advém do nosso nível de faturação, como é óbvio, mas volto a frisar, a relação e o valor das pessoas são mais importantes. Desta forma, vamos tentar fazer tudo para manter este espírito nesta equipa”, sublinhou Vítor Martins. Desta forma, a CanTools consegue uma posição de distinção no mercado, aliando a qualidade dos produtos com as particularidades e competência das pessoas que elevam a empresa. Outra forma de diferenciar a CanTool das restantes empresas da área é a questão do stock. Vítor Martins garantiu que acaba por contrariar as regras, uma vez que a firma aposta em manter o stock, de forma a poder ser vista como uma empresa célebre em termos de prazos. “Trabalhamos nesta altura com metas de prazos que cerca de 90 por cento são entregues em 24 ou 48 horas”, orgulhou-se. “Temos uma certa flexibilidade junto dos produtos que temos em stock, mas acima de tudo, em doze meses, já conseguimos ser vistos pelas empresas e pelos grupos que nos fornecem como uma empresa que tem responsabilidades. Primeiro porque cumpre
aquilo que compra, que é muito importante nos dias de hoje. E acima de tudo, a transparência que nos tem levado dia após dia, acaba por se refletir em quem trabalha connosco e coopera em termos de fornecimentos de materiais. Nesse sentido, conseguimos ganhar grandes objetivos em termos de negócio pela prontidão. Essa é outra solução que podemos apresentar ao cliente”. Com todas estas valências, o futuro de CanTools tem tudo para ser de sucesso. Há medida que vão ultrapassando os obstáculos que vão surgindo, a equipa da empresa continua a melhorar o “know-how” e a criar novas soluções para os clientes. Nos próximos anos, o grupo liderado por Vítor Martins pretende expandir a marca para a Europa visto já haver trabalhos elaborados em alguns países Africanos nomeadamente Angola, Moçambique mas que pela indecisão política leva a manter os negócios suspensos. No entanto e segundo o mesmo, o mês de setembro será o ideal para encetar negócios em França.
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