+ NK BAR & KÖK
+ SALONG WHITE
+ ÄNDEBOLS GÅRD
+ VIOLENGALLERIAN
+ HILLMERS LOGISTIK
+ NÄTVERKSFRUKOST
+ GRÖNA KULLE RUNT
+ KAFFESTUGAN FRIDHEM
+ GARMLANDS GULD & SILVER
+ DFK KATRINEHOLM / VÄRMBOL
”Mina föräldrar har drivit bolaget på det sättet i alla år och det finns med i vårt DNA, något som vi alla tycker är viktigt”
Våren har på ett ganska direkt sätt intagit de flesta breddgrader, vilket responderar på en inre längtan mot något grönare och något nytt. Runtom i Västra Sörmland växtpodlerar det snart på fälten och bokstavligt inom våra gröna näringar. Men det råder också tillväxt på flera sätt än bara ett.
Det här numret lyfter flera personer som göra lite mer med sitt sammanhang. Herrgårdsmiljö som blir äventyrsarena för flera tusen unga, en egensnickrad paddelhall som utgår från familjen och entreprenörer som fått ett helt hus att leva igen. Flera lager som finns att upptäcka några sidor vidare.
En person vars samhällsengagemang slår igenom på bred front är månadens profil, Emma Cosmo. Hyreshusets marknadschef som lägger både hjärna, hjärta och själ i verksamhet och närmiljö. Tillsammans Katrineholm, Miranda och Huskurage är några exempel på ett genuint och kraftfullt socialt engagemang.
För mig innebär den där våren chansen att testa något nytt. Vilket skulle kunna vara att utforska silversmide hos Garmlands. Eller en guidad tur runt odlingarna på Ändebols Gård. Men en uppmaning härifrån, oavsett om det blir silver eller sticklingar, är att använda våren till att upptäcka något nytt och spännande.
Jakob Jansson VD, +Katrineholm
+46 72 727 78 55
jakob.jansson@pluskatrineholm.se
För deltagarna blir det ett roligt arbete
tillsammans men också ett trevligt sätt att umgås
När Johanna Garmland på Garmlands Guld & Silver tyckte att tillvaron var lite tråkig i vinterrusket lade hon ut ett par blänkare på Facebook om att hon gärna tog emot grupper som ville prova på silversmide.
– Det blev världens hit, kommenterar Johanna succén. Jag är ju ingen pedagog men folk är intresserade redan när de kommer hit vilket underlättar.
– Jag bjuder på fika och så ingår det tio gram silver i priset. Gör man inga större utsvävningar så räcker det till ett par ringar. Vill man ta ut svängarna så kan man köpa till mer silver.
Johanna trodde på 5–6 grupper men det blev betydligt fler. Hittills har 18 grupper och totalt närmare 100 personer deltagit i hennes workshops.
– Ja, det tog verkligen fart, säger Johannas son, Erik Gerdes, som också deltar i verksamheten.
– Vi jobbar med en grupp i taget, säger Johanna. De kommer hit klockan fem och jobbar i tre timmar. Vi gör ett långbord med allt material på plats och börjar med ett planeringsmöte om de har egna idéer vad de vill göra. Vi tar alltid bilder på vad gruppen gjort så att de kan inspirera varandra.
För deltagarna blir det ett roligt arbete tillsammans men också ett trevligt sätt att umgås.
– Alla som varit med har varit taggade på att komma tillbaka. Man investerar i ett minne, en upplevelse och det är ju något som ligger i tiden, säger Johanna, som är överraskad av gensvaret.
– Jag har knappt gjort någon marknadsföring. Men det sprider sig från mun till mun.
Gruppernas form varierar. Det har varit mormor/mamma/barn-grupp, arbetskamrater, grupper med funktionsvariation, avtackningar, möhippor.
– Det blir ett sätt att umgås utanför de vanliga ramarna. Alla blir färdiga med vad de gör och går sedan hem med ett smycke eller något annat i en ask, säger Johanna och välkomnar fler att prova på.
– Folk får höra av sig via mina sociala medier. Det finns platser i maj, men jag tänker nog köra över sommaren också och det kan vara både på dagtid och kvällstid.
Året på gården skulle kunna vara en bok eller film men nu är det på riktigt och handlingen utspelar sig hos familjen Molitor på Ändebols Gård. Vi är framme vid avsnitt två där lammen föds och tomatplantorna växer för att med humlornas hjälp så småningom börja producera de tomater som folk i avsnitt tre kommer att vallfärda till gården för att köpa.
– När vi startade om gården efter branden i början på 2000-talet och blev en ekologisk gård, så ville vi ha en helhet i det vi gjorde. ”Året på gården”-tänkandet skapar den helheten, säger Katarina Molitor.
– På sommaren har vi grönsaksodlingen men det är mycket som händer under resten av året också. Det är viktigt, det ger oss tillräckligt många ben att stå på för att det här ska vara
lönsamt, säger sonen Max, som tillsammans med föräldrarna Katarina och Magnus och flickvännen Mareike Rudolf driver gården.
Krig runt hörnet och ökade energioch transportkostnader i hela Europa
har medfört höjda matpriser vilket har ritat om spelplanen för de som arbetar med ekologiskt närproducerad mat.
Här finns det vinnare och förlorare och Ändebols gård tillhör de förstnämnda då de producerar egen el via solceller men även egen gödning eftersom de har egna djur. Det gör att de kan producera mat under samma förutsättningar och till nästan samma pris som tidigare år i en tid när prisökningarna plågar hushållens plånböcker.
– Jag ser inga stora behov av prishöjningar. Tomaterna kommer att ha samma pris som förra året, säger Katarina.
Butikernas stora utbud på importerad mat de senaste 30 åren har gett oss en och en halv generation svenskar som har dålig koll på grönsakers och rotfrukters naturliga produktionscykel.
på riktig mat för alla
Vi vet att först kommer det tussilago, sedan blåsippor, vitsippor, liljekonvalj och därefter är det midsommar. Men när blommar morötterna? Här vill Ändebols gård göra en utbildande insats.
– Vi har blivit dopade av butikernas tillgänglighet på mat, allt finns där hela tiden, säger Max, som i stället skulle vilja att vi åt mer efter årstiderna. Han berättar att de i sommar kommer att jobba mer med recept på väggarna i butiken för att inspirera kunderna.
– Några kvällar i sommar kommer vi, förutom recept, också att erbjuda guidade visningar i våra odlingar och en avslutning med mat lagad på våra råvaror. Många vet inte så mycket om odling men vill veta mer när de ser vad som växer på fältet, säger Mareike.
– Det är som en sorts folkbildning. Jag känner att jag jobbar mer som
informatör än vad jag gör i kassan, säger Max.
Med pandemi, och krig har intresset för egen odling ökat och därmed också efterfrågan på kunskap.
– Det är otrevliga faktorer som
skapat den här situationen men kanske medför den positiva förändringar inför framtiden. Grönsakerna från Sydeuropa har varit billiga, men kretsloppet ska vara i så små cirklar som möjligt och där inkluderas inte långa transporter som inte varit rimligt prissatta, säger Magnus.
– Vi samarbetar gärna med andra gårdar i bygden. Beroende på vilken jord man har kan man odla olika saker. Det finns kunder som kommer hit, inte bara för att handla specifika grönsaker av god kvalitet utan för att de hittar hela måltiden här, säger Katarina.
– Det som finns på hyllorna hos oss är riktig mat, sammanfattar Magnus och berättar att Ändebols Gård öppnar Kristi himmelsfärdsafton och har sedan öppet torsdagar–fredagar kl 10–18 och lördagar–söndagar kl 10–16.
MATS FREDRIKSSONNamn: Emma Cosmo
Ålder: 38
Familj: Gustav och barnen Greta 10 och Frank 8
Bor: Djulönäs
Intressen: Styrketräning, promenader och padel
Läser: Gärna kriminalromaner.
Gillar Emelie Schepp
Ser på tv: Allt möjligt, gärna något kul som The Office
Viktigast just nu: Få tid att ta hand om sig själv, exempelvis för träningen
Trygghet är ett ledord i hennes värld. Trygghet för den egna familjen men också för andra människor. Samhällsengagemanget är stort och med de egna insatserna tillsammans med familjeföretagets möjligheter kan hon göra skillnad. Möt Emma Cosmo, marknadschef på Hyreshuset Katrineholm.
Emma Cosmo är född och uppvuxen i Katrineholm.
I huset vid Djulö som pappa Jörgen och mamma Susanne lät bygga bestod barndomen av mycket sport.
– Jag spelade tennis men också fotboll och basket. Jag gillade lagsporter och basket höll jag nog på med i mer än tio år. Började i KIF South Sharks på Skogsborgsskolan eftersom många i klassen spelade. Som A-lagsspelare spelade jag i division 1 i KIF och när jag pluggade i Linköping spelade jag på samma nivå även där, berättar Emma.
Efter gymnasiet och jobb på Sörmlands Sparbank i Flen ett år blev det fyra år affärsjuridik på Linköpings Universitet.
– Jag blev klar 2008, precis när lågkonjunkturen kom och det blev svårt att få jobb. Men jag hade tur och fick praktik på en advokatbyrå i Stockholm. Jag var kvar där ett år, men jag saknade bankvärlden och stora kontor så jag sökte till Swedbank Juristbyrå där jag jobbade mycket med familjerätt och saker som testamenten och bodelningar.
Under tiden i Stockholm träffade hon sin blivande man, Gustav. Men de var inte precis främlingar för varandra.
– Han kommer från Vingåker, och vi två hade känt varandra sedan gymnasiet. Vi tillhörde under ungdomstiden två parallella gäng som umgicks med varandra.
När Gustav kom in på produktdesignutbildningen i Nybro blev det mycket pendlande. Emma sökte därför jobb på Swedbank Juristbyrå
i Kalmar och under fyra år var de smålänningar.
– Jag fick möjlighet att också gå in som delägare i juristbyrån som hade samma inriktning som när jag jobbade i Stockholm.
När barnen kommer och familjen växer är det bra att ha sina föräldrar i närheten och 2015 gick flyttlasset tillbaka hem till Katrineholm.
– Vi hade många kompisar kvar och vi har alltid haft ett stort umgänge här. Jag känner trygghet i Katrineholm som är en bra stad att bo i och för barnen att växa upp i. Det är nära till allt och bra skolor. Vi hittade också snabbt en nyrenoverad lägenhet i centrum.
Lägenheten var dock bara en mellanlandning, det fanns andra planer smidda.
– När vi flyttade hem hade vi redan från början bestämt att vi ville bo lantligt och lite utanför stan. Önskemål som kanske inte är så lätta att uppfylla och vi hade ren tur när vi fick tag på en tomt på Djulönäs. Där fanns en liten stuga och första året använde vi den som sommarstuga. Sedan byggde vi ett nytt hus på tomten som blev klart för inflyttning samma dag som Frank föddes.
Tillbaka i Katrineholm gick Emma in i familjeföretaget Hyreshuset som drevs av mamma och pappa.
– Det var faktiskt jag själv som tog initiativet till att föreslå jobb på Hyreshuset även om jag också var rädd att tappa det jag utbildat mig till. Men hyresjuridik och fastighetsjuridik är
ett stort område och jag har haft nytta av min utbildning.
Efter ett tag kom också Emmas syster Elin in i bolaget.
– Vi började växa och vi kände att vi behövde bli fler huvudmän. Min morbror Fredrik kom också tillbaka till Katrineholm och anslöt.
Hyreshuset är ett riktigt familjeföretag. I dag har Jörgen och Susanne Staf lämnat över till nästa generation. Fredrik Ydevall är vd, Elin Hast är projektchef och hållbarhetsansvarig och Emma själv är marknadschef och juridikansvarig. I bolaget finns också Emmas make Gustav anställd.
– Han drev eget först när vi flyttade hem, men vi behövde den typen av tjänster i Hyreshuset och i dag jobbar han med projekt och marknad och gör allt från vår grafiska profil till att rita och utforma våra byggnader vi renovering och allt vad vi behöver i visuella framställningar.
Hyreshuset är kända för sitt stora samhällsengagemang.
– Det är en viktig roll för oss. Mina föräldrar har drivit bolaget på det sättet i alla år och det finns med i vårt DNA, något som vi alla tycker
är viktigt. Det är också ett ansvarsfullt uppdrag men vi känner att vi är uppskattade. Vi är nära våra hyresgäster, vi är inget anonymt börsnoterat fastighetsbolag utan vi verkar lokalt på den plats vi själva bor. Vi driver det här med omtanke, dels om våra hyresgäster men också om vår personal.
Vid sidan om arbetet med Hyreshuset och företagets insatser har Emma själv ett stort socialt engagemang. Arbetet med Tjej- och kvinnojouren Miranda är bara ett exempel.
– Jag hade ett väldigt stort engagemang för hundar och andra djur när jag var yngre. När jag sedan fick barn flyttades engagemanget över dit och för mig är det viktigt att barn har det bra. Många som utsätter andra för våld i nära relationer har en egen sådan uppväxt. Man tar med sig det vidare i livet in i sina egna relationer. Pojkar som upplevt våld som barn fortsätter lösa sina problem som vuxna med våld. Det här är inte låst till någon samhällsklass och det finns en machokultur som vi behöver arbeta med.
– Jag fick kontakt med Miranda och sitter nu med i föreningens styrelse. Jag vill där försöka få till en lång-
siktig finansiering för vi skulle behöva anställa fler. Miranda gjorde förra året 882 stödinsatser i Katrineholm och Vingåker och det skulle vi inte klara utan alla fantastiska volontärer som hjälper till.
Föreningsarbetet och arbetet med Hyreshuset smälter här samman.
– Genom Hyreshuset och arbetet med Huskurage får vi möjlighet att stötta de som utsätts för våld i hemmen. Något som ligger parallellt med Mirandas arbete. Hyreshuset är också engagerat i Tillsammans Katrineholm som Fredrik är med och driver för ett tryggare samhälle. Här är Miranda engagerat och organiserar trygghetsvandringar.
Hyreshusets framgångar har gett familjen en möjlighet vara med och forma ett bättre och tryggare samhälle.
– Det är klart att det är en fantastisk möjlighet med den här plattformen vi har för att kunna göra saker. Vi lägger ned både tid och pengar för att kunna göra det men vi tänker långsiktigt. Det ger tillbaka i form av en bättre tillvaro för många människor, avslutar Emma Cosmo. MATS FREDRIKSSON
– I år kör vi på som vanligt, säger Marina Andersson på Kaffestugan Fridhem i Sköldinge. Det betyder på kaffestugaspråk att det finns en hel del nyheter att presentera. Bland annat kommer man i år att satsa på kulglass, något som Marina ser fram emot att få erbjuda.
– Vi kommer i år att fortsätta köpa vår glass från Sänkdalens gård där glassen tillverkas med mjölk från gårdens ekologiska kor. Utbudet av glass blir inte så stort men smakerna blir unika som tex körsbärsglass & rabarbersorbet. Min vision i ett längre perspektiv är att vi ska göra vår egen glass.
– Vi kommer också att satsa på att sälja bröd över disk i caféet. Det har varit efterfrågat av gästerna och jag har lovat dem så länge så nu får jag väl stå för det, skrattar Marina.
Men Kaffestugan Fridhem är inte bara fika.
– Vi kommer också att öppna en liten loppis, berättar Marina. Alla
intäkter från försäljningen därifrån går till välgörande ändamål.
– Butiken drivs som vanligt. Den följer precis som loppisen kaféets öppettider. Där kan man köpa vårt eget kött från Älvesta gård men också sådant som våra egna hamburgare och korv.
De egna produkterna kan under sommaren komma att få en vidare spridning.
– Kanske kommer vi att satsa lite på att åka på marknader. Åtminstone kommer vi att sälja vid vårt eget kosläpp den 13 maj. 3500 besökare kom förra året och vi satsar på aktiviteter och försäljning.
Verksamheten är i gång och redan nu under våren har kaffestugan öppet torsdag–söndag och under sommaren blir det längre.
– Förmodligen kommer vi i juli också att börja ha kvällsöppet en kväll i veckan. MC-folket har efterfrågat det. Håll utkik på vår hemsida, säger Marina Andersson.
Planeringen för årets Katrineholms-Vecka är i full gång. Mycket är sig förstås likt men Veckan bjuder också på en del nyheter.
Successivt kommer hemsidan katrineholmsveckan.se att uppdateras och hela programmet kommer också att presenteras i julinumret av Extra.
Restaurangtältet är för många Katrineholms-Veckans centrum och i år blir det NK Bar & Kök som kommer att driva tältet.
– Vi är glada över chansen att få driva restaurangtältet, säger Jeger Khalaf på NK Bar & Kök, som ser fram emot en trevlig vecka i augusti när alla katrineholmare kommer ut på stan.
Katrineholms-Veckan är en manifestation av vad föreningslivet i Katrineholm kan erbjuda. Vill du och din förening vara med och skapa ett arrangemang under Katrineholms-Veckan så skicka ett mail till info@katrineholmsveckan.se
”Vi är glada över chansen att få driva restaurangtältet och ser fram emot en trevlig vecka i augusti”
Natursköna Lida Gård i Flen är platsen för nästkommande nätverksfrukost för näringslivet som anordnas den 5 maj klockan 07.30-09.00.
Morgonen gästas av ingen mindre än Katrineholms-Kurirens nya chefre-
daktör Ida Lithell samt företagsledaren Sandhya Mathur som tillträtt som ny fabrikschef för GB Glace. Därtill kommer Josefin Uhnbom, tillika moderator, från Region Sörmland berätta mer om den sörmländska livsmedelsstrategin.
Anmälan: https://bit.ly/3KU0DYo
Tel: 0150-780 17
E-post stöd: stodjare@katrinholm.boj.se
E-post info:
info@katrineholm.boj.se
Nu när vi närmar oss våren och sommaren så kommer även solens strålar. Även om man inte tror det så behöver vi skydda håret från solens strålar på samma sätt som vi skyddar vår hud. Här är våra tre bästa tips för att skydda håret.
Första tipset är UV-skydd! Superviktigt och finns i flera olika varianter, sprayform & krämform. Nästan alla UV-skydd har värmeskydd i sig och är perfekt att spraya i håret innan man går ut eller ha med sig i väskan om man är i solen hela dagen och spraya i under dagen. Tänk på att ett UVskydd inte är samma sak som en ett värmeskydd och SPF, använd aldrig en SPF som är för kroppen i ditt hår då det kan orsaka en kemisk reaktion.
Joico – K-Pak Color Therapy Luster Lock Multi Perfector och Joico –Defy Damage Shield är två tips på grymma UV-skydd med fukt och värmeskydd i sig.
Solhatten, kepsen och scarfen är din bästa vän mot solen. Skyddar håret och även din hårbotten, så er med finare hår som har lättare att bränna sig i hårbotten är detta ett perfekt skydd! För vem vill gå med en bränd hårbotten?
Telefon: kl 08.00–16.00: 0150-780 44, lämna meddelande
Mejl: kvinna@jourmiranda.se
Stödchatt: öppen för kvinnor onsdagar 18–20 och söndagar 19–21, tjejer onsdagar 18–20 och fredagar 17.30–19. Där kan man vara helt anonym.
Info: finns på Mirandas hemsida jourmiranda.se
Där finns också info för dig som vill stötta Mirandas verksamhet
Sista tipset är en inpackning med fukt, tänk på att använda inpackningen ni har där hemma lite extra när solen kommer fram. Vi alla har den hemma och den blir lätt bortglömd men ack så bra den är för ditt hår.
Så med detta i åtanke gör vi oss redo för varmare tider (förhoppningsvis).
13 maj 10.45-13.00 Stadsparken
13 maj är det dags att inta startlinjen till Gröna Kulle Runt. Lunka, gå, jogga, rulla eller spring ca 1 km med hela familjen. Efter målgång intar Wiktoria scenen.
Start klockan 10.45
Kostnadsfritt
Diplom och goodiebags
Anmälan och mer information
https://gronakullerunt2023.confetti.events
På scenen:
WIKTORIA
Efter att några av butikslokalerna i Violengallerian gapat tomma under en tid är affärshuset nu åter fyllt med handel. Pernilla Almkvists och Younes Elammaris satsning på att flytta Lekextra till Violenhuset och samtidigt starta bokhandel och matbutik hyllas av såväl kunder som de övriga butikerna.
– Visst är det roligt med de nya etableringarna och att det blir fulltaligt i gallerian, säger Charlotta Larsson, butikschef KappAhl. Här finns något för alla åldrar och alla kategorier av kunder. Det är bra för handeln i centrum och skickar ut goda signaler. Med fler etableringar på gång, bland annat rätt över gatan här, så ser det jättebra ut.
Mervi Seger, butikschef på Synoptik tycker att det är så roligt att få nya butiker i Violengallerian och hon får medhåll av Viktoria Bartha, apotekschef på Apoteket Violen.
– Jag är så glad. Butiken är full av
folk och det är så här vi vill ha det varje dag. Vi har en bra kommunikation butikerna emellan och vi kommer att få till bra samarbeten.
Pernilla Almkvist som haft Lekextra och bokhandeln i gång under en tid tycker att det känns bra nu när trippelsatsningen är fullbordad.
– Det har gått ungefär som vi tänkt. Kanske inte alltid enligt planen, men då får man vara lösningsbenä-
gen. Det känns som att både Lekextra och Katrineholms Bokhandel är etablerade på platsen. Här har vi en bättre kundgenomströmning än i de tidigare lokalerna, butikerna drar nytta av varandra och det var lite det som var tanken med flytten.
För Younes Elammari har det varit bråda dagar sista tiden. Han har tidigare drivit mataffärer och har rutinen med sig men det känns ändå lite pirrigt inför starten av Matöppet.
– Det är mycket jobb men det blir egentligen aldrig färdigt. En butik måste alltid utvecklas, men vi tar en sak i taget. Matpriserna har skenat i väg ganska rejält och man får tänka om lite. Jag har gjort det här tidigare och är ganska rutinerad, men jag har lärt mig mycket av det här också. Man blir aldrig fullärd.
Öppningen uppmärksammades med extrapriser, evenemang och välbesökta butiker i hela gallerian 21–22 april.
MATS FREDRIKSSON
”Det är bra för handeln i centrum och skickar ut goda signaler. Med fler etableringar på gång, bland annat rätt över gatan här, så ser det jättebra ut”
Damfotbollsklubben Värmbol byter kostym och logotype men också namn till DFK Katrineholm/Värmbol. Allt för att förtydliga bilden av en självständig förening som vill erbjuda alla tjejer i Katrineholm en möjlighet att spela fotboll.
– I styrelsen har vi pratat om den här förändringen länge. Vi vill förstärka vår identitet som inte varit tillräckligt tydlig tidigare. Vi ville komma bort från bilden av att vi är en lillasyster till Värmbols FC. Vi är en egen skarp förening sedan drygt 30 år tillbaka i tiden, säger Sophia Odre, vice ordförande och fotbollsutvecklare i föreningen.
– Det har också hämmat oss när vi pratat med sponsorer och de har blandat ihop klubbarna, beskriver Maria Andersson, värdegrundscoach och trygghetsperson i DFK.
DFK:s A-lag är nykomlingar i division 3.
– Det är en bra nivå för oss som har ett ungt lag. Med U-laget i division 4 slipper vi fylla upp seniorlaget
med spelare som är allt för unga, förklarar Sophia.
På ungdomssidan finns sedan F15 som spelar elvamannafotboll, F13 som spelar niomanna, F12, F11 och F10 som spelar sjumanna samt F9 och F8 som spelar femmannafotboll. Bollkul, för dem som är i åldern 5–7 år är lek utan matcher och samlade förra året närmare 50 deltagare. DFK kan därmed erbjuda fotboll för tjejer i alla åldrar.
Totalt har föreningen cirka 200 medlemmar, de allra flesta aktiva. De tas om hand av 30 ledare som föreningen samlar i sin egen ledarakademi där man ser till att de får adekvat utbildning både vad gäller fotboll men också om föreningsarbete.
DFK jobbar mycket med begreppet trygghet.
– Förra året hände mycket inom det här området hos oss, berättar Maria Andersson. Förutom jobb med vår värdegrund startade vi ett ungdomsråd. Rent praktiskt så började vi att åka buss till alla våra matcher. Det är
tryggt och säkert men också rättvist, tidigare var det bara en del av föräldrarna som körde till matcherna.
– Vi startade också kompisfonden där man kan söka pengar både till medlemsavgift och utrustning. Det får inte falla på pengarna, säger Maria.
– Som föreningens värdegrundscoach och trygghetsperson besöker jag alla lag och lyssnar av hur tryggheten, gemenskapen och trivseln är i laget. Det innebär att jag också får feedback tillbaka från ledarna och blir länken mellan ungdomarna och styrelsen. Vi får på så sätt en transparens i vad vi sysslar med i föreningen. Informationskanalen från styrelsen till lagen har blivit bättre.
DFK är en förening i utveckling som vill flytta fram positionerna och markera plats. Namnbytet är en del av det arbetet, trygghetsarbetet ett annat.
– Den största skillnaden utåt blir kanske formmässigt där vi har bytt klubbmärke och ändrat klubbfärgen till en mörkare blå nyans, avslutar Sophie Odre.
MATS FREDRIKSSON
Företagarna har utsett Emelie Ohlsson till Årets unga företagare. Hon äger och driver Hillmers Logistik, tidigare Hellmans Förlag och i lokalerna på Ljungvägen som tidigare innehöll Axelssons lager, driver hon också tillsammans med sin man Filip padelbanorna Padleriet.
– Jag blev väldigt rörd över utmärkelsen. Det är jätteroligt och så klart en bekräftelse på att man gjort något bra, säger Emelie som själv är mest förvånad att hon blev företagare över huvud taget.
När Emelie gick i skolan var hon kanske inte helt fokuserad på studier och kände nog mer ett frågetecken kring vad hon kunde klara av egentligen. Men hon spelade basket i många år och lagidrotten lärde henne hur man interagerar med människor och åstadkommer saker tillsammans. Där lärde hon sig också att man måste kämpa för att uppnå mål, och motstånd har alltid triggat henne.
– Jag har inte heller haft något konsekvenstänk i hela mitt liv, skrattar Emelie. Men jag tycker inte att man kan säga att saker inte går om man inte provat först.
Det kanske var lite så hon tänkte när hon tog över Hellmans förlag 2010 utan någon egentlig kunskap om att driva företag.
– Jag fick möjligheten att driva och ta över bolaget. Jag visste ju inte vad jag kunde klara av, men fick jag den här chansen vilket var väldigt roligt. Jag blev också triggad av min bästa kompis som bara skrattade och undrade hur jag skulle kunna fixa det här.
Emelie var bara 22 år när hon blev företagare med ansvar för kunder, budget och personal.
– Jag vet inte om jag fortfarande känner mig som en ung företagare, kanske mer en rutinerad. Vi får hela tiden nya sorters utmaningar som kräver sin lösning så jag har utvecklat min kompetens genom praktiskt arbete. Learning by doing.
– Jag har inga problem med att göra misstag för utan misstag utvecklas vi inte. Jag är på så sätt det inverterade värdet av en akademiker som måste ha svar på alla frågor innan man kastar sig över uppgiften. Sedan har jag förstås haft en stor fördel att pappa är ekonom och mamma företagare. Jag fick mycket stöttning i början.
Namnbytet från Hellmans Förlag till Hillmers Logistik hade praktiska skäl.
– Som förlag fick vi en massa förfrågningar om att både skriva och ge ut böcker men också saker som korrekturläsning med mera. Namnvalet kommer från min mans efternamn och vi håller lokalt en ganska låg profil.
– Jag har aldrig velat skryta och visa mig, säger Emelie. Det har alltid funnits en tanke om ”tänk om det inte håller”. Jag har alltid föredragit att jobba i underläge. Sedan finns våra kunder inte lokalt utan i Stockholm eller för den delen också i Spanien eller Schweiz. Men marknaden finns i Sverige.
Företaget tog över Axelssons gamla lagerbyggnad och återkopplingen till idrotten finns i den nya padelhallen med två banor i en del av lokalerna.
– Filip, min man, är snickare och han byggde den själv. Vi driver den i ett eget bolag där vi hyr ut speltider. Vi vill vara ett komplement till de stora arenorna i stan och har inte startat den för att tjäna pengar. Vi saknade en hall med familjekänsla och vi försöker vara här så mycket som möjligt, avslutar Emelie Ohlsson. MATS FREDRIKSSON
Vi är av samma stoff som drömmar vävs av, skrev en gång en känd författare.
Och visst är det så – som arkitekt väver man strukturer av vyer, rumsligheter, samband, grönska, verksamheter, önskemål, drömmar, nödvändigheter och praktikaliteter. I dialog med beställare, invånare, medborgare så knådas degen, om och om igen.
Så småningom kokar vi tillsammans ner det hela till en smaklig soppa som förhoppningsvis kan nära och berika våra liv. Med det börjar med dina o mina drömmar, kallade det gärna fluff, för att så småningom bli till fasader, trottoarer, parkrum och torg, caféer, butiker och verksamheter.
Valmöjligheterna är oändliga, så det gäller att sortera och prioritera, hitta det som är rätt för Katrineholm och hennes invånare. Som stöd har vi vår plats, dess historia, vårt varumärke
som vi nu utvecklar i en tid som kräver lite extra fokus.
Vi har nu underlag, utförda utredningar och enkäter som tagits fram genom intern och extern dialog. Vi har frågat vad Katrineholms invånare och näringsliv drömmer om.
Resultatet är väldigt tillfredställande och tydligt – gräv där du står, utveckla det som finns, lyft det enkla och utforska världen men sist men inte minst ska vi göra Katrineholm attraktivt för de som redan bor här, besökare och de som planerar att flytta hit.
Katrineholm ska vara det självklara valet för familjer som söker det enkla livspusslet och det goda livet.
”Katrineholm ska vara det självklara valet för familjer som söker det enkla livspusslet och det goda livet”
Har du svårt att bestämma dig eller är du osäker på vad du vill ge bort i present så är presentkort en idealisk gåva.
Du kan köpa presentkorten på Katrineholms Turistinformation, ICA Maxi och ICA Supermarket Cityhallen Vingåker. Här tas presentkorten emot:
+ AniCura Djurkliniken
i Katrineholm
+ Annas Gröna Rum
+ Anne Maries Tyg Garn
och Sömnad
+ Apoteket Malmköping
+ Apoteket Violen
+ Bela anno 1923
+ Båsenberga Hotell
och Konferens
+ Cayenne
+ ComMat
+ Choco Meme
+ Cösters Hund & Katt
+ Dressmann
+ Dufweholms Herrgård
+ Elerts Färghandel
+ Eleganza
+ Elon Katrineholm
+ Elon Ljud & Bild
+ Elon Vingåker
+ Ericsbergs säteri
+ Fotograf Therese Larsson
+ Fotografens Café & Bistro
+ Fridhems kaffestuga
och gårdsbutik
+ Fröken C
+ Garmlands
Guld & Silver
+ Gr8meal
+ Gr8skin
+ Helenergi
+ Hemtex
+ Holmbergs Tryckeri
+ Hotel Malmköping
+ Hotel Statt
+ Hudhälsan
+ Hälsogymet
+ ICA Maxi
+ ICA Nära
+ ICA Speceritjänst
+ ICA Supermarket Cityhallen Vingåker
+ I min lilla värld
av blommor
+ Idéfarmen
+ Jaana & Co
+ Katrineholms
Bokhandel
+ Katrineholms
Bowlingcenter
+ Katrineholms
Golfklubb
+ Katrineholms
Hyrmaskiner
+ Katrineholms Taxi
+ Katrineholms
Turistinformation
+ KappAhl
+ Kjell
Årets företagare är Charles Asker som tillsammans med hustrun Sophie driver Beckershofs herrgård och de verksamheter som är knutna till gården. Dels skogen, marken, jakten och fisket men också konferensverksamheten och inte minst Wild Camp, Sveriges bästa sommarläger för barn som fyllde platserna till årets läger på 48 sekunder.
Charles Asker är uppvuxen på Beckershof. Han var bara två år när hans pappa ärvde gården och familjen flyttade dit. Själv är han nu den sjätte generationen att driva herrgården som varit i familjens ägo sedan 1860.
Hans ambitioner som entreprenör och företagare visade sig tidigt. Redan på gymnasiet startade han läsk- och godisförsäljning med importerat godis från England i en verksamhet med en omsättning på 200 000 kronor.
Efter skolan jobbade han en tid för sin pappa som hade agenturen på klädmärket Barbour innan han 1996, tillsammans med sin dåvarande hustru startade Es-presso House.
– Vi köpte ett café i Göteborg och det var ett insteg i branschen. Det här med coffeeshops var ett koncept som inte fanns då, men vi ville starta ett trendigt café där vi skulle sälja caffe latte som hette café au lait på den tiden. Vi började i Lund och inom två år hade vi startat sex caféer, berättar Charles.
– År 2000 sålde vi 30 procent av bolaget. Sedan dess har det gjorts flera exits så i dag har jag inte så mycket ägande kvar. Men Espresso
House har växt och har i dag 440 caféer i fem länder. Omsättningen är tre miljarder kronor med över 8000 anställda.
2010 tog Charles över Beckershofs herrgård som då inte var i så bra skick. Med hjälp av pengarna från Espresso House och ett helhjärtat eget arbete har familjen renoverat och rustat gården. Men de ville att den också skulle bära sig självt rörelsemässigt och intäkterna från skogen och arrenden räckte inte till. Så genom att bygga ytterligare en flygelbyggnad, Lake House, skapades förutsättningarna att driva konferensverksamhet på gården.
Med sommarlägret Wild Camp
kom ytterligare en verksamhet som dessutom har planterat Beckershofs Herrgård i medvetandet hos kommande generationer.
– När vi började med Wild Camp 2012 hade min äldsta dotter Josefin varit på ett läger som skulle vara det bästa i Sverige, men vi tänkte att det här kan vi göra bättre själva. Jag minns att Josefin sa att ”det kommer ni aldrig att klara av pappa, jag var faktiskt på Sveriges bästa läger”. Det uttalandet har hon fått äta upp flera gånger senare, skrattar Charles som är stolt över sin dotters insatser i Wild Camps utveckling.
– Hon har varit en stor anledning till att lägret har växt både i kvalitet och kvantitet. Nu är hon 25 år och är
fortfarande med och leder verksamheten här på sommaren. Vi vill vara Sveriges bästa läger och vi tror att vi också är det med tanke på hur det ser ut med anmälningarna. Det tog 48 sekunder att fylla alla fyra lägerveckorna när vi öppnade anmälan till årets Wild Camp.
Charles och hustrun Sophie ser nu fram emot årets läger som är det tolfte i ordningen. De vill vara lite fräckare, vildare, galnare och roligare men de tummar inte på några krav vare sig det gäller kvalitet på aktiviteter och mat eller på säkerheten kring arrangemangen.
Wild Camp är riktat till barn från 10 till 13 år men här finns också ett le-
darskapsläger för de som är 14–16 år.
– Det är en bra ledarskapsutbildning, säger Charles. De ungdomarna leder också en eftermiddag för de andra barnen.
– Ledarna gör lägret. Det är viktigt med glada och spralliga ledare men de måste också vara ansvarsfulla och säkerhetsmedvetna, säger Sophie och berättar om säkerhetstänkandet som ständigt finns med.
– Allt vi gör har en plan för att säkerställa att vi hela tiden har koll på alla deltagarna. Varje vecka är det tolv grupper med 10–12 barn i varje. Varje grupp har sin färg och varje ledare har fem barn de har huvudansvaret för. Har vi brandövning klarar vi av att samla alla i ordnade led på återsam-
lingsplatsen på två minuter.
Under de här 14 åren har de tagit emot cirka 5000 deltagare. 60 procent av dem kommer tillbaka. Först som deltagare, sedan som ledare. Lägret är ett färgglatt evenemang, tröjor i olika färger markerar var deltagarna befinner sig och med åldern så avancerar man i färggrupperna.
– Uppdelningen i grupper med olika färger visade sig vara en framgångsfaktor under pandemin då vi kunde arrangera Wild Camp trots restriktionerna. Grupperna gick lätt att hålla isär från varandra när alla hade sina olikfärgade tröjor, säger Charles – En annan positiv effekt med att deltagarna har lägrets tröjor är att alla är lika oavsett var de kommer ifrån. Vi
skalar av dem på något sätt, de jämför inte sina kläder med varandra, säger Sophie.
Trygghet är ett ledord på Wild Camp. Glädje ett annat.
– Barnen lär sig saker de kanske inte gjort tidigare och vi försöker se till att det sker på ett roligt sätt. Städinspektionen är till exempel jätterolig och vi har fått träna barnen att inte gå upp för tidigt för att tjuvstarta med morgonstädningen utan allt ska ske på lika villkor. Och eftersom vi håller så rent kan vi ta dessutom emot barn som är superallargiska som inte andra läger tar emot, säger Charles.
De vill gärna utveckla och bygga ut Wild Camp, men har problem med Länsstyrelsen och deras syn på strandskyddet.
– Vi behöver bygga ett bättre kök, ett utekontor och nya utomhusattraktioner. Jag tycker de borde vara lite hjälpsamma med tanke på vad vi har byggt upp här, men vi får väl bråka vidare. Vi tänker inte ge upp och gillar vi inte besluten finns ju alltid möjlighet att överklaga, säger Charles.
– Samtidigt är det ju vår egen tomt där vi också bjuder in till annan
verksamhet. Vi har bland annat pensionärer på besök där vi berättar om gården och dess bakgrund, berättar Sophie.
Oaktat vad Länsstyrelsen kommer fram till så växer ändå läger verksamheten. Wild Camp pågår i år under fyra veckor men från och med nästa år så ökar Sophie och Charles ut till sex veckor.
– Det innebär ingen större skillnad för barnen men vi kommer att behöva fler ledare som jobbar växelvis under sommaren, säger Sophie.
– 600 deltagare ska bli 900 och det är lite frågor som behöver lösas. Vi har två proffskockar på plats och vi lagar själva all mat från grunden. Köttet till köttbullarna kommer från gården och fisken från sjön, säger Charles.
– Det är också lärorikt för barnen på lägret att få lära sig att mat inte ur-
sprungligen kommer från ICA. De är också delaktiga i mathållningen på ett annat sätt än vad de kanske är hemma. De bakar sina egna pizzor, dukar på och dukar av. Dels blir det glädje kring arbetet men engage-manget innebär också att vi minskar matsvinnet. Alla får äta i lugn och ro och de får äta klart, säger Sophie.
Satsningen på Wild Camp har gjort att arbetet med evenemang och konferenser har fått förändras.
– Vi har satsat på Wild Camp, har vårt fokus där, och vi gör till exempel inga bröllop längre. Det blev för mycket eftersom varje bröllop är unikt, speciellt på en sådan här plats, och det blev för stora arrangemang att hålla ihop, säger Charles.
– Där gör vi ju allt själva, från att vara projektledare till lokalvårdare. Ibland blandar vi också in både släkt och vänner i verksamheten, säger Sophie och skrattar.
– När det gäller konferensarrangemangen har vi satsat på självhushåll i Lake House, något som visat sig vara populärt. Känslan av teambuilding stärks. Företag som Cloetta och Max har varit här, lagat sin egen mat
”Det tog 48 sekunder att fylla alla fyra lägerveckorna till årets Wild Camp”
och tyckt det varit jättekul, berättar Charles.
– Tidigare hade vi full service från att gästerna klev ur bilen. Efter coronan är det fler som upp-täckt att det här är ett bra sätt att jobba tillsammans, ett nytt sätt att konferera, säger Sophie.
Espresso House är i ett skede där det kommer att hända många saker och Charles är kvar i konceptgruppen för cafékedjan.
– Bland annat kommer vi att börja med franchise från att alla caféer tidigare har varit helägda, men vi kommer också att expandera utanför de fem länder där vi haft verksamhet under många år. Espresso House kommer att etablera sig i Sydeuropa men också i länder som Dubai och Polen och det är en mycket spännande tid.
Är de inne i Katrineholm blir det gärna ett besök på caféet, om inte annat i studiesyfte.
– Jag älskar att fika och är vi inne i Katrineholm är jag Charles spanare på Espresso House, skrattar Sophie som också är med som en av Sörmlandsänglarna som tillsammans med
Sörm-landsfonden investerar i sörmländska entreprenörer. Ett femtontal företag har hittills fått tillväxt-kapital från fonden.
Beckershofs herrgård består av 1000 hektar mark och ungefär 500 hektar vatten som kräver både skötsel och omtanke. De senaste åren har varit tuffa vad gäller skogsbruket.
– Den torra sommaren 2018 utlöste det största utbrottet av granbarkborre vi någonsin haft i Sverige. Totalt under 2018–19 dödades cirka 11 miljoner kubikmeter skog av granbarkborre. Det är lika mycket som summan av alla skador under perioden 1950–2017 och trakterna kring Beckershof och markerna mot Vingåker är bland de värst drabbade av barkborre i hela landet.
Massor av skog har sågats ned, majoriteten av alla vuxna granar
är drabbade, berättar en bekymrad Charles.
– Det blir givetvis ett ekonomiskt avbräck. Skadad skog duger inte till virke, möjligen till massaved och till slut bara till bränsle. Ersättningen för den nedsågade skogen blir därefter, men jag är ju också uppväxt här och det känns väldigt sorgligt när skogen försvinner, säger Charles.
– Nyplantering sker ju direkt men vår vackra John Bauer-skog är borta. Det verkar i alla fall som att det fortfarande finns mycket vilt kvar, säger Sophie.
– Den organiserade jakten är ju en del av verksamheten här, men vi jagar också mycket själva. Det finns mycket hjort och fågel, men vildsvinen har minskat i antal, konstaterar Charles. Årets företagare har flera ben att stå på och Charles och Sophie Asker har tagit Beckershofs herrgård vidare in i framtiden. De 5000 barn som sprider berättelser om sina äventyr på den fantastiska gården i Sörmland är goda ambassadörer för vad de har åstadkommit. Hittills. The next is yet to come.
MATS FREDRIKSSONPå uppdrag av Katrineholms kommun Samhällsbyggnadsförvaltningen
”... jag är ju också uppväxt här och det känns väldigt sorgligt när skogen försvinner”