Gruzіya_ekonomіka

Page 1

ТБІЛІСІ & РУСТАВІ: грузинське економічне диво


Геополітичне розташування ТБІЛІСІ Столиця, найбільше місто Грузії Населення – 1,45 млн. осіб Площа – 750 кв. км Є метро, багато стародавніх храмів, театр

РУСТАВІ Третє за розміром місто Грузії Населення – 117 тис. осіб Відстань до кордону – 72 км Відстань до столиці – 25 км Зона активних інвестицій 2


Тбілісі: соціоекономічні показники    

Населена територія – з 5 ст. до н. е. Столиця країни – з 5 ст. н. е. Населення метрополії – 1,5 млн. осіб Площа метрополії – 1800 кв. км

   

Використання електрики – 2 млн. кВт × год. Збирання побутових відходів – 300 тис. т Використання газу – 273 млн. куб. м Пасажиропотік – 140 млн. осіб

ДОСЯГНЕННЯ:   

Найбезпечніша столиця Європи (Jan van Dijk, professor of victimology and human security) Тбілісі у трійці європейських міст із найбільш ефективною системою витрат Тбілісі у десятці найбільших міст Європи за стратегією інвестицій

3


Тбілісі: система самоврядування 

  

Керівництво міста Тбілісі являє собою САМОСТІЙНУ ЮРИДИЧНУ ОСОБУ, що має представницькі і виконавчі органи Виконавчий орган – Мерія Тбілісі Представницький орган – Міські Збори Найвищий посадовець – мер Тбілісі (термін повноважень – 4 роки)

СТРУКТУРА МІСЬКРАДИ:     

Голова Віце-голова Два заступники голови 50 радників (25 – мажоритарних, 25 – пропорційно вибраних; Комісія, що включає 12 комітетів та управлінь із різних сфер життя міста)

4


Мерія Тбілісі

Мэр

Вице-мэр

Заместитель Мэра

Культура и социальное обслуживание

Финансы

Заместитель Мэра

Заместитель Мэра

Благоустройство

Экономическая политика

Транспорт

Экология и озеленение

Администрация мэрии

Служба надзора

Юридическая служба

Агентство недвижимого имущества

Генеральная инспекция

Муниципальные закупки Агентство архитектуры

Старый Тбилиси

Агентство по управлению чрезвычайными и неотложными ситуациями

Скорая медицинская помощь

Дидгори

ВакеСабуртало

ГлданиНадзаладеви

ИсаниСамгори

ДидубеЧугурети 5


Розвиток: комплексний підхід МІСЬКІ СТРАТЕГІЧНІ ПРОГРАМИ

        

Завдання розвитку тисячоліття Стратегія економічного розвитку Генеральний план Маркетингова стратегія Транспортна стратегія Стратегія розвитку Тбілісі Стратегічне бюджетування План дій зі стабілізації енергетики Заходи для залучення інвесторів:

 Інформація про ринок  Доступ до фінансів  Допомога в налагодженні контактів на всіх рівнях, у пошуку покупців, партнерів  Допомога у пошуку кваліфікованих кадрів  Поширення інформації про компанію та її продукцію

6


Зручність інвестування РОБОТА З ІНВЕСТОРАМИ

 Робота в режимі онлайн (аукціони та тендери, дозволи на будівництво)  Обов’язковість дозволу тільки на будівництво та пасажироперевезення  Міжнародна активність (участь у виставках, фестивалях, міжнародних організаціях, наприклад, Eurocities)

ВАЖЛИВІ ПРОЕКТИ

 Нове життя старого міста  Переміщення залізниці з центру на околицю  Розвиток території біля Тбіліського моря  Організація молодіжного олімпійського фестивалю  Менеджмент освітлення  Новий зоопарк  Розвиток гірськолижного курорту Гудаурі  Тбілісі в мобільному, в системі Google  Підтримка житлових товариств (аналог ОСББ)  Соціальні проекти

7


Руставі: загальна інформація

 Місто з 1600-річною історією, що відродилося лише 70 років тому  Індустріальний і культурний центр Квемо Картлі  Розташування на перехресті шляхів – між Росією, Туреччиною, Азербайджаном, Вірменією.

8


Планування міста Новобудови

Старе місто    

Територія – 60 кв. км Населення - 120 800 осіб Рекреаційна зона – 130 га Промислова зона – 2000 га

Промзона

9


Головні інвестиційні надходження:  Металургійний завод (Британія)  Експорт металопрокату (Індія)  Будматеріали, металоконструкції (Німеччина)  Хімічна промисловість (Росія)  Авторинок (Україна)  Текстильна промисловість (Туреччина)

10


Пільги для інвесторів  Звільнення від сплати за землю на 15 років, спрощені умови придбання землі  Звільнення від податків  Виготовлення інвестиційного проекту владою Грузії за власні кошти  Спрощена система надання ліцензії на вид діяльності  ВИКОНАННЯ МІНІСТЕРСТВОМ ЕКОНОМІКИ РОЛІ МЕДІАТОРА МІЖ БІЗНЕСОМ ТА ІНВЕСТИЦІЙНО У Грузії є лише два критерії ПРИВАБЛИВИМИ ТЕРИТОРІЯМИ для вибору інвестора:  досвід  платоспроможність

11


Invest in Georgia Національне інвестиційне агентство Грузії 1.     

НАПРЯМИ РОБОТИ: Туризм Аграрна сфера Фармацевтичний сектор Текстильна, швейна промисловість Електроенергетика (гідроенергетика)

2.    

МЕТОДИ РОБОТИ: Постійний моніторинг і ґрунтовна аналітика Співпраця з експертами у підготовці інвест-проектів Організація бізнес зустрічей із партнерами Грузії Участь у презентації країни на міжнародній арені

12


Invest in Georgia 1. Вільні промислові зони:  Поті (велике портове місто)  Кутаїсі (друге за розміром місто) У цих зонах засновники нового бізнесу звільнені від сплати податків.

2. Вільні турист. зони:  Анапа  Кагулетті Тут працює український інвестор – мережа готелів “7 днів”.

У 2011 році у Грузії впроваджено 40 інвестиційних проектів на загальну суму 980 млн. дол США

У 2012 році на стадії впровадження 6 проектів.

13


МЕРІЯ МІСТА ТБІЛІСІ

СЛУЖБА ЕКОНОМІЧНОЇ ПОЛІТИКИ ( С т р а те г і ч н и й п л а н м і с т а Тб і л і с і )

ДЕПАРТАМЕНТ ЕКОНОМІКИ ТА РОЗВИТКУ

14


Структура служби економічної політики • Відділ стратегічного планування та соціальноекономічних програм; • Відділ міської інфраструктури та муніципального обслуговування; • Відділ по програмам Євросоюзу та співробітництву з міжнародними організаціями; • Відділ сприяння інвестуванню та міському маркетингу;

15


Функції служби економічної політики • Стратегічне планування та програми розвитку міста; • Стимулювання економічного розвитку міста; • Виявлення економічних можливостей та зовнішньоекономічні відношення; • Розвиток робочої сили та робочих місць; • Моніторинг міської інфраструктури та муніципального обслуговування; • Туризм; • Енергоефективність; • Місцеві податки, збори та дозволи; • Економічні сфери, які регулюються на місцевому рівні; • Сфери, визначені органами самоврядування Тбілісі та міськими службами.

16


Розвиток стратегічного планування міста Тбілісі

Рік

Стратегічний план

2012

CDS

Стратегія розвитку міста

2009

Marketing

Маркетинг

2007

LED

Місцевий економічний розвиток

2007

MDG

Цілі розвитку тисячоліття

2003

TDS

Стратегія розвитку Тбілісі

17


Маркетинг 2009

Місцевий економічний розвиток 2007 Цілі розвитку тисячоліття 2007

Стратегія розвитку Тбілісі 2003

Слоган

Бачення

The city that loves you

Сучасний мегаполіс мудрості та знань, провідний бізнес кластер у справах молоді та охорони здоров’я.

Пропонування широкого спектру послуг та можливостей громадянам, організаціям, right place, right time установам та гостям, які живуть, працюють, вчаться та відпочивають в місті та у всьому регіоні. -

Ліквідація бідності та боротьба з її причинами і проявами .

Створити кращі умови життя для тих, хто живе, працює, навчається в Тбілісі та його Georgia is the gate of відвідувачів; створити різноманітну the Caucasus and its економіку, яка буде адаптуватися до змін та key lies in Tbilisi досягнути такого рівня життя, щоб мешканці матимуть можливість брати участь в створенні спільного процвітання 18


Напрямки розвитку Тбілісі залежно від стратегічного плану Маркетинг 2009

1. Молодь та охорона здоров’я; 2. Винний центр; 3. Зірка кулінарії; 4. Топ СПА (сіркові СПА); 5. Сад Едему;

6. Finger Opera; 7. Місце проведення конференцій

Місцевий економічний розвиток 2007

1. 2. 3. 4. 5.

Тбілісі вхід до регіону; Час для бізнесу в Тбілісі; Тбілісі – місце для життя; Тбілісі - гостинне місто; Розширення прав і можливостей людей Тбілісі.

Цілі розвитку тисячоліття 2007

1. 2. 3. 4. 5. 6.

Тбілісі - багате місто; Тбілісі - освітнє місто; Тбілісі - справедливе місто (захист прав жінок); Тбілісі - здорове місто; Тбілісі - зелене місто; Тбілісі – місто партнер.

Стратегія розвитку Тбілісі 2003

1. 2. 3. 4. 5.

Поліпшення ділового середовища; Розвиток міських районів; Кращі будівлі для Тбілісі; Розвиток інфраструктури; Заохочення добровільного сектора;

19


CDS – СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ МІСТА Стратегічний план міста Тбілісі 2011-2030 1. Простір міста і люди Демографічні тенденції Морфологія Використання землі Територіальні позиції міста

2. Продуктивне місто Структура економіки та конкурентоспроможності Місцеві фактори розвитку економіки

3. Місто – придатне для життя Комунальні послуги Адміністративні послуги Освіта, здоров’я, соціальна сфера Тенденції Управління житлом розвитку та Культурна спадщина характеристики Захист навколишнього Тбілісі середовища

4. Ефективне управління Уряд міста Фінанси 20


Які фактори роблять Тбілісі сильним? ПРОСТІР МІСТА І ЛЮДИ Історичне, культурне та толерантне місто на Кавказі; Різноманітний, привабливий природний ландшафт та екосистема підтримують сприятливий клімат; Стратегічне положення(Eurasia), хороша доступність (аеропорт) та положення для TRACECA коридору; Наявність земельних ділянок для майбутніх проектів міського розвитку; Близьке положення до Mtskheta – міста, включеного до списку UNESCO;

МІСТО – ПРИДАТНЕ ДЛЯ ЖИТТЯ • • • • • • • • • •

Відновлення історичної частини Тбілісі; Поліпшення житлових умов громадян; Поліпшення трафіку за рахунок інвестицій в дорожню інфраструктуру; Сучасні комунікаційні технології (мережа Інтернет); Функціонування системи збору сміття; Низький рівень вуличної злочинності; Привабливі музичні події та культурні заходи; Можливість отримання середньої освіти іноземними мовами; Впровадження корпоративних та державних страхових програм для бідних; Різноманітні варіанти відпочинку;

ПРОДУКТИВНЕ МІСТО

ЕФЕКТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

• •

• •

• • • • • •

Економічний двигун Грузії; Розвинені економічні сектори: транспорт, зв'язок, торгівля та надання послуг; Розвинені фінансові інститути; Відкрите, сприятливе ділове середовище; Привабливий ринок для туризму та бізнесу; Значна мережа освітніх та наукових закладів; Наявність дешевої робочої сили в регіоні; Ефективне надання послуг громадянам (принцип одного вікна);

• • • • •

Міжнародна підтримка розвитку управління; Існуючі політика та проекти для розвитку міської транспортної мережі; Активна політика та інструменти економічного розвитку (конференції, виставки, тощо); Державна підтримка фінансування міської інфраструктури; Освічені фахівці в державних установах ; Ефективність структури місцевої виконавчої влади; Активність уряду міста, на міському та районних рівнях; 21


Які фактори можуть підтримати розвиток Тбілісі? ПРОСТІР МІСТА І ЛЮДИ

МІСТО – ПРИДАТНЕ ДЛЯ ЖИТТЯ

• •

• • • •

Розвиток IT інфраструктури; Можливість підвищити рівень доступності через сучасні мережі залізниць; Резервні потужності аеропорту; Розвиток міста як транспортного вузла та фінансового /логістичного центру на Південному Кавказі; Розвиток як культурного, туристичного центру; Збільшення привабливості міста Тбілісі та прилеглих територій;

• • • •

Варіанти інвестицій в культурну спадщину, як важіль для економічного розвитку міста; Широкий спектр можливостей для інвестування в ініціативи і проекти для підвищення енергоефективності, щоб поліпшити якість життя і знизити споживання енергії; Можливості інвестицій в підвищення привабливості міста за рахунок скорочення забруднення повітря, води та земель; Можливості для підвищення ефективності та збільшення зелених місць та рекреаційних / спортивних споруд; Інвестиційні варіанти вдосконалення системи охорони здоров'я і соціального забезпечення в партнерстві з урядом; Розвиток структури оцінки ризиків для зниження ризику природних небезпек в зв'язку з відсутністю грошових коштів;

ПРОДУКТИВНЕ МІСТО

ЕФЕКТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

• •

• • •

Потенціал для розвитку малого та середнього бізнесу; Потенціал зростання числа туристів з розвитком туристичної ніші; Можливі інвестиції в техн./промислові парки та бізнесінкубатори; Збільшення досліджень в розвитку найпривабливіших напрямках (мультимедіа, мода, креативний дизайн, ІТ); Інноваційний інструмент на основі належного та ефективного маркетингового аналізу на регіональному / міжнародному масштабі;

• • • •

Розвиток інформаційної системи міста як єдиної основи для інформаційних послуг; Позитивне відношення до реалізації підвищення кваліфікації для обраних / призначених посадових осіб; Відкритість в реалізації нових адміністративних інструментів для координації та реалізації міської політики і проектів Усвідомлення необхідності підвищення участі громадян у прийнятті державних рішень; Безперервність дій з розвитку співпраці з національними та міжнародними містами для обміну передовим досвідом в управлінні міським господарством та розвитку; 23


Які фактори можуть завадити розвитку Тбілісі? ПРОСТІР МІСТА І ЛЮДИ

МІСТО – ПРИДАТНЕ ДЛЯ ЖИТТЯ

• •

Еміграція молоді; Забруднення панорами міста через неналежний розвиток будівництва висотних будівель;

• •

Підвищення рівня соціальних проблем, пов'язаних з високим рівнем безробіття; Девальвація історичних пам'яток за рахунок реконструкції та нового будівництва з небажаних будівельних матеріалів і стандартів; Збільшення транспортних заторів у місті; Повільний процес реалізації підтримки вразливих груп населення;

ПРОДУКТИВНЕ МІСТО

ЕФЕКТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

• •

Погіршення макроекономічної ситуації на національному / міжнародному рівні; Міграція приватних компаній в інші місця; Невідповідність між попитом і пропозицією праці;

Низький рівень державного бюджету на утримання і розвиток міста; Зниження довіри громадян державному управлінню;

24


Фінансова допомога

Відповідальний за реалізацію

Консультант

25


Дякуємо за увагу! 26