clientes o banco que oferece as melhores condições, que permitam pagar o mínimo possível, obtendo assim a máxima poupança mensal, de uma forma rápida, eficaz e sempre ajustada às reais necessidades de cada família. Resumindo, ajudar diariamente muitas famílias a viverem melhor. É um serviço de aconselhamento gratuito, personalizado e independente.
R. da Capela, 54 D
2785-612 Tires São Domingos de Rana
912 251 773
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Joana Ferreira, Administradora da Coordenada Louvável, revela a sua motivação e visão ao estabelecer-se no mercado de serviços financeiros, procurando ajudar pessoas e proporcionar uma gestão inteligente de recursos.
A Coordenada Louvável também oferece serviços de consultoria. Como estas recomendações são elaboradas e como a empresa avalia a eficácia das mesmas para o sucesso dos clientes?
Os nossos serviços de consultoria baseiam-se em esclarecer os clientes sobre os contratos de crédito da nossa gama de produtos de forma completa, verdadeira, clara e objetiva. Obtemos junto do cliente informações importantes, nomeadamente, a sua situação pessoal e financeira, quais são os seus objetivos, as suas necessidades e preferências e avaliamos os contratos de créditos considerados ao seu perfil. As recomendações são elaboradas tendo por base a informação atualizada e pressupostos sobre os riscos e benefícios para a sua situação, ao longo da vigência do contrato proposto, e ainda alertamos o cliente sobre todos os riscos inerentes à contratação do crédito.
Focando-se na satisfação do cliente, quais os planos e metas da Coordenada Louvável para o futuro? Como a empresa planeia destacar-se no mercado?
Existem metas e planos que pensamos ser a base para um futuro risonho, tais como, aumentar a base de clientes o que envolve a implementação de estratégias de marketing eficazes e expansão da rede de contatos. Diversificar as fontes de financiamento para oferecer uma variedade de produtos ao cliente. No que diz respeito à tecnologia, é importante que acompanhemos as tendências e adotar soluções inovadoras para otimizar os seus processos. Investir em sistemas avançados, como plataformas online para facilitar a solicitação e aprovação de crédito, a utilização de algoritmos de análise de risco e ferramentas de análise de dados para melhorar a eficiência operacional, automatizar processos e fornecer uma experiência digital conveniente para o cliente. Por último e deveras importante, é proporcionar um atendimento ao cliente de excelência que é fundamental para o sucesso do nosso trabalho, o que nos permite garantir uma experiência positiva ao longo do processo de obtenção de crédito. Para nos destacarmos, é importante que haja uma pesquisa de mercado e análise sobre as últimas tendências e mudanças no mercado financeiro e adaptar soluções financeiras à atualidade. Colocar o cliente no centro de operações é fundamental. Compreender as suas necessidades, desafios e expectativas permitirá desenvolver soluções financeiras personalizadas e relevantes. Também apostamos na Literacia Financeira, apostamos em clarificar ao cliente as habilidades essenciais que lhes permitam tomar decisões financeiras informadas e responsáveis, como fazer a gestão das suas finanças de forma eficaz e alcançar objetivos financeiros a que se propõem.
Na Eurofirms oferecem-se soluções personalizadas aos clientes. Sara Pimpão, a liderança à frente da empresa, destaca a importância da empatia e da visão estratégica para o sucesso nos Recursos Humanos e as vantagens do trabalho temporário para as empresas.
O percurso da Sara esteve sempre ligada à área financeira e de controlo de gestão e, em 2022, tornou-se líder da Eurofirms. Quais competências considera essenciais para liderar uma empresa de Recursos Humanos (RH)?
Para liderar uma empresa de Recursos Humanos, é essencial conhecer o setor e todas as suas vertentes, tais como, recrutamento, seleção, desenvolvimento, remuneração, benefícios e questões legais. No entanto, as competências que considero como as mais necessárias são a empatia e a capacidade de gerir conflitos. Saber colocar-nos no lugar do próximo e pensar que não faço ao outro aquilo que não gostaria que me fizessem a mim é muito importante. Como uma empresa é feita de pessoas e a probabilidade de haver conflitos é enorme, logo, saber geri-los em prol de todos é essencial para liderar qualquer empresa. A visão estratégica é também fundamental, para alinhar as estratégias de RH com os objetivos organizacionais. Um líder de RH trabalha para criar uma cultura organizacional positiva e contribui para o sucesso geral da empresa. Tudo isto, aliado à arte de comunicar e, sobretudo, de escutar, uma vez que um bom líder também deve ser emocionalmente inteligente, capaz de compreender, gerir emoções e resolver conflitos. Na minha opinião, um bom líder tem ainda de ter a capacidade de analisar dados e informações relacionadas com o setor, tais como, métricas de desempenho, satisfação das equipas, rotatividade e outros indicadores. Esta análise ajuda na tomada de decisões informadas e estratégicas, nunca colocando de parte a capacidade de adaptação e flexibilidade para o dinamismo do mundo empresarial.
O recrutamento temporário de trabalhadores é uma das ofertas da Eurofirms. Quais os principais benefícios deste tipo de recrutamento para as empresas alcançarem os seus objetivos?
O trabalho temporário oferece às empresas a flexibilidade necessária para lidar com os picos de recrutamento e o acesso a talentos especializados, ou seja, evitam o excesso de contratação de colaboradores em períodos de menor atividade e, ao mesmo tempo, asseguram que têm os recursos suficientes durante os picos de produção que possam surgir. Para além da flexibilidade, o trabalho temporário ajuda a reduzir custos operacionais e torna os processos de contratação mais ágeis, uma vez que, com a ajuda de empresas especializadas como a Eurofirms, as empresas conseguem preencher as suas vagas em aberto, economizando tempo e recursos na seleção dos futuros talentos. Contratar temporariamente, pode ser uma forma de avaliar possíveis candidatos
para posições permanentes. Assim, as empresas conseguem avaliar o desempenho de um determinado colaborador e determinar se preenche os requisitos necessários para integrar a sua equipa em tempo integral. Por fim, em momentos de elevada demanda, a contratação temporária pode ser sinónimo de aumento de produtividade, garantindo que os prazos estabelecidos são cumpridos.
Num ambiente em constante mudança, como a Eurofirms se tem adaptado às necessidades do mercado de trabalho? Quais os principais diferenciais da empresa ao oferecer soluções de Recursos Humanos aos clientes?
A Eurofirms acompanha as tendências do mercado e preocupa-se em desenvolver as competências dos nossos talentos para que, também eles, estejam preparados para enfrentar novos desafios. Somos uma empresa liderada por valores e, há mais de 30 anos, que o nosso principal objetivo é o bem-estar das pessoas e, por pessoas, refiro-me a talento interno, colaboradores e clientes. É esta relação de proximidade que estabelecemos com todos os intervenientes que marca a diferença. Uma empresa que cuida dos seus trabalhadores é uma empresa que oferece um grande valor acrescentado aos seus clientes, mas é também um pequeno tesouro que temos obrigação de conservar.
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, Dia Mundial da Hepatite
O Dia Mundial da Hepatite observa-se anualmente a 28 de julho. O objetivo deste dia é divulgar a hepatite à comunidade global, para a informar e sensibilizar para esta doença. Foi em 2010 que a Organização Mundial da Saúde (OMS) instituiu esta data como o Dia Mundial de Luta Contra as Hepatites Virais. A iniciativa da OMS conta com a colaboração da Aliança Mundial das Hepatites (World Hepatitis Alliance) e em Portugal da Direção-Geral da Saúde, que criou em 2015 a Estratégia Nacional para as Hepatites Virais, em paralelo com o Programa Nacional para a Infeção VIH/Sida. Todos os anos este dia apresenta um tema diferente.
O Dia Mundial do Cancro de Pulmão assinala-se anualmente a 1 de agosto e tem como objetivo a consciencialização e apoio às pessoas com cancro do pulmão. Segundo a Organização Mundial de Saúde (OMS), este é um dos tipos de cancro mais frequentes e com maior taxa de mortalidade no mundo, pelo que a precocidade do seu diagnóstico é de extrema importância. Sendo o tabagismo a principal causa de aparecimento da doença, para combater esta doença é necessário diminuir o número de pessoas que fumam e implementar o diagnóstico e tratamento precoces.
Dia Nacional do Psicólogo
Comemora-se, no dia 4 de setembro, o Dia Nacional do Psicólogo, uma data criada para dar a conhecer o objeto de estudo da Psicologia e o papel dos psicólogos na sociedade. A data tem também como objetivo homenagear os profissionais de psicologia. Este dia traz à consciência o reconhecimento e a valorização da profissão e do contributo social do Psicólogo.
Portugal foi o primeiro país em todo o mundo, a instituir oficialmente um “Dia Nacional da Saúde Sexual”, que foi comemorado pela primeira vez no dia 4 de setembro de 2021. Reconhecendo-se no quadro legislativo a saúde e os direitos sexuais como uma prioridade, pretende-se celebrar as conquistas ao longo dos anos na área da saúde sexual e reprodutiva, como também sensibilizar e consciencializar para as necessidades nesta área.
Dia
No dia 5 de Setembro celebra-se o Dia Internacional das Lesões da Coluna Vertebral. Saber preveni-las e identificá-las é fundamental para garantir que perante sinais de alerta se procura ajuda médica, possibilitando o seu tratamento e evitando possíveis danos. A coluna vertebral é constituída por ossos, articulações, ligamentos e músculos preparados para suportar cargas mecânicas impostas sobre a coluna, e, dessa forma, proteger a integridade das estruturas neurológicas (medula e nervos). Quando as cargas impostas excedem o limite que estas estruturas inerentemente têm, poderemos estar perante situações de lesão da coluna vertebral, com ou sem lesão neurológica.
Dia Mundial da Fisioterapia
O Dia Mundial da Fisioterapia celebra-se a 8 de setembro e foi instituído pela Confederação Mundial de Fisioterapia (WCPT - World Confederation for Physical Therapy), que engloba mais de 250 mil fisioterapeutas no mundo. A data celebra-se desde 1996. Este é um dia de sensibilização para o contributo do fisioterapeuta para a saúde e para a autonomia do ser humano e um dia de divulgação da profissão. É também uma homenagem a todos os fisioterapeutas do mundo que diariamente ajudam as pessoas a superar problemas musculares e esqueléticos, assim como a recuperar de doenças.
SAÚDE OCULAR - OLHO SECO . SAÚDE AUDITIVA - OTITE EXTERNA . SAÚDE DA PELE - EXPOSIÇÃO SOLAR DIA MUNDIAL DA ALERGIA . DIA MUNDIAL DO CÉREBRO - ESCLEROSE MÚLTIPLA
Olho Seco. Trata-se de um distúrbio que causa desconforto ocular pela instabilidade do filme lacrimal e, consequentemente, pode danificar a superfície ocular se não for tratado atempadamente. Os olhos necessitam de lágrimas para se manterem saudáveis e confortáveis. No entanto, quando há um desequilíbrio ou deficiência no sistema lacrimal, ou quando as lágrimas evaporam mais rápido do que o expectável, o paciente pode manifestar sintomas do olho seco.
Porquê que o Verão intensifica os sintomas do Olho Seco?
São vários os fatores ligados ao verão que podem contribuir para o agravamento da Síndrome de Olho Seco. A utilização mais frequente do ar condicionado, que seca o ambiente, a exposição prolongada ao sol, a insuficiente ingestão de água, o cloro das piscinas, o sal do mar e a exposição excessiva aos aparelhos digitais, são alguns dos fatores que potenciam este problema.
J. Salgado-Borges, MD, PhD, FEBO
Diretor Clínico da Clinsborges, Embaixador em Portugal do TFOS (Tear Film & Ocular Surface Society) e Membro da EUDES (European Dry Eye Sosiety) www.clinsborges.pt / www.salgadoborges.com
Como estamos em pleno verão é importante lembrar que a incidência de alguns problemas oculares pode variar de acordo com as estações do ano. A Síndrome do Olho Seco é um exemplo clássico disso. Destaca-se pela sua frequência e intensidade, que tende a agravar-se durante os meses de verão devido a mudanças ambientais e comportamentais típicas deste período.
Para compreender o porquê de os sintomas do olho seco tenderem a aumentar no verão, é essencial entender o que é a Síndrome de
Além destes, existem outros fatores de risco que, quando aliados aos anteriormente mencionados, agravam ainda mais esta condição. Estes incluem o envelhecimento (especificamente a menopausa na mulher), efeitos secundários de alguns medicamentos como os anti-histamínicos, doenças que afetam a capacidade de produzir lágrimas, como a artrite reumatoide e a Síndrome de Sjogren, e o uso prolongado de máscaras de proteção facial.
Dicas para o Verão
Embora seja uma estação repleta de atividades agradáveis ao ar livre, pode aumentar a incidência e intensidade dos sintomas do olho seco. Mas, com algumas medidas preventivas, é possível desfrutar das atividades de verão e manter a saúde dos seus olhos quase intacta. Partilho assim algumas dicas para aplicar no seu dia a dia:
1. Proteger os olhos do sol: A exposição excessiva ao sol pode aumentar a evaporação das lágrimas e, por isso, é fundamental usar óculos de sol com proteção UV, que bloqueiam os raios UV nocivos. Além disso, sempre que possível, deve tentar manter-se à sombra durante o horário mais quente do dia.
2. Hidratar-se: A desidratação pode contribuir para a secura ocular. Certifique-se de beber água suficiente ao longo do dia, especialmente se estiver ao sol ou praticar atividades físicas.
3. Cuidado com o ar condicionado: O uso frequente do ar condicionado pode ressecar o ambiente, o que pode agravar qualquer sintoma de olho seco. Sempre que possível, ajuste o ar condicionado para uma temperatura moderada e tente evitar o fluxo direto de ar sobre os olhos.
4. Usar óculos de natação: Se gosta de nadar, lembre-se de que o cloro das piscinas e o sal do mar podem irritar os seus olhos. Nesses casos, usar óculos de natação pode ajudar a proteger os seus olhos durante essas atividades.
5. Limitar o tempo de exposição aos ecrãs: A exposição excessiva aos aparelhos digitais pode contribuir para a secura ocular, pois tendemos a piscar menos quando olhamos para os ecrãs. Fazer pausas regulares para descansar os olhos é essencial. Sugiro sempre aos meus pacientes seguir a regra 20-20-20: a cada 20 minutos; observe um objeto a 20 pés de distância (cerca de 6 metros) por pelo menos 20 segundos e pestaneje ou pisque os olhos.
6. Evitar a exposição ao fumo: O fumo de fogueiras ou churrascos pode irritar os olhos e piorar os sintomas do olho seco. Tente posicionar-se de modo a evitar que o fumo vá diretamente para os olhos.
7. Manter a higiene ocular: Manter os olhos limpos e livres de detritos ou poeiras. Se possível, usar soluções de limpeza ocular para lavar os olhos após um dia ao ar livre.
8. Descansar os olhos: Reservar um tempo para fechar os olhos e permitir que eles descansem, especialmente após longos períodos de leitura, trabalho ao computador ou exposição ao sol.
Estas dicas, aliadas a uma consulta regular com o seu oftalmologista, podem ajudar a prevenir o agravamento da Síndrome de Olho Seco durante o verão e garantir que possa aproveitar ao máximo esta estação, mantendo os seus olhos saudáveis.
O tratamento do olho seco varia significativamente, dependendo da gravidade dos sintomas e da causa subjacente. Em casos de condição ligeira, simples alterações no estilo de vida e o uso de lágrimas artificiais (sem conservantes) podem ser suficientes para proporcionar alívio. Entretanto, em casos de condição moderada ou grave, é necessário um tratamento especializado. Neste contexto, o Centro Integrado de Olho Seco (CIOS) representa um recurso valioso para os pacientes. Trata-se de um centro de excelência que se dedica ao estudo, diagnóstico e tratamento desta condição, disponibilizando aos pacientes uma ampla variedade de opções
terapêuticas. As abordagens utilizadas no nosso CIOS incluem medicamentos para aumentar a produção de lágrimas, técnicas de conservação de lágrimas, tratamentos para inflamações das pálpebras, e o uso de tecnologias emergentes tais como a Luz Intensa Pulsada (IPL) e o PRGF – Endoret.
Adicionalmente, o Centro Integrado de Olho Seco tem um papel crucial na prevenção da Síndrome de Olho Seco em Portugal, através da educação dos pacientes e da promoção de hábitos saudáveis.
Importante: Preste Atenção aos Sintomas
O diagnóstico precoce é crucial para o tratamento efetivo da Síndrome de Olho Seco. Se apresentar sintomas como sensação de ardência, prurido, sensação de areia ou corpo estranho no olho, vermelhidão, hipersensibilidade à luz, visão enevoada, dificuldade em usar lentes de contacto, lacrimejo excessivo, é fundamental procurar logo que possível um atendimento especializado.
Além destes sintomas, também podem surgir relatos de sensação de olhos cansados, principalmente ao final do dia ou após períodos prolongados de leitura ou utilização de computador. Em alguns casos alguns dos sintomas podem ser piores pela manhã, principalmente em pacientes com disfunção das glândulas de Meibomius. Importante referir que estes sintomas não são exclusivos do olho seco e podem ser indicativos de outras condições oculares. Portanto, sugiro a realização da avaliação por um oftalmologista para que possa obter um diagnóstico correto.
Conclusão
O verão é sem dúvida uma época para desfrutar do clima quente, das férias e de momentos relaxantes, mas também é um período no qual devemos redobrar o cuidado com a saúde dos nossos olhos. Assim, é evidente que há a necessidade de estar atento a qualquer alteração ocular e procurar assistência médica caso seja necessário. A prevenção é sempre o melhor remédio e a nossa saúde ocular merece tanta atenção quanto a nossa saúde em geral.
Cuide bem dos seus olhos e aproveite ao máximo a estação mais quente e relaxante do ano!
Otite é o nome dado a uma infeção no ouvido (orelha externa, orelha média e orelha interna). A otite externa acomete a orelha externa, que consiste no pavilhão auricular (popularmente chamada de “orelha”) e no conduto auditivo, que termina no tímpano. Durante o verão aumentam os casos de “dores de ouvido” após banhos de mar ou de piscinas. Geralmente, essas dores têm como causa a otite externa, uma infeção relativamente comum, na pele do canal do ouvido externo, causada por bactérias presentes na água – ou que têm a água como meio propício para proliferação.
As dores podem ser muito intensas, principalmente em crianças, e podem levar à perda parcial de audição. Normalmente, esses sintomas cessam logo nos primeiros dias de tratamento.
A causa mais comum desse tipo de dor de ouvido é a infeção por bactérias e fungos. Na maior parte das vezes, esses micro-organismos penetram através de lesões na pele que recobre a orelha externa provocadas por objetos (cotonetes, grampos, por exemplo), por atritos ao coçar ou secar o ouvido e pelo contacto com água contaminada (mar, piscina, banhos). O contacto frequente com a água pode facilitar a remoção da cera que serve de proteção ao canal auditivo. Por isso, a otite externa também é conhecida como otite dos nadadores.
Sintomas e diagnóstico
Os sintomas tendem a aparecer logo no primeiro dia de infeção. As principais características são:
• Dor intensa, latejante
• Sensação de entupimento do ouvido
• Perda parcial da audição
• Secreção
• Comichão.
O diagnóstico deve ser feito pelo médico otorrinolaringologista, com a avaliação dos sintomas e por exame otológico, que permite visualizar as estruturas do ouvido.
Como é feito o tratamento?
O tratamento da otite externa é simples e consiste em analgésicos (via oral ou de uso tópico), antibióticos ou antifúngicos (dependendo do tipo de micro-organismo causador da infeção) em gotas de uso tópico.
Em alguns casos pode ser necessário aspirar a secreção do meato auditivo externo. No entanto, esse procedimento apenas deve ser feito por um médico otorrinolaringologista.
Para evitar a otite externa e outras doenças nos ouvidos, é importante tomar alguns cuidados, tais como:
• Não utilizar hastes de algodão (cotonetes) para limpar ou coçar os ouvidos
• Não introduzir objetos que possam danificar a pele dos ouvidos
• Secar as orelhas com uma toalha macia e limpa, tendo o cuidado de não pressionar nem inserir profundamente
• Nunca colocar nos ouvidos soluções caseiras sem o conhecimento médico.
O cancro da pele é o cancro mais frequente a nível mundial entre as populações de pele predominantemente clara e a sua ocorrência tem aumentado de forma drástica ao longo das últimas décadas.
Portugal apresenta, anualmente, cerca de 1.500 novos casos de melanoma maligno, número que tem tendência a aumentar.
Este tipo de cancro pode ser detetado precocemente e o principal fator de risco é a exposição aos raios ultravioleta, para os quais existem fatores de proteção. O sol é fonte de vida e de energia e tem efeitos benéficos sobre a saúde. Mas, se pequenas quantidades de radiação ultravioleta são benéficas e essenciais na produção da vitamina D3, a exposição excessiva à radiação solar poderá ter efeitos graves sobre a saúde. Os danos cumulativos causados pela radiação UV podem levar ao envelhecimento precoce da pele, bem como ao cancro de pele.
O risco de melanoma aumenta se:
• Houver antecedentes de melanoma pessoal ou familiar;
• Houver antecedentes de queimaduras solares graves na infância;
• Possui fototipo claro (pele que queima facilmente ao sol, olhos e cabelos claros);
• Tem vários sinais (mais de 100) de forma, tamanho e cor muito variados;
• Realiza exposições intensas e de curta duração aos raios UVA.
Prevenção do cancro da pele Embora as pessoas com pele e olhos claros e cabelos louros ou ruivos tenham maior risco de desenvolver cancro de pele, o risco é real para todas as pessoas.
É bom recordar que estamos sempre expostos à radiação UV (na praia, no campo, durante a prática de desporto ou trabalho ao ar livre). E mesmo, à sombra a radiação reflete-se na água, areia e neve.
Convém, ainda, ter em atenção outras recomendações:
• Horas “seguras” são aquelas em que a nossa sombra é maior do que nós próprios (“regra da sombra”);
• É totalmente desaconselhada a exposição solar de bebés com menos de 6 meses e evitar a exposição direta de crianças com menos de 2 anos de idade;
• Use chapéu de abas largas, óculos escuros, e utilize a roupa como “protetor”. Assim, devem privilegiar-se tecidos densos, pouco porosos, porém leves e de cores escuras. A t-shirt (manga curta) e os calções são roupas utilizadas no tempo quente, mas não protegem os braços, nem as pernas;
• Aplique protetor solar, de longo espetro (filtram os UVA e os
UVB), com fator de proteção de, pelo menos, 30 (privilegiar as fórmulas em creme em detrimento dos sprays). O protetor deve ser reaplicado, de duas em duas horas, ou após o banho. É importante notar que a proteção que os protetores oferecem é limitada e por isso, estes, devem ser pensados como medida de proteção extra e não como medida de proteção principal;
• Informe-se sobre a radiação UV, através de fontes oficiais. Lembre-se que os danos na pele ocorrem quando o índice de radiação UV é moderado (nível 3) ou superior. Um dia de temperatura amena pode esconder um IUV elevado!
• Não frequente solários: aumentam o risco de cancro, causam envelhecimento prematuro da pele e prejudicam os olhos. A ideia de que o bronzeamento obtido no solário é uma base protetora para um bronzeamento adicional ao sol é um mito!
A deteção precoce das lesões cutâneas pode ser efetuada através do autoexame da pele e da consulta de um médico dermatologista. O autoexame deve ser feito de 2 em 2 meses.
É melhor começar por saber onde se localizam os seus sinais e qual o seu aspeto e a sua textura. Poderá, por exemplo, fotografar os seus sinais para “memória futura”, isto é, para ir verificando se há alterações, ao longo do tempo.
Também, deve estar atento/a a qualquer alteração nos seus sinais, em especial:
• Sinal novo, com aparência suspeita;
• Sinal com alterações (tamanho, forma, cor ou textura);
• Lesão que não cicatriza.
Para realizar o autoexame de modo correto, deve lembrar-se de examinar todo o corpo, dos pés à cabeça, não se esquecendo de verificar todas as zonas da pele, incluindo as costas, couro cabeludo, entre as nádegas e a zona genital.
Em termos gerais, deve ter cuidado com manchas da sua pele que:
• Sofrem alterações de cor, tamanho ou forma;
• Têm um aspeto diferente do resto da pele;
• São assimétricas ou apresentam bordos irregulares;
• São maiores do que 6mm;
• São ásperas ou escamosas;
• Apresentam várias cores;
• Provocam comichão;
• Sangram ou libertam líquidos;
• São parecidas com feridas, mas não cicatrizam;
Não deve assumir que uma mancha suspeita é benigna apenas porque é indolor. Nem todas as lesões cancerosas causam dor.
Em Portugal até 30% da população sofre de rinite alérgica.
A rinite é uma doença inflamatória da mucosa nasal, caracterizada pela presença de pelo menos um dos seguintes sintomas: esternutos (espirros), prurido (comichão) nasal, rinorreia (pingo) ou congestão (obstrução) nasal. Os sintomas podem ocorrer de forma intermitente, ter uma apresentação mais frequente – rinite persistente – ou ocorrer de forma regular numa determinada época sazonal – rinite sazonal.
Na rinite alérgica, o prurido nasal e os esternutos são mais frequentes. Na sua origem está a exposição a determinados estímulos (aeroalergénios), tais como os ácaros do pó da casa, os pólens (cujas concentrações no ar aumentam na primavera), pêlos dos animais e fungos, existindo uma relação entre a gravidade de sintomas a exposição aos mesmos.
Que outros problemas podem estar associados à rinite alérgica?
• Asma (40% dos doentes com rinite alérgica desenvolverão sintomas de asma)
• Rinoconjuntivite
• Otite
• Problemas de sono
• Impacto negativo na qualidade de vida
Como gerir a doença?
Estes doentes devem ser avaliados e seguidos por uma equipa multidisciplinar composta por Imunoalergologia e Otorrinolaringologia.
A Imunoalergologia para identificação de alergia, e correta orientação terapêutica, com a possibilidade de efetuarem tratamento com imunoterapia específica (vulgarmente conhecida como vacinação anti-alérgica), sendo esta a única terapêutica atualmente disponível que muda o curso da doença alérgica.
A Otorrinolaringologia para correta avaliação, sobretudo de alterações anatómicas estruturais que sejam causa ou agravamento dos sintomas obstrutivos. Alterações anatómicas, tais como o desvio do septo ou a hipertrofia adenoideia (esta última mais comum em crianças), terão em muitos casos necessidade de correção cirúrgica, com franca melhoria dos sintomas da rinite.
A avaliação conjunta por esta equipa multidisciplinar, é fundamental, com grande benefício para o doente, permitindo um diagnóstico de
rinite e de outros problemas associados e uma abordagem terapêutica mais completa e eficaz, com melhor controlo da doença, redução dos sintomas e melhoria da qualidade de vida.
Dia Mundial da Alergia
O Dia Mundial da Alergia celebra-se a 8 de julho.
A data da Organização Mundial da Saúde visa alertar as pessoas sobre a importância do tratamento das alergias, visto que em certos casos as alergias podem provocar a morte.
As alergias mais comuns em Portugal são as alimentares e as respiratórias (estas últimas causadas pelos pólenes, ácaros, fungos, pêlos de animais).
Nos adultos, as alergias alimentares mais frequentes são aos peixes, mariscos e a certas frutas. Nas crianças, as alergias alimentares mais comuns são às proteínas do leite de vaca, mariscos e ovos.
As alergias alimentares manifestam-se com comichão e inchaços nos lábios, vómitos, diarreia, pele irritada e rouquidão. As alergias respiratórias provocam espirros, falta de ar, tosse, comichão nos olhos e dores de cabeça. Já as alergias a medicamentos podem provocar náuseas, vómitos ou dificuldades respiratórias.
• Estima-se que metade dos europeus sofre de alergias.
• Um terço das crianças europeias sofre de alergias.
• Um lençol pode conter um milhão e meio de ácaros, mas deixar a cama por fazer por meia hora é suficiente para os matar.
• Em Portugal, as doenças respiratórias são responsáveis por 15 milhões de dias de baixa anuais, por cinco milhões de consultas e 1,8 milhões de idas às urgências.
Em Portugal, diversas doenças alérgicas afetam uma parcela significativa da população. No Dia Mundial da Alergia, celebrado a 8 de julho, conversámos com a renomada imunoalergologista, Ana Morête, Presidente da Sociedade Portuguesa de Alergologia e Imunologia Clínica (SPAIC). A entrevista revela as alergias mais comuns em Portugal, destacando a importância do tratamento e abordando questões relacionadas à prevalência e influência das alterações climáticas nas doenças alérgicas.
O Dia Mundial da Alergia celebra-se a 8 de julho. A data da Organização Mundial da Saúde (OMS) visa alertar as pessoas sobre a importância do tratamento das alergias. Quais são as alergias mais comuns em Portugal?
Asma alérgica, rinite alérgica, conjuntivite alérgica, dermatite atópica, alergia a alimentos e alergia a medicamentos.
De um modo simplificado, o que são as alergias?
A doença alérgica resulta sempre de uma resposta exagerada do nosso organismo a determinadas substâncias, o que desencadeia uma série de sintomas e sinais que levam às diferentes manifestações desta doença.
As reações alérgicas são diferentes de doente para doente, podem afetar diferentes órgãos alvo e apresentar diferentes graus de gravidade. Por exemplo, se o contacto com um pólen afetar o órgão alvo nariz, então o doente apresenta sintomas como salvas de espirros, comichão no nariz, rinorreia e obstrução nasal - sintomas de rinite, e consoante a intensidade dos sintomas ela pode ser ligeira moderada ou grave.
Por outro lado, se tiver uma alergia alimentar ao leite, por exemplo, o contacto com este alimento, vai provocar uma reação reprodutível (isto é que acontece sempre) que pode atingir a pele e provocar urticária, o trato gastrointestinal e provocar vómitos ou em alguns doentes esta reação alérgica pode ser muito grave, atingir vários órgãos alvo ao mesmo tempo como a pele, mucosas, sistema respiratório, sistema cardiovascular, sistema
gastrointestinal, o que constitui um episódio de anafilaxia ou choque anafilático e que se não for tratado rapidamente pode levar à morte.
Qual é a prevalência estimada das diferentes doenças alérgicas em Portugal?
De uma forma geral, estima-se que até um quarto da população portuguesa apresente alguma forma de manifestação da doença alérgica. Estudos epidemiológicos estimam uma prevalência global de rinite de 25%, asma de 10%, alergia alimentar e medicamentosa até 5% da população, anafilaxia e a alergia aos venenos de himenópteros (abelhas e vespas) entre 1 e 2%.
As doenças alérgicas abrangem de uma forma geral todas as faixas etárias ou verifica-se um predomínio mais acentuado nos mais novos?
A doença alérgica é transversal a todas as faixas etárias, podendo afetar desde o recém-nascido ao doente idoso.
Dependendo da doença alérgica em questão, a distribuição consoante as faixas etárias é diferente. Por exemplo em Portugal, estima-se uma prevalência de rinite de 21,5% a 24% em crianças, 27% em adolescentes, 26,1% nos adultos e 29,8% no idoso.
Já a alergia alimentar, por exemplo, afeta até 5% das crianças e aproximadamente 2% dos adultos.
Quais são os principais alergénios em Portugal?
São os aeroalergénios, os medicamentos, os alimentos e os venenos dos himenópteros (abelhas e vespas).
Os principais aeroalergénios são os ácaros do pó, os pólenes de gramíneas, de árvores (Oliveira, Plátano e Bétula) e as ervas, como a parietária e o plantago. Em relação aos ácaros e aos pólenes temos disponível no site da Sociedade Portuguesa de Alergologia e Imunologia Clínica SPAIC
(www.spaic.pt) o mapa acarológico de Portugal e o mapa polínico com toda a informação sobre as principais espécies, períodos de polinização, que são uma valiosa ferramenta para os doentes.
Quanto aos fármacos, os mais comumente implicados são os anti-inflamatórios não esteroides, os antibióticos e os anestésicos. Em relação aos alimentos, qualquer um pode induzir reação alérgica, mas os mais frequentemente implicados são o leite, ovo, trigo, peixe, amendoim, frutos secos, frutos frescos e marisco. É mais prevalente na idade pediátrica. Na criança a maioria das alergias é transitória e principalmente causada pelo leite, ovo, trigo. Algumas persistem na idade adulta, sendo mais comum a alergia ao peixe, marisco, frutos secos e frutos frescos.
Por definição, a doença alérgica é uma doença inflamatória crónica. A medicação é temporária ou é para toda a vida?
Nos doentes alérgicos, o sistema imunológico desenvolve uma resposta exagerada que implica uma atuação em cascata de diferentes mediadores imunológicos, como os anticorpos, células de defesa como os linfócitos e uma grande quantidade de substâncias como citocinas, histamina, entre outras. Este processo conduz à inflamação no órgão/órgãos em que está a decorrer, por isso se o doente mantém o contacto com as substâncias a que é alérgico, necessita de ter uma abordagem terapêutica continuada.
Há alergénios fáceis de evitar, como os animais de companhia, mas já com os pólenes na primavera, a evicção é muito mais complicada.
Uma visita médica a um imunoalergologista vai permitir ao doente conhecer a sua alergia e abordá-la. Instituir uma série de medidas preventivas para impedir a natural evolução desta doença crónica, indicar os medicamentos mais adequados, e quando utilizá-los e, quando indicado, propor ao doente as vacinas antialérgicas.
Há algum tratamento desenvolvido especificamente para as doenças alérgicas?
Sim, a imunoterapia específica com alergénios, vulgarmente designada de “vacinas antialérgicas”. São a única alternativa para mudar a forma de pensar do sistema imunológico do alérgico, permitindo reeducá-lo a tolerar os alergénios aos quais está sensibilizado. Não se traduz na cura da doença alérgica, mas sim num grande controlo, normalmente com grande redução da necessidade de medicação para o doente estar controlado e também, sobretudo, a diminuição da probabilidade de ganhar novas sensibilizações e impedindo evolução natural da doença alérgica.
E ao nível dos custos para os utentes, houve, há ou haverá algum tipo de comparticipação do Estado português para os tratamentos das doenças alérgicas?
Na sequência de ações desenvolvidas pelas várias Direções da SPAIC, algumas com o apoio de associações de doentes, temos tido várias
vitórias, como a comparticipação a 100% das canetas autoinjetoras de adrenalina, desde outubro de 2020.
Já em relação às vacinas antialérgicas, estas foram no passado comparticipadas a 50% mais de 30 anos, no entanto e de uma forma absolutamente inexplicável essa comparticipação foi revogada em agosto de 2011. Desde então e até ao presente que esta lamentável decisão e situação se mantém, não obstante inúmeros e sucessivos contactos institucionais da SPAIC com a DGS, ACSS e Infarmed, sendo Portugal o único país de toda a União Europeia com esta política no acesso a este tipo de tratamentos antialérgicos.
A Direção da SPAIC, apresentou uma petição à Assembleia da Républica, no sentido de ser urgentemente reposta a comparticipação dos tratamentos de imunoterapia específica (vacina anti-alérgica) no nosso país. Pode consultar a petição aqui: https://participacao.parlamento.pt/initiatives/3332, ou via QRcode, disponível no final desta página.
As alterações climáticas estão na ordem do dia. Há alguma correspondência entre este efeito e as doenças alérgicas?
O constante aumento das temperaturas resultante da poluição (combustíveis fósseis e acumulação de gases com efeito de estufa), leva ao aquecimento do planeta, por exemplo julho de 2021 foi registado como o mês mais quente nos últimos 142 anos.
Estas alterações climáticas são complexas, promovem ainda mais a poluição exterior, períodos mais longos de exposição aos pólenes e maior suscetibilidade a infeções, aumentando a expressão, duração e gravidade da doença alérgica.
A SPAIC, de que é Presidente desde o início deste ano, foi fundada em julho de 1950. Que balanço faz destes 73 anos de existência e que papel principal assume no presente e prevê assumir num futuro próximo?
A SPAIC tem tido uma expansão assinalável nas últimas décadas, em paralelo ao aumento da prevalência das doenças alérgicas, sendo-lhe reconhecido um papel relevante nas áreas da alergia, asma e imunologia clínica em Portugal.
A atuação das anteriores Direções da SPAIC consolidaram e projetaram a nossa sociedade, demonstrando o nosso enorme potencial de crescimento, ampliação do campo de atuação e valorização pela população, comunidade médica e científica.
A atual Direção da SPAIC, pretende continuar a contribuir para a melhoria contínua do desenvolvimento científico-profissional dos associados da SPAIC, de acordo com os seus diferentes perfis e considerando as tendências atuais. É também nosso foco potenciar o crescimento e notoriedade da SPAIC, quer a nível nacional quer internacional, investindo nas parcerias com sociedades congéneres, colaborar com as associações de doentes com patologia imunoalérgica e consolidar o modelo de comunicação digital e mediático da SPAIC, promovendo a presença nas redes sociais da sociedade e posicionado a SPAIC como referência em matéria de alergologia.
A Esclerose Múltipla (EM), também conhecida como ‘esclerose em placas’, é uma doença de natureza autoimune que leva ao aparecimento de lesões inflamatórias recorrentes no Sistema Nervoso Central (SNC). As lesões atingem sobretudo a mielina (substância branca) e por isso é também designada como uma doença desmielinizante.
A doença manifesta-se habitualmente em idades jovens (20-40 anos) e tal como outras doenças autoimunes atinge predominantemente as mulheres (3:1); estima-se que em Portugal existam cerca de 8000 pessoas afetadas.
Na forma mais comum, a doença evolui por surtos, traduzidos pelo aparecimento de sintomas que resultam do aparecimento de novas lesões no SNC. Os sintomas mais comuns incluem: alterações da sensibilidade (dormência/ formigueiros), falta de força de um segmento corporal, perda de visão, visão dupla, incoordenação dos movimentos, ou alteração do controlo urinário.
Numa fase inicial, estes sintomas regridem completamente em semanas, mas com a evolução da doença podem começar a deixar sequelas e a gerar incapacidade. Esta situação pode ter consequências muito negativas em termos profissionais, familiares e sociais.
As causas da doença não são ainda conhecidas. Admite-se que o fenómeno de autoimunidade que caracteriza a EM resulte de uma combinação adversa de fatores genéticos e ambientais. No que respeita aos fatores ambientais, estudos realizados em grandes populações indicam que: o défice de vitamina D, a obesidade infantil, hábitos tabágicos e a infeção pelo vírus Epstein-Barr (‘doença do beijinho’) aumentam o risco de vir a desenvolver EM. O conhecimento atual sobre estes fatores de risco não permitem para já a implementação de um plano de prevenção.
Não existe nenhum teste específico para estabelecer o diagnóstico de EM. O diagnóstico é baseado na conjugação dos achados clínicos e dos resultados de alguns exames complementares, particularmente da Ressonância magnética e alguns exames laboratoriais (sangue e líquor).
Embora existam critérios de diagnóstico bem estabelecidos, é fundamental que cada caso suspeito de EM seja avaliado por um neurologista com experiência nesta patologia.
Nas últimas três décadas, mercê do desenvolvimento das novas técnicas de imagem e da biologia molecular, registaram-se avanços notáveis na EM. Atualmente é possível fazer o diagnóstico muito precocemente, são mais bem conhecidas as alterações imunológicas que caracterizam a doença e, mais importante, foi possível desenvolver fármacos eficazes no controlo da doença.
O tratamento tem várias vertentes. O tratamento sintomático inclui o tratamento dos surtos (corticoides) e dos sintomas persistentes – fadiga, défices motores, disfunção urinária, entre outros. O tratamento específico para doença é feito com fármacos que são tomados regularmente e que visam controlar o processo autoimune – imunomoduladores. Atualmente dispomos de mais de uma dezena de imunomoduladores e está em curso uma extensa investigação com novas moléculas.
Estes novos fármacos vieram melhorar significativamente o prognóstico da doença e embora ainda não se vislumbre uma cura, é plausível que daqui a alguns anos possamos tornar a EM uma doença crónica controlável.
A World Federation of Neurology (WFN) instituiu o Dia Mundial do Cérebro com o objetivo de chamar a atenção para as grandes questões do cérebro e procurar promover a saúde neurológica e mental. Para se alertar sobre a importância dos cuidados com essa região do corpo humano, este dia passou a ser celebrado em vários países a 22 de julho.
No dinâmico mundo dos negócios, onde a competição é acirrada e as necessidades dos consumidores estão em constante evolução, a criação de valor, inovação e qualidade tornaram-se pilares essenciais para o sucesso e a prosperidade das organizações. Empresas visionárias têm reconhecido que o simples atendimento de necessidades já não é suficiente; é necessário ir além, surpreender e satisfazer os clientes, criando experiências memoráveis e entregando produtos e serviços que superem expectativas.
Neste contexto, a inovação é o motor que impulsiona a evolução do mercado e a sobrevivência das empresas. O desejo de se destacar e encontrar soluções mais eficientes e eficazes tem conduzido as organizações a investirem na pesquisa, desenvolvimento e processos criativos. A capacidade de se adaptar rapidamente às mudanças e às novas demandas do mercado é um fator determinante para que as empresas se mantenham relevantes e competitivas.
Junto com a inovação, a procura incessante pela qualidade tem sido uma das principais premissas para garantir a satisfação dos clientes e a credibilidade da marca. Empresas que se dedicam a entregar produtos e serviços de excelência ganham a confiança do seu público-alvo, fidelizando clientes e fortalecendo a sua reputação. Nas páginas seguintes, teremos o privilégio de conhecer algumas dessas empresas que estão na vanguarda da criação de valor, inovação e qualidade. Cada uma delas tem como propósito fundamental transformar o mercado e a vida dos consumidores através de ideias pioneiras e uma mentalidade voltada para a excelência.
Ana Paula Teixeira, Fundadora da DHC Food Experience, revela como a paixão pela culinária a levou a criar o seu próprio negócio. Desde a construção da credibilidade até a adaptação às crises económicas, Ana Paula discute os desafios enfrentados pela DHC e a importância de selecionar parceiros de qualidade. Carla Martins, licenciada em Marketing e Comunicação, juntou-se à irmã em 2001 e, desde então, têm caminhado lado a lado no percurso da DHC, formando uma equipa unida e complementar, e que integra vários colaboradores que as acompanham desde o inicio da empresa e outros que se foram juntando e que se continuam a juntar, sempre com uma cultura de coesão, foco no cliente e na satisfação do consumidor final.
Como surgiu a ideia de fundar a DHC Food Experience e o que a motivou a iniciar este negócio?
Desde cedo desenvolvi o gosto pela cozinha, já com 14 anos gostava de cozinhar, uma vez por semana, para a minha família. Inventava receitas, gostava de inovar. Inicialmente, não tinha este projeto em mente. A minha vida académica estava relacionada à investigação e diplomacia no campo das Relações Internacionais. Após concluir um Mestrado em Estudos Africanos, fui trabalhar para uma editora. Quando esta fechou para férias, decidi trabalhar na empresa de meu pai (Despachante/Transitário), devido à minha paixão pelo trabalho acabei por ficar e mudar o meu rumo profissional. Esta mudança abriu-me a
porta a outros contatos e fui então convidada para ser responsável no mercado nacional, por uma empresa espanhola no setor alimentar, o que me levou a ingressar no mundo da alimentação. Quando surgiu a oportunidade, agarrei a ideia de criar uma empresa que pudesse trazer para o mercado português produtos inovadores e lancei a DHC Food Experience em 1997.
Quais os principais desafios enfrentados desde a criação da empresa até aos dias de hoje?
Nos primeiros anos, foi necessário estabelecer credibilidade e confiança. Eu era jovem, uma rapariga na casa dos vinte anos e estava
sozinha nesta empreitada. Portanto, o maior desafio foi mostrar que era capaz e construir credibilidade no mercado, tanto em relação aos parceiros de vendas e compras, quanto aos parceiros internacionais. De seguida, o crescimento sempre foi um desafio constante. Optei por um crescimento gradual, sustentável, evitando a diversificação. Há sempre a tentação de seguir outros negócios, mas mantive o foco nos produtos refrigerados, embora também tenhamos alguns produtos de temperatura ambiente e mais diferenciados. Outro desafio foram as crises, como a de 2008, na qual foi necessário nos adaptarmos. Mais recentemente, a pandemia também afetou o setor alimentar. Felizmente, como somos uma empresa pequena e flexível, conseguimos superar esses obstáculos. Além disso, a instabilidade dos preços das matérias-primas foi um desafio significativo no início do ano passado. Em 26 anos de empresa, nunca tinha assistido a aumentos de preços superiores a 20%. Isso impacta o preço para o consumidor e forçou-nos a redirecionar a nossa estratégia. A aprendizagem e adaptação às mudanças são uma constante e um desafio desde o primeiro dia.
A DHC destaca-se por oferecer produtos alimentares inovadores e saudáveis. Como a empresa acompanha e antecipa as tendências de consumo para manter-se atualizada e atender às demandas do mercado?
É fundamental estarmos atentos às tendências e até mesmo antecipálas. Para isso, estamos constantemente conectados às redes sociais e realizamos muitas viagens a diferentes mercados, por via da restauração, lojas retalhistas e da especialidade e feiras internacionais. Viajamos bastante, principalmente pelo mercado europeu, pois o mercado é global e as tendências são regionais. A restauração é especialmente importante para compreender as tendências, pois estas, geralmente, começam com um chefe, e a partir daí procuramos os produtores. Além disso, participamos em feiras, visitamos supermercados e lojas especializadas. Exploramos cidades e diferentes regiões de vários
países para descobrir o que cada um tem de melhor. Sejam produtos regionais, nacionais ou tradicionais, a nossa missão tem sido procurar os melhores parceiros. Se é sorte, intuição ou capacidade, não sei ao certo, mas temos excelentes parceiros de longa data e novos parceiros a juntarem-se a nós. Os nossos clientes institucionais são fantásticos, desafiam-nos constantemente e queremos sempre superar as expectativas.
A empresa tem como compromisso selecionar os melhores produtos e estabelecer parcerias com fornecedores de prestígio nacional e internacional. De que forma avaliam e selecionam esses parceiros para garantir a qualidade dos produtos oferecidos?
Desde logo pela notoriedade dos produtos e marcas, pela presença em determinados canais de referência da distribuição (para quem produzem e vendem), através de visitas in loco e naturalmente os certificados de qualidade reconhecidos internacionalmente são um fator fundamental. Nas visitas às fábricas, observamos os departamentos de qualidade, realizamos análises e acompanhamos todo o processo. Nem todos os fabricantes que selecionamos conseguem passar por esta avaliação. Às vezes, ficamos muito empolgados com um produto, mas quando chegamos à fábrica, não sentimos a confiança necessária e não avançamos com a parceria. Este passo é crucial para se tornarem nossos parceiros. Outras, percebemos que não agregamos valor e que a parceria não faz sentido por essa razão.
A DHC lida com produtos refrigerados e de qualidade superior. Quais são os principais desafios em relação à rotatividade, prazos de validade, conservação e manuseamento desses produtos? Como garantem que esses aspetos sejam tratados com o devido cuidado?
Essa é a alma do nosso negócio e não posso revelar todos os detalhes. Posso, no entanto, dizer que é uma área que continua a ser acompanhada muito de perto por mim, pois é esse o nosso valor acrescentado e é aí
que reside a base para a performance e rentabilidade da empresa. Não é fácil, principalmente porque antecipamos as tendências e os hábitos de consumo. Temos todo o risco relacionado ao stock, realizamos as entregas assim que recebemos as encomendas. Ou seja, se a encomenda chega hoje, ela é expedida no mesmo dia e entregue em qualquer ponto do país em de 24 horas. Em contraposição, as compras e previsões são efetuadas com entre duas e cinco semanas de antecedência, dado que trabalhamos com fábricas de países como Dinamarca, Reino Unido, Holanda, Bélgica, Alemanha, França, Espanha, Itália, Suíça e Grécia, com planos de produção bem definidos e dias de transporte de acordo com a localização geográfica. Investimos desde cedo em tecnologia e sistemas, desenvolvemos soluções adaptadas às nossas necessidades e contamos com o apoio técnico e informático. Além disso, temos uma equipa de colaboradores experientes, alguns deles estão connosco há muito tempo e conhecem bem o mercado. Contamos com a ajuda dos clientes, que fornecem algumas previsões, que nem sempre se concretizam, mas na maioria das vezes são uma boa ajuda. Além disso, há uma comunicação constante e estreita com a equipa comercial. Sem uma comunicação sólida e diária, não é possível fazer uma boa gestão de stock, entender as ações e tendências de consumo. Há muitos fatores envolvidos e há sempre riscos, mas preferimos ter quebras a ter ruturas, para não falhar com os clientes. Os produtos que não se vendem, são doados ao Banco Alimentar Contra a Fome, naturalmente ainda dentro da vida útil do produto. Todo este processo ocorre semanalmente, tudo começa e termina a cada semana. Às sextas-feiras, respiramos fundo e às segundas-feiras, recomeçamos.
Além das funções comerciais e logísticas, a DHC também se envolve em atividades como marketing, comunicação e promoção. Pode nos falar um pouco sobre a estratégia de marketing da empresa e como valorizam a marca e os produtos?
Desde logo a proximidade com o consumidor e a comunicação no ponto de venda e a esse nível fazemos todas as ações em coordenação e parceria com os nossos PN B2B. Temos cerca de 24 marcas e cada uma delas tem uma estratégia e abordagem de comunicação própria. Entre elas, está a nossa Marca PASTA DO DIA, na categoria de massas refrigeradas e em relação á qual temos total autonomia. Transversalmente, a nossa comunicação é direcionada para os consumidores no ponto de venda. Participamos em folhetos, realizamos ações promocionais e degustações, promovemos concursos, como oferta de viagens. Um ponto de melhoria é a nossa comunicação nas redes sociais, que hoje desempenham um papel determinante e em relação ao qual ainda temos muito para fazer.
O mercado alimentar é altamente competitivo e está em constante mutação. Como a DHC se mantém relevante e competitiva nesse cenário em constante evolução? Existe alguma estratégia ou abordagem específica adotada?
Paixão, proatividade, dinamismo, dedicação e uma equipa forte e coesa. Contamos com muitas ideias de novos elementos e boas parcerias. É importante ter um bom produto, ampliar a oferta e garantir o suporte para o sucesso da mesma. Mas não basta ter um bom produto, é necessário que toda a logística, o acompanhamento comercial e a comunicação sejam eficazes. O que nos diferencia, e é realmente o nosso valor agregado, é a combinação de todos esses fatores, permitindo que o produto chegue aos consumidores, esteja sempre disponível e tenha um preço competitivo.
Pode-nos contar um pouco sobre as últimas novidades e produtos que a DHC vai lançar? Quais são as expectativas para o futuro da empresa em termos de inovação e crescimento?
Há alturas em que não encontramos muitos produtos de relevância para lançar, mas felizmente há outros em que temos muitas novidades e que lançamos de forma faseada e gradual, pois temos de o fazer de forma sustentada e de acordo com a recetividade do mercado. Há alguns anos que temos vindo a falar da renovação da imagem da nossa marca PASTA DO DIA, que estava prevista acontecer antes da pandemia. Fomos protelando e chegou finalmente o momento. Será já no final deste ano que a nova imagem será lançada e com ela novos produtos. Vamos também integrar mais algumas marcas no nosso portfólio entre o final de 2023 e inicio de 2024.
214 535 449
geral@dhc.pt
dhc.pt
Rogério Garcia, CEO da Food Paper Portugal, em entrevista, desvenda o universo da empresa que tem como pedra de toque a sustentabilidade.
Como a Food Paper tem contribuído para a sustentabilidade e a redução do consumo de plástico no setor de embalagens alimentares?
Procuramos a melhor matéria-prima existente no mercado, como o papel de pasta de celulose virgem, papel kraft fabricado com fibras virgens puras, aplicando-lhes tratamentos anti-gordura e impermeabilização sem plástico, conseguindo uma embalagem que assumirá a versatilidade mais exigente, para alimentos com alto teor de gordura ou humidade, não descuidando a sua pureza e estética elegante, para conceitos inovadores que requeiram de um packaging apto para afirmar o posicionamento da sua marca. As embalagens alimentares impermeáveis surgem de uma necessidade detetada no mercado. Atendendo à diversidade de conceitos desenvolvidos pelos nossos clientes e a necessidade na área de take-away, a Food Paper desenvolveu uma embalagem alimentar personalizada, para dar resposta ao acondicionamento de alimentos com alto teor de líquidos e gordura. Ultrapassámos essa limitação com a utilização de materiais certificados e aptos para estarem em contacto com os alimentos e desenvolvemos embalagens com uma barreira de resina alimentar para garantir a impermeabilização da embalagem alimentar.
Quais são os critérios utilizados pela Food Paper na escolha da matéria-prima para o fabrico das embalagens alimentares?
Tendo em conta as diretivas da UE, foram aprovadas medidas para promover a utilização mais sustentável de recursos e a adoção de soluções circulares na redução do consumo de produtos de plástico. A equipa Food
Paper Portugal trabalha para garantir o máximo de soluções sustentáveis, eco-friendly, impulsiondo o uso de packaging cada vez mais “amigo do ambiente”, fabricando embalagens alimentares para take-away e delivery, em papel alimentar e cartolina alimentar. Na Food Paper, temos continuamente a preocupação de selecionar o material ideal e com as características apropriadas para a fabricação das nossas embalagens impermeáveis alimentares dependendo do tipo de alimento que esta vai acondicionar. Porque a nossa filosofia ecológica está presente em todas as nossas embalagens impermeáveis de take-away alimentar, garantimos que todas são descartáveis, biodegradáveis e ecológicas. Usamos uma cartolina com resina alimentar numa face para criar um material totalmente impermeável certificado para estar em contacto direto com o alimento.
Podemos dizer que as embalagens associam mais valor aos produtos e influenciam a escolha dos consumidores?
Hoje em dia, a área alimentar está cada vez mais exigente, no que diz respeito às embalagens alimentares e a Food Paper atenta a esta exigência técnica, já que sabemos que a embalagem alimentar cumpre requisitos, uma vez que deles dependem parâmetros essenciais como a segurança alimentar, o acondicionamento do produto, o transporte e a comunicação ao cliente e por tudo isto é importante usar materiais adequados e certificados.A Food Paper sempre deu importância a personalização das embalagens alimentares dos seus clientes, por isso a personalização começa no entendimento do produto dos seus clientes, na escolha de um material alimentar adequado e o design da embalagem. Todas as embalagens são idealizadas e concebidas de forma a personalizar cada produto e marca com a sua própria identidade. Com a Food Paper Portugal, tem disponíveis inúmeras soluções para personalizar integralmente as suas embalagens em cartolina e kraft certificados, próprios para o contacto directo com alimentos, com as medidas, cores, formatos, aberturas, fechos, separadores e extras de acabamentos que melhor vão de acordo com a sua imagem e os seus produtos.
Quais os planos para continuar a impulsionar o uso de embalagens “amigas do ambiente” e contribuir para a sustentabilidade?
A equipa da Food Paper continuará a estar próxima dos seus clientes assim como efetuará reuniões com os seus novos clientes para estar sempre atualizada nas tendências e necessidades do mercado, fabricando embalagens à medida e com o nível máximo de satisfação para os clientes. Sabemos que trabalhar com uma embalagem impermeável alimentar personalizada destaca e traz benefícios à imagem dos nossos clientes e produtos dos mesmos, pelo que uma embalagem personalizada reforça a identidade da marca, ajuda a fidelizar clientes, assim como valoriza o take-away e delivery. Por essa razão, as nossas embalagens alimentares impermeáveis são totalmente personalizadas com tintas alimentares à base de água e secagem por oxidação, obtendo assim uma embalagem alimentar impermeável única e diferenciadora com a sua marca.
Filipe Canário, Sales & Marketing Director da Europastry Portugal, destaca a inovação como elemento crucial do ADN da empresa, o sustentáculo do passado e a pedra de toque para o futuro.
Como é que a Europastry se mantem como uma das empresas mais inovadoras do setor de panificação? Quais são os principais pilares da estratégia de inovação da empresa?
A Europastry mantém-se como uma das empresas mais inovadoras do setor de panificação seguindo uma estratégia sólida, totalmente orientada para responder às necessidades dos seus clientes. Acreditamos que este é um eixo essencial para o nosso sucesso e crescimento contínuo e um dos principais fatores de diferenciação, que nos mantém líderes ibéricos neste setor tão dinâmico. Sem dúvida, um dos principais pilares estratégicos de inovação, prende-se essencialmente com a própria cultura (de inovação) que é vivida dentro do Grupo. A Europastry valoriza, promove e encoraja toda a organização, desde a administração até ás equipas de produção a procurar constantemente novas ideias e soluções inovadoras. Por outro lado, estamos constantemente a monitorizar o mercado, atentos às tendências, preferências e hábitos de consumo de forma a identificar oportunidades. Outro fator fundamental é o contínuo investimento em I&D e tecnologia. Só em 2022, a Europastry investiu 120MM€ e deram entrada mais de 1100 novos projetos de desenvolvimento nos nossos Cereal Labs (Centros de Investigação de Desenvolvimento), o que demostra a dinâmica do Grupo no que diz respeito à inovação.
O lançamento de novos produtos e formatos e a dinâmica com que o fazemos é também fundamental para estarmos na vanguarda. Este ano, e olhando apenas para a realidade em Portugal, a Europastry já lançou para o mercado 55 novos produtos, entre eles o Dots Lion® (fruto de uma parceria estratégica com a Nestlé ®) uma gama de Flat Breads, uma coleção de mais de 30 Bolas de Berlim com diferentes recheios e o Pastel de Nata Fado (uma receita especial, cuja sabor e textura nos remetem para as memórias da Lisboa antiga), entre outros.
A empresa também integra a sustentabilidade como um pilar-chave da sua estratégia de inovação.
Como é que a empresa identifica e responde às novas tendências e necessidades do mercado? De que forma o cliente é colocado no centro da política de inovação da Europastry?
A Europastry possui um processo estruturado para identificar e responder às novas tendências e necessidades do mercado, sendo que o cliente está sempre no centro de nossa política de inovação. Este fator garante que as decisões relacionadas a novos produtos, melhorias e estratégias sejam totalmente orientadas pelas necessidades e preferências dos consumidores. Essa abordagem direciona o desenvolvimento de produtos inovadores e cria uma conexão mais forte entre a empresa e os nossos clientes. As equipas estão muito atentas ao que se passa no setor e isso inclui pesquisa e visitas constantes ao mercado para perceber as tendências emergentes, mudanças de hábitos e preferências de consumo. Valorizamos também o feedback direto dos nossos clientes, quer sobre produtos existentes, oportunidades de melhoria e novas necessidades e oportunidades de inovação que podem ser trabalhadas com as nossas equipas de I&D.
Como é que a Europastry equilibra a tradição com a inovação na criação de produtos? Quais são os principais desafios enfrentados nesse sentido? Que produtos se destacam no vosso portfólio?
Na Europastry, acreditamos que é essencial honrar as tradições da panificação e pastelaria, ao mesmo tempo que abraçamos a inovação para responder às necessidades e tendências do mercado. A nossa abordagem combina o respeito pelas receitas tradicionais, técnicas de produção artesanal e a incorporação de novas tecnologias e ingredientes inovadores. Um dos principais desafios é encontrar o equilíbrio certo entre manter a autenticidade e a qualidade dos produtos tradicionais, enquanto desenvolvemos novas variedades, sabores e formatos que respondam às necessidades dos consumidores modernos. Procuramos que no nosso portfólio, todos os produtos combinem a tradição e a inovação. Este é o nosso espírito e forma de trabalhar. Destaco no entanto os nossos pães de qualidade superior Saint Honoré que seguem métodos tradicionais de fermentação lenta, massas mães exclusivas, alta hidratação, 100% naturais, cozidos em forno de laje de pedra, os nossos Pães Rústicos fatiados Maestra, que sendo 100% naturais, sem qualquer conservante artificial, tem uma durabilidade de sete dias no linear e também a nossa gama de Pães Cristallino, marcados pela sua miga alveolada e leve e côdea crocante, também 100% naturais, com Massa Mãe e Azeite. No que toca à portugalidade e tradição, o Pastel de Nata Fado é também um exemplo onde é possível confirmar o equilíbrio perfeito entre a tradição e a inovação. A sua receita e processo de fabrico, tornam de facto um produto especial, no que diz respeito à crocância e resistência da massa folhada e à cremosidade e sabor do recheio.
www.europastry.com.pt
Ta Maison de Rêve é um exemplo inspirador de sucesso no mercado imobiliário. Fundada por Lucie e Elise, a empresa destaca-se pela criação de conexões genuínas com os clientes e uma abordagem ética e transparente na venda de imóveis. Apesar de ter apenas dois anos e meio de existência, já é uma referência no setor.
Durante o confinamento causado pela pandemia Covid-19, as irmãs Lucie e Elise decidiram unir forças e fundar a Ta Maison de Rêve. Aproveitando o tempo disponível, dedicaram-se totalmente a encontrar um local para estabelecer o negócio e planear as suas estratégias. Essa reflexão foi essencial para o sucesso que alcançaram nos dois anos e meio seguintes.
A abordagem central da Ta Maison de Rêve é centrada nas pessoas. Lucie e Elise acreditam que a venda de uma casa é estabelecer uma conexão especial com os seus clientes. Ouvir atentamente é fundamental para compreender além do que é expresso superficialmente, possibilitando oferecer uma ajuda completa e personalizada em todas as etapas do processo de compra ou venda de imóveis. Essa abordagem genuína tem gerado um impacto positivo nas vendas da empresa. A satisfação dos clientes atua como uma forma eficaz de publicidade, já que os clientes satisfeitos recomendam os serviços da empresa para outros potenciais compradores. Essa rede de recomendações tem impulsionado o crescimento da empresa, mesmo em tempos de mercado mais fraco.
A Ta Maison de Rêve vai além da mediação imobiliária ao estabelecer parcerias com decoradores de interiores. Essa colaboração permite que as casas sejam apresentadas de maneira mais atraente, destacando as suas qualidades únicas. A empresa também mantém critérios sólidos na avaliação de imóveis para garantir a transparência e estabelecer preços justos. A sua reputação ética e confiável é evidenciada pelo facto de recusarem angariações quando o preço proposto não está de acordo com o mercado.
A presença online também tem sido um elemento-chave para o sucesso da empresa. Através do uso ativo das redes sociais, como o Instagram e o Facebook, aumentam a sua visibilidade e mostram o trabalho que estão a realizar, reforçando a dedicação e o compromisso da equipa com os clientes. Essa presença no mundo virtual também
ajuda a transmitir transparência, tanto para os proprietários, quanto para os potenciais compradores.
Outro aspeto importante é a abordagem colaborativa da empresa ao trabalhar com outras agências imobiliárias. A Ta Maison de Rêve está disposta a partilhar comissões e a colaborar com outras empresas, desde que isso resulte na satisfação do cliente e na venda efetiva do imóvel. Essa postura ética tem sido fundamental para a construção de uma sólida reputação no setor.
Além disso, a empresa mantém-se atualizada sobre as tendências do mercado imobiliário e procura conhecimento constante. A equipa realiza pesquisas extensivas e mantém contacto próximo com advogados especializados, garantindo respostas precisas e atualizadas para as dúvidas dos clientes.
Com apenas dois anos e meio de existência, a Ta Maison de Rêve já estabeleceu grandes planos para o futuro. O seu principal objetivo é continuar a crescer e a consolidar-se como referência no setor imobiliário. Além disso, a empresa sonha em expandir os seus negócios e em investir nos empreendimentos imobiliários. A ideia de adquirir apartamentos que precisam de reformas, realizar as obras necessárias e colocá-los de volta no mercado reflete a vontade da empresa de ajudar as pessoas e agregar valor ao mercado como um todo.
O mundo da joalheria há muito é associado à elegância clássica e à beleza atemporal. No entanto, a marca italiana Utopia Jewels está a desafiar essas convenções, oferecendo uma nova perspetiva sobre as pérolas. Numa entrevista exclusiva com Anna Gaia, CEO da marca, obtivemos informações sobre a motivação por trás do início da marca e a sua abordagem única para redefinir as joias de pérolas.
A inspiração para o lançamento da Utopia Jewels veio da necessidade de dar às pérolas uma nova interpretação, mais casual e contemporânea. Anna Gaia salienta a importância de fazer com que as pérolas sejam acessíveis às mulheres jovens e modernas, afastando a imagem de joias antiquadas e voltadas para um público mais velho. Embora a marca ofereça coleções clássicas, elas são apenas uma parte da abordagem inovadora da Utopia no universo das pérolas.
Quando questionada sobre a receção da Utopia Jewels pelo público português, Anna destaca a tradição e a criatividade profundamente enraizadas na indústria de joias em Portugal. Ela vê o mercado português como um desafio estimulante, pois procura desenvolver coleções que sejam interessantes e adequadas ao gosto sofisticado do público local. A CEO realça a importância de equilibrar a feminilidade, a preciosidade e a simplicidade elegante nas suas criações, reconhecendo a preferência dos portugueses por um estilo refinado, porém despretensioso.
A marca Utopia Jewels enfrenta desafios específicos ao operar num país com uma forte tradição na indústria de joias. O padrão de qualidade exigido pelos consumidores portugueses é alto, uma vez que conhecem a manufatura e a arte do artesanato joalheiro. A marca esforça-se para atender a essas expectativas elevadas, garantindo que
a seleção de pérolas, pedras e matéria-prima seja sempre de altíssima qualidade, algo que está enraizado na sua filosofia.
Atualmente, a Utopia Jewels está presente em vários países ao redor do mundo. Além de Itália, o seu país de origem, a marca tem presença forte na Europa, nos Estados Unidos, na Rússia e em países ex-soviéticos, como Azerbaijão, Cazaquistão e Uzbequistão. A marca também está a expandir-se para o Médio Oriente e está a trabalhar para desenvolver mercados na Ásia, onde a produção de pérolas é abundante.
Olhando para o futuro, a Utopia Jewels procura consolidar a sua reputação em Portugal através de estratégias de comunicação direta com o consumidor final. Os eventos em boutiques e o conteúdo educativo são parte integrante dessas iniciativas, permitindo que os clientes conheçam pessoalmente as joias, entendam o conceito da marca e aprendam sobre as pérolas. A marca também tem planos ambiciosos para as suas próximas coleções. Com destaque para uma abordagem casual em ouro, seguindo as tendências atuais, onde as pérolas serão um acessório para a coleção, e a introdução de conjuntos sofisticados de alta qualidade, que apresentarão peças exclusivas com preços em torno dos 100 mil euros.
Na vanguarda do universo tecnológico, a IOTech lidera com soluções inovadoras e inteligentes, tornando a informação a moeda mais valiosa. Numa entrevista exclusiva, o Fundador e CEO Filipe Portela guia-nos por uma jornada inspiradora, revelando uma visão promissora para um futuro interativo e inclusivo.
A IOTech- Innovation on Technology surgiu da combinação essencial entre a vertente académica e as preocupações sociais de Filipe Portela. A sua experiência como professor e investigador na UMinho gerou ideias inovadoras, enquanto o envolvimento com a sociedade revelou o potencial da tecnologia para resolver problemas do cotidiano. Essa conexão entre o conhecimento académico e as necessidades práticas, despertou a ambição de criar uma empresa que desenvolvesse tecnologias capazes de igualar oportunidades e resolver problemas reais.
Em 2018, Filipe Portela fundou a IOTech com o objetivo de utilizar a tecnologia para ajudar as pessoas. Esta ambição revelou-se um grande desafio, o que levou a empresa a colocar o seu know-how ao serviço de outras entidades, através da prestação de serviços e desenvolvimento de soluções de Transição Digital - interoperabilidade e análise de dados.
A visão da IOTech é a de criar um mundo interativo, digital e inclusivo, refletindo os seus valores e a sua missão. Ao trazer inovações significativas para a sociedade, contribui para a quebra de barreiras entre tempo e espaço. Como projetos diferenciadores, destacam-se o ioCity - um projeto de mobilidade urbana que oferece aos cidadãos acesso a previsões e informações em tempo real sobre estacionamentos e transportes públicos que compreenderá uma versão inclusiva, Av.
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adaptada aos utilizadores com deficiência, garantindo uma experiência acessível e abrangente para todos - e dois projeto com a indústria têxtil e vestuário na área da sustentabilidade que potenciam a reutilização da água e promovem as simbioses industriais, permitindo que resíduos de uma empresa se tornem matéria-prima de outra.
Ao ser questionado sobre o setor mais promissor para a aplicação de soluções tecnológicas, Filipe Portela realçou que a diferença não reside no setor em si, mas nas pessoas e líderes à frente das empresas. A tecnologia é bem-vinda em qualquer área, desde que haja lideranças abertas à mudança e dispostas a melhorar as condições dos clientes, colaboradores e stakeholders. No entanto, algumas áreas, como a têxtil, saúde, educação, energia, e mobilidade, são mais conhecidas pela empresa, tornando-se alvos naturais para a aplicação das suas soluções inovadoras.
O fundador acrescenta que a investigação e a inovação são os pilares da IOTech, como comprova o reconhecimento de idoneidade, atribuído pela ANI, para a prática de atividades de I&D. A empresa procura incentivar a criatividade e o desenvolvimento de ideias inovadoras, dando liberdade às suas equipas para pensar “fora da caixa” em projetos diferenciadores.
Filipe Portela fala que os planos futuros da IOTech são a estabilização da empresa e o crescimento sustentável, com foco em recompensar cada vez mais os seus colaboradores e angariar projetos desafiantes. Para atingir esses objetivos, a empresa procura aperfeiçoar as suas capacidades e tecnologias, aproximando-se ainda mais da indústria em áreas como a mobilidade e sustentabilidade. Além disso, a IOTech tem como objetivo continuar a desenvolver projetos de inclusão, com a visão de tornar soluções tecnológicas acessíveis a todos, independentemente de suas limitações.
e Equipamento Técnico e Profissional – como por exemplo CNC, Pneumática, Hidráulica. Conta ainda com diversas representações e distribuições com marcas como Pierron, Optika Microscopes, Alecop, Lincoln, Festo, entre outras.
Além da adequação constante aos programas curriculares e a todas as normas oficiais, a Noveduc desenvolve igualmente planeamentos que permitem oferecer a solução mais adequada à necessidade de cada escola que, através de um estudo às necessidades, apresenta projetos “chave na mão”.
Teve ainda uma participação importante na implementação da “Sala de Aula do futuro”, que teve início em Setúbal e que atualmente marca já presença de norte a sul do país. Surgida numa altura em que houve um “boom no ensino”, entre novas escolas, colégios e materiais, desde sempre a Noveduc se preocupou em procurar soluções inovadoras e diferenciadas que pudessem acrescentar valor ao setor.
A Noveduc tem mais de 30 anos de experiência no comércio e desenvolvimento de equipamentos para o ensino e material didático, acompanhando a evolução das necessidades educacionais ao longo dos anos e aprimorando o processo de ensino em Portugal. Destacando-se pelo vasto conhecimento e competências no setor educacional, a Noveduc oferece uma ampla gama de produtos para diversas instituições, desde o Ensino Pré-Escolar até o TécnicoProfissional. Em entrevista, Miguel Guerra, Gerente na empresa, salienta o foco na procura por soluções inovadoras e o compromisso em atender às necessidades específicas de cada escola. Além disso, a empresa teve participação importante na implementação da “Sala de Aula do futuro” em várias regiões do país, fortalecendo o seu papel como impulsionadora do setor educacional e tornando-se numa referência no mercado.
Focada na comercialização de material didático, a Noveduc é uma empresa que soma mais de três décadas de presença no mercado da Educação em Portugal. Graças ao know-how adquirido ao longo deste tempo, a sua evolução e a excelência dos serviços prestados, tem vindo a conquistar uma posição de referência.
A Noveduc é assim uma empresa dotada de vasto conhecimento e experiência no comércio e desenvolvimento de equipamentos e material didático para as instituições educativas, desde o Ensino Pré-Escolar, Básico, Secundário, Universitário e Técnico-Profissional (IEFP), comercializando uma vasta gama de produtos de apoio ao ensino e formação profissional, tais como Material Didático, Equipamento de Laboratório – Física, Química e Biologia, AudioVisuais
Por este motivo, as viagens pelo mundo, as visitas a feiras do ramo da educação e o contacto com fornecedores estrangeiros, fazem parte do ADN da empresa.
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Estima-se que existam, em Portugal, perto de 200 mil jovens NEET (Not in Education, Employment or Training, ou seja, não estudam, trabalham ou estão em formação), o que representa 10% de todos os portugueses entre os 15 e os 29 anos. É verdade que os números já foram mais sombrios: em 2013, durante a crise financeira, chegou a haver 441 mil “nem-nem” (“nem trabalha, nem estuda”). Mas a inatividade de tantos jovens continua a ser um problema social grave, bem como uma prova de que o nosso sistema de ensino e o nosso mercado de trabalho não são suficientemente inclusivos.
Um grupo tão numeroso de jovens fora do mercado de trabalho e fora de qualquer programa educativo ou formativo constitui, sem dúvida, um desafio à capacidade de inclusão social e profissional do nosso país. Algumas iniciativas para minorar este problema foram lançadas recentemente, como o Programa Avançar (apoios à contratação de jovens desempregados) ou o Pacto Mais e Melhores Empregos para os Jovens. Mas há espaço para mais medidas, projetos e sobretudo estratégias para promover o acesso dos jovens a oportunidades de educação, formação, emprego ou empreendedorismo.
Para além do drama pessoal que a inatividade representa para os jovens, todos concordamos que uma sociedade que não consegue integrar as gerações mais novas está diminuída na sua dimensão cívica, na sua coesão social e na sua competitividade económica. Mais ainda se essa sociedade revelar uma forte tendência para o envelhecimento populacional e para a emigração jovem, como acontece em Portugal.
Por ora, as potencialidades da inteligência artificial, da robótica, do big data, da internet das coisas, entre outras tecnologias digitais, não estão a substituir o capital humano nas cadeias de valor. Assistimos, paradoxalmente, a uma revalorização do talento e da mão-de-obra, sem embargo de todas as reconhecidas vantagens da transição digital nas empresas. A produtividade e a competitividade das empresas ainda dependem muito do potencial humano, que começa a escassear em Portugal em diferentes áreas e setores.
Saber reter talento e valorizar quadros e trabalhadores são desafios cruciais para o país, num contexto de crescente mobilidade laboral e de intensa competição global por recursos especializados, sobretudo nas áreas tecnológicas. Mas, como vemos pela quantidade de jovens NEET e pela taxa de desemprego jovem (mais de 18%), há ainda muito trabalho a fazer em Portugal para integrar e maximizar todo o potencial humano. Quando não estão desempregados, os jovens são confrontados com empregos precários, funções desalinhadas com as suas competências, salários baixos e poucas perspetivas de carreira.
Em face do número de jovens NEET, da baixa inclusividade do mercado de trabalho e da sangria de talento para o estrangeiro, o país tem de desenvolver uma política ambiciosa para a juventude. Política, essa, que deve beneficiar os jovens com reduções fiscais sobre o trabalho, incentivos à contratação e à remuneração, bons programas de promoção do empreendedorismo, melhores condições de acesso à habitação, entre outros aspetos fundamentais para que a juventude portuguesa permaneça no país e seja absorvida pelo tecido produtivo. Caso contrário, os efeitos do envelhecimento populacional sobre a economia tendem a acentuar-se, penalizando a inovação, a produtividade, a eficiência e a competitividade das empresas e consequentemente a sustentabilidade social do país.
Alexandre Meireles
Bigadvantage Consultores de Gestão Lda. foi distinguida como “Multidisciplinary Consultancy of the Year”, recebendo o prémio International Prestige Awards 2022/2023 atribuído pela Corporate LiveWire (UK). Numa entrevista exclusiva, ficámos a saber que a empresa passou com distinção nas várias etapas do processo de avaliação e que tem uma excelente reputação pela sua capacidade de fornecer soluções adequadas às necessidades dos seus clientes.
A Bigadvantage foi distinguida como “Multidisciplinary Consultancy of the Year”, recebendo o prémio International Prestige Awards 2022/2023 atribuído pela CorporateLiveWire (UK). Quais os principais pontos no ADN e performance da empresa que levaram à sua distinção, num universo de 30 mil empresas em mais de 30 países?
A atribuição de um Prémio Prestígio resulta da análise aprofundada e rigorosa da performance de milhares de candidaturas pré-selecionadas num vasto universo de empresas sediadas em vários pontos do globo. Um júri independente, que integra profissionais de referência em diversas áreas incluindo empreendedores, juristas e consultores de vários setores de atividade económica, juntamente com a equipa editorial da CWL, elegem os vencedores em diferentes categorias. Porque uma empresa é muito mais do que logotipo e slogan, consideramos fundamental que os critérios de avaliação sejam abrangentes e permitam analisar em detalhe a sua performance. O júri avalia a excelência do produto/serviço, a notoriedade e reputação da marca, o seu posicionamento no mercado, a capacidade de inovação, a ética e responsabilidade social de cada empresa candidata ao Prémio Prestígio. Complementarmente à análise dos testemunhos de clientes das empresas avaliadas, procuramos também perceber se os seus colaboradores estão verdadeiramente comprometidos com a operacionalização da missão corporativa. A Bigadvantage passou com distinção nas várias etapas do processo de avaliação, obtendo uma classificação elevada nos vários critérios considerados e evidenciando que detém qualificação e competências para prestar um serviço de qualidade excecional.
A equipa dos Prestige Awards acredita que as PME são a espinha dorsal de qualquer economia e o júri baseia as suas decisões em critérios chave de desempenho. Quais as características que se destacam na Bigadvantage, enquanto consultora de gestão focada no desenvolvimento estratégico de negócios?
O CorporateLiveWire Prestige Awards é um prémio anual atribuído a PME’s que provaram ser as melhores no seu mercado nos últimos 12 meses. Pudemos constatar que a Bigadvantage tem uma excelente
“… a Bigadvantage tem uma excelente reputação pela sua capacidade de fornecer soluções adequadas às necessidades dos seus clientes”
reputação pela sua capacidade de fornecer soluções adequadas às necessidades dos seus clientes. Atuando em vários domínios, nomeadamente através da realização de análises diagnóstico, investigação aplicada, gestão de projetos, desenvolvimento de competências e soluções tecnológicas, aquela empresa analisa o modelo de gestão de cada cliente para identificar oportunidades de melhoria concretas que posteriormente ajuda a implementar. A consultoria Bigadvantage caracteriza-se por promover a melhoria de modelos de negócio e sistemas organizativos, apoiando os seus clientes na otimização de processos. Os projetos que a empresa desenvolve visam incrementar competências críticas, contribuindo ativamente para potenciar a eficiência de processos nas organizações a que prestam serviços. Percebemos que a Bigadvantage apresenta soluções eficazes baseadas em estudos aprofundados, potenciando a obtenção de resultados adequados às necessidades concretas de cada cliente. Pudemos também constatar que esta empresa preza a confiabilidade e fiabilidade como importantes ativos da marca que os clientes reconhecem e valorizam.
Na revista GLOBAL AWARDS CorporateLiveWire 2022/23 é referido que impressionou bastante o júri a capacidade evidenciada pela Bigadvantage em fornecer consistentemente soluções adequadas para resolução de problemas complexos e superar desafios arrojados. É isso que a torna uma marca de referência na prestação de serviços de consultoria empresarial multidisciplinar?
Ficámos convencidos que a atuação da equipa de profissionais da Bigadvantage, altamente qualificados e com vasta experiência multidisciplinar, é determinante para o desenvolvimento de modelos organizacionais eficientes geradores de vantagens competitivas. A otimização de processos parece estar presente em todos os projetos da empresa. Em linha com os princípios subjacentes à filosofia Lean. Constatámos que para isso a empresa adota métodos de trabalho adequados a cada realidade concreta e promove a mobilização de sinergias com as equipas de cada cliente. Cada abordagem é personalizada e assenta na integração de conhecimentos multidisciplinares, experiência e inovação nos processos de criação de valor, realçando-se os princípios éticos e humanistas que norteiam a atuação da empresa. O júri ficou particularmente impressionado com a capacidade evidenciada pela empresa em disponibilizar consistentemente aos seus clientes soluções adequadas para resolução de problemas muitas vezes complexos. A competência da equipa permite-lhe propor aos seus clientes ações de melhoria eficazes, em linha com os objetivos de cada projeto específico, evidenciando uma notável capacidade de criar valor para entidades públicas e privadas em diversos setores de atividade económica. Os jurados reconheceram também a capacidade desta empresa superar frequentemente as expectativas dos seus clientes.
Na apreciação que fez, o júri elogiou e destacou como sendo muito inovadores os designados Bigames - Business Interactive Games, propriedade da empresa, cujo conceito foi distinguido internacionalmente por instituições científicas internacionais de referência. Na vossa ótica, qual a relevância destes serious games que permitem simular ambientes de gestão em diferentes áreas de atividade económica?
Sabemos que o conceito subjacente à marca Bigames foi distinguido em conferências internacionais realizadas nos Emirados Árabes Unidos, em Portugal, Canadá e Itália, entre 2019 e 2022. Analisámos testemunhos
de participantes naqueles simuladores de gestão e pudemos constatar que é muito positiva a opinião geral sobre o impacto real destes serious games no desenvolvimento de competências. Aprofundámos o tema e percebemos que a Bigadvantage desenvolve cada jogo à medida das necessidades específicas e expectativas dos seus utilizadores, aplicando o conceito em vários setores de atividade em indústria e serviços. O simulador Bigames é composto por um conjunto de serious games temáticos utilizados para capacitação de equipas, assumindo-se como living labs muito eficazes. Esta ferramenta de simulação está orientada para o desenvolvimento de competências de gestão e liderança de executivos e chefias, proporcionando aos jogadores a oportunidade de testarem soluções e metodologias para resolução de problemas reais. O ambiente de simulação permite identificar relações de causalidade entre variáveis de ação, pondo em evidência o impacto de cada decisão e deixando antever problemas que importa prevenir.
Num universo empresarial de PME tão vasto à escala planetária, a atribuição do prémio “Multisciplinary Consultancy of the Year 2022/23” a uma empresa portuguesa pode ser vista como um exemplo de capacidade de adaptação dos empresários portugueses a um mercado em constante mutação?
Na investigação que realizámos ficou evidente que a Bigadvantage revela uma capacidade notável de se adaptar ao mercado, com agilidade e polivalência, oferecendo serviços diversificados que se complementam. Percebemos que a gestão da empresa procura responder continuamente e, de forma consistente, a necessidades muito distintas e evolutivas dos seus clientes, adotando uma abordagem multidisciplinar e interdisciplinar que conduz a resultados concretos. A orientação para a resolução de problemas e otimização de processos das organizações que recorrem aos seus serviços parece ser a sua imagem de marca. Foi assim em Portugal que encontrámos a empresa merecedora do prémio prestígio Multisciplinary Consultancy of the Year 2022/23. Consideramos que a Bigadvantage é um excelente exemplo de capacidade de adaptação e mobilização de sinergias, num mercado global exigente e muito competitivo.
“…evidenciando uma notável capacidade de criar valor para entidades públicas e privadas em diversos setores de atividade económica”Entrevista com CorporateLiveWire em julho de 2023 [traduzido do texto original por BRP] 137 Newhall Street – Birmingham B3 1SF, United Kingdom www.prestigeawards.co.uk
Fundada em 2010, a Bigadvantage é uma consultora de gestão focada no desenvolvimento estratégico de negócios. Como consegue criar valor para os seus clientes num mercado cada vez mais competitivo e global?
O conhecimento do mercado, a inovação de produtos e serviços, o contínuo incremento da eficiência de processos e o desenvolvimento de skills dos colaboradores traduzem as competências centrais de qualquer organização, cujo posicionamento estratégico depende do modo como consegue fazer a integração dessas competências. Para gerir adequadamente o posicionamento em valor das organizações é necessário ter presente que as necessidades e perceções dos clientes são dinâmicas. Consideramos assim fundamental que a atividade de consultoria seja capaz de identificar em tempo real os fatores críticos para criação de valor em cada cliente e gerar vantagens competitivas. A Bigadvantage tem esse foco e assume com os seus clientes o compromisso de obtenção de resultados tangíveis.
Quais as principais áreas de intervenção da empresa e de que forma a ética está presente na atividade da Bigadvantage?
São seis os principais serviços que prestamos: (1) Modelos organizativos – analisamos o modelo de gestão de cada cliente, identificando oportunidades de melhoria na estrutura organizativa e sugerindo ações para otimização de processos; (2) Investigação aplicada e inovação – desenvolvemos estudos em áreas técnicas e científicas diversas envolvendo atividades de
Nuno Biga de Almeida, Sócio Fundador e CEO da Bigadvantage, destaca a importância do Global Prestige Award para reforçar a motivação da equipa na prossecução do caminho que tem traçado.
Investigação, Desenvolvimento e Inovação;
(3) Soluções tecnológicas – as atividades de conceção e desenvolvimento de software de apoio à tomada de decisão, bem como os nossos simuladores de gestão, contribuem para o incremento da eficiência das organizações clientes; (4) Formação e desenvolvimento de competências – concebemos e proporcionamos formação adequada às necessidades específicas de cada organização em diversas áreas de conhecimento; (5) Gestão de projeto – asseguramos a gestão de empreendimentos nas suas diferentes fases, incluindo o apoio técnico na gestão de contratos e monitorização em tempo real do progresso das atividades; e (6) Análise diagnóstico – realizamos auditorias e inspeções técnicas que permitem verificar a adequação e o estado de implementação de políticas e procedimentos que visam a prossecução de objetivos predefinidos. Sabemos que a confiança é o pilar fundamental das relações de parceria com os nossos clientes, e para que tal seja possível a nossa atuação pauta-se por princípios e valores éticos e humanistas que muito prezamos.
Sabemos que a empresa foi distinguida como “Multidisciplinary Consultancy of the Year”, recebendo o prémio International Prestige Awards 2022/2023, num universo de 30 mil empresas avaliadas em mais de 30 países. Qual a importância deste prémio para a empresa?
Sentimo-nos honrados com as distinções que nos são atribuídas e entendemo-las como
reflexo da nossa total disponibilidade para colaborarmos ativamente na melhoria contínua dos processos dos nossos clientes. Este prémio em concreto deixa-nos muito satisfeitos por distinguir a Empresa do Ano no nosso ramo de atividade, entre milhares de empresas dos vários cantos do mundo, reforçando a nossa motivação para prosseguirmos com determinação no caminho que temos traçado, patente na visão enunciada em 2010: “Queremos que bigadvantage© seja uma marca de referência na prestação de serviços de consultoria multidisciplinar, inspiradora de sinergias e vocacionada para satisfazer as necessidades específicas de cada Cliente que legitimamente a perceciona como oportunidade ímpar de desenvolvimento estratégico do seu negócio”. Este prémio é naturalmente partilhado com todos os nossos clientes, a quem muito agradecemos toda a confiança que em nós depositam.
O júri elogiou os Bigames-Business Interactive Games, premiados em eventos internacionais, considerando-os altamente inovadores. Qual o impacto real no desenvolvimento das competências dos participantes nos serious games e simuladores de gestão e de que forma podem contribuir para a excelência do serviço de consultoria?
Bigames é a marca dos serious games desenvolvidos pela Bigadvantage, os quais simulam ambientes de gestão em diferentes áreas de atividade económica.
O conceito encontra-se descrito em livro de gestão editado em 2020 nos USA. Estes simuladores foram efetivamente distinguidos em eventos internacionais, em Abu Dhabi 2019, Lisboa 2020, Toronto 2021 e Roma 2022. Os Bigames promovem o desenvolvimento de competências de natureza comportamental e operacional, proporcionando a cada participante ensinamentos relevantes para a melhoria da eficiência dos processos na sua própria organização. O capital humano constitui uma importante fonte renovável de vantagem competitiva das organizações e os simuladores de gestão que desenvolvemos contribuem para potenciar esse importantíssimo ativo empresarial.
Nuno Biga de Almeida, CEO
cargos executivos e outros profissionais com maior grau de exigência. Relativamente à nossa escola de português para estrangeiros, construímos um método de ensino personalizado e comunicativo, seguindo as dinâmicas do quotidiano. Tendo ainda a consciência que a aprendizagem de uma língua deve ser cada vez mais imersiva, procuramos fundir a aquisição linguística com a nossa História, cultura e tradições.
Em termos de marca de excelência, quais são os principais valores que a Iberlínguas defende e como estes são incorporados nas práticas de ensino e na cultura da escola?
Sendo nós uma escola aberta ao mundo, gostamos de receber e trabalhar com todos aqueles que nos procuram, estabelecendo desde logo uma relação baseada na honestidade, na inclusão, e no acolhimento. Criando ainda um método direcionado à pessoa, focamo-nos na adaptabilidade, flexibilidade, personalização e inovação.
Nesta entrevista, direcionada a Andrea Borges, mergulhámos no universo da Iberlínguas, uma escola reconhecida e em expansão. A fundadora e diretora revela os fatores cruciais que tornaram a Iberlínguas uma referência confiável e como a escola equilibra a aprendizagem e o ambiente acolhedor para se destacar no mercado. Além disso, exploramos os valores essenciais que permeiam as práticas de ensino, bem como os objetivos e metas ambiciosas que moldarão o futuro promissor da Iberlínguas.
Ao longo do seu percurso, a Iberlínguas foi criando uma escola de excelência e, hoje, é uma marca em expansão e reconhecida nacionalmente. Quais os fatores cruciais que tornaram a Iberlínguas numa marca de confiança?
Ao longo do nosso percurso, fomos construindo um espaço no mercado que hoje está alicerçado. Para conquistarmos esse posicionamento de confiança foi, é e será sempre imprescindível uma forte convicção no nosso valor enquanto escola de português e enquanto entidade formadora em empresas. E o principal fator que nos torna a escolha certa para os nossos alunos e parceiros é, sem dúvida, a relação que construímos com eles. Com esse objetivo, desenvolvemo-nos como equipa, aberta e inclusiva, acolhendo pessoas de todas as partes do mundo.
A Iberlínguas equilibra a segmentação e a diferenciação para se torna uma marca de destaque e referência. Qual a estratégia da Iberlínguas que tem permitido alcançar este equilíbrio e distinção?
É sempre um desafio manter esse equilíbrio. Sendo parceiros na formação em empresas, apostámos nas três línguas-chave em qualquer negócio, pois são das mais demandadas no mundo cooperativo: o inglês, o espanhol e o português. Indo ao encontro de necessidades mais específicas desenvolvemos uma abordagem mais personalizada, o coach linguístico, tanto presencial, como à distância, que apoia altos
Considerando o sucesso alcançado até o momento, quais os principais objetivos e metas para o futuro? Como antevê a evolução da Iberlínguas nos próximos anos?
Aspiramos crescer enquanto escola global. Chegar a cada vez mais pessoas, profissionais, e culturas e, consequentemente, estarmos cada vez mais próximos e presentes. Queremos continuar a implementar os meios digitais no nosso método de ensino, para estarmos em sintonia com o mundo da comunicação dos nossos dias. Mantendo a identidade que nos define, queremos levar a nossa marca a outros mercados e países, partilhando o que de melhor fazemos, sem nunca perdermos os valores que nos caraterizam. Estando longe ou perto, partilhar com o mundo e absorver dele os saberes é, acima de tudo, o nosso caminho.
R.
1150 – 184 Lisboa
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A história da Soprei, empresa líder no setor do comércio de proximidade, é marcada por cinco décadas de sucesso e perseverança. Desde a sua fundação, a empresa enfrentou muitos desafios, incluindo a redução do número de cooperativas do ramo, que hoje se resume à própria Soprei. O seu Diretor Executivo, Rui Pires, destaca a capacidade de se adaptar e inovar como um dos principais feitos ao longo desses 50 anos.
Quando foi criada em 1973, a Soprei fazia parte de um movimento associativista bastante fértil, que contou com cerca de 40 outras cooperativas do mesmo ramo em todo o país. Infelizmente, todas as outras cooperativas foram extintas ao longo dos anos, restando apenas a Soprei. Esse feito só foi possível graças à gestão segura e ponderada da direção da empresa, liderada pelo seu gerente histórico, António Nunes. Enquanto outras cooperativas se aventuraram em empreendimentos megalómanos que levaram à sua queda, a Soprei manteve-se firme, focada em obter as melhores condições comerciais junto da indústria.
Rui Pires destaca que uma das grandes conquistas da Soprei ao longo destes 50 anos foi a sua capacidade de continuar a apoiar o comércio tradicional e de proximidade na região centro e Alentejo. Em tempos em que o comércio independente enfrenta desafios cada vez maiores, a Soprei conseguiu manter-se forte e registou um crescimento considerável nos últimos quatro anos. Essa conquista reflete não apenas o sucesso da empresa, mas também o seu papel fundamental em fornecer as condições necessárias para que o comércio de proximidade sobreviva e prospere.
A Soprei reconhece os benefícios sociais do seu modelo de negócio. Como afirmado por Rui Pires, os estabelecimentos de comércio de proximidade muitas vezes tornam-se espaços de convívio para os moradores locais. Ali, proporciona-se um ambiente acolhedor e familiar, onde as pessoas têm a oportunidade de interagir, estabelecer laços de amizade e compartilhar as suas experiências. O comércio de proximidade também desempenha um papel vital na economia local, gerando empregos e contribuindo para o desenvolvimento da região. Ao optar por comprar nesses estabelecimentos, os consumidores estão a apoiar diretamente a economia local e a ajudar a fortalecer a comunidade. A Soprei valoriza todas estas vantagens, comprometendo-se
a ser um catalisador do comércio de proximidade em Portugal e a contribuir para o bem-estar das comunidades onde atua.
Uma das grandes realizações recentes da Soprei foi a inauguração do seu novo Cash & Carry em 2020. Com uma área de loja de 5000 m² e um armazém de 2500 m², a empresa procura tornar-se o Cash & Carry mais evoluído da zona centro. A modernização é uma constante na Soprei, tanto nos modelos de gestão quanto nos equipamentos utilizados. O diretor executivo afirma que o objetivo é oferecer aos sócios e clientes um espaço de loja agradável e funcional, além de um serviço de excelência. A missão da empresa é ser reconhecida como o melhor Cash & Carry, com o melhor serviço da região centro.
Além de ser um importante pilar para o comércio de proximidade, a Soprei também está envolvida em iniciativas de cooperação e parceria. A empresa é membro de várias centrais de negociação que englobam armazenistas do mesmo ramo, o que lhe permite fortalecer a sua posição no mercado. Além disso, a Soprei é sócia da Sociedade “Aqui é Fresco”, que gere uma insígnia de comércio associado com o mesmo nome. Neste sentido, a empresa já conta com duas lojas de comércio de proximidade, de nome “Super Tradição”, uma em Pedrógão Grande e outra em Ponte de Sor. Ambas as lojas fazem parte da insígnia “Aqui é Fresco”, mas com a chefia da Soprei. Para Rui Pires, essa parceria tem sido benéfica, tanto para a empresa, quanto para os clientes, promovendo o empreendedorismo local e contribuindo para o desenvolvimento económico das regiões onde a Soprei está presente.
A qualidade dos produtos oferecidos pela Soprei é um dos pilares do seu sucesso. Além das marcas líderes de mercado, a empresa também possui marcas próprias, nas quais são garantidos não apenas preços competitivos, mas também a qualidade necessária para atender às expectativas dos clientes.
No entanto, a satisfação do cliente vai além da qualidade dos produtos. A Soprei tem uma visão clara de que só poderá ter sucesso se os seus clientes também o tiverem. Por isso, a empresa procura estabelecer uma parceria sólida com os seus clientes, oferecendo serviços de informática, marketing e consultoria. Através desses serviços, a Soprei procura ajudar os seus clientes a melhorar as suas
lojas e a enfrentar os desafios do mercado. Além disso, a empresa investe em melhorias tecnológicas para garantir a disponibilidade dos produtos, evitar erros operacionais e fornecer um serviço de entrega eficiente. Essa postura de parceria tem sido valorizada e reconhecida pelos clientes.
Como em qualquer negócio, a gestão da Soprei enfrenta desafios constantes. Rui Pires destaca que um dos principais desafios atuais é lidar com as taxas de juros que estão a asfixiar não apenas a empresa, mas também os seus clientes. Essas taxas têm impactos significativos no comércio de proximidade e podem comprometer o crescimento e a sustentabilidade do setor. Apesar disso, a Soprei mantém o seu foco na melhoria contínua, concentrando-se na sua operação e procurando sempre fazer melhor. A empresa acredita que, se continuar nessa trajetória de excelência e parceria com os seus clientes, terá um futuro assegurado.
Embora não haja planos imediatos de expansão geográfica, a Soprei continua comprometida em oferecer um serviço de qualidade e contribuir para o desenvolvimento das comunidades onde está presente. O seu objetivo principal é fazer mais e melhor nas áreas em que já atua, procurando fortalecer a parceria com os seus clientes e ajudá-los a prosperar.
A Soprei é muito mais do que um Cash & Carry, é uma empresa que valoriza o comércio de proximidade e reconhece a sua importância social e económica. Ao longo dos seus 50 anos de história, com uma visão clara, valores bem definidos e um compromisso com a excelência, a empresa está preparada para enfrentar os desafios futuros e continuar a ser um catalisador do comércio de proximidade em Portugal.
geral@soprei.pt
Como especialista em coberturas de piscina, a Cubritek mantêm um forte compromisso com a qualidade, algo que lhe permite oferecer aos seus clientes produtos de que se podem orgulhar. Este compromisso permitiu-lhe obter os certificados mais prestigiados do setor. Em entrevista, Armindo Moreira, CEO da Cubritek, salienta que, juntamente com a sua equipa, está constantemente à procura de inovação e desenvolvimento de novos produtos para atender às necessidades dos seus clientes.
Quais são os principais benefícios das coberturas de piscina para os clientes, tanto para particulares como profissionais?
Como é que surgiu a ideia de fundar a Cubritek e especializar-se em coberturas de piscina? Como é que tem sido a evolução do mercado de coberturas de piscina ao longo dos anos? Quais são as principais tendências que tem observado?
A ideia de fundar a Cubritek e especializar-me em coberturas de piscina, surgiu a partir da minha experiência na área da construção de piscinas, desde o final do século passado. Quando as primeiras coberturas surgiram, fiquei imediatamente apaixonado pela ideia de "uma piscina exterior não servir apenas para o verão". Essa perspetiva motivou-me a fundar a Cubritek em 2005, dedicando-se em exclusividade às coberturas. Ao longo dos anos, temos observado uma evolução significativa no mercado de coberturas, pois cada vez mais os clientes procuram rentabilizar o investimento feito numa piscina, colocando uma cobertura, por forma a prolongar o período de banho e investir na segurança de crianças e animais. Uma das principais tendências que temos observado, é a procura por coberturas que criem um microclima favorável, aquecendo o ambiente e proporcionando uma solução energética eficiente. Além disso, os clientes valorizam coberturas que preservam a água e oferecem proteção, e acessibilidade e uma utilização permanente.
Em Portugal, uma piscina exterior tem em média apenas três meses de uso viável, "manter uma piscina limpa e cuidada durante os outros nove meses, para não a usar, torna-se uma equação que não favorece o investimento". Por isso, as coberturas de piscina oferecem diversos benefícios para os clientes, sejam eles particulares ou profissionais. Uma das principais vantagens é a criação de um microclima que aquece significativamente o ambiente, permitindo que os clientes desfrutem da piscina durante mais tempo ao longo do ano. Além disso, as coberturas proporcionam uma solução energética favorável, contribuindo para a economia de recursos. Outros benefícios importantes incluem a preservação da água, a segurança de crianças e animais, a proteção contra intempéries e sujidades, bem como a facilidade de acesso à piscina.
Com o foco recente no mercado hoteleiro, quais são os principais desafios enfrentados ao desenvolver soluções de coberturas de grande dimensão?
Este fenómeno de procura já acontece com bastante intensidade, tanto em França como em Espanha, Portugal começa agora a manifestar essa necessidade. Ao focar recentemente no mercado hoteleiro e desenvolver soluções de coberturas de grande dimensão, encontrámos alguns desafios importantes a serem enfrentados, como por exemplo, é essencial adaptar o design e a engenharia às especificidades do local e às necessidades do cliente. Isso requer expertise para lidar com estruturas complexas, considerando fatores como ventos fortes, carga de neve, resistência ao impacto e requisitos estéticos. Enfrentar desafios desta dimensão requer uma equipa qualificada, experiência no setor e uma abordagem personalizada para cada projeto. A Cubritek by Vegametal está
comprometida em superar esses desafios e fornecer soluções que atendam às necessidades específicas do mercado hoteleiro.
Como é que tem sido a parceria com a Vegametal no projeto "Cubritek by Vegametal"? Quais são as metas e objetivos dessa colaboração?
A Cubritek tem uma parceria exclusiva com a Vegametal, que é, sem dúvida, líder na Europa em estruturas metálicas para piscina. Todas as nossas estruturas são produzidas em Espanha, na fábrica dessa renomada empresa europeia, o que garante qualidade e eficácia. Esta parceria tem sido extremamente positiva, uma vez que nos proporciona acesso a diversas inovações e novidades tecnológicas. Além das coberturas telescópicas de grandes dimensões, é exemplo a incorporação de luzes LED diretamente nas estruturas das coberturas, o que confere um design mais discreto e agradável ao ambiente. As metas e objetivos dessa colaboração passam por oferecer aos nossos clientes produtos de alta qualidade, durabilidade e inovação. Procuramos constantemente aprimorar as nossas coberturas, tornando-as cada vez mais eficientes, esteticamente atraentes e funcionais.
Quais são os materiais utilizados pela Cubritek no fabrico das coberturas de piscina? Como é que esses materiais contribuem para o aumento da temperatura da água e a proteção contra radiação ultravioleta?
As nossas coberturas de piscina são fabricadas em alumínio de primeira extrusão, parafusos em aço inoxidável e todos os policarbonatos utilizados possuem proteção UV em ambos os lados, oferecendo uma camada adicional de segurança contra a radiação ultravioleta. Quanto ao aumento da temperatura da água, as coberturas ajudam a mantê-la mais elevada, criando um microclima, isto é, retendo o calor e evitando a sua dissipação.
Quais são os planos futuros da Cubritek em relação ao mercado de coberturas de piscina, especialmente no setor hoteleiro? Há alguma inovação em desenvolvimento?
Reconhecemos o potencial das nossas soluções para hotéis e resorts, pois oferecemos coberturas que prolongam a utilização da piscina, garantem segurança aos hóspedes e proporcionam um ambiente agradável durante todo o ano.
Estamos constantemente à procura de inovação e desenvolvimento de novos produtos para atender às necessidades dos nossos clientes. Neste momento, estamos a trabalhar numa nova linha de coberturas que combina tecnologia avançada com design sofisticado. Essa inovação promete oferecer ainda mais eficiência energética, estética e facilidade de utilização aos nossos clientes. Acreditamos que, com a contínua evolução do mercado de coberturas de piscina e a nossa dedicação em fornecer soluções de qualidade, a Cubritek está preparada para alcançar um crescimento significativo e se tornar uma referência no setor, especialmente no segmento hoteleiro.
229 744 243
geral@cubritek.com
www.cubritek.com
Fábio Caetano, Gerente da CLS Piscinas e Rega, compartilha insights sobre o processo de criação da empresa, a sua evolução ao longo dos anos e os fatores que contribuíram para se tornar uma referência no mercado de piscinas e sistemas de rega.
Com quase 30 anos de experiência, como foi o processo de criação da CLS Piscinas e Rega e como a empresa evoluiu, ao longo dos anos, para se tornar uma referência no mercado?
A nossa história começou em 1994 com um armazém de 1000m² e, hoje, contamos com mais de 4000m² de instalações próprias. Inicialmente, dedicada à reparação de motores elétricos, bobinagem, eletrobombas e bombas de piscina, a CLS expandiu a sua oferta no ano 2000, passando a fornecer uma ampla variedade de produtos e soluções aos clientes. Com o tempo, fomo-nos adaptando às necessidades do mercado e passámos a importar equipamento diretamente dos fabricantes e a revender para outras empresas de piscinas, além do cliente final. Atualmente, cerca de 80% de nosso mercado é composto por clientes instaladores.
Quais são os principais serviços e produtos que a CLS Piscinas e Rega disponibiliza aos seus clientes? Como a empresa garante um forte suporte pós-venda e pós-construção?
A CLS oferece uma ampla gama de serviços e produtos aos clientes, abrangendo piscinas e sistemas de rega. Desde pequenos acessórios até equipamentos de grande porte, atendemos tanto a piscinas públicas como privadas. Além disso, disponibilizamos soluções abrangentes de tratamento de água, como o tratamento ultravioleta. Mantemos equipas alocadas e dedicadas durante todo o ano para a manutenção das piscinas, com veículos equipados para este fim. Quanto à construção, contamos com equipas internas que se especializam em projetos personalizados, diferenciando-nos do mercado tradicional que se concentra em piscinas retangulares básicas, as mais vendidas em Portugal. Trabalhamos em projetos arquitetónicos e de design exclusivos, incluindo piscinas de areia, que são tendência recente em Portugal. Também oferecemos acompanhamento pós-obra.
Como a CLS Piscinas e Rega se diferencia das outras empresas do setor?
Diferenciamo-nos do construtor comum da piscina. A nossa prioridade está em atender às necessidades específicas dos clientes, procurando soluções personalizadas e únicas. Por exemplo, fabricamos um jacuzzi preto para uma figura pública que desejava esse aspeto estético específico na sua casa. Também trabalhamos com as contracorrentes para atletas de alta competição treinarem nas suas piscinas privadas. Nos últimos anos, devido à pandemia, o número de piscinas construídas aumentou significativamente. No entanto, a nossa média anual é de cerca de 30 piscinas por ano, pois a nossa abordagem foca-se na qualidade em vez da quantidade.
Como a CLS trabalha em parceria com outras empresas para oferecer uma gama abrangente de produtos e serviços aos clientes? Como essas sinergias têm beneficiado os clientes?
Representamos marcas de referência a nível de equipamentos de piscina, como a AstralPool, Kripsol, Zodiac, Blue Zone, entre outras. No que respeita a tratamentos de água, distribuímos marcas como CTX e a Piscimar, ambas líderes de mercado. Por exemplo, a colaboração com a Piscimar permite oferecer aos clientes soluções eficazes de tratamento de água, utilizando quantidades menores de produtos em comparação a outras marcas. É conhecida como a “farmácia da água” e nós fazemos a sua distribuição a nível nacional.
Quais são os planos da CLS para o futuro? A empresa tem alguma estratégia específica em mente para expandir a sua atuação ou introduzir novos serviços e produtos no mercado?
Sob a liderança da nova geração, estamos a revitalizar a empresa, a explorar novos mercados e a criar mercados que não existiam, como a exportação para os PALOP e para o Brasil, um mercado diferenciado pela sua dimensão. Além disso, começamos a exportar para o Oriente Médio, em particular para o Dubai.
Como surgiu a ideia de fundar a Madeiras Afonso, e como é que a empresa se desenvolveu ao longo dos anos?
A Madeiras Afonso, Lda. surge do fascínio desde criança do Sr. André Afonso pela exploração florestal. Em 1981, e com 18 anos, realizou em nome individual o seu primeiro contrato anual de abastecimento de madeira numa das unidades de produção de pasta de papel próximas. O negócio aumentou, ao longo dos anos, e em 1998 é constituída a Madeiras Afonso, Lda. em sociedade com familiares. Em 2018, sofre alterações estruturais, passando o Sr. André Afonso, em conjunto com a sua esposa, a serem os únicos sócios e detentores da mesma. Hoje, a segunda geração da família incorpora a gestão da Madeiras Afonso e outras duas empresas que nela gravitam, representando um volume de negócios de cerca de 22 milhões de euros e dando emprego a 125 colaboradores diretamente e cerca de meia centena indiretamente. Além da gestão e exploração florestal, elaboramos aluguer de terrenos, serração de madeiras, tratamento e comércio de madeira para a agricultura e construção, comércio de biomassa, estilha e casca de pinho. Dedicamo-nos também à mais recente atividade da empresa, fabricação de uma linha de packaging alimentar, que consiste na produção e comércio de cuvetes de madeira de choupo.
Pode contar-nos mais sobre essa nova linha de packaging alimentar inovadora e os seus benefícios sustentáveis?
Esta linha de packaging alimentar disruptivo diferencia-se desde logo do plástico, cartão e alumínio, pois tem a capacidade de poder ser levada a forno, micro ondas e congelação, desde 40 a 240º C. Cumpre todas as normas exigidas para o setor alimentar, e nelas é possível preparar, cozinhar, apresentar e consumir diretamente o seu pão, bolo, lasanha, arroz, massa, entre outros, sem necessidade de utilizar qualquer outro recipiente evitando o desperdício de água. Também podem ser utilizadas para acondicionar biscoitos, frutos secos, bolachas ou frutas. É um produto bastante versátil e com excelente apresentação. É uma solução inovadora, natural, sustentável, inesgotável, reciclável e compostável, que contribui consideravelmente para acelerar a transição de produtos à base de plástico e de alumínio, extremamente poluentes e provenientes de recursos esgotáveis. Desafiamos qualquer fabricante de outro tipo de segmento de embalagem a provar que a pegada ecológica na fabricação dos seus produtos seja inferior à nossa. Registámos recentemente a marca WOOD&OVEN, nome pelo qual queremos criar notoriedade ao produto e a outros artigos em madeira para cozinha que pretendemos fabricar. Possuem certificado PEFC e Vegan Friendly.
Numa conversa, Ricardo Pinto, Gestor da Madeiras Afonso, dá-nos a conhecer uma empresa que se destaca na exploração florestal e na produção de uma linha de packaging alimentar inovadora e sustentável.
Qual a missão da Madeiras Afonso e como contribuem para um planeta mais verde e sustentável?
A Madeiras Afonso, Lda. tem como missão trabalhar e valorizar a madeira, em detrimento de recursos esgotáveis e de economias lineares. Este fator por si só já é uma grande contribuição para o planeta, pois ao contrário de produtos como o cimento, plástico, aço, entre outros, é um produto natural, sustentável e inesgotável se assim for a vontade do ser humano. As florestas limpam a nossa água, filtram o ar, protegem-nos das alterações climáticas, fornecem alimentos, medicamentos, combustível, abrigam uma infinidade de biodiversidade terrestre, desempenham um papel fundamental nas nossas vidas, e são cada vez mais um ecossistema em risco. Na nossa organização, investimos em floresta, plantamos árvores, e extraímos valor de todo o material explorado, desde a raíz aos ramos e folhas das árvores.
Quais os principais produtos derivados da madeira oferecidos e como garantem a qualidade e competência na sua produção?
Através do know-how de vários anos de experiência no setor e da maquinaria de topo utilizada na exploração florestal, aliado a recursos humanos altamente qualificados. Quanto aos produtos, fornecemos toros e estilha de eucalipto a várias fábricas em Portugal e no estrangeiro, produtoras de papel e pasta de papel. No que diz respeito ao comércio de madeira tratada para agricultura, trabalhamos com madeira redonda de pinho marítimo, as nossas reconhecidas estacas para vedações de terrenos, de autoestradas, viticultura e pomares. Fabricamos também postes telefónicos em madeira. A nossa serração de madeira permitiu uma aposta cada vez mais forte nas madeiras serradas, tratadas ou em branco, desde ripas de telhado, tábuas, barrotes, vigas e deck para a construção, a bancos, mesas, pérgulas, floreiras e papeleiras para o mobiliário urbano. Além das já mencionadas cuvetes de madeira para alimentação, queremos abrir o leque a novos utensílios de madeira para a
cozinha, tábuas de madeira, faqueiros de cozinha entre outros, poderão surgir no nosso portfólio. Temos ainda subprodutos importantes, tais como a estilha e biomassa passado pela casca e serradura de pinho.
Quais os planos e estratégias da empresa para se tornar referência nacional na exploração florestal e na oferta diversificada de produtos derivados de madeira?
Na exploração florestal, já somos uma referência no setor. Somos uma das empresas, senão a empresa, mais capacitada para a compra, exploração e comércio de madeira a nível nacional. Desde maquinaria para corte, rechega e transporte de madeiras, estilha ou biomassa conseguimos satisfazer os nossos clientes com qualidade e rapidez, dependemos de outrém somente e a nível da exportação via terreste ou marítima para geografias mais distantes. Já identifiquei alguns dos produtos que pretendemos lançar, para atingir esse fim, antes de mais queremos manter-nos fiéis a nós próprios, com ambição, positivismo, espírito inconformado, resiliência, respeito pelo cliente, e qualidade no produto. Futuramente, pretendemos reforçar a nossa equipa de I&D, apostar cada vez mais em marketing, incorporar novos e bons talentos que acompanhem o crescimento da empresa e olhar para o mapa mundo com ambição de colocar os nossos produtos em todos os continentes.
A responsabilidade social é um valor importante para a empresa. Quais os projetos de responsabilidade social desenvolvidos pela Madeiras Afonso?
Nós administramos 4000 ha de floresta, partindo daí temos consciência que temos uma responsabilidade social enorme. Procuramos cumprir com todas as boas práticas florestais, respeitar a natureza e o nosso entorno, contribuir para o aumento de mancha florestal, que nos permite usufruir de tudo de bom que nos pode dar. Colaboramos com coletividades envolventes à comunidade onde estamos inseridos, através de donativos ou patrocínios. Pretendemos levar o nome do município de Pombal e do distrito de Leiria onde quer que vamos, e temos projetado na freguesia do Carriço - Pombal, a constituição
de um parque de lazer elaborado com as nossas madeiras, para servir a população. Quando à igualdade de género gostaríamos de poder fazer mais, mas o sector não é muito propício a isso, na medida que exige bastante a nível físico e apesar de termos algumas senhoras a trabalhar no chão de fábrica, não são tantas como gostaríamos. No escritório, por exemplo, as senhoras estão em maioria, também temos a conduzir camiões e em alguns postos intermédios de responsabilidade, senhoras a desempenhar igual ou melhor que os homens.
Como a empresa procura ativamente novos mercados para expandir os seus negócios e fortalecer as suas parcerias com sucesso?
The Navigator Company, Grupo Altri, Sonae Arauco, Finsa, Altice, DS Smith, Koopers, Grupo ENCE, são alguns exemplo de multinacionais de grande dimensão com as quais temos relações comerciais que consideramos parcerias. Estamos atentos às oportunidades de mercado não só a nível nacional como internacional. Acompanhamos de perto o setor a nível global, através de sites da especialidade, redes sociais, feiras internacionais, visitas comerciais, e investindo em projetos de internacionalização. Trabalhamos o Pinus Pinaster e Eucalyptus Globulus que são espécies florestais de valor acrescentado cuja qualidade é reconhecida em todo mundo, tal qual como o nosso sobreiro por exemplo, que felizmente encontram no nosso clima condições favoráveis ao seu crescimento, o que por si só atrai bastante os mercados. É preciso continuar a investir no setor florestal, com critério, pois pode e deve ser, um dos pilares fundamentais da base da nossa economia e que claramente tem sido negligenciado.
A Satisfaction Mountain, ao longo dos últimos sete anos, tem-se posicionado como líder no mercado, oferecendo serviços diferenciados que conquistaram a confiança e a fidelidade dos seus clientes. Para desvendar o segredo do sucesso e conhecer as estratégias que possibilitaram a expansão do negócio, conversámos com Cláudio Rego, Sócio-Gerente da empresa.
A Satisfaction Mountain foi agraciada com a prestigiosa Certificação “Top 5% melhores PME de Portugal” pela Scoring. Para Cláudio Rego, essa distinção é um reconhecimento do trabalho árduo e do foco na qualidade que a empresa mantém ao longo dos anos. Internamente, a certificação impulsionou a equipa, aumentando o orgulho e o compromisso em fornecer os melhores resultados possíveis. Externamente, a distinção fortaleceu a posição da Satisfaction Mountain no mercado, solidificando a confiança dos clientes e reforçando a imagem da empresa como sinónimo de excelência.
Para a Satisfaction Mountain, os clientes não são apenas clientes, são amigos e parceiros de confiança. Cláudio Rego ressalva que a sua publicidade é feita boca a boca, e a base de clientes cresceu ao longo dos anos graças à confiança e qualidade dos trabalhos entregues. As relações de longa data com os clientes tornaram-se fundamentais para a empresa e o compromisso em oferecer um serviço personalizado e de alta qualidade é o que fortalece essas conexões e abre portas para novas oportunidades.“O cliente não é só apenas um cliente. Neste momento, a nossa empresa tem cerca de 250 clientes. Eu não faço apenas um trabalho, eu tenho trabalhos que já vêm de outros anos”.
Claúdio Rego, Sócio-Gerente da Satisfaction Mountain, atribui o sucesso da empresa aos acabamentos de alta qualidade e à durabilidade dos trabalhos realizados. Ao longo dos últimos sete anos, a empresa passou de trabalhar como subempreiteira para construir projetos próprios, o que evidencia um crescimento notável. O empresário destaca a importância de trabalhar com dedicação, foco na durabilidade e sempre com o pensamento no futuro. Segundo ele, a adoção de estratégias que priorizam a segurança e a certificação do trabalho tem sido crucial para a expansão do negócio.
“A qualidade dos trabalhos que fazemos. E a durabilidade dos trabalhos. Fazemos os trabalhos com gosto, e esperamos que trabalhemos sempre a pensar num futuro de durabilidade, não é só para o que podemos fazer nos dias”.
A recuperação e o acabamento de edifícios podem ser processos complexos e exigentes. No entanto, para a Satisfaction Mountain, enfrentar tais desafios é considerado algo normal. A empresa prioriza o aperfeiçoamento constante e o cuidado com os detalhes. O Sócio-Gerente destaca a importância de fazer as coisas com perfeição, e isso reflete na exigência que coloca em toda a equipa. A procura incansável pela qualidade e satisfação do cliente é uma filosofia que permeia toda a empresa e é o que garante resultados de alta qualidade.
Com um olhar voltado para o futuro, Cláudio Rego expressa o seu desejo de sempre fazer o melhor e continuar a melhorar. A empresa continuará a oferecer um serviço personalizado e de qualidade, com o objetivo de superar as expectativas dos clientes em cada projeto. A mentalidade de aperfeiçoamento constante e a dedicação em fazer o melhor possível permanecerão como o núcleo dos valores da Satisfaction Mountain, garantindo que a empresa continue a destacar-se e a conquistar novos patamares de sucesso no mercado da construção civil.“Estou sempre a tentar fazer melhor do que o que já fiz, portanto a antevisão que tenho é esta, fazer sempre melhor”.
Márcia Kanayama, Fundadora e CEO da K&C Facility Services, está determinada a revolucionar o mercado das limpezas em Portugal. Com um compromisso inabalável com a excelência e a biossegurança, a empresa garante padrões de higiene que vão além do superficial. Em entrevista, Márcia revela a sua visão pela limpeza minuciosa e destaca a importância de um trabalho bem feito. Com clientes em todo o país, a empreendedora compartilha a sua determinação em estabelecer a K&C Facility Services como referência no setor, oferecendo um serviço humano, detalhista e comprometido com a saúde de todos.
Márcia Kanayama está há cinco anos em Portugal e há cerca de um ano e quatro meses criou a K&C Facility Services, uma empresa de limpezas domésticas, industriais, corporativas e pós-obras, que pretende destacar-se, através do seu trabalho, como única no mercado. A K&C Facility Services foca-se em garantir padrões de higiene que respeitam as exigências atuais de biossegurança. Para Márcia, a limpeza não se resume a um cheiro agradável: “Eu gosto das coisas limpas e não de sentir apenas um cheiro bom no ar. Gosto de tocar e de perceber que não tem pó. E faço questão de estar sempre a vistoriar o trabalho de cada funcionário para garantir que este está a ser feito com qualidade”.
Um dos valores fundamentais da K&C Facility Services é o profissionalismo, a empresa mantém e promove a excelência profissional no seu trabalho. “Aos meus colaboradores, o que peço é que limpem os espaços como se fossem as suas próprias casas, porque acredito que tudo que é feito com amor é diferente. E não acredito no simples ‘isto não tem solução’. Se a sujidade não nasceu lá, ela tem de sair”. E, para tal, podemos utilizar técnicas modernas ou as mais básicas, como pano e vassoura. Só não podemos virar as costas ao desafio”, explica. E é perentória ao afirmar que quem quer trabalhar na K&C Facility Services tem de aceitar desafios, mas também saber receber ordens e assegurar que os clientes fiquem satisfeito com os serviços.
A limpeza é importante não apenas para a saúde e segurança, mas também para o ambiente de trabalho e a imagem geral de uma empresa. “Mais do que fazer limpezas, prestamos um serviço humano e detalhista”, reforça. Para Márcia, as características de um bom trabalho passam pela qualidade dos serviços apresentados, mas não só: “Os produtos que utilizamos são biológicos, isto porque é uma preocupação garantir a saúde de todos – funcionários e clientes”.
Com clientes de norte a sul do país, Márcia assume que é a persistência que a tem feito triunfar. “Vivi 25 anos no Japão, e no início foi difícil. Não falava a língua e trabalhei em várias áreas, algumas vezes 14 horas por dia, mas com muita determinação consegui sempre superar os obstáculos. Hoje, além de ser licenciada em Direito, sou tradutora de japonês e agora empreendedora”, afirma, orgulhosa do seu percurso.
Já em 2024, o objetivo é conseguir triplicar o número de clientes com atendimento de qualidade e satisfação. “Quero sempre mais da vida e vou continuar a lutar para estabilizar a K&C Facility Services em Portugal”, salienta a empreendedora.
Neste caminho de sucesso, Márcia expressa a sua gratidão aos clientes atuais e parceiros confiáveis, enquanto continua a lutar pela consolidação da empresa no mercado nacional. “Agradeço a cada cliente hoje já conquistado, bem como as empresas que acreditam na minha capacidade: Grupo Global Media, Construtora Libertas, Ecoáreas e os demais escritórios”, remata. Largo
963 813 927
marcia@kcservices.pt
A DSI Crédito Vila Real e Guarda mantém-se atualizada no mercado em constante evolução, garantindo as melhores opções de crédito para os clientes. Luís Carlos Correia, líder das lojas, compartilha como a empresa se posiciona no mercado de serviços financeiros, priorizando um serviço de excelência e isento no aconselhamento financeiro. Além disso, Luís Carlos Correia aborda como a empresa adapta os seus serviços financeiros para atender às necessidades específicas de cada região, e destaca a importância dada ao crescimento e bem-estar dos colaboradores, valorizando o desenvolvimento das suas habilidades e potenciais individuais.
Como a DSI Crédito Vila Real e Guarda se posiciona no mercado de serviços financeiros? Quais são os principais valores e filosofia que norteiam a empresa?
Na DSI Crédito Vila Real e Guarda, o nosso posicionamento pauta-se por prestar um serviço de excelência e isento no aconselhamento financeiro das famílias, o nosso foco está em ajudar os clientes a reduzir os seus encargos mensais relacionados com financiamentos, bem como ajudar as famílias a concretizar os seus sonhos que necessitem de crédito. Através de um atendimento personalizado e serviço especializado, ajudamos os nossos clientes na análise e obtenção das “melhores” soluções de crédito. Os nossos principais valores são a ética, profissionalismo, honestidade e paixão pelo que fazemos.
O mercado de crédito à habitação e crédito aos consumidores está em constante evolução. Como a DSI Crédito se mantém atualizada e como garantem que os clientes recebam as melhores opções de crédito, considerando as mudanças nas condições económicas?
Atuamos numa área que está em constante mudança. O que à partida poderia ser uma dificuldade, nós vemos como uma oportunidade de evoluirmos e sermos melhores profissionais, o nosso plano de formações, permite-nos estar sempre atualizados, para dessa forma podermos prestar um serviço de excelência aos clientes.
A DSI Crédito tem uma presença relevante em diferentes regiões, como Vila Real e Guarda. Como adaptam os serviços financeiros oferecidos para atender às necessidades específicas de cada localidade? Quais são as principais considerações ao atuar em mercados distintos?
A distância nunca foi um problema para nós, os nossos clientes espalham-se pelo país inteiro, bem como nos países onde existe maior comunidade portuguesa, como por exemplo França e Suíça. Na DSI Crédito Vila Real e Guarda temos uma equipa altamente preparada para lidar com as especificidades de cada processo de crédito.
Como líder da agência DSI Crédito Vila Real e Guarda, como tem incentivado o crescimento e o bem-estar dos colaboradores? Como o ambiente de trabalho valoriza o desenvolvimento das habilidades e potenciais individuais?
Os nossos colaboradores são o ativo mais importante que temos na empresa, dessa forma, nas nossas lojas, promovemos um clima de amizade e respeito entre todos. Tentamos que o ambiente de trabalho seja sempre o mais descontraído e positivo possível. O meu objetivo enquanto líder, neste campo, é fazer os possíveis para que as pessoas sejam felizes ao trabalhar na nossa empresa. Claro que nem tudo é perfeito e todos temos as nossas falhas, mas trabalhamos diariamente para que todos possam atingir o seu potencial.
Com quase três décadas de experiência, a Mech Consultores - arquitetura e engenharia tem se destacado como uma empresa inovadora e eficiente, oferecendo serviços integrados de elaboração e gestão de projetos e obras. Com uma equipa multidisciplinar que abrange todas as valências do setor, a empresa compromete-se a cumprir objetivos, priorizando a qualidade e a satisfação do cliente. Em entrevista, Maria Emília Carvalho Homem, CEO da empresa, dá a conhecer a trajetória única da Mech Consultores.
A Mech Consultores foi fundada em 1993 e, desde então, tem evoluído continuamente para se tornar uma referência no mercado, oferecendo uma gama completa de serviços que incluem a execução de projetos de arquitetura e engenharia, fiscalização de obras, consultoria, coordenação de segurança em obra, gestão de projetos e obras e revisão de projeto. Com uma visão focada na interação das várias especialidades, a empresa assume a responsabilidade total perante o cliente, procurando eliminar riscos e reduzir custos. Aliado este fator à qualidade e excelência dos serviços prestados, a Mech Consultores desenvolve parcerias estratégicas, apontando o valor acrescentado ao sucesso de negócio. A missão é simples: cumprir sempre com os objetivos traçados.
A colaboração entre diferentes equipas e disciplinas é um dos pontos fortes da Mech Consultores. A empresa promove a interação das várias especialidades de projeto, o que a torna mais atrativa economicamente e possibilita a entrega de projetos finais bem-sucedidos.
Segundo Maria Emília Carvalho Homem, CEO da Mech Consultores, a capacidade de oferecer todas as valências internas é o que diferencia a empresa de outras do ramo. “Conseguimos cumprir prazos mais rapidamente, ter outra visão do que é a globalidade de um projeto e estar mais próximos do cliente, o que nos permite garantir eficiência e controle de custos, sempre focados na qualidade e na honestidade”, destaca a engenheira civil.
Além disso, a Mech Consultores valoriza a sua equipa, promovendo o respeito, motivação e dinamização entre as mesmas. Comprometida com a responsabilidade social e ambiental, a empresa atua mediante um comportamento ético e deontológico na elaboração dos seus trabalhos, procurando sempre garantir a qualidade do mesmo e adaptando-o às necessidades específicas de cada cliente.
Um dos projetos mais desafiadores e significativos realizados pela Mech Consultores foi o Centro de Ambulatório e Radioterapia no Centro Hospitalar Tondela-Viseu (CHTV), que representou um marco importante na trajetória da empresa. Além disso, a Mech também tem se dedicado a projetos inovadores, como uma clínica especializada em procriação medicamente assistida.
No que diz respeito à inovação, a empresa possui uma cultura de qualidade orientada para a melhoria contínua, mantendo-se atualizada com as tecnologias disruptivas que estão a revolucionar o setor da construção. A Mech Consultores investe na capacitação tecnológica e no desenvolvimento dos seus colaboradores para enfrentar os desafios atuais do mercado.
Para o futuro, a Mech Consultores tem como principais objetivos a contínua evolução técnica, o investimento em recursos humanos e a capacidade de intervir de forma significativa na sociedade. Comprometida com a inovação, eficácia, criatividade, excelência e ética, a empresa planeia manter a sua trajetória de sucesso, sempre com o foco na liderança em arquitetura e engenharia.
Em entrevista à Revista Business Portugal, os Engenheiros José Paulo e José Miranda Rodrigues, da CPM - Critical Path Managers, abordam os frequentes erros de informação em contratos públicos no setor de construção e os principais fatores que contribuem para essas ocorrências. Os engenheiros compartilham métodos eficazes para garantir o cumprimento dos prazos e insights valiosos sobre a importância da planificação adequada das obras para a melhoria da eficiência.
Com base na sua vasta experiência no setor de construção, por que ocorrem frequentemente erros de informação em dados de contratos públicos? Quais os principais fatores que contribuem para essas ocorrências e como eles poderiam ser evitados?
Os erros de “informação” que refere, enquadrados de uma forma ampla como dessintonias entre o que é programado e o que é executado, resultam essencialmente de fatores associados aos seguintes intérpretes: O dono da obra enquanto entidade que deve definir o programa de execução; O projetista que deve conceber e projetar as soluções necessárias à execução da obra; O empreiteiro que deve proceder á execução da obra; e a Fiscalização a quem incumbe gerir, coordenar e fiscalizar a construção. A complexidade das obras, e a imprevisibilidade de algumas delas, nomeadamente as obras de reabilitação, atraem com bastante frequência situações não previstas inicialmente nos projetos, e que se torna necessário resolver durante a fase de obra, o que acarreta um risco na execução, quer financeiro, quer do ponto de vista do prazo de execução da obra. A eliminação desses riscos só é possível com um maior investimento na fase de projeto, com uma melhoria na qualidade da construção e com uma maior aposta na fiscalização e acompanhamento das obras.
Adjudicar uma obra e cumprir o prazo estipulado tem sido outro desafio persistente em Portugal. Considerando a especialização da CPM no controlo de prazos, quais os métodos que se mostraram mais eficazes para garantir o cumprimento dos prazos nas obras realizadas pela empresa?
A elaboração de um planeamento detalhado por parte do empreiteiro, que identifique com o máximo de rigor as diversas atividades necessárias à execução da obra, tendo em conta as dificuldades e constrangimentos que se colocam na sua execução, é fundamental para programar, prever e organizar a execução de uma obra. À fiscalização, e, portanto, à CPM, enquanto prestadora de serviços nesta área de consultoria de engenharia, cabe o papel de: numa primeira fase avaliar e aprovar o planeamento da obra; e numa segunda fase proceder ao
seu seguimento e balizamento, a fim de que, em cada instante, se possa ter um retrato fiável do ponto de situação dos atrasos e avanços na execução das obras.
A adequada planificação de uma obra e a garantia da compra de materiais dentro dos orçamentos inicialmente previstos podem ser desafios significativos. Quais as principais dificuldades encontradas nesse processo e que medidas a CPM adota para superá-las?
Associado ao planeamento de execução da obra, está logicamente também, a identificação dos timings em que se deve proceder à compra dos diversos materiais e equipamentos a incorporar na obra, a fim de que se possam garantir os compromissos financeiros e os budegts previstos para a sua aquisição. Nos últimos 2 anos, as condições de mercado têm sido voláteis, resultantes da conjuntura internacional conhecida, pelo que, cada instante, cada momento, devido às suas especificidades próprias, tem de ser geridos em função das suas particularidades. Damos o seguinte exemplo: em determinada altura do mercado o preço do aço subiu consideravelmente, o que levou a que alguns empreiteiros encomendassem antecipadamente quantidades consideráveis para a execução das suas obras, mas logo a seguir depararam-se com dificuldades logísticas associadas à gestão de stocks das quantidades encomendadas, o que levou a que essa estratégia tivesse de ser repensada posteriormente. Tem-se procurado também encontrar soluções financeiras que permitam equilibrar os custos da conjuntura inflacionista atual, nomeadamente através da adoção de fórmulas de revisão de preços adequadas, e da concessão de adiantamentos que permitam a compra antecipada de alguns materiais e equipamentos.
Além das questões internas de planeamento e gestão, existem fatores externos que também afetam o controlo de custos e prazos em obras? De que forma o setor público e as empresas privadas poderiam colaborar para melhorar a eficiência e evitar os erros mencionados pelo Tribunal de Contas?
As obras obrigadas ao cumprimento das regras do Tribunal de Contas são logicamente as obras públicas. Os erros mencionados pelo Tribunal de Contas estão associados normalmente à derrapagem financeira das obras, a qual resulta, como já referimos anteriormente, a fatores que envolvem deficiências no programa e objetivos definidos pelos donos de obra, e também na execução dos projetos. A melhoria desta situação passa sem dúvida pela necessidade de uma maior reflexão e programação dos donos de obra antes do lançamento dos concursos, por uma melhor qualidade e investimento na execução dos projetos, e forçosamente, por uma revisão da execução dos projetos por uma entidade exterior à equipa projetista, diminuindo-se desta forma o risco inerente à execução dos projetos.
O Restaurante Vidal, em Aguada de Cima, concelho de Águeda completa, no próximo ano, 60 anos. Assumindo-se como uma referência nacional e além-fronteiras, com uma dinâmica moderna e com os olhos postos no futuro, mas nunca descurando as suas raízes, foi fundado por Vidal Dias Ferreira e Maria do Carmo Silva e agora gerido pelo filho, Vidal Agostinho, que dá assim continuidade a um legado feito de trabalho e paixão.
Esta história começa com os seus pais, que dedicaram toda a sua vida à gastronomia: “A minha mãe sempre foi cozinheira, aquela típica cozinheira de fogão a lenha. Por sua vez, o meu pai esteve ligado à produção de vinho na zona da Bairrada e, como passou grande parte da sua vivência nessa região conhecida sobretudo pelo leitão, foi aprendendo as melhores técnicas para o confecionar”.
Juntos fundaram o Restaurante Vidal, que abriu portas a 4 de abril de 1964. Neste dia foram assados dois leitões e foi também o início de uma história de sucesso.
Hoje, Vidal Agostinho partilha a gerência do restaurante com o filho Vidal Ferreira e o genro Pedro Santiago enquanto a filha, Mariana Vidal, assume a responsabilidade pela cozinha. É com um sentimento de grande orgulho e satisfação que dá assim continuidade ao legado dos seus pais. Lembra que o seu filho e a sua filha mais velha nasceram no restaurante e a sua esposa, Margarida Neves, foi para lá trabalhar com apenas 15 anos, dedicando-se de alma e coração aquele espaço.
Desde que assumiu a gestão do restaurante, o investimento em infraestruturas e comodidades tem sido elevado, que resultou, não só num aumento importante do conforto do cliente, mas também
nas condições dos trabalhadores, parte fundamental da empresa. A par das condições de trabalho, foram também reforçadas, de uma forma significativa, as suas condições salariais, assim como outras benesses – atribuição de parte dos lucros e um seguro de saúde. O próximo grande investimento será a construção, praticamente de raiz, de uma nova cozinha e copa, proporcionando uma maior funcionalidade e eficiência, em termos produtivos e de serviço.
Atualmente, o Restaurante Vidal assume-se como um espaço acolhedor, com um ambiente cheio de energia. É um lugar onde uma refeição significa prazer: prazer de comer, de gostar de estar com amigos e familiares e de beber um bom vinho mas, sobretudo, onde o leitão é sempre o rei. “Queremos que o Vidal seja um restaurante de leitão assado, não queremos perder essa essência e essa marca identitária. Claro que temos alternativas para quem nos visita, ou seja, pratos típicos como os rojões, a chanfana, a vitela, o bacalhau e até opções vegetarianas. As sobremesas são todas caseiras, desde as natas do céu à aletria ou ao leite creme mas, é a torta de coco que ocupa um lugar especial nas preferências dos clientes”, sublinha Vidal Agostinho.
Quanto aos vinhos e espumantes, a oferta inclui, maioritariamente, referências da zona da Bairrada, no entanto, a garrafeira é composta por vinhos de norte a sul do país e ilhas. “Naturalmente, o que se vende mais é o espumante e, por isso, procuramos ter várias referências de qualidade e abrangentes, no que ao gosto do cliente diz respeito, com o objetivo de proporcionar uma harmonização perfeita com o leitão”, acrescenta.
Vidal Agostinho acredita que estão no bom caminho e lembra que o passa-palavra tem sido uma das fórmulas do crescimento e do sucesso, assim como “o estreito relacionamento existente com o tecido empresarial da região, que nos privilegia como fornecedor”, confidencia. Os números confirmam essa tendência, com 2022 a ser o melhor ano de sempre, a uma distância de 15% do segundo melhor e perspetivando um 2023 superior a todos os níveis. Evidencia ainda
o reconhecimento e o mérito do trabalho realizado, com a obtenção do galardão PME Líder 2022.
Restaurante Vidal e Vidal Agostinho: duas marcas, uma só qualidade Apesar de nunca ter deixado de pertencer ao Restaurante Vidal, por motivos familiares, Vidal Agostinho esteve um pouco afastado do negócio da família até, há cerca de três anos, ter chegado à sua gerência. Há 27 anos que é também o rosto da marca Vidal Agostinho, na qual esteve ligado à produção de leitões e ao aperfeiçoamento das raças, para chegar à raça com a qual trabalha. “Uma vez que não temos capacidade de produção, temos fornecedores próprios que nos garantem esse cruzamento que pretendemos (um bísaro com uma outra raça, um duroc por exemplo, permite conseguir a textura de leitão que pretendemos e um leitão mais comprido, que também se torna mais fácil de assar”, sublinha o empresário, acrescentando: “Tenho o leitão que entendo ser o melhor para assar à moda da Bairrada”.
O nosso entrevistado lembra também que o Leitão Assado da Bairrada está num processo de certificação, no qual se chegou a um conjunto de especificações, nomeadamente que a raça bísara tem de estar sempre presente, mas também os tamanhos ideais, os pesos, a utilização de fornos tradicionais a lenha e os temperos, bem como o controlo veterinário para que o leitão tenha uma perfeita rastreabilidade.
A marca Vidal Agostinho destina-se essencialmente ao serviço de take-away e de catering, com uma carteira diversificada de clientes, mas que são unânimes no que diz respeito à exigência por qualidade. “O Restaurante Vidal e a Vidal Agostinho são duas marcas distintas, mas com um único objetivo: um serviço de excelência”, refere, sublinhando que os segredos do sucesso são o profissionalismo da equipa e a aposta inequívoca na qualidade.
vidal.agostinho@sapo.pt
234 666 353
geral@restaurantevidal.pt
A cada ano, a distinção “INOVADORA COTEC” reconhece empresas que se destacam por unir elevados padrões de estabilidade financeira e eficiência operacional com um notável potencial de inovação tecnológica. Estas empresas são verdadeiras protagonistas no cenário empresarial, capazes de gerar um crescimento robusto, rentável e recorrente. O dinamismo económico destas empresas inovadoras traduz-se em impressionantes avanços, com um crescimento médio de 20%, alcançado principalmente através da internacionalização e exportações, que representam, em média, 41% do seu volume de negócios.
Uma das empresas agraciadas com esta prestigiosa distinção é a EGITRON, uma empresa portuguesa de engenharia e automação industrial. O seu principal objetivo é oferecer aos clientes soluções de excelência para o controlo de qualidade e inspeção dos produtos.
A EGITRON orgulha-se de possuir um extenso catálogo de soluções que abrange desde software para controlo de qualidade e controlo estatístico de processos até projetos de automação industrial sob medida. Por trás de cada projeto e solução, encontra-se uma equipa qualificada, unida em torno dos mesmos objetivos e valores. As conquistas da EGITRON são um exemplo claro de como a inovação e a procura pela excelência são fatores-chave para o sucesso empresarial.
, LIPOR volta a ser distinguida com “Estatuto INOVADORA COTEC”
A LIPOR foi novamente distinguida com o reconhecimento INOVADORA COTEC, pelo terceiro ano consecutivo. Esta distinção, atribuída pela Associação Portuguesa COTEC, reconhece a capacidade inovadora e o compromisso da LIPOR com a sustentabilidade. A entidade recebeu uma valorização recorde de 680 pontos no Índice de Inovação da COTEC numa escala máxima, Innovation Scoring
75 empresas da Região de Leiria com “Estatuto INOVADORA COTEC 2023”
Há mais 23 empresas na região de Leiria que conseguiram a atribuição do “Estatuto INOVADORA COTEC” em 2023, face ao ano anterior, pelos “elevados padrões de estabilidade financeira e eficiência operacional com potencial de inovação tecnológica” que apresentam. O concelho de Leiria é o quarto a nível nacional com mais empresas inovadoras Cotec.
Mais de 20 têxteis conquistam “Estatuto INOVADORA COTEC 2023”
Na lista de empresas Inovadora COTEC 2023, selo que tem como objetivo destacar a qualidade de liderança, gestão e desempenho das empresas nacionais, estão várias empresas do setor têxtil. Importa destacar que 59% das empresas distinguidas pertencem à indústria transformadora, que integra a área dos têxteis e vestuário, e que o norte lidera a lista. “As empresas inovadoras são maioritariamente PME (93%) e localizam-se nos distritos do Porto (176 estatutos), Lisboa (143 estatutos), Aveiro (140 estatutos) e Braga (114 estatutos)”.
13 empresas de Vale de Cambra dintinguidas
Das 790 empresas portuguesas premiadas, 13 são de Vale de Cambra, que receberam, no final do mês de junho, o Estatuto Inovadora’23 da COTEC Portugal. A terceira edição do Estatuto COTEC Portugal premiou 13 indústrias transformadoras com sede em Vale de Cambra, pela sua inovação, robustez financeira e a prestação económica. Esta é uma marca que reforça a reputação e prestígio das empresas e permite aceder a condições de financiamento mais favoráveis junto do setor financeiro.
Aveiro é o terceiro distrito com mais empresas inovadoras
Aveiro é o terceiro distrito do País mais representado no ranking de 2023 das empresas nacionais com o Estatuto INOVADORA COTEC elaborado pela COTEC Portugal, Associação Empresarial para a Inovação. Ao todo, foram distinguidas 790 empresas nacionais, o que corresponde a um crescimento de 21% em relação a 2022. “Com os resultados desta 3ª edição, os melhores de sempre desde que a iniciativa foi lançada para premiar a inovação e o desempenho das empresas portuguesas, já foram reconhecidas mais de 1000 empresas”, referiu a entidade em comunicado.
A Cachapuz tem sido pioneira no seu setor desde a sua fundação, desenvolvendo soluções inovadoras que impulsionam a eficiência, a segurança e a sustentabilidade na Indústria da Pesagem e foi recentemente distinguida com o Estatuto de Inovadora COTEC. Este prémio reflete o comprometimento de toda a equipa em impulsionar a inovação e oferecer soluções de valor acrescentado aos clientes e reafirma o compromisso da Cachapuz em impulsionar a inovação e contribuir para o desenvolvimento sustentável do país.
A EGITRON, empresa de engenharia e automação industrial, destaca-se pela mestria em oferecer soluções que abrangem tanto hardware quanto software, o que lhe valeu o estatuto de INOVADORA COTEC 2023. Com uma trajetória de adaptação aos mercados em constante evolução, a EGITRON demonstra um compromisso contínuo com a inovação e o desenvolvimento de soluções tecnológicas para o controlo de qualidade, consolidando-se como uma empresa de referência no setor.
A EGITRON surgiu em 1991, fundada pelo pai do atual CEO, Tiago Leandro, e manteve-se relevante ao longo dos anos graças à sua atuação inicialmente voltada para o setor da cortiça e bebidas. Com o tempo, expandiu as soluções de hardware e software para outras indústrias, como a vitivinícola e a do vidro de embalagem. Tiago Leandro destaca que sempre procuraram estar ligados a duas áreas fundamentais: soluções de software e soluções de hardware. Mais do que as duas áreas fundamentais isoladamente, a EGITRON diferencia-se da sua concorrência pela capacidade de oferecer ao mercado soluções integradas de software e hardware
A empresa adaptou-se aos mercados em constante evolução, enfrentando desafios e obstáculos e apostando numa forte componente de inovação para permanecer relevante. Com o início das exportações em 1997, a EGITRON passou a ganhar mais visibilidade, desenvolvendo também o primeiro produto para a indústria do vidro de embalagem. Ao longo dos anos, a empresa cresceu e expandiu as suas soluções para outros setores, como a indústria automobilística, alimentar, têxtil, do plástico, entre outras, e começou a representar marcas de renome internacionais no controlo de qualidade em território nacional.
A grande mudança tecnológica ocorreu em 2016, quando desen-
volveram o primeiro produto com tecnologia avançada de visão artificial. Este salto permitiu que a empresa oferecesse aos clientes, ao nível do hardware, um controlo a 100% dos seus produtos, tornando os processos mais eficientes. Desde então, a EGITRON continua a desenvolver soluções de hardware e software inovadoras, focadas no controle da qualidade e capazes de se adaptar às necessidades específicas de diferentes indústrias.
Em 2018, a EGITRON massificou a utilização dos seus softwares EQC (EGITRON Quality Control) e EPC (EGITRON Process Control) em diversas indústrias, fortalecendo ainda mais a sua presença no mercado. Recentemente, durante a EGITRON Quality Conference realizada a 28 de junho deste ano, a empresa lançou o CorkSurf Libs, uma solução para análise do nível e qualidade do tratamento em rolhas de cortiça, além do SIMME - System for Intelligent Management of Measuring Equipment, destinado à gestão das calibrações de equipamentos de medição e medida.
A automação industrial é uma realidade cada vez mais presente nas indústrias e a EGITRON tem se mantido na vanguarda desse avanço tecnológico. O CEO da empresa esclarece que, ao contrário
de substituir pessoas, as soluções da EGITRON visam capacitar os trabalhadores, tornando o trabalho mais intelectualmente desafiante e oferecendo-lhes dados para a tomada de decisões informadas. As soluções são desenvolvidas para serem escaláveis, adaptando-se às necessidades dos clientes em diferentes momentos, proporcionando mais produtividade e qualidade.
Posto isto, a EGITRON diferencia-se no mercado de engenharia e automação industrial por oferecer um leque diversificado de soluções que abrange tanto software quanto hardware. Essa capacidade de integrar ambas as áreas, permite fornecer aos clientes soluções completas e personalizadas. A empresa pode desenvolver máquinas e equipamentos específicos para diferentes indústrias, oferecendo soluções “chave na mão”, com software e hardware integrados. Para além disso, a empresa acaba por ter uma vantagem competitiva ao oferecer um desenvolvimento contínuo de soluções de hardware e software. Trabalhando em estreita colaboração com os clientes, a equipa realiza levantamentos detalhados das necessidades técnicas e tecnológicas, visando soluções que permitam alcançar o conceito “Zero Defeitos” ao analisar e inspecionar uma quantidade máxima de produtos.
Na área de equipamentos, a EGITRON desenvolveu diversos produtos com tecnologia de visão artificial, como o SIL.OCR (Sistema de Inspeção em Linha para Deteção de Códigos OCR) e o SIL.CGC (Sistema de Inspeção em Linha para Contagem de Garrafas em Caixas). O SIL.OCR é usado para a leitura de códigos OCR, presentes nas etiquetas de garrafas de vinho, garantindo a rastreabilidade e combate à contrafação. Já o SIL.CGC inspeciona caixas de vinho, verificando a presença correta de garrafas e cápsulas, evitando que produtos não conformes cheguem ao consumidor final.
Na área de software, a EGITRON implementou soluções como o EGITRON Cork Control (ECC) na Corticeira Amorim e o EGITRON Quality Control (EQC) e Process Control (EPC) na Logoplaste. O ECC foi implementado em diversas áreas de negócio da Corticeira Amorim, integrando o controlo de produto acabado, baseado na matéria-prima cortiça, num único sistema de informação, integrando-o em multiplataformas como ERP, sistemas de Business Inteligente e Portal de Cliente.
Além disso, a empresa possui uma extensa experiência em setores específicos, o que lhes permite oferecer soluções personalizadas e de consultoria especializada. Essas diferentes realidades, bem como o relacionamento estreito com centros tecnológicos e universidades garantem que a EGITRON permaneça na vanguarda das inovações tecnológicas.
A responsabilidade social é uma prioridade para a EGITRON, que investe na educação e no desenvolvimento de conhecimento técnico para as novas gerações. A empresa estabelece parcerias com universidades e oferece estágios a estudantes, incentivando o crescimento profissional e a aquisição de habilidades. Para mais, a EGITRON valoriza o equilíbrio entre a experiência dos colaboradores mais antigos e a irreverência dos jovens talentos, promovendo uma cultura de constante desafio e crescimento.
Adicionalmente, na EGITRON, os colaboradores são incentivados a trabalhar em projetos de grande escala com impacto global e valor agregado real para os clientes. A empresa oferece oportunidades reais de crescimento profissional em diversas áreas, envolvendo diretamente os colaboradores nos projetos dos clientes e na realidade fabril. O objetivo é que estes compreendam o impacto do seu trabalho no quotidiano dos clientes, desenvolvendo assim um senso de realização e alcance de objetivos.
Por todos estes motivos, a EGITRON foi recentemente galardoada com o Prémio Nacional de Inovação para segmento “Inovação em PME”, e recebeu o estatuto de Inovadora Cotec 2023, um reconhecimento ao trabalho árduo e inovador da empresa. Para Tiago Leandro, a distinção é fundamental, tanto internamente, onde o reconhecimento fortalece a motivação da equipa, como externamente, onde o reconhecimento evidencia a confiança dos clientes. O CEO destaca que, para além dos prémios, o verdadeiro reconhecimento vem dos clientes satisfeitos e da contínua expansão da empresa em termos de clientes e presença em diferentes mercados.
Para o futuro, a EGITRON tem como objetivo tornar-se ainda mais reconhecida como uma empresa inovadora e irreverente. Com um crescimento contínuo e sustentável, a empresa pretende continuar a entregar novos produtos e soluções, e fortalecer a sua posição de referência como uma marca globalmente reconhecida pela inovação e excelência em automação industrial.
Como aspirações, a EGITRON mantém o desejo de continuar a acompanhar os diferentes setores na procura de soluções que lhes permitam ter produtos com maior qualidade e, por conseguinte, maior valor, através do desenvolvimento de soluções de hardware e software tecnologicamente evoluídas. Através de uma relação próxima com a realidade, a empresa anseia por desafios, pois é neles que encontra o combustível para a procura incansável da satisfação do cliente e da proficiência.
Alexandre Castelo e Miguel Portela Morais, integrantes da equipa da Turkish Airlines, fizeram valer as suas maestrias golfísticas e conquistaram o primeiro lugar na Final Nacional do World Corporate Golf Challenge Portugal by AUDI que decorreu no fantástico Royal Óbidos Golf & SPA Resort.
A equipa, que se apurou como terceira classificada na etapa de Sesimbra, no campo da Quinta do Perú, sente–se encorajada para representar Portugal na Final Mundial: “Sensação ótima. Representar Portugal é sempre um privilégio e ter jogado no meio de tão bons jogadores e conseguir este resultado, melhor é”, afirma Alexandre Castelo da Turkish Airlines. “Não é um campo fácil, no entanto, o campo estava incrível, com greens rápidos e em ótimas condições e acabámos por ter a sorte de vencer.”
Agora, resta esperar pela Final Mundial do World Corporate Golf Challenge, este ano marcada para as datas de 2 a 6 de Outubro, em Tenerife, no Golf Costa Adeje, campo esse que já foi palco do Open de Espanha do Ladies European Tour. Para Alexandre Castelo, a par de Miguel Morais, o objetivo é dar tudo pois “temos sempre no horizonte a possível vitória, porque sei que Portugal já venceu algumas vezes a final e queremos repetir a proeza, mas sem pressão.”
Para os vencedores, e para Alexandre Castelo que não jogava desde 2009 neste circuito, a organização está de parabéns. “Desde o bar de campo, à recepção dos jogadores, entrega de prémios e logística de tudo.Nota-se que há muito trabalho por trás e de qualidade, o que se traduz na satisfação dos jogadores.”
A qualidade competitiva das 36 equipas foi bastante elevada pois contou com mais de metade das equipas com um handicap
médio de “single digit”. O pior resultado foram apenas 27 pontos, bastante considerável tendo em conta o percurso de Royal Óbidos, desenhado por Seve Ballesteros, que representa um teste complicado a todos os jogadores.
A escolha do palco da Final Nacional prende–se com o bom acolhimento da região e com a estratégia do Município de Óbidos que tem como missão “explorar ao máximo as oportunidades do território e, concretamente, todas as empresas que participam nesta final queremos que olhem para Óbidos como uma oportunidade de implementação ao desenvolvimento dos seus negócios”, declara o Presidente da Câmara do Município de Óbidos, Filipe Daniel. A par deste objetivo, Ana Massapina afirma que “a região Oeste, nomeadamente o Turismo do Centro, e em concreto Óbidos, está a afirmar-se como um destino de golfe de excelência ímpar devido à oferta cultural, ambiental e gastronómica bem como a diversidade de campos de golfe de alta qualidade”.
No check-in de boas vindas, os jogadores foram presenteados com um welcome bag, com vários “gifts” dos parceiros, com o sabor do café Nicola e com a protecção solar da Uriage. No bar de campo os croissants da Uspot, o presunto Casa Ibérica e Ibéricos Montellano, os sumos da Andros, as tartes d’A Tarte, a Banana da Madeira e as bebidas da Super Bock satisfizeram os jogadores.
Momentos antes do almoço, no cocktail, estiveram vários parceiros com ativações, tais como a prova de Moscatel by Rota dos Vinhos da Península de Setúbal,os wraps Uspot e o gin Casanova, foram apreciados por todos. Houve também a divulgação e promoção da empresa SGLSeguros. A Cigala teve a presença do Chef Gonçalo que fez um showcooking e deliciou os participantes com um risotto de cogumelos. Também não faltou o WCGC MEDIA onde os jogadores tiveram acesso às várias revistas e jornais dos nossos parceiros de comunicação: Revista Executive Digest, Marketeer, Green Savers, Revista Business Portugal, Villas & Golfe, Golfe Press, Golfe Magazine.
Durante a conferência de resultados esteve a decorrer o SPIN BY NECTAR, a tômbola digital, onde os jogadores puderam rodar a tômbola através do link enviado para o email de cada um. Esta tômbola é composta por prémios que os parceiros oferecem e dá a oportunidade aos jogadores de conhecerem os produtos e serviços dos parceiros WCGC Portugal.
Por fim, tendo em conta o parceiro solidário deste ano, a Fundação São João de Deus que, como salientou Estela Sargento, “tem como principal missão o desenvolvimento de ações na área da saúde mental desde a sua prevenção, acompanhamento e na integração social de doentes e outros grupos de risco. A questão da
saúde mental é transversal a todos nós e, por isso mesmo, para além da sensibilização desta causa é, também, nosso objetivo apoiá–la.”
Desta forma, a Fundação promoveu uma Tômbola Solidária na Final Nacional do World Corporate Golf Challenge onde o vencedor desta tômbola recebeu 1 Saco de Golfe Wilson; 1 saco de golfe Mizuno; 1 Voucher Oferta Estadia 2 noites para 2 pessoas no Hotel Meliã Madeira Mare; 1 Voucher oferta de jantar para 2 pessoas no Restaurante Madeira Story Centre e 1 Voucher para 2 pessoas para Observação de Golfinhos na Madeira Catamaran.
Para o Chairman do World Corporate Golf Challenge, José Guerra conclui que “a Final Nacional correu extraordinariamente bem, em ambiente festivo num campo de golfe que é um challenge e que esteve à altura dos 30 anos do WCGC”.
A Final Mundial do World Corporate Golf Challenge irá decorrer de 2 a 6 Outubro, em Tenerife, no Golf Costa Adeje.
O WCGC agradece o apoio dos patrocinadores e parceiros: AUDI, Município de Óbidos, Axis hotéis, BTravel, Associação Promoção da Madeira, Nectar Interactive, Impetus, Município de Sesimbra, Afirma, BDR, Banana da Madeira, Fitness – Nestlé, a Casa Ibérica, Ibéricos Montellano, Nicola, Philips, Isportistics, Rota dos Vinhos da Península de Setúbal, Super Bock, Uriage, Uspot, Cigala, Casanova Dry Gin. Andros, Distintus, Turkish Airlines, Costa Verde, Fundação S. João de Deus, Santos & Vale, A Tarte, SGL Seguros, Lunes, Cacio, Golf Report, Executive Digest, Golftattoo, Golfe Press, Golfe Magazine, Marketeer, Business Portugal, TNews, Villas & Golfe, Federação Portuguesa de Golfe, Amendoeira Resort, Quinta do Peru & Country Club, Axis Golfe Ponte de Lima, Clube Golfe Santo da Serra e Royal Óbidos Spa & Golf Resort.
O InterContinental Lisbon, InterContinental Cascais-Estoril, InterContinental Porto e Crowne Plaza
Porto foram certificados com o padrão de excelência Green Key no turismo sustentável. Os hotéis investiram em tecnologia sustentável, como a troca para LED e sistemas de gestão centralizada, reduzindo a sua pegada de carbono. Além disso, apoiam comunidades locais e iniciativas ambientais, promovendo uma cultura de zero desperdício.
Estudo revela que 63% dos profissionais de marketing usam IA e ML no Email Marketing
Uma pesquisa do Capterra revelou que 63% dos profissionais de marketing utilizam Inteligência Artificial (IA) e Machine Learning (ML) no Email Marketing. Os conteúdos gerados por IA são considerados igualmente bons ou melhores que os humanos. A utilização estratégica de IA e ML contribui para economizar tempo e dinheiro nas empresas, aumentando a eficácia das estratégias de marketing digital.
Novo Hyundai KAUAI disponível em Portugal com design arrojado
O novo Hyundai KAUAI foi lançado em Portugal, apresentando um design arrojado e dinâmico. O modelo de segunda geração possui maior tamanho e é impulsionado por motorização elétrica, seguindo o compromisso de eletrificação da Hyundai. O veículo oferece tecnologia avançada, como ecrã panorâmico duplo de 12,3 polegadas, e opções de motor híbrido, gasolina e diesel.
BNP Paribas Portugal premiado como “Best Investment Bank em Portugal”
O BNP Paribas Portugal foi reconhecido como o “Best Investment Bank em Portugal” pela Euromoney. O banco também conquistou o primeiro lugar na categoria de Investment Banking Global – Mergers and Acquisitions, Equity Capital Market, Debt Capital Market, Loans -, por volume de receitas. Assim, o BNP Paribas consolida a sua posição de liderança na área da Banca de Investimento.
Zome regista crescimento de mais de 10% no primeiro semestre de 2023
A Zome, mediadora imobiliária portuguesa, registou um crescimento de mais de 10,66% no primeiro semestre do ano. A empresa alcançou uma faturação de 13,6 milhões de euros com 2.877 transações mediadas. O número de angariações aumentou em 67%. A Zome tem atualmente 44 hubs ibéricos e pretende, este ano, superar o marco dos 50 hubs imobiliários.
Renault Clio lança nova gama a partir de 19.400 euros
O novo Renault Clio lançou uma nova gama a partir de 19.400 euros. O modelo inclui três versões bem equipadas - Evolution, Techno e Esprit Alpinecom opções de motorização híbrida, bi-fuel, gasolina e diesel. O Clio é reconhecido como um automóvel de referência e tem se destacado nas vendas em França, com uma história de reinvenção constante ao longo das gerações.
O Alentejo é uma região do sul de Portugal que encanta pela sua riqueza cultural, gastronómica e paisagística. Neste cenário idílico, a qualidade de vida e o bem-estar dos habitantes são uma prioridade, com as Câmaras Municipais empenhadas em criar um ambiente de felicidade e harmonia. A hospitalidade calorosa dos locais reflete a essência acolhedora do Alentejo, que recebe todos de braços abertos, proporcionando uma estadia verdadeiramente memorável.
Aqui, a excelência transcende fronteiras. Desde a rica gastronomia, com sabores autênticos e pratos que celebram os produtos locais, até aos vinhos de excelência que conquistam paladares em todo o mundo, o Alentejo é um verdadeiro paraíso para os amantes da boa comida e bebida.
Além disso, a beleza natural do Alentejo é de tirar o fôlego, com extensos campos dourados, montanhas imponentes e um litoral magnificente. A paisagem única e intocada é um convite para explorar e conectar-se com a natureza, proporcionando momentos de serenidade. Nesta jornada pelo Alentejo de Excelência, convidamos o leitor a descobrir as maravilhas desta região, onde tradição e inovação andam de mãos dadas para criar uma experiência única e gratificante tanto para os seus habitantes quanto para os visitantes.
Localizada no sul do distrito de Portalegre, Elvas é uma cidade que possui uma história rica e um património arquitetónico pujante. A Revista Business Portugal teve a oportunidade de entrevistar o Comendador José Rondão Almeida, Presidente da Câmara Municipal de Elvas, que compartilhou a sua visão sobre a cidade e o seu potencial de desenvolvimento.
Elvas, cidade do Alto Alentejo, localizada no sul do distrito de Portalegre, é um verdadeiro tesouro histórico e cultural de Portugal. Com uma herança rica que remonta a séculos passados, Elvas destaca-se como um destino turístico único e uma cidade próspera com um potencial económico notável.
Ao longo dos anos, a cidade teve três pilares fundamentais que impulsionaram a sua economia e a tornaram uma das cidades mais prósperas da região. Um deles é a fronteira com a Espanha, que até hoje desempenha um papel crucial no desenvolvimento económico da cidade. Segundo o presidente, em tempos, a fronteira foi um ponto de encontro para o transporte de mercadorias entre Portugal e Espanha, permitindo o comércio de mercadorias e atraindo os espanhóis, que procuravam uma variedade de produtos. Além disso, a alfândega da fronteira empregava mais de quinhentas pessoas, o que gerava uma grande riqueza para Elvas. “A fronteira sempre foi um fator de interesse para o comércio, o turismo e outras atividades que impulsionam a nossa economia local”, afirma o presidente.
Outro pilar económico importante é a agricultura. Elvas possui vastas terras agrícolas e foi pioneira na implementação do primeiro perímetro de rega em 1962. Com terras férteis e acesso à água, potenciado pela presença de dois rios, Caia e Guadiana, a agricultura é um setor forte na cidade, impulsionando também as indústrias agroalimentares. “As nossas terras férteis e o sistema de rega pioneiro têm sido fundamentais para a robustez do nosso setor agrícola”, reforça.
A presença das forças militares foi o terceiro pilar da economia de Elvas. Desde os tempos das guerras entre Espanha e Portugal, a cidade sempre teve uma forte presença militar. As grandes fortificações foram construídas em Elvas, para defesa do país, da região e da cidade, o que lhe valeu o título de “Chave do Reino”, e a dado momento,
a cidade chegou a ter mais soldados do que população. A presença militar também trouxe atividades económicas relacionadas, como a instalação de quartéis. “Elvas tem uma longa história militar, e essa presença militar estratégica foi essencial para o desenvolvimento da cidade ao longo dos anos”, salienta.
No entanto, a entrada de Portugal na Comunidade Económica Europeia trouxe desafios para a economia de Elvas. A abertura das fronteiras resultou na concorrência de hipermercados espanhóis, afetando o comércio tradicional. Além disso, a deslocalização dos despachantes alfandegários e a política agrícola da União Europeia contribuíram para a perda de empregos e o declínio das indústrias agroalimentares. Mesmo assim, a cidade está empenhada em superar estes desafios e encontrar novas oportunidades de crescimento.
Apesar destas dificuldades, Elvas encontrou maneiras de se reinventar e capitalizar o seu património histórico. O Presidente destacou o compromisso da população e de uma equipa dedicada, que ao longo de 30 anos tem trabalhado para revitalizar a cidade. Uma das principais conquistas foi a classificação de Elvas como Património Mundial pela UNESCO em 2012.
Atualmente, Elvas é uma das quatro cidades em Portugal com essa classificação, e possui o maior número de elementos classificados pela UNESCO como Património da Humanidade. Todo o centro histórico, incluindo as muralhas, fortes, edifícios militares, conventos, igrejas e habitações, são considerados Património Mundial. “O nosso esforço conjunto resultou na preservação e reutilização do nosso património. A classificação de Elvas como Património Mundial da UNESCO em 2012 foi um marco importante. Temos o orgulho de ser uma das quatro cidades em Portugal com este prestigiado título”, realça o Presidente.
A valorização do património histórico e cultural também impulsionou o turismo em Elvas. A cidade tornou-se um destino turístico cada vez mais procurado, recebendo cerca de 500 mil pessoas por ano. Com quase cinco mil lugares sentados nos restaurantes e mais de mil e duzentas camas disponíveis, Elvas estabeleceu-se como um polo de turismo, gerando empregos e desenvolvimento económico.
O Presidente da Câmara destaca alguns pontos turísticos de interesse. Um dos destaques é o Coliseu Comendador Rondão Almeida, um amplo espaço de eventos e espetáculos, nas mais diversas áreas, desde o desporto à cultura, que se tornou uma referência regional e nacional. “O Coliseu de Elvas é uma das maiores casas de espetáculos entre Lisboa e Madrid, com capacidade para acolher até cinco mil pessoas. Desempenha um papel fundamental na promoção de eventos culturais e artísticos na região, atraindo visitantes e contribuindo para a dinamização da vida cultural da cidade”, salienta. Além disso, Elvas é conhecida pela sua monumentalidade e história. O Aqueduto da Amoreira, os fortes da Graça e de Santa Luzia, os fortins, as muralhas seiscentistas e o Castelo são apenas alguns dos exemplos notáveis da sua arquitetura militar.
Elvas possui diversos museus que preservam e exibem aspetos importantes da história e cultura local, como o Museu de Arte Contemporânea, o Museu de Arqueologia e Etnografia, o Museu de Arte Sacra, o Museu Militar e o Museu de Fotografia. Estes pontos turísticos, juntamente com a oferta gastronómica e as atividades de lazer ao ar livre, tornam Elvas um destino turístico atraente.
Além do turismo, Elvas tem se dedicado a melhorar a qualidade de vida dos seus habitantes. Investimentos foram feitos na área da habitação, com a aquisição de imóveis degradados e a promoção de habitações a preços acessíveis. A cidade passou por um processo de
reabilitação, com a modernização das infraestruturas urbanas, como rede de água, esgoto, iluminação e pavimentação. “Queremos um centro histórico com vida e não o deixar desertificar”, sublinha.
A Câmara Municipal de Elvas tem-se empenhado em tornar a cidade num lugar onde as pessoas possam viver com qualidade em todas as fases das suas vidas. Exemplo disso é a criação de condições favoráveis para que os jovens possam iniciar a construção das suas próprias casas. Esta iniciativa envolve a aquisição de um terreno disponibilizado pela Câmara e um projeto evolutivo de construção. Inicialmente, o foco é fornecer um T1, à medida que as suas necessidades mudam, o projeto pode ser ampliado com mais duas paredes para se tornar um T2 e, posteriormente, com mais três paredes para um T3. “Esta abordagem inovadora procura atender às demandas das famílias, que sentem que os jovens vivem mais tempo em casa dos pais por falta de condições adequadas. O Município possui três loteamentos específicos para esse tipo de construção evolutiva”, explica.
Também foram implementadas políticas de apoio social, como a criação de jardins de infância e a requalificação das escolas. O Presidente menciona o programa de bolsas de estudo para estudantes do ensino superior, afirmando: “Reconhecemos a importância da educação e o impacto que ela tem na vida dos jovens. Por isso, estamos comprometidos em apoiar os estudantes locais, oferecendo 200 bolsas de estudo para alunos do ensino superior. Estas bolsas visam ajudar os jovens a prosseguirem os estudos”. Além disso, o presidente destaca o compromisso da Câmara em fornecer acesso a medicamentos com preços acessíveis: “Para garantir que todos tenham acesso aos cuida-
dos de saúde e aos recursos essenciais, a Câmara Municipal de Elvas assume a responsabilidade de cobrir 85% do valor dos medicamentos com receita médica para os residentes locais, que sejam portadores do Cartão da Idade de Ouro”.
No que diz respeito à sustentabilidade, Elvas tem planos ambiciosos para adotar energias renováveis e limpas. O Presidente mencionou projetos em andamento para instalar painéis solares e reduzir o consumo de energia elétrica, já que a eficiência energética é vista como uma prioridade.
A Câmara Municipal de Elvas, projeta para o futuro, atrair mais população para a cidade, especialmente jovens e empresas. O Presidente destaca a importância de criar zonas de localização prioritária, onde o Governo ofereça incentivos para empresas se estabelecerem. Além disso, Elvas quer fortalecer a sua posição como destino turístico, criando roteiros turísticos que abrangem outras cidades históricas da região e apostando na divulgação do património. “O nosso objetivo é tornarmo-nos um centro de desenvolvimento regional com qualidade de vida e oportunidades para todos”, esclarece.
Elvas é uma cidade que possui um passado rico, um presente de transformação e um futuro promissor. Com o seu património histórico, gastronomia única e um ambiente propício para negócios, a cidade procura consolidar-se como um exemplo de desenvolvimento regional. A visão e dedicação da Câmara Municipal, juntamente com o apoio da comunidade, têm sido fundamentais para impulsionar o crescimento de Elvas e garantir um futuro próspero para todos que ali vivem e visitam.
A Taberna “O Ministro”, localizada numa pitoresca vila do Alentejo, tem conquistado o paladar e o coração dos seus clientes há várias décadas. Fundado por João Paulo, o restaurante é um verdadeiro tesouro culinário, que preserva a tradição e a autenticidade da gastronomia alentejana.
A história do restaurante remonta a um passado peculiar, quando João Paulo decidiu batizar o restaurante com o nome “O Ministro” em homenagem ao seu pai. A designação surgiu de uma brincadeira, uma vez que o pai de João Paulo foi apelidado de “ministro” devido às suas ligações políticas. Essa alcunha tornou-se parte integrante do restaurante, adicionando-lhe originalidade e humor.
Desde os seus 15 anos, João Paulo esteve ligado à área da restauração e abriu o seu primeiro restaurante em 1987, marcando o início de uma longa jornada culinária. Ao longo dos anos, o restaurante expandiu-se, adquirindo um património considerável e tornando-se um local de referência na região.
Uma das características distintivas da Taberna “O Ministro” é o ambiente acolhedor e familiar que proporciona aos seus clientes. Ao entrar no restaurante, os visitantes são envolvidos por um cenário nostálgico, repleto de recordações e objetos que contam histórias. Cada peça presente na decoração tem um significado especial e contribui para a atmosfera única que se vive ali.
A formação da equipa é um aspeto valorizado por João Paulo. Embora reconheça a importância dos workshops e cursos de cozinha, acredita que o verdadeiro talento de um chef não pode ser
ensinado, mas sim despertado. O amor e a paixão pela culinária são ingredientes secretos que conferem qualidade aos pratos. Assim, a equipa do restaurante é composta por pessoas apaixonadas pela gastronomia, capazes de criar pratos de excelência.
No que diz respeito à satisfação dos clientes, o restaurante baseia-se em vários pilares. A qualidade dos produtos utilizados é fundamental, assim como o rigor na preparação dos pratos. No entanto, é o ambiente tranquilo e familiar proporcionado pela equipa que tem contribuído para a boa reputação do estabelecimento. Os clientes sentem-se acolhidos, como se estivessem numa extensão das suas próprias casas, desfrutando de uma refeição com respeito e classe.
A gastronomia alentejana desempenha um papel importante na cultura portuguesa. Com influências árabes e uma tradição de pratos ricos e reconfortantes, a culinária alentejana conta a história da região e das suas gentes. A Taberna procura unir os sabores tradicionais alentejanos a técnicas culinárias contemporâneas, criando uma harmonia entre as duas culinárias. Os pratos do restaurante refletem essa fusão, apresentando uma seleção de iguarias típicas do Alentejo, como a empada de perdiz em massa folhada, o cabrito assado, a sopa de cação e os pratos de galo.
Além da comida, os clientes levam consigo um sentimento de integração e memórias especiais. A Taberna “O Ministro” tornou-se um local onde as pessoas celebram momentos importantes das suas vidas, criando laços afetivos com a equipa e o espaço. Através das redes sociais, os clientes partilham as suas experiências e recomendam o restaurante, contribuindo para a sua divulgação.
O sucesso do restaurante deve-se não apenas à sua reputação gastronómica, mas também à dedicação e paixão de toda a equipa. O compromisso em servir pratos de qualidade, proporcionar um ambiente acolhedor e valorizar a tradição culinária alentejana são os alicerces que sustentam o sucesso contínuo d’ “O Ministro”.
De entre a diversidade cultural e paisagística de Portugal, alguns municípios destacam-se por serem verdadeiros exemplos de excelência, oferecendo uma experiência ímpar de qualidade de vida, turismo e oportunidades de investimento. O reconhecimento através do Prémio Autarquia do Ano destaca o compromisso de vários municípios em fornecer uma gestão pública de excelência e o empenho em proporcionar uma vivência diferenciada aos habitantes e visitantes, como é o caso do Município de Ponte de Sor.
Além disso, são vários os municípios que têm o orgulho de ostentar a Bandeira Azul, símbolo da excelência ambiental atribuído anualmente pela Fundação para a Educação Ambiental. Tal reconhecimento é concedido a praias e marinas que se destacam por atender a rigorosos critérios de qualidade ambiental, segurança, bem-estar, infraestruturas de apoio e sensibilização ambiental. Neste contexto, destacamos a praia do Pedrógão e a Lagoa da Ervedeira que fazem do concelho de Leiria um destino cada mais atrativo para férias.
Ao viver, visitar e investir nestes municípios, é possível desfrutar de um ambiente acolhedor e de qualidade, onde a harmonia entre o desenvolvimento sustentável e o cuidado com o meio ambiente são pilares fundamentais. Viver nestas localidades é sinónimo de qualidade de vida, onde o bem-estar dos cidadãos é uma prioridade. As riquezas culturais e a preservação do património histórico são fontes inesgotáveis de conhecimento. Para os visitantes, estas regiões oferecem uma vasta gama de atrações, desde paisagens deslumbrantes até eventos culturais e gastronómicos que celebram a rica tradição local. As opções de lazer e turismo são diversificadas, proporcionando experiências únicas e memoráveis, investir nestes municípios é uma decisão promissora. Por isso conheça também, através das próximas páginas, o arco-íris de potencialidades que pode encontrar nos concelhos de Chaves, Batalha e Valença.
Ponte de Sor foi distinguida com o Prémio Autarquia do Ano na categoria “Segurança e Proteção Civil”, subcategoria “Combate e Prevenção aos Incêndios Florestais”. Quais as principais medidas adotadas para prevenir e combater os incêndios florestais na região?
A ação do Município, centrou-se em dez domínios:
1. Dotação de equipamentos prevenção e combate, incluindo depósitos, cisterna, roçadores e moto-roçadores.
2. Gestão e limpeza de combustíveis, anualmente, para aumentar a segurança das populações.
3. Reparação e manutenção anual da rede viária utilizada pela Proteção Civil e Serviço Municipal de Proteção Civil.
4. Pré-posicionamento e logística de suporte de equipas de combate, para garantir repouso, higiene, alimentação, comunicações, etc.
5. Realização de ações de formação e treino para agricultores e proprietários agroflorestais.
6. Organização e gestão de meios de reforço dos agricultores e proprietários agroflorestais por setores de área geográfica.
7. Cedência de espaços para meios aéreos da Agência Nacional de Emergência e Proteção Civil (ANEPC).
8. Estabelecimento de um “Ponto de Trânsito” para controlo de entrada e saída de meios em qualquer Teatro de Operações.
9. Produção de informação e sensibilização pública sobre incêndios florestais.
10. Gestão de informação sobre queimas e queimadas autorizadas, partilhada com os Bombeiros.
11. Criação de mais uma Equipa de Intervenção Permanente (EIP), constituída por 5 elementos, que se encontram de serviço 24 horas por dia.
12. Criação de uma Equipa Avançada de Bombeiros colocada na freguesia de Montargil entre junho e setembro.
A segurança e proteção civil são temas cada vez mais importantes para as autarquias. Como tem sido a colaboração entre o Município e as entidades locais no esforço de prevenção e combate aos incêndios florestais?
Desde há vários anos que existe uma colaboração efetiva com diferentes entidades e com os Agentes de Proteção Civil com o Município de Ponte de Sor, relação essa intensificada com a reorganização do Serviço Municipal de Proteção Civil (SMPC), em dezembro de 2019. À data existe uma proximidade evidente e facilmente comprovada,
Em entrevista, Hugo Hilário, Presidente da Câmara Municipal de Ponte de Sor partilha as principais medidas adotadas na prevenção e combate aos incêndios florestais na região, que lhes valeu o Prémio Autarquia do Ano “Segurança e Proteção Civil”.
em alguns protocolos de cooperação, onde destacamos: Cedência de espaços físicos no Quartel dos Bombeiros Locais para instalação e atividade do SMPC; Dotação de uma equipa de Sapadores florestais, entre junho e outubro, consequente à parceria com a Associação dos Produtores Agroflorestais da Região do Sor (AFLOSOR); Relação de comunicação e partilha de informação regular com associados da AFLOSOR, Juntas de Freguesia e proprietários de terrenos agroflorestais do concelho e ainda a criação de uma equipa de Sapadores Florestais da Comunidade Intermunicipal do Alto Alentejo.
À medida que a Câmara continua a ser um exemplo de boas práticas florestais, quais os principais desafios enfrentados atualmente no âmbito da proteção civil e como têm sido superados?
Em matéria de incêndios florestais os maiores desafios são, fazer chegar a informação à faixa de população “sénior” do concelho, para um adequado uso do fogo; por outro lado, a sensibilização de todas as pessoas que visitam e usufruem da Albufeira de Montargil, e são cada vez mais, e de forma mais dispersa no terreno, para os perigos de uso do fogo e comportamentos menos assertivos, que podem provocar uma ignição, em locais, muitas vezes de difícil acesso e com tempos de resposta acima dos 60 minutos, para além do uso adequado do manuseamento de maquinaria agrícola em virtude desta também ser uma das causas das ignições.
O Município também desenvolve ações de consciencialização e educação da população sobre a importância da proteção civil? Quais as expectativas em relação ao futuro?
O SMPC tem desenvolvido a sua atividade em variadíssimas “frentes” de atuação, sendo hoje reconhecida a importância da sua atividade. O grande desafio para o futuro centra-se na necessária interiorização individual de que a “Proteção Civil” não são apenas os Serviços Municipais, os Agentes de Proteção Civil e Entidades de Proteção Civil… a ação de “Proteção Civil” começa em cada cidadão! Pensando apenas nos riscos relacionados com o ambiente, é assumido que nas próximas décadas iremos enfrentar adversidades várias, consequentes às alterações climáticas…. As consequências dos diferentes fenómenos que iremos viver serão mais ou menos graves, dependendo da preparação que fizermos para as enfrentar e da resposta que TODOS e CADA UM DE NÓS conseguir contribuir para o resultado final.
A Câmara Municipal de Ponte de Sor continuará empenhada e não se poupará a esforços para garantir que o seu território mantenha esta atividade, no âmbito da Proteção Civil, e que continue a ser um concelho exemplar, de boas práticas em prol da comunidade, tal como prova o reconhecimento do Prémio Autarquia do Ano.
“A
Há uma nova proposta para um Verão em grande no concelho de Leiria. Além da encantadora praia do Pedrógão, os veraneantes contam este ano com uma nova proposta: a Lagoa da Ervedeira que assume, pela primeira vez, estatuto de praia fluvial.
Separadas por poucos quilómetros, estas duas praias fazem do concelho de Leiria um destino cada mais atrativo para férias.
A Praia do Pedrógão apresenta-se com as Bandeiras Azul, qualidade Ouro 2023, e Acessível (Praia Centro), que atestam as excelentes condições oferecidas aos banhistas, que podem contar ainda com uma oferta gastronómica de excelente qualidade.
À semelhança dos anos anteriores, o Município de Leiria promove o VivóVerão, um programa com diversas iniciativas, de que são exemplos a Biblioteca de praia, ações de sensibilização ambiental, Carnaval de Verão, Festa Silenciosa, atividades desportivas, prevenção na área da saúde, gastronomia e concertos.
A Lagoa da Ervedeira é sinónimo de paz, passeio, lazer e natureza.
Situada na freguesia do Coimbrão, tem 600 metros de extensão, tendo sido criadas condições para usufruto do espaço, nomeadamente instalações sanitárias, balneários, chuveiros e nadador-salvador, contando ainda com bar de apoio, parque de merendas e passadiços de madeira.
Seja a praia do Pedrógão ou a Lagoa da Ervedeira, fica o convite para uma visita: Verão que vale a pena.
Chaves regressa aos tempos do império de Tito Flávio Vespasiano, nesta que é já a nona edição da Festa dos Povos de Aquae Flaviae
De 18 a 20 de agosto o Mercado Galaico-Romano proporcionará, uma vez mais, um conjunto de espetáculos e atividades que recriam o modo de viver, vestuário, alimentação e artesanato, fruto da herança cultural galaico-romana em Chaves.
A iniciativa conta este ano com mais de 90 expositores de artesanato, misticismo, produtos agroalimentares e restauração, assim como um programa que contempla mais de 40 espetáculos diários para todos os gostos.
Durante três dias, nesta viagem com mais de dois mil anos de história, estarão representados os povos romanos, galaicos e celtas, sendo possível conviver com legionários, gladiadores, senadores, músicos, bailarinos, mendigos, escravos, falcoeiros, chefes tribais, druidas e vestais, numa azáfama constante de episódios que retratarão o bulício do quotidiano da antiga Aquae Flaviae.
Haverá iguarias gastronómicas, festim de bebidas, domadores de fogo, simulações bélicas, recriações mitológicas, interpretações musicais e bailados ancestrais que contribuirão para experiências únicas vividas em família.
São muitas e variadas as razões para visitar Chaves, juntando-se a esta Festa grandiosos edificados como a Ponte Romana de Trajano e as Termas Medicinais de Aquae Flaviae, recentemente musealizadas, patrimónios agora candidatos à “Marca do Património Europeu”, eleitos para representação nacional.
As Festas da Batalha regressam ao Parque de Santa Maria da Vitória de 11 a 15 de agosto e o seu cartaz promete atrair multidões. À semelhança das edições anteriores, o evento conta com as habituais tasquinhas tradicionais, dinamizadas pelas associações locais, uma Gaming Arena, atividades desportivas, mostra de atividades económicas e muitas outras atividades.
O palco das Festas da Batalha irá receber vários artistas de renome nacional com concertos gratuitos. No primeiro dia de festas, a cantora Bárbara Bandeira sobe ao palco logo após o concerto de abertura, que fica a cargo do projeto Ahkorda, que promete uma viagem musical sempre com a sua toada tradicional.
Na noite seguinte, dia 12 de agosto, é a vez da artista Marisa Liz brilhar no palco das Festas da Batalha 2023. O concerto será antecedido pela atuação da banda Cruzeiro do Sul.
A noite de domingo traz à Batalha o cantor Richie Campbel, bem conhecido pelos públicos mais jovens, cabendo à banda “Quem é o Bob?”, a primeira parte do espetáculo.
No dia do município, 14 de agosto, atua o cantautor que dispensa apresentações: José Cid, antecedido pela cantora leiriense Francisca. Durante o dia, haverão diversas atividades para celebrar o Dia do Município, nomeadamente a sessão solene comemorativa do Dia do Município e o tradicional almoço da diáspora batalhense.
Raul Miguel de Castro, Presidente
“As Festas da Batalha são, todos os anos, o ponto alto no concelho. É um gosto receber os milhares de visitantes bem como os nossos emigrantes.”
Na última noite de festa, a Vila da Batalha será abrilhantada com a atuação do artista Carlão, que será antecedida pelo cantor Churky, que obteve grande reconhecimento com a sua participação na última edição do Festival da Canção.
Os apreciadores da música eletrónica não foram esquecidos, estando garantida, entre os dias 11 e 14 de agosto, uma tenda onde atuarão, respetivamente, Dj Miguel R, Paulino Coelho, Dj Sara Santini e os Usados com Garantia.Para além da música, também o desporto tem destaque nas Festas da Batalha, com a realização da tradicional prova de atletismo “Mestre de Avis”, que se realizará no dia 15 de agosto. A localidade de São Jorge (Porto de Mós) marca o local de partida da corrida que termina na Praça Mouzinho de Albuquerque, junto ao Mosteiro da Batalha, percorrendo cerca de sete quilómetros.
Os mais novos vão também poder contar com uma zona de diversão. Tal como na edição passada, a “KidZone” terá insufláveis de utilização gratuita. No exterior do recinto das festas, será também instalada uma zona de divertimentos, com os habituais carrosséis e pista de carrinhos de choque.
A Fortaleza de Valença ganha destaque na “Rota das Fortalezas Abaluartadas da Raia”. Em entrevista, o Presidente José Manuel Carpinteira revela a estratégia para preservar o património fortificado e fortalecer o turismo.
este projeto. O Município tem participado na Bolsa de Turismo de Lisboa -BTL e noutras feiras do setor, como a Feira Internacional de Turismo-FITUR, em Madrid. Em simultâneo, o Município de Valença está a trabalhar na candidatura da Fortaleza de Valença a Património Mundial da UNESCO, juntamente com Almeida e Marvão, o que impulsionaria a sua valorização patrimonial e o potencial económico e turístico da fortaleza.
O turismo também pode apresentar desafios em termos de sustentabilidade e preservação ambiental. Como é que o Município garante um turismo responsável e sustentável?
Sendo a “Rota das Fortalezas Abaluartadas da Raia” uma iniciativa de grande importância histórica e turística para o concelho, qual é a estratégia do Município para preservar o património fortificado e fortalecer a oferta turística?
A Rota das Fortalezas Abaluartadas da Raia (RFAR) é uma iniciativa relevante na divulgação e valorização do património fortificado e histórico do nosso concelho, nomeadamente da Fortaleza de Valença, mas também das Fortalezas de Almeida e Marvão e da Praça-Forte de Elvas, que integram este projeto conjunto. Através da candidatura ao Programa “Valorizar” do Turismo de Portugal, criaram-se quatro Centros Interpretativos das Fortalezas Abaluartadas da Raia, uma rota temática, ferramentas de experimentação turística e um branding associado, para divulgação da marca em vários suportes comunicacionais. Paralelamente, desenvolve-se um programa de Educação Patrimonial e Turismo Sustentável, com um livro infantil, fichas pedagógicas e um passaporte da RFAR, dirigido aos mais jovens, com o intuito de fomentar o seu interesse na importância histórica, patrimonial e identitária da Fortaleza de Valença e das restantes, que integram
A promoção da eficiência energética e da neutralidade carbónica, a redução do uso do plástico e a reutilização e o combate ao desperdício nas unidades de restauração e hotelaria são objetivos preconizados, que o Município de Valença procura incentivar junto dos agentes locais. Por outro lado, será efetuado um investimento, financiado pelo PRR, para a modernização e digitalização do comércio local, através do aviso “Bairros Comerciais Digitais”, que estimulará a atividade económica existente neste baluarte patrimonial, histórico e turístico do concelho, contribuindo também para a preservação do ambiente. O Município de Valença está a trabalhar, neste momento, na disponibilização de uma solução de mobilidade sustentável num percurso turístico entre o nosso centro histórico e o de Tui, no âmbito da Eurocidade Valença-Tui.
O turismo também abrange aspetos culturais, gastronómicos e naturais. Como o município integra esses diferentes aspetos para proporcionar uma experiência turística completa aos visitantes?
O Município de Valença tem apostado numa forte dinamização cultural de todos os espaços da Fortaleza de Valença, de que são exemplo as recriações históricas “Via Crúcis” ou “Valença na Rota da História”, o “Festival Contrasta” e outras diversas manifestações artísticas e musicais, que contribuem para a divulgação e valorização desta joia da arquitetura militar. Mas tem existido, igualmente, a preocupação de valorizar outros espaços emblemáticos do concelho como o Jardim Municipal, o Campo da Feira, onde decorrem as Festas do Concelho e, até, as diversas freguesias, através da promoção de uma agenda cultural regular. A gastronomia, onde pontifica o Bacalhau à São Teotónio, o Caldo Verde, a Lampreia do Rio Minho ou o Anho no Forno, entre outros, é outro dos a baluartes turísticos do concelho, ligada à cultura, às raízes, às tradições e à hospitalidade das nossas gentes. Os milenares Caminhos de Santiago e a Ecopista do Rio Minho são exemplos do património cultural e natural que ostentámos orgulhosamente. Toda esta oferta justifica uma visita ao nosso concelho e está devidamente explanada e articulada na plataforma VisitValença, e no Posto de Turismo Local.
