Programa escola 2015 atualizado web

DESENVOLVENDO LÍDERES DE ALTA PERFORMANCE

PROGRAMAÇÃO

2015

Todos os cursos serão realizados no CICB, um dos maiores e mais modernos espaços para eventos do Brasil. Com padrão mundial de versatilidade, sustentabilidade e conforto, as tecnologias e dimensões do CICB proporcionam infinitas possibilidades. Diversos eventos, desde pequenas reuniões, shows, congressos e convenções com capacidade para mais de 12.000 pessoas. A resposta perfeita para todos os tipos de eventos. www.cicb.com.br • (61) 2196-9000

Centro Internacional de Convenções do Brasil Setor de Clubes Esportivo Sul Trecho 02 Conj. 63 Lote 50

N Escola de Gestão Os melhores professores, a melhor estrutura, proporcionando a melhor experiência de aprendizado para os melhores clientes

4 anos de resultados 64 cursos realizados 3237 alunos certificados

Apresentação

A N Produções é uma empresa que nasceu com a missão de criar e realizar eventos de educação com o foco no desenvolvimento empresarial. Assim, cursos e palestras planejados e executados pela empresa caracterizam-se pela originalidade, excelência e, principalmente, por resultados positivos àqueles que deles participam.

Por ser uma empresa séria e comprometida, a N Produções tem ganhado notoriedade nacional e construído parcerias com organizações dos setores público e privado, pequenas, médias, grandes empresas e multinacionais, que investem na capacitação profissional e na fidelização de clientes. Essas parcerias têm sido fundamentais para que os projetos desenvolvidos sejam um verdadeiro sucesso, sempre atendendo e superando as expectativas da nossa exigente clientela.

Com o objetivo de ajudar as empresas a atingirem seus resultados através do conhecimento, a N Produções lançou em 2011 no mercado a N Escola de Gestão. Com o foco de trazer a Brasília o que existe de melhor e mais valorizado em termos da Gestão empresarial, acreditamos que o melhor conhecimento só pode ser repassado pelos mais experientes profissionais, com vasto repertório de conceitos, modelos, com experiências dentro de empresas e com uma didática poderosa para transmitir com segurança e eficiência toda essa riqueza de conhecimento aos nossos alunos. Esse é o nosso grande diferencial, ter os melhores professores, a melhor estrutura, cuidado na execução, para recebermos os melhores alunos, isso faz o nosso resultado ser superior.

Em nenhuma outra escola de negócios do país você irá encontrar o seleto time de professores com o notório saber, em todos os nossos temas oferecidos, conforme poderá ver na sequência desse material que está recebendo. Para nós é motivo de orgulho poder contar com um quadro de professores como Mario Sergio Cortella, Pedro Mandelli, Christian Barbosa, Eduardo Ferraz, Rivadávia Drummond, Carlos Alberto Júlio, Dado Schneider e Eduardo Tevah. E agora, em 2015, apresentar o mais novo parceiro da N Escola de Gestão, o consagrado Oscar Motomura, da AMANA-KEY. Temos a convicção de que com esse time de celebridades do meio corporativo, a N Escola de Gestão possui o quadro mais valorizado do mercado brasileiro e pronto para gerar as melhores oportunidades de aprendizado a todos os nossos clientes.

Sejam todos bem-vindos à nossa escola, queremos que vocês atinjam suas metas e seus resultados através do conhecimento que criamos para você. Aproveite!

Depoimentos “Trabalhar com a N Produções é certeza de qualidade, parceria. É uma empresa que se importa. Se importa com a qualidade, com o cliente, com os elogios, com as críticas. Encontramos palestrantes renomados, conteúdo robusto, equipe comprometida. Pudemos oferecer aos nossos servidores o que há de melhor no ramo, os temas mais relevantes da área de gestão de forma planejada, flexível e envolvente.”

Flávia Cristina Gonçalves Trannin

Coordenadora de Desenvolvimento de Pessoas Substituta - CGRH/DIRAD – Superintendência Nacional de Previdência Complementar - PREVIC

“A N Produções com a Escola de Gestão contribui muito para a capacitação de órgãos públicos. Trouxe para Brasília o que há de melhor na gestão de pessoas, ampliando exponencialmente o nosso acesso. Antes da N Escola de Gestão, para termos aulas com Pedro Mandeli, Cortella, Rivadávia, entre outros, tínhamos que ir para o eixo Rio - São Paulo, o que inviabilizava a capacitação para um número maior de servidores, por envolver custos adicionais com diárias e passagens.

Hoje, nos cursos, percebemos a mudança de atitudes e pensamentos dos gestores, trocamos informações e contatos, e estamos construindo uma nova gestão pública voltada para resultados, mas sem perder de vista a satisfação e o bem estar do servidor. É um processo de longo prazo, mas já começamos e estamos no caminho certo.”

Mônica de Magalhães Moreira

Coordenadora de Gestão de Pessoas – Diretoria de Pessoal – STM

Mario Sergio Cortella Nascido em Londrina/PR, em 05/03/1954, filósofo e escritor, com mestrado e doutorado em Educação, professor-titular da PUC-SP (na qual atuou por 35 anos, 1977/2012), com docência e pesquisa na pós-graduação em Educação: Currículo (1997/2012) e no Departamento de Teologia e Ciências da Religião (1977/2007); é professor-convidado da Fundação Dom Cabral (desde 1997) e ensinou no GVpec da FGV-SP (1998/2010). Foi Secretário Municipal de Educação de São Paulo (1991-1992). É autor, entre outras obras, de A escola e o conhecimento (Cortez), Nos labirintos da moral, com Yves de La Taille (Papirus), Não espere pelo epitáfio: provocações filosóficas (Vozes), Não nascemos prontos! (Vozes), Sobre a esperança: diálogo, com Frei Betto (Papirus), O que é a pergunta?, com Silmara Casadei (Cortez), Liderança em foco, com Eugênio Mussak (Papirus), Filosofia e ensino médio: certas razões, alguns senões, uma proposta (Vozes), Viver em paz para morrer em paz: paixão, sentido e felicidade (Versar/Saraiva), Política: para não ser idiota, com Renato Janine Ribeiro (Papirus), Vida e carreira: um equilíbrio possível?, com Pedro Mandelli (Papirus), Educação e esperança: sete reflexões breves para recusar o biocídio (PoliSaber) e Qual é a tua obra? Inquietações propositivas sobre gestão, liderança e ética (Vozes).

Mario Sergio Cortella

SEMINÁRIO 8h

A arte de liderar Objetivo

Desenvolver a percepção de que as tarefas no mundo do trabalho são, antes de tudo, uma ação de liderança, que provoca, essencialmente, aspirações e práticas para que o melhor seja feito. Encontrar caminhos para desenvolver a arte de liderar, de modo que se possa construir o melhor, no lugar de contentar-se com o possível. Refletir sobre seu papel de líder como aquele que é capaz de inspirar projetos, ideias, movimentos e pessoas, sendo possível criar ambientes de inovação e renovação. Compreender a importância do risco no processo de desenvolvimento e crescimento pessoal, profissional e da sua equipe. Compreender a liderança como algo coletivo, entendendo a diferença entre autonomia e soberania na relação com a equipe.

Conteúdo

As 5 competências essenciais do líder

1. LIDERANÇA: DOM OU VIRTUDE? CONQUISTA OU ATRIBUTO ATÁVICO? • O que é liderar?

• A liderança é circunstancial e episódica • Liderança não coincide com chefia, mas deveria • Liderança e experiência: intensidade ou extensidade?

2. A ARTE DE LIDERAR: COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS • Abrir a Mente!

- Cenários turbulentos, mudanças velozes - Novos tempos, novas atitudes • Inovar a Obra!

- Inovação incremental - Entre o tradicional e o arcaico • Elevar a Equipe!

- O risco do oportunismo

- Confiança e reciprocidade • Recrear o Espírito!

- Seriedade não é sinônimo de tristeza - Criar, recriar, reinventar • Empreender o Futuro!

- Excelência é horizonte - Estratégia proativa: inteligência em ação

3. A ARTE DE LIDERAR: A ÉTICA COMO REFERÊNCIA PERENE

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Data

• Integridade e responsabilidade socioambiental • O líder como sustentação ética

14 de agosto

Rivadávia Drummond É professor, consultor e palestrante. Tem pós-doutorado na “Faculty of Information Studies”, da Universidade de Toronto (“Visiting Scholar/Post-Doc Fellow”), e pesquisador convidado do KMRC (Knowledge Management Research Centre) - grupo de pesquisas liderado pelo Prof. ChunWeiChoo. Participou de programas executivos na Harvard Business School (Boston e Shanghai) e na Darden School of Business (Universidade da Virgínia).

Atualmente, é reitor do Centro Universitário de Belo Horizonte (UNIBH) e professor associado da Fundação Dom Cabral, doutor e mestre em Ciência da Informação pela Universidade Federal de Minas Gerais – UFMG. Possui pós-graduação em Negócios Internacionais pela Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais - PUC/MG e é graduado em Administração pela Universidade Federal de Minas Gerais - UFMG.

Rivadávia Drummond

CURSO 16h

Objetivo

Definir, especificar e facilitar o processo de implementação da cultura de inovação nas empresas públicas e privadas de forma que seus participantes estejam aptos a estruturar suas equipes e modelar suas áreas para novos processos criativos e de criação de valor para a instituição e seus clientes. Ao final do curso, os participantes estarão aptos a utilizar ferramentas e metodologias que comprovadamente alavancam os processos de inovação e proporcionam uma mudança de cultura em suas organizações.

Conteúdo

Estratégia, inovação e trabalho em equipe

• A importância de falar a mesma língua; • Como colocar a inovação na estratégia da instituição; • As grandes armadilhas da inovação; • Contexto capacitante: o que é e como criá-lo; • Inspirar, experimentar e prototipar; • O que medir nos processos de inovação?

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Data

• A prospecção do futuro.

10 e 11 de junho

12 e 13 de novembro

CURSO 16h

Rivadávia Drummond

Conteúdo

Objetivo

Gestão do conhecimento A gestão do conhecimento está ligada a várias disciplinas, entre elas a gestão estratégica, a teoria das organizações, os sistemas de informação, a gestão da tecnologia e inovação, o marketing, a economia, a psicologia, a sociologia. O curso objetiva proporcionar uma melhoria de desempenho das organizações através de condições organizacionais favoráveis, processos de localização, extração, partilha e criação de conhecimento, assim como através das ferramentas e tecnologias de informação e comunicação, tornando acessíveis grandes quantidades de informação organizacional facilitando a tomanda de decisões estratégicas.

• Inquirição e sabedoria tradicional; • O que é gestão do conhecimento?

• Os mitos e a visão romântica da gestão; • (Dis)funções empresariais básicas; • Information overload - a explosão da produção infomacional; • Esquemas, modelos, taxonomias, frameworks...

• Modelos organizacionais baseados no conhecimento; • Dados, informação, conhecimento e ação; • As janelas do conhecimento organizacional; • Fluxo de avaliação de ideias; • O processo do conhecimento: criação, compartilhamento e uso;

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Data

• A evolução da gestão do conhecimento (explícito, experimental e coletivo).

28 e 29 de maio

22 e 23 de outubro

Pedro Mandelli É consultor na área de mudança organizacional e sócio-diretor da Mandelli Consultores Associados em São Paulo (empresa de consultoria dedicada ao desenho e condução de processos de mudança em organizações). É professor da Fundação Dom Cabral desde 1992 nas áreas de modelos de organização, processos de mudança, liderança e desenvolvimento de pessoas, tanto nos programas nacionais quanto nos internacionais junto ao Insead, na França. Professor dos cursos de pós-graduação das Universidades Positivo, é autor do livro Muito além da hierarquia (décima nona edição), coautor de “A disciplina e a arte da gestão das mudanças” (oitava edição) e autor de “Vida e carreira: um equilíbrio possível?”, em conjunto com Mario Sergio Cortella.

Articulista das revistas de negócios da Editora Abril no período de 1999 a 2005, a qual no ano de 2000 o elegeu como um dos três professores mais queridos de programas de MBA do país e em 2004 um dos dez consultores/palestrantes mais requisitados do país.

CURSO 16h

Pedro Mandelli

Conteúdo

Objetivo

Construindo equipes de alta performance na administração pública Demonstrar de forma objetiva e estruturada como construir uma equipe de alta performance.

Utilizando-se prioritariamente seus 30 anos de experiência como consultor nas maiores e melhores empresas brasileiras e multinacionais, Pedro Mandelli expõe, através de exemplos, sua teoria do desenvolvimento humano, a dinâmica das equipes, o perfil e estilos gerenciais dos líderes e como levar uma equipe de baixa capacidade de execução à alta performance (desempenho livre).

1. PAPEL DA LIDERANÇA •Visão estratégica •Resultados •Clientes •Processos •Pessoas

2. RITUAIS DE UM LÍDER

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Data

•Alinhamento •Feedback •Reconhecimento •Consequências

22 e 23 de junho

3. PRÁTICAS DA LIDERANÇA •Comunicação •Negociação •Decisão •Medições

4. PAPÉIS DA LIDERANÇA •Resultados •Mudanças •Estratégias •Desenvolvimento da equipe

26 e 27 de novembro

Pedro Mandelli

CURSO 8h

Objetivo

Demonstrar de forma objetiva e estruturada como liderar sem os benefícios de uma posição hierárquica superior. Mostra como liderar, influenciar e ganhar a confiança do seu chefe, dos seus pares e de toda sua equipe.

Conteúdo

Liderando com pares e chefes

O QUE É LIDERAR COM O SEU SUPERIOR? • Coragem e determinação O PODER DE INFLUENCIAR? • Para baixo, para os lados e para cima • A luta da ética da hierarquia e orgulho de autoria CONFIANÇA PARA GANHAR CREDIBILIDADE • Resultados superiores, preocupação e integridade INFORMAR E SABER • A armadilha da arrogância • Desatar grilhões • Crescer para aparecer e persuadir VOCÊ PODE • Identifique seu potencial • Cheque seus créditos • Busque orientação

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Data

O CAMINHO EM ORGANIZAÇÕES HORIZONTAIS

15 de junho

24 de novembro

Christian Barbosa Bacharel em Ciências da Computação. Profissional certificado Microsoft (MCSE + Internet, MCSD), precursor de diversas tecnologias no Brasil. Master Practitioner em Programação Neurolinguística (PNL). Especialização em técnicas de ensino Montessori, com diversos cursos e seminários para adolescentes e jovens. Ex-sócio-diretor de Tecnologia da Popcom empresa de criação e tecnologia para internet da maior holding de comunicação da América Latina, Prax Holding. Sócio-diretor da DreamMaker Holding, empresa de investimento em empresas startup.

Sócio-diretor de Tecnologia da Blue Eagle, empresa de tecnologia especializada em internet desde 1995. Diretor Executivo da Triad Consulting, empresa internacional especializada em cursos, softwares, consultoria e palestras sobre produtividade.

Consultor, palestrante e escritor especializado em soluções e metodologias de produtividade pessoal e empresarial. Facilitador do programa Empretec da ONU, para formação de empreendedores, distribuído no Brasil através do Sebrae. Foi facilitador da FranklinCovey Brasil, empresa do autor americano Stephen Covey, autor dos 7 hábitos das pessoas altamente eficazes. E também de diversas outras consultorias no tema da administração do tempo. É autor dos livros “A tríade do tempo - um modelo comprovado para organizar sua vida, aumentar sua produtividade e seu equilíbrio.”, “Você, dona do seu tempo”, “Estou em reunião”, “Mais tempo, mais dinheiro”, com Gustavo Cerbasi, e “Equilíbrio e resultado - por que as pessoas não fazem o que deveriam fazer?”

Christian Barbosa

CURSO 8h

Objetivo

Ensinar técnicas para aumentar a produtividade, a organização e gestão do tempo. Baseado em pesquisas atuais, o Triad Treining é a vanguarda dos treinamentos sobre produtividade. O Triad Training é um curso dinâmico, participativo, com vídeos, dinâmicas, discussões em grupo e conteúdo abrangente sobre o tema. É uma metodologia inovadora de aplicação prática, que o permitirá viver em equilíbrio com sua vida pessoal e profissional, e para que use seu tempo com mais sabedoria.

Conteúdo

Gestão do tempo e produtividade

• Análise do uso do seu tempo através do gráfico da Tríade do Tempo; • Aprender a verdadeira diferença entre importante e urgente para priorizar o dia de forma adequada; • Análise do seu perfil de produtividade pessoal e estratégica para priorizar o dia de forma adequada; • Análise do seu perfil de produtividade pessoal e estratégia para aprimorar suas competências de produtividade; • Explorar o conceito da necessidade de qualidade de vida – Identidade pessoal, suas competências de produtividade; • Definição de papéis, equilíbrio e missão de vida; • Definição de metas pessoais, profissionais e envolvendo equipe; • Planejamento de projetos para execução eficaz de tarefas de grande porte; • Estabelecer e definir um foco de atuação; • Planejamento em três períodos: anual, mensal e semanal; organização em todos os níveis; • Definindo sua estratégia de organização: taxonomia pessoal; • Organização física: o que fazer com a papelada; • Organização lógica: como organizar seu computador; • Organização conhecimento: aprenda a gerenciar o que você sabe; • Execução diária: como priorizar o dia adequadamente; • Fluxograma de ação: como delegar de forma eficaz;

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Data

• Como conduzir reuniões eficientes; gerenciamento de email.

16 de abril

18 de setembro

CURSO 8h

Christian Barbosa

Triad Teams Objetivo

O Triad Teams é um treinamento que ajudará o time e a liderança a desenvolver uma equipe que consiga trazer os resultados esperados agregados ao equilíbrio pessoal. Com diversas pesquisas e estudos sobre o que realmente torna equipes mais produtivas, você irá aprender nesse treinamento como construir uma equipe de alta produtividade.

Este treinamento visa ajudar o líder a desenvolver uma equipe que consiga trazer os resultados esperados agregados ao equilíbrio pessoal, de forma a manter o ritmo da equipe e seus membros engajados. Ajudará a dar ao líder uma visão sobre os membros da equipe, como lidar e apoiar as pessoas na busca de um resultado comum, entender os princípios da matriz de resultados X equilíbrio, compreender o que leva as equipes a falharem e como resolver esses fatores.

O curso apresenta um método estruturado, com ferramentas práticas e de fácil aplicação para ajudar o time a ter um novo nível de produtividade, aliado a um alto nível de equilíbrio. Dentre as ferramentas estão: uma forma de medir e aumentar a confiança do time, definir e manter prioridades claras, aprimorar a execução do time, reduzir o volume de reuniões, melhorar a colaboração, perfil de resultados X equilíbrio, farol de acompanhamento de resultados, entre outras.

Conteúdo

Equipes de alta produtividade

Identidade do time • Identificando e alinhando a missão e visão da equipe com a estratégia corporativa; • Perfis dos membros da equipe – como identificar seus potenciais, pontos fracos e aliar isso na estratégia de gestão; • Equilíbrio do time – o que ajuda o time a desenvolver um aumento de energia, essencial para aumento da produtividade; • Definição de papéis, funções, prioridades e limites da equipe.

Definição dos objetivos do time • Análise das necessidades dos negócios para desenvolvimento dos objetivos; • Definição de objetivos para a equipe e desenvolvimento de métricas; • Desenvolvendo um farol de controle e atualização dos resultados; • Mantendo o time engajado para obtenção dos resultados; • Condução de reuniões eficientes para acompanhamento dos resultados.

O papel do líder na formação da alta produtividade • Identificando os pontos fortes e fracos da minha liderança pessoal; • Desenvolvimento da confiança e comprometimento da equipe; • Os principais fatores que levam as equipes a perderem os resultados e como superá-los; • Estimulando ações de planejamento e cultura do senso de importância.

Organizando a gestão do time • Criando um ambiente que encoraja a comunicação e o engajamento; • Desenvolvendo um fluxo de informação que agregue, economize tempo e sintetize as informações; • Utilizando o Microsoft Outlook como ferramenta de gestão de atividades e apoio à comunicação.

Liderando o time para execução de alta produtividade

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Data

• Por que as pessoas não fazem o que deveriam fazer? Estratégias para superar a procrastinação corporativa com base em recentes pesquisas sobre o assunto; • Utilizando a estratégia de mapas mentais para estimular a criatividade e a resolução de problemas; • Como ajudar o time a desenvolver uma capacidade de foco e planejamento de suas atividades; • Preparando o time para lidar com as urgências da equipe e negociação de prioridades; • Como lidar com problemas de performance, comunicação e gestão na equipe.

25 de setembro

Christian Barbosa

CURSO 8h

Reuniões eficazes e delegação

Conteúdo

Objetivo

Tenha reuniões produtivas e delegue com resultados

Ensinar aos participantes como conduzir reuniões de forma eficaz e como delegar da forma correta para alcançar resultados. Este treinamento irá ajudar na redução do número de reuniões ineficientes na organização, apresentando um processo sistemático para condução de todo o processo. Os participantes aprenderão também como deve ser feita a delegação de tarefas de forma que o resultado saia mais próximo do desejado, monitorando e acompanhando o processo.

O processo de comunicação nas reuniões e delegação • Como a mensagem é transmitida e recebida; • Criando “rapport” na comunicação; • Metalinguagem - tornando a comunicação objetiva.

Planejando reuniões eficazes • O modelo PPP para realização de reuniões; • Gerenciando as informações e atividades da reunião; • Utilizando os formulários Tríade para gerenciamento de reuniões; • Agendando reuniões com o Microsoft Outlook e outras ferramentas; • Dicas de apresentação e assertividade em reuniões.

Reuniões virtuais • Conduzindo reuniões virtuais.

Delegando de forma eficaz • As barreiras à delegação; • Os níveis de autoridade na delegação; • Como acompanhar e monitorar a execução; • Os fatores da boa comunicação na hora da delegação; • Como delegar utilizando o Microsoft Outlook e outras ferramentas.

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Data

Estudo de caso e dinâmicas de simulação de reunião e delegação entre equipes de trabalho

17 de abril

24 de setembro

Carlos Júlio Carlos Alberto Júlio é empresário, palestrante, professor e autor. Foi presidente da Tecnisa S/A, e hoje permanece como vice-presidente do Conselho de Administração; presidiu a HSM do Brasil por 8 anos, é autor de best-sellers. Graduado em Administração de Empresas com especialização na Havard Business School, na London Business School e no IMD de Lausanne-Suiça, Júlio é professor na USP, ESPM e FGV, além de Conselheiro da Camil Alimentos.

Segue lecionando na ESPM, FIA/USP e na FGV. É autor de 4 best-sellers na área de negócios: “Reinventando você”, “A magia dos grandes negociadores”, “A arte da estratégia” e “Superdicas para vender e negociar bem”, e seu mais recente sucesso “A economia do cedro”.

Carlos Júlio

CURSO 8h

Execução: Objetivo

É quase unânime: o maior desafio dos Presidentes e Diretores de empresas é executar a estratégia planejada. Em todas as pesquisas sobre o tema, executar a estratégia é o maior desafio das empresas.

Alguns pontos são flagrantes, como a comunicação inadequada e a falta de engajamento da equipe. Mas, segundo o Professor Jim Collins, essa não é a maior causa do fracasso e sim a falta de disciplina na execução.

Este módulo levará aos participantes profundas reflexões sobre decisão, estratégia, operações, processos e inovação na execução de uma estratégia.

Conteúdo

Levando a estratégia ao resultado

• O processo decisório; • A elaboração da estratégia e o processo de visão, implementação, execução e controle; • Alinhando as operações à estratégia; • Processos e o ciclo da Inovação; • Execução: estratégia x processos x pessoas; • A liderança na execução da estratégia; • Execução que gera resultados; • Equipes focadas na execução e no resultado; • Foco, disciplina e organização;

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Data

• Conceitos valiosos de Ram Chamram, Jim Collins, Larry Bossidy, Gary Hammel, entre outros.

30 de setembro

Dado Schneider Graduado em Comunicação (1982) e pós-graduado em Marketing (1985) pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS). Dado Schneider também é mestre (2001) e doutor em Comunicação (2007) pela PUCRS. São 30 anos de experiência em Marketing, Comunicação e Criatividade, em empresas como DM9, Claro, RBS, MPM, Propeg, Ogilvy, Escala, DCS, Competence, entre outras. Hoje, Dado trabalha como Consultor de Comunicação.

Como professor de Marketing, Comunicação e Criatividade, Dado possui mais de 25 anos de experiência em instituições como UFRGS, PUCRS, Universidade Fernando Pessoa (Porto/Portugal), Unisinos, Unifacs (Salvador/ BA) e, atualmente, no MBA da ESPM/RS.

Dado Schneider

CURSO 8h

Objetivo

Comunicação Eficaz As atuais crises entre gerações são problemas de comunicação.

E os líderes e gestores terão de entender melhor as novas gerações.

Vivemos uma crise de linguagem: cada vez mais, o importante não é somente o que se diz, mas como se diz. Os maiores desafios dos líderes no relacionamento com suas equipes são sempre ligados à comunicação. O que se deve mudar?

O curso objetiva responder a esta pergunta e municiar seus participantes de ferramental prático para se comunicar e, por consequência,

Conteúdo

liderar de forma eficaz.

• Comunicação não é o que se diz!

• A percepção do outro no processo de comunicação; • Lei do entendimento: percepção é realidade; • A importância da comunicação interna; • Atenção, admiração e respeito através da comunicação; • Comunicar para liderar;

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Data

• Dicas práticas, técnicas e ferramentas para uso imediato.

28 de agosto

Eduardo Tevah Eduardo Tevah é um profissional com mais de 30 anos de experiência nas áreas de gestão e formação de equipes e suas palestras e workshops têm trazido às empresas incrementos reais de vendas e relacionamento com clientes. O desafio de comandar pessoas o tornou reconhecido internacionalmente quando se trata de palestras e workshops ligados à liderança e à motivação de pessoas. Bacharel em Administração de Empresas pela UFRGS com especialização em gestão de pessoas, Tevah é diretor-presidente da DE Consultores Associados, possui cursos de especialização na Europa e Estados Unidos e é autor de quatro livros com mais de 200.000 exemplares vendidos.

Eduardo Tevah

CURSO 8h

Conteúdo

Criando centros de excelência nas organizações Módulo 1 - O que é um centro de excelência?

1.1 - O conceito de excelência em uma organização pública ou privada.

1.2 - Por que as empresas públicas e privadas mais bem-sucedidas no mundo são aquelas que têm processos bem estruturados?

1.3 - A importância da definição dos processos a serem executados e sua respectiva manualização em DVDs e intranet.

1.4 - Criando um padrão de trabalho a ser seguido por todos.

1.5 - Criando comprometimento das pessoas com o padrão estabelecido.

1.6 - Criando sinergia com a equipe de trabalho para fazer o padrão evoluir.

1.7 - Centros de excelência exigem inovação constante.

1.8 - A importância da criação de hábitos na organização.

1.9 - A cultura do cliente interno na busca da excelência.

1.10 - A cultura do atendimento show ao cliente/contribuinte.

DEBATE COM PERGUNTAS E RESPOSTAS Módulo 2 - As competências essenciais do(a) líder de um centro de excelência 2.1 - Aspectos fundamentais para a conquista de um grupo que produz excelência.

2.2 - Quais as competências essenciais do(a) líder de um centro de excelência?

2.3 - Quais os 3 maiores desafios de um líder para criar um centro de excelência no setor que comanda?

2.4 - O que as pessoas esperam de um líder para se comprometer com metas e resultados?

2.5 - Os 5 maiores erros que um líder comete e como evitá-los.

2.6 - Os 3 pontos-chaves para criar centros de excelência: capacitar, mobilizar e avaliar.

2.7 - A arte de elogiar e criar um padrão de excelência no grupo.

2.8 - Como criticar de forma eficaz e com foco na mudança?

2.9 - Como fazer avaliações de desempenho que realmente façam as pessoas evoluírem e fazerem o seu melhor?

2.10 - As 4 perguntas da excelência que um líder deve sempre fazer.

DEBATE COM PERGUNTAS E RESPOSTAS Módulo 3 - Centros de excelência exigem foco em resultados mensuráveis 3.1 - Como criar metas para todos os aspectos essenciais que envolvam a sua área de trabalho, seja uma empresa pública ou privada?

3.2 - O que não pode ser medido dificilmente pode ser cobrado!

3.3 - Como um processo de avaliação 360º faz uma equipe entregar resultados?

3.4 - Como acompanhar metas e envolver todos nos desafios da empresa/setor, principalmente no setor público?

3.5 - Como criar eventos eficazes em que toda a equipe assiste aos seus resultados obtidos?

3.6 - A importância da delegação para a obtenção de resultados em um centro de excelência.

3.7 - Acompanhando os resultados e o trabalho por constatação e não por informação.

3.8 - No mundo real, você e sua equipe valem pelos seus resultados.

3.9 - O mercado e as empresas não remuneram por potencial e sim por resultados.

3.10 - Unindo processos, gestão de pessoas e foco em resultados na construção de um centro de excelência.

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Data

DEBATE COM PERGUNTAS E RESPOSTAS

3 de julho

CURSO 8h

Eduardo Tevah

Conteúdo

Gestão da mudança e resiliência Módulo 1-GESTÃO DA MUDANÇA Contexto: Não existe nada mais certo do que a mudança. Ela atinge organizações e pessoas que reagem de formas absolutamente diferentes de acordo com a cultura interna. Nesse curso, vamos mostrar que a mudança pode ser gerida com eficácia e se transformar em um verdadeiro diferencial competitivo.

1.1 - O que é mudança e qual seu impacto no contexto de nossa vida profissional?

1.2 - A “Teoria das Mudanças” adaptada ao contexto empresarial; 1.3 - Como mudar sua percepção em relação às mudanças?

1.4 - Velocidade das mudanças e necessidade da adaptação da organização aos novos contextos; 1.5 - Resistência x pró-atividade em relação às mudanças; 1.6 - Por que 66% dos projetos de mudanças em empresas públicas e privadas fracassam?

1.7 - Criando uma cultura de antevisão e gerenciamento das mudanças; 1.8 - Como ser um agente de mudanças para uma transformação organizacional?

1.9 - A importância dos hábitos na cultura organizacional; 1.10 - A arte de “vender as mudanças” para a sua equipe; 1.11 - Mudança e competitividade; 1.12 - Mudanças de atitudes como meio para a eficácia no ambiente de trabalho; 1.13 - Mudança como fator de competência de um líder; 1.14 - Aliando processos e pessoas no conceito de mudanças.

Módulo 2- RESILIÊNCIA Contexto: Grandes autores afirmam que a capacidade de ser resiliente é um fator crítico para o sucesso. Saber lidar com as pressões, as cobranças e o nível de competição entre as organizações é absolutamente essencial. A boa notícia: resiliência é uma competência que pode e deve ser desenvolvida, fazendo de nós pessoas mais capazes, tanto no âmbito profissional como no âmbito pessoal.

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Data

2.1 - Conceitos de resiliência; 2.2 - Efeitos e mecanismos do funcionamento do cérebro humano; 2.3 - Como a inteligência emocional influencia o grau de resiliência?

2.4 - Como lidar com as adversidades no contexto profissional e pessoal?

2.5 - Criando uma ansiedade produtiva; 2.6 - Como formar equipes resilientes?

2.7 - Resiliência como fator de competência de um líder; 2.8 - Resiliência e entrega de resultados; 2.9 - Como superar as pressões no ambiente profissional?

2.10 - Como mudar sua programação mental para incrementar seu desempenho e qualidade de vida?

28 de abril

16 de outubro

Eduardo Tevah

CURSO 8h

Conteúdo

Gerando engajamento no setor público Módulo 1 - Introdução ao serviço público 1.1 - O que mais diferencia o setor público do setor privado?

1.2 - Quais as novas expectativas da sociedade em relação ao setor público?

1.3 - Por que entregar resultados virou também um desafio no governo?

1.4 - Como o conceito de carreiras internas mudou a perspectiva dos servidores?

1.5 - Aprendendo a conviver com seus líderes e colegas; 1.6 - Você agora é um servidor público - O que isso realmente significa?

1.7 - Por que se tornar um servidor realmente engajado fará diferença em sua vida?

Módulo 2 - Aprendendo a aprender 2.1 - Você passou no concurso, mas é agora que começa o maior desafio; 2.2 - Buscando referências para o aprendizado interno; 2.3 - Aprendizado passivo x aprendizado ativo; 2.4 - Por que tantos servidores começam com uma imagem negativa e como evitar isso?

2.5 - Como aumentar seu nível de conhecimento dos assuntos internos fará de você um servidor diferenciado?

2.6 - O grave risco da zona de conforto no aprendizado em servidores públicos.

Módulo 3 - As atitudes dos servidores públicos realmente engajados 3.1 - Um servidor público é a soma de seu conhecimento com sua atitude; 3.2 - Torne-se um profissional raro naquilo que você faz; 3.3 - Como a sua iniciativa pessoal pode ajudar no sucesso da área em que você irá atuar?

3.4 - Por que é preciso “entender de gente” para ser um servidor de sucesso?

3.5 - A arte de saber trabalhar em equipe; 3.6 - Trazendo inovação e soluções para melhorar processos internos; 3.7 - Prazer em servir: isso fará toda a diferença!

3.8 - Encantando o cliente interno e o cliente externo; 3.9 - Faça mais do que as pessoas esperam de você; 3.10 - Foco em resultados!

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Data

Módulo 4 - Engajamento no serviço público e realização pessoal 4.1 - Com quem você é comprometido na vida?

4.2 - Como alcançar a excelência no equilíbrio entre vida profissional e vida pessoal?

4.3 - Usando sua inteligência emocional para ampliar seus resultados no serviço público e na sua vida pessoal; 4.4 - Assumindo o compromisso de fazer o seu melhor no serviço público; 4.5 - Trabalhar com alegria faz a diferença!

4.6 - Teste: Você tem automotivação?

4.7 - Virando referência naquilo que você faz; 4.8 - Construindo o futuro que você sonhou.

27 de abril

27 de julho

Eduardo Ferraz É Engenheiro Agrônomo, formado pela Universidade Federal do Paraná em 1986. Pós-graduado em Direção de Empresas pelo ISAD PUC-PR, especializado em Coordenação e Dinâmica de Grupos pela SBDG. É diretor e fundador da PACTIVE Treinamento & Consultoria.

Tem 44 anos e é consultor há 20, com foco em gestão de pessoas usando como base teórica a neuropsicologia. Trabalhou por cinco anos na multinacional Ciba Geigy tendo como último cargo Gerente de Produtos.

Atua em consultoria, na contratação e formação de equipes multidisciplinares e realiza acompanhamento ‘pós-treinamentos’ para implementação imediata dos programas teóricos. Atua como palestrante, levando inspiração para as pessoas serem melhores no que elas têm talento e oferecendo conteúdo para melhorar a performance no dia a dia do trabalho. Entre as companhias para as quais prestou serviços, estão: Aventis, Agrotec, Bayer, Cyanamid, Cocamar, C.Vale, Cotrijal, Defensa, Dellanno, Nobre, Yopa, Fiat, Volkswagen, Sadia, Sescoop, Rhodia, Telasul, Thá e dezenas de empresas familiares. É autor do livro “Seja a pessoa certa no lugar certo Editora Gente”.

Eduardo Ferraz

CURSO 8h

Objetivo

A compreensão da personalidade humana e a dificuldade que temos em mudar os mais simples comportamentos nos motiva a estudar as origens de nossa formação psicológica. Para podermos obter as mudanças na empresa, precisamos ajustar primeiro nosso próprio comportamento. Com o tema: ‘Gestão de pessoas’, ele ensina os profissionais como conhecer-se e decidir que mudar de postura traz crescimento pessoal, profissional e aumenta a produtividade dentro da empresa. O papel da aprendizagem ontológica como instrumento de construção de competências, habilidades e atitudes.

Conteúdo

Gestão de pessoas com foco em resultados

• As definições de personalidade; os avanços na neurociência: como se formam as conexões cerebrais; • Por que a gente é do jeito que a gente é?

• Para obter melhores resultados é melhor aprimorar pontos fortes ou eliminar pontos fracos?

• A janela de Johari (como nos vemos e somos vistos pelos outros); • O que de verdade motiva as pessoas? Como tirar a equipe da zona de conforto?

• Quais estilos de liderança funcionam melhor?

• Por que mensagens aparentemente idênticas são interpretadas de maneiras tão diferentes?

• Como comunicar de forma clara uma meta ou um projeto na empresa?

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Data

• Quais os caminhos para a alta performance? Gerenciando a mudança comportamental na empresa.

1 de junho

2 de setembro

CURSO 8h

Eduardo Ferraz

Conteúdo

Objetivo

Gestão de conflitos A ‘empatia’ é fundamental para entender como o outro funciona. É preciso analisar a personalidade, desejos e restrições das outras pessoas com quem você convive. Estrategicamente, é necessário estar bem preparado e com bons argumentos para convencer. É preciso também levar em consideração o contexto em que se vive, e ter em mente quais são os benefícios ao se fechar um acordo.

• Definições e conceitos; • Por que os conflitos acontecem?

• Os cinco compulsores em ação: como e por que se destroem negociações em minutos.

• Porque as neuroses pessoais e os vícios de postura geram antipatia e como evitá-las.

• O Princípio da Troca, o que ceder sem prejudicar seus objetivos globais.

• Como definir objetivos (ancoramento); • Como e quando apresentar propostas; • Como ajustar posições; • Como resolver eventuais rupturas; • Como perguntar e obter respostas que realmente conduzam à melhor negociação?

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Data

• Situações imprevistas, como reagir.

2 de junho

3 de setembro

Conteúdo extra

Renato Alves Renato Alves graduou-se em Ciências da Computação pela Universidade de Marília, trabalhou com análise e desenvolvimento de sistemas computacionais e foi professor de algoritmos de programação. Estudou ciências cognitivas e filosofia da mente pela Unesp, foi membro do GAEC (Grupo Acadêmico De Estudos Cognitivos) e tornou-se pesquisador cognitivo nas áreas de aprendizagem, concentração e memória, quando trabalhou a tríade mente-cérebro-computador, que foi o embrião para o desenvolvimento do Método Renato Alves® e do seu primeiro livro: Branco na memória - Saiba quais sãos as causas e o que fazer para evitar. Depois vieram os livros Segredo dos gênios, Diálogo sem duelo, Os 10 hábitos da memorização, Não pergunte se ele estudou e Faça seu cérebro trabalhar para você, que até a presente data, somados, venderam mais de 200 mil exemplares.

Renato Alves possui experiência consagrada amplamente pela imprensa nacional, sendo considerado o maior especialista do país no tema memorização. Participou de inúmeros programas nas maiores emissoras de televisão aberta do país, nos principais jornais, revistas e nos mais variados programas de rádio. Foi o primeiro brasileiro a receber, através de homologação oficial, o título de melhor memória do Brasil pelo Rank Brasil, o livro dos recordes nacionais. A técnica que desenvolveu foi batizada de Método Renato Alves® e tornou-se referência nacional em treinamentos de aprendizagem acelerada. O método recebeu em 2012 o selo WEC, que confere o grau máximo de excelência em treinamentos presenciais. A aplicabilidade do método e a relevância de seu trabalho no contexto acadêmico proporcionaram a participação em eventos de renome nacional, como o Fórum Educar Educação, congressos científicos em universidades particulares e públicas, como Unesp, USP e em workshops promovidos por entidades como Fundação Abrinq, Ministério da Defesa e dezenas de escolas pelo Brasil.

Conferencista de sucesso.

CURSO 8h

Renato Alves

Conteúdo extra

Objetivo

Memorização e concentração Existe um jeito mais fácil, rápido e seguro de lembrar de seus compromissos e estudar.

Quem garante é um dos maiores especialistas no assunto no Brasil: Renato Alves. Ele se transformou em um dos mais influentes nomes da memorização do Brasil pela forma inigualável com que ensina memorização.

“Quem participa do curso realmente aprende”, afirma. Foi o primeiro brasileiro a estabelecer um recorde de memória e como pesquisador escreveu quatro livros sobre o assunto. Realiza workshops em todo o país e contabiliza mais de 10 anos de experiência. Neste período já capacitou mais de 200 mil pessoas.

No curso de memorização você aprende a registrar todas as informações de modo rápido e seguro. Algo que você normalmente gastaria 40 minutos para memorizar é assimilado em menos de 10. Além disso, no curso você aprende a memorizar textos de qualquer tipo e revisar corretamente, criando memórias de longa duração, sem qualquer tipo de mágica ou truque.

Conteúdo - 1º dia

Conteúdo - 2º dia

Módulo I - Técnicas de Memorização •Memorizar é mais fácil do que você imagina •Aprenda a evitar esquecimentos •Deu branco? Saiba como evitar •Utilizando as técnicas de memorização •Memorize tudo 10 vezes mais rápido Módulo II - Aplicação das Técnicas

Data

•Memorizando nomes e fisionomias •Como gravar números, datas, senhas •Como memorizar compromissos e tarefas •Aprendendo a lidar com muita informação •Estudando idiomas estrangeiros •Formando memórias de longa duração

4 e 5 de março

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18 e 19 de agosto

Módulo I - Técnicas de Memorização •Mente concentrada x distraída •Como evitar a distração •Os pensamentos que não param...

•Como focar a atenção nas tarefas •Concentração = rapidez e eficiência •Rodada de exercícios Módulo II - Aplicação das Técnicas •Técnicas de leitura concentrada •Como memorizar textos técnicos •Sim, é possivel lembrar do que foi lido •Muita matéria e pouco tempo. O que fazer?

•Técnicas de fichamento para assuntos longos •O modo correto de revisar matérias

7 e 8 de outubro

em Brasília

UMA EXCLUSIVIDADE

A AMANA-KEY atua basicamente em duas grandes áreas: consultoria em gestão, estratégia e liderança, e educação executiva.

Na área de educação executiva, a Amana-Key contribui para a atualização para líderes de alta e média administração (e, mais recentemente, para a preparação de jovens no início da carreira executiva), por meio de seus programas abertos: APG Senior, APG Middle e APG Início de Carreira Executiva e Pós-APG. Na área de educação, atua também por meio de programas fechados (sempre na área de gestão, estratégia e liderança), exclusivos e sob medida para organizações clientes específicas. A Amana-Key também está capacitada para criar “escolas de liderança” para suas organizações clientes, encarregando-se de todo o processo (desde o diagnóstico, a sintonia com o planejamento estratégico, a criação de conteúdo sob medida e a criação de todo o processo e metodologia didática até a efetiva implantação e gestão da administração do todo, incluindo a continuidade pós-programa – de forma presencial e à distância), sua manutenção e controle dos resultados.

Oscar Motomura

OSCAR MOTOMURA é o fundador e principal executivo da Amana-Key, uma das organizações mais especializadas do mundo na área de gestão, estratégia e liderança de organizações complexas do setor empresarial e governamental, e da sociedade civil.

Executivo multidisciplinar, com uma experiência de mais de trinta anos na liderança de projetos de alta complexidade, Motomura é considerado um dos mais criativos especialistas em estratégia do país.

A expressão “equações impossíveis”, cunhada por ele, resume muito bem o foco de seu trabalho: situações altamente desafiadoras e aparentemente sem solução. Segundo costuma dizer, “quanto mais difícil uma equação, mais atraente ela é, porque exige ‘criatividade radical’, a descoberta de caminhos inéditos e soluções jamais testadas antes”.

Na visão de Motomura, o “impossível” deve ser encarado como algo ainda não viabilizado devido a limitações e barreiras reais (de difícil superação) ou culturais/imaginárias (“fabricadas” pelo mental das pessoas). Em sua definição, o papel essencial da estratégia é viabilizar o impossível (visto que viabilizar “o que já é viável” não requer criatividade nem competência...).

Motomura vem trabalhando em consultoria para grandes empresas nacionais e multinacionais e também para organizações governamentais, especialmente em projetos de reinvenção estratégica e preparação para o futuro, incluindo evolução cultural, integração de culturas, revisão da própria identidade da organização e preparação do time de alta administração para os desafios internos e externos à frente. É conhecido pelo seu carisma e estilo único na condução de eventos educacionais de grande porte e na mediação de debates abertos sobre temas complexos e polêmicos. Sua formação multidisciplinar, criatividade e visão sistêmica têm sido fundamentais para a facilitação de diálogos, mesmo os mais robustos, com líderes dos mais diferentes setores.

Além de CEO da Amana-Key, Motomura é um cidadão ativo do país e do mundo, criador de várias iniciativas ao longo das últimas décadas, como os projetos/movimentos “Estratégia de país”, “Eleitores conscientes”, “Projeto Jovens”, “PGE - Programa de Gestão Empreendedora” (para jovens universitários) e outros na área de responsabilidade social e sustentabilidade.

Como principal acionista da Amana-Key, vem fazendo com que todos os resultados gerados pela Amana-Key sejam reinvestidos na evolução da própria organização e aplicados em projetos ligados à evolução do todo maior (na área da ética e da busca do bem-estar para todos).

Motomura é também co-chairman do Conselho Internacional da Carta da Terra e da Iniciativa Carta da Terra em Ação.

PROGRAMA 16h

Oscar Motomura

Conteúdo

Objetivo

Liderança transformadora e gestão para os novos tempos Neste evento de dois dias integrais, Oscar Motomura fará uma síntese do que há de mais avançado na área de gestão, estratégia e liderança (especialmente quando aplicado no processo de criação de soluções para as “equações impossíveis” que a Amana-Key vem ajudando a resolver para organizações da área pública e privada). A transformação de organizações pela raiz a partir de processos altamente participativos será um dos principais focos do evento. Nestes dois dias superintensivos, os participantes terão também uma visão de soluções radicalmente criativas para a viabilização do necessário alinhamento que deve existir em todos os níveis de liderança da organização (dos líderes da cúpula à gerência intermediária e daí para os níveis de coordenação e supervisão da linha de frente).

. Os grandes desafios que caracterizam os tempos em que vivemos hoje e a necessidade de criação de inovações radicais em gestão e liderança; . De uma cultura de mudanças incrementais (que ainda prevalece em muitas organizações) para uma cultura de transformações pela raiz; . A mobilização coletiva da engenhosidade humana para a viabilização do impossível (como caminho para projetar a organização para o futuro); . A relevância do alinhamento de todos os níveis de liderança da organização para a viabilização dos necessários processos de transformação; . Design organizacional (inspirado em sistemas vivos) altamente flexível e em contínua transformação que honra o estado de permanente transição que caracteriza os tempos atuais;

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Datas

. Inovações que estão sendo incubadas hoje nas organizações de vanguarda que estarão reinventando a gestão e a liderança no futuro.

18 e 19 de maio

16 e 17 de novembro

Oscar Motomura

PROGRAMA 16h

Conteúdo

Objetivo

Acelerando a seniorização de jovens líderes Neste evento de dois dias integrais, Oscar Motomura (e sua equipe de jovens facilitadores) estará conduzindo um evento especial baseado em simuladores (que emulam os desafios da vida real) com o objetivo de prover “experiência de vida” aos jovens talentos que estão iniciando na carreira executiva e assumindo posições de responsabilidade, no assim chamado “fast track”. Na medida em que os participantes sintam o potencial dos simuladores da Amana-Key, eles poderão se interessar em fazer o AmanaSIM, um programa de cinco dias integrais, rodado exclusivamente nas instalações especiais da Amana-Key, em São Paulo (o AmanaSIM, dirigido a jovens líderes, tem por objetivo acelerar a seniorização dos chamados talentos da Geração Y).

. Os prós e contras da tendência atual de jovens talentos que estão chegando a posições de grande responsabilidade cada vez mais cedo; . Como evitar a “juniorização” dos postos de liderança das organizações pela aceleração do nível de experiência com base em simuladores; . Desenvolvendo o senso de julgamento de jovens líderes, a partir da sabedoria dos veteranos encapsulada nos simuladores especialmente criados para a área de gestão e liderança de alta administração; . Assegurando visão do todo da organização (como o todo funciona e gera resultados) para desenvolver “bom senso” nas decisões sobre as partes; . Mitos e fatos em torno da Geração Y. Como assegurar uma relação de ajuda mútua e plena cooperação entre veteranos e jovens;

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Datas

. Como assegurar uma seniorização equilibrada dos jovens talentos com base em simuladores que gerem “experiência” em aspectos técnicos, estratégicos, políticos, operacionais, culturais e humanos de forma sistêmica.

10 e 11 de agosto

APG Gestão Pública

Oscar Motomura

Evento especial em dois módulos com foco exclusivo em GESTÃO PÚBLICA

Objetivo

APG Gestão Pública – o programa de gestão avançada da Amana-Key dirigido a líderes de organizações do setor público

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Neste evento de cinco dias integrais, o APG Gestão Pública, Oscar Motomura e seus convidados estarão conduzindo um programa superintensivo para atualização de líderes do setor governamental no que existe de mais avançado e inovador na área de gestão pública.

Especial ênfase será dada a soluções de vanguarda que governos de diferentes partes do mundo estão criando para suas equações críticas nas áreas de governabilidade que integra os planos federal, estadual e municipal num todo que faça sentido para o conjunto de cidadãos do país. Além dessas soluções de vanguarda (que vão além dos conceitos tradicionais de “melhores práticas”), a Amana-Key estará oferecendo, aos participantes, “gabaritos” para criação de inovações pela raiz nas principais áreas de serviço à sociedade (em educação, saúde, segurança, comunicação, infraestrutura etc.). A estrutura conceitual (liderança e gestão sistêmica) e a consagrada metodologia didática do APG estarão presentes também no APG Gestão Pública.

Oscar Motomura

APG Gestão Pública

Módulo I - 2 de dezembro

Conteúdo

Objetivo

A gestão do futuro e o futuro da liderança Nesta palestra, Oscar Motomura trabalhará com o público suas reflexões mais recentes sobre o tema Liderança e Gestão de organizações privadas e públicas, sempre por uma perspectiva abrangente que leve em conta as tendências para o futuro – especialmente na área de valores, consciência e ética – e também as oportunidades que os atuais desafios estão abrindo, as causas-raiz dos megaproblemas destes novos tempos e a rápida evolução do conhecimento humano que abre espaço para soluções inéditas em todos os campos da atividade humana.

• Megatendências de mudança e transformação: os sinais do futuro que já estão presentes ao nosso redor hoje;

• Surfar nas ondas de transformação no país e no mundo ou ousar moldar o futuro desejável?

• Soluções de vanguarda (que podemos fazer acontecer, se houver vontade política) para as grandes equações de nossos tempos;

• Em que direção os líderes e gestores dos setores privados e públicos deverão evoluir? Formas inéditas de Parceria PP ou integração inédita de todos os setores?

• Como a evolução acelerada da consciência, dos valores e da ética estará moldando novos caminhos para a evolução de organizações e do todo maior;

• O futuro da educação (e autodesenvolvimento) de líderes e ges-

Data

tores para os novos tempos: a integração de gerações no nível pessoal e profissional.

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2 de dezembro de 2015

APG Gestão Pública

Oscar Motomura

Conteúdo

Objetivo

Módulo II 25 a 29 de janeiro de 2016 O conteúdo do APG Gestão Pública abordará todos os aspectos técnicos, políticos, culturais, estratégicos e humanos que definem a evolução das organizações públicas e da sociedade como um todo, no curto, médio e longo prazos e girará em torno de 12 papéis:

1. O gestor público como estadista (atenção ao todo maior); 2. O gestor público como estrategista (a busca da viabilização do impossível); 3. O gestor público como agente de transformação (a renovação contínua como responsabilidade inerente); 4. O gestor público como catalisador de resultados (a busca de produtividade classe mundial); 5. O gestor público como arquiteto de processos e redes (liderando por design); 6. O gestor público como inovador técnico (o uso criativo de tecnologias de ponta); 7. O gestor público como mediador/diplomata (a prioridade da harmonia organizacional); 8. O gestor público como negociador (a conquista das melhores condições de trabalho); 9. O gestor público como educador (formando equipes para hoje e o futuro); 10. O gestor público como líder de líderes (naturalidade com poder e influência); 11. O gestor público como servidor (a consciência de serviço à coletividade);

Data

12. O gestor público como cultivador de valores (a ética como caminho para realização do bem comum).

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25 a 29 de janeiro de 2016

Depoimentos “O APG é diferente...nem sei se deveríamos chamar de curso... na verdade, é uma vivência, um compartilhamento de experiências e de sabedoria...e mostra esse lado do ser humano que é capaz de mover montanhas, transpor fronteiras.”

Josias Matos de Araújo, Diretor Presidente, Eletronorte

“No APG, somos bastante estimulados a pensar fora da caixa... é uma vivência fora dos nossos padrões normais...aprendemos a lidar com as “impossibilidades” que, muitas vezes, vêm de barreiras internas, bloqueios pessoais que a gente tem... é um programa bastante completo que propicia diferentes formas de lidar, não só com nossa evolução profissional, mas também com a pessoal...”

Marcos William, Gerente de Engenharia, Petrobras

“Esta foi uma das mais estimulantes experiências que tive em muito tempo. Pensar as equações impossíveis e como resolvê-las… foi uma janela aberta para novas possibilidades, que poderão permitir maior arrojo, criatividade e novas formulações no meu trabalho.”

Sérgio Ephim Mindlin, Ex-Diretor-Presidente, Fundação Telefônica, Presidente do Instituto Ethos

“Saio maior do que entrei. Volto melhor, mais rico. Com a estranha sensação de que aprendi muito e ainda não sei nada.

Talvez apenas com a certeza de que existe uma porta e é possível atravessá-la.”

Ricardo Luiz Diniz Gomes, Superintendente de Recursos Humanos, Cemig

“A Amana-Key proporciona uma excelente oportunidade de pausa (e abertura da mente) para visualizar as últimas tendências da ciência e das práticas modernas de gestão. Mais do que isso, o APG derruba barreiras e preconceitos, e tudo que nos impede de evoluir.”

Artur Reis, Gerente Corporativo, SESI

“Orientados por pessoas decididas a tornar o mundo um lugar melhor e mais justo, saímos fortalecidos e inspirados a dar continuidade às nossas jornadas.”

Flávia Simões Falcão, Tribunal Regional do Trabalho - 10ª Região

“Sim... a inovação está lá... Mas não é esse o diferencial de Oscar Motomura e sua equipe... Eles conseguem mais... Conseguem promover um inquietante encontro de você com você mesmo... e as grandes lições estão mais nas perguntas do que nas respostas...”

Amauri Soares, Diretor, TV Globo

Curso

Valor

Liderança transformadora e gestão para os novos tempos (16h)

R$ 4.200,00

Acelerando a seniorização de jovens líderes (16h)

R$ 4.200,00

APG Gestão Pública – Programa de gestão avançada da Amana-Key dirigido a líderes de organizações do setor público (2 módulos)

R$ 11.800,00

“O APG representou um verdadeiro ponto de mutação em minha vida pessoal e profissional.

Por mais que se tente descrever o poder de transformação do APG da Amana-Key, vivenciá-lo é a única forma de captar a sua força...”

Márcio Félix Carvalho Bezerra, Executivo da Petrobras

“Quando vejo uma empresa que está buscando dar um salto à frente, eu recomendo: ‘Vá à Amana-Key e faça o APG’. E insisto... porque sei que lá as pessoas encontram muitos novos caminhos... Sabemos muito bem disso... Estamos juntos com a Amana-Key há mais de dezesseis anos...”

Luiza Helena Trajano, Diretora Presidente, Magazine Luiza

“A Amana-Key é um lugar onde somos constantemente estimulados a reinventar: a gestão, nosso jeito de trabalhar, nosso próprio jeito de viver... Nossa visão muda... a forma de perceber os desafios do dia a dia... a descoberta de novas maneiras de mudar o mundo... O Oscar tem nos ajudado muito...”

Jorge Viana, ex-governador do estado do Acre, ex-diretor-presidente da Helibrás, Senador da República

No de Participantes

Consultor

Curso

Valor

Mario Sergio Cortella

A arte de liderar - As 5 competências essenciais do líder (8h)

R$ 2.100,00

Pedro Mandelli

Liderando com pares e chefes (8h)

R$ 2.100,00

Construindo equipes de alta performance na administração pública (16 h)

R$ 3.300,00

Gestão do tempo e produtividade (8h)

R$ 2.100,00

Triad teams (8h)

R$ 2.100,00

Reuniões e delegação (8h)

R$ 2.100,00

Carlos Júlio

Execução: levando a estratégia ao resultado (8h)

R$ 2.100,00

Rivadávia Drummond

Gestão do conhecimento (16h)

R$ 3.300,00

Estratégia, inovação e trabalho em equipe (16h)

R$ 3.300,00

Gestão de pessoas com foco em resultado (8h)

R$ 2.100,00

Gestão de conflitos (8h)

R$ 2.100,00

Comunicação eficaz (8h)

R$ 2.100,00

Gestão da mudança e resiliência (8h)

R$ 2.100,00

Gerando engajamento no setor público (8h)

R$ 2.100,00

Construindo centros de excelência nas organizações (8h)

R$ 2.100,00

Memorização e concentração

R$ 520,00

Christian Barbosa

Eduardo Ferraz

Dado Schneider

Eduardo Tevah

Renato Alves

Observações

No de Participantes

Os melhores professores do Brasil

Pedro Mandelli

Mario Sergio Cortella

Carlos JĂşlio

RivadĂĄvia Drummond

Oscar Motomura

Dado Schneider

Eduardo Ferraz

Christian Barbosa

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