Revista Emprendedores Latam - Marzo 2022

ww w. E m p re n de do re sla t a m.co m AÑO 2 N° 3 • MARZO 2022 Bs. 20.-

Ciro Añez

Leandra Costa

Otros delitos al respecto, podrían ser también: “Intercambio, comercialización o compra de información (base de datos) de equipos terminales móviles”

El ecosistema de innovación de MS está en pleno desarrollo, hay varios socios en esta agenda y muchos desafíos por superar juntos

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Sergio Aguirre

Cesar Corvera

El verdadero uso de las aeronaves no tripuladas está en la mercantilización del hardware

Existen más de 50 de estas firmas en el país que proveen diversos servicios

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ELIZABETH BECERRIL

REGIONAL MANAGER LATAM - TECHSTARS

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REVISTA EMPRENDEDORES LATAM Editorial REL #3 Marzo 2022

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stamos en un mes donde las actividades del presente año ya están programadas y cada emprendedor, empresa y el gobierno en sus distintos niveles deberían haber identificado qué rol o papel les toca desempeñar para liderar el potencial que cada instancia tiene indistintamente el tamaño.

Finalmente, el propiciar las tendencias tecnológicas y ambientales de este segmento permitirá que todas las ciudades de Latino América puedan mejorar y multiplicar sus capacidades, convirtiendo su entorno en espacios atractivos no solo para vivir, sino para invertir y capitalizar al nuevo Emprendedor Latam.

El reporte de Harvard para el mes de marzo resalta que “durante una pandemia que ha devastado las economías, puesto a prueba los sistemas de salud al límite, desequilibrado las finanzas y tensar las cadenas de suministro globales, no sorprende que los gobiernos de todo el mundo estan tambaleándose”.

Y ello, se refleja en la mínima prioridad que establecen los diversos niveles de gobierno para apoyar el desarrollo y espíritu emprendedor.

Si bien los emprendedores han sido lo suficientemente ágiles como para reaccionar ante el Covid-19, innovando, creando empleos y provocando crecimiento en diversos sectores de nuestra economía, todo ello no es suficiente. Por ello, es importante estar a la vanguardia para reiniciar negocios y repensar la forma en que vivimos, trabajamos dando un nuevo horizonte a nuestro entorno, especialmente a las ciudades donde se generan la diversidad de Startups o Negocios.

El reto está en cómo lograr el apoyo gubernamental a los emprendedores, sin importar que su mercado sea local o internacional, para estimular el crecimiento de las pequeñas y medianas empresas como parte de una estrategia a largo plazo. A nivel global el ecosistema de PYME´s que hoy en día generan más de $ 4 mil millones en valor se ha más que duplicado en los últimos cuatro años. Y como países Latino Americanos debemos capitalizar esta oportunidad de crecimiento empresarial, para asegurar un mejor beneficio a las generaciones futuras.

Congreso Global de Emprendimiento Arabia Saudita ha asumido la responsabilidad de albergar el Congreso Global de Emprendimiento en Riyadh entre el 27 y el 30 de marzo de 2022, ocasión que provoca a miles de emprendedores, gestores públicos e instituciones que trabajan juntos para construir un ecosistema global, tendrán la oportunidad de escuchar y proyectar iniciativas llenas de innovación y crecimiento económico.

Eso permitirá que los representantes de cada Global Entrepreneurship Network (GEN) de cada país puedan compartir sus experiencias. Por lo que la Revista Emprendedores Latam estará expectante de contactar a gigantes de Silicon Valley como Steve Wozniak, cofundador de Apple, y Marc Randolph, cofundador de Netflix y otros actores del GEN a nivel Latinoamérica.

René Salomón Director

Walter Méndez Director

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EN PORTADA

GERENTE REGIONAL LATAM ELIZABETH BECERRIL Fotografía: Enrique Menacho

DIRECTORES

René Salomón Walter J. Méndez

DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN

Carla Alvarado Velasco

REDACCIÓN

ELIZABETH BECERRIL Mi primer acercamiento a Techstars fue a través de Startup Weekend; ya que fui organizadora voluntaria desde 2012 en mi ciudad de origen en el norte de México.

Betsy Kadima

CONTACTO

(+591) 760-03577 revista@emprendedoreslatam.com

DISTRIBUCIÓN EN BOLIVIA SANTA CRUZ: Fundación Trabajo Empresa LA PAZ: Lorena Guillen (+591 60581005) TARIJA: Librería Piscis (+591 4 6634235) TRINIDAD: Ronald Suárez (+591 72840541) ORURO: Denis García (+591 70426205) SUCRE: Nair Pérez Poppe (+591 71160555) PANDO: Ariel Aparicio (+591 76105077)

COLABORADORES EN ESTA EDICIÓN Ciro Añez, Cecilia Levy, Gerardo Garret, Eduardo Cuellar, Laura Lozano, Juan Carlos Saavedra, Jonathan Ortmans, Fabiana Toranzo, Cecilia Aparisi, Sergio Aguirre, Henry Medina, Ana Lucía Monteiro, Leandra Costa, Elizabeth Becerril, Andrea Aguilera, Cesar Corvera, Analiz Guardia, Fernando Chávez Gomes DaSilva.

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Ciro Añez Sergio Aguirre Leandra Costa Cesar Corvera

Redes sociales

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10 10. El financiamiento de las Startups en Bolivia

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30. El Rol de la Universidad en el Ecosistema Emprendedor e Innovación

20. GEN comprometido con el Ecosistema Global

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48. Startup Weekend Ciudad Blanca

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Ley de protección de datos personales es una necesidad para Bolivia

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l mes pasado tuve la grata visita de la Directora de la Fundación Internet Bolivia en mis oficinas, con quien, junto a su equipo, compartimos criterios sobre el interesante anteproyecto de ley sobre protección de datos personales que dicha institución está promoviendo.

Recordemos la XIII Cumbre de Jefes de Estado y de Gobierno de los países iberoamericanos, llevada a cabo en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra en el mes de noviembre del año 2003.

Luego de esa Cumbre, surge de forma consolidada (en el año 2008) la RED IBEROAMERICANA DE PROTECCIÓN DE DATOS PERSONALES, advirtiéndole en dicha oportunidad (es decir, en la referida XIII Cumbre política), que la protección de datos personales es de suma necesidad y prioridad.

En la legislación boliviana, hasta la fecha, aún no contamos con una ley general de protección de datos personales. Lo que existe tan sólo son determinadas normas dispersas de diversos sectores que contienen referencias al tratamiento de datos personales en la esfera constitucional

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Ciro Añez Núñez Asesor Legal Empresarial y Abogado de Litigios

(acción de protección de privacidad, ex habeas data), administrativa (reglamento de la ley general de telecomunicaciones, entre otros decretos supremos más, por ejemplo: D.S. N° 28076, 28168 ambos del 2005, N° 198 del 2009, etc.) y de justicia ordinaria.

Con todo ello, amerita que el país cuente con una ley especial donde se establezcan específicamente todas las garantías y principios de la protección de los datos personales, el tratamiento legítimo y lícito de los datos personales, incorporar el criterio de “consentimiento informado” sobre el tratamiento de datos personales en el ámbito público y privado, los derechos del titular de los datos personales y el ejercicio de los mismos, regular el tratamiento de las bases de datos públicas y privadas, establecer las infracciones y sanciones de orden administrativo, civil y penal, entre otras especificidades más.

No es ninguna novedad, que actualmente en el espectro informático mediante el Internet y las plataformas virtuales, los datos personales (tanto de personas naturales como jurídicas) pueden convertirse en mercancía por gente inescrupulosa que puede comercializar dicha información.

En Bolivia, la ley N° 1768 de 1997 (Código Penal) trajo consigo dos únicos tipos penales sobre delitos informáticos. Luego, mediante ley N° 393 de 21 de agosto de 2013, se introduce al Código Penal, los delitos financieros con utilización de medios tecnológicos (Ej.: Art. 363 quater incisos c, d y f del Código Penal); sin embargo, continúa siendo insuficiente y en consecuencia es evidente la ausencia de una mejor protección a la privacidad, intimidad, honor, honra, propia imagen, dignidad, entre otros.

En tal sentido, se debería introducir determinados delitos especiales al Código Penal, y no quedarnos tan solo con los simples delitos contra el honor (calumnias, injurias, difamaciones, etc.).

Debería establecerse nuevos ilícitos orientados a la protección de la intimidad en datos personales, como por ejemplo, el delito de violación a la intimidad, esto es, cuando una persona sin contar con el “consentimiento informado o la autorización judicial”, acceda, intercepte, examine, retenga, grabe, reproduzca, difunda o publique datos personales, mensajes de datos, voz, audio, video, objetos postales, información contenida en soportes informáticos, comunicaciones privadas o reservadas de cualquier otra persona por cualquier medio; aclarando que tal situación no es aplicable a los audios y video en la que interviene personalmente quien la publica.

Otros delitos al respecto, podrían ser también: “Intercambio, comercialización o compra de información (base de datos) de equipos terminales móviles”; “infraestructura ilícita”; “revelación ilegal de datos”; “interceptación ilegal de datos”, entre otros ilícitos más, que también proteja al sector empresarial. Para ello, debemos recordar que no hay nada nuevo debajo del sol, es decir, que muy bien, podemos revisar la legislación comparada dentro de Sudamérica y el resto del mundo, buscando la mejor redacción posible para dichos delitos cumpliendo a cabalidad con el principio de legalidad penal.

Cabe mencionar que, en estos casos, el criterio de la autopuesta en peligro o principio de la propia responsabilidad puede operar. De allí que resulta propicio recordar aquella corriente doctrinal que menciona dos tipos de víctimas, las totalmente inocentes y las definitivas culpables (como indicaba el criminólogo Benjamín Mendelsohn), pasando por las víctimas provocadoras, imprudenciales, voluntarias, ignorantes, agresoras, simuladoras e imaginarias.

Por otro lado, teniendo en cuenta que ya existe la responsabilidad penal de las personas jurídicas en Bolivia (Ley N° 1390 de 27 de agosto de 2021), incorporar dicha responsabilidad para los delitos contra la intimidad y protección de datos. Y al mismo tiempo, implementar la obligatoriedad de los Compliance Program (programas de cumplimiento normativo o plan de integridad, así también, contar con software, equipos o empresas de protección de datos que mitiguen la posibilidad de extracción de datos propios de la persona o de terceros clientes o usuarios) como eximente o atenuante de responsabilidad penal, corrigiéndose de esta manera, la referida Ley N° 1390 por su pésima orientación al confundir sanción con prevención de forma descomunal y violar el derecho constitucional a la no autoincriminación.

Es también de imperiosa necesidad regular la forma en que se protegerán los datos personales que se usan en las actuaciones de prevención, investigación y enjuiciamiento de infracciones penales además de la prevención respecto a amenazas contra la seguridad pública.

Esperemos que pronto podamos contar con una ley que proteja los datos personales y que exista una verdadera reparación del daño a través de una visión amplia e integral y no sesgada como viene ocurriendo por una larga tradición de muchos años atrás de no resarcir, indemnizar ni emendar debidamente el daño contra la intimidad, honor, privacidad, honra, reputación y buena imagen.

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Metas y Objetivos

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Cecilia Levy Emprendedora de vida

s fundamentalmente válido planificar nuestra vida a corto como a largo plazo, eso no significa que dejemos de lado la espontaneidad tan necesaria para equilibrar el valor de la flexibilidad, la pregunta es, donde nos situamos en tiempos, de aquí a un mes, a 5 meses, un año, o tal vez diez. La visualización que obtengamos de nuestras metas y objetivos deben ser claras y puntuales, solo así, nos podremos dar cuenta conscientemente si nuestro andar nos acerca o aleja de los anhelos que perseguimos.

Cuando planificamos estratégicamente el porvenir, tendemos a que las cosas sucedan oportuna y adecuadamente, a diferencia de cuando no contamos con un plan de acción, todo esto siendo flexibles sin caer en la rigidez,

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La planificación engendra la fuerza de la motivación, al ver los avances efectuados en nuestros proyectos, estos cobran movimiento, y las acciones oportunas para obtener los objetivos.

En los procesos de alcanzar nuestros sueños, la intención es el porqué, la planificación es el cómo, la decisión es el que, y la acción el impulso que se convierte en una realidad.

Cuando ponemos fecha a un sueño, se convierte en una meta, una meta dividida en pasos, se transforma en un plan, y un plan apoyado en acciones, se convierte en realidad. Solamente y únicamente aquello que somos capaces de visualizar se torna en materia. La intención cobra forma en decisiones y acciones, conduciendo a los logros.

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EL FINANCIAMIENTO DE LAS STARTUPS EN BOLIVIA Introducción El estudio “Mapeo del Ecosistema de Tecnología Digital en Bolivia 2021” establece que el 75% de las Startups bolivianas ve el acceso al financiamiento como la necesidad principal que les permitirá escalar y crecer en el tiempo. En otras palabras, el éxito de los startups en Bolivia depende, en parte, de que los emprendedores cuenten con fuentes de financiamiento o mecanismos de acceso a capital adecuadas.

Situación actual Para contar con una idea aproximada del ecosistema de tecnología digital en Bolivia, el mapeo citado anteriormente determina que 155 startups operan en Bolivia. El 54% de éstas están en Santa Cruz, 30% en La Paz y 8% en Cochabamba. Las principales industrias atendidas por estas startups son transporte, retail, comercio electrónico y servicios financieros digitales (Fintech).

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Si bien el trabajo de estas startups es encomiable por sus modelos de negocio basados en innovación y tecnología, la mayoría de ellas presentan limitado acceso al financiamiento o dificultades para incorporar inversionistas. Esta situación obedece principalmente a: alto riesgo de los emprendimientos de base tecnológica, “timidez” financiera de los emprendedores, financiamiento tradicional no aplicable a proyectos de alto riesgo, recursos financieros escasos o no asequibles en términos de calidad y costos, falta de instrumentos financieros que se adecúen a la realidad local, baja formalidad de los startups.

Gerardo Garret Emprendedor e inversionista de negocios digitales

Ciclo de financiamiento de las startups Con el propósito de entender las fuentes de financiamiento disponibles o por venir en Bolivia, es necesario conocer el ciclo de financiamiento de las startups.

El ciclo de financiamiento se inicia con las etapas de acceso a capital semilla o de iniciación.

El objetivo de estas etapas es lograr que las startups pasen el llamado “valle de la muerte”, vale decir que superen la instancia de mayor riesgo al iniciar sus actividades. En estas etapas, las principales fuentes de financiamiento son capital de arranque propio, recursos provenientes de familia y amigos, “oficinas familiares” (family offices), capital de inversión ángel, fondos de capital semilla (seed capital) y financiamiento colectivo (crowdfunding). En algunos países, los gobiernos otorgan fondos no reembolsables a las startups.

El ciclo de financiamiento continúa con etapas más maduras de desarrollo de los emprendimientos. La etapa temprana (early stage) representa una curva ascendente en la generación de ingresos y la etapa posterior o de crecimiento (growth stage) es la etapa de madurez del negocio. En estas etapas, las principales fuentes de financiamiento son fondos de capital de riesgo (venture capital), capital de aceleradoras, alianzas estratégicas, capital privado (private equity), crowdfunding, inversión corporativa (corporate venturing), financiamiento combinado (blended finance) o fusiones y adquisiciones. Estas etapas se dan en diferentes series o rondas de inversión a lo largo del tiempo (series A, B, C, D).

El ciclo de financiamiento se completa cuando el emprendimiento ha probado su factibilidad y se torna en una empresa de largo aliento. Para ello, los emprendedores y/o sus inversionistas buscan los mecanismos de salida (exit) de la inversión mediante ofertas públicas de acciones (IPOs), recompra de acciones por los emprendedores o transferencia de participaciones en mercados privados.

Valoración de startups Es fundamental que los emprendedores entiendan la manera en que los inversionistas o posibles financiadores “miran” a las startups para decidir sobre un potencial financiamiento o inversión.

Para ello, las startups deben someterse a un proceso de valoración, es decir, el proceso por el cual se establece el valor de mercado del emprendimiento en función de las expectativas y riesgos del negocio a futuro.

En este sentido, existe un sinnúmero de métodos de valoración que van desde los más complicados hasta los más prácticos. Los modelos más complicados pueden ser progresivos (flujos de caja), regresivos (modelos econométricos) y probabilísticos (teoría de juegos). Los métodos más prácticos se basan en variables comparables (emprendimientos similares), en la utilización de múltiplos (basados en ingresos, indicadores financieros) o en la evaluación de aspectos cualitativos, como el equipo fundador, la idea, el prototipo funcional, las relaciones estratégicas y la tracción del negocio (respuesta de los usuarios).

Queda claro que cada metodología de valoración tiene sus pros y contras. En todo caso, como una primera aproximación, personalmente encuentro apropiado el uso de métodos prácticos como los comparables o múltiplos. Los flujos de caja descontados, por su parte, tienen el beneficio de que éstos muestran la proyección más real del negocio en el tiempo.

Aspectos clave para acceder a financiamiento o inversión Los emprendedores bolivianos deben tener presente que los financiadores o inversionistas se preocupan, en mayor o menor grado, por el modelo de negocio, el equipo fundador y gerencial, el mercado y la competencia, la aceptación del producto o servicio (product/ market fit), la escalabilidad de la empresa y, en algunos casos, el impacto social de ésta.

Adicionalmente, los emprendedores tienen que comprender el marco regulatorio, el ambiente político y el sistema impositivo y laboral en el que se desenvuelven los emprendimientos.

De igual manera, es necesario establecer los modelos de asociación entre emprendedores e inversionistas para definir asuntos como participación accionaria, límites de dilución, conveniencia de la participación de los inversionistas en el directorio o en la gestión del negocio, futuras rondas de inversión y posibles mecanismos de salida o exit.

Todos los aspectos descritos se determinan en el due diligence o análisis que realizan los financiadores o inversionistas para tomar su decisión de inversión. A efectos de los due diligence, los emprendedores tomarán conciencia de la importancia de este trabajo, para lo cual muchas veces es recomendable obtener asesoramiento de terceros.

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Mecanismos de financiamiento en Bolivia Como se dijo, Bolivia tiene una serie de factores que hacen difícil el acceso al financiamiento o al capital. Sin embargo, en los últimos años se han dado situaciones que muestran, para bien, que Bolivia no es ajena al ciclo de financiamiento de las startups ni a las valoraciones de terceros para atender las demandas de financiadores e inversionistas.

Las principales fuentes de financiamiento en la etapa semilla son: - Capital de arranque. Es el capital inicialmente aportado por los socios fundadores y que es generalmente muy limitado.

- Recursos de familia y amigos.

Son recursos que provienen de personas cercanas a los emprendedores.

- Incubadoras. Son entidades de apoyo a la generación o consolidación de emprendimientos, pero de limitada capacidad financiera.

- Inversionistas ángeles. Son los primeros inversionistas no relacionados con los socios fundadores y que arriesgan su capital a cambio de un alto rendimiento. Proveen asesoramiento y ayudan a abrir mercados a los emprendedores (dinero inteligente). En este grupo destacan en Bolivia la red Santa Cruz Ángeles y algunos inversionistas individuales.

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- Fondos de inversión cerrados administrados por sociedades administradoras de fondos de inversión (SAFIs). Estos fondos invierten en pagarés de oferta pública o privada emitidos por las startups.

- Fondos de garantía de capital semilla. Son fondos generalmente provenientes de entidades públicas que otorgan garantías en favor de los financiadores al no contar los emprendedores con garantías reales.

- Fondos de inversión de capital semilla internacionales. Son fondos conformados en otros países y que están comenzando a mirar el ecosistema digital boliviano.

- Fondos de inversión en tecnología nacionales de reciente creación.

Las principales fuentes de financiamiento en las etapas tempranas y de crecimiento del negocio son: - Mesa de negociación de la Bolsa Boliviana de Valores. Es el mecanismo de negociación de pagarés de oferta pública para pequeñas y medianas empresas que se transan en la bolsa.

- Fondos de inversión cerrados administrados por sociedades administradoras de fondos de inversión (SAFIs). Estos fondos invierten en pagarés de oferta pública o privada emitidos por las startups.

- Aceleradoras. Se destaca el trabajo de aceleración de startups por parte de Pista 8 y Solydes Aceleradora.

- Sociedades de inversión. Son sociedades de inversión de propósito específico con pactos de recompra de acciones o con mecanismos de salida definidos.

- Fondos de inversión (venture capital) internacionales. Estos fondos podrían llegar al país a medida que el ecosistema digital esté más maduro y presente ofertas de inversión atractivas.

- Inversión directa. de personas naturales con pactos de recompra de acciones o con mecanismos de salida definidos.

Conclusión Existen varios mecanismos de financiamiento e inversión no tradicionales en Bolivia para emprendimientos dinámicos.

Sin embargo, el uso de éstos es aún limitado por falta de conocimiento de los emprendedores o por la citada “timidez” financiera de éstos. Es tarea de los actores del ecosistema digital fundamentalmente de aquellos vinculados con el financiamiento e inversión difundir y promocionar estas fuentes de financiamiento, trabajar de cerca con los emprendedores en sus proyectos de inversión y lograr que los emprendimientos dinámicos con futuro no fracasen por ausencia de capital.

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El Dilema de los Bancos Centrales

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na de las virtudes que ha caracterizado al patrón oro ha sido la estabilidad en los precios y la no permisividad a que el Estado gaste más de lo que recauda a través de los impuestos.

A partir de la I y II Guerra Mundial, los países imprimen más circulante para sufragar el gasto militar por lo que se rompe el principio de que la moneda en circulación tenga el respaldo del metal precioso del oro.

Los países tienen un número de bienes y servicios cuyas escalas pueden variar en cierta medida. Sin embargo, la masa monetaria de un país puede experimentar cambios bruscos. Cuando esto ocurre, los precios de los bienes se ven afectados.

Con la emisión de cierta cantidad de billetes y monedas emitida por el Banco Central, solo se logra que la velocidad del dinero se dispare y se inicie un proceso inflacionario.

Ello explica las hiperinflaciones de Alemania (1921-1923) y de Bolivia (1982 - 1985) que se generaron a partir de la creación de dinero inorgánico. Asimismo, explica el déficit recurrente del presupuesto de Estados Unidos que abandonó el patrón oro el año 1971 – debido al reclamo de Francia e Inglaterra que le exigían la conversión del dólar en especie (oro). En aquel momento, la Reserva Federal de Estados Unidos no tenía los lingotes de oro en las cantidades pactadas.

Históricamente, el apogeo del patrón oro se da en occidente entre los años 1872 y 1914 pero, a diferencia de la moneda fiduciaria en circulación, el oro garantizaba a quienes tenían dólares, libras esterlinas u otras monedas que podían ser redimidas en especie cuando se necesitase. Esto impedía que el Banco Central pudiera imprimir dinero discrecionalmente. Dado que el oro toma tiempo extraer, transportar y procesar, la oferta de dinero del Banco Central no excedía ni dejaba sin atender a la demanda (sector real) por lo que la inflación y la especulación no eran un problema en el siglo XIX.

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Eduardo Cuellar Leigue (Economista de George Mason University)

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La camisa de fuerza que eran las reservas de oro como respaldo del 100% de la moneda en circulación fue gradualmente reemplazada con la emisión de dinero fiduciario o inorgánico (fiat money) permitiendo que las democracias gasten más de lo que tienen, ocasionando la pérdida constante del valor de la moneda que solo empobrece a la población. Quienes estudiaron la Revolución Industrial saben que la estabilidad de los precios es fundamental para el progreso y la innovación.

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ELIZABETH BECERRIL

Elizabeth Becerril - Directora para Latino América de Techstars y Startup Weekend Ciudad Blanca REL: Nos puedes comentar un poco de cómo llegas a Techstars Mi primer acercamiento a Techstars fue a través de Startup Weekend; ya que fui organizadora voluntaria desde 2012 en mi ciudad de origen en el norte de México. Después decidí entrenarme como facilitadora, lo que me dio la oportunidad de conocer otros ecosistemas de emprendimiento en

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Latinoamérica y en 2017 decidí postularme para ser Regional Manager de los programas de Comunidad de Techstars.

REL: ¿Qué actividades realizas en torno a los Startup Weekend y otras actividades que ejecuta Techstars?

La posición de Regional Manager coordina actividades para fomentar el emprendimiento

con tecnología en la región. Esto se hace de diferentes formas: 1) Startup Weekend - programa que ayuda a las personas a experimentar de manera inmersiva, lo que es emprender en un fin de semana. Es el primer paso a tu camino como emprendedor, además te ayuda a conectarte con la comunidad de emprendimiento local.

2) Startup Week - programa en el que se celebra el ecosistema local en 5 días, con actividades desde talleres, conferencias, paneles y otro tipo de actividades.

3) Relaciones con aliados en la región - colaboramos con otras organizaciones que apoyan a los emprendedores para fortalecer y nutrir el ecosistema en la región.

4) Acercamiento de founders con Techstars Techstars tiene más de 40 programas de aceleración en el mundo, y creemos firmemente que los emprendedores se encuentran en todos lados.

Por lo que parte de mi rol es encontrar emprendedores talentosos y conectarlos con la red de Techstars para impulsar su éxito.

Para más información sobre los programas de Techstars para el apoyo a emprendedores, por favor visiten techstars.com REL: ¿Cómo te has preparado en los últimos dos años y qué actividades has realizado? ¿Cómo afectó la pandemia a tus sueños?

Parte de mi preparación contínua es aprender más de cómo construir y nutrir comunidades; además de entender las tendencias en el mundo del emprendimiento y la tecnología. Normalmente leo libros que me ayuden

a hacer mejor mi trabajo (ejemplo: Get Together), hago algunos cursos para adquirir o mejorar mis habilidades profesionales (ejemplo: Google Project Manager Program), y leo muchos artículos sobre tecnología y emprendimiento (en Medium y otras páginas).

REL: De qué forma proyectas el ecosistema emprendedor de LATAM para los próximos años y como lo aprecias de aquí a cinco años.

Definitivamente el ecosistema en América Latina está fortaleciéndose y creciendo de manera acelerada. Habrá muchos más unicornios, pero empezaremos a ver más empresas exitosas más allá del sector fintech. Probablemente más organizaciones globales inviertan o decidan ampliar operaciones en la región.

REL: ¿Qué características debe tener el Emprendedor de hoy en día para proyectar sus actividades en un Ecosistema Global? (Criterio personal) Para que un emprendedor vaya lejos, necesita un gran equipo de trabajo. Las startups que logren crear una cultura fuerte y eficiente, en una modalidad remota, y que favorezcan la diversidad, tendrán una gran ventaja al momento de construir productos y adaptarse a nuevos mercados.

REL: El rol de las Empresas, Universidades y Municipio para apoyar iniciativas tecnológicas u otro tipo de Startups Cada actor del ecosistema de emprendimiento puede desarrollar diferentes actividades para impulsar la tecnología, innovación y emprendimiento. Lo que recomiendo es que además de los esfuerzos institucionales propios, se propongan las organizaciones colaborar las unas con las otras para impactar a más emprendedores. ¿Cómo pueden las organizaciones unir esfuerzos para amplificar su impacto?

REL: ¿Qué mensaje puedes enviar a los emprendedores de Latinoamérica y cómo los invitamos a que sean más activos en el ecosistema emprendedor?

Como comunidad podemos crear un ecosistema sólido si nos proponemos ayudar al otro. No importa que tanto camino hayas recorrido como emprendedor, poder apoyar a una persona que quizás va uno o dos pasos atrás que tú con consejos, buenas prácticas o conectando a ese founder con las personas u oportunidades correctas es la mejor manera de fortalecer la comunidad de emprendimiento.

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El Cloud Computing como herramienta para emprender Juan Carlos Saavedra Network Engineer

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xistió una época en la que acceder a infraestructura tecnológica que se desempeñe como base para aplicaciones y servicios que se usan para un proyecto o emprendimiento era bastante más complejo que hoy en día. Sistemas de cómputo y almacenamiento, acceso, seguridad y sistemas de energía continuos eran algunos (que no todos) los pormenores que debíamos abordar.

Tanto por el conocimiento técnico que debíamos tener, subcontratar o mínimamente tener en cuenta, asimismo, necesitábamos considerar una inversión como capital inicial para adquirir esta infraestructura dependiendo de la complejidad requerida, dimensionando siempre en base a picos y máximos de demanda en una modalidad one shot.

Con el pasar de los años cierta tecnología se volvió más accesible y podíamos conseguir dominios de páginas web, herramientas de hosting y plataformas de correo electrónico en formatos de pago por uso y licenciamiento flexible. Sin embargo, conseguir servidores, arreglos de almacenamiento, y redes de computadoras más complejos seguían siendo una inversión importante.

El punto de inflexión en la democratización del acceso a tecnologías de la información fue la aparición del Cloud Computing, que permite el acceso a infraestructuras de cómputo, almacenamiento y redes de mayor escala, y cambia fundamentalmente el modelo de pago

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para pasar de ser un gran pago inicial como inversión o CapEx al modelo OpEx permitiendo principalmente pagar por consumo o uso.

Volviendo al panorama emprendedor, la adopción del Cloud trae consigo bastantes beneficios: Partiendo de que podemos disponer del capital inicial para empezar el emprendimiento o el negocio en sí mismo, y no en la infraestructura tecnológica permitiendo así contribuir a un go-tomarket más ágil y de corto plazo.

El modelo de gasto por consumo u OpEx también nos ayuda a tener en cuenta los picos de consumo de nuestra plataforma especialmente útil para empresas de consumo masivo en fechas especiales o en temporadas del año y así tener un capital de trabajo planificado y más eficiente.

Del mismo modo la flexibilidad de efectuar cambios en nuestra estrategia y ¿por qué no? El concepto falla barato y pronto. Incorporar estrategias como Growth Hacking, el desarrollo continuo y ágil para experimentar y responder a las demandas rápidamente son posibles gracias a la nube y su elasticidad.

Y el punto que considero más importante: Nunca en la historia fue tan fácil como hoy acceder a tecnologías como Machine Learning, Inteligencia Artificial o herramientas de Inteligencia de Negocios, que pueden ser infinitamente interesantes para nuestras aplicaciones y emprendimientos tecnológicos.

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GEN comprometido con el Ecosistema Global Jonathan Ortmans / Founder + President Global Entrepreneurship Network

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a Global Entrepreneurship Network conocida como GEN por sus siglas en inglés (Red Global de Emprendimiento) apoya a todos y cada uno de los miembros de nuestra comunidad global que enfrentan barreras para desarrollar todo su potencial: como empresarios, inversionistas, constructores de ecosistemas y, simplemente, como seres humanos.

Se necesitan años para construir un ecosistema de emprendimiento, pero solo segundos de guerra para perder uno. Permitir que los empresarios creen empleos, hagan crecer las economías y mejoren la vida de las personas es una forma de prevenir la guerra y el sufrimiento. Cuando eso falla, nos recuperamos y volvemos al trabajo para reunir tanto el alivio temporal como la regeneración a largo plazo posterior al conflicto. Tal ciclo virtual a lo largo del tiempo contribuirá a menos sufrimiento y más prosperidad y oportunidades para todos.

No es probable que los disturbios en Ucrania y muchos de estos países terminen pronto. GEN, junto con sus capítulos y la comunidad global que está activa en 200 países, continuará su trabajo, hoy, mañana y en los años venideros, en apoyo de los emprendedores y ecosistemas en todas partes.

Si desea apoyar personalmente a los empresarios y otras personas desplazadas por el conflicto armado, considere una donación al Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados. https://dona.acnur.org/latam/es/general Si desea apoyar directamente al pueblo de Ucrania, visite Apoyo a Ucrania ahora. https://supportukrainenow.org/ Publicado en el sitio web de Global Entrepreneurship Network el Marzo 7 del 2022

GEN se enorgullece de sus capítulos y miembros de la comunidad en todo el mundo que trabajan incansablemente en nombre de aquellos cuyas vidas y medios de subsistencia se ven afectados por los conflictos armados que ocurren actualmente en más de 40 países en los seis continentes. También estamos orgullosos de nuestros programas globales que están ayudando a reconstruir comunidades azotadas por guerras o desastres naturales.

Hoy, los ojos del mundo están puestos en la invasión a Ucrania y la pérdida de vidas sin sentido y la destrucción que la acompañan. La comunidad de líderes del ecosistema de GEN en toda Europa se está uniendo para apoyar a sus colegas, amigos y a toda la gente de Ucrania.

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La motivación: El nuevo desafío de los líderes Fabiana Toranzo & Cecilia Aparisi

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n tiempos cambiantes, tras dos años sumamente complicados en materia emocional, desde Nexa creemos que no se pueden separar los logros de un equipo de las relaciones personales.

El rol del líder es observar al colaborador, conocer sus competencias y saber qué debe mejorar.

En este sentido, debe convertirse en un tutor, mostrar un camino y, luego, dar seguridades y libertad para que se logre una autonomía madura.

En este sentido, el rol de un líder como principal motivador y conocedor de las individualidades de sus colaboradores pasa a tomar una importancia clave para el desarrollo y la sinergia.

Sin embargo, la motivación no solo se trata de llevar adelante un correcto manejo de la individualidad, sino de saber mantener la moral del equipo a los fines prácticos. La definición de objetivos tiene un impacto directo en el ánimo del equipo.

El arte de motivar es una de las virtudes que definen a un buen líder.

Sin embargo, para alcanzar tal competencia, es fundamental el desarrollo de todos los niveles de inteligencia emocional (IE), alcanzando las habilidades sociales necesarias para el logro de objetivos. Las personas que deben desempeñarse como líderes, tienen una exigencia mucho mayor en materia de IE, la cual debe estar en constante desarrollo. Deben adquirir herramientas desde las bases mismas del autoconocimiento, hasta las más complejas como la empatía.

El punto clave de un liderazgo eficaz es la observación consciente de los colaboradores y del contexto.

Lograr una escucha empática, entender y aceptar la emocionalidad del otro, establecer un diálogo fluido y lograr una comunicación asertiva, son los primeros pasos para trabajar sobre el sentimiento y la motivación de un equipo. En aquello que sentimos está lo que podemos llegar a hacer.

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Una meta muy por debajo de las capacidades de los colaboradores generará aburrimiento, mientras que una que se encuentre demasiado por encima del potencial traerá como consecuencia un clima de ansiedad e incluso frustración.

A estos aspectos generales se deben sumar las particularidades del contexto actual. Las motivaciones han cambiado mucho en los últimos años. Actualmente, se da mucha prioridad al equilibrio y al bienestar personal.

Luego de dos años complicados, el cuerpo pasó factura a muchos y también las emociones. Parte del desafío es poder mantener la productividad y la sinergia en un contexto completamente nuevo, desafiante y cambiante.

Se ha tomado conciencia de la persona desde otro lugar y se valora el estar juntos, la colaboración, la cercanía y el cuidado en la palabra. Esto nos lleva a entender la motivación desde un nuevo punto de vista e intentar comprender qué es aquello que nos impulsa a dar lo mejor, siendo conscientes de que podemos ser responsables de nuestras palabras, comprometiéndonos a hablar mejor.

Finalmente, corremos el foco de la motivación de los colaboradores y nos referimos a la del propio líder. Desde Nexa creemos que ésta proviene de una combinación de actitud y valores. Ciertas personas tienen una visión positiva de la vida y del trabajo. Esta mentalidad se desarrolla en relación con los consumos culturales, prácticas sociales y la vinculación con todo el entorno.

Combinar estas cualidades con el trabajo y entrenamiento de una comunicación asertiva y competencias como la inteligencia emocional y la empatía es la parte central de la formación de un líder que pueda ser un generador de contextos positivos y motivantes.

Los aislamientos también afectaron las relaciones laborales. No es lo mismo trabajar desde una casa habitada por una familia o con mascotas, que encontrarse completamente solos. Cada integrante del equipo tuvo que aprender esto.

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LA AVIACIÓN NO TRIPULADA ¿ES EL FUTURO?

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l 17 de diciembre de 1903 tuvo lugar el primer vuelo de la historia con los hermanos Wright, después de una década de investigación y pruebas lograron los 12 segundos que motivaron a la humanidad a lograr lo que se creía imposible. Tan solo 58 años después se estaba lanzando el primer vuelo espacial humano el 12 de abril de 1961 completando una órbita completa alrededor de la Tierra.

Si hablamos desde el año 2022 podríamos pensar que los drones están surcando los aires desde hace muy poco tiempo; pero la realidad es que los primeros drones volando datan del año 1849 (que eran en realidad globos dirigibles sin piloto y con bombas a bordo utilizados para las guerras).

Es así que los drones en realidad están con nosotros desde hace más de 150 años, sin embargo es aquí donde empiezan a aparecer muchas preguntas

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Sergio Aguirre Ingeniero en Mecatrónica Enfocado en el diseño

¿Qué estamos haciendo con ellos? ¿Cuál es el límite? Y un aspecto muy importante ¿Qué impacto tienen en la economía?

El verdadero uso de las aeronaves no tripuladas está en la mercantilización del hardware, el valor que podemos obtener a partir de los servicios que proveen.

Estas aeronaves (porque ya están catalogadas internacionalmente como aeronaves) poseen mucha tecnología, una vasta mayoría de ellas vienen con cámaras de alta calidad, hablamos de 4K, 5K; tiempos de vuelo que pueden exceder los 30 minutos y con alcance de radio control de al menos 8km. Es decir, podemos tomar fotografías absolutamente hermosas y complejas, videos cinematográficos con ángulos intrincados, pero, la verdadera utilidad de estas aeronaves viene en otras áreas, aquí hablamos de:

¿No sería más fácil, en el caso de una emergencia poder llevar medicamentos o ayuda médica de una forma rápida y precisa sin tener que depender del tráfico u horas pico?

Pues esto es una realidad, en Suecia ya se tiene operativo y funcional un dron desfibrilador quien según la compañía que lo diseñó (EverDrone), este dron es llamado en 12 de cada 14 casos y el dron llegó antes que la ambulancia en el 64% de los llamados.

El agro, transporte, salud, seguridad y vigilancia.

Fuente: Automated external defibrillators delivered by drones to patients with suspected out of hospital cardiac arrest, European Society of Cardiology, 2021.

¿Qué hay del transporte?

En transporte hay 2 categorías, transporte de carga y transporte de pasajeros donde ambos ya son una realidad. En transporte de carga podemos referir a Drone Delivery Canada quienes hacen servicio de delivery con drones en un radio de 20km con cargas de hasta 4kg de peso (https:// dronedeliverycanada.com/ technology/).

En transporte de personas tenemos a EHang, una compañía de origen Chino que viene trabajando en

el transporte de personas mediante drones ya desde el 2017 quienes consiguieron los permisos de las autoridades para poder realizar las operaciones de transporte bajo los estándares de seguridad de la aviación tanto en China, Bali y Japón (https://www.ehang. com/index/).

¿Cómo afecta o afectará esto al mercado?

Por ahora en Bolivia se mantiene un status que, es decir los efectos de estas operaciones no se están viendo reflejadas a gran escala, usamos drones en la construcción para la inspección y evaluación de estructuras, para la evaluación de taludes y modelos 3D de terrenos.

En el agro para la aspersión de fungicidas y control de plagas; en todos estos casos, los drones están disminuyendo costos, tiempo de trabajo, la cantidad de información que se puede obtener y con la velocidad que se la puede obtener son los grandes aspectos, pero esto es sólo el principio.

Los drones no son el futuro, los drones son una realidad, una realidad que cambia constantemente, que se adapta, que mejora, que ha venido a quedarse y a restablecer las normas.

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El Paraíso del Sandwich Mixto

Henry Medina - Chief Creative Officer de Ogilvy Bolivia y creativo más premiado del país

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a industria de marketing y publicidad en Bolivia, es una industria mediocre, una de las más mediocres de Latinoamérica, y te guste o no, es muy probable que tú, que me estás leyendo en este instante, agencia o cliente, estudiante o profesional, seas una o uno de los causantes de este lamentable fenómeno en nuestro país.

Lee hasta el final y sorpréndete; en el mejor de los casos, sacúdete y en la utopía perfecta, empieza a cambiar hoy para sacarnos de este hoyo.

Gloria Origgi, filósofa italiana e investigadora de la Escuela de Altos Estudios en Ciencias Sociales de París, dijo alguna vez, palabras más palabras menos, algo que me marcó para siempre en un artículo que leí sobre su trabajo: “En la vida estamos sometidos a tanta presión, que a veces preferimos hacer menos y que el otro también haga menos”.

En esta frase catastrófica para un suelo fértil que potencie la creatividad, la disrupción y la innovación, se siente un tufillo escandaloso a una terrible “complicidad” para poder ser mediocres y sacarle provecho a tan infame práctica en un entorno donde todos ganemos haciendo lo menos posible.

Aquí te lo explico.

En economía existe un concepto llamado “La Teoría de Juegos” que básicamente propone que, en cualquier tipo de intercambio, la gente siempre se comporta de forma racional y egoísta, maximizando sus beneficios y minimizando los costos. Por otro lado se cree, por una tramposa “lógica”, que el ser humano en su mayoría siempre esperará que los otros den lo mejor de sí mismos, aunque nosotros no lo hagamos.

Entonces, ¿qué propone Origgi a contracorriente en su análisis?

Propone que, a veces, los seres humanos queremos dar menos y que aunque parezca una locura, queremos que el otro también lo haga, y es aquí cuando la infame complicidad hacia la construcción de una sociedad y, en este caso en particular, de una industria mediocre, enciende su chispa. La justificación social de este extraño

comportamiento, podría radicar en que no queremos que el éxito del otro nos avergüence, es decir, mientras tú no cumplas con un alto estándar, yo tampoco me veo en la necesidad de hacerlo.

A este fenómeno se le conoce como Kakonomía o la economía de lo malo, fenómeno muy presente en sociedades pequeñas con alto nivel de relacionamiento interpersonal. Sí, pueblo chico también para la mediocridad infierno grande.

Tal vez esta sea la teoría más certera al tratar de explicar por qué los países latinos siempre fuimos mediocres, y es porque para que la Kakonomía sea funcional, se necesita un grupo de individuos que se conozcan bien y sus relaciones sean muy estrechas para poder establecer acuerdos no explícitos y para conservar sus privilegios. Los latinos debemos ser los humanos más gregarios del planeta. Exacto, aquí en Bolivia, todos son amigos, amigos del amigo, amigos del familiar, amigos de alguien; una cama perfecta para que la adulación sea el objeto de deseo que fecunde la mediocridad.

Llevemos esto a las corporaciones y la mecha se hace más corta. La mayoría de las gerencias en ecosistemas pequeños como el de nuestro país, evita las represalias estructurales y, por lo tanto, todo lo que signifique un riesgo para su posición en el organigrama, por lo tanto, no sólo no innovan, sino que buscarán proveedores que tampoco lo hagan.

Cuando en creatividad publicitaria decimos “el cliente no me deja”, en realidad estamos cayendo en la trampa de la mediocridad donde apoyas tu falta de riesgo en el no hacer del otro. Ese acuerdo implícito que establece la economía de lo malo. Si el otro no hace, pues yo estoy permitido tampoco a hacerlo.

Hay un fenómeno que llamo “La foto de la abuela” para explicar la falta de aceptación al cambio, o “estar siempre en la cómoda”, como esa foto de la matriarca familiar. Si me quedo en lo mediocre, no arriesgo nada, ni mi puesto de trabajo, ni mi reputación, porque el riesgo de la creatividad, de la disrupción y de la innovación, siempre será un fracaso visible en nuestra industria.

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Además de todo esto, existe una condición neuronal que afirma que el cerebro está diseñado para evitar el gasto de energía, y la creatividad, la disrupción y la innovación, son prácticas que requieren de mucho esfuerzo para generarse, para interpretarse y para aceptarse.

En una suposición muy atrevida, el otro día pensaba en que tal vez todo cambio necesita una nueva sinapsis, o al menos un esfuerzo intelectual que significa un importante gasto de energía, por eso dicen que pensar cansa lo mismo -y me atrevería a pensar que incluso másque hacer ejercicio físico.

Entendiendo este aspecto de la biología humana relacionado con el proceso creativo, está más que claro que es un elemento adicional que alimenta nuestra decisión de quedarnos en la cómoda, como la foto de la abuela.

Ahora extrapolamos toda esta información a la relación cliente-agencia Las gerencias de marketing no quieren una agencia que no sepa ni diferenciar técnicas como ATL y Digital, pero tampoco quieren una agencia que cuestione su visión sobre la construcción de marca y el enfoque de la inversión, buscando mejorar la media de los entregables creativos.

“La mediocracia nos anima a amodorrarse antes que a pensar, a ver como inevitable lo que resulta inaceptable y como necesario lo repugnante”, sentencia Alain Deneault, filósofo y profesor de Sociología de la Universidad de Québec y autor de Mediocracia, cuando los mediocres llegan al poder.

El otro día me topé con un artículo en El Mundo que explica muy bien lo que nos sucede en nuestra industria, entendí que nuestro medio se rige por el Principio de Peter que establece que, en las jerarquías modernas, todos los trabajadores medianamente competentes son ascendidos en su empresa hasta que alcanzan un puesto para el que ya no están capacitados.

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Según Daniel Inneraty, catedrático de Filosofía Política y Social en la Universidad del País Vasco, lo que sucede es que lo que está mal en nuestros sistemas masivos de calificación, de evaluación y de indicadores, es que están pensados para gestionar la media y a la vez, para castigar la disonancia, lo disruptivo, porque lo que nos suena extraño, lo calificamos como malo.

Si queremos que la publicidad cambie en nuestro país, debemos empezar por cambiar nuestro sistema desde adentro. Las gerencias de marketing deben ser contestatarias y romper el sesgo de lo cómodo, lo conocido, el play safe, una tarea muy difícil por nuestra cualidad humana gregaria que tiende a premiar los comportamientos adaptativos más que la disrupción, pero absolutamente necesaria.

Las compañías, las grandes marcas, los grandes anunciantes, deberían contratar gerencias que les digan la verdad a la cara, que no jueguen al play safe como hacen todos los colaboradores internos y externos de hoy en día, porque esa será la única manera de realmente innovar transversalmente en sus organizaciones y de cara al consumidor.

Por otro lado están las agencias, donde se debe promover la prueba y el error, donde se debe competir a niveles internacionales certificados para entender la dinámica correcta de la comunicación publicitaria y asumir riesgos.

Personalmente no conozco un futbolista que no quiera ir a un Mundial, ni un tenista que no quiera competir en el Abierto de Australia, menos a un cineasta que no quiera ganar en los Premios Oscar o un atleta que no quiera ir a Las Olimpiadas.

Lo que sí conozco, y con mucha pena, son varios publicistas renegando de los premios internacionales y transmitiendo ese poco interés a las nuevas generaciones de creativas y creativos bolivianos, producto del fracaso de su incursión en ellos.

Conocí varios muchachos jóvenes que me dijeron personalmente que los premios no les importaban, que lo que les importaba era hacer un buen trabajo para sus clientes, hasta que ganaron un premio y ahí el discurso cambió por completo, por otro lado, sigo sin entender por dónde viene la idea de que las campañas premiadas no son un buen trabajo para los clientes. ¿Conocerán casos como Whopper Detour que generó un 47/1 de ROI para Burger King y que ganó en todos los festivales importantes del mundo?

Este comportamiento lo vi varias veces. Directores Creativos diciendo que no creen en los premios, productoras, realizadoras, alimentando la mediocridad con un vulgar sándwich mixto, una y otra vez, pero eso no es lo peor, vi a muchas Gerencias de Marketing subiéndose al coche y firmando pactos invisibles de Kakonomía con esta mediocridad donde todos son felices en la cómoda, todos seguros, todos estables, todos en el promedio que no genera ansiedad, porque como diría Deneault, “uno puede ser un mediocre muy competente, es decir, aplicado y servil pero sin convicciones. En ese caso, el futuro es suyo”.

Cuando el Gerente de Marketing es servil a la organización y la agencia al Gerente de Marketing, la sociedad termina siendo servil al material publicitario donde se premia lo adaptativo y donde toda posibilidad de disrupción y destaque, se pierde.

Si eres creativo, arriesga, juégate la pega, juégate la seguridad, ve y compite, y hazlo afuera, en los festivales acreditados más importantes del mundo, no te quedes con la métrica de vanidad que no te llevará a ningún lado si compites y ganas en festivales de poca monta. En los requerimientos de personal de las agencias internacionales importantes, solicitan premios en The One Show, D&AD y Cannes para contratarte, no gastes tiempo en otro tipo de festivales, porque no los tomarán en cuenta.

En 2020 fui a sustentar a NY cuando quedamos finalistas en los D&AD, a mi lado había un creativo de 21 años, redactor de una agencia chica neoyorquina que había entrado en la SL.

Estuve en contacto con ese muchacho hasta hace poco y seguía buscando trabajo en agencias grandes con tremendo logro bajo el brazo. Si eres uno de los que intentaron adoctrinar con el discurso de mediocridad, toma en cuenta sólo esta historia y sacúdete.

El mundo de la creatividad publicitaria es cada vez más competitivo, a ustedes, los jóvenes, les ruego que no se queden ahí, que no se queden con la idea mediocre de que los premios no sirven de nada, porque en primera instancia, les servirán para abrirse puertas en donde quieran, no se las cierren ustedes mismos creyendo un discurso tendencioso que no fomenta la innovación porque “los mediocres se organizarán para adularse unos a otros, se asegurarán de devolverle los favores e irán cimentando el poder de un clan que irá creciendo atrayendo a sus semejantes”, sostiene el filósofo canadiense Deneault.

Los chicos y chicas que compiten activamente en festivales de alto rango, están experimentando la transición de nuestra industria en carne propia, proponiendo nuevos caminos que tienen que ver con VR, AI, UX, UI, B2B, eCommerce, mCommerce, entre otras tantas disciplinas que superaron al print, la radio y hasta la TV que tanto seguimos promoviendo en nuestro medio dentro de nuestros espaldarazos viciosos hacia lo mediocre.

Si entendemos que esta mediocridad se abrió paso cuando los oficios se transformaron en empleos, y los profesionales en “recursos humanos” con una eficacia a gran escala dentro del esquema de la producción en “masa”, entenderemos que si queremos realmente cambiar las cosas, debemos salir de esa cadena de producción en masa y cuestionarnos las cosas, destruir el statu quo, revelarnos al sistema, vamos, CREAR, pero crear en serio, porque crear no es hacer lo que hace la media y lo que todo el mundo aplaude, tu Gerente de Marketing, tu novia, tus amigos, algún clan de creativos y amigos de los creativos que te dirán que es lindo lo que haces y por el que encima, eventualmente, hasta te darán un premio sin pena ni gloria. Piénsalo, no seas como un sándwich mixto que le gusta a todo el mundo, que no es un plato ni muy bueno ni muy malo, pero que nadie elegiría como plato principal para su última cena.

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El Rol de la Universidad en el Ecosistema Emprendedor e Innovación Ana Lucia Monteiro Golin

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ara definir el rol de cualquier Universidad en el Ecosistema Emprendedor y por ende promover la innovación, es necesario comprender que es posible trabajar enseñando no solo sobre teorías, contenidos básicos y esenciales de la Administración y el Emprendimiento, pero, principalmente, tratando de desarrollar un proceso de enseñanza y aprendizaje capaz de promover una comprensión crítica del trabajo y del poder.

El lograr promover un mayor compromiso crítico de los estudiantes, especialmente en temas relacionados con el comportamiento responsable y ético frente a: las condiciones existentes; expectativas sobre su vida profesional; y las perspectivas involucradas en la configuración de una carrera profesional, es importante hacerles identificar la comprensión real de las oportunidades de negocio disponibles en el entorno, resaltando otros aspectos más amplios relacionados con la diversidad y desigualdad social y cultural existentes (y en ocasiones impuestas) en el mercado laboral.

Asimismo, somos conscientes de que la regla del capitalismo es la norma que rige la economía actual en gran parte del mundo, y que nuestra obligación, como maestros y formadores de ciudadanos socialmente comprometidos y conscientes, es (por lo menos) proporcionar información adecuada sobre lo que ha puesto en marcha el actual sistema económico, para que los alumnos tengan condiciones de considerar aspectos de carácter social, ético, discriminatorio y/o sostenible en el momento de asumir un proceso de ideación, creación, desarrollo e implementación de proyectos de negocios innovadores.

Como ejemplo, puedo resaltar las actividades conjuntas realizadas en favor del Ecosistema del Pantanal por la Universidad Federal de Mato Grosso del Sur (UFMS) y diversos actores externos como el Servicio Brasilero de Apoyo a la Pequeña y Mediana Empresa (SEBRAE), La Asociación Comercial de Corumba, Startup MS, FUNDECT, Empresa VALE, Fundación Trabajo Empresa de Santa Cruz de la Sierra - Bolivia, TV Morena, personas individuales, pequeñas empresas privadas, entre otras.

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Las acciones conjuntas desarrolladas más significativas en favor del ecosistema fueron: dos ediciones del Startup Weekend Corumbá (2017 y 2018); dos ediciones de Hakathon Ala Vôti (2017 y 2018); dos ediciones de Startup-se Corumbá (en agosto y noviembre de 2019); el Bootcamp de Validación + MVP (realizado en octubre de 2019); el Encuentro de Emprendedores realizado con FUNDECT MS, en junio de 2019; el Yo YouTuber en 2019 y 2020; entre otras acciones.

Como en los organismos públicos brasileños, así como en la UFMS, requieren requisitos para la aprobación de proyectos de extensión y, dada la continua existencia de demanda no programada previamente, por parte de la comunidad empresarial. Para las acciones que requerían intervenciones tecnológicas, se decidió (junto con profesores del curso de Sistemas de Información de la UFMS – Campus do Pantanal), crear proyectos más amplios y con plazos más largos a efectos de protegerse de la burocracia en estas acciones (“tipo paraguas”).

Hoy, se tiene preparados algunos proyectos que están continuamente vigentes y nos permiten ejecutar diferentes tipos de acciones, como las mencionadas anteriormente y/o si surgen nuevas solicitudes inesperadas se tiene el espacio administrativo para ejecutarlas. Los proyectos “tipo paraguas” son aquellos enfocados en Innovación y Tecnología, y ejecutados de manera colaborativa como parte del Valle del Pantanal.

Se ha trabajado en Corumbá y en las ciudades aledañas, la vinculación de diversas entidades e instituciones públicas y privadas, en favor del desarrollo local a través de iniciativas tecnológicas, promoviendo que realicen y/o participen en eventos de innovación de diferentes categorías, desde el año 2017. Todas estas acciones están relacionadas de alguna manera con la creación de startups, la resolución de problemas basados en tecnología y la institucionalización de entornos de innovación, todas las formas necesarias para estimular y fomentar el aún incipiente entorno de innovación local, lo que se necesita ahora es fortalecer tal escenario.

Como parte del Ecosistema: “Considero que con la implementación de una legislación adecuada al sector de la innovación, el poder público puede corroborar aún más con tal momento, incentivando la construcción de un entorno local favorable a la innovación, la ciencia y la tecnología, de acuerdo a esto se generará condiciones para que toda la sociedad entienda que las startups son los principales agentes que impulsarán los modelos de negocio emergentes dentro de un ecosistema emprendedor”.

Es urgente atender la demanda de innovación y tecnología en Frontera. Por ello, es importante llamar a los representantes públicos y de instituciones locales a poner en práctica actos como: la aprobación de la Ley Municipal de Innovación y Emprendimiento Digital, tanto en las ciudades de Corumbá/MS y Ladário/MS (en Brasil) y en Puerto Quijarro y Puerto Suárez en Bolivia. También poner en práctica la construcción y viabilidad de un Acuerdo Bilateral Brasil x Bolivia, que promueva el desarrollo de innovación y tecnología de manera conjunta entre los dos países; que los distintos agentes se movilicen para promover el efectivo establecimiento de entornos de innovación, tales como: Laboratorios de Innovación, Hubs de Innovación, Incubadoras Tecnológicas y Aceleradoras.

Con este escenario en marcha, podremos prever para los próximos años un aumento significativo en la demanda de profesionales, académicos y pasantes con conocimientos en el área de Tecnologías de la Información, fortaleciendo la economía a través de servicios generados por una producción totalmente limpia, que genera ingresos, sin generar residuos. Y con acciones relacionadas a la creación y establecimiento de startups, asegurando el fortalecimiento del ecosistema de innovación y emprendimiento tecnológico en la región fronteriza.

¿Qué características debe tener un emprendedor en Mato Grosso del Sur? Emprender en la región fronteriza es atípico y si nos comparamos con los estados más poblados y económicamente desarrollados. Debemos ser capaces de comprender desde las características típicas de nuestro bioma hasta los aspectos más comunes de la vida cotidiana de la comunidad fronteriza. Pero, más que saber emprender o querer emprender, debemos creer que nuestras acciones, por pequeñas que sean, pueden cambiar una realidad, pueden transformar y mejorar la vida de muchas personas. Así, independientemente de si vamos a emprender en Brasil, Bolivia o Paraguay, debemos desarrollar características de proactividad para resolver problemas con agilidad, de resiliencia para reinventarnos y superar las dificultades, para inyectar optimismo y creer en “El sueño”, y que esta acción requiere gestionar recursos para minimizar riesgos, observador e identificar el contexto, y tantas otras características que van surgiendo a medida que el emprendedor se va consolidando como tal.

Finalmente, es necesario dejar un mensaje a aquellos que, como yo, se clasifican como intraemprendedores. Por ello, al estar inmersos en una institución pública brasileña, ubicada en una región fronteriza, desarrolla acciones destinadas a fortalecer el ecosistema de innovación, para que sean capaces de generar impactos conjuntos para ambas comunidades, tan distintas culturalmente, pero muy cercanas geográficamente, por lo que representa un desafío sumamente motivador.

Como Profesora en Frontera “Mi estímulo viene de poder ver la región crecer y madurar tecnológicamente al mismo tiempo”.

Mi experiencia en este viaje me permitió darme cuenta de que, en lugares con condiciones propias como nuestra región (fronteriza), desarrollar un lado, sin tener en cuenta la injerencia del país vecino, puede tener consecuencias limitantes para el desarrollo de las dinámicas locales, ya que lo “local” contempla ambas realidades.

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Living Lab MS, un laboratorio de innovación abierta

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Leandra Costa – Gerente de MS de Living Lab

oy esposa, madre, maestra, amiga y me encanta el tema de la creatividad y la innovación.

Tengo un título en comercio exterior, especialización en comercio de negocios globales, he tomado numerosos cursos, leído libros, participado en eventos, consumido mucho contenido de sitios web y blogs, así como podcast.

REL: ¿Qué actividades promueve Living Lab?

Como soy partidaria del aprendizaje permanente, el aprendizaje continuo es parte del momento presente, y para una persona curiosa como yo, todo es motivo para ir en busca de más información. Mi primer emprendimiento fue un negocio familiar: “tuve y tengo una empresa y también he quebrado, aprendí mucho de mis errores”.

El programa de ideas y aceleración se estructuró completamente en base a un guión pedagógico para ayudar a los estudiantes de secundaria a tener una experiencia en la que abren su mentalidad al mundo de la innovación. En nuestras instalaciones en Campo Grande, MS, realizamos eventos, capacitaciones, networking y contamos con un laboratorio de prototipado, que ayuda desde la idea del proyecto hasta la construcción del primer producto y la aceleración para su validación.

Hace 22 años que estoy en el Servicio Brasilero de Apoyo a la Micro y Pequeña Empresa en Mato Grosso del Sur (SEBRAE-MS) y ahora soy la Gerente del Living LAB MS, un laboratorio de innovación abierta y social, que involucra a la comunidad, iniciativas privadas y públicas.

En él se trabaja el pensamiento, la idea de innovación enfocada al emprendimiento, las necesidades del mercado de extremo a extremo: es posible pasar de la idea al prototipo físico a través de un “Lab Maker”, vinculado a la Fundación Fab, promoviendo acciones desde la idea al modelo de negocio exponencial. También soy columnista de la Radio CBN de Mato Grosso desde hace 5 años, desarrollando el canal de emprendimiento como agenda.

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Living Lab MS tiene una cartera de innovación que involucra iniciativas propias y de socios.

Entre ellos, actuamos como Hub de Innovación que posibilita conexiones entre profesionales, proyectos y empresas. Contamos con 4 programas de aceleración para cada fase del negocio desde idea, validación, tracción de Startups de manera exponencial.

Asimismo, es importante resaltar que a todas estas iniciativas se puede acceder de forma digital, lo que extiende nuestro servicio de forma remota a todo el Estado de Mato Grosso del Sur. Hoy ofrecemos una experiencia en Realidad Aumentada y Realidad Virtual en 360, que permite una introducción al Metaverso, y está disponible en nuestro sitio web (www. livinglabms.com.br). Ya hemos atendido a más de 600 startups, más de 21 mil personas y también han participado de nuestras acciones.

En nuestras actividades presenciales el ingreso son los alimentos no perecederos y en tres años recolectamos 3 toneladas de alimentos que fueron entregados a un “Startup Social” de donación de alimentos.

Yo digo que aquí no se innova sólo si la persona no quiere. Somos una plataforma que brinda condiciones favorables al potencial de innovación de todos los emprendedores.

El ecosistema de innovación de MS está en pleno desarrollo, hay varios socios en esta agenda y muchos desafíos por superar juntos, y así, despegamos el potencial para ser un referente nacional en varias áreas, como biodiversidad, biotecnología, agronegocios, entre otros.

REL: ¿Qué características debe tener una empresaria? ¿Qué mensaje puedes enviar a los emprendedores de América Latina y cómo invitarlos a ser más activos como Emprendedores?

Emprender como mujer en Brasil y en todo el mundo requiere coraje, audacia y dedicación.

Creo que la diferencia entre valentía y miedo es la capacidad de poner en práctica los sueños sin ilusión. No es fácil, requiere renunciar a mucho y asumir tareas y viajes que consumen mucha energía, pero también nos hacen más fuertes.

Así que vale la pena hacerlo y si es necesario pedir disculpas después, pero no te detengas.

En este camino hay errores, hay que reconocerlos, ajustarlos y seguir adelante, diferente a lo que nos dijeron antes, el error nos enseña mucho y sí vale la pena aprender sin aferrarse a ellos. Dedícate, comprométete, cree, estudia, planifica porque los resultados se obtienen con trabajo, y cuando realmente queremos conseguir lo que se quiere.

Incluye a las personas en tu proyecto, porque solos no llegamos a ningún lado, somos seres sociales y trabajar juntos nos hace más fuertes.

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Las tres preguntas claves si quieres implementar transformación digital, sin ser experto digital

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l 2022, el mundo sufrió uno de los cambios más grandes a todo nivel y nos dio la oportunidad de encerrarnos en la torre para pensar, este es el nombre que prefiero darle al lugar donde llegamos, cuando las circunstancias internas, externas o ambas, nos llevan a un punto de inflexión en el que si o si necesitamos transformar algo o todo en nuestras vidas.

Luego de empezar a reaccionar ante los cambios de la pandemia, los emprendedores se enfrentaron a uno de los retos más grandes: “digitalizar o no digitalizar es el dilema”.

Aparentemente el digitalizar una empresa, negocio o emprendimiento era solo un proceso que exigía habilidades duras de cálculos y procesos, nada más alejado de la verdad.

“La transformación digital, es una oportunidad de renovar el liderazgo en nuestros negocios en base a los principios y valores que nos mueven a emprender” Porque como emprendedores o dueños de empresas que decidimos subirnos al barco nos dimos cuenta que digitalizar exige un proceso transformacional de nuestra cultura empresarial y tener muy claro cuales son los valores centrales con los que queremos impactar y crecer con nuestros emprendimientos.

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Laura Lozano Coach Empresarial

Si tomamos en cuenta este principio, la raíz de nuestra transformación digital inevitablemente debe pasar por subirnos a esta torre y revisar, renovar y visionar nuestro emprendimiento en coherencia con nuestros principios y propósitos.

Entonces qué es lo que debemos tomar en cuenta para iniciar nuestra “transformación digital”:

1.Primero, no importa el tamaño de tu empresa todos generamos una cultura empresarial.

2.Segundo,

nuestra cultura empresarial y valores centrales van a atravesar las estrategias que decidamos implementar, de forma consciente o inconsciente, en este caso es mejor ser consciente e intencional.

3.Tercero sin importar el tamaño de tu empresa

la puedes digitalizar, es más, los emprendimientos, Pymes, etc., tienen la ventaja de implementar la digitalización de forma más rápida y eficiente.

Así que quiero retarte a pensar en cuáles son esos elementos transformacionales que debes tomar en cuenta para iniciar la digitalización de tu emprendimiento.

Usa el poder de 5 Define 5 valores centrales que sean coherentes contigo como persona creadora y fundadora de tu emprendimiento, porque se van a transmitir en todo lo que hagas para hacer crecer tu emprendimiento así que lo mejor es que tomes conciencia de cuales son.

Define 5 valores centrales que afectan: al problema que resuelve tus productos o emprendimiento, que se identifiquen con el propósito de tu emprendimiento y que también se identifiquen con el impacto que puedes y quieres generar (económico, social, medioambiental, etc.).

Coherencia Si quieres lograr una experiencia única multicanal, la coherencia entre lo que eres como empresario o emprendedor y la esencia que transmites en tu emprendimiento, en cada uno de tus procesos: Online, Offline, con tus clientes externos y tus clientes internos, te llevará a un proceso de transformación exitoso.

Alinear la transformación digital a tu propósito de vida y el de tu empresa es la base fundamental.

Las personas primero Debes enfocarte en las personas, la tecnología y sus avances siempre deben estar al servicio de los seres humanos. Todo proceso de transformación digital que sea coherente con tu emprendimiento debe estar enfocado en dar la mejor experiencia al cliente (entendiéndose por clientes a nuestros colaboradores, aliados estratégicos, proveedores y por supuesto nuestros clientes compradores).

Como verás todavía no hemos hablado de todos los recursos tecnológicos que están disponibles en la actualidad, que gracias a los avances tecnológicos podemos encontrar muchos, desde

servicios gratuitos hasta servicios de pagos que pueden ir desde 20 dólares al mes.

El punto es, que si tienes claro que: Para que quiera digitalizar mi emprendimiento o empresa, alineado a tu propósito Para quienes quieren transformar y digitalizar, primero las personas Cómo quiero subirme a la transformación digital, mis estrategias basadas en mis principios y valores centrales, alineadas a mi propósito y al servicio de las personas.

Para lograr este proceso de transformación digital puedes tomar en cuenta estos 5 pilares

1.

La experiencia del usuario, coherencia en todos tus puntos de contacto online y offline, tu cultura empresarial se debe respirar.

2. Qué tipo de modelo de negocio tienes, cuáles

son las herramientas de transformación digital, implementando la cultura de ganar-ganar y competencia entre pares.

3.

Agilidad frente a los cambios, planeaciones cortas con una propuesta de valor dinámica frente a los cambios, en constante retroalimentación.

4. En el mundo digital el análisis de los datos

es la sangre del sistema, así que implementar como base una buena recolección de datos intencionales de acuerdo con tu modelo de negocio genera a tu emprendimiento una fuente de valor.

5.

Diseña tu estrategia de digitalización o transformación digital en base al comportamiento social.

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La transformación digital se sustenta en nuevas palancas para crear y mantener valor, mediante conversaciones enfocadas y metodologías ágiles: Centrarte en los desafíos para llegar al usuario, qué están haciendo tus competidores o innovadores de otras industrias que podrías implementar.

2. Que dice y qué piensa: mi cliente, colaborador, proveedor, aliado estratégico.

3. Piensa en ecosistemas, todo tu proceso de implementación digital debe ser coherente, tener productos digitales o plataformas de servicios que no están coordinadas entre sí y pueden llevarte a ralentizar tu objetivo de transformación digital.

La transformación digital o implementación de digital, es un reto de renovación en nuestro liderazgo como emprendedores y empresarios, que exige de nosotros coherencia, ética, agilidad frente a los cambios y definir nuestros propósitos.

Así que aquí te dejo este reto si iniciaste tu proceso de transformación digital o estás pensando en implementarlo en tu empresa o emprendimiento.

Respóndete estas tres preguntas:

1.

¿Cuál es el propósito que persigo en mi vida y mi emprendimiento?

2. ¿Para quienes estoy transformando mi empresa o emprendimiento?

3. ¿Cómo quiero dejar huella para las siguientes

generaciones?

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Si quieres que algo florezca alimenta las raíces

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Mes de las Empresas B: Detrás de la B Mensajes M arzo marca el comienzo de una celebración anual de todas las Empresas B Certificadas en todo el mundo, conocida como el Mes de las Empresas B. Cada marzo, las Empresas B de todos los tamaños e industrias comparten y educan sobre su viaje de impacto en todas sus áreas: trabajadores, clientes, comunidad y medio ambiente.

En estos días, se ha vuelto cada vez más común que las personas desconfíen de las empresas. ¿Quién sabe lo que realmente está pasando detrás de sus puertas? El tema de la campaña del Mes de las Empresas B de este año es “Detrás de la B”, cuyo objetivo es mostrar el trabajo que ocurre detrás de escena, en las empresas que han decidido repensar la forma en que hacen negocios.

El Movimiento B en Latinoamérica comenzó en 2012 y ya hay más de 800 Empresas B Certificadas y más de 4600 en todo el mundo: empresas de todos los tamaños en más de 150 industrias.

Obtener la Certificación de Empresa B es un proceso complejo y riguroso, y el rigor aumenta según el tamaño y la complejidad del negocio. Esta campaña, que ha sido traducida a nueve idiomas, le da a cada Empresa B la oportunidad de compartir más sobre las acciones que están tomando, el impacto que ya han tenido, los procesos que tienen implementados y su compromiso de crear una economía inclusiva, regenerativa y equitativa para todas las personas y el planeta.

Durante el próximo mes, las Empresas B de Latinoamérica y el mundo abrirán sus puertas, compartirán sus historias, realizarán talleres y compartirán sus compromisos de mejora continua.

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clave

¿Qué es el mes de la empresa B? El Mes de la Empresa B es la celebración anual de todas las Empresas B Certificadas de todo el mundo. Cada marzo, Empresas B de todos los tamaños e industrias destacan y educan sobre su viaje de impacto en todas sus áreas: sus trabajadores, clientes, comunidad y el medio ambiente. ¿Cuál es el tema de este año?

El tema del Mes de las Empresas B de este año es “Detrás de la B”, lo que permite a las partes interesadas del Movimiento de las Empresas B descubrir todo lo que hace que una Empresa B sea un mejor negocio. ¿Desde cuándo existe el mes de las Empresas B? La idea de la campaña fue originada por un grupo de Empresas B apasionadas que trajeron la idea a B Lab en 2016. El primer Mes de las Empresas B se llevó a cabo en 2017. ¿Qué hace que una Empresa B sea diferente de una empresa tradicional?

Las Empresas B demuestran un alto desempeño social y ambiental.

La Empresa B debe lograr un puntaje de Evaluación de impacto B de 80 o más y aprobar una revisión de riesgo, asumir un compromiso legal al cambiar sus estatutos para rendir cuentas a todas las partes interesadas, no solo a los accionistas, y exhibir transparencia al permitir que se mida información sobre su desempeño. Los estándares de B Lab están disponibles públicamente en el perfil de la Empresa B en el sitio web de B Lab (www.bcorporation.com)

Datos clave de empresas B 1.

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4.

Hay más de 4600 Empresas B en 78 países y 153 industrias.

Los ingresos totales de Empresas B superan los 130.000 millones de euros.

Hay 30 Empresas B que cotizan en bolsa en todo el mundo.

Hay más de 380.000 empleados por Empresas B.

trabajadores

5.

La relación salarial promedio para las Empresas B es de 7:1. La relación de pago promedio para todas las empresas es 144:1.

6.

El 50% de las Empresas B cuentan con equipos directivos mayoritariamente femeninos.

7.

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10.

Desde enero de 2020, B Lab Global ha recibido más de 6000 solicitudes de certificación de empresas, un aumento del 38 % en comparación con el período 20182019, que buscan unirse a la comunidad global de 4.600 B Corps.

Para obtener más información, consultar Certificación Scaling B Corp: Reflexiones sobre 2021.

Sobre Sistema B Sistema B es una organización sin fines de lucro, presente en 14 países, que cree que los gobiernos, las organizaciones de la sociedad civil, los movimientos sociales, los ciudadanos y la responsabilidad social de los negocios, todos juntos, no son suficientes para resolver los problemas sociales y ambientales actuales.

Promueve a las Empresas B y otros actores económicos en América Latina, para construir una nueva economía en que el éxito y los beneficios financieros incorporan bienestar social y ambiental.

El 63% de las Empresas B contratan trabajadores de poblaciones con subempleo crónico.

El número de Empresas B aumentó un 18 % de 2020 a 2021.

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¡Tenés un poder, y es el de contar tu propia historia!

Andrea Aguilera Adad

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S

i te cuento aquella vez, cuando en un vuelo internacional subió un reconocido empresario vestido de mujer, con la cara maquillada e incluso las piernas afeitadas, buscando cumplir el rol de azafata, atendiendo a todos los pasajeros aunque de manera muy peculiar; invadiendo su espacio personal, tocándolos y hasta incluso derramando bebidas encima, ¿qué pensarías? ¿Quién es ese loco, cierto? Pero si te digo, que ese personaje es Richard Branson, y lo que estaba haciendo era cumpliendo una apuesta en uno de sus vuelos Virgin. Si has escuchado hablar de él, te parecerá una actitud completamente coherente con su personalidad, con ese aire de frescura, su estilo desenfadado y rebelde.

Coherencia y autenticidad, dos rasgos fundamentales para crear una marca personal poderosísima.

Branson, se construyó y contó su propia historia de manera consistente a partir de sus creencias, su identidad y su propósito, dándole luego vida a sus marcas comerciales del Grupo Virgin.

Lo cierto es que una marca personal es inherente al Ser Humano. Todo el mundo tiene una marca, una reputación y no podemos renunciar a ella.

La gente constantemente piensa algo sobre vos. La pregunta es ¿qué piensan de vos? y más importante aún, ¿es lo que te gustaría que pensaran?

Si bien la marca comercial principalmente da la cara frente a sus clientes, es el emprendedor quien representa esa experiencia humana de su negocio frente a proveedores, socios, inversores, empleados, la comunidad y sus demás stakeholders.

Veámoslo de manera fácil, una estrategia de marca personal es una herramienta que ayuda a los emprendedores y empresarios a conectar con personas claves e influyentes, a construir credibilidad y confianza, a impactar de manera clara y asertiva, a crear una red de contactos a largo plazo. Es la ruta para hacerte socialmente influyente y debe tratarse como una parte integral de tu estrategia comercial general, con una planificación e implementación conscientes.

El gestionar tu marca personal debería ser una habilidad requerida en el mundo de los negocios pues es integral, engloba una buena comunicación, liderazgo, actitud y empatía.

Si la practicas, tendrás una aliada indiscutible para seguir creciendo a lo largo de toda tu carrera profesional, ya sea como emprendedor, empresario o empleado.

Se trata de vos, de lo que podes entregar a las personas con tu nombre. ¿Qué esperas para trabajar tu marca de manera más estratégica?

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Tecnología Financiera de Bolivia Cesar Corvera CEO de PagoFacil

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l país está experimentando una expansión en todos sus sectores, con la pandemia el sector de tecnología se ha acelerado en un 300% de crecimiento, algo que fue un detonante fueron las videoconferencias de todo tipo de conocimiento entre ellas el sector de tecnología.

Alla por septiembre del 2020 se les ocurrió hacer un grupo de WhatsApp a Mauricio Torrélio y Mauricio Dulon donde se conformó un grupo de WhatsApp FINTECH BO (Finance Tecnology) Tecnología Financiera de Bolivia, con el fin de aglutinar a todas las personas y empresas del ecosistema FINTECH con la idea de ampliar los servicios e impulsar la innovación financiera.

Mauricio Torrélio, cofundador de la Cámara, explicó que una de las principales virtudes de estas empresas es que siempre están pensando en cómo facilitar las cosas al cliente con una excelente experiencia y que los servicios financieros sean agradables y fáciles de emplear.

En el primer grupo de empresas que fueron invitadas a ser parte de este selecto grupo fueron Síntesis SA, ULTRA, Libélula, PagoTodo360, MultiPagos, PagoFácil y otros

Añadió que la Cámara buscará acercar mucho más las Fintech a las empresas que prestan servicios bancarios.

Las FINTECH son empresas emergentes o startups que proveen soluciones de tecnología financiera, ya sea a instituciones financieras o al público en general. En los últimos años, el ecosistema de estas firmas en Bolivia ha crecido de manera sostenible y ha coadyuvado a acelerar la innovación financiera.

Existen más de 50 de estas firmas en el país que proveen diversos servicios como pasarelas de pago, software para entidades financieras y comercio electrónico, entre otros.

El otro aporte es que generan innovación tecnológica en el sistema financiero.

Torrélio destacó que las Fintech pueden ayudar a profundizar en el país la inclusión financiera y llegar con servicios al área rural y lugares donde no alcanza la banca tradicional.

Los objetivos de la Cámara son impulsar la innovación financiera, desarrollar el ecosistema de Fintech y constituirse en el centro aglutinador y de encuentro entre estas firmas, entidades financieras y entes reguladores. También buscará colaborar con empresas proveedoras de tecnología. Los fundadores de la Cámara son las empresas Libélula, Ultra, Pago Express, Multipagos, Moreno Baldivieso, Mauricio Torrelio y Mauricio Dulón.

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SE NECESITAN MÁS Y MEJORES DISEÑADORES Analiz Guardia Diseñadora y Docente de Diseño Gráfico

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l diseño gráfico es hoy la síntesis más ambiciosa del marketing, la publicidad y las ventas. En la inmediatez de la comunicación y la necesidad de señales precisas, resumidas, contundentes, informa en un solo golpe de vista de la oferta comercial, la que domina el internet, y las redes.

El vídeo, los datos literales, direcciones y otros obedecen un patrón invisible, pero armónico; sutil e influyente. Esto es diseño.

La formación virtual depende de escenografías meticulosamente pensadas para traducir el campo de trabajo del maestro, todas son intercambiables.

Todos los elementos que fijan datos, cifras, para las audiencias son diseñados después de meticulosas pruebas de legibilidad, destaque, contraste y movimiento. Juntos hacen que asistir a un seminario o clase, parezca una película Libros, folletos, e-books o presentaciones son el campo de trabajo de miles de diseñadores que integran datos con imágenes, es decir, emocionan enseñando.

La información diaria que hace 20 años era monopolizada por la televisión y los diarios, ha cedido frente a las redes sociales que concentran cerca al 70% de las consultas de los jóvenes y el 50% de los adultos. En términos generales, 3 de cada 4 personas en el mundo consulta en su celular las noticias locales e internacionales a través de un intrincado salto entre redes que publican información originada en periódicos, estaciones de TV o empresas de comunicación.

Cada eslabón de la moderna vida digital del planeta obedece un propósito tácito: mantenernos conectados cada instante.

El diseño hipertextual, lleva de un canal a otro y de este a miles, logrando que el acceso a la red sea guiado a través de nodos diseñados con meticulosidad y fundando nuevos patrones de navegación que -dicen- los más jóvenes aprenden espontáneamente. Nuevamente, esto es diseño.

Con todo esto es imposible pensar en nuevas ideas, emprendimientos, empresas y servicios sin la ayuda de un diseñador que sabrá integrar cada propósito en una perspectiva inteligente, emotiva que permita desatar -finalmente- una acción, una respuesta, lo que constituye el principio y final de un ciclo que se repite cada instante, en cada lugar del planeta.

El diseñador gráfico integra todos los elementos y crea un nuevo lenguaje, siguiendo el movimiento y velocidad de los ojos, los dedos, el entendimiento y creando un lenguaje que aún no tiene nombre, pero está basado en la forma, la función y el campo: los elementos esenciales de un diseñador.

El mundo precisa cada día de más y mejores diseñadores.

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Startup Weekend Ciudad Blanca Fernando Chávez Gomes DaSilva

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n la ciudad de Sucre, del 18 al 20 de marzo, se realizó el Techstars startup Weekend Ciudad Blanca, en el salón auditorio de CAINCO Chuquisaca. Contó con la participación de 20 participantes que conformaron 3 equipos y durante el fin de semana trabajaron en sus ideas de negocio.

El equipo organizador estuvo conformado por Nahir Pérez, Nathalia Meza, Lesly Zerna e Ismael Franco. Como Facilitador Startup Weekend Global estuvo Fernando Chávez desde Santa Cruz.

Durante el fin de semana, los equipos tuvieron el apoyo de un equipo de mentores conformado por Josu Rúa, Sergio Basco, Darío Pelaez, Humberto Gutierrez, Paola Lucero. El día domingo presentaron sus startups ante un jurado conformado por Said Perez,CTO de 10 Minds; Mauro Tapia, CEO de La Marketería; Edwin Flores, Presidente CAINCO Chuquisaca y Roger Barja, Cofounder de IT Group.

El equipo ganador del primer lugar fue Koble, una propuesta para conectar personas con material de construcción sobrante y poder darle un uso y venderlo a interesados.

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El equipo segundo lugar fue Aula 2.0, una propuesta para modernizar el aprendizaje con el apoyo de un método personalizado y tecnológico que apoye el proceso de aprendizaje de los estudiantes.

El tercer lugar fue para JVP, juventud visión y propósito, una plataforma para la orientación vocacional de jóvenes, definición de plan de vida, ayuda en obtención de pasantías y trabajo.

Los equipos recibieron algunos incentivos por parte de los patrocinadores que apoyaron el evento y que les permitirán seguir formándose, obtener herramientas para sus emprendimientos y continuar en su camino de desarrollo de su startup.

El jurado expresó su satisfacción por el avance que tuvieron los equipos durante el fin de semana y los mentores algunos de los cuales viajaron desde la paz para participar del evento quedaron asombrados con la evolución de los equipos.

El video con escenas del evento se puede ver en: https://fb.watch/c1-XxgJqrm/

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Uno para todos Método AyP. Un método único para desarrollar equipos de trabajo comprometidos e imbatibles paso a paso.

Enlace Recomendado

Jorge Melero Camarero Jorge Melero, 2020, 422 páginas Una cultura organizacional apropiada es fundamental

para construir paso a paso, con cuatro claves y cuatro

para generar equipos eficientes y cohesionados.

consejos centrales, y ejercicios sencillos, una cultura

Cualquier iniciativa que busque establecer nuevos

organizacional óptima, basada en la confianza de la

procedimientos y metodologías requiere de una

capacidad y honestidad de los miembros de su equipo.

cultura organizacional sólida. Sin embargo, la cultura

Aunque el libro no especifica qué significan las iniciales

organizacional no puede imponerse ni enseñarse en un

“AyP”, este método le ayudará a que su empresa alcance

sentido tradicional, sino que se debe inducir. Este útil

un óptimo desempeño operativo.

manual le enseñará cómo implementar el “Método AyP”

Enlace Recomendado

Guías HBR: Cómo superar el burnout Reconoce los síntomas. Haz cambios viables.

Reconecta con el trabajo.

Harvard Business Review Reverté Management (REM), 2021, 256 páginas

La pandemia del Covid-19 representó un cambio

además de despersonalización y falta de productividad.

importante a nivel global. Sus consecuencias en el ámbito

Esta guía de la influyente Harvard Business Review se

organizacional no se hicieron esperar. Las modificaciones

nutre de consejos prácticos de expertos para comprender,

en la forma de trabajar de los equipos empresariales

identificar y recuperarse del desgaste profesional, y servirá

agudizaron un padecimiento silencioso: el síndrome del

de apoyo tanto para trabajadores como para líderes que

trabajador quemado, o burnout, que ocurre cuando las

necesiten prevenir los devastadores efectos del desgaste

personas se enfrentan a cargas de trabajo insostenibles

en sus equipos.

y se manifiesta en agotamiento cognitivo y emocional,

Enlace Recomendado

El miedo a su carrera (Y cómo vencerlo).

Somi Arian Kogan Page Publishers, 2020, 208 páginas La filósofa de la tecnología Somi Arian sostiene

Energética y accesible, Somi Arian escribe con un

que el futuro del trabajo no es tan aterrador como

estilo que se dirige a los millennials y a la generación

puede pensarse. Arian describe las tres culturas

Z, cuando se enfrentan al emocionante y desafiante

laborales dominantes en el siglo XXI: la corporativa, la

futuro del trabajo.

empresarial y la de los influencers o influenciadores, y aconseja sobre cómo elegir la mejor para usted.

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