PKF APOGEO magazín 2023/24

Česká poradenská společnost | Na trhu od roku 2001 | Člen PKF Global

magazín

JE ČAS NA ZMĚNU 2023/2024

I v období nejistot, myslete dlouhodobě.

ČEST | NADŠENÍ | RESPEKT | SOUDRŽNOST | DISCIPLÍNA

Jsme členem PKF GLOBAL Jsme skupina s mezinárodním přesahem v rámci členství v PKF Global.

Tuto síť tvoří více než 530 kanceláří poskytujících komplexní poradenské služby ve 150 zemích. Zaměstnáváme více než 140 odborníků ze všech ekonomických oborů v Praze, Brně a v Bratislavě.

EDITORIAL

VÁŽENÍ ČTENÁŘI, s blížícím se koncem roku Vám spolu s kolegyněmi a kolegy přinášíme další vydání magazínu poradenské skupiny PKF APOGEO. Opět Vás seznámíme s významnými a zajímavými skutečnostmi, které se v naší skupině udály.

Rok 2023 nepřinesl do podnikatelského prostředí České republiky ani větší stabilitu, ani větší předvídatelnost. Konflikt na Ukrajině stále pokračuje a na obzoru je další, tentokrát na Blízkém východě. Jen těžko lze odhadovat dopady na naši či evropskou ekonomiku. Stejně tak se nestabilizovaly ceny energií a o jejich vývoji v následujícím roce můžeme jen spekulovat. Lze říci, že jediná jistota je stagnace české ekonomiky.

O to více si vážíme vztahu s našimi letitými klienty, protože se potvrzuje ověřená stará pravda, že dlouhodobý obchodní vztah je cennější, než krátkodobý zisk. Věříme, že klienti mají možnost si vybrat dobré poradce. A pokud je nemají, měli by změnu udělat teď. Jsme přesvědčeni, že u mnohých přišel čas na změnu. Věříme, že dobrý a spolehlivý partner reaguje do 24 hodin, zajišťuje kontinuální poskytování sjednané služby v dané kvalitě, šetří čas a nervy, hledá řešení, jedná osobně, zodpovědně a s respektem, opírá se o zkušenosti a fakta, pomáhá a radí při milnících v rámci změn businessu.

Do dalšího roku Vám, tak jako doposud, skupina PKF APOGEO ručí za to, že pro své klienty bude dělat svou práci naplno a bude otevřená mnoha dalším klientům, kteří se rozhodnou pro změnu.

Děkuji Vám za to, že jste s námi byli v roce 2023 a těšíme se na další společnou práci v roce 2024.

Ing. Tomáš Pacovský Managing Partner 3

OBSAH

O ČEM SE DOČTETE? Novinky v roce 2023 PKF APOGEO a PKF Global v číslech Naši noví manažeři Naši noví partneři Daňové spory Rozhovor s Josefem Jarošem Naše společné úspěchy Nová a významná partnerství a spolupráce Naše nové a významné reference Služby Special Services SMART Office & Companies v novém Odborné vzdělávání veřejnosti v roce 2024 Průzkum: Přístup k zaměstnancům a řešení jejich nedostatku Proč se stát jedním z nás?

JE ČAS NA ZMĚNU s PKF APOGEO 4

6 7 8 9 11 13 16 17 20 21 22 23 24 25

JE ČAS NA ZMĚNU S PKF APOGEO. Čas na změnu v účetnictví

Proč udělat změnu s námi?

• Standardně reagujeme na dotazy a požadavky do 24 hodin.

• Zajistíme kontinuální poskytování sjednané služby.

• Dokážeme pružně reagovat na požadavky našich klientů, zvládneme se přizpůsobit vaší velikosti i jejímu vývoji.

• Naši pracovníci se soustavně školí, aby byli odborníky ve svém oboru, a nabyté znalosti si vzájemně předávají.

• Díky odbornosti celé naší poradenské skupiny jsme schopni nabídnout dílčí i komplexní služby v rámci našeho oboru.

Čas na změnu v daních

Proč udělat změnu s námi?

• Sledujeme nejnovější judikaturu a trendy v oblasti daní. Náš úspěšný specializovaný sporový tým při Vás bude stát při jednáních se správcem daně.

• Jsme tým profesionálů, který má za cíl ušetřit našim klientům nejen peníze, ale zejména čas a nervy.

• Nalézáme řešení i tam, kde ostatní již žádné řešení nevidí.

• Díky individuálnímu přístupu a s pomocí znalosti aktuální daňové a účetní legislativy, odstraníme neefektivitu v daňové a účetní oblasti.

Čas na změnu v auditu

Proč udělat změnu s námi?

• Vázne komunikace s auditorem – my ji vnímáme jako základ každého auditu.

• Osobní přístup ke klientům je pro nás samozřejmostí.

• Realizace auditu efektivně a dle odsouhlaseného harmonogramu.

• Máme zkušenosti při aplikaci jednotlivých standardů nebo zachycení speciálních operací dle IFRS. • Jsme Vám po boku všude tam, kde je potřeba nezávislého odborníka, který pro vede ověření vybraných veličin nebo procesů.

Čas na změnu ve mzdách

Proč udělat změnu s námi?

• Ubereme Vám starosti, přidáme kvalitu.

• Díky týmu dokážeme efektivněji kombinovat požadované dovednosti.

• Jsme specialisté v oboru – legislativu máme v malíčku.

• Můžete se na nás vždy spolehnout – poradíme, pomůžeme vyřešit.

• Neustále se vzděláváme a sledujeme veškeré legislativní změny.

• Využíváme moderní systémy a digitalizaci, takže pracujeme rychleji.

• I mzdy Vás s námi budou bavit, a hlavně přijdou vždy zaměstnancům v čas a v pořádku.

Čas na změnu v transakcích

Proč udělat změnu s námi?

• O naše zkušenosti se můžete opřít.

• Jsme odborníci na holdingové restrukturalizace a řešení nástupnictví v podnikání.

• Pomáháme spravovat složité struktury a nastavujeme převodní ceny.

• V rámci M&A Vás provedeme nákupem a prodejem firmy.

• Nastavíme zaměstnanecké akciové programy, aby to klapalo.

• Poradíme při milnících v rámci změn Vašeho businessu.

www.pkfapogeo.cz

NOVINKY

NOVINKY V ROCE 2023 Od roku 2023 zastáváme všechny odbornosti v rámci ekonomického poradenství.

Daňové a účetní oddělení PKF APOGEO se významně rozšířilo díky úspěšné akvizici poradenské společnosti EDAAT. Daňové oddělení posílilo o dva partnery Vladimíra Chylíka a Filipa Sineckého.

Naši kolegové získali významné odborné pozice v radách a poradních sborech: člen Poradní sboru pro ekonomiku Ministerstva spravedlnosti České republiky, člen Legislativní rady Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR, člen Výboru pro kontinuální profesní vzdělávání auditorů, člen Podvýboru pro IFRS a finanční instituce při Komoře auditorů České republiky, členové Expertních týmů Svazu průmyslu a dopravy České republiky.

Rozšířili jsme naše členství v International Fiscal Association a v Hospodářské komoře.

Svaz průmyslu a dopravy ČR stejně jako my pociťuje, že je ČAS NA ZMĚNU a komunikuje směrem k vládě heslo: „Konkurenceschopné Česko – čas na změnu.“ Ve spolupráci s IPSOS jsme realizovali podzimní výzkum na téma Přístup k zaměstnancům a řešení jejich nedostatku, který naleznete na straně 24.

6

Naši klienti a obchodní partneři se setkali v úzkém kruhu s ex-guvernérem Miroslavem Singerem, Ph.D. a v únoru 2024 nás čeká další setkaní s ex-guvernérem Ing. Jiřím Rusnokem.

Spustili jsme nový web služby zakládání a správy firem, SMART Office & Companies, která zajišťuje, abyste mohli podnikat bez starostí www.smartcompanies.cz

Natočili jsme další díly našeho Apodcastu se zajímavými osobnostmi: Jaromír Hrazdíra – předseda výboru Komory certifikovaných účetních, Tomáš Raška - vlastník investiční skupiny Natland, Tomáš Brabec - člen dozorčí komise Komory Auditorů České republiky, Vít Hradil - makroekonom a analytik, Petr Bříza - partner advokátní kanceláře Bříza Trubač, Petr Budinský - prorektor VŠFS, Jan Řežáb - majitel a zakladatelem společnosti JRD, Libor Votruba - podnikatel a majitel společnosti TAIKO, Žlutých lázní a kliniky Neo Centrum, Miroslav Singer - ekonom a ex-guvernér ČNB, Marek Unčovský - majitel a ředitel Avant Financial Group.

Novinky z oblasti consultingu můžete sledovat na našem blogu, LinkedInu, Facebooku a Apodcastu. Náš Apodcast naleznete na našem webu a na platformách Spotify, Apple Podcasts a Youtube.

V ČÍSLECH

PKF APOGEO V ČÍSLECH Za poslední čtyři roky se nám úspěšně daří držet rostoucí trend velikosti zakázek i výši tržeb. Od roku 2022 naše celkové tržby vzrostly o 15 %.

Zdrojem našeho růstu jsou samozřejmě naši klienti, a tak je logické, že rosteme spolu s nimi.

Vývoj tržeb v tis. CZK

Bilanční suma 5 našich největších klientů v tis. CZK 5 805 707

172 406 150 382 124 235

126 600

2020

2021

4 656 112

4 420 365 3 601 569

2022

2020

2023

2022

2021

2023

zdroj: PKF APOGEO

PKF GLOBAL V ČÍSLECH Nejsme v tom sami. Stále více využíváme zdrojů a synergií plynoucích ze spolupráce s ostatními členy sítě PKF Global. Tato síť nám nabízí stabilní zázemí a spolehlivého partnera pro potřeby našich klientů prakticky kdekoli na světě.

Počet PKF kanceláří celosvětově

480

2020

500

2021

Tržby členských firem v mld. USD 1,6

530

1,7

1,4

2022

2020

2021

2022

zdroj: PKF GLOBAL

7

MANAŽEŘI

NAŠI NOVÍ MANAŽEŘI Do PKF APOGEA přišla na začátku roku 2023 nová HR a Payroll specialistka Jana Hajdová, která se stala od ledna 2024 manažerkou celého oddělení. Jiří Honomichl působí v naší společnosti již třetím rokem a od ledna 2024 je novým Audit manažerem.

Posun Jany a Jiřího na pozice manažera vnímáme jako rozvoj našich odborných týmů.

Jana Hajdová

Jiří Honomichl

Jana Hajdová má na starosti tým outsourcingu mezd a HR. S rozsáhlými odbornými znalostmi a zkušenostmi v oblasti lidských zdrojů a mezd se specializuje na poskytování komplexních řešení pro klienty. Její profesní dráha se vyznačuje širokým spektrem manažerských rolí v oblasti HR, které zahrnují jak výrobu, tak i obchod a služby.

Jiří nastoupil v roce 2021 do skupiny PKF APOGEO na pozici Senior Audit Consultant. Má odpovědnost za samostatné vedení zakázek, vedení týmu a komunikaci s klienty. Mezi jeho klienty patří zejména velké a střední podniky z podnikatelské sféry.

Během posledních 15 let se Jana věnovala řadě klíčových aktivit, včetně restrukturalizace společností, nastavování efektivních personálních procesů a implementaci moderních systémů. Její znalosti a dovednosti v oblasti mezd ji činí vyhledávanou expertkou, a to nejen pro korporace, ale také pro jednotlivce a svěřenské fondy, kde poskytuje poradenství v oblasti mezd a HR agendy. Věnuje se také lektorské činnosti v oblasti personalistiky a mezd. Od roku 2023 se zapojila do práce expertního týmu při Svazu průmyslu a dopravy. Jana je absolventkou VŠE a k PKF APOGEU se připojila v roce 2023.

8

Jiří absolvoval VŠE, fakultu informatiky a statistiky, a finančnímu auditu se věnuje od ukončení studia na vysoké škole. Aktivně přednáší na vysokých ekonomických školách. Mezi Jiřího záliby patří IT, zejména programování a aktivně používá jazyky Python a C#, ve kterých programuje nástroje pro automatizaci procesů. Skloubení auditu a IT bude do budoucna důležitější, než kdy dříve. Už dávno neplatí, že auditor se musí zabývat pouze účetnictvím, ale je kladen důraz na testování procesů a spolehlivost dat, které auditovaná účetní jednotka získává z jejich vlastních informačních systémů a zda nemůže s těmito daty manipulovat.

PARTNEŘI V roce 2023 posílilo oddělení daní o dva partnery Vladimíra Chylíka a Filipa Sineckého.

Oba naši staronoví kolegové u nás aktivně působili již dříve. Jak vedou dnes naše daňové oddělení v pražské a brněnské kanceláři? Kdo zastává jakou funkci v daňovém týmu a proč se rozhodli být opět součástí PKF APOGEO?

Vladimír Chylík Partner, TAX

Do společnosti APOGEO jsem poprvé nastoupil již v roce 2004 a to na pozici konzultant. Po krátkém působení se naše cesty rozešli a já se rozhodl využít nabídky pracovat pro zahraniční společnost „family office“ se základnou ve Švýcarsku.

Zpočátku jako finanční kontrola investora nemovitostního projektu výstavby hotelu Mandarin Oriental Prague a následně, přes různé pozice v rámci skupiny společností a projektů v Evropě i mimo ni, jako finanční ředitel celé skupiny.

Po celou dobu jsem rozvíjel své odborné, obchodní a řídící dovednosti, získával jsem zkušenosti od různých lidí napříč ekonomickými obory a v různých zemích jak v Evropě, tak i mimo ni. Současně jsem sledoval směr, jakým mí bývalí kolegové a kamarádi rozvíjejí poradenskou společnost PKF APOGEO, a to jak produktově, manažersky, tak zejména lidsky.

Když jsem se po devíti letech vracel do České republiky, byl jsem potěšen, že mě vedení společnosti PKF APOGEO oslovilo s možností spolupráce na různých projektech v rámci skupiny.

V roce 2023 naše spolupráce, do té doby externí, vyústila v nabídku řídit daňové oddělení. K daním mám coby poradce celoživotně blízko, tak mě tato nová výzva zaujala. Po předchozím partnerovi jsem zdědil personálně a odborně velmi zdatný tým, který se snažím dále rozvíjet, zejména po obchodní a proklientské stránce.

Naším cílem je být v rámci skupiny PKF APOGEO, stabilním a viditelným článkem i oporou dalším oddělením, jelikož daně se prolínají celou poradenskou praxí a dle mého názoru by daňové oddělení mělo být vlajkovou lodí každé poradenské skupiny, o což budu osobně usilovat v mé nové pozici.

9

Filip Sinecký Partner, TAX

Se skupinou PKF APOGEO jsem se pracovně poprvé setkal v roce 2011, kdy jsme navázali spolupráci v oblasti daňového poradenství. Tehdy jsem již vlastnil účetně daňovou společnost EDAAT. Po ukončení interní spolupráce v roce 2012 jsem se naplno věnoval rozvoji vlastní firmy a s PKF APOGEO pokračoval na bázi B2B. Získal jsem řadu odborných, manažerských, businessových i lidských zkušeností. Za nejdůležitější považuji schopnost vybudovat, udržet a rozvíjet prosperující business postavený na vysoké odbornosti a kvalitních mezilidských vztazích.

Proč jsem si vybral daně? Protože mi imponoval Richard Gere, který se ve filmu Pretty Woman živil obchodováním se společnostmi. Lákal mě svět finančního businessu. Zvolil jsem si studium obchodní akademie se zaměřením na účetnictví a na VŠ státnicový koridor daně. Zhruba od poloviny „vejšky“ jsem pochopil, že Richard Gere je jen jeden. Zbyla mi touha po budování vlastní poradenské firmy. Být svým pánem a o všem si rozhodovat. To by byl život. Praxe mě naučila, jak to chodí.

10

V životě je vždy něco za něco a filmové představy vzaly definitivně za své.

Daně mě baví nejen svou pestrostí a „kreativitou“, ale i jasným řádem a jeho aplikací do života podnikatelů, kteří více či méně ocení naše rady a pomoc. Každodenní výzvy jsou tím, co mě ráno vytáhne z postele a popostrčí konat dobro pro tento svět. V našem oboru je těch výzev požehnaně.

V roce 2022 se naše cesty s PKF APOGEO opět protnuly, ale tentokrát velmi významně. Opětovné setkání s Tomášem Pacovským, kdy jsme si oba posteskli, že hledáme kvalifikované a kvalitní lidi do svých týmů, vyústilo, po několika měsících domlouvání a příprav, ve spojení našich společností.

Nyní působím na pozici Tax Partnera v PKF APOGEO. Na této pozici oceňuji mj. možnost pokračovat v „rozdělané práci“, tj. budování, rozvoji a udržení kvalitního poradenského odvětví – daňového poradenství.

DAŇOVÉ SPORY Hlavní pracovní náplní našeho daňového oddělení je každodenní péče o klienty a jejich daňové potřeby o kterých buď vědí, nebo by vědět měli. Naším úkolem je myslet za klienty a na klienty celé skupiny PKF APOGEO, aby vůči státnímu rozpočtu měli vše v pořádku.

Pak je tu každodenní „rutina“ v podobě daňových tvrzení (přiznání) všeho druhu v závislosti na měsíční/roční sezónnosti.

Na PKF APOGEO se mi líbí, jak se celá skupina vyvíjí, posouvá a prosperuje.

Jsem rád, že jsem součástí směru, který nyní skupina reprezentuje.

Kristián Červinka působí v naší brněnské kanceláři, kde se specializuje na oblast daňových sporů. Co jeho práce obnáší a jaká jsou jeho doporučení v případě, že vám zavolají z finančního úřadu? Více se dozvíte v našem článku.

Kristián Červinka Senior Tax Consultant

Antonín Kadlec Daňové poradenství je velmi rozsáhlou oblastí, která vyžaduje důslednou znalost hmotněprávních předpisů, ať už těch standardních, jako jsou zákon o dani z příjmů nebo zákon o dani z přidané hodnoty, ale i předpisů souvisejících, jako jsou např. občanský zákoník nebo zákon o obchodních korporacích.

Pro každého daňového poplatníka, plátce daně nebo chceme-li klienta, daňové poradenství představuje zejména podávání daňového přiznání v řádném termínu, případně konzultace nad obchodními případy, které mohou ovlivňovat jejich strategická rozhodnutí.

Uvedením čísel a údajů do daňového přiznání však daňové poradenství nekončí, ba naopak spíše začíná, jelikož veškerá tvrzení jsou různými kontrolními mechanismy kontrolována ze stran finanční správy.

Je potřeba si uvědomit, že finanční úřady neustále provádějí vyhledávací činnost, kdy porovnávají tvrzení vykázaná v daňových přiznání s údaji z veřejných rejstříků.

V případě jakékoliv pochybnosti či nesrovnalosti v daňovém přiznání nebo na straně dodavatele/odběratele finanční úřad využívá své zákonné nástroje k prověření těchto pochybností.

11

V tomto okamžiku nastupuje v rámci daňového poradenství znalost daňového řádu, dle kterého se rozdávají pravidla hry při daňových sporech. Ta nejsou na začátku spravedlivá, jelikož na jedné straně stojí proškolený úředník ve jménu správce daně a na straně druhé daňový subjekt, který se primárně věnuje své podnikatelské činnosti a jiné řeči správce daně nerozumí.

Bohužel se v dnešní době setkáváme stále s větším množstvím případů, kdy se sporné otázky nerozhodují na prvním stupni finančních úřadů, ale je nutné podávat odvolání do platebních výměrů k odvolacímu finančnímu ředitelství v Brně.

Vzhledem k tomu, že většina sporů se správcem daně putuje právě k odvolacímu finančnímu ředitelství do Brna, co lze daňovým subjektům doporučit?

Z takového úvodu je evidentní, že hra nemůže skončit ve prospěch daňového subjektu, proto lze v tomto ohledu doporučit mít při jakémkoliv jednání před správcem daně kvalifikovaného daňového zástupce. Určitě každý již slyšel, že cokoliv předložíte nebo řeknete, může být předloženo proti vám, v daňovém řízení to platí dvojnásob.

Pokud vás kontaktuje finanční úřad telefonátem, snažte se příliš nemluvit a nechat si vše poslat do datové schránky. Odpověď na jakoukoliv výzvu konzultujte s daňovým poradcem. V jakémkoliv daňovém řízení se nechte zastoupit daňovým poradcem a své kroky konzultujte jak z hlediska hmotněprávních, tak procesně právních předpisů. Pokud byla již daň doměřena a s tím související úroky z prodlení a penále, je důležité být aktivní.

Jako daňový poradce jsem se rozhodl, že budu klientům pomáhat při jejich sporech se správcem daně a hájit jejich práva takovým způsobem, aby výsledkem daňového řízení byla minimální škoda a daň stanovena ve správné výši.

Daň je možné rozložit na splátky, sankce prominout, avšak vždy s ohledem na konkrétní okolnosti. Platební výměr nebo zamítnutí odvolání nemusí znamenat kataPavel Postl byl jmenován od ledna 2023 na pozicistrofu, senior pokud partnera. se na nás obrátí daňový Při zastupování klientů v daňovém řízení je subjekt včas, stále existuje určitá míra nanutné v prvé řadě hájit zájmy klienta, šetřit děje. jeho náklady a hlídat zákonnost postupu správce daně.

12

ROZHOVOR

ROZHOVOR SE ZAKLADATELEM PKF APOGEO A PŘEDSEDOU PŘEDSTAVENSTVA AMSP ČR Letos už na řadě business setkání zaznělo, že Česku schází vize. Jakým směrem bychom se měli vydat? „Nabízejí se dvě cesty: Buď budeme montovnou, nebo ekonomikou s přidanou hodnotou. Každý z nás podnikatelů by pochopitelně chtěl, abychom se vydali druhou cestou. Bude to však vyžadovat celou škálu změn, včetně jiného přístupu k podnikatelskému odvětví. Půjde o složitý úkol, zejména s ohledem na situaci ve státním rozpočtu.“

V čem spatřujete onu složitost? „Všechny kroky, které vedou k ekonomice s přidanou hodnotou, stojí další peníze.

Dlouhodobě říkáme, že bychom měli oddělit boj se státním dluhem a investice.

Nedívat se na investice jako na prohlubování státního dluhu, protože se nám v budoucnu vrátí. Potřebujeme například mohutně investovat do dopravní infrastruktury.

Ve srovnání se světem, s nímž se chceme měřit, je to u nás už jen v délce celého procesu ostuda. Nebo digitalizace, robotizace, automatizace: Zaznívá kolem nich mnoho frází, ale ve výsledku jde opět o investice státu, aby vytvořil prostředí, kam budou ochotné investovat i firmy.“

Co by se tedy mělo stát? „Chápeme, že je situace státního rozpočtu složitá, ale říkáme: „Když už nám zvedáte daně a tlačíte nás do různých ‚green dealů‘, tak nám alespoň zjednodušte byrokracii, aby nás neobtěžovala.“ „Občas se sice dočkáme mírné redukce, ale zpravidla přijde obratem něco dalšího.

Vezměte si novelu zákoníku práce – ulevila v oblasti home office, ale apokalypsa nastala pro DPP a DPČ. A už je na stole další změna, podle které by měli mít zaměstnanci nárok na informace o mzdách svých kolegů. Jako by se měla výplata odvíjet od nějakého práva na vysokou mzdu, a ne od efektivity práce…Jde o zbytečnou buzeraci, šikanu a administrativu.

Ani po třiceti letech jsme se jako společnost nezbavili ve vztahu k podnikatelům pocitu, že jsou to priori tak trochu zloději, které je potřeba sekat. Neustále napravujeme nějaké „nespravedlnosti světa“ na úkor svobody podnikání.

Opouštíme tržní ekonomiku a žijeme už v určitém paskvilu, který situaci paralyzuje.

A není fráze, že to podnikatele znechucuje a mladé lidi od podnikání odrazuje. Přitom samozřejmě žádný rozumný podnikatel nechce, aby například ženy braly méně peněz než muži. Nesouvisí to s žádnou podnikatelskou zlovůlí, ale do velké míry s faktem, v jakých odvětvích ženy a muži pracují.“

13

Vnímáte u členů Asociace, že se zmíněné „znechucení“ projevuje například odchodem firem nebo ukončováním podnikání? „Co se týká malých a středních podniků, nejsou odchody do zahraničí příliš reálné, protože jde často o rodinné firmy a menší provozy, které jen tak nepřestěhujete.

Také proto ostatně tvoří páteř české ekonomiky. Nicméně vidíme, že podnikatelé, kteří chtěli své aktivity rozšiřovat, od uvedeného záměru často upustili. Zároveň je patrné, že starší podnikatelé, kteří mohli své firmy vést klidně ještě několik roků, odmítli po posledních dvou letech pokračovat.“

Roste zájem o služby, jako je správa rodinného majetku formou takzvaného family office? „Jednoznačně se o danou možnost zajímá víc podnikatelů než dřív, ale současně se jedná o velmi specifickou službu, která staví na vysoké míře důvěry a zpravidla na letitých obchodních vztazích. Nikdy nepůjde o službu v masovém měřítku – vztah se musí nějakou dobu vyvíjet a „uzrát“.“ Konsolidační balíček jste už zmínil. Jak se na něj díváte jako Asociace? „Opakovaně říkáme, že chápeme, že něco se udělat musí, protože stav veřejných financí je neudržitelný. Náš pohled na věc ovšem zahrnoval vrátit superhrubou mzdu, což by znamenalo přínos minimálně sto miliard korun. A pak bychom akceptovali a chápali zvýšení daní, a dost možná i o víc než o současná dvě procenta, protože nějakým způsobem se musíme podílet všichni. Při veškerých jednáních nám však bylo sdělováno, že je to politicky neprůchodné. Vláda tedy dobrovolně zvolila variantu, že se na ni sesype několik desítek organizací a zájmových skupin dotčených dílčími zásahy.“

14

Co vám na konsolidačním balíčku vadí nejvíc? Zvyšování firemních daní to tedy není? „Zvýšení daní z příjmů o dvě procenta nám paradoxně vadí nejméně. Máme ale tři hlavní výhrady: Zaprvé jde o zvýšení odvodů u živnostníků, protože zasáhne ty nejmenší – nejvíc se zvyšují minimální odvody.

Pochopili bychom však například omezení výdajových paušálů u některých typů živností, například „kancelářských“. Dále nám vadí rušení zaměstnaneckých benefitů.

Malé a střední podniky patří v drtivé většině případů mezi jejich poskytovatele a zároveň jde o jeden z mála nástrojů, které mohou menší firmy používat v „boji“ o zaměstnance proti velkým, často nadnárodním firmám. Platově jim mohou konkurovat těžko, druhá strana je přeplatí, kdy si vzpomene, ale částečně to mohou kompenzovat právě nabídkou benefitů.

Zde byl mimochodem na vládu tlak snad úplně ze všech stran. Nakonec lze tedy uplatnit benefity do padesáti procent průměrné mzdy, což přesto považujeme za nedostatečné a pro malé a střední podniky jde o další ránu.“

A do třetice? „Třetí věc, která je specifická pro malé a střední firmy, představuje DPH na pivo.

Strašně nás to bolí v malých provozech na vesnicích. V Praze a velkých městech je kupní síla dobrá, ale na vesnicích panuje vražedná situace a návrat do 21% sazby může znamenat, že budou hospody ve velkém zavírat.“

Jaký tedy očekáváte další vývoj v oblasti veřejných financí i v ekonomice?

Nesdílíme optimismus, že opatření konsolidačního balíčku přinesou tolik peněz, kolik vláda očekává. Nemyslíme si proto, že by došlo k dramatické změně, ve smyslu státního dluhu, takže mám určité obavy – přestože se to nyní popírá – že přijde konsolidační balíček číslo dvě. A svým způsobem bych se tomu ani nedivil.

Neodpustím si tudíž znovu říct, že zrušení superhrubé mzdy bylo unáhlené a zbytečné.

Co se týká vývoje ekonomiky, vycházíme z predikcí a dat, která jsou veřejně k dispozici a neodvažuji se odhadovat, jak by měl vypadat následující rok.

Existuje předpoklad, že inflace půjde skutečně dolů. Zůstává otázkou, zda tak rychle, jak uvádí ČNB. Očekávám stagnaci nebo opravdu jen mírný růst ekonomiky.

Nečekal bych šokující propad, ani zázračné oživení.“

Pozorujete nějaký další trend, kde bychom si neměli nechat ujet vlak? Školství u nás dlouhodobě nereflektuje potřeby ekonomiky a firem. Generuje nejen vysokoškolské, ale i středoškolské absolventy, kteří nemají na trhu práce uplatnění.

Je to otázka na samostatný rozhovor.

Situace je samozřejmě velmi složitá, ale pokud nezareagujeme, vypadne z oné základny jeden důležitý dílek a bude vratká. V dané oblasti nás evidentně tlačí bota.

Jako výrobní či řemeslná firma logicky narazíte na to, že vám chybějí řemeslníci, technici a strojaři, protože je školy nedokážou vyprodukovat. Mnozí absolventi z řad vysokoškoláků patří k adeptům na manažerské pozice, ale nabídka na trhu práce tomu neodpovídá. Reálně musí někdo také „pracovat“.“

15

ÚSPĚCHY

NAŠE SPOLEČNÉ ÚSPĚCHY PKF APOGEO se opětovně umístilo mezi první stovkou firem v České republice.

V pátek 01.12.2023 jsme se účastnili vyhlášení 28. ročníku soutěže Českých 100 nejlepších v Obecním domě, kterou pořádá panevropská společnost Comenius, jejíž je PKF APOGEO odborným garantem. Vážíme si toho, že jsme se opět umístili mezi TOP100 a jsme rádi, že se v tomto žebříčku již tradičně setkáváme s dalšími úspěšnými firmami.

Jan Tichý V roce 2023 se stal Jan Tichý, Audit Manager, členem Podvýboru pro IFRS a finanční instituce zřízeného v rámci Výboru pro účetní výkaznictví při KAČR.

Lucie Němečková Pavel Tůma Na jaře 2023 se stal Pavel Tůma členem Poradního sboru pro ekonomiku na Ministerstvu spravedlnosti ČR. Poradní sbor se podle potřeby ministerstva vyjadřuje k odborným otázkám týkajícím se znalecké činnosti v oblasti ekonomie, podílí se na posuzování podmínek k výkonu znalecké činnosti v oboru ekonomika.

16

15

Náš marketingový tým v čele s naší Marketingovou manažerkou získal ocenění Zlatého delfína za nastavení marketingové strategie společnosti včetně rebrandingu a HR marketingu. Soutěž Marketér roku 2022, zaštiťuje osobnost světového marketingu prof. Philip Kotler. Soutěž letos oslavila 18. výročí.

PARTNERSTVÍ Michael Dobrovolný Na jaře 2023 se stal Michael Dobrovolný místopředsedou legislativní rady AMSP. Vzhledem k tomu, že AMSP ČR je oficiálním připomínkovým místem v rámci legislativního procesu, jedním z hlavních úkolů LR MSP je profesionálně připomínkovat legislativní návrhy a chránit tak zájmy malých a středních podniků.

NOVÁ A VÝZNAMNÁ PARTNERSTVÍ A SPOLUPRÁCE Již řadu let předáváme studentům naše znalosti a zkušenosti z praxe formou přednášek, workshopů, stáží a stínování.

V tomto roce jsme rozšířili naši spolupráci o přednášky na kempech pro mladé vědce v rámci projektu České hlavičky, který podporuje nadané studenty technických a přírodovědných oborů.

Na Podnikohospodářské fakultě Vysoké školy ekonomické jsme poprvé dostali možnost zorganizovat a vést semestrální kurz pro studenty napříč fakultami. Jsme v očekávání, jak studenty kurz Business Consulting pod taktovkou našich zkušených lektorů v letním semestru akademického roku 2023/2024 zaujme.

Přednášky probíhaly na Technické univerzitě v Liberci a v Kampusu Hybernská a náš blok se týkal informací od založení společnosti a výhod a nevýhod jednotlivých právních forem, přes užitek poradenských služeb (účetnictví, daně, ocenění know how, IFRS) až po formy vstupu strategického investora do společnosti.

V tomto roce jsme se rozhodli účastnit se tzv. kariérních dnů, abychom formou intenzivní diskuse více vstoupili do povědomí studentů. Zúčastnili jsme se kariérních dní na MENDELU, ŠKODA AUTO Vysoká škola a na podzim veletrhu Šance na VŠE. A dojmy nás všech, kdož se veletrhů zúčastnili, byly skrze zájem studentů velmi pozitivní.

Na akademické půdě již tradičně vstupujeme do výuky a zároveň nabízíme možnost získat pracovní zkušenosti formou stáže v naší skupině, a to jak v Praze a Brně, tak v Mladé Boleslavi.

Tento rok jsme opět posílili partnerství s Podnikohospodářskou fakultou Vysoké školy ekonomické v Praze a s Vysokou školou finanční a správní.

17

PARTNERSTVÍ V Brně pak s Mendelovou (provozněekonomická fakulta) a Masarykovou univerzitou (ekonomicko-správní fakulta).

V Mladé Boleslavi přednášíme pro ŠKODA AUTO Vysoká škola.

Též nás těší pokračování spolupráce s našimi partnerskými ekonomickými středními školami, Českoslovanskou akademií obchodní a Obchodní akademií Heroldovy sady.

Nově jsme tento rok pro studenty zorganizovali workshop na téma obchodního vyjednávání v našich prostorách a mohli jsme tak sledovat nadšení, zápal a brilantní úvahy jednotlivých týmů. „Kontakt se studenty a vyučujícími na akademické půdě je nesmírně obohacující. Přibližuje nám způsob myšlení a uvažování generace, která se nedávno etablovala nebo se bude brzy etablovat na pracovním trhu.

Získáváme tak výhodu oslovit je jako jedni z prvních potenciálních zaměstnavatelů a nabídnout jim to, co je zaujme a bude motivovat do budoucna.“

18

Již třetí rok spolupracujeme se studentskou organizací Klub mladých manažerů, který je pod záštitou Vysoké školy ekonomické. V klubu se setkává mnoho aktivních studentů s manažerským potenciálem.

Studenti se aktivně zapojují do našich stáží a networkingových aktivit.

V tomto roce jsme reagovali na nový požadavek KMM, a sice zorganizovat workshop na téma auditu a zvýšit povědomí a motivaci studentů o práci v této profesi. Následná neformální část workshopu u piva naše partnery Jaromíra i Tomáše přesvědčila, že o auditní profesi je u studentů stále zájem.

PARTNERSTVÍ Společně s firmami ŠKODA AUTO, Google, Komerční banka a dalšími jsme hrdými partnery hlavního projektu Asociace malých a středních podniků a živnostníků České republiky. Projekt Rok udržení podnikání 2023 měl čtyři hlavní témata – Úspory a chytrá řešení, ESG a udržitelné investování, Digitalizace a kybernetická bezpečnost a Cirkulární ekonomiku. V nadcházejícím roce 2024 se bude AMSP ČR věnovat hlavnímu projektu Rok nových energií 2024. Jsme rádi, že můžeme být opět součástí tohoto projektu.

V roce 2023 jsme se stali členy Svazu Průmyslu a dopravy ČR. Jedná se o nestátní dobrovolnou nepolitickou organizaci, sdružující zaměstnavatele a podnikatele v České republice. Tento svaz je největším zaměstnavatelským svazem, který reprezentuje rozhodující část českého průmyslu a dopravy. Posláním je ovlivňovat hospodářskou a sociální politiku vlády České republiky s cílem vytvářet optimální podmínky pro dynamický rozvoj podnikání v ČR a hájit společné zájmy svých členů.

Stali jsme se členy jednotlivých expertních týmu: ET pro energetiku a klimatickou změnu ET pro vzdělávání ET pro zaměstnanost a kolektivní vyjednávání ET pro digitální ekonomiku ET pro daně a pojištění ET pro kohezní politiku ET pro hospodářskou politiku

Rozšířili jsme naše členství v International Fiscal Association, Česká republika. Jedná se o pobočkou nevládní mezinárodní organizace.

Zároveň jsme se stali členy Hospodářské komory a klubu Business Friends.

Nově jsme uzavřeli partnerství s Rugby Club Tatra Smíchov. S klubem, který byl založen před 65 lety a je největším rugbyovým klubem v České republice a současně i jedním z největších sportovních oddílů v Praze 5.

Děkujeme našim novým i stávajícím partnerům za spolupráci v letošním i nadcházejícím roce.

19

REFERENCE

NAŠE NOVÉ A VÝZNAMNÉ REFERENCE Skupina PKF APOGEO již dnes poskytuje poradenství ve všech oblastech. V průběhu času však neustále rozšiřuje kompetence jednotlivých členů skupiny o odvětvové specializace tak, jak to vyžaduje aktuální ekonomická a tržní situace. V roce 2023 jsme navázali několik nových zajímavých spoluprací. Zároveň si vážíme našich stávajících klientů.

20

SLUŽBY

SPECIAL SERVICES Jaké služby poskytuje Special Services?

PKF APOGEO Special Services ve spolupráci s experty z oblasti daní, účetnictví, oceňování a akvizic komplexně řeší problémy spojené s řízením korporací, snižováním možností dopadů nebo výskytu potencionálních hrozeb s důrazem na dodržování compliance. Vše diskrétně a srozumitelně v závislosti na potřebách klienta.

V roce 2023 jsme našim klientům poskytovali například: Protikorupční nastavení Whistleblowing Cyber Security Compliance Forenzní audit Kvalitativní a bezpečnostní standardy Řízení rizik Corporate intelligence Manažerské a právní compliance Veřejné zakázky GDPR Compliance officer Pověřenec pro ochranu osobních údajů AML specialista ESG

Český veslařský svaz – provedli jsme analýzu systému řízení a identifikaci rozvojových potřeb svazu, s tím že byly provedeny pohovory s pracovníky svazu v čele s Ondřejem Synkem. Pro nově zvoleného předsedu ČVS jsme navrhli restrukturalizaci systému řízení a některá další doporučení, která jak věříme zefektivní nejen řízení svazu, ale i přinesou zlepšení v dalších oblastech činnosti svazu.

Město Kaplice – po veřejném projednání závěrů před zastupitelstvem obce za hojné přítomnosti občanů a médií, které mělo z našeho pohledu fantastickou odezvu občanů, objednalo Město Kaplice další audit na posouzení příkazních smluv uzavřených mezi Městem Kaplice a Technickými službami. Ústecký kraj – provedli jsme analýzu ekonomického a souvisejícího stavu podřízené organizace Destinační agentura Českého středohoří, o.p.s. Závěrem této analýzy byla identifikace úpadkového stavu podřízené organizace. Dále jsme poukázali na některá pochybení a doporučili jsme provedení hloubkového auditu, neboť některé závazky, které se nacházely v účetnictví, se jevily jako fiktivní.

Natland – pro investiční skupinu Natland jsme připravili komplexní řešení Compliance Management systému včetně postupů pro ochranu oznamovatelů (whistleblowerů).

CVH investiční fond Sicav, a.s. – řešili jsme zde poradenství týkající se určení strategického postupu v reakci na stávající stav pohledávek ve výši blížící se 0,5 mld.

Kč. Nadále spolupracujeme na dalších řešeních se zastupující advokátní kanceláří.

21

SLUŽBY

SMART OFFICE & COMPANIES V NOVÉM Odborné zakládání firem na míru, readymade společnosti, nebo také „firmy na klíč“. To je od počátku SMART Office & Companies, pilíř služeb, které pomáhají našim klientům rychle a odborně nastartovat podnikání nejen v ČR, ale i v zahraničí. Před mnoha lety tento produkt vznikl jako reakce trhu na zkostnatělou legislativu a byrokracii, která založení a zprovoznění společnosti protahovala na týdny a nezřídka i měsíce.

Založení firmy o něco zjednodušilo a nová legislativa se stala „atraktivnější“ i v očích zahraničních investorů. Ačkoliv je aktuální situace výrazně lepší než dříve, založení a hlavně skutečné zprovoznění firmy, stále zabere průměrně téměř 24 dnů.

Zřízení firmy formou „ready-made“ tak v současné době představuje především rychlé, komfortní a odborné řešení založené na profesionální a správné dokumentaci, s dokumenty na míru potřeb klienta, bez nutnosti absolvovat úřední maraton po úřadech, rejstříkových soudech, vč. zápisu do evidence skutečných majitelů atp. Špičkový poskytovatel navíc dokáže expedovat firmu i do 60 minut a zapsat změny do rejstříků v témže dni.

Nárůst administrativy, legislativních povinností a odpovědnosti v posledních letech je však natolik enormní, že bez odborné profesionální znalosti konsekvencí může být nastartování podnikání, natožpak vybudování či strukturování holdingové struktury svépomocí, jednoduše nevhodné.

22

Dnes proto naši klienti nezbytně potřebují a vyžadují odborný full service a komplexní přístup reflektující jejich očekávání.

Proč s námi spolupracovat?

Založíme společnost ready-made na klíč v ČR a dalších 32 zemích a nastavíme start-up struktury.

Sestavíme holdingové struktury, odštěpný závod, trusty a nadace.​ Poskytneme řádné Virtuální & registrační sídlo na renomovaných adresách plnící všechny požadavky zákona.​ Zajistíme profesionální správu datové schránky.​ Vyřídíme všechny podnikatelské i jiné rejstříky & evidence, živnosti, licence & výpisy.​ Pomůžeme s prodejem firmy nebo mezigeneračním předáním podniku. Řádně zlikvidujeme & převezmeme nepotřebné společnosti v ČR i v zahraničí.​

VZDĚLÁVÁNÍ

ODBORNÉ VZDĚLÁVÁNÍ VEŘEJNOSTI V ROCE 2024 Co všechno naši kolegové školí pro veřejnost a kde nás najdete?

Školíme pro 1. VOX a.s., Nakladatelství Fórum a Institut celoživotního vzdělávání VŠFS. Přihlásit se na konkrétní školení můžete přes náš web www.pkfapogeo.cz, kde najdete i plánované termíny přednášek. V případě, že není Vámi požadované téma vypsáno můžete si u nás poptat individuální školení na míru.

Vzdělávejte se ÚNOR

Témata, která školíme: Paušální daň – výhody, nevýhody, možnosti využití Restrukturalizace, transformace a podnikové přeměny – příklady fúzí, štěpení společností, transakční a daňové souvislosti Oceňování nemovitosti Finanční analýza interaktivně, včetně praktických příkladů a komplexní studie Svěřenské fondy pro pokročilé z pohledu transakčních, daňových a legislativních konsekvencí včetně příkladů Konsolidovaná účetní závěrka dle českých účetních standardů – sestavení a specifika Holdingové struktury – účely užití, principy fungování, základní schémata včetně modelových příkladů a vybraných právních a daňových souvislostí Účtování dotací v roce 2024 Majetek dle IFRS včetně IFRS 16 (operativní leasing) Uzávěrkové operace a nejčastější chyby s nimi spojené

Naši školitelé: Tomáš Pacovský, Pavel Postl, Radka Chaloupková, Jaromír Chaloupka, Martin Košta, Michael Dobrovolný, Milan Malý, Daniel Vladyka, Petr Novák, Jakub Štelcl, Jiří Honomichl, Jakub Zakouřil, Jiřina Srnková, Zuzana Ilavská

23

PRŮZKUM

Přístup k zaměstnancům a řešení jejich nedostatku.

říjen 2023

Celá studie zde: Realizováno ve spolupráci IPSOS MSU Rádi bychom Vám představili nejnovější výsledky našeho pravidelného průzkumu, který hodláme provádět dvakrát ročně mezi firmami v České republice. Z našeho jarního průzkumu mezi podnikateli věnujícímu se souhrnným makroekonomickým otázkám, trendům a hrozbám, vyplynulo, že jedním z největších rizik je nedostatek pracovní síly. V září 2023 jsme tedy provedli navazující průzkum se společností IPSOS MSU na téma zaměstnanosti, přístupu k zaměstnancům, řešení jejich nedostatku, i příležitostem a změnám v této oblasti. „Navýšení mezd, které firmy plánují na příští rok, se bude v průměru pohybovat do 10 procent. Menší firmy s 1-49 zaměstnanci přistupují k zaměstnancům individuálně, plošná opatření zatím nezavádějí kvůli nárůstu inflace,“ sděluje Tomáš Pacovský, Managing Partner PKF APOGEO

Závěrem Společným úsilím s IPSOS MSU jsme získali cenné poznatky o pohledu firem a jejich přístupu k zaměstnancům v České republice. Toto šetření nejen identifikovalo aktuální trendy, ale také upozornilo na výzvy, kterým české firmy v oblasti zaměstnanosti čelí. Jsme připraveni s vámi sdílet detaily a diskutovat o dalších krocích.

24

Co jsme z našeho průzkumu zjistili?

Jakým způsobem firmy řeší nedostatek pracovní síly.

Jak firmy plánují přistupovat k mzdové politice a o kolik hodlají zvyšovat mzdy.

Jak ovlivní kroky firem v přístupu k zaměstnancům konsolidační balíček, změny v oblasti dohod o provedení práce a pravidel home-office.

Více než třetina firem omezuje nebo zvažuje omezit dohody o provedení práce.

Zaměstnanecké benefity u většiny do 20ti tisíc - dodanění se dotkne minima zaměstnanců.

Nemocenské pojištění zvažuje ve mzdě kompenzovat pětina firem.

Zhruba čtvrtina firem plánuje vzhledem k nové legislativě možnost práce z domova omezit.

Jak se firmy dívají na zaměstnanecké benefity.

Jaký májí přístup k zaměstnávání zahraničních pracovníků.

Připravenost firem a sledování nových trendů a povinností jako jsou ESG a whistleblowing. „Malé společnosti nepovažují zaměstnanecké benefity za tolik důležité, a proto je poskytují méně často a investují do nich méně prostředků oproti větším firmám,“ komentuje zjištění výzkumníků Pavel Postl, Senior Partner PKF APOGEO

KARIÉRA

PROČ SE STÁT JEDNÍM Z NÁS? Rosteme Věříme, že velká část našeho úspěchu závisí především na našich zaměstnancích.

A to na jejich zkušenostech, dovednostech a jejich pozitivním přístupu ke strategii, cílům a celkové kultuře skupiny PKF APOGEO. Náš příběh píšeme už více než 22 let. Během těchto let jsme se stále vyvíjeli, zvětšovali, rozšiřovali portfolio našich služeb a samozřejmě čerpali nové znalosti.

A s vývojem rozhodně nekončíme. To je vidět na počtu našich zaměstnanců, který se neustále zvyšuje.

Vývoj počtu zaměstnanců Konec roku 2023 = 145 zaměstnanců Nově příchozích za rok 2023 = 55 zaměstnanců Genderové zastoupení: 88 žen 57 mužů (60% : 40%) Věkový průměr = 33 let

Benefity 25 dní dovolené, 3 dny sick days

Nejvíce lze vývoj pozorovat na naší kanceláři v Brně. S rozvojem kanceláře jsme začali v roce 2015, kdy to byla opravdu „mikro“ kancelář čítající jen účtaře a daňové poradce. Postupem času jsme tyto dvě odbornosti začali posilovat a tvořit plnohodnotné týmy. V roce 2023 je v této kanceláři 30 kolegů, kteří pokrývají všechny naše odbornosti a jedná se o naši plnohodnotnou druhou kancelář pro moravský region.

Stravenkový paušál Flexibilní pracovní doba Výuka cizích jazyků Měsíční bonusový systém Roční bonusový systém Multisport za zvýhodněnou cenu Teambuildingové aktivity a firemní snídaně Podpora vzdělávání (podpora pro certifikace, soft skills školení)

Stáže Již několik let jsme partneři vysokých a středních škol. Přijímáme studenty na stáže, ať už do konkrétních oddělení, nebo na „stážové kolečko“ napříč firmou, kde si mohou vyzkoušet od každé odbornosti něco. Pro partnerské školy pořádáme přednášky a dny otevřených dveří. Většina studentů po stážích u nás zůstává buď na brigádu, nebo zkrácený úvazek již při studiu na střední či vysoké škole.

25

Klademe velký důraz na naše znalosti, a proto se stále více školíme. Máme celou sérii interních školení, kde se naši odborníci dělí o své znalosti s ostatními kolegy.

Necháváme si dělat soft skills školení na míru, kde trénujeme například naše komunikační dovednosti. Samozřejmě se chodíme školit i externě, aby nám neunikla žádná novinka a legislativní změna.

JE ČAS NA ZMĚNU S PKF APOGEO. STAŇ SE JEDNÍM Z NÁS. Na našem kariérním blogu si můžete přečíst nebo poslechnout příběhy našich kolegů. Od roku 2023 nás také najdete na:

Jsme také aktivními školiteli, a tak jste nás tento rok mohli vidět na více než 30 školeních.

Rozvoj a seberealizace Každý náš člověk má stanoveny své roční cíle, které si částečně sám tvoří dle toho, kam chce směřovat. Dáváme prostor pro realizaci svých nápadů a potřebnou supervizi. Podporujeme certifikace, jako např. zkoušky daňového poradce, auditorské zkoušky, certifikace účetních a další.

Podporujeme je finančně, potřebnými školeními i studijním volnem. Snažíme se, aby se všichni kariérně i znalostně posouvali a rostli. Je pro nás důležité, aby naše zaměstnance jejich práce bavila, dávala jim smysl, rozvíjela je a také aby za sebou viděli výsledky.

26

APODCAST prošel rebrandingem a nově nás najdete pod novým logem.

Poslechněte si příběhy našich kolegů na Spotify.

Aktualizované a rozšířené vydání

již v roce 2024

SVĚŘENSKÝ FOND – návod k použití

Judikatura Rodinné fundace Daňové tipy a triky Nové případové studie

www.pkfapogeo.cz