Lederen

Camilla Wolff & Annette Otto Vice Chairmen, DANSK HR

Ledelse, der gør en forskel

– en forskel for mennesker, bundlinje eller miljø

Ledelse, der gør en forskel, er et bredt tema – det kan være en forskel for mennesker, bundlinje eller miljø.

Klimaforbedringer fylder alle vegne, også i det netop gennemførte valg, og forbedringerne kommer ikke af sig selv. En stor del af klimaforbedringerne bliver nødt til at komme fra virksomhederne og afhænger dermed af ledere, der ønsker og vælger at gøre en forskel for jordens klimasituation. Heldigvis er der en del ledere, der har dette ønske.

Der er heller ikke nogen tvivl om, at ledere påvirker bundlinjen. Det gør de med de strategier, der bliver lagt, beslutninger, der bliver taget, og deres evne til at eksekvere forandringer.

Men også i det lidt mere nære og tættere på dagligdagen gør ledere en væsentlig forskel. Der findes mange definitioner på, hvad ledelse er, men i de fleste tilfælde fremhæves det, at ledelse udøves med henblik på at påvirke en gruppe til at formulere og arbejde hen imod opfyldelsen af bestemte mål.

Dermed gøres det klart, at ledelse er en påvirkningsproces, hvori lederen påvirker omgivelserne og dermed sine medarbejdere til at opfylde mål. Effektiv ledelse kan således måles på evnen til at sikre målopfyldelse.

Men resultatopfyldelse kommer ikke af sig selv. Nærmeste leder og dennes ledelsesform er afgørende. Ledelse kan gøres på meget forskellige måder – nogle bedre end andre. De fleste har nok prøvet at referere til en leder, som gjorde, at man var glad, tryg og klar til at knokle som en gal. Men mange af os har også refereret til en leder, der bestemt ikke formåede det samme, eller som vi i sidste ende valgte at forlade.

En væsentlig del er at sikre, at alle ved, hvordan de bidrager, bliver udviklet og anerkendt. At alle bliver mødt, hvor de er, og set som netop den, de er. Desuden handler det om generelt, men måske endnu mere nu i en tid med stor mental mistrivsel, at sikre, at alle trives, samt at der er en god balance mellem arbejdsmængde og ressourcer samt arbejde og fritid.

Det er væsentligt for den enkelte. Men forskere fra Aarhus Universitet påviser også i en ny rapport, at virksomheder med fokus på medarbejdernes trivsel og på balancen mellem arbejde og fritid har bedre resultater på bundlinjen end virksomheder uden samme fokus.

Ledere, der skaber balance, ledere, der skaber diversitet og inklusion, samt ledere, der skaber tryghed, er nogle af de temaer, der bliver behandlet i dette blad, og vi håber at bladet gør en FORSKEL for dig!

God fornøjelse