KICKSTART FORSTADEN
SPIRERIET I NYK ØBING FALSTER: Interessentanalyse
KICKSTART FORSTADEN
SPIRERIET I NYK ØBING FALSTER: Interessentanalyse
ORGANISERING
Derfor anbefales en faseinddelt proces, som tager
skal der tænkes i alternative baner. Der bliver nødt
Præmissen for at invitere til fremtidig engagement
hensyn til begge typer af interessenter, og som såle-
til at være et stort fokus på en inddragende og gen-
på Spireriet er for nuværende, at der er nogle ram-
I dialogen med interessenterne er det erfaret, at der
des både søger at etablere en bæredygtig organise-
nemsigtig proces, hvor interessenterne bliver invol-
mer, der måske en gang i fremtiden vil blive omdan-
er en stor nysgerrighed til tankerne bag Spireriet.
ring og økonomi omkring Spireriet på længere sigt,
veret i udviklingen. Derved kan der igangsættes ak-
net til et innovativt væksthus for dyrkning. Flere in-
Visionen med Spireriet har vakt interesse, og der
og samtidig åbner for aktivering af Klostergården
tiviteter på kort sigt, så kimen til det fællesskab, der
teressenter har imidlertid givet udtryk for, at de kun
har over en bred kam været positive tilkendegivel-
med aktiviteter relateret til dyrkning og fødevarer
skal skabe Spireriet som et professionelt videnscen-
har behov for et interimistisk undervisnings- og for-
ser i forhold til at blive en del af Spireriet. Interes-
indenfor ganske kort tid.
ter på lang sigt, kan lægges.
samlingslokale med basal indretning, så med nogle borde/stole, en tavle og en projektor vil der hurtigt
senterne kan godt se, at der er et behov for Spireriet og vil gerne være en del af det fællesskab, der kan
0. Præfase: Igangsættelse
Der er som udgangspunkt to metoder til at nærme
kunne startes aktiviteter på Spireriet uden nævne-
opstå på stedet og således også bidrage med akti-
Når forretningsplanen er færdig, vil der være et
sig etablering af Spireriet. Den ene er at prioritere
værdige omkostninger.
viteter, der skaber den samlede profil.
godt grundlag for at træffe en beslutning vedrø-
projektudviklingen, og den anden er at starte ak-
rende Spireriets fremtid. Hvad end det besluttes at
tiviteter op uafhængigt af etableringsmidler. Det
Det vil dog kræve et stykke opsøgende arbejde at
Kendetegnende for interessenterne er dog, at deres
lukke projektet ned eller igangsætte en etablerings-
foreslåes, at forfølgelsen af disse muligheder sker
gøre opmærksom på de nye muligheder, der opstår
interesse overvejende vedrører faciliteter, der end-
proces, vil det være hensigtsmæssigt at invitere in-
sideløbende i fase 1.
med de tilgængelige lokaler på Spireriet. Da der al-
nu ikke er etableret på Spireriet. Der må formodes
teressenterne tilbage i processen, så der er åben-
at gå lang tid, før der etableres professionelle facili-
hed omkring arbejdet, og de får indflydelse på den
Aktivering:
resse for at afholde arrangementer på Spireriet, vil
teter på Spireriet, der lever op til den standard, som
endelige udformning.
En aktivering af interessenternes ressourcer på Spi-
det dog i første omgang kun kræve en overbevisen-
reriet behøver ikke at have lange udsigter og være
de henvendelse til interessenterne om, at det er en
forventes af et moderne videnscenter for dyrkning
lerede er en del interessenter, der har udtrykt inte-
og fødevarer. Den formodning bygges på 3 antagel-
Ejeren:
en stor udgift, da der allerede er tomme lokaler og
god idé at lægge (nogle af) deres arrangementer
ser:
Ejeren er den første, der skal præsenteres for for-
en samarbejdsvillig ejer. Det giver mulighed for, at
på Spireriet.
retningsplanen og ”godkende” den i forhold til at
der kan etableres midlertidige og billige/gratis leje-
arbejde videre med hans sted som et fremtidigt Spi-
mål, der engagerer interessenterne, skaber aktivitet
I første omgang må der fokuseres på institutions-
mulighed for støtte før budgetforhandlingerne i
reriet. Ejeren bliver flaskehals på projektet, og inden
på stedet og dermed påbegyndes en profilering af
og foreningsliv samt på de lokale beboere, når inte-
efteråret 2015
interessenterne bliver inviteret med, skal der laves
Spireriet på en bæredygtig og økonomisk uforplig-
ressenterne skal involveres. Her vil det give mening
en aftale med ejeren, hvis endelige udfald selvsagt
tende måde.
at brede profilen for Spireriet ud, så det ikke nød-
•• Spireriet vil ikke indgå i en politisk proces med
•• At
fundraise til etablering af professionelle fa-
vendigvis kun indbefatter dyrkning. Det bærende
må komme an på en forhandling. Da ejeren samtidig viser velvillighed overfor planer-
princip i denne fase er således mere at takke ja til
Interessentmøde:
ne med Spireriet har et ønske om at afhænde byg-
de tilbud, der måtte komme i stedet for at have et
Det er en god gruppe af interessenter, der er blevet
ningen hurtigst muligt, vil det kræve, at der præsen-
kriterie om, at aktiviteterne skal omhandle dyrkning.
engageret i udviklingen af Spireriet, og deres inte-
teres en fleksibel aftale, så han ikke skal forpligte sig
senter, der har midler til at etablere nye faciliteter
resse for projektet skal fastholdes. Derfor anbefa-
over evne. Ejerens forpligtelse til Spireriet eksisterer
Udover at den hurtige aktivering af interessenter-
i større skala i Spireriet
les det at afholde et informationsmøde, når forret-
kun så længe, der ikke er mere lukrative alternativer,
ne er en bæredygtig måde at søsætte et projekt, er
ningsplanen er færdig, hvor interessenterne bliver
og han afsøger i øjeblikket markedet for disse.
det også en afprøvning af interessenternes engage-
ciliteter på Spireriet er en langstrakt og usikker proces
•• Der findes ikke på nuværende tidspunkt interes-
ment i Spireriet. I tilfælde af aktivitet på stedet vil
Der er altså et behov for på den ene side at igang-
præsenteret for resultaterne. Hvad end der kommer
sætte en langsigtet proces for at udvikle og ud-
fuld gang i Spireriet eller ej, så vil det være et stort
Kommunen kunne med fordel lave en aftale om
der endvidere komme værdifuld dokumentation til
bygge Spireriet til dets fulde potentiale samt et
aktiv for Guldborgsund Kommune at holde interes-
brugsret til et par lokaler med ejeren, så der kan
den videre proces og sandsynligheden for, at Spi-
presserende behov for at udnytte det nuværende
senterne orienteret om planerne, da dette også vil
igangsættes midlertidige aktiviteter i lokalerne, som
reriet kan opnå støtte på lang sigt øges. Endeligt
momentum for at aktivere de mange interessen-
kunne bidrage med ressourcer til realiseringen af
interessenter kan benytte sig af uden omkostninger.
vil det øge sandsynligheden for at kunne tiltrække
ter, der har vist positiv interesse omkring Spireriet.
visionen omkring den langsigtede udvikling af ydre
Risikoen skal ligge hos kommunen, da det er ureali-
dem, der arbejder professionelt med dyrkning i et
Især for de mindre aktører, som ikke har store krav
Østerbro med fokus på dyrkning.
stisk at forestille sig, at interessenterne selv vil for-
længere perspektiv.
pligte sig kontraktligt i første omgang. ”Kontrakten”
til istandsættelse og faciliteter, vil en lang ventetid være ødelæggende for deres ejerskab til projektet.
1. Fase: Aktivering & projektudvikling
med interessenterne kan derimod omhandle, at de
Projektudvikling:
De større aktører kan i højere grad involvere sig i en
Der er et ønske om at komme i gang med aktiviteter
laver aktiviteter, der giver værdi til Spireriet i form af
At projektudvikle kræver ressourcer i form af tid og
længerevarende udviklingsproces omkring Spireri-
i Spireriet inden for en overskuelig fremtid, men da
fx offentligt tilgængelige arrangementer.
kompetencer, og disse ressourcer bliver afgørende
et, med udsigt til et fuldt udbygget Spireriet med
ressourcerne til etablering endnu ikke er til stede,
at få aktiveret, da der ikke er økonomiske ressour-
professionelle faciliteter.
44
45
