Πρωτοβουλία Tεύχος 3 - Σεπτέμβριος 2017

Περιοδική έκδοση της Πρωτοβουλίας Τεύχος 3 ­ Σεπτέμβριος 2017

Ανεβαίνει το θερμόμετρο του αγώνα

Σε κρίσιμη καμπή ο Λογαριασμός Επικούρησης Οι ελλείψεις παραμένουν, οι συνθήκες εργασίας χειροτερεύουν Η δική μας απάντηση στην απειλή της ψηφιακής και ρομποτικής τραπεζικής Ο Σεπτέμβριος είναι παραδοσιακά μήνας εξελίξεων. Τα τελευταία χρόνια, και ιδιαίτερα στη μνημονιακή περίοδο, οι εξελίξεις αυτές, όμως, έχουν το χαρακτήρα επιθέσεων ενάντια σε δικαιώματα των εργαζομένων. Είναι ο μήνας, που από το βήμα της ΔΕΘ εξαγγέλεται η οικονομική πολιτική της "σεζόν". Ή, κάποιες φορές, ακόμη πιο φιλόδοξα σχέδια, όπως το "Πρόγραμμα Θεσσαλονίκης", που μάλλον... σκίστηκε από τα Μνημόνια. Και φέτος, λοιπόν, τα συνδικάτα θα τηρήσουν την παράδοση, διαδηλώνοντας στη Θεσσαλονίκη στις 9/9 για την... "αδιαπραγμάτευτη αξιοπρέπειά μας"! Λες και δεν υπάρχουν κυβερνητικές πολιτικές και μνημόνια. Λες και εξαφανίστηκε η εργοδοτική αυθαιρεσία... Απέναντι στη λογική των ηγεσιών σε ΓΣΕΕ και τα υπόλοιπα συνδικαλιτικά επίπεδα, από την πλευρά μας επιμένουμε, ότι είναι αναγκαία η συμμετοχή των εργαζόμενων στις συλλογικές διεργασίες και κυρίως στις κινητοποιήσεις. Η συμμετοχή αυτή είναι ο κρίσιμος παράγοντας, ώστε να πιεστούν οι συμβιβασμένες ηγεσίες, και να υιοθετήσουν αιτήματα και μορφές πάλης, που ακουμπούν στις ανάγκες μας και όχι στις επιδιώξεις του κυβερνητικού, κομματικού, εργοδοτικού και γραφειοκρατικού συνδικαλισμού. Στην επικαιρότητα βρίσκεται το νομοσχέδιο για τα εργασιακά. Ένα σύνολο επουσιωδών και αποσπασματικών ρυθμίσεων, που ακόμη κι αν είναι θετικές ίσως για μια μικρή μερίδα εργαζομένων, δεν απαντούν στη συνολική αποψίλωση που υπέστησαν οι εργασιακές σχέσεις και οι συλλογικές συμβάσεις. Σταγόνα σε ωκεανό, και μάλιστα ταραγμένο... Δεν αφήνουμε ασχολίαστη και τη θλιβερή πύκνωση των εργατικών ατυχημάτων. Αποδεικνύεται, ότι η εργοδοτική αυθαιρεσία, η εργασία ­ λάστιχο, η θεσμική απορρύθμιση και ο ελλιπής έλεγχος των κρατικών υπηρεσιών, στρώνουν το έδαφος για πιο επικίνδυνες εργασιακές συνθήκες. Δεν ξεχνάμε, στο πλαίσιο αυτό, ότι οι τραπεζοϋπάλληλοι είναι στις κορυφαίους κλάδους στατιστικά στην εμφάνιση καρδειοπαθειών. Μέσα σε όλα αυτά, στην ΕΤΕ έσκασε αιφνιδίως(;) σοβαρό ζήτημα με το Λογαριασμό Επικούρησης, στον οποίο η διοίκηση της τράπεζας θέλει να σταματήσει να καλύπτει τις υποχρεώσεις της. Σε επίπεδο καθημερινότητας, η επιδείνωση των εργασιακών συνθηκών γίνεται βραχνάς για την υπηρεσιακή και προσωπική ζωή χιλιάδων συναδέλφων. Ενώ σε επίπεδο κλάδου, η πρόκληση για τα επόμενα χρόνια είναι η πίεση που αναμένεται να δεχτούν οι θέσεις εργασίας, λόγω της λειτουργίας αυτοματοποιημένων ρομποτικών συστημάτων εξυπηρέτησης.

Ο αγώνας απάντηση στην Απαιτούμε καταγραφή και αγωνία για το ΛΕΠΕΤΕ πληρωμή των υπερωριών. Προσλήψεις με δημόσιο Mέσα στο κατακαλόκαιρο ο Διευθύνων διαγωνισμό ΤΩΡΑ! Σύμβουλος της ΕΤΕ, κοινοποίησε με επιστολή του την πρόθεση της τράπεζας να σταματήσει από τον Οκτώβριο να καλύπτει τις υποχρεώσεις της στο Λογαριασμό Επικούρησης. Κρίσιμο ζήτημα που απειλεί με βάναυσο πλήγμα τους συνταξιούχους, όσο και τους εν ενεργεία συναδέλφους. Οι αναγκαίες σφοδρές αγωνιστικές κινητοποιήσεις, με πανστρατιά όλων των εργαζομένων και συνταξιούχων της ΕΤΕ κόντρα στην ωμή επιθετική ενέργεια της τράπεζας, είναι η μόνη διέξοδος. Η «Π» πρότεινε να γίνει η αρχή με 24ωρη απεργία στις 26/9 και συγκέντρωση στα Δικαστήρια. Διαβάστε αναλυτικά τις θέσεις μας για το ΛΕΠΕΤΕ στις σελ. 2­3.

protovouliasyete@gmail.com

Η «Πρωτοβουλία» ανέδειξε το τελευταίο διάστημα και σε έντονο τόνο την επιδείνωση των εργασιακών συνθηκών στην τράπεζα λόγω των σοβαρών ελλείψεων σε προσωπικό, και θεμελίωσε το αίτημα για προσλήψεις με δημόσιο διαγωνισμό, θέτοντάς το επιτυχημένα και σε επίπεδο Δ.Σ. ΣΥΕΤΕ. Επιμένουμε στο ίδιο θέμα, θίγοντας τη φορά αυτή την ανάγκη να σταματήσει η συστηματική παραβίαση του ωραρίου, και την απαίτηση να καταγράφεται και να πληρώνεται στο ακέραιο η υπερωριακή απασχόληση. Διαβάστε τη νέα ανακοίνωσή μας για το θέμα στη σελ. 4.

protovouliasyete.blogspot.gr

Οι κίνδυνοι για τους τραπεζοϋπαλλήλους και η απάντηση του σ.κ. Εδώ και μήνες έχει ανοίξει (επιτέλους) η συζήτηση για τους κινδύνους που αντιμετωπίζει το επάγγελμα του τραπεζοϋπάλληλου, στις συνθήκες που διαμορφώθηκαν από τα Μνημόνια και τις ανακεφαλαιοποιήσεις των τραπεζών. Στους κινδύνους αυτούς έρχεται να προστεθεί και ο κίνδυνος απώλειας χιλιάδων θέσεων εργασίας στον κλάδο, λόγω της χρήσης ρομποτικών συστη­ μάτων τεχνητής νοημοσύνης για την εξυπηρέτηση της πελατείας. Στη συζήτηση αυτή, η «Πρωτοβουλία» και το «Συνδικαλιστικό Δίκτυο στην ΟΤΟΕ» έχουν καθοριστική συμβολή με τις θέσεις τους. Διαβάστε το κατατοπιστικό άρθρο μας στις σελ. 5­6.

facebook.com/protovouliasyete

πρωτοβουλία ­ Τεύχος 3 ­ Σεπτέμβριος 2017

2

Σε κρίσιμη καμπή ο Λογαριασμός Επικούρησης:

Ο αγώνας η μόνη απάντηση στην αγωνία για το ΛΕΠΕΤΕ I. Πως φτάσαμε ως εδώ; Ένα σύντομο ιστορικό. II. Γιατί η ΕΤΕ είναι Eν μέσω κατακαλόκαιρου και αδειών, η η “Πρωτοβουλία” εκφράζει σε κάθε εγγυήτρια του ΛΕΠΕΤΕ; Διοίκηση της ΕΤΕ αποφάσισε να θέσει ευθέως ζήτημα για το Λογαριασμό Επικούρησης ΕΤΕ (ΛΕΠΕΤΕ). Με την κίνησή της αυτή, ωστόσο, δεν αιφνιδίασε κανέναν, εκτός ίσως από εκείνους που (μας) έχουν συνηθίσει να χώνουν τα κάθε φορά προβλήματα “κάτω από το χαλάκι”. Η διοίκηση της ΕΤΕ, ενισχυμένη στις επιδιώξεις της από το περιθώριο που της αφήνει η πολιτική που εφαρμόζεται από την κυβέρνηση, αλλά και από τις αλλαγές στο νομικό καθεστώς μετά από τις 3 διαδοχικές ανακεφαλαιοποιήσεις, θεωρεί ότι έφτασε η ώρα να αποτινάξει από επάνω της τις υποχρεώσεις που έχει στο ΛΕΠΕΤΕ. Δεν ξεχνάμε, όμως, ότι το έδαφος για να φτάσουμε στη σημερινή εξέλιξη καλλιεργήθηκε με τον απαράδεκτο νόμο Αλογοσκούφη το 2005, με τον οποίον όλοι οι εργαζόμενοι με ημερομηνία ασφάλισης μετά την 1.1.2005 τέθηκαν εκτός Λογαριασμού. Το γεγονός αυτό στέρησε από το Λογαριασμό σημαντικούς πόρους, κι επιπλέον “σαλαμοποίησε” τους εργαζόμενους στην ΕΤΕ σε σχέση με το δικαίωμα στην επικουρική σύνταξη, φτιάχνοντας 3 κατηγορίες, κάτι που δυσκόλεψε την ενιαία συλλογική διεκδίκηση. Όσο για τη συλλογική διεκδίκηση και τους αγώνες που δεν δόθηκαν για το συγκεκριμένο ζήτημα, με προφανή εξαίρεση τη σημαντική και μαζική απεργία διαρκείας το 2005, η τωρινή εξέλιξη αποδεικνύει έμπρακτα αυτό που

ευκαιρία ως βασική της θέση: η συνδικαλιστική λογική της “εξαίρεσης” δεν οδηγεί σε λύσεις. “Θάβει” προσωρινά το πρόβλημα, και μεταθέτει ουσιαστικά την λύση του σε επόμενες γενιές. Με τον τρόπο αυτό δημιουργείται για κάποιο διάστημα η ψευδής εικόνα μιας “λύσης”, στρώνεται ωστόσο το έδαφος για οδυνηρές υποχωρήσεις στο μέλλον. Η λογική της “εξαίρεσης”, χωρίς να συνδέεται με γενικότερες διεκδικήσεις και αγώνες (όπως για παράδειγμα η σημαντική Γενική Απεργία ενάντια στο Ασφαλιστικό Κατρούγκαλου που όμως με ευθύνη των ηγεσιών έμεινε χωρίς συνέχεια), ακολουθήθηκε και στην περίπτωση του ΛΕΠΕΤΕ. Για τον οποίο, φυσικά, ισχύουν δεδομένα που τον διαχωρίζουν από άλλα ασφαλιστικά ταμεία. Ο ΛΕΠΕΤΕ συστάθηκε το 1949 μετά από συλλογική συμφωνία της ΕΤΕ και των Συλλόγων προσωπικού της εποχής. Σκοπός της σύστασης του ήταν η ενίσχυση των συντάξεων των εργαζομένων. Η λειτουργία του διέπεται από Ειδικό Κανονισμό που εγκρίθηκε από το Δ.Σ. της Εθνικής Τράπεζας. Ο ΛΕΠΕΤΕ διοικείται από 8μελή Διαχειριστική Επιτροπή, η οποία απαρτίζεται από 3 εκπροσώπους υψηλόβαθμα στελέχη της ΕΤΕ και τους προέδρους του ΣΥΕΤΕ, του ΣΥΤΑΤΕ, του ΣΣΕΤΕ και τον πρόεδρο και Γενικό Γραμματέα του ΤΥΠΕΤ. Οι αποφάσεις παίρνονται με πλειοψηφία.

1. Ο ΛΕΠΕΤΕ λειτουργεί από το 1949 ως οιονεί τραπεζικό επενδυτικό προϊόν και την διαχείριση του Λογαριασμού την έχει η εκάστοτε Διοίκηση της ΕΤΕ.

2. Είναι αποτέλεσμα συλλογικής συμφωνίας στο πλαίσιο της κατοχυρωμένης (στο Σύνταγμά και σε διεθνείς Συμβάσεις) συλλογικής αυτονομίας. Η επικούρηση εντάσσεται στο πλέγμα των εργασιακών σχέσεων και αποτελεί μέρος του μισθού, η παροχή του οποίου συνεχίζει να καταβάλλεται και μετά τη συνταξιοδότηση του εργαζομένου με τη μορφή του επικουρικού βοηθήματος.

3. Για οποιαδήποτε τροποποίηση του Κανονισμού, απαιτείται απόφαση της Διαχειριστικής Επιτροπής του ΛΕΠΕΤΕ, η οποία όμως στη συνέχεια θα πρέπει να εγκριθεί από το Δ.Σ. της ΕΤΕ. Δηλαδή, η τελική εξουσία και η λήψη απόφαση για το Λογαριασμό Επικούρησης ανήκει στη Τράπεζα.

4. Η λειτουργία του ΛΕΠΕΤΕ ποτέ δεν επηρεάστηκε στο παρελθόν από οποιαδήποτε νομοθετική παρέμβαση με σκοπό να μεταβάλλει τις παροχές, καθώς τα θέματα αυτά αποτελούσαν υποχρεώσεις της ΕΤΕ και τελούσαν υπό την εγγύησή της. Η Διοίκηση της ΕΤΕ, είναι επίσης υποχρεωμένη να καλύπτει τις ταμειακές ανάγκες του ΛΕΠΕΤΕ, γιατί αυτές προκλήθηκαν με δική της υπαιτιότητα, με αποτέλεσμα ο Λογαριασμός να αδυνατεί να δημιουργήσει αντίστοιχο ασφαλιστικό κεφάλαιο.

III. Οι ευθύνες της ΕΤΕ έναντι του ΛΕΠΕΤΕ στην ΕΤΕ δεν ασφαλίζονται στα οικεία Ταμεία. Η Διοίκηση της τράπεζας έχει την κύρια ευθύνη για τον οικονομικό μαρασμό του ΛΕΠΕΤΕ, ευθύνη που επιθυμεί, με • την ασφάλιση στο ΕΤΕΑΜ (πλέον ΕΤΕΑΕΠ) των εργαζόμενων που η Εθνική Τράπεζα προσλαμβάνει από διαστρέβλωση της πραγματικότητας, να αποσείσει. Ευθύνη την 1/1/2005 και στο εξής χωρίς να τους εντάσσει στο που προκύπτει από: Λογαριασμό Επικούρησης, με αποτέλεσμα ο Λογαριασμός • τα πολυάριθμα προγράμματα εθελουσίας εξόδου που να στερείται από νέα μέλη και νέους πόρους. εφάρμοσε η Τράπεζα προκαλώντας μαζική αποχώρηση εργαζόμενων, αφού τους χορήγησε οικονομικά κίνητρα, • την μη εφαρμογή από την Τράπεζα των διατάξεων του Ν.3371/2005 (άρθρο 69), που επιβάλει στα πιστωτικά με συνέπεια να δημιουργηθεί ένα δυσβάσταχτο κόστος για ιδρύματα που προβαίνουν σε προγράμματα εθελούσιας το ΛΕΠΕΤΕ. εξόδου, να καλύπτουν τα ελλείμματα που δημιουργούνται • τη διαδεδομένη πλέον τακτική των Διοικήσεων της ΕΤΕ στα Ασφαλιστικά ταμεία. να καταβάλλουν αμοιβές με τη μορφή μπόνους για τα • τη λογική του «τζογαρίσματος» των αποθεματικών, που οποία δεν καταβάλλονται ασφαλιστικές εισφορές. ακολουθήθηκε με τη σύμφωνη γνώμη και των • την καθιέρωση νέων μορφών απασχόλησης (ειδικοί συνδικαλιστικών ηγεσιών (π.χ. λήψη δανείου για συνεργάτες, συμβάσεις ανάθεσης έργων, εξωτερίκευση συμμετοχή σε αύξηση μετοχικού κεφαλαίου της ΕΤΕ). εργασιών), στο βαθμό που οι εργαζόμενοι μέσω αυτών

protovouliasyete@gmail.com

protovouliasyete.blogspot.gr

facebook.com/protovouliasyete

πρωτοβουλία ­ Τεύχος 3 ­ Σεπτέμβριος 2017

3

Σε κρίσιμη καμπή ο Λογαριασμός Επικούρησης:

Ο αγώνας η μόνη απάντηση στην αγωνία για το ΛΕΠΕΤΕ IV. Τι μπορούμε να κάνουμε; Δυναμική και πολυμέτωπη αντίσταση! δημοκρατικό έλεγχο των εργαζομένων και της κοινωνίας. Μετά από τρεις ανακεφαλαιοποιήσεις, με δεκάδες δισεκατομμύρια να φορτώνονται στις πλάτες των εργαζόμενων και της κοινωνίας, αυτό που πλέον συμβαίνει είναι η πλήρης ασυδοσία στην τραπεζική λειτουργία και η εκχώρηση όλο και περισσότερων αντικειμένων σε εξω­ τραπεζικές εταιρίες (όπως πχ με τον απαράδεκτο νόμο του 2015 για την εκχώρηση της διαχείρισης κόκκινων δανείων σε εταιρίες ­ παραρτήματα των funds). Είναι αναγκαίο, η πορεία αυτή να αναστραφεί ­ τερματιστεί, ως μια από τις βασικές προϋποθέσεις για την αποτελεσματική διεκδίκηση και των επιμέρους δικών μας δικαιωμάτων. Η «Π» αντιλαμβανόμενη την πιεστική και επικίνδυνη τροπή που πήραν τα πράγματα για το ΛΕΠΕΤΕ, εισηγήθηκε στο Δ.Σ. του ΣΥΕΤΕ την προκήρυξη 24ωρης Πανελλα­ δικής Απεργίας για την Τρίτη 26/9, ημέρα εκδίκασης της υπόθεσης του Λογαριασμού, με ταυτόχρονο κάλεσμα για συγκέντρωση έξω από τα Δικαστήρια. Δυστυχώς, παρότι η ηγεσία του ΣΥΕΤΕ ενέταξε στην απόφαση την ανάγκη αγωνιστικών κινητοποιήσεων, έμεινε στη γενικότερη επίκληση και απέφυγε να θέσει συγκεκριμένη ημέρα απεργίας. Σε κάθε περίπτωση, και ανεξαρτήτως διαφορετικών ΝΟΜΙΚΟ εκτιμήσεων, ο αγώνας για το Όλες οι απαραίτητες ενέργειες ΛΕΠΕΤΕ είναι ένας αγώνας που ώστε να επιτύχουμε δικαστική θα τον δώσουμε όλοι απόφαση που να μας δικαιώνει μαζί,ενωτικά, μαζικά και και να υποχρεώνει τη ΕΤΕ να δυναμικά. Γι αυτό και καταβάλει τη παροχή απαιτούμε να ληφθούν άμεσα αποφάσεις για το απαιτούμενο επικούρησης μας ως εγγυημένη από την ίδια παροχή. σχέδιο συνδικαλιστικών δράσεων, ώστε να ενεργοποιηθεί ΣΥΝΔΙΚΑΛΙΣΤΙΚΟ Με κινητοποίηση και συνεργασία όλων των συλλόγων στην στο μεγαλύτερο δυνατό βαθμό η βάση του ΣΥΕΤΕ. Κι αυτό ΕΤΕ (εν ενεργεία και συνταξιούχων συναδέλφων), να αποτελεί την προϋπόθεση επιτυχίας. δώσουμε τη μάχη για απαλλαγή από όλες τις μονομερείς Ποιοί είμαστε ενέργειες της τράπεζας που πιο πάνω αναφέρονται και έχουν δημιουργήσει ασφυκτικό κλοιό στα ασφαλιστικά μας Πρωτοβουλία δικαιώματα. Ο ΛΕΠΕΤΕ δεν είναι υπόθεση μόνο των συνταξιούχων του και των ασφαλισμένων σε αυτόν. Είναι υπόθεση όλων των εργαζόμενων στην ΕΤΕ. Και μπορεί να γίνει τέτοια, εφόσον η συνδικαλιστική μας προσπάθεια και ο απαιτούμενος αγώνας ενιαιοποιηθούν στα παρακάτω αιτήματα ­ διεκδικήσεις: 1. Να ενταχθούν στο Ταμείο όλοι οι εργαζόμενοι/ες στην Τράπεζα.

2. Πλήρης και άμεση κάλυψη των αναγκών του ΛΕΠΕΤΕ από την Τράπεζα. Ο λογαριασμός είναι εγγυημένων παροχών και επιπλέον, δεν φέρουμε ως εργαζόμενοι καμία ευθύνη για τον μαρασμό του.

3. Να σταματήσουν τα προγράμματα “Εθελούσιων Εξόδων” και να προκη­ ρυχτεί άμεσα δημόσιος διαγωνισμός προσλήψεων.

4. Να παλέψουμε για την κατάργηση όλων των αντιασφαλιστικών νόμων και για την προάσπιση του δημόσιου και κοινωνικού χαρακτήρα της ασφάλισης. Προϋπόθεση για να υπάρξει επιτυχία στην προσπάθεια αυτή, είναι η συσπείρωση του συνολικού συνδικαλιστικού δυναμικού που υπάρχει στην Εθνική, και ο σχεδιασμός της συλλογικής δράσης σε τρία επίπεδα:

ΠΟΛΙΤΙΚΟ Συντονισμό δράσης με όλη την Ελληνική κοινωνία, και κύρια τους εργαζόμενους, τους άνεργους, τους συνταξιούχους και αντίστοιχα κινήματα, με στόχο την οριστική απαλλαγή μας από τα μνημόνια και το χρέος και όλους τους καταστροφικούς νόμους που έχουν επιβληθεί, για την εξυπηρέτηση της συγκεκριμένης πολιτικής. Απαραίτητη συνθήκη, που πέρα από τα εργασιακά και ασφαλιστικά δικαιώματά μας, υποστηρίζει και μια αναπτυξιακή πολιτική προς όφελος της κοινωνίας, είναι η ανάκτηση του ελέγχου του τραπεζικού συστήματος από το Ελληνικό δημόσιο και λειτουργία του κάτω από τον

protovouliasyete@gmail.com

protovouliasyete.blogspot.gr

facebook.com/protovouliasyete

πρωτοβουλία ­ Τεύχος 3 ­ Σεπτέμβριος 2017

4

Απαιτούμε ΤΩΡΑ!

Καταγραφή και πληρωμή των υπερωριών Πρόσληψη τακτικού και μόνιμου προσωπικού Απλήρωτες Υπερωρίες και Επιθεώρηση Εργασίας

Το φαινόμενο της εντατικοποίησης της εργασίας στο Δίκτυο και τις υπηρεσίες της Διοίκησης έχει φτάσει στο απροχώρητο. Η εξυπηρέτηση της πελατείας μετά τη δραματική μείωση του προσωπικού της Τράπεζας, βασίζεται, πλέον, στο φιλότιμο και τις καθημερινές υπεράνθρωπες προσπάθειες που καταβάλλει ο κάθε εργαζόμενος/η ξεχωριστά. Και αυτό δίχως να καταγράφονται (πόσο μάλλον να πληρώνονται) οι νόμιμες υπερωρίες, όπως αποδείχθηκε και με το πλέον πρόσφατο υπέρογκο πρόστιμο σε βάρος της Τράπεζας από την Επιθεώρηση εργασίας (252.000 ευρώ για 14 παραβιάσεις που αφορούσαν τα χρονικά όρια εργασίας). Εδώ βέβαια να πούμε ότι οι Τραπεζίτες, λειτουργώντας με το “έτσι θέλω” και εκμεταλλευόμενοι την ανοχή τόσο της Κυβέρνησης όσο και των ηγεσιών των συνδικαλιστικών οργάνων, πληρώνουν μόνο ένα πολύ μικρό ποσοστό των οφειλών τους από παραβιάσεις του ωραρίου (γύρω στο 30%). Αυτό, αποδεικνύει ότι η προάσπιση των δικαιωμάτων μας αποτελεί πρωτίστως ζήτημα οργανωμένης, συλλογικής και μαχητικής διεκδίκησης. Ταυτόχρονα, όμως, πρέπει να αξιοποιούμε στο μέγιστο βαθμό κάθε εργαλείο που έχουμε στα χέρια μας. Ως εκ τούτου, ο ΣΥΕΤΕ, σε άμεση συνεργασία με το ΣΕΠΕ ( Σώμα Επιθεώρησης Εργασίας ), οφείλει να εντείνει τους ελέγχους σε Καταστήματα και Δ/νσεις. Τι γίνεται σε περίπτωση που γίνει έλεγχος σε Καταστήματα; Ποιος έχει την τελική ευθύνη για τη μη καταχώρηση των υπερωριών; Δεν είναι τυχαίο ότι η Διοίκηση σε αυτό ακριβώς το σημείο “θολώνει τα νερά” και δεν θεσπίζει κάποιο σαφές πλαίσιο, καθώς επιδιώκει να φτιάξει ένα μοντέλο εργαζόμενου ­λάστιχο, χωρίς ωράριο και σαφές

protovouliasyete@gmail.com

εργασιακό αντικείμενο, με όλο και λιγότερα δικαιώματα και πάνω από όλα φοβισμένο και πειθήνιο. Να μην τους αφήσουμε! Καλούμε τις ΕΑΚ ή επιτροπές στα καταστήματα να καταγράφουν τις ώρες υπερωριακής απασχόλησης και να “βομβαρδίζουν” τον ΣΥΕΤΕ με e­mail και fax, απαιτώντας συνολική αντιμετώπιση του ζητήματος. Επιπλέον, για να δοθεί κεντρική λύση στο μείζον αυτό πρόβλημα, ως “Πρωτοβουλία” διεκδικούμε να καταγράφεται η αποχώρηση των εργαζομένων με ηλεκτρονικό σύστημα και έτσι να καταγράφονται και οι υπερωρίες.

Εντατικοποίηση, εργασιακό στρες και η διεκδίκηση προσλήψεων

Το μοντέλο του "ενός ταμία" και πολλές φορές του “ενός εργαζόμενου/ης ανά υπηρεσία” και οι ουρές πελατών που καθημερινά παραπονιούνται για την καθυστέρηση της εξυπηρέτησής τους, φέρνουν σε δύσκολη θέση τους υπαλλήλους που προσπαθούν να εξυπηρετήσουν με όποιον τρόπο μπορούν σε συνθήκες αφόρητης πίεσης τις ανάγκες της Διοίκησης και της πελατείας. Μέσα σε αυτό το κλίμα φασαρίας και εντάσεων, καταφέρνουν πολλές φορές να εξυπηρετήσουν τις ανάγκες όλων των πελατών, οι οποίοι ενδεχομένως να βρίσκονται εντός του χώρου εξυπηρέτησης σε ώρες που δεν προβλέπεται. Επιπλέον, οι εκκρεμότητες λόγω έλλειψης προσωπικού στις υπηρεσίες καταναλωτικής/ στεγαστικής αλλά και χορηγήσεων είναι τέτοιες που το ωράριο έχει γίνει πλέον ανέκδοτο. Από την άλλη, ο Κανονισμός Ασφάλειας γίνεται ολοένα και πιο αυστηρός. Επομένως, η τήρηση όλων των προβλεπόμενων διαδικασιών για το κλείσιμο των Καταστημάτων, εφοδιασμοί, έλεγχος χρηματικού, κ.ο.κ. οδηγεί με μαθηματική ακρίβεια στην καθημερινή παραβίαση του ωραρίου. Εδώ να προσθέσουμε και τις υπηρεσίες καθαριότητας, που συνήθως παρέχονται μετά το πέρας αυτών των διαδικασιών, και πάντα με εργολαβικές συμβάσεις, που υποβαθμίζουν σημαντικά την αμοιβή και

protovouliasyete.blogspot.gr

τα δικαιώματα των εργαζομένων σε αυτές. Η καθημερινή εργασιακή εμπειρία αποδεικνύει ότι ο κανονισμός ασφαλείας και η πραγματικότητα δε μπορούν να συγκλίνουν. Η Διοίκηση της Τράπεζας είναι αυστηρή όσον αφορά την προσέλευση στο χώρο εργασίας, αλλά είναι ελαστική και "τυφλή" όσον αφορά την αποχώρησή από αυτόν. Γι αυτό θεωρούμε ότι πρέπει είτε να γίνει τροποποίηση του Κανονισμού Ασφαλείας, είτε να μειωθεί το ωράριο εξυπηρέτησης της πελατείας. Το ωράριο μας αποτελεί συμβατική υποχρέωση, δεν επαφίεται στην καλή θέληση του εργοδότη. Συνάδελφοι/ισσες, όλοι έχουμε οικογένειες, προσωπική ζωή, ενδιαφέροντα και κυρίως έναν οργανισμό που δεν είναι άφθαρτος και εμφανίζει προβλήματα παθολογικά και ψυχολογικά από το καθημερινό στρες, το άγχος και τη σωματική κούραση που σημαίνει η εντατικοποίηση της εργασίας. Είναι πλέον θέμα ΥΓΙΕΙΝΗΣ και ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ. Ο κάθε εργαζόμενος/η πρέπει να προσφέρει σύμφωνα με τις δυνατότητές του σε προβλεπόμενο ωράριο και πλέον η Τράπεζα να τηρεί και να τιμά τη σύμβαση εργασίας με τους εργαζομένους της. Όλοι οι εργαζόμενοι/ες είμαστε συνάδελφοι και δεν πρέπει με κανέναν τρόπο να τρομοκρατείται ο υπάλληλος, ο προϊστάμενος, ο διευθυντής. Οι τίτλοι και τα κλιμάκια αφορούν εργασιακά θέματα, ευχέρειες και ευθύνες και όχι βαθμίδες εξουσιαστών ­ εξουσιαζόμενων. Για αυτό καλούμε όλους τους συναδέλφους και τις συναδέλφισσες να μας καταγγέλλουν κάθε περιστατικό εργοδοτικής αυθαιρεσίας και πίεσης. Η προάσπιση των εργασιακών μας δικαιωμάτων και ενός δημοκρατικού εργασιακού περιβάλλοντος απαιτεί την εγρήγορση και τη συλλογική μας δράση. Ως “Πρωτοβουλία” θεωρούμε κορυφαία μάχη την εναντίωσή μας στη “νέα” πραγματικότητα που προσπαθούν να μας επιβάλλουν. Την επόμενη περίοδο, λοιπόν, οι μαχητικές συνδικαλιστικές δυνάμεις οφείλουν να θέσουν ως αιχμή την διεκδίκηση προκήρυξης Δημόσιου Διαγωνισμού προσλήψεων τακτικού και μόνιμου προσωπικού.

facebook.com/protovouliasyete

πρωτοβουλία ­ Τεύχος 3 ­ Σεπτέμβριος 2017

5

Οι προδιαγραφόμενοι κίνδυνοι για τους τραπεζοϋπαλλήλους και η αναγκαία απάντηση του συνδικαλιστικού κινήματος Εδώ και μήνες έχει ανοίξει η συζήτηση για τους κινδύνους που αντιμετωπίζει το επάγγελμα του τραπεζοϋπάλληλου στις νέες συνθήκες, σε ένα τοπίο διαμορφωμένο από τις πολιτικές των Μνημονίων και την κατάσταση που έχει επικρατήσει μετά και τις τρεις ανακεφαλαιοποιήσεις των τραπεζών. Από την πρώτη στιγμή, η «Πρωτοβουλία» στην Εθνική και το «Συνδικαλιστικό Δίκτυο Εργαζομένων στις Τράπεζες» σε επίπεδο ΟΤΟΕ επιδιώκουν να συμβάλουν καθοριστικά με τις θέσεις τους. Κρίνεται ως θετικό βήμα, ότι τα συνδικαλιστικά όργανα, όπως το ΔΣ του ΣΥΕΤΕ και το ΓΣ της ΟΤΟΕ, εντάσσουν

πλέον στη θεματολογία τους την παραπάνω προβληματική. Ωστόσο, ο τρόπος που ξεκίνησε η συζήτηση στην ΟΤΟΕ, με μια εξαιρετικά προβληματική εισήγηση­πρόταση από την πλευρά της ηγεσίας της περί δημιουργίας ενός φορέα­ ταμείου για την… ενίσχυση μελλοντικά των απολυμένων τραπεζοϋπαλλήλων, δημιούργησε τεράστια αναταραχή, αποκάλυψε την πλήρη αδυναμία των συνδικαλιστικών ηγεσιών να οργανώσουν αντιστάσεις και να προτείνουν έναν διαφορετικό δρόμο, και προκάλεσε αιτιολογημένα την αντίδραση όλων των παρατάξεων του αγωνιστικού φάσματος.

I. Οι κίνδυνοι για τους εργαζόμενους στον κλάδο σε μεσοπρόθεσμο ορίζοντα

1. Οι “ουρές” από τα πλάνα αναδιάρθρωσης της τρίτης ανακεφαλαιοποίησης. Αν και όλες οι τράπεζες, στο βωμό της προβλεπόμενης από τα πλάνα “περιστολής του λειτουργικού κόστους”, προχώρησαν στη δραστική περικοπή χιλιάδων θέσεων εργασίας, έστω χρυσώνοντας το χάπι με τις εθελούσιες, έχουν απομείνει υπόλοιπα σχεδόν σε όλες, σε σχέση με τα απαιτούμενα “νούμερα”.

2. Η ανάπτυξη και στη χώρα μας του λεγόμενου «γκρίζου τραπεζικού τομέα». Με την απαράδεκτη νομοθεσία που συνόδευσε την 3η ανακεφαλαιοποίηση το 2015, νομιμοποιήθηκε η μεταφορά της διαχείρισης των “κόκκινων” δανείων σε εξωτραπεζικές εταιρίες. Αναλογιζόμενοι και τις σκληρές κοινωνικές επιπτώσεις που η διαδικασία αυτή θα επιφέρει, εκτιμούμε ότι το νομικό αυτό πλαίσιο στρώνει το δρόμο, ώστε σταδιακά ολοένα και περισσότερα κομμάτια της τραπεζικής δουλειάς να ανατίθενται σε τέτοιου τύπου εταιρίες. Γνωστά τα συμφέροντα που υπηρετούνται, προφανείς και οι πιέσεις για περαιτέρω μείωση των θέσεων εργασίας στον κλάδο. Αυτή είναι η Amelia. Πρόκειται για μια "ψηφιακή υπάλληλο", δηλαδή για ένα σύστημα ρομποτικής εξυπηρέτησης, με εξελιγμένη δυνατότητα φωνητικής επικοινωνίας. Στον "εγκέφαλο" της Amelia υπάρχει τεχνητή νοημοσύνη υψηλής στάθμης. Αυτή μπορεί να προγραμματιστεί με βασικά προϊόντα και συχνές συνομιλίες σε μια διαδικασία εξυπηρέτησης πώλησης. Έχει ωστόσο τη δυνατότητα να μαθαίνει από κάθε συναλλαγή. Συνεπώς η νοημοσύνη της γίνεται όλο και πιο πολύπλοκη, ανταποκρινόμενη σε όλο και πιο απαιτητικές συνθήκες εξυπηρέτησης. Η μεγάλη καινοτομία της Amelia είναι η δημιουργία αλγορίθμων κατανόησης των συναισθηματικών αντιδράσεων, κάτι που στην ουσία αποτελεί μια τεχνητή συναισθηματική νοημοσύνη. Για ότι δεν μπορεί να αντιμετωπίσει η Amelia, παραπέμπει σε ανθρώπινο "συνεργάτη", παρακολουθώντας, όμως, την πραγματική συναλλαγή και μαθαίνοντας από αυτήν, ώστε να χρησιμοποιήσει τη γνώση αυτή αυτόματα σε επόμενη συναλλαγή. Μέσω της κατασκευάστριας εταιρίας της, αυτοδιαφημίζεται ως η πιο σκληρά εργαζόμενη, που δεν κάνει λάθη, και είναι διαθέσιμη 24­7. Είπες κάτι;;;

3. Η εγκατάσταση και λειτουργία αυτοματοποιημένων ρομποτικών συστημάτων διαδραστικής εξυπηρέτησης. Προφανώς κανείς δεν μπορεί να σταθεί αντίθετος στην τεχνολογική εξέλιξη. Τα συγκεκριμένα συστήματα, όμως, με ελάχιστο κόστος είναι σε θέση να υποκαταστήσουν χιλιάδες θέσεις εργασίας. Ήδη σε όλες τις τράπεζες λειτουργούν διευθύνσεις ψηφιακού μετασχηματισμού των εργασιών, ενώ ταυτόχρονα επενδύονται σημαντικά κονδύλια στην εξέλιξη αυτή.

protovouliasyete@gmail.com

protovouliasyete.blogspot.gr

facebook.com/protovouliasyete

πρωτοβουλία ­ Τεύχος 3 ­ Σεπτέμβριος 2017

6 Οι προδιαγραφόμενοι κίνδυνοι για τους τραπεζοϋπαλλήλους και η αναγκαία απάντηση του συνδικαλιστικού κινήματος

II. Πως απαντούν οι συνδικαλιστικές ηγεσίες; Σε αυτές τις προκλήσεις, οι συνδικαλιστικές ηγεσίες διερευνούν την απάντησή τους. Μια απάντηση, όμως, που είναι υποθηκευμένη από την μέχρι τώρα στάση τους σε κρίσιμα ζητήματα. Αρχικά αποδέχτηκαν το δήθεν μονόδρομο των Μνημονίων, παρουσιάζοντας σοβαρά ελλείμματα στο σχεδιασμό ουσιαστικής συνδι­ καλιστικής αντίστασης πέρα από κάποιες "τουφεκιές στον αέρα". Επιπλέον, ενσωμάτωσαν τα Μνημόνια ακόμη και στα κείμενα των συλλογικών συμβάσεων, αναγνωρίζοντάς τα ως περιοριστικούς όρους στο διεκδικητικό πλαίσιο. Αποδέχτηκαν, επίσης σε συμβατικά κείμενα, τα πλάνα αναδιάρθρωσης ως αναπόδραστες συνθήκες βιωσιμότητας των τραπεζών. Με αυτόν τον τρόπο απέρριψαν προωθητικά αιτήματα για τη λειτουργία του τραπεζικού συστήματος κάτω από τον δημοκρατικό έλεγχο των εργαζομένων και της κοινωνίας, κόντρα στην ασυδοσία και την ανεξέλεγκτη δράση των τραπεζιτών και περιοριόρισαν ακόμη περισσότερο τη δυνατότητα να τεθούν διεκδικήσεις από μέρους μας εκτός της σφαίρας των προβλεπόμενων στα συγκεκριμένα πλάνα. Αποδέχτηκαν, τέλος, τη λογική των εθελουσιών εξόδων ως το δήθεν “βελούδινο” σενάριο για τη μείωση των θέσεων εργασίας στον κλάδο. Και με τη στάση ανοχής που

επέδειξαν, ουσιαστικά έβαλαν πλάτη για την επιτυχία των προγραμμάτων αυτών, συνεπώς και των επιδιώξεων της εργοδοσίας. Αναζητούν, λοιπόν, σήμερα τη λύση για τους κινδύνους που προαλείφονται για τους τραπεζοϋπαλλήλους. Δέσμιοι, όμως, από την υποχωρητική και ηττοπαθή αντίληψη που εμπεριέχεται στις παραπάνω δεσμεύσεις, για μια ακόμη φορά προσανατολίζονται στη συνδιαχείριση και όχι στην αγωνιστική διεκδίκηση. Τη φορά αυτή, όμως, πρόκειται για συνδιαχείριση των συνεπειών από απολύσεις… Ένας σοβαρός συνδικαλιστικός φορέας οφείλει οπωσδήποτε να διαβάζει την εξέλιξη και να επεξεργάζεται σχέδια για την καλύτερη και το δυνατόν αποτελεσματικότερη απάντησή του στη συγκυρία. Τέτοια σχέδια, όμως, δεν μπορεί να εκκινούν από την αναγνώριση των επιδιώξεων και των σχεδιασμών της άλλης πλευράς, της εργοδοσίας και των κυβερνήσεων. Αντίθετα, πρέπει να έχουν ως κέντρο τους μια δική μας διεκδικητική ατζέντα, τον αγωνιστικό σχεδιασμό που θα την υποστηρίξει, καθώς και τη δουλειά που απαιτείται, ώστε η ατζέντα αυτή να γίνει υπόθεση συνολικά της οργανωμένης βάσης των τραπεζοϋπαλλήλων.

III. Πως όμως μπορούμε να απαντήσουμε έμπρακτα; επέκταση της “γκρίζας τραπεζικής”. Η καταγραφή μπορεί 1. Η δήθεν ανάγκη περιστολής του “λειτουργικού κόστους” να λειτουργήσει και αντισταθμιστικά στις οποιεσδήποτε και άρα των θέσεων εργασίας, από μέρους μας απαντιέται συνέπειες της τεχνολογικής εξέλιξης, κάνοντας από το αίτημα για μείωση του συμβατικού ωραρίου συγκεκριμένο το αίτημα για επανεκπαίδευση σε νέα εργασίας χωρίς περαιτέρω μείωση των αποδοχών μας. αντικείμενα, ώστε να αποκρούεται στην πράξη ο κίνδυνος Αν οι κάθε λογής τραπεζικοί τεχνοκράτες, παράγοντες “δομικών” απολύσεων. διεθνών θεσμών ή κυβερνητικοί μνημονιακοί πιστεύουν ότι περισσεύει ένα ποσοστό τραπεζοϋπαλλήλων για να 3. Τίποτε από τα πάνω δεν θα γίνει, αν η διεκδίκησή τους, σε συνδυασμό με την ανάγκη αποτελεσματικής απάντησης τους βγουν οι “εξισώσεις βιωσιμότητας”, εμείς στους επιθετικούς σχεδιασμούς των τραπεζιτών, δεν γίνει προτείνουμε την αντίστοιχη ποσοστιαία μείωση των ωρών υπόθεση όλων των τραπεζοϋπαλλήλων. Κάτι που εργασίας. Σε τελική ανάλυση, από την εξέλιξη της σημαίνει την ανάγκη συνολικού επανασχεδιασμού του τεχνολογίας, οι εργαζόμενοι δεν έχουν απολαύσει τίποτα τρόπου με τον οποίο η ΟΤΟΕ και τα πρωτοβάθμια σε όρους εισοδήματος και ελεύθερου χρόνου. Για τους σωματεία οργανώνουν αντιστάσεις, ενημερώνουν λόγους αυτούς, κρίνουμε ώριμο αίτημα την καθιέρωση της διεξοδικά τα μέλη τους, προωθούν συμμετοχικές 35ωρης εβδομαδιαίας εργασίας στον κλάδο, στο βαθμό δημοκρατικές διαδικασίες. Χωρίς συγκρούσεις ποτέ δεν που ήδη υπάρχει θεσμικό πλαίσιο για την κάλυψη των πήραμε τίποτα. Και για να υπάρχει θετική κατάληξη, οι όποιων λειτουργικών αναγκών των τραπεζών. συγκρούσεις αυτές δεν μπορεί να είναι ούτε “στα χαρτιά”, 2. Απέναντι στα σχέδια για περαιτέρω εκχώρηση τραπεζικών ούτε “κορυφής”. Δεν μπορούν να εξαντλούνται σε απλές εργασιών, εμείς πρέπει να απαντήσουμε με μια τακτικές κινήσεις. Βασική προϋπόθεση είναι να υπάρξει τεκμηριωμένη και πλήρη κωδικοποίηση του τραπεζικού αναζωπύρωση του συνδικαλιστικού δυναμικού με κοινή επαγγέλματος. Είναι ζήτημα άμεσης προτεραιότητας να δράση των αγωνιστικών δυνάμεων και δυναμική καταγραφούν αναλυτικά οι εργασίες που επιτελεί ένας συμμετοχή της βάσης σε όλες τις φάσεις. Και η διεργασία τραπεζοϋπάλληλος, ώστε να προκύπτουν οι απαιτούμενες αυτή πρέπει να ξεκινήσει από χθες. θέσεις εργασίας, και ταυτόχρονα να κλείνει η πόρτα στην

protovouliasyete@gmail.com

protovouliasyete.blogspot.gr

facebook.com/protovouliasyete