MODELO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA DE PATENTES RJBC

MODELO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA DE PATENTES: Factores Determinantes en su Diseño empleando Sistemas Expertos

Autora: Rita J. Bravo Coria

POSICIÓN # 53 IGC

Afectado por tasa de inequidad y de economía informal Calificación en Innovación cercano a la mitad Ambiente deficiente en colaboraciones bilaterales y multilaterales en I+D&i

Grandes barreras en organizaciones para explotaciรณn de activos de PI

PROBLEMร TICA

Ineficiente gestiรณn de estos activos

Falta de estrategias competitivas en proyectos de innovaciรณn tecnolรณgica

No existe un programa que integre <conocido hasta la fecha> la totalidad de factores que intervienen directamente e indirectamente en:  Detección de invenciones,  De la tramitación al otorgamiento de patentes  Métodos de valuación de patentes

 Análisis financieros de la compañía  Explotación comercial de una patente

Sistemas Expertos

Es un programa de computadora basado en conocimientos y raciocinio que generalmente sĂłlo realiza un experto humano

Contiene experiencia, conocimiento y habilidad propios especialistas en un ĂĄrea particular para RESOLVER los problemas especĂ­ficos de manera inteligente

Permite la TOMA DE DECISIONES homogéneas

Facilidad de programación

Evolucionan de conformidad con las actualizaciones hechas

Capaces de explicar el razonamiento de su decisión y realizar acciones

IPC / CPC BASES DE DATOS DE PATENTES

266 documentos de patente* *patentes otorgadas y solicitudes de patentes, 1993-2013

GALAXIA DE DOCUMENTOS

Principales compañías en programas de gestión de PI basados en SE, periodo 1993-2013 Número de registros por Compañía

17% 28%

INT BUSINESS MACHINES CORP (IBMC)

RAPPAPORT I S (RAPP-I) RIVETTE K G (RIVE-I)

18%

18%

19%

AURIGIN SYSTEMS INC (AURI-N) GORETSKY D (GORE-I)

Número de Patentes por Clasificación de Patentes por Companía Número de documeto de patentes 0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

G06F-0017/30

G06Q-0040/00 G06Q-0050/00

Clasificación de patente

G06Q-0010/00 G06Q-0030/00 G06Q-0050/18

G06Q-0099/00 G06F-0021/00

INT BUSINESS MACHINES CORP (IBMC) RAPPAPORT I S (RAPP-I) RIVETTE K G (RIVE-I)

G06F-0015/16 G06F-0017/00

AURIGIN SYSTEMS INC (AURI-N) GORETSKY D (GORE-I)

Clasificación con mayor representación, periodo 1993-2013 Clasificación IPC

Tópico

G06F 17/30

Computación digital o procesamiento de datos de equipos o métodos digitales, especialmente adaptados para funciones específicas/ Recuperación de la información; Estructuras de bases de datos para ello.

G06Q 50/00

Sistemas o métodos especialmente adaptados para los

sectores de negocios específicos G06Q 10/00

Administración y/o Gestión

G06Q 99/00

Materia no contenida en los grupos anteriores

Entidades con mayor registro de patentes en programas de gestión de PI basado en SE Porcentaje de Patentes por País y por Compañía

porcentaje de patentes

100% 95% 90% EP KR

85%

WO US

80% 75% INT BUSINESS RAPPAPORT I S MACHINES CORP (RAPP-I) (IBMC)

RIVETTE K G (RIVE-I)

Compañía

AURIGIN SYSTEMS INC (AURI-N)

GORETSKY D (GORE-I)

Patentes por compañía y por año AURIGIN SYSTEMS INC (AURI-N) GORETSKY D (GORE-I) INT BUSINESS MACHINES CORP (IBMC)

20

RAPPAPORT I S (RAPP-I)

18

RIVETTE K G (RIVE-I)

16 14 12 10 8 6 4

0

RAPPAPORT I S (RAPP-I)

2012

2011

2009

AURIGIN SYSTEMS INC…

2010

Year

2008

2007

GORETSKY D (GORE-I)

2006

2005

2004

2001

INT BUSINESS MACHINES…

2000

1999

RIVETTE K G (RIVE-I)

1993

2

Country

Número de patentes compartidas entre compañías

GORETSKY D (GORE-I)

AURIGIN SYSTEMS INC (AURI-N)

RAPPAPORT I S (RAPP-I)

RIVETTE K G (RIVE-I)

INT BUSINESS MACHINES CORP (IBMC)

37

38

37

37

RAPPAPORT I S (RAPP-I)

50

50

53

RIVETTE K G (RIVE-I)

50

50

AURIGIN SYSTEMS INC (AURI-N)

50

Mapa de continuidad de tecnologĂ­as conforme al tiempo

A B C

D E F G H

Analizando resultados de zonas…

ZONAS F y G ZONA E

ZONA D

Modelos de negocio de PI; monitoreo de mercados; licenciamiento y transferencia de PI; valuaciòn de PI

Estrategia de innovación; contratos de venta-transferencia de PI; comercialización de contratos de licenciamiento; establecimiento de un mercado de patente, protección de los riesgos por empleo de bases de datos patentes

Recopilación y estudio de PI en la compañía; potencial de PI; sistemas para el intercambio efectivo de activos de PI; métodos para ofertar en el mercado la PI

Analizando resultados de zonas…

ZONA A Tratamiento de datos; planeación estratégica computarizada; administración de PI; defensa computarizada; capitalización computarizada

ZONAS B Y C Adquisición y mantenimiento de PI, pago de regalías, análisis legal, regalías de inversión sobre PI, cálculo de valor presente de tecnologías basados en algoritmos de valuación, preparación de registros de PI, alerta de pagos y conservación de derechos.

ZONA H

Preparación de documentación de PI ; control de pagos de tasas para la adquisición y conservación de derechos de PI, interpretación del análisis técnico y legal, determinación de la comercialización de PI, capitalización de PI, selección y protección de PI.

Concluyendo…

Necesidad de integrar en un modelo de gestión con todos los factores y el expertise de especialistas en gestión de PI con el fin de servir a cualquier ente

Existen fallas en el establecimiento de estrategias con enfoque económico-legal de las patentes, en particular en el sector acadèmico

En México se requieren entidades que brinden soporte e infraestructura a favor de las diferentes etapas en la gestión de PI, sobretodo de patentes

Necesidad de establecer estrategias competitivas y visualización de PI como activos intangibles, sobre todo en las Universidades y Centros de Investigación

Los SE son una herramienta idónea para diseñar el Modelo de Gestión Integral de Activos de Propiedad Intelectual para la toma de decisiones en un fin concreto

Las principales compañías encontradas tienen el mayor desarrollo y tecnologías protegidas donde además, algunas de ellas interactúan para el desarrollo de nuevos sistemas

Las clasificaciones con mayor relevancia son: G06F-17/30, G06Q50/00, G06Q-10/00

Se demuestra la insuficiencia de herramientas que propongan una administración integral, efectiva y estratégica de activos intangibles

Pequeños cambios producen grandes resultados…

GRACIAS Rita J. Bravo Coria rita_jbc@hotmail.com