Edición 1/2022 - Revista Emprendedores Latam

AÑO 2 N° 1 • ENERO 2022 Bs. 20.-

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ACTÍVATE SUCRE

AGENCIA DE INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO Hans Dellien

Belén Gutiérrez

Erika López

Eleodoro Ventocilla

Hoy en día la población mundial llega a 7,500 millones de pesonas

El copywriter te hace ganar dinero, y para mantener un negocio hay que vender

Aumentar la eficiencia y la productividad, disminuir la carga horaria

La pandemia del COVID19 Y sus variantes, han cambiado el mundo

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REVISTA EMPRENDEDORES LATAM EDITORIAL, ENERO 2022

AÑO DE LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL, EMPRENDIMIENTO Y ACCESO A EMPLEO

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evista Emprendedores Latam en el transcurso del 2021 propició una serie de actividades resaltando oportunidades, ampliando el conocimiento y difundiendo temáticas de tecnología, innovación y sobre todo permitió a los emprendedores: Posicionar su nombre, resaltar su marca o ampliar sus servicios en un mercado cada día más competitivo.

El Ecosistema Emprendedor desde febrero del 2020 se encontró con una pandemia que fue creciendo de manera exponencial, pero de la misma forma la resiliencia de la población especialmente de los emprendedores en los dos últimos años han demostraron su real capacidad de enfrentar cualquier adversidad. Entre los sectores que dieron una inmediata respuesta fue la industria de la medicina, qué de la mano de la tecnología, se concentró y en corto plazo respondió al reto más grande que ha asumido la humanidad en los últimos tiempos. En un lapso no acostumbrado diversos países encontraron una vacuna contra el Covid-19 y paralelamente los negocios relacionados a la distribución han encontrado una interesante oportunidad con el uso de tecnología.

Ahora nos encontramos con una población dispuesta a recibir el refuerzo de la vacuna para sobrellevar la mencionada enfermedad e iniciar un proceso de recuperación y proyección de diversas actividades ante un escenario complejo en lo político, económico y especialmente en la salud. Sin embargo, para el sector emprendedor, especialmente en el área tecnológica y empresarial, los gobiernos deben encontrar políticas y generar sinergias que permitan inyectar recursos y fortalecer los mercados. Como también desarrollar alianzas público privadas a nivel local para encarar la coyuntura social, ambiental y económica, como parte de las respuestas necesarias ante compromisos asumidos para el 2030 y para lograr la sostenibilidad hasta el 2050.

Ante lo expuesto, si bien es importante la innovación en el sector empresarial para generar mayores oportunidades de empleo o por lo menos minimizar el cierre de las empresas. Es necesario conjugar varias acciones para que las iniciativas y/o Startups que iniciaron recientemente sus actividades puedan sobrellevar los embates de la crisis a corto y mediano plazo.

¿Y que se requiere hacer seria la gran pregunta?

A nuestro criterio y como Revista Emprendedores Latam, apostamos por fortalecer el ecosistema emprendedor, desarrollar sinergias y complementariedad entre empresas, lograr que los gremios empresariales encaren de manera más activa la defensa de los principios empresariales con sostenibilidad y que el Estado en todos sus niveles flexibilice los requisitos y minimice la burocracia como parte fundamental de un Ecosistema cada día más Global. Y el reto central es aprovechar las oportunidades que hoy por hoy nos brinda la coyuntura a nivel nacional, departamental y local, donde la complementariedad pública-privada deben ser la respuesta a la sustentabilidad.

Finalmente, y una vez encaminada la solución o por lo menos minimizados los efectos del Covid, la población debe pensar en nuevos sistemas de producción, en acciones que mitiguen los efectos del calentamiento global, donde la resiliencia de la población esta vez se exprese generando soluciones contundentes a temas como la alimentación saludable, el aprovechamiento de los residuos y la generación de energía limpia como parte de la visión a largo plazo que debe tener cada ciudadano emprendedor.

René Salomón Director

Walter Méndez Director

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E N P O R TA D A EMPRENDEDORA ACTÍVATE SUCRE Fotografía: Enrique Menacho

DIRECTORES

René Salomón Walter J. Méndez

DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN

Carla Alvarado Velasco

REDACCIÓN

Betsy Kadima

CONTACTO

(+591) 760-03577 revista@emprendedoreslatam.com

DISTRIBUCIÓN EN BOLIVIA SANTA CRUZ: Fundación Trabajo Empresa LA PAZ: Lorena Guillen (+591 60581005) TARIJA: Librería Piscis (+591 4 6634235) TRINIDAD: Ronald Suárez (+591 72840541) ORURO: Denis García (+591 70426205) SUCRE: Nair Pérez Poppe (+591 71160555) PANDO: Ariel Aparicio (+591 76105077)

COLABORADORES EN ESTA EDICIÓN

Hans Dellien, Belén Gutierréz, Dioselinda Roa, Erika Lopez, Edgardo Donato, Diego Montenegro, Luis Gamarra, Jorge Zogbi, Mauricio Estivaríz, Andre Abi Awad, Mario Valori, Eleodoro Ventocilla, Jhonny Ventiades, Actívate Sucre.

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ACTÍVATE SUCRE 144 emprendedores chuquisaqueños, listos para conquistar el mercado.

Fortalecidos con una serie de conocimientos empresariales, estos soñadores apuntan a consolidar sus negocios. El servicio de incubación de emprendimientos de Chuquisaca anuncia nuevas convocatorias para becarios en 2022.

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TENDENCIAS DE LA AGRICULTURA DIGITAL EN PAÍSES EMERGENTES ESTRATEGA Y COPYWRITER PARA MARCAS PERSONALES EL DESPEGUE DE LOS DRONES EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN VACUNAS SALVACIÓN DE LA HUMANIDAD

Redes sociales

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Gamarra’s Realty

El reciclaje En Bolivia

Una Fintech boliviana

Actívate Sucre

Somos una compañia americana...

La continua Explotación de Nuestros recursos...

La sociedad Digital post pandemia

PasanaQ es una aplicación de celular cuya idea comenzó...

Fortalecidos con una serie de conocimientos...

La organización que aprende, perdura y próspera.

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Estratega Y Copywriter Para marcas personales Belén Gutiérrez Giret

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B E L É N GU TIÉR R EZ

Mentora y Coach de profesionales que comunican su valor y se enfocan en ser una MARCA PERSONAL que ayuda, conecta y vende soluciones honestas desde su esencia, CON COPYWRITING.

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elén es creadora de belengutierrezgiret. com, un negocio digital que lleva su nombre. En redes sociales la encuentras como @belengutierrezgiret.

A través de mi marca personal como consultora, ayudo a personas talentosas que tienen conocimientos y experiencias especializadas, a que transmitan una marca personal auténtica que agregue valor a su negocio o carrera, conecte con su audiencia, les permita monetizar su valor profesional personal y los haga sentir felices al integrar talentos o gustos claves para su realización personal. Sus servicios son online, así que brinda su apoyo a profesionales localizados en distintos países. Mis clientes son mujeres y hombres que se identifican con ser: 1.- Profesional Independiente, Consultor que vende Servicios 2.- Profesor, Mentor, Coach que vende formaciones u otros productos digitales basados en su conocimiento.

3.- Orador Motivacional/ Speaker que vende sus habilidades de hablar delante de una audiencia.

Soy Comunicadora especializada en Copywriting que te ayuda a conectar y vender utilizando palabras estratégicas. Además, emprendedora digital, coach profesional y practitioner en Programación Neurolingüística, ambos estudios con certificación internacional.

Copy…¿Qué?

Para definir copywriting está bien hacerte la pregunta: ¿Redacción o estrategia? Te toca elegir. Un copywriter es un estratega de las ventas y la persuasión. No es un redactor.

El redactor redacta contenido. El copywriter te hace ganar dinero, y para mantener un negocio hay que vender. No sirve sólo con estar en redes sociales o regalar contenido gratis en un blog. La buena noticia es que se puede aprender a vender sin ser intrusivo, con honestidad, naturalidad y entreteniendo.

En resumen, ganar dinero trabajando y al mismo tiempo ayudando a mis clientes quienes también ganan dinero con mi trabajo. No solo escribo, de hecho es lo que menos hago, diría que es el 20% de mi trabajo, de lo que me encargo la mayor parte del tiempo es de investigar la identidad de la marca y todo lo que pasa por la mente de tu cliente ideal, luego unir puntos y crear inventarios de palabras y frases ordenadas de manera clara por categorías para luego escribir con los ingredientes correctos. Más que creatividad, el copywriting es una ciencia exacta. Certeza pura que te da más probabilidades de conectar y vender.

1. ¿Cuando y como parte la idea de tu emprendimiento de marca personal?

Tengo 34 años, nací en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra en Bolivia y llevo trabajando en lo que me apasiona hace 11 años.

Estudié Comunicación Estratégica y mis sueños al salir de la universidad estaban enfocados en hacer carrera en departamentos de marketing y comunicación importantes, llegando incluso a viajar muchísimo tras ser elegida como coordinadora de comunicación de un proyecto de cooperación internacional dirigido a PyMes. (AL-Invest Fase IV).

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Un día me di cuenta de que el crecer en una empresa ya no me motivaba y los cargos por los que otros hablaban con emoción, me dejaron de llamar la atención. Sólo deseaba hacer lo que me apasiona y visualizar mi vida a partir de los 30 años, viviendo la conciliación laboral/familiar con la libertad para vivir de sus talentos y habilidades para impactar en la vida de otras personas.

Considero que mis trabajos más exitosos en el mundo corporativo fueron aquellos en donde me permitieron ser intraemprendedora, delegando proyectos de mucha confianza. Luego de 5 años en el mundo corporativo trabajando para otros, decidí ser emprendedora y ya llevo 6 años en este camino.

Los primeros años me manejaba bajo perfil como consultora y mis clientes llegaban por recomendación, sin embargo en el 2018 cuando ya llevaba 4 años emprendiendo, me di cuenta de que no podía limitar mi seguridad laboral a un círculo cerrado o la economía de sólo una ciudad, ya que sentí en carne propia cómo mis clientes empezaron a retrasarse con pagos poniendo en riesgo mi estabilidad como negocio, lo que me obligó a tomar la decisión de volver a trabajar dependiente por un tiempo más.

Esta situación hizo que pensara en que ya no quería retroceder e ir en contra de mis anhelos y si me mantenía haciendo todo de la misma forma, quedarme estancada sería el resultado. Fue así que decidí apostar por lanzarme oficialmente como marca personal, decisión que cambió todo mi presente y futuro profesional y hoy en día aseguró que manejar de manera estratégica mi marca personal es la mejor inversión de tiempo y dinero que puedo hacer. Apostar por mi marca personal me permite comunicar mi valor profesional y personal, monetizar mis años de esfuerzo, estudio y experiencias al servicio de mis clientes.

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Actualmente llevo 2 años y un poco más, construyendo un negocio digital que apunta a ser escalable y que mis clientes puedan adquirirlo sin importar el país donde se encuentren.

2. ¿De qué trata específicamente este emprendimiento? que productos/servicios ofrece Brindo mis servicios a través de programas de mentoría grupales y formación online.

Además brindo asesorías premium personalizadas y escritura persuasiva para páginas web y páginas de venta para mis clientes que son profesionales que desean visibilizarse para conseguir mejores resultados.

Como mentora y coach apoyo a profesionales especialistas y de servicios que saben que la mejor manera de ayudar a sus clientes o audiencias es haciéndose más valiosos a través de la mejora de sus habilidades y conocimientos.

Son profesionales muy buenos en lo que hacen, muchas veces les dicen “capisimos”, sin embargo reconocen que tienen un problema: COMUNICAR CON CLARIDAD SU VALOR para que las personas adecuadas se fijen en ellos, los escuchen y que vender o esforzarse para que los elijan no sea tan desgastante.

Son profesionales que invierten felices en las soluciones personalizadas que creo para ellos, ya que todo lo que les ayude a crecer profesionalmente y sentirse realizados es su prioridad.

Son aquellos que deciden transformar su mentalidad y pasan del “me gustaría hacerlo” al “es urgente hacerlo” porque saben que su crecimiento es urgente, lleva tiempo y requiere paciencia para conseguir recompensas a largo plazo.

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Al igual que yo, son profesionales muy dedicados a su crecimiento y mejora de habilidades. Crecer para dar lo mejor de nosotros es un compromiso personal.

3. ¿Cómo aporta este emprendimiento a la comunidad?

Mi misión de vida es ayudar a profesionales especializados a darse cuenta de su valor y capacidad, desafiarlos para que crean aún más en sí mismos y logren comunicar con autenticidad, seguridad y claridad que impacte en su presente y futuro profesional.

Creer en uno mismo es el combustible para avanzar en tu proyecto y conseguir resultados. Mi propósito se centra en que más personas consigan su realización personal y profesional ya que creo firmemente que de lograrse, esto tiene un impacto positivo en sus vidas y como efecto multiplicador el impacto en sus familias y en su comunidad.

4. ¿Cuál es el concepto que lo hace diferente?

Mi propósito y mi historia de marca personal me permiten diferenciarme.

Mi cliente ideal conecta con la esencia de mi marca ya que transmito de forma honesta mi experiencia de transitar un camino profesional y de vida similar al de mi audiencia.

Realmente he vivido el proceso y ayudo a otros profesionales a que lo transiten con mayor claridad y seguridad.

Asumo la responsabilidad de guiarlos, estimularlos, desafiarlos y ayudarlos a potenciar su capacidad y talento a nivel profesional y personal. Los ayudo a visibilizar cuán buenos son y ser conscientes de su potencial de ayudar. Además los ayudo a vender de una forma honesta, sin complicaciones, con soluciones y a la vez estén en equilibrio con su vida personal y familiar.

Otro punto a mi favor es ofrecer un proceso de aprendizaje donde te explico el porqué de cada cosa, así sabrás dónde encaja cada pieza y así llevar la información a la acción.

Finalmente mi formación como coach profesional permite que apoye a los profesionales más allá de las estrategias.

Por más buen trabajo que se logre en estrategia, es necesario revisar una parte fundamental: la mentalidad. Existen creencias que les impiden avanzar, así que les acompaño haciéndoles preguntas importantes para que ellos descubran o refuercen creencias positivas y valores que los potencien camino a sus metas.

5. ¿ Como mentora, ¿Qué piensas que falta para sacar a los mejores talentos, su marca personal?

Principalmente hay un profundo desconocimiento sobre qué pasos dar y cómo hacerlo. Aquellos que se animan a lanzarse como marca personal lo hacen de manera desordenada sin bases, así pierden tiempo, dinero y abren la puerta a la desmotivación porque los resultados tardan aún más en llegar. Con la ayuda de un mentor, este camino se acorta y genera más tranquilidad de sentir que se está avanzando con pasos correctos.

El principal desafío es que los profesionales tomen conciencia de que las decisiones del futuro se toman hoy porque el diseño de su destino profesional es un proceso que lleva tiempo. Es erróneo pensar que se consiguen resultados inmediatos, yo soy muy sincera con mis clientes en este sentido porque viví y sigo viviendo la experiencia.

Por ello yo brindo una estructura clara y ordenada con recursos de comunicación que ayuden a capitalizar el conocimiento, habilidades y talentos. Un programa completo, transformador y muy cuidado con el compromiso que me caracteriza.

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La claridad y un camino paso a paso ordenado, permiten que se logre aterrizar ideas para una comunicación más acertada de tu proyecto personal.

6. ¿Cuáles son tus siguientes pasos?

El 2021 está planificado abrir 3 veces en el año el programa de Mentoría Grupal y Personalizada “Comunica tu Valor”, creado para establecer las bases estratégicas de una comunicación que ayuda, conecta y vende.

Terminamos la primera versión en abril y las próximas fechas de apertura son Mayo y Octubre.

Con este programa los profesionales consiguen las bases para COMUNICAR SU VALOR con una Estructura Paso a Paso que los hará sentir claridad y seguridad para avanzar.

Este es un proceso para establecer bases sólidas para transformarte en una marca personal que ayuda, conecta y vende desde tu esencia conectada a los deseos de tu cliente ideal.

Este es un Programa de Mentoría de 12 semanas (3 meses) exclusivo para profesionales decididos a construir un negocio o proyecto basado en su marca personal desde sus bases con estructura y orden para dar visibilidad a sus habilidades, experiencias especializadas y talentos que ayudan honestamente a su cliente ideal y a nivel interior los haga sentirse realizados.

Además habrán otras formaciones durante el año, todas ligadas a temas de marca personal, copywriting y crecimiento personal y profesional.

7. ¿Cómo vives tu trabajo en tu vida diaria?

Con la mente flexible a los cambios, quienes emprendemos siempre vivimos en incertidumbre y debemos aprender a gestionarlas

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ya que nos afectan incluso en lo emocional.

Lo bueno de vivir siempre en estados de incertidumbre es que llegamos al punto de empoderarnos ya que sabemos que saldremos de cualquier situación que se nos presente. El secreto es pasar a la acción. La información y estudios no sirven de nada si no la llevamos a la práctica.

Para mí el miedo ya es sinónimo de acción para enfrentarlo y fracaso es sinónimo de aprendizaje y crecimiento. Verlos así cambia drásticamente la manera en que construyo mi realidad.

Estoy siempre escuchando a mis clientes para crear soluciones que realmente necesiten. La mejor estrategia es la verdad así que si creas soluciones que evidentemente atienden los deseos de tus clientes, que realmente son una ayuda para ellos, el resultado siempre será bueno.

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Tendencias de la Agricultura Digital en países Emergentes Hans Dellien 1. AGRICULTURA CLIMÁTICAMENTE INTELIGENTE Hoy en día la población mundial llega a 7,500 millones de personas, se estima que para el año 2050 la población mundial llegará a 10,000 millones de personas. El incremento en la población mundial tendrá un efecto importante sobre la demanda de alimentos, se estima que el sector agropecuario deberá incrementar la producción de alimentos en un 50% para satisfacer la creciente demanda alimenticia de la población a futuro. Es importante resaltar que los ecosistemas hoy en día ya se encuentran bajo mucha presión para abastecer la demanda actual de alimentos, y en muchos lugares estos ecosistemas están siendo dañados en forma considerable. Para poder incrementar la producción de alimentos se deberá invertir en nuevas tecnologías para lograr producir más alimentos de forma sostenible.

(1) aumentar la productividad, seguridad alimentaria e ingresos de las familias agropecuarias; (2) aumentar la resiliencia de los cultivos a las sequías, pestes y otros eventos climáticos; y (3) reducir la emisión de gases invernadero.

Las actividades agropecuarias contribuyen el 24% del total de las emisiones de gases invernadero a nivel mundial. Se estima que para el año 2050 el impacto del cambio climático reducirá entre el 10% al 50% los rendimientos de los cultivos. Para mitigar estos efectos negativos en la productividad de los cultivos se debe invertir en tecnologías amigables para el medio ambiente.

Netafim https://www.netafim.com es una empresa de tecnologías de irrigación que está diseñando soluciones de irrigación por goteo para pequeños y medianos productores. Los sistemas de irrigación por goteo permiten ahorrar del 50% al 70% del uso de agua en comparación con tecnologías de riego por inundación. En Asia Netafim ha pilotado sistemas de irrigación por goteo para pequeños agricultores en Bangladesh, India, Filipinas, Indonesia y Vietnam.

Las soluciones combinan bombas de irrigación accionadas por paneles solares y sistemas de irrigación por goteo con sensores de

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La agricultura climáticamente inteligente (ACI) es un modelo de producción del manejo de paisajes, cultivos, ganadería, acuicultura y bosques que busca alcanzar 3 objetivos:

La agricultura utiliza entre el 60% al 70% de toda el agua consumida por los seres humanos en el mundo. Casi el 50% del agua utilizada en la agricultura se pierde por el uso de sistemas de irrigación ineficientes.

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humedad en el suelo que activan las bombas que dirigen el agua a través de las mangueras y distribuidores por goteo.

La irrigación por goteo también permite la “fertirrigación” (aplicación de fertilizantes a través del riego por goteo) lo que permite ahorrar hasta un 50% del uso de fertilizantes.

La utilización más eficiente de fertilizantes no solo es un ahorro para el agricultor, sino también es beneficioso para los suelos ya que previene el deterioro y salinización de los suelos por uso excesivo de fertilizantes inorgánicos. La inversión de un sistema de irrigación por goteo automatizado varía entre USD 2,000 a 4,000 por hectárea, inversión que es accesible especialmente para los productores de vegetales, frutas y hortalizas.

La producción de animales y productos lácteos contribuyen el 40% de todas las emisiones de gases invernadero generadas por el sector agropecuario, un caso interesante es la producción de cerdos en China, que es el productor de cerdos más grande a nivel mundial con más de 500 millones de cerdos producidos por año. Los desechos y aguas servidas que este sector genera son enormes, contaminando los esteros y ríos de muchas regiones. El gobierno chino implementó normas estrictas para regionalizar la producción de cerdos e introdujo en forma obligatoria bio digestores para el tratamiento de los desechos y aguas servidas de las porquerizas.

Los biodigestores han permitido reciclar los desechos, generando gas metano y electricidad para el uso de la granja y fertilizantes orgánicos que permiten mejorar la fertilidad y calidad de los suelos. También se introdujeron manejos sanitarios estrictos que permitieron controlar la influenza porcina y reducir los niveles de mortalidad. Hoy en día la industria de producción de cerdos en China es una de las más limpias y sostenibles a nivel mundial y está exportando sus tecnologías sostenibles a otros países en Asia y África.

Se estima que la pérdida de cultivos y alimentos después de la cosecha debido al mal manejo de postcosecha es cercana al 35% de los cultivos producidos, muchas empresas agro-tecnológicas están diseñando soluciones de micro bodegas de frío para reducir las pérdidas después de la cosecha.

Eco Frost Micro Cold Storage https://www. engineeringforchange.org

Es una compañía hindú que está diseñando soluciones económicas que pueden instalarse en el campo cerca de los cultivos para almacenarlos reduciendo las pérdidas significativamente. Otras empresas agro-tecnológicas como Malnutrition.org https:// malnutrition.org/our-technologies/solarflex/están desarrollando secadores de frutas y vegetales solares que permiten procesar los frutos de calidades inferiores que antes se descartaban, incrementando el valor agregado de la producción de los hogares rurales y generando ingresos adicionales que antes no tenían.

2. DIGITALIZACIÓN DE LAS CADENAS DE VALOR Más del 90% de las transacciones en el sector agropecuario son en efectivo, la falta de registros de estas transacciones agrícolas reduce considerablemente la visibilidad contable de los pequeños agricultores, evitando que bancos y otras empresas ofrezcan sus servicios al sector.

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En los últimos años las cadenas de valor agropecuarias han empezado a digitalizar sus transacciones, empresas de comercio electrónico han desarrollado ecosistemas digitales para apoyar a los pequeños agricultores con diferentes servicios desde las ventas de sus productos mediante aplicaciones digitales, acceso a insumos agrícolas de calidad, apoyo técnico y financiamiento para capital de trabajo y activos fijos.

Estas compañías de e-commerce usan aplicaciones digitales para conectar compradores con agricultores. Una vez firmado el contrato de venta de los productos, la empresa digital contacta a los agricultores y firma contratos de producción asegurando volúmenes, precio y especificaciones de calidad de los productos. La empresa provee a sus agricultores de insumos agrícolas de alta calidad y ofrece financiamiento con préstamos de bancos o inversores privados con motivaciones sociales.

Cada inversor puede elegir las diferentes opciones de inversión de acuerdo con el plazo, riesgo y retorno deseado. Desde su teléfono inteligente el inversor puede ver información sobre el productor, en qué zona vive, información de su familia, de la finca y los métodos de producción que utiliza.

Es una experiencia personal que permite a los inversores conocer a los productores y monitorear mensualmente el desarrollo del cultivo. CROWDE https://www.crowde.co/ es una de estas empresas que ha creado un ecosistema digital.

CROWDE registra digitalmente las compras de insumos, los volúmenes de producción y calidad de los productos producidos por cada agricultor. Toda esta información es utilizada para generar modelos de crédito que son usados para financiar a los agricultores.

Los ecosistemas digitales incluyen a los compradores, proveedores de insumos y agricultores TWIGA en Kenia https://twiga. com/ ha optado por un modelo diferente, ellos han creado una red de pequeñas bodegas refrigeradas en zonas rurales donde compran exclusivamente plátanos y yuca que representan el 30% de la dieta alimenticia de los kenianos. TWIGA ofrece precios competitivos a sus productores y empaca y transporta plátanos directamente a los vendedores minoristas en los mercados de Nairobi.

En estos mercados hay cientos de vendedores de plátanos al detalle que antes que TWIGA ofrezca sus servicios debían ir a los mercados mayoristas a las 3.00 a.m. y transportar sus productos hasta su negocio 3 veces por semana. El servicio de TWIGA ha mejorado sustancialmente la eficiencia en el suministro de este producto tan importante. TWIGA no solo ha facilitado la venta de plátanos a los productores digitalizando sus transacciones, sino también ha reducido el costo de abastecimiento de los vendedores minoristas. La empresa está ofreciendo créditos a los productores y a los vendedores al detalle en base a las ventas mensuales.

3. INTERNET DE LAS COSAS Otros avances tecnológicos importantes en la producción agropecuaria es la combinación del internet uniendo diferentes equipos agropecuarios para automatizar la producción de productos vegetales y animales.

En Indonesia hay una empresa que vende alimentos para peces e-Fishery.

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Esta empresa alquila a los agricultores los surtidores de alimento para peces, estos se manejan desde un teléfono inteligente. El surtidor tiene sensores que miden la actividad de los peces y el nivel de alimentos en la laguna.

Cuando detectan movimiento más activo de los peces alrededor de los distribuidores de alimentación envían un mensaje al celular del agricultor quien puede activar el surtidor de alimentos automáticamente, facilitando el manejo de las fincas de peces. e-Fishery tiene una red de distribuidores de alimentos en las zonas rurales, quienes monitorean desde sus computadoras el nivel de alimento de los surtidores de cada agricultor suscrito y le avisan por mensajes de texto cuando los niveles de alimentos de los dispensadores están bajos.

La tecnología ha permitido incrementar la eficiencia en el uso de alimentos en un 28%, aumentado las utilidades del productor en 10%. Además de mejorar el suministro y eficiencia en el uso de alimentos, la empresa también ofrece apoyo técnico y sanitario a los productores, asegurando buena calidad y baja mortalidad de los peces. E-Fishery también conecta digitalmente compradores a nivel nacional con productores, y ofrecen acceso a mercados a sus productores. e-Fishery ha construido pequeñas bodegas refrigeradas para almacenar y seleccionar los pescados y mariscos antes de distribuirlos a los mayoristas y negocios en las ciudades. Esta integración vertical de la producción y distribución permite a e-Fishery controlar los flujos de caja de los agricultores y ofrecer financiamiento a los mismos para la compra de los alimentos que representan el 60% de los costos de producción.

E-Fishery ha desarrollado también modelos de credit score que son usados por los bancos para aprobar los créditos.

4. FINANZAS DIGITALES La población rural en países emergentes es cercana al 50%, la agricultura contrata del 40% al 60% de la mano de obra y contribuye entre el 10% al 30% del PIB. Sin embargo, cuando se analiza la inversión financiera en el sector agropecuario, la banca solo tiene del 3% al 10% de su cartera en el mismo.

El financiamiento limitado al sector agrícola tiene muchas razones, como el tamaño pequeño de los agricultores y la falta de registro contable de sus transacciones. Se suma a esto los costos más altos de financiar al sector por la falta de agencias bancarias en áreas rurales, y el riesgo crediticio más alto debido a los riesgos climáticos y la volatilidad de los precios de los cultivos.

En los últimos años se ha visto el desarrollo de nuevas tecnologías (pagos digitales, redes de agentes crediticios) que permiten llegar al sector rural en forma más eficiente.

Al mismo tiempo la digitalización de las cadenas de valor y el análisis de bases de datos agropecuarias están generando más información que permite analizar con más exactitud la capacidad de pago y riesgo de los agricultores.

Empresas como SCOPEinsight han desarrollado modelos de scoring para medir la madurez administrativa y riesgos operativos de cooperativas agropecuarias y grupos de agricultores. Estos modelos de análisis ayudan a la banca a financiar a estos grupos. Para una revisión más detallada de sus modelos de riesgo pueden visitar su sitio web https:// scopeinsight.com/

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El IFC también ha desarrollado modelos de expert scores para la agricultura y ganadería que combinan bases de datos de cultivos estimando automáticamente los ingresos en base al área cultivada, estos ingresos se combinan con el análisis de variables agropecuarias regionales y técnicas del agricultor definiendo su perfil de riesgo, determinando el monto máximo que se puede prestar.

La información de los ingresos y gastos del agricultor genera automáticamente un flujo de caja mensual que permite identificar el monto más negativo del ciclo y los meses donde hay ingresos positivos, sugiriendo un plan de pago de acuerdo con los flujos de caja de cada agricultor.

Todo este sistema de análisis de datos está integrado a una aplicación digital que captura la información del agricultor en un teléfono celular o tableta, agilizando el proceso de crédito.

El IFC tiene una colaboración estratégica con Alibaba Cloud https://www.alibabacloud.com/ y ofrecen este modelo de scoring digital a los bancos rurales en China para fortalecer sus procesos de análisis de créditos. Si el piloto que se está implementando actualmente es exitoso se planea ofrecer este servicio a más bancos rurales en China que suman más 1600 en todo el país.

Los pagos digitales han tenido un impacto enorme en África inicialmente y después en el resto del mundo. M-PESA de Safaricom https://www.safaricom.co.ke/personal/m-pesa

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Opera en Kenia e inicialmente fue ideada como un canal para el pago de microcréditos. Sin embargo, rápidamente se popularizó y hoy en día procesa más de USD 22 billones en pagos entre clientes y empresas al año.

Convirtiéndose en el canal más popular para la transferencia de fondos en el país. Eco Net es otro operador móvil en Zimbabue, que ha creado un ecosistema para apoyar a los pequeños agricultores llamado ECO Farmer https://www.ecofarmer.co.zw/ ECO Farmer presta dinero a los agricultores para financiar un paquete tecnológico de semillas y protección fitosanitaria que además está cubierto por un seguro agrícola el que reembolsa toda la inversión en caso de pérdida del cultivo.

Finalmente, los servicios de ahorro también se están popularizando mediante aplicaciones digitales que empoderan al usuario a definir sus metas y estrategia de ahorro particular. Aplicaciones de ahorro como Olivia en Filipinas e Indonesia https://www.theoliviaapp.com/ permiten a pequeños ahorrantes especialmente mujeres a tener control sobre sus ahorros en forma segura y personalizada.

Gracias a estas aplicaciones digitales hoy en día los agricultores cuentan con acceso a créditos, seguros, pagos digitales, remesas y ahorros en forma inmediata las cuales están al alcance de sus dedos en una de las tantas aplicaciones digitales de sus teléfonos celulares inteligentes. La tecnología digital está lentamente integrando a millones de agricultores y familias rurales a los servicios financieros permitiendo que tomen decisiones económicas más efectivas.

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J H O N N Y VEN TIA D ES

Una fintech boliviana que digitaliza la sabiduría de nuestras costumbres Jhonny Ventiades

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asanaQ es una aplicación de celular cuya idea comenzó a trabajarse a principios de 2020. Después de vivir en Estados Unidos, Diego Rojas se dio cuenta de la importancia de las finanzas personales, conoció a Ignacio Malpartida y posteriormente junto a Jhonny Ventiades empezaron a trabajar en PasanaQ. El problema de las entidades financieras que operan en Bolivia es que no toman en cuenta tradiciones y costumbres culturales al ofrecer sus servicios. Es debido a este hecho que PasanaQ se formó a manera de digitalizar el tradicional juego de pasanaku.

El 60% de los bolivianos dice que alguna vez ha jugado pasanaku, sin embargo el problema principal de esta linda costumbre es que en más de cien años de tradición, no se ha modernizado.

La aplicación de PasanaQ busca ayudar a las bolivianas y bolivianos a crear y administrar sus grupos de pasanaku de forma más eficiente. Mediante notificaciones y comunicación entre usuarios, una persona puede tener 5 o 10 grupos y gestionarlos sencillamente.

La aplicación fue desarrollada tanto para Android, como para iPhone y es de acceso gratuito.

PasanaQ sin embargo, no es solo una aplicación para ahorrar colaborativamente, pues adicionalmente tiene el objetivo de enseñar finanzas personales. Junto a la aplicación, el equipo de PasanaQ ha desarrollado un curso gratuito de 3 semanas sobre Finanzas Personales.

Con módulos diarios de 15 minutos, el curso te enseña la importancia del ahorro, te muestra herramientas de inversión en Bolivia y el extranjero, y te ayuda a planificar tu vida financiera.

Juntando la aplicación móvil para jugar pasanaku, con este curso financiero, PasanaQ es un emprendimiento boliviano financiero que busca posicionarse no solo en Bolivia si no en toda la región. El equipo ya ha crecido a 6 personas, cerrado una primera inversión privada, está preparando adiciones a su propuesta de valor y está coordinando alianzas con instituciones financieras en el país.

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El despegue de los drones en la industria de la construcción Por Erika Lopez C.

uestro país debe empezar a caracterizarse por estar a la vanguardia de las innovaciones tecnológicas que se utilizan en el mundo desarrollado y especialmente por explotar su uso al máximo. En este aspecto, el camino que tienen que recorrer los drones es bastante prometedor.

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para poder consolidarse como una herramienta de trabajo permanente.

Esta tecnología llegó a nuestros cielos como un juguete recreativo o una cámara novedosa, es decir, un enfoque netamente de uso personal. Sin embargo, de un tiempo a esta parte se ha convertido en una ventaja competitiva para aquellos que están dispuestos a implementarlo en sus distintas áreas de trabajo.

La respuesta es simple, la construcción es uno de los principales motores de nuestra economía, basta con revisar los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE) durante el periodo 2009 - 2019 para ver que el crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) de la construcción siempre estuvo por encima del PIB nacional hasta el año 2017.

Aumentar la eficiencia y la productividad, disminuir la carga horaria y los costos de producción, mejorar la precisión y por ende la eficacia de los datos relevados, refinar el servicio y las relaciones con los clientes además de resolver problemas de seguridad a gran escala son algunos de los principales usos que los drones ofrecen a las industrias a nivel mundial.

Los drones o vehículos aéreos no tripulados o UAV por sus siglas en inglés (unmanned aerial vehicle), son una de las nuevas y más importantes tecnologías disruptivas por su amplio uso en distintos sectores, entre los que podemos mencionar el delivery, las comunicaciones, la agricultura y hasta la construcción.

Es en este último sector donde nos centraremos para mostrar cuál es su estado y uso actual en nuestro país, sus principales ventajas en una industria que busca constantemente abaratar costos y finalmente sus desafíos tanto inmediatos como de largo plazo 20

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¿Por qué es importante hablar de las utilidades y beneficios de los drones en obras de ingeniería y construcción?

Hablando en términos de tasa de crecimiento, la construcción creció aproximadamente a un 6.9% en la última década mientras que el conjunto de la economía nacional lo hizo en 4.3%.

Estas cifras indudablemente dibujan un panorama favorable para que exista también un crecimiento en el uso de los drones y se explote todo potencial económico toda vez que permiten eliminar asimetrías de información, reducir costos y aportar eficiencia en cada etapa del proceso constructivo.

En países desarrollados, el crecimiento del sector de la construcción está fuertemente apoyado en el uso de drones ya que permiten mejorar la seguridad, documentar y comprender el progreso en las obras, realizar una planificación precisa, generar mapas en 3D e identificar y corregir problemas potenciales de manera temprana, por lo que resulta imperativo que en nuestro medio se empiece a usar cada vez más esta tecnología.

E R IK A LOPEZ

Las empresas que utilizan la tecnología UAV tienen una ventaja competitiva sobre otras empresas que son menos innovadoras y se apegan a los usos y métodos tradicionales de topografía para hacer el análisis de los espacios geográficos de trabajo. La incorporación de la tecnología de drones en proyectos de construcción puede ser una herramienta de ventas atractiva que marcará la diferencia entre un cliente potencial y un cliente fidelizado.

Dado que los drones hacen que sea cada vez más fácil para las empresas proporcionar datos visuales sobre el progreso de un proyecto de construcción, los clientes ahora pueden obtener actualizaciones rápidas sobre cómo está avanzando la ejecución de la obra. Proporcionar al cliente datos visuales sobre el estado de la construcción del edificio o casa que es de su interés, es sinónimo de permitirle administrar, mantener mejor la propiedad o supervisar el avance hasta que se finalice la obra.

Los drones ayudan a monitorear el progreso al permitir realizar una observación a detalle durante todo el proceso de una construcción toda vez que ayudan a eliminar el problema de la incertidumbre del cliente respecto a la manera en la que se utiliza el dinero que ha invertido y por otro lado facilita al constructor comunicar y exponer sus avances reduciendo de forma significativa el tiempo empleado en la toma y procesamiento de la información de campo.

Los informes visuales detallados se pueden compartir con las partes interesadas, lo que ayuda a todos los involucrados en un proyecto de construcción a ver lo que ya se ha ejecutado y lo que queda pendiente de avance.

Si bien el proceso de fabricación de drones ha ido aumentando su calidad, también han evolucionado favorablemente los distintos softwares que los complementan e impulsan, lo que a su vez ha permitido que se expanda su uso en distintos fines.

Estas mejoras acercan a las empresas a generar economías de escala en sus operaciones ya que mientras más pueden emplear drones y utilizarlos en más ubicaciones, bajarán significativamente sus costos, por lo que aquellos que nos encontramos en el sector de la construcción enfatizamos en la idea de que los drones llegaron para quedarse porque además de resultar un ahorro permiten crear un mejor entorno de trabajo para los empleados.

Como se pudo ver de forma genérica, los beneficios y utilidades que tiene el uso de drones en la construcción es tan amplio como la variedad de equipos y sus características que son ofertados en el mercado según el uso que se le vaya a dar. Por ejemplo, los drones con un simple sobrevuelo permiten a los constructores la oportunidad de monitorear cualquier situación, hacer un seguimiento del progreso diario si así se lo requiere y desarrollar o bien corregir el plan de acción en el sitio de trabajo ante posibles retrasos o problemas en la ejecución de la obra ya que proporcionan una vista instantánea, multidimensional, con alta definición y precisión.

Entre las ventajas predilectas de los empresarios es que abaratan costos ya que por ejemplo permiten a los operadores de una obra trazar un mapa del sitio potencial de forma remota sin que exista la necesidad de que el personal encargado de la supervisión realice un viaje hacia el lugar, tienen la capacidad de relevar la suficiente información para mapear grandes cantidades de tierra o bien pueden reducir exponencialmente el tiempo para visualizar la topografía de un sitio.

En temas de seguridad no se quedan atrás, imaginemos qué tan compleja y riesgosa puede ser la supervisión y relevamiento de información para el personal de un edificio de gran altitud, de un puente sobre un río caudaloso o de una obra de difícil acceso en un bosque; ante tales desafíos, los drones se complementan con el trabajo humano requerido en estas situaciones y permiten minimizar los riesgos operativos.

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ER IK A LOPEZ

Sin duda que una de las ventajas que deben ser del interés de todos por su gran impacto social es que los drones son una tecnología amigable con el medio ambiente en comparación con las alternativas actuales, especialmente cuando se trata de monitorear a gran escala.

Debido a esta cualidad es que su uso ha sido bien acogido y cada vez más expandido a diferentes sectores toda vez que la visión ecologista argumenta que ayudarán a salvar el medio ambiente debido a que pueden hacer mucho para preservar nuestros espacios naturales.

Los drones pueden monitorear grandes franjas de territorio con facilidad y sin daños al ecosistema, lo que significa que hay menos impacto en el terreno ya que por ejemplo no se requiere hacer extensas caminatas abriéndose espacio entre los bosques.

Aún mejor, los drones brindan una vista aérea similar a la visión de un pájaro, lo que significa que los problemas que no serían visibles desde el suelo serán evidentes desde el aire y es que la topografía aérea es un arte delicado por lo que es difícil imaginar el producto terminado cuando se trata de construir o alterar un terreno.

Sin embargo, los drones pueden hacer que todo este proceso sea mucho más fácil. Cuando se ve desde el aire un problema, la solución es más fácil de visualizar ya que las áreas problemáticas se pueden identificar rápidamente y se puede usar la información capturada para crear mapas en 2D y 3D, nube de puntos, ortomosaicos y registrar las coordenadas GPS para un fácil seguimiento sin que sea necesario desplegar un equipo in situ.

De igual manera, gran parte del trabajo de procesamiento y análisis de la información previamente capturada en el vuelo del dron se reduce en gran medida gracias a la existencia de diversos paquetes de softwares complementarios.

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Ante este primer obstáculo, es necesario identificar con precisión el uso que se le vaya a dar para hacer una adecuada inversión y no se incurra así en un gasto innecesario, ya que, si bien esta inversión se recuperará posteriormente conforme se realicen trabajos, como se mencionó anteriormente existen equipos que van desde los económicos y de más fácil acceso hasta los de un uso más profesional que fácilmente superan los 30 mil dólares por unidad.

Otro aspecto para tomar en cuenta es que el operador de un dron debe contar con cierta experticia ya que durante su vuelo es bastante habitual enfrentarse a situaciones desfavorables como vientos fuertes o desconexión con el controlador, por lo que contar con personal capacitado permite reducir la probabilidad de accidentes y daños personales y en el equipo.

Finalmente, se encuentra el aspecto normativo y regulatorio que aún está en proceso de estructuración y que en el país suele ser desfavorable para las tecnologías disruptivas, sin embargo, para un mejor desarrollo esperemos que esta vez la visión sea en pro del uso de la tecnología.

A medida que se realicen más avances en la tecnología de drones, se ofrecerán más beneficios y, en general, serán cada vez más útiles y adaptativos a distintas situaciones de nuestro entorno laboral. El desarrollo de cientos de usos más de drones está en marcha debido a las múltiples inversiones que se realizan a diario en esta prometedora industria.

Si bien en el exterior su uso en la construcción está ampliamente consolidado, en nuestro país su uso aún está buscando espacios de crecimiento que una vez se logren consolidar cambiarán definitivamente la manera en la que se gestionan los proyectos de construcción.

PA SA A C T ÍVATE SUN CA RQ E

ACTÍVATE SUCRE SE AFIANZA COMO AGENCIA DE INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO 144 emprendedores chuquisaqueños, listos para conquistar el mercado

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ortalecidos con una serie de conocimientos empresariales, estos soñadores apuntan a consolidar sus negocios. El servicio de incubación de emprendimientos de Chuquisaca anuncia nuevas convocatorias para becarios en 2022. ¿Están listos para conquistar el mercado?

Sí, claro que lo están. En casi medio año de duro trabajo, 144 emprendedores chuquisaqueños adquirieron una serie de habilidades y destrezas en un inédito programa de servicios de incubación desarrollado por primera vez en el departamento, como respuesta a la urgencia de la reactivación económica y en el marco de la Ley Municipal 184/2020 de Fortalecimiento al Sistema Emprendedor.

Desde un inicio, la noticia de la incubación de emprendimientos tuvo buena respuesta. Para las 150 plazas habilitadas, se presentaron 250 emprendedores que soñaban con ver nacer o consolidar sus ideas de negocios.

Se concretaron dos procesos, uno para emprendimientos nuevos y el segundo, para emprendimientos en marcha, según explica Zulema Torres, directora ejecutiva de la Fundación Actívate, una entidad conformada por la Universidad San Francisco Xavier, la Alcaldía de Sucre y la Federación de Empresarios Privados de Chuquisaca, como respuesta a los crecientes requerimientos del ecosistema emprendedor.

NUEVOS EMPRENDIMIENTOS En este grupo se lograron generar emprendimientos nuevos a partir de la ideación y la formación de sólidos planes de negocios.

100 becarios están contemplados en este proceso, 60 que fueron financiados por la Alcaldía de Sucre y otros 34, por Aldeas SOS, la Fundación Tréveris y el C-FIR Vera, que se sumaron al respaldo general que brinda Helvetas Bolivia.

EMPRENDIMIENTOS EN MARCHA Comprenden emprendimientos desde los seis meses hasta los dos años de vida, los cuales fueron afectados por la pandemia y la crisis, así como algunos que surgieron por la cuarentena. En este grupo se formaron 50 emprendedores que mejoraron sus negocios o los reformularon.

La Fundación Actívate, a través de un equipo de mentores, coaches, asesores y consultores, les transmitió una serie de habilidades empresariales y capacidades como el manejo de herramientas digitales ágiles, páginas web, redes sociales, liderazgo, oratoria (pitch), trámites, etc. Dependiendo del emprendimiento, también fueron formados en procesos específicos como procesamiento de alimentos, procedimientos técnicos o facturación, entre otros.

Los formadores fueron profesionales de la Universidad, las consultoras 10 Minds y Acebey, entre otros especialistas del Banco de Desarrollo Productivo, además de empresarios de la Cainco y la empresa privada.

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A C T ÍVATE SU C R E

“Es un entrenamiento rápido, los emprendedores no tienen que entrar a las aulas. Vemos en qué estado está el emprendimiento y cómo se va fortaleciendo en la medida de su desarrollo. Algunos empezaron de cero e incluso cambiaron de idea o la fortalecieron; otros avanzaron más rápido y llegaron a la etapa de ‘Tracción’, que es cuando ya se hacen pruebas de mercado o se definen canales comerciales”, detalla Torres.

Tras un reciente concurso, un grupo de 28 emprendedores recibieron hace una semana un capital semilla de aproximadamente $us 500, financiados por la Alcaldía y destinados a capital de operación e inversión, otra estimulación que fortaleció sus competencias.

CINCO ÁREAS DE INCUBACIÓN Los 144 emprendedores graduados de este primer programa se dividen en cinco áreas de incubación: base tecnológica, gastronomía, industrial, moda-textil y comercio-servicios, detalla el director operativo de la fundación actívate, Álvaro Orozco.

En Tecnología se desarrollan emprendimientos de plataformas de ticketing, venta de entradas, boletos, pasajes para transporte interdepartamental, entre otros, que responden a necesidades regionales. También se plantean plataformas laborales especializadas para el área judicial o para el mercado laboral junior. Destacan, asimismo, emprendimientos de autonomía energética, a partir de paneles solares y biotecnología.

En el área Gastronomía hay una variada oferta donde predomina la idea de generar emprendimientos con responsabilidad social y ambiental, basados en el patrimonio alimentario y los insumos endémicos, en consonancia con los pisos ecológicos del municipio. Existen interesantes iniciativas especializadas en el café, que podrían darle a la ciudad una nueva identidad, además de los chocolates.

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En Moda y Diseño hay una fuerte influencia de las economías naranjas y una importante venta en textiles y novedosas artesanías.

Los emprendimientos de Comercio y Servicios apuntan a la responsabilidad ambiental y empresarial, basados en novedosos elementos de valor lisos para competir en el mercado.

Orozco agrega que los emprendimientos no necesariamente responden a una estructura rígida, sino que responden a procesos de articulación empresarial con capacidad, incluso, de ser parte de una economía circular, es decir, saltar al mercado nacional o internacional, como el caso de la venta de software.

“La fundación Actívate funciona como un emprendimiento de tres instituciones (Alcaldía, Universidad y Federación de Empresarios) con mirada estratégica de empresa.

No tenemos fines de lucro, pero sí la visión de ser sostenible. En la medida en que podamos interconectar todos estos emprendimientos con el mercado, sus ideas de negocio se convertirán en negocios formales”, explica Orozco, quien se traza el reto de que Sucre sea líder del emprendedurismo en el sur del país.

MÁS BECARIOS PARA 2022 Los graduados 2021 tendrán un acompañamiento y monitoreo permanente a cargo del equipo de asesores y docentes de la fundación Actívate.

Para 2022 ya se planifican nuevos procesos de incubación cuyas convocatorias podrían emitirse en enero. La fundación pretende desarrollar además su propia plataforma virtual. Las instituciones que conforman la fundación Actívate sostienen una fuerte intención de arrancar en 2022 con una “Aceleradora” de emprendimientos, que sería la primera en la ciudad y la tercera a nivel nacional, revela Torres.

A C T ÍVATE SU C R E

“En cinco meses de pandemia hemos saltado cinco años de brecha digital. En adelante, todos los procesos van a ser digitales, los procesos empresariales van a sufrir transformaciones y también los procesos académicos deben ser diferentes”, agrega Orozco.

En el acto de certificación de los emprendedores realizado el 10 de diciembre, las autoridades representantes de la Alcaldía de Sucre, la Universidad San Francisco Xavier y la Federación de Empresarios Privados comprometieron su esfuerzo para que en 2022 se reedite la experiencia de respaldo para la especialización de los emprendedores. Los portavoces de los graduados no dudaron en agradecer el respaldo y la formación recibida y, en el acto de certificación, se autodefinieron soñadores caracterizados por no responder a las reglas tradicionales de los oferentes de servicios y/o productos.

COOPERACIÓN ACTÍVATE: Inicia sus actividades en el marco del Proyecto Chala i financiado por Helvetas Swiss Intercooperation.

Si el objetivo común está bien definido y las partes cumplen con sus roles, la articulación público-privada funciona, resalta la gerente de la Federación de Empresarios Privados de Chuquisaca, Cinthia Castillo, acerca de los alcances de la fundación Actívate en su rol de impulsar la incubación de emprendimientos. La Alcaldía de Sucre incide en la política pública y mejora las condiciones de inversión y fortalecimiento del ecosistema emprendedor, la Universidad San Francisco Xavier se aboca a la academia y, finalmente, la Federación de Empresarios Privados congrega a los actores del ecosistema para apoyar a los emprendedores.

“Las tres principales instituciones responsables del desarrollo podemos mejorar las condiciones de inversión.

Es la única forma en la que en estos momentos podemos salir adelante, aunando esfuerzos sin dispersar recursos ni capital. Tenemos que sumar los recursos públicos con la cooperación internacional y el sector privado; el talento humano y la posibilidad de crear instituciones sólidas”, señala Castillo.

La fundación Actívate pretende consolidarse como la institución que respalde el emprendimiento en Chuquisaca a largo plazo.

“Hay mucho por ofrecer a los emprendedores, consideramos que si somos institución sólida podemos tener más becarios al próximo año, y crear estas empresas que hacen falta. Estos emprendedores de hoy, mañana serán empresas que generarán empleo”, agrega Castillo.

EN CIFRAS 144 GRADUADOS Se titularon el viernes 10 de diciembre en un solemne acto de graduación realizado en el Paraninfo Universitario de San Francisco Xavier de Chuquisaca.

2 PROCESOS Los emprendedores fueron agrupados en dos grupos de formación, uno para nuevos emprendimientos y otro para negocios en marcha.

500 DÓLARES 28 emprendedores ganadores de un concurso recibieron un capital semilla de $us 500 para afianzar sus planes de negocio.

3 INSTITUCIONES Bajo una alianza público privada, la fundación ACTÍVATE Sucre está conformada por el Gobierno Municipal de Sucre, la Universidad San Francisco Xavier y la Federación de Empresarios de Chuquisaca.

DIRCOM/ACTÍVATE Sucre Ref.73427412

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SISTEM A B

¿Sabes qué son las Empresas B?

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as empresas B son parte de las llamadas nuevas economías, son un nuevo modelo empresarial en el que se equilibran el propósito social y los beneficios económicos incorporando un requerimiento legal para tener en cuenta en la toma de decisiones en que sus trabajadores, clientes, proveedores, comunidad y medio ambiente juegan un papel crucial para hacerlo posible, ya que consideran cómo afecta las decisiones del negocio sobre cada dimensión de la empresa.

Dicha plataforma, genera reportes de impacto social y medioambiental, reportes de benchmarking (puntos de referencia) que comparan sus resultados con el de otras empresas permitiendo así sugerir y orientar para que tu empresa pueda mejorar su impacto.

Esta comunidad de líderes está impulsando un movimiento de personas que utilizan la fuerza de los negocios y por ende la del mercado para generar impacto positivo.

Durante el mes de marzo vamos a celebrar junto a la comunidad global de casi 4000 Empresas B y contarles cómo están trabajando por una Nueva Economía. Marzo será un mes entero dedicado a dar a conocer el trabajo y compromiso de todas las Empresas B del mundo.

Un número cada vez más grande de personas quieren trabajar, comprar e invertir en negocios en los que creen y en donde puedan verificar los resultados y medir el impacto que la actividad económica genera. Una buena y segura forma de hacerlo es por medio de las certificaciones; la Certificación B es un estricto y riguroso proceso que asegura la credibilidad, confianza y valor para la empresa, el mercado y los clientes.

Para postular al proceso de Certificación, B Lab invita a las empresas primero a medir su impacto social, medioambiental y económico por medio de la plataforma de evaluación de Impacto B https://bimpactassessment.net/ Cualquier empresa, ya sea chica, mediana o grandes corporaciones y de cualquier rubro comercial al que se dedique, puede acceder de forma gratuita a medir su impacto.

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Actualmente existen cerca de 4000 empresas B certificadas en el mundo, de las cuales 700 se certificaron en América latina y 3 están operando en Bolivia (Mamut, Bild y Natura).

Dioselinda Roa / Coordinadora de la comunidad B Bolivia

E D G A RD O D ON ATO

UNA SUPER MANZANA EMPRENDEDORA Edgardo Donato

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n Córdoba, Argentina, el intendente ha desarrollado una Súpermanzana que une a cuatro manzanas emblemáticas de la ciudad: El Palacio Municipal, el Palacio de Justicia, la Plaza Paseo Sobremonte y la Plaza de la Intendencia.

El proyecto forma parte de una nueva visión de ciudad que tiene antecedentes en Barcelona. Una ciudad que priorice el tránsito peatonal y desaliente el ingreso de autos al macro y microcentro urbano.

En ese lugar, a pedido de la municipalidad, Mundos E presentó un proyecto para transformar la plaza de la intendencia en un lugar VIVO. Un lugar que sea apropiado por los vecinos y donde compartan momentos vibrantes e inolvidables vinculados con el Emprendimiento, la Innovación, la Tecnología, la Cultura y la Recreación.

Mundos E es una Fundación cordobesa nacida hace casi 18 años y dedicada principalmente a la Transformación de Personas, Equipos e Instituciones a través de la Educación Vivencial e Innovadora. Sus cuatro pilares son: Emprendedurismo y Liderazgo Colaborativo, Globalidad y diversidad, Sustentabilidad y bienestar e Integración tecnológica.

El Proyecto incluye un Coworking y Bar en la Plaza que servirá de epicentro de actividades diarias en forma de encuentros, talleres vivenciales y eventos para la comunidad emprendedora. Combinar el emprendedurismo con la tecnología, cultura y recreación generará una matriz muy valiosa de actividades co-creadas con las instituciones que ya trabajan en cada una de estas áreas. Las alianzas serán a nivel local, nacional e internacional.

Imaginemos un día donde se vivan sesiones de zumba, gym, tango, yoga, talleres de robótica, reuniones en el coworking, ferias emprendedoras, arte callejero, fiestas de las colectividades y a la noche; lecturas alrededor de fogones y cine al aire libre. Gente compartiendo momentos y ricas comidas y tragos en el Bar de la Plaza.

Todo esto, demuestra que se puede generar valor conjunto entre el gobierno e instituciones de la sociedad civil a favor de la ciudadanía y el desarrollo socio económico de la ciudad.

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D I E G O MON TEN EGR O

LOS SISTEMAS TERRITORIALES, LA DIGITALIZACIÓN, LOS JÓVENES Y MUJERES RURALES Por Diego Montenegro Ernst, Representante del IICA en México

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a evolución de las políticas públicas en materia de desarrollo rural en las últimas décadas viene contribuyendo a la construcción de modelos y estrategias que privilegian a los sistemas territoriales como las unidades de gestión pública más importantes.

Esto es sumado a las relaciones laborales atípicas, el subempleo y una masiva expansión del sector informal que alberga a unidades familiares, empleo propio y el microempresariado que representa el 82% de la ocupación en la producción y servicios en Bolivia.

Estas impulsan una visión multisectorial e inclusiva del desarrollo. Esto se traduce en que se reconocen las complejidades del desarrollo territorial y se fomentan visiones más exhaustivas e integrales, poniendo a las economías locales, a la rápida aparición y adopción de las innovaciones tecnológicas, y a las poblaciones vulnerables y jóvenes emprendedores en el centro de las propuestas.

Es en ese contexto que desde el IICA (2019) se promueven una serie de iniciativas para disminuir las brechas del uso productivo de las Tecnologías de Información y Comunicación (TICs) y la digitalización para promover emprendimientos territoriales innovadores.

El Covid - 19 encuentra a un mundo y a una Bolivia fraccionada, enfrentando severas crisis ambientales, niveles de pobreza en aumento y bajos niveles de crecimiento económico. Enfrentamos una crisis social, económica y política que las fuerzas del mercado por sí solas no podrán resolver, y para la cual se requiere de la activa y oportuna participación de los gobiernos, en sus diferentes niveles, y de la sociedad civil organizada.

Tal como lo establece el informe de la CEPAL (2019), el empleo de los jóvenes y de las mujeres no se refiere únicamente a las variables de ingresos y de trabajo, sino también a educación, capacitación -en herramientas digitales, por ejemplo-, a sus expectativas personales, y un entorno propicio para el desarrollo de oportunidades.

Esto es sumado a las relaciones laborales atípicas, el subempleo y una masiva expansión del sector informal que alberga a unidades

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Durante el 2019 se organizaron numerosos encuentros virtuales que promovieron diálogos e intercambios que colocaron a las juventudes rurales al frente de la construcción de renovados enfoques para el desarrollo de sus comunidades. En esos intercambios salieron a relucir las cada vez crecientes brechas digitales entre las poblaciones rurales y urbanas.

Un reciente estudio del IICA, Banco Mundial y Microsoft indica que 77 millones de personas no tienen acceso a internet de calidad en las áreas rurales de ALC; y que la brecha de conectividad rural-urbano en Bolivia es de cerca del 40%.

El mismo estudio hace referencia a que si a nivel mundial se aumentará un 1% en la penetración de la banda ancha fija en las áreas rurales, se produciría un incremento del 0.08% del PIB; mientras que un aumento de 1% en la penetración de la banda ancha móvil, produciría un incremento del 0.15% del PIB, o sea el doble (UIT 2018).

D I E G O MON TEN EGR O

Hoy en día los sistemas agroalimentarios digitales ofrecen el potencial de generar enormes cambios en productividad en las diferentes cadenas de valor, a través de una utilización eficiente de los teléfonos móviles y otras tecnologías asociadas con la computación en la nube, el internet de las cosas, el Big y Open Data, Blockchain, entre otras.

Los nuevos emprendimientos dirigidos a jóvenes y mujeres rurales deben fomentar el uso de estas herramientas para evitar que la brecha digital entre lo urbano y lo rural se haga cada vez más grande.

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L U IS GA M A R R A

TU FUTURO EN EL EXTERIOR (Gamarra’s Realty) ¿Quiénes somos?

Somos una compañía americana la cual consigue inversiones de bienes raíces a personas con interés de invertir en los Estados Unidos.

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L UIS GA M A R R A

¿Para quiénes somos?

Muchas personas desean invertir en países económicamente y políticamente estables como los Estados Unidos pero no saben por dónde comenzar.

Guiamos a todos aquellos que desean crecer económicamente a través de una inversión segura, incluyendo clientes extranjeros que necesitan dirección en el proceso de compra de bienes raíces en los Estados Unidos.

Acompañamos a nuestros inversionistas desde el primer paso y nos aseguramos que su inversión sea exitosa ofreciendo servicios de manejo de propiedad.

¿Por qué?

Luego de 35 años de esfuerzo, los padres de Luis Gamarra (Alberto y Lidia) estaban buscando invertir en algo que les genere ingresos mensuales al momento de jubilarse y al mismo tiempo dicha inversión pueda crecer de manera rápida y segura. Como ellos vivían en Bolivia, y él en los Estados Unidos, Luis tomó la gran responsabilidad de honrar el gran esfuerzo de sus papás asegurándose que su decisión fuera exitosa.

Luego de leer libros de inversión y tener asesoramiento de distintos profesionales experimentados, concluyó que la respuesta se encontraba en el mercado de bienes raíces en Boston, Estados Unidos. Ahora, Alberto y Lidia son dueños de una hermosa propiedad a dos cuadras de la Universidad de Boston (Boston College), la cual dicha propiedad genera dos veces el retorno de lo que estaban buscando y es rentada con dos años de anticipación.

Luis se dio cuenta que así como sus papás, existen miles de personas que desearían invertir en los Estados Unidos, pero no saben por dónde comenzar. Por este motivo, Luis Gamarra decidió crear una compañía que pueda guiar a personas trabajadoras en el extranjero, a conseguir la oportunidad de invertir en los Estados Unidos a través de una inversión segura que mejore el presente y el futuro de sus familias.

¿Qué ofrecemos?

Cuando decidí trabajar con inversionistas extranjeros, mi meta fundamental era (y sigue siendo) ser accesible al bolsillo del inversionista consiguiendo oportunidades para distintas metas financieras y gustos de inversión. Gamarra’s Realty le ofrece la opción de invertir en la parte residencial cómo también en la parte comercial de bienes raíces en los Estados Unidos.

Inversión Residencial: Acompañamos al inversionista desde el primer paso, sea este conseguir un número de identificación en los Estados Unidos para poder invertir cómo extranjero, crear una cuenta bancaria y/o comenzar con el proceso directo de inversión. Ofrecemos un servicio completo que consiste en la búsqueda, análisis y comparación de inversión a través de una proforma especializada, negociación, compra, y manejo de la inversión consiguiendo inquilinos calificados. Lidiamos directamente con los inquilinos recolectando renta, manejando inconvenientes de mantenimiento y reparaciones, y manteniéndote informado en todo momento.

Inversión Comercial: Trabajamos invirtiendo con diferentes compañías en los Estados Unidos que buscan inversionistas para financiar proyectos comerciales millonarios con enfoque en almacenes industriales, multifamiliares, oficinas y tiendas. Gabriela Green, inversionista comercial con 20 años de experiencia, se encuentra a la cabeza de este producto y es la principal encargada de analizar y seleccionar proyectos atractivos y seguros para nuestros inversionistas.

Recientemente cerramos un proyecto de 19 millones de dólares en Orlando,FL el cual consistió en la compra de un parque industrial teniendo como proyección un retorno anual del 17% para nuestros inversionistas.

Esperamos tener otro proyecto similar en las próximas semanas.

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JOR GE ZOGB I

VACUNAS: SALVACIÓN DE LA HUMANIDAD Jorge Zogbi “No hay la menor duda. La pandemia, que tanta sangre, sudor y lágrimas ha costado, ha servido para revitalizar el mundillo científico. Hoy se habla de vacunas contra el cáncer y contra las enfermedades degenerativas del sistema nervioso, como el Alzheimer o el Parkinson. Ojalá que pronto se materialicen.

Los enfermos las están pidiendo a gritos.”

CARLOS ALBERTO MONTANER EL INDEPENDIENTEMENTE DE 04/04/2021 En estos días está sucediendo algo similar a lo acontecido en los tiempos que siguieron a las dos Guerras Mundiales, las comunidades científicas, académicas, industriales y gobiernos empezaron a promover el avance en los campos de la ciencia, medicina, tecnología, industria, biología y otros sectores que en el pasado permitieron llegar al espacio y luego a la luna con todo lo que implica ello.

El covid-19 más allá de dejar terror, economías destruidas, secuelas en los recuperados, familias desintegradas, médicos diezmados, también nos dejará cosas positivas como por ejemplo; avances en campos de la investigación y creación de nuevas vacunas que podrán evitar enfermedades que hoy flagelan muchos países, y sin duda que será así les guste o no a los escépticos, negacionistas incrédulos y descreídos de lo que hoy es capaz

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la ciencia y la inteligencia artificial que se maneja. Lo sucedido actualmente es equivalente a un conflicto militar a escala global y eso está permitiendo avances en campos de la ciencia, medicina y tecnología.

Millones incalculables de euros y dólares han sido movilizados, Universidades y sus científicos trabajando incansablemente, laboratorios mundiales dejaron todo para enfocar esfuerzos en la prevención, pruebas masivas en muestras gigantes de voluntarios validan resultados y alimentan bases de datos, tecnologías de información computarizadas aprovechadas a mil, tabulación y registro de la pandemia mundial como nunca sucedió, es un esfuerzo que los humanos de los próximos años podrán atestiguar y cosechar.

Las tormentas duran un tiempo, pero luego se imponen períodos de tranquilidad más prolongados a raíz de las acciones tomadas por el hombre para no sufrir nuevamente.

El covid-19 dejará un legado de nuevos hábitos, costumbres, rutinas y prácticas, pero sobre todo grandes avances en los campos de la medicina y la ciencia.

365.720.000 contagios reportados y 5.986.000 muertes Al 31 de enero 2021-366 M contagios y 5,99 M muertes

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M A U R I C IO ESTÍVA R IZ

El Reciclaje y la Economía Circular en Bolivia Ing. Mauricio Estívariz Especialista en Gerencia de Proyectos de Desarrollo

Bolivia no está al margen del problema de la basura, en el país se genera más de 5.400 toneladas de basura por día y el 70% de esa basura proviene de las tres áreas metropolitanas del eje troncal (La Paz, Cochabamba y Santa Cruz), y se estima que solamente el 4% de estos residuos son reciclados, el resto termina en los botaderos municipales, botaderos clandestinos y también son desechados en ríos, quebradas, enterrados en planicies o quemados a cielo abierto, afectando al medio ambiente y poniendo en riesgo la salud de todos los seres vivos.

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Frente a este problema surge una respuesta global: la economía circular, que se basa en el principio milenario de la naturaleza donde “nada se desperdicia y todo se reutiliza”. Se habla mucho de las 3R ‘s (reduce, reutiliza, recicla), luego de las 5 R’ s (reemplaza, reduce, recicla, reutiliza, recupera/repara), y probablemente se crearán más R`s.

Lo importante es el principio que no debemos olvidar, todo se debe reutilizar y no se debe desechar nada, de esta manera podremos tener un ciclo productivo y de consumo que no dañe nuestro medio ambiente.

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a continua explotación de nuestros recursos producida por el intenso consumismo de nuestra época, está poniendo en riesgo el medio ambiente, por la inmensa cantidad de residuos que se desechan cada día en el mundo, que los especialistas estiman en 2.100 millones de toneladas anuales, es decir 5 millones de toneladas por día, que equivale a 239 mil toneladas por hora, cifra alarmante que llevada a términos que nos faciliten la comprensión de la magnitud, significa que cada hora en el mundo se genera basura equivalente al peso de 32 torres Eiffel, y lo más dramático es que a nivel mundial solo se recicla el 16% de esos desechos y que el año 2050 se generarán más de 3.400 millones de toneladas.

Para ello desde los productores hasta los consumidores deben tomar en cuenta la economía circular y sobre todo tener conciencia ambiental.

En nuestro país, la responsabilidad de la gestión de los residuos sólidos no ha sido asumida en toda su dimensión por el sector público, razón por la cual están surgiendo muchos emprendimientos para el tratamiento de los residuos sólidos.

Estos emprendimientos tienen un impacto favorable para nuestro medio ambiente, y por lo tanto requieren del apoyo de los sectores público y privado para que puedan prosperar generando fuentes de empleo y ayudando a la conservación de nuestro medio ambiente.

Un tipo de residuo que resulta sumamente peligroso para el medio ambiente y la salud de la población, es el residuo de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE), que no es otra cosa que todos los equipos eléctricos y electrónicos como celulares, computadoras, monitores y todo lo que funciona con electricidad u ondas electromagnéticas que ya no sirve, no se utiliza y por tanto se desecha.

Estos residuos son sumamente contaminantes, porque están compuestos por elementos tóxicos y cancerígenos, como el plomo, mercurio, cromo, bromo y otros. Si los RAEE no son entregados a los recicladores especializados y son eliminados en la basura común o son botados a cielo abierto, se mezclan con los elementos orgánicos de la basura, o son atacados por la lluvia y sol, produciendo reacciones que hacen que se desprendan elementos químicos tóxicos, que pueden

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Entrar a las capas freáticas de la tierra contaminando el suelo y aguas subterráneas, y también son sumamente peligrosos si se manipulan o desmantelan incorrectamente ya que el plomo, fósforo y mercurio que contienen los monitores por ejemplo, pueden producir cáncer.

La gestión de los RAEE es de vital importancia porque cada vez se generan más desechos electrónicos por la alta rotación de estos productos por la constante innovación y su corta vida útil por la obsolescencia programada.

Queda mucho por hacer, se debe seguir impulsando y fomentando las actividades de reciclaje, se requiere que las Universidades e Institutos Técnicos realicen investigaciones y desarrollen soluciones innovadoras, que sean el punto de partida para más emprendedores, se requieren políticas públicas, cooperaciones técnicas e inversiones privadas para evitar serios problemas ambientales en nuestro país, caso contrario dejaremos un gran problema para las generaciones futuras, estamos a tiempo.

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NO NECESITAS SER DIFERENTE

O NUEVO, SOLO NECESITAS MÁS ENFOQUE Andre Abi Awad

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sto es para los dueños de negocios que saben lo que necesitan hacer y necesitan hacer más. Es un lugar donde los resultados se miden semanalmente y el progreso se realiza a diario.

Quiero decir, no me malinterpretes, creo que las mentes maestras son útiles. Estoy en varios, también he ejecutado varios. He gastado y recaudado, cientos y miles de dólares en, y de mentes maestras.

Es un programa que te obliga a concentrarte en el resultado final e ignorar las campanas y silbidos variados que atraen tu atención hacia los lados cuando deberías seguir adelante.

Pero tienen fallas críticas en dos áreas: 1. No hay silencio para hacer el trabajo 2. Una dependencia excesiva del autocontrol en un mar lleno de distracciones brillantes.

Debido a que no necesita algo diferente o nuevo, sólo necesita más atención. Si ya ganó su primer dólar, este es el lugar para usted. Es un entorno libre de distracciones en el que se prioriza el HACER por encima del CONOCIMIENTO y la acumulación de conocimiento no juega ningún papel.

Por cada miembro que lo está matando, aplastando o explotando, hay una docena que languidece, lucha y se queda estancado. hay personas, como usted tal vez, que han invertido miles de dólares y horas de su tiempo en unirse a un grupo de mentes maestras de negocios y todavía están en el mismo lugar un año después, sin nada que mostrar por su inversión.

Eso significa que podrá hacer más de las cosas correctas, cada semana. más ventas, más clientes, más enfoque. En solo unas pocas semanas después de unirse a The Accountability Mastermind, cuando utilicemos nuestra metodología alarmantemente simple, superará incluso sus propias expectativas.

Verá, hay un gran problema con muchos autores intelectuales, están distrayendo, terminas pasando más tiempo en tu mente maestra que vendiendo a prospectos y atendiendo a tus clientes actuales. Confunde contribuir a su mente maestra con contribuir al crecimiento de su negocio.

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El motivo por el que creé The Accountability Mastermind... una mente maestra como ninguna otra, exclusivamente para dueños de negocios serios y adultos como usted que quieren vender más y (sí) ... aplastarlo.

Accountability Mastermind complementa cualquier desarrollo personal y empresarial que esté haciendo hoy. Si no está haciendo nada, este es un gran lugar para comenzar. es un programa de enfoque único de bajo contacto y (muy) bajo costo que no podría ser más simple de usar.

M AR IO VA LOR I

CENTAUROS EMPRESARIALES Conocíamos a empresas dinosaurio, a las gacela, y a las unicornio; ahora llegaron los centauros!!

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as características de algunos animales han permitido asimilarlas al mundo empresarial, algo que no es nuevo. El ejemplo más triste para las empresas se refiere a las empresas dinosaurio, es decir aquellas que se extinguieron incluso a pesar de haber sido muy reconocidas y hasta ejemplares en algún momento: Kodak, Blockbuster, Tressa.

En el otro extremo están las empresas Unicornio, nombre acuñado por Aileen Lee (2013), fundadora de Cowboy Ventures, para identificar emprendimientos que alcanzan un valor de mercado antes de ingresar a una bolsa de valores de mil millones de dólares en capital privado, con menos de 10 años de operación, generalmente ligadas a tecnología y redes sociales, confirmada por equipos jóvenes y que destacan por su acelerado crecimiento financiero.

Actualmente existen más de 500 unicornios a nivel mundial, 27 de ellas en San Francisco.

Facebook es reconocida por haber sido una super Unicornio; unicornios populares hoy son Uber, AirBnB, y TikTok (propiedad de Byte Dance).En la región se registran más de 20 unicornios, siendo Brasil el país líder, seguido de Argentina, luego aparecen Méjico, Colombia, Uruguay, Ecuador y Guatemala.

Uno de los esquemas más conocidos es el Bestiario de Birch (1979), Profesor del MIT, conocido como el gurú de las PYME desde la publicación de su libro “The Job Generation Process”. Birch propuso un esquema de clasificación de empresas en función de su tamaño y capacidad o vocación de crecimiento: ratones, topos, elefantes y gacelas.

Las empresas ratón son pequeñas empresas y cuya vocación es seguir siendo de reducida dimensión (en Europa y los EEUU muy inferior a los 100 trabajadores). La mayoría tiene mentalidad de pequeñas, suelen ser empresas familiares y no saben o no quieren crecer. Se caracterizan por las altas tasas de entrada y de salida; marginal pesos específicos, pero muy ágiles y flexibles, y pertenecen generalmente al sector servicios, y a veces en determinados nichos de mercado muy especializados.

Las empresas topo son micro y pequeñas empresas que, al igual que los ratones, valoran la tranquilidad en la forma de vida pero tienen cierto interés en el crecimiento y son más emprendedoras que los ratones.

Las empresas elefante, son empresas grandes y sólidas, pero pesadas e inflexibles.

Son grandes empresas que cotizan en bolsa (todas las incluidas en la lista Fortune 500).

En los momentos de recesión, las pequeñas empresas tienen un mejor comportamiento que las grandes o elefantes, por su mayor capacidad de adaptación ya que las grandes suelen eliminar puestos de trabajo para subsistir o directamente desaparecen.

Las empresas gacela también conocidas como empresas dinámicas se caracterizan principalmente por alcanzar tasas anuales de crecimiento en ventas superiores al 20%, es decir llegando a doblar su tamaño en los cuatro primeros años. Su rápido crecimiento se deriva del uso eficiente que hacen del conocimiento y de las herramientas tecnológicas, introduciendo nuevas ideas y nuevos productos, procesos y servicios.

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M A R IO VA LOR I

Muchas veces son las responsables de la creación de nuevas industrias (como es el caso de Federal Express y UPS que crearon la industria de la mensajería) y algunas acaban transformándose en elefantes. Las cualidades básicas de las gacelas son: la rápida detección y exploración de nuevas oportunidades de mercado. la continua mejora de su productividad y eficiencia.

La posibilidad de cambiar rápidamente y ampliar su estructura organizativa. Cuando las gacelas detectan una nueva oportunidad de mercado, tienen la capacidad organizativa para explorar y reducir el lapso de tiempo entre la detección de la oportunidad y la venta del producto o servicio. Para ello, la innovación es un elemento crucial. Varios países, entre ellos, Argentina, México, Colombia, Perú han desarrollado programas y estrategias para desarrollar a las empresas gacela.

La clasificación de Birch ya incluía los conceptos de velocidad, capacidad de adaptación, e innovación, que hoy podríamos asimilar al cambio tecnológico.

Matthew Centrowitz, el ganador de los 1500 metros en los Juegos Olímpicos de Río de Janeiro, hubiera terminado quinto con ese mismo tiempo en los Juegos Paralímpicos. Pareciera que la discapacidad en lugar de limitarlos, les hubiera conferido una ventaja. Por ello, la gran atención actual por los Cybathlones, humanos con exoesqueletos o prótesis que les confiere mayor fuerza, resistencia, e ilimitada precisión.

No debería ser necesario tener una discapacidad para acceder a complementos de máquinas y software para el cuerpo humano. ¿Podría un atleta solamente humano con esos rivales mejorados?

Cuando se habla de la relación entre los humanos y las máquinas, el énfasis suele ponerse en la rivalidad.

Esa rivalidad fue acentuada por la ciencia ficción, ya sea doblegados físicamente por un Terminator, o superados intelectualmente por un Hal-9000.

Precisamente Andres Oppenheimer en su reciente libro “Sálvese quien pueda”, describe con maestría la angustia de las empresas y de las personas en general, por el crecimiento exponencial de la tecnología en detrimento del empleo y uso de las habilidades tradicionales de los funcionarios.

La visión apocalíptica de la rivalidad entre humano y máquina, tal vez pierde de vista que hay algo más poderoso que un humano o una máquina: la combinación de ambos.

Es conocida la historia de la victoria de Deep Blue ante el gran campeón mundial e icono del ajedrez, Gary Kasparov, quien en un inicio no admitió su derrota, pero años más tarde desarrollaría el concepto de “ajedrez centauro”. Es decir, que al talento y capacidad decisional humana, se suma el procesamiento veloz y preciso de las máquinas. Los centauros generalmente superan a los humanos más destacados así como a las computadoras más capaces.

Podríamos trasladar la analogía a otros campos como la medicina y el derecho. Un médico centauro que puede tener acceso a todos los análisis y diagnósticos aplicables, y a los tratamientos recomendados y resultados en cada caso. En el campo de las leyes, ya en 2018 se utilizó la inteligencia artificial en los EEUU para analizar contratos legales; el centauro abogado superó a 20 de los mejores especialistas en el tema.

No solo logró mejores resultados en su análisis, sino que en lugar de insumir 92 minutos, solo le tomó 26 segundos! Seguro estaríamos interesados en contratar a ese “médico centauro” o al “abogado centauro” que son el resultado de la combinación de talentos humanos y la capacidad de la inteligencia artificial (man-machine partnership).

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ELEOD OR O

LA SOCIEDAD DIGITAL POST PANDEMIA LA ORGANIZACIÓN QUE APRENDE, PERDURA Y PRÓSPERA Arq. MBA. Eleodoro Ventocilla Cuadros Abril 2021

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a pandemia del COVID19 y sus variantes, ha cambiado el mundo; se han alterado los mercados, las plataformas tecnológicas, las formas de organización del trabajo, las dinámicas de organización social y las valoraciones dominantes.

El impacto que anunciaba la Teoría del Caos no llegó con el aleteo de una mariposa sino con una sopa de murciélago en Wuhan y, aun cuando no conllevaba el grado de mortalidad de males como el cáncer, las enfermedades cardiovasculares o el síndrome diarreico, su sorprendente velocidad de contagio hizo que se extendiera a corto plazo por todo el planeta, causando volatilidad en los mercados, mostrando crudamente las debilidades de respuesta de las instituciones y los Estados, generando incertidumbres que aún perduran, reduciendo la licencia social a muchos emprendimientos y generando cambios operacionales, confusión, congestión de instalaciones sanitarias, cuarentenas y una profunda inseguridad psicológica que ha acompañado una creciente desconfianza social en el futuro.

En esas circunstancias algunas organizaciones, aquellas que estaban preparadas para lo inédito, han prosperado; mientras muchas otras han desaparecido o se encuentran profundamente debilitadas, acumulando pasivos y activos improductivos, perdiendo posicionamiento y participación en sus mercados tradicionales y están siendo forzadas a transformarse a corto plazo para sobrevivir.

Las capacidades de ajuste y respuesta organizacional a las nuevas realidades se han

vuelto críticas y trascienden la simple vía del desarrollo de las competencias del personal para exigir cambios en la iniciativa estratégica, el rediseño de procesos, la reconfiguración de estructuras y nuevos criterios de decisión para el manejo de las demandas del entorno, el acceso a los recursos y la superación de las crisis que han aumentado su frecuencia.

Un nuevo campo de juegos La pandemia ha conllevado la entrada de lleno y a nivel global en la Sociedad Digital que ya venía configurándose en las últimas décadas con diferente grado de desarrollo entre las regiones del planeta. En once meses ocurrió lo que se esperaba que ocurriera en 6 años y esta sociedad digital, con avances y algunos retrocesos, está llevando a la humanidad a un nuevo campo de juegos con nuevos males y también con un extraordinario horizonte de posibilidades para solventarlos (Ver cuadro número 1).

Las conexiones globales, el resurgimiento de nacionalismos y la creciente preocupación por contar con redes de aseguramiento local de recursos, que se habían debilitado por la excesiva confianza en la globalización, están llevando a erigir nuevas barreras para el control de los impactos que derivan de procesos extraterritoriales. mientras se afirman y difunden las nuevas tecnologías de la automatización, la Inteligencia Artificial, Internet de las cosas, las redes de personas y artefactos, el blockchain y las cripto monedas y la hibridación de fuentes energéticas bajo la creciente presión de la conciencia ambiental.

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En ese contexto están surgiendo nuevas formas de organización del trabajo con creciente presencia de medios automatizados, robótica, sistemas autónomos, teletrabajo, teleeducación, telemedicina y gobierno digital, que están siendo aprovechadas por organizaciones de crecimiento exponencial al punto que ya existen en el mundo más de 600 Empresas Unicornio (con valoraciones de mercado superiores a los mil millones de dólares), mientras estos avances presionan exigiendo el desarrollo de nuevos contratos agente-principal (entre propietarios y administradores) y nuevos contratos psicológicos y laborales (en la relación entre los empresarios y sus trabajadores) para asegurar su permanencia, desarrollo y desempeño productivo y competitivo..

En la medida en que se incrementa el impacto tecnológico en la organización del trabajo crecen las presiones sobre la organización social lo que van dando lugar a sociedades con soledades interconectadas, tribus virtuales, urbanización acelerada, extremismos distributivos, crisis de gobernanza y formas de gobierno digital que se están aprovechando para el bien en gobiernos democráticos y para el mal en las tiranías, mientras una creciente conciencia global presiona a la búsqueda de mayor conciliación entre Natura y Cultura para asegurar la continuidad de la especie humana.

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Esas formas emergentes de organización social traen consigo el conflicto de los viejos valores de la productividad, la disciplina , la lealtad, la competitividad, la responsabilidad y la iniciativa, con los actuales reclamos de libertad, seguridad, privacidad, medios de autodefensa, innovación abierta y acceso a la experiencia ajena.

En ese contexto, para perdurar y prosperar no bastará con que las personas aprendan y desarrollen nuevas habilidades, también será necesario que las organizaciones aprendan y desarrollen nuevas capacidades de acción positiva sobre la realidad. Para ello los diseñadores y desarrolladores de organizaciones deberán reconocer el advenimiento de: • Nuevos Factores ( insumos y generadores de hechos).

• Nuevos Agentes ( generadores de cambios).

• Nuevos impulsores y habilitadores (del esfuerzo creador y la innovación).

• Nuevos procesos y prácticas (que surgen de la creciente integración entre lo humano y lo artificial).

• Nuevas relaciones para la creación de valor (en redes y cadenas complejas de producción, distribución y acceso a los recursos).

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• Una ética en proceso evolutivo (que tiende a homologarse a nivel planetario).

• Instituciones “glocales” (Globales y locales, bajo nuevos contratos sociales, sicológicos, laborales y agente-principal).

• Creciente frecuencia de expresiones marginales (expresivas de miedo, resistencia, confrontación de cambios y reclamos violentos).

Algunos criterios para la decisión de acciones en las

nuevas realidades

Estas dinámicas evolutivas traen consigo impactos a nivel mundial en las culturas (valores, creencias, principios, normas, artefactos, signos y símbolos), en los territorios (la configuración del uso del espacio, la movilización de activos, la preservación del capital ambiental, el paisaje cultural y la superación de las restricciones físicas) y en las organizaciones que ocupan esos territorios, afectando sus estructuras, procesos, recursos, y formas de liderazgo y gobierno; todo lo cual incide tanto en la calidad y efectividad de las acciones de satisfacción de necesidades, como en las capacidades de aseguramiento saludable del viaje al futuro.

Para responder a esos impactos se hace, cada vez más, necesario tomar decisiones para modificar las iniciativas estratégicas

que fueron formuladas para realidades que están siendo superadas por las dinámicas en marcha y ello exige que se revise el cambio en las ventajas comparativas presentes en el territorio de acción de sus empresas y organizaciones, que se piense en ejecutar ajustes organizacionales para, incluso, rediseñar el motor económico de sus iniciativas; ello, necesariamente, deberá incluir la revisión de la fuente de las ventajas competitivas para sostenerlas incorporando nuevas capacidades y medios tanto para asegurar la logística de abastecimiento de recursos para la acción, como innovar los medios y canales de entrega al mercado de productos y servicios; todo lo cual irá presionando sin tregua al liderazgo. (Ver cuadro número 2)

La organización que aprende y viaja al futuro Llevar adelante la actualización tecnológica, el fortalecimiento de los procesos y la estructura de las organizaciones, incrementa la necesidad de ampliar la visión del horizonte de posibilidades para desarrollar culturas de innovación y creatividad y ejecutar un enorme esfuerzo de aprendizaje organizacional que permitan lograr condiciones de afirmación cultural, liderazgo y gobernanza en la creciente complejidad de la sociedad digital post pandemia.

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Los próximos diez a quince años, que seguirán a la superación del período de pandemia, traerán consigo una transición progresiva de una Sociedad Digital a una Sociedad Cuántica impulsada por la creciente homologación de valoraciones, a nivel planetario, con relación a temas como el cambio climático, la corrupción, la desigualdad y, en general lo atinente a la superación de males para asegurar la recuperación y protección del ambiente y, en definitiva, la preservación de la especie humana.

Este cambio será habilitado por los cambios tecnológicos que vendrán asociados a los nuevos superordenadores que están en desarrollo y que serán portadores de un inmenso horizonte de posibilidades para transformar los mundos en que vivimos abriendo paso a infinitos futuros posibles, incluyendo algunos que hoy consideramos imposibles.

En ese camino viviremos la necesidad de desarrollar organizaciones que aprendan y logren: • Actuar en contextos híbridos de Interacción humana, en el espacio físico y el virtual y contextos híbridos de interacción con la nuevas tecnologías digitales, a veces individuales, a veces grupales y con diferencias de ocurrencia en el espacio y el tiempo, a veces en las redes virtuales, a veces en lugares físicos y a veces simultáneamente en múltiples lugares físicos y virtuales.

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• Facilitar la interacción productiva entre artefactos autónomos, animados por algoritmos, tanto en los procesos internos como en la interfaz con el mercado, y, en simultáneo, buscar maneras de mitigar el impacto del ecosistema digital en las personas, en lo individual, grupal y social.

• Promover la interacción e integración con los stakeholders (aquellos que habilitan la existencia de la organización, como son los clientes, los trabajadores, los accionistas, los proveedores, los reguladores y las comunidades) para la práctica sistemática de la innovación abierta en segmentos específicos del mercado.

• Interactuar activamente con las comunidades para asegurar la licencia social mediante la creación de futuros y la contribución a la solución de males globales y locales.

A la vez, para hacer factibles estos cambios, será necesario promover una educación extendida que haga posible: • Desarrollar ciudadanía planetaria tanto en las polis reales como virtuales para que la personas participen responsablemente en las redes híbridas de interacción humana.

• Ayudar a las personas a acceder a las nuevas tecnologías y al desarrollo continuo de sus competencias, para aplicarlas productivamente al trabajo y a la creación de riqueza material e intelectual.

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• Asegurar el desempeño productivo de las personas al interactuar con artefactos crecientemente autónomos (como vehículos o robots de acción física o de interacción en redes). de manera segura, privada y protegida.

• Que las personas puedan participar proactivamente en redes híbridas de creación y agregación de valor, tanto locales como globales, en la búsqueda de bienestar y formas de satisfacer sus necesidades.

• Que las personas puedan participar en procesos de conciliación entre la cultura y la naturaleza, para contribuir a desarrollar la capacidad de pagar el precio del futuro participando en dinámicas de co-creación.

• Que las personas adquieran habilidades para la interacción en comunidades de aprendizaje y co-creación de futuros Estos cambios serán generados desde el interior de las organizaciones, a partir de la acción. de equipos gerenciales visionarios y también por el estímulo externo que traerán los cambios institucionales en aquellos países gobernados por líderes anticipadores.

En ese camino no será sorprendente observar una ola exponencial de fusiones, adquisiciones y emprendimientos innovadores, como nunca se ha visto en la historia.

La organización que perdura y próspera Es, bajo dinámicas del contexto y condiciones de aprendizaje organizacional y personal como las que señalamos, que nuestras máquinas del tiempo, las organizaciones, en las que viajamos a los futuros posibles, serán viables, es decir, serán capaces de perdurar más allá de las condiciones previstas por sus diseñadores, aprendiendo continuamente del contexto y auto prescribiendo cambios en sus dinámicas y marcos normativos, con base en un constante estado de alerta a los cambios en el horizonte de posibilidades. Muchas de las tecnologías requeridas ya están disponibles, solo es necesario acceder a ellas y activarlas con coraje y responsabilidad.

Recrear los mundos actuales y crear nuevos, para abrir camino a innumerables futuros de bienestar, es tarea que reclama la acción visionaria de los emprendedores y líderes sociales y organizacionales para asegurar que se curen los males del planeta y la humanidad prospere mientras continúa su avance hacia las estrellas.

(No hay camino fácil de la tierra a las estrellas) Nos advirtió Séneca

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