6.1.2 De administratieve lastendruk omlaag

1. Voorwoord 2. Jaar in vogelvlucht 3. Over GGZ Nederland 4. Kerncijfers geestelijke gezondheidszorg 5. Waardenetwerken

7. Verenigingszaken 8. Verslag van de ondernemingsraad (OR) 9. Jaarrekening 10. Over dit verslag 11. Bijlagen

Een doorn in het oog zijn de administratieve lasten die bij het werk in de ggz en de verslavingszorg komen kijken. We werken er hard aan die last te verminderen. Zo wordt het werk en ook de sector als geheel aantrekkelijker en stijgt de productiviteit en daarmee de kwaliteit van zorg. Het is echter tot op heden nog niet gelukt de administratie structureel te verminderen. Daarvoor is een compleet andere kijk op verantwoording nodig. Dit is verwoord in het RVS-advies ‘Blijk van vertrouwen’ en praktisch vertaald in experimenten zoals Arkin die in 2019 uitvoerde. Het zal nog een tijd duren voordat deze kijk op administratie bij alle instellingen en met medewerking van onze stakeholders kan worden doorgevoerd.

Winst per dag Winst per week Winst per jaar 21.000 behandelaars

30 minuten 2 uur 90 uur 1.600 FTE Resultaat op jaarbasis

€ 80 mln.

Voorwaarde is wel dat de resultaten worden geïmplementeerd in de instellingen. Ondertussen moeten we praktisch aan de slag om ook nu al direct administratieve lasten te verminderen. Dat hebben we in 2019 gedaan, samen met verzekeraars, met name Zilveren Kruis en Zorgverzekeraars Nederland, maar ook met het ministerie van VWS en de NZa. Zo hebben we afspraken rondom verwijzing en verblijfsregistratie sterk vereenvoudigd. Ook hebben we samen met het ministerie van VWS een handreiking geschreven over hoe je kunt stoppen met het registreren van indirecte tijd. Het aantal activiteitencodes in de behandelcombinaties is teruggebracht van 181 naar 18 codes. En in de taskforce Gepast gebruik zijn met verzekeraars afspraken gemaakt over vereenvoudiging van de verantwoording van gepast gebruik.