3.4.1 Waardenetwerken

7.1 Zorg en financiering3.4 Nieuwe verenigingsstructuur: Next Level 7.1.1 3.4.1 Op de bres voor eerlijke tarieven Waardenetwerken

Een grote verandering is de introductie van de waardenetwerken. Dit zijn netwerken van zorgaanbieders (leden) en samenwerkingspartners die zich verenigen vanuit een maatschappelijke opdracht en ambitie. Een waardenetwerk is kennis gedreven, gericht op ontwikkeling en draagt bij aan de maatschappelijke ambitie van de vereniging.

In totaal is GGZ Nederland gestart met vijf basiswaardenetwerken. Sommige netwerken bouwden voort op bestaande structuren en samenwerkingsverbanden, andere zijn vanaf de grond af opgebouwd. Dit verklaart dat ieder waardenetwerk is gestart in haar eigen tempo. Het voornaamste doel van de netwerken is het delen van kennis

en innovaties en het komen tot allianties, samenwerkingsvormen en leernetwerken. Dit om de kwaliteit van de zorg te verbeteren en antwoorden en oplossingen te vinden voor grote maatschappelijke vraagstukken. Vanuit deze kennis en inhoud wordt de centrale belangenbehartiging gevoed.

1. Voorwoord 2. Jaar in vogelvlucht

4. Kerncijfers geestelijke gezondheidszorg 5. Waardenetwerken 6. Regieteams en winning teams 7. Verenigingszaken 8. Verslag van de ondernemingsraad (OR) 9. Jaarrekening 10. Over dit verslag 11. Bijlagen

7.1 Zorg en financiering3.4 Nieuwe verenigingsstructuur: Next Level 7.1.1 3.4.1 Op de bres voor eerlijke tarieven Waardenetwerken

1. Voorwoord 2. Jaar in vogelvlucht

4. Kerncijfers geestelijke gezondheidszorg 5. Waardenetwerken 6. Regieteams en winning teams 7. Verenigingszaken 8. Verslag van de ondernemingsraad (OR) 9. Jaarrekening 10. Over dit verslag 11. Bijlagen

Een waardenetwerk wordt geleid door een portefeuillehouder uit het bestuur en een netwerkcoördinator van de bureauorganisatie van GGZ Nederland. Het waardenetwerk beslist zelf over de leden van het netwerk en de allianties. Ieder waardenetwerk maakt een jaarplan waarin de doelen en ambities worden aangegeven en wat daarvoor nodig is. Waardenetwerken rapporteren standaard aan het bestuur in de bestuursvergaderingen, in de algemene ledenvergadering en aan de betrokken stakeholders.

Naast deze basisnetwerken is er een waardenetwerk Internationaal

verbinden dat zich richt op lobby, belangenbehartiging en kennisuitwisseling over de landsgrenzen heen. Het waardenetwerk Internationaal verbinden streeft naar een nadrukkelijker verbinding tussen de verschillende internationale netwerken, tussen internationale best practices, tussen de leden van GGZ Nederland en tussen de andere waardenetwerken van GGZ Nederland.

Internationale uitwisseling van Good Practices in de ggz