A CONSOLIDAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Desde o ano de 1941, a partir do qual o então Ministro Salgado Filho lançou os pilares fundamentais de nossa estrutura organizacional, o poder aéreo sofreu naturais e necessárias evoluções como já elucidado na introdução.

Tais mudanças nos conceitos, doutrinas e necessidades de capacidades específicas sempre se refletiram em praticamente todas as estruturas organizacionais das Forças Aéreas ao redor do globo. Prova disso é a recente criação da Força Espacial nos Estados Unidos da América, desmembrando-a da estrutura organizacional da Força Aérea daquele país.

No panorama brasileiro, as adequações organizacionais continuam a acontecer no âmbito da Força Aérea Brasileira, mesmo passados 80 anos da criação do então Ministério da Aeronáutica.

Muito provavelmente, a partir de 2015, com a publicação da DCA 11-45, norma delineadora da Concepção Estratégica Força Aérea 100 anos (1941-2041), temos vivenciado o período mais intenso de redimensionamento das estruturas organizacionais da FAB, desde a sua criação.

Estando certo de que a inovação, a mudança e a flexibilidade estão no âmago daqueles que lidam com a aviação, aproveito essa diretriz para enfatizar algumas das capacidades e premissas que julgo como prioritárias, em qualquer modelagem a ser adotada para perenizar as diretivas reestruturantes de outrora, seus aperfeiçoamentos ora em curso e os eventuais ajustes nas ações futuras até 2041, sempre norteadas pelo cumprimento da missão institucional da Força Aérea.

Assim, gostaria de compartilhar com os meus comandados a visão institucional sobre as priorizações nesse cenário evolutivo, o qual acompanha as capacidades requeridas pelas conjunturas operacional e orçamentária, assim como pelas mudanças a que o poder aéreo sempre estará sujeito. São elas: - Manter o foco, a todo momento, nas capacidades operacionais instaladas e naquelas a serem incorporadas ou perseguidas pela Força Aérea;

Pátio de aeronaves da Ala 5, Campo Grande/MS.

- Incrementar a capacidade da Força Aérea de migrar recursos financeiros da atividade-meio para a atividade-fim, sem prejuízo do adequado apoio ao nosso efetivo; - Garantir o atributo da unicidade de comando; - Aperfeiçoar a capacidade dos processos decisórios da Força Aérea, tornando-os cada vez mais expeditos e confiáveis; - Aperfeiçoar o conceito da separação entre as atividades operacionais e administrativas, valendo-se de projeto piloto a ser implementado na localidade de Campo Grande - MS; - Garantir a capacidade de supervisão e representatividade no nível regional; - Analisar, identificar e redesenhar estruturas organizacionais duplicadas; e - Fortalecer a governança e a accountability em qualquer modelagem organizacional proposta, pois ao cidadão devemos sempre prestar contas.

Desse modo, alicerçados em tais capacidades e premissas, incito os Senhores e as Senhoras, a iniciarem cada um de vocês, uma reflexão sobre seus ramos de atuação, no exato limite das responsabilidades individuais dos cargos e funções desempenhadas, para que possamos acelerar o virtuoso ciclo metodológico de Observar, Orientar, Decidir e Agir.

Infantaria da FAB em treinamento na Operação Tápio, em Campo Grande/MS.