__MAIN_TEXT__
feature-image

Page 1

Nº̄ 03 | APRIL | 2020

EINDHOVENS RONDJE In memoriam WILLIE WELTEN

Ralph van Kroonenburg Weer gezond en opgeknapt


WE PROUDLY PRESENT...

VOLGENDE EDITIE 17 APRIL 2020


VOORWOORD

COLOFON Uitgave van

Gevoel

PIONmedia Paradijslaan 30 5611 KN Eindhoven

Nu met dit zomerse weer en het naderende Paasweekend krijg ik zo langzamerhand een vakantiegevoel. De dagelijkse bood­

T. +31 (0)40 296 31 70 E. info@pionmedia.nl W. www.pionmedia.nl

schappen worden aangevuld met zomerse gerechten. De BBQ en tuinmeubelen komen onder het beschermende zeil

Uitgever Pion Steeg

vandaan. Van de nood een deugd maken. Tja, hoe typisch. Ik kom tot rust. Ik (lees wij) kunnen nu op mediagebied niet veel doen. Onze printversie in mei zou, net als andere jaren, aangevuld worden met een mooie bijlage JUMPER. Het paardenevent CSI Eindhoven gaat dit jaar echter niet door. Net als vele branches zijn heel veel prachtige evenementen geannuleerd. Ook Polo Brabant schuift een jaar door. Twee grootschalige paardenevents gaan dit

Redactiemedewerkers Marieke Peeters, Ine van der Laar en Harold Hugenholtz. Fotografie CAMPION en Fotomeneer. Advertentieverkoop Pion Steeg

jaar niet door. Net als de horeca en Retail heeft de evenementen­

Jeroen van Haastrecht

branche een enorme klap gehad. Mijn wekelijkse online versie

info@pionmedia.nl

van Eindhoven Business scoort wel goed bij de lezers en kijkers op social media. Toch dan maar even terug naar mijn tuintje.

T. +31 (0)40 296 31 70

Vormgeving The Noble Art

Vooruitlopend op de nieuwe periode die ongetwijfeld komen gaat zijn er toch een aantal lichtpunten. Er komt een nieuwe verdeling/ planning met betrekking tot het verschijnen van de printmagazines.

Copyright Het auteursrecht in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever behouden.

Er worden nieuwe netwerkborrels ingepland. We krijgen dan eindelijk onze nieuwe website. PIONmedia heeft een nieuw kantoor met daarin opgenomen een eigen fotostudio. Een fotostudio die in de komende weken gemaakt gaat worden. Een echte houten hoek fotowall die nog meer de flexibiliteit weergeeft van ons media­ bedrijfje. We zijn niet groot maar wel groots in onze aanpak en dadenkracht. In 29 jaar heb ik al heel veel moeten overwinnen. Ook nu gaan wij er weer voor. Maar wel met jullie steun. Onze plannen zijn mooi en op maat. Nog even geduld en dan gaan we elkaar best wel weer ergens treffen. Voor iedereen gezondheid en doorzetten nu! Een gezond en zonnig Paasweekend. Tot volgende week

www.facebook.com/eindhovenbusiness www.linkedin.com/company/

Pion

INHOUD | COLOFON

eindhoven-business/

EINDHOVEN BUSINESS

• ONLINE

|

3


4

| EINDHOVEN BUSINESS

• ONLINE


HEREN VAN EINDHOVEN

EINDHOVEN BUSINESS

• ONLINE

|

5


6

| EINDHOVEN BUSINESS

• ONLINE


Topchef Ralph van Kroonenburg over het coronavirus

“Alsof je hoofd tussen een bankschroef wordt gezet” Stel, je bent topkok. Je cateringbedrijf loopt meer dan goed en je wordt regelmatig ingezet op grote events als Asperges op de Velden en Polo Brabant. Je agenda voor de komende maanden is goed gevuld. Totdat de coronacrisis uitbreekt. Van de ene op de andere dag heb je geen werk meer, niets! Het overkwam Ralph van Kroonenburg van Delicious at Home. En tot overmaat van ramp werd hij zelf ook nog door het virus geveld. Ralph, hoe gaat het nu met je? Goed. Ik ben weer honderd procent fit. Gelukkig maar, want het is pittig! Weet je waar je het virus hebt opgelopen? In Oostenrijk. Ik was daar met vijf vrienden op wintersport. Toen ik zondags terugkwam, voelde ik me al vrij beroerd. Ik kreeg koorts en heb op verzoek van mijn vriendin drie nachten op zolder geslapen. Daarna ging het wel weer, dacht ik. Helaas werd mijn vriendin ook ziek en kwam ook bij mij de koorts weer in alle hevigheid terug. En die hoofdpijn, niet te doen! Alsof je hoofd tussen een bankschroef wordt gezet. Voor de long­ ontsteking die ik erbij kreeg, heb ik een antibioticakuur voor­ geschreven gekregen. Daarna ging het gelukkig vrij snel beter. Wat doe je nu, nu je weer genezen bent? Het was een geluk bij een ongeluk dat de business helemaal stil lag in de twee weken dat ik ziek was. Ik ben maar alleen, dus er is niemand die mijn werk van me over kan nemen. Toen ik weer opgeknapt was, heb ik met een bevriende kok wat gebrain­ stormd. We zijn geen van beiden stilzitters en besloten paas­ menu’s voor thuis te gaan maken. En dat bleek aan te slaan, want er zijn er inmiddels al meer dan tweehonderd van verkocht.

Omdenken dus. Ja, je moet wat. Ik had echt niks meer in mijn agenda staan. Normaal gesproken kook ik bij mensen thuis, bijvoorbeeld als zij een groep vrienden of familie te eten hebben. Verder draai ik grote events en kook ik bijvoorbeeld op bruiloften en in het Parktheater of het Philips Museum. Omdat letterlijk alles stilviel, besloot ik het over een andere boeg te gooien. En dan is het natuurlijk super om te zien dat zo’n initiatief ook echt wordt opgepakt. Zo’n thuismenu is ook een leuke manier om ‘uit eten te gaan’ in je eigen huis. Ja, dat is ook zo. Ik merk dat mensen het sociale aspect het meest missen nu. Zo’n etentje vult dat dan toch een beetje op. En de gunfactor richting de horeca is erg groot. Toen ik ziek was, had ik al drie weken niks gepost op social media. Ik dacht dat mijn volgers me na die tijd wel vergeten zouden zijn. Maar de reacties die ik kreeg op mijn post dat ik corona had gehad en nu weer aan de beterende hand was, waren overweldigend! Zo veel lieve berichtjes, kaarten en cadeautjes! Dan blijkt maar weer dat mensen je echt niet zomaar vergeten zijn… Delicious at Home www.deliciousathome.nl

RALPH VAN KROONENBURG | DELICIOUS AT HOME

EINDHOVEN BUSINESS

• ONLINE

|

7


Juist nu is PSV er voor de regio PSV, we stand together! Met die slogan lanceerden PSV en de Premium Partners van de club – verenigd als Metropoolregio Brainport Eindhoven – een online platform om tijdens de coronacrisis in contact te blijven met de PSV-achterban en de Brainport-regio. “Als voetbalclub hebben we een belangrijke maat­schappelijke rol. We kunnen en willen onze ogen niet sluiten voor deze crisis en willen ons steentje bijdragen waar mogelijk”, aldus Hanneke Jaanen, Hoofd Media & Content van PSV. Pijlers “Het platform is gebouwd op de pijlers blijf thuis, blijf betrokken en blijf fit”, begint Jaanen. “Eendracht maakt macht is natuurlijk niet voor niets onze slogan. Wij als club en de hele Brainportregio weten dat je samen altijd sterker bent. We hebben onze krachten gebundeld en dat heeft geleid tot PSV.nl/westandtogether en PSVvoorelkaar.nl.”

8

| EINDHOVEN BUSINESS

Extra veel content Op de eerste site is veel PSV-content te vinden. Van historische wedstrijden tot uitgebreide interviews, Netflix-tips van spelers en zelfs concerten vanaf de middenstip. “Als je dan toch thuis moet blijven, zorgen wij ervoor dat dat zo aangenaam mogelijk kan en je je niet hoeft te vervelen”, legt Jaanen uit.

• ONLINE

“Voor alle leeftijdscategorieën wordt dagelijks nieuwe content geproduceerd. Phoxy beleeft wekelijkse nieuwe avonturen en betrekt de jongste fans met bijvoorbeeld challenges en kleurplaten. Elke woensdag verschijnt op ons YouTube-kanaal een volledige documentaire en op zaterdag zenden we semi-live bijzondere wedstrijden uit het verleden uit.” De content wordt niet alleen op de site gepubliceerd, maar via alle media­ kanalen van de club en via de #PSVWeStandTogether verspreid. Een zoekopdracht levert niet alleen video’s, verhalen en artikelen op, maar ook concerten, gratis boeken en zelfs een gratis e-learning programma van sponsor GoodHabitz. Samenwerkingen “Nadat we ons platform hebben opgezet, ontvingen we heel veel berichten van mensen die iets bij wilden dragen. Dat is ontzettend


#PSVWeStandTogether in cijfers • 1.565 berichten met #PSVWeStandTogether op social media, met in totaal 196 miljoen views. • Ruim 83.000 unieke bezoekers op het platform • Er werden meer dan 3.800 ansichtkaarten verstuurd • 367 mensen bieden momenteel hulp aan op PSVvoorelkaar.nl

mooi om te zien én precies het doel van het platform. Het is niet van PSV of de Brainport-partners, het is voor de hele regio. Daarom brengen we ook de vele acties van andere bedrijven uit de regio in beeld.” Op het platform is onder andere Groots met een Zachte G uit 2019 volledig terug te zien, voortkomend uit een samen­werking met Guus

PSV

Meeuwis’ bedrijf Modestus. Ook de Eindhovense DJ La Fuente meldde zich. Samen met SLAM! verzorgde hij een live-set vanaf de middenstip in een leeg Philips Stadion. “We stellen drie voor­waarden aan een samenwer­ king. Het mag niet commercieel zijn, moet een meerwaarde hebben voor onze sitebezoekers en er moet een logische link met onze regio zijn.”

Blijf fit Supporters die met een eigen actie iets willen bijdragen kunnen zich melden via de site PSVvoorelkaar.nl. “Daar komen vraag en aanbod bij elkaar”, aldus Jaanen, die toevoegt dat ook gezondheid een belangrijke rol vervult. “Sport is onze core business, dus zien we het als onze plicht die kennis met iedereen te delen. Zeker nu sportscholen en -verenigingen dicht zijn.” PSV publiceert daarom dagelijks video’s met oefeningen die de spelers ook krijgen en die je makkelijk thuis kan doen. De trainers en lifestyle­ coaches van PSV leggen uit hoe je de oefeningen goed uitvoert. “In normale tijden speelt PSV een belangrijke rol in het leven van heel veel inwoners in de regio. Die rol hebben we nu ook”, benadrukt Jaanen. “Juist nu, zou ik zelfs willen zeggen.”

EINDHOVEN BUSINESS

• ONLINE

|

9


– In memoriam –

Willie Welten Wat is een supporter? Wat is een fan? Wat is een voetbalwedstrijd? Wat is een concert? Wat is je favoriete restaurant? Wat is een weekend weg? Wat is geld? Wat is een vakantie? Wat is liefde? Wat is sport? Wat is eten? Wat is mode? Wat is verliefdheid? Wat is vriendschap? Wat is gezelligheid? Wat is ondernemen? Wat is werken? Wat is personeel? Wat is leven? Ja wat is? Wat is …… het verlies van een fantastisch mens?

“Een immens droevig gevoel”!

Willie Welten Zaterdag 4 april was eigenlijk geen zaterdag. ’s Avonds bereikte mij het bericht dat Willie niet meer onder ons was. Willie was al enige tijd aan het sukkelen met zijn gezondheid. In de huidige coronatijd nam het verouderingsproces in rap tempo toe. Zeker wanneer je bijna in complete eenzaamheid de strijd moet voeren. En dat lukte helaas niet meer. Een persoonlijkheid, een fantastisch mens, een ware vriend voor velen met een grote passie ontvalt ons.

Het Stadspaviljoen Zijn passie voor het café–restaurant kende geen grenzen. Samen met zijn vrouw Maria en zus Ria was hij decennia lang het gezicht van De Huiskamer van Eindhoven. Ik begon mijn uitgeverij op 1 december 1991 en nog in diezelfde week maakte ik kennis met Willie en Maria. Het werd echt mijn 2e Huiskamer en elke keer weer de speciale aandacht, de kwaliteit van de culinaire gilde en ik ontmoette daar vele vrienden die dagelijks, wekelijks het Stadspaviljoen bezochten. Willie was uniek, gezellig, hield van een feestje en was vooral fan van de FC. Hoe vaak gingen we niet op vrijdag met de taxi vanuit het Stadspaviljoen (vaak alleen de 2e helft) naar de Aalsterweg. En zoals hij het altijd mooi verwoordde. “Kom op, werkende jeugd, we gaan”. Wat ben ik dit al enige jaren aan het missen. Maar ook na zijn terugtreden wilde Willie bij ons netwerk betrokken blijven. Hij was regelmatig bij de netwerk bijeen­ komsten aanwezig en toonde elke keer weer zijn waardering voor onze magazines. Hij was een vriend. Van iedereen. Ik denk, wanneer Willie een normale uitvaart zou kunnen krijgen DOMUSDELA en Pullmann samen er nog een tent bij moeten plaatsen om familie en de vele vrienden te kunnen ontvangen. Immens triest en verdrietig nemen wij afscheid van een icoon. Willie, jij hebt ‘het plezier en het leven’ in mijn kleine uitgeverij inhoud gegeven. Met een diepe buiging bedank ik je voor de vriendschap en de vele prettige momenten. Pion


Gemaakt door Harold Hugenholtz, eigenaar HYPERLINK “http://www.karikatuur.nl” www.karikatuur.nl. Op dit moment zijn er leuke acties op de website…

12

| EINDHOVEN BUSINESS

• ONLINE

HAROLD HUGENHOLTZ | CARTOON


Push the (right) button! Zijn de koopbeslissingen van consumenten te beïnvloeden met inzet van marketing? En hebben we als consument een bepaalde “koopknop”? Jazeker! Bij marketing gaat het vooral om emoties en beleving en deze kunnen we wel degelijk sturen. Bij neuromarketing passen we namelijk neuro-onderzoek toe met als doel het afnemers­ gedrag te analyseren en op basis daarvan markt gerelateerde voorspellingen te doen. Iedereen heeft in zijn hersenen namelijk een begeertecentrum (de nucleus accumbens) en een pijncentrum (de insula). Het begeertecentrum speelt een belangrijke rol bij het willen hebben van een product, terwijl het pijncentrum geactiveerd wordt wanneer de prijs van een product in zicht komt. We brengen als het ware dus het “willen” en “voelen” in kaart. Emoties blijken een erg belangrijke rol te spelen in het gedrag van de consument. Eigenlijk is je ‘onderbuikgevoel’ je emotionele systeem. De marketingtroef is de emotie blij zijn. Coca-Cola past dit als geen ander toe. Als je Coca-Cola drinkt, krijg je geen cola, maar ‘a taste of happiness’. Om deze reden wint Coca-Cola al jaren the war on coke van Pepsi. Hoe dit werkt is eigenlijk is simpel: Ons brein kun je zien als 2 systemen; het onder­ bewuste en snelle brein en het langzame calculerende brein. Systeem 1 genereert continu suggesties zoals bepaalde indrukken, gevoelens of ingevingen en systeem 2 pakt deze suggesties op en uiteindelijk handel je op basis van je gevoel. Een aantal tips voor in de praktijk om ervoor te zorgen dat je iemand iets wil laten doen. Dit kan door bijvoorbeeld in te spelen op sociale drijfveren of een beloning. Er moet een trigger zijn om iets te doen. Dit kan een deadline zijn van bijvoorbeeld een winactie. Mensen willen consistent zijn met hun eigen persoonlijkheid. Daarom werken aan­ bevelingen juist ook zo goed, want als je het ene product koopt, vind je vast ook dat andere product leuk. Je creëert door iemand persoonlijk aan te spreken de urgentie om gedrag uit te voeren. Als er bijvoorbeeld schaarste is van een product, kan dat ook een trigger zijn om gedrag te stimuleren. Nog een mooi voorbeeld van gedrag beïnvloeden is McDonald’s met de hashtag #GekOpDeMac.De motivatie is er want iedereen wil erbij horen. McDonald’s deelt de content en daardoor laten ze zien dat jij erbij hoort. Vooral in deze periode is neuromarketing goed om je consument over de streep te trekken om voor jouw product te kiezen! Naomi Gruning

NAOMI COLUMN

EINDHOVEN BUSINESS

• ONLINE

|

13


13 ondernemers ‘vast’ in Marokko maar vrijer dan ooit Hoe je vrijheid kan vinden door thuis te werken De wil om te groeien, leren van gelijkgestemden en op zoek naar focus voor een vrije manier van ondernemen. Met die insteek vertrok ik drie weken geleden samen met 13 (veelal Eindhovense) ondernemers naar Marrakesh. Sinds 2014 werk ik zelf remote. Remote werken betekent dat je tijd- en plaats onafhankelijk werkt. De focus ligt hierbij niet op de hoeveelheid uren die je maakt, maar de output die je levert. Door zelf in control te zijn van waar en wanneer ik werk ben ik efficienter en productiever. Ik hou meer tijd over om andere dingen te doen die me gelukkig maken. Weekdagen verschillen niet van weekenddagen omdat ik elke dag veel vrije tijd heb. Ik combineer het runnen

14

| EINDHOVEN BUSINESS

van mijn twee bedrijven met regelmatig reizen en langere periodes werken in het buitenland. Een manier van werken die me veel heeft gebracht: een vrijer bestaan, een efficiënte dagindeling en daardoor een bepaald succes binnen mijn bedrijven. Deze manier van werken leer ik ook aan

• ONLINE

andere ondernemers. En zo vertrok ik ruim 3 weken geleden met 13 ondernemers naar Marokko om hun mee te laten maken wat de kracht van werken aan je bedrijf in het buitenland is. Niet wetende dat een weekje ‘work­ ation’ wel eens het grootste avontuur in remote werken kon worden door het sluiten van het Marokkaanse luchtruim. Er waren twee reacties: verwarring, tranen, ongeloof, bezorgdheid om ‘thuis’ of juist meteen in de creatiestand en in de prachtige oplossing modus die onder­


Alex Malone

nemers eigen is. De creatieve, productieve dynamiek die al bestond in de groep werd versterkt na dit nieuws. De creativiteit bloeide op onder de aanwezige copy­ writers, marketeers, strategen, journalisten en fotografen. Ze kwamen om aan hun eigen onderneming te werken, maar in no time ontstonden er waardevolle samenwerkingen. Zo werkten videografen Lisa van Ganzewinkel en Mike de Koning aan een documentaire over de situatie, portretteert copywriter Femke Klaassens de verhalen van lokale ondernemers. Persoonlijk vond ik het bijzonder om te zien welke mogelijkheden en kansen deze groep zag. Wij zaten vast, maar voelden ons vrijer en energieker dan ooit om te creëren wat er op dat moment opbloeide. Ver weg van dingen die we moesten. De wereld stond op zijn kop en wij zaten samen in een prachtige riad met energie voor 13 te brainstormen, plannen te maken en content te creëren. Iedereen leefde zijn eigen ritme en zijn eigen avontuur. Toen we uiteindelijk hoorden dat we toch terug naar huis konden, waren er evenveel tranen als toen we hoorden dat het luchtruim sloot. Inmiddels zijn we gelukkig allemaal veilig terug en zagen we de situatie in Marokko

ALEX MALONE

verslechteren. Op het moment dat wij aankwamen in Nederland was de cultuurshock minstens even groot als toen we landden in het kleurrijke, chaotische Marrakech. Het werd me opnieuw duidelijk dat ons Westerse rationele denken is geen aangeboren menselijk kenmerk; het is aangeleerd. Ook al is het rationele Westerse denken mij aangeleerd, wanneer ik in het buitenland ben, en een locatie of situatie compleet nieuw is, kan ik niet vertrouwen op mijn ratio. Ik kan geen weloverwogen beslissing maken over een situatie die ik niet ken. Het is mijn intuïtie waarop ik dan vertrouw. Dat vind ik het mooiste aan werken en reizen combineren. Wanneer ik niet op mijn ratio kan vertrouwen, onderneem ik met mijn hart in plaats van alleen maar met mijn hoofd. Dat is wat remote werken voor mij is. Sinds de quarantaine zijn we in Nederland massaal gedwongen om remote te werken vanuit huis. Dat kan misschien voelen als een belemmering, maar ik hoop dat ik met mijn verhaal je kan laten inzien dat het een waardevolle kans is om in control te komen van jouw dagindeling. Eentje die niet geleid wordt door verplichten, meetings, agenda’s en deadlines. Hoe ziet jouw ideale dag eruit? Hoe ziet jouw ideale week eruit? Hoe kun je binnen je huidige

leven een verbeterde versie maken van jouw dagen? Je kent vast die quote die gaat over dat magie wordt gecreëerd buiten je comfort zone. Raad eens waar we nu met zijn allen zijn.. juist, buiten je comfort zone. Alles is anders zoals we het kende. Als magie daadwerkelijk buiten een comfort zone ontstaat dan is NU de tijd om magie te creëren met zijn allen. Neem deze tijd om bewust dingen juist anders te doen dan die je altijd deed. En geniet er van! Werk wanneer jouw energie gaat naar jouw werkzaamheden en ga vooral ook iets anders doen wanneer je energie niet naar je werk gaat - ga een blokje om (houd afstand), kook uitgebreid of ga iets doen wat je altijd al leuk hebt gevonden maar nooit de tijd voor had. Je zult zien dat je een levensenergie in je dag krijgt die niet alleen zorgt voor een fijnere dag, maar ook voor een productievere dag. Alex Malone (30) komt uit Eindhoven en heeft twee bedrijven: Mister Magpie, een bureau in branding en online content en Meetings in the Sun, een online platform wat deelt over remote werken. Ze helpt haar klanten met online vindbaarheid en organiseert workshops en workations die draaien om vrijheid in ondernemerschap, remote werken en werkgeluk.

EINDHOVEN BUSINESS

• ONLINE

|

15


Wat is het

Mobile Healthcare Innovation Café? Vanuit Mobile Healthcare willen we je graag helpen en verschillende bronnen van informatie hierover samen­ brengen. Op overzichtelijke wijze nemen we je mee in de uitdagingen, mogelijkheden en ontwikkelingen om zo een helpende hand te bieden in een tijd die veel van jou en jouw organisatie vraagt. In korte blokken van een paar minuten per keer nemen we, samen met een gastspreker, jou mee in een aantal aansprekende en actuele onderwerpen. Tijdens deze live streams bieden we je de mogelijkheid om via social media #mhealthupdate live mee te discussiëren en vragen te stellen. Het 1e Mobile Healthcare Innovation Café | Corona Update was op 2 april, 16.30 uur. De 2e staat gepland op 23 april 15.30 uur. Locatie: de pop-up webcast studio van Bazelmans Audio Visual

16

| EINDHOVEN BUSINESS

• ONLINE

FOTOGRAFIE: FRANS CLAASSEN | OPDRACHTGEVER: EUROFORUM


BAZELMANS

EINDHOVEN BUSINESS

• ONLINE

|

17


Hamilton Advies Helpt klanten de corona-crisis door De huidige Corona Crisis raakt veel bedrijven en ondanks de ondersteunende maatregelen die de overheid heeft aangekondigd, leven veel ondernemers op dit moment tussen hoop en vrees. Met meer dan 40 jaar ervaring op het gebied van interim en crisismanagement binnen tal van branches, staat Hans van Geel van Hamilton Advies B.V. bedrijven al jaren bij met financieel, juridisch, commercieel en fiscaal advies op het moment dat zij in (economisch) zwaar weer (dreigen te) raken. “Wij zijn in alle markten thuis en ondersteunen ondernemers in alle facetten die van belang zijn bij het runnen van een bedrijf. Dit doen wij in goede tijden maar vooral op momenten dat bedrijven, om uiteenlopende redenen, in zwaar weer (dreigen te) komen. Onze organisatie is namelijk in staat om in tijden van nood, maatwerk te bieden en een plan van aanpak op te stellen dat alle operationele, tactische en strategische facetten bevat die nodig zijn om de liquiditeitspositie van een onderneming snel en adquaat te verbeteren. Dit bewerkstelligen wij o.a. door fianciering te herstructureren, kredieten te bevriezen, de belastingdruk (tijdelijk) te verlagen en fiscale positie te verbeteren, betalingsafspraken te (her) onderhandelen, de mogelijkheid van eventuele fusies, splitsingen en overnames te bekijken maar ook het beperken van persoonlijke risico’s en aansprakelijkheid behoort tot onze specialisaties. Daarnaast bieden wij begeleiding op het gebeid van factoring, en kredietverzekeringen.

18

| EINDHOVEN BUSINESS

• ONLINE


Wij werken hierbij samen met een breed netwerk aan specialisten waaronder juristen, advocaten, accountants, bedrijfsadviseurs, overnameadviseurs, ict-ers, kwaliteits- en crisismanagers, bemiddelaars, marketeers, investeerders, beleggers, vastgoedeigenaren, en belastingadviseurs. Dit betekent dat wij bij iedere kwestie toegang hebben tot de juiste experts om de vaak zeer complexe materie mee onder handen te nemen. Hiervoor rekenen wij een bescheiden vergoeding zodat een ondenemer weet waar hij aan toe is en niet voor verassingen komt te staan. Hoewel van ongekende omvang zal ook deze crisis van tijdelijke aard zijn en ons werk is er dan ook op gericht om ondernemingen op een gezonde manier door deze crisis te loodsen.� Aldus Hans van Geel C.E.O Hamilton Advies B.V. Voor ondernemers die willen weten hoe zij deze crisis het best het hoofd kunnen bieden biedt Hamilton Advies B.V. de mogelijkheid gebruik te maken van een gratis en vrijblijvend Adviesgesprek. Voor het maken van een afspraak kijkt u op www.hamiltonadviesbv.nl of belt u met 040- 2122501 of 06-45330562

HAMILTON ADVIES

EINDHOVEN BUSINESS

• ONLINE

|

19


Verbinden, verleiden, verrassen, versterken! Eindhovense horecaondernemers kruipen uit hun bescheiden schulp. Ze tonen lef en zijn creatiever en innovatiever dan ooit. Want nu de verbinding tussen de horeca en haar gasten alleen online mogelijk is, betekent dit dat veel ondernemers plots met hun gezicht in de schijnwerpers staan. Dat is onwennig, hun horecahart voelt de druk. Desondanks worden grenzen verlegd en wordt er samen doorgezet. Kara Ernest van Eindhovens Rondje helpt veel ondernemers met deze uitdaging. Samen met hen bedenkt ze nieuwe concepten en verrassende acties. Alles om de hotspot met haar gast te verbinden én nieuwe gasten te verleiden. Een aangepast assortiment, het delen van struggles en een letterlijk rondje door de lege horecazaak blijken een schot in de online roos. Want al deze nieuwe concepten en oplossingen brengen een stroom op gang. Zo worden ervaringen en succesformules openlijk gedeeld. Zaken die al langer bezorgen en afhalen schromen niet om hun kennis en ervaring te delen met hun concullega’s. Ze doen het samen en versterken elkaar. Eendracht maakt macht. Echt Eindhovens. Op die ontwikkelingen en verbondenheid is Eindhovens Rondje enorm trots. Een culinair paasweekend, maar dan net even anders… Normaal worden nu de eerste koude drankjes geserveerd en zijn de asperges en paasmenu’s niet aan te slepen. Nu blijven de terrasjes leeg en werken, sporten en eten we thuis. We zijn nog nooit eerder zo virtueel ‘connected’ geweest.

20

| EINDHOVEN BUSINESS

• ONLINE


Dat biedt kansen. Gelukkig mag men in Nederland nog afhalen en thuisbezorgen, mits dit verantwoord gebeurt. Veel onder­ nemers pakken die mogelijkheid en bieden een ware thuis­ restaurant-ervaring aan. Sterwaardige drie- of viergangendiners om thuis zelf te koken en weldadige brunches voor een betaalbare prijs. De fietskoeriers zullen dit weekend overuren draaien. Toch heeft niet iedere ondernemer deze mogelijkheid. Bijvoorbeeld omdat het concept zich hier niet voor leent of omwille van de veiligheid. Wat doe je dan? Creativiteit in deze tijd Deze Eindhovense horecatoppers gooien al hun creativiteit in de strijd om met de gast in contact te blijven. Wij zetten een aantal leuke, creatieve concepten voor je op een rijtje! • Thymtocook door Thym by Parkzicht We hebben meer tijd om te koken. Thym speelt hier creatief op in door het delen van leuke vlogs waarmee jij thuis voor chef-kok kunt spelen. Dankzij de heerlijke recepten mét toegankelijke uitleg steel jij de show tijdens Pasen. Van asperges op klassieke wijze, Coq au Vin, homemade quiche, Boeuf Bourguignon en malse Ribeye tot Monchoutaart. Check snel www.thym.nl • Roast Club Grill master Tijdens Pasen zullen er in veel tuinen paasvuren ontbranden. Menig man ontsteekt de barbecue en gaat aan de slag. Vaak met een vleespakket van de supermarkt of plaatselijke slager. Maar bizarre tijden vragen om een professionele aanpak. Trek je schort aan, houd je spies in de aanslag en laat je helpen én verrassen door de boys van Roast Club. Dankzij hen word je een echte Grill Master. Want met de video’s van de Roast Club maak je zelf thuis de lekkerste grillgerechten. Geen hocus pocus, maar eenvoudig te bereiden pure, heerlijke recepten en grilltips. theroastclub.nl/recepten/ • De virtuele voetjes van de vloer bij Thomas Even klaar met dat borrelen op de bank? Maak van jouw eerste paasdag een feestje dankzij de livestream van Thomas. Aanstaande zondag om 18:00 uur knallen hun dj’s jouw huiskamer binnen! Het enige dat je zelf even moet doen, is zorgen voor de cocktails! Meet with friends (online), maak een lekker exotisch drankje and dance the night away! www.instagram.com/thomaseindhoven/

Support deze creatievelingen #daslief Wil je deze horecatoppers bedanken voor alle leuke tips en vermaak? Koop dan nu een cadeaubon om straks weer te genieten. Zij hebben jullie support nu keihard nodig!

EINDHOVENS RONDJE

EINDHOVEN BUSINESS

• ONLINE

|

21


Het Corona Virus heeft impact voor de Retail In deze online editie spreken we Dennis van Kaauwen eigenaar van de webshop Alberto Bellini en importeur van luxe Italiaanse schoenen en accessoires onder de naam DK Agency. Hoe gaat het met je Dennis?” Ik heb inmiddels 36 verkooppunten in Nederland en België, en de start van mijn eigen bedrijf was de afgelopen 6 maanden zeer succesvol. Maar in 4 weken tijd ziet de hele Retail er anders uit.. De corona crisis werkt in alle opzichten door en gaat nog een hele poos duren. Misschien moeten we in de toekomst wel helemaal anders gaan denken en werken en wordt het gezellige shoppen met vrienden en borrelen in een café pas echt weer mogelijk in 2021? Wie zal het zeggen? “Hoe denk je dan dat het verder gaat?” Een doemdenker zou ik mezelf niet willen noemen en ik sta altijd positief in het leven, echter deze impact is voor de Retail ongekend. Voor DK Agency heb ik 4 weken geleden de hele zomer collectie binnen gekregen met de bedoeling om deze meteen uit te leveren aan mijn klanten, schoenwinkels en luxe mode­ zaken. Echter zo’n 80% van de winkels is om begrijpelijke redenen gesloten en de andere 20% is gedeeltelijk open of alleen op afspraak bereikbaar. Dit heeft echter wel als gevolg dat diverse klanten hebben aangegeven de collectie pas te willen/ kunnen ontvangen als de situatie weer normaliseert.

22

| EINDHOVEN BUSINESS

Maar de vraag blijft rondspoken? hoe lang gaat dit nog duren? Wetende dat de wintercollecties in juli alweer in de winkels liggen. Ik las net weer een bericht waarin wordt geopperd om de uitverkoop periode later te starten. Waarom laten we de leveringen en dus collecties niet beter aansluiten op de seizoenen. U heeft tenslotte geen winterjas nodig als het hartje zomer is toch? De nieuwe hastag die we veel voorbij zien komen is #Supportthelocal en terecht! De ‘Amazons’ en ‘Zalandos’ van deze wereld gaan deze crisis vast overleven, maar denk ook aan de toekomst van de winkels in ons mooie Eindhoven. Hoe leuk is het om lekker de stad in te gaan en de kleine ondernemer wat te gunnen? Laten we er met zijn alle voor zorgen dat we dit in de toekomst kunnen blijven doen. Met Alberto Bellini ben ik bezig om alle nieuwe collecties online te verkopen. Dagelijks posten we de nieuwste modellen op onze Instagram pagina en houden we onze trouwe klant up to date over de laatste ontwikkelingen en trends. Ook heb ik een Shoe WhatsApp Hotline opgezet, en ben ik via Facetime, telefoon en mail bereikbaar. Onze klanten zijn op afspraak welkom in onze showroom in Eindhoven. In alle rust en op gepaste afstand

• ONLINE

brengen wij ons advies uit. We hebben zelfs een speciale actie online op onze website waarbij u een Gift Voucher kunt kopen waarin wij als Alberto Bellini u 50% extra shop tegoed schenken bovenop uw aankoop. Zijn de overheidsmaatregelen voldoende om de economie op pijl te houden? Ik hoop het.. Echter vallen een aantal groepen toch nog buiten de boot. Heb je een kantoor aan huis of woon je boven de zaak, dan grijp je mis... Juist deze kleine ondernemers en het MKB hebben nu de hulp nodig van de overheid. Het MKB is de motor van onze Nederlandse Economie. Waarom helpen we deze mensen ook niet met de tegemoetkoming van 4000,- Euro?

“De tijd zal het leren maar nogmaals samen zijn we sterk!” Mijn afsluitende tip: winkel om de hoek en denk aan elkaar, zodat we de binnen­ stad van Eindhoven niet langzaam zien veranderen in een spookstad met alleen grote retailers. Juist de zelfstandige winkels maken ons mooie Eindhoven zo bijzonder. Met modische groet, Dennis van Kaauwen www.albertobellini.nl info@albertobellini.nl @albertobellinishoes


DENNIS VAN KAAUWEN | ALBERTO BELLINI

EINDHOVEN BUSINESS

• ONLINE

|

23


De gevolgen van het coronavirus voor de overeenkomst Wat betekent het coronavirus voor lopende contracten? Kan er door jou of jouw contractant een beroep worden gedaan op overmacht om bijvoorbeeld aan de verplichting tot schadevergoeding te ontkomen? Reijnders advocaten legt het je graag uit! Of het coronavirus, een epidemie/pandemie, kwalificeert als overmacht hangt om te beginnen af van de inhoud van het contract in kwestie en de daarop van toepassing zijnde voorwaarden. Natuurrampen, oorlogen, weersomstandigheden of niet-nakoming door toeleveranciers, worden in overmachtclausules in contracten met enige regelmaat genoemd, naast algemene omschrijvingen, zoals ‘van buiten komende oorzaken waarop de gebruiker van de algemene voorwaarden geen invloed op uit kan oefenen’. Lukt het om het coronavirus onder een dergelijke overmacht­

24

| EINDHOVEN BUSINESS

• ONLINE

clausule onder te brengen, dan betekent dit dat met succes een beroep op overmacht kan worden gedaan. Daarmee staat de deur open naar veelal gunstige gevolgen zoals bijvoorbeeld het recht de overeenkomst te eindigen zonder tot vergoeding van schade verplicht te zijn. Als er geen overmachtclausule is, dient terug gevallen te worden op de wet. De wettelijke bepaling zegt zoveel als dat een tekortkoming niet kan worden aangerekend indien deze niet is te wijten aan zijn/ haar schuld.


Overmacht: geen verplichting tot vergoeding van schade Wanneer een tekortkoming te wijten is aan overmacht hoef je geen schade te vergoeden. Van overmacht is sprake, wanneer iets niet jouw schuld is, en ook niet op grond van de wet, een contract of maatschappelijke opvattingen voor jouw rekening komt. Dit moet van geval tot geval beoordeeld worden. Het zijn de feiten en omstandigheden die bepalend zijn. Een voorbeeld dat tot de verbeelding speelt is het vanwege het coronavirus niet door kunnen gaan van een popconcert waardoor zowel de organisatie als de verhuurder van de locatie een aanzienlijke financiële schade lijden. Geen van beiden kan de schuld daarvoor worden gegeven en ook de wet of maatschappelijke opvattingen wijzen niet naar een van beide partijen. Er is dan geen verplichting tot betaling van schadevergoeding over en weer vanwege overmacht. Geen beroep op overmacht, mogelijk wel op onvoorziene omstandigheden? Wanneer een beroep op overmacht geen uitkomst biedt, dan zou gekeken kunnen worden naar een andere mogelijkheid die de wet biedt, namelijk om de gevolgen van een contract te wijzigen of het

contract te ontbinden wanneer sprake is van onvoorziene omstandigheden. Het moet daarbij gaan om omstandigheden die op het moment van sluiten van de overeenkomst nog in de toekomst lagen en die dusdanig zijn dat de wederpartij van degene die herziening van de overeenkomst verlangt, naar maatstaven van redelijkheid en billijkheid ongewijzigde instandhouding niet mag verwachten. Daarvan is helaas niet snel sprake. Zo is in de jurisprudentie al geoordeeld dat de 2008 crisis niet voldoende aanleiding geeft om te spreken van onvoorziene omstandigheden op de huizenmarkt. Het is dan ook slechts bij hoge uitzonde­ ring dat een contract wegens onvoorziene omstandigheden kan worden aangetast. Biedt ontbinding oplossing? Wat los staat van overmacht en onvoorzie­ ne omstandigheden is de mogelijkheid het contract in kwestie te ontbinden. De wet schrijft over ontbinding: “Iedere tekortkoming van een partij in de nakoming van een van haar verbintenissen geeft aan de wederpartij de bevoegdheid om de overeenkomst geheel of

gedeeltelijk te ontbinden, tenzij de tekortkoming, gezien haar bijzondere aard of geringe betekenis, deze ontbinding met haar gevolgen niet rechtvaardigt.” Het contract eindigt door de ontbinding en de reeds gedane betalingen of verrichte prestaties dienen te worden gecompenseerd. Er ontstaan door de ontbinding zogenaamde ongedaan­ makingsverplichtingen. Ontbinding heeft geen terugwerkende kracht. Uitgangspunt is dus dat iedere tekort­ koming ontbinding mogelijk maakt. Echter, is naar onze mening juist ten aanzien van het coronavirus goed verdedigbaar om te stellen dat een tekortkoming die daarmee samenhangt vanwege de ‘bijzondere aard’ een ontbinding niet rechtvaardigt! Tenslotte: opschorting Als je contractspartij zijn verplichtingen niet nakomt, dan is het onder voorwaar­ den toegestaan om de nakoming van jouw verplichtingen die daartegenover staan op te schorten. Dit kan (ook) een goede remedie zijn in geval van problemen met lopende contracten vanwege het coronavirus. Of een contractspartij een geslaagd beroep kan doen op overmacht door het coronavirus is erg afhankelijk van de omstandigheden van het geval en wat er in het contract is geregeld. Het uitgangs­ punt is dat een overmachtssituatie niet snel aan de orde is. Indien u door het coronavirus een contract niet meer kunt nakomen is ons advies om zo spoedig mogelijk maatregelen te treffen om de schade zoveel als mogelijk te beperken. Wordt u geconfronteerd met problemen ten aanzien van het al dan niet nakomen van (commerciële) contracten of kunt u zelf een contract niet meer nakomen? reijnders advocaten helpt u om snel een goede remedie te kiezen. Jop Reijnders Reijnders advocaten is bereikbaar via 040-7873280 of info@reijnders-advocaten.nl.

REIJNDERS ADVOCATEN

EINDHOVEN BUSINESS

• ONLINE

|

25


Marketing na corona

Wanneer mogen we de bühne weer op én met welke boodschap? We gaan op onderzoek uit. Wij marketeers zien en voelen het van dichtbij: de geldkraan voor marketingactiviteiten wordt bij veel organisaties dichtgedraaid. Deze tijd is onzeker en beangstigend en het stopzetten van marketing- en communicatieactiviteiten is een begrijpelijke reactie. Bedrijven hopen het verlies te beperken door op kosten te besparen. Maar is dat slim? Ik ben voor je op onderzoek uitgegaan. Andere kijk op marketing Ine van de Laar content marketeer & tekstschrijver Strike a pose: “Mijn mening? Zoals wordt voorspeld is de periode na het coronatijdperk een tijd van recessie. Dit vraagt om een andere kijk op marketing. Immers, de vraag zal hierdoor ook veranderen. Het is in mijn ogen juist nu belangrijk om je product, dienst en propositie onder de loep te nemen. Nu is, als je het mij vraagt, de tijd daar om te kijken waar na het coronatijdperk de kansen liggen. Begin daarom in deze periode met het aanpassen van je strategie. Denk hierbij goed na hoe jij als organisatie relevant blijft, tijdens en na de coronacrisis.” “Je merkverhaal en je boodschap hoeven niet te veranderen, maar het is wel belangrijk om het accent van je boodschap te verleggen naar de nieuwe situatie. Je klant is veranderd, en zo ook zijn of haar behoeften. Hierdoor kan het zijn dat je niet alleen je product en je boodschap, maar ook de in te zetten mediakanalen moet bijstellen. Kortom, zet marketing nu niet stil, maar stel bij. Ik vroeg vijf andere marketingspecialisten naar hun kijk op de volgende vraag...”

Ine van de Laar

26

| EINDHOVEN BUSINESS

• ONLINE


“Wat mensen nu juist níet verwachten is wat veel organisaties nu juist wél doen: ingrijpende bezuinigingen op marketing en communicatie doorvoeren en vervolgens...stilzwijgen”

worden, maar juist ervoor zorgen dat zij klant blijven is minder leidend. Nu is het moment om daar aandacht aan te besteden.”

Jeroen Veldkamp Wanneer start je met marketingactiviteiten voor de post-corona tijd en hoe zien deze eruit? Jeroen Veldkamp - Veldkamp Produkties: “Wat mensen nu juist níet verwachten is wat veel organisaties nu juist wél doen: ingrijpende bezuinigingen op marketing en communicatie doorvoeren en vervolgens...stilzwijgen. Terwijl uit meerdere onderzoeken blijkt; nu snijden in marketing en communicatie is funest op de langere termijn. Het maakt de heropstart later alleen maar moeilijker en duurder. Bovendien mis je de kans om juist nu impact te maken en je merkwaarden te illustreren in het licht van de crisis.”

“Kijk ook kritisch naar de social kanalen. Wat werkt wel en wat werkt minder goed? Ik zie dat opdrachtgevers in al hun uitingen een koppeling willen maken naar corona. Ik adviseer om dit juist niet te doen. Houd het gewoon informatief en servicegericht op je kanalen. Ga na wat je doelen zijn en neem die stip aan de horizon nog eens kritisch onder de loep. Kijk of je ondernemingsdoelen nog aansluiten bij je marketingstrategie. Nu is het moment om die strategie bij te sturen. Dus pak dat moment.” Lees verder >>

“Help mensen die het nodig hebben, organiseer activiteiten die voor jouw organisatie logisch voelen en waardoor Nederland er weer een beetje bovenop komt. Wie juist nu goed doet, die straks goed ontmoet. Focus daarmee op merkopbouw op de lange termijn. En laat je niet verleiden door je behoefte aan korte termijn resul­ taten, door nu bijvoorbeeld quick-win kortingacties in te zetten. Ongepast en later niet meer goed te maken.” Naomi Grundig - SUPERMINDS: “Nu is juist de tijd om hard aan je waardepropositie te werken. Of om nieuwe merkfans, loyale klanten die jouw product of dienst afnemen, te gaan creëren en hen te belonen. Ik merk dat veel bedrijven nog vanuit hun product/dienst werken en nog te weinig vanuit de behoefte van de klant. Veel opdrachtgevers zijn bezig met zorgen dat klanten klant

MARKETING NA CORONA

Naomi Grundig

EINDHOVEN BUSINESS

• ONLINE

|

27


“Ook nu weer zien wij nieuwe communicatiebehoeften ontstaan. Elk moment is dus eigenlijk goed om marketingactiviteiten op te starten”

Wouter van Nieuwland Wouter van Nieuwland - De Heeren van Vonder: “Tijdens vorige crises kregen wij nieuwe opdrachtgevers. Zij hadden als redenatie dat ze eigenlijk nooit veel aan communicatie deden, maar dat het tijdens zo’n crisis toch wel zaak is om je in de markt te onderscheiden. Deze redenatie gaat er vanuit dat marketingcommunicatie, als het goed is, geen geld kost maar juist oplevert. En zo werkt het natuurlijk... Ook nu weer zien wij nieuwe communicatiebehoeften ontstaan. Elk moment is dus eigenlijk goed om marketing­ activiteiten op te starten. Het hangt helemaal af van je communicatiedoelstelling. Voorop staat dat je creatief en onderscheidend moet blijven. Nu is het moment.” Stephan Kwast - Megawatt Advertising, Megawatt Fieldmarketing, Megawatt Digital: “In tijden van een crisis veranderen mensen hun koopgedrag en voorkeuren. Ze switchen, om kosten te besparen, naar goedkopere alternatieven. Tijdens en na de crisis moet je met je merk bij kopers in beeld blijven, en ze de weg terugwijzen. Wanneer je je marketing beperkt of stil legt, maak je de opstart na de crisis veel zwaarder. Kijk kritisch naar je aanbod en je boodschap. Er is nu niet veel ruimte voor overdreven vrolijkheid, cynisme of opportunisme. Luister goed en laat duidelijk blijken dat je het sentiment van dit moment aanvoelt en dat je meeleeft. Maar biedt perspectief en oplossingen. Stel je op als redder in nood.”

28

| EINDHOVEN BUSINESS

• ONLINE

“Doe meer, en beloof minder. Hoe ellendig een crisis ook is, ze biedt ook kansen! Al kan niemand voorspellen wanneer, één ding is zeker: het tij zal weer keren in ons voordeel. Als deze crisis achter ons ligt dan wil je goed­maken wat je nu noodgedwongen moet laten liggen. Zorg dat je daar klaar voor bent en besteed je tijd nu nuttig door te zorgen dat je er goed voor staat. Blijf investeren in marketing en communicatie.”

Stephan Kwast

TEKST: INE VAN DE LAAR CONTENT MARKETEER & TEKSTSCHRIJVER STRIKE A POSE


“Er is moed voor nodig om juist nu te investeren in je bedrijf, maar ik geloof dat het zijn vruchten afwerpt. Bied anderzijds jouw service, of een gedeelte, gratis aan je klanten aan”

Martijn Gosen Martijn Gosen – King Kongs: “Probeer in deze periode niet te schreeuwerig te zijn. Stel je wat genuanceerder op. Het is een goede periode om niet te laten zien hoe goed je bent, maar wel wie je als organisatie echt bent, waar je voor staat. Heb je het nu wat rustiger? Dan kan ik je enerzijds adviseren om juist nu te werken aan je korte en lange termijn doelstellingen. Een proces waar je anders, in de waan van de dag, wellicht geen tijd voor hebt. Neem ook de tijd om initiatieven op te zetten waarmee je bijvoorbeeld klanten in deze moeilijke tijd vooruithelpt. Laat zien wat je doet en wat jou bezighoudt. Toon op welke manier jij helpt, maar probeer in je uitingen de aandacht te leggen op partijen die het nodig hebben.” “Er is moed voor nodig om juist nu te investeren in je bedrijf, maar ik geloof dat het zijn vruchten afwerpt. Bied anderzijds jouw service, of een gedeelte, gratis aan je klanten aan. Ontplooi een nieuw product waarmee je je klanten juist nu helpt of besteed de tijd die je overhoudt aan lopende opdrachten. Als je nu wat meer ruimte in je hoofd hebt, kan dat zorgen voor meer creativiteit. Zet deze in op bestaande opdrachten en verras je klanten. Of ga met één, twee collega’s in wisseldienst naar kantoor.

MARKETING NA CORONA

Ruim de boel rigoureus op en structureer. Het helpt je niet alleen om je werkomgeving, maar ook je gedachten te ordenen. En ook daar komen weer nieuwe ideeën uit!”

Conclusie We zijn het er wel over eens dat nu stilstaan geen aanrader is. Wat je nu wel kunt doen? Mijn tip: vraag het je klanten. Wij marketeers hebben geen glazen bol. We kunnen net als jij alleen onder­ zoeken lezen en ons beroepen op resultaten uit het verleden. Wie jou het allerbeste kunnen helpen met een aangescherpte marketingstrategie dat zijn jouw klanten. Nu is het meer dan eens belangrijk om hen echt centraal te stellen. (Video) bel ze, praat en vraag door. Ga de diepte in over dat wat hen bezighoudt en waar nu en na deze crisis behoefte aan is - en onder welke voorwaarden. Zijn zij dan kritischer op prijs of zoeken ze een heel specifiek product? Vraag ook door welke activiteiten jij kunt ontplooien en welke mediakanalen je het beste kunt inzetten. Niet wij marketeers, maar zij, jouw klanten kunnen uiteindelijk het beste antwoord geven op de vraag wanneer jij de bühne weer op kunt en hoe.

EINDHOVEN BUSINESS

• ONLINE

|

29


Zullen we even VIDEOBELLEN? Een nieuwe auto moet bij je passen. Ben je van plan om een nieuwe auto aan te schaffen, maar wil je wel eerst zeker zijn van je zaak? Dan ben je bij Bos & Slegers aan het juiste adres. Wij houden nog steeds onze reguliere openingstijden aan, maar werken wel volgens alle richtlijnen vanuit het RIVM. Ook buiten onze reguliere openingstijden kun je bij ons terecht. Wij bieden de mogelijkheid om een persoonlijke afspraak te maken om een auto te komen bezichtigen of een proefrit te maken. Dit kan bij ons op locatie of bij jou aan huis. Heb je in deze tijd liever geen persoonlijk contact? Dan hebben wij hier uiteraard begrip voor. We kunnen dan natuurlijk wel met

30

| EINDHOVEN BUSINESS

• ONLINE

elkaar videobellen! Onze online showroom is 24 uur per dag geopend en via 040 252 24 25 kun je onze verkoop­ adviseurs de hele dag bereiken. Je moet niet denken in problemen, maar in oplossingen. We zien je graag bij Autogroep Bos en Slegers. Autobedrijf Bos en Slegers Auto Eindhoven Steenoven 28 5626 DK Eindhoven Tel: 040 2522425 www.bosenslegers.nl info@bosenslegers.nl

AUTOGROEP BOS EN SLEGERS


reijnders advocaten zo kan het ook

specialisten in ondernemings- en arbeidsrecht

Parklaan 64B

+31 (0)40 787 32 80

5613 BH Eindhoven

+31 (0)40 787 32 81

info@reijnders-advocaten.nl

Profile for PIONmedia

Eindhoven Business ONLINE editie 3.april 2020  

In de turbulente tijd van corona maakt PionMedia een gratis online editie van Eindhoven Business. Deze editie verschijnt wekelijks. Tot de t...

Eindhoven Business ONLINE editie 3.april 2020  

In de turbulente tijd van corona maakt PionMedia een gratis online editie van Eindhoven Business. Deze editie verschijnt wekelijks. Tot de t...

Profile for pionmedia
Advertisement

Recommendations could not be loaded

Recommendations could not be loaded

Recommendations could not be loaded

Recommendations could not be loaded