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L’innovazione nel settore Oil & Gas (3 di 3)
Completiamo il nostro ciclo di riflessioni sull’innovazione nel settore Oil & Gas (O&G), rispondendo all’ultima delle tre domande sull’innovazione lanciate all’inizio di questo ciclo e riassunte di seguito: 1. I talenti presenti in azienda ed il piano di attrazione dei nuovi talenti rispondono al bisogno di innovazione identificato? 2. Si sta collaborando adeguatamente e con i partner giusti? 3. Sono in piedi adeguati processi di innovazione e sistemi di misurazione del successo di tali innovazioni? Nel seguente contributo, a cura di Luca Sparatore, Director di PwC Consulting, si approfondiscono alcune interessanti tematiche legate alla strutturazione e al rafforzamento dei processi di innovazione, in particolare nell’Upstream, nonché ad alcune interessanti metriche per la misurazione del successo delle esperienze di innovazione, con il ricorso ad alcune esperienze di successo poste in essere dalle aziende Shell ed Eni.
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Innovation in the Oil & Gas industry (3 of 3) We complete our cycle of thoughts on innovation in the Oil & Gas (O&G) industry, by answering to the last of the three questions concerning innovation launched at the beginning of this cycle and summarized below: 1. 2. 3.
Will our talent pipeline support future innovation? Are we collaborating enough and with the right partners? Do we have strong enough innovation processes and measurement systems for innovation in place?
In the following article, signed by Luca Sparatore, Director of PwC Consulting, we examine some interesting issues relating the structuring and strengthening of innovation processes, as well as some interesting metrics for measuring success of innovation, by illustrating some successful experiences carried on by the two companies Shell and Eni.