Improve Your Decision Making

NOVO

Improve Your Decision Making JUN 2016

NOVO

Improve Your Decision Making JUN 2016

Associados Académicos: Universidade do Porto

Associados Não Académicos: Amorim Investimentos e Participações, SGPS, S.A. / Associação de Antigos Alunos da Faculdade de Economia da Universidade do Porto / Banco Banc /Banco Comercial Português, S.A. / Banco BIC / Banco BPI, S.A. / Bial - Portela e Companhia, S.A. / Bosch – Termotecnologia Portugal S.A. / Caixa Geral de Depósitos, S.A. / Câmara Municipal do Porto / Cerealis, SGPS, S.A. / Deloitte / EDP - Energias de Portugal, S.A. / EDP Estudos e Consultoria / F. Ramada Aços e Indústrias, S.A. / FLAD - Fundação LusoAmericana para o Desenvolvimento / Galp Energia, SGPS, S.A. / Gameiro & Associados - Sociedade de Advogados, R.L. / Grupo Gamobar S.G.P.S. / Liberty Seguros S.A. / Medlog SGPS, S.A. / Montepio / Montepio - Associação Mutualista / Mota-Engil SGPS, S.A. / Nanium, S.A. / NOS / Novo Banco / PwC / RAR - Sociedade de Controle (Holding), S.A. / REN / Riopele -Têxteis, S.A. / Samsung / Sonae SGPS, S.A. /Super View / Unicer – Bebidas de Portugal, S.A.

/Porto Business School / Estratégia e Desenvolvimento Organizacional

/José Fernando Oliveira | Coordenador Professor Catedrático no Departamento de Engenharia Industrial e Gestão da Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto e na Porto Business School. Investiga e faz consultoria em problemas de decisão e otimização, em particular relacionados com o uso eficiente de matérias-primas e outros recursos materiais e humanos, embebidos em sistemas de apoio à decisão para a indústria e os serviços.

/Manuel Ferreira de Oliveira | Co-COordenador Iniciou a sua carreira internacional em 1980, no setor petrolífero, ao serviço da LAGOVEN,SA, na Venezuela e no Reino Unido. CEO da BP BITOR entre 1989-1995. CEO e Chairman da PETROGAL – Petróleos de Portugal, SA (1995-2000). CEO e Chairman da UNICER – Bebidas de Portugal, SA (2000-2006). Em 2006 regressa ao setor petrolífero para ser eleito Presidente Executivo (CEO) da GALP ENERGIA, SA, funções que desempenhou até Abril, 2015. Desde Junho de 2015 é Presidente (CEO) da PetroAtlantic Energy Corporation. /3

Decidir é algo que permanentemente fazemos, desde que nos levantamos até ao momento em que adormecemos. Decidimos de forma intuitiva, rápida e automática: o que vamos vestir, o que comer, quem vai buscar as crianças à escola, travamos ou aceleramos perante um semáforo amarelo. A maior parte destas decisões têm um impacto pequeno e, como tal, refletimos pouco sobre elas. Outras ocupam-nos mais tempo, ponderamos prós e contras, tentamos perceber as consequências futuras (por exemplo, comprar uma casa).

Estas decisões são normalmente difíceis porque envolvem incerteza quanto ao seu resultado e as suas consequências podem ser medidas de diferentes, e frequentemente conflituosas, maneiras. A decisão em ambiente empresarial tem todas estas características mas com um nível de complexidade acrescido, dado o seu potencial impacto. E quanto mais estratégica é a decisão, mais ela pode afetar positiva ou negativamente o futuro da empresa.

Neste programa abordaremos a decisão em contexto empresarial em três vertentes. Num primeiro momento, trabalharemos os mecanismos de decisão do ponto de vista biológico, usando o que a neurociência sabe sobre o nosso cérebro e a forma como decidimos, para consciencializar e entender forças e limitações dos nossos mecanismos mais instintivos e emocionais de decisão, incluindo o papel da aprendizagem na decisão.

Seguidamente, olharemos para as boas práticas da gestão estratégica nomeadamente para a clareza nas prioridades e o alinhamento organizacional. O terceiro módulo abordará ferramentas para apoiar a tomada de decisão em situações de incerteza e com objetivos múltiplos e conflituosos. Para além de ferramentas de estruturação das decisões, serão fornecidas ferramentas analíticas que conduzam a decisões racionais, mesmo em contextos em que a informação é incompleta e contraditória. Porque as decisões devem ser tomadas para além dos números mas nunca na ignorância dos números.

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/Porto Business School / Estratégia e Desenvolvimento Organizacional

/MENSAGEM DOS COORDENADORES

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/PARA QUEM?

/QUANDO?

O programa Improve Your Decision Making foi desenhado para gestores com experiência profissional superior a 10 anos ocupando, atualmente, lugares de administração, direção geral ou direção funcional.

Junho 2, 9 e 16 Early bird fee para inscrições confirmadas até 2 de maio.

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/COMO?

EMOÇÃO

DECISÃO EMPRESARIAL

RAZÃO

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TOMADA DE DECISÃO

/plano geral Cérebro e decisão · José Soares · 8h

Ferramentas analíticas para apoio à tomada de decisão · Maria Antónia Carravilla e José Fernando Oliveira · 8h

/ Biologia da decisão; / Como decidimos; / Cérebro: aliado e inimigo da decisão; / Stress: bom ou vilão?

/ Estruturação de Decisões em Situações de Incerteza e Risco; / Decisões com Objetivos Múltiplos e Conflituosos.

A decisão no contexto da estratégia empresarial · José Luís Alvim · 8h

/ Seminário Agregador, focando a importância da aprendizagem com os sucessos e os erros.

/ Clareza nas prioridades e alinhamento organizacional; / Estrutura organizacional e definição de funções; / Processos de decisão, informação e métricas; / Pessoas, equipas e performance; / Liderança Estratégica e cultura organizacional.

“Improve Your Decision Making” · Manuel Ferreira de Oliveira · 2h

/METODOLOGIAS

Master Ideas Board

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/Porto Business School / Estratégia e Desenvolvimento Organizacional

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Experiential Learning

Peer Learning

Case Studies

Problem Solving

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/DOCENTES José Fernando Oliveira.

Professor Catedrático no Departamento de Engenharia Industrial e Gestão da Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto e na Porto Business School. Investiga e faz consultoria em problemas de decisão e otimização, em particular relacionados com o uso eficiente de matérias-primas e outros recursos materiais e humanos, embebidos em sistemas de apoio à decisão para a indústria e os serviços.

José Luís Alvim.

Licenciado pela Faculdade de Economia do Porto, com o Prémio da Fundação Eng.º António de Almeida. Foi Administrador de várias empresas e grupos empresariais, nomeadamente: GrupoAmorim, Tabaqueira, Banco Pinto e Sotto Mayor, Totta e Açores, Santander de Negócios Portugal, CUF e REN – Redes Energéticas Nacionais.

Atualmente é Professor da Porto Business School e consultor de várias empresas e grupos empresariais.

José Soares.

Professor Catedrático de Fisiologia na Universidade do Porto. Docente na Faculdade de Desporto e na Faculdade de Medicina. Especialista com larga experiência na melhoria da performance em pessoas e equipas, seja em contexto do desporto de alto rendimento, seja em ambiente corporativo. É responsável por quatro programas da melhoria da performance baseados na aplicação de conhecimentos da fisiologia, em geral, e das neurociências, em particular.

Manuel Ferreira de Oliveira.

Licenciado em Engenharia pela FEUP-UP, Mestrado e Doutoramento pela Universidade de Manchester (UMIST). Iniciou a sua carreira internacional em 1980, no setor petrolífero, ao serviço da LAGOVEN,SA, na Venezuela e no Reino Unido. CEO da BP BITOR entre 19891995. CEO e Chairman da PETROGAL – Petróleos de Portugal, SA (1995-2000).

CEO e Chairman da UNICER – Bebidas de Portugal, SA (2000-2006). Em 2006 regressa ao setor petrolífero para ser eleito Presidente Executivo (CEO) da GALP ENERGIA, SA, funções que desempenhou até Abril, 2015. Desde Junho de 2015 é Presidente (CEO) da PetroAtlantic Energy Corporation.

Maria Antónia Carravilla. É Professora Associada com Agregação do Departamento de Engenharia e Gestão Industrial e recebeu em 2009 o primeiro Prémio de Excelência Pedagógica atribuído pela FEUP. É também investigadora sénior do INESC-TEC e os seus principais interesses de I&D estão no desenvolvimento de modelos e métodos analíticos para resolução de problemas de decisão na gestão de operações e logística. Nesse âmbito tem vindo a participar em projetos de I&D com empresas de diversos setores (transportes, retalho, saúde, produção).

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/Porto Business School / Estratégia e Desenvolvimento Organizacional

Improve Your Decision Making

/INFORMAÇÕES GERAIS

/Formação para executivos

/DATAS E DURAÇÃO

/PREÇO E CONDIÇÕES DE PAGAMENTO

Junho

O custo total do curso é de 1500 euros que

2, 9 e 16

inclui material de apoio às aulas, almoços, coffee-breaks e parque de estacionamento.

Carga horária total: 26 horas Early bird fee para inscrições confirmadas até 2

/HORÁRIO 3 dias [à 5ª feira] 9h00-18h00 + seminário de 2h

de maio.

Os associados e os antigos alunos Porto Business School beneficiam de condições especiais.

Políticas de Cancelamento, pagamento

/LOCAL

e reservas: www.pbs.up.pt/formacao/ informacoesgerais.html

Porto Business School Avenida Fabril do Norte, 425 4460-314 Matosinhos

/AVALIAÇÃO DE CONHECIMENTOS E CERTIFICADOS

/Informações e Inscrições

No final do curso, os participantes interessados

Anabela Barosso

com aproveitamento” poderão submeter-se a

T. 220 425 084

um exame global compreensivo.

E. idm@pbs.up.pt

Aos participantes que não se submetam a

na obtenção de um certificado de “frequência

esse exame, ou que, submetendo-se-lhe, não

A Formação para Executivos da Porto Business School permite escolher as melhores soluções formativas alinhadas com necessidades e exigências profissionais efetivas. Por isso, ao planearmos os nossos cursos, focamo-nos na sua amplitude temática, elegendo áreas determinantes no contexto empresarial atual: Gestão Geral, Estratégia e Desenvolvimento Organizacional, Liderança e Desenvolvimento Pessoal, Inovação, Marketing e Vendas, Internacionalização, Finanças e Controlo de Gestão e Operações e Projetos. Aqui encontra a oferta de cursos que se encontra com inscrições abertas.

MARKETING E VENDAS

GESTÃO GERAL Programa Avançado de Gestão Curso Geral de Gestão Programa Geral de Gestão Intensivo

ABR-JUN

Construir Marcas

SET-OUT

MAR-JUL

Estratégias de Marketing Digital e Redes Sociais

ABR-MAI

OUT-FEV 2017

Pricing for Improved Profits: Strategies and Tactics

INTERNACIONALIZAÇÃO Fiscalidade Internacional

ESTRATÉGIA E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Strategy Design and Execution

MAI-JUN

Improve Your Decision Making

JUN

OUT-NOV

Gestão Aduaneira

OUT

Gestão do Risco Empresarial

MAI

FINANÇAS E CONTROLO DE GESTÃO

Novos Modelos de Gestão de Desempenho

ABR

Programa Avançado em Finanças Empresariais

ABR-MAI

Especialização em Gestão Financeira

ABR-JUL

LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO PESSOAL

Finanças para Gestores

Programa Avançado de Liderança

Controlo de Gestão e Avaliação de Performance

ABR-JUN

MAR-ABR

MAR

Key Performance Indicators

Maximizing Your Leadership Potential

NOV

Resiliência para Resultados

MAR

Controlo de Custos para a Maximização de Resultados

Comunicar com Impacto

OUT

Toolkit de Negociação

ABR

Leading for Business Impact

Global New Perspectives on Managing Innovation

JUN

SET

Logistics & Supply Chain Management Gestão de Compras

INOVAÇÃO

MAI-JUN

NOV

OPERAÇÕES E PROJETOS

Global Operations Management

obtenham aprovação, e que, em qualquer caso,

Design Thinking and Innovation-In-Action

MAR

Construir a Excelência nas Operações

tenham frequência mínima de 80%, será emiti-

Business Model Innovation

NOV

Gestão de Projetos

do um certificado de “frequência”.

MAI

JUL

ABR-MAI Ed. Porto

FEV-MAR

Ed. Lisboa

NOV JUN SET-OUT MAI

Porto Business School Avenida Fabril do Norte, 425 4460-314 Matosinhos T: +351 226 153 270 E: geral@pbs.up.pt www.pbs.up.pt