! NIEUW
werkzaamheden oppakken en er ook nog eens een (gedeelde) verantwoordelijkheid voor dragen? Of heb je je organisatie er zo op ingericht met managers of coördinatoren die die pittige taak van je overnemen? Zou dit bijdragen aan meer loyaliteit en betrokken medewerkers?
ERWIN BAKKER | PIJLMAN KANTOORMEUBELEN
VOORTDUREND BLIJVEN SCHAKELEN
Regiolokaal PANEL
De stelling voor ons panel luidt:
‘EEN ONDERNEMER MOET ZIJN WERKNEMERS VEEL VERANTWOORDELIJKHEID GEVEN EN BELANGRIJKE BESLISSINGEN LATEN NEMEN. ZO CREËER JE LOYALE WERKNEMERS.’
HANNEKE HOFF | DE HAAN STEIN ADVOCATEN
VERANTWOORDELIJKHEID MOET PASSEN BIJ DE MEDEWERKER
‘Veel verantwoordelijkheid werkt goed, is
MATTHIJS PLATVOET | BLUE FIBER
VOLLEDIG ZELFSTANDIG KUNNEN WERKEN ‘Werknemers moeten inderdaad volledig
mijn ervaring. Veel ruimte en vrijheid leidt
‘Ik vind het belangrijk dat werknemers
zelfstandig kunnen werken.’ Daarbij horen ook
tot meer persoonlijke groei van zowel de
verantwoordelijkheid krijgen en kunnen
verantwoordelijkheden en het zelfstandig
medewerker zelf als financiële groei van
(mee)beslissen. Werknemers voelen zich
kunnen nemen van belangrijke beslissingen.
het bedrijf. Onze vijf medewerkers krijgen
verbonden als ze invloed hebben.
Als ondernemer verwacht ik van een
die verantwoordelijkheid. De organisatie
Erkenning, waardering en betrokkenheid
werknemer eigenaarschap en de
kent geen hiërarchie. Belangrijk is wel dat je
leiden tot loyaliteit. Het gaat niet zozeer om
verantwoordelijkheid voor de genomen
continu schakelt met je verkopers en
het geven van ‘veel’ verantwoordelijkheid;
beslissingen. Deze kan een werknemer alleen
magazijnmedewerkers. Natuurlijk speelt
het moet vooral passen bij de persoon en
waarmaken, wanneer hij of zij die belangrijke
een goed salaris ook mee bij loyaliteit; het
de functie van de werknemer. Je vraagt of
beslissingen ook daadwerkelijk zelf mag
weegt mee. Mijn medewerkers zitten hier al
werknemers ‘belangrijke’ beslissingen
nemen en hier tevens de verantwoordelijkheid
wat langer, dus dat voelt goed. Het
moeten nemen. Dat vind ik niet. Uiteindelijk
voor draagt. Hierbij horen bijvoorbeeld ook
belangrijkste is dat je medewerkers weten
is het de werkgever, ofwel de ondernemer,
flexibele werktijden. Het gaat immers niet om
wat jij van hen verwacht. En dat is niet eens
die deze belangrijke beslissingen moet
de tijd die je aanwezig moet zijn, maar altijd
zo zeer een bepaald aantal stoelen
nemen. Wel is het goed om een
om het resultaat. Als ondernemer kun je
verkopen, maar vooral klanten netjes
afvaardiging van de werknemers, zoals de
bijsturen en ruimte creëren voor reflectie,
behandelen en ze het gevoel geven dat ze
ondernemingsraad, mee te laten beslissen
zodat de werknemer zichzelf verder kan
goed geholpen zijn. Ieder op zijn manier en
over dergelijke beslissingen. De wet schrijft
ontwikkelen. Want uiteindelijk gaat het om
in zijn werk draagt daar aan bij.(weggelaten)
dit bij grotere ondernemingen ook voor. Het
samenwerken. Daarbij horen vertrouwen en
Ik snap best dat je in een groter bedrijf daar
is goed om input van werknemers te
verantwoordelijkheid; alleen op die manier
wat anders mee omgaat, maar voorop staat
ontvangen. Bovendien creëer je dan
kan een werknemer zich verbonden aan je
dat je mensen vertrouwt en de ruimte
draagvlak bij werknemers.’
bedrijf of organisatie gaan voelen, waardoor
geeft.’
‘ZE MOETEN WETEN WAT JE VAN HEN VERWACHT’
REGIOLOKAAL.NL | NUMMER 1 - 2018
hij loyaler kan zijn voor de onderneming.’
‘MET INPUT CREËER JE DRAAGVLAK BIJ WERKNEMERS’
‘ALS ONDERNEMER KUN JE BIJSTUREN’
21