Månedens bog

Nomadeledelse er ledelse i udvikling

Ledere i dag står overfor nogle store gamechangers. På den ene side forventes vi at levere stærke økonomiske præstationer under mere og mere uforudsigelige vilkår, og på den anden side forventes vi at have en holdning til mennesker og at gøre en positiv forskel for miljøet. Ledelsesgangene og direktionslokalerne fyldes mere og mere af ord som work-life-balance, diversitet, klimapolitik, CO2-afryk og purpose. Det kræver en ny ledelsesform. Mød nomadeledelse.

Nomadeledelse – Fantastiske forandringer i turbulente tider

Forfatter: Elize Dimare & Johnny Sørensen Forlag: ContentPublishing Sider: 196 Pris: 280 kr. Udgivelse: 2022 ISBN: 978-87-9402-14-6

Af Elize Dimare og Johnny Sørensen // ledelsesrådgivere og strategiske virksomhedsrådgiver Fotograf: Michael Vienø

Nomader er altid på vej. Det er vi og vores organisationer også, om vi vil det eller ej. Vi kan aldrig læne os tilbage og sige, at alt nu er, som det skal være. Derfor er vi som ledere og HR-professionelle nødt til at se forandringer som både naturlige, kontinuerlige og ufarlige. Vi skal glemme alt om forandringer som trinvise projekter med en start- og slutdato og i stedet glæde os over evnen til evige tilpasninger til konstant forandrede omstændigheder. Det farlige for nomader er jo ikke at flytte sig – det er at blive for længe det samme sted.

Metaforisk handler nomadeledelse om at tænke i flytbare telte frem for i stationære murstensbygninger. Det er illustreret i figur 1 herunder, hvor de fire bærende ’teltpæle’ udgøres af de fire primære områder i vores definition af nomadeledelse, nemlig:

• Fleksibilitet og nul spild • Teamet • Agile arbejdsmetoder • Personligt lederskab

Bogen Nomadeledelse er bygget op om fire dybdegående cases – én indenfor hvert område – hvor vi lader nogle af pionererne komme med deres egen og ærlige fortælling som ét stort tag-selv-bord af ideer til at komme i gang og komme videre.

og nul spild Fleksibilitet

NEW WORK LEDELSE FIRE & SHIELD

Teamet arbejdsmetoder Agile

NEW WORK FILOSOFI OG VÆRDIER

lederskab Personligt

Kilde: Dimare, E.L. & Sørensen, J. (2020). Andre menneskers penge og andre menneskers liv – ledelse og eksekvering i turbulente tider. Content Publishing.

Det nomadiske mindset

En fællesnævner for alle fortællingerne er deres nomadiske mindset, på trods af at vi i vores kultur typisk fejrer dem, der bygger ridderborge frem for telte. Vi ser op til de hæderkronede institutioner indtil den dag, det går op for os, at de er blevet dinosaurer, der har sovet i timen. Måske fordi det nomadiske mindset er forsvundet fra ledelsesgangene og mødelokalerne. Men så galt behøver det heldigvis ikke gå for jer.

Det nomadiske mindset starter med, at du, hver gang noget ændres, tvinger dig selv til at tænke: ”Fantastisk! Hvilke muligheder giver dette her?”. Her er lynopskriften på at vende sit eget mindset mod det nomadiske. Det kræver blot tre enkle skridt.

• Accepter virkeligheden, som den er. Tag lynhurtig afsked med den plan, du havde lagt, og den fremtid, du havde set for dig. Lad være at diskutere med virkeligheden og kæmpe mod en ubehagelig sandhed.

De gode gamle dage kommer ikke igen, og hvis du arbejder i et døende marked, er det med at komme ud og komme videre. Alt for mange holder stædigt fast ved en plan, der slet ikke er brugbar mere, eller en grundpræmis, som er forældet.

• Træk vejret, og tving dine og teamets tanker hen på spørgsmålet: ”Hvilke muligheder rummer dette her?”.

Hvilke døre åbner sig. Hvorfor kunne den her løsning også være en god idé? Hvad får vi i stedet for? Involvér dit hold i at finde nye løsninger og se nye åbninger for jer. Hvis udgangspunktet er, at alle omskiftelser er en gave, som vi skal have pakket ud, bliver det ufarligt og spændende.

• Kom i gang. Ud af starthullerne. Lav de nye planer, re-arranger jer, og sæt holdet i gang med at lave en eksekveringsplan og udføre den. Test de nye idéer af, og vurdér, om I har ramt indenfor skiven denne gang.

Jo før I kommer i gang, jo før kommer det til at lykkes.

Husk, at det er jeres plan, ikke din, og at I vil fejle.

Jo mere usikkert det er, jo mere tillid skal du vise.

Ikke omvendt. Disse tre skridt skal vi alle igennem hver gang, der er en forandring. Tricket er, at det hverken tager tre år, tre måneder eller tre uger, men at du støt og roligt arbejder på, at det kommer ned på tre minutter. Så er I nemlig i stand til at udnytte mulighederne i enhver forandring – før konkurrenterne.

Højere motivation – mindre kontrol

Det er en forudsætning for at drive nomadeledelse er, at du tør slippe kontrollen. Uanset hvor genial du er, er du aldrig klogere end summen af dem, du har ansat.

Vi oplever en motivationskrise på danske arbejdspladser. De unge generationer skifter hyppigere, hvis de ikke oplever reel værdileverance fra deres arbejdsgiver, og i den modne generation oplever vi en tendens til bare at sige sit job op, skifte kurs og realisere drømmen om et helt andet liv. I et arbejdsmarked præget af the great resignation, quiet quitting og hyppige jobskift er nomadeledelse en del af svaret på at bevare motivation, gejst og commitment i teamet. Simpelthen fordi jobbet bliver sjovere og mere involverende, og organisationen kommer til at summe af liv på en helt anden måde. Forandringer er nemlig fantastiske, når vi gør det rigtigt og gør det sammen.

I en verden i evig forandring er vi og vores organisationer altid på vej. Nomadeledelse handler om at nyde rejsen. Vi håber, at du vil være med.