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EMPRESA GERENCIAMIENTO
El arte de sosteners e
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xiste casi total coincidencia de que el final de la temporada 2012/13 no resultará de los mejores, y que planificar la campaña 2013/14 pondrá a prueba a más de uno. Se pone en marcha un juego en que las habilidades personales y la calidad de la gestión van a determinar diferencias profundas. Salvo que el clima decida otra cosa, habrá que lidiar con precios que no serán mejores que los actuales, con una cancha inclinada por el grosero retraso de la paridad cambiaria y una inflación que no reconoce límites. Desde luego cada empresa es un mundo y las recetas no sirven, generalmente siempre es así. Aquí la opinión de cuatro
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Abrochar una salida elegante de la actual campaña y armar un esquema sólido para la temporada que viene será todo un desafío. Puntos críticos de una coyuntura que dista de lo ideal. productores de muy buen nivel, con diferentes escalas y ambientes de cultivo disímiles. Lea, mastique lentamente cada idea, y saque sus propias conclusiones.
Sin revancha Alberto Goñi siembra unas 7.000 hectáreas arrendadas en el sudeste bonaerense, y además creó una empresa en
Illinois, Estados Unidos, que gerencia fondos destinados a producir en campo alquilado. “El panorama es heterogéneo, y el balance no es bueno –subraya el productor–. El clima ha favorecido a algunas zonas, pero básicamente ha perjudicado a la mayoría. Entre las primeras están el sudeste de Buenos Aires y el centro de Córdoba, pero son casos aislados. En buena