En del av Rismyrfeltet med Kodal skole og Kodal Idrettslags baneanlegg og klubbhus i forgrunnen. Foto: Andebu kommune.
Det viste seg at man ikke behøvde å være embetsmann for å lede kommunen. Gjennom tiden har det vært mange framsynte og dyktige kommunepolitikere som har vært med på å forme utviklingen i kommunen, til det nivå kommunen er på i dag. Retter vi blikket framover vil vi se at det ligger store utfordringer og venter. Samfunnet er under stadig omforming og utvikling, og nye oppgaver legges stadig på lokalsamfunnet. Det er selvfølgelig også en riktig utvikling at oppgavene delegeres fra sentralt til lokalt hold. Folk i distriktene kjenner best hvor «skoen trykker» og kan treffe de riktige vedtakene. Det er bare om å gjøre at kommunene kan få overført tilstrekkelige statlige midler slik at de blir økonomisk i stand til å løse oppgavene». Nils Grytnes. 148
Hvordan var 1990-årene? «Andebu Sparebank går inn i 90-årene som en moderne sparebank hvor en kan få utført de fleste økonomiske transaksjoner. Tjenester av nyere dato er forsikringstjenester, som gjeldsforsikring, reiseforsikring og pensjonsforsikring. Selve fundamentet er imidlertid nå som tidligere de tradisjonelle banktjenester som innskudd, utlån og betalingsformidling. Vår gebyrvennlige profil i betalingsformidlingen blir satt pris på av våre kunder».114 1990-årene startet med høy arbeidsledighet og krise i finansnæringen. I det store og hele ble tiåret likevel preget av stabilitet. Den økonomiske veksten var sammenhengende og sterk. Inflasjonen var lav og stabil. Ved utgangen av tiåret var sysselsettingen høy og statsfinansene gode. Norges Bank reduserte styringsrentene hele fem ganger i 1990årene. Andebu Sparebank opplevde mot slutten av 1990-årene stor kundetilstrømning og høy vekst i så vel innskudd som utlån. År 2000-problematikken gjorde det nødvendig å satse ekstra ressurser på omstillinger, for å sikre en trygg overgang til et nytt årtusen. Nye saksgangløsninger ble kjøpt inn og betydelig arbeid ble utført i form av gjennomgang og testing av bankens mange EDB-baserte systemer. Dette førte i sin tur til at utgiftene til elektronisk databehandling økte i betydelig grad. Den generelle aktiviteten i boligbyggingen innen kommunen var tiltakende i tiåret. Det var ikke bare i Kodal at boligbyggingen skøyt fart. Også i Andebu sentrum og i Askjemfeltet (Sør), var det stor aktivitet på dette området. På dette tidspunktet ventet man også på at Heimdalfeltet i Høyjord skulle legges klart for nye boligsøkere. Denne utviklingen var ikke bare gunstig for Andebu Sparebank, men også for lokale bedrifter i andre bransjer og handelsnæringen generelt. Alt i alt bidro altså veksten i boligbyggingen også til økt vekst i lokalsamfunnet. Etter hvert som betalingsformidlingen i banken la beslag på stadig større andel av de ansattes tid, innførte banken nye automatiske betalingsordninger for girobetaling. Dette medførte at kundene selv i stor grad utførte sin regningsbetaling via avtalegiro, brevgiro, telebank eller nettbank. Dermed unngikk man kødannelser i kassene, samtidig som de ansatte fikk mer tid til kunderådgivning. På den tekniske siden skjedde det store nyvinninger.