Regio Business Midden-Brabant jun 2010

REGIO MIDDEN-BRABANT

ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 26 | JUNI 2010

Hans vlugt

flexibiliteit is belangrijk

Henny de Haas

Aandacht voor de mens

BoB debat personeel & organisatie

Tijd voor een nieuw kostuum

maarten letschert Holla Advocaten is meer dan alleen een lokale speler business

Harry Starren over leiderschap

Het moet beter kunnen

industriĂŤle automatisering | utiliteit | service | woningbouw | beveiliging | inspectie en onderhoud | telecom en d datanetwerken

U ziet hier onze projectmanagers en projectleiders. zij staan, samen met nog bijna 200 collega’s, voor U klaar.

de kracht zit in onze mensen

industriĂŤle automatisering | utiliteit | service | woningbouw | beveiliging | inspectie en onderhoud | telecom en datanetwerken

Kreitenmolenstraat 201 5071 ND Udenhout Tel.: (013) 511 72 27 algemeen@hoppenbrouwers.nl www.hoppenbrouwers.nl

REGIO MIDDEN-BRABANT

Hans Vlugt

Flexibiliteit is belangrijk

Henny de Haas

Aandacht voor de mens

BOB Debat Personeel & Organisatie

Tijd voor een nieuw kostuum

mENS dURF tE lEvEN!

Maarten Letschert Holla Advocaten is meer dan alleen een lokale speler

Harry Starren over leiderschap

Het moet beter kunnen

Zakenmagazine voor ondernemers en managers in midden-Brabant jAARGAnG 26 juni 2010 KAnTOORADREs Kobaltstraat 13 5044 jK Tilburg T 013 - 4631446 f 013 - 4634050 info@regio-business.nl www.regio-business.nl CORREsPOnDEnTIEADREs Postbus 82 5000 Ab Tilburg uITGEVERs Gian Ploegmakers Mariëlle Ploegmakers - van Gool sALEs Carlo Hoevenaars Annemiek slofstra OffICE Erik de Loos REDACTIE Gerda baeyens, Cécile van berkel, Rob Claesen, Annemarie van Malsen, Ingrid Roets, Elke van der Heyden, sara Terburg, Marc smits, Liliane Verwoolde, e.a. fOTOGRAfIE Camiel Donders, Kees bennema, Marjo van de Peppel, Ron Eskens, e.a.

VORMGEVInG/LAY-OuT Hans Vermeulen Passionals Dutch stylers DRuK OOC dehoog media partners ADVERTEnTIEVERKOOP 013-4631446 LIDMAATsCHAP Persoonlijk lidmaatschap, inclusief alle bOb activiteiten, per jaar: € 100,- (excl. btw). bedrijfslidmaatschap inclusief alle bOb activiteiten, per jaar: € 175,- (excl. btw). Aanmelden via www.regio-business.nl. Het lidmaatschap kan op elk gewenst tijdstip ingaan.

Het lidmaatschap loopt tot 1 januari en wordt automatisch verlengd, tenzij het uiterlijk vóór 1 november schriftelijk opgezegd wordt.

COPYRIGHTs Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden.

Binnenkort mag de knop weer even om. Van een bedrukt en bang landje veranderen we in een trotse natie. Nee, ik heb het niet over de komende verkiezingen maar over het WK Voetbal in ZuidAfrika. Heel Nederland kleurt oranje en na iedere gewonnen wedstrijd groeit ons onoverwinnelijkheidsgevoel. Konden we dat maar vast houden.

Voor de eeuwwisseling hadden wij niet zo’n last van die stemmingswisselingen. Ons zelfbewustzijn was groter dan het universum; het leven lachte ons toe. Maar via de angst voor de millenniumbug, 9/11, de moord op Pim Fortuyn en Theo van Gogh, de opkomst van de PVV, de Bankencrisis en nu weer de Landencrisis zijn we letterlijk stilgevallen. Zowel privé als zakelijk durven we geen euro meer uit te geven, geen plan meer te maken. Is het een massapsychose? Ik vrees van wel. Na de Tweede Wereldoorlog was het land er slechter aan toe dan nu; maar er was hoop. En hoop doet leven.

Misschien moeten we met z’n allen in therapie. In een zonnig land met elkaar gaan brainen. Out of the box denken onder het genot van een exotisch drankje of een stevige joint. En vooral de zaak een beetje relativeren.

Griekenland; we komen er aan. Of liggen we er in de eerste ronde al weer uit?

Gian Ploegmakers Uitgever

OPLOSSING VOOR ELK VRAAGSTUK! Accountancy en advies Belastingadvies Financiële planning Personeelsadvies en salarisadministratie

Ringbaan West 306, Postbus 413, 5000 AK Tilburg T. 013 463 35 33, F. 013 463 88 12, info@vanboekel.nl, www.vanboekel.nl

Welkom in onze Autowereld De wereld kan niet meer zonder mobiliteit en dus ook niet zonder auto’s.

Ze bieden vrijheid, onafhankelijkheid en zekerheid. En omdat auto en berijder een perfecte match moeten zijn, bieden wij een breed scala aan kwali­ tatief hoogwaardige automerken en een totaalpakket aan autoservice. Zodat u bij ons altijd alles voor uw auto kunt vinden. Laat u overtuigen en inspireren en kom eens langs in de Autowereld van Rüttchen of kijk op ruttchen.nl

6 8 11 13 15 18 21 22 25 27

Holla Advocaten: meer dan alleen lokale speler Rabobank tilburg en omstreken: Het idee is dat…

Reframe: Bedrijven in beweging brengen terugblik BoB Borrel: 14 april groenRijk Keser Recruitment: personele vraagstukken opgelost oisterwijk Swingt: Al tien jaar bruisend legal opinion: Hans Kamerbeek ondernemen met visie: Hans vlugt van mossel Bedrijfswagencentrum: totaalconcept voor transport vermeer en meer: ondernemer, wees creatief!

nATIOnAAL I

28

Drie zielen, één gedachte... Antonija berkers, Irene Ogier en Maud santegoets delen dezelfde ondernemerspassie.

de realiteitszin van Harry Starren ‘Leiderschap is niet lastiger dan vroeger, wel complexer’

vI

dik Bijl ziet grote kansen voor Het Nieuwe Werken in het mKB ‘Een wereld te winnen met de kracht van mensen’

X

Zzp’ers hebben de toekomst Opmars zelfstandigen gaat onverdroten voort

28 30 34 37 39 41 43

vrouw in Business: Antonija Berkers, Irene ogier en maud Santegoets tilburg Culinair: Zeker niet elitair Hoppenbrouwers: ondernemen met aandacht voor de mens Renova lease: Autobranche komt in beweging Fletcher Hotel Restaurant Boschoord: ‘Natuur’-lijk genieten Advance: training en coaching op maat diamant-groep talent&Werk: Anders kijken naar een functie

44 bOb Debat Personeel & Organisatie Hoewel het aantal werklozen op dit moment groot is, wordt de arbeidsmarkt in de toekomst krap. Oorzaak is de vergrijzing.

Ligt de oplossing in het behouden van oudere werknemers? Of juist in het motiveren van jongeren?

48 50

Uitnodiging BoB Borrel: 15 juli Fletcher Hotel Restaurant Boschoord Swaans transporten: Betrouwbaar en flexibel

41

Roberto Palland: “De specifieke aanpak van Advance heeft al tot veel rendementsverbeteringen geleid.”

CovERStoRY

Holla: hoogst persoonlijke service

Meer dan alleen lokale speler TEKsT AnnEMARIE VAn MALsEn fOTOGRAfIE KEEs bEnnEMA

Holla Advocaten laat met deze nieuwe naam ook aan de buitenkant zien wat het van binnen al was: een modern, toegankelijk, professioneel en betrokken bedrijf.

Maarten Letschert, bestuursvoorzitter van Holla Advocaten vertelt: “We schreven het al in een mailing aan onze relaties. De traditionele rij achternamen in onze naam is verdwenen. Vanaf april heten al onze 160 medewerkers Holla Advocaten.

Iedereen heeft een kaartje met op de achterkant de eigen, handgeschreven naam gedrukt, symbool voor onze persoonlijke benadering. Zelfs de receptionistes en interieurverzorgsters hebben hun eigen kaartje. Omdat iedereen in de organisatie bijdraagt aan het succes.”

strategie

Misschien gaat het net iets langzamer dan in andere bedrijfstakken, maar ook de traditionele wereld van de advocatuur ziet de noodzaak van moderne bedrijfsvoering. Met een frisse, nieuwe huisstijl gaat Holla Poelman Van Leeuwen Advocaten de toekomst in met een nieuwe naam: Holla Advocaten. Wat blijft is de hoogst persoonlijke dienstverlening.

Maarten Letschert

6

REGIO busInEss | junI 2010

De nieuwe naam en huisstijl zijn de zichtbare afsluiting van een koersverandering die al enkele jaren geleden is ingezet. “Het bedrijf was al enkele malen gefuseerd, zonder dat daar een expliciete strategie aan ten grondslag lag. De drie vestigingen in Tilburg, ‘s-Hertogenbosch en Eindhoven moesten samen een nog duidelijkere eenheid vormen. We zijn ‘de hei’ op gegaan om onze nieuwe koers te bepalen en alle neuzen in dezelfde richting te krijgen.

Onder ons gezegd: dat was geen eenvoudig proces, want advocaten zijn beroepshalve gewend om te argumenteren en debatteren”, lacht Letschert. Daarbij komt nog dat commercieel denken voor de advocatuur een tamelijk nieuw concept is. Letschert: “Tot voor enkele jaren terug mochten advocaten geen reclame maken voor hun diensten. Het is een beroepsgroep met eigen tradities, regels en tuchtrecht.

Traditioneel staat er altijd een advocaat

aan het hoofd van een organisatie, geen marketeer. We moesten dus een omslag maken naar een andere, meer naar buiten gerichte manier van werken.” Een interessant proces, vindt de bestuursvoorzitter, die naast zijn bestuurszaken ook nog gewoon ‘lekker voor de klant werkt’. Voor hem een voorwaarde om feeling met het vak te houden.

Kwaliteit

Holla Advocaten is er in geslaagd om een breed gedragen, nieuwe koers te bepalen.

Het kantoor wil meer zijn dan een lokale speler op de markt. De bestuursvoorzitter: “We willen met onze kantoren heel ZuidNederland bedienen. Brabanders zijn van nature bescheiden, op zich een deugd.

Maar voor goede, juridische dienstverlening hoeven ondernemers echt niet te winkelen in de Randstad. Daarmee doen ze zich te kort. Holla Advocaten staat in de top 25 van grootste kantoren in Nederland. Qua tarieven scoren we hartstikke goed. We kunnen minstens dezelfde kwaliteit en service leveren, maar tegen een lager tarief, omdat huisvestingskosten, personeelskosten en kosten van levensonderhoud hier nu eenmaal lager zijn dan in de Randstad.” Letschert haalt het Incompany 100 onderzoek uit september 2009 aan. Zakenblad Incompany verricht jaarlijks onderzoek naar de best presterende zakelijke dienstverleners in Nederland.

Holla behaalde een vierde plaats in de categorie Advocatuur en Notariaat en scoorde onder andere een 7,5 op service.

Legal consultant

Letschert ziet de rol van de advocaat graag verschuiven, van probleemoplosser naar

legal consultant. “Vaak roept een ondernemer pas de hulp van een advocaat in wanneer de dagvaarding al op de mat ligt.

Het zou beter zijn als we veel eerder in het proces ingeschakeld worden. Het voorkomt veel problemen wanneer een advocaat al bij het boardroom overleg zou worden betrokken en beslissingen kan sturen. Hiermee kunnen ongelukken voorkomen worden. Wanneer een advocaat om de vijf tot zes weken op directieniveau even wordt bijgepraat, weet hij wat er speelt in een bedrijf.” Zo’n gesprek ligt voor een kleinere onderneming niet direct voor de hand, beseft Letschert. “Om de drempel te verlagen stel ik wel eens voor: laten we gewoon eens kennis maken tijdens een lunch. Jij zorgt voor een broodje, verder kost het je niets. Op deze manier kan een ondernemer de meerwaarde van zo’n gesprek ervaren. De juridische kosten die een bedrijf maakt indien het uiteindelijk in een juridische procedure belandt zijn zeer hoog. Wanneer een bedrijf tijdig een jurist inschakelt, kunnen deze kosten vaak worden voorkomen en is een bedrijf uiteindelijk goedkoper uit.”

Specialisten

De klantenkring van Holla bestaat vooral uit (grote) ondernemingen, overheid, zorginstellingen, verzekeraars, woningcorporaties en MKB-plus. “We zijn een degelijk, no-nonsense kantoor en concentreren ons op die gebieden waar we goed in zijn.

Onder onze 80 advocaten zit veel specialistische kennis waarmee we onze doelgroep op een breed scala kunnen bedienen, zoals arbeidsrecht, financiering, insolventie, intellectueel eigendom, ondernemingsrecht, vastgoed, gezondheidsrecht, incasso,

aansprakelijkheids- en verzekeringsrecht, personen- en familierecht en strafrecht”, zegt Maarten Letschert. Hij vertelt dat ondernemers steeds vaker shoppen als het gaat om juridische hulp. Voor een arbeidsconflict schakelen ze het ene kantoor in, bij advies over een contract een ander.

Dat kan sneller en efficiënter onder één dak. Letschert: “Wij streven naar een relatie waarin een advocaat optreedt als een soort accountmanager. Deze is het vaste aanspreekpunt voor de klant, die intern vraagstukken doorstuurt naar een specialist. Hij blijft de vinger aan de pols houden. Een goed, persoonlijk contact is in dit vak erg belangrijk, zeker onder de Moerdijk en dat vinden we nu juist ook leuk.” �

Holla Advocaten Apennijnenweg 11 5022 DT Tilburg T 013-5840840 Xxx Stationsplein 101 5211 BM ’s-Hertogenbosch T 073-6161100 Beukenlaan 46 5651 CD Eindhoven T 040–2380600 E info@holla.nl I www.holla.nl

REGIO business | juni 2010

7

BUSINESSReportage

Het idee is dat… door verbinding dromen uitkomen

Hulptroepen voor innovatieve ondernemers Tekst LILIANE VERWOOLDE fotografie KEES BENNEMA

Sinds 10 januari 2010 is het Tilburg Innovation Center een feit. De jonge boreling luistert naar de roepnaam ‘TIC’ en gaat kansrijke en innovatieve ondernemingen helpen bij hun groei om zo meer werkgelegenheid te creëren in Midden-Brabant. Rabobank Tilburg en omstreken heeft zich achter het initiatief geplaatst. Zij waardeert de plannen van TIC en de spirit die erachter zit.

Aschwin Geerts en Marc Hoefakker

8

REGIO business | juni 2010

Als ‘full service incubator’ ondersteunt TIC ondernemers bij de uitwerking van hun innovatieve ideeën en het op de markt brengen ervan. Aschwin Geerts, directeur TIC: “We omringen de ondernemer met knowhow, ervaring, middelen en faciliteiten, zodat de kans dat zijn idee aanslaat en op termijn werkgelegenheid creëert het allergrootst wordt.” Het Tilburg Innovation Center wordt ondersteund door Rabobank, De ideale connectie, gemeente Tilburg, OP-Zuid, provincie Noord-Brabant en het Ministerie van Economische Zaken.

Maatschappelijk dividend

De aanleiding om TIC in het leven te roepen was een artikel van de Universiteit van Tilburg. Hierin werd gemeld dat MiddenBrabant vastloopt in het creëren van werkgelegenheid. Geerts: “We zijn hierop het gesprek aangegaan met Ericsson en Rabobank en hebben het idee op tafel gebracht om als full service incubator dit proces te voeden en te stimuleren. Beide partijen reageerden hierop enthousiast. Daarna volgde De ideale connectie, die bereid was om het programma uit te werken. Rabobank heeft ons geholpen met een financiële bijdrage uit het Coöperatief Dividend. Vanaf dat moment kon het idee niet meer stuk.”

Verbinding

Marc Hoefakker, manager Bedrijven Rabobank Tilburg en omstreken: “Als coöperatieve bank hebben we geen aandeelhouders aan wie we dividend uitkeren.

In plaats daarvan gaat elk jaar een deel van de winst naar lokale initiatieven die de ecologische, sociale of economische ontwikkeling in ons werkgebied bevorderen.

Dit doen wij door bijvoorbeeld geld, mid-

delen en media beschikbaar te stellen en vrijwilligers en netwerken in te zetten.

TIC valt geheel binnen dit kader. Bovendien wil TIC haar doelstellingen bereiken door verbinding. Dit sluit volledig aan op de filosofie van de Rabobank. Door al meer dan 100 jaar verbindingen te maken heeft de Rabobank veel mogelijk gemaakt en de ruimte gecreëerd om dromen waar te maken. Aan deze basisgedachte is binnen Rabobank nooit iets veranderd, hij is alleen in een nieuw jasje gestoken. Tegenwoordig hebben we het over ‘maatschappelijk verantwoord ondernemen’ en ‘kiezen voor duurzame maatschappelijk ontwikkelingen’.

Daarnaast zijn we een Tilburgse bank. Wij zitten aan tafel met de ondernemers die TIC zoekt. Rabobank blijft dus ook in de toekomst met TIC in gesprek. Samen hebben we alles in huis om de innovatieve ondernemer te vinden en hem te omringen met de hulptroepen die hem verder helpen.”

Personal coach voor drie jaar Productlijnen

Met ‘de innovatieve ondernemer’ doelt TIC op de ondernemer in de medische technologie, zorg en ICT. Aschwin Geerts: “TIC is niet op zoek naar de starter. We zoeken de ondernemer die goed is in het ontwikkelen van innovatieve ideeën, maar minder bedreven in het vercommercialiseren van zijn ideeën. Die kan bij TIC aankloppen voor ondersteuning op het gebied van huisvesting. We kunnen op zoek gaan naar financieringsmogelijkheden.

We onderzoeken daarbij alle mogelijkheden

– bancair geld, subsidies en informal investors – die het ondernemerschap kunnen ondersteunen. Daarnaast leveren we een breed scala aan services. We brengen de ondernemer in contact met professionals waardoor hij snel die felbegeerde plek op de branchespecifieke markt kan veroveren.

Denk aan bedrijfsadviesbureaus, reclamebureaus of marketingdeskundigen. We hebben uiterst gerenommeerde partijen in ons bestand, die hun knowhow vanuit hun maatschappelijke verantwoordelijkheid gratis ter beschikking stellen. En ten slotte krijgt de desbetreffende ondernemer voor de periode van drie jaar een personal businesscoach. In feite is er nog maar één hobbel die we moeten nemen. We moeten passende huisvesting vinden, bij voorkeur op bedrijventerrein T58, waar innovatie centraal staat.”

Innovatieprijs

De ondersteuning van TIC is slechts één van de vele initiatieven die de Rabobank onderneemt om innovatie te stimuleren.

Sinds 2002 daagt zij via de Herman Wijffels Innovatieprijs ondernemende mensen uit om hun concrete ideeën voor duurzame innovaties naar voren te brengen. Daarnaast is en blijft verbinding voor de Rabobank de manier om innovatie mogelijk te maken en individuen sterker te maken.

Want samen sta je sterker. �

Rabobank tilburg en omstreken Spoorlaan 300 5017 JZ Tilburg T 013-5379660 E TeamZakelijkeRelaties@ tilburg.rabobank.nl I www.tilburg.rabobank.nl

REGIO busInEss | junI 2010

9

Wij zijn beslist niet alleen met cijfers bezig.

Maak een afspraak met Bart Franken, telefoon 06 53 81 40 96 of met Rob van den Wildenberg, telefoon 06 51 19 48 94 en ervaar hoe private zakelijk bankieren kan zijn. Ervaar het verschil.

www.vanlanschot.nl

VOORDAT U GAAT RIJMEN OP HUWELIJK Wijzigingen in uw privĂŠleven kunnen grote invloed hebben op uw zakelijke leven. Echtscheiding, alimentatie en overlijden zijn enkele voorbeelden hiervan. Wij combineren diverse rechtsgebieden om te zorgen dat uw privĂŠleven en zakelijke belangen optimaal in overeenstemming zijn.

VDT Advocaten & Mediators.

Duidelijkheid voorop. 013 544 04 00.

Postbus 4203 5004 JE Tilburg Kapitein Hatterasstraat 23G Telefoon 013 - 544 04 00 Fax 013-544 64 64 E-mail info@vdt-advocaten.nl

w w w.vd t- a d vo c a t en.nl

pERSoNEEl & oRgANISAtIE

Bedrijven in beweging brengen

Werken met talenten TEKsT LILIAnE VERWOOLDE fOTOGRAfIE CAMIEL DOnDERs

“Mensen zijn als ruwe diamanten. je moet soms wat poetsen en polijsten. Maar dan ontdek je hun echte talenten en kwaliteiten, waardoor ze gaan stralen. Organisaties die zich hiervoor inzetten, krijgen ongekend gemotiveerde medewerkers.”

punten ontstaan. Vaak vullen we deze informatie nog aan met behulp van een digitaal intakeformulier. Hiermee is de basis voor het trainingsprogramma gelegd.

We kunnen de deelnemers nu handvatten aanreiken die hen op het lijf geschreven zijn. Praktijkgericht en direct toepasbaar.

De training zelf vormt het hoogtepunt.

Maar ook nog lang na de training blijven we betrokken en aanspreekbaar.”

blijvend resultaat

Louis van Empel, Ferry van Mourik, Michael van Mourik en Angelie de Ruijter

Ferry van Mourik vertelt deze anekdote niet toevallig. Het is het vertrekpunt, waarop de gehele filosofie van Reframe is gebouwd.

Samen met Angelie de Ruijter voert hij de directie over dit advies- en trainingsbureau, dat al veertien jaar specialist is in het verzorgen van maatwerktrajecten op het gebied van communicatie, samenwerken en persoonlijk functioneren. Met zes medewerkers en een grote club professionele freelancers brengt Reframe bedrijven en mensen in beweging.

Kwaliteit

De klantenkring van Reframe is uitgebreid en trouw. Van Mourik wijt dit aan uiteenlopende factoren. “We zijn in het bezit van een CEDEO-erkenning. Dit is binnen onze branche het hoogste kwaliteitslabel.

De toekenning van dit certificaat is onder-

meer afhankelijk van een klanttevredenheidsonderzoek. Het gemiddelde opleidingsinstituut scoort hierop 85%.

Reframe kwam uit de bus met 97,5%.

Daarnaast heeft het IVA (gelieerd aan de Universiteit van Tilburg) onlangs onderzoek gedaan naar het effect van een van onze trainingen. Dit wees uit dat het rendement van onze trainingen zowel op korte als op lange termijn heel hoog ligt.”

betrokkenheid

Het geheim van deze uitzonderlijke resultaten schuilt ondermeer in de voorbereiding van de trainingen. “Ruim voor de training gaan we met alle deelnemers in gesprek. We lopen ook graag mee op de werkvloer. Zo komen we aan de weet hoe het werk is georganiseerd, waar de ambities liggen, hoe de cultuur is en waar de knel-

Reframe kijkt naar de ambities van de ondernemer, maar evenzeer naar die van de medewerkers. “De wens om te ontwikkelen moet aanwezig zijn. Laat deze te wensen over, dan gaan we daar eerst aan werken. Alleen dan is een blijvend resultaat mogelijk. Op deze manier hebben we binnen een transportbedrijf de interne communicatie geoptimaliseerd. Bij een bedrijf in openhaarden hebben we de medewerkers geleerd hoe zij beter kunnen plannen en samenwerken. Binnen zorgorganisaties ondersteunen we medewerkers bij het omgaan met agressie, spanning en werkdruk. Managers leren we hoe zij in spanningsvolle situaties kalm, zelfverzekerd, doelmatig en planmatig kunnen aansturen. Kortom, onze opleidingen zijn binnen elk bedrijf inzetbaar en bieden altijd een blijvend resultaat.” �

Reframe Meutestraat 12 5042 XK Tilburg T 013-580 15 36 E info@reframe.nl I www.reframe.nl

REGIO busInEss | junI 2010

11

drukwerk • print • mail • logistiek

www.DekoVerdivas.nl info@DekoVerdivas.nl Telefoon: 013 - 463 13 35

Onze ‘boardroom’ Als ondernemer staat u open voor vernieuwing. Wat te denken van teambuilding achter het fornuis. Goed voor management én werkvloer. Motiverend en inspirerend. Eerst koken en daarna genieten.

Kijk voor het complete ‘menu’ op www.ikook.nl of bel 073- 6 841 841.

Lekker aan de slag

Impressie BoB Borrel

GroenRijk Tilburg 14 april 2010 375 bezoekers

Kijk voor meer foto’s op: www.regio-business.nl

BoB Borrel agenda: • 23 juni 1931 Congrescentrum brabanthallen ‘s-Hertogenbosch • 15 juli fletcher Hotel Restaurant boschoord Oisterwijk

BORREL Business Ontmoet Business

Barletti Experience nu open in: Amsterdam Villa Arena: Arena Boulevard 216, Cruquius: Cruquiusplein 38, Rotterdam Alexandrium: Watermanweg 213. Kijk voor een overzicht van onze shop in shops op onze website.

www.barletti.com

Personeel & Organisatie

Tien jaar sparringpartner

Personele vraag- stukken opgelost Tekst MARC SMITS fotografie MARJO VAN DE PEPPEL

Sparringpartner en netwerkorganisatie die de juiste mensen bij elkaar brengt. Keser Recruitment, personeelsintermediair voor midden en hoger kaderpersoneel, beleeft het tienjarig bestaan.

“Daar zijn we trots op en dat mag je, gezien de huidige marktsituatie, zeker vieren.” Actief in de driehoek ’s-Hertogenbosch - Tilburg - Eindhoven met als onderscheidend vermogen de persoonlijke benadering van kandidaten en opdrachtgevers.

Robert Keser

“Een flink aantal concurrenten is het afgelopen anderhalf jaar omgevallen”, weet eigenaar Robert Keser van Keser Recruitment. De organisatie, die in 2000 vanuit ’s-Hertogenbosch van start ging, is inmiddels ook in Tilburg en Eindhoven actief op het gebied van werving, selectie en detachering.

Centraal staat de invulling van sales-, finance-, marketing & communicatie- en managementfuncties. “We lossen ook interim-vraagstukken op, met de focus op HR en finance, waarbij de band met de opdrachtgever veel hechter wordt. Wij leveren oplossingen voor personele vraagstukken. Dat gaat veel verder dan alleen de instroom bij een organisatie waar je een aantal ‘tools’ voor hanteert. Zo hebben we klanten waarvoor we niet alleen de recruitment realiseren maar ook commerciële trainingen verzorgen.”

Klantbenadering

Keser Recruitment is actief voor profitorganisaties, internationale handelsonder-

nemingen en productiebedrijven. Niet alleen de invulling van een functie maar veel meer ook de vraag waar de organisatie ‘staat’ wordt in de klantbenadering centraal gesteld. Keser: “Het in de huid kruipen van de opdrachtgever is essentieel.

Kennis koppelen Uiteindelijk gaat het erom wat je voor een relatie kunt betekenen. We zijn al enige tijd bezig om de club om te buigen naar een netwerkorganisatie door heel actief in de markt te acteren. Zo zijn de consultants van Keser actief binnen de vele netwerken in Brabant en groeperen wij mensen zoals ‘sales professionals Brabant’ via LinkedIn. Zodoende wordt de juiste kennis aan elkaar gekoppeld. Want een netwerk is voor ons het bij elkaar brengen van kennis.”

Uit onderzoek blijkt dat mensen de werkwijze, benadering en aanpak van Keser

Recruitment waarderen. “Praten over de persoon en niet louter over het Curriculum Vitae. Iedereen kan matchen op CV. Wanneer je gaat kijken waar een bedrijf mensen op aanneemt, dan zit dat al in het beginstuk waar de klik met de kandidaat van groot belang is.” Met het oog op de toekomst vindt Robert Keser het positief dat de markt steeds transparanter wordt.

“We kunnen, dankzij de digitale netwerken, zien waar de mensen zitten. Het recruitmentproces, de selectie, wordt daarbij steeds belangrijker. Op dat terrein ligt nog steeds een toegevoegde waarde voor werving- en selectiebureaus waarbij specialisatie onontbeerlijk is.” � Keser Recruitment Rompertdreef 3 5233 ED ‘s-Hertogenbosch T 073-6488988 E denbosch@keser.nl I www.keser.nl

REGIO business | juni 2010

15

Een Een prikkelende prikkelende dimensie Ontspannende massages bij Solar Plexus

dimensie

Solar Plexus is inmiddels een ruim begrip geworden in de wereld van de ontspannende massages. In een ongedwongen sfeer en in een moderne strak ingerichte salon bieden wij u als drukke zakenman een stukje (ont)spanning aan op hoog niveau.

Solar Plexus is uitgegroeid tot een bron van inspiratie voor een ieder die een prikkelende dimensie wil toevoegen aan zijn of haar lifestyle. De dames bieden u als liefhebber een stukje paradijs in diverse daarvoor ingerichte suites. Deze zes luxe suites bieden een prachtige gelegenheid voor uw speciale wensen, wat kan variĂŤren van een (ont)spannende olie massage tot een uitgebreide aqua massage inclusief jacuzzi. Waanzinnige momenten beleeft u in de special de Luxe room, waarin u al de facetten van de VIP exclusief ondergaat met als extra dimensie een heerlijke Whirlpool.

Uw wensen centraal Solar Plexus kent geen drempels. Ook echtparen zijn van harte welkom. Masseuses met een passie voor zowel man als vrouw laten u kennis maken met hun ontspanningsmassages met al haar facetten.

Veel zakenmannen en -vrouwen zijn u al voor gegaan en maken enthousiast gebruik van de mogelijkheden die de suites u bieden. Uw wensen staan centraal.

Solar Plexus Tilburg l Koestraat 44 Tilburg T 013 4690686 l www.massages.nu

De centrale ligging van de salon maakt ons uitstekend bereikbaar. Ook kunt u gebruik maken van onze privĂŠ-parkeergelegenheid (informeer even bij onze receptionistes). Solar Plexus is zeven dagen per week geopend van maandag t/m vrijdag 10.30 - 22.15 uur. Zaterdag en zondag 11.00 - 22.00 uur.

OCC dehoog: één krachtige partner voor traditionele én nieuwe media Vandaag de dag maakt drukwerk steeds vaker onderdeel uit van grotere communicatieoplossingen, die op hun beurt weer steeds vaker een mix zijn van traditionele én nieuwe media. Als full-service grafimedia productiebedrijf kan OCC dehoog u in deze veranderende wereld over de volle breedte van dienst zijn.

Eigenlijk doen wij maar één ding: u voorzien van de juiste communicatieve oplossing. Drukwerk, DTP-werkzaamheden, geautomatiseerde opmaak, web-development, hosting en internet marketing ter ondersteuning van uw acties zijn slechts enkele voorbeelden van wat wij te bieden hebben.

U hoeft echter maar één ding te onthouden: OCC dehoog www.occ-dehoog.nl

Studio

Postbus 128, 4900 AC Oosterhout

•

De Wetering 30, 4906 CT Oosterhout

•

T. 0162 476 500

•

Printing

F. 0162 47 65 25

•

New Media

info@occ-dehoog.nl

•

www.occ-dehoog.nl

Uniek netwerkevenement dankzij besloten Sponsoravond en Bedrijvenavond

Oisterwijk Swingt: al tien jaar bruisend Het muzikale, culinaire en culturele hoogtepunt voor Bourgondische 30-plussers, dat is in het kort gezegd Oisterwijk Swingt. Op 3, 4 en 5 september 2010 is het weer zover en luidt dit populaire festival officieus de nazomer in.

Met Oisterwijk als centrale, stijlvolle Parel in ’t groen. Drie dagen lang vormt de karakteristieke en sfeervolle Lind het bruisende muzikale middelpunt. Met op donderdag 2 september de fameuze, besloten Sponsoravond als swingende start. Nieuw dit jaar is de Bedrijvenavond op vrijdagvond, waar sponsors in een aangename besloten ambiance relaties kunnen ontvangen.

D E PA N U I T !

3-4-5 SEPTEMBER

W W W . O I S T E R W I J K S W I N G T . N L

18

REGIO business | juni 2010

Na tien jaar Oisterwijk Swingt kan gerust gesteld worden dat het evenement een serieuze plaats heeft verworven op de regionale festivalkalender. De synergie tussen het brede aanbod van muzikale en culinaire verwennerij mag zeker uniek worden genoemd. Op de Culinaire Lind laten horecaondernemers uit Oisterwijk en omstreken zich met smakelijke gerechten van hun beste kant zien.

Nieuw: de Bedrijvenavond Nieuw dit jaar is de Bedrijvenavond, voorafgaand aan de officiĂŤle opening van Oisterwijk Swingt door Burgemeester Janssen. Na het grote succes van de Sponsoravond op de donderdagavond, biedt de Stichting Oisterwijk Swingt bedrijven en organisaties een unieke mogelijkheid om voor een vast bedrag per persoon all inclusive door te brengen bij een van de deelnemende restaurants op de Culinaire Lind.

Een perfecte gelegenheid kortom om relaties te ontvangen en te verwennen.

Feiten & Cijfers Swingend in alle stijlen Goede muziek, een aangename sfeer en culinair genieten is het recept van Oisterwijk Swingt. De muziek heeft als voorwaarde dat ‘het moet swingen’. Zo is weer er volop Jazz ‘oude stijl’ en Jazz/Blues verwante stijlen als Rhytm ‘n ‘ Blues, Cajun, Jump & Jive, Rock & Roll, Latijns-Amerikaans en Funk. Naast muziek biedt Oisterwijk Swingt volop ruimte aan afwisselende culturele activiteiten.

Culinaire Lind Tijdens Oisterwijk Swingt zal niet alleen de ware muziekliefhebber zich prima thuis voelen. In 2010 kan ook de Bourgondische Brabander zich meer dan ooit tegoed doen aan de culinaire hoogstandjes van regionale restaurateurs en horecaondernemers. Diverse gewaardeerde culinaire professionals geven het uiterste om de duizenden bezoekers van het swingende en culinaire evenement in de watten te leggen. Uiteraard kan er weer afgerekend worden met een eigen munteenheid, de parel, die ter plaatse verkrijgbaar is.

Uw doelgroep bereiken Oisterwijk Swingt brengt tijdens een driedaags nazomerfestival een keur aan kwaliteit samen op het gebied van muziek, culinair genieten en cultuur. Daarmee biedt het ook een uiterst interessant platform voor sponsors en adverteerders, die Bourgondische 30-plussers uit de driehoek Breda-Eindhoven-Den Bosch willen bereiken. De mogelijkheden zijn wat dat betreft enorm.

Op www.oisterwijkswingt.nl/sponsor is hier meer over te lezen.

Oisterwijk Swingt in het kort Van 3 t/m 5 september 2010 brengt Oisterwijk Swingt wederom een boel gezelligheid in Oisterwijk. Oisterwijk Swingt wordt inmiddels algemeen beschouwd als de officieuze start van de nazomer en het swingende, culinaire en culturele hoogtepunt voor Bourgondische 35-plussers binnen de driehoek Eindhoven - Tilburg - Den Bosch. Met Oisterwijk als centrale en stijlvolle Parel in ‘t groen. Na de besloten Sponsoravond op donderdag 2 en de Bedrijvenavond op vrijdag 3 september vormt de karakteristieke en sfeervolle Lind drie dagen lang het muzikale middelpunt van een scala aan uiteenlopende muziekstijlen.

Oisterwijk Swingt de pan uit!

3, 4 ,5 september 2010 De Bourgondische 30-plusser in de driehoek Tilburg – Eindhoven – Den Bosch Korte beschrijving Driedaags muzikaal, culinair en cultureel festival in het centrum van Oisterwijk Bezoekers In 2009 bezochten gedurende drie dagen ca. 25.000 mensen het festival en de Culinaire Lind Website www.oisterwijkswingt.nl E-mail info@oisterwijkswingt.nl Adresgegevens Postbus 89, 5060 AC Oisterwijk Naam festival Datum Doelgroep

Kwaliteit in bekende namen en nieuw talent Oisterwijk Swingt kiest bij de programmering van haar festival niet louter voor gevestigde namen. Elk jaar wordt een evenwichtige balans gepresenteerd van artiesten van naam en minder bekende namen. Kwaliteit is daarbij de gezamenlijke overeenkomst. De afgelopen jaren deden o.a. onderstaande artiesten Oisterwijk Swingt aan: B.B. & The Blues Shacks, Beatriz Aguiar, Boris, Bots, Carlo de Wijs, Crazy Cadillac, Cuby & The Blizzards, Edwin Rutten, Focus met Thijs van Leer, Gare du Nord, Gerard van Maasakkers, Greetje Kauffeld, Grupo Contrabando, Gruppo Sportivo, Handsome Harry Company, Harriet Lewis, Ian Parker, Izaline Calister & Band, Jan Akkerman, Joke Bruijs & Combo Frits Landesbergen, Les Chats Cadiens, Lils Mackintosh, Louisiana Men, Margriet Eshuijs, Minyeshu, Miss Mary Ann, Moon Baker, Monti Amundson, MotownHead, New Cool Collective, OBERG, Paulus Schäfer Gipsy Band, Pink Turtle, Quartet Johnny Rosenberg, Savoy Dancers, Sensuàl, Seven Eleven, Sharrie Williams & the Wiseguys, Sister Sledge, Swingin’ Fireballs, Syren, The Blue Moon Special, The Ragtime Wranglers, The Watchmen, Tony Spinner & Band, Wicked Jazz Sounds, Wouter Hamel en Zuco 103.

Sponsor worden: meld u aan op www.oisterwijkswingt.nl/sponsor

REGIO business | juni 2010

19

1001

Zakelijke Mogelijkheden

... Bedrijfsfeest, Musical, Golfclinic, Vergaderen, Groepsarrangement, Congres, Overnachten...

sales@efteling.com • WWW.EFTELING.COM • Tel: +31 (0) 416 288 111

lEgAl opINIoN

E en s c h one za a k Vanzelfsprekend wilt u uw pand helemaal perfect schoon hebben. Het is tenslotte het visitekaartje van

bAbYVERLOf VAn DE bAAn

uw bedrijf. Goed schoonmaken is echter wel een specialisme. CSS Schoonmaakdiensten beheerst dit specialisme en is al jarenlang expert in reinigen. Met een speciaal werkprogramma garanderen wij dat uw gebouw het hele jaar door van binnen én van buiten in perfecte conditie is. Schoon, verzorgd én hygiënisch.

Schoonmaken en schoonhouden CSS Schoonmaakdiensten is een full-service schoonmaakbedrijf: • interieur en exterieur

• gevelreiniging

• glasbewassing

• levering van sanitaire voorzieningen

Alle zaken die schoongemaakt moeten worden komen aan bod. Van gevel tot toilet en van kantoor tot raam. Zo bent u er zeker van dat alles op elkaar afgestemd is en uw pand het hele jaar door voor-

Ondanks steun van links (GroenLinks) tot rechts (PVV) zal er in nederland geen babyverlof komen. Een wetsvoorstel tot invoering van tien dagen doorbetaald verlof voor vaders en voor lesbische ‘meemoeders’ heeft het niet gehaald. bij tijd en wijle worden wetsvoorstellen gelanceerd om de verlofrechten van werknemers te verruimen. En af en toe krijgen zij kracht van wet. Daardoor kennen we naast de wettelijke regeling van vakantie (twintig dagen doorbetaald verlof per jaar) inmiddels onder meer het: zwangerschapsverlof, bevallingsverlof, adoptieverlof, kraamverlof, voedingsverlof, ouderschapsverlof, calamiteitenverlof, kortdurend zorgverlof, langdurend zorgverlof en palliatief verlof.

treffelijk schoon is. Bovendien heeft CSS Schoonmaakdiensten meer dan 25 jaar ervaring in de schoonmaakbranche, zodat u zeker niet voor verrassingen komt te staan.

CSS

Schoonmaakdiensten BV

interieurschoonmaak, gevelreiniging, glasbewassing, levering van sanitaire producten

Schijfstraat 24 5061 KB Oisterwijk Tel. 013-5331985 www.css-schoonmaak.nl info@css-schoonmaak.nl

En nederland zou nederland niet zijn als er niet naast de wet veel zou zijn bij–gepolderd. De meeste werknemers vallen onder een CAO, en CAO–makers hebben de wettelijke verloffaciliteiten rijkelijk aangevuld. De duur van een wettelijke regeling is verlengd, of het percentage van de loondoorbetaling is verhoogd. En in veel CAO’s heeft bijvoorbeeld het wettelijk niet goed geregelde rouwverlof vorm gekregen. In sommige CAO’s verzint men zelfs een nieuwe vorm van verlof, zoals de nederlandse Aardappel Organisatie, dat in de grote AGf-CAO een vrijwilligersverlof introduceerde. En ook bij sommige banken mogen werknemers meerdere dagen per jaar doorbetaald voorlezen op basisscholen.

Voor het echte werk moeten we in het buitenland zijn. De kampioen van het bevallingsverlof komt uit scandinavië. negen maanden doorbetaald verlof voor de vrouw én de man is in die landen geen uitzondering. Ook dichter bij huis, in belgië, weet men er raad mee. Een kloosterintrede van een familielid levert daar zomaar een doorbetaalde vrije dag op, en het tellen op een stembureau loont ook: verlof ‘voor zoveel dagen als nodig’.

Voor de ambtenaar geldt er een nog rianter verlofregeling, gemakshalve het ‘omstandigheidsverlof’ genoemd.

De meeste nederlandse vormen van verlof hebben betrekking op zorg: zorg voor kinderen, huishouden of zieken. Volgens een recent onderzoek naar CAO-afspraken is de aandacht voor arbeid en zorg de laatste jaren sterk gestegen. En dat is een goede zaak. Maar het moet niet doorschieten. Want vrijwilligerswerk, moet dat in de baas zijn tijd?

Reageren? column@kamerbeekfillet.nl

Hans Kamerbeek. Advocaat arbeidsrecht bij Kamerbeek fillet Advocaten.

Bedrijven zijn door de economische crisis een stuk voorzichtiger geworden. Vaste langdurige arbeidscontracten behoren tot het verleden. Een payroll-onderneming kan hierbij helpen door meer flexibiliteit te bieden.

22

REGIO business | juni 2010

Ondernemen met visie

Ondernemen met visie: Hans Vlugt

Flexibiliteit belangrijk in huidige markt Tekst Rob Claesen fotografie Camiel Donders

Op de dag dat het interview plaatsvindt, is het pand van Repay Payroll in Gilze feestelijk gedecoreerd met slingers en ballonnen vanwege het vijfjarige jubileum dat die dag gevierd wordt. In de afgelopen vijf jaar heeft het bedrijf van algemeen directeur Hans Vlugt zich opgewerkt tot de absolute marktleider op het gebied van payroll binnen de detailhandel en het MKB. Momenteel kiezen meer dan 1.250 kleine en middelgrote ondernemingen voor de dienstverlening van Repay Payroll. In totaal zijn dat meer dan 10.000 medewerkers!

De vaste kern in loondienst Wat is payroll?

Personeel is bedoeld om de productiviteit en winstgevendheid van een bedrijf te verhogen. Echter, personeel brengt in de vorm van vrije dagen, ziekteverzuim, verzekeringen en administratie vaak een hoop werk en risico’s met zich mee. Dat is de reden waarom steeds meer ondernemers ervoor kiezen hun medewerkers bij een payroll-onderneming onder te brengen.

Hierdoor worden alle werkgeverszorgen uit handen genomen. Repay Payroll wordt in deze juridisch werkgever en neemt daarmee alle arbeidsrechtelijke risico’s automatisch over. De werving en selectie, planning, dagelijks contact en aansturing van de medewerkers verzorgt de ondernemer zelf. Daarnaast betaalt niet de ondernemer door bij ziekte maar de payroll-onderneming. De ondernemer betaalt

dus feitelijk alleen de daadwerkelijk gewerkte uren. Kortom, een uiterst flexibele werkwijze.

Flexibiliteit

Hans Vlugt is van mening dat payroll de ondernemer veel flexibiliteit biedt.

Hierdoor is er veel vraag naar deze dienstverlening. “De uitzendbranche geldt al jaren als graadmeter voor de economie.

Momenteel kent ons land veel werkzoekenden. Deze staan over het algemeen ook ingeschreven bij een uitzendorganisatie.

Toch besluiten steeds minder ondernemers uitzendkrachten in te zetten. Ik bespeur een duidelijke trend, waarin bedrijven er voor kiezen om 60% van het personeelsbestand, zeg maar de vaste kern, in loondienst te nemen. De ‘flexibele schil’ daar omheen wordt vaak op payroll basis ingevuld.”

De cijfers spreken wat dat betreft boekdelen; waar de uitzendbranche het afgelopen jaar de omzet zag dalen met ruim 30%, zag de payroll branche haar omzet met maar liefst 5% stijgen. Ook voor ondernemers met parttimers, oproepkrachten, vakantiekrachten, weekendhulpen en seizoenskrachten is payroll een ideale oplossing. Zo hebben nieuwe medewerkers een proeftijd van één jaar, betaalt men alleen de daadwerkelijk gewerkte uren en geniet men een flexibele schil binnen de onderneming zodat men snel kan schakelen. Payroll wordt dan ook wel ‘het nieuwe flexwerken’ genoemd.

Groei realiseren

Hans Vlugt is de eerste om toe te geven dat de huidige markt erg meezit voor zijn bedrijfsactiviteiten. “We zouden de ondernemer er echter ernstig tekort mee doen

om het succes alleen daar aan te wijten.

Alles valt of staat natuurlijk met het leveren van een goed product en de mate waarin de prijs daarmee in verhouding is.

Huidige markt zit mee De kosten en onze efficiëntie houden we dan ook scherp in de gaten. We investeren continu in ons personeel door interne trainingen te geven. Daarnaast nemen we onze automatisering voortdurend onder de loep. Waar nodig brengen we verbeteringen aan, zodat ons huidige team de groei verder kan realiseren. Als je eenmaal een goed product levert, verkoopt het zich bijna vanzelf. Als een ondernemer tevreden is, zal hij jouw diensten of producten zeker bij een ander aanbevelen. Marketing en een goed verkoopteam zijn echter onontbeerlijk voor een succesvolle onderneming. Repay Payroll biedt haar diensten landelijk aan en heeft de beschikking over een twaalf personen tellend verkoopteam. Ook bij succes mag je namelijk niet achterover leunen. Je moet altijd op zoek zijn naar nieuwe mogelijkheden en zodra een kans zich voordoet, moet je deze met beide handen aangrijpen.” �

Repay Payroll Nerhoven 19 5126 TB Gilze T 0161-450020 E sales@repaypayroll.nl I www.repaypayroll.nl

REGIO business | juni 2010

23

de zekerheid van een topmedewerker

TALENT&WERK Telefoon 013 46 41 140 talentenwerk@diamant-groep.nl

telefoonservice

Van Helvoirt Groenprojecten is tevreden over Ton

online office projectondersteuning detachering bemiddeling www.jobassistance.nl

OOK PERSONEEL NODIG? adv_Diamant_T+W_9-09.indd 1

Adv. Job Assistance.indd 1 09-09-2009 09:51:44

19-08-2009 13:30:47

G&G

Special sizes for men Schouwburgring 125 5038 TW Tilburg T 013-5426847

Jan

BUSINESSpRoFIEl

xxxxxxxxx

grootste volkswagen Bedrijfswagencentrum

Totaalconcept voor transport TEKsT ROb CLAEsEn fOTOGRAfIE CAMIEL DOnDERs

In 2005 opende de Van Mossel Groep de deuren van het eerste en grootste Volkswagen bedrijfswagencentrum van nederland. sinds 1 april heeft het bedrijf in de persoon van jan-Otto van Dillen een nieuwe vestigingsdirecteur bedrijfsauto’s. Regio business maakte kennis met de 42-jarige Van Dillen die vanaf 1988 een indrukwekkende CV in de autobranche heeft opgebouwd.

Partner in mobiliteit “Het Van Mossel Bedrijfswagencentrum is veel meer dan een showroom waar bedrijfsauto’s worden verkocht”, vertelt de kersverse directeur. “We bieden een totaalconcept op het gebied van transport en mobiliteit.

Een ondernemer kan hier niet alleen terecht voor de aanschaf van zijn bedrijfswagenpark. We denken graag met de ondernemer mee. We kunnen voor het beheer van het totale wagenpark zorgen, inclusief onderhoud en reparatie. Bovendien hebben we een eigen leasemaatschappij, waardoor we snel kunnen handelen.” Jan-Otto van Dillen weet wat er speelt bij zijn klanten.

“Volkswagen Bedrijfswagens en Van Mossel zijn ijzersterke merken in de regio.

Jaarlijks verkopen wij bijna 1.300 bedrijfsauto’s. Het grootste gedeelte hiervan rijdt bij onze vestiging de deur uit. Wij weten wat een bedrijfswagen betekent voor een bedrijf. Zo’n auto moet rijden! Dagelijks wordt hier door een groep van 27 professionele, van alle markten thuis zijnde mensen hard gewerkt om daar voor te zorgen.”

Onbetwiste nummer één

Van Mossel Bedrijfswagencentrum ziet de toekomst positief tegemoet. “Ondernemers hebben pittige tijden achter de rug. n-Otto van Dillen Investeringen werden uitgesteld, maar dat is

zich langzaam aan het herstellen. Bedrijven durven weer geld uit te geven. Dat zie ik terug in de verkoopcijfers, die een stijging laten zien.” Over het merk is Jan-Otto bijzonder enthousiast. “Volkswagen is al jarenlang de onbetwiste nummer één als het gaat om bedrijfswagens. We zijn sterk in elk segment. Het begint bij ons bij de Caddy en we gaan door tot de Crafters, voor het echt zware werk. Dit jaar verwacht ik extra veel van de nieuwe Volkswagen Transporter T5. De Transporter is de maatstaf in zijn klasse. Ook hebben we momenteel een speciale actie op de Volkswagen Caddy. Deze C-Edition biedt alles wat je van een luxe personenauto kan verwachten, zoals automatische airconditioning, parkeersensoren en lichtmetalen velgen.

Je moet echt even achterin kijken om te realiseren dat het echt een besteller is.

Daarnaast verwachten we dit jaar nog de Amarok. Een echte stoere pick-up met vier zitplaatsen en een enorme laadbak.

En in tegenstelling tot de meeste van zijn concurrenten heeft de Amarok een milieuvriendelijke en beresterke diesel onder de motorkap. Een echte bedrijfsauto voor een ondernemer die zich wil onderscheiden”, besluit de vestigingsdirecteur van Van Mossel Bedrijfswagencentrum. �

van mossel Bedrijfswagencentrum Kraaivenstraat 4 5048 AB Tilburg T 013-5395050 E info@vanmosselbedrijfswagencentrum.nl I www.vanmosselbedrijfswagencentrum.nl

REGIO busInEss | junI 2010

25

14% bijtelling, geen wegenbelasting, geen BPM! De Polo Bluemotion!

De Polo BlueMotion is uniek. Zijn gemiddelde verbruik van 1 liter op 30 km zorgt niet alleen voor een enorme actieradius, maar ook voor maximaal ďŹ scaal voordeel voor zowel de particuliere als de zakelijke rijder. En daarbij is deze Polo ook nog eens een volwaardige, comfortabele, praktische ĂŠn representatieve vijfzitter.

Hij is niet voor niets Auto van het Jaar!

Waalwijk Van Andelstraat 1 0416 - 67 11 11

Tilburg Ringbaan Noord 65 013 - 532 14 11

www.van-mossel.nl | www. leasing.nl

Oisterwijk Bedrijfsweg 17 013 - 528 32 26

Van Mossel Leasing info@leasing.nl 013 - 539 50 20

BUSINESSpRoFIEl

Walter vermeers positivisme

Ondernemer, wees creatief!

TEKsT sARA TERbuRG fOTOGRAfIE CAMIEL DOnDERs

“Als ondernemer moet je nu met open vizier ondernemen, je omringen met goede mensen en creatief zijn!” Dit zijn slechts enkele van de gevleugelde uitspraken van de inspirerende ondernemer Walter Vermeer. Hij deelt zijn positivisme graag met mede-ondernemers en vertelt: “We zien in de evenementenbranche de eerste tekenen van herstel en dat stemt ons hoopvol!”

“Door samenwerking te zoeken met anderen, kun je jouw activiteiten versterken”, meent Walter. Hij spreekt uit ervaring; hij is eigenaar van evenementenbureau Vermeer en Meer Producties en staat aan het hoofd van artiestenbureau More Entertainment. Sinds kort werkt More Entertainment samen met Dutch Event van Jeroen Rosenberg. Walter: “Zo zorgen we voor extra kennis en als de markt straks echt weer aantrekt, staan wij er met de sterkst mogelijke ploeg.”

steek je voelsprieten uit

Walter Vermeer: “Een creatieve ondernemer die lef toont, kan zomaar grote hoogten bereiken”

seerd rond duurzaam ondernemen. We hebben hiervoor het concept geschreven en de productie begeleid en de klant heeft een aantal dingen zelf gedaan. Dit was een mooie coproductie, we hebben voor dit bedrijf ook vaak volledige evenementen georganiseerd. Ik merk dat veel ondernemers, net zoals ik, klaar zijn met het negatieve gevoel, men wil weer een positief signaal afgeven. Dat hoeft zeker geen duur signaal te zijn, maar het is een uitdaging om iets moois te organiseren voor je personeel of klanten. Hiermee geef je aan dat de schouders eronder zetten nog steeds nodig is, maar dat je er als bedrijf zeker nog staat. Het met elkaar delen van een goede sfeer is juist nu heel belangrijk.”

Mevrouw Vermeer uitdaging

“Wij moeten creatief zijn om goed in de markt te blijven staan. We kunnen een evenement organiseren vanaf het concept tot en met de uitvoering, maar zijn daarnaast ook per uur inzetbaar. U kunt als ondernemer dus zelf een evenement organiseren, met gebruikmaking van onze expertise. Zo hebben we onlangs voor Havenschap Moerdijk een dag georgani-

Walters enthousiasme werkt aanstekelijk.

“Steek als ondernemer je voelsprieten uit en kijk verder dan je eigen branche.

Degenen die nu lef tonen, komen de moeilijke tijden door… daarvan ben ik overtuigd!” Maar is dat echt zo simpel?

Blijkbaar wel, Walter breidde zijn activiteiten uit door samen met zijn vrouw de kledingwinkel Mevrouw Vermeer te openen. En na drie jaar hebben ze al vier vestigingen. �

vermeer en meer producties J.F. Vlekkeweg 10-08 5026 RJ Tilburg T 013-4691177 E info@vermeerenmeer.nl I www.vermeerenmeer.nl www.mevrouwvermeer.nl www.more-entertainment.nl

REGIO busInEss | junI 2010

27

VROUW IN BUSINESS

Breedte en diepte bij Cardan

De juiste vrouw op de juiste plaats Tekst Gerda Baeyens fotografie Kees Bennema

Drie zielen, één gedachte... Behalve opererend in hetzelfde bedrijf delen Antonija Berkers, Irene Ogier en Maud Santegoets immers overduidelijk dezelfde ondernemerspassie en dezelfde visie op het belang van werk voor vrouwen.

Alle drie maken deel uit van Cardan, het meermaals gelauwerde Tilburgse bedrijf dat gespecialiseerd is in het samenbrengen van mens en werk. Maud is onlangs met ‘Questability’ toegetreden tot de groep; Antonija is sinds 1 januari verantwoordelijk voor ‘Cardan Uitzendbureau’ en Irene is de bedenker van het in 2009 gelanceerde ‘Villa Cardan’, een multifunctioneel dienstencentrum bedoeld voor kinderen van werkende mensen.

Ondernemerschap

Karin Bruers

De aantrekkingskracht van ondernemerzijn liet zich al vrij snel voelen bij de drie.

Antonija leerde van haar ouders dat kansen er zijn om gegrepen te worden en dat met hard werken elk ideaal bereikbaar is; voor Irene was het als kind uit een ondernemersnest niet verwonderlijk dat zij een eigen bedrijf opstartte en ook Maud koos voor het bestaan als zelfstandige. Eensgezind roemen de dames facetten die het ondernemerschap zo aantrekkelijk en boeiend maken: “de uitdaging en het voortdurend geprikkeld worden” (Maud), “het bedenken van nieuwe mogelijkheden en het zoeken naar oplossingen, en dat in een omgeving zonder beperkende regels” (Irene) en “het feit dat creativiteit de vrije loop kan krijgen” (Antonija).

Cardan als boegbeeld

Irene Ogier, Maud Santegoets en Antonija Berkers

28

REGIO business | juni 2010

Het zou nog een tijdje duren voor hun wegen samenkwamen maar sinds 1 januari kan Cardan zich effectief beroepen op de professionaliteit en het enthousiasme van de drie dames. Op hun beurt voelen Antonija, Maud en Irene zich bij Cardan als een vis in het water. “Ik heb tien jaar ervaring in de uitzendbranche maar ik

kan gerust stellen dat Cardan voor mij altijd het boegbeeld van zelfstandig ondernemerschap is geweest”, stelt Antonija.

“Het bedrijf heeft sociale en maatschappelijke betrokkenheid hoog in het vaandel staan. Als ondernemer moet je uniek zijn; dat betekent continu in beweging zijn, voortdurend kijken naar wat nodig is in de markt en daar optimaal op inspelen.

De kracht van Cardan is dat het daarbij op meerdere poten steunt”, voegt Irene eraan toe. “De ene keer bijvoorbeeld zal er meer vraag naar uitzendkrachten zijn en op een ander moment kunnen er vooral kansen voor reïntegratie liggen. Doordat Cardan breed opgezet is, kunnen wij voor iedereen kansen creëren en mensen in de juiste baan aan het werk krijgen”, legt Maud uit. “Door die breedte vormt het bedrijf tevens een goede weerspiegeling van de maatschappij. En sinds kort is ook de enige lacune binnen Cardan Groep ingevuld want met de overname van ‘Talentflex’ (het bedrijf dat Maud ooit met haar collega opzette) voorzien wij in een uitzendbureau voor studenten.”

Kansen voor vrouwen

Waar de dames het ook over eens zijn is dat vrouwen (meer) kansen moeten krijgen om aan het arbeidsproces deel te nemen.

“Je kunt moeilijk beweren dat de Nederlandse vrouw geëmancipeerd is”, zegt Irene, “zodra vrouwen met kinderen gaan werken, doet de omgeving er veel aan om hen, volkomen onterecht, een schuldgevoel aan te praten. Ik vergelijk het moederschap vaak met ondernemen; zoals ik mijn medewerkers respect en vertrouwen geef, leer ik ook mijn kinderen zelfredzaam te zijn, zelf te ondernemen

en te plannen.” “Binnen zes jaar zal de vergrijzing in ons land inzetten en met dat gegeven, samen met de aantrekkende economie, zullen vrouwen toch meer moeten deelnemen aan het arbeidsproces”, benadrukt Maud. “Doordat wij bij Cardan de carrière van vrouwelijke ondernemers stimuleren, kunnen wij de beste mensen aantrekken.” Volgens Antonija ligt de ‘schuld’ echter niet alleen bij vrouwen en werkgevers. “Stimuleringsmaatregelen van de overheid werken soms contraproductief of gaan ten koste van het arbeidsethos. De arbeidsmarkt in 2009 was dramatisch grimmig. Ik heb meermaals meegemaakt dat mensen bedankten voor een baan die hen maar iets meer dan een uitkering opleverde.

Mensen zijn blijkbaar minder gemotiveerd om te werken.” Terwijl werk je eigen kracht en motivatie versterkt”, aldus Irene.

Villa Cardan

“Met Villa Cardan proberen wij voor vrouwen de drempel naar het arbeidsproces te verlagen. Wij zijn niet zomaar een kinderdagverblijf; eigenlijk zou ik het eerder een multifunctioneel dienstencentrum voor het gehele gezin willen noemen”, zegt Irene.

“Alles is opgezet vanuit het quality-timeconcept. Het is een hele toer om gezin, huishouden en carrière succesvol met elkaar te combineren en die drukte gaat vaak ten koste van de kwaliteit van het gezinsleven.

Door kwalitatief hoogwaardige kinderopvang en relevante servicediensten te leveren, proberen wij rust, regelmaat en ruimte in het gezin (terug) te brengen. Wij bieden tweetalige kinderopvang (Cardan werkt veel met expats), huiswerkbegeleiding voor kinderen, een boodschappen- en strijkservice, flex- en vergaderplekken, maaltijd-

• Vrouw in Business is een gezamenlijk initiatief van Regio Business en Cécile van Berkel, directeur van PelkmansVanBerkel organisatie-adviseurs (www.pelkmansvanberkel.nl).

• Cécile van Berkel laat in deze reeks een aantal ondernemende vrouwen aan het woord.

Ze is met name geïnteresseerd in de persoon, de keuzes en de ervaringen van de vrouwelijke ondernemers.

• Kent u of bent u een Vrouw in Business? Laat het ons weten via info@regio-business.nl.

service enzovoort. Ik vind het belangrijk dat vrouwen zelfstandig zijn en de gelegenheid krijgen zich verder te ontwikkelen.”

Dat er nog zoiets als partneralimentatie bestaat, kan er bij Irene echt niet in. “We leven in een land waar je kansen kunt krijgen om je te ontwikkelen. Neem je kans!” Zelf zijn de drie vrouwen ‘wars’ van mensen die profiteren, achteroverleunen en geen initiatief tot zelfontplooiing nemen.

“Vrouwen duwen zichzelf nog te vaak in een slachtofferrol”, valt Antonija Irene bij.

“Voor iedereen kunnen er kansen zijn maar dan moet men ze wel willen grijpen”, besluit Maud. “Klopt!” Volgens alle drie! � Cardan Groep Postbus 1340 5004 BH Tilburg T 013-4609090 E info@cardan.com I www.cardan.com

REGIO business | juni 2010

29

BUSINESSEvENt

tilburg Culinair

Zeker niet elitair TEKsT sARA TERbuRG fOTOGRAfIE CAMIEL DOnDERs

Tilburg Culinair viert dit jaar haar 20-jarig jubileum en gaat door op de vorig jaar ingeslagen weg. Van donderdag 23 tot en met zondag 26 september ontmoet ondernemend Tilburg en omgeving elkaar weer onder het genot van verschillende culinaire hoogtepunten. De bedrijvenavond op de vrijdag is bijna volgeboekt, maar er zijn nog diverse andere sponsormogelijkheden.

Franck van Boekel

Vorig jaar sloeg de organisatie van dit culinaire evenement een nieuwe weg in.

Dyon Beerens, voorzitter sponsorcommissie, vertelt: “Sinds 2009 vindt Tilburg Culinair uitsluitend op het Willemsplein plaats. Het terrein is overkapt door een enorme parasol. Hoewel het eind september vaak nog prima weer is, is het prettig om iets warmer te staan. Onder de parasol was het het afgelopen jaar een graad of drie, vier warmer dan erbuiten.

Ook hebben we het aantal restaurants terug gebracht naar 13 en dat houden we zo.”

bedrijvenavond

Xxx

Dyon Beerens

30

REGIO busInEss | junI 2010

Tijdens de Bedrijvenavond op vrijdag 24 september krijgt ieder restaurant een bedrijf toegewezen door middel van een loting door notaris Emile Smeets. Deze loting vindt voor het eerst een week voor het evenement plaats. Zo kunnen de bedrijven met de restaurants overleggen over het menu en kunnen ze hun gasten echt in de watten leggen. Franck van Boekel, penningmeester van het Stichtingbestuur: “Er is dit jaar veel belangstelling voor de Bedrijvenavond.

We denken dat dit komt door het succes van deze avond vorig jaar. Sinds 2009 kunnen alleen sponsors een bedrijvenavond afnemen. Zij kunnen vervolgens hun gasten uitnodigen. En we bieden

prima mogelijkheden; waar kun je voor 3000 euro voor 50 man een feestje geven met eten en drinken? Op Tilburg Culinair kan het.” De Bedrijvenavond duurt van 17 tot 20 uur. Vanaf 19 uur gaat het plein weer open voor andere bezoekers.

De Telegraaf

Dyon is al vanaf het begin bij Tilburg Culinair betrokken. Hij blikt terug: “Tilburg Culinair is ontstaan door een negatief bericht in De Telegraaf. Ton de Zeeuw schreef dat je met een boog om Tilburg heen moet lopen, omdat het op culinair gebied niets te bieden heeft. Ik vond dat zijn mening achterhaald was en wilde ook aan de Tilburgers laten zien wat Tilburg en omgeving op culinair gebied te bieden heeft. Ik heb Ton de Zeeuw gebeld en heb hem uitgenodigd voor een lunch in het toenmalig restaurant Valentijn op de Korte Heuvel in Tilburg. Daarna schreef hij een zeer positief verhaal!” En de doelstelling geldt na 20 jaar nog steeds: op Tilburg Culinair laten chef-koks uit Tilburg en omgeving zien wat ze in huis hebben.

Landelijke promotie

De heren willen graag een vooroordeel wegnemen. Dyon: “Tilburg Culinair is zeker niet elitair. Dat bleek vorig jaar maar weer eens; jong en oud waren razend

enthousiast en hebben genoten van de gerechten en het entertainment. Wat ook weleens gezegd mag worden, is dat geen enkel restaurant verdient aan dit evenement.” Franck: “Ook wij doen het vrijwillig. De reden dat we het al zo lang doen, is omdat we met zo’n gezellige club mensen zijn.” Dyon vult aan: “We krijgen geen subsidie, maar Tilburg Culinair is wel onderdeel van Tilburg Trakteert. De gemeente promoot de Traktanten zowel regionaal als landelijk. Voor onze sponsors betekent dat dus een breed bereik.”

Maar of je nu sponsort of niet, Tilburg Culinair is voor ondernemend Tilburg de uitgelezen plaats om contacten te leggen en te onderhouden. Eén van de sponsormogelijkheden is adverteren op de schermen die hangen op plaatsen waar publiek staat te wachten, zoals bij de winebar, de centrale bar en de kassa. Hierop kunnen zowel logo’s als filmpjes getoond worden. Dyon: “Voor bedrijven die het evenement sponsoren, hanteren we gunstige prijzen.”

Nieuwe entree

De organisatie wil de culinaire prestaties in 2010 naar een nog hoger plan tillen.

Franck: “De restaurants moeten aan meer eisen voldoen. Ze moeten minimaal vier en maximaal acht gerechten maken waarvan minstens één vegetarisch. Dit laatste is een belangrijke verandering, want als je als bedrijf relaties wilt uitnodigen voor een bezoek, dan moet er voor ieder wat wils zijn. Bij alle restaurants zal dezelfde huiswijn geschonken worden.

Dit is de bezoekers afgelopen jaar erg goed bevallen dus dat houden we zo.

Verder kiezen we ervoor dit jaar de bar op een centrale plaats te zetten en hier

ook ‘hang’capaciteit te creëren.

Champagne, Prosecco en wijn zijn verkrijgbaar bij de speciale ‘winebar’.”

Dyon vult aan: “We hebben gemerkt dat het plein meer ruimte biedt dan verwacht, daarom krijgen de restaurants dit jaar meer terrasruimte.” Een andere succesvolle verandering was het wijzigen van de indeling van het plein. Restaurants die al jaren meedoen en altijd op dezelfde plaats stonden, stonden vorig jaar ineens ergens anders. Dyon: “We kregen veel positieve reacties van restaurants die andere bezoekers binnen kregen. En ik wil ook wel een tipje van de sluier oplichten voor deze editie: er komen nieuwe tenten te staan en de lichtmasten zijn weg dus er is nog meer ruimte.” Ook de entree is nieuw, vanaf 2010 betreden bezoekers het Willemsplein tijdens Tilburg Culinair langs ‘De Naald’. Dit was in vroeger tijden de route die hoogwaardigheidsbekleders namen als ze ‘Het Kasteel’ bezochten. �

Stichting Tilburg Culinair Postbus 413 5000 AK Tilburg T 013-4633533 E franckvanboekel@vanboekel.nl E dbeerens@home.nl I www.tilburgculinair.nl

REGIO business | juni 2010

31

Bedrijvenpark Midden-Brabant Poort Bedrijvenpark Midden-Brabant Poort wordt het best bereikbare bedrijvenpark van de gemeente Gilze en Rijen. Gelegen aan de A58, tussen Breda en Tilburg, maar ook op redelijke reisafstand van bijvoorbeeld Antwerpen, Rotterdam en Eindhoven, is dit bedrijvenpark een aanwinst voor de regio.

In een parkachtige omgeving zijn bijna 17 ha uitgeefbare grond beschikbaar. Zo biedt Bedrijvenpark Midden-Brabant Poort vestigingsmogelijkheden voor 40 tot 50 bedrijven. De kleinschalige opzet van het plangebied past ook bij de behoefte uit de lokale en regionale markt. Bedrijvenpark Midden-Brabant Poort bevestigt dat gemeente Gilze en Rijen meer dan een prima basis biedt aan bedrijven die op zoek zijn naar een nieuwe vestigingslocatie.

Het bouwrijp maken van deze locatie is gestart op 18 januari 2010. Mocht u ge誰nteresseerd zijn in een nieuwe bedrijfslocatie kijkt u dan eens op www.middenbrabantpoort.nl of bel met 06-53684877.

Oisterwijk

Altijd de beste deal met Fletcher!

DÉ

DIRECT-MAIL SPECIALIST !

Met een unieke, schitterende ligging, uitstekende service en moderne faciliteiten is Fletcher Hotel-Restaurant Boschoord de perfecte locatie voor:

Allround dienstverlener op het gebied van direct-mail: sealen, couverteren, printen, post verspreiding, fulfilment, adresseren, transport en opslag.

• Al uw zakelijke evenementen, zoals vergaderingen, trainingen, recepties en (personeels)feesten • Heerlijke lunches en diners • Diverse outdoor- en teambuildingactiviteiten

Kiest u voor Kopak Print & Mail, dan kiest u voor snelheid, kwaliteit en goede service tegen marktconforme tarieven.

Tegen de scherpste prijzen!

Het hotel beschikt over: • 45 comfortabele hotelkamers • 10 multifunctionele vergaderzalen • Uitstekend restaurant • Gezellige café bar • Zonnig terras • Sfeervolle lounge

FULL COLOUR PRINTEN Printen tot 350 grs. papier dubbelzijdig Prijzen op aanvraag

• Sauna Hotel-Restaurant Boschoord

Reserveren of meer informatie?

Bel: 0347 - 75 04 43 of mail naar info@hotelboschoord.nl Gemullehoekenweg 143 | 5062 SB Oisterwijk | www.hotelboschoord.nl

adres Rheastraat 24, 5047 TL Tilburg telefoon 013 577 45 49 fax 013 577 45 50 e-mail info@kopakbv.nl SEALEN

✦

COUVERTEREN

✦

PRINTEN

✦

FULFILMENT

✦

ADRESSEREN

w w w. k o p a k b v. n l

✦

TRANSPORT

✦

OPSLAG

pERSoNEEl & oRgANISAtIE

Het zit in de genen

Ondernemen met aandacht voor de mens TEKsT ELKE VAn DER HEYDEn fOTOGRAfIE KEEs bEnnEMA

Een open bedrijfsvoering, een inspirerende werkomgeving en voldoende ontwikkelingsmogelijkheden voor het personeel. “Wie goed is voor zijn medewerkers, plukt daar zelf de vruchten van,” aldus Henny de Haas. “Een tevreden werknemer presteert immers beter.”

Henny de Haas

34

REGIO busInEss | junI 2010

Met de oprichting in 1918 kent Hoppenbrouwers Elektrotechniek een lange geschiedenis. Begonnen als klein garagebedrijfje, herbergt de Kreitenmolenstraat in Udenhout nu een bedrijf in de elektrotechniek met 200 medewerkers onder leiding van algemeen directeur Henny de Haas. Bij dit bedrijf genieten de medewerkers de hoogste prioriteit.

Immers zij zijn de motor van een goed draaiende machine.

Tevreden medewerkers

“Ik weet nog dat ik bij Hoppenbrouwers kwam, dat ‘slechts’ 60 medewerkers telde. In eerste instantie keek ik enigszins denigrerend op het bedrijf neer”, zo vertrouwt De Haas ons toe. “Maar al snel werd me duidelijk dat de aanpak van Hoppenbrouwers aansloot bij mijn managementfilosofie. Dat de basis van een goed bedrijfsresultaat begint bij je eigen tevreden medewerkers. Hier ligt de toekomst.” De Haas is gebleven om niet meer weg te gaan en ging aan de slag met datgene waarvan de basis toen al onbewust was gevormd, namelijk ‘maatschappelijk verantwoord ondernemen’ (MVO). De Haas: “Voor ons is deze werkwijze nooit anders geweest, echter nu is er een officiële naam voor bedacht.

Het zit in de genen van het bedrijf en het zit in de genen van de mensen die hier werken. Het is een vanzelfsprekend onderdeel in onze dagelijkse bedrijfsvoering.” MVO betekent dat je naast het streven naar winst ook rekening houdt met het effect van de activiteiten op het milieu. Daarnaast is het menselijk aspect zowel binnen als buiten het bedrijf van belang. Deze drie zaken moeten gezond

in evenwicht zijn. Dat zorgt voor betere resultaten voor het bedrijf én de samenleving.

bewustwording

Zijn managementstijl zou je dualistisch kunnen noemen. Hij combineert geduld met veeleisendheid. Focus met flexibiliteit en geloof in cijfers met een sterk geloof in mensen. Gestructureerd organiseerde hij het bedrijf in zelfstandig werkende teams onder leiding van teamleiders die advies aan de directie kunnen vragen. Het zijn allemaal kleine ondernemingen op zich, waarbij eigen initiatief en verantwoordelijk ondernemerschap worden toegejuicht.

Het personeel krijgt veel vrijheid van handelen en er is veel aandacht voor de persoonlijke ontwikkeling. “Een medewerker die goed in zijn vel zit, draagt dat uit naar zijn klanten, met een positieve wisselwerking als gevolg. De goede omzetcijfers komen dan vanzelf aan het einde van de rit”, aldus De Haas. “Op het beoordelingsformulier bepaalt de omzet slechts tien procent van de eindscore.”

Belangrijker is of je wel een goed ‘hopje’ bent en voldoet aan een tiental punten die hieronder vallen; of je een collega behandelt zoals je zelf behandeld zou willen worden tot punten als flexibiliteit en eerlijkheid. “We beseffen dat dit subjectief is, maar het brengt wel een bepaalde discussie op gang. Het zorgt voor bewustwording en daarmee draagvlak.”

Henny de Haas vergelijkt het graag met de wielersport: “Alleen met een winnaarmentaliteit maak je kans om in een kopgroep terecht te komen. Wie fietst om alleen maar mee te fietsen, eindigt gegarandeerd ergens achteraan. En zoals het

in de fietssport werkt, werkt het hier en overal elders. De weg moet kloppen.

Zodra iemand op de goede weg zit, hoeft hij niet meer na te denken en kan hij zich concentreren op de snelheid en kwaliteit van het fietsen.” Het is duidelijk dat MVO bij Hoppenbrouwers alle aandacht heeft.

“Toch zijn we samen met chocoladehagel fabrikant Delicia en Vollenhoven Olie Technologie een samenwerking aangegaan om dit concept eens door een ISO bril te gaan bekijken. We doen van alles, maar wat doen we precies en waar kan het nog beter? Hieraan werken ook drie studenten, verdeeld over deze bedrijven, die hier deze zomer op af zullen studeren. Er worden concrete acties benoemd en in dit samenwerkingsverband zullen we elkaar scherp houden op de uitvoering hiervan.”

Zorg voor de toekomst

Ook op het gebied van groen ondernemen draagt Hoppenbrouwers een steentje bij.

“Ons pand is voorzien van energiebesparende systemen en we zijn voornemens

zonnepanelen te plaatsen. Alle auto’s die voor onze monteurs en projectleiders zijn aangeschaft na 2009 zijn voorzien van een A- of B-label. Tevens hebben we de klimaatverklaring van de gemeente Tilburg ondertekend. Hiervoor werken we samen in diverse projecten met als doel verdere klimaatverandering te voorkomen en de uitstoot van CO2 op termijn drastisch terug te brengen. En onze leveranciers worden beoordeeld op hun ‘MVO-zijn’.

Dat aspect weegt mee bij de overweging een relatie aan te gaan. We gaan best ver, maar onze missie is dan ook de beste partner in Brabant te zijn voor de medewerkers, klanten en scholen. Met betrekking tot dit laatste is in oktober 2008, ter gelegenheid van het afscheid van Theo Hoppenbrouwers, het ‘Hoppenbrouwers Stimuleringsfonds voor de techniek’ opgericht. Dit is er op gericht het basisonderwijs te stimuleren techniek in het lesprogramma op te nemen. We willen kinderen bewust maken van techniek in de breedste zin van het woord. “Ik zou willen zien dat de mensen in onze omgeving dit fonds beter gaan benutten, immers de jeugd heeft onze toekomst”, zo besluit De Haas. � Hoppenbrouwers Elektrotechniek Kreitenmolenstraat 201 5071 ND Udenhout T 013-5117227 E algemeen@hoppenbrouwers.nl I www.hoppenbrouwers.nl Business facts Opgericht: 1918 Aantal medewerkers: 200 Omzet: 23,5 miljoen euro (2009)

REGIO busInEss | junI 2010

35

Adverteren in Regio Business? zakenm

REGI

O

N-B MIDDE

RABA

agazine

| Jaar

gang

april 26 |

2010

REGIO NO OR OO ORd

NT

st-bRabaNt zakenmagazin

rio en eside Rob Drd de Rtzoorogt klanten a RichDocument Center on

e | Jaarga ng

26 | april 2010

Marieke van Inboeten aan

lders a Schin kennen f lere Claudi mezel Vooral bs d Jaco r!

Gerarrdt een topjaa

t Deba BOB sport & Tran wielen iliteit Meer dan

!

Nederland is Europese gate de way

Mob

De AN

Druten

kwaliteit? Nooit

BOB Debat Mobilite

Robert van Straaten

2010 wo

: oerkomartij vanenWsingle-issuep ge Guido WB is

quick & dirty

is snoepjeswin it mobiliteit een kel, feest

Showroom

Guido van

De ANWB

Uitgerust inspannen

In een bosrijke omgeving tegen Nationaal Park ‘Loonse en Drunense Duinen’ vindt u Conferentiehotel Guldenberg, gunstig gelegen tussen ‘s-Hertogenbosch en Tilburg. Dit voormalig Jezuïetenklooster is vandaag de dag een karakteristiek conferentiehotel met 14 conferentiezalen, 89 hotelkamers, uitgebreide culinaire arrangementen en diverse ontspanningsmogelijkheden. Persoonlijke aandacht voor u, uw groep en uw doelstellingen staat hoog in het vaandel.

Rob Gielens

Het falen van

Ricoh

…van nature gastvrij

Woerkom:

is geen single

-issuepartij

Meer informatie? Kijk op onze website www.regio-business.nl!

Guldenberg 12, 5268 KR Helvoirt | T. 0411 - 64 24 24 F. 0411 - 64 24 32 | info@guldenberg.nl

www.guldenberg.nl

Creëer ruimte...

met online voorraadbeheer Wij houden al uw voorraden beschikbaar en maken u het daarbij heel gemakkelijk. U kunt eenvoudig via onze website uw voorraden inzien en producten vanaf uw werkplek afroepen.

Meer weten?

Neem dan contact met ons op via (073) 850 71 50 of ga naar www.bvgfulfilment.nl

 Voorraadbeheer  Handling  Logistiek

Adv_BvG_Fulfilment_190x128.indd 1

22-2-10 13:29

BUSINESSpRoFIEl

Autobranche komt in beweging

flexibele leasecontracten veroveren de markt TEKsT LILIAnE VERWOOLDE fOTOGRAfIE KEEs bEnnEMA

De afgelopen periode was aanpakken voor Renova Lease. Ondernemers die in glorietijden elk jaar een nieuwe auto kochten, reden tijdens de crisis met dezelfde auto nog even door. Managers die standaard kozen voor leasecontracten van vier jaar, stapten over op korte contracten. En waar vóór de crisis de relatie met het leasebedrijf nog heilig was, floreerde opeens het kostenplaatje. “Dat zijn lastige gegevens om mee aan de slag te gaan”, vertelt Robert Wielders, accountmanager Renova lease. Het antwoord van Renova Lease bestaat uit korte flexibele leasecontracten en een fonkelnieuw occasioncenter.

bij Renova Lease hangt een energieke sfeer. Het is alsof iedereen er de zomer in de bol heeft. “Klopt”, zegt Robert Wielders. “We hebben de laatste tijd producten en diensten aangepast om op elke mobiliteitsvraag een antwoord te hebben. En nu merken we dat onze relaties hierop hebben gewacht. Zowel de nieuwe als de gebruikte leaseauto staat volop in de belangstelling.”

flexibele leasecontracten

“De nieuwe diensten en producten waren echt nodig”, vertelt Robert.

“Organisaties blijven op de kleintjes letten. Een leaseauto die voor de crisis tijdelijk overbodig was, werd in de garage gezet. Nu dient de eigenaar van het contract onmiddellijk een verzoek in om het contract over te dragen aan een ander. Natuurlijk willen we hierin bemiddelen. De overdracht van een leasecontract levert immers drie winnende partijen op. De eerste contractant is blij dat hij van het contract af is. De nieuwe contractant kan met een kortlopend contract genieten van de gunstige voorwaarden die horen bij een langdurend contract en wij kunnen door onze bemiddeling bij twee relaties het vertrouwen versterken. Daarnaast houdt iedereen via het internet voeling met de markt.

Gelukkig komen ze dan tot de ontdekking dat Renova Lease op de reguliere markt een van de scherpste aanbieders is.”

Robert Wielders: “ Vanaf nu is bij Renova alles mogelijk”

Onder één dak

Binnen de Renova Group staat de klant centraal. Dit is niet alleen merkbaar in het dienstenpakket van Renova Lease, het is ook zichtbaar in de showrooms. Zo gaan binnenkort de deuren open van een totaal nieuw concept binnen de Renova Group.

In het Renova BMW Premium Selection Centre treft de bezoeker straks de occasions van topkwaliteit van BMW en MINI. Omdat binnen dit centrum alle aandacht is gevestigd op de occasionmarkt, kan hij hier sterk concurrerende prijzen verwachten.

Hiermee heeft Renova alles in huis om

vraag en aanbod bij elkaar te brengen.

“De koper kan binnen Renova overstappen op lease, de leaser kan overgaan tot de aankoop van een occasion en andersom.

Vanaf nu is bij Renova alles mogelijk.”�

Renova lease Huifakkerstraat 1 4815 PN Breda T 076-52011375 E robert.wielders@renova.nl I www.renovalease.nl

REGIO busInEss | junI 2010

37

more emotion Specialisten op het gebied van de verkoop, installatie

en

verhuur

van

professionele

audiovisuele apparatuur.

First Impression audiovisueel BV, Maidstone 24 TILBURG tel: +31(0)13 52 34 180 www.firstimpression.nl

Sterk in ieder merk.

Renova Lease l Robert Wielders l Huifakkerstraat 1 4815 PN Breda l Tel (076) 522 35 49 l www.renovalease.nl

BUSINESSpRoFIEl

Borrelen in de parel van Brabant

‘natuur’-lijk genieten is nieuwe missie TEKsT ELKE VAn DER HEYDEn fOTOGRAfIE CAMIEL DOnDERs

Een keten van karakteristieke panden in het groen. Groot in opzet, persoonlijk in aandacht. Dat kenmerkt fletcher Hotel Group. Ook fletcher Hotel Restaurant boschoord mag zich sinds 2009 tot deze groep rekenen. Een hotel dat synoniem staat voor gastvrijheid en typische brabantse gezelligheid.

Green Key

Een hoog ambitieniveau kenmerkt Fletcher.

Groei evenals behoud van de groene omgeving van haar hotels spelen een grote rol.

De Hooge: “Onze accommodaties zijn onlosmakelijk verbonden met de natuur.

We vinden het van belang dat de schoonheid ervan gewaarborgd blijft. Dit onderstrepen we met het doel om vóór komend najaar onze hotels ‘Green Key’ gecertificeerd te hebben. Dit is een internationaal keurmerk voor milieuvriendelijke bedrijven in de toerisme- en recreatiebranche. We zullen minder gas, water en elektra gaan verbruiken en minder afval produceren. Het idee om klimaatneutraal te kunnen overnachten, staat ook al in de kinderschoenen.”

Wegens succes!

Jeroen de Hooge: “Boschoord is meer dan vergaderen”

Als we het over Fletcher Hotel Restaurant Boschoord hebben, denkt menigeen aan de BOB Borrel die op 16 juli 2009 plaatsvond op deze unieke plek in Oisterwijk.

Met een opkomst van zo’n 500 gasten, een zonovergoten terras, een goed buffet en niet te vergeten de glaasjes sigaretten op tafel werd het gestelde doel ‘Brabantse gezelligheid’ moeiteloos behaald. “Het was een mooie kans om de regionale markt te laten zien dat bij Boschoord meer mogelijk is dan vergaderen,” aldus Jeroen de Hooge, sales manager bij Fletcher Hotel Group. “Daar is nog terrein te winnen, maar het wordt de omgeving steeds duidelijker dat we ook een prachtige

locatie zijn voor bijvoorbeeld lunches, diners, bruiloften en feesten.” Boschoord is één van de 37 hotels in handen van Fletcher Hotel Group, waarvan het hoofdkantoor in Vianen huist. Vanuit dit centrale zenuwcentrum worden alle drie- en viersterren hotels aangestuurd. “Hier monitoren we continu tot in detail alle locaties en zien we waar nog mogelijkheden tot ondernemen open liggen. We kunnen snel schakelen en heel gericht de organisatie bijsturen, wat absoluut onze kracht is.”

Actiematig werken en het durven afgeven van zeer gunstige prijzen zijn onderdelen van een goed werkend concept, dat hun overnames zo succesvol maakt.

Chris Luken, hotelier en directeur van de Hotel Management Group, waar Fletcher onderdeel van is, heeft aangegeven met Hotel Boschoord ook dit jaar weer gastheer te willen zijn voor de BOB Borrel in juli.

Met de gastvrijheid van 2009 nog in ons geheugen, belooft dat weer een informele afsluiter van het seizoen te worden. �

Fletcher Hotel Restaurant Boschoord Gemullehoekenweg 143 5062 SB Oisterwijk T 0347-750 443 E info@hotelboschoord.nl I www.hotelboschoord.nl Business facts Overgenomen in 2009 door Fletcher Hotel Group Aantal medewerkers: 30

REGIO busInEss | junI 2010

39

Ondernemers werken graag hard.

En laten zich daarbij niet graag beperken. SBA Euro begrijpt dat en stelt bedrijven in staat grenzeloos te ondernemen. We leveren tijdelijke arbeidskrachten die met enthousiasme de handen uit de mouwen steken - soms afkomstig uit Nederland en vaak uit het buitenland. Met hun inzet en productiviteit leveren ze een bijdrage aan het succes van menig Nederlands bedrijf. En daar wordt iedereen beter van.

“omdat wij niet in grenzen geloven�

Boogschutterstraat 5 5015 BX Tilburg T +31 (0)13 464 89 50 E info@sbaeuro.com I www.sbaeuro.com

Finance Marketing/Communicatie Sales Management

www.keser.nl

Den Bosch Tilburg Eindhoven

073 - 64 88 988 013 - 46 45 133 040 - 2307 220

denbosch@keser.nl tilburg@keser.nl eindhoven@keser.nl

Personeel & Organisatie

Advance leeft zich in

Training en coaching op maat Tekst SARA TERBURG fotografie Kees Bennema

Voordat Roberto Palland de overstap maakte naar het ondernemerschap, deed hij ervaring op in verschillende commerciële en managementfuncties. Sinds 2008 is hij eigenaar van Advance training & coaching. Hij vertelt: “Met Advance willen we dé adviseur én veranderaar zijn op P&O gebied.” De specifieke aanpak van Advance heeft al tot vele rendementsverbeteringen geleid.

Palland gaat verder: “Als het management van een onderneming iets wil, bespreken wij met hen eerst hun visie en bijbehorende missie. Vervolgens maken wij de vertaalslag; we ontwerpen een training- en coachingstraject waarmee we de medewerkers in de gewenste richting kunnen professionaliseren. Zo’n traject starten we altijd met een assessment.” Het trainen en coachen door Advance gaat verder dan het sturen van medewerkers naar standaard cursussen. De trainers geven ook coaching on-the-job. Palland geeft als voorbeeld: “Ze zijn bijvoorbeeld aanwezig bij vergaderingen van het MT, gaan met account managers mee naar klanten en ondersteunen leidinggevenden bij functioneringsen beoordelingsgesprekken.”

Opdrachtgevers

Dat de Advance-methode werkt, blijkt wel uit het grote aantal opdrachtgevers dat het bedrijf inschakelde. Zo werkte Advance onder andere voor: KPN, DHL, Samsung, bouwonderneming Harsco, logistiek en vervoersbedrijf GVT uit Tilburg, het St. Antonius Ziekenhuis (Nieuwegein) en Beter Bed uit Uden.

Palland somt op: “We hebben directies en managers gecoacht, leidinggevenden getraind en zijn met servicemedewerkers mee op pad gegaan om hun klantgericht-

heid te optimaliseren.” De trainers van Advance maken onder andere gebruik van de methoden NLP (neurolinguïstisch programmeren), Insights Discovery en MBTI. “Ons succes huist in onze aanpak; we vragen alles goed uit, leven ons bedrijfspecifiek in en brengen vooraf in beeld wat de ontwikkelcapaciteiten van de werknemers zijn. Bovendien geven we zowel gevraagd als ongevraagd advies en is het resultaat van onze aanpak altijd meetbaar.” Daarom noemen de trainers zich ‘resultants’.

Ook ongevraagd advies Roberto Palland: “Deze tijd maakt ondernemers scherpzinnig en creatief”

Flexibel

De ondernemer noemt het huidige economische klimaat een interessante periode.

“Meer bedrijven denken goed na over hun visie en missie. Deze tijd maakt ondernemers scherpzinnig en creatief.”

Ook hij toont zijn creativiteit door een nieuwe ondernemingsvorm te introduceren.

“De ‘resultants’ van Advance zijn zelfstandig en werken in een ‘soft franchise partnership’ samen. Mijn droom is dat we met Advance gezien worden als een

organisatie waarmee ondernemingen echt vooruitgang kunnen boeken.” �

Advance training & coaching Schijfstraat 26 5061 KB Oisterwijk T 013-5299000 E r.palland@advance-tc.com I www.advance-tc.com

REGIO business | juni 2010

41

72%

van de klanten van leasemaatschappijen ziet het wagenpark als onderdeel om zich als ‘groen’ te profileren.

Milieubewust rijden en kostenreductie Schoon op weg van RiemersmaLeasing combineert milieubewust rijden met kostenreductie. Hiervan profiteert u als organisatie, maar ook uw werknemers én het milieu hebben er baat bij. Duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen praktisch vertalen naar uw wagenpark: Schoon op weg.

U wilt met uw ogen dicht kunnen vertrouwen op de duurzaamheid van uw organisatie en de mobiliteit van uw medewerkers. Wij zijn u daarbij graag van dienst.

Aangenaam, RiemersmaLeasing.

Wilt u meer weten over deze of onze andere diensten?

Bel met één van onze accountmanagers. U heeft binnen 48 uur een afspraak en binnen 24 uur een offerte.

De Waterman 7a Postbus 5004 5201 GA ’s-Hertogenbosch t 073 - 850 47 50 info@riemersmaleasing.nl www.riemersmaleasing.nl

www.schoonopweg.nl

pERSoNEEl & oRgANISAtIE

Jobcarving

Anders kijken naar een functie TEKsT AnnEMARIE VAn MALsEn fOTOGRAfIE KEEs bEnnEMA

In veel banen vind je een aantal simpele, steeds terugkomende werkzaamheden die ten koste gaan van het werk waarvoor je eigenlijk bent opgeleid. De Diamant-groep, die mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt begeleidt naar werk, biedt met Jobcarving een oplossing: hak een baan in stukken. In Amerika wordt Jobcarving al een aantal jaren met succes toegepast.

Etienne de Jong, manager Talent&Werk bij de Diamant-groep: “Denk bijvoorbeeld aan een automonteur, opgeleid om auto’s te repareren. Maar hij moet ook elke ochtend alle wagens naar buiten rijden, af en toe auto’s wassen en het magazijn op orde houden. Deze taken zou een minder geschoolde kracht kunnen uitvoeren, zoals een Diamant-medewerker.”

Goede match

Jobhunters Rudy Aerts en Jac de Beer kennen de Diamant-medewerkers, hun kwaliteiten en aandachtspunten. Hierdoor kunnen ze een goede match maken tussen medewerker en bedrijf. “De gunfactor speelt een rol als een bedrijf besluit om met ons in zee te gaan”, zegt Jac de Beer.

“Maar van liefdadigheid is geen sprake.

We leveren maatwerk. Zo nodig wordt een medewerker extra geschoold. We zijn flexibel: bij twijfel over de geschiktheid van een kandidaat kan deze eerst een paar weken stage komen lopen. Een medewerker kan werken op basis van detachering of in loondienst komen. Een werkgever krijgt subsidie op de loonkosten en er is een gunstige regeling bij ziekteverzuim. Daarnaast blijven we de medewerker begeleiden als deze eenmaal geplaatst is.” Een beperking hoeft niet per se een handicap te zijn, weet Rudy

De Diamant-groep haakt in op een belangrijke trend: jobcarving, het opdelen van een functie in verschillende taken, waardoor nieuwe banen ontstaan. De eenvoudige en routinematige taken van een functie worden door een lager geschoolde arbeidskracht uitgevoerd, waardoor de hoger opgeleiden zich kunnen richten op het specialistische werk.

Etienne de Jong, Jac de Beer en Rudy Aerts

Aerts. “Sommige beperkingen hebben ook voordelen. Iemand met autisme vindt het vaak geen probleem om repeterend werk te doen, werk dat een ander te eentonig zou vinden. En qua motivatie en werklust doet een Diamant-medewerker zeker niet onder voor een reguliere medewerker.”

Advies

Veel werkgevers vinden het lastig om een vacature op te stellen: welke kennis en vaardigheden moet je vragen van de nieuwe kracht? Ook hierbij kan Talent&Werk adviseren. De Jong:” We kijken naar de werkzaamheden die worden

uitgevoerd in een bedrijf en welke vaardigheden daarbij van belang zijn. Door het opnieuw verdelen van de taken kun je een medewerker efficiënter inzetten en besparen op de loonkosten. Daarnaast zijn we op de hoogte van alle subsidieregelingen. Ik zou zeggen: geef ons een kans.” �

diamant-groep talent&Werk Floresstraat 6 5013 BA Tilburg T 013-4641140 E talentenwerk@diamant-groep.nl I www.diamant-groep.nl

REGIO busInEss | junI 2010

43

Personeel & Organisatie

Impressie BOB Debat Personeel & Organisatie

Tijd voor een nieuw kostuum Tekst Sara Terburg fotografie Camiel Donders

Met de opmerking: “Het hele systeem van P&O moet op de schop, daar ligt de uitdaging voor werkgevers!� geeft Han Havekes (econoom bij de provincie Noord-Brabant) de aanzet tot een inspirerend debat over personeel & organisatie. Het debatterende gezelschap bestaat uit ondernemers in de techniek en logistiek & transport, opleiders en specialisten op het terrein van P&O. Hoewel het aantal werklozen op dit moment groot is, zal de arbeidsmarkt in de toekomst zeer krap worden. Oorzaak is de vergrijzing. Tel daar het slechte imago van bepaalde branches bij op en zie het probleem waarover vandaag gedebatteerd wordt. Ligt de oplossing in het behouden van oudere werknemers? Of juist in het motiveren van jongeren?

44

REGIO business | juni 2010

Rob Swaans, Swaans Transporten

Carl Govers, ROC Tilburg

Slechts een klein percentage van de werkgevers houdt al rekening met de krapper wordende arbeidsmarkt. Gastheer van dit debat, Sander Buunk (SBA Euro) merkt op: “Dat doet maar 15%! Dus 85% houdt er nog geen rekening mee.” Buunk is directeur Oost-Europa bij SBA Euro.

“Ik ben onder andere verantwoordelijk voor de werving en selectie van uitzendkrachten. Ik hoop dat het een goede discussie wordt en vind het leuk om te debatteren in onze bar.” En een heuse bar is het, compleet met krukken, gezellige tafeltjes en een dartbord, maar waarom er een poster met Pool Spelregels staat?

Dit heeft niets te maken met de uitzendkrachten die SBA Euro bemiddelt, maar met de pooltafel! Voordat de aanwezigen de bar mogen uittesten, is het tijd voor een serieus gesprek.

er in deze groep inderdaad nog winst te behalen valt; slechts 31% van de mannen en 14% van de vrouwen werkt tot het 65e levensjaar door (bron: Expertisecentrum Leeftijd). Geert-Jan Jaarsveld (De Testkamer) stelt dat ondernemers van alles doen om door jongeren als interessant gezien te worden, maar aan de binnenkant te weinig veranderen. “Veel ondernemers hebben zich nog niet het kostuum aangemeten van een werkgever in wie werknemers zich herkennen, zich gewaardeerd voelen en willen blijven.” Ondernemer Geert-Jan Bosmans (G.J Bosmans Sanitaire Installatietechniek) is het hier niet mee eens en zegt: “Ik neem P&O zeer serieus, de afgelopen jaren heb ik een ommezwaai in gang gezet in de aansturing van monteurs. We hebben functionerings- en beoordelingsgeprekken ingevoerd en de monteurs meer verantwoordelijkheid gegeven. We werken nu met urenbegrotingen voor projecten, iets wat vroeger nooit openbaar was. Ik pluk de vruchten van dit beleid!”

Conjunctuurgevoelig

Havekes schetst kort de situatie in de provincie. Hij vertelt: “Brabant is een van de meest conjunctuurgevoelige provincies van Nederland. Als de economie aantrekt of krimpt dan merken we dat hier als eerste.

Inmiddels zien we de arbeidstekorten alweer verschijnen, dus de vraag hoe je arbeidskrachten terug kan halen, is zeer actueel. De dalende beroepsbevolking waar we nu door de vergrijzing mee te maken hebben, plaatst ons in een volledig nieuwe situatie. Het enige dat we tot nu toe kenden, was groei”, merkt Havekes op.

Vooral de techniek, logistiek & transport en ambachtelijke beroepen gaan de gevolgen hiervan merken. Volgens Havekes is een van de oplossingen het investeren in leeftijdsbewust personeelsbeleid om ouderen te behouden. Cijfers uit 2006 laten zien dat

Imago

Bosmans ziet het behoud van oudere werknemers niet als een hoofddoel. “Het voordeel van oudere medewerkers is dat ze ervaring hebben, maar ze zijn ook minder productief, duurder en vaker ziek dan jongeren. Ik vraag me dus af of je hen met alle geweld binnen moet houden?

Dit klinkt hard, maar ik concentreer me dus liever op de jongeren”, zegt hij.

Geert-Jan Jaarsveld merkt op dat hij dan toch echt een probleem gaat krijgen.

Bosmans reageert: “Maar we hebben wel aanwas van jongeren. Jaarlijks blijven er een of twee bij ons na hun stage en/of via Installatiewerk Brabant.” Rob Swaans

Roberto Palland, Advance training & coaching

Roberto Palland, Advance training & coaching “Richt je organisatie in naar de talenten van je medewerkers.”

Kees Holleman, The Knowledge “Stimuleer het blijven leren en werken.”

Sander Buunk, SBA Euro “Alleen door te doen, zijn nieuwe initiatieven succesvol.”

Geert-Jan Jaarsveld, De Testkamer “P&O is een vak, zorg dat je het beheerst.”

Han Havekes, Provincie Noord-Brabant “Netwerk dicht bij huis. Leg als regio de rode loper uit voor mensen van buitenaf.”

Carl Govers, ROC Tilburg “Zorg voor veel en goede stageplaatsen.”

Rob Swaans, Swaans Transporten “Kijk minder naar alleen je eigen sector, er moet meer uitwisselbaarheid zijn van arbeid tussen sectoren.”

Geert-Jan Bosmans, G.J Bosmans Sanitaire Installatietechniek “Stel je als werkgever kwetsbaar op naar je werknemers. Als je ze vertrouwen geeft, krijg je vertrouwen terug.”

45

Geert-Jan Bosmans, G.J Bosmans Sanitaire

Sander Buunk, SBA Euro

Geert-Jan Jaarsveld, De Testkamer

Talent

dan wordt van buitenaf makkelijk gezegd: ‘doe hier iets aan’. Maar ten eerste maak je in onze sector geen hoge marges en je kunt chauffeurs niet zomaar acht uur per dag laten rijden en laten rouleren. En aan de andere kant, de jongens die chauffeur willen worden, hebben ouders die chauffeur zijn en die nog op de oude manier gewerkt hebben. Dus denken die jongeren alleen maar aan het maken van extra uren om meer te verdienen en dat mag niet meer.”

Installatietechniek

(Swaans Transporten) geeft aan dat het in zijn branche moeilijk blijft om jongeren te trekken. “Binnen vijf tot tien jaar komen we met een enorm probleem te zitten. De branche heeft een imagoprobleem. Dat imago gaat niet verder dan diesel en rokende banden terwijl er zoveel meer gebeurt in een logistieke omgeving.” Kees Holleman (The Knowledge Groep) ziet een tweede oorzaak: “Het komt volgens mij niet alleen door het imago, er is ook een mentaliteitsprobleem. The Knowledge is een uitzend- en detacheringsbedrijf dat tevens een re-integratie unit heeft, beiden gericht op de logistiek. Wij merken dat in de re-integratiemarkt het uitvalspercentage behoorlijk hoog is. Het UWV bijvoorbeeld, levert grote inspanningen om mensen geselecteerd te krijgen. Voor elke functie in een project die wij bieden, benadert het UWV drie mensen en komt er slechts eentje uit. Er vindt dus een voorselectie plaats waarin onder andere gekeken wordt naar vaardigheden en kennisniveau. De uitval komt mede door de mentaliteit van mensen en die kun je sturen. Je mag best wat harder dwingen. Als wij zelf een reintegratietraject begeleiden en uitzetten in de logistiek, dan nemen we de mensen ook een rijtest af in een gesimuleerde magazijnomgeving in een van onze

Europeaan worden opleidingscentra en als ze daarvoor niet slagen, sturen wij hen niet naar een werkgever in de logistiek. Maar als ze gemotiveerd zijn, leiden we ze wel op.”

46

REGIO business | juni 2010

Roberto Palland (Advance training & coaching) benadrukt dat werkgevers meer uit de talenten van zowel hun jonge als oudere werknemers kunnen halen. “Als je oprecht en serieus de talenten van je mensen zoekt en ze verantwoordelijkheid geeft, dan is leeftijd geen issue meer.”

Ook Geert-Jan Jaarsveld is deze mening toegedaan, hij zegt: “De gemiddelde ondernemer doet P&O zelf, terwijl hij wel iemand in dienst heeft voor de boekhouding en voor IT. Ondernemers kennen hun werknemers en talenten niet goed genoeg.” Gian Ploegmakers (uitgever Regio Business) illustreert: “Iemand die in het bestuur van een voetbalclub zit en daar de financiën doet, mag op kantoor bij wijze van spreken nog niet eens voor 1 euro iets bestellen!” Palland bevestigt: “Inderdaad, ik vroeg laatst aan een ondernemer: wanneer krijgt een chauffeur de verantwoordelijkheid om een eigen vrachtwagen te kopen? Ik breng het wat gechargeerd, maar thuis beslist hij alles, heeft hij een hypotheek, terwijl hij zich in een organisatie aan allerlei regels moet houden en wordt afgeschermd. Als je de talenten van je medewerkers benut, vinden ze het uitdagend om binnen je organisatie te werken.” Hij wil hiermee niet alleen de transportbranche aanspreken, maar gebruikt het als voorbeeld om te illustreren dat ondernemers best creatiever mogen worden en niet hoeven blijven vast te houden aan de manier waarop ze al jaren werken.

Rob Swaans nuanceert: “Dat is makkelijk gezegd, maar in de praktijk moeilijk te realiseren. Een reden waarom er weinig jeugdige aanwas is in onze branche, is het onregelmatige leven van chauffeurs. En

Gastvrijer worden Boterham

Carl Govers (ROC Tilburg) stelt dat het bij jongeren ontbreekt aan een correct beeld van de maatschappij. “We moeten hen duidelijk maken dat het normaal is om je in te spannen om een boterham te verdienen.” Govers heeft ook een oplossing voor het imagoprobleem, namelijk: ‘maak het beeldend’. Hij vertelt: “Ook de werkcoaches van het UWV hebben niet altijd een juist beeld van de logistiek. Daarom nodigen wij hen uit op open dagen om te laten zien wat het beroep echt inhoudt.”

Geert-Jan Jaarsveld kaart nog een oorzaak aan: “In het basisonderwijs staan vooral vrouwen voor de klas waarvan een groot deel weinig affiniteit heeft met bijvoorbeeld het vak van loodgieter. Voorafgaand aan de keuze voor een vervolgopleiding komen jongeren op school dus vrijwel niet in aanraking met technische beroepen.

Daarnaast is het in een groot deel van de maatschappij zo, dat als je zoon zegt: ‘ik wil elektricien worden’, je als vader zegt:

Kees Holleman, The Knowledge

Han Havekes, Provincie Noord-Brabant

‘kijk eens wat er nog meer te koop is in de wereld’.” Roberto Palland reageert: “En jongeren hebben steeds meer beroepen om tussen te kiezen en zien hun ouders switchen van baan. Hierdoor is er ook minder ambachtelijke opvolging.”

we de mogelijkheid om hiervoor LinkedIn en Twitter in te zetten.” Tot zover het debat over jongeren en ouderen. Hoe zit het met arbeiders uit andere landen? Veel Polen waren toch bereid om in Nederland aan de slag te gaan? Ligt daar dan niet de oplossing? “Niet volledig”, antwoordt Sander Buunk. “De Poolse economie is een van de hardst groeiende van Europa, dus de trek van Polen aan de Polen wordt heviger. Wij moeten steeds meer inspanning leveren om aan de vraag te voldoen.

We moeten zeer creatief zijn, een deel van de oplossing ligt in samenwerking tussen organisaties. Zo werken wij bijvoorbeeld samen met de Sociale Werkvoorziening Atlant Groep in Helmond, in plaats van elkaar als concurrent te beschouwen.” Het is ook niet zo dat veel Polen bereid zijn een bestaan op te bouwen in Nederland.

Buunk schat: “Wel is het percentage gestegen van twee naar circa acht procent.

Zij volgen een vakopleiding, leren meer

Twitter

De installatie- en de transport- en logistiekbranche werken nauw samen met de beroepsopleidingen. Dit is ook een manier om aan nieuwe medewerkers te komen.

Carl Govers vertelt: “We organiseren regelmatig beurzen waar veel bedrijven zich presenteren en er zijn natuurlijk de BBL-trajecten waarin jongeren één dag per week naar school gaan en er vier werken. In de onderwijsbranche krijgen we overigens hetzelfde probleem: een groot aantal docenten stroomt de komende jaren uit, dus wij zoeken naar manieren om eigen leerlingen enthousiast te maken voor het vak van docent. Zo onderzoeken

Nederlands en hebben een hypotheek.”

Maar wij zijn toch een gastvrij land? Of valt dat tegen? Han Havekes: “Gastvrijer worden, dat is de uitdaging voor Nederland.” Sander Buunk is het met Havekes eens. “Ik kan echt geen vijftien buitenlandse timmerlieden leveren die perfect Nederlands praten”, merkt hij op.

Werkgevers zullen hun eisen dus bij moeten stellen en zich gastvrijer op moeten stellen.

Roberto Palland vult aan: “Ik snap dat SBA Euro zegt: leer een paar mensen Duits zodat ze kunnen communiceren met de Polen die wij kunnen inzetten. We moeten nog meer internationaliseren en Europeaan worden.” Han Havekes concludeert tot besluit: “De wal zal het schip uiteindelijk keren. Geleidelijk zullen er oplossingen komen om met de krimp om te gaan.” En hij waarschuwt: “De concurrentie tussen ondernemers zal groter worden, omdat ze allemaal in die kleiner wordende vijver van arbeidskrachten vissen.” �

• Het volgende BOB Debat heeft als thema ICT & Telecommunicatie. Bent u geïnteresseerd om mee te praten en in de volgende editie van Regio Business te staan?

• Ga naar www.regio-business.nl en maak uw interesse om deel te nemen aan het BOB Debat kenbaar via het contact­formulier. Een e-mail sturen kan natuurlijk ook: info@regio-business.nl

REGIO business | juni 2010

47

Uitnodiging BoB Borrel

Hotel Restaurant boschoord Oisterwijk Donderdag 15 juli vanaf 17:00 uur

Aanmelden via: www.regio-business.nl

regio Business. your Business! bOb, een initiatief van zakenmagazine Regio business, staat voor business Ontmoet business; de bOb borrel is een levendige ontmoetingsplaats waar kennis en kaartjes volop worden uitgewisseld.

Op donderdag 15 juli bent u weer van harte welkom bij fletcher Hotel Restaurant boschoord in Oisterwijk. net als vorig jaar hopen we u onder het genot van een zonnetje te ontvangen op het prachtige terras van boschoord. Gastheer Chris Luken zorgt ervoor dat het u aan niets zal ontbreken. Graag heffen we met u het glas op een mooie zomer!

Deze bOb borrel wordt u aangeboden door Regio business, fletcher Hotel Restaurant boschoord en haar partners. Alleen de drankjes zijn voor eigen rekening.

BORREL Business Ontmoet Business

Aanmelden kan via www.regio-business.nl

Ontvangst met Prosecco

Deze bOb borrel wordt mede mogelijk gemaakt door:

fletcher HotelRestaurant boschoord, gelegen in het brabantse Oisterwijk, is de perfecte locatie voor zakelijke bijeenkomsten, vergaderingen, trainingen, recepties, feesten en diners. Het driesterren hotel beschikt over 10 zalen met een maximum capaciteit tot circa 125 personen, uiteraard uitgerust met moderne audiovisuele middelen en draadloos internet. Door de locatie en de service geniet het hotel een reputatie op het gebied van zakelijke bijeenkomsten en is het de ideale zakenpartner voor succesvol zakendoen. www.hotelboschoord.nl fletcher Hotel faciliteert 3- en 4-sterren hotels op de mooiste locaties in nederland. Voor goedkope Last Minutes en unieke hotelarrangementen is de gast bij fletcher aan het juiste adres.

Tevens is fletcher Hotel Group de ideale partner in succesvol zakendoen. Van uitgebreide vergaderingen tot cursussen en van recepties tot een eenvoudige brunch. fletcher Hotel Group verzorgt alles tot in de puntjes! www.etcher.nl

18.45 uur - 19.00 uur

feestelijke opening door Chris Luken

19.00 uur - 21.00 uur

Culinaire verrassingen

HMG is actief op diverse terreinen binnen de hotelbranche in nederland. sinds de oprichting van De Hotelbon in 1994 heeft de uitbreiding van de onderneming een gestage groei doorgemaakt. HMG bestaat inmiddels uit vier dochterondernemingen, te weten Hotelbon Group, fletcher Hotel Group, Online Hotel Experts en boon-a-part. Gasttevredenheid, continuĂŻteit en innovatie zijn de belangrijkste peilers waarop de groei van HMG wordt gerealiseerd. www.hotelmanagementgroup.nl

17.00 uur - 23.00 uur facility partners bOb borrel:

Entertainment in zomerse sferen

BOBBORREL

17.00 uur - 18.00 uur

BUSINESSpRoFIEl

Swaans transporten allround in logistieke dienstverlening

betrouwbaar en flexibel TEKsT ROb CLAEsEn fOTOGRAfIE CAMIEL DOnDERs

Rob swaans, Operationeel Manager binnen de organisatie, vormt samen met zijn broer Corne swaans alweer de derde familiegeneratie binnen swaans Transporten. In 1927 is het bedrijf opgericht door de opa van deze huidige derde generatie. Later heeft de tweede generatie het bedrijf overgenomen, zijnde de vader en enkele ooms van Rob en Corne. Zij hebben het transportbedrijf destijds verder uitgebreid en maken nog steeds deel uit van de directie. na vijf jaar werkervaring te hebben opgedaan binnen het Europees DC van sony in Tilburg, is Rob in 2004 aan de slag gegaan binnen het eigen familiebedrijf.

Rob Swaans in het nieuwe logistiek centrum

benelux en Duitsland Vandaag de dag is Swaans Transporten een allround logistiek dienstverlener, waar ruim 100 medewerkers op de loonlijst staan. De klantenkring kent een gezonde spreiding en bevindt zich voornamelijk in de zakelijke sector, met een concentratie van klanten in de Food- en Chemische sector. Het voornaamste verzorgingsgebied bevindt zich in de Benelux. Dankzij een tweede vestiging in het Belgische Beerse kan Swaans Transporten een 24-uurs

50

REGIO busInEss | junI 2010

leveringsgarantie bieden binnen Nederland, België en Luxemburg. Daarnaast worden er dagelijks transporten verzorgd van en naar Duitsland. Om dit allemaal te realiseren, beschikt het bedrijf over een indrukwekkend wagenpark van maar liefst 70 trekkende eenheden, bestaande uit trekker- en opleggercombinaties, bakwagens en kraanwagens.

Circa 55 hiervan worden ingezet binnen de Benelux. De overige 15 eenheden rijden voornamelijk van en naar Duitsland.

basis voor de toekomst “Swaans Transporten heeft op alle fronten een mooie basis gelegd voor de toekomst”, legt Rob Swaans uit. “Voorheen hadden we onze afdelingen en magazijnen op verschillende locaties ondergebracht. Sinds de verhuizing in maart 2010 naar de huidige nieuwbouw hebben we de beschikking over een van alle gemakken voorzien logistiek centrum. Verdeeld over een totale oppervlakte van 9.000m² hebben we nu het wagenpark, planning, warehouse, expeditie en administratie onder één dak, van waaruit we onze klanten nog beter willen en kunnen bedienen. Betrouwbaarheid en flexibiliteit staan daarom altijd centraal binnen ons bedrijf. Met de huidige situatie zijn de lijnen een stuk korter, waardoor we nog sneller en efficiënter kunnen handelen. Hiermee kunnen we ons wezenlijk onderscheiden ten opzichte van de grote spelers binnen onze branche.” Het verbeteren van de kwaliteit blijkt een continu proces te zijn: “De eisen waaraan je in de transportwereld moet voldoen, worden steeds hoger. Om alvast voorbereid te zijn op de toekomst, zijn we vorig jaar begonnen met ons te certificeren. Inmiddels hebben we dit tot een goed einde weten te brengen. Voor zowel onze logistieke- alsmede transportdiensten zijn we HACCP & GMP gecertificeerd per maart 2010.” �

Swaans transporten Swaardvenstraat 14a 5048 AV Tilburg T 013-4686911 E info@swaans.nl I www.swaans.nl

Alle bedragen in euro’s. Prijzen zijn incl. BTW/BPM, excl. kosten rijklaar maken en verwijderingsbijdrage, tenzij anders aangegeven. Wijzigingen voorbehouden. Afgebeelde auto kan afwijken van standaardspecificaties. *Slooppremie, hoe werkt het: zie www.nationalesloopregeling.nl

Gemiddeld brandstofverbruik en CO2-uitstoot: km/liter: 10,6-22,2; liter/100 km: 4,5-9,4; CO2 gr/km: 115-225.

FordFocus Wagon Cool & Sound ,0 0 0 .

3

Sensationeel voordeel!

Aan de Focus Cool & Sound Wagon 1.6 100 pk valt ink voordeel te behalen. Gebaseerd op de eigenschappen van de Trend, biedt de Cool

Focus Style pakket: Sportieve stoelbekleding incl. lendensteunverstelling

& Sound Wagon 1.6 100 pk u schitterende styling, airco, radio/CD-speler,

bestuurder • Mistlampen voor • Zwarte achtergrond

cruise control en verwarmbare spiegels. De zeer complete uitrusting is

koplampen • 16 inch lichtmetalen velgen • Premium

voor extra veiligheid voorzien van ABS, ESP en 6 airbags. Focus Cool &

middenconsole • Mattenset voorin Nu voor

Sound Wagon 1.6 100 pk, onderscheidend veel voordeel.

500,-

FordFocus Wagon Cool & Sound (74 kW / 100 pk) Normaal Prijsvoordeel

-/-

U betaalt slechts Eventuele slooppremie* Ford Eco Premie

-/-/-

U betaalt slechts

22.491,3.000,-

19.491,1.000,500,-

17.991,-

ĂĽ ĂĽ ĂĽ

s E E , l i V E a N d E N j Oy

Verkrijgbaar bij: Bogarden, Bedrijfsweg 9, Oisterwijk, T. 013 5216464, www.bogarden.nl

borek.eu Voor een brochure: BOREK parasols | outdoor furniture Veldweg 7 - Oisterwijk - Nederland - T +31 (0)13 528 88 66 - E mail@borek.eu