PKF GLOBAL.
Síť PKF GLOBAL tvoří více než 214 členů poskytujících komplexní poradenské služby celkově v 550 kancelářích ve 150 zemích světa. V PKF APOGEO zaměstnáváme v Praze, Brně a Bratislavě více než 140 odborníků ze všech ekonomických oborů.
Vážené kolegyně, vážení kolegové, partneři a klienti, s blížícím se koncem roku vám spolu s týmem PKF APOGEO přinášíme nové vydání našeho magazínu, ve kterém sdílíme, čeho jsme během roku 2024 dosáhli a co nás posunulo vpřed. V tomto vydání reflektujeme, jak nás hodnoty sounáležitosti, respektu, disciplíny a nadšení vedou v době, kdy se ekonomika České republiky začíná mírně oživovat, ale jistota je kvůli geopolitickému vývoji vzácná.
Rok 2024 mi připomněl, že stabilita a důvěra jsou základem každého dlouhodobého vztahu. Proto jsme se v PKF APOGEO zaměřili na to, jak být našim klientům skutečně spolehlivým partnerem – nejen takovým, který reaguje na změny, ale i takovým, který poskytuje pevné zázemí a směřuje k růstu i v neklidných časech. Naše služby jsme proto rozšířili o nové možnosti, které nám umožňují být vám ještě blíže.
Když jsem přemýšlel nad uplynulým rokem, narazil jsem na pár číselných propojení: máme za sebou čtyřiadvacet let na trhu, je rok 2024, já jsem oslavil osmačtyřicáté narozeniny a můj nejstarší syn dvanácté. Čísla mohou být zajímavá,
ale to hlavní je vždy za nimi – lidé a vztahy, na které jsme hrdí. A to neplatí pouze v rodině, ale také v práci.
Do roku 2025 vám přejeme vše nejlepší, zdraví, úspěchy a novou energii do dalších kroků. Je nám ctí být po vašem boku a těšíme se na další společné výzvy a příležitosti.
Děkuji vám za vaši důvěru a spolupráci v roce 2024.
Tomáš Pacovský, Managing Partner
Daně
Strategie a M&A
Mzdy a HR
Veřejné zakázky
Široké spektrum služeb
Poskytujeme komplexní poradenské služby pokrývající různé obory, což nám umožňuje vyhovět rozmanitým potřebám našich klientů.
Zkušený tým odborníků
S více než 140 specialisty máme dostatečnou kapacitu a odbornost pro řešení i těch nejsložitějších problémů.
Hluboké odborné znalosti
Naši odborníci mají přístup k nejnovějším technologiím a nástrojům, které vám pomohou udržet konkurenční výhodu a plnit regulatorní požadavky.
Mezinárodní zkušenosti
Sdílíme bohaté zkušenosti z projektů v ČR i v zahraničí, což posiluje naši schopnost přinášet ověřená a efektivní řešení.
Účetnictví
Oceňování
Audit
Zakládání a správa firem
Systémová a softwarová řešení
Forenzní audit
ESG a compliance
Family Office
Efektivní spolupráce Úzce spolupracujeme s vašimi interními týmy i s dalšími poradci, což zajišťuje hladký a bezproblémový průběh projektů.
Mezinárodní standardy
Jako člen skupiny PKF APOGEO splňujeme mezinárodní normy, což dodává našim službám vysokou úroveň důvěryhodnosti.
Eliminace rizik a reálná řešení
Naším cílem je maximálně eliminovat rizika a nabídnout vám praktická řešení, abyste mohli efektivně čelit výzvám.
Pravidelné vzdělávání
Neustále se vzděláváme a aktualizujeme naše znalosti, abychom byli vždy na špici vývoje ve svém oboru.
www.pkfapogeo.cz
Rok 2024 byl pro skupinu PKF APOGEO rokem dynamických novinek, růstu a významných ocenění. Rozšíření našich služeb a navázání nových partnerství nám umožnilo ještě efektivněji reagovat na potřeby našich klientů a obohatit naše odborné zázemí. Získali jsme významné partnery ve dvou nových členech společnosti: PKF APOGEO Advisory a PKF APOGEO Systems, díky nimž jsme rozšířili naše služby o systémovou integraci, automatizaci a optimalizaci firemních procesů, poradenství ve veřejných zakázkách, compliance a mnohem více.
Stali jsme se součástí mezinárodní sítě
Pandea Global M&A, sítě vybraných nezávislých firem se zaměřením na fúze a akvizice v hodnotách až 500 milionů eur, která na trhu působí od roku 1990 a aktuálně zahrnuje 58 kanceláří ve 33 zemích. Díky členství se účastníme mezinárodních projektů a zakázek v oblasti strategického a M&A poradenství.
Navázali jsme mediální partnerství se zavedeným portálem faei.cz (Finanční a ekonomické informace).
Opět jsme realizovali průzkum na téma Přístup k zaměstnancům: trendy a hrozby ve světle změn legislativy, který najdete na straně 37.
i české ekonomiky. I v roce 2025 se těšíme na další podnětné diskuze, například debatu s dalším významným hostem z ČNB.
Další zajímavé osobnosti si můžete poslechnout v našem podcastu APODCAST, který najdete na našem webu a platformách Spotify, Apple Podcasts a YouTube. V uplynulém roce jsme v něm vyzpovídali hosty, jako je ředitel Klubu zaměstnavatelů Pavel Hulák, zakladatel a promotér organizace Oktagon MMA Pavol Neruda nebo Richard Kabát, pekař a majitel rodinné firmy Pekárny Kabát.
Novinky z oblasti consultingu můžete sledovat na našem blogu a sociálních sítích. A pokud chcete mít jistotu, že vám už žádná aktualita neuteče, doporučujeme odebírat náš newsletter.
Uspořádali jsme řadu zajímavých akcí a setkali se s významnými a inspirativními osobnostmi. Například při panelové diskuzi s Jiřím Rusnokem a Janem Kubíčkem jsme probírali aktuální témata světové
pkfapogeo pkfapogeo
pkfapogeogroup pkfapogeogroup
PKF APOGEO
V posledních pěti letech se nám úspěšně daří držet rostoucí trend v objemu zakázek i výši tržeb. Od roku 2020 vzrostly naše celkové tržby o téměř 70 %. Zdrojem našeho růstu jsou samozřejmě naši klienti.
PKF GLOBAL
Nejsme na to sami. Stále více využíváme zdrojů a synergií, které přináší spolupráce s ostatními členy sítě PKF Global. Ta nám poskytuje stabilní zázemí a spolehlivého partnera, který dokáže pokrýt potřeby našich klientů kdekoliv na světě.
Tržby v mil. CZK
Počet PKF kanceláří
Bilanční suma 5 největších klientů v mld. CZK
Tržby v mld. USD
Průměrná velikost zakázky v tis. CZK
Velikost regionů podle počtu zaměstnanců
Evropa, Střední východ a Indie
1 100 Afrika Severní Amerika Asie, Pacifik Latinská Amerika
2 000
6 000 2 500
7 700
Rozšířili jsme služby o systémová
K 1. říjnu 2024 jsme navázali spolupráci s Ing. Janem Kodetem, odborníkem s více než desetiletými zkušenostmi v oblasti informačních technologií a systémových i softwarových řešení. Díky této spolupráci vznikla nová společnost PKF APOGEO Systems, která se zaměřuje právě na klíčové oblasti softwarových a systémových řešení pro firemní klientelu.
Řadu let pomáhám společnostem zlepšovat jejich interní systémy, digitalizovat procesy a nacházet efektivní systémová řešení. Díky spolupráci s PKF APOGEO Group, SE můžeme nabídnout komplexní řešení, která přesně odpovídají potřebám našich klientů.
Jan Kodet, Co-founder PKF APOGEO Systems
Jsem velmi rád, že se nám podařilo tuto akvizici zrealizovat.
Díky ní můžeme našim klientům nabídnout nejen širší spektrum služeb v oblasti digitalizace a IT, ale také v oblasti softwarových a systémových řešení.
Tomáš Pacovský, Managing Partner PKF APOGEO
Společnost PKF APOGEO Systems se bude věnovat klíčovým oblastem systémových a softwarových řešení, která pomohou firmám zvýšit efektivitu a optimalizovat jejich procesy.
1. Platforma Dynamics 365. Nabízíme kompletní řešení podnikových aplikací, která zahrnují moduly pro správu prodeje, zákaznickou podporu a servisní služby v terénu.
2. Systémová integrace a řešení na míru. Na platformě Microsoft Dataverse vytváříme vnitropodnikové aplikace přesně podle potřeb vaší organizace, ať už jde o menší, či rozsáhlá systémová řešení.
3. Konzultační služby. Jsme vaším partnerem při analýze rizik, implementaci IT řešení a poskytování odborných konzultací pro optimalizaci vašich IT systémů.
4. Automatizace a optimalizace firemních procesů. Pomocí Power Automate vám umožníme automatizaci firemních procesů a tím zvýšíme efektivitu vaší organizace.
5. Datové migrace. Při změně informačních systémů vám pomůžeme s migrací dat, včetně přípravy migračních strategií a čištění a transformace dat.
Více o našich službách
Rok 2024 přinesl další posílení našeho vedení – na manažerské pozice jsme s hrdostí povýšili Kateřinu, Jakuba a Radku. Jejich zkušenosti a odbornost jsou klíčové pro rozvoj našeho týmu i pro zajištění špičkových služeb, které klientům přinášíme.
Kateřina Francálková HR Manager
Kateřina se přidala ke skupině v roce 2023 a v roce 2024 postoupila na pozici HR Managera. Je osobou odpovědnou za celé HR oddělení, včetně jeho strategie, náboru nových zaměstnanců, rozvoje stávajících zaměstnanců a péče o ně, interní komunikace a budování značky jako zaměstnavatele. Podílí se také na spolupráci se středními a vysokými školami.
Svou kariéru Kateřina začala v konzultační společnosti v oddělení Corporate Services. Poté se přesunula do agenturního prostředí, kde propojovala svět financí a HR a na svém posledním působišti se věnovala především digitalizaci a automatizaci procesů. ■
Radka Chaloupková
Property Valuation Manager
Radka působí ve skupině PKF APOGEO od roku 2021. Ve znalecké kanceláři má na starosti samostatné vedení zakázek v oblasti oceňování nemovitostí a koordinaci práce juniorů a podílí se rovněž na business developmentu oddělení. V roce 2024 postoupila na pozici Property Valuation Managera.
V roce 2011 Radka získala certifikaci pro oceňování nemovitostí vydanou Certifikačním ústavem VŠE Praha a o dva roky později ji krajský soud jmenoval znalkyní v oboru oceňování nemovitostí. V minulosti pracovala ve znaleckém ústavu, má zkušenosti s vystupováním u soudu a s lektorskou činností na vysokých školách Ambis a VŠE. Přednáší také na odborných seminářích v agentuře 1. VOX. ■
Business Valuation Manager
Jakub nastoupil do skupiny PKF APOGEO v roce 2021. Má bohaté zkušenosti ze znalecké kanceláře a zaměřuje se na oceňování podniků a jejich majetku a oceňování pro účely podnikových přeměn a insolvenčních řízení. V letošním roce se stal Business Valuation Managerem.
Jakub absolvoval obor účetnictví a finanční řízení podniku na Vysoké škole ekonomické v Praze a v rámci magisterského studia úspěšně vystudoval vedlejší specializaci oceňování podniku a jeho majetku. Aktuálně pracuje na získání titulu od mezinárodní profesní organizace ACCA a aktivně přednáší na odborných seminářích ve vzdělávací agentuře 1. VOX. ■
Uplynulý rok přinesl i významné rozšíření nejvyšších pozic našeho vedení.
Lucie Němečková stanula po třech letech v PKF APOGEO na pozici Chief Marketing Officer a má na starosti tým, který se za tu dobu ztrojnásobil. Naši skupinu jako spoluzakladatel PKF
APOGEO Systems posílil Jan Kodet, který přináší odborné zkušenosti v oblasti systémových a softwarových řešení a řízení zakázek. Michael
Dobrovolný byl jmenován Partnerem, Business Development & Corporate Law a zaměřuje se na řízení a rozvoj obchodních příležitostí celé skupiny. A pozici Senior Partnera oddělení daní a účetnictví přebírá Vladimír Chylík, který stál u zrodu PKF APOGEO. Jaké mají vize a jak se za dobu jejich působení v PKF APOGEO společnost proměnila? Nejen to se dozvíte v rozhovorech, které jsme si pro vás s našimi kolegy připravili. ■
Do PKF APOGEO jste nastoupila na pozici marketingové manažerky v roce 2021. Co se od té doby změnilo?
Přijde mi to jako včera, přesto jsme s týmem za tu dobu udělali obrovský kus práce. První rok jsme se soustředili na rozjezd sociálních sítí PKF APOGEO, zvýšení brandové viditelnosti, změnu loga a přejmenování společnosti z APOGEO na PKF APOGEO. Cílem bylo zatraktivnit firmu nejen v očích kolegů, ale i klientů a potenciálních zaměstnanců. Poté jsme pracovali na redesignu webu, nastavili HR marketing a vytvořili marketingové strategie nejen pro samotnou společnost, ale i pro jednotlivé služby.
Dnes má každá služba svou vlastní marketingovou strategii a jasně stanovené cíle, kampaně a rozpočty. Během těchto let jsme navázali řadu významných partnerství a založili vlastní podcast.
V čem je vaše práce jiná dnes ve srovnání s dobou, kdy jste nastoupila?
Dnes máme nastavený funkční systém, jasně rozdělené role v týmu a kontrolu nad procesy. Dokážeme efektivně vyhodnocovat výkon jednotlivých marketingových kanálů. A co je nejdůležitější – kolegové nás vnímají jako partnery, kteří pomáhají a podílejí se na zakázkách. Chápu to jako potvrzení, že marketing má v naší firmě pevné a respektované místo.
Co vás na práci v marketingu PKF APOGEO baví nejvíce?
Baví mě všechno! Mám radost z každé nové kampaně, z nového dílu podcastu nebo třeba z originálních dárků pro studenty. I když aktivit stále přibývá, snažím se udržovat vysokou kvalitu ve všem, co děláme. V každém výstupu naší firmy je kus našeho týmu.
Dnes už nemusím kontrolovat každý detail – mám kolem sebe tým, kterému stoprocentně důvěřuji a který funguje jako jeden celek. Pomáhají nám externí dodavatelé, ale hlavní myšlenky vždy vyrůstají u nás.
Proč PKF APOGEO?
Líbí se mi, že jsme česká firma, kde si vedení zakládá na dlouholetých vztazích. Navíc máme nízkou fluktuaci zaměstnanců a věkový průměr, který je 32 roku, a i když je nás dnes už více než 140, stále si udržujeme rodinnou atmosféru.
Baví mě také možnost dělat marketing jinak, než ho dělá naše konkurence, přičemž využívám zkušenosti z B2C segmentu. Je to pro mě neustálá výzva a zároveň radost. Těším se, co nás čeká v následujícím roce. ■
PKF APOGEO Systems, s.r.o.
Jaká byla vaše cesta k tvorbě systémových a softwarových řešení?
Moji kariérní cestu ovlivnily dlouholeté zkušenosti v oblasti IT, vývoje softwaru a digitálních technologií. Vždy mě fascinovala možnost, jak může digitalizace a implementace informačních systémů zefektivnit fungování firem. Kromě toho jsem se zaměřoval na oblasti, jako je kybernetická bezpečnost a informační bezpečnost, které jsou v dnešní době zásadní pro ochranu dat a podnikových systémů.
Mým cílem bylo vytvořit řešení, která by firmám umožnila nejen zlepšit jejich IT infrastrukturu, ale také se připravit na nové výzvy v oblasti kyberbezpečnosti, jako je směrnice NIS2.
Inspirací pro mě byly moderní technologie umožňující vývoj softwaru na míru a programování balíkových produktů programového vybavení. Díky tomu dnes můžeme našim klientům poskytovat komplexní poradenské služby v oblasti softwaru.
Co si od této nové spolupráce slibujete a jaký dopad očekáváte na rozvoj technologických služeb u klientů PKF APOGEO?
Vidím obrovskou příležitost posílit naše technologické služby, včetně implemen-
tace digitálních řešení a vývoje softwaru. Očekávám, že naše služby pomohou klientům lépe spravovat jejich IT infrastrukturu a zajistit vyšší úroveň ochrany dat, ale také jim poskytnou konkurenční výhodu.
Spoluprací na nových projektech budeme schopni zajistit, že klienti PKF APOGEO budou mít vždy přístup k nejmodernějším IT řešením a vysoké úrovni kybernetické bezpečnosti. Těším se na to, jakým způsobem se tato technologická vylepšení projeví na růstu firem, se kterými spolupracujeme.
Jak byste specifikoval hlavní služby, které PKF APOGEO Systems nabízí?
Kdo jsou vaši cíloví klienti a s jakými konkrétními problémy jim mohou vaše řešení pomoci?
Zaměřujeme se na poskytování digitálních, systémových a softwarových řešení, která zahrnují široké spektrum služeb, od vývoje softwaru přes poradenství v oblasti informačních technologií až po implementaci opatření v rámci kybernetické a IT bezpečnosti.
Naše cílová skupina zahrnuje střední a velké firmy, které potřebují řešit problémy spojené s efektivitou IT systémů, správou dat, kybernetickou bezpečností a dodržováním předpisů, jako je NIS2.
Mají dnes firmy už standardně zavedené CRM systémy, nebo se stále setkáváte s organizacemi, které je nepoužívají?
I když mnoho firem dnes už CRM systémy používá, stále se setkávám s organizacemi, zejména těmi menšími, které je dosud nezavedly. Ze své zkušenosti vím, že i některé firmy, které neměly digitalizované procesy, dosahovaly dobrých výsledků. Nicméně po implementaci CRM
lasti softwarové, tak i IT infrastruktury. Následuje detailní plán implementace, který zahrnuje kroky jako pořízení softwaru, licence, vývoj softwaru na míru, ale také zajištění informační a kybernetické bezpečnosti.
Důležitou součástí procesu je vývoj informačního systému, který odpovídá potřebám klienta a zároveň splňuje všechny předpisy týkající se informační bezpeč-
Spoluprací na nových projektech budeme schopni zajistit, že klienti PKF APOGEO budou mít vždy přístup k nejmodernějším IT řešením a vysoké úrovni kybernetické bezpečnosti.
a dalších informačních systémů, jako jsou softwarové nástroje pro správu dat, viděly významné zlepšení v efektivitě a komunikaci s klienty.
Překvapilo mě, jak rychle se některé firmy po zavedení těchto systémů dokázaly přizpůsobit a transformovat své obchodní modely. To jen potvrzuje důležitost digitálního přístupu k řízení vztahů se zákazníky.
Mohl byste vysvětlit, jak probíhá spolupráce s vaším klientem, od prvního kontaktu až po implementaci řešení? Jaké kroky obvykle zahrnuje a jak je přizpůsobujete potřebám klienta?
Spolupráce obvykle začíná analýzou aktuálních potřeb klienta, a to jak v ob-
nosti. Poté probíhá testování a školení uživatelů, přičemž celý proces přizpůsobujeme tak, aby měl klient jistotu, že je jeho systém optimálně nastaven.
Během spolupráce klademe důraz na podporu v oblasti kybernetické bezpečnosti a pravidelnou údržbu, aby řešení zůstalo aktuální a bezpečné. Každý projekt je pro nás jedinečný a naším cílem je vždy zajistit, aby implementace splnila očekávání klienta a podpořila jeho dlouhodobý rozvoj. ■
V roce 2014 jste nastoupil do společnosti SMART Companies, která je součástí PKF APOGEO. Co jste od této pracovní příležitosti očekával?
Přišel jsem tehdy z francouzského korporátu se zkušenostmi z prostředí venture kapitálu, startupů, řízení rizik a workoutu. Hledal jsem firemní kulturu, kde je řád, ale ne zkostnatělost. Přímočarost, vize a možnosti kreativní realizace – to byly hodnoty, které mě zaujaly. A co mi bylo slíbeno, to jsem dostal. Stal jsem se manažerem SMARTu odpovědným za strategii, výsledky i chod.
Dnes na této pozici působíte již 10 let. Jakými změnami za tu dobu společnost SMART Companies prošla?
Změnily se podmínky na trhu, zásadně se proměnila legislativa, přibylo regulace a byrokracie a proměnou prošla i naše klientela. Od krabicových řešení jsme se výrazně přeorientovali na odborné poradenství, jednoduše řečeno, našim klientům již mnoho let neprodáváme ready-made společnosti nebo sídla, ale řešení. Některé lukrativní služby zanikly, jiné ale vyvstaly nebo jsme je museli objevit a po celou dobu sledujeme nové možnosti aplikace našich služeb.
I přes značný nárůst byrokracie v oboru je tým výrazně menší než dříve, ale je efektivní a doručuje skutečná řešení. SMART za těch 10 let přinesl do skupiny tržby více než 200 milionů korun a také spousty klientů.
Jaké vnímáte změny v chování a potřebách klientů od doby, kdy jste ve SMART
Companies začínal?
Klíčové se jeví prezentovat a doručovat klientům řešení zasazená do kontextu jejich potřeb a očekávání. „Holý“ produkt, resp. služba nikoho nezajímá. Čím dál častěji pracujeme s náročnější a odborně fundovanou klientelou, která vyžaduje komplexní řešení. Jde jak o zkušené podnikatele, majitele a management podniků napříč obory, tak začínající startupy, advokátní kanceláře a investiční společnosti. Mezi našimi klienty jsou ale také státní a vzdělávací instituce.
Změnili jsme se i my. Naše skupina narostla a dosáhla na trhu respektovaného postavení. Odborně jsme také o parník dál než před 10 lety. Co se naopak nezměnilo, je fakt, že klienti stále chtějí svého poradce, někoho, s kým mohou mluvit, kdo jim bude naslouchat a kdo „to“ vyřeší.
V roce 2024 jste se stal partnerem společnosti. Co očekáváte od této nové pozice a jak se tím změní vaše role v týmu?
Především očekáváme, že díky sdružení týmů SMARTu a Strategie a M&A objevíme vzájemné synergie a průsečíky v týmech, což povede ke sdílení odborného přesahu
společností na vstup investora, či akviziční mandát. Klient velmi rychle pozná, jestli víte, co děláte, a jestli vás práce baví.
Můj cíl a vizi patrně nejlépe vystihuje dnes již klasický slogan jedné německé automobilky „Freude am Fahren“. To je cíl, který mám ve vztahu k našim klientům. ■
Od krabicových řešení jsme se výrazně přeorientovali na odborné poradenství, jednoduše řečeno, našim klientům již mnoho let neprodáváme
ready-made společnosti nebo sídla, ale řešení.
mezi jejich členy, kteří se vzájemně obohatí o unikátní know-how i odbornost. Díky tomu budeme lépe schopni poskytovat našim klientům komplexní péči a řešení na míru a potažmo rozvíjet obchodní příležitosti. Osobně cílím na to, že budu moci více času věnovat právě vztahům s našimi klienty.
Jaké jsou vaše další pracovní cíle? Jaké máte vize pro svůj profesní růst a přínos pro SMART Companies a PKF APOGEO Transactions?
Znamením jsem ryba, ale dravá! Ambicí je využití mého právnického zaměření a obchodních dovedností při rozvoji obchodních příležitostí a customizovaných řešení a při komplexní péči o klienty. Nezáleží na tom, jestli jde o zakládání společností či fondů, holdingizace , přeměnu nebo péči o rodinné holdingy, přípravu
Do PKF APOGEO jste nastoupil v roce 2004. Jak jste se od té doby změnil?
Od roku 2004 uplynulo již mnoho času a těžko se mi hledá odpověď na pár řádků, a nadto nerad hodnotím svou osobu. Za těch 20 let jsem zestárnul a z úspěchů i chyb jsem získal nové, zejména lidské
vybral, je zejména o lidech, takže si myslím, že všechny důležité dovednosti, které jsem si osvojil, vycházejí právě z nutnosti dennodenní komunikace s lidmi – klienty i kolegy – a schopnosti poslouchat, rozpoznat, co je a není důležité, a dělat rozhodnutí, za kterými si musíte stát.
Ve spolupráci s makroekonomickým expertem nově připravujeme krátké komentáře k vybraným ekonomickým ukazatelům. Naším cílem je zviditelnit tím značku PKF APOGEO i v segmentu, který prozatím dominantně ovládá velká čtyřka, případně makroekonomové bank.
zkušenosti, které mi pomáhají jak v pracovním, tak osobním životě.
PKF APOGEO bylo mým prvním plnohodnotným zaměstnáním po dokončení studia, takže nejtěžší pro mě tenkrát pravděpodobně bylo osvojit si pevné pracovní návyky a nutnost plánovat si čas poněkud odlišným způsobem. Obor, který jsem si
Jaké nejvýznamnější změny proběhly v pracovním prostředí a kultuře společnosti PKF APOGEO za posledních 20 let?
Jaký vývoj vás v tomto období nejvíce překvapil nebo oslovil?
Troufnu si říct, že PKF APOGEO v roce 2004 a v současnosti jsou neporovnatelné společnosti, ať už velikostí, rozsahem
poskytovaných služeb, odbornou znalostí, či způsobem řízení. Dle mého názoru prošla společnost dramatickým, avšak pozitivním vývojem, z čehož dnes může těžit.
V roce 2025 přecházíte z pozice Partnera na pozici Senior Partnera. Jaké klíčové změny očekáváte a jaký dopad to bude mít na váš pracovní den?
Přechod na pozici Senior Partnera pro mě znamená významný krok z hlediska zodpovědnosti a vedení firmy. Očekávám, že klíčové změny v mé roli budou vyjma dohledu nad účetním a daňovým oddělením zahrnovat i zaměření na dlouhodobé plánování a hlubší zapojení do interních i externích strategických iniciativ. Přechod na tuto pozici vnímám také jako příležitost posílit kulturu firmy a spolupráci mezi jednotlivými týmy.
Ve firmě působíte v PR radě a zároveň zodpovídáte za ekonomické výstupy. Co konkrétně tato práce obnáší v rámci komunikace s veřejností a ekonomických analýz?
Ve spolupráci s makroekonomickým expertem nově připravujeme krátké komentáře k vybraným ekonomickým ukazatelům. Naším cílem je zviditelnit tím značku PKF APOGEO i v segmentu, který prozatím dominantně ovládá velká čtyřka, případně makroekonomové bank.
Pokud byste měl možnost vrátit se o 20 let zpět, co byste tehdejšímu Vladimíru Chylíkovi, který právě začíná v PKF APO-
GEO, poradil? Jakou radu byste mu dal, aby zvládl výzvy, které jste v průběhu let zdolal?
Když se nad touto otázkou zamyslím, musím odpovědět, že tuto možnost bych nevyužil. Není nad vlastní prožité zkušenosti, třebaže jsou negativní. S odstupem času zjistíte, že pokud nejde o život, platí v naší profesi dvě důležitá rčení a sice: nic není tak horké, jak to vypadá, a dvakrát měř a jednou řež. ■
Českých 100 nejlepších – v soutěži pořádané organizací Comenius jsme se znovu zařadili mezi stovku nejúspěšnějších firem v zemi.
Top Rating – mezinárodně uznávané ocenění od společnosti Dun & Bradstreet, které našim obchodním partnerům poskytuje garanci spolehlivosti při vzájemné spolupráci.
Pluxee Zaměstnavatel roku 2024 –3. místo pro oblast Prahy v kategorii firem do 500 zaměstnanců a umístění v TOP 10 nejlepších zaměstnavatelů v celostátním měřítku.
Úspěchy naší společnosti stojí především na profesionalitě, talentu a odhodlání našich zaměstnanců. Jsme hrdí, že s vámi můžeme sdílet jejich dílčí profesní úspěchy.
Kristián Červinka, Senior Tax Consultant Umístění v top 5 v kategorii daňová naděje soutěže SLUTO Daňová & Účetní firma roku pro rok 2023.
Vítězslav Hruška, Co-founder
Nový garant pro zahraniční vztahy v Aso-
ciaci malých a středních podniků a živnostníků ČR, kde se zaměřuje na snižování administrativní zátěže a využití aktuální legislativy a směrnic EU a ČR ke zvýšení konkurenceschopnosti českých malých a středních podniků.
Daniel Vladyka, Tax Manager
Nový člen metodické rady Svazu účetních, kde bude zpracovávat odborné komentáře v rámci Svazu účetních.
Jan Tichý, Audit Manager
Certifikace ESG od Komory auditorů ČR, která je nezbytnou součástí dokončování auditů, u kterých je ESG vykazování povinné.
Jedním z pilířů našeho úspěchu je budování silných a smysluplných partnerství. Spolupráce s akademickou sférou, podnikatelskými subjekty i neziskovými organizacemi nám umožňuje sdílet znalosti, inspirovat se novými pohledy a aktivně přispívat k rozvoji talentů, inovací i komunitního života.
Děkujeme našim novým i stávajícím partnerům za spolupráci v letošním roce a těšíme se na společnou cestu v roce následujícím.
se
středními i vysokými školami
Již řadu let předáváme studentům středních i vysokých škol naše znalosti a zkušenosti z praxe formou přednášek, workshopů, stáží a stínování. Naším cílem je mladým talentům přiblížit, jaké to je, pracovat v oblasti consultingu, a nabídnout jim možnost kariérního rozvoje pod naším vedením.
V roce 2024 jsme se opět zúčastnili několika kariérních dnů, například na našich partnerských univerzitách MENDELU a VŠE. Druhá zmíněná pravidelně pořádá Veletrh ŠANCE. Na akademické půdě pořádáme v rámci výuky různé workshopy a nabízíme dlouhodobé stáže v naší společnosti jak v Praze, tak v Brně.
Dále rozšiřujeme spolupráci s Vysokou školou finanční a správní (VŠFS), a to nejen v rámci výuky, ale také jako členové vědecké rady. Pravidelně přednášíme i na Masarykově univerzitě (MUNI) a již čtvrtým rokem se zapojujeme do výuky v klubech pod záštitou Vysoké školy ekonomické, jež sdružují aktivní studenty s vysokými ambicemi, kteří se účastní našich stáží a networkingových aktivit.
Těší nás také pokračování spolupráce s našimi partnerskými středními školami s ekonomickým zaměřením, Českoslovanskou akademií obchodní a Obchodní akademií Heroldovy sady.
podnikatele, děti, sport i kulturu
Společně se společnostmi Škoda Auto a Komerční banka nebo agenturou CzechInvest jsme hrdými partnery projektu Rok nové energie 2024, který zastřešuje Asociace malých a středních podniků a živnostníků České republiky. Projekt se zaměřuje na čtyři hlavní oblasti: energie pro inovace a efektivitu, energie pro rozvoj týmu, energie pro kreativní marketing a energie pro podnikání v digitální sféře. Jsme členy Svazu průmyslu a dopravy ČR, největšího zaměstnavatelského svazu, který reprezentuje významnou část
českého průmyslu a dopravy. Aktivně působíme v expertních týmech zaměřených na energetiku a klimatickou změnu, vzdělávání, zaměstnanost a kolektivní vyjednávání, digitalizaci a ekonomiku, daňovou politiku, bezpečnostní politiku a hospodářskou politiku. Jsme také členem Hospodářské komory ČR a klubu Business Friends.
Od roku 2024 jsme součástí Pandea
Global M&A, globální sítě vybraných nezávislých firem zaměřených na fúze a akvizice.
Navázali jsme také nové mediální partnerství s Finančním a ekonomickým magazínem faei.cz, ve kterém přispíváme do rubriky Podnikání.
Stali jsme se členy České asociace umělé inteligence, abychom mohli sledovat a podílet se na rozvoji nejnovějších trendů.
Naše dlouhodobé partnerství s Českou rugbyovou unií, SK Babice a největším ragbyovým klubem v České republice Rugby Club Tatra Smíchov posiluje naši podporu sportu a komunitních aktivit.
Již několik let podporujeme Centrum služeb pro rodinu a dítě a dětský domov Charlotty Masarykové . Kromě každoročního daru organizujeme pro děti Den s rugby. Podporujeme také kulturní sféru, konkrétně Divadlo Na Fidlovačce, které představuje skvělé místo pro pořádání eventů pro naše klienty a jehož vouchery a vstupenky na různá představení jsou zároveň mezi našimi zaměstnanci oblíbeným firemním benefitem. ■
Společnost SMART Companies je lídrem na trhu v oboru korporátního poradenství, resp. zakládání, správy a likvidace společností, designu holdingových struktur a služeb office center. Korporátním poradenstvím se zabýváme již od roku 2001 a naše služby poskytujeme ve více než 30 zemích. Děláme vše pro to, abyste mohli podnikat ihned a bez starostí. ■
Ve Family Office věříme v sílu rodiny a rodinného majetku. S respektem k vašim hodnotám vás provedeme nejen založením a správou svěřenských i rodinných nadačních fondů a trustů, ale také multigeneračním transferem majetku. Rádi vám poradíme s investicemi a financováním, administrací holdingů, lifestyle managementem a concierge službami. ■
Rádi předáváme naše zkušenosti dál. Celkem už jsme odškolili 140 hodin. Naše školení můžete navštívit ve společnostech 1. VOX, Nakladatelství Forum a Školení pro účetní a v Institutu celoživotního vzdělávání VŠFS.
Školíme témata napříč celou naší odborností, například níže uvedená:
• novela zákona o účetnictví,
• majetek dle IFRS včetně IFRS 16 (operativní leasing),
• restrukturalizace, transformace a podnikové přeměny – příklady fúzí, štěpení společností, transakční a daňové souvislosti,
• finanční analýza interaktivně, včetně praktických příkladů a komplexní studie,
• svěřenské fondy pro pokročilé z pohledu transakčních, daňových a legislativních konsekvencí včetně příkladů,
• konsolidovaná účetní závěrka dle českých účetních standardů –sestavení a specifika,
• holdingové struktury – účely užití, principy fungování, základní schémata včetně modelových příkladů a vybraných právních a daňových souvislostí,
• neziskové organizace vs. příspěvkové organizace,
• HR a mzdový outsourcing v praxi,
• připravované změny v novele zákona o účetnictví.
Přihlásit se na školení:
Všechna témata spolu s termíny školení najdete na našem webu. Pokud vás zajímá téma, které zrovna nemáme vypsané, ozvěte se nám – rádi vám připravíme individuální kurzy na míru.
Naši školitelé:
• Tomáš Pacovský,
• Pavel Postl,
• Jaromír
Chaloupka,
• Michael
Dobrovolný,
• Milan Malý,
• Daniel Vladyka,
• Petr Novák,
• Radka
Chaloupková,
• Jakub Štelcl,
• Jana Hajdová,
• Jakub Zakouřil,
• Martin Košta,
• Jiřina Srnková,
• Kristián Červinka.
V rámci skupiny se během roku intenzivně vzděláváme i interně. Letos jsme se zaměřili na klíčová témata, jako je zneužití práva v daňových otázkách, oceňování nemovitostí nebo základy ESG. Během roku jsme absolvovali okolo 20 hodin interních školení, která nám umožňují nejen prohloubit naše odborné znalosti, ale také posílit týmovou odbornost a spolupráci. ■
Přístup k zaměstnancům: trendy a hrozby ve světle změn legislativy
V říjnu jsme mezi českými firmami provedli průzkum, ve kterém jsme analyzovali aktuální trendy a porovnali je s loňskými daty od agentury IPSOS. Jaké změny v přístupu firem k náboru, využívání technologií, mzdové politice nebo adaptaci na nové legislativní podmínky jsme zjistili?
Přístup k náboru a pracovní síle
Kvůli nedostatku pracovních sil se firmy stále více orientují na outsourcing, ale používají také headhunting. Automatizace a umělá inteligence se pak stávají stále důležitějšími nástroji, které pomáhají snižovat potřebu nekvalifikovaných pracovníků.
2023 2024
Outsourcing 11,5 % 30 %
Headhunting 21 % 35 %
Automatizace a umělá inteligence 15 % 25 %
S rozšiřující se automatizací a umělou inteligencí se začíná měnit poptávka na tuzemském pracovním trhu.
Josef Jaroš, Founder PKF APOGEO
Posun v poptávce po pracovních pozicích
Firmy stále více hledají specialisty a manažery. Stoupl i zájem o administrativní pozice, které nyní poptává každá čtvrtá firma. Poptávka po dělnických a nekvalifikovaných pozicích naopak meziročně klesla.
2023 2024
Zaměstnanecké benefity a home office
Home office je samozřejmostí pro 81 % firem, které jej nabízejí alespoň částečně. Více než 80 % podniků považuje zaměstnanecké benefity za klíčové, přičemž třetina z nich investuje do těchto výhod až 2 500 Kč měsíčně.
Mzdová politika a adaptace na inflaci
Přestože 92 % firem plánuje navýšení mezd, většina z nich nechce překročit hranici 5 %. Změny v oblasti dohod o provedení práce vedly 62 % firem k úpravám procesů, přičemž 19 % podniků nahradilo DPP klasickými pracovními smlouvami. Firmy by rovněž uvítaly větší flexibilitu v ukončování pracovních poměrů – 85 % firem podporuje možnost výpovědi bez udání důvodu. ■
Náš tým v číslech
• 145 zaměstnanců
• 62 % žen, 38 % mužů
• Věkový průměr 32 let
Nabízíme pestrou škálu benefitů
V PKF APOGEO si vážíme našich zaměstnanců a poskytujeme jim kvalitní pracovní prostředí i benefity, které podporují jejich profesionální růst, ale také work-life balance. Nabízíme flexibilní pracovní dobu, částečné úvazky a možnost práce z domova. Investujeme do vzdělávání našich zaměstnanců – nabízíme širokou škálu školení, workshopů a kurzů, které jim pomáhají růst a dosahovat profesních cílů. Věříme, že silné vztahy mezi kolegy přispívají k lepšímu pracovnímu prostředí, a proto pravidelně pořádáme společné akce, které podporují týmového ducha a spolupráci.
• 25 dnů dovolené
• 3 dny sick-days
• Stravenkový paušál
• Karta Multisport za zvýhodněnou cenu
• Podpora vzdělávání a růstu
• Výuka cizích jazyků
• Flexibilní pracovní doba
• Home office
• Bonusový systém
• Teambuildingové aktivity
Tykáme si!
V uplynulém roce jsme se rozhodli pro zásadní změnu v naší interní komunikaci a zavedli jsme tykání. Tento krok není pouze formální změnou, ale je součástí širšího úsilí o vytvoření otevřenější a přátelštější pracovní atmosféry v PKF APOGEO. Zároveň věříme, že tykání pomůže k efektivnější komunikaci a spolupráci mezi všemi zaměstnanci. ■
Volné pozice
Kariérní blog
Ve skupině PKF APOGEO již dnes poskytujeme poradenství ve všech oblastech. Neustále však rozšiřujeme kompetence jednotlivých členů skupiny tak, jak to vyžaduje aktuální ekonomická a tržní situace. V roce 2024 jsme navázali několik nových spoluprací a velmi si vážíme i našich stávajících klientů.
Vybrané reference:
Mediální partner PKF APOGEO
Fakta, vydavatelství a nakladatelství, s.r.o. / Antala Staška 1859/34, 140 00 Praha, Krč