Realdanias virke, mål og arbejdsform

I Danmark bor næsten seks mio mennesker De ca 1 400 byer og flere end fire mio bygninger udgør rammerne om vores hverdag Det er her, vi bor, arbejder, går i skole, dyrker vores fritid og lever vores liv Og det er her, Realdania ønsker at gøre en forskel

Realdania er en filantropisk forening med omkring 180 .000 medlemmer . Foreningen driver filantropi på basis af afkastet af investeringsformuen Vi støtter store og små projekter, der bidrager til at nå vores filantropiske mål og vores mission: Realdania arbejder for at skabe livskvalitet for alle gennem det byggede miljø.

Realdanias formålsparagraf

Realdanias formålsbestemmelse fremgår af vedtægternes § 2:

• at støtte almennyttige og almenvelgørende formål, primært inden for det byggede miljø og bredt fordelt i Danmark samt i særlige tilfælde i udlandet

• at drive investeringsvirksomhed

• at erhverve kapitalandele i virksomheder, der udøver aktiviteter inden for det byggede miljø

• at præstere tjenesteydelser med tilknytning til det byggede miljø

• at erhverve og opføre fast ejendom med henblik på at bevare bygningsarven og udvikle byggeriet

Realdanias virkefelt er det byggede miljø Det vil sige både store byer, små byer og landsbyer samt byrum, parker, bygninger og bygningsarv Dertil kommer de tilknyttede aktiviteter og forandringsprocesser – f eks byggeri, arkitektur, landskabsarkitektur, restaurering, byudvikling og fysisk planlægning på landet og i byen

Realdania skaber livskvalitet i det byggede miljø ved at understøtte og have fokus på, hvordan det byggede miljø påvirker vores hverdag, relationer mellem mennesker og menneskers sundhed og liv

Realdania er en almennyttig og almenvelgørende forening, og vi er til for alle og støtter projekter, som samlet set gavner alle i Danmark

Realdania er reguleret gennem lov om visse erhvervsdrivende virksomheder og er underlagt Erhvervsstyrelsen som tilsynsmyndighed Realdania skal som udgangspunkt aflægge årsrapport efter årsregnskabsloven, men har valgt at aflægge koncernregnskab og årsregnskab efter de internationale regnskabsstandarder IFRS (International Financial Reporting Standards)

Tre fælles foreningsmål

Vi vil med vores samlede ressourcer i form af foreningsaktiviteterne, afkastet af vores investeringsformue og det filantropiske virke skabe bedre livskvalitet inden for vores virkefelt

Ved at udnytte vores uafhængighed og vores langsigtede perspektiv arbejder vi problemorienteret, og vi ønsker i partnerskab med andre at bidrage til at løse samfundsudfordringer ved at udvikle og forandre det byggede miljø

Gennem medlemsdemokratiet og de dagsordener, vi arbejder med, vil vi engagere vores medlemmer

Vi har tre overordnede og strategiske mål for den samlede forening:

• Vi er her for de nuværende og fremtidige generationer

• Vi fremmer en bæredygtig udvikling

• Vi fremmer ny viden og innovation

Realdania lægger i alle aktiviteter vægt på åbenhed og transparens Vi arbejder ambitiøst for at nå vores mål, og vi ønsker, at vores samarbejdspartnere og omverdenen i øvrigt opfatter os som kompetente, troværdige, respektfulde og imødekommende I det filantropiske arbejde vil vi i partnerskaber med andre aktører udvikle og forandre gennem nytænkning og samarbejde og med den nødvendige risikovillighed Netværk, samskabelse og gensidig inspiration er med til at sikre, at de filantropiske aktiviteter er forankrede i det hverdags- og arbejdsliv, hvor vi skal skabe værdi

Realdanias strategier

Realdania arbejder på at indfri sine mål gennem tre strategier, der besluttes af Realdanias bestyrelse Bestyrelsen inddrager repræsentantskabet som en del af processen med bestyrelsens arbejde med strategierne Dette sker gennem uformelle drøftelser m v , herunder temadrøftelser, hvor repræsentantskabet giver input og inspiration til videre overvejelser Aktuelt formuleres og vedtages strategierne for en syvårig periode

Strategierne sætter retning for hvert af de centrale aktivitetsområder i Realdania: de kommercielle investeringsaktiviteter, forenings- og medlemsaktiviteterne og de filantropiske aktiviteter . Strategierne bygger på Realdanias vedtægter og det grundlag for Realdanias virke, som er fastlagt af bestyrelsen Grundlaget for Realdanias virke og de underliggende strategier danner tilsammen Realdanias samlede strategi og gælder for Realdania og Realdanias helejede selskaber

Strategierne bliver evalueret i slutningen af den syvårige cyklus ved ekstern bistand, og erfaringerne herfra indgår i udvikling af strategierne for den efterfølgende syvårige periode Bestyrelsen revurderer årligt strategierne, og bestyrelsen gennemfører herunder målrettede analyser efter behov af udvalgte elementer i strategierne i løbet af strategiperioderne Den gældende investeringsstrategi dækker perioden 2020-2026, foreningsstrategien dækker perioden 2021-2028 (udvidet med et ekstra år, herefter vil foreningsstrategien være syvårig), og den gældende filantropistrategi dækker perioden 2018-2024

Vores filantropiske tilgang

Filantropistrategi 2018-2024 indeholder seks filantropiske mål De seks mål sætter rammen for, hvilke dagsordener og områder, hvor vi gennem vores filantropiske arbejde ønsker at fremme en positiv udvikling De seks filantropiske mål vises på side 35 Samlet understøtter arbejdet med filantropistrategien de mål, som foreningen Realdania vil opnå, og som er formuleret i Grundlaget for Realdanias virke Realdania vil bidrage til at forbedre livskvaliteten for alle gennem det byggede miljø Det er målsætningen med filantropistrategien – sammen med andre – at initiere og gennemføre aktiviteter og projekter, der er dagsordensættende og viser nye løsninger på væsentlige samfundsmæssige udfordringer inden for det byggede miljø Realdania vil gøre en forskel i hele landet Det kan være med initiativer, der udspringer af en større satsning fra Realdanias side, eller større og mindre projekter, der udspringer af et lokalt engagement

De filantropiske uddelinger omfatter derfor både økonomisk støtte til små, lokale og ildsjælebårne projekter, til markante, fysiske demonstrationsprojekter og til større, landsdækkende indsatser, der adresserer samfundsproblemer som f eks klimaudfordringerne, ensomhed og problemer med indeklimaet i skolerne Endvidere dækker de filantropiske uddelinger over brug af forskellige redskaber som f eks udredninger, kampagner, netværk, forskning, innovation, byggeri, bygningsrestaurering og formidling

Fælles for alle vores filantropiske indsatser er, at de skal understøtte den filantropiske strategi, og der skal være en klar filantropisk opgave, f eks en opgave som markedet eller det offentlige ikke selv løfter Bæredygtighed for Realdania omfatter både økonomiske, sociale, klima- og miljømæssige og kulturelle forhold

Vi samarbejder og deler viden

Samarbejde er en central del af Realdanias filantropiske arbejdsform Vi tror på, at samarbejde og partnerskaber med de rigtige aktører omkring et problem giver de bedste, mest forankrede og mest effektfulde løsninger

Vores samarbejdspartnere er f eks staten, kommunerne, fonde, foreninger, forskningsinstitutioner, det private erhvervsliv og lokale, frivillige ildsjæle Vi mener, at det er en vigtig rolle for en filantropisk forening at kunne samle alle relevante parter omkring de projekter, vi går ind i

Vi ser det som en vigtig opgave at dele den viden og de erfaringer, vi opnår gennem vores arbejde Derfor er videndeling i både faglige miljøer og i bredere kredse til f eks offentligheden og til vores medlemmer en central del af vores tilgang Vi mener, at det er med til at skabe større effekt af vores filantropiske indsats, fordi den kan inspirere og være til nytte for andre

Hvor kommer pengene fra?

Realdania har sine rødder i realkreditvirksomhed Grundlaget for vores arbejde er skabt gennem mere end 150 år af danske boligejere og virksomheder baseret på finansiering af fast ejendom Realdania overgik i 2000 fra at være en finansiel forening til at arbejde filantropisk, da den daværende forening RealDanmark solgte sine realkredit- og bankaktiviteter til Danske Bank Det blev besluttet, at foreningens basiskapital på 10,5 mia kr skulle anvendes til almennyttige formål inden for det byggede miljø Foreningen fortsatte – nu blot med et filantropisk formål og med navnet Realdania

Siden 2000 har Realdania gennem filantropiske aktiviteter bidraget til samfundet med 22,4 mia kr , og dertil kommer de indirekte bidrag gennem skattebetalinger, hvor Realdania alene i selskabsskat har betalt 5,6 mia kr

Realdanias andel af egenkapitalen udgør 25,6 mia . kr . ved årets udgang Det er afkastet fra investeringen af Realdanias formue, der danner grundlag for, at der hvert år uddeles penge til store og små indsatser inden for det byggede miljø

Foreningen Realdania har sine rødder i realkreditvirksomhed Grundlaget for Realdanias arbejde er skabt gennem mere end 150 år af danske boligejere og virksomheder baseret på finansiering af fast ejendom Realdania overgik i 2000 fra at være en finansiel forening til at arbejde filantropisk, da den daværende forening RealDanmark solgte sine realkredit- og bankaktiviteter til Danske Bank Det blev besluttet, at foreningens basiskapital på 10,5 mia kr skulle anvendes til almennyttige formål inden for det byggede miljø Foreningen fortsatte – nu blot med et filantropisk formål og med navnet Realdania