Adaptación de herramientas Lean Six Sigma en Pyme del sector calzado, cuero y marroquinería del Vall

MimoLeanSS

Modelo Lean Seis Sigma orientado a la mejora de la productividad en las empresas PyME de la cadena productiva del cuero en Cali

ADAPTACIÓN DE HERRAMIENTAS LEAN SIX SIGMA EN PYME DEL SECTOR CUERO, CALZADO Y MARROQUINERÍA DEL VALLE DEL CAUCA, COLOMBIA Autor: Maritza Correa Valencia Coautores: Guillermo Fonseca, Alexander Aragón

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Sobre el Proyecto

Modelo Lean Seis Sigma orientado a la mejora de la productividad en las empresas PyME de la cadena productiva del cuero en Cali

Creaciones Génesis Industrias Berg S.A.S.

Calzado Zion Manufacturas Vassco Calzado Nomelini Calzado ForWard Calzado Chaplin

Industrias Jumarca E.U. FormiPlass S.A. Zuha Calzado Morena Carolina Muller Calzado D´Herrera Cuero y Color

Inicio Formal Proyecto

Definición del Modelo Lean Seis Sigma

Inicio Formal Proyecto

Cartilla METODOLOGÍA

Recopilación Datos Iniciales

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APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA

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Trabajos Académicos asociados

Modelo Lean Seis Sigma orientado a la mejora de la productividad en las empresas PyME de la cadena productiva del cuero en Cali

Estrategias de mejoramiento en los procesos de producción en dos (2) empresas del sector calzado en Cali.

Nathalia Rodriguez G. Ana María Rubiano S. Pregrado Ing. Industrial - UAO

Diseño de una herramienta de diagnóstico de demanda para MiPyME del sector cuerocalzado y marroquinería de Cali.

Julián Andrés Tamayo C. Posgrado: Maestría en Logística Integral - UAO Muestra: 60 empresas del sector

Industrias Berg S.A.S. FormiPlass S.A.

Diseño de un modelo de mejoramiento de la productividad basado en herramientas Lean Six Sigma para 4 empresas PyME del sector cuero, calzado y marroquinería en la ciudad de Cali.

Steven Aroca & Leslie Pacheco.

Pregrado: Ing. Industrial - UAO

Adaptación de Herramientas Lean Six Sigma en PyME del sector cuero, calzado y marroquinería del Valle del Cauca, Colombia.

Ponencia: V Congreso Internacional de la Red Universidad-Empresa ALCUE. Lima, Perú

Calzado Morena Carolina Muller Calzado D’Herrera Cuero y Color

Aplicación de un modelo lean six sigma orientado a la mejora de la productividad en la empresa ZUHA Pedro Andrés Arce Montaño Pregrado: Ing. Industrial - UAO

Diseño de una metodología para implementación de un modelo de mejoramiento de la productividad con el uso de herramientas y practicas lean six sigma, ajustadas a la empresa JUMARCA. Jorge García Pregrado: Ing. Industrial - UAO

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Resultados Parciales

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Diseño de una herramienta de diagnóstico de demanda para MiPyME del sector cuero-calzado y marroquinería de Cali.

Julián Andrés Tamayo C. Posgrado: Maestría en Logística Integral - UAO

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Resultados Parciales

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Diseño de una herramienta de diagnóstico de demanda para MiPyME del sector cuero-calzado y marroquinería de Cali.

Julián Andrés Tamayo C. Posgrado: Maestría en Logística Integral - UAO

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Resultados Parciales

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Diseño de una herramienta de diagnóstico de demanda para MiPyME del sector cuero-calzado y marroquinería de Cali.

Julián Andrés Tamayo C. Posgrado: Maestría en Logística Integral - UAO

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Pregrado: Ing. Industrial - UAO

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Diseño de un modelo de mejoramiento de la productividad basado en herramientas Lean Six Sigma para 4 empresas PyME del sector cuero, calzado y marroquinería en la ciudad de Cali.

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Pregrado: Ing. Industrial - UAO

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Diseño de un modelo de mejoramiento de la productividad basado en herramientas Lean Six Sigma para 4 empresas PyME del sector cuero, calzado y marroquinería en la ciudad de Cali.

Steven Aroca & Leslie Pacheco.

Pregrado: Ing. Industrial - UAO

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Resultados Parciales

Modelo Lean Seis Sigma orientado a la mejora de la productividad en las empresas PyME de la cadena productiva del cuero en Cali

Diseño de un modelo de mejoramiento de la productividad basado en herramientas Lean Six Sigma para 4 empresas PyME del sector cuero, calzado y marroquinería en la ciudad de Cali.

Steven Aroca & Leslie Pacheco.

Pregrado: Ing. Industrial - UAO

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Resultados Parciales

Modelo Lean Seis Sigma orientado a la mejora de la productividad en las empresas PyME de la cadena productiva del cuero en Cali

Semillero de Investigación – UNICATOLICA EMPRESA PILOTO 1

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Modelo Lean Seis Sigma orientado a la mejora de la productividad en las empresas PyME de la cadena productiva del cuero en Cali

Semillero de Investigación – UNICATOLICA EMPRESA PILOTO 2

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Resultados Parciales

Modelo Lean Seis Sigma orientado a la mejora de la productividad en las empresas PyME de la cadena productiva del cuero en Cali

Semillero de Investigación – UNICATOLICA EMPRESA PILOTO 3

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Modelo Lean Seis Sigma orientado a la mejora de la productividad en las empresas PyME de la cadena productiva del cuero en Cali

Semillero de Investigación – UNICATOLICA EMPRESA PILOTO 4

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Resultados Parciales

Modelo Lean Seis Sigma orientado a la mejora de la productividad en las empresas PyME de la cadena productiva del cuero en Cali

Semillero de Investigación – UNICATOLICA EMPRESA PILOTO 1 – SEGUNDO INFORME

Problema

Tiempos de parada en Embobinado de trenzado Tiempo de Causas / Observaciones parada (min)

Referencia

0,77 El proceso es manejado por un operario quien atiende todos los equipos del área (aproximadamente17) cuando una de las máquinas de embobinado se detiene debido a problemas de ajustes mecánicos (la maquina no anuda) o de materias primas (la hilaza se enreda) el operario se entera del problema cuando hace la ronda de control de operación de todos los equipos, en unas ocasiones se entera prontamente debido a que se encuentra cerca del equipo que se detiene.

Se propone la colocación de una señal sonora y luminosa que mediante flash indique del problema.

0,45 16 * 3 Rojo escarlata

15 2 60 2

Algodón Plano

32 11

Campero negro

5 4 40

16*3 Sangre Toro

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