Delet's №3 by Премьер Продукт

Сергей Сувернев:

«Время развивать нефтехимию»

This is кризис Почему

он возвращается и что с собой несет?

SALE

российского масштаба Что стоит за новой волной приватизации в России

ус т- се

ДЕЛЕЦ

авг

Б е з у п р е ч н а я р е п у та ц и я в б и з н е с е

нт

ябрь 2012

Мир в стиле IMAX

Скоро в Самаре

Мошенникам вход воспрещен Как распознать ложь в бизнесе?

Другой рынок недвижимости

отмечает день строителя

Деловой журнал Б е з у п р е ч н а я р е п у та ц и я в б и з н е с е

содержание

№03, август 2012

Учредитель

ООО «ТСК», Издательский дом

ИЗДАТЕЛЬ

Олег Чернозубцев

РЕДАКЦИЯ ИЗДАТЕЛЬСКОГО ДОМА

Директор/главный редактор Ирина Озернова Шеф-редактор Яна Харченко

Коммерческий директор ирина горбачева Координатор Екатерина Горбаченко Дизайнер Алексей Бутенков Дизайнер Юрий Пензин

Корректор Людмила Андроник

Над номером работали: Алина Лавриненко Дарья Рябинина Мария Донец иван сальников степан стрельцов

Редакция не несет ответственности за достоверность информации, предоставленной в рекламных материалах

This is кризис Почему он возвращается и что с собой несет?

Ответственность за содержание рекламы несут рекламодатели При использовании материалов, опубликованных в журнале, ссылка на издание обязательна Тираж 5000 экземпляров Периодичность 6 номеров в год Сдано в печать 30.07.2012

человек дела

Время развивать нефтехимию Гендиректор ЗАО «Отрадненский газоперерабатывающий завод» Сергей Сувернев о личном и производственном

Журнал зарегистрирован в Федеральной службе по надзору в сфере связи,

Снова передел

информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор).

Sale российского масштаба

Свидетельство ПИ № ФС 77 – 48914 от 12.03.2012

Адрес редакции: 433022, г. Самара, проезд Мальцева, д. 4 тел.: +7 (846) 97-97-086 (многоканальный), доб. 1501 тел.: +7 (846) 97-97-552 (прямой) 8-800-3333-875 (звонок бесплатный) e-mail: i.ozernova@tsk-samara.ru y.harchenko@tsk-samara.ru www.tsk-samara.ru

Какой будет новая волна приватизации в России?

На самом деле

Какую заграницу выбирает инвестор Зарубежная недвижимость – стабильность инвестиций

Дело хорошее

Мирись и больше не дерись! Медиаторские услуги как интеллигентный способ решения конфликтов

Распространяется бесплатно Отпечатано в ООО «ДСМ» Адрес типографии: 443070, г. Самара, ул. Верхне-Карьерная, 3а, тел.: 8 (846) 279-21-77

Интересное дело

Мошенникам вход воспрещен Как распознать ложь в бизнесе?

слово издателя

ризис, кризис, кризис… Локальные экономики отдельных стран не смогли принять новую картину мира, объятого глобализацией. Теперь частные политические просчеты или финансовые ошибки в рамках одного государства могут развиваться в лавинообразный поток, подхватывающий все, что непрочно держится: баррели, фьючерсы, драхму и евро, доллар и рубль, запад и восток. И в этой новой массовой истерии отчетливо слышно только одно: опять кризис. «Что, говорят, будет новый шторм?» - подобные вопросы я и задавал, и получал в последнее время едва ли не чаще, чем привычное «Как жизнь?». С одной стороны, ожидание финансового коллапса объединяет людей: тех, у кого есть деньги и кто озабочен, как сохранить свои активы, и тех, у кого их нет и кто рассчитывает разбогатеть на гребне новой волны. С другой - кризис разделяет народ на фаталистов и реалистов, а также тех, кто не вникает, во что это выльется, но твердо знает: хорошего не жди! «Выстрел не вызывает такого ужаса, как ожидание выстрела», подметил Альфред Хичкок. Мы ждем его, и от того, что слыш-

ны лишь едва различимые щелчки заряжаемого ствола, становится все более тревожно. Курок взведен, прицел… А что дальше? Сколько футурологов - столько и мнений. Но как верно выразился французский философ Мишель де Монтень, «наша жизнь полна ужасающих бед и несчастий, большинства из которых никогда не было». Согласно специальным опросам и исследованиям, 80-90% переживаний людей на самом деле оказываются напрасными! Я ни в коем случае не призываю игнорировать кризис, и вообще ни к чему не призываю. Просто хочу поделиться, о чем задумался сам. Не нужно отрицать реальность, бежать от будущего и закрываться от информации. Кто предупрежден – тот вооружен. Стараемся в этом помочь. А мнимые страхи – ненужный балласт, от которого надо избавляться.

Олег Чернозубцев, издатель журнала «Делец»

Мысли создают реальность.

Мудрые слова обладают потрясающей способностью преображать жизнь человека. Качество нашего мышления определяет качество жизни. (из книги Джеймса Борга «Сила мысли»)

DeLet`s

а в г уст - с е н т я б р ь

2 0 1 2

ГЛАВНОЕ СОБЫТИЕ ОСЕНИ 2012! легендарный тренер и выдающийся оратор ДЖОН ВОН ЭЙКЕН с большим мотивационным семинаром

«МАШИНА октября в Самаре ПРОДАЖ» Где найти ДРАЙВ, энергию на то, чтобы воплотить в жизнь написанные ПЛАНЫ ПРОДАЖ, создать ЭНЕРГИЧНУЮ КОМАНДУ и запустить МАШИНу ПРОДАЖ Вашей компании? У нас есть ответ.

ДЛЯ КОГО Бизнес-школа СЕМИНАР: TOP GROUP Приглашаем всех, чья деятельность с продажами: продолжает •связана директоров и топ-менеджеров, серию осенних • руководителей отелов продаж, звездных • продающие команды компаний. посетить семинар Джона семинаров Рекомендуем Вон Эйкена всей продающей команде — от мировых директору, руководителю отдела продаж бизнес- и ключевым sales-менеджерам. гуру, чтобы зарядить вас В ПРОГРАММЕ: на достижение 1. Создание прибыльной машины лучших продаж Лидерство и управление машиной РЕЗУЛЬТАТОВ! 2.продаж

КОРОТКО О ДЖОНЕ ВОН ЭЙКЕНЕ: Одно слово лучше других характеризует Джона Вон Эйкена … РЕЗУЛЬТАТЫ! • Успешно реализовал более 170 реорганизационных проектов в крупных российских и зарубежных компаниях в России и странах СНГ • Разработал более 120 тренинговых программ и семинаров • Является автором более 35 печатных и аудиокниг по бизнесу и персональному развитию • Провел более 10 000 часов выступлений на открытых мероприятиях и корпоративных семинарах • Более 120 000 человек из 40 стран посетили его тренинги Впечатляет? И это результаты только на 2010 год!

3. Планы продаж: эффективное воплощение в жизнь 4. Создание мотивации на достижение результата 5. Формирование эффективный команды 6. Решение проблем и оперативное внесение изменений

Успейте зарегистрироваться и сэкономить до 30% от стоимости по тел. (846) 265-33-15 или e-mail: tg.mgt@yandex.ru

человек дела

Очередной гость рубрики «Человек дела» сторонится публичности, и даже интернетпоисковики выдают минимум ссылок на его персону. Но и в этих источниках он – человек дела, для которого главные вопросы – производственные

DeLet`s

а в г уст - с е н т я б р ь

2 0 1 2

но д

ьц

«Время развивать ! нефтехимию»

к л юз

ля

кс

ив

а» э

Сергей Сувернев:

енеральный директор ЗАО «Отрадненский газоперерабатывающий завод» Сергей Сувернев для нас сделал исключение, согласившись побеседовать о модернизации завода и препятствиях в производственных вопросах, о стиле руководства и взглядах на социальную политику бизнеса.

Д.: - Сергей Константинович, вы весьма закрыты от СМИ и ваши комментарии в прессе – редкость. Это предполагают стандарты Роснефти или это ваша личная позиция? С.С.: - Я признаюсь, что недолюбливаю журналистов, мой опыт общения с ними показал: нельзя быть уверенным в том, что именно сказанные тобой слова будут опубликованы. Как правило, цитаты искажаются, вырываются из контекста речи, ситуации и используются против тебя. Поэтому я очень редко даю комментарии. Д.: - Но и в тех редких случаях обходите стороной вопросы, так или иначе касающиеся политики? Вот, к примеру, сегодня все обсуждают тему приватизации государственных активов крупнейших предприятий, и было бы интересно узнать мнение по этому поводу тех, кто сейчас управляет подразделениями таких предприятий… Может, сделаете исключение? С.С.: - Нет, и объясню почему. Я давно для себя решил и сказал всем: политику предпочитаю обходить стороной. Много лет назад, в начале трудовой карьеры, мне посоветовали вступить в партию, а отказ означал отсутствие какого-либо продвижения. Но в один прекрасный момент мне отдали партийный билет вместе с учетной записью, я положил его в сейф и решил впредь не играть в такие игры. Политика – политикой, а производство - производством. Я производственник и должен заниматься рабочими вопросами, которые прокомментирую с удовольствием.

Д.: - Расскажите, что все-таки происходит с проектом реконструкции Отрадненского ГПЗ, анонсированным вами в канун пятидесятилетнего юбилея завода? С.С.: - Пока ждем решения инвестиционного комитета компании Роснефть, чтобы продолжить реконструкцию. Изначально предполагался проект на 3,8 млрд рублей, а теперь более чем на 30 млрд рублей. Это довольно-таки серьезный замысел, который требует взвешенных решений. Перед Отрадненским ГПЗ ставится задача развивать нефтехимию. Так, в частности, после модернизации завода станет возможным выводить высокооктановую добавку к бензину, чтобы получать высококачественный бензин Евро 4 и Евро 5. Развивать нефтехимию есть смысл, потому что сырьевая база имеется здесь, рядом, далеко ходить не надо. Д.: - А до сих пор мы «далеко ходили»? К примеру, собственного потокового производства высококачественного бензина у нас нет? С.С.: - Сейчас весь мир использует высокооктановую добавку для получения высококачественного бензина. Весь мир ее получает, а мы покупаем, тогда как это очень дорогое удовольствие. Д.: - При проектировании в рамках реконструкции просчитывается вариант увеличения мощности на случай роста сырьевой базы, хотя и сейчас завод загружен на треть своих производственных возможностей… С.С.: - Да, мы сейчас работаем не в полную силу. Тем не менее в проектах, конечно, делается небольшой запас – на 15-20%, что потребуется, если вдруг появятся новые месторождения. Существующие мы потянем без увеличения мощности. Д.: - На ваш взгляд, самарская нефтедобыча имеет потенциал роста объемов? С.С.: - Кто знает. Сейчас в основном перерабатываем газ с месторождений Роснефти, которые в области в подавляющем большинстве. Они не дают большого прироста объемов нефти и, соответственно, газа. Приобретаются небольшие новые месторождения, но говорить о а в г уст - с е н т я б р ь

2 0 1 2

DeLet`s

«дел

человек дела больших объемах добычи не приходится. Пока сырьевая база находится примерно на том же уровне. Определенную динамику поставок газа на переработку должно обеспечивать правительственное постановление, согласно которому доля утилизации газа должна быть не ниже 20%, и если какая-то компания не выполняет этих требований, она может лишиться лицензии. Мы, конечно, могли бы перерабатывать этот газ, но вопрос упирается в транспортировку: протягивать трубы очень дорого.

Д.: - Земельный вопрос по-прежнему остро стоит? С.С.: - Конечно, это не единственное препятствие, но я бы сказал, что земельный вопрос – проблема № 1. Участки, где лежат трассы трубопроводов, начинают выкупать определенные люди, которые мешают вести работы, выдвигая баснословные счета. Доходит до смешных случаев. Так, недавно мне принесли бумаги, в которых к убыткам собственника участка было причислено 1200 тонн удобрений. Но я задал вопрос: откуда вы столько взяли, сейчас нет таких хозяйств, где было бы выращено так много коров. Я попросил документы, удостоверяющие, что навоз действительно был закуплен, чтобы я мог возместить ущерб. Но бумаг нет, и все становится на свои места. Д.: - Вы сегодня упомянули о начале своей карьеры. Расскажите о том, что вы принципиально изменили, возглавив завод одиннадцать лет назад? С.С.: - Я пришел и построил погрузочную эстакаду, что кардинально изменило работу предприятия. Год ушел на то, чтобы убедить компанию и получить соответствующее разрешение. Сам проект был реализован менее чем за год и после введения в эксплуатацию сразу же оправдал себя. Раньше был один потребитель продукции, поставки которому осуществлялись по трубе. Один потребитель – монопольные цены плюс нестабильность платежей. Появление эстакады, увеличение количества потребителей скорректировали цену на порядок и расширили наши возможности. Экономика двух заводов резко выросла. Рентабельность подскочила до 60-70%,

тогда как до этого мы перебивались, не на что было купить оборудование, заменить трубу или задвижку.

Д.: - Отрадно, когда удается верно увидеть ситуацию и принять столь важное решение. А во внутренних вопросах, во взаимоотношениях в коллективе чтото корректировали? С.С.: - Я сразу увидел, что нужно менять, ведь пришел с должности главного инженера аналогичного предприятия. Поэтому когда мне начинали рассказывать «сказки» или задавать вопросы «на засыпку», легко осаживал нелогичные и безосновательные доводы благодаря тому, что знаю предмет и все тонкости «от» и «до». Поначалу в коллективе меня называли «пришельцем», и это длилось лет семь. Д.: - Когда наступил перелом и вас перестали считать «пришельцем»? С.С.: - Когда я полностью перестроил систему мотивации кадров. Основная суть изменений – увеличение постоянной части зарплаты в соотношении с премиальной. Раньше было меньше гарантий, а значит, стабильности. После этого люди увидели, что все делается для них, и восприятие меня как руководителя стало меняться. Сейчас я свой человек здесь и чувствую поддержку. Д.: - Как решается кадровый вопрос в вашей сфере? Трудно сколотить профессиональный коллектив? С.С.: - Нормально решается. Десять лет я собирал команду, с которой мог бы себя абсолютно спокойно и уверенно чувствовать. У меня есть один незыблемый принцип: никаких связей и родственников. Ко всем выдвигаются одинаковые требования, без поблажек и особого отношения. Я наблюдал не раз, что связи, родственные кланы на производстве приводят к предвзятым отношениям, сокрытию ошибок и т. д. Д.: - Для вас важен опыт сотрудника или вы смело берете на работу молодые кадры? С.С.: - Опыт – не принципиальный момент. Множество молодых сотрудников прекрасно

работают и доказали, что они это умеют. Значит, правильно, что мы дали им шанс. Кстати говоря, за одиннадцать лет работы команда сильно изменилась: старый состав – это только около 3% всего коллектива. Кардинально изменились требования, и не все смогли соответствовать новым, а кто-то просто не захотел.

Д.: - Какого стиля руководства вы придерживаетесь? С.С.: - Мой главный принцип – не повышать голос. Нужно спокойно и доходчиво все объяснить, это будет куда более эффективно, чем крик, после которого человек уже не воспринимает информацию и уходит в себя. Еще одно убеждение: не успел доделать свою работу – сиди, делай. И замечаю: порой, когда уже иду домой, в 1-2 кабинетах продолжают работать. Это ответственность, которая позволяет прежде всего им чувствовать себя нормально и спокойно. Д.: - У вас есть инструменты поощрения? Пользуетесь ими? С.С.: - Конечно, как без этого! Если человек серьезно подходит к делу, я пересматриваю уровень оплаты, поднимаю социальные вопросы. У меня достаточно богатый инструментарий: программа добровольного медицинского страхования, программа «Нефтегарант», программы обучения специалистов, обеспечения жильем и т. д. Д.: - То есть ваши сотрудники имеют возможность воспользоваться софинансированием от предприятия при покупке жилья или обучении в вузе? С.С.: - Да, ведь все это сегодня очень дорого. Человек хочет учиться, идет в вуз, а ему говорят: «Пожалуйста, с вас сто тысяч!» Где взять эти деньги? Мы решаем этот вопрос благодаря специально заложенным в бюджете суммам. Человек берет деньги и постепенно, продолжая работать в компании, рассчитывается. Обеспечение жильем идет по тому же принципу. Это, конечно, выгоднее ипотеки, предусмотрена целая система льгот, включая фиксированный беспроцентный период или даже «прощение» некоторых сумм с учетом особых обстоятельств. Сейчас мы дошли до того, что уже практически никто не нуждается, мне трудно назвать человека, который не воспользовался бы данной программой, тогда как раньше стояли очереди. Любой бизнес должен быть социально ответственным, он должен строиться для людей! Мария Донец

DeLet`s

а в г уст - с е н т я б р ь

2 0 1 2

Буксовые подшипники и запасные части к вагонам

Подшипники общего назначения для нефтегазовой отрасли

Автомобильная группа подшипников

Подшипники общего назначения для металлургической отрасли

Подшипники общего назначения для сельскохозяйственной отрасли

ООО Торговый Дом «ТехСнабКомплект» 10 лет эффективных решений для ведущих промышленных предприятий

Надежность и уверенность в партнере и в завтрашнем дне

Официальный дилер ООО «СПЗ-4» ОАО «СПЗ-9» ОАО «ХАРЬКОВСКИЙ ПОДШИПНИКОВЫЙ ЗАВОД» ООО «ЗАВОД ПРИБОРНЫХ ПОДШИПНИКОВ» ТД «Европейская подшипниковая корпорация»

1. Рекомендации ведущих предприятий Самарской области 3. Адаптация наших бизнес-процессов под ваши потребности 4. Быстрая и простая процедура заказа 5. Техническая консультация 6. Собственный склад 7. Поставка минимальных партий 8. Доставка в любой регион страны г. Самара, проезд Мальцева, д. 4 тел.: +7 (846) 97-97-326 8-800-3333-875 (звонок бесплатный) тел.: +7 (846) 97-97-086 (многоканальный) www.tsk-samara.ru

Доброе дело

Благо творить

оциальная ответственность бизнеса – понятие, которое делает любую, крупную или мелкую компанию, фирму, предприятие, по-настоящему успешными и цивилизованными. Делиться частью того, что умеешь и имеешь, что само идет в руки и что достается тяжелым трудом – возможность, которая доступна всем, способность, которая дана не всякому, долг, который не каждый готов исполнить. Только человек с большим сердцем.

У благотворительности в Самаре – хорошие традиции. История губернии хранит немало достойных примеров меценатства. Превратившись в конце XIX века в «Русский Чикаго», крупнейший торговый и индустриальный город стал полниться талантливыми и деятельными купцами, которые не только торговали, но и строили, добывали полезные ископаемые, занимались переработкой сельхозсырья и пр. Шихобаловы, Курлины, Аржановы, Субботины, Константиновы, Журавлевы, Сурошниковы, Фон-Вокано, Санины, Христензены – десятка самых известных дореволюционных предпринимателей. Благодаря их бурной деятельности менялись облик губернского центра и жизнь его обитателей. Стали появляться храмы, доходные дома и больницы. Другими словами, самарское купечество не только двигало собственный бизнес с личностными выгодами, а благотворительствовало на благо нуждающихся. На них «правое» дело не останавливалось, со временем в Самаре образовались целые кланы потомственных благотворителей, что стало почетной фамильной традицией купеческого города. Традицией, которая поддерживается и сегодня, традицией, которую нельзя прерывать.

Добавим красок

обыграть время У каждого из нас есть возможность сделать цветным не только это фото, но и жизнь ребенка, которому очень нужна помощь. Сегодня. Сейчас Для помощи Илюше: Поволжский банк Сбербанка России г. Самары (Кировское отделение №6991/0217) ИНН 7707083893 КПП 631602006 р/с: 42307810954407406612 к/с: 30101810200000000607 БИК 043601607, ИНН 631920129316 Получатель: Матюкова Альфия Рашитовна Назначение: для лечения Матюкова Ильи Номер карты Сбербанка России: 67619600 0038317146 р/с карты: 40817810754406401300 Номер Я/К 41001675202228 Мама Аля: тел. дом. 2610649, тел. сот. 89270077255

Самары доброе лицо Идею благотворительной фотовыставки «Самара сегодня», инициированной новым рестораном «Жигули», поддержали лучшие самарские фотохудожники. Михаил Петров, Наталья Шаповал, Таша Яковлева, Михаил Безденежных, Александр Ненашев, Евгений Крюков подготовили серию кадров своего видения Самары «через объектив». Распечатанные партнером вечера - сетью фотосалонов «ФотоКафе» - снимки были представлены к продаже, а вырученные средства предназначены для коррекционного детского дома № 3. Свой подарок детям сделал Леонид Хапчик - председатель совета учредителей Федерации бразильского джиу джитсу и грэпплинга Самарской области. Это возможность занятий по специальной коррекционной программе. Компания «Самараинтур» подарила детям сертификат на экскурсию-дегустацию в ресторан, культурно-развлекательное объединение AlaVatel подарило музыкальные сопровождения праздников. Право первым выбрать фото было предоставлено вице-президенту палаты адвокатов Самарской области г-ну Кокину, который отметил значимость подобных инициатив и высокую ценность благотворительности.

Игорь Блохин президент ГК «ТСК» - Каждому из нас дана бесценная возможность - помочь тому, кто нуждается в помощи. Кто-то абсолютно правильно сказал, что при благотворительности получает больше тот, кто отдает, нежели тот, кому он отдает. То, что для нас - сущий пустяк, для кого-то – радость, улыбка, настроение или даже целая жизнь. Давайте помнить об этом и почаще делиться своим благополучием и теплом.

DeLet`s

а в г уст - с е н т я б р ь

2 0 1 2

Спасибо всем неравнодушным! Благодарим фонд «Милосердие» за сотрудничество и информацию о малыше! Матюков Илья, 3 года

«Время - наш враг, чем старше сынок, тем сложнее решить проблемы с моторикой», - говорит мама малыша Альфия Матюкова. Первый тайм в этой борьбе Илюша и его семья блестяще выиграли, ведь едва родившись, малыш перенес две операции и клиническую смерть (после первой операции, в возрасте 16 дней от рождения). Тогда врачи давали плохие прогнозы, но вопреки всему Илья развивается, уже умеет держать голову и научился переворачиваться, играть с игрушками и лопотать на своем языке. Сейчас у малыша центральный тетрапарез, частичная атрофия зрительных нервов. «Квоту на реабилитацию выбить нереально, а на лечение нужны деньги. Вся наша пенсия уходит на массажи, лекарства, консультации. Наш папа - единственный добытчик в семье, к тому же мы в ипотеке. Сама пытаюсь подрабатывать на дому, но этого не хватает, чтобы скопить на качественное лечение», - рассказывает мама. Сейчас главная задача - попасть к специалистам по Войта, для чего нужно ехать в Москву.

пр

оше н н ы

ис

90%

ер х ув ен ы

о криз , чт

This is кризис

будет о

Дело швах

Не успели остыть страсти от первого кризиса, как общественность взбудоражили прогнозы «второй волны». И если в 2008 году для абсолютного большинства это событие стало сюрпризом, то новый коллапс заставляет себя ждать

редсказания ведущих мировых экономистов, активно тиражируемые СМИ, не повисли в воздухе, а проникли в народ, из гостиной в гостиную, из офиса в офис, обрастая новыми подробностями. Сезонные «смягчающие обстоятельства» - солнце и пора отпусков, кажется, единственное, что холодит эмоции в бизнес-среде. Наш опрос топ-менеджеров двух десятков компаний разных направлений и масштабов показал, что 90% опрошенных ждут ухудшения, 30% не заметили улучшений с последнего кризиса и только 15% готовы ко всему. При этом половина тех, кто верит, что кризис будет, ожидая острой фазы к осени-зиме, оптимизируют свой бизнес и озабочены сохранностью собственных активов, тогда как «оппоненты» считают, что соломку здесь не подстелешь, и просто затаились.

DeLet`s

а в г уст - с е н т я б р ь

2 0 1 2

Пси-фактор Есть еще одно мнение, которое вовсе не противоречит позиции большинства опрошенных бизнесменов, но стоит особняком. И те, кто верит в прогнозы ухудшения, и те, кто не верит в них, поделились ощущениями того, что страсти накаляются в большей степени не только объективными экономическими или политическими факторами, но и психологическими. Прогнозы провоцируют ожидания и страхи, которые диктуют те или иные действия, и все это вместе приводит к осознанию усталости в борьбе против течения и дальнейшему ожиданию рецессии. Согласно популярной схеме представителя так называемой денежной школы в политэкономии С. Дж. Лойда (лорда Оверстона), типичные фазы цикла деловой активности в переложении на психологические мотивы выглядят следующим образом: «Спокойствие, улучшение, возрастание доверия, благополучие, возбуждение, спекуля-

ция, потрясение, паника, застой, угнетение и опять спокойствие». Если очередность не сместится, перспективы у нас все-таки есть. Но психологические факторы могут выступать и в качестве причин экономических кризисов, и в качестве катализаторов кризиса, увеличивающих степень «падения» и глубину проблемы. И все-таки каково соотношение влияния тревоги и страхов на сценарий экономического развития и объективных факторов из области экономики? Существует мнение, что для анализа особенностей протекания кризисов психологический фактор важен почти в такой же степени, как и для понимания причин военных побед, поражений или революций. На состоянии экономики может сказаться резкая смена настроений бизнесменов и потребителей, ведущая от оптимизма к пессимизму, от эйфории к панике и от тревоги к глубокой депрессии. «Если весь мир будет уверен, что завтра наступит экономический кризис, и начнет действовать соответствующим образом, то кризис, без сомнения, наступит,

- если не завтра, то послезавтра», - считает Владимир Буев, вице-президент Национального института системных исследований проблем предпринимательства. А сегодня мир уверен, что кризису быть. По словам эксперта, в экономической теории нет единомыслия по поводу того, какую роль оказывают психологические факторы на экономику и экономическое поведение людей, но то, что психологический фактор важен, - сомнений не вызывает. «Современная информационная политика на психологическом уровне закладывает тревогу в людей, которые уже готовы поверить, что вот-вот все их сбережения превратятся в бумагу. Наверное, кому-то это нужно, но ясно, что многих ожидания смутного будущего заставляют переживать

В тему Английский экономист XIX в. Дж. Миллс считал, что объяснение кризисов следует искать в душевных особенностях человека, так как кредит, колебания которого составляют самую характерную черту кризисов, есть явление духовного порядка. Миллс утверждал, что хотя паника на денежном рынке не уничтожает капитала, однако ее действие является губительным для экономики, поскольку паника уничтожает кредит, а без последнего хозяйство не может существовать.

в настоящем, что, накапливаясь, провоцирует нездоровые состояния в обществе, и даже расстройства и болезни людей», - рассуждает доктор медицинских наук, профессор медицины Анатолий Поберезкин. «Влияние ожиданий и настроений как бизнеса, так и потребителей, которые формируются под воздействием циркулирующей вокруг нас информации, в современном обществе усиливается», - считает г-н Буев. Эксперты сходятся во мнении, что экономическая наука не позволяет с точностью спрогнозировать момент наступления подъема или падения (кризиса), несмотря на то, что в теории экономические циклы давно описаны (краткосрочные, среднесрочные, ритмы Кузнеца, волны Кондратьева). Но мониторинг экономики во взаимосвязи с психологией, настроениями общества может позволить делать прогнозы с высокой долей достоверности.

Природа страхов Для справки Экономический среднесрочный (7–11-летний) цикл деловой активности (бизнесцикл) в самом простом определении – это колебания развития экономики, когда экономический рост и бум сменяются экономическим спадом, за которым должен последовать новый период экономического роста. Экономический цикл состоит из четырех фаз: 1) фазы оживления, когда после падения производства и застоя начинается экономический рост; 2) фазы подъема, когда экономический рост ускоряется, наступает процветание, которое переходит в экономический бум; 3) фазы рецессии, во время которой эйфория процветания сменяется паникой, сопровождающей обвал и крах, а вслед за этим острым кризисом наступает экономический спад; 4) фазы депрессии, или застоя, во время которой наступает некоторое равновесие: спад уже прекращается, но и роста еще нет.

Авторитетным автором негативных прогнозов является экс-министр финансов Алексей Кудрин, не устающий напоминать об опасностях, которые угрожают мировой экономике вообще и российской в частности. По-прежнему высока вероятность развития долгового кризиса в Европе, полагает Кудрин, а снижение роста ВВП в ряде европейских стран неизбежно повлечет за собой падение цен на нефть, что моментально ударит по России. Этому сценарию он отдает 40%. Тогда в одночасье рухнут нефтяные котировки, что, по его словам, может пройти не за год-два, а в течение более длительного срока. В настоящее время на повышение цены на нефть оказывает влияние политика ФРС и ЕЦБ, которые выносят на рынок очень большие ресурсы для поддержания мировой экономики и спроса. Главным же фактором, поддерживающим цены на высоте, является ситуация на Ближнем Востоке. Однако нескромная стоимость энергоресурсов негативно отражается на экономиках стран - потребителей нефти и еще больше замедляет темпы роста в них. «Когда-то этот процесс должен сам себя остановить, высокие цены ограничивают спрос, и в какой-то момент мы должны получить остановку спроса, а в конечном

счете даже снижение», — поясняет финансист. Обострение долгового кризиса в Европе может опустить стоимость нефти ниже $100 за баррель, предупреждают аналитики. Уже за этой чертой у России начнутся проблемы. Если же цены просядут ниже $80 за баррель, страну ожидает шок, уверен Кудрин. В отличие от 2008 г., когда кризис удалось преодолеть благодаря накопленным резервам, теперь такой «подушки безопасности» у государства нет, и правительство будет вынуждено сокращать расходы. «У нас не будет своих ресурсов, а на мировом рынке нам этих ресурсов не дадут. На своих мы сможем продержаться только год. Если снижение цены на нефть будет небольшим, то два года», — говорил эксминистр ранее в интервью газете «Московский комсомолец». При этом он не исключил падение нефти до $60 и даже еще ниже. Негативный сценарий есть и у Александра Осина, главного экономиста УК «Финам Менеджмент»: «С точки зрения сегодняшней ситуации, если взять за основу этой шкалы динамику ВВП и принять сокращение мирового ВВП в 2009 г. за единицу, то в результате (конечно, если мировому сообществу на данном этапе остановиться и вообще не принимать больше никаких антикризисных мер) «сила» кризиса составит порядка 10 баллов. То есть если в 2009 г. мировой ВВП в реальном выражении сократился на 2,5%, его сокращение «при попустительстве властей» может составить 10-30%. Это произойдет прежде всего за счет сокращения потребления и финансового сектора, а также долга развитых стран. Рассуждая в рамках негативного сцена-

В период банковского кризиса 2008–2009 гг. мировой спрос на нефть снизился всего на 2% и быстро восстановился

рия, близкого к наихудшему, эксперт прогнозирует, что в итоге мировой спрос на нефть снизится на несколько процентов, но относительно быстро восстановится под влиянием монетарных факторов, высокой эластичности реального спроса на сырье. Если позиции развивающихся стран в мировом ВВП, финансах и политике усилятся (что в полной мере относится к РФ), цена таких перемен может оказаться очень высокой, отмечает эксперт. В худшем случае это может грозить значительными внешнеполитическими рисками глобального военного противостояния. Изменения в мировой экономике приведут к повышению внутренних социально-экономических рисков и, что наиболее вероятно в текущих условиях, к усилению в РФ роли государственного ре-

а в г уст - с е н т я б р ь

2 0 1 2

DeLet`s

Дело швах

бюджета, прежде всего это относится к пергулирования и планирования, «закрытию» спективам введения элементов госмонопоэкономики, по крайней мере от рынков разлии в сфере производства, продажи спирта. витых стран. Банковский сектор сохранит При длительном снижесреднесрочную стабильность. нии цен на нефть до $30С учетом средств резервов на 50 за баррель, с учетом По оценкам Cчетной палаты возможные потери капитала фундаментальных политив среднесрочном периоде и Резервного фонда и без учеко-финансовых факторов, изменение среднегодовых та нераспределенной прибыкоторые будут сопровомировых цен на нефть на $1 ли российские банки обладаждать такое снижение, за баррель приведет к доют обеспечением для порядка может быть получен «вополнительным или недополу30% активов, взвешенных енный бюджет», оптимиченным доходам бюджета РФ по уровню риска. По оценке зированный по соответв 55-58 млрд руб. ПредвариАлександра Осина, это весьтельный бюджет РФ на 2012 г. ствующим законам. Но, с предполагаемым дефицима существенный показатель, по мнению Александра том в 1,5% ВВП рассчитан исна пике кризиса 2009 г. рейОсина, шансы такого разходя из среднегодовой цены тинговые агентства оценивавития событий в текущих на нефть «Юралс» в $100 за ли доли проблемных кредитов условиях, при нынешнем баррель. Бездефицитный российских банков в 40-60%, руководстве стран G20, с для бюджета 2012 г. уровень но даже в тех условиях сцеучетом настоящей динацен на нефть составляет, по нарий такого масштабного ромики реального спроса и оценкам Минфина, $117 за ста «плохих» долгов банков не факторов глобальной дебаррель. был реализован. В тот период нежно - кредитной полиоказалось достаточно увелитики невысоки. чения капитала и резервов При относительно банков до 30-35% с последующим частичным устойчивом снижении цен на нефть до $50 роспуском резервов. за баррель сокращение реального ВВП РФ, возможно, составит 1-3% (г/г) при параллельном замедлении инфляции относительно базового сценария до 1-3% (г/г). Прогнозный курс рубля к USD при таком сценарии составит 34-37 руб. за доллар, финансовые По оценкам большинства опрошенных эксрынки, возможно, снизятся приблизительпертов, вероятность развития масштабной но на 50%, в зависимости от сегмента тор«второй волны кризиса» с точки зрения гов. Россия вновь столкнется с проблемой ближайших лет не выше 30-40%. В своих финансирования дефицита бюджета в 5-7% выводах, к примеру, Александр Осин опиВВП, что теоретически может привести к рается на результаты последних по времени проведению «жестких» бюджетных реформ, проведения выборов в ведущих странах, на направленных на пополнение казны неналокоторых с преимуществом в 55-70% голосов говыми методами. Возможны меры по усилепобеждают партии, планирующие усиление нию отдельных неналоговых статей доходов инвестиционной составляющей антикризис-

Право на надежду

DeLet`s

а в г уст - с е н т я б р ь

2 0 1 2

ных мер в ближайшие годы. Консерваторы при этом вынуждены менять свои программы на значительно более способствующие планам стимулирования экономического спроса. Регулирование спроса на товарном рынке присутствует, усиливается, но важно отметить, что нынешнее руководство США направленно проводит антидефляционную политику. Весьма вероятно, оно заинтересовано в сохранении стабильной и благоприятной ситуации в сырьевом сегменте, особенно с учетом интересов ключевых политических союзников США на Ближнем Востоке. «Весь процесс восстановления происходит «с оглядкой» на динамику американского платежного, бюджетного дефицитов. Слишком быстрое усиление развивающихся экономик приведет к повышению спроса на их финансовые активы, что ослабит американскую финансовую и экономическую систему, к чему она сейчас не готова, находясь в процессе восстановления. В итоге под угрозой окажется весь процесс мирового восстановления спроса. Поэтому, в частности, внешнеполитический информационный фон носит в последние годы достаточно напряженный характер. Развивающиеся страны несколько ограничены в возможностях активного и постоянного наращивания поддержки экономики даже при наличии соответствующих ресурсов. Усиливается административное регулирование сырьевых, финансовых рынков с помощью запретов и ограничений в сфере сырьевых и финансовых инструментов. На этом фоне получаем периодические всплески нестабильности валют, финансов развивающихся стран», - рассуждает эксперт, заключая, что политические риски для инвестиций, динамики курса

В тему

Александр Осин главный аналитик УК «Финам Менеджмент» (г. Москва): - Сегодня вероятен новый раунд предоставления корпоративному сектору средств в качестве кредитов, гарантий и прямых инъекций в капитал за счет Резервного фонда, составившего на 1 февраля 2012 г. 1,863 трлн руб. и планируемого в сумме 2,22 трлн руб. к декабрю 2012 г. Возможно также для указанных целей увеличение дефицита бюджета, профинансированное долговой и денежной эмиссией, относительно его текущего планируемого уровня дефицита. В роли регуляторов выступят, как и в период 2008 и 2009 гг., квазигосударственные и государственные банки. Вероятно сворачивание инвестиционных программ, возможно сворачивание отдельных мер социальной поддержки.

российской валюты сохранятся. Но основной вывод из событий последнего времени в том, что лишь меры стимулирования инвестиций дают относительно надежную гарантию от существенных шоков в развитии. По большому счету, мировые лидеры сделали выбор в данном направлении.

ходится приблизительно на максимальных долгосрочных уровнях 2007 года. Риски для данного прогноза связаны с выборами в США в ноябре 2012 г. и выборами в Германии осенью 2013 г. Однако и в случае прихода консервативных сил к власти их политика будет в существенной мере определяться сформированной за 4 года базой антикризисных мер. Из положительных факторов, обозначаемых экспертами сегодня, - существенное улучшение на внешних рынках за 4 года соотношения долга к прибыли и доходам домашних хозяйств и корпораций, значительно усилились показатели достаточности капитала банков, сформированы крупные фонды стабильности, «подушка» ликвидности, активно применяются совместные интервенции на финансовых рынках и скоординированные антикризисные меры в экономике.

Точки роста Оптимизм вселяет тот факт, что в текущий момент российская экономика сформировала антикризисный пакет, практически полностью соответствующий уровню рисков, характерному для 2008 года. Сегодня антикризисный пакет РФ, как и сумма Резервного фонда, ФНБ, капитала и резервов банков, равен 21% ВВП РФ, в октябре 2008 г. данный показатель равнялся 22%. Как отмечает представитель УК «Финам Менеджмент», помимо антикризисного пакета для российской ситуации 2012 г. актуально двукратное увеличение чистой прибыли банков по сравнению с 2008 г., имеется вариант мобильного перераспределения средств, неизрасходованных в 2012 г. в рамках федеральных целевых программ бюджета и федеральных адресных инвестиционных программ, общим размером порядка 1 трлн руб. На $23,6 млрд, или порядка 700 млрд руб., с 2009 по 2011 гг. сократились внешние пассивы банков. По информации эксперта, для российского корпоративного сектора соотношение чистого долга к EBITDA сохранилось на сравнительно невысоком уровне (0,6 от уровня 2007 г.). Соотношение суммарной корпоративной чистой прибыли к ВВП РФ также на-

Наибольший стресс и сокращение доли в мировом ВВП испытают зависимые от активности кредитования и потребления отрасли розничной, оптовой торговли, потребительских услуг, финансов, девелопмента. Краткосрочный стресс испытают зависимые от ситуации на финансовых рынках отрасли тяжелой, обрабатывающей промышленности, но они, вероятно, вновь получат поддержку со стороны регуляторов. Наименьший стресс будет наблюдаться в сфере производства, распределения, переработки сырьевых, природных ресурсов. К примеру, в 2009 г., на пике кризисного финансового шока, реальный спрос на нефть в мире сократился лишь на 2%.

P.S. Право на жизнь имеет и негативный, и умеренно позитивный прогноз дальнейшего развития событий. Какой сценарий будет реализовываться – узнаем совсем скоро. Но в ожидании, в перерывах между приемами снотворного и походами к аналитикам и инвестиционным консультантам, пожалуй, есть смысл скоротать время с пользой для себя – прочитать новую книгу, увидеть новую страну или сделать давно отложенные дела, – дабы не нагнетать паники и не притягивать к себе кризис.

Яна Харченко

Денис Шевяков

Наталья Орлова

Дмитрий Золин

генеральный директор АО «Интеллект» (г. Самара):

главный экономист Альфа-Банка (г. Москва):

управляющий партнер LCMC (г. Москва):

- Сейчас мы наблюдаем процесс постепенного обесценивания долгов и тенденцию к удорожанию денег. Потенциал роста заключается в том, чтобы грамотно привлекать заемные ресурсы – покупать долги. Причем покупать нужно только самые высоколиквидные долги. Сейчас то самое время, когда можно приобретать недвижимость в ипотеку, «плодить» долги, но делать это грамотно: чтобы текущего дохода хватило для обслуживания этих обязательств. Это приведет к тому, что в среднесрочной перспективе инвесторы выкупят долги и таким образом увеличат свой капитал. Надо анализировать каждую инвестиционную сделку, что требует ювелирных методов изучения.

- В мировой экономике сейчас наблюдается стагнация – тяжелая форма кризиса, при которой есть ограниченность спроса (домохозяйства сильно закредитованы и больше не могут наращивать потребление, такая же картина – в масштабе государств). В развитых странах домохозяйства накопили долг, эквивалентный 100% ВВП, такой же долг у корпораций и аналогичный – у правительства. Суммарный долг развитых экономик – около 300% ВВП. И банкам, и компаниям в нынешних условиях достаточно сложно из-за ограниченности перспектив роста. На развивающихся рынках, к коим можно причислить Россию, скорее всего будет продолжаться рост потребления, потому что здесь уровень закредитованности пока невысок.

- По сути, российские регионы еще не вышли из предыдущего кризиса, производство не восстановилось, экономика находится в сложном положении. Динамику роста я отмечаю только в некоторых сегментах ритейла, причем в первую очередь – среди крупных продуктовых компаний. Сейчас ритейлеры сместили акцент с городов-миллионников, их интересуют в том числе и города с населением в 300-500 тыс. человек, но общий рост задерживает неразвитая российская инфраструктура. В Самаре достаточно неплохо развит рынок недвижимости, поэтому в ближайшие 3-5 лет мы увидим усиление конкуренции, борьбу за арендатора. Это приведет к росту качества представленных на рынке объектов недвижимости: в условиях конкуренции выживает только сильнейший. Как следствие, неконцептуальные объекты будут терять свою доходность.

а в г уст - с е н т я б р ь

2 0 1 2

DeLet`s

Важное дело В советский период существовали прогнозы социально-экономического развития, в которых прописывались плановые показатели по различным отраслям: жилищному строительству, развитию социальной сферы. Эти прогнозы рассматривались на общегородском совете депутатов и утверждались в виде планов на соответствующую пятилетку. Стратегическое планирование в то время не имело практического смысла, поскольку вся деятельность по развитию города централизованно финансировалась из государственного бюджета. После 1991 года в Самаре предпринимались неоднократные попытки разработать стратегию развития города, которые, к сожалению, не удовлетворяли своими результатами и не были приняты. Но спустя 20 лет город наконец–то получит документ, задающий стратегические ориентиры развития.

рано на ыб

вит раз ия

ары в Сам

У Самары есть стратегия! И что это значит? авлений пр

позиции обывателей составление планов, прогнозов развития и прочих документов является традиционной частью любого бюрократического процесса управления. Поэтому «шумиху», которую подняли вокруг процесса создания стратегии его инициаторы, не сильно одобряют. Но что такое стратегия развития города, в отличие, например, от прогнозов его социоэкономического развития? Для

DeLet`s

а в г уст - с е н т я б р ь

2 0 1 2

того чтобы наглядно это объяснить, имеет смысл довести ситуацию до абсурда. Представьте, что город - это человек, жизнь которого описать можно огромным множеством аспектов, начиная от таких вещей, как рост/вес/возраст и заканчивая его ролью в обществе, уровнем благосостояния и т. д. и т. п. Не очень амбициозный человек, которых большинство, вполне может прожить благополучную, с его точки зрения, жизнь без составления карьерных планов, постановки и фиксации кратко- и долгосрочных задач и тихо плыть по течению. Совсем мало людей, которые всерьез за-

думываются о таких вещах, как заработки и расходы через год, через 5, через 10 лет (прогнозы и планы социоэкономического развития), о том, КЕМ и ГДЕ они себя видят через десятилетия (стратегия развития). Но город, чтобы не исчезнуть с карты страны, обязан развиваться. И далеко не каждый город, к слову сказать (даже из тех, что развиваются), имеет понимание направления векторов движения в своем развитии.

Счастье – не пункт назначения, а образ жизни! По результатам соцопросов, проведенных в ходе работы над стратегией, жители Самары определили три главных проблемы города: это мусор и грязь на улицах, состояние дорог и проблема безопасности. Тут, как говорится, без комментариев. Да, у нас грязно, нет дорог и страшно жить, причем порой в глобальном контексте. Но борьба с этими проблемами не есть стратегия. Если перекладывать эту ситуацию на абстрактного человека, то уровень этих проблем будет примерно следующим: навести порядок в собственном доме, пролечить ноющий от боли зуб и заменить подпирающую входную дверь швабру на хороший замок. Это безусловные вещи для нормальной жизни, которые просто нужно сделать. Для этого Стратегия не нужна, для этого нужна лишь сила воли. Стратегия нужна для того, чтобы эти проблемы не возникали в будущем. Чтобы не возникало даже ситуации, «благодаря» которой они могут появиться. Мало того, чтобы в этом будущем найти и время, и средства, дабы заниматься более глобальными задачами: вернуть Самаре статус промышленного и аэрокосмического центра России, в полной мере реализовать туристический и логистический потенциал, заложенный в самом месте расположения Самары, придать городу настоящий столичный блеск, сделать жизнь самарцев удобной и комфортной. В конце концов, сделать так, чтобы для каждого горожанина, вне зависимости от его рода деятельности и образа жизни, фраза «Я из Самары!» стала предметом его личной гордости. Но опять же, дабы добиться каждой из поставленных глобальных задач, необходимо проработать план действий, поставить экономические планки, прописать нормативы и т. д. и т. п. Где же во всем этом стратегия? Ответ простой и сложный одновременно. Стратегия – это и цель, и механизм ее достижения.

Инициатор разработки стратегии - Администрация г. о. Самара (департамент экономического развития). Координатор разработки - Агентство экономического развития. Организационно-методическое сопровождение процесса - АНО «Урбэкс-развитие». Участники разработки - более 6 000 инициативных жителей Самары, в т. ч. более 150 экспертов из различных сфер деятельности. Процедура - работа ведется по 4 взаимосвязанным «линиям»: 1) экспертные работы (ведущими экспертами проведен профессиональный анализ состояния различных сфер жизни города: экономики, демографии, экологии, транспорта и т. д.); 2) очные обсуждения (с октября 2011 по май 2012 года проведено 5 публичных стратегических сессий); 3) работа инициативных общественных групп (сформированы в декабре 2011 г. преимущественно из участников стратегических сессий. Всего 9 групп в соответствии с 9 выбранными направлениями развития города); 4) обсуждения в виртуальном пространстве (сайт samara2025.ru и соответствующий форум). Сроки - процесс разработки начат в апреле 2011 г. с экспертизы предыдущих версий стратегических планов 2008 и 2010 гг. (которые не были приняты). На текущий момент общественности была представлена краткая версия стратегических ориентиров комплексного развития г. о. Самара. В окончательном варианте мэрия готова будет представить проект осенью 2012 г.

Как сделать так, чтобы девять направлений развития не превратились в лебедя, рака и щуку Одним из ключевых понятий Стратегии-2025 стал «Профессиональный горожанин», в полной мере чувствующий свою сопричастность к городу. К месту, где он живет (не важно, будь это Соцгород, Зубчаниновка или Безымянка, просеки или старый город), действующий в своих интересах на благо города. Например, благоустроенный двор дома

В ходе работы были выделены следующие основы реализации стратегии по следующим 9 направлениям развития: 1. Инновационно-технологическое развитие производства. 2. Опережающее развитие деловой среды и предпринимательства. 3. Форсированное коммуникационное развитие (форумные площадки и конгрессы). 4. Транспортно-логистическое развитие. 5. Туристическое и рекреационно-оздоровительное развитие. 6. Градоэкологическое развитие. 7. Пространственное развитие и формирование креативной городской среды.

- в интересах каждого его жителя, но с каждым ухоженным двором становится лучше и весь город. Вопрос: как же запустить весь этот механизм? Что же даёёст возможность почувствовать каждому свою сопричастность, ответственность и в результате гордость за место, где он живет? В качестве одного из таких механизмов был предложен ИНСТИТУТ ГОРОДА, не как здание с табличкой, куда обращаются для решения частных проблем, а как институция, сообщество профессионалов и неравнодушных граждан самых разных направлений деятельности. «Но уже есть общественные советы, зачем плодить структуры?» - сразу возникает логичный вопрос. Но суть этого института как раз заключается в том, чтобы создать площадку для совместной работы самых разных профессионалов, в то время как разрозненные муниципальные структуры и действующие при них общественные советы лишь курируют свое направление деятельности. «Да не будет такое работать», - скажет скептик. Но, к слову, о скептиках. Больше года назад, когда работа над Стратегией - 2025 только начиналась, скептические высказывания в ее адрес были главенствующими. Даже сам процесс консолидации разных экспертов для разработки стратегии ставился под сомнение. Но результаты говорят сами за себя. Видимо, как говорится, «вот и настал тот день», когда сами самарцы готовы стать профессиональными горожанами.

8. Развитие самарских сообществ. 9. Культурное развитие. Оксана Федулова

Есть мнение

Дмитрий Азаров

Александр Карпушкин

Светлана Малышева

мэр г. о. Самара:

руководитель департамента экономического развития г. о. Самара:

декан факультета дизайна СГАСУ, руководитель инициативной группы «Пространственное развитие и формирование креативной городской среды»:

- В условиях динамичных изменений как глобального масштаба, так и локального уровня необходим междисциплинарный подход к планированию развития города. Только в совместной работе экономистов, экологов, социологов, транспортников, градостроителей, промышленников возможно появление инновационных, а значит, прорывных решений. Начиная работу над стратегией около года назад, именно участие в работе всего городского сообщества мы и поставили во главу угла. Убежден, что стратегия, рожденная в тиши чиновничьих кабинетов, мертва. Именно поэтому мы сделали ставку не на чиновников, а на лидеров общественного мнения – профессионалов своего дела.

- Генеральная цель развития г. о. Самара как квинтэссенция целеполагания звучит следующим образом: «Стать городом с высокой предпринимательской и созидательной активностью горожан, творчески ориентированными местными сообществами; привлекательным для жизни и посещения при сохранении уникального полярного единства природных ландшафтов Самарской Луки и урбанизированных территорий левого берега Волги; с городской экономикой постиндустриального типа, конкурентоспособной на мировом уровне, а также мощным транспортным узлом с оптимальными параметрами транспортной мобильности».

- Одно из главных достижений - построение механизма, который позволит совместно работать над проектами представителям самых разных профессиональных направлений. Все они разрозненны в своих задачах, но именно этот неизбежный конфликт целей каждого профсообщества при работе над одним проектом в результате и должен сформировать качественный результат. Уже есть примеры действенности такого «сквозного подхода». А именно - речь идет о проекте реновации туристскорекреационной зоны «Самарская крепость». Стоит отметить и экспериментальную площадку по обновлению исторического центра - 79 - й квартал.

а в г уст - с е н т я б р ь

2 0 1 2

DeLet`s

Снова передел

«Огласите весь список, пожалуйста!»

SALE российского масштаба Что стоит за новой волной приватизации в России: попытка повысить эффективность экономики или очередной госраспил? Как готовится к этому Самара и как оценивается новая инициатива правительства на местном уровне? DeLet`s

а в г уст - с е н т я б р ь

2 0 1 2

До 1 сентября на продажу будут выставлены порядка 200 мелких и средних активов, завершается подготовка семи крупных сделок с участием инвестконсультантов. Согласно принятой программе, в 2012-2013 годах состоится приватизация крупнейших государственных ОАО, в том числе нефтяных и электроэнергетических компаний. Планы по приватизации акций крупнейших компаний рассчитаны до 2016 г. и предусматривают в ближайшие годы полный выход государства из банка ВТБ, где госпакет составляет 75% акций, Россельхозбанка (100% акций), «Совкомфлота» (100% акций), ОЗК (100% акций), «Росагролизинга» (99,9% акций), международного аэропорта «Шереметьево» (83% акций), «Аэрофлота» (51% акций), АЛРОСА, «РусГидро» и «Роснефти». В более поздний период, до 2016 г., планируется сокращение степени участия государства до уровня 75% плюс одна акция в таких компаниях, как РЖД, ФСК ЕЭС и «Транснефть», и до 50% плюс одна акция в таких компаниях, как ОСК, ОАК и «Уралвагонзавод». Кроме того, в планах дальнейшая приватизация акций Сбербанка через Банк России.

олемика по поводу обновленной программы приватизации, в которую попало не менее 1400 предприятий, включая крупнейшие компании страны, такие как «Роснефть», РЖД, Сбербанк, ВТБ, «Аэрофлот», «Совкомфлот» и др., не утихает. Активная пиар-кампания новой приватизации и обещания первых лиц государства провести все по-честному наталкиваются на резкую критику.

«Весь малый и средний бизнес нужно приватизировать, а крупные компании, особенно связанные с нефтегазовым сектором, электричеством и другими природными ресурсами, должны оставаться у государства», - отвечая на вопросы журнала «ДЕЛЕЦ» о судьбоносном решении правительства и приватизации в целом, один из самых влиятельных бизнесменов Самары Алексей Леушкин был предельно краток. Но ответ его понятен и даже, с учетом богатого приватизационного прошлого г-на Леушкина, которого окрестили гением приватизации, и не менее богатого, если судить по количеству активов, настоящего, вполне исчерпывающий. Однако с самой приватизацией, а точнее - с очередным этапом распродажи госактивов, не все так понятно и очевидно. Представляя обновленную программу приватизации, Владимир Путин подчеркнул, что «новая приватизация должна быть честной, справедливой, открытой, в результате должен появиться честный покупатель по реальной цене». Но, судя по многочисленным высказываниям («лихие 90-е в модернизированном варианте», «перекладывание денег из кармана в карман» - и это лишь малая толика из общей массы красочных эпитетов в адрес новой волны приватизации), которыми пестрит сейчас медиапространство, словам президента мало кто верит.

как у нас до сих пор еще не развита культура инвестирования на фондовом рынке». Однако, несмотря на положительные оценки приватизации, подкрепленные экономической теорией, противников у новой инициативы правительства на данном этапе, по субъективным ощущениям, больше, чем сторонников. Причин, заставляющих сомневаться в благих намерениях инициаторов очередного разгосударствления и положительных результатах приватизации ключевых госактивов, немало.

«Гений приватизации» Алексей Леушкин скептически оценивает идею нового разгосударствления

Хотели как лучше? С точки зрения экономической теории приватизация – это благо, ведь частное управление признается более эффективным по сравнению с государственным. Кроме того, сокращение присутствия государства в экономике страны улучшает инвестиционный климат и ведет к более высокому притоку иностранных инвестиций. Это объясняет, почему почти все опрошенные журналом «ДЕЛЕЦ» эксперты из области экономики и финансов положительно относятся к решению правительства начать новый этап приватизации. В частности, по мнению Владислава Зотова, генерального директора ООО ИК «Восток Инвест», приватизация должна позитивно отразиться на компаниях, так как она сделает их более открытыми и улучшится качество управления, что неминуемо приведет к росту их стоимости. «Они (приватизированные компании. – Прим. ред.) получат доступ к дешевому фондированию, новым рынкам сбыта, технологиям, - рассуждает Александр Осин, главный экономист УК «Финам Менеджмент», - но параллельно их инвестиционные программы будут формироваться в значительной мере под влиянием государственного планирования макроэкономических долгосрочных трендов. Подобная тенденция уже отмечается в российской экономике, да и на Западе усиливается давление на монополии в целях перераспределения финансовых потоков в пользу нуждающихся в инвестициях перспективных экономических производственных отраслей». В качестве потенциальных покупателей представленных к приватизации госактивов финансовые аналитики видят в первую очередь крупных иностранных инвесторов. «Скорее всего, покупателями будут крупные институциональные инвесторы, в первую очередь иностранные, которые могут себе позволить долгосрочные инвестиции в условиях неопределенности в мировой финансовой системе, - считает Владислав Зотов. - Участие частных инвесторов маловероятно, так

Копейка рубль (не) бережет В качестве одной из основных задач будущей приватизации называется пополнение государственного бюджета. Доходы от приватизации в 2012 году запланированы на уровне 300 млрд руб. Всего в результате этой масштабной акции предполагается выручить около 1 триллиона руб. Данное положение вызывает много вопросов и нареканий. Во-первых, сейчас нет такого огромного бюджетного дефицита, как в 90-е годы прошлого столетия, когда началась приватизация в России. Более того, как подчеркивают

многие экономисты, благодаря высоким ценам на энергоносители Россия получает в последние годы столько доходов, сколько никогда в истории не получала. Во-вторых, как заявляет в своем блоге Александр Чуев, политик, член президиума партии «Справедливая Россия», «деньги, которые получит государственный бюджет, ничтожно малы, и увеличить доходы на один триллион руб. в год можно было бы, не проводя никакой приватизации, только с помощью грамотного «налогового маневра», о котором все как-то уже и позабыли в последнее время». Кстати, размеры средств, которые государство получило от реализации колоссального количества имущества в прежние годы, просто мизерные. Приватизация 1993-1998 гг. дала государству всего лишь 6,9 млрд долларов, а всего за два десятилетия от начала приватизации бюджет России получил 17,3 млрд долларов. Кроме того, эксперты сходятся во мнении, что сейчас в принципе не подходящее время для продажи активов, часть которых стоит не дороже собственного капитала. Поскольку мировая экономика вновь погружается в кризис (причем продлится нынешняя рецессия, по оценкам многих экспертов, может дольше, чем кризис 2008-2009 годов), спрос на крупные активы, а соответственно, и цена на них, падает. Поэтому их продажа сейчас способна принести государству существенно меньше доходов, чем в иное время.

Федеральное имущество в Самарской области, запланированное к приватизации в 2011-2013 гг. Количество акций, находящихся в федеральной собственности Количество акций, планируемых к приватизации Племенной завод «Кряж»

100 100

Средне-Волжский штаб военизированных газоспасательных частей, г. Самара

100 100

Информационно-производственный центр образования

100 100

Научно-технический центр «Наука»

100 100

Самарский проектно-конструкторский и научно- исследовательский институт авиационной промышленности

25,49 25,49

Самарское предприятие вычислительной техники и информатики

100 100

Источник: Прогнозный план приватизации муниципального имущества городского округа Самара на 2012 год (www. city.samara.ru)

а в г уст - с е н т я б р ь

2 0 1 2

DeLet`s

Снова передел

Назад в будущее? «Нынешняя приватизация не должна иметь ничего общего с практикой залоговых аукционов и прочих сомнительных сделок, широко применявшихся в 1990-е годы, когда государственные активы приобретались за счет близости к административному ресурсу по явно заниженной стоимости, а часто и за государственные деньги», - заявил президент страны на Петербургском международном экономическом форуме в июне этого года. Однако пока попытки продать госактивы натыкаются на то, что схемы продажи не-

«Прихватизация» Вопросы, связанные с целесообразностью продажи госактивов в настоящее время, еще не все слабые места новой программы приватизации. Больше всего вызывает опасений то, каким образом будет происходить реализация акций ключевых российских предприятий. Ведь до сих пор, как подчеркивает депутат Самарской губернской думы Михаил Матвеев, опыта успешной приватизации у нас не было. Зато были многочисленные примеры не очень честного увода имущества из госсобственности и обогащения за счет его перепродажи приближенными к власти бизнесменами. А еще есть примеры, показывающие, что в нашей стране крупный частный капитал зачастую действует также неэффективно, а владельцами большинства предприятий являются оффшорные структуры, медленно, но верно выводящие финансовые средства за пределы страны. Очень показательна в этом отношении история самарской приватизации. Здесь что ни сделка, то незаконная. Дворец спорта ЦСК ВВС, земли военного санатория «Волга», «Средневолжский станкостроительный завод», стадион «Буревестник», Загородный парк - это лишь часть объектов, приватизация которых связана с явными законодательными нарушениями. Отголоски некоторых громких и скандальных сделок по приватизации 5-7- летней давности слышны и сейчас. В частности, до сих пор еще не закончены судебные разбирательства, связанные с попытками вернуть «уведенное» из госсобственности имущество некогда крупнейшего в Поволжье полиграфического предприятия - Самарского Дома печати. Это яркий пример того, что частные собственники в качестве управленцев нередко проявляют себя хуже, чем государство, – предприятия, которые попадают к ним в руки, вовсе не процветают, а распродаются по частям или выживают только за счет финансирования из госбюджета.

DeLet`s

а в г уст - с е н т я б р ь

2 0 1 2

Нынешняя приватизация не должна иметь ничего общего с практикой залоговых аукционов и прочих сомнительных сделок, широко применявшихся в 1990-е годы

оптимальны, в результате вокруг буквально каждого аукциона разгораются скандалы. Так, за последний год Росимущество предприняло попытку продать три знаковых актива: 50% минус одна акция Объединенной зерновой компании, 20% акций компании «Апатит» и 55% акций порта «Ванино». В итоге лишь один из трех аукционов был признан состоявшимся, да и тут не обошлось без эксцессов. Если такое происходит на федеральном уровне, то чего ожидать от региональных властей? Очередной самарский пример спорной приватизации привел журналу «ДЕЛЕЦ» владелец ГК «РосБелМаш» (бывший совладелец ГК «Веха») Сергей Животовский. В декабре прошлого года ООО «Росмаш» приняло участие в аукционе по продаже 100% акций ОАО «ОПХ МИС». Компания Животовского оказалась единственным участником торгов. На этом основании территориальное управление ФАУГИ договор с «Росмашем» не заключило и вскоре объявило о новых торгах. В ответ на это в конце декабря 2011 г. «Росмаш» обратился в суд с иском к агентству с требованием заключить с ним договор, а также отменить торги. «Мы считаем действия ФАУГИ неправомерными, т. к. есть приказ ФАС 6 № 7 от 10.02.2010 г. о порядке проведения конкурсов, в котором говорится, что в случае если первые торги не состоялись, то на вторых торгах победителем может стать компания, даже если она единственный участник аукциона», - пояснил свои действия г-н Животовский. Суд это ходатайство не удовлетворил, и в настоящее время компания «Росмаш» готовится подавать апелляцию в Высший арбитражный суд в Казани. При этом акции ОАО «ОПХ МИС» в результате проведения очередного конкурса в феврале этого года перешли в собственность компании «Аметист», аффилированной Алексею Шаповалову. Последний факт, а точнее - имя нового собственника предприятия, все объясняет для тех, кто знаком со структурой самарского бизнеса.

Перечень акций открытых акционерных обществ, находящихся в муниципальной собственности г. о. Самара, подлежащих приватизации в 2012 г. Доля принадлежащих г.о. Самара акций, % Объект приватизации

Доля акций, подлежащих приватизации, % 51,22 51,22 49 49 49 49

ОАО «Автотранспортное предприятие № 3» ОАО «Сити» ОАО «Жемчужина Поволжья» 11,36 11,36

ОАО «Самараэкотранс» ОАО «Межрегиональный Волго-Камский банк

0,49 0,49

реконструкции и развития» Источник: Прогнозный план приватизации муниципального имущества городского округа Самара на 2012 год (www. city.samara.ru)

м е а д з о Мы с . . . е и н е о р т с а н реклама

Холидей Инн Кейтеринг Алексея Толстого, 99 www.holidayinn.com

тел.: +7 846 372 70 00 +7 846 372 70 16 E-mail: catering@hisamara.ru

Снова передел

Вода на честном слове

Вообще сама идея передачи в частные руки такого стратегического предприятия, как «Водоканал», спорна. Решение местных властей о привлечении к управлению «Самараводоканалом» крупной компании-инвестора официально обосновано износом водопроводных и канаНеудивительно, что сейчас очень много солизационных систем в Самаре и отсутствием мнений и опасений высказывается по поводу необходимых инвестиций в связи с убыточсостоявшейся в этом году передачи в частные ностью бизнеса ЖКХ. Однако в убыточность руки «Самараводоканала». В ходе открытого ЖКХ не очень верится с учетом количества конкурса предприятие сдано в аренду на 35 желающих войти в этот бизнес. К тому же, по лет компании «Самарские коммунальные данным официальной отчетности за I квартал системы», которая входит в холдинг «Рос2012 г., чистая прибыль «Самараводоканала» сийские коммунальные системы», подконсоставила 18,410 млн рублей. А тут еще и нетрольный ГК «Ренова» Виктора Вексельберга. прозрачные схемы выбора инвестора (у незаАрендная плата составит 103 млн руб. в год. висимых экспертов много вопросов по поводу При этом компания должна будет инвестиропобеды вексельберговских вать в предприятие примерно компаний на аукционах по 20 млрд руб. и реконструиропередаче прав аренды на савать изношенные фонды МП. марский и тольяттинский воНо произойдет ли обещанная доканалы), и сомнительные модернизация систем и не условия передачи имущества Приватизация 1993-98 гг. ляжет ли она на плечи нав длительную финансовую дала государству всего селения (в виде повышенных аренду, похоже, не гарантилишь 6,9 млрд долларов, а тарифов) – вопросы, которые рующие выполнение инвестовсего за два десятилетия сейчас больше всего волнуют ром своих обязательств по от начала приватизации и общественность, и населебюджет России получил 17,3 вложению средств в модерниние. млрд долларов. Доходы от зацию системы. «Как правило, новые собприватизации в 2012 году запланированы на уровне ственники не вкладывают 300 млрд рублей. Всего в средства в модернизацию результате этой масштабполученного от государства ной акции предполагается предприятия, расплачивавыручить около 1 триллиона ется за все конечный потрерублей. битель, - констатирует Михаил Матвеев. - Например, в Тольятти «Водоканал» отдали Вексельбергу (ООО «Волжские коммунальные системы», дочерняя компания ОАО «РКС», подконтрольного Вексельбергу, получила в аренду на 25 лет имущество Тольяттинского водоканала и «Тепловых сетей». Прим. ред.) за обещание инвестировать в систему водоснабжения города 3 млрд руб. Но он не выполнил своих обязательств. В итоге теперь перед Думой стоит задача найВнимание самарской общественности сейти 600 млн руб. на модернизацию, и скорее час приковано и еще к одной сделке по привсего придется повышать тарифы для насеватизации госпредприятия. В декабре 2011 г. ления». входящее в ГК «Ренова» ОАО «Кольцово-Инвест» (владеет 99% акций «Курумоч-Инвеста») выиграло конкурс на покупку акций (71,18%) аэропорта «Курумоч» и реализацию проекта по его развитию. В начале 2012 г. ГК «Ренова» и ОАО «Корпорация развития Самарской области» подписали инвестиционное соглашение о реализации проекта строительства нового аэровокзального комплекса аэропорта «Курумоч». Инвестиционная программа предусматривает вложение инвестором в развитие аэропорта более 12,3 млрд руб. (из них 4,3 млрд руб. - до конца 2014 г.). Вроде бы все замечательно: чем не пример эффективной приватизации? Однако по информации, появившейся в прессе, соглашение о покупке группой «Ренова» контрольного пакета ОАО «Международный аэропорт «Курумоч» может быть опротестовано, так как в документе содержится ряд спорных В убыточность ЖКХ не очень верится с учетом моментов, позволяющих трактовать его как количества желающих войти в этот бизнес. Виктор Вексельберг обошел всех не самый выгодный для региона и способный стать основанием для его отмены. В частности, по мнению ряда экспертов, порядок про-

Детали

Вездесущая политика

DeLet`s

а в г уст - с е н т я б р ь

2 0 1 2

Приватизация «Курумоча» может быть опротестована?

ведения конкурса не соответствовал нормам законодательства об аукционах. Кроме того, в инвестконтракт включен пункт, обязывающий продавца финансировать сделку за свой счет, - область должна предоставить инвестору заем в размере 200 млн рублей под 3% годовых. А это однозначно не рыночная ставка: стоимость привлечения ресурсов намного выше. Все эти негативные подробности сделки по приватизации «Курумоча» стали известны после смены власти в области, что само по себе весьма показательно. Приватизация была и остается темой преимущественно политической. А потому нас особо не удивил отказ Корпорации развития Самарской области ответить на вопросы по приватизации госкомпаний (причем даже не касающиеся конкретно сделки по приватизации «Курумоча»), адресованные ей журналом «ДЕЛЕЦ» в ходе подготовки статьи. Представитель корпорации в качестве обоснования отказа сообщил, что данная тема не в их компетенции и что они не могут высказываться по данной теме до того, как свою позицию выразят областные власти. Отказался высказать свое мнение по поводу грядущей новой волны приватизации и бывший генеральный директор аэропорта «Курумоч» Леонид Шварц, прямо заявив, что это тема политическая. Сказали, что не готовы или не хотят комментировать данную тему, и еще ряд топ-менеджеров крупных самарских компаний (преимущественно так или иначе связанных с темой приватизации). Не удалось добиться официальных комментариев и от чиновников, курирующих профильные министерства и ведомства. Видимо, уж очень щепетильная тема. Все эти факты и многочисленные примеры сделок по реализации госактивов говорят о том, что процесс новой приватизации в России проходит далеко не так гладко, как хотелось бы. У нас во всем декларируются открытость и прозрачность, но все это лишь на словах. Механизмы, применяемые при продаже госактивов, непонятны не только сторонним наблюдателям, но и потенциальным инвесторам.

полнительных инвестиций, в договорах, заключенных Росимуществом от имени РФ с покупателями федерального имущества, не отражены. В сообщении Счетной палаты отмечается, что условия, обязывающие покупателя вкладывать финансовые средства в развитие и модернизацию приватизируемых объектов, во всех заключенных договорах отсутствуют (!).

Сергей Животовский

владелец ГК «РосБелМаш»:

- Я считаю, что начинать сейчас новый этап приватизации неправильно. Надо продавать, когда рынок хорошо развивается и когда можно продать активы за их реальную стоимость. При этом не все предприятия нужно передавать в частные руки. По моему мнению, например, «Водоканал» или автовокзал нельзя было передавать в частные руки, т. к. это стратегические предприятия. Частники не всегда хотят вкладывать деньги в развитие или модернизацию полученных от государства предприятий. Яркий тому пример – Саяно-Шушенская ГЭС. Кроме всего прочего, плохо то, что, несмотря на уже длительную историю приватизации в России, у нас до сих пор не выработаны механизмы, позволяющие проводить ее эффективно.

С точки зрения экономической теории приватизация - это благо, ведь частное управление признается более эффективным, по сравнению с государственным

Процесс приватизации важен для страны. Разгосударствление многих секторов экономики может привести к росту их эффективности. Но передача собственности из государственных рук в частные должна происходить при соблюдении жестких правовых норм. Отличная возможность для государства на практике реализовать все те новые наработки по борьбе с коррупцией, о которых так много говорят.

Алина Лавриненко

Есть мнение

Порочная практика Аукционы по-прежнему проходят за закрытыми дверями, и по-прежнему отсутствуют механизмы контроля за тем, как инвесторы используют (будут использовать) полученные от государства активы. А в отношении стратегически значимых компаний это самый главный момент. Факт: у нас в стране отсутствует устойчивое правовое поле. А потому активы достаются не тому, кто способен ими наиболее эффективно управлять, и не тому, кто способен заплатить за них наиболее высокую цену, а тому, кто имеет «особые отношения» с чиновниками. Так было и в 90-е, так происходит и сейчас, а потому есть все основания опасаться того, что так будет и с новой волной приватизации. Недавно проведенная Счетной палатой РФ проверка выявила ряд нарушений в процессе приватизации крупных акционерных обществ. Во-первых, это отсутствие отчетов об оценке рыночной стоимости приватизируемых пакетов акций девяти крупных ОАО, подтверждающих обоснованность установления начальной цены приватизируемого имущества. Во-вторых, механизмы достижения основных целей приватизации, предусматривающие повышение эффективности крупных компаний, а также привлечение в российскую экономику до-

Данил Прокопович

Дмитрий Яковенко

генеральный директор Национальной аудиторской корпорации, эксперт по МСФО:

президент НП «Национальный институт профессиональных бухгалтеров и профессиональных экономистов», исполнительный директор Самарской гильдии финансистов:

- Я - сторонник приватизации. В частном управлении активы компании будут более эффективными. Государство должно оставить за собой только контролирующие и регулирующие функции (антимонопольное регулирование, технический надзор и т. п.). Вопросы хозяйственного управления всегда эффективнее решать в рыночном порядке. Более того, я за то, чтобы вслед за приватизацией произошла демонополизация рынка, чтобы крупные компании делились на более мелкие, которые будут конкурировать между собой. Что касается конкретного этапа приватизации, то в данном случае основной целью является не повышение эффективности управления предприятиями, а пополнение бюджета. С одной стороны, конечно, сейчас неподходящие экономические условия для продажи активов, т. к. инвесторы с осторожностью относятся к России. Но с другой - лакомые кусочки зарубежные инвесторы готовы будут купить.

- То, что приватизация необходима, – безусловно. Вопрос в том, что нужно отдавать на приватизацию. Я и в начале 90-х годов выступал противником приватизации сырьевых монополий. Нельзя распродавать общенациональное богатство - за счет доходов от него могут много лет решаться социальные вопросы. В связи с этим я выступаю против приватизации АЛРОСА, Транснефти, РАО ЕЭС. Приватизация этих объектов сделает наших отечественных олигархов еще богаче. А доходы от приватизации будут нынешним правительством потрачены на военно-промышленный комплекс. В банковской сфере участие государства – это коррупциогенный фактор (кому дать кредит, под какой процент), поэтому банки нужно приватизировать в первую очередь. Транспортные компании в большинстве стран мира также являются частными. Сейчас уже на некоторых направлениях РЖД купейные билеты дороже, чем билет на самолет в аналогичном направлении. Это ли не показатель неэффективности системы управления.

а в г уст - с е н т я б р ь

2 0 1 2

DeLet`s

Дело житейское

жилья п

нируетс

як

мг это оду

ла

1м4лн6кв1.м вводу в

Другой рынок недвижимости Ведущий состав отрасли на позитиве – главный вывод, который навеял наш обзор строительного сегмента Самары. Режим зеленого света в бизнесе – лучший подарок к профессиональному празднику

Р DeLet`s

ынок действительно стал другим. За последние 5 лет он так изменился, что его не сравнить с предыдущим. Основная черта, отличающая сегодняшний строительный сектор Самары от вчерашнего, – почти полное отсутствие непрофессионалов. Новичков и неудачников смыло вместе с рецессией, остались только профи, специалисты и таланты.

а в г уст - с е н т я б р ь

2 0 1 2

Крутые застройщики - До 2008 года в строительном сегменте Самары была такая каша, в которой ни один здравомыслящий человек разобраться не мог, - говорит Владимир Кошелев, председатель Совета директоров СК «Авиакор». На рынке было очень много мелких игроков, посредников, субподрядчиков – несколько сотен. Теперь все стало более упорядоченным и спокойным – число компаний поубавилось. В приемной офиса строительной компании царит большое оживление, как в залах аэропорта. Бесконечный поток клиентов. «Кошелев-проект» - масштабная застройка в Красноглинском районе – стартовал в трудном 2009 году. Для рынка это был, пожалуй,

самый тяжелый год кризиса, когда в волне рецессии захлебнулись все ненадежные и шаткие фирмы. На вопрос, не боится ли он новой волны кризиса, Владимир Кошелев отрицательно качает головой: - Нет, кризиса не боимся - ни нового, ни старого. Был кризис в 2008 году и стагнация в 2009-2010 гг., а у нас именно в это время стартовал крупнейший строительный проект. Мы начали проектировочные работы в разгар кризиса и депрессии, когда все кричали, что рынок рухнул и жилье никому не нужно. Весной 2010-го стартовали строительство и успешные продажи. Я считаю, никакой кризис не отнимет у людей желание влюбляться, растить детей и обзаводиться собственным домом. Другой проект масштабной малоэтажной застройки реализуется крупным самарским девелопером – владельцем «Виктор и Ко» Виктором Сурковым. В границах Южного шоссе и ул. Уральской в Куйбышевском районе Самары растет новая стройка на участке порядка 436 га. По мнению экспертов, этот проект имеет все шансы повторить успех «Крутых Ключей» при условии реализации поблизости крупного семейного ТРК площадью порядка 150 тыс. кв. м, о планах по строительству которого стало известно не так давно. Полон позитивного настроения и известный аналитик Вячеслав Рандаев, руководитель службы продаж и маркетинга «Экодолье Самара», который сейчас с головой ушел в еще один крупный проект малоэтажной застройки в Самарской области - «Экодолье Самара» от федеральной компании «Экодолье». Образованая в октябре 2007 г. группа компаний занимает лидирующие позиции на рынке строительства малоэтажного доступного жилья в России, реализуя несколько девелоперских проектов загородного жилья в разных регионах. - Самарский проект будет создан в Красноярском районе, - говорит Вячеслав Рандаев. - А продажи мы начнем уже зимой 2013 года. Многих приятно удивим. На сайте компании есть информация о самарском «Экодолье». Поселок «Экодолье Самара» на 2800 единиц жилья будет возведен в районе села Белозерка Красноярского района, общая площадь составит около 220 га. Поселок рассчитан на население в 5 500 человек. Обратившись к девелоперам, которые инвестируют средства и в жилой, и в коммерческий сегменты недвижимости, «ДЕЛЕЦ» узнал, что инвестиционная компания, известная на самарском рынке под брендом «Эл-Траст» (автор ТОЦ «Вертикаль» на ст. м. «Московская» и ОЦ «Капитал»

То, что надо…

О компании

производства колонн, свай, лестничных маршей, балок

Конкурентная цена на ЖБИ.

Решение о создании самарского домостроительного

и ФБС.

•Арматурный участок. •Котельная 2 МВт производства TURBOMATIC

Самая современная строительная лаборатория.

комбината SCADO. было принято в начале 2011 года. Ключевыми факторами, повлиявшими на данное решение, стали растущие потребности строительных

(Финляндия).

компаний Самарской области и Поволжья в качественных железобетонных изделиях и современных технологиях строительства, а наличие на территории самарского завода «Строммашина» подходящих производственных и складских площадей способствовало реализации данного проекта.

Производство Строительство завода началось в апреле 2011 года. К реализации данного проекта были привлечены ве-

Преимущества сборномонолитного каркасного здания по отношению к кирпичному Скорость возведения каркаса.

Возможность изготовления ЖБИ по индивидуальным запросам заказчиков.

Технология сборномонолитного каркаса Основой сборно-монолитной технологии является несущий каркас, состоящий из основных железобетонных элементов заводского изготовления:

•сборных железобетонных колонн; •сборных железобетонных предварительно напряженных ригелей;

•предварительно напряженных пустотных плит

Все элементы конструкции каркаса – высокой завод-

перекрытий или преднапряженных плит несъемной

ской готовности.

опалубки.

Снижение стоимости строительства и энергозатрат

Сборно-монолитная технология позволяет собирать

на строительство до 39% . Все соединения каркаса не

каркасы с большими пролетами между колоннами,

участки:

сварные.

что дает возможность реализовать любой творческий

Уменьшение веса несущих конструкций до 40%.

замысел по архитектурному решению. Пространствен-

(Италия), гарантийный объем производства товарного

Большая свобода планировки и перепланировки,

ная устойчивость и жесткость каркаса обеспечивается

архитектурная привлекательность.

жесткостью узлов сопряжения ригелей с колоннами и

дущие российские и европейские производители. По уровню технического оснащения СДК SCADO. превосходит все существующие заводы ЖБИ в Самарской области. Предприятие включает в себя следующие

•БСУ полубашенного типа производства SIMEM бетона - 90 м /ч (максимальный - 120 м /час). На 3

БСУ установлены два планетарных смесителя, способных выдавать качественно приготовленный бетон из расчета 3 м в один замес. 3

•Линия безопалубочного формования производства ECHO (Бельгия) производительностью 50 000 м3 изделий в год (по плитам перекрытия – около 30 000 шт./200 000 м в год) – для производства предна2

пряженных пустотных плит перекрытия, свай, ригелей и прочих изделий до 5 000 типов размеров.

диафрагмами жесткости, которые включаются в схему

Преимущества производства SCADO.

каркаса, исходя из результатов расчета. Бетонирова-

Самое современное импортное оборудование по про-

жесткий диск перекрытия. Жесткие узлы каркаса

изводству товарного бетона и ЖБИ в Поволжье.

обеспечиваются с помощью пропуска горизонтальных

Производство ЖБИ для строительства зданий по

арматурных стержней через тело колонны с последую-

технологии сборно-монолитного каркаса.

щим омоноличиванием.

ние узлов сопряжения ригелей с плитами перекрытия и заполнение швов между плитами бетоном создают

Широкий номенклатурный ряд ЖБИ.

•Универсальный стенд для производства ЖБИ с ненапрягаемой арматурой, таких как сваи, диафрагмы жесткости, сборные вентиляционные блоки, дорожные плиты, перемычки и пр., производительностью – 18

500 м3 изделий.

•Формы колонн, лестничных маршей и балок – для

ЗАО «Новая Перспектива» 443022, г. Самара, ул. XXII Партсъезда, 10Д, литера ФФ1, к.5 Тел.:/факс: (846) 374-77-76 (сбыт) 374-77-77 (маркетинг) 374-77-75 (приемная) e-mail: info@scado63.ru www.scado63.ru

Дело житейское на ул. Галактионовской, 157), сегодня сосредоточена на реализации проекта по строительству жилого комплекса комфорт-класса в границах ул. Советской Армии, 5 просеки и ул. Солнечной. - Это будет уникальный для города проект, - говорит Анна Корниенко, заместитель начальника отдела аренды ТОЦ «Вертикаль». – В нем реализован концептуально новый подход к внутридворовой территории. Проблем с парковочными местами не будет, так как каждый дом снабжен подземной парковкой. По словам Оксаны Федуловой, заместителя директора Поволжского Центра Развития, в 2012 году в Самарской области планируется ввести в эксплуатацию 1,461 млн кв. м жилья. Почти половину этого объема может обеспечить реализация проектов в сфере малоэтажного строительства. Это на 10% больше фактического объема и на 10,2% больше планового объема ввода жилья в 2011 году.

комментарии специалистов

Владимир Кошелев председатель Совета директоров СК «Авиакор»: - Наверное, есть строительные компании, чьи руководители недовольны последними 4 годами. Чаще всего это те застройщики, которые раньше имели 200% прибыли, а в кризис их маржа упала до 1520%. Теперь они жалуются, что с такой доходностью им не с руки работать. Думаю, когда конкуренция на нашем рынке станет как в Европе, и доходность строительного бизнеса упадет до 3-7%, такие люди закричат еще громче. И не надо здесь жаловаться на какие-либо «административные барьеры». Тот, кто хочет и может строить, – всегда будет строить, при любой власти.

Банки как спонсоры мечты Застройщики радуются хорошим продажам и росту спроса. А способствует активности на строительном рынке ипотечный бум. По словам Максима Клягина, аналитика УК «Финам Менеджмент», основной драйвер роста продаж недвижимости – именно высокая динамика рынка ипотечного кредитования. - Несмотря на нестабильность на финансовых рынках и в целом не самую благоприятную макроэкономическую конъюнктуру, в

DeLet`s

а в г уст - с е н т я б р ь

2 0 1 2

комментарии специалистов

Справка По данным Самарастата, обеспеченность населения Самары жильем составляет 23,1 кв. м на 1 человека. Таким образом, степень обеспеченности жильем в Самаре остается достаточно низкой. Жилой фонд в расчете на душу населения в европейских странах составляет порядка 40 кв. м, у нас – только 23 кв. м, и это свидетельствует о высокой потребности самарцев в жилой недвижимости. Мало того, в расчете этого показателя стоит учитывать, что в Самаре высока доля ветхого и аварийного фонда, который уже сложно называть жильем. Фактически реальный показатель обеспеченности населения жильем составляет 22,114 кв. м. А это означает, что с учетом приведенного федерального стандарта социальной нормы площади жилья 23,3 кв. м на человека оперативная потребность Самары в жилье составляет 1,3 млн кв. метров. (По информации «Поволжского Центра Развития»)

1 квартале 2012 г. объем выданных кредитов как в денежном, так и в количественном выражении вырос, по данным АИЖК, в 1,7 раза, - говорит аналитик. - В 2011 г. рынок полностью восстановился - в денежном выражении он вырос в 1,9 раза и составил 713 млрд руб., заметно превысив даже докризисный максимум в 655 млрд руб. А в текущем году объем ипотечного кредитования, по предварительным оценкам АИЖК, может достигнуть 1 трлн рублей. В Самарской области, как и в целом по стране, объемы ипотечного кредитования уверенно растут. Об этом свидетельствует статистика ЦБ РФ. По итогам I квартала 2012 года 63-й регион занял 9-е место среди субъектов Федерации по числу предоставленных займов (более 4000) и 10-е по их объему (более 4300 млн рублей). Сейчас рост объема ипотечных кредитов составляет 30-40%.

У риэлторов клюёт! «На рынке «жор», - оперирует рыболовным термином Андрей Тюрин, исполнительный директор компании «Самарский Ипотечный Дом». – Все объекты очень быстро уходят с рынка, самые ликвидные иногда держатся в экспозиции не более недели.

Алексей Кирюшин генеральный директор АН «Русская жемчужина» (г. Тольятти): На данный момент рынок недвижимости в городе Тольятти - устойчивый, развивающийся и оптимистичный. Платежеспособный спрос укрепляют уменьшение процентных ставок по ипотечным кредитам, федеральные программы «Молодая семья» и «Материнский капитал», дающие возможность населению взять кредит или использовать сертификат для улучшения жилищных условий. Как следствие, стоимость квадратного метра медленно, но верно увеличивается. В сегменте коммерческой недвижимости кризис почистил бизнес и освободил место для новых компаний. Увеличился приток инвестиций на рынок - и местных, и московских, и иностранных.

А осенью ждем еще большей активности, традиционной. И роста цен, разумеется». Суета в кабинетах «Самарского Ипотечного Дома» подтверждает его слова. В офисе хлопают двери, посетители просят оформить бумагу, сопроводить сделку, помочь продать квартиру и подобрать вариант. В соседнем кабинете оформляются ипотечные кредиты – компания является аккредитованным ипотечным оператором, единственным в Самаре после СОФЖИ. В другом кабинете кадастровые инженеры готовят паспорта для объектов. Расширяются в Самаре и многие другие риэлторские фирмы – вакансии для новых сотрудников «в связи с открытием доп. офиса» сегодня размещены во многих газетах и на сайтах. Кстати, по данным Росреестра, в I квартале 2012 г. по России зарегистрировано 836 тысяч сделок с жильем, что на 21% превысило показатель за аналогичный период прошлого года. Самарский регион - в пятерке лидеров. За первые три месяца 2012 года в области было зарегистрировано 20,5 тысячи сделок с недвижимостью, что на 31% больше, чем за I квартал прошлого года.

Как закалялся бетон Есть спрос от потребителей – значит есть задел производителям. Опустивший голову в 2009-2010 годах сегмент производства стройматериалов в Самаре, похоже, снова встал на ноги. Вспоминать первые два года рецессии производственникам неприятно. - Когда «встали» все стройплощадки, производители и продавцы столкнулись с от-

янно мелькают строители. ООО «Мелодия» Дамира Салахова продолжает биться с чиновниками за законность возведения торгового центра на пересечении ул. Бубнова и Московского шоссе и сдает в нем площади. Все живее смотрится готовящийся ТОЦ от «Мабис» на перпендикуляре ул. Советской Армии и пр. Карла Маркса – пожалуй, и до открытия не так уж далеко. И всем интересно, чем же кончатся трехлетние судебные прения собственников и кредиторов по поводу площадки «РТМ-Самара» под ТЦ на ул. Физкультурной (стоимость участка – более 200 млн руб.).

Гостиницы

сутствием заказов со стороны застройщиков, - говорит источник «ДЕЛЬЦА» с одного из заводов ЖБИ в Самаре. – У нас почти вся продукция пылилась на складах, а прибыль на счета, разумеется, не поступала. А те, кто продавал всякие там декоративные кирпичи и прочие излишества, вообще позакрывались. Сегодня трудный этап пройден, рынок восстанавливается. В частности, Ирина Сильнова, руководитель отдела реализации ОАО «Коттедж», отмечает, что интерес застройщиков к продукции бетонного завода повысился. Сегмент малоэтажного ИЖС, который изначально вытянул всю отрасль из ямы рецессии, рос и продолжает расти - сегодня уже более половины всей продукции ОАО «Коттедж» уходит для заказчиков, ведущих малоэтажное строительство.

Коммерция расцветает Рынок коммерческой недвижимости переживает вполне уверенный подъем. Причину сами ритейлеры объясняют общим экономическим ростом, который значительно повышает доходы ритейлеров и толкает их на открытие новых магазинов, супермаркетов, офисов и складов для хранения продукции. В частности, по данным компании Knight Frank, в 2012 году объем ввода складских площадей только класса А удвоится по сравнению с 2011 годом (с 390 до 800 тыс. кв. м). Удвоение складов – это увеличение числа сотрудников, руководителей, новых офисов, потребность в новых торговых центрах. А сколько еще строится складов класса В и С?!

По данным Анны Корниенко из ГК «ЭлТраст», самарский сегмент коммерческой недвижимости развивается также достаточно активно. На рынке появились и продолжают появляться новые объекты, часть из них уже введена в эксплуатацию, некоторые в скором времени тоже будут доступны для арендаторов.

Торговля В торговом сегменте в 2012 году была наконец запущена «МЕГА». Обновился ТЦ «Захар». Ведется строительство крупного ТРЦ на южном направлении города Самары. Metro Cash & Carry заявила о намерении в конце 2012-го - начале 2013 года открыть в Самарской области торговый центр на участке 5,2 га, который станет третьим магазином Metro в регионе. Инвестиции в объект составят порядка 20-22 млн евро. «Виктор и Ко» ведет работы на площадке завода «ВолгаКабель», где планирует запустить торговый центр «Гудок». Масштабные работы по сносу цехов предприятия ведутся в несколько смен и не прекращаются даже ночью. Девелопер «Торговая фирма «Меркурий-Плюс» взамен снесенной автостанции «Аврора» возводит на ее месте современный автовокзал с 2-ярусным паркингом, зоной для автостоянки пригородных автобусов и размещенными на верхних этажах торговыми павильонами. Автовокзал станет логическим продолжением торгового комплекса «Аврора». Сложные и подвисшие объекты также «оттаяли» и, наверное, в следующем году уже примут своих первых посетителей. Замороженный недострой от X5 Retail group у Дома молодежи (крупный супермаркет) очнулся от почти 3-летней спячки, и сегодня там посто-

В гостиничном сегменте также много позитивных новостей. В апреле 2012 г. на Ново-Садовой открылся седьмой отель Ibis европейской сети бюджетных отелей (французская гостиничная группа Accor). В гостинице 205 номеров. OOO «Брик Строй» планирует построить на площадке бывшего самарского комбината «Родник» гостиницу Hampton. Отель будет представлять собой 5-этажное здание, в котором разместится 126 номеров. Предполагается, что гостиница примет первых гостей уже в 2013 г. Планирует внести свою лепту в увеличение гостиничного номерного фонда Самары и «Авиакор» - за счет реализации проекта отеля Hilton Garden Inn Riverside Hotel. Объем инвестиций в строительство гостиницы - 3 миллиарда рублей. Гостиничный комплекс международного класса на 195 номеров будет построен в течение 2 лет после получения разрешения на строительство. Инвестиционный проект предусматривает создание более 200 новых рабочих мест.

Офисы В сегменте офисной недвижимости на завершающей стадии находится строительство БЦ «Миллениум» на ул. Мичурина, 78 (ст. метро «Российская»), а также ОЦ в границах улиц Осипенко/Мичурина, на подходе завершение строительства второй очереди БЦ «Деловой мир». Распродаются последние площади БЦ «Галактика» на Ярмарочной, ТОЦ «Вертикаль» недавно сдал свой последний свободный офис. - Нам удалось достаточно быстро заполнить офисный центр «Вертикаль», - говорит Анна Корниенко. - В октябре 2010 года объект был сдан в эксплуатацию, а в мае 2011 года, к открытию торговой части, он уже был заполнен на 85%. Причем большинство арендаторов - 70% - представлены крупными компаниями, которые заняли большие площади. Сегодня «Вертикаль» заполнена на 100%, все крупные арендаторы сидят на своих местах, и есть лишь небольшая ротация в маленьких помещениях, но их очень быстро занимают снова.

Иван Сальников

а в г уст - с е н т я б р ь

2 0 1 2

DeLet`s

Деловой выбор биз не

с-практик

Проверка связи, или В поисках 100 «квадратов»

Если верить публичным офертам, в Самаре предостаточно офисов самого разного достоинства, которые можно арендовать или купить. Так ли это на самом деле?

тобы убедиться в достоверности самарского офисного ассортимента, журнал «ДЕЛЕЦ» инициировал поиск помещения для нового бизнес-проекта. Параметры и легенду задаем сами.

С риэлтором или без? Чтобы сэкономить свое время, предприниматель (или менеджер, ответственный за поиск помещения) может прибегнуть к помощи риэлторов. Агентств в городе - пруд пруди, и их услуги обойдутся соискателю в 50% стоимости аренды за 1 месяц или в какуюлибо фиксированную сумму (обычно 1-2% от стоимости найденного помещения). Например, если вы купите офис за 5 млн руб., то комиссия посредника составит порядка 50-100 тыс. руб. или больше. Можно, конечно, не тратить свои финансы на посредников и попробовать найти помещение самостоятельно. Это несложно, так как все они находятся в рекламе на страницах газет и тематических сайтов, а то и кричат о себе с билбордов и перетягов. Причем в наш век информатики современному менеджеру гораздо удобнее пользоваться сайтами – на них есть функция сортировки

DeLet`s

а в г уст - с е н т я б р ь

2 0 1 2

Наш «кейс» Дано: финансы до 10 млн руб. Нужно: офисное помещение 100 кв. м Варианты: аренда или покупка

Варианты помещений по заданным параметрам на продажу Улица

Район

Площадь

Характеристика

Цена (тыс. руб.)

Ульяновская/Ленинская

Ленинский

ТОЦ, черновая отделка

4 500

Куйбышева/Красноармейская

Ленинский

Квартира под офис

7 900

Революционная/Гаражная

Октябрьский

БЦ, офисный ремонт, 2-й эт.

4 500

Ново-Садовая/Овраг Подпольщиков

Октябрьский

1-й эт. в жилом доме, евроремонт, офис на 5 кабинетов

6 250

Партизанская/Авроры

Железнодорожный

1 эт. дома во дворе, ремонт

4 150

А.Толстого

Самарский

100

Офисное здание, черновая отделка

5 497

Физкультурная/пл. Кирова

Промышленный

110

1 эт. дома, отдельный вход, высокие потолки

5 500

Садовая/Чкалова

Ленинский

116

3 эт. нового дома, евроремонт, 6 кабинетов

7 900

Стара Загора/Ташкентская

Кировский

1 эт. дома, первая линия

5 500

Белорусская

Куйбышевский

1 эт. дома, отдельный вход

4 365

Ленинская/Вилоновская

Ленинский

Цоколь нового жилого дома, черновая отделка, коммуникации

1 734

Антонова-Овсеенко/Советской Армии

Советский

Новый офисный центр, 7 эт., 4 кабинета, хороший ремонт

3 400

Садовая

Самарский

Евроремонт, кондиционирование, 2 санузла, душевая кабина

11 000

Варианты помещений по заданным параметрам в аренду Улица

Район

Стара-Загора/ Ташкентская

Кировский

Партизанская

Площадь

Характеристика

Цена (тыс. руб.)

Офисное помещение, 1/9 эт. жилого дома, 1 линия, отд. вход, ремонт

52 000

Железнодорожный

1 линия, хороший ремонт, проходное место

45 000

Мичурина/Ерошевского

Октябрьский

1-й эт. жилого дома, евроремонт

70 000

Московское шоссе/ Коммунистическая

Ленинский

Новый бизнес-центр класса А, ремонт, ковролин, кабинетная система

58 200

Куйбышева/Венцека

Самарский

3-й эт. офисное здание, все коммуникации, коридорного типа

39 200

Ново-Садовая/ пр. Ленина

Октябрьский

100

Офисные помещения жилого комплекса

50 000

9-я просека/Солнечная

Промышленный

106

Новый БЦ, 3-й эт., лифт, евроремонт, планировка под арендатора

53 000

Тургенева

Самарский

110

Телефон, Интернет, сигнализация, автостоянка, парковка, отдельный вход

55 000

Московское шоссе/ Бубнова

Промышленный

116

Офисное помещение на 1-м эт. БЦ, отдельный вход, 1 линия

232 000

Енисейская/парк Металлургов

Кировский

Подвал жилого дома, коммуникации, Интернет, кондиционеры

18 000

помещений по выбранным параметрам, что упрощает поиск и экономит время. Итак, на портале недвижимости вводим в поле поиска «офисное помещение, площадь от 80 до 150 кв. м» и жмем «поиск». Вуаля! Скрипт сайта показывает нам варианты, которые разбросаны по разным районам города. Помещений площадью порядка 100 кв. м в общем потоке предложения не так уж и много - примерно 10%. Но выбрать есть из чего – около 70 офисов площадью от 80

до 120 кв. м предлагаются застройщиками и риэлторами в базе данных Самары.

Покупка 80 «квадратов» можно купить в новом высотном офисном центре на Ульяновской за 4,5 млн руб. или взять ровно 100 кв. м на М. Горького (набережная Волги) в «стеклян-

ум

Организация-собственник

продает помещение

ул. Некрасовская, 52-54, 56 Торговая площадь (1-й этаж): площадь - 350 кв. м высота - 4,5 м

Общая площадь

510 кв. м

Складское помещение : площадь - 120 кв. м высота - 2,5 м Офисные зоны (2, 3 этажи): площадь - 40 кв. м высота - 2,7 м Коммуникации: теплоснабжение, 30 кВт, водоснабжение, вентиляция, система кондиционирования, телефоны, Интернет

Назначение: под магазин, ресторан

В идеальном состоянии

Цена 30 млн руб.

Дополнительно: два отдельных входа, парковка перед зданием, семь витринных окон, кухня 23,2 кв. м, 2 арендатора Документация: свидетельство о праве собственности

8-9272-61-27-41 8-9277-05-91-92

Деловой выбор ном» бизнес-центре за 6 млн руб. (какая разница в цене!), или сесть на первом этаже жилого дома на 6-й просеке (110 кв. м за 5 млн руб.). Все зависит от требований покупателя, что ему важнее: клиентский трафик или престиж места, грамотная управляющая компания или просторная парковка, и т. д. Как видно, цена сильно варьируется в зависимости от места и уровня отделки. Отметим, что самое дорогое помещение с евроремонтом, площадью 91 кв. м, продается за 11 млн руб. на ул. Садовой в Самарском районе. К услугам покупателя - 2 санузла, душевая кабина (можно помыться после трудного рабочего дня), охрана (обеспечит вашу безопасность, пока вы моетесь после трудного рабочего дня). Метр обойдется в 120 тыс. рублей. Самое дешевое предложение с отделкой – офисные здания на пересечении улиц Революционной и Гаражной (4 млн руб.), т. е. по 40 тыс. руб. за кв. метр. А с черновой отделкой можно взять 86 кв. м на пересечении Ленинской и Вилоновской всего за 1,7 млн руб. – то есть по 20 тыс. руб. за кв. метр.

Аренда Если же не покупать, а арендовать помещение 100 кв. м, то средняя цена кв. метра по городу составляет 500 руб. но ценовой разбег может быть самым разным. Как видно из таблицы, при аренде помещения его местоположение не сильно влияет на цену, если объект обладает серьезными преимуществами по отделке или трафику. Например, у «Звезды» можно снять офисы по 500 рублей, а при въезде в город, на ул. Бубнова, офис в ТЦ сдается по 2000 рублей за «квадрат»! Ставка также сильно зависит от технических параметров помещения – от количества и уровня тех услуг, которые арендатор получит за свои деньги. Самое дешевое предложение по городу - подвал в новостройке на Енисейской. Его можно снять за 200 руб./кв. м.

Но есть «но» Разумеется, не каждое помещение подойдет соискателю. Потому что у любого объекта – свои особенности, которые не всегда удобны для арендатора. Например, красивый офис на окраине с грязными дворами неинтересен международной компании, которая хочет показать клиентам свой престиж. И наоборот, помпезный офис в центре города будет бессмысленным для call-центра, которому трафик ни к чему. Кроме того, не все собственники лояльно относятся к требованиям арендаторов. Комуто не понравится просьба провести санузел в его кабинет в бизнес-центре – например, потому, что это невозможно технически. Или в БЦ есть запрет на работу в ночное время. Собственник может отказать кафересторану среднего уровня, так как не хочет видеть по вечерам пьяных гостей у входа в свой бизнес-центр, и т. д.

DeLet`s

а в г уст - с е н т я б р ь

2 0 1 2

Разведка боем Мы решили «проверить на прочность» несколько интересных предложений, войдя в роль арендаторов и обратившись к ним с нестандартными вопросами.

Сам себе хозяин Первый брокер, который стал нашей жертвой, был Денис, молодой, судя по голосу, сотрудник, продающий 80 кв. м в БЦ на пересечении улиц Ульяновской и Ярмарочной. Решив не травмировать его психику сразу, а постепенно, сначала мы выспросили у него особенности объекта. Узнали, что здание сдано, имеет свидетельство, успешно распродается и заполняется арендаторами. Помещения на 12-м этаже продаются с черновой отделкой. После этого диалог пошел в таком русле: - А вам под какую деятельность? - Нам для клиента из Москвы, под офис. Только клиент нестандартный в плане требований. - В смысле? - Ну, он хочет открыть представительство, торгующее оптом пляжными принадлежностями, водной техникой, аквариумами, оборудованием для дайвинга. Офис должен быть оформлен соответствующим образом. Например, на полу рассыпан песок. - Песок? – переспросил наш собеседник. - Да, пляжный такой, слоем сантиметров 5 или 10. Чтобы зонтики в нем стояли от солнца. - Не знаю… - засомневался брокер. – У нас, правда, была тут недавно «соляная комната» для релаксации, где все стены и полы были из соли. И ее прикрыли. Хотя песок - ничего страшного. - Это еще не все, - напирали мы. – Смогут ли нам подвести трубы в офис, чтобы в нем был свой санузел? А то в офисе должны быть макаки и прочая живность, и чтобы их в общий туалет не водить, клиент хочет свой санузел. - Ну… Можно, я думаю, - ответил брокер. – Что-нибудь еще? - Да, как насчет дресс-кода? Клиент хочет, чтобы сотрудники, как на пляже, ходили по офису в бикини и плавках. Чтобы создавать летнюю, непринужденную атмосферу для гостей и бизнес-партнеров. Собственник не подумает, что такой клиент ему других арендаторов распугает? Тут наш испытуемый засмеялся: - Я подозреваю, что арендаторы к вам толпами будут ходить, чтобы на девушек в бикини круглый год глядеть. Если клиент ваш купит, то он станет владельцем офиса, а там уже что захочет, то и сделает. В общем, звоните! Покажу в любой день. Мы поблагодарили Дениса и распрощались. На данном примере мы увидели, что продавцам недвижимости нет особой разницы, что именно будет вытворять покупатель в офисе. Если купил, то, значит, хозяин – барин. А как насчет аренды, где арендодатель правит бал?

По правилам арендодателя Мы позвонили в бизнес-центр на Авроре, сдающий помещение в 134 метра. Трубку взял Алексей и очень серьезным голосом спросил, действительно ли мы хотим арендовать помещение. - Да! – с готовностью ответили мы. – А песок разрешат на пол насыпать? - Зачем песок? – неуверенно спросил менеджер (мы поколебали его уверенность в себе!). Мы объяснили про странного клиента из Москвы, и что мы несчастные риэлторы, которых не берут ни в один офисный центр из-за бикини и мартышек, горячо желаемых клиентом. - Вряд ли, - сказал брокер Алексей. – Там все чисто, хороший ремонт, линолеум... А ваши сотрудники этот песок будут по зданию растаскивать. Не пойдет собственник на это. - Но там же коврик будет специальный, - взмолились мы, - сначала по нему клиенты будут проходить, а потом попадать в песочную зону. А из песочницы когда будут выходить, то с туфель песок будет осыпаться на коврик. И из кабинета люди выйдут с чистыми туфлями. И уборщицы будут свои… Выслушав эту ахинею, брокер ответил: - Нет, не получится. Я лучше предложу вам другой вариант, возле «Космопорта» с отдельным входом, первый этаж жилого дома. Там 165 метров. Там не будет соседей, и можно делать что угодно. - И аквариум с акулой разрешат поставить? – оживились мы. - Да. - А джакузи в центре кабинета директора? - Да. А зачем? - Директор будет гостей принимать в джакузи. Это дань западной моде. Там все бизнесмены любят партнерские отношения налаживать в нестандартной обстановке, чтобы весело время проводить с клиентами. Брокер хмыкнул, но согласился: - Да, слышал всякое… Наверное, можно. - А мартышек и попугаев можно? Они в одежде будут ходить по офису. - Не знаю, нужно уточнять, - сказал брокер, - давайте встречаться. Мы договорились созвониться с клиентом и повесили трубку.

P.S. Выбор офисных помещений действительно есть. Собственник, купивший помещение, в общем, может сделать внутри что угодно под нужды своего бизнеса. Арендатор же обязан играть по правилам управляющей компании офисного центра. Потому что арендодатель переживает за имидж своего объекта, ему важно спокойствие других арендаторов. А еще, наверное, арендодатель имеет опасения: снимет арендатор помещение, запакостит там все своими мартышками, а потом вдруг - раз! – и съедет через полгода. Выметай потом за ним песок… Иван Сальников

ризи

са

до

ве

нет К

На пользу дела

рия

илье давно считается самым надежным инвес тиц ионным инструментом, иногда - достаточно доходным, а при определенном стечении обстоятельств – доходным, даже будучи приобретенным под ипотечный процент. Такие времена давно миновали, оборвавшись лопнувшим пузырем вздутых цен на жилье. Инвестиционные консультанты не обещают высокую доходность жилья на современном этапе и тем более в ипотеку, но брать ее советуют. Однако одно дело – решиться взять, а другое – суметь это сделать. Дадут ли банки такую возможность этой категории заемщиков?

Мажорные мотивы Казалось бы, для чего умеющим считать бизнесменам дробить покупку на годы, платя за пользование займом большие проценты? Пусть цены на жилье уже достаточно снижены, но проценты по ипотеке – напротив, снижены недостаточно. Однако кредит позволит, без необходимости выводить средства из бизнеса, через некоторое время приобрести новый, стабильный, подросший в цене актив. И это становится главной причиной успеха ипотеки у достаточно состоятельных людей. На пике развития рынка этим весьма активно пользовались предприниматели из разных отраслей и сами банкиры. Деловые люди оценили ипотеку, но о взаимности сказать однозначно нельзя.

Минорные отказы Банки оценивают эту категорию заемщиков более придирчиво, чем их подчиненных – наемных сотрудников, которые в списке

Ипотека для бизнесмена На волне ипотечного бума, бесславно оборвавшегося в 2008 году, бизнес-сегмент был весьма активным ипотечным заемщиком. Но разразившийся кризис доверия жестче всего пресек ипотечные запросы именно этой категории. Будет ли повторение?

предпочтений банкиров стоят выше, чем более рискованный заемщик – собственник бизнеса. Объясняется это тем, что в случае проблем в бизнесе его владелец в первую очередь будет спасать компанию, а не квартиру, которую приобрел на заемные средства. Иначе обстоит дело с наемными сотрудниками: они не привязаны к одной организации и в случае проблем могут сменить место работы. Как отмечает заместитель управляющего Самарским филиалом ОАО «Нордеа Банк» Василий Гринев, различный подход к работающим по найму и к собственникам бизнеса объясняется несколькими причинами. Во-первых, работающего по найму можно оценить по «среднерыночной стоимости», т. е. можно проанализировать имеющиеся в настоящий момент на рынке труда вакансии со схожим функционалом, требованиями к возрасту, образованию, опыту и стажу работы, аналогичными соответствующим параметрам заемщика. Для владельца бизнеса такой сравнительный анализ провести сложно, а часто, учитывая размер доходов, невозможно. Вовторых, очевидно, что доход собственника бизнеса зависит от финансовых результатов деятельности, тогда как у работающего по найму он регулярен, более-менее одинаков из месяца в месяц. В-третьих, риск потери работы и риск потери бизнеса – различные, и для поиска новой работы и трудоустройства требуется меньше времени и денежных затрат, чем на запуск нового бизнеса.

Елена Чичановская директор ГК «Статус»: - Повторения ситуации 2008 года и прекращения выдачи кредитов не ожидается, о чем говорят банковские специалисты самых высоких уровней. Сейчас нет кризиса ликвидности, который имел место в 2008 году. Более того, объем выдачи увеличился даже в сегменте ипотеки для индивидуальных предпринимателей. Если раньше эти заемщики относились к более рискованной группе, то теперь этот коридор стал шире. Кредиты рассматриваются быстрее, по-видимому, из-за введения новых математических алгоритмов. Ипотека доступна в таких особо рискованных группах, как «упрощенка». Активно сдвинула рынок, особенно в этом сегменте, программа по двум документам (при наличии первоначального взноса не менее 30%), что серьезно отразилось на увеличении количества одобрений. Кроме того, во многих банках запущены процессы рефинансирования. Подобные программы, как правило, говорят о том, что кризиса не ожидается, что идет борьба за качественного заемщика.

а в г уст - с е н т я б р ь

2 0 1 2

DeLet`s

На пользу дела Кризис показал, что страхи банкиров были не беспочвенны, он оставил в пассивах банков множество стремительно теряющих ликвидность недвижимых активов.

Замер пульса Опросив представителей более десяти работающих в Самаре банков на предмет того, наблюдаются ли ужесточения в кредитной политике в отношении данной категории заемщиков, мы получили неоднозначные ответы. Есть банки, в которых нам признались, что кредитование данной группы не восстановилось с 2008 года. Есть банки, в которых декларируется открытость, но, по достоверным данным, за ней стоят фактические отказы. Однако в большинстве банков нам сообщили о готовности прокредитовать покупку жилья собственниками бизнеса, предупредив либо о дополнительных требованиях к этой категории заемщиков, либо о более дорогом предложении в связи с повышенной рискованностью покупателя. Самарский областной фонд жилья и ипотеки не кредитует собственников бизнеса. Учредителю юридического лица может предоставляться кредит только в случае наличия у него трудового договора с этим юрлицом (к примеру, на должность директора, руководителя и пр.). «СОФЖИ рассматривает его как физическое лицо, но дополнительно запрашивает пакет документов по организации. Данный заемщик может взять любой кредитный продукт по желанию», - рассказывает исполнительный директор Самарского областного фонда жилья и ипотеки Марина Мичкина. «Мы не планируем менять требования к владельцам бизнеса. В Абсолют Банке собственник бизнеса может рассчитывать на

получение ипотечного кредита на тех же условиях, что и наемные работники (без увеличения процентной ставки). Единственное отличие – это предоставление в качестве документов, подтверждающих доход, налоговой отчетности по организации», - сообщает Антон Павлов, начальник управления по работе с сектором розницы Абсолют Банка. «Если говорить о параметрах кредита, то

они отличаются от стандартных всего на 0,5%. В отличие от лиц, работающих по найму, от собственников бизнеса мы требуем больший пакет документов и подвергаем их тщательной проверке. Это вполне обоснованно, потому что риск неплатежеспособности таких клиентов выше. Но это нисколько не мешает нам выдавать им кредиты», - комментирует региональный директор одного из

Карина Логачева

Дмитрий Ермолаев

Виталий Данилов

региональный директор банка «Дельта Кредит»:

заместитель директора Самарского филиала ОАО «АК БАРС» Банк:

региональный координатор Росбанка в Самаре:

- В посткризисный период банки действительно проявляли особую осторожность при обращении таких заемщиков. Сейчас условия заметно смягчились, и пока никаких предвестников к их ужесточению нет. Напротив, мы заинтересованы в привлечении состоятельных клиентов и по возможности вырабатываем приемлемые для них условия. Собственники бизнеса - в основном люди состоятельные, и какие бы кризисные волны нас ни тревожили, такие клиенты - очень привлекательная категория заемщиков

- Одним из стратегически важных направлений развития ОАО «АК БАРС» Банка является сотрудничество с представителями малого и среднего бизнеса. Банк предлагает своим клиентам индивидуальный подход и гибкие условия кредитования. За последние годы заинтересованность в данном продукте возрастает, это связано с развитием малого и среднего бизнеса как в регионе, так и в стране в целом.

- Период осторожности давно прошел как для банков, так и для самих заемщиков. Первые снизили процентные ставки и размер минимального первоначального взноса, смягчили требования к залогам и оценке доходов. Сами заемщики тоже охотно пользуются благоприятной конъюнктурой, предпочитая брать кредиты сейчас, когда ставки находятся на минимальном уровне, а цены имеют тенденцию к росту. Вложения в недвижимость по-прежнему рассматриваются нашими гражданами как самые надежные.

Что скажете?

DeLet`s

а в г уст - с е н т я б р ь

2 0 1 2

самых активных в ипотеке банков – банка «Дельта Кредит» - Карина Логачева. «При рассмотрении возможности сотрудничества с представителем того или иного предприятия ОАО «АК БАРС» Банк предъявляет основное требование к заемщику (за исключением предприятий, находящихся в государственной или муниципальной собственности): период ведения деятельности не менее 12 месяцев», - отмечает заместитель директора Самарского филиала ОАО «АК БАРС» Банк Дмитрий Ермолаев.

Спрос подрос

ентов – достаточно стабильна и снижалась только в конце 2008-го - середине 2009 года», - комментирует Василий Гринев. В Росбанке по сравнению с прошлым годом поток клиентов из категории собственников бизнеса увеличился в 1,5 раза, что связывается со стабилизацией экономики в целом и увеличением прибыли предприятий, собственники которых обращаются в банк. Похожую динамику имеет ситуация по «АК БАРС» Банку, по данным специалистов которого за последние годы заинтересованность в данном продукте возрастает, что также связывается с развитием малого и среднего бизнеса как в регионе, так и в стране в целом.

площади и т. д. С помощью ипотечных средств приобретают квартиры для детей, на будущее. В Абсолют Банке кредит для бизнесмена в среднем больше на 30-40%, чем размер кредита наемного рабочего, как выше и скорость возврата кредита (досрочное погашение) - на 15-20%. Как отмечают банкиры, за кредитом обращаются собственники бизнеса с разной долей уставного капитала. Это люди с разным достатком, но отнюдь не всегда владельцы крупного капитала. Однако с помощью ипотечных средств они могут себе позволить приобрести хорошую квартиру в престижном районе, жилье большой площади в новостройке и т. п.

По информации, предоставленной нам банками, спрос на ипотечные кредиты от этой категории заемщиков в последнее время увеличился, как и общий спрос по рынку. Но доля заемщиков – собственников бизнеса в общем числе заемщиков существенно разнящийся по банкам процент. Так, в среднем доля заявок от данной категории заемщиков в Абсолют Банке сейчас составляет 10-15%. Средний процент обращений предпринимателей в ИТБ Банк - 3% от общего числа ипотечных заявок. Такое же примерно количество заемщиков-бизнесменов называется в СОФЖИ. Как отмечает представитель Нордеа Банка, данная категория заемщиков здесь достаточно частый клиент по ипотеке, что специалист объясняет высокой платежеспособностью собственников бизнеса, позволяющей вкладывать деньги в приобретение квартиры, строительство жилого дома на земельном участке. «Нередки ситуации, когда деньги берутся под залог имеющейся в собственности заемщика или третьих лиц недвижимости. Динамика обращений данной категории кли-

Покупка с отличием

Евгений Прошин

Антон Павлов

Василий Гринев

управляющий самарским офисом ИТБ Банка:

начальник управления по работе с сектором розницы Абсолют Банка:

заместитель управляющего Самарским филиалом ОАО «Нордеа Банк»:

- В отличие от прошлых годов, когда в летний период наблюдался спад на ипотечном рынке, в этом году, наоборот, спрос на ипотеку только растет. Возможно, это обусловлено стабильностью на ипотечном рынке, прошедшими президентскими выборами. Банки в основном остановили свое рвение по снижению процентных ставок и первоначальных взносов, частично вернули комиссии по кредитам либо «спрятали» их в процентную ставку, многие сейчас нацелены на оказание качественного сервиса и оперативность при оформлении кредитов.

- На данный момент мы не наблюдаем тотального ужесточения требований к владельцам бизнеса. Стоит отметить, что после кризиса банки хоть и давали кредиты владельцам бизнеса, но все-таки подходили к их оценке более внимательно. Не стоит ожидать моментального ужесточения требований к данной категории заемщиков, так как текущая ситуация в корне отличается от той, что была в 2008 году. Тогда кризис застал всех врасплох, рынок межбанковского кредитования был парализован. Сейчас ситуация совершенно иная, и кризисные явления можно сравнить со стагнацией, когда ухудшение происходит медленно.

- Нордеа Банк не дифференцирует параметры кредитования для собственников бизнеса и наемных работников. Дифференцированы лишь подходы для расчета платежеспособности и кредитоспособности. Банк одинаково лоялен ко всем категориям заемщиков, обратившихся за ипотечным кредитом.

Как правило, приобретаемое предпринимателями жилье имеет отличительные свойства, что отражается на суммах кредита. По информации из Росбанка, суммы кредитов предпринимателей гораздо выше средних. Среднестатистический кредит - 10 млн рублей на приобретение загородной недвижимости как дополнительного жилья на срок 10 лет. Средний срок досрочного погашения таких кредитов, как правило, 5-7 лет. Аналогичная картина по ИТБ Банку. В Нордеа Банке отмечают, что данную категорию заемщиков также отличают меньшие сроки фиксации ставки. В этом банке кредиты, выданные собственникам бизнеса, гасятся преимущественно с опережением графика платежей в достаточно короткие сроки (1-3 года). Как отмечает Карина Логачева, эти заемщики стараются по возможности погасить кредит досрочно, затем берут новый, приобретая новые объекты недвижимости, большей

С инвестиционным прицелом Непосредственно инвестиционной цели сегодня придерживается минимум заемщиков - единодушны банкиры. Как отмечает Василий Гринев общую тенденцию по банкам, приобретение недвижимости как вложение денег с целью получения прибыли от роста стоимости недвижимости или рентных платежей при ипотечном кредитовании было широко распространено в период роста цен на недвижимость и стабильной уверенности в будущем (до конца 2008 г.). В настоящий момент количество таких сделок значительно уменьшилось. И, по оценке инвестиционных консультантов, в ближайшей перспективе располагающих для получения большой прибыли условий не предвидится. Но надежность и стабильный рост у недвижимости не отнимешь, главное - не прогадать с выбором. Маргарита Демина

а в г уст - с е н т я б р ь

2 0 1 2

DeLet`s

На самом деле

имость к иж

ных инве еж

ций Недв сти

Какую заграницу

выбирает инвестор?

ПРИЧИНЫ СЕРЬЕЗНЫЕ Прежде чем отвечать на эти вопросы вместе с операторами международного рынка недвижимости, назовем фундаментальные причины, влияющие на активность российских покупателей – инвесторов в недвижимость за рубежом. Среди них: 1. Повышенная волатильность валютного рынка. «Качели» с курсом рубля по отношению к курсу евро и доллара: резкое ослабление курса рубля, начиная с августа 2011 года, – значительное усиление курса рубля с января 2012 года – с мая 2012-го существенное ослабление курса рубля. 2. Сомнительное будущее евро. Большинство экономических экспертов сходятся во мнении, что евро как единая валюта перестанет существовать в 2-5-летней перспективе. 3. Кризис в Еврозоне. Преддефолтное состояние Греции, серьезные опасения в отношении экономик Испании, Италии, Португалии, Кипра, с одной стороны, и с другой - неуверенность в политических решениях сильных стран-участниц Еврозоны – Германии и Франции. 4. Перманентное ожидание второй волны глобального финансового кризиса, а точнее, практическое ее признание мировыми политиками и экономистами в

гарант над ак

настоящее лето.

ризис в Еврозоне и падающие цены на нефть, слабый рубль и зыбкие перспективы евро, фондовый рынок в красном цвете и преддефолтное состояние ряда европейских стран… Как эти факты мировой и российской экономики влияют на выбор россиян, вкладывающих в зарубежные рынки real estate? Каким странам они сейчас доверяют? И почему россияне продолжают покупать зарубежную недвижимость, несмотря на плохие новости из западных стран?

Курс на центр Европы Все это не могло не отразиться на поведении российских инвесторов. Наталья Завалишина, генеральный директор «МИЭЛЬDPM», выделяет основные перемены в российском спросе. Во-первых, вырос интерес к стабильным странам, таким как Германия, Швейцария и т.д., особенно в плане приоб-

DeLet`s

а в г уст - с е н т я б р ь

2 0 1 2

Инвестиции в лучшую жизнь

ретения объектов коммерческого назначения. Во-вторых, возрос интерес к странам, предлагающим дополнительные возможности, особенно возможности получения ВНЖ (наибольшая популярность у стран ЕС и Шенгена, Латвии и Словении). И в-третьих, уменьшились средние бюджеты на покупку Глава представительства Cybarco Ltd. в объектов в «пляжных» странах, таких как Екатеринбурге Владислав Андреев увеЧерногория, Болгария, Кипр, Испания и т.д. рен, что причин для выбора в пользу зарубежТе, кто настроен на покупку дома у моря, поной недвижимости много. Одна из основных прежнему ориентируются на Болгарию, Исэто желание лучшей жизни. «Даже принимая панию, Кипр, реже на Италию и Францию. во внимание нестабильность в Еврозоне, жить Но интерес к ним заметно ослаб. там все равно комфортнее и приятнее, чем в «В связи с последними соРФ, - считает Владислав Анбытиями в Европе наблюдреев. - Многие хотят лучшей дается высокая активность жизни не только для себя, но и В текущей экономической инвесторов, так как имеет для своих близких, прежде всеситуации международные место очевидное бегство го детей, которых устраивают в инвесторы стремятся от евро. Повышенным иностранные школы». сохранить капитал, приобспросом пользуются объВсе проблемы Евросоюза, вряд ретая объекты на надежекты в районе Баварии в ли можно ставить в один ряд ных, стабильных рынках. Германии, в Австрии, во с российскими проблемами, Российские инвесторы Франции, - рассказывает на фоне которых инвестиции находятся в этом мировом Елена Невская, консультренде. в зарубежную недвижимость тант по недвижимости все так же остаются привлекаAdrionika Company. - Потельными своей надежностью, явился интерес к греческим объектам, многие ликвидностью и большими возможностями из которых заметно упали в цене (Греция придля комфортного проживания и разнообразвлекает возможностями спекулятивных покуного отдыха. пок). Некоторые инвесторы считают интересТаким образом, можно определить нескольной скупку банковских объектов в Испании с ко мотивов, ведущих сегодня россиян к подисконтом 50-60%. купке зарубежной недвижимости. Елена Не-

На самом деле вская признает, что среди интересующихся зарубежной недвижимостью около 40-45% хотели бы навсегда покинуть РФ или создать себе запасной аэродром, чтобы в будущем обеспечить детей европейским образованием, а себе гарантировать спокойную старость в стабильной стране. Около 30% покупателей интересуются курортной недвижимостью у моря или у озера с целью ежегодного отдыха. Остальных можно назвать инвесторами разного уровня. Кто-то инвестирует для сдачи скромного апартамента в аренду, кого-то интересуют коммерческие объекты типа отелей, ресторанов, офисных помещений и пр. Вариантов много, но все хотят получить доходность выше 6-8% годовых.

Лидирующие позиции в рейтинге привлекательности инвестиций в недвижимость занимают Германия, Великобритания, США и Швейцария

ТОП-10 стран по привлекательности инвестиций в недвижимость

Рейтинг доверия Приоритеты и мотивы определены, пришла пора назвать самые привлекательные, с точки зрения российских инвесторов, зарубежные рынки, которым они теперь доверяют. По оценкам компании Gordon Rock, лидирующие позиции в рейтинге привлекательности инвестиций в недвижимость занимают Германия, Великобритания, США и Швейцария. Это страны, не только обладающие сильнейшими экономиками, но и дающие российским инвесторам возможность диверсифицировать свои валютные риски, проинвестировав в недвижимость Германии - в евро, Великобритании - в фунтах стерлингов, США - в долларах, а Швейцарии - во франках. «Как и в прошлом году, в Топ-10 самых привлекательных для инвесторов стран вошли Австрия, Чехия, Израиль, Италия и Латвия. Вместе с тем из «десятки» выбыл Кипр - по причине затруднений, испытываемых кипрской экономикой, и, как следствие, по причине роста инвестиционных рисков, а также в связи со значительным ростом кредитных ставок при покупке недвижимости, - объясняет Станислав Зингель, президент международного агентства недвижимости Gordon Rock. - Нельзя не отметить ослабление позиции Франции в рейтинге привлекательности. Оно связано с резким сокращением объемов ипотеки во французских банках, а также с тем, что международные инвесторы, выбирая между Францией и Германией, как двумя ведущими экономиками Еврозоны, в большинстве случаев все-таки делают свой выбор в пользу Германии».

DeLet`s

а в г уст - с е н т я б р ь

2 0 1 2

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Германия Великобритания США

ничную недвижимость – выше на 23%, а в жилую недвижимость – выше на 59%. В текущей экономической ситуации международные инвесторы стремятся сохранить капитал, приобретая объекты на стабильном рынке недвижимости Германии. И российские инвесторы находятся в этом мировом инвестиционном тренде.

Классика Англии Занимая второе место в рейтинге, Великобритания, благодаря уникальному статусу Лондона, исторически лидирует в предпочтениях россиян в сегменте гостиничной недвижимости и в премиальном сегменте рынка жилой недвижимости. Также немаловажным фактором, способствующим инвестиционной привлекательности британской недвижимости, является широкий диапазон инвестиционных бюджетов: от десятков тысяч фунтов при инвестировании в студенческую недвижимость и гостиничные номера до сотен миллионов фунтов при покупке престижных отелей в Лондоне.

Швейцария Австрия Франция Чехия Израиль Италия Латвия

* По версии компании Gordon Rock

Страны-фавориты Немцы неотразимы Лидерство Германии в рейтингах по привлекательности инвестиций в недвижимость неоспоримо уже несколько лет. По данным Станислава Зингеля, на Германию приходится более 25% инвестиционных запросов. «И это неудивительно, поскольку именно в Германии российские инвесторы могут найти оптимальную комбинацию из невысокой (по европейским меркам) стоимости недвижимости, хорошего рентного дохода, гарантированного долгосрочными договорами аренды, возможности кредитования до 70% от стоимости приобретаемого объекта, возможности получения ВНЖ при инвестициях от 250 тыс. евро», - рассказывает эксперт. Отметим, что немецкий рынок недвижимости демонстрирует впечатляющий рост объемов инвестиций. Так, в 2011 году объем инвестиций в торговую недвижимость в Германии по сравнению с 2010 годом оказался выше на 39%, объем инвестиций в гости-

Сила USA Третье место США в рейтинге можно объяснить начавшимся в прошлом году выздоровлением американского рынка недвижимости. В частности, в наиболее популярном у международных и российских инвесторов штате Флорида в 2011 году отмечен более чем 10%-ный рост стоимости недвижимости. Кроме того, многие российские инвесторы имеют денежные активы в долларах, одним из оптимальных способов «ликвидации» которых при необходимости является покупка недвижимости на «родине доллара». Поэтому не случаен интерес к инвестициям в недвижимость США как со стороны мелких и средних российских инвесторов, так и со стороны крупнейших российских финансовых групп, недавно анонсировавших планы по инвестированию миллиардов долларов в американскую недвижимость, сообщает Станислав Зингель.

Дорогая нам Швейцария Значительное усиление позиции Швейцарии в рейтинге обусловлено, с одной стороны, стремлением российских инвесторов к валютной диверсификации своих портфелей недвижимости, а с другой - возможностью привлечения долгосрочного кредитования в надежнейших швейцарских банках по очень низким ставкам – от 2,5% годовых.

Раздвоение реакции Обобщая и продолжая все вышесказанное, эксперты агентства Gordon Rock в реакции инвесторов на мировые события заметили две разнонаправленные тенденции и разделили их (инвесторов. – Прим. ред.) на две разные категории.

Берегут «последние свободные деньги» С одной стороны, россияне среднего класса (допустим, он в России есть. – Прим. ред.), которые планировали покупку недвижимости «для жизни» в странах массового спроса (Балканы, Южная и Восточная Европа), сейчас заняли выжидательную позицию. Причины выбранной ими позиции просты. Во-первых, удачный момент для покупки упущен, поскольку курс рубля существенно ослаб. Во-вторых, опасения в отношении наступления второй волны кризиса и свежие воспоминания о первой волне сигнализируют этой категории покупателей, что сейчас не лучшее время для того, чтобы потратить свободные средства на такой предмет далеко не первой необходимости, как дом за рубежом. В-третьих, очевидная слабость экономик Балканских стран, а также стран Южной и Восточной Европы (по сравнению со странами, составляющими «базис» европейской экономики) ставит перед потенциальными покупателями вопрос: «А что если экономика страны,

в которой я планирую купить недвижимость, рухнет и вслед за этим снизится стоимость приобретенного мною объекта?» «Эта тенденция главным образом справедлива в отношении массового сегмента российских покупателей зарубежной недвижимости, - подчеркивает Станислав Зингель. - Как правило, они приобретают недвижимость за рубежом на «последние свободные деньги». В период экономических потрясений эта категория покупателей, естественно, придерживает «последние свободные деньги» на «черный день». Как следствие, в такие периоды покупательская активность этой группы уменьшается».

Из «кэша» в недвижимость С другой стороны, более состоятельная категория российских покупателей зарубежной недвижимости, наоборот, сейчас значительно активизировалась на рынке зарубежной недвижимости. Причин для такой активизации несколько. Во-первых, в периоды повышенной волатильности валютных и фондовых рынков они выби-

рают стратегически более устойчивые активы, которыми являются золото и недвижимость. Во-вторых, в условиях стратегической неопределенности как в отношении будущего единой евровалюты, так и в целом валютного рынка инвесторы опять же стремятся перевести значительную часть своих накоплений из «кэша» в недвижимость. В-третьих, внутриполитические факторы более существенное психологическое влияние оказывают именно на состоятельный класс. «Эта тенденция главным образом справедлива в отношении более узкого, но значительно более состоятельного сегмента российских покупателей зарубежной недвижимости. Как правило, люди из этой категории приобретают объекты далеко не на последние свободные деньги. При этом целью таких сделок является не покупка недвижимости «для жизни», а приобретение с целью «сохранить», - комментирует Станислав Зингель. - Ведь как иначе можно объяснить покупку состоятельными россиянами сразу 5-10 просторных апартаментов в Лондоне или Нью-Джерси? Безусловно, такие покупки совершаются сейчас с одной целью - сохранить накопленное, приобретя пакет ликвидных объектов недвижимости, которые без особого труда можно будет продать после того, как ситуация на мировых рынках стабилизируется». Как следствие, рост активности этой группы покупателей заметен только в отношении стран, обладающих сильнейшими экономиками, и в отношении городов/регионов, недвижимость в которых исторически имеет высокую ликвидность. Иными словами, основное свое внимание данная категория покупателей обращает на Великобританию, Германию, Швейцарию и ряд штатов США (Нью-Йорк, Нью-Джерси, Флорида, Калифорния).

Евгения Петровская

Мнения

СТАНИСЛАВ ЗИНГЕЛЬ

НАТАЛЬЯ ЗАВАЛИШИНА

ЕЛЕНА НЕВСКАЯ

президент международного агентства недвижимости Gordon Rock:

генеральный директор «МИЭЛЬ-DPM»:

консультант по недвижимости Adrionika Company:

- Высокая волатильность на фондовых и валютных рынках, кризис в Еврозоне, ожидание «второй волны» мирового финансового кризиса привели к тому, что российские инвесторы активно переводят часть своих активов в российскую и зарубежную недвижимость. Высокие позиции в рейтинге по привлекательности инвестиций в недвижимость, занимаемые Германией, Англией, США и Швейцарией, говорят о том, что российские инвесторы выбирают стабильность и следуют стратегии диверсификации вложений по валютному принципу: евро, фунт стерлингов, доллар, франк.

- Интерес к курортной недвижимости (рынкам массового спроса) по-прежнему есть, он есть и у инвесторов из Великобритании, Скандинавских стран и т.д. Однако если раньше, особенно в докризисный период, активность в отношении приобретения объектов в курортных странах преобладала, то сейчас такой тенденции нет. Более устойчивые страны стали гораздо больше привлекать покупателей, ориентирующихся на надежность вложений, на стабильный, пусть и небольшой доход и на быструю ликвидность в случае необходимости.

- Политическая обстановка внутри страны также сильно сказалась на поведении россиян-инвесторов. Сыграли свою роль и президентские выборы (исторически интерес граждан РФ к зарубежной недвижимости растет в пред- и поствыборный периоды). В течение месяца после выборов наблюдалась очень высокая активность россиян на зарубежных рынках. Разочарованность части из них в результатах выборов и стремление покинуть страну, обреченную на 12 лет тупикового курса, спровоцировали волну к инвестированию за рубеж.

а в г уст - с е н т я б р ь

2 0 1 2

DeLet`s

Дело хорошее Медиаторские услуги – это услуги посредника по урегулированию споров в виде проведения многосторонних переговоров с участниками конфликта. Профессиональный медиатор может также выступать в роли консультанта по переговорам, наблюдателя на переговорах, представителя на переговорах и т. д.

силу сложившихся стереотипов и отсутствия достаточной информации о новом виде услуг представители бизнессообщества не очень верят в возможности мало им понятных медиаторов. А между тем примеры успешного применения медиации, позволившего урегулировать конфликт без судебных разбирательств и сэкономить временные и материальные ресурсы обеих сторон спора, уже есть и в Самаре.

Пока суд да дело

Мирись, мирись, мирись! И больше не судись! В мире уже давно применяется интеллигентный способ решения конфликтов без суда - медиация, предполагающая урегулирование споров при содействии посредника. В России такая практика только начинает распространяться

В девяти из десяти опрошенных журналом «ДЕЛЕЦ» самарских компаниях из разных отраслей бизнеса вообще ничего не слышали о медиаторских услугах и не знают даже приблизительно, кто такие медиаторы. Поэтому говорить о спросе на данный вид услуг в Самаре можно только с определенными оговорками. «Если человек уже пользовался такими услугами или хорошо представляет, чего можно ожидать в результате использования медиации, то, разумеется, он будет прибегать к подобным услугам достаточно часто», - утверждает практикующий медиатор и руководитель самарского представительства НП «Лига Медиаторов» Евгений Киселев. Загвоздка в том, что пока мало, кто знаком с медиаторскими услугами и практика применения медиации в разрешении спорных, конфликтных ситуаций сегодня носит частный характер. В России возможность разрешать разногласия

МНЕНИЯ ЭКСПЕРТОВ

Илья Плотников

Дмитрий Цибизов

Евгений Киселев

директор самарского представительства Юридической группы «Яковлев и Партнеры»:

генеральный директор Консалтинговой группы «ДСТС Финанс Консалтинг»:

руководитель самарского представительства НП «Лига Медиаторов»:

- К медиаторам целесообразно обращаться в тех случаях, когда конфликтующие согласны, что каждая из сторон в споре - вменяемая и когда обе стороны в целом готовы идти на компромиссы, но самостоятельно договориться по какой-либо причине не могут. Преимущество в том, что услуги по медиации хотя и стоят денег, однако приводят к результату быстрее, чем многолетние тяжбы.

- Медиация на сегодняшний день является самым эффективным способом решения любых конфликтов. Поэтому именно с нее целесообразно начинать урегулирование любого коммерческого спора. Отсутствие массового спроса на медиаторские услуги сегодня связано скорее всего со сложившимися стереотипами решения конфликтов и отсутствием достаточной информированности об этой технологии.

- Институт медиации имеет перспективы развития в России, но его внедрение в практику займет годы. Должно появиться доверие к медиации как к инструменту урегулирования спорной ситуации. Но нужно понимать, что не все споры могут быть разрешены с применением процедуры медиации, поэтому она не призвана стать полноценной заменой судебному порядку разрешения споров, а является его альтернативой, к которой стороны конфликта прибегают на добровольной основе.

DeLet`s

а в г уст - с е н т я б р ь

2 0 1 2

и споры между организациями без обращения в суд при содействии посредника законодательно закреплена только с 1 января 2011 года, когда вступил в силу Закон «Об альтернативной процедуре урегулирования споров с участием посредника (процедуре медиации)». «Процедура медиации пока непривычна для российского бизнес-сообщества, многие с опаской относятся к такому способу урегулирования правового конфликта, - констатирует Юлия Кораблина, директор института непрерывного образования Самарской гуманитарной академии (НОУ ВПО «СаГА»). - Судебный порядок знаком и понятен, а медиация воспринимается как новшество. Поэтому часто наблюдается отношение - «если я могу пойти в суд, зачем мне медиатор?».

участием посредника (процедуре медиации)». Как подчеркивает Евгений Киселев, ни один квалифицированный медиатор не станет озвучивать конкретные примеры с указанием названий фирм или фамилий людей, использовавших медиацию. По существующему законодательству медиатор даже освобожден от дачи показаний в суде. В-третьих, мирное урегулирование спора осуществляется за счет достижения максимально возможной реализации интересов каждой стороны. А отсюда вытекает возможность сохранения в дальнейшем деловых и дружеских отношений между участниками конфликта, что

Война иЛИ мир? Есть несколько причин, делающих обращение к медиаторам целесообразным и более предпочтительным по сравнению с судебным разбирательством. Во-первых, это значительно более короткие сроки урегулирования конфликта. В некоторых случаях, как утверждают практикующие медиаторы, достаточно одной-двух встреч, проведенных медиатором с конфликтующими сторонами. В других ситуациях требуется гораздо больше времени – несколько недель. Однако все это несравнимо со сроками процессуального рассмотрения споров и конфликтов. Всем известно, насколько длительными могут быть судебные тяжбы - счет в данном случае идет не на недели, а на месяцы и годы. Во-вторых, важным аспектом для бизнесменов является строгая конфиденциальность медиации, что закреплено в ФЗ «Об альтернативной процедуре урегулирования споров с

Юлия Кораблина директор института непрерывного образования Самарской гуманитарной академии (НОУ ВПО «СаГА»): - Сейчас можно встретить как крайне негативное отношение к процедуре медиации, так и, наоборот, преувеличение ее роли. На мой взгляд, в этом вопросе нужно придерживаться «золотой середины». Преимущества медиации как способа разрешения конфликта и положительный зарубежный опыт уже свидетельствуют о востребованности данной технологии. С другой стороны, нельзя воспринимать процедуру медиации как замену судебного порядка разрешения споров.

КСТАТИ Примирительные методы урегулирования споров применялись со времен существования первобытного общества. Необходимостью для привлечения третьей, нейтральной стороны для разрешения конфликтов являлось прежде всего желание выжить. Наибольшее развитие в древнем мире эта процедура получила в регионах с развитой торговлей. Историки находят корни современной медиации в Финикийской цивилизации, основой которой была морская торговля, и в Древнем Вавилоне. Широкое распространение получил институт посредничества в Китае и Японии. В этих странах и сегодня нормы морали ставят примирение сторон посредством диалога намного выше, чем решение проблемы государственным судом.

практически невозможно после рассмотрения спора в судебном порядке. И наконец, как заявляют сами медиаторы и знакомые с этой темой специалисты, урегулирование конфликта с помощью услуг медиатора в большинстве случаев обходится дешевле, чем отстаивание своих интересов в суде.

Конфликт исчерпан Несмотря на низкую информированность о медиаторских услугах, медиативное урегулирование споров на сегодняшний день не только теория, но и реальная практика. По словам Евгения Киселева, технология медиации успешно показала себя в разрешении конфликтов между собственниками бизнеса, компаниями по вопросам приобретения или

отчуждения имущества, а также в межличностных конфликтах. Гендиректор Консалтинговой группы «ДСТС Финанс Консалтинг» Дмитрий Цибизов, рассказывая о конкретных случаях применения медиации в практике их компании, в качестве примера привел спор хозяйствующих субъектов: «Одна компания у другой купила конкретный товар. Однако ей был поставлен несколько иной товар, но с идентичным названием! Оказалось, что у продавца был не тот товар, который нужен покупателю. Самостоятельно договориться компании не смогли. Нам удалось найти компромисс, по которому продавец забрал «не совсем тот товар» и поставил нужный, а покупатель оплатил этот товар по несколько большей цене и без отсрочки. Все стороны остались довольны». Также, добавил Дмитрий Цибизов, в их практике много примеров того, как с помощью медиаторов были получены долги с организаций: «В подавляющем числе случаев представитель нашего клиента жестко пытался получить всю сумму сразу, а необходимо было найти комфортное компромиссное решение и совместно с должником разработать приемлемый для каждой из сторон график погашения задолженности. И выплаты были произведены в 93% случаев». Кроме того, медиативная практика используется в отношениях между арендатором и арендодателем. Например, компания на долгий срок арендовала помещение в торговом комплексе, которое позже оказалось для нее нерентабельным. Впереди длительный срок аренды и убыточный бизнес. После неудачных попыток договориться с арендодателем, арендатор приостанавливает платежи. Владелец прибегает к ответным мерам, например, без уведомления закрывает помещение до оплаты. В результате арендатор не имеет доступа к своему товару и оборудованию и, соответственно, лишен прибыли. Арендодатель, в свою очередь, не имеет возможности сдать помещение другим лицам, вынужден хранить чужое имущество и не получает плату за сдачу помещения. Как объясняют специалисты, при рассмотрении подобных дел суд не взыскивает арендную плату за период простоя, поскольку владелец фактически лишает арендатора права пользования помещением. В такой ситуации наиболее выгодным способом решения конфликта является его мирное урегулирование с помощью медиатора, который сможет объяснить сторонам долгосрочный и убыточный вариант развития событий при обращении в суд. Принимая во внимание существенные убытки, арендодатели часто предпочитают договориться с арендатором мирным путем. Есть и примеры эффективного применения медиации для решения коммерческих споров по поводу авторских прав, конфликтов между производителем и поставщиком, между девелопером и генподрядчиком, а также в страховом бизнесе. Алина Лавриненко

а в г уст - с е н т я б р ь

2 0 1 2

DeLet`s

ИНТЕРЕСНОЕ ДЕЛО Наша работа связана с минимизацией рисков людей, которые вкладывают деньги, с безопасностью их денег и других активов.

Д.: - Как вы оцениваете уровень доверия в бизнесе? Е.С.: - Доверяют, но проверяют – и так во всех сферах деятельности. Д.: - Сколько стоит ложь? Е.С.: - Мы начинаем работать

с кражи от 300 тыс. руб. Нередко цена обмана – шести- и семизначные цифры. В большинстве случаев мы работаем в достаточно дорогом сегменте: принимаем участие в раскрытии крупных хищений и мошенничеств – от полумиллиона долларов и выше.

д Всре нем

овеклж чел

гово .раз ра

Д.: - И какого рода заказы? Е.С.: - Например, это проверки

раза

а10мин ет з

Мошенникам вход воспрещен Рынок детекции лжи сегодня активно развивается и получает признание в сфере В2В. Но многие даже не догадывались о существовании такового, и сама возможность подобных услуг – настоящий сюрприз, который может стать хорошим подспорьем в бизнесе DeLet`s

а в г уст - с е н т я б р ь

2 0 1 2

ому и почему приходится работать с обманом в бизнесе, как вычислить ложь партнера или «своего», рассказывает Евгений Спирица, профессиональный коуч и бизнес-тренер, основатель и руководитель Международной Академии исследования лжи.

Где большие деньги – там обман Д.: - Судя по всему, верификация лжи в бизнес-процессах – сейчас востребованное направление. Из каких сфер бизнеса больше всего обращений? Е.С.: - Чаще всего это инвестиционный бизнес, банкинг, кадровый консалтинг, а также службы безопасности компаний, где большое число хищений связано со злоупотреблением служебными обязанностями и утечкой информации.

топменеджеров при приеме на работу. Сегодня, как все говорят, большая проблема с управляющим персоналом. А тем более если собственник берет на работу человека с окладом 50 тысяч долларов в месяц, то, естественно, он хочет понимать, кому он платит. Также нас часто приглашают на проверки, связанные с инвестиционными процессами: со сделками слияния и поглощения, с покупкой бизнеса, недвижимости.

Д.: - А часто ли приходится работать с государственными заказами? Е.С.: - Таких заказов было порядка 20. Причем в меньшей степени из России, в большей степени из других стран. Потому что в Киргизии, Белоруссии, Азербайджане ничего подобного нет. Вот сейчас появились новые заказы в связи с Сочинской олимпиадой, Казанской универсиадой, большое число обращений идет по линии МВД по подготовке сотрудников. Мы принимаем участие в разработке программ для МВД, для Федеральной службы безопасности, связанных как с безынструментальным профайлингом (выявление террористов в толпе), так и с приборами инструментального профайлинга.

Природа лжи и ее симптомы Д.: - Как вы отличаете, когда человек говорит правду, а когда лжет? Е.С.: - Критериев очень много. О лжи человека говорит все в комплексе. Речь, движения, мимика, поведение, психофизические признаки. Ведь что такое ложь? Это всегда двойное послание: когда лицо, акты мимики, пантомимики не соответствуют актам речи.

Д.: - Да, но как отличить – волнуется человек или обманывает? Ведь в обоих случаях похожее поведение. Как не ошибиться? Е.С.: - Главная эмоция, которую испытывает человек при лжи – это страх. Страх быть разоблаченным. Как при этом ведет себя причастный человек? Его организм переживает стресс, и это становится наглядным: изменение в дыхании, пересыхание в горле, побледнение кожных покровов и пр. А когда человек волнуется, он испытывает смущение или неуверенность в себе – при этом он краснеет, а не бледнеет. В этом отличие. Что касается вопроса, как не ошибиться, то я подчеркну: в детекции лжи очень важна

эмпатия. Наблюдательная позиция. Не осуждающая, не оценивающая, а именно наблюдательная. И даже если ты понял, что собеседник врет, не нужно его «раздевать перед аудиторией» (мы часто пользуемся этим термином).

Человек-детектор Д.: - Скажите, почему вы выбрали столь

экзотическую профессию? Как пришли к распознанию лжи? Е.С.: - Судьба забросила. Когда разваливался Д.: - А если человек выбирает более Советский Союз, я работал в структуре МВД жесткую, неэмпатичную позицию, чтоинструктором по спецподготовке и антитербы уж наверняка вычислить лжеца? Е.С.: - У меня прошел обучение молодой чело- рористической деятельности, и в мои задачи входило в том числе обучать детекции лжи. век, который тут же начал применять полученВ начале 2000-х бизнес стал ные знания. И вдруг он стал интересоваться этой темой замечать, что от него убегают и обращаться за помощью в сотрудники. И тогда он прихоКлючевой мотив при лжи – разоблачении обмана. Банковдит ко мне и говорит: «Слушай, умысел. Как говорят юристы, ские, и, как ни парадоксально, я прошел у тебя обучение, а от есть умысел – есть прекриминальные структуры - им ступление. Как говорят верименя стали уходить люди». Я нужно было понимать, что на фикаторы и полиграфологи, говорю (как этакий провокаесть умысел – есть ложь. самом деле происходит в «их тивный терапевт): «Раздевайбизнесе». Так, волей-неволей, ся». Он посмотрел на меня и эта тема меня затянула. отвечает: «Ты что творишь?». Я говорю: «Раздевайся! Не хочешь? А ты думаешь, Д.: - Верификация лжи применима на что твои людям приятно, когда ты их раздевавсе национальности? ешь?». Если вы не эмпатичны, к сожалению, вы Е.С.: - Да. И это доказано. неуспешны в детекции лжи, и это закон.

Д.: - Можете дать несколько советов, как распознать явную ложь? Е.С.: - Я не буду сейчас говорить о невербальном поведении, потому что это отдельный сложный и емкий элемент. Очень легко ложь можно определить по словам. Верный признак того, что человек говорит неправду, – это увертки от ответа, и их может быть масса. Ведь правда – она прямая, конкретная, краткая. Ложь – витиеватая, отстраненная. Если человек уходит от прямого ответа, он наверняка лжет.

Д.: - То есть в переговорах с иностранным партнером тоже можно распознать ложь? Е.С.: - Да. Лучше считывать информацию с переводчика, он быстро схватывает эмоции иностранного собеседника и передает их, что называется, «по-русски». Разумеется, на переговоры стоит брать своего или независимого переводчика. Д.: - Кому лучше удается распознать и, наоборот, утаить ложь – мужчинам или женщинам?

10 поводов уличить во лжи, Или типичные увертки в речи обманщиков Отсутствие ответа «Хороший вопрос» «Я рад, что ты …» «Забавно. Кстати, а где наша секретарша» Амнезия «Что-то не припомню» «Насколько помню, нет» «Дай-ка подумаю» «Это было так давно» Игнорирование • Отказ от ответа (поведение в стиле «мне эта тема неинтересна») • Отсутствие ответа на вопрос (переключение на другое дело) Философский ответ «Чисто теоретически» «С точки зрения пространственной эрудиции»

«Если на это посмотреть с другой стороны» и т.п. Давление на совесть «Ну вот, давай меня на полиграф сажай» «Знаешь, мне обидно!» «Я думал, ты мне доверяешь!» Давление на жалость «Так и знал, что ты мне не поверишь» «Ну да, теперь мне терять совсем нечего» «Ну конечно, давайте, обвиняйте» «Затупить»/ не понять «Что-что?» «Не понял?» «Кто – я?» «Уточни детали»

Жалобы на контекст «Здесь так жарко» «Голова болит» «Что-то мне нехорошо» «Давай отложим разговор» Комплименты (лесть) «Отлично выглядишь!» «Классная сумочка /прическа/костюм» Коммуникация о коммуникации • Перевод со стресс-темы на другую тему • Коммуникация на тему коммуникации: «Почему ты решил задать этот вопрос?» «Как долго тебя волновала тема, о которой ты решил поговорить?» и пр.

Е.С.: - Лучше распознают ложь женщины. У них развито правое полушарие, которое очень хорошо реагирует на невербальные сигналы. Зато мужчины лучше обманывают: они мыслят более логично (в силу развитости левого полушария) и хорошо владеют вербальной стороной дела. Д.: - В вашем окружении много обмана? Е.С.: - Конечно. Люди лгут – такое бывает. Как верно сказал герой сериала «Обмани меня» доктор Лайтман (его прототип - известный ученый П. Экман): «В среднем человек лжет три раза за десять минут разговора».

Д.: - Как у человека, профессионально работающего с разоблачением лжи, нет ли у вас соблазна постоянно этим заниматься, проверять «своих» в повседневной жизни? Е.С.: - Для того чтобы быть эффективным верификатором, нужно быть максимально толерантным и экологичным по отношению к людям. Важно всегда занимать позицию другого человека. Если ваша цель – найти причастного, вы его легко найдете, даже если он не причастен. Поэтому Евгений Спирица на работе и дома всегда одинаков, он толерантен к своим близким и к тем, кто пришел на проверку. По большому счету, наша работа – это человековедение. Д.: - И ответьте напоследок: в свободное время вы… Е.С.: - Увлекаюсь японской и арабской поэзией. Дарья Рябинина

История лжи О детекции лжи у нас заговорили в 90-е. По сути, она зародилась в знаменитой 30-й лаборатории КГБ СССР. Это была инструментальная детекция с помощью полиграфов. Эксперты определили этот период как детекцию лжи 1-го поколения. Детекция 2-го поколения сформировалась в начале 2000-х. Корифеи из школ МВД и КГБ уже обучили немало людей, появились новые приборы, интерес бизнеса. Крупные компании типа «Мосбанка», «СБС-Агро», а позже «Евросеть», «Связной» и пр. активно использовали полиграфы и вводили в штат людей для проведения скрининговых кадровых проверок. И тогда-то произошла вульгаризация детекции лжи. Уровень подготовки полиграфологов упал: старые кадры ушли, а новые плохо подготовлены. В 2008 г. сторонники безынструментальной детекции, переработав зарубежный и отечественный опыт, основали Международную Академию исследования лжи. Идеологи детекции лжи 3-го поколения разработали новые стандарты, включающие не только инструментальную, но и безынструментальную детекцию, именуемую профайлингом. Сегодня с разоблачением обмана работают верификаторы – специалисты по детекции лжи без полиграфа.

а в г уст - с е н т я б р ь

2 0 1 2

DeLet`s

Деловой стиль

марки, находятся на грани банкротства. В чем причина: это пресловутый кризис, локальные просчеты топ-менеджмента отдельных компаний, ошибки конструкторов и инженеров, которые не успели впитать дух времени? Н.К.: - Трудно сказать однозначно, наверное, все в совокупности. Неизвестно, будет ли кризис в глобальном выражении, но статистика уж показывает падение продаж в мире. Невозможно назвать универсальный секрет успеха марок-лидеров. Могу сказать, что японцев на гребень волны выносит потрясающая работоспособность. Я знаю, что японский завод «Тойота Мотор» не остался в стороне от разрушительного цунами, многие дороги были размыты. Но между тем предприятие смогло и посчитало нужным оказывать финансовую помощь пострадавшим районам. При этом все, что сегодня захочет клиент, будет исполнено.

преданности бренду, «гибридном» будущем автопрома, логичности trade-in и культуре производства как факторе влияния на востребованность марки мы беседуем с гендиректором «Лексус - Самара» Николаем Киреевым, который свой выбор сделал давно…

Д.:

на космической скорости кс

у со в » с т

70%

5 г.

- Современные клиенты отслеживают новинки? Н.К.: - Конечно, следят и спрашивают много, едва увидев в Интернете сообщение о выпуске нового автомобиля. А вообще каждая модель живет на первичном рынке в среднем от 2 до 3 лет. За рестайлингами, обновлениями идет смена модельного ряда. 2012 год – эра «Лексусов»: марка уже сменила три модели и собирается сменить еще две осенью этого года.

Д.: - Сегодня одни производители динамично развиваются, а другие, даже уже проверенные временем и любимые народом DeLet`s

а в г уст - с е н т я б р ь

2 0 1 2

Д.: - Как на ваш взгляд, отечественный автопром сможет когда-либо выпускать модели премиального уровня, признанно высокого качества? Может, передовые мировые бренды, которые запускают у нас отдельные линейки, сдвинут этот процесс, приобщая россиян к мировым стандартам производства? Н.К.: - Хотелось бы в это верить, но я сомневаюсь, что эти производители приносят в Россию ноу-хау. К сожалению, за государство сегодня действительно обидно: мы создавали чудеснейшие ракеты, самолеты, подводные лодки, но не смогли сделать столь же чудесные автомобили. А ведь это престиж страны.

Д.: - Что позволит вывести отечественные бренды на новый уровень? Н.К.: - Привлечение иностранцев. Завод должен оставаться нашим, но на откуп известным лидерам автопрома надо отдать идеи, технологии, производство. На примере модели «Тойота Камри» мы видим, что сотрудничество сможет дать достойный результат. От «японок» произведенные в Питере машины практически не отличишь. Вы спросили, что позволит вывести на новый уровень отечественное автостроение – я могу сказать, что не позволит. Главное, чего у нас нет, – культуры производства.

м и к 20 1

Д.: - Как строятся взаимоотношения со вторичным рынком? Удается сформировать его на базе салонов, осуществляя программы trade-in, и пользуются ли такие предложения спросом? Н.К.: - Если грамотно выстроить стратегию, вторичный рынок можно заставить играть по своим правилам, формируя его в салоне. Мы завоевываем данную нишу и занимаемся этим активнейшим образом. Развитие процесса началось лет шесть назад, но ускорение получило два года назад, причем такая картина у большинства брендов. Покупатель понял, что на рынке он берет кота в мешке, тогда как в салоне все более чем прозрачно. Как правило, это автомобиль, изначально купленный у официального дилера, детально проверенный, с прозрачной историей.

Д.: - Удалось восстановить объемы продаж высокого рынка докризисного 2008 года? Н.К.: - Вплотную к ним приблизились. И я считаю, что успехом мы во многом обязаны марке, качество которой стабильно востребовано, несмотря ни на что.

у т гибри

Д.:

Автопром ан

Д.: - Вы лично сядете на такой автомобиль? Трудно переходить с привычных моделей? Н.К.: - Я пятый год езжу на гибриде и не вижу аналогов, на что в принципе мог бы пересесть. Привыкать не трудно, а, напротив, приятно.

генеральный директор «Лексус - Самара»

« ле

Д.: - Насколько часто случаются кардинальные обновления в рамках одной автомобильной марки как части авторынка? Н.К.: - Мир не стоит на месте, а на современном этапе он движется галопом. И это весьма красноречиво проявляется в автомобильной сфере. К примеру, к 2015 г. «Тойота Мотор» планирует перевести свои автомобили в иное направление: 70% «Лексусов» будут гибридами. Это диктуют спрос и новые тенденции автомобилестроения. По большому счету, это сверхактуальный, сверхкомфортный автомобиль высочайшего класса ХХ1 века. Он уже приобрел множество сторонников, поэтому гибридов становится все больше.

Николай Киреев

да

- Николай Геральдович, как много клиентов, выбрав марку однажды, становятся ее приверженцами? Н.К.: - Конечно, это зависит от самого бренда. Практически все, кто ездит на «Лексусе», начинали с «Тойоты». Повышается благосостояние, статус клиента, и он, как правило, пересаживается на «Лексус». Это чрезвычайно надежный аппарат, машина «для человека». Автомобиль, который в себя влюбляет.

Д.: - Считаете, это так критично и этому нельзя научиться? Н.К.: - Этому – нельзя. Нужно изменить сознание, культура должна воспитываться годами, а не единичными временными курсами на мировых автогигантах. Это как раз то, что позволило бы известным новым отечественным моделям успешно выйти на европейский рынок. Будучи выполненными на высоком уровне, ряд моделей имел бы все шансы продаваться, как горячие пирожки, на внешнем рынке: удобные, симпатичные малолитражки – то, что нужно европейцам. Пока, увы, значительно подводит качество исполнения. Важно взращивать культуру производства, продаж, чтобы прорыв произошел со временем и мы могли бы гордиться своими автомобилями. Светлана Сендеева

Дело вкуса И дым отечества… О серийном производстве гибридов и электрокаров в России говорить, конечно, не приходится. Модификации авто – по сути, прототипы будущих электрокаров. Но по словам представителей автокомпании «ЁАВТО», активно занимающейся строительством завода, к ним поступила масса предварительных заказов на будущие гибриды. Это позволяет говорить с оптимизмом в отношении развития рынка гибридов и электрокаров в России. Несколько укрепляют в этом мнении представители АвтоВАЗа, которые заявили об активных разработках гибридов и электрокаров. Они должны привести к внедрению технической базы для сборки и проведения испытаний таких автомобилей. Уже состоялось несколько испытаний гибридного автомобиля Lada Priora CNG.

Гибридные автомобили уже продаются в Самаре и ездят по местным улицам, но пока нельзя сказать, что это абсолютно привычное для нашего сознания явление. О гибридах по-прежнему мало знают, и отважиться на такую покупку, да и позволить себе ее, готовы немногие

Гибриды: «да» и «нет» Представители известных марок, производящие гибриды, в этом вопросе настроены оптимистично. «Будущее за новыми технологиями, а автомобильное – за гибридами!» - утверждают они. Но скептики уверены, что до этого, как пешком до Японии, где особенно хорошо отлажен процесс производства гибридов. С вопросом о перспективе развития отечественного авторынка гибридов мы обратились к читателям журнала, опросив около 50 человек из разных сфер бизнеса. Более 45% опрошенных склоняются к тому, что в ближайшие годы в нашей стране нет перспектив развития рынка гибридных автомобилей, 20% читателей засомневались, тогда как еще 35% считают, что эра гибридов – не за горами. Впрочем, большинство зарубежных и отечественных экспертов полагают, что у гибридов в России все впереди. Их разработчики присмотрятся к российскому рынку, а его покупатели – к новым авто. Пока же несмелый спрос на гибриды и электрокары объясняется несколькими факторами. Во-первых, стоимостью. В России разница в цене между обычным авто и гибридом существенно больше, чем в Европе,

Суть гибридов Это более экономичные и экологичные модели авто, имеющие помимо двигателя внутреннего сгорания электродвигатель и специальный накопитель, энергия которого может приводить в движение. Благодаря комбинации обычного и электродвигателя, а также автоматизации управления их бортовым компьютером меньше расходуется топлива и сокращаются вредные выхлопы. Гибриды приводятся в движение не двигателем внутреннего сгорания, а электродвигателем.

где последние лишь на несколько тысяч дороже. Да и эксплуатация такого автомобиля обойдёется владельцу в копеечку. Во-вторых, популяризации гибридов вредит недостаточность информации, которая могла бы укоренить эти машины в сознании большого количества обывателей. Люди пока мало понимают в устройстве и работе электромобилей, а тем более гибридов. Между тем ряд экспертов считает, что последние способны адаптироваться к российским условиям эксплуатации.

И дым Европы… В европейских странах гибриды развиваются значительно активнее, во многом за счет поддержки частных инвесторов государством. Производителям доступны налоговые льготы и на руку наличие соответствующей инфраструктуры (подзарядных станций, заводов по выпуску запчастей). Во многих странах активно проводится реформа системы налогообложения гибридных автомобилей - «Зеленая налоговая реформа». Для их владельцев в этих странах осуществляется господдержка в виде налоговых льгот: освобождение от уплаты пошлин за въезд в центр города, 50% - ная скидка на ставку регистрационного налога, сокращенная ставка транспортного налога или освобождение от его уплаты.

Вперед в будущее И все-таки подвижки есть. Известно о становлении ассоциации, куда войдут энергокомпании, автопроизводители, производители компонентов и компании-операторы зарядной инфраструктуры, уже запущена программа по строительству зарядной инфраструктуры в Москве, а компания rEVolta приступила к проектированию сети электрозарядных станций по всей стране. Состоялся запуск первого российского завода «ЛИОТЕХ» по выпуску батарей для электромобилей, с известным иностранным брендом заключен договор на развитие инфраструктуры для обслуживания гибридов и электромобилей. Эксперты говорят, что при наличии государственного стимулирования развития рынка гибридов, соответствующей инфраструктуры и налоговых льгот гибриды получат серьезное ускорение в России. Виталий Баринов

а в г уст - с е н т я б р ь

2 0 1 2

DeLet`s

Вот это дело

Мир в стиле IMAX. Когда в Самаре?

вфор

матебуду

Миллионы россиян – жителей городов, где есть самая продвинутая киносистема - уже стали счастливыми зрителями и насладились совершенным изображением и звуком, реалистичностью спецэффектов. Однако до сих пор залов IMAX нет в Самаре. Неужели наш город не достоин внимания обладателей этой технологии или у нас нет подходящих площадок? Журналу «ДЕЛЕЦ» удалось выяснить, что не все так печально и что IMAX все-таки придет в Самару!

го ще

IMAX - современная технология, превращающая любой фильм в завораживающее зрелище. Посещение кинотеатра IMAX каждый раз оказывается чем-то особенным. Когда новых впечатлений дождутся самарцы?

Там, где нас нет Разработанная в начале 1970-х годов одноименной канадской корпорацией система IMAX стала основой для создания крупнейшей сети кинотеатров по всему миру (643 кинотеатра в 52 странах сегодня). Формат обладает максимальной информационной емкостью и разрешающей способностью из всех существующих, а проектор является наиболее точным, современным и мощным за всю историю киноиндустрии. Просмотр 3D-кино в формате IMAX дает наиболее полный эффект присутствия за счет размеров экрана, превосходящих поле зрения кинозрителя. Стандартный размер экрана - 22 метра в ширину и 16 метров в высоту (примерно 4-этажный дом). Киносистема с такими достоинствами есть сегодня в 21 кинотеатре в 14 городах России и еще в 4 театрах в СНГ. Разумеется, залы IMAX есть в крупнейших российских городах (Москва, Санкт-Петербург, Казань, Екатеринбург, Новосибирск и пр.). Более того, на сегодняшний день залы IMAX есть в кинотеатрах таких городов, как Воронеж, Саратов, Астрахань, Тюмень, недотягивающих до «миллионников». По многим экономическим показателям Самара превосходит эти города. Примечательно, что залы размещены в составе мультиплексов нескольких ТРК «МЕГА» в Москве, однако их нет в самарской «МЕГЕ». Все дело в том, что «кинотеатр в Самаре, так же как и в других девяти региональных «МЕГАХ», по проекту не предусмотрен», - объясняет Роман Дубакин, управляющий семейным торговым центром «МЕГА Самара».

DeLet`s

а в г уст - с е н т я б р ь

2 0 1 2

Операторы кино, имеющие залы IMAX в российских городах 1 2 3 4 5 6 7 8

КИНОМАКС СИНЕМА ПАРК ФОРМУЛА КИНО КАРО МОНИТОР NESCAFE IMAX

А пока «Киномакс» молчит, жителям Самары пора сообщить другую отличную новость – зал IMAX (возможно, первый в городе) появится в «Киноплексе» с реализацией 2-й очереди ТРК «Аврора». «Открытие зала IMAX мы планируем на лето-осень 2013 года, как будет введена новая очередь ТРК «Аврора», - сообщает Андрей Жирютин, региональный директор кинотеатра «Киноплекс» и боулинг-центра «Болливуд». - Не исключено, что это событие произойдет в начале 2014 года, ведь судя по многолетней практике, крупные объекты сдаются с задержкой на несколько месяцев».

КИНОСТАР СЕМЬ ЗВЕЗД

Первый зал IMAX появится в Самаре в «Киноплексе» во 2-й очереди ТРК «Аврора» в 2013 году.

Самара, готовься! До конца 2012 года залы IMAX появятся в Анапе, Рязани и Томске. В 2013 году ожидается открытие залов в Улан-Удэ и, внимание, в Самаре. Как сообщается в официальном пресс-релизе корпорации IMAX, «Киномакс» откроет театр IMAX в Самаре в сентябре 2013 года. Однако в компании самого кинооператора этот факт пока не подтверждают, но и не опровергают.

Новые горизонты Есть и другие просторы для IMAX в Самаре, на покорение которых нужны лишь воля местных девелоперов и информированность федеральных операторов кино и канадской корпорации о таковых. Сейчас в стадии реализации в городе находится несколько торгово-развлекательных объектов. Вспомним, что в рамках проекта «СамараЦентр» планируется строительство одного из самых крупных ТРК, в котором также будет размещен кинотеатр. «Профильным оператором выступит компания федерального уровня. До достижения окончательных договоренностей имя оператора не разглашается», - комментирует Эдуард Матушкин, руководитель проекта «Самара-Центр». Соответственно, будет или не будет IMAX на площадке бывшего 4 ГПЗ, пока неясно.

России, где дела у их кинотеИ, конечно, новые проекатров идут столь удачно, срок ты «Виктор и Ко» – реальможет быть меньше». ные кандидаты на появление Одной из основных соIMAX. Ведь кто, как не Викставляющих бизнеса IMAX тор Сурков, флагман самарПервым российским фильявляется инкрементный, или ского коммерческого девемом, который выйдет на дополняющий, характер каслопмента, первым приводит экран в IMAX-версии, станет совых сборов залов IMAX. в регион крупнейших межкартина «Сталинград» Федора Бондарчука. Такие дополнительные кассодународных игроков (тот же В прокат «Сталинград» вые сборы и посещаемость не «Ашан» или «МедиаМаркт»). ожидается в конце 2013 только увеличивают выручку Во-первых, это его мегагода. Фильм будет прибилетной кассы, но и дают молл на площадке 51,8 га урочен к 70-летию битвы кинопрокатчикам прибыль за в Куйбышевском районе, (основан на воспоминаниях счет более высокой маржи. строительство которого наи дневниках участников Разумно оценивать не только чалось в сентябре 2011 года. Сталинградской битвы). посещаемость именно залов, Во-вторых, недавно разверГлава IMAX Грег Фостер, но и общий прирост прибынулось строительство торкоторому показали два ли. В ряде случаев установка гового центра на территоначальных эпизода картины, отметил, что они «с IMAX увеличивала доходы рии завода «ВолгаКабель». технической точки зрения мультиплекса более чем на Изначально площадка присделаны просто велико100%. надлежала компании X5 лепно: замечательные Однако, судя по альтернаDevelopment, (ГК X5 Retail 3D-эффекты, прекрасно тивным статистическим данGroup), однако работающая передана тревога в кадре». ным, результативность рабосегодня на стройке бригада ты российских залов IMAX представляется сотрудником невелика, особенно в региокомпании «Виктор и Ко». нах, - в среднем около 30 млн руб. валового И, наконец, расширяется «МегаСити» - кто сбора на зал за 2011 год. Учитывая эксплузнает, может быть, во второй очереди ТРК в атационные расходы и прочие затраты на составе мультиплекса появится зал IMAX? обеспечение деятельности кинотеатра, срок окупаемости возрастает до 10 лет. Есть и существенное ограничение в распространении системы IMAX – не каждый фильм может стать фильмом IMAX: чтобы В выборе объектов корпорация «IMAX» придервыйти в прокат в этой технологии, режисживается двух принципов: объекты с правильным серы специально адаптируют свои фильмы местоположением и правильным оператором. под нее. Ежегодно в IMAX транслируется Финансовая модель корпорации стандартолько 20 голливудских фильмов и еще нетна – окупаемость через три года. Впрочем, сколько документальных картин. как утверждают топ-менеджеры IMAX, в

Это интересно

Что касается популярности IMAX у зрителя, то, по данным самой корпорации IMAX, узнаваемость их бренда в России составляет 79% – один из самых высоких результатов в мире. В Самаре же этот показатель явно ниже – большинство людей просто не знают, что такое IMAX. По словам Андрея Жирютина, даже топ-менеджеры крупных самарских и федеральных компаний, приветствующие все прогрессивное и новое, задают вопрос: «А что это?».

Дарья Рябинина

Важно для зрителя

Бизнес в формате IMAX

Мнения

Преимущества IMAX 3D перед обычным 3D:

Никита Петухов

Андрей Жирютин

генеральный директор Royal Estate boutique:

региональный директор кинотеатра «Киноплекс» и боулинг-центра «Болливуд»:

- Считаю, что Самарский регион очень перспективен для открытия залов IMAX. И я недоумеваю, почему до сих пор их нет в нашем городе. Возможно, нет подходящих торговых объектов, и кинооператоры считают, что в тех торговых центрах, где они стоят, IMAX не пойдет. Возможно, к нам пока не зашли те операторы и девелоперы кинотеатров, которые привезли бы IMAX в Самару. Тех же «Киномакса», «Канолаба» у нас нет. Думаю, кинооператорам стоит еще раз более точно пересчитать регион по потребностям, уровню жизни, покупательской способности т.д. или же нужным людям/структурам эту информацию донести до них. Потому что потенциал Самары велик, и залы IMAX были бы востребованы однозначно. Если в городе будут новые торгово-развлекательные объекты – наверняка там уже будет IMAX.

- Мы уже приобрели франшизу у IMAX и планируем открыть первый такой зал в «Киноплексе» в новой очереди «Авроры» в следующем году. Это дорогая технология: проектирование, закупка пленки, оборудования и пр. требуют больших инвестиций. Сейчас мы как раз все просчитываем: будет ли рентабельным кинотеатр, сколько должен стоить билет в IMAX (по определению они дороже, чем в обычные залы, – 500-600 руб.), пойдут/не пойдут туда люди. К тому же, успех зала IMAX очень сильно зависит от кинокартины, причем далеко не каждая может транслироваться в данном формате. В 2014 году ожидается выход «Аватара - 2», и если премьера фильма совпадет с открытием нашего зала в Самаре, это будет мощной поддержкой кассовых сборов и хорошим стартом для IMAX в Самаре.

1. Для кинотеатров IMAX разработана звуковая система с лазерной настройкой звука, которая превышает динамический диапазон стандартного звучания в зале в 10 раз. Слушатели могут определять конкретный источник звука благодаря наличию пяти дискретных аудиоканалов. Звук приобретает достаточную резкость: можно услышать, как пролетела муха, а точность звука позволяет определить, куда именно. 2. Экран в залах имеет серебряное покрытие, благодаря чему «поляризационный» эффект изображения не теряется и достигается лучший стереоэффект. 3. Специальные камеры с двумя объективами и 70-мм пленка для записи изображений для каждого глаза позволяют достигнуть большего контраста и высокого качества изображения. 4. Огромный экран - полное погружение в фильм. 5. Благодаря поляризационным очкам не устают глаза от 3D. Недостатки: 1. Цена билета - от 500 до 800 рублей. 2. Наклон головы влево/вправо - потеря стереоэффекта (Р.S.: зато с осанкой будет все в порядке).

а в г уст - с е н т я б р ь

2 0 1 2

DeLet`s

Не по делу

Правила хорошего дома Сергей Бранчевский Евгений Бабенко генеральный директор «Клиники Бранчевского»

управляющий офисным центром «БЭЛ Плаза»

Перенимая быт европейцев, мы стали реже встречаться друг у друга в гостях. Званый ужин заменяют кафе и рестораны… А ведь именно дом и его атмосфера могут сказать о характере и пристрастиях человека лучше любой светской беседы в самом блистательном интерьере

Главные критерии Михаил Сегал: - Не хочу сводить ответ к банальным словам, но они передают суть. Жилье – важный элемент такого понятия, как качество жизни, наряду со здравоохранением, образованием, работой, отдыхом. И это одна из самых традиционно труднорешаемых в нашей стране проблем. Все мы помним актуальную по сей день, и не только в отношении жителей столицы, фразу булгаковского Воланда о том, что квартирный вопрос испортил москвичей. Для многих и сегодня более остро стоит проблема наличия жилья, а не его качества. Сергей Бранчевский: - Дом должен создавать настроение и располагать к непринужденному общению. Должно быть место для каждого члена семьи, реализации его потребностей, место общих встреч и место для уединения. Но не надо ничего лишнего и избыточного.

Вера Глухова директор «Садового центра Веры Глуховой»

Михаил Сегал

Александр Киреев

председатель совета директоров компании «САМАРАИНТУР»

исполнительный директор автоцентра «Volkswagen Самарские автомобили»

егодня «Не по делу» мы встречаемся на личной территории пяти известных самарцев, чтобы поближе познакомиться с ними, узнав больше об их жилище.

DeLet`s

а в г уст - с е н т я б р ь

2 0 1 2

Александр Киреев: - Нет плохой погоды, есть плохая одежда - так и с домом. Ноги не должны мерзнуть, голова - мокнуть. Сейчас приоритетными для меня являются такие критерии, как удобная парковка автомобиля, время в пути на работу и занятия спортом. Вера Глухова: - Для меня важен вид из окна, хороший дворик, благоустроенная терраса. Покупая жилье, человек должен быть уверен, что его условия не изменятся, например, с появлением под окнами гаража или магазина, уплотнительной застройки, из-за которой можно оказаться «в каменном мешке». Увы, в Самаре такое бывает.

Места обетованные Михаил Сегал: - Природные достоинства Самары обеспечивают огромные возможности для создания идеальных для жизни уголков, которые, с одной стороны, находятся в черте города, с другой - обладают преимуществами загородного жилья. Если говорить о местах вдоль Волги, то уникальность этих мест обеспечивается еще и отсутствием моста на противоположный берег реки, чем не может похвастать ни один другой крупный приволжский мегаполис. Сергей Бранчевский: - Дом близко к природе, до работы не более часа, безопасное место, возможность активного отдыха. Лучший выбор – в направлении Красного Яра и Царевщины. Если работа не в центре города, укладываешься в 30 минут. Александр Киреев: - Самара – наш родной дом, и каждый любит свою «комнату» - свой район. Считаю, что строящиеся современные микрорайоны очень комфортны. Можно искать недостатки, но правильнее - замечать достоинства. Мы живем на Волге, и это самое главное наше богатство, и пусть из окна «площадь Красная не видна», зато всегда есть возможность погулять по набережной или совершить речную прогулку.

Идеальный дом Вера Глухова: - Это дом, который соответствует характеру хозяина, в который хочется возвращаться после долгих поездок. Если детально, для меня важно наличие просторной гардеробной, удобного кабинета и, конечно, зелени, которая наполняет дом жизнью и уютом. Михаил Сегал: - Красивый пейзаж, близость национального парка и заповедника – это то, что приближает дом к идеалу, каким я его вижу. На мой взгляд, для жилища важно наличие просторных площадей, небольшого зеленого участка, гаража, качественной инженерии, автономных коммуникаций, высокого уровня сервиса, хороших строительных материалов, продуманного архитектурного проекта и т. д. Но по-настоящему идеальный дом – это дом, наполненный любимой семьей.

быть несколько зон: для встречи с друзьями, для семейного отдыха и личные зоны для членов семьи. Как многие родившиеся в СССР, детство я провел в «хрущевке» на кухне площадью 6 кв. м. Может, поэтому, а может, и нет, сейчас у меня кухня в квартире 33 кв. м. Сергей Бранчевский: - Каждый может создать его сам в любом месте. Идеалы внутри нас, а не вовне. Искать их вовне – это потерять себя. С детства я был пионером-комсомольцем, но неисповедимыми путями Бог приводит нас к себе. Через Евангелие Господь говорит нам: «Царство Небесное внутри вас» и еще: «Что проку человеку, если он приобретет весь мир, но душу свою потеряет». Верю, что наши потомки будут нести эти простые и ясные ценности с детства. А вообще, предпочтения - это вопрос возможностей. На каждой ступени надо радоваться тому, что есть.

Первая квартира Михаил Сегал: - Каждый раз с улучшением жилищных условий казалось, что больше не о чем мечтать. Сначала это была комната в общежитии строительного института, затем – в барачной «коммуналке», потом «хрущевка». «Коммуналка» была счастьем, а крохотная квартирка на 5-м этаже, недалеко от площади Куйбышева, с великолепным видом из окна казалась просто «космосом», и счастью не было предела. Самые теплые воспоминания о том жилье - тогда мы были моложе, солнце казалось ярче, а небо голубее. Сергей Бранчевский: - Первая квартира – это радость собственного жилья и множество забот, связанных с этим. По ощущениям, она казалась большой, но темной. Самое большое впечатление - это ремонт своими руками, с женой скребли краску на потолке, клеили обои, сам сколотил этажерку для книг. Евгений Бабенко: - Первая квартира, как и первая машина, запоминается навсегда. Ремонт в ней делали усилиями членов семьи и друзей. Мы были и дизайнерами, и строителями. Несмотря на небольшую площадь, в ней удалось разместить все необходимое для жизни молодой семьи.

Александр Киреев: - Для меня в доме все должно быть функциональным и современным, обязательно присутствие любимых предметов. Чего не должно быть, так это хаоса: дом - это место, где ты восстанавливаешь то, что отдал за день – силу, энергию, одним словом, самого себя.

Вера Глухова: - Самостоятельная жизнь началась с комнаты в общежитии, в которой были только железные кровати и чайник. Потом было много других общежитий, прежде чем появилось отдельное жилье. Но я так часто переезжаю, что затрудняюсь вспомнить первую квартиру. Вся жизнь в разъездах и переездах, но такова жизнь!

Евгений Бабенко: - Дом, в котором уютно, в который приятно приходить, который ты сам спроектировал и сам построил. Там должно

Александр Киреев: - У меня очень рано появился свой дом, свой мир. Родители отправили меня в свободное плавание, за что я им глубо-

ко благодарен. Когда я стал студентом, начал жить в отдельной однокомнатной квартире. Там не было интерьера, просто ремонт.

Что доверим профессионалам? Михаил Сегал: - Вообще, все должны делать профессионалы. В нашем доме проектом и дизайном занимались специалисты. У нас с супругой высшее строительное образование, но наше участие сводилось к техзаданию, пожеланиям, рекомендациям. Не могу сказать, что в доме, который строился 11 лет назад, все учтено и что он идеальный по всем параметрам, но тогда все мы переезжали в коттеджи из квартир и не имели опыта проживания в отдельно стоящем доме, не могли учесть всех нюансов. В любом случае человеку свойственно стремиться к чему-то большему. Евгений Бабенко: - Сейчас строю новый дом: проект делал сам, кухня получилась поменьше, но зато придумал большой холл со вторым светом и камином. Получится просторное помещение, в котором можно будет и друзей встретить, и с семьей отдохнуть. А дизайн доверил профессионалу. С ним повезло, он не предлагает картинок из журналов, придумывает интересные, нестандартные интерьерные решения, часть которых будет делать своими руками эксклюзивно для нашего дома. Вера Глухова: - Я нанимала архитекторов, но не устранялась от участия в оформлении. Это то же самое, что с ландшафтным дизайном. Когда ко мне обращаются как к специалисту, я, конечно, обязательно узнаю и учту предпочтения и вкусы заказчиков. Но и считаю, что если принято решение привлечь профессионала, то надо к нему прислушиваться, ведь есть столько нюансов и мелочей, которые можно не знать. Сергей Бранчевский: - Мой опыт с дизайнерами преимущественно негативный, услугами архитекторов пользоваться не доводилось. Мне кажется, дизайнер нужен, если ты сам четко не понимаешь, чего хочешь. Если есть ясное представление – то даешь распоряжение исполнителям. Дизайнер же должен переводить твои неясные представления об идеале в конкретные решения. Лучше потратить силы и время, чтобы разобраться с собой, чем с дизайнером. Александр Киреев: - Интерьером дома занимался профессиональный дизайнер, и я очень доволен нашей совместной работой. Уверен, любой специалист в сфере дизайна обязательно должен понять, для кого делается дизайн-проект. В идеале результат должен соответствовать характеру хозяина дома.

Маргарита Демина

а в г уст - с е н т я б р ь

2 0 1 2

DeLet`s

Деловые рекомендации

Владей чужим оружием! Игорь Аниканов генеральный директор международной сети языковых школ и английских клубов British Academic

Знание – сила. Знание языков – большая сила, которая открывает множество дверей. Понимая это, люди голосуют рублем за языковые курсы, которые становятся успешными бизнеспроектами грамотных франчайзи

зыковой бизнес можно причислить к самым востребованным направлениям. Но для данной сферы характерно следующее: по статистике, 80% вновь созданных компаний, которые работают самостоятельно, закрываются после первого года работы; из числа фирм, действующих по схеме франчайзинга, прекращают свою работу лишь 20%, а 80% успешно развиваются. Продолжая постоянную рубрику о франшизах на злобу дня, «ДЕЛЕЦ» встретился с генеральным директором международной сети языковых школ и английских клубов British Academic Centre Игорем Аникановым.

Д.: - Как вы строите отношения с партнерами по франшизе? И.А.: - После того как заключается двусторонний договор, вся работа школы франчайзи курируется и координируется специалистами центрального офиса: отдел рекрутинга подбирает преподавателей для школы франчайзи, отдел образования контролирует качество учебного процесса и т. д. Школа франчайзи получает полный пакет документов (инструкции, регламенты, брендбук, образовательные базы и т. д.), который необходим для работы. Специалисты DeLet`s

а в г уст - с е н т я б р ь

2 0 1 2

школы франчайзи проходят полноценное обучение в ближайших школах - филиалах нашей сети. Школа подключается к единому серверу с программным обеспечением, в котором будет вестись управленческая отчетность, формироваться база данных по обучающимся и собираться статистика по потенциальным студентам и обращениям в школу. А когда школа франчайзи начинает свою деятельность, то конкретный менеджер центрального офиса координирует работу данной школы и оказывает полную поддержку ее специалистам и руководителю.

Д.: - Какие препятствия мешают развитию данного бизнеса на законодательном уровне? И.А.: - Даже самого понятия «франчайзинг» нет в нашем законодательстве. Это порождает множество нюансов, которые тормозят в целом развитие данной схемы бизнеса в России. Стандартный договор коммерческой концессии, к сожалению, не регулирует всех сторон взаимоотношений между франчайзером и франчайзи. Кроме того, им не могут воспользоваться некоммерческие организации, а большинство образовательных учреждений являются именно некоммерческими. Поэтому юристам приходится много работать, чтобы заключаемые между франчайзером и франчайзи договоры не только гарантировали

права сторон, но и были легитимными по российскому законодательству.

Д.: - По каким критериям вы рассчитываете паушальный взнос? И.А.: - Стоимость определяется рынком – мы ориентируемся на предложения других международных сетей языковых школ. Но, безусловно, при определении размера паушального взноса учитываются численность населения в регионе (городе), спрос на данный вид образовательных услуг и наличие/отсутствие конкурентов. Мы стараемся подходить к данному вопросу очень гибко. К примеру, если видим, что франчайзи готов инвестировать достаточно большие средства в открытие школы, которая в дальнейшем будет приносить более высокое ежемесячное роялти, то мы можем рассмотреть вопрос о снижении размера паушального взноса. Мы сторонники формулы «выигрыш-выигрыш». Д.: - Как значение роялти соотносится с рентабельностью проекта? И.А.: - Размер роялти во многих компаниях данной сферы бизнеса, как правило, фиксируется на уровне 10% от выручки школы франчайзи. При рентабельности 130-150% получается, что франчайзи отдает франчайзеру 20-30% от своей прибыли. Согласитесь, это не так много за поставленный бизнес и известное имя. Для примера скажу: рентабельность школы, работающей самостоятельно, вне сети, может составлять максимум 110-120%. При этом нужно учесть, что затраты на менеджмент, которые сохраняются и в летний период – время сезонного спада, могут превысить реальный доход и «съесть» прибыль, заработанную в течение учебного года. В некоторых случаях (как правило, в крупных школах франчайзи) мы можем предложить оплату фиксированного роялти в месяц. Это касается школ с высокой реализацией, это более выгодно для франчайзи и стимулирует их к развитию. Безусловно, мы сообщаем потенциальному франчайзи примерные сроки окупаемости бизнеса и даже предоставляем примерный бизнес-план проекта. Д.: - Каковы перспективы развития данной ниши бизнеса? И.А.: - Есть неофициальная статистика среди бизнесменов, в которой по критерию выгодности языковой бизнес стоит на 4-м месте после рынков наркотиков, оружия и проституции. Конечно же, это утрированное сравнение, но оно отражает главное: языковой бизнес сейчас в нашей стране - одна из самых перспективных сфер для инвестиций. Конкуренция крайне велика, тем более при наличии на рынке нескольких международных мастодонтов этой отрасли, но велик и спрос, а это, при грамотном подходе к бизнесу, дает массу возможностей для его агрессивного развития и полного соответствия даже самым жестким конкурентам. Светлана Сендеева

Корзины для пикника Теперь доставка по всей акватории Волги! Сделайте заказ по телефону

+7 (846) 265-23-18 Самара, проспект Ленина, 3 www.премьерпродукт.рф

и добавьте своему лету вкуса!

С ними приятно иметь дело

Кредитно-кассовый офис «Самара», ул. Агибалова, 76, тел.: 273 - 33-76, 373-54-49

Более подробная информация о распространении, в том числе по адресам в городах других субъектов РФ, предоставляется партнерам журнала по запросу. Адресная рассылка осуществляется по отраслевому принципу по всей территории СНГ, возможны индивидуальные заказы дополнительной рассылки.

DeLet`s

а в г уст - с е н т я б р ь

2 0 1 2

читайте в сентябре Куклы, которые умеют дышать Марина Бычкова и ее феи

Запах осени

Ароматная поддержка при осенней хандре

Диплом приличный, заграничный… Страсти по Оксфорду, или куда поехать учиться?

о в т с с у и с к

н т я бр ь авг уст-се /03 0 2012 № 2

ь т и ж

человек дела

DeLet`s

а в г уст - с е н т я б р ь

2 0 1 2