TEMA
Förändringsarbete börjar med avslut och slutar med nystart det sägs att det enda som är konstant är förändring. oavsett sammanhang måste ledare och medarbetare lära sig handskas med en process av mentala och emotionella justeringar. Det handlar om att omfamna det nya, släppa det gamla och stå ut med osäkerheten mitt emellan. Man brukar tala om förändringsobenägenhet, men problemen brukar snarare ligga i övergången mellan förändringens olika delar: avslut, gråzonen samt nystart.
Avslut Förändring handlar om att blicka mot horisonten, men inget börjar utan att något annat slutar och uppbrott är en smärtsam erfarenhet för såväl individer som organisationer. Litteraturen inom entreprenörskap visar också att ett av de största hoten mot förnyelse är grundarnas oförmåga att släppa taget. Detta är inte unikt för entreprenörer utan gäller alla organisationer där man byggt upp värden som man av någon anledning måste lämna bakom sig.
den grå zonen Här finner vi mest rädsla och förvirring. Det är inte så mycket att man fruktar förändring i sig eller håller fast vid de gamla sätten, utan snarare att man inte vill fastna mittemellan tryggheten i det gamla eller spänningen hos det nya. Man kan likna det vid att säga upp sig från en anställning och sedan få reda på att den nya tjänsten man blivit lovad dras in. Man vill inte hamna i ett osäkert ingenmansland.
Nystart Detta är förändringsarbetets klassiska hemvist. Traditionellt sett läggs resurserna här för att bygga upp riktning, förtroende och drivkraft i förändringen. Om man inte förstår övergångsprocesserna kommer förändringsarbete antingen misslyckas eller genomföras utan skärpa. När organisationen står inför förändringar kan du ge effektivt ledarskap genom att finna resurser, tid och energi att fokusera på förändringens olika övergångsfaser. En viktig insikt är att övergångarna i förändringsarbetet sällan är linjära. Särskilt viktigt blir detta i linjen mellan avslut och gråzonen där känslorna
© 2012 InsightLab
1237476 HRL Nr 6.indd 13
kan vara starkt negativa och man kan uppleva att man pendlar mellan de olika delarna. Ta inte för givet att en tidigare fas är ett avslutat kapitel utan boken är öppen tills förändringen är helt i hamn. Självinsikt är det första steget i förändringsledarskap och ställ dig själv följande frågor:
Vilka förändringar påverkar dig just nu? • • •
Är du i avslutet? Är du i gråzonen? Är du vid nystarten?
Har du förståelse för dina egna känslor i övergångarna så är du bättre rustad att förvalta avslut, styra genom gråzonen och ge energi i nystarten för andra. Källa: Susan Mazza. ”Changing How We Think About Change”. www.randomactsofleadership.com, 30 augusti 2012
13
2012-10-01 15:58:11