REVISTA ECONOMÍA EDICIÓN SETIEMBRE 2020

www.revistaeconomia.com

EDICIÓN INTERNACIONAL | AÑO XIV - Nº88

S/

10.00

Erik Fischer Llanos

REACTIVACIÓN ECONÓMICA EN ETAPA DE RECESIÓN

Salir de la crisis económica será posible solo con el trabajo en bloque regional Jessica Luna

Ley para Retiro de Fondos de la ONP pone en riesgo estabilidad fiscal del país Diego Marrero

Banca peruana es más sólida en comparación con otros países de la región Rocío Barrios

Durante el primer semestre del 2020 el país experimentó una caída económica del 17.4 %, lo cual habría llevado al país a una recesión. Sin embargo, el MEF asegura que la recuperación económica se daría gracias a la apertura global de la economía, el impacto del plan económico implementado y al esfuerzo de las empresas peruanas por reactivar la economía.

Perú tiene su primera plataforma comercial de venta online al mundo Kety Jáuregui

Reflexiones a partir de la ampliación del trabajo remoto Kenneth Bengtsson

Nuevas tecnologías impulsarán mercado de factoring

www.sdlaw.pe

Calle Francisco del Castillo 420 - Miraflores - Lima +51 1 711-0821

Mz. A - Urb. Toche - Chincha Alta - Ica +51 056 267-686

Av. Conde de Nieva 898 - Urb. Luren - Ica +51 056 210-581

Av. Ramรณn Mujica 108 Of. 507 - CCEE Paseo Mega - Urb. El Chipe Piura +51 1 711-0821

Los Gladiolos 365 Dpto 101 - Urb. Los Parques Chiclayo +51 1 711-0821

Editorial

Luchando contra el Covid pero con responsabilidad La economía peruana ya se encuentra en recesión, esa idea que han sostenido muchos especialistas sobre la delicada situación que atraviesa nuestro país. El crecimiento negativo en los dos trimestres consecutivos y la difícil situación de empleo les han dado argumentos para pensar que el Perú, como diríamos en términos médicos, está por entra a UCI y con baja saturación de oxígeno.

Pero a este organismo enfermo, no hay ivermectina que los salve ni otro fármaco milagroso, sólo queda esperar que las autoridades tomen las decisiones correctas y ajustar algunas tuercas sueltas del go-

Índice

5 12 13 14 15 16 17 18 20 21 22 23

Médicos Veterinarios

Los héroes anónimos de la salud pública ANDEANVET

Protocolos Analgésicos y Anestésicos Inyectables AGROVET MARKET

suma iniciativas frente al covid-19 Guillermo Alva,

Balance de las Políticas de Salud

bierno, es decir las que agilizan las inversiones, las apoyan el gasto público y las que brindan mecanismos para incentivar el buen desempeño del sector salud.

Por el momento, el Ministerio de Economía y Finanzas ha reconocido que, durante el primer semestre del 2020, debido al confinamiento obligatorio, nuestra economía experimentó una caída económica del 17.4%. Pero dijo esperar, que para el segundo semestre la apertura global de la economía, el impacto del plan económico implementado y el esfuerzo de las empresas privadas reactivarán la economía.

Para ello, el MEF se ha proyectado que

24 27 28 29

Erik Fischer Llanos,

Salir de la crisis económica será posible solo con el trabajo en bloque regional

30

Instituto Peruano de Economía

A cinco meses de que acabe el año, el 83% de lo presupuestado aún no ha sido ejecutado María Antonieta Alva,

Reactiva Perú evitó que se produjera colapso del crédito en el país Tabernero

Produciendo vinos de calidad y de reconocida tradición

31 32 33

Ian Lifshitz,

Invertir en tiempos de crisis ¿Oportunidad o riesgo?

34

Willard Manrique,

35

Desintermediar la venta: oportunidades y problemas Reactivación

Pasos para que nuestras empresas sean más competitivas y sostenibles Scotiabank

Consumo en principales sectores empieza a reactivarse

36 37

para el 2021 habría un crecimiento económico del 10%. Pero, ¿realmente todo depende del gobierno y de las empresas para que la maquinaria de nuestra economía alcance velocidades anteriores? ¿Qué pasaría si seguimos contagiándonos y los niveles de muertes continúan incrementándose? Está claro que sin salud no podemos hacer nada, no vivir un presente digno, ni pensar en un futuro cercano. La reducción de empleo, producto del establecimiento de los protocolos de bioseguridad, nos debe hacer tomar conciencia de la realidad en la que vivimos y tratar de aportar nuestro granito de arena en prevención.

38

PROMPERÚ

Educación a distancia: principales lecciones aprendidas de esta nueva modalidad

39

Diego Marrero,

Nuevas tecnologías impulsarán mercado de factoring

40

LAIVE

Empresa líder en el mercado de la industria láctea

Deloitte

61 % de millennials peruanos considera que su situación financiera mejorará en los próximos 12 meses Fiorella Lezama,

42

Conoce cuatro maneras para empezar a vender online

43

Inversiones mineras se dinamizan y sumarían US$ 4,800 millones en 2020

44

#RutaIPAE

La economía peruana se encuentra en un alto nivel de incertidumbre ComexPerú

Ley para Retiro de Fondos de la ONP pone en riesgo estabilidad fiscal del país

45 46

Perú tiene su primera plataforma comercial de venta online al mundo José Darío Dueñas Sánchez

Las empresas están aprovechando mejor la plataforma digital de ventas Prof. Kety Jáuregui,

Reflexiones a partir de la ampliación del trabajo remoto

47 49 50

Pymes exportadoras y operadores turísticos son prioridad en la promoción comercial del Perú BCR acumula S/ 24,434 millones colocados en segunda fase UNACEM

Industria con innovación tecnológica que supera grandes retos con solidaridad Diego Arispe,

5 claves para entender la nueva tendencia del mercado laboral Francisco Escudero,

Capital humano será lave para que empresas recuperen rentabilidad Mincetur

1 000 agencias de viaje podrán iniciar actividades de turismo de aventura, canotaje y caminata Jorge Román Gárate,

Excelencia Operacional en tiempos de Covid-19 UNIQUE

Compañía de belleza y cuidado personal que se reinventa en época de crisis Ministerio de la Producción apoyará reactivación del sector automotor Tecnología Estrategias

Diego Marrero,

Banca peruana es más sólida en comparación con otros países de la región

AÑO XIV N° 88- 2020 Director: Elio Huamaní Director Periodístico: Juan Feliz López Gerencia de Gestión de Negocios: Nelly Barturén Redacción: Marita Maguiña Cáceres

Mayra Morales Palomino Relaciones Publicas : Lucero Auccapure Jefe de Marketing y Publicidad: Allison Carol Vidal B. Publicidad: Natalia Aldunate H.

Norma Jara Diagramación y diseño publicitario: Marco Ramírez A. / marco.m7c@gmail.com Editor gráfico: Javier Espichan Dpto. Legal: Dr. Hernán Rondón C.

Es una publicación de: Editora Grupo Conceptos Perú S.A.C. Calle Gonzáles Prada 342 of 203 Miraflores Lima 18 Perú Telf.:(511) 651 2626 Telefax: (511) 651 2631 Dirección en EE.UU: 3022 Warder ST. NW. Washington DC Prensa: prensa@revistaeconomia.com / juanfeliz28@yahoo.es Publicidad: marketing@revistaeconomia.com Los artículos firmados son de responsabilidad de sus autores. Se autoriza la reproducción total o parcial de la información de esta edición, siempre y cuando se cite la fuente.

Hecho el Depósito Legal N° 2008 - 09483

Médicos Veterinarios

Los héroes anónimos de la salud pública La sociedad peruana ha vivido en estos últimos meses una aguda crisis económica, social y sanitaria, debido al embate del Coronavirus, infección de alcance mundial que vino al Perú para quedarse. A pesar de los esfuerzos del gobierno, la cifra de muertos y contagiados ha ido en aumento, a pesar de las políticas de salud pública emprendidas inicialmente con las mejores expectativas. La comunidad de profesionales de la salud han sido también los más perjudicados, cuyas bajas se han notado ostensiblemente ante los fallos de bioseguridad en los Establecimientos de Salud del Estado. Sin embargo, la experiencia médico veterinaria, cuya imagen sigue siendo esquiva para el común de los mortales, es sin lugar a dudas la gran figura que se ha hecho notar en estos tiempos de crisis. La ansiada vacuna, la que pondría fin a esta pesadilla, que ha dejado huér fanos a miles de personas y ha separado a millones de familias; podría tener también un origen en nuestro territorio. La carrera está en su etapa final.

En este enfrentamiento, nuestros soldados visten de blanco y llevan estetoscopio, pero debido a la virulencia del enemigo, tienen que enfrentarlo sumergidos en muchas capas de protección personal. El capital humano de salud lo conforman biólogos, enfermeros, estadísticos, médicos, médicos veterinarios, nutricionistas, obstetras, odontólogos, psicólogos, químicos, químicos farmacéuticos, tecnólogos médicos, técnicos, trabajadores sociales, auxiliares de salud y administrativos quienes, conforman la primera fuerza de contención en la lucha contra el enemigo. Sin embargo, durante muchos meses se ha venido denunciando la falta de implementos de bioseguridad para enfrentar al COVID 19, situación que ha ido mejorando con la llegada de ayuda internacional y a los recambios de los tomadores de decisiones o gestores de la salud pública del país.

Y teniendo todas las miradas apuntadas a qué país desarrollado, sería el primero en encontrar la ansiada vacuna, que ponga fin a esta pesadilla sanitaria, la solución no estaría muy lejos de aquí y además tendría una insospechada procedencia. Pues señores, aunque ustedes no lo crean, en el Perú se producen vacunas de primer orden y utilizando las últimas tecnologías posibles. Lo que parecía obvio, estaba oculto bajo el manto de la soberbia y la ignorancia.

Especial

E

n una guerra la devastación es total. No importa de qué bando estés, ni por quién estés luchando, siempre el resultado es el mismo: la muerte. En este caso, al enemigo ya lo conocemos, lo tenemos identificado pero es invisible, mejor dicho, microscópico. El Coronavirus, la infección que está causando una devastación, en la salud pública, en la economía y en la educación de muchos países ha venido para quedarse.

Desde hace unos seis meses, llegó a nuestro país con la intensión de tomar como suyo nuestro territorio. El resultado actual es el registro de más de 26 mil peruanos fallecidos por culpa del Covid 19 y se calcula que otros 20,000 sin registrar.

P. 5

P. 6

En el Perú en 1905, con la llegada de la Tercera Misión Militar Francesa, se crea el Servicio Veterinario del Ejército y en 1944 se crea la Escuela Nacional de Ciencias Veterinarias que luego en 1946 se convierte en la Facultad de Medicina Veterinaria de la UNMSM. Actualmente, existen aproximadamente 20 universidades públicas y privadas, con facultades o escuelas de medicina veterinaria y que cuentan o están en procesos de licenciamiento por la SUNEDU. Esta carrera, desde hace muchos años, tienen a su alrededor un floreciente ecosistema de industrias destinadas a la producción de biológicos y medicamentos, que buscan prevenir y/o tratar las enfermedades en el reino animal. Muchas de estas enfermedades de carácter zoonótico, es decir, de transmisión a los humanos representan el 60% de las enfermedades infecciosas que ocurren en la población humana.

Otros laboratorios que integran este circuito del diagnóstico, investigación y tecnología, pueden aportar mucho como, por ejemplo, en el procesamiento de las muestras para la detección de COVID 19 con las pruebas biomoleculares, investigar la incidencia y prevalencia del COVID19 en las alcantarillas a través de la detección del ARN viral y su cantidad, como la invención o adaptación de medios de transporte del coronavirus

que lo inactive y lo haga inocuo para su transporte y procesamiento.

Cuando hablamos de zoonosis nos referimos a enfermedades que se transmiten directamente entre animales o de los animales a los humanos, a través de medios como el aire (Ej.Bordetella), picaduras de insectos (Ej. Zika, malaria, chikungunya) o secreciones como la orina (ej. Leptospirosis), heces (Teniasis o Toxoplasmosis) o la saliva (Ej. Rabia). Se habla de antropozoonosis cuando un ser humano contagia alguna enfermedad a los animales, como en el caso del COVID19 que se puede transmitir de un paciente humano positivo a COVID a un gato que convive en la casa.

Es frecuente cuando escuchamos o nos referimos al médico veterinario, asumir que es aquel profesional que cura a los animales y en especial, a perros y gatos. Un profesional que en su capa más externa asociamos al Dr. Dolittle o “el doctor de animales”.

Hollywood y nuestra ignorancia no han ayudado a visibilizar la verdadera dimensión de esta carrera y el importante rol que cumplen estos profesionales en la sociedad moderna.

LA IMPORTANCIA DE LA PROFESIÓN VETERINARIA En el Perú vemos al médico veterinario como aquel profesional al que debemos llevar a nuestros animales de compañía para que los despa-

rasiten, los vacunen, los curen o le apliquen la eutanasia y que además puede dar un servicio de baño, corte de pelo, corte uñas u otro servicio higiénico. Una visión más sesgada no puede haber. Se está evidenciando que el médico veterinario está capacitado para liderar otras esferas más allá del ámbito animal, como lo es el campo de la salud humana o conocida como salud pública, atendiendo el campo epidemiológico, la producción de biológicos, la seguridad e inocuidad alimentaria, así como la bioseguridad. Y en el campo de la salud ambiental, la conservación de nuestra biodivesidad y hábitats que la rodean, ante desastres naturales, contaminaciones ambientales fortuitas y no fortuitas, entre otras competencias específicas.

“El médico veterinario tiene una visión diferente de la salud, una visión integral de salud del planeta donde los componentes humano, animal y ambiental deben estar saludables para lograr un equilibrio”. La salud no se debe basar sólo en el bienestar del ser humano sino también en el bienestar de los animales, vegetales y del ambiente en el que vivimos ya que todos estamos interrelacionados en una gran cadena, cuya ciencia de estudio debe ser integral. Si las plantas tienen plagas o contaminantes los animales pueden enfermarse y los seres humanos también ser afectados al consumir los animales enfermos, contaminados, debido a la dependencia y necesidad de cubrir la proteína animal en la dieta o al convivir con ellos y gozar de su compañía.

Señaló la M.V. Jannet Vélez, Canciller para Latinoamérica de la Asociación Mundial Veterinaria.

Para la profesional, lo ocurrido en China y en especial en Wuhan, centro originario de la pandemia, puede ser una muestra de la estrecha relación que existe entre animales y seres humanos, que al encontrarse en el mismo ambiente, por tiempo suficiente para la adaptación de los microorganismos de animales o de humanos, se de el pase a las zoonosis o antropozoonosis. Esto se da por la irrupción abrupta de sus hábitats

para la caza de animales silvestres (que de paso afecta el equilibrio de la biodiversidad y el ambiente), el hacinamiento de diferentes especies de animales en los mercados, donde se juntan los animales domésticos y silvestres, la falta de control de la inocuidad de los alimentos que no proceden de una crianza supervisada, la falta de control y conocimiento de todas las enfermedades microbiana o parasitarias de los animales silvestres, la falta de higiene en el manejo, sacrificio, despiece y preparación de comidas para el consumo. Todo esto lo visualizamos y prevenimos, los médicos veterinarios también desde la competencia en bioseguridad.

“Nosotros manejamos el control de plagas y vectores que transmiten enfermedades en cualquier lugar del Perú. Estamos capacitados para trabajar en el Estado como en la empresa privada analizando riesgos de infección, de presencia de conta-

minantes entre otros aspectos más concretos de bioseguridad”, indicó la Dra. Vélez.

Los médicos veterinarios aseguramos la proteína animal, esto es, seguridad alimentaria, competencia que puede pensarse que recae en el campo de acción de un ingeniero industrial, pero que sin embargo no tiene la formación sanitaria o de salud animal que si tiene un médico veterinario. Otra función que tenemos es garantizar la inocuidad alimentaria, que tiene que ver con la calidad de los alimentos, que estén libres de patógenos o contaminantes tóxicos.

“Todo comienza alimentando bien a los animales para garantizar que la alimentación al ser humano sea segura”, comentó. Los médicos veterinarios trabajan para que las enfermedades zoonóticas no afecten la producción de alimento de origen animal, así como sus derivados.

“Un ejemplo de aseguramiento, en el marco de esta pandemia, lo tenemos en los establos lecheros donde no se ha podido ordeñar a las vacas en los horarios establecidos por la restricción de circulación. Eso ha provocado no solamente la pérdida del ordeño, sino que los animales adquieran infecciones en sus ubres por falta del mismo ordeño, lo cual empeora la situación del proceso de aseguramiento de la producción láctea y de la proteína que nos alimenta”, señaló.

En lo que respecta a la rama que abraza el cuidado de los animales domésticos, así como se han venido dando avances en la medicina humana, en medicina veterinaria, el médico veterinario se viene especializando. Al igual que los médicos de personas, existen médicos veterinarios especialistas en cardiología, gastroenterología, oftalmología, dermatología, reproducción, genética, nutrición, odontología, laboratorio, etc.

coMPARTIENDO MOMENTOS FELICES DESDE 1997

P. 7

Están capacitados para liderar no sólo campañas de vacunación o desparasitación, que pudiera organizar algún municipio, sino planes preventivos de salud pública. Eso se vio recientemente en los mercados, cuando las autoridades de salud tomaron tardíamente iniciativas más frontales de bioseguridad como las pruebas rápidas, la distancia social y el lavado de manos entre los trabajadores de estos centros de abastos.

P. 8

ROL DEL MÉDICO VETERINARIO EN LA SOCIEDAD A nivel internacional, el 60% de las enfermedades que preocupan al mundo proceden de los animales. Enfermedades como el Ébola, el VIH, el SARS, el MERS, y ahora el COVID19, entre otras, como las metaxénicas que son transmitidas por vectores como el Aedes provocando Zika, Chikungunya, Malaria; han pasado la barrera animal-humano. Y los médicos veterinarios están ahí para ayudar a aplacar estas enfermedades, identificando, evaluando, gestionando e informando sobre el riesgo.

A pesar de ello, la labor del médico veterinario siempre ha sido callada, sin preocupación por las luces y las cámaras.

El Rol del Médico veterinario es mejorar la salud y el bienestar de los animales, prevenir las enfermedades zoonóticas de las personas, garantizar productos animales más seguros para el consumo humano, garantiza alimentos suficientes protegiendo el ambiente, demostrando una administración eficaz en el uso de antimicrobianos, asegurando así su eficacia en la medicina humana y animal. Mejoramos los medios de subsistencia de las comunidades a través de mejoras en la salud animal y la salud pública.

El rol que cumple el médico veterinario en la pandemia es importante. El Consejo Nacional a través del Colegio Médico Veterinario del Perú, ha enviado a los medios de comunicación y a la opinión pública, varios comunicados y pronunciamientos, sobre temas importantes para la salud como por ejemplo los riesgos de bio-

seguridad en el personal de salud y de las fuerzas armadas, quienes prestaban apoyo para el establecimiento del orden público durante la etapa de cuarentena.

“Hemos visto en las calles, al personal que asegura el orden público, como los policías y los miembros de las fuerzas armadas, no guardaban un protocolo de bioseguridad, no había un uso adecuando de las mascarillas al momento de intervenir a las personas que transitaban por la calle”, señaló la profesional tras indicar que, a pesar de haber efectuado un pronunciamiento por la problemática de salud, y advertencias sobre riesgos en la bioseguridad, estos documentos han tardado en ser ejecutados por las autoridades del ejecutivo.

El CMVP señaló en un comunicado que pone a disposición del Estado sus competencias en epidemiología, zoonosis, seguridad e inocuidad alimentaria, elaboración de biológicos, y bioseguridad a fin de apoyar en la lucha contra el avance del coronavirus. A su vez, dicha institución hizo un llamado al Congreso de la República, para que se agende en el Pleno del Congreso y se apruebe la Propuesta Legislativa 571/2016-CP, Ley de Trabajo del Profesional de la Salud Médico Veterinario, presentada por el Colegio Médico Veterinario del Perú en el 2016 que actualiza las competencias de estos profesionales y permite la elaboración del perfil del puesto más acorde con la realidad y competencias de estos profesionales en los sectores Salud, Agropecuario, Ambiental, entre otros.

TRATAMIENTO DEL COVID DESDE LA EXPERIENCIA DE LA MEDICINA VETERINARIA En los estudios de inmunización contra el Covid-19 es necesario asegurarse de la existencia de variantes antigénicas del virus, porque si éstas existen probablemente se requiera de más de una vacuna.

De cualquier manera, contar con una vacuna contra el COVID-19 debe ser una prioridad para la investigación médica y para la industria farma-

céutica ya que, como se ha demostrado con la influenza, su aplicación no previene la infección en todos los casos, aunque sí reduce los contagios y la presentación de cuadros clínicos graves.

El virus de la influenza que produjo la epidemia de 2009 se clasificó como H1N1, sin embargo, sus variantes llamadas estacionales pueden concentrar diferentes componentes, factor que es necesario observar en el momento de producir las vacunas usadas año con año para la prevención de dicha enfermedad.

En general, los coronavirus son quizá los agentes infecciosos de mayor contagio y rápida difusión en la naturaleza: es de esperarse que el COVID19 infecte por lo menos al 80% de la población mundial, según refieren algunos medios extranjeros.

El hecho de que el aislamiento social solo sirva para retardar la velocidad de contagio y no para evitarlo, ha servido para cuestionar las medidas que bajo el discurso de la sana distancia recomiendan las autoridades sanitarias en casi todos los países.

Se trata de una estrategia adecuada para no saturar los servicios médicos, escalonando su ocupación, ralentizando un tiempo que además abre una ventana de oportunidad que idealmente debería aprovecharse para efectuar protocolos de atención médica ambulatoria temprana, proceso significativamente capital.

Los ensayos clínicos que se han realizado en todo el orbe apuntan a que la atención médica temprana del COVID19 y el tratamiento precoz, es indispensable para atenuar la replicación del virus y moderar la reacción inflamatoria, reduciendo así la presencia de cuadros clínicos graves y mortalidad.

Evidentemente, no existen ni habrá medicamentos 100% efectivos, incluso como causales de efectos secundarios; sin embargo, ello no debería sentar la idea de que nada hay por hacer en términos de intervención oportuna contra el nuevo virus, más si se toma en cuenta que los casos severos, aquellos que se han dejado

evolucionar, superan el 50% de mortalidad en pacientes que requirieron respiración asistida.

Publicaciones especializadas recientes guardan registros de numerosas experiencias clínicas positivas en el tratamiento temprano del COVID-19, bajo la combinación de hidroxicloroquina-azitromicina con el antiviral Remdesivir y anticuerpos monoclonales dirigidos contra los receptores de Interleucina-6.

En el Perú, los médicos veterinarios y su industria han realizado un importante aporte en el campo de los medicamentos. Existen laboratorios que producen infinidad de fármacos de uso veterinario como la ivermectina, cuyo principio activo es el mismo para los humanos.

La ivermectina es un fármaco antiparasitario sintetizado en 1975, que mereció para su descubridor, el Médico Veterinario, William Campbell, el premio Nobel de Medicina en el año 2015. La ivermectina, se viene empleando clínicamente desde 1981, hace casi 40 años, en millones de animales y humanos. En humanos se usa para tratar parásitos como los estrongilos y sus larvas migratorias, los oncocercas que producen ceguera (en forma masiva por la OMS desde 1987), o ácaros como el demodex. Muchas investigaciones han demostrado que también es eficiente para combatir vectores de enfermedades, actuando como insecticida y también como potencial antiviral.

“Desde el primer día de la pandemia nos hemos puesto a disposición del país con todas nuestras competencias en salud humana, salud animal y salud ambiental para combatirla, buscando su control y erradicación”, explicó el Decano Nacional Eleazar Vargas Barboza.

También nos hemos manifestado sobre el uso del antiparasitario ivermectina, que en los inicios de la emergencia nacional, se vislumbraba como potencial antiviral y la puerta de salida a la libertad. Pusimos de conocimiento a las autoridades las implicancias de su uso en los humanos, animales y el ambiente.

A raíz de ello, el Laboratorio Veterinario, AGROVET MARKET se puso de pie para donar el principio activo IVERMECTINA al Ministerio de Salud, que luego de recibir los resultados favorables sobre la calidad del producto, recepcionó 5 Kilogramos del principio activo, y dio pase a su conversión en tabletas de 3mg, en un laboratorio que elabora medicamentos para humanos. Al respecto, tenemos conocimiento que se han distribuido a las DIRESAS y Establecimientos de salud a nivel nacional para la atención gratuita de aproximadamente 166,666 dosis, de 3 mg cada una, para los pacientes COVID19 positivos. En ese momento, el Colegio Médico Veterinario del Perú recibió varios pedidos de ayuda con el medicamento, tanto a nivel del Consejo Nacional, de los Colegios Departamentales, como de los médicos veterinarios de la práctica privada. Ante esa preocupación por la escasez de ivermectina de uso humano, el CMVP solicitó al Ministro de Salud, sincere el stock de medicamentos esenciales para que se pueda atender a la población oportunamente, luego que ya se considerara a la ivermectina dentro del protocolo de tratamiento de pa-

cientes COVID19 por parte del Ministerio. Ante la lenta atención a los solicitado se entablo la comunicación y coordinación con el Colegio de Químicos Farmacéuticos del Perú y en el marco de un convenio de cooperación se entregaron 5 kilos del principio activo ivermectina, del mismo lote de la ivermectina donada al MINSA por la empresa AGROVET MARKET, quien tuvo el desprendimiento de donar nuevamente 5 kilos, para agilizar la gestión de la elaboración de fórmulas magistrales por parte de los profesionales Químicos Farmacéuticos que laboren en Establecimientos de Salud con Unidades de Farmacia, para que con estas fórmulas se atienda especialmente a las poblaciones alejadas y vulnerables como las comunidades indígenas, representadas en un primer momento por la Comisión COVID Indígena de Loreto, con la que también nos contactamos y firmamos un acuerdo de apoyo.

No queremos dejar de dar el especial reconocimiento y agradecimiento a la loable reacción solidaria del colega M.V. Umberto Calderón, gerente de AGROVET MARKET, quien dio el ejemplo. De igual manera a otros laboratorios veterinarios que donaron al MINSA otras cantidades del principio activo ivermectina y que vienen sirviendo para aplacar la enfermedad y consecuentes comorbilidades. A los médicos veterinarios de los colegios médicos veterinarios departamentales que orientaron a

P. 9

los médicos humanos y a las autoridades sobre el uso de la ivermectina y contribuyeron en las campañas de diagnóstico temprano y tratamiento precoz, arriesgando sus vidas.

P. 10

Después de tanto debate en la comunidad científica nacional el Ministerio de Salud terminó por dar la razón a los médicos veterinarios y reconocer el gran aporte que brinda este medicamente en el tratamiento temprano de coronavirus, siempre y cuando sea prescrito y supervisado por un médico humano, tomando en consideración que cada persona es un individuo único y diferente. Tal ha sido el impacto de la ivermectina, que en Argentina, Chile, España, Israel y en Perú con la Universidad Peruana Cayetano Heredia han emprendido investigaciones que cumplan con los requisitos de la comunidad científica para evidenciar las bondades de la ivermectina en la lucha contra el COVID19.

Los médicos veterinarios lo tenemos claro. El coronavirus 2019, es un virus que produce una reacción inmune exagerada.

El virus en un primer momento se incuba en el sistema respiratorio alto (orofaringe y traquea) luego invade las células de pulmones, intestino, sistema nervioso, riñones, hígado, corazón, lo que provoca, en un segundo momento, la liberación de la tormenta de citoquinas, que es una reacción inmunológica exagerada, que puede llevar a una coagulación intravascular diseminada, que complica la situación del paciente con infecciones bacterianas o micóticas secundarias, agudizando el daño de los pulmones, hígado, riñones, corazón y sistema nervioso con trombosis, mayor infección secundaria, dificultad respiratoria y muerte. No se debe llegar al final. Se debe diagnosticar clínicamente a tiempo e instaurar la medicación adecuada. Hasta la fecha la que mejor viene funcionando es la ivermectina. Que corta los síntomas en 2 días promedio. Se puede dar en las 3 fases de la enfermedad ya que lo que hace es bajar la carga viral y por ende el agente que provoca la reacción inmune exagerada. Cortado

esto, el resto es práctica profesional del manejo de la reacción inmune y secuelas secundarias.

INVASIÓN DE CELULAS --) TORMENTA DE CITOQUINAS --) COAGULACIÓN INTRAVASCULAR DISEMINADA --) TROMBOSIS --) INFECCION SECUNDARIA --) DIFICULTAD RESPIRATORIA --) MUERTE

VACUNA DEL COVID 19 MADE IN PERÚ Manolo Fernández, miembro de la Comisión Especial COVID-19 del Colegio Médico Veterinario del Perú (CMVP), informó en mayo que un grupo de médicos veterinarios en el país podría encontrar en algunos meses la vacuna contra el coronavirus.

“La vacuna está en su fase final. Será un hecho histórico,” dijo el médico veterinario Manolo Fernández. "Y en el mes de agosto o setiembre ya estaremos probando en los primeros chinchanos".

En el campo de la medicina veterinaria el desarrollo de la vacuna toma su tiempo ya que tiene que seguir rigurosos procesos científicos. Hay que pasar por una serie de protocolos, como pruebas in vitro, pruebas en los animales, y finalmente en las personas. Es toda una pirámide de investigación secuenciada que no se puede saltarse en ninguna de sus fases.

Hasta el momento, quien se ha llevado toda la atención mediática es el Gerente General del Laboratorio FARVET, Manolo Fernández, quien trabaja al lado del biólogo molecular de la Universidad Peruana Cayetano Heredia, Mirko Zimic, en la búsqueda de la vacuna contra el COVID 19.

Esta iniciativa del Dr. Fernández no sólo ha sido reconocida en todos los medios de comunicación, sino que ha atraído la atención de la opinión pública sobre el verdadero rol del médico veterinario en el país.

Gracias a la iniciativa y al trabajo del equipo de investigadores que lidera el Dr. Manolo Fernández, nuestro país se encuentra a la vanguardia del trabajo internacional que se desarrolla por hallar la vacuna para

frenar la pandemia del COVID-19, paralelamente a las investigaciones realizadas en laboratorios de China, Estados Unidos, Israel, España, Alemania, Suecia y Brasil.

La base de esta investigación, se encuentra en el exitoso diseño que ha realizado Farvet a través de vacunas contra otros tipos de coronavirus en la industria avícola y porcina.

Por su parte, la M.V. Jannet Vélez, indicó la necesidad de apoyar la investigación de la vacuna oral de origen peruano que viene desarrollando el M.V. Manolo Fernández, CEO del laboratorio FARVET, toda vez que “promete ser más efectiva y segura que cualquier vacuna inyectable” según señaló.

POLÍTICAS DE SALUD PÚBLICA Hernán Málaga, médico veterinario y ex representante de la Organización Mundial de la Salud señaló que el enfoque de la atención primaria en salud es muy importante para detectar casos positivos de COVID en la comunidad y con ello brindar una atención temprana de salud. En ese proceso, los médicos veterinarios pueden aportar en dicha atención diferenciada.

“Los médicos veterinarios pueden colaborar con este esfuerzo de conformar equipos de detección temprana de pacientes COVID y de tratamientos ambulatorios. Estos equipos deberían estar en el orden de los 100 mil, y no solamente conformados por médicos y enfermeras, también pueden participar miembros de las demás especialidades en salud, como obstetrices y médicos veterinarios”, señaló.

El también epidemiólogo consideró que el Estado tiene que cumplir con su papel de liderazgo, de brindar bioseguridad a la población y a los miembros de los Establecimientos de Salud, así como dotar de los oportunos equipos de protección personal y de las pruebas rápidas y/o moleculares.

También consideró que los laboratorios veterinarios se convertirán en

Este esfuerzo por visibilizar el papel del médico veterinario, también lo refrenda, Ericka Otárola, médico veterinario de carrera y activa participante en el CMVP. “Como Consejo Nacional, contamos con una Comisión Especial COVID 19, donde participan colegas que están inmersos en la investigación de dicha enfermedad y en la búsqueda de su cura, con es el caso del Dr. Manolo Fernández”, señaló. un importante apoyo en el procesamiento de las pruebas moleculares, ya que existen centros de análisis clínico que pueden procesar hasta 30 mil pruebas diarias.

Por otro lado, Roberto Gamarra, médico veterinario miembro del CMVP, opinó que las políticas de salud nacional, deben tomar las recomendaciones que realizan el Consejo Nacional de la Orden Médico veterinaria, pues su preocupación por la salud pública es evidente y sus aportes científicos en su lucha, más todavía.

“En el mes de mayo, hemos realizado sendos pronunciamientos, protocolos y cartas dirigidas al Estado que se han tomado medianamente en cuenta. Nos hemos pronunciado de todos los riesgos y problemas de bioseguridad advertidos por nuestros profesionales durante la pandemia”, señaló.

Tras varias coordinaciones, el CMVP a través de su Comisión Especial COVID 19, asistió virtualmente al Congreso de la República para exponer las reales dimensiones del problema sanitario y el aporte que podrían realizar en dicha problemática, los médicos veterinarios. Los resultados de esa sesión parlamentaria, en una sub comisión de trabajo, fue tomar en consideración los aportes que realiza la orden médico veterinaria en la búsqueda de soluciones de problemas de salud pública.

Así como también, destacar la importancia de sus conocimientos en el establecimiento de comisiones especiales o grupos de trabajo que tenga el gobierno. Es decir, que su voz sea atendida, escuchada y valorada en la toma de decisiones en el más alto nivel.

La comisión busca socializar las ideas científicas para contener la pandemia, así como un puente de información hacia la comunidad. “Esta comisión es abierta y está conformada por profesionales reconocidos.

Tienen experiencia en salud pública, esto es en epidemiología y zoonosis, en inocuidad alimentaria, en el desarrollo de medicamentos y biológicos, en bioseguridad y animales domésticos y silvestres”, destacó Ericka Otárola.

Indicó que otra colega, a través de su institución universitaria, viene desarrollando una investigación para la validación de medios de transporte que desactiven al virus del COVID para hacer inocuo su traslado y manipulación en el laboratorio.

“Como las muestras están activas se requieren de altos niveles de bioseguridad para su procesamiento. Pero al bajar el riesgo, esto permitía que un número mayor de laboratorios, que tengan un nivel de bioseguridad menor, puedan participar en dicho procesamiento. Con ello se reducirían los tiempos de entrega de resultados y se descentralizaría el diagnóstico de la capital”, indicó.

Es importante la mirada de los médicos veterinarios como profesionales de las salud animal y ambiental.

Todavía más importante es el trabajo multidisciplinario que el Estado debe realizar para atender esta crisis.

En ese sentido, la orden veterinaria y sus competencias están llanas a recibir el llamado del Estado para su colaboración. Cabe recordar que casi un 75% de los agentes patógenos que afectan a los humanos son de origen animal.

SEGURIDAD ALIMENTARIA Por otro lado, los médicos veterinarios tienen una alta especialización por especie estudiada, por ejemplo: equinos, bovinos, cerdos, aves, animales de compañía, animales de zoológico, animales de laboratorio, etc.

Este profesional ha sido responsable del monitoreo de las enfermedades de los animales de producción, haciendo presencia en aspectos de epidemiología y salud pública, así como de la inspección sanitaria de los productos de origen animal que cotidianamente usamos como alimento.

La preocupación por la seguridad alimentaria está siempre presente. Por ello, el médico veterinario está presente en todos los centros de producción y asesora aspectos de sanidad animal, así como ayuda a minimizar riesgos de contagio de enfermedades que pongan en peligro alguna producción de origen cárnico.

El país necesita a los médicos veterinarios para una buena alimentación de la población, para captar proteínas de buena calidad. Actualmente las personas no se contagian de coronavirus por la ingesta de los alimentos, sino por la mala manipulación del empaque.

En general, desarrollan los procesos de análisis de riesgo y certificación higiénico-sanitaria que garantiza la seguridad alimentaria e inocuidad de los alimentos para consumo humano en toda la cadena de producción sustentable de animales terrestres o acuáticos y sus derivados, hasta su expendio y de los establecimientos donde se elaboran, almacenan, distribuyen o expenden, sean de origen nacional, importado, para su consumo en el país o para su exportación; de igual manera desarrollan el análisis de riesgo para la importación y exportación de productos agropecuarios, pesqueros y acuícolas, realizando estudios de impacto sanitario y económico ante la presentación de enfermedades endémicas y epidémicas y otros eventos vinculados a la salud pública.

P. 11

PUBLIRREPORTAJE

macos. A la hora de evaluar las ventajas que aportan los preanestésicos destacan las siguientes: • Sedar al paciente y de ésta manera evitar lesiones en él mismo o en el operador antes y durante la inducción.

• Aportar analgesia. (Esta es quizá la función más importante ya que la mayoría de los analgésicos se incorporan al protocolo en esta etapa).

P. 12

• Cuando se utilizan anestésicos locales para inmovilizar al paciente.

ANDEANVET

Protocolos Analgésicos y Anestésicos Inyectables

• Para reducir la dosis total de anestésicos generales. Esto se basa en el principio farmacodinámico de la interacción farmacológica, (sinergismo y/o potenciación).

• Promover un despertar “suave” y tranquilo.

Prof. Dr. Pablo Otero MV. Cátedra de Anestésiología y Algiología.

Facultad de Ciencias Veterinarias, UBA, Argentina.

• Es también durante esta fase que se tratan de corregir las eventuales alteraciones causadas por patologías preexistentes.

El protocolo anestésico

Medicación Pre Anestésica y Analgesia

El protocolo anestésico se divide en 5 etapas. Estas deben ser consideradas independientemente del procedimiento a ejecutar. Es imprescindible que cada etapa vaya precedida por el planteo de objetivos a cumplir.

1. Evaluación del paciente › Definir el estado sanitario del paciente › Evaluar el riesgo anestésico › Determinar los requerimientos para un adecuado monitoreo 2. Medicación Preanestésica › Reducir el estrés › Aportar analgesia › Compensar al paciente en caso de ser necesario 3. Inducción › Deprimir el SNC de manera rápida y segura › Evitar un impacto hemodinámico riesgoso › Mejorar el acceso a la vía aérea

› En caso de procedimientos de escasa duración, asegurar un período de acción adecuado 4. Mantenimiento › Aportar la dosis justa y necesaria para mantener un grado de depresión del SNC acorde a la duración del procedimiento › Mantener un correcto nivel de analgesia › Garantizar el equilibrio hemodinámico y ventilatorio del paciente › Prevenir la deshidratación y la hipotermia 5. Recuperación › Asegurar un despertar confortable › Aportar un adecuado nivel de analgesia › Asegurar un postoperatorio sin dolor por el tiempo que sea necesario

Medicación Preanestésica El principal objetivo que persigue premedicar un paciente es prepararlo para recibir las drogas anestésicas.

Se predispone al organismo a tolerar mejor el impacto de los distintos fár-

La incorporación de drogas analgésicas al protocolo anestésico antes que la injuria se instale, es fundamental para evitar la sensibilización central. El estímulo que se produce como consecuencia de la maniobra quirúrgica genera la liberación de sustancias algésicas, principalmente prostaglandinas.

Estas estimulan las terminaciones nerviosas, a las que llamamos nociceptores. El efecto que estos autacoides producen no se limita a desencadenar la transmisión del impulso que arribará al asta dorsal de la médula desencadenando la respuesta del sistema nervioso central al estímulo, sino que además disminuyen el umbral periférico al dolor y aumenta el campo receptivo (sensibilización periférica).

Por otro lado el arribo al SNC de estímulos intensos, como los desarrollados en maniobras quirúrgicas, genera una respuesta que termina sensibilizando a las vías nerviosas centrales.

Respecto a otras actividades se realizaron otras donaciones de productos veterinarios, a albergues y asociaciones protectoras de animales, entre ellos: Albergue Can Martín, Asociación Ecovida Animal, Refugio Milagros Perrunos, Albergue Mi Amigo de 4 patas, WUF y ASPPA. Por último, se donaron alcohol en gel para prevención del contagio de COVID 19 para el personal policial de los distritos de Ate y San Luis.

Entrega de donación en el INSN- San Borja

AGROVET MARKET suma iniciativas frente al covid-19

En Agrovet Market estamos comprometidos con el bienestar de la sociedad de la que formamos parte. Estas acciones son una pequeña parte de nuestro compromiso.

E

* Dosis equivalente a 0.6 mg

n Agrovet Market pensamos que podemos aportar desde nuestro ámbito de acción ante la emergencia sanitaria desatada por la pandemia, habiendo desplegado un conjunto de actividades en beneficio de la comunidad.

Dicho esto, es importante reiterar el reconocimiento del profesional veterinario en medio de esta coyuntura.

Por este motivo, la empresa se aunó al pedido del Colegio Médico Veterinario del Perú para que se permitiera la participación de los especialistas veterinarios con especialización en salud pública y epidemiología. Consecutivamente, en una acción conjunta con el gremio, se pudieron concretar dos donaciones de la materia prima ivermectina, las cuales equivalen a 1.6 millones de dosis* para contribuir en el control del coronavirus.

Asimismo, durante el mes de mayo, cabe destacar la acción participativa de la red de distribución de Agrovet Market, quienes se sumaron a la campaña COMPRA-COLABORA por el

Kits de proteccion para el personal sanitario

PUBLIRREPORTAJE

Aniversario de la empresa, y que permitió la creación de un fondo para la entrega de 1,700 kits de protección personal (EPP) para los médicos, enfermeras y el personal sanitario de la red del MINSA y el INSTITUTO NACIONAL DE SALUD DEL NIÑO. La donación fue entregada en el mes de junio a través de la Asociación Civil Juguete Pendiente, siendo beneficiadas instituciones hospitalarias de Arequipa, Trujillo, Piura y Lima.

P. 13

Salud

Guillermo Alva, profesor de la Universidad ESAN

P. 14

Balance de las Políticas de Salud

E

n los últimos meses el mundo se enfrenta a nuevos escenarios que ponen a prueba a las organizaciones de gobierno en todos los aspectos, siendo el más relevante, por tratarse de una pandemia, el tema de salud. Esta situación refleja el desarrollo de los sistemas de salud en dos grandes aspectos, primero que tanto han avanzado en la disponibilidad de recursos de salud para atender a la población, además de atender (de ser necesario) en casos de emergencia o exigencia, y segundo, que tanto se ha avanzado en mejorar los mecanismo de coordinación para garantizar la oportunidad de atención.

Para hacer frente a esta pandemia se tiene dos grandes estrategias, por un lado contener la propagación de contagios y por otro lado. mejorar la capacidad de atención para los pacientes con la enfermedad.

Se necesita, además, un sistema de salud moderno bien articulado que permita atender a la población, y como no lo tenemos se hace necesario tomar acciones, veamos algunas medidas tomadas por el gobierno: La implementación de la cuarentena a nivel nacional es una medida adecuada para evitar el aumento del numero de contagiados. Esta se ha convertido en la única mas eficaz herramienta para contener la propagación y debemos decir que ha salvado vidas hasta la fecha aunque no se vean, pero podemos hacer la comparación con Ecuador.

El diagnóstico con pruebas moleculares y serológicas. Aquí hay varios puntos, desde que se tuvo conocimiento del virus en enero de este año se debió implementar la toma de muestra a todos aquellos que venían de ciudades o países con casos de COVID-19 y hacerles pruebas moleculares y ponerlos en cuarentena hasta obtener el resultado (6 horas), pero

se perdió la oportunidad y entraron a contagiar a la población.

Preparar establecimientos con el hospital de Ate para casos severos que requieran cuidados intensivos y la Villa Panamericana para casos moderados a leves, son medidas adecuadas porque los casos van a aumentar y ni el mejor sistema de salud del mundo puede atender un gran numero de casos en un corto tiempo, lo vemos en los países de Europa como Italia y España y en EEUU. Todo lo que se haga para ampliar esta capacidad es correcto, porque no nos va a sobrar capacidad en el punto más álgido.

La formación de un comando de control para coordinar y alinear todos los esfuerzos a nivel nacional, es una medida necesaria, que se pudo crear desde el primer momento es cierto, pero más vale tarde que nunca y que se haya incluido al sector privado es una acción correcta, en esta batalla nadie sobra y el sector privado tiene mucho por aportar. Este comando por ejemplo debe establecer qué equipos comprar, cuáles deben ser las características de estos equipos e insumos, sería muy triste que se compren equipos que no se pueden utilizar porque faltan partes o no se complementan con las existentes.

Medidas en el corto plazo Para el corto plazo comparto siete objetivos o medidas sugeridas (COVID-19: A Frontline Guide for Local Decision-Makers), por un grupo de instituciones y expertos internacionales y que puede revisarse en detalle en www.covid-local.org 1. Activar un centro de operaciones de emergencia (COE) y establecer una estructura de gestión de incidentes de la toda la comunidad.

2. Comprender la propagación en tiempo real de COVID-19 en la comunidad.

3. Reducir y desacelerar la transmisión.

4. Centrar la protección en grupos de alto riesgo.

5. Reforzar y expandir la capacidad del sistema de salud para mantener las operaciones de atención médica y evitar la alta mortalidad.

6. Ampliar la comunicación de riesgos y la participación comunitaria.

7. Mitigar las consecuencias económicas y sociales de la pandemia de COVID-19.

Como puede notarse, las medidas que ha tomado el gobierno cubren los puntos 1,3,5, por lo tanto hay recomendaciones que pueden implementar para mejorar nuestra respuesta a la pandemia.

Medidas en el mediano plazo • Parte del problema de ejecución presupuestal es que los encargados en cada pliego de presupuesto, de logística, de planificación y del área usuaria no conversan entre si, esto parece ridículo pero es clave. Para esto se puede implementar equipos itinerantes que vayan a cada región y cada pliego a enseñar trabajo en equipo y coordinación, es decir, que hablen el mismo lenguaje.

• Otro problema es el uso de la herramienta PPR (presupuesto por resultados), en realidad no mide resultados (le cambiaría el nombre) mide la ejecución del gasto, sin preocuparse por el impacto de las actividades, hay que mejorar este aspecto, pero hasta entonces, los encargados de cada pliego deben dominar esta herramienta y lamentablemente no es el caso, aquí también es posible mejorar este aspecto con equipos itinerantes.

Exportación

Erik Fischer Llanos, presidente de la Asociación de Exportadores (ADEX)

Salir de la crisis económica será posible solo con el trabajo en bloque regional

S

in una solución clara a la crisis por el Covid-19, es necesario replantear nuevas estrategias que ayuden a enfrentar los desafíos de la nueva normalidad y para ello será fundamental que los países de la Alianza del Pacífico (AP) unan fuerzas como un bloque económico sólido frente al mundo, sostuvo el presidente de la Asociación de Exportadores (ADEX), Erik Fischer Llanos.

Durante su ponencia en el taller ‘Cómo hacer negocios con la Alianza del Pacífico’, organizado por ProChile, el líder gremial resaltó el potencial de la AP en un contexto en el que se busca la mejor manera de afrontar la recesión económica y señaló que las empresas de la región deben lograr una integración profunda.

“El mundo vive una nueva realidad.

Antes de la pandemia arrastrábamos un estancamiento que inició con la crisis del 2008 y se acrecentó con la guerra comercial entre EE.UU. y China. Ahora los países actúan bajo un proteccionismo sanitario entendible y es una gran oportunidad para unirse a los vecinos regionales. Es hora de ser colaboradores y no competencia”, enfatizó.

En ese sentido, indicó la necesidad de redefinir las cadenas globales de valor a las áreas geográficas que respondan a la nueva modalidad de hacer negocios y a las nuevas tendencias de consumo. Sin embargo, primero se deben solucionar los problemas internos de cada país y en la región.

“Debemos mirar hacia adentro y buscar soluciones propias. Actualmente existe un bajo nivel de encadenamiento en la AP por las marcadas brechas estructurales históricas

entre los países. No podremos aprovechar nuestras fortalezas si no cerramos primero la agenda interna”, refirió.

P. 15

SEGUIR EL BUEN EJEMPLO Fischer mencionó la forma de trabajo de otros bloques económicos –Unión Europea o los países asiáticos– e instó a avanzar hacia una integración profunda. “Es una gran oportunidad de ser aliados y construir un desarrollo potente. Nuestra región es rica en biodiversidad, variedad de productos, micro climas y altitudes. Si le agregamos la posibilidad de intercambiar conocimientos y tecnología, seremos un bloque importante a nivel mundial”, aseveró.

En esa línea, sugirió construir una agenda con el objetivo de presentarnos como una sola plataforma de contenido regional y ser reconocidos como una unidad, y enfrentar mejor los retos hacia el futuro.

También recomendó propiciar el acercamiento de las empresas de la AP

a través de ruedas de negocios virtuales para el comercio y la inversión, creando una red de pymes de este lado de la región, mejorar el proceso de integración en puntos críticos como la homologación de requisitos técnicos, facilitación aduanera, observatorio logístico, entre otros.

“Una vez consolidados en una sola fuerza regional, podremos avanzar en la integración hacia afuera y ganar en competitividad ante los Estados asociados a la AP. Podríamos negociar nuestros productos directamente ante EE.UU. como una unidad, o empezar a ver a otros como la CAN o Mercosur y llegar a buenos entendimientos en la facilitación del comercio”, concluyó.

Reporte

Instituto Peruano de Economía

P. 16

A cinco meses de que acabe el año, el 83% de lo presupuestado aún no ha sido ejecutado

E

l presupuesto para inversión pública de 2020 asciende a S/ 49,244 millones, 4% menos a lo asignado en el 2019. Dicho monto se desagrega en: 42% corresponde al Gobierno Nacional, 38% a los gobiernos locales y 20% a los gobiernos regionales.

La cuarentena, establecida a causa de la emergencia sanitaria, causó que la inversión pública mostrase una caída notable durante el segundo trimestre del año. Pese a ello, en julio, la inversión a cargo del gobierno nacional y los gobiernos regionales logró niveles de ejecución similares a los primeros meses del año, previo a la cuarentena. No obstante, la ejecución de los gobiernos locales aún se mantiene rezagada.

SEGÚN NIVEL DE GOBIERNO Los montos ejecutados por el Gobierno Nacional y los gobiernos regionales alcanzaron niveles similares a los meses de enero y febrero, previos al estado de emergencia. Sin embargo, en el caso de los gobiernos locales, la ejecución aún se encuentra rezagada.

Con ello, el avance de la inversión pública en el periodo enero-julio de 2020 se redujo, en los tres niveles de gobierno, respecto del mismo periodo del 2019 (a pesar de que fue el primer año de gestión de las autoridades subnacionales y se caracteriza por una baja inversión).

SEGÚN FUNCIONES De las cinco funciones con mayor presupuesto, solo Salud registró una mayor ejecución en julio respecto de los meses de enero y febrero, previos a la cuarentena. A excepción del sector salud, la inversión pública se re-

dujo considerablemente en todos los sectores durante los meses de abril y mayo.

Así, al cierre de julio, el 83% de lo presupuestado en los principales sectores aún no ha sido ejecutado.

SEGÚN REGIONES En el periodo enero-julio, Madre de Dios fue la única región que logró superar el porcentaje de ejecución alcanzado en el mismo periodo del año pasado debido al avance de las

NOTA IPE

concesiones viales bajo la responsabilidad del Gobierno Nacional.

Ante este escenario, cobra especial relevancia la puesta en marcha de los grandes proyectos de infraestructura del país –aquellos que demandan la mayor inversión y conllevan los mayores beneficios-, varios de los cuales se encuentran paralizados, como Chavimochic – Etapa 3, Majes Siguas – Etapa 2, Vías Nuevas de Lima, entre otros.

María Antonieta Alva, ministra de Economía y Finanzas

L

a ministra de Economía y Finanzas, María Antonieta Alva, destacó que el programa Reactiva Perú evitó un colapso del crédito en el país, generando un impacto positivo en empresas de diferentes tamaños y de diferentes sectores productivos.

Asimismo, indicó que se asignaron recursos a empresas que generan un gran porcentaje del empleo formal y Reactiva Perú cumplió uno de los objetivos para lo que fue previsto, que es aminorar los impactos de la crisis generada por la pandemia del coronavirus, covid-19. “Evitó el colapso de los créditos a las empresas sector privado, particularmente a las micro y pequeñas empresas (mypes), evitando mayores daños para la economía”, subrayó durante su presentación ante la Comisión de Fiscalización y Contraloría del Congreso.

Preció que a la fecha Reactiva Perú ha beneficiado con créditos de capital de trabajo a 372,418 empresas que representan más del 50% del empleo formal privado y brinda trabajo a 2.3 millones de ciudadanos. “El programa Reactiva Perú es un instrumento de política macroeconómica cuyo objetivo es inyectar masivamente dinero a la economía a través de préstamos a las empresas”, dijo.

“Ante la situación de crisis existía el riesgo de una interrupción en la cadena de pagos, un cierre masivo de empresas, lo que podría afectar aún más la severa recesión que se enfrentaba, y lo que se buscó con este programa es que las empresas no dejarán de operar porque eso hubiera afectado aún más la situación en que nos encontrábamos”, agregó.

Portada

Reactiva Perú evitó que se produjera colapso del crédito en el país EL BCR BRINDA LA LIQUIDEZ La titular del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) explicó que la liquidez del Programa la otorga el Banco Central de Reserva del Perú (BCR), quien inyecta estos recursos a las entidades del sistema financiero a través de subastas, en tanto que la garantía la brinda el Gobierno Nacional.

“En un periodo de crisis las entidades financieras tienen menos disposición a prestar porque todo es muy riesgoso, no hay certidumbre sobre cuándo las empresas se van a recuperar o si podrán pagar sus deudas”, señaló.

“Entonces, es allí que el MEF actúa como garante de estos préstamos, lo que ha permitido a su vez que se pudieran tener mejores tasas de interés en relación a las que normalmente se cobran en el sistema financiero”, agregó.

Refirió que estos préstamos tienen una serie de condiciones y requisitos, y son las entidades del sistema financiero las que realizan el primer filtro de evaluaciones y aprueban las solicitudes de los créditos. “El MEF establece reglas de juego transversales para todos y otorga las garantías”, subrayó.

En ese sentido, enfatizó que el MEF no entrega dinero, es un garante de la liquidez que entrega el BCR; tampoco elige a las entidades financieras, es el BCR quien implementa un mecanismo de subastas para seleccionar a las entidades financieras que ofrezcan las tasas de interés más bajas a los clientes. “El MEF tampoco elige a las empresas, y son las entidades financieras quienes, cumpliendo las reglas de juego y en base al análisis

P. 17

del riesgo crediticio de los clientes, asigna los préstamos”, indicó.

RESULTADOS DE REACTIVA La titular del MEF indicó que las 372,418 empresas que accedieron al Programa Reactiva Perú pertenecen a diferentes sectores productivos, siendo la estructura de distribución de créditos proporcional a la estructura de créditos que ya existe en la economía, destacando como principal beneficiado el Sector Comercio, a quien se ha dirigido el 39% del monto prestado.

Asimismo, señaló que por tamaño de empresa, las mypes representan el 98% del total de operaciones y recibieron el mayor porcentaje de crédito respecto a sus ventas anuales.

“Las mypes tienen ticket promedio de 15,000 soles, se han atendido muchas mypes, pero como los préstamos son más bajos, entonces su participación por monto de préstamos es menor. No se pueden sobreendeudar a las empresas”, enfatizó.

REQUISITOS Y CONTROLES La ministra Alva indicó que se establecieron una serie de requisitos para acceder al programa, los que de no cumplirse implica una pérdida de la garantía del Estado, en tanto que el crédito se queda como relación entre la empresa y la entidad financiera.

123 Aniversario P. 18

Tabernero

Produciendo vinos de calidad y de reconocida tradición

D

esde 1897, Bodegas y Viñedos Tabernero viene cautivando el mercado de bebidas espirituosas con productos de calidad, tanto vinos como piscos, los cuales han sido los preferidos por sus clientes durante muchos años. Asimismo, su reconocida trayectoria ha brindado la confianza a muchos distribuidores a seguir apostando por sus exclusivas presentaciones. Es por ello que Tabernero es una empresa emblemática que año tras año, viene atendiendo los requerimientos de mercados más exigentes tanto dentro como fuera del país.

Con una infraestructura de punta, es sin duda la Bodega más importante del Perú, lo cual le permite producir vinos de alta calidad y presentar piscos, en los más importantes certámenes del mundo. Hace cuatro años, Pisco Mosto Verde Italia- Colección Privada, fue galardonada con doble medalla de oro en el China Wine &Spirit Awars en su edición 2016. Igualmente, fue Gran Medalla de Oro, en el prestigioso Concurso Mundial Bruselas 2015, gracias a su Pisco Italia la Botija, imponiéndose a más de 1,400 bebidas espirituosas a nivel mundial.

Hablar de Tabernero, es hablar de una bodega con la mayor variedad de productos del mercado. La marca está presente

en más de 25 países y es líder en exportación de pisco hacia el mundo. Es una empresa que combina perfectamente su reconocida experiencia con lo más moderno que la industria propone al consumidor de hoy.

Debido que el consumidor peruano es cada vez más exigente, la empresa además de innovar constantemente, se preocupa por que cada etapa de su proceso de producción sea controlada con la mayor dedicación.

La fortaleza de Tabernero es haberse apoyado en la tecnología. Invertir en mejorar sus procesos de producción y hacer toda una campaña de marketing para demostrar al mundo de que en el Perú también produce vino de calidad. Cuentan con más de 300 hectáreas de viñedos y unos 20 mil metros cuadrados de bodega con tecnología de punta.

TRANSPARENCIA Y TRAZABILIDAD Tabernero es una de las pocas empresas en preocuparse por mostrar al consumidor el arte de su producción, de hacer transparente sus procesos de elaboración de sus productos más reconocidos. Su objetivo es vender una producción limitada de 7,328 botellas aproximadamente, diferenciarse tanto en la competencia como de sus propios productos y posicionar al pisco peruano en el mundo digital como el único pisco con una denominación de origen.

La trazabilidad de sus productos garantiza la decisión de compra y demuestra al cliente su necesidad de elegirlos frente a los demás competidores. En ese sentido, el

entendido en bebidas espirituosas, puede trazar todas las etapas de producción de Tabernero, desde la cosecha de la uva hasta la llegada en su punto de venta.

Gracias a esta metodología, se sabe cuánta agua se requirió para la fabricación de la producción, el trazado de la huella de carbono, la calidad de los proveedores de etiquetado y envasado, la denominación de origen, las certificaciones internacionales, la calidad de la higiene, metodología para protección ambiental y hasta el consumo energético que esta demandó durante la fabricación de sus productos.

Por primera vez en la historia, la calidad del pisco peruano es demostrada por la excelencia en los procesos productivos, lo cual es un alto valor agregado en el rubro de la elaboración de licores derivados de la uva. Empresa, por otro lado, ha sido reconocida como una institución preocupada por el medio ambiente y por el bienestar de sus trabajadores.

“Tabernero tiene por misión elaborar licores derivados de la uva, la misma que cosechan en sus propios viñedos en equilibrio con el medio ambiente incremente la calidad de vida de nuestros trabajadores al mismo tiempo que genere valor a nuestros accionistas”, señala la empresa tras indiMÁS DE UN SIGLO DE TRADICIÓN 1891 Se funda Bodegas y Viñedos Tabernero en el Valle de Chincha, provincia de Ica, 200 Km. al sur de Lima, capital del Perú.

1930 La empresa es adquirida por la familia Rotondo, con una larga tradición y técnica para la producción de vinos, producto de su ascendencia italiana.

El crecimiento fue constante logrando tener una infraestructura con tecnología pionera en el Perú.

1960 Un gobierno militar expropia las tierras de todos los empresarios agrícolas.

Desbaratando todo el esfuerzo y experiencia obtenida a lo largo de más de 70 años de trayectoria.

1979 Al final del gobierno militar, empieza un largo proceso de reconstrucción que comienza con la adquisición de tierras para sus viñedos, ampliación de infraestructura de Bodega y tecnología acorde a las nuevas exigencias del mercado.

2017 Bodegas y Viñedos Tabernero cuenta con más de 300 hectáreas cultivadas; además, cuenta con una Bodega con más de 20.000 m2, que trabaja con tecnología de punta garantizando la calidad de sus procesos y productos.

P. 19

car que trabajan arduamente para consolidarse como la industria vitivinícola líder del mercado peruano en ventas y exportaciones, desarrollando productos de calidad reconocidos a nivel nacional e internacional.

Inversión P. 20

Ian Lifshitz, vicepresidente de Sustentabilidad de Asia Pulp & Paper

Invertir en tiempos de crisis ¿Oportunidad o riesgo?

L

os tiempos de crisis tienden a ofrecer las mejores oportunidades de inversión. La pandemia del coronavirus ha favorecido las inversiones a mediano y largo plazo.

De hecho, hay una reducción del costo de las acciones, como las de minería e hidrocarburos, por ejemplo.

Históricamente, las inversiones a largo plazo siempre superan el rendimiento del mercado porque permiten aprovechar la capitalización, otorgan la posibilidad de rectificar los errores de inversión y no tienen costos de transacción, lo que disminuye el riesgo significativamente.

En esa línea, los lugares más seguros para proteger las inversiones suelen ser los bonos, el oro o el efectivo y los bienes raíces. La pandemia ciertamente ha tenido impacto en el mercado inmobiliario. Y a raíz de esto, el sector ha ajustado la estrategia de venta de predios. Con esto, se busca mantener el mercado a flote, pero ¿es realmente un buen momento para invertir en un inmueble?

Invertir en un activo inmobiliario puede parecer una decisión desacertada, sin embargo, es en realidad una oportunidad de crecimiento. Luego de la crisis generada por la burbuja inmobiliaria que estalló en 2008, muchos de los que invirtieron durante ese tiempo han visto un enorme retorno de su inversión.

Jorge Guillen, profesor de la Facultad de Economía de la universidad

ESAN, menciona que es importante visualizar el momento en el que se va a tomar la decisión de adquirir un nuevo bien, ya que una vez que las empresas y las familias vuelvan a tener liquidez, la situación del sector inmobiliario se regularizaría. Por su parte, Ricardo Arbulú, presidente del Comité de Análisis del Mercado ASEI, agrega que la reducción de precios de los terrenos serían buenas oportunidades de inversión en el sector.

En línea a esta tendencia, y tras la crisis generada por la pandemia, hay algunas compañías inmobiliarias que se vienen adaptando a nuevas modalidades de financiamiento especialmente diseñadas para empresas y emprendedores.

Este es el caso de Indupark, por citar un ejemplo. “Para impulsar la reactivación económica del país, nosotros hemos apostado por la flexibilidad financiera. Queremos transformar la crisis en una oportunidad para los empresarios. Estamos convencidos de que es un buen momento para invertir, por eso nos hemos adaptado con planes a medida, descuentos, entre otros beneficios para contribuir a la recuperación de la economía”, afirma Mónica Rivera, sub gerente general de Indupark.

Esta no es la primera vez que la industria de bienes raíces ha sido impactada por una crisis nacional, y probablemente tampoco sea la últi-

ma. Asimismo, es imposible predecir cuánto tiempo impactará la pandemia en la economía, pero la historia muestra que los mercados inmobiliarios se recuperan. “Las recesiones a menudo son el resultado de una caída abrupta del gasto, pero no tienen que significar que todas las inversiones deban quedar en suspenso. Y las inversiones en bienes inmuebles siempre serán una opción segura”, concluye Rivera.

REACTIVACIÓN DESDE LA MYPES Julio Pardave, presidente de la Asociación PYME Perú, Jorge Delgado, presidente de la Asociación de Instituciones de Microfinanzas (ASOMIF) y Susana Saldaña, presidenta de la Coordinadora de empresarios de Gamarra, dieron sus opiniones sobre el impacto que viene teniendo la pandemia para los pequeños empresarios y los desafíos que enfrentan.

Se debe señalar que las MYPE absorben la mayor parte del empleo en el país, por lo tanto, darles soluciones reales, que las hagan viables en una coyuntura tan difícil como la actual, es absolutamente indispensable para la recuperación económica.

Los panelistas brindaron una perspectiva integral de la situación actual de las empresas más chicas y cuál es el camino a seguir para su recuperación.

A pesar de que el crédito a empresas se expandió 20,1%, los invitados señalaron la dificultad para acceder a FAE-MYPE y Reactiva Perú. “Muchos clientes de las microfinanzas no han podido participar por diferentes motivos, como el récord crediticio”, señaló Jorge Delgado. Además, indicó que el aislamiento ha dificultado toda acción de los asesores de negocios de las microfinancieras. “No han podido llegar a los clientes por el aislamiento para levantar la información que corresponde y, sobre ello, tratar de hacer los flujos suficientes para entender si están en capacidad de poder atender estas obligaciones”, acotó.

Por: Willard Manrique, Gerente General de Grupo Crosland.

N

o solo el consumidor ha cambiado frente al COVID-19, las empresas han variado la forma de hacer llegar sus productos y servicios: desde catálogos por WhatsApp hasta productos en nuevos canales de venta. Entre las distintas maneras, han destacado 5 rutas: la desintermediación de canales, el racionamiento en la cobertura, el delivery propio o tercerizado por Apps, el comercio electrónico y un protagonismo creciente de los formatos oscuros (tiendas o restaurantes sin atención al público).

Muchas de estas nuevas maneras de llegar a los clientes se mantendrán, pero otras todavía enfrentan desafíos. Por ejemplo, ¿se mantendrá la venta directa o desintermediación de canales que algunas empresas establecieron? Los canales de venta se gestionan como una cadena que va desde el producto elaborado hasta la posesión del comprador, ya sea B2B o B2C, donde intervienen varios actores: distribuidores, canal mayorista, canal minorista, dealers, franquiciados y muchos más. Cuando un eslabón se salta a algún otro eslabón, se habla de desintermediación. Este es un proceso que modifica la estructura convencional de una cadena de ventas.

Durante este periodo de cuarentena, empresas de diversos sectores han encontrado en la desintermediación una manera de paliar la caída de ventas, recuperar cobertura de distribución o mantener la fidelidad de sus clientes. Hemos visto como marcas de golosinas, embutidos y avícolas han ofrecido parte o todo su portafolio a través de tiendas virtuales, aplicaciones (con delivery incluido) y/o redes sociales.

La desintermediación cuando no elimina al siguiente eslabón, sino que

lo complementa atendiendo al subsiguiente, puede generar conflictos en el canal. Por ejemplo, si un fabricante vendía a través de detallistas y ahora atiende directamente al usuario final; no reemplaza a dicho canal, sino que lo complementa. Si a través del nuevo canal ofrece promociones o descuentos de precio, enfrentará conflictos en la relación con su canal habitual.

Algunas empresas han evitado dichos conflictos ofreciendo el portafolio de productos en presentaciones diferenciadas, tales como cambios de formato (tamaño, sabor, etiquetado, etc.) o descuentos por volumen. Así, no son comparables con la oferta regular en los canales pre-existentes.

Opinión

Desintermediar la venta: oportunidades y problemas

P. 21 Desintermediar, como alternativa de emergencia para compensar la caída de ingresos, ha traído desafíos logísticos, los que en algunos casos han representado costos superiores al margen de ganancia. Desde la perspectiva del consumidor, al reactivarse los canales habituales, deberá encontrar beneficios adicionales para convertir la compra directa en nuevo hábito. ¿La desintermediación será permanente?

FALLOS DE SEGURIDAD EN APLICACIONES DE RASTREO DE COVID-19 Las apps para el rastreo de contactos de COVID-19 -comúnmente llamadas “COVID trackers”-, fueron creadas con la intención de geolocalizar individuos que potencialmente fueran portadores del virus, buscando servir como herramientas de diagnóstico temprano y también como una fuente de estadísticas para los diversos gobiernos que las impulsaron. En este contexto, ESET, compañía líder en detección proactiva de amenazas, analizó las aplicaciones para Android más relevantes relacionadas al COVID-19 impulsadas por autoridades latinoamericanas.

ESET investigó 17 aplicaciones pertenecientes a autoridades gubernamentales de países como Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, Guatemala, México, Perú y Uruguay. Del total de aplicaciones analizadas -todas disponibles en la Play Store- 14 utilizaban Firebase Realtime Database para almacenar datos.

Se analizó la seguridad de las bases de datos de Firebase destinadas a almacenar la información de los usuarios,

las cuales han sido utilizadas por varias apps de rastreo de contactos en distintos países, presentando en algunos casos errores en la configuración que afectaban a la seguridad y privacidad de los datos.

Desde el Laboratorio de Investigación de ESET se detectó que dos de estas apps de rastreo, ambas de Argentina e impulsadas por gobiernos provinciales y municipalidades locales, eran vulnerables a posibles ataques dado que se conectaban con bases de datos públicas para procesar datos privados de más de 6000 usuarios, como son nombres, apellidos, fechas de nacimiento, DNI, correos electrónicos, miles de puntos de geolocalización (algunos directamente asociados a un usuario puntual), números de teléfono, y datos de seguimiento médicos sobre los pacientes (si se les realizó un hisopado y si resultaron positivos), entre otra información.

Cabe destacar que las vulnerabilidades mencionadas ya fueron reparadas antes publicar esta investigación.

Economía

Reactivación

P. 22

Pasos para que nuestras empresas sean más competitivas y sostenibles

L

os cambios que viven hoy las empresas, en el contexto de la pandemia del Covid-19, nos obligan a pensar ¿cómo nos podemos diferenciarnos de la competencia ante un consumidor cada vez más responsable? La respuesta está en el cuidado del medioambiente y la sostenibilidad.

En medio de la pandemia por el Covid-19, nuestra economía inicia un complejo proceso hacia su reactivación, y las empresas peruanas se ven obligadas a evolucionar para mantenerse en el mercado. Organizaciones como la Asociación de Municipalidades del Perú, Lima Cómo Vamos, Movimiento Ciudadano Frente al Cambio Climático, WWF Perú, Periferia, entre otras, ya se han pronunciado exigiendo una reactivación económica sostenible, donde, además de generar ingresos y empleo, se vele por el cuidado del ambiente. Así, 6 de cada 10 consumidores esperan que las marcas declaren cómo contribuirán al futuro del país (GFK, 2020).

Y es que la pandemia ha dejado ver la conexión de nuestras actividades cotidianas con el deterioro del ambiente.

“Sin lugar a dudas, la “nueva normalidad”, como muchos la han llamado, será el producto de una evaluación dramática de los sistemas económicos y sociales tradicionales, y la responsabilidad de las empresas peruanas con el entorno jugará un papel fundamental en este cambio”, comenta Marian Buraschi, Directora de nexos+1. Tomando esto en cuenta, la especialista explica los 3 pasos claves para aplicar un enfoque de sostenibilidad en nuestras empresas y ser competitivos:

Propósito. En el marco de una reactivación económica sostenible, la comunicación del propósito de gene-

rar valor y solucionar los problemas ambientales y sociales es importante, pero el paso a la acción es vital.

“Además de preguntarnos por qué existe nuestra empresa y cuán relevantes somos para el entorno, necesitamos empezar a tomar acción. En un mundo post Covid-19, el consumidor será cada vez más vigilante, y un propósito que solo se quede en palabras no será bien recibido”, señala Buraschi.

Coherencia en la cadena de valor.

En el 2017, más de 200 compañías líderes a nivel global identificaron que un 65% de su impacto social y ambiental dependía de sus proveedores (KPMG). “En esta “nueva normalidad”, las empresas que cuenten con proveedores sostenibles podrán adaptarse rápidamente a las nuevas exigencias del mercado. Una cadena de valor no solo es una fuente de reducción de costos, de riesgos e impactos negativos indirectos; sino también una oportunidad para generar empleos de calidad fuera de tu organización”, afirma la experta.

Resiliencia. Es entendida como la capacidad de gestionar la crisis y convertirla en una oportunidad, ya sea frente a riesgos inminentes, como el Covid-19, y latentes, como el cambio climático. “La resiliencia tiene 4 aspectos: la capacidad de anticipar, a través del análisis del contexto y del negocio; la capacidad de absorber golpes, para lo cual la salud financiera es fundamental; la capacidad de adaptarnos, a través de la agilidad y la cohesión del equipo; y la capacidad de transformarnos, usando la tecnología y adoptando estándares de sostenibilidad. Una empresa que desee competir hoy debe tomar en cuenta los problemas sociales y ambientales en su estrategia”, señala la Directora de nexos+1.

El cambio climático es una crisis latente que puede llegar a tener efectos más grandes que el Covid-19. Sin embargo, las empresas tienen la oportunidad de reactivar la economía y generar nuevos empleos, al mismo tiempo que generan un impacto positivo en el medio ambiente. “Los líderes que tomen las lecciones de la pandemia parten con ventaja en la “nueva normalidad””, concluye.

COVID ACELERA TRANSFORMACIÓN DIGITAL Para la compañía tecnológica Tata Consultancy Service (TCS), con operaciones en el mundo y también en el Perú, la pandemia del COVID-19 ha afectado la economía y a las empresas, pero ha acelerado el proceso de transformación digital en el país, tanto a nivel corporativo, como en educación, salud y manejo de información, entre otros.

Así lo señaló el gerente general de Tata Consultancy Services (TCS) en el Perú, Sangram Sahoo, quien precisó que la transformación digital que vivía el mundo antes de la pandemia ha tenido una aceleración inesperada, por la necesidad de optimizar en corto plazo el rendimiento y la productividad y llegar más rápido a más clientes y usuarios.

Asimismo, informó que las economías y las empresas están apostando aceleradamente por la automatización de procesos y operaciones, en algunos casos como única alternativa para enfrentar la incertidumbre y volatilidad que vive el mundo.

Scotiabank

E

n un reciente análisis del consumo a partir del uso de tarjetas de crédito y débito realizado por Scotiabank, las cifras indican que varios sectores del país empiezan a reactivarse y que esta tendencia se mantendría en lo que queda del año.

Construcción, supermercados, artículos para el hogar, telecomunicaciones y medicina son los sectores que muestran los más importantes crecimientos al comparar año contra año.

Por su parte, restaurantes, viajes y alojamientos son industrias que aún enfrentan desafíos para reactivarse debido a la coyuntura.

“Vemos con entusiasmo que ya hay algunos sectores de la economía donde el consumo con tarjetas de débito y de crédito está por encima del mismo mes del año pasado. Por eso en Scotiabank decimos “Perú, volver es lo nuestro”, señala Ignacio Quintanilla, vicepresidente senior de Banca Retail y CMF de Scotiabank. “Creemos que la recuperación empieza por la confianza en el propio negocio y en el mercado. Es tiempo de volver y de impulsar otra vez el crecimiento, comprando y vendiendo”, agregó Quintanilla.

En cuanto al uso de tarjetas de débito, el sector construcción muestra el crecimiento más importante, logrando casi duplicar el consumo registrado en julio del 2019. Por su parte, se registra un crecimiento de 46% en supermercados; 42% en artículos para el hogar; 36% en telecomunicaciones; 29% en medicina y 25% en comida y abarrotes, al comparar año contra año. Restaurantes, educación y ropa y accesorios aún registran cifras por debajo del 50% de lo registrado en julio del 2019.

Bajo un escenario similar, el comportamiento en el uso de tarjetas de crédito presenta mejoras en el consumo.

Rubros como seguros de vida y mejoramiento del hogar muestran crecimientos del 5% y 3%, respectivamente, al compararlas con el mismo mes del año anterior. Por su parte, restaurantes, viajes y alojamientos aún muestran cifras muy por debajo de lo registrado el año anterior debido a la coyuntura.

EXPORTACIONES INDUSTRIALES A LA BAJA Los envíos industriales sumaron US$ 1,681 millones 566 mil en el primer semestre del año, -34.4% respecto al mismo periodo del 2019. Esta es la cifra más baja de los últimos años (primeros seis meses), lo que evidencia la crisis del sector, no solo por la paralización de las actividades debido al Covid-19, sino por las fallas estructurales que padece el país desde hace mucho tiempo, manifestó la Asociación de Exportadores (ADEX).

La gerenta Manufacturas del gremio, Mirtha Figueroa, confió en la pronta desaceleración de la caída pues el gobierno tomó acciones para su recuperación, como el lanzamiento de programas de inversión pública y de financiamiento (Reactiva Perú y FAEMype); y la prórroga del vencimiento de diversas obligaciones tributarias.

“El reinicio de las actividades industriales fue a finales de junio, por ello se espera mejores resultados en los próximos meses. Por nuestra parte, desde la gerencia de Manufacturas, impulsamos acciones comerciales a fin de que las empresas reactiven sus operaciones y recuperen sus mercados”, dijo.

Algunas de ellas fueron la conformación del grupo de trabajo ‘Cadena de valor de la alpaca del Perú’ y eventos como el V Congreso Internacional de

Economía

Consumo en principales sectores empieza a reactivarse

P. 23

Joyería y Artesanía y del XVI Foro Textil, a desarrollarse de forma virtual en octubre próximo. “Apostamos por la creación de la Mesa Ejecutiva para el Desarrollo de la Joyería peruana y estamos abocados a la búsqueda de mercados para el sector farmacéutico también”, detalló.

ADEX informó que en el primer semestre del año todos los subsectores industriales cerraron en rojo. El más importante por monto exportado es el químico (US$ 656 millones 115 mil) con una caída de -16.6% y un 39% de participación. Tres de sus principales partidas sufrieron contracciones profundas: ácido sulfúrico (-42.6%), hidróxido de sodio (-53.7%) y neumáticos de caucho (-58.5%).

La oferta de la cadena textil-confecciones (US$ 386 millones 825 mil) también se vio perjudicada. Los textiles (-42.8%) cayeron por la menor demanda de pelo fino cardado o peinado de alpaca, tejidos de algodón o hilados de lana. Por su parte, las confecciones (-44%) vio contraer la demanda de casi todos sus mercados, en particular de EE.UU. (-43.2%) que en los últimos años concentró en promedio el 75% del total.

La siderometalurgia (US$ 335 millones 568 mil) retrocedió -38.6%.

Sus dos principales partidas, cinc sin alear (-44.6%) y alambre de cobre refinado (-26.5%), registraron montos FOB más bajos. Sus destinos del top tres presentaron cifras en rojo, Colombia -39%, EE.UU. -44.4% y Bolivia -39.9%.

Especial 29 Aniversario P. 24

LAIVE

Empresa líder en el mercado de la industria láctea Sus productos lácteos son saludables y con bajos niveles de azúcar, por ello es una empresa peruana referente en alimentos nutritivos. Contribuye, además, a mejorar la calidad de vida de sus consumidores.

L

os productos Laive, inconscientemente, forman parte de la dieta diaria de muchos peruanos. Durante el desayuno se suele tomar leche y comer pan con matequilla o queso; en las tardes, mientras hacemos deportes, se consume yogures; y a la hora del almuerzo, existen exquisitos potajes a base de tallarines con queso parmesano.

Todo ello, no hace más que reflejar que esta marca emblemática, está presente en el corazón de muchas familias.

Es por ello, que los productos Laive tienen un alto reconocimiento en el mercado peruano, gracias a la calidad de sus productos lácteos, mantequillas, quesos, yogures; además

de ofrecer productos cárnicos, jamones diversos, jugos y bebidas varias, con unidades productivas en Lima y Arequipa, con centros de acopio en Cañete, Huacho, en Tacna y en Arequipa misma, en Majes y Oncoro.

Estamos hablando de una empresa de más de 108 años de existencia, que empezó en la región central, como “Sociedad Ganadera del Centro”, una empresa ligada a la Cerro de Pasco Corporation, que abastecía a los diversos centros mineros, e urbanos y que fue afectada por la Reforma Agraria de Juan Velasco Alvarado.

La calidad que Laive imprime en cada uno de sus productos es fruto de un esfuerzo que se trasmite a lo

largo de todas las fases de su elaboración: desde la cuidadosa selección de los ingredientes que constituyen su materia prima –como el acopio de leche traída de las mejores cuencas lecheras o la selección de la mejor fruta– hasta la tecnología de última generación de su proceso de empaque, que asegura la conservación de las bondades del producto.

Velar por el medio ambiente es una constante en su trabajo. Los insumos frescos, naturales y no contaminantes son esenciales en sus procesos, que en muchos casos son artesanales, ayudando a cumplir mejor con el cuidado de nuestro medio ambiente.

Su principal rol con la comunidad es LA ALIMENTACIÓN, y en su preocupación por el entorno social, guardan las mejores relaciones con los vecinos, comisarías y municipalidades, a fin de aportarles y ayudarlos en obras de bien social, sobre todo las relacionadas con niños. Trabaja con Fundades, Operación Sonrisa, Niño Sano, Ayacucho, Teletón, Mercado de Pulgas y otras.

PRODUCTOS BAJOS EN GRASAS Con la implementación del nuevo sistema de etiquetado con alerta de

En ese sentido y respetando la normatividad vigente, la empresa se ha allanado a esta nueva regulación, pero de manera anticipada, pues según sus representantes, están un paso adelante respecto al mejoramiento de sus procesos de fabricación y alimentación saludable.

A excepción de sus productos cárnicos y algunos alimentos de origen animal, como embutidos, quesos procesados, mantequillas, entre otros; estos productos tienen una alerta de octógonos por su alto contenido en grasas.

Desde hace tiempo la empresa trabaja para reducir los niveles de azúcar de sus productos por lo que no será necesario llevar octógonos. Frente al balance general, a la empresa le queda seguir trabajando para su público y para sus nichos de mercado.

Para cubrir aquel segmento de mercado que tiene a personas intolerantes a la lactosa, la empresa decidió sacar productos libres de este alimento, entre lácteos y quesos. Esta condición, que afecta a una de cada cuatro personas en el mundo, puede ser controlada si es que se ingiere alimentos ricos en nutrientes pero con bajo contenido de lactosa.

A esta variedad de productos se suma el queso fresco sin lactosa de Laive. De esta manera, quienes buscan disfrutar de un queso saludable y no tener molestias, cuentan con una nueva opción a su disposición.

POLÍTICA ANTICORRUPCIÓN Laive está comprometa a llevar el negocio de acuerdo a los más altos estándares de Buen Gobierno Corporativo y éticos, y para ello entienden que su conducta de negocio debe estar alineada a una conducta transparente y ética.

Comprender los principios de su organización y esta Política Anti-Corrupción es esencial para salvaguardar su reputación y su bienestar económico a lo largo del tiempo, por lo que cumplir con sus políticas y procedimientos es su responsabilidad individual y no hacerlo puede traer como resultado consecuencias negativas para LAIVE y todos los involucrados.

En ese sentido, la postura de la empresa con respecto a los sobornos y la corrupción es clara: la Empresa no tolera ningún tipo de ofrecimiento, pago, autorización, solicitud o aceptación de sobornos en cualquiera de sus formas, por lo que expresa que LAIVE maneja una tolerancia cero con respecto a sobornos y corrupción.

El éxito de LAIVE se basa en su reputación y la confianza que tienen sobre sus clientes, que ha sido lograda a partir de la honestidad y seriedad comercial con la que han venido trabajamos. Dicha Política tiene como objetivo establecer las directrices y lineamientos generales que deben seguir

los trabajadores y Directores de LAIVE con el fin de prevenir y detectar, de manera oportuna, actos relacionados con corrupción, dando así adecuado cumplimiento a la normativa y estándares internacionales anticorrupción definidos.

POLÍTICA DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN “Todo lo que somos, es posible gracias al esfuerzo y la calidad humana de todos nuestros colaboradores: técnicos, obreros, ingenieros, empleados y toda la fuerza de ventas comprometida con la distribución de nuestros productos en todo el país”, señala la empresa.

En ese sentido, la marca ha elaborado un Política del Sistema Integrado de Gestión, el cual contribuye con la calidad de vida y satisfacción de sus clientes y consumidores, ofreciendo productos de calidad, conforme al cumplimiento de dicho sistema. Dentro de los compromisos asumimos podemos citar los siguientes: Velar por la protección y seguridad y salud de todos los miembros de la organización. Promoviendo actos seguros, condiciones seguras y mediante la prevención de lesiones, dolencias, enfermedades e incidentes relacionados con el trabajo.

Automotor

octógonos, la empresa se asegura que la mayor cantidad de productos de su portafolio no necesite de dichas advertencias pues han reducido considerablemente porcentajes importantes de azúcar, como por ejemplo a sus yogures.

P. 25

Asimismo, involucrar a sus trabajadores y representantes, en la mejora del desempeño del Sistema Integrado de Gestión, trabajando en equipo, para el logro de los objetivos y haciéndolos partícipes de la gestión de riesgos, oportunidades y los controles de mejora.

P. 26

La empresa también cuenta con una Política De Gestión De Incidencias Y Comunicación De Denuncias, que es un documento que sienta las bases para definir el funcionamiento interno del Procedimiento de Gestión de Incidencias y Comunicación de Denuncias. En el mismo, se detalla la configuración del propio canal, la gestión y el análisis de las denuncias recibidas, así como las personas, departamentos y/u organismos que intervienen en el conjunto del proceso.

También posee la Política De Cumplimiento y Prevención Penal, el cual incluye los compromisos de LAIVE S.A. en materia de cumplimiento

y prevención penal. La Compañía atiende a la letra y al espíritu de las obligaciones y normas del estado Peruano y de aquellas que ha asumido voluntariamente.

En cuanto a temas relacionados a la SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA, la Sociedad (Laive) cuenta con buenas prácticas. Se esfuerza por cumplir los compromisos ambientales, optimizando recursos y asegurándose que sus operaciones no generen un impacto negativo y significativo en el medio ambiente.

CARTERA DE PRODUCTOS LAIVE • LECHES • YOGURT • BEBIDAS VEGETALES • QUESOS • MANTEQUILLAS • MARGARINAS BAZO VELARDE • MANJAR BLANCO • FUDGE • FUDGE ESPECIAL WATTS • BEBIDAS DE VARIOS SABORES

S

egún la última encuesta elaborada por el Instituto de Estudios Peruanos (IEP)*, el 55% de los encuestados cree que la principal ventaja de la educación a distancia es que los padres se involucran más en la educación de sus hijos y el 34% que los estudiantes se responsabilizan más por su propio aprendizaje.

Por otro lado, como principales dificultades, 52% de los encuestados cree que son los problemas de conectividad y el 20% que ni el colegio ni los profesores están en condiciones de implementar bien las clases. Teniendo en cuenta esta información, la Comunidad de Líderes de Educación de IPAE Asociación Empresarial ha analizado las principales lecciones aprendidas de esta modalidad, a fin de potenciar las mejores estrategias para aprender siempre y desde cualquier parte.

“Este año es el año de la educación a distancia. Desde hace varios meses los estudiantes, los docentes, los padres de familia, los directores y la comunidad en general estamos aprendiendo sobre la educación en tiempos de pandemia. Considero que la educación a distancia ha abierto una ventana de innovación que no debe cerrarse, sino que debe aprovecharse para pensar en aprender siempre y desde cualquier lugar”, indicó Ghislaine Liendo, líder de la comisión de Educación a distancia de la Comunidad de Líderes de Educación de IPAE. Las conclusiones a las que llegaron fueron organizadas según los cuatro pilares que conforman los Principios de Acción para una Educación de Calidad de IPAE: Personas que aprenden, Docentes que inspiran, Instituciones con propósito y Sistema que habilite.

Sobre Personas que aprenden, la educación a distancia evidencia la im-

portancia de fomentar el aprendizaje autónomo y personalizado, reforzar los procesos de evaluación poniendo más énfasis en el proceso, fortalecer los vínculos, ya sea con los docentes, entre los estudiantes, o entre las familias y, por último, si bien sabemos que una de las ventajas de la educación a distancia es que las familias se están involucrando más en la educación de sus hijos, es necesario brindar recursos didácticos para los padres de familia y así darles apoyo para poder acompañarlos mejor.

“Es una excelente oportunidad para aplicar conocimientos de la vida real en el día a día de los aprendizajes y fortalecer los procesos de evaluación poniendo más énfasis en el proceso y no en el resultado”, indicó la especialista. Cabe precisar que esta necesidad se refuerza, pues según los operativos telefónicos de Aprendo en Casa liderados por la Unidad de Seguimiento y Evaluación del Ministerio de Educación a más de 10 000 hogares en junio, actualmente el 56% de los docentes se limita a calificar con notas o palabras valorativas, pero no da una retroalimentación adecuada sobre lo que puede mejorar el estudiante.

En cuanto al segundo pilar sobre Docentes que inspiran, la educación a distancia está facilitando el cambio de rol del maestro para transformarlo en un facilitador del aprendizaje.

Según la encuesta del IEP, otra de las ventajas de la educación a distancia es la revalorización del rol docente.

“Hay una extraordinaria oportunidad de empoderarlos en su rol, brindarles mayor autonomía para realizar su práctica e innovar, revalorizando su rol en la sociedad”, comentó Liendo.

Sin embargo, la Comunidad de Líderes de Educación alertó la urgencia de reforzar el enfoque metodológico de los docentes para que puedan

Informe

Educación a distancia: principales lecciones aprendidas de esta nueva modalidad

P. 27 aplicar clases a distancia o híbridas en el futuro.

En cuanto al tercer pilar sobre las Instituciones con Propósito, la educación a distancia reafirma la necesidad de fomentar la autonomía de las instituciones educativas y así dinamizar los procesos pedagógicos en función a las necesidades de cada contexto.

Además, en esta coyuntura, ha quedado en evidencia la importancia de fidelizar a la comunidad educativa y el gran desafío que eso significa.

Finalmente, en el cuarto pilar relacionado con la necesidad de un Sistema que Habilite, la educación a distancia ha puesto en manifiesto que es clave establecer una normativa flexible que dé paso a la innovación, que promueva la creatividad que se ha puesto en marcha en estos meses, y la importancia de frenar la burocracia para evitar caer en excesos normativos y de información que distraen de la labor principal de educar. “Debemos apoyar la idea de que no existe un único modelo, sino que debemos propiciar la existencia de modelos diversos y flexibles, apoyados por las tecnologías”, indicó Ghislaine Liendo.

Cabe indicar que es importante asegurar mejores niveles de conectividad de internet, tanto para los hogares como para las instituciones educativas. Hoy por hoy, la conectividad se ha transformado en un servicio básico como agua o luz. Apenas el 24% de los estudiantes accede a Aprendo en casa a través de la web, siendo el medio con mayor nivel de satisfacción por parte de los usuarios.

Microfinanzas P. 28

Nuevas tecnologías impulsarán mercado de factoring

E

l mercado de factoring tiene un potencial de crecimiento de diez veces su tamaño si se asume el reto de adaptar las nuevas tecnologías que ayudarán a mejorar la calidad de información crediticia que existe sobre las micro, pequeñas y medianas empresas en el Perú, aseguró Kenneth Bengtsson, presidente ejecutivo de Efact.

“Casi el 100% de las facturas electrónicas que acceden a financiamiento en el mercado de factoring tiene como adquirientes a las grandes empresas. Sin embargo, estas representan menos del 2% de todos los comprobantes que podrían ser negociados en el país. Existe un gran potencial de crecimiento en los recibos remitidos a las Mipyme”, dijo el ejecutivo.

Bengtsson afirmó que “el Estado cumplió con su parte al fomentar el marco legal para la conversión de facturas comerciales a negociables y promover el financiamiento de las facturas”, y agregó que el desafío actual se encuentra tanto en las compañías con necesidades de negociar sus comprobantes como en las empresas de factoring y fondos de inversión, para adaptar las nuevas tecnologías, como la facturación electrónica, que permitan información crediticia confiable de las Mipyme.

“El mercado de factoring atiende sin problemas facturas remitidas a compañías grandes. El siguiente paso es facilitar el financiamiento de comprobantes que tienen como adquirientes a las empresas que están en el Top 30,000. Es prioritario mejorar la calidad de la información que existe en el mercado sobre las Mipyme para facilitar una evaluación crediticia confiable, que promueva el crecimiento del sector”, manifestó.

El ejecutivo de Efact explicó que, si una compañía presenta facturas físicas ante una entidad bancaria, es más difícil comprobar la veracidad de

los recibos. Sin embargo, si se remiten facturas electrónicas, el proceso de verificación es mucho más rápido y sencillo, contribuyendo a que las empresas de factoring accedan a información financiera veraz de forma ágil y permitiendo una evaluación crediticia mucho más veloz.

“Adaptar las nuevas tecnologías es fundamental para promover el mercado del factoring. Se deben implementar herramientas que mejoren la disponibilidad de información financiera sobre las micro, pequeñas y medianas empresas. La facturación electrónica es fundamental para permitir el acceso a datos veraces y transparentes de las compañías”, concluyó Kenneth Bengtsson.

CÓMO OBTENER LA MAYOR VENTAJA PARA FINANCIAR EMPRENDIMIENTOS En medio del estado de emergencia y la necesidad de obtener liquidez para afrontar la crisis económica, a las empresas les vendieron la idea de instrumentos como el Factoring que les permiten rápido financiamiento, pero ¿sabe usted qué debe evaluar para obtener el mejor beneficio?

“Existen aspectos claves que debe considerar, como la tasa de interés, pero también otros que son necesarios tomar en cuenta, como la fortaleza de las facturas, los tiempos de respuesta y los requisitos a cubrir. Lo importante es contar con distintas opciones para comparar y escoger la que se acomode mejor a nuestras expectativas”, afirma Kenneth Bengtsson, presidente ejecutivo de Efact.

Si bien el Factoring es una herramienta fácil de usar que otorga financiamiento rápido a las empresas, el especialista comentó que existen cuatro aspectos claves que debe conocer y analizar: 1. Una tasa atractiva: El interés es fundamental y debemos buscar una negociación atractiva que corres-

ponda a nuestras necesidades financieras. “También debemos observar si las empresas de factoring cobran comisiones y si la cobertura del crédito es para el 100% de la factura o si otorgan un financiamiento parcial”, advirtió Bengtsson.

2. Diversidad de alternativas: En el Perú existen variadas posibilidades para negociar facturas que entregan diversas alternativas de financiamiento. “En la plataforma de emisión de comprobantes electrónicos de Efact se puede acceder a la oferta de varias empresas de factoring y fondos de inversión especializados en atender distintos segmentos, no solo por el monto de la factura o el tamaño de empresa, sino incluso por el rubro o la región donde se desarrollan las actividades”, comentó el especialista.

3. La fortaleza de la factura: Es importante considerar que una empresa de factoring no evalúa a la compañía que solicita el capital, sino a aquella que pagará la factura. Esto quiere decir que, si mi factura está dirigida a una gran empresa, existe menor riesgo de incumplimiento y mayores posibilidades de acceder a condiciones más beneficiosas y una tasa más atractiva.

4. Otros requisitos: Si bien el factoring implica un trámite sencillo, que consiste en disponer del RUC, copia simple de DNI, la vigencia de poder y la cuenta bancaria donde se recibirá el depósito, es importante conocer los plazos de respuesta, trámites adicionales y, dependiendo del caso, si se requiere una garantía. “En caso se disponga de ella, podría ser un arma útil para reducir la tasa y acceder a condiciones más atractivas”, concluyó el ejecutivo de Efact.

Deloitte

El estudio Encuesta de Millennials 2020 revela que el 35 % de encuestados señala estar ansioso o estresado todo o la mayoría del tiempo. El crimen y seguridad personal; el cambio climático y protección del medio ambiente; y el desempleo, también forman parte de las principales preocupaciones de los millennials.

L

a reciente edición del estudio “Encuesta de Millennials 2020”, elaborado por Deloitte, revela que un 83% de millennials peruanos se estresa constantemente por su situación financiera en general; no obstante, un 61 % concuerda que esta situación mejorará en los próximos 12 meses.

Así lo indica la encuesta que entrevistó a 300 jóvenes peruanos (millennials y Generación Z) y que obtiene resultados de sus percepciones sobre su entorno laboral, ambiental, financiero, la visión de negocio y del mundo; y preocupaciones ante la pandemia, entre otros puntos.

El estudio de este año, además, consta de dos partes: por un lado, una encuesta ‘primaria’, que abarcó a 18,426 personas millennials y Gen Z, en 43 países, realizada entre noviembre de 2019 y a principios de enero de 2020; por otro lado, una encuesta de ‘pulso’, que comprendió a 9,102 personas, de más de 13 países, realizada entre abril y mayo de 2020 en medio de la pandemia mundial.

A pesar de la actual interrupción económica y de salud causada por la pandemia del COVID-19, los millennials y la Generación Z (Gen Z) expresan su determinación y visión para

construir un mejor futuro, según la encuesta de Deloitte Global.

"La pandemia del COVID-19 ha cambiado radicalmente nuestra forma de vida – la manera en la que trabajamos, socializamos, compramos y más— y las generaciones jóvenes se vieron especialmente afectadas", dice Michele Parmelee, Directora de People and Purpose de Deloitte Global. “Sin embargo, a pesar de las condiciones inciertas y desalentadoras, los millennials y la Gen Z expresan una capacidad de resiliencia impresionante y muestran resolución para mejorar el mundo. A medida que reconstruimos nuestras economías y nuestra sociedad, los jóvenes serán un factor crítico en la configuración del mundo que emerge”, agregó.

El informe destaca cómo las consecuencias de la pandemia han afectado drásticamente las carreras de los trabajadores jóvenes. En el momento de la votación, casi 30% de la Gen Z y casi una cuarta parte de los millennials más jóvenes (de 25 a 30 años) dijeron que habían perdido sus trabajos o que habían sido colocados en una licencia temporal no remunerada. Solo un tercio de los millennials y 38% de la Gen Z, que respondieron la encuesta de ‘pulso’, dijeron que su estado de empleo e ingresos no se había visto afectado.

Mercado

61 % de millennials peruanos considera que su situación financiera mejorará en los próximos 12 meses

P. 29

“La salud mental también es un factor fundamental en los resultados de esta encuesta. Si bien antes de la pandemia, cerca de la mitad de los encuestados dijo que estaban estresados siempre o la mayoría del tiempo, los niveles de ansiedad cayeron 8 puntos en ambas generaciones, durante el pico de la pandemia, lo que indica un rayo de esperanza a la disrupción”, dice Mariluz Zea, Gerente de Deloitte Perú.

LAS PREOCUPACIONES DE LOS MILLENNIALS Los millennials expresan diversas preocupaciones, cuyas tres principales se enfocan en el crimen y seguridad (48%), el cambio climático y protección del medio ambiente (28%) y el desempeño (26%). En esta línea se revela también que solo el 45% de los millennials encuestados se manifiestan optimistas respecto a que los esfuerzos para proteger el planeta serán efectivos.

Las preocupaciones financieras también son un aspecto importante para los millennials peruanos, ya que un 58% de los encuestados sostiene que su futuro financiero a largo plazo contribuye mucho a sus sentimientos de estrés y el 57% lo adjudica a sus finanzas del día a día. Asimismo, un 35% de millennials concuerda que ha dejado de pagar o no ha podido pagar cuentas/gastos fijos en los últimos 6 meses.

Negocios

Mercado Pago le ofrece seguridad a cada uno de los comercios, ya que es la única pasarela de pagos que brinda la posibilidad de una protección del 100% de las ventas realizadas.”, finaliza Fiorella Lezama.

P. 30

CAMPAÑA DE VENTA DIGITAL

Fiorella Lezama, head de Mercado Pago

Conoce cuatro maneras para empezar a vender online

A

raíz de la proliferación del virus COVID-19 en el Perú y el mundo, diversas industrias han sido afectadas, además, considerando las medidas tomadas por el Gobierno para mitigar su propagación, muchas personas con micro, pequeñas y medianas empresas han optado por migrar al terreno digital para poder realizar la venta de sus productos.

2) Vender en un marketplace: En caso se opte por no vender por redes sociales, inscribirse en un marketplace es una excelente opción porque permite colocar una vitrina online que hace que los usuarios puedan buscar todo lo que necesitan en un mismo lugar. Mercado Libre es el marketplace más grande de Latinoamérica y, además, permite realizar compras seguras a través de Mercado Pago.

Y es que, según información de la Cámara de Comercio de Lima, las ventas online crecerán en un 50% y más comercios migrarían al canal digital1. Sin embargo, muchas personas no saben qué se necesita para poder ingresar a este terreno. Debido a esto, Fiorella Lezama, Market Head de Mercado Pago Perú, nos indica cuatro maneras para empezar a vender online:

3) Alojarse en una web: Si el comercio quiere dar un paso más allá, se debe invertir en una plataforma de comercio electrónico como Wordpress, Shopify, Prestashops, etc., que permiten que la empresa pueda subir su lista de productos e incluir una plataforma de pagos como la de Mercado Pago a través de la instalación de un módulo que se aloja en la web.

1) Venta a través de sus redes sociales: Las personas pueden iniciar la comercialización a través de redes sociales en la cuales pueden promocionar sus productos. Para realizar el cobro, se puede hacer uso del link de pago, el cual puede ser generado a través de la aplicación de Mercado Pago sin costos de afiliación o mantenimiento ya que solo está afecto a la comisión variable por transacción aprobada que varía según el volumen de venta. Además, puede ser enviado a través de cualquier canal de comunicación (WhatsApp, Instagram, email. SMS, etc.)

4) Desarrollo de una web propia: Se debe invertir en un desarrollador web para que permita estructurar, diseñar y permitir que un comercio no solo pueda alojar su catálogo de productos, sino que permita tener una mayor funcionalidad y a la vez admita pagos por un mayor volumen de venta, sin embargo, dependerá mucho de la envergadura de cada comercio.

“Debido a esta situación, es recomendable realizar ventas online utilizando soluciones digitales, ya que es un recurso al alcance de la mano y, además, se alinean con las medidas dictadas por el gobierno. Asimismo,

La campaña que tiene por nombre “Súbete al mundo de la venta digital” es la segunda edición de una iniciativa para beneficiar a emprendedores con capacitación y apoyo para incrementar sus ventas online. Lumingo. com, viene trabajando la iniciativa, con el apoyo de BCP, Qulqi y Wally Ecommerce, quien se suma para esta nueva edición, la cual responde a la gran acogida obtenida en la primera convocatoria que recibió más de 2100 solicitudes de mypes y emprendedores y logró beneficiar a muchas empresas.

La Organización Internacional del Trabajo (OIT) señala que a nivel Latam, las micro y pequeñas empresas representan el 47% del empleo. En Perú, esta cifra asciende a alrededor de 80% brindando ingresos a 9 millones de personas, según indica la CONFIEP. “Los emprendedores son la base de la economía nacional y es necesario que las empresas más grandes articulemos acciones que les brinden soporte y herramientas para adaptarse a la nueva normalidad” señaló Victor Vargas, Gerente de Lumingo.com, al presentar la segunda edición de la campaña.

Entre los beneficios más apreciados por los participantes de la primera campaña está la importante exposición de sus productos con llegada a mayor cantidad de clientes, poder vender a nivel nacional, olvidarse de los deliverys, ya que accedes a soluciones logísticas que permiten envíos directamente de sus almacenes al comprador, el servicio de post venta, tener la opción que el cliente use cualquier medio de pago con la seguridad garantizada ante cualquier tipo de fraude, además de la oportunidad de acceder créditos financieros, promociones y campañas del BCP y Grupo El Comercio.

E

l ministro de Energía y Minas, Miguel Incháustegui, informó que, a pesar de los efectos negativos de la pandemia por el coronavirus, este año que se ejecutarán 4,800 millones de dólares en inversiones mineras.

“La actividad ha mostrado una importante recuperación en términos de producción y de empleos en junio respecto a mayo, debido a la reactivación económica impulsada por el Gobierno”, dijo la semana pasada durante su presentación virtual ante la Comisión de Energía y Minas del Congreso de la República.

Detalló que solo en el sexto mes del año las inversiones en el sector minero ascendieron a 350 millones de dólares, lo cual significó una recuperación de 43.7% respecto a lo observado en mayo.

Subrayó que para el primer semestre del 2020 las inversiones en el sector minero alcanzaron los 1,910 millones de dólares. No obstante, ello significó una caída de 25% respecto a lo observado en igual período del 2019 (2,547 millones de dólares).

FOMENTO DE PROYECTOS EN CARTERA Incháustegui agregó que en junio el sector minero reportó 152, 581 trabajadores directos, lo que implicó un incremento de 19% respecto a lo registrado en mayo último.

Asimismo, indicó que se fomentará la exploración minera, los proyectos que se encuentran en cartera y que no afrontan un escenario de conflictividad, y que se garantizará la operatividad del sector, fortaleciendo la sostenibilidad ambiental y social de esta industria.

Precisó que hay una cartera de 48 proyectos de construcción de minas

Minería

Inversiones mineras se dinamizan y sumarían US$ 4,800 millones en 2020 para el período 2019-2028 que asciende a 57,772 millones de dólares.

De este conjunto de planes, el 45% se ejecutará en el norte del país, el 10% en el centro y el 45% en el sur.

“La mayor parte de estos proyectos están vinculados con la producción de cobre, oro y zinc”, dijo el ministro.

Incháustegui subrayó que se impulsará el desarrollo de los proyectos que ya tengan aceptación social y que cuenten con su Estudio de Impacto Ambiental aprobado (EIA). “La idea es que esos proyectos puedan iniciarse en el menor plazo posible”, dijo.

PRIORIZANDO LA ACEPTACIÓN SOCIAL En relación a los proyectos mineros Conga y Tía María, el ministro Incháustegui explicó que el compromiso del Gobierno es no forzar ningún proyecto que no tenga aceptación social.

“Trabajaremos para que eso se logre, pero eso toma tiempo. Hay que tener una actitud y capacidad de escucha, además de respeto. Tenemos que construir la confianza generando espacios de diálogo”, aseveró.

Comentó que en el caso del proyecto minero Conga, que tiene todos los permisos listos, se tendría que hacer una acción con la población y las autoridades de la zona de influencia para evaluar la mejor forma de generar consensos.

“El gobierno no tiene actitud de querer imponer, sino se concertar”, puntualizó.

Agregó que lo mismo que sucede con el proyecto Tía María. “A pesar de tener todos los permisos, la empresa, el gobierno y las comunidades tendrían que iniciar un diálogo y buscar consensos”.

P. 31

MARCO LEGAL PARA EL LITIO EN DICIEMBRE Respecto a la explotación de litio y de uranio, comentó que hay un acuerdo de cooperación técnica con la Comisión Reguladora Nuclear de los Estados Unidos y el acuerdo fue suscrito en el 2018.

“El marco legal para la explotación de estos recursos se proyecta que estará listo a diciembre de este año”, proyectó.

Precisó que como el uranio es un metal muy delicado tiene que tener un estricto protocolo de exploración y de explotación. “Tal como sucede en todo el mundo”, dijo.

Por ello, comentó que el convenio de cooperación técnica apunta a elaborar las normas que sean precisas para garantizar que la explotación del recurso se haga de la mejor manera.

EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO SE ACELERARÁ De otro lado, informó que la ejecución del presupuesto del Minem se acelerará en breve.

“La baja ejecución registrada en los meses pasados por la crisis sanitaria se está revirtiendo porque se está priorizando el desarrollo de planes de electrificación en las zona rurales”, afirmó.

Opinión

préstamos. De la misma forma, habrá una mayor oferta laboral informal que presionará a la baja los salarios de dicho segmento, los cuales de por sí son menores a los del formal.

“Mientras menos empresas quiebren, se pierdan menos puestos de trabajo y se protejan los ingresos de los más vulnerables, será más fácil recuperar los niveles de producción pre-covid y retomar una agenda pro-crecimiento que apuntale el ritmo de expansión de los próximos años. La sobrevivencia de las empresas grandes formales es particularmente importante, pues estas explican el 80% de la producción y el 60% del empleo formal”, señaló Saavedra, quien también es Socio de APOYO Consultoría.

P. 32

#RutaIPAE

La economía peruana se encuentra en un alto nivel de incertidumbre

L

a crisis económica actual, producto de las medidas tomadas para evitar la propagación del COVID-19, no tiene precedentes porque genera diversos golpes o choques simultáneos a la economía, lo que afecta de manera significativa a los ingresos de millones de familias, de empresas y del Estado.

En la #RutaIPAE Medidas de corto plazo para la reactivación económica, desarrollada por el Grupo de Trabajo de Reactivación Económica, del área de Desarrollo Nacional de IPAE Asociación Empresarial, detalla que de no lograr tener un contexto adecuado en lo sanitario, económico y político el Perú podría recuperar la estabilidad pre-pandemia en un periodo no menor a los 5 años.

“Los ingresos de las familias y de las empresas se recuperarán lentamente y se mantendrán en niveles

muy por debajo de los observados el 2019. La informalidad aumentará significativamente, la clase media se reducirá hasta niveles no vistos en 10 años, la pobreza podría aumentar de 20% a 30% y no se descarta un escenario de alta convulsión social”, señaló José Carlos Saavedra, vicepresidente de IPAE y miembro del Comité Estratégico de Desarrollo Nacional.

La #RutaIPAE explica que el nivel de incertidumbre del desempeño económico del Perú es muy elevado debido a la poca claridad sobre el frente sanitario, el entorno externo, la efectividad de la política económica, el escalamiento de una crisis social y, cada vez más, el político/regulatorio.

Ante ello, no se descarta que muchas empresas quiebren, que el empleo formal siga cayendo y que este deterioro afecte al sistema financiero, por el incumplimiento en el pago de los

Esta situación ha conllevado a una caída del PBI de 16.3% en marzo, 40% en abril y 33% en mayo; y una caída estimada cercana al 20% en junio. Según el BCR, la inversión privada caerá cerca de 30% en 2020, la peor caída en 37 años. El déficit fiscal anualizado se ha incrementado de –1.6% del PBI en diciembre de 2019 a –4.6% del PBI al cierre de mayo de 2020, el mayor déficit desde 1990; esto como reflejo de una drástica caída de los ingresos fiscales y un acelerado incremento del gasto corriente.

Eventualmente, la adaptación de las empresas al nuevo entorno podría generar efectos positivos sobre su productividad.

La #RutaIPAE propone 10 medidas que se enmarcan en tres bloques: la defensa del empleo formal, el incremento del gasto público y el destrabar la inversión privada, los cuales son clave para la reactivación económica entre ellas: ampliar el alcance del subsidio a la planilla (número de meses y cobertura de trabajadores) a las empresas más afectadas por la crisis; dar bono a trabajadores para compensar la caída de ingresos por reducción de jornada laboral o de salarios por hora; agilizar la aprobación de solicitudes de suspensión perfecta de labores para todo tamaño de empresa, y permitir la contratación por motivos de reactivación económica y mantener la figura del trabajo remoto.

ComexPerú

L

a aprobación de la Ley para el retiro de fondos de la ONP aprobada por el Congreso de la República es inconstitucional, viola la no iniciativa de gasto del Poder Legislativo y desconoce la intangibilidad de los fondos del Sistema Nacional de Pensiones, advirtió la Sociedad de Comercio Exterior del Perú (ComexPerú).

El gremio señaló que una vez más el Congreso de la República actúa de manera inconveniente para el país, aprobando una norma sin ningún sustento técnico que terminaría poniendo en riesgo la continuidad de la ONP, afectando precisamente a los afiliados que pretende proteger.

“De los 4.7 millones de afiliados al Sistema Nacional de Pensiones, 2 millones ha realizado aportes menos de 1 año, y casi 1 millón ha acumulado aportes por menos de S/ 250. Los afiliados son en su mayoría jóvenes, donde más de un millón de aportantes tiene menos de 30 años. No tiene ningún sentido poner en riesgo su futuro previsional. Además, esta norma pone en peligro la continuidad de las pensiones y acceso a la salud que hoy reciben casi 600,000 pensionistas.”, precisó Jessica Luna, Gerente General de ComexPerú.

En ese sentido, el gremio manifestó su absoluto desacuerdo con la aprobación de la Ley de retiro de fondos de la ONP por ser inconstitucional y carecer de fundamento técnico y presupuestal. La norma, refiere, no solo refleja un absoluto desconocimiento del sistema de la ONP, sino que pone en riesgo la capacidad de gasto del Estado.

“El Congreso de la República viene dictando normas basadas más en criterios populistas de corto plazo que en razones técnicas. El Gobierno

Exportación

Ley para Retiro de Fondos de la ONP pone en riesgo estabilidad fiscal del país ha sido capaz de destinar más de S/ 13,000 millones en bonos para familias vulnerables, llegando a 8.5 millones de hogares precisamente por la disciplina fiscal que ha mantenido en las últimas décadas y que hoy se pone en riesgo. Al haber caído drásticamente la recaudación, el costo económico de la norma puede generar graves problemas financieros que terminarían perjudicando el futuro de todos los peruanos”, manifestó.

En un especial elaborado por dicho gremio, de acuerdo con cifras del Instituto Nacional de Estadísticas e Informática (INEI), durante el primer trimestre de 2020, sólo un 38% de los adultos mayores a nivel nacional

P. 33

se encontraban afiliados a algún sistema previsional. Esta situación evidencia un tenue progreso en la última década, pues en 2010 la cobertura ascendía al 37.4%.

¿En qué consiste lo establecido por el Parlamento?

1. Establece, de manera excepcional y por única vez, la devolución de los aportes, hasta una Unidad Impositiva Tributaria (UIT), es decir 4,300 soles, a los aportantes activos e inactivos del Sistema Nacional de Pensiones.

2. Dicha devolución mantiene la condición de intangibles, por lo que no puede ser objeto de descuento, compensación legal o contractual, embargo, retención, cualquier forma de afectación, sea por orden judicial y/o administrativa sin distingo en la cuenta en la que haya sido depositado.

3. Además, no se aplicará a las retenciones judiciales o convenciones derivadas de deudas alimentarias, hasta un máximo de 30 % de lo retirado.

4. Mediante una disposición complementaria final, se precisa que las personas que han aportado al Sistema Nacional de Pensiones y que a los 65 años de edad o más no han logrado cumplir los requisitos para obtener una pensión, tienen derecho a la devolución de la totalidad de los aportes efectuados.

5. De igual forma, por única vez, la ONP otorgará a los pensionistas del Decreto Legislativo 19990 una retribución extraordinaria equivalente a una remuneración mínima vital (930 soles).

6. La devolución de aportes será de hasta el 50 % de una UIT en el plazo máximo de 30 días calendario posteriores a la conformidad de la solicitud que otorga la ONP. El saldo restante será en el plazo máximo de 90 días calendario posterior al primer desembolso.

El pleno del Congreso aprobó el dictamen con 106 votos a favor, tres en contra y 15 abstenciones, y lo exoneró de someterlo a segunda votación.

El texto fue resultado de las coordinaciones realizadas entre las comisiones de Economía, Defensa del Consumidor, Presupuesto y Trabajo, las cuales habían discutido y aprobado iniciativas legislativas en torno al tema.

La ONP precisó que la iniciativa aprobada por el Parlamento aún no es una ley vigente.

Panorama P. 34

Perú tiene su primera plataforma comercial de venta online al mundo

E

l Perú inició un nuevo paso en la comercialización de sus productos al mundo. Esto lo realizó al lanzar la plataforma comercial Peru Marketplace, una página web totalmente interactiva que tiene a la venta más de 2,000 productos de cerca de 600 exportadores nacionales.

Los interesados solo deben ingresar a www.perumarketplace.com.

La ministra de Comercio Exterior y Turismo, Rocío Barrios, señaló que gracias a esta página, administrada por Promperú, los compradores del mundo podrán conocer lo mejor de la producción nacional. Además de adquirirlos de una manera directa, transparente y rápida.

No solo ello, también los empresarios peruanos podrán establecer contactos comerciales. Es importante mencionar que esta página se encuentra habilitada en los idiomas español e inglés.

“Continuaremos impulsando la promoción digital de las empresas exportadoras y generar oportunidades comerciales que beneficien principalmente a las mipyme de todo el país”, indicó la titular del Mincetur.

Añadió que a través de Mincetur y Promperú se continuará apoyando a los empresarios nacionales, impulsando la digitalización y promoción de la oferta exportable peruana al mundo, aprovechando el exponencial crecimiento de los canales digitales y la amplia red de contactos internacionales que tiene el país.

¿Cómo funciona Peru Marketplace?

Peru Marketplace es una la plataforma digital. Cada exportador inscrito podrá promocionar su tienda virtual de manera fácil y personalizada, configurar su perfil comercial, publicar catálogos de sus productos, incluir

material audiovisual y brindar datos de contacto e identidad de marca.

La participación en la nueva plataforma es totalmente gratuita, para ello las empresas exportadoras peruanas solo tienen que registrarse en www. perumarketplace.com y pasar por un proceso de evaluación para garantizar una oferta exportable competitiva.

También pueden comunicarse al correo perumarketplace@promperu. gob.pe Cabe mencionar que en este momento se encuentran a la venta productos de los sectores de agricultura, pesca, metalmecánica, confecciones, entre otros. Esta lista se incrementará mientras se registran más empresas en el portal.

La ministra indicó que Promperú difundirá Peru Marketplace mediante campañas de marketing digital, así como en ruedas comerciales virtuales, convenios con plataformas digitales de gran posicionamiento y activaciones digitales de amplio alcance.

Asimismo, las Oficinas Comerciales en el Exterior promocionarán cons-

tantemente la plataforma entre clientes, red de contactos comerciales y compradores internacionales.

Trabajo coordinado El Ministerio de Comercio Exterior y Turismo a través de la Ventanilla Única de Comercio Exterior (VUCE) y la Agencia de Cooperación Internacional de Corea (Koica) iniciaron el desarrollo del Proyecto de Facilitación de Comercio con Tecnologías de Información y Comunicación para pymes peruanas exportadoras e importadoras, hoy llamada Peru Marketplace.

Para el 2021 se tiene como meta incorporar más de 2,000 empresas exportadoras y 3,000 productos de los sectores de alimentos, manufacturas diversas, industria de la vestimenta, artesanías y servicios, en versión web y móvil para compradores de 50 mercados priorizados por las Oficinas Comerciales en el Exterior.

EMPRESAS PERUANAS NO ESTÁN PREPARADAS PARA CIBERATAQUES DE GRADO 4 Y 5 Las empresas peruanas, además de invertir en conexiones robustas para el trabajo remoto y redes VPN en algunos casos, tendrán una exposición “constante” frente a los ciberataques durante los próximos 9 meses. Una encuesta de EY Perú detalla que solo el 27% de empresas está considerando a la ciberseguridad como una actividad esencial dentro de su planificación estratégica empresarial.

Para entender este riesgo, primero es necesario conocer los grados y niveles de ciberataques. Con esta escala, que algunas especialistas recomiendan, podremos entender la magnitud del impacto de cada ciberataque. Los primeros 3 niveles de ciberataque -bajo, medio y alto- están apalancados dentro de la estructura de ingeniería social. Es decir, utiliza distintas técnicas para atraer la atención de las personas como el phishing, pretexting y baiting. El phishing es el más utilizado y actúa mediante el envío de un correo masivo que atrae a la persona a un sitio web falso, e intenta obtener la identidad de usuario y su contraseña.

Si bien los antivirus tradicionales no otorgan la protección ideal contra este tipo de amenazas, ´las telcos´ están optando por otorgar una capa de seguridad dentro de sus servicios de internet corporativo, es el caso de ON con el servicio de Internet Seguro Avanzado.

QUE SIGNIFICAN ESTOS NÚMEROS Los códigos pueden ser de tres, cuatro, o cinco dígitos para identificar a los productos frescos, incluyendo en caracteres como tipo de producto, metodología de cultivo, tamaño y hasta a veces lugar de origen. Actualmente tenemos tres prefijos que nos dan el quinto digito.

El 0 al inicio es para todos los productos, frutas o verduras, cultivados de forma convencional y utilizan pesticidas, agroquímicos, lo malo es que generalmente el 0 no aparece en la etiqueta. Por ejemplo, todos los plátanos cultivados en forma convencional tienen el código #4011.

Si la fruta o verdura tiene un código de cinco dígitos que empieza por el número 9 por ejemplo el plátano orgánico #94011, el número “9” es un producto cultivado de forma orgánica y no genéticamente modificado.

Por: José Darío Dueñas Sánchez (*)

Cuál es la importancia de los PLU

A

lguna vez cuando hemos ido de compras el mercado o supermercado y elegimos las frutas para llevar nos hemos topado con una etiqueta pequeña, donde muchas veces pasa sin mucho análisis es más muchas veces las retiramos al lavarlas, pues bien…. que son estas etiquetas, como se llaman, porque su importancia, estas y otras interrogantes trataremos de resolverlas en las siguientes líneas.

El código PLU (Price Look Up) de las etiquetas de las frutas y verduras se

utiliza desde el año 1990, siendo la IFPS la entidad encargada de establecer dichos códigos como objetivos de mejorar el control de los inventarios, brindar información a los consumidores, por lo general estas etiquetas no son obligatorias, así muchas personas en el mundo no conocen su utilidad, pero que significan estos códigos.

Para muchos es clave conocer el origen del producto y en ese sentido es importante que los consumidores aprendan a leer los códigos, las etiquetas de los códigos PLU revelan si

Un producto transgénico (EG-OMG) tienen un código de “5” dígitos que inicia con el número “8”, por ejemplo plátano transgénico #84011, el producto ha sido modificado genéticamente.

También el PLU se utiliza para distinguir subdivisiones como el color, variedad, diferentes tamaños, también podemos distinguir cuando el producto es cultivado en una región específica. Los PLU fueron desarrollados para apoyar en la comercialización para indicar las categorías, precios, y tener la parte logística de información mejor controlada.

Entonces ya saben para la próxima vez cuando vean una etiqueta en una fruta o verdura vean su origen, además como punto cerrar un acuerdo en la negociación es válido como cultura exportadora conocer los PLU. Consultor Internacional. jdaduenas@gmail.com

Opinión

las frutas, frutos secos, verduras son orgánicas, sin pesticidas, transgénicas (modificación genética) o tienen pesticidas fertilizantes, agroquímicos”.

P. 35

Opinión

Por: Prof. Kety Jáuregui, directora de la Maestría en Organización y Dirección de Personas de ESAN.

P. 36

Reflexiones a partir de la ampliación del trabajo remoto

L

a pandemia del COVID 19 ha traído múltiples efectos en nuestros patrones de salud, económicos y de vida. En el mundo del trabajo, uno de los más significativos ha sido la adopción a nivel de global del trabajo remoto. A inicios de agosto, se informó sobre la ampliación del trabajo remoto hasta el 31 de julio del 2021, lo que nos invita a reflexionar en esta modalidad que ya no se visualiza como una medida coyuntural sino como una fórmula tan válida como otras y con una presencia notable.

El trabajo remoto mediante medios informáticos o de telecomunicaciones no es una práctica nueva, sino que, como concepto por lo menos, surgió alrededor de hace 50 años.

Es en los años 80 que empiezan a practicarse las primeras experiencias en empresas tales como: IBM, American Express o General Electric y en los 90, con el incremento del uso de internet, más empresas públicas y privadas empezaron a usarlo.

Sin, embargo, de acuerdo a la OIT, es especialmente a inicios del siglo XXI que se incrementa el número de tele-trabajadores, aunque este era de naturaleza más bien ocasional y tuvo un crecimiento lento. En nuestro país, esta no era una práctica notable hasta antes de la pandemia. Así de acuerdo a un estudio de MERCER, por lo menos hasta el año 2017, sólo poco más de un quinto de las empresas formales consideraban esta opción de trabajo para sus empleados.

Al respecto, como es evidente no todas las actividades económicas son aptas para el teletrabajo. A inicios de agosto de este año, según la PCM se registraban alrededor de 220.000 trabajadores remotos.

El trabajo remoto no es la panacea, se reconocen desafíos, como la gestión de la seguridad de la información si es que se usan medios informáticos, la gestión del desempeño, la gestión de la identificación, del sentido de pertenencia y del trabajo en equipo, la gestión de carrera y desconexión emocional que hace caer muchas veces en sensación de soledad a los trabajadores y ventajas como aumento de productividad, menor rotación y reducción del ausentismo, ahorro de tiempo, dinero, recursos, y condiciones para una mayor conciliación de la vida personal y laboral, entre otras.

Lo que notamos con preocupación en el contexto actual, es que muchas de estas ventajas ya no son vistas como tales, sino que más bien parecen diluirse frente a otros aspectos y que algunos de las desventajas se han magnificado.

Uno de los inconvenientes más frecuentes que se reportan en torno al trabajo remoto en nuestro medio es la sensación de sobrecarga de trabajo y de estrés creciente. Estos se encuentran asociados no a la modalidad sino a aspectos coyunturales y estructurales. Muchas de las empresas se han embarcado en el teletrabajo no por un deseo de cambio sino porque la cuarentena obligó a tomar medidas de emergencia, que se consideraron perentorias, pero que nadie pensó que se prolongaría por más de un mes. Además, la necesidad de ajustes constantes por normativas o protocolos que el gobierno ha decretado a las empresas, han generado un sobre-esfuerzo de adaptación permanente y de incertidumbre. En muchos casos, la pandemia ha evidenciado una cultura organizacional burocrática, con enfoque de corto

plazo y una administración con carencias de habilidades estratégicas y de dirección. Eso ha generado, que se asignen tareas que muchas veces tienen la función de “asegurarse que la gente se encuentre haciendo algo”, más que asegurarse de que la gente genere valor y contribuya.

Así, el trabajador en su gran mayoría no está capacitado para trabajar remotamente, no cuenta con el mobiliario y equipos adecuados, ni privacidad o espacios para poder trabajar, considerando que “todos” los integrantes de la familia comparten de manera simultánea habitaciones, equipos y servicios, accesos a internet que permitan un trabajo fluido, si realizan teletrabajo han originado una gran tensión. A esto se añade que ese mismo trabajador hoy debe cumplir su labor en un contexto de temor al contagio (sometido por ejemplo a rituales de desinfección post compras, largas colas para acceder a servicios) cuando no está atendiendo a padres o parientes enfermos. Más aún, los patrones sociales como la diferenciación del trabajo por género se han visto magnificadas, así las mujeres que trabajan han visto especialmente saturadas sus jornadas diarias, ya que además de trabajar como antes, pero en las condiciones descritas deben hacerse cargo de las tareas del hogar y de la atención familiar, pero en condiciones más extremas. Lo curioso es que la opción específica del teletrabajo, en nuestro país no contempló a aquellos grupos a los que les era difícil ingresar al mundo laboral como las personas con habilidades especiales o las mujeres a cargo de sus familias.

Diego Marrero, gerente de inversiones de Habitat

L

os bancos peruanos tienen una mayor solidez en comparación con las entidades de otros países de América Latina en plena pandemia por el coronavirus y preocupación por la banca regional, sostuvo hoy el gerente de inversiones de Administradora Privada de Fondo de Pensiones (AFP) Habitat, Diego Marrero.

“Estas entidades presentan niveles de solidez bastante altos en comparación con las otras economías de la región”, manifestó durante su participación en el “Taller de inversiones: recuperación fondos y rentabilidad de las AFP”.

recuperación fondos y rentabilidad de las AFP”.

No obstante, detalló que, a julio, el Fondo 3 aún no ha logrado recuperar la desvalorización que registró en los primeros meses por la pandemia porque fue el más afectado.

“Este año no ha sido perdido en materia de rentabilidad. Por el contrario, todos los fondos deberían terminar este año con tasas de rentabilidad positivas”, enfatizó.

Explicó que una de las razones por las que el Fondo 3 aún no se recupera del todo es porque tiene un elevado componente de renta variable local.

No obstante, dijo que los bancos también se sienten el impacto por los sucesos que afectan el desempeño de la economía nacional.

“Hay que tener en cuenta que la renta variable local fue más golpeada que la renta variable internacional”, aseveró.

“Hay una caída en el producto bruto interno (PBI). También está la eventualidad de un rompimiento de la cadena de pagos, lo que afectaría las tasas de morosidad y la colocación de nuevos créditos”, anotó.

RETORNO EN EL LARGO PLAZO

Agregó que todo ello podría generar una mayor presión sobre los bancos en esta coyuntura de crisis sanitaria por el coronavirus.

RECUPERACIÓN DE FONDOS 1Y2 De otro lado, sostuvo hoy que a julio de este año se ha logrado recuperar gran parte de los retornos negativos que registraron los fondos de pensiones debido a la crisis sanitaria por el coronavirus.

“La rentabilidad promedio del sistema está en positivo, el Fondo 1 está positivo, pero sobre todo el Fondo 2 que concentra al 80% de los afiliados al Sistema Privado de Pensiones”, dijo durante el “Taller de inversiones:

Finanzas

Banca peruana es más sólida en comparación con otros países de la región

Comentó que haciendo un análisis anualizado todos los fondos administrados por las AFP se observa que el Sistema Privado de Pensiones (SNP) tiene un atractivo retorno en el largo plazo.

En ese sentido, dijo que si se analiza un período de 10 años se observa que los fondos 1, 2 y 3 reportan elevadas tasas de rentabilidad, 6.6%, 6.6% y 4.7%, respectivamente. Acumulado a 20 años, la rentabilidad promedio del sistema es de 9.7%.

Si bien son atractivos en el largo plazo, reconoció que estos fondos están expuestos a la volatilidad del corto plazo.

“Por eso es importante mirar el largo plazo porque las AFP construyen sus portafolios de inversiones con ese horizonte”, acotó.

P. 37 Agregó que luego de un año de caídas en la rentabilidad de los fondos siempre se ha observado una recuperación en el siguiente período.

“Cada vez que hay una caída en el valor de los fondos, en el siguiente año el rebote es mucho más fuerte que la caída”, dijo Marrero.

BONOS SOBERANOS Sobre los precios de los bonos soberanos, indicó que los precios de estos se recuperarán en cuanto disminuya el riesgo político del país y cuando se baje el tono de las propuestas populistas en el Parlamento.

“El mejor comportamiento de los bonos dependerá del Congreso de la República, en la medida que disminuya el riesgo político y baje el tono de sus propuestas con sesgo populista”, dijo durante su participación en el “Taller de inversiones: recuperación de fondos y rentabilidad de las AFP”.

Con ello, explicó que el precio de nuestros bonos soberanos debería incrementarse en el mercado internacional. “Ese tema es clave para entender lo que debería pasar con las inversiones en los instrumentos de renta fija soberana”, anotó.

Subrayó que el comportamiento de los precios de este instrumento de inversión tiene un impacto directo en la rentabilidad de los fondos administrados por las AFP porque en la medida que aumente el riesgo político, el precio de los bonos soberanos caerá.

“Esas caídas tienden a desvalorizar los portafolios de inversión que son administrados por las AFP”, comentó.

Turismo

PROMPERÚ

P. 38

Pymes exportadoras y operadores turísticos son prioridad en la promoción comercial del Perú

E

l Consejo Directivo de la Comisión del Perú para la Promoción de la Exportación y el Turismo (PROMPERÚ), conformado por las entidades de los sectores público y privado, manifestó que las pymes exportadoras y los operadores turísticos son prioridad en los planes de promoción comercial que elabora Perú.

Mediante una reunión virtual, se dio a conocer que el plan de promoción institucional tiene como objeto fortalecer la promoción comercial de estas pequeñas y medianas empresas, así como de los operadores turísticos, con énfasis en las regiones de nuestro país.

En esa línea, se remarcó la transformación digital de todas sus plataformas de promoción de exportaciones y de turismo a nivel nacional e internacional, sumando más de 200 actividades hacia finales del 2020. “Es importante la aplicación de la tecnología para mantener los mercados, priorizando la salud de los peruanos, a fin de retomar el crecimiento de estas actividades claves en el desarrollo económico del país”, precisó la entidad.

Durante esta cita con actores públicos y privados, se indicó que las medidas de bioseguridad que están implementando las empresas exportadoras y operadores turísticos se convertirán en valor agregado esperado por los consumidores a nivel mundial y en Perú.

IMPULSO DE EXPORTACIONES Y TURISMO PROMPERÚ impulsará la oferta exportable a través de la digitalización

de las herramientas de promoción, el desarrollo de 50 ruedas virtuales con 1270 empresas y el lanzamiento del Perú Marketplace con más de 500 pymes inscritas en dicho portal.

Además, se acercarán 7 plataformas e-commerce con proyectos de centros de distribución.

Respecto al sector turismo, se han rediseñado las campañas de promoción destinadas al público interno y receptivo, para que junto a la marca Perú y a la gastronomía, puedan educar a los turistas nacionales en temas de protocolos y bioseguridad, así como mantener vivo, en el turista extranjero, el interés en Perú como destino internacional. Esta estrategia tiene el objetivo de mantener al sector listo, y cuando las circunstancias sanitarias así lo permitan, impulsar la reactivación turística intra regional e interregional, en una primera instancia.

También se fortalecerán las competencias comerciales de más de 8000 mipymes turísticas de las 25 regiones del país, a través de la ruta de la competitividad turística. Asimismo, se impulsarán las nuevas plataformas de comercialización de destinos y se identificarán nuevos aliados para la promoción, vía YTúQuéPlanes Marketplace.

En el rol de promoción de inversiones, PROMPERÚ organizará el "I Foro Online de Inversiones de Turismo" para identificar tendencias, atraer capitales al Perú y buscar alianzas comerciales con actores clave. El evento contará con cerca de 300 participantes y un portafolio de 30 proyectos nacionales valorizados por encima de $800 millones.

LA MEJOR AGENCIA DE PROMOCIÓN DEL TURISMO Por otro lado, la Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo (PROMPERÚ) ha sido considerada como la mejor agencia de promoción de Sudamérica, de acuerdo a los recientes resultados de la evaluación realizada por el Centro de Comercio Internacional (ITC).

Asimismo, el organismo técnico especializado adscrito al Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (MINCETUR) fue ubicado dentro del Top 15 de agencias a nivel mundial, alcanzando el puesto 11, lo que implica una mejora de 10 posiciones respecto al informe comparativo del 2017.

“De las 70 organizaciones evaluadas por el programa de Benchmarking de ITC, PROMPERÚ ocupa, en la actualidad, la decimoprimera posición a nivel mundial y la séptima posición mundial en el área de productos y servicios”, se indica en la evaluación de la referida entidad, vinculada a la Organización Mundial de Comercio (OMC).

El informe del ITC permitió impulsar el repotenciamiento de la agencia de promoción peruana, sustentado en la publicación de la Ley 30970, en la que se transfiere las oficinas comerciales del Perú en el exterior desde MINCETUR a PROMPERÚ, se modifica la estructura de esta última, creando la Presidencia Ejecutiva, y se aprueba su nuevo Reglamento de Organización y Funciones (ROF).

La agencia de promoción del Estado peruano fue evaluada por el programa de Benchmarking del ITC por su desempeño entre el 2017 y el 2019.

Diego Marrero, gerente de inversiones de Habitat

E

l Banco Central de Reserva del Perú (BCR) indicó que, desde el inicio de la segunda fase de Reactiva Perú, el 30 de junio de este año, se han acumulado colocaciones por 24,434 millones de soles.

El ente emisor precisó que las colocaciones de Repos de Cartera con Garantía del Gobierno Nacional realizadas entre el 30 de junio al 20 de agosto se hicieron a una tasa de interés promedio de 1.69%.

Asimismo destacó que el 97% de los créditos han sido asignados al segmento de la micro y pequeña empresa (mype).

Los recursos de Reactiva Perú son canalizados por las entidades financieras a las empresas para la reposición de capital de trabajo a las tasas de interés a las que se colocaron los fondos, a fin de evitar la ruptura de la cadena de pagos por el impacto de la pandemia del coronavirus, covid-19.

El BCR también indicó que realizó la décimo octava sesión de subastas de Repos de Cartera con Garantía del Gobierno Nacional, asignando un total de 331 millones de soles a una tasa de interés promedio de 2.72% entre las entidades del sistema financiero.

EMPRESAS BENEFICIADAS Unas 406,996 empresas se beneficiaron con los recursos monetarios del programa Reactiva Perú al 17 de agosto de este año, informó Cofide, el Banco de Desarrollo del Perú.

El programa Reactiva Perú tiene por objeto promover el financiamiento de la reposición de los fondos de capital de trabajo de las compañías que enfrentan pagos y obligaciones de corto plazo con sus trabajadores y proveedores de bienes y servicios, a

Reactivación

BCR acumula S/ 24,434 millones colocados en segunda fase efectos de asegurar la continuidad en la cadena de pagos en la economía nacional en medio del coronavirus o covid-19.

P. 39

El 94% de los beneficiarios fueron micro y pequeñas empresas (mypes) y el 48% de las compañías favorecidas con los recursos del programa en mención pertenecen al sector comercio, indicó el presidente de Cofide, Carlos Linares.

El monto de las garantías otorgadas en este programa (a los créditos de las entidades financieras) ascendió a 44,582 millones de soles, señaló el funcionario en el Congreso de la República esta semana.

Mencionó que unas 25 entidades del sistema financiero firmaron el convenio de adhesión y recibieron los certificados (de garantía para solicitar

recursos al Banco Central de Reserva o BCR, y así generar los desembolsos a los beneficiarios finales).

Cabe destacar que las entidades financieras envían a Cofide sus relaciones de clientes empresarios evaluados por ellas a fin de que puedan acceder a los créditos de este programa, a las tasas acordadas en las subastas llevadas a cabo por el BCR.

104 Aniversario

Sin embargo, y viendo la necesidad de una reactivación de la economía, UNACEM reanudó su despacho de cemento solamente a las operaciones mineras, pero con una reducción del 5% de su fuerza laboral. Esto aseguraba el sostenimiento de las operaciones críticas del subsector minero.

Para ello, se desarrollaron nuevos protocolos de seguridad, con medidas adicionales para el personal que realizaría sus labores de movilización del cemento de manera confiable y segura.

P. 40

UNIDOS SUPERANDO RETOS

UNACEM

Industria con innovación tecnológica que supera grandes retos con solidaridad A pesar del impacto que ha tenido el Covid 19 en la economía, la empresa reanudó sus actividades con protocolos de seguridad que salvaguardan la salud y bienestar de todos sus colaboradores. Porque el desarrollo de la infraestructura del país no puede parar.

A

inicios del segundo trimestre del año, la Unión Andina de Cementos (Unacem) informó de la suspensión de los adelantos por participación de utilidades a gerentes, jefes y planilla en general; así como también, gestionó acuerdos con los trabajadores para suspender incrementos salariales y bonificaciones en 2020, en el marco del estado de emergencia nacional por el COVID-19. Dichas medidas, fueron aprobadas por el Directorio de Unacem.

Y es que a pesar del complicado escenario que se avecinaba, se vieron muestras de solidaridad dentro de

la compañía. Tal fue el caso de la propuesta solidaria de las gerencias de UNACEM, de reducir voluntariamente y temporalmente el monto de sus salarios en un 25%. La empresa de cementos, así como muchas en el país, entró en una situación de mucha incertidumbre.

En ese contexto, la empresa dispuso consumir los inventarios existentes antes de reiniciar sus operaciones para proteger su liquidez financiera.

Se mantuvo, además, la política de apoyo en las necesidades básicas de la población vulnerable de las zonas colindantes a las plantas de producción de Atocongo y Concorcocha.

A través de un comunicado, el Gerente General de UNACEM, Pedro Lerner Rizo Patrón, agradeció la comprensión de sus trabajadores por las medidas tomadas y los alentó a miran con mayor optimismo el futuro.

“Estamos en un periodo difícil tanto para el país como nuestras empresas, y en ese periodo tomamos decisiones para enfrentar esta situación, recurriendo a esa fortaleza y resiliencia que han caracterizado a UNACEM en estos más de 100 años, y nos enrumbamos en el camino de asegurar la salud de nuestros colaboradores y la salud financiera de nuestra Empresa, con el apoyo de todos ustedes y bajo el objetivo de sostenibilidad que tanto anhelamos”, señaló en la misiva.

Indicó que, ante esta situación de pandemia, se tomaron iniciativas como el Plan de Iniciativas de Ahorro y Reducción de Costos, medidas que compensaron gradualmente el desfase de sus proyecciones de crecimiento.

“Innovaremos para generar valor, mejorar eficiencias de procesos y reducir costos; agilizaremos nuestras actividades y nuestras decisiones; buscaremos la excelencia en seguridad y salud ocupacional, así como en el cumplimiento de nuestros compromisos sociales y ambientales; digitalizaremos procedimientos, mejoraremos procesos de gestión, y garantizaremos el NO a la discriminación, el maltrato o el acoso”, señaló el ejecutivo.

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN Su Sistema Integrado de Gestión le permite dirigir y controlar los procesos extractivos, productivos, logísticos, comerciales y de gestión legal en toda su operación, a fin de cumplir con la política de la compañía en lo que respecta a la calidad, a la seguridad y salud del personal, al medio ambiente y a la protección contra el riesgo de ser involucrados en actividades ilícitas; para ello, a través del sistema se establecieron los objetivos y metas, así como las actividades para alcanzarlas.

Actualmente, cuenta con las certificaciones ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001 para las plantas Atocongo y Condorcocha, y con las certificaciones BASC (siglas en inglés de la Alianza Empresarial para un Comercio Seguro) y PBIP (Protección de Buques e Instalaciones Portuarias) para el su muelle en Conchán.

Durante 2018, y continuando con su objetivo de fortalecer los valores y la cultura organizacional, de tolerancia cero con toda forma de corrupción, continúan trabajando en la implementación del sistema de gestión anti soborno, el cual estará integrado al SIG y estará basado en la norma ISO 37001.

UNACEM está convencida que el desarrollo sostenible del país sí es posible, con el trabajo conjunto entre la empresa privada, la comunidad y autoridades; por ello viene apostando por una serie de acciones sociales que potencien el desarrollo de las zonas de su influencia, como proyectos educativos, refuerzo de habilidades emprendedoras de los pobladores, construcción de infraestructura social, campañas de salud, entre otras.

En ese sentido, en los últimos meses viene llevando a cabo importantes convenios de colaboración con las asociaciones ecoturísticas de Lomas

de Lúcumo y Lomas del Paraíso. Así, anticipándose a la nueva temporada de lomas y, con ella, a la llegada de cientos de turistas nacionales y extranjeros, los integrantes de la Asociación Circuito Ecoturístico de Lomas de Lúcumo (ACELL), en Pachacamac, con el apoyo de la Asociación UNACEM, se capacitaron en técnicas sanitarias y manipulación de alimentos, y en técnicas de atención al cliente para personal de contacto.

Estas acciones forman parte de los convenios de colaboración que viene realizando la Asociación UNACEM con las comunidades de su zona de influencia; con la finalidad de apoyar a la ejecución de programas de desarrollo sustentable, el refuerzo de capacidades de los pobladores y, en este caso, de promoción del turismo sostenible en Lomas de Lúcumo y Lomas de Paraíso.

P. 41

Economía

Diego Arispe, Gerente Central de Gestión Humana de Cementos Pacasmayo

P. 42

5 claves para entender la nueva tendencia del mercado laboral

E

l término “Gig economy” empezó a utilizarse en Estados Unidos y Europa, luego de la crisis financiera del 2008, como acciones para mitigar los efectos negativos que se habían gestado en ese entonces. En la actualidad, este término está siendo la agenda del día a día pues la crisis del COVID – 19 ha acelerado mucho más su presencia a nivel mundial.

La “Gig economy” o “economía colaborativa”, son los trabajos que se pagan por tareas, proyectos o por periodos cortos de duración. Los freelancers, consultores o trabajadores independientes suelen formar parte de este tipo de tendencia.

“Ellos eligen esta forma de empleo porque aprecian su autonomía, el control que pueden tener sobre su trabajo y la flexibilidad que conlleva. El uso de las nuevas tecnologías, permite hacerlo a distancia”, señala Diego Arispe, Gerente Central de Gestión Humana de Cementos Pacasmayo.

Para tener un panorama más claro de cómo esta tendencia de trabajo está creciendo en el mundo, el 18 y 19 de agosto el Centro de Emprendimiento e Innovación de la Universidad del Pacífico – Emprende UP, realizará el “Primer encuentro de innovación sobre el futuro del trabajo”, donde se darán a conocer las tendencias en torno a estos cambios en el mercado laboral. De esta manera, para entender a la “Gig economy” debemos tener en cuenta los siguiente puntos: • Plataformas que conectan: Las nuevas plataformas digitales de empleo e intercambio de servicios están rompiendo con las barreras del trabajo tradicional y unen a millones de personas a través de un

espacio netamente virtual. Algunos ejemplos son: Uber, Glovo o Airbnb, entre otras. Además, representan una oportunidad para generar ingresos, aún más si lo trasladamos a la crisis del COVID - 19.

• Mayor flexibilidad laboral: Los trabajadores no están sujetos a una jornada laboral de ocho horas.

Cada uno es responsable de manejar mejor su tiempo y distribuirlo de manera equitativa, esto les permite, poder darle un espacio al trabajo, a su vida personal y otras actividades. La situación debido a la pandemia, también ha impulsado que más personas desempleadas puedan aceptar este tipo de trabajos temporales.

• Nuevas habilidades demandadas: Un aspecto valioso que trae esta nueva tendencia para el mercado laboral, es la capacidad de fortalecer las habilidades humanas esenciales para este nuevo contexto, por ejemplo: el trabajo en equipo, la comunicación, capacidad para la negociación, pensamiento crítico, saber administrar bien el tiempo, capacidad para tomar decisiones, entre otros.

• Autonomía y espíritu empresarial: Este nuevo modelo de trabajo, permite a los independientes poder trabajar bajo sus propias reglas

y condiciones sin dejar, por supuesto, de cumplir con las obligaciones acordadas con cada empleador. El tener mayor control de sus acciones y poder tomar decisiones acertada en torno a sus labores, les permite crear un espacio de creatividad e innovación.

• Genera ingresos superiores: En muchos casos se evidencia que trabajando de manera independiente o trabajando desde casa, tienen ingresos superiores a lo que ganaban cuando trabajaban para una determinada empresa. Esto también puede ser en espacio más atractivo para los freelancers. Además, siempre están en constante aprendizaje lo que los impulsa a tener un perfil atractivo y más confiable.

Finalmente, si bien este mercado está en aumento, en América Latina aún se requiere trabajar desde los gobiernos, organizaciones y, claramente, las personas. Trabajar en políticas que permita a las personas poder seguir el ritmo a esta tendencia, actualizar las regulaciones del empleo en el caso de los independientes o freelancers, mejorar la educación, reducir las brechas digitales, capacitar al personal, etc.

EMPRENDIMIENTO O FREELANCE A raíz de la pandemia mundial del covid-19, muchos estudiantes de diversas partes del mundo, han estado obligados a la necesidad de reinventarse, complementando sus carreras al estudiar diversos cursos online y mejorar sus habilidades, incrementar sus conocimientos, incluso cambiar a una actitud más positiva y resiliente para salir mejor preparados de la crisis sanitaria.

Según un estudio de la startup peruana de formación online, Crehana, indicó que un 62% de sus estudiantes en Latinoamérica, trabajan de manera independiente o tienen un emprendimiento en cualquier tipo de negocio.

Francisco Escudero, socio de consultoría de EY Perú

L

a coyuntura actual representa el mejor momento para invertir en el futuro. Es así, que los CEOs y directorios más inteligentes aprovecharán al máximo las circunstancias para reinventar sus modelos de negocio y, apalancados en el capital humano, crear rentabilidad y sostenerla en el tiempo, sostuvo José Antonio La Rosa, co Fundador de Supera World, compañía especializada en procesos de transformación cultural.

La Rosa explica que la fuente fundamental de riqueza en las empresas es el capital humano, y es que son las personas que, con creatividad, disciplina, ingenio y prudencia; pueden elevar las ventas, controlar los costos y gastos, e inclusive, multiplicar las utilidades.

“Es necesario que CEOs, directores, vicepresidentes y gerentes estratégicos añadan a su amplia visión contable y financiera, un enfoque de transformación cultural a la organización, que reemplace la incertidumbre reinante en los colaboradores. Es momento para dar a conocer que el bien común prima y que hoy estamos en una economía de guerra y que el compromiso de los empleados es determinante para salir del agujero” sostuvo el experto en transformación cultural.

De igual manera, advierte que con colaboradores que entiendan los nuevos objetivos estratégicos de la empresa y, sobre todo, comprometidos con lograrlo, la empresa recibirá una gran dosis de energía renovada, positiva, y un shock de ideas innovadoras, proveniente de los mismos empleados, que permitirán reducir costos y cuidar los recursos como no se hubiese imaginado antes.

Asimismo, acotó “la crisis actual representa una oportunidad fabulosa

Economía

Capital humano será clave para que empresas recuperen rentabilidad para crear riqueza, pero ello demandará el compromiso absoluto de todos los miembros de la organización: CEOs, Directorio, plana gerencial y todo el equipo humano.

P. 43

TECNOLOGÍA Y TALENTO HUMANO Según un informe del Foro Económico Mundial calcula que las máquinas harán más tareas que los humanos para el 2025 y que la denominada “revolución” robótica creará 58 millones de nuevos empleos en los próximos años. De igual manera, detalla que la rápida implementación de máquinas y algoritmos en las organizaciones podría generar 133 millones de nuevos puestos, en lugar de los 75 millones desplazará al 2022.

Los datos lo afirman y serán muchas las oportunidades de empleabilidad que la tecnología abra. Sobre el asunto, Alberto España, Director de la Maestría en Industria 4.0 de la Universidad Internacional de Valencia (VIU), expresó que la tecnología venía creciendo a ritmos acelerados, pero con la situación de la pandemia, es probable que lo haga aún más rápido, tanto para readaptar la operatividad de áreas funcionales como para aportar nuevos inputs en procesos productivos. Todo ello, evidentemente, en detrimento de algunos puestos funcionales, pero en beneficio de otros que, o no existían o estaban en un segundo plano, y ahora tendrán una relevancia mayor.

“Según informes de grandes consultoras de RRHH, sí antes de la Covid-19 ya existía una tendencia creciente, ahora la búsqueda de profesionales que hayan aprendido y desarrollado habilidades de liderazgo con conocimientos digitales para combinar y optimizar de forma

creativa el uso de herramientas tecnológicas, se acentuará de forma significativa por parte de las empresas”, enfatizó España.

En ese orden de ideas, se plantean cuatro grandes perfiles o enfoques que generarán gran expectativa y apetito por parte de las empresas y reclutadoras de talento: Líderes en la industria 4.0 Durante el confinamiento las empresas han visto la necesidad de dar un salto hacia la digitalización para consolidar y mejorar sus procesos gracias a la tecnología. Entendieron la importancia de disponer de profesionales con una visión de 360 grados que diseñe, planifique y desarrolle proyectos tecnológicos de integración de todos los procesos de negocio, lo cual es indispensable para afrontar el futuro con garantías. En resumen, emplear líderes en industria 4.0 y transformación o transición digital.

Los expertos han indicado que el sector industrial requiere de colaboradores que desean y tengan la capacidad de liderar esta transición. Trabajadores formados en mejora de procesos y en tecnología, con la capacidad de implementar las bases operativas de forma óptima para implantar las tecnologías más adecuadas, pero que ayuden a las personas y organizaciones a adaptarse a esta nueva realidad.

EXPORTANCIONES DEL SECTOR TURISMO

Turismo Opinión 29 Aniversario

Las exportaciones peruanas han mostrado una leve mejoría en junio del 2020. Así, en el sexto mes del año, las ventas al mundo totalizaron US$ 2 649 millones, 45% más al monto registrado en abril último (US$ 1 826 millones), mes donde se mantuvo la cuarentena a nivel nacional producto de la emergencia sanitaria causada por el COVID-19, informó el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur).

P. 44

Mincetur

1 000 agencias de viaje podrán iniciar actividades de turismo de aventura, canotaje y caminata

E

l Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur) aprobó el “Protocolo Sanitario Sectorial ante el COVID-19 para turismo de aventura, canotaje y caminata”.

Con ello, alrededor de 1,000 agencias de viaje podrán iniciar operaciones de turismo de aventura, canotaje y caminata, gracias al protocolo sanitario sectorial aprobado.

Se trata del documento “Protocolo Sanitario Sectorial ante el covid-19 para turismo de aventura, canotaje y caminata”. De esta manera, estas actividades podrán volver a operar en el marco de la tercera fase de reactivación económica aprobada por el Gobierno.

Para que dichas agencias de viaje, vuelvan a prestar este tipo de servicios deberán tener registrado el “Plan de vigilancia, prevención y control de COVID-19 en el trabajo”, de acuerdo a lo establecido en la R.M. N° 4482020/MINSA y enviarlo al correo electrónico empresa@minsa.gob.pe Es importante recordar que, además de cumplir con el protocolo, las agencias deben acatar el Reglamento de Seguridad para la Prestación del Servicio Turístico de Aventura y el Regla-

mento de Canotaje Turístico, según corresponda.

El “Protocolo Sanitario Sectorial ante el COVID-19 para turismo de aventura, canotaje y caminata”, establece una serie de medidas para salvaguardar la salud de los trabajadores y usuarios. Así, el documento comprende, principalmente, las medidas preventivas sanitarias para el uso y desinfección del equipamiento y el desarrollo del servicio cuando este implique el pernocte en campo, entre otros.

Cabe indicar que el proyecto del protocolo fue elaborado por el Cenfotur, en coordinación con los representantes del sector privado, y revisado por el Ministerio de Salud.

El Mincetur invoca a los gobiernos regionales y locales a monitorear el cumplimiento de las disposiciones contenidas en el protocolo. Como se recuerda, tanto los gobiernos regionales y locales, según sus competencias, son los responsables de hacer las verificaciones e inspecciones. El Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, a través de su iniciativa “Turismo Seguro”, brindará el apoyo a las labores de fiscalización.

A pesar de la mejora, lo obtenido en junio del 2020 fue 33,4% (US$ 2 649 millones) menor a lo reportado en similar mes del 2019 (US$ 3 976), acumulando, al primer semestre del 2020, una caída de 27% (US$ 16 233 millones). Esto obedeció, principalmente, a una mayor caída de los volúmenes exportados que la registrada por los precios.

“La reactivación de las exportaciones peruanas se dio como consecuencia del reinicio de las actividades económicas en el país, por lo que se confía que, en lo que resta del año, las ventas muestren un desenvolvimiento favorable”, indicó el Mincetur.

SECTOR TEXTIL/ CONFECCIONES SE RECUPERA Un sector que tuvo una evolución positiva en junio fue el textil-confecciones. En dicho mes, sus ventas se recuperaron (US$ 59 millones) y crecieron 349%, en relación a abril (US$ 13 millones), siendo el rubro de exportación no tradicional que más se reactivó entre estos dos meses.

No obstante, las exportaciones de este sector aún están por debajo del nivel registrado el 2019. Así, en el primer semestre del 2020, sus despachos cayeron 44% (US$ 387 millones) respecto al citado período del año pasado (US$ 687 millones).

El retroceso de los envíos textiles respondió a una menor demanda de los productos de algodón y alpaca. Sin embargo, las ventas del sector muestran una tendencia al alza.

Por: Jorge Román Gárate, Docente de Posgrado de la Universidad de Piura

D

ía a día las noticias nos informan de las diversas medidas sistemáticas que han ido tomando la mayoría de los gobiernos en todas partes del mundo, para contener, mitigar y gestionar las crisis de salud, social y económica derivadas del Covid-19. Crisis que trae consigo importantes desafíos empresariales para aliviar su impacto comercial a nivel global.

Todos sabemos que esta pandemia ha afectado a diversas industrias tales como la automotriz, turismo, retail, minería y aeronáutica. Por lo que uno de los grandes desafíos que enfrentarán las empresas será que cada organización incorpore un valor agregado en su gestión operacional.

En este escenario actual, las empresas desempeñan un papel fundamental, como actores clave de la economía, las organizaciones tienen una responsabilidad con la sociedad que se materializa en ejecutar una adecuada gestión integral. Por lo tanto, desde el punto de vista operacional, organizaciones públicas y privadas, deberían estar enfocadas en mantener activa la operación y que no se rompa la cadena de suministros ya que muchas de ellas son de vital importancia para nuestra sociedad.

Una de las áreas críticas para el éxito del negocio durante épocas de crisis es la eficiencia de la cadena de suministros: la red de personas, tecnología, actividades, información y recursos involucrados en movilizar un producto o servicio desde su creación hasta que se pone a disposición del cliente.

La satisfacción de los clientes, que es el objetivo central de una empresa en un mercado abierto competitivo, solamente estará asegurada por la excelencia en los procesos y su ade-

cuada articulación por parte de sus integrantes. Conseguir la excelencia operacional a través de la correcta gestión estratégica desdoblada en los procesos de negocio es fundamental para lograr la satisfacción permanente de los clientes.

En estos periodos de dificultad es necesario que las empresas tomen las riendas y adopten decisiones ágiles, que tengan en cuenta el horizonte temporal y hagan sostenible la actividad, todo ello en un entorno volátil, con mucha incertidumbre y cambiante.

De ahí La importancia de articular la planificación estratégica con los procesos de negocio es relevante para cualquier tipo de organización que quiera mejorar sus servicios o productos que ofrecen a sus clientes y grupos de interés de una manera más ágil, pero durante y después la pandemia, podremos ver que las organizaciones que venían trabajando de una manera sistemática en buscar la excelencia operacional, se podrán diferenciar de aquellas, que ahora recién intentarán levantar, diagramar, medir, controlar y mejorar sus procesos.

Por lo tanto, los líderes de las organizaciones deben mantener la continuidad operativa del negocio, lo cual se ha transformado en un tremendo desafío especialmente en nuestras empresas latinoamericanas.

A través de la excelencia en las operaciones, las empresas no sólo reducen los costes, sino que también pueden mejorar el desempeño financiero en términos significativos y cuantificables, así como adaptarse de forma rápida y adecuada a los cambios en su entorno. No obstante, la capacidad última de la excelencia operacional es que permite a las empresas mantener

Opinión

Excelencia Operacional en tiempos de Covid-19

P. 45 el rendimiento independientemente de lo que ocurra en la economía global. De hecho, los estudios de Accenture sobre anteriores crisis económicas han descubierto que cuando finaliza la recesión, las empresas que lideran su sector son aquéllas que han aplicado de forma habitual prácticas asociadas con la excelencia operacional. (Mark O. George, 2011) Las organizaciones ágiles logran ser más rápidas que sus competidores, por su mejor adaptación a los cambios de entorno, entendiendo que pocas organizaciones estarían preparadas para un drástico cambio como el que estamos viviendo, y a las necesidades de los clientes (cliente internos y externos).

Las organizaciones que sean capaces de ser ágiles en su gestión integral tendrán mayores oportunidades de salir adelante y con menos traumas de lograr recuperar sus ventas, sus clientes, posicionamiento de mercado, reducción de “retrabajo”, entre otras.

“Las especies que sobreviven no son las más fuertes ni las más inteligentes, sino aquellas que se adaptan mejor al cambio”. (Charles Darwin, 1859) Toda crisis conlleva un conjunto de oportunidades, por lo que es relevante estar atentos a cómo estas se pueden aprovechar. Por lo que es muy importante reflexionar a nivel organizacional y ver como las declaraciones estratégicas, procesos de negocio y herramientas tecnológicas están alineadas y generan valor en el nuevo contexto que se están enfrentando las organizaciones.

39 Aniversario

nuestro staff, nuestros aliados estratégicos, las Consultoras y Directoras Independientes y la comunidad en general, porque nos guía una gran misión: cambiar vidas”, señala la empresa en su página web.

Por su parte, Janine Belmont, CEO de Unique - Yanbal, anunció a través de un comunicado compartido en LinkedIn y Facebook, la entrega de un bono comercial extraordinario para directoras independientes, así como también la extensión en el plazo de pago de los días de crédito, sin cobrar intereses ni gastos administrativos para las consultoras independientes.

P. 46

UNIQUE

Compañía de belleza y cuidado personal que se reinventa en época de crisis La crisis económica ocasionada por el Covid 19, ha originado que la compañía internacional acelere su proceso de digitalización que venía implementando hace algunos meses. A pesar de las graves circunstancias financieras, adoptaron medidas pensando siempre en el bienestar de sus colaboradores y promotoras.

L

a cuarentena ha cambiado la vida a muchas personas y ha transformado muchos procesos en las grandes y medianas empresas del Perú. En el caso de Yanbal Unique, el periodo de aislamiento social obligatorio decretado por el Estado, desde mediados de marzo de este año, hizo que sus promotoras no pudieran salir a visitar a sus clientes, lo que ocasionó pérdidas en el modelo de negocio.

Sin embargo, la empresa tuvo que acelerar medidas para mitigar el im-

pacto económico de la pandemia.

La apertura de nuevos canales de comunicación fue fundamental para establecer directivas y difundir estrategias a su fuerza laboral, para así aliviar las consecuencias económicas que significaba la inmovilización.

“Somos una gran corporación, una sola esencia, una sola marca, hoy iniciamos nuestra transformación, para ser reconocidos en Perú como nos conocen en el Mundo: Yanbal.

Por eso, todas nuestras acciones y decisiones buscan el bienestar de

Igualmente, se suspendieron todas las actividades productivas y comerciales. El trabajo remoto paso a formar parte de sus actividades principales, a la par del pago adelantado de utilidades y salarios. Mientras que los gerentes corporativos y los gerentes generales redujeron de forma voluntaria sus sueldos.

CONTEXTO ADVERSO Y NUEVOS RETOS Comprometida por la pandemia del nuevo Coronavirus y analizando el escenario futuro, la empresa decidió cerrar su planta de joyería. La estimación de la caída, según sus ejecutivos, estaría rondando el 20% este año.

Como se recuerda, su portafolio de productos en Tratamiento Facial, Cuidado Personal, Maquillaje, Fragancias y Joyería los reconoce en el Ranking 2019 del Direct Selling News Global como una de las empresas más importantes en la venta directa a nivel mundial.

Hasta hace poco, contaba con más de 400 mil consultoras y más de 12 mil empresarias independientes en 10 países: Bolivia, Colombia, Ecuador, España, Guatemala, Italia, México, Perú, Venezuela y Estados Unidos.

Jaime Belmont, presidenta ejecutiva de Yanbal Internacional, indicó a un medio local, que esta crisis ha acelerado el salto digital que tenía que ha-

Automotor P. 47

cer la compañía hace un tiempo y que, por motivos propios de su fuerza de ventas, se había retrasado.

Para ello, la empresa lanzó su catálogo de comercio electrónico con la cual reformula su tienda virtual, potenciando Yanbal Delivery, catalogo Virtual, Billetera Virtual y Aplicaciones de Asesoría.

Esto se hizo con la intención de facilitar el negocio a sus directoras y a conectar mejor con los emprendedores. Con ello, la empresa decide evolucionar a nuevas formas de gestionar su negocio.

Yanbal Digital incluye seis iniciativas diseñadas para romper las barreras físicas.

Con Yanbal Delivery las consultoras tienen la posibilidad de enviar sus pedidos a sus clientes sin salir de casa, siguiendo con ello, el protocolo del distanciamiento social. Con el Catálogo Digital, se pretende dar asesoría a sus directoras para atender las nuevas necesidades de sus clientes. La empresa llama a este servicio, la evolución de su modelo de negocio, pues está encaminada a desarrollar una red diferente de negocios.

La Billetera Virtual y asesoría busca brindar facilidades de pago a los clientes, vía depósito o transferencia bancaria, así como realizar transacciones sin costo adicional. La herramienta de asesoría virtual, beneficiará en la gestión del negocio.

ENERGÍA RENOVABLE A fines del año pasado, Unique fue la primera empresa peruana que obtuvo un certificado auditado y emitido por AENOR, certificadora internacional, que garantiza el origen renovable de la energía proveniente de las centrales hidroeléctricas de Statkraft Perú, utilizada en sus operaciones industriales y de distribución.

Lograr que los 5.235.217,00 kWh consumidos por Unique en el año 2018 sean de origen renovable nos acerca a nuestra meta de consumir energía limpia y sin dependencia de combustibles fósiles para garantizar el equilibrio con el ambiente.

Buscando sumar a los Objetivos de Desarrollo Sostenible – ODS, las operaciones industriales y de distribución de Unique consumen energía eléctrica de fuentes renovables ya que trabaja de la mano con Statkraft Perú, empresa dedicada a la producción de energía limpia y renovable a través de 9 centrales hidroeléctricas desplegadas en Perú.

Automotriz P. 48

Ministerio de la Producción apoyará reactivación del sector automotor

E

l ministro de la Producción, José Salardi, señaló que su sector apoyará la sostenibilidad de la reactivación del sector automotor del país, tras el impacto de la pandemia del coronavirus covid-19, en este importante rubro económico del país.

Así lo manifestó durante la inauguración de la primera edición virtual del Congreso Internacional de Nuevas Tecnologías Automotrices, organizado por la Asociación Automotriz del Perú (AAP). “Cuenten con el sector del Ministerio de la Producción como un aliado de la Asociación Automotriz del Perú para trabajar de manera conjunta y ver las medidas requeridas para que esta reactivación que empezó en julio pueda ser sostenida”, subrayó.

Indicó que el objetivo es recuperar en los próximos meses el dinamismo comercial que este sector tenía antes de la pandemia del coronavirus covid-19. “No es un secreto la importante participación que tiene el sector automotor en la economía nacional, con su presencia en el PBI, además de la generación de fuentes de empleo”, dijo el ministro Salardi.

Refirió que este sector ha sido reactivado en la fase 3 de la reapertura económica y la tarea de impulsarlo tiene que ser a través de un trabajo articulado entre el sector privado y público.

Según datos de la AAP, el sector automotor genera 400,000 empleos directos y cerca de 800,000 empleos indirectos. Además, el sector y actividades conexas representan más del 12 % del PBI peruano.

Durante el mes de julio del presente año, las cifras de venta de vehículos nuevos han sido alentadoras y reflejarían que la progresiva reactivación de las diversas actividades económi-

cas en el país viene jugando un rol importante para la recuperación del sector.

De acuerdo a información disponible al sétimo mes del 2020, la venta de vehículos livianos (conformado por automóviles, camionetas, pick up, furgonetas, SUV y station wagon) sumó 9,573 unidades. Si bien los recientes resultados son prometedores, se registra una disminución de 19.1% respecto a julio del año pasado.

VEHÍCULOS HIBRIDOS La venta de vehículos híbridos y eléctricos reportó en julio del 2020 un crecimiento significativo, cifra que a su vez representó un récord en ventas desde que se tiene registros, según la Asociación Automotriz del Perú (AAP).

Así, durante el sétimo mes del 2020 se vendieron 63 unidades, evidenciando un crecimiento de 103.23% respecto a similar mes del 2019, informó la asociación. Al examinar las ventas de este tipo de vehículos durante los primeros siete meses del año se observa que en total se comercializaron 252 unidades, frente a las 189 unidades vendidas en similar periodo del 2019, mostrando un aumento de 33.3%.

Este resultado se dio a pesar de que en abril y mayo de este año no se registró ningún vehículo hibrido ni eléctrico vendido, debido a las medidas de cuarentena dictadas por el Gobierno.

Analizando en detalle la información de vehículos vendidos según tipo de tecnología, se puede notar que los más vendidos durante el periodo enero - julio del 2020 fueron los híbridos convencionales o HEV (Hybrid Electric Vehicle, por sus siglas en inglés) con 233 unidades. Les siguieron los vehículos eléctricos pu-

ros o BEV (Battery Electric Vehicle) con 11 unidades y por los híbridos enchufables o PHEV (Plug in Hybrid Electric Vehicle) con 5 unidades.

VEHÍCULOS PESADOS En tanto, la venta de vehículos pesados (camiones, tractocamiones, ómnibus y minibus) anotó en julio último 1,470 unidades, apenas 0.5% por debajo de la cifra obtenida en similar mes del año pasado. Es importante destacar que en julio la venta de camiones registró 1,247 unidades, mayor en 22.3% a la observada en análogo mes del 2019, resultado que sería consecuencia de la mejora en el indicador de expectativas empresariales, índice que mide la temperatura de la inversión privada en nuestro país, la cual podría sostenerse en los siguientes meses en línea con el inicio de operación de más actividades económicas. En el caso de los buses, es importante que la ATU defina la compra de nuevas unidades para el servicio público y de esa manera disminuir la aglomeración y por ende el riesgo de contagio.

Cabe precisar que, al igual que en vehículos livianos, el retroceso de las ventas de vehículos pesados ha sido menor que las advertidas en mayo y junio (-98.3% y -74.9%, respectivamente). Asimismo, durante el periodo de agosto 2019 – julio 2020 se vendieron 11,537 unidades de este tipo, descendiendo en 30.5% a tasa interanual.

Larcomar Larcomar, uno de los centros comerciales más icónicos del país, continúa innovando y avanzando en el camino hacia la omnicanalidad, creando productos y servicios tecnológicos a medida, que generen cercanía y permitan a los clientes y locatarios estar en contacto constante con la marca a través de múltiples canales, pero con una misma experiencia. El nuevo servicio de “Personal Shopper” ofrece a los clientes de Larcomar la posibilidad de comprar desde la comodidad de sus casas, y sin costo adicional, escribiendo al número de WhatsApp 983 047 411 de martes a domingo de 12:00m a 08:00pm. En esta atención personalizada, una experta brindará asesoría a los clientes para poder seleccionar productos que se ajusten a sus necesidades: les compartirá diversas opciones de productos con fotografías y les mostrará las ofertas vigentes para realizar la compra pagando su pedido por transferencia interbancaria o a través de aplicaciones como Yape para luego despacharlo a su domicilio. Solo se necesitará pagar el producto -el servicio de asesoría no tiene costo- y el delivery para recibirlo en todo el país, a través del servicio logístico de la empresa Scharff.

Tecnología

FORTALECE PRESENCIA CON NUEVOS CANALES DIGITALES

TikTok DESPLAZA A FACEBOOK EN PANDEMIA DEL COVID-19 Según informe del área de investigación de MileniumGroup Perú reveló que en entretenimiento la aplicación TikTok desplazó a Facebook en la plataforma de Android, ubicándose en el tercer lugar del App más descargada en las últimas semanas. Facebook se ubica en el octavo lugar de esta lista.

Según datos de Sensor Tower la aplicación de TikTok inició su camino al ascenso en enero último, reforzando su liderazgo en el tiempo de cuarentena. “Solo en julio último TikTok fue descargada más de 65.2 millones de veces sumando los datos de iOS y Android. Esta cifra, representa, en términos porcentuales, un incremento del 21.4 % comparado con julio de 2019. Facebook fue la segunda aplicación más instalada en todo el mundo el mes pasado con más de 53,6 millones de instalaciones.”, informó Alonso Salinas, Director de Comunicaciones de MileniumGroup Perú. Esta preferencia por TikTok sería resultado de la necesidad de los usuarios de encontrar una interacción con sus amistades y público en general, aunque sea de manera virtual.

Santillana y Google UNEN ESFUERZOS PARA REFORZAR EL APRENDIZAJE A DISTANCIA Con el objetivo potenciar la comunicación entre las escuelas, los docentes, los estudiantes y las familias ante el avance de la enseñanza a distancia, Santillana, compañía comprometida con la comunidad educativa peruana, incorpora a la plataforma Google Meet en los procesos de aprendizaje de su sistema educativo Compartir. Esta integración ofrece a los colegios usuarios de Compartir, el sistema educativo digital de Santillana, una aplicación de video llamadas que permite al docente impartir clases en directo, organizar reuniones virtuales con los directores y conectarse con los padres de familias de una forma fácil y segura.

Además, a nivel educativo, las video conferencias de Google Meet cuentan con un cifrado que ofrece una máxima seguridad y privacidad a todos sus usuarios. Asimismo, se adapta a la velocidad de la red para asegurar una efectividad conexión y calidad de audio e imagen que permitan emitir reuniones en directo a un público amplio. Gracias a la unión de los contenidos de calidad de Santillana con la experiencia tecnológica de Google se está logrando reforzar el servicio y apoyo a la comunidad educativa a nivel nacional.

UTEC Ventures BUSCA ACELERAR STARTUPS ENFOCADAS EN EL MUNDO POST- COVID UTEC Ventures, la aceleradora de startups de la Universidad de la Universidad de Ingeniería y Tecnología (UTEC), lanzó una nueva convocatoria de la mano de Innóvate Perú y la Asociación Fintech del Perú. Esta es la primera edición en la que las tres instituciones se unen para llegar a más propuestas innovadoras y apoyar a más emprendedores. Los tres proyectos seleccionados recibirán premios en efectivo de S/ 50 mil y S/ 100 mil. El programa se basa en dos ejes. El primero es El Futuro del mercado financiero, enfocado en las fintech. La convocatoria busca a startups cuyo objetivo sea la disrupción del sector financiero en una economía post COVID-19. El segundo es El Mundo Post COVID-19, abierto para todo tipo de industrias.

Todos los sectores están cambiando y, por ello, el programa desea encontrar a las startups que mejor se adapten a estos cambios y se preparen para la nueva normalidad. “Creemos firmemente en invertir en el crecimiento de emprendedores que están dispuestos a trabajar en resolver problemas reales y tener un impacto global. Creemos en valores como la solidaridad, las puertas abiertas, el respeto y el trabajo en equipo”, explicó José Deustua, director de UTEC Ventures.

Crehana UNA DE LAS MEJORES EMPRESAS PARA JÓVENES PROFESIONALES EN PERÚ La startup peruana de formación online, Crehana, se posicionó como una de las mejores empresas para jóvenes profesionales en el Perú, de acuerdo al estudio desarrollado por EFY “Employers For Youth”, ocupando el puesto de las diez primeras del ranking, como una de las compañías principales del país. El estudio creado por Firstjob, tuvo la participación de más de 300 empresas de Latinoamérica y 2,500 jóvenes profesionales, entre 18 y 35 años. Entre las principales dimensiones que colocan a la empresa como parte del top ten del ranking, se encuentran la innovación, pues la plataforma evoluciona en la estrategia de sus productos digitales y está en constante búsqueda de la transformación digital, otro punto importante es la reputación, al contar con 5 años de creación, que de acuerdo a su modelo de negocio, tiene presencia en varios países de América Latina, también resalta la diversidad cultural y ambiente laboral, donde la compañía ha logrado la adaptación y calidad de vida para sus trabajadores durante la crisis sanitaria mundial.

P. 49

Movistar Estrategias Opinión 29 Aniversario

ENTREGA MÁS DE 70 MIL EPP EN LAS REGIONES MÁS AFECTADAS

P. 50

Movistar anunció la entrega de material de protección para el personal que está en primera línea en la lucha por frenar y atender a los pacientes del COVID-19. Como parte de los esfuerzos solidarios en medio de la pandemia, a través de Fundación Telefónica se hizo llegar 30,500 mascarillas NK95, 30,000 mascarillas quirúrgicas, 6,250 protectores faciales, 3,800 guantes quirúrgicos y 560 pomos de alcohol en gel a hospitales, comisarías, albergues e instituciones benéficas, entre otros. La entrega de estos materiales se realizó en regiones como Ayacucho, Arequipa, Chiclayo, Chimbote, Iquitos, Piura, Pucallpa, Tarma y Tarapoto, así como en las zonas más vulnerables de Lima. “Es importante que veamos esta difícil situación que está afectando lo más importante: la vida de las personas. En Movistar, nuestra responsabilidad ha sido asegurar la conectividad de miles de peruanos, pero también deseamos seguir sumando esfuerzos solidarios, cuidando de quienes vienen enfrentando en la primera línea al COVID-19. La pandemia la enfrentamos juntos, y juntos saldremos de esta crisis”, dijo Mario Coronado, Director de Asuntos Públicos y Sostenibilidad.

SKF IMPLEMENTA SERVICIO DE MANTENIMIENTO PARA MYPES La pandemia causada por la Covid-19, ha obligado a las empresas de todos los tamaños a desafiar los modelos existentes y las formas de operar y hacer negocios. Dada la necesidad de soluciones creativas a las nuevas restricciones, ahora es el momento de aprovechar la tecnología para generar mayor productividad y asegurar el futuro de los negocios. Bajo esta premisa, SKF ha pensado en la mediana y pequeña empresa y lanza al mercado Plug and Play, un servicio que se adecua a las necesidades de las Mypes de todas las industrias, garantizando el monitoreo predictivo de sus máquinas, generando mayor productividad, rentabilidad y ahorro de tiempo. Este nuevo servicio de bajo costo, incluye un sensor inteligente portátil (QuickCollect), y una aplicación móvil (SKF Pulse), que generan un análisis rápido, acceso a diagnósticos y recomendaciones correctivas a demanda, además del soporte especializado de ingeniería de SKF. Con Plug and Play las empresas podrán analizar, comprender y preservar fácilmente el estado de sus máquinas en toda la planta, a través del acceso remoto y de aplicaciones especializadas.

Open Plaza NUEVO AUTOCINEMA LA MARINA ABRIRÁ SUS PUERTAS EN SEPTIEMBRE Accesible para todo el público. El autocinema es una de las tendencias de entretenimiento en un mundo post pandemia. Por eso Open Plaza y Cineviajeros anunciaron la próxima inauguración de su Autocinema La Marina, el cual estará ubicado en el distrito de San Miguel y contará con todos los protocolos de bioseguridad establecidos por el Ministerio de Salud. “El Autocinema La Marina contará con una pantalla gigante full HD de 100m2, capacidad para 122 autos, confitería, servicios higiénicos y la mejor oferta de películas para los amantes del cine. Todo bajo un estricto protocolo de seguridad. Estamos apostando por el Autocinema La Marina, el cual será uno de los más accesibles para todo el público”, informó José Antonio Contreras, gerente general de Open Plaza. Durante las primeras semanas de apertura los clientes podrán disfrutar películas de grandes estudios como Sony, Warner Bros, entre otros.

Banco Pichincha SERÁ PRIMERO EN COMPRAR PRUEBAS MOLECULARES RÁPIDAS El Banco Pichincha anunció su compromiso de adquirir el primer lote de pruebas moleculares rápidas para detectar casos de COVID-19, desarrolladas en la Universidad Peruana Cayetano Heredia por el neurobiólogo Edward Málaga-Trillo y su equipo de científicos. La institución financiera realizará una compra anticipada de 500 pruebas rápidas moleculares, las cuales serán aplicadas entre el personal de sus distintas oficinas.

Como muestra de su confianza en la investigación desarrollada por el equipo de Málaga-Trillo, el Banco Pichincha también realizará un aporte de capital destinado a impulsar el proceso de validación y producción de las pruebas moleculares rápidas. En total, el Banco Pichincha aportará S/55,000 al proyecto de investigación. “Las pruebas moleculares rápidas en las cuales trabaja la Universidad Cayetano Heredia, Málaga-Trillo y su equipo de científicos, contarán con un mayor nivel de portabilidad, un menor costo respecto a la prueba molecular estándar y no requerirán de un hisopado. Ello permitirá llevarlas a más peruanos, tras concluir su camino de validación.

Camisea ENTREGÓ REGALÍAS POR MÁS DE USD 10,450 MILLONES EN 16 AÑOS DE El cambio de la matriz energética del país, la generación de nuevos proyectos e inversiones y regalías concedidas las Estado por un valor USD 10,450 millones de dólares son los principales aportes de Camisea, una de las reservas de gas natural más importantes de América Latina que este mes cumple 16 años desde el inicio de sus operaciones. La explotación de Camisea, ubicada en el corazón de la Amazonía de Cusco, exactamente en la cuenca baja del río Urubamba, es considerada una fuente de energía limpia, menos contaminante y con menor contenido de carbono que los demás combustibles fósiles, que, además, entregó al país, en los últimos 16 años, regalías por un monto que representa cerca del 0.5% del PBI nacional. El gas natural permitió reemplazar combustibles más costosos que hubieran significado un freno para el desarrollo. El beneficio más palpable para la población es el ahorro de la generación de electricidad que beneficia a todos los peruanos, considerando que el 40% de la energía eléctrica del Perú se genera en base al gas natural de Camisea, que es 57% más económico que la gasolina y 50% más que el diésel.