Perspectiva: um hack do cérebro que pode ajudá-lo a tomar melhores decisões Texto *Michael Platt **Vera Ludwig ***Elizabeth Johnson ****Per Hugander Fotos Arquivo, Bournemouth Arts by the Sea, Divulgação, Seb Schofield, Unsplash, Wharton, WiN-SEB, Wikipedia Commons
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os negócios e na vida, muitas de nossas interações se beneficiam da tomada de perspectiva ou de nossa capacidade de nos colocar no lugar de outra pessoa. Em uma parceria corporativa única com o SEB, um banco corporativo sueco líder, The Wharton Neuroscience Initiative, explora a base neural da tomada de perspectiva e seus efeitos na colaboração e nos resultados de negócios. Neste artigo, o professor de marketing da Wharton e neurocientista Michael Platt , Vera Ludwig , Elizabeth Johnson e Per Hugander lançam luz sobre a base neural da tomada de perspectiva e por que ela pode levar a mais inovação e melhores resultados de negócios. De acordo com Martin Lorentzon, cofundador da Spotify and Tradedoubler, “O valor da sua empresa é igual à soma dos problemas que você é capaz de resolver”. Mas como podemos construir essa capacidade de resolução de problemas em nossas organizações? A neurociência sugere que uma estratégia-chave pode assumir a perspectiva de outras. Essa habilidade crucial não apenas nos fornece informações adicionais sobre situações complexas, mas também ativa regiões cerebrais ligadas à criatividade e à inovação.
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Na verdade, muitas estruturas e ferramentas para resolver problemas difíceis e complexos são centradas na capacidade de assumir a perspectiva dos outros.
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As estruturas de inovação começam com a perspectiva do cliente; as estruturas de colaboração e negociação são centradas na compreensão dos pontos de vista dos outros;
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