Construir o Futuro com a VOZ de TODOS!
SECÇÃO DE AÇÃO SETORIAL DA REFER EPE Comunicado N.º 02/2013
A Reorganização na REFER EPE A análise à publicitada reorganização na REFER EPE, entendível através da publicação da Deliberação CA nº 03/R/2013 e subsequentes, evidencia a tentativa de um processo de reorganização do Grupo REFER com o objetivo de preparar o Grupo e não só a Empresa, para a concretização de uma estratégia que responda ao desafio que se coloca ao sector ferroviário faltando, no entanto, na sua essência, a clarividência dos objetivos a atingir e as indispensáveis medidas de política empresarial a implementar. Tomando como exemplo, a nomeação dos Responsáveis com cargos de chefia ou de direção, a Deliberação evidencia um sintomático conflito intergeracional de quadros da REFER, que se nos afigura desnecessário e contraproducente. Ora, como é sabido, a aquisição, a gestão e a transmissão do conhecimento ferroviário não se promove e concretiza de um dia para o outro ou com a simples substituição de pessoas, cria-se sim ao longo de uma vida profissional prolongada, caldeada com a intensa experiência adquirida a laborar nas áreas core da empresa na gestão de infraestruturas ferroviárias, como é o caso da gestão da circulação e da manutenção. Por outro lado, a substituição de chefias experientes na coordenação de processos por chefias menos experientes, agora a chefiar pessoas com mais conhecimentos que são confinadas a uma área restrita de atuação e limitados na mais-valia que poderiam promover, é uma medida que julgamos contraproducente, que se poderá revelar muito perniciosa para a eficiência da empresa e para o desenvolvimento dos processos. E o que dizer do facto de algumas destas substituições terem resultado de uma conclusão simplista e não fundamentada, justificada com a frase “sem perfil”, num processo que poucos podem explicar e só alguns conhecem o “método” e os critérios de análise? A SAS REFER não se opõe à aposta nos quadros mais jovens, mas de uma forma mais evolutiva,
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SECÇÃO DE AÇÃO SETORIAL DA REFER EPE coerente e consistente, onde se caldeie harmoniosamente a juventude e a experiência, pois o Sector ferroviário não permite ensaios de liderança por quadros sem ou com pouca experiência, necessitando de garantir, sem descontinuidades perigosas, uma infraestrutura com qualidade, segurança e disponibilidade a todo o momento, que possibilite a fiabilidade e expansão do transporte ferroviário em detrimento das opções rodoviárias, em linha com a estratégia europeia para o Sector, assente no 4º Pacote Ferroviário. A necessária experiência técnica não se adquire sem um percurso longo de trabalho na manutenção ou na exploração, porque é o conhecimento da universidade laboral que permite a evolução reconhecida dos ferroviários. O modo de implementação da reorganização tem revelado uma inépcia incompreensível, indesejável e inesperada, que só não provocou a paralisação da empresa nos últimos dois meses, dado o sentido de responsabilidade dos seus profissionais. Durante o primeiro mês de vigência do novo quadro funcional, com o medo instituído e difundido, após várias ameaças veladas e subsistindo várias indefinições sobre novas iniciativas, a desmotivação passou a ser um estado de alma permanente. A partir do segundo mês, não estando ainda estabilizada a reorganização, a situação tem vindo a agravar-se, dado o facto de algumas das pessoas que foram nomeadas não terem as indispensáveis condições para chefiar os seus órgãos e não conhecerem quais os colaboradores que irão chefiar. A imprudência da administração na escolha de quadros dirigentes com base em entrevistas e perfis criados de forma desligada e descontextualizada da realidade ferroviária e das necessidades da Empresa, deixa-nos profundamente preocupados e apreensivos quanto ao futuro da Empresa e do Sector. Paralelamente, é nossa convicção que sendo a Refer uma empresa do sector empresarial do estado, deverá manter a preocupação de garantir a estabilidade do emprego dos seus colaboradores, principalmente no atual período de aumento descontrolado de desemprego e não criar as condições para o aumento deste flagelo social. Por essa razão, entendemos que, paralelamente à manutenção de um corpo de quadros experientes para as áreas core da empresa, deverá, no Grupo, ser assegurada a absorção de eventual excesso de trabalhadores que a empresa vier a ter.
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SECÇÃO DE AÇÃO SETORIAL DA REFER EPE Pensamos que a criação de estruturas, como a Academia REFER, são positivas para a formação, a preparação e o desenvolvimento técnico e de gestão dos trabalhadores ferroviários, garantindo que o futuro do Sector se sustenta na competência, no rigor e na cultura de uma Escola preparada e capacitada. Esperamos que as pessoas que venham a integrar a Academia, não sejam aí colocadas no sentido de as preparar para subsequentes despedimentos com a justificação da extinção do seu posto de trabalho, devido à má gestão da empresa e a decisões estratégicas erradas, que não subscreveremos. Para o sucesso da Academia, esta não se pode restringir ao ensinamento teórico, mas sim ao ensinamento prático essencial para criação do conhecimento necessário e raro, que ainda existe no seio da nossa empresa, possibilitando de forma crescente o recurso a mão-de-obra interna, em detrimento de outsorcing indesejável e limitador das capacidades que são exigidas ao Gestor da Infraestrutura. Esta reorganização não pode deixar a empresa órfã, como um filho que perde os seus pais, perdendo o seu rumo e educação no caminho da vida. A presente Administração dá a entender estar a preparar a empresa para a concretização da política governamental em acabar com o serviço público de transporte ferroviário, abrindo a porta à privatização do Sector na ótica que o principal objetivo é a maximização do lucro, em detrimento de um serviço público e manutenção de empresa pública necessário à coesão social e territorial do país e à manutenção do emprego e conhecimento ferroviário único que os seus trabalhadores possuem. Como conclusão, não podemos deixar de realçar, que tendo esperado tantos meses para que a Administração apresentasse uma Proposta Estratégica consistente para concretização, que nos envolvesse e motivasse na construção do nosso futuro, é com preocupação fundada que constatamos que o que nos é apresentado é demasiado insípido, estrategicamente desfocado e potenciador de danos irreparáveis por perda de massa crítica. 2013-06-16
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